电网建设220KV送变电工程项目管理实践
文章结合新疆天富热电220KV送变电工程项目管理实践，阐述了项目管理目标和规划、项目管理重点和主要管理内容，为提高项目管理水平和施工单位的市场竞争力提供参考。
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1 项目概况
天富热电220KV送变电工程项目位于新疆石河子市北化工新材料产业园区内，园区规划建设两座公共电厂，配合天山铝业、合盛硅业等大型工厂的建设与生产提供电力保障。本期工程为新建绿洲220KV变电站和南热电厂至绿洲变220KV送电线路，其中绿洲变电站占地面积约74.5亩，新建主变2台，主变容量1*240MV A+1*180MV A；南绿线新建220KV送电线路1条，线路总长度26.7KM，南热电厂通过该回220KV线路送电至绿洲变，经绿洲变下网供带北园区工业负荷。
2 建设管理目标
项目管理目标：13个月内完成本项目计划范围内建安工程、设备安装、调试、测试及收尾工作。
安全管理目标：实现安全“零事故”。
质量管理目标：分项工程合格率100%。单位工程优良率100%。
造价管理目标：工程造价不超过批准概算。
3 项目管理规划
项目规划是确定项目范围并编写项目范围说明书的过程，对项目的实施非常重要。项目部根据项目总体规划，组织编制项目管理计划，确定项目目标、明确项目管理组织机构、并组建项目团队、分析项目特点和实施要点、确定项目工作分解结构和编码、编制项目进度计划、编制质量管理计划和安全管理计划、确定招标策略等。
4 项目管理重点
项目管理重点首先是确定目标，即可交付成果的经济、技术目标，包括交付时间、成本、性能质量和安全要求等；之后根据目标和资源约束制定项目计划，包括进度计划、成本计划和质量、安全计划等；然后是组织项目的实施，协调解决项目存在问题、持续跟踪项目进展状况，使项目达到预期的进度、成本、质量、
电力工程项目安全生产管理 安全生产是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。 2提高认识，强化安全管理 2.1安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，
氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。 2.2安全生产对电力施工企业的影响 安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。 2.3安全教育要有针对性 对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。 对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。 项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。 2.4提高项目安全管理人员水平的途径
浅谈强化电力企业综合计划的重要性及方法 【摘要】本文以电力企业综合计划管理工作为中心展开，从电力企业综合计划的重要性和特点出发，根据电力部门的实际情况，对当前电力企业综合计划管理当中存在的一些具体问题进行分析并深入研究，提出了一些强化计划经济管理、提高综合计划管理水平的相应措施，希望在强化电力企业内部管理过程中有所借鉴意义。 【关键词】强化；电力企业；综合计划；重要性；方法 计划统领着企业的各项工作和目标，为了实现企业管理的目标而发展起来了计划管理，计划管理的应用广泛。在不断的发展过程中，计划管理发展成为了综合计划管理阶段，在供电企业中得到了广泛的应用，充分体现出了综合计划的作用和职能；综合计划管理的引领、统筹和调控能力的增加，使供电部门实现战略目标的全面发展和整体运作能力有了明显的提高，有效增加了企业的效益和效率，促进了供电部门的可持续发展。 1 综合计划管理的含义 近几年来，我国开始在电力中实施市场化改革，逐渐形成了竞争、开发的新型电力市场，初步的监管体系与运行规则建立了起来。电网企业为了在管理中注入新的活力实施了综合计划管理。在电力企业的管理工作中综合计划管理取得了显著成果。例如，企业管理者控制和管理工作流程的能力提高了，电力企业投资成本、资源配置、资金管理等方面整体的优化实现了，职责、层次分明的管理制度建立了，流程细节优化了，对于电力企业整体的协调发展有着重要的促进作用。两年来，电力企业综合计划管理有着越来越重的指导性地位，明显的提高了调控性和制约性，在电力企业的经营管理中有着巨大的推动作用。 2 综合计划管理中存在的问题 2.1全面监督和预控工作不到位 电力企业增强综合计划管理基本的原则是统筹兼顾，也是协调平衡企业内部财务计划、生产计划、服务计划的重要手段。根据目前电力企业综合计划管理的成效，企业内部没有系统完全的执行责任监督机制与操作标准，使得从上到下的传达企业集团内部的执行路径中有着太多的模糊性和不确定性。一般来说，电力企业遵循执行路径从上向下的计划性指标，计划指标采用层次式向下传达，存在着许多执行偏差情况，下级部门在实际执行过程中的成效决定着落实计划指标的程度，很明显在这其中有着不同程度上的数据假象。根据计划指标横向运作的机制，各个部门大都有着计划管理意识薄弱的问题，各部门间各为其政，没有应有的协作和主动沟通机制，阻碍了数据信息有效的管理和整合。 2.2 执行的过程中没有整体管控的能力
记得，你曾经也深深爱过。
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营
电力工程项目管理要点分析 摘要：电力工程项目管理是电力企业管理工作中一项关键内容，是确保电力企 业获得良好效益的必要前提。随着电力市场竞争越来越激烈，导致电力企业纷纷 进行改革，坚持企业内部管理以及外部市场同步紧抓，进一步提高电力企业的竞 争能力，最终扩大企业在电力市场中的份额。而在这整个过程当中，如何加强电 力工程项目质量管理是至关重要的问题。因此，电力企业应当加强电力工程项目 的管理力度，有效解决电力工程项目中存在问题。 关键词：电力工程；项目管理；措施 前言： 近年来我国经济技术的发展也带动了电力工程项目的发展，以前的传统电力 工程项目管理模式已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。由于影响管理效 果的因素较多，使电力施工管理工作变得相当复杂和繁琐。只有不断提升电力工 程管理水平，才能够确保电力工程的质量，最终使得电力企业获取良好的效益。1、电力工程项目管理的意义 作为一项具有综合性、科学性和系统性的复杂管理工作，电力项目管理是对 企业各项管理工作的重要反映。通过施工项管理水平来让外界了解企业的实力水平，提高企业的信誉，在获得发展动力的同时给社会对企业的合理评价奠定了基础。电力工程项目管理需要根据它的特点把项目分步骤完成，在施工过程之中， 电力安装工程涉及众多的项目内容，不仅需要敷设众多的电线、电缆，还需要安 装一定的配电箱和避雷针等。一旦某一部分在此过程中出现问题，则不仅会影响 电力安装工程的质量，还会威胁施工人员的安全。在大体上电力工程项目管理与 其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从 而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。因此通 过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数 据实现全局性的工作安排，从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用。所以说，加强电力建设工程的项目管理，能够进一步提高电力工程的施工质量， 保证施工进度和施工安全，提高电力建设企业的核心竞争力，实现电力企业的可 持续发展。 2、电力工程管理的主要内容 电力工程管理主要指的是从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行 专业化管理的服务管理。电力工程管理贯穿于整个电力工程的所有环节，对提升 电力工程的整体质量有着较大的作用。电力工程项目还有工程复杂、类型多变、 规模不定等等一系列特质。由此可见，电力工程系统的工作量之庞大，所以其整 个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对 建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量 的监督、对安全施工的管理等等。在目前电网改造的不断深入下，电力工程的结 构逐渐复杂，这就需要相关的电力工程管理人员，针对电力工程的主要特点，来 对其设计和施工进行有效的管理。电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力 等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。良好 的施工管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力 企业的更好发展。 3、提高电力工程项目管理水平的有效途径 3.1控制好项目施工进度
加强供电企业干部监督管理工作的思考 发表时间：2019-02-27T16:12:18.343Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：杨子王鹏何作为潘伟方俊程斌杨翼李[导读] 摘要：加强国有企业干部监督，规范国有企业权力运行，是企业自身乃至全社会普遍关注的问题，直接关系到企业的社会形象和效益，关系到企业改革发展稳定大局。 国网安徽省电力有限公司合肥供电公司安徽合肥 230022 摘要：加强国有企业干部监督，规范国有企业权力运行，是企业自身乃至全社会普遍关注的问题，直接关系到企业的社会形象和效益，关系到企业改革发展稳定大局。在反腐倡廉日趋严峻的新形势下，如何健全机制、强化监督，努力改变当前干部管理中失之于宽、失之于软的问题，建设高素质干部队伍，是当前面临的紧要课题。本文就当前供电企业干部监督管理工作中存在的主要问题，研究分析有效对策和途径。 关键词：供电企业干部监督管理思考 一、新形势下加强干部监督管理的必要性 1.1加强干部监督管理，是贯彻落实中央精神、推动企业健康发展的重要保障 中央明确强调：“以加强干部监督为重点，完善国有企业权力运行制衡机制。”该要求的提出，正是针对国有企业发展新形势的迫切需要。供电企业作为关系国民经济命脉、关系国家能源安全、关系社会和谐稳定的特大型国有企业，承担着广泛而重要的责任。特别是在市场经济的大环境下，反腐形势日益严峻，社会监管日益严格，个别干部的违纪违法行为，不仅给国家造成了经济损失，而且对企业健康发展带来了一定阻力。因此，必须要把监督制约植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入企业经营管理体系之中，积极探索干部监督与权力监控的有效途径，促进和保障企业健康可持续发展。 1.2加强干部监督管理，是推进惩治和预防腐败体系建设、深入开展反腐倡廉工作的重要举措 国家电网公司提出构建“三化三有”特色惩防体系的具体要求，即以规范和制约权力为核心要素，围绕“思想流、人员流、物资流、资金流、信息流”五个管理重点，建设企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力的反腐败管理体系和工作系统。加强领导干部监督管理，形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制，正是把惩防体系的建设任务，转变为企业管理标准和员工行为规范，把反腐倡廉建设与生产、经营管理等业务工作有机结合，通过建立完善的内控机制，加强权力制衡力，增强制度约束力，从而遏制腐败现象的滋生，确保干部政治平安、企业和谐稳定。 二、当前干部监督管理工作中存在的问题 2.1监督职能有待强化 纪检监察部门作为企业监督主体，全面渗透到企业生产经营管理之中，监督范围越来越广，监督渠道越来越多.在执行监督的过程中，由于种种原因，导致监督管理和内控机制的作用不能得到充分发挥，特别是落实到基层单位，有的还处于被动参与局面，流于形式、缺乏效力。 2.2监督制度有待完善 当前，针对各级干部的监管体系逐步健全，针对权力运行的风险防控逐步加强，各项规章制度、工作标准和业务流程不断规范。然而，暴露在物资采购、财务管理、工程建设、营销管理、廉洁自律等方面的问题仍然存在。 三、加强干部监督管理的基本方法 加强干部监督管理，必须抓住正确行使权力这个关键。制约干部权力运行应体现以下五个方面： 3.1有限有度原则 有权力的人行使权力一直到遇有界限的地方才休止。这个“界限”就是国家的法律法规。各级干部必须遵循权力“有限”原则，在国家法律法规和党内法规限定的范围内行使权力，而不能越其藩篱。 3.2民主集中原则 一个单位有无民主作风，是衡量该单位是否实行现代治理的价值标准。实践证明，民主是最有利于防止由于个人专断而出现决策失误的方式和途径，民主意味着多数人的参与和意见的表达，体现了公平公正、以人为本的价值取向。 3.3公开透明原则 知情权是监督权的重要前提，不断增强权力的透明度，扩大职工的知情权，是从源头上预防腐败的有效途径和重要保障。为了取信于民，取信于社会，应进一步扩大公开的范围，加大公开的力度。让权力运行时时处处受到监督，尽可能减少甚至避免“权力寻租”的现象。 四、加强干部监督管理的有效途径 加强干部监督管理工作，关键在于以制度建设为重点，以权力运行为核心，以监督制约为手段，积极构建“预警防范、日常管理、用权制衡、违规惩处、运行保障”五位一体的监督机制，提高干部监督工作质效，增强治理腐败工作能力。 4.1着力职能深化，提升监督聚合力 着力构建“大监督”的工作格局，充分发挥纪检、监察、审计、工会等部门责权范围内的监督管理作用，密切配合，联合行动，形成党内、行政和群众监督互联、互动、互查的监督机制，形成“职责明确、信息共享、职能互补、整体联动”的监督模式。这样既可以扩大监督范围，减少监督盲区，又有利于实现全方位监督。严格落实“两个责任”，以党风廉政建设责任制为抓手，强化“一岗双责”意识。纪检监察部门作为企业内部监督的主要职能部门，可以采取多种形式，通过设立举报信箱、开展民主测评、建立廉政档案等形式，广泛了解各级干部贯彻党的方针政策、执行上级部署、落实民主集中制、遵守廉洁自律等方面的情况，有针对性地开展监督。另一方面，加强纪检监察队伍自身建设，配强配齐纪检监察人员力量，通过集约学习、业务培训等，提高业务能力、提升综合素养。 4.2着力权力监控，提升监督制衡力 按照决策权、执行权、监督权分离原则，对权力适用范围、权限划分、运行程序作出明确规定，做到权利与监督既相对独立，又相辅相成，形成制衡关系，防止权力滥用。坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则提拔干部，提高选人用人公信度。把好权力运行关，加强对“三重一大”决策权的监督，建立健全民主集中制度，在重大决策、重要人事任免、重大建设项目安排和大额资金使用上，严格采取集体研究决定。加强对财务支配权的监督，防止财务管理和审批过程中的权力过于集中问题。
浅析电力工程项目管理 【摘要】：电力施工企业在工程建设过程中最关键的工作是对工程项目的组织形式和好的管理方法，本文从电力建设的基本组织形式如手，结合电力工程建设特点，就做好电力工程项目管理的必要性紧迫性、主要内容、基本要素及目的定位作了阐述和分析，对电力施工企业做好工程项目管理有一定的指导作用。 【关键词】：电力工程；项目管理；项目经理责任制；控制管理[ abstract ] : the electric power construction enterprises in the construction process of the key work is to project the organization form and management methods, this article from the construction of the power of the basic organization form such as hand, combining with the characteristics of power engineering construction, do a good job of power engineering project management the necessity urgency, main content, basic elements and objective positioning for the elaboration and analysis, the electric power construction enterprises project management has certain direct effect. [ key words ]: power engineering; project management; project manager responsibility system; control and management 引言 目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离
电力工程项目经理工作总 结 篇一：海外项目电力工程年终总结 XXXXXX变电站扩建项目 2016年年终工作总结 建设单位： 总包单位： 施工单位： 编制日期： XXX变电站扩建项目 2016年年终工作总结 一、工程简介 XXXXXXXXXX 要求完工日期：2017年12月30日。 二、完成工程量及进度 进入2016年至今，我们主要完成的工作是初步设计审查、电气一次及土建图纸审查、土建图纸交底、站区桩基施工、66kV GIS室等土方开挖和基础施工。截止2016年11月底
共完成产值217万美元。现将一年来的工程进展情况总结如下： （一）设计进度 2016年3月16日完成初步设计，并通过电力部评审；2016年4月完成现场地质勘探及报告编制工作； 2016年4月25日完成电气一次设备技术标书编制，6月15日完成二次设备标书编制； 设备采购进度 GIS、断路器、隔离开关、避雷器及电流互感器等合同已于2016年10月完成签订，完成设联会和技术交底工作，具备生产的条件。 （二）施工进度 2016年10月5日完成生活办公区搭建、站区场地平整等工作。 2016年10月31日土建基础预埋螺栓在国内开始订购。2016年11月8日完成站区桩基施工。 2016年11月19日土建开始土方开挖，基础施工等。 三、2016年管理工作回顾 2016年以来，我项目部严格按照业主单位的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。我们加强安全质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生安全质量事故。
（一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2016年9月组建了扩建工程总承包项目部，并在项目班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“国内一流、国际先进、同行公认、业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专 职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
35 2013年?11月?下期 经营管理者 学 术理 论经营管理者 Manager' Journal 浅谈如何加强企业内部管理控制 黄丽霞 成都供用电工程公司 摘 要：完善的企业内部管理控制体制，不仅能够确保企业的正常运营，也是衡量一个企业经营管理水平的重要标度。企业内部及时的管理和系统的调控规避了风险，提高了运营效率和会计核算水平，是企业在市场上获得绝对竞争优势的关键。本文从实际出发，结合我国企业内部管理控制现状，针对问题提出有效建议，争取实现企业健全、完整、一体化的企业内部管理控制网络。 关键词：企业内部 管理控制 问题 措施内部管理控制是现代企业管理重要模式之一，科学合理的管理控制体系保护了企业资产，确保了资金的安全流通，提高了企业经营效率和会计审核准确性，避免了企业内部各分支部门在不同政策程序的指引下激化部门矛盾，引起体制失衡，引发经济犯罪等等问题。本文就现阶段的企业内部矛盾问题展开针对性的补救措施讨论，从意识形态、指导体系、监督评估三个方面切入企业内部管理控制问题，做深入的思考及研究。 一、企业内部管理控制内容及意义 1.企业内部管理控制内容。企业内部管理控制即企业单位为提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规的和规章制度的贯彻执行而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。科学合理的企业内部管理控制体系以规范化和系统化为建系指南，以严谨、完整、高效可操作性为建系目标。企业内部管理控制分为两大块内容，一是会计控制，二是管理控制。会计控制是指在确保会计信息的真实完整性，确定公司企业会计核算统一水平，从而保障企业财务活动的顺利进行。管理控制是指针对企业经营活动，为确保企业的正常运营和效率的提高而制定的一系列调控措施、政策。 2.企业内部管理控制的意义。现阶段我国内部企业的主要管理控制方式有程序控制、环境控制、信息沟通、风险评估、内部监督。它们作为企业内部管理控制的核心内容对企业的发展有着重要的意义。程序和环境控制是内部管理体制的基础控制方式，在程序的保障下，综合环境要素对经营活动和政策的建立予以科学的指导。信息沟通的主要作用是创造良好的企业内部交流沟通环境，方便信息的采集和传递。风险评估和内部监督是管理控制体制的最后一道关卡，它是应对市场变化，提高企业市场竞争力的必要管理措施，只有在自我监督和评估下才能保证企业运营活动持续焕发生命力。总的来说，健全的内部管理控制体制深化了企业内部管理，确保了流动资产的安全运营，对于固定资产的管理和运营活动的进行都有着积极地作用。 二、现今企业内部管理控制存在的突出问题 1.企业对内部管理控制认知程度不足。与时俱进和创新是引导公司紧跟时代风尚，保持市场营销力的思想基础，只有适时分析市场营销策略，提升企业经营效率，及时更改管理、经营手段，建立系统的内部管理体制，才能应对市场日益激烈的竞争。现实不容乐观，我国大多数的企业仍然持续计划经济时代的企业管理经营体制，单方面重视内部监督而忽略了风险评估对公司经营的重要意义，在运营活动中对环境的考察重视不足，导致企业内部管理系统漏洞百出，风险得不到及时的规避，严重影响了企业的正常运行和市场竞争力的进一步提高。在成本的基础管理项目中，缺乏客观的企业成本管理理念，市场窥探敏感度低下，大部分企业成本计算局限于生产过程，相关领域的成本行为几乎不在成本合算的范围之内，片面追求产量而隐藏成品成本，导致内部管理控制认知误区的形成。 2.企业实施内部管理控制的方式不到位。完整的企业制衡体系包括股东大会、董事会、监事会和经理层，随着企事业单位改革的逐渐深入，制衡体系得到进一步的完善，但由于计划经济模式的根深蒂固，我国内部管理控制体制仍得不到本质性的转型，企业内部管理控制方式不到位，市场竞争力也就不足。具体的内部管理控制方式问题包括审计控制部门的形同虚设和内部控制手段的落后。审计严重不到位，部门领导独立性较差，财务监督力度不足。企业会计信息和核算信息真实性有待商榷，内部管理控制政策的落实情况不到位，奖惩制度的缺乏导致员工工作积极性较差，贪污腐败现象泛滥。 3.企业对内部管理控制的规划不足。科学、完整的内部管理控制体系的制定需要充分的合乎实际的规划，以“不相容职务相互分离” 作为企业内部管理组织结构的规划原则。在实际操作中，“不相容职务相互分离”原则没有被真正的运用到经济管理活动中来，对于授权、签发、核准、执行、记录这五大相互分离、互不相容的经济活动往往由一个部门独立负责，徇私舞弊的问题时有发生，部门之间的监督工作无法完成。因此，恰当的企业内部管理控制规划要充分的体现相互控制、监督的理念，在控制与监督中提高部门工作效率。 4.企业缺乏风险意识。随着市场竞争力的不断加强，经营风险进一步的提高，这就使得企业在风险评估和规避上需要做好充分的防备工作，加强风险意识，完善风险管理体制。在多变的市场经济环境下我国现阶段企业的风险控制意识有了加强，但在风险规避方法上仍有待提高，例如环境因素的综合分析、低风险领域的潜伏风险、风险适时转嫁等等，这些都是需要重视和解决的问题。 三、加强企业内部管理控制的有效措施。 1.转变企业内部管理层控制观念。企业内部管理控制是一个持续变化的过程，不仅需要企业内部的政策、措施的支撑，还需要综合企业外部环境的不断变化，在动态的工作环境下，顺应时代发展潮流，跻身市场竞争行列，利用现代化技术手段，完善企业内部管理控制工作，发挥内部管理控制体系的最大效应。转变企业内部管理控制形态首先要从企业管理人员入手，转变其计划经济管理理念，认识当下市场经济大环境大背景下的内控机制，制定行之有效的企业制度。 2.构建严密的企业内部管理控制体系。严密、完整、科学的内部管理体制是企业内部管理成功的关键。首先，包括完善的制衡系统，保持各独立部门间的相互牵制、制约，防止徇私舞弊，贪污腐败的非法行为，制衡系统中每一个基层的领导人都需要明确自身的职责，承担相应的责任义务。然后需要严谨的监督机制，核心在于会计部门的常规工作和各生产岗位、管理部门的核查。最后是审计委员会的建立，以纪律检查，财务审计，工作核查为一体，综合监督、举报、审查手段，为企业内部管理控制体系的实际运转提高强有力的保障。 3.强化监督机制。财政、税务、审计、监管部门根据本部门的职责对企业部门予以工作监督是强化监督机制的核心内容，充分发挥监督机制的公证力量，履行监督职能。例如重视对注册会计师的培养，加强守法意识宣传活动，鼓励监管部门的监督工作并加以物质和精神奖励，发挥舆论的力量，对非法行为予以媒体曝光等等。 4.提高风险评估和竞争意识。随着市场经济风暴的席卷，提高企业竞争意识，才能为企业在世界经济市场上留以一席之地。提高竞争意识的基础行为姿态便是加强风险防范，以“防”为主，攻防结合。在内部健全管理控制体制，及时填补漏洞，在外部观察市场动态，分析环境取向，最大限度的减少可能存在的风险，在竞争意识和风险意识的双意识形态下开放中国在国际市场的舞台。 四、结语 企业内部管理控制一方面受到国家政策和国家经济走向的影响，另一方面直接受到企业内部管理控制体系的调控，从最直观的方面来说，科学、合理、完整的企业内部管理控制体系决定了企业的未来发展走向，因此完善内部管理控制体系，才能加强企业在市场经济环境下的竞争力度，为企业的发展谱写新的篇章。 参考文献： [1]杨海燕. 浅谈企业建立内部控制制度的重要性[J]. 民营科技. 2010(12) . [2]黄华仁. 我国企业内部控制的关键问题探讨[J]. 财经界(学术版). 2010(09) . [3]李娜. 试论我国企业内部控制[J]. 现代经济信息. 2011(08).[4]邹红. 内部控制在企业管理中的重要性[J]. 当代经济. 2009(12).
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
电力工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预 算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情 况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准 确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时 道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项 目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程 的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位 的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约 指标。 8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责 1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤 服务等工作。
加强内部管理提高企业整体执行力 摘要：剖析了基层供电公司在执行力方面存在的现状，分析了影响执行力的原因。结合实际，提出了通过加强内部管理，提高企 业整体执行力的见解和看法。 关键词：企业管理执行力 近几年，“执行力”成了企业管理中的热门话题，I B M 总裁郭 士纳说：“一个成功的企业应具备3 个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”有美好战略和愿景的企业不一定能成功，但成功的企业，必定有卓越的执行力。国家电网公司提出的建设“一强三优”现代公司的发展目标对企业执行力提出了更高的要求。但基层供电公司不能幻想全盘照搬国际国内其他优秀公司的成功做法一蹴而就，而要结合自身的实际与现状，从加强内部管理入手，将强化执行力建设纳入公司的长效管理机制中，稳步推进。 1 ．对“执行力”的认识 1.1 执行力的概念 大部分人对执行力比较通俗地理解是“执行并完成任务的能 力”，比较学院化的理解是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。就基层供电公司而言，执行力应该是“理解力与贯彻力”，即正确理解领会上级的管理思路，并不折不扣、快速高效地执行上级各项决策，按要求完成既定的目标和任务。
1.2 执行力的要素 提高执行力是一项系统工程，因而影响执行力的因素有很多，归 纳起来卓越执行力的构成有以下三个基本要素： ⑴执行动力。人都有安全、社交、尊重和实现自身价值等各种需求，这一切都是人类活动的原动力。可以说没有动力就没有执行力，因 而企业要想拥有强有力的执行力，首先要建立健全一套先进、合理的激励机制。 ⑵执行能力。俗话说：“心有余而力不足”，如果只有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“爱莫能助”了。 ⑶执行保障。主要是战略保障、流程保障和制度保障。战略保障 重点是将企业战略分解为具体的行动目标；流程保障的重点在于流程优化，减少等待时间、重复工作，从而提高效率；制度保障的重点在于制度的建立健全和严格执行。 2 ．执行力不强的主要表现和原因 2.1 执行力不强的几种常见表现形式 ⑴工作责任心不强，责任制未真正落实到位； ⑵对上级的各项要求重视、跟踪、落实不够，不是层层加强、 层层细化而是层层衰减； ⑶部门之间协调、配合存在一定的问题，工作推诿扯皮，流程 不畅； ⑷规章制度执行不力，习惯性违章屡禁不止。
加强电力工程项目管理的措施 发表时间：2009-08-10T16:48:30.577Z 来源：《赤子》2009年第10期供稿作者：王衣超（广东省电力设计研究院，广东广州 510663）[导读] 电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。 摘要：电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。从电力工程项目管理的角度，结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施，从而达到提高工程项目管理效益的目的。 关键词：电力工程；项目管理；措施 工程项目管理的主要职能是指为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。现根据多年的工作实践，就如何从安全、质量、工期、投资这四方面去提高电力工程项目管理的效率提出一些建设性的策略。 1 提高电力工程项目安全管理的策略 1.1电力工程项目安全管理的重要性 项目安全管理是指项目经理对电力工程施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。电力工程项目安全管理工作，不是贴标语、开会动员就能解决的问题。安全施工是电力企业的生命线，也是保证我国广大人民群众家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提。 1.2加强电力工程项目安全管理的建设性措施 在电力工程项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： （1）开展岗前安全培训。要对进入电力工程项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。对进入项目部的所有施工人员进行安全教育。对参与电力工程项目建设的老职工、新学员，都要进行安全考核，考核合格后方能上岗。并要求各专业施工队针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源，做好防护措施，并将此作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显标志，警示施工人员。 （2）强化安全监察工作。给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。同时，要加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。 （3）严肃执行各专业施工队的站班交底工作。对重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持开展各专业施工队的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，确保施工组织顺利进行。 2 加强电力工程项目的质量管理措施 2.1加强电力工程项目质量管理的意义 质量关系到企业的生存，电力工程项目的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求一丝不苟。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品电力工程的施工队伍，是保证电厂安全运行及提高经济效益的硬件。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜，特别是项部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。 2.2加强电力工程项目质量管理的具体措施 电力工程项目质量管理，包括开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督。主要有审查确认承包商的质量保证体系，审查进场材料、设备的质量等几个方面。具体而言，加强对电力工程项目质量管理的具体措施有： （1）对电力工程项目承包商质量保证体系进行审查确认。重点在于检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划及质量保证体系是否行之有效等。 （2）对电力工程材料的质量进行严格控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 （3）对电力生产设备的质量进行把关。从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备。对生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节要采用问责制度，进行严格把关。 3 电力工程项目管理的工期控制措施 3.1影响电力工程项目工期的因素分析 电力工程项目工期控制的实质是进度控制，主要是对工程实施阶段的工作内容、顺序、持续时间等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶颈，从而发现影响电力工程项目工期的因素。具体而言，影响电力工程项目进度的因素很多，包括人为、材料设备、技术、资金、工程水文地址、气象、环境等因素。 3.2加强电力工程项目工期控制的对策 （1）制定科学合理的电力工程项目进度计划。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。 （2）对电力工程项目工期进行紧密跟踪，严格控制。要确保电力工程项目如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当