浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施杨媛媛
发表时间：2018-12-05T21:57:43.407Z 来源：《电力设备》2018年第22期作者：杨媛媛
[导读] 摘要：由于经济水平不断发展，电力行业在市场经济建设过程中的作用也越来越明显，电力工程项目越来越多，质量管理是电力工程项目管理的重要内容，是提高电力工程施工质量的重要途径。
（国网山东省电力公司博兴县供电公司 256500）
摘要：由于经济水平不断发展，电力行业在市场经济建设过程中的作用也越来越明显，电力工程项目越来越多，质量管理是电力工程项目管理的重要内容，是提高电力工程施工质量的重要途径。本文对电力工程管理中项目管理过程中存在的问题和对策进行分析和探讨，旨在提高电力工程项目管理水平。
关键词：电力项目管理；管理缺陷；优化措施
1电力工程项目管理工作中存在的问题
1.1施工进度管控工作不到位
为了能够在工期内完成施工项目，某些施工项目的管理人员要求员工加快进度，大大提高施工效率，本来需要五天完成的工作，现在要求员工在三天内完成，从而导致员工一味的追求施工进度，对施工过程的质量控制不到位，直接影响了施工质量。
1.2设计招标评标不规范
在设计招标过程中，部分建设企业涉嫌违规操作，利用“暗箱操作”等方法虚假招标，通过种种方法故意压低设计支出费用，减少设计周期，只是把设计招标浮于表面、流于形式，未能真正发挥其招标作用。在实际应用操作过程中，只是对于设计方案招标稍加重视，往往忽视技术、施工图等设计阶段的相应招标工作，同时在后期的设计招标过程中匮乏竞争，严重影响了设计单位造价控制的参与热情。在现实的设计评标中，往往对于外观造型、多功能高标准等因素考虑过多，却对于设计方案的附带造价考虑较少。另外，对于业主来讲，只是一味的用建设单位的设计费用报价来衡量择取中标单位，往往忽视竞争建设单位的信用、工程质量等因素的考虑，评价指标设定极其不合理，严重影响工程投资。
1.3施工管理流程不全
在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。
1.4施工安全管理薄弱
电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。
2电力工程项目管理优化措施
2.1加强项目决策控制
2.1.1项目决策前的准备工作越充实，后期工程项目的造价管理也就越科学，能够得到有效的控制。工程项目本身包含着工程地理环境、交通、电、工程实施材料、装设备等众多要素，这些要素在形成工程项目决策前都应该进行有效的资料收集、整理，而作为造价员在其中扮演着必不可少的角色，要对所收集的材料进行科学的分析，例如对于收集材料的真实性、相关数据的处理等，最终形成的可行性报告将作为决策的重要依据。
2.1.2对于国内的现行的可行性报告研究周期过短的问题，国内相关建设企业应该借鉴国外相关从业经验，加强对以前的相关规定进行归纳、整理，根据从事行业的工程项目特点，加强相关研究内容的深度，要与国际工程咨询业进行多方面的沟通学习，尽量细化固定行业的条款，切实做到每个工程项目有法可依、有据可循。
2.2加强建设成本控制
对于建设项目在启用之前，要做好建设项目的准备工作事项，制定项目施工期间的资金使用计划，保证施工期间具有充足的资金保障。结合所建设工程项目的性质以及规模大小，积极筹划适当工人、设备、原材料等方面，并对采购情况、运输情况等方面做好周密计划，制定合理的工程工艺流程，按照计划有步骤的进行安全施工，有效避免人力资源重合、物力叠加等因素造成资源浪费。根据工程进展情况，有可能的分项工程施工周期，优化施工方案，充分借助装设备，高效作业，力保施工质量，减短施工工期，有效降低施工成本。
2.3加强对工程施工进度的管控
站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效的节约了成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费现象的出现。但是如果工作人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样做不利于电力工程经济效益最大化的发挥。盲目的缩短工期，会导致施工人员对施工过程的质量不重视，相关工作不到位，从而造成，在施工后期，发现施工质量不过关，还需要采取相应措施进行补救，某些操作要进行返工，这样一来，不仅不能确保在规定时间内完成任务，还带来了资源浪费的问题。同时在施工过程中盲目的缩短工期，还容易导致工程管理粗糙，安全措施落实不到位，极易发生安全事故。针对这个情况，要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作。比如某电力工程相关人员在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析，同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，加大对有关人员的施工进度控制，并指定素质高，专业能力强的人员为施工评审，有助于及时发现施工问题，做出认真的改正，有效保证电力工程如期完工。
2.4加强安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行
浅析电力工程项目管理 【摘要】：电力施工企业在工程建设过程中最关键的工作是对工程项目的组织形式和好的管理方法，本文从电力建设的基本组织形式如手，结合电力工程建设特点，就做好电力工程项目管理的必要性紧迫性、主要内容、基本要素及目的定位作了阐述和分析，对电力施工企业做好工程项目管理有一定的指导作用。 【关键词】：电力工程；项目管理；项目经理责任制；控制管理[ abstract ] : the electric power construction enterprises in the construction process of the key work is to project the organization form and management methods, this article from the construction of the power of the basic organization form such as hand, combining with the characteristics of power engineering construction, do a good job of power engineering project management the necessity urgency, main content, basic elements and objective positioning for the elaboration and analysis, the electric power construction enterprises project management has certain direct effect. [ key words ]: power engineering; project management; project manager responsibility system; control and management 引言 目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈电力工程监理安全控制要 点(新编版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅谈电力工程监理安全控制要点(新编版) 回顾参加电力工程监理工作几年来的工作体会，浅谈电力工程安全控制要点。监理安全工作包括监理部内部安全控制和所监理工程的安全控制两个方面。 一、监理部内部安全控制 1、建立以总监为监理部安全生产第一责任人、监理部专(兼)职安全监理员、监理部其它监理人员构成的监理部安全生产保证体系和监督体系。 2、建立监理部总监、专(兼)职安全监理员、其它监理人员的安全职责。明确安全监理工作不仅是总监、专(兼)职安全监理员的事，也是全体监理人员的事；因为安全控制和质量、进度、投资控制相互联系、相互制约；只有把安全监理工作溶于日常监理工作中，并结合每月安全大检查才能使安全得到有效监控。
3、根据工程特点按安全有关规定给监理人员配备适宜的安全防护用品是总监、监理部专(兼)职安全监理员的责任，如海上(水上)监理工作要配备救生衣、高空监理检查要配戴安全带等。 4、及时配备针对工程特点的安全规程、规定等工具书。 5、做好监理部办公和生活场所的防火、防盗工作。 6、监理部总监每月主持1-2次安全会(一般结合内部例会)，针对当前工程安全状况应采取的监理控制措施，学习相关安全规定的章节以提高监理人员安全控制的水平；安全学习要有记录和参加人员的签名。 二、工程监理安全控制 (一)施工招标阶段安全监理工作 1、审查承包单位安全资质(营业执照、施工许可证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况、主要施工机电设备安全状况、企业安全生产方面奖惩情况、有关主观部门评价)。 2、协助业主拟定安全生产责任书。
记得，你曾经也深深爱过。
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营
浅谈电力工程安全管理的过程与措施任珊 发表时间：2020-01-14T11:45:43.487Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：任珊 [导读] 摘要：众所周知，我国是一个用电大国，电力供应能力是评价一个国家竞争力大小的重要因素。 国网兴安供电公司内蒙古乌兰浩特 137400 摘要：众所周知，我国是一个用电大国，电力供应能力是评价一个国家竞争力大小的重要因素。随着我国科技水平的不断提高，电力的应用已经深入到每家每户，但这样是远远不够的，因为电力工程的安全管理已经成为当前电力方面最为关注的问题之一。通过对电力工程安全的状况进行分析研究，总结出目前电力工程中存在的几个基本问题，并且针对这些问题提出解决策略，助力我国的电力事业更好地发展。 关键词：电力工程；建设安全；安全措施 引言 对于电力工程项目而言，其中包括了很多不同类型的专业以及工种，譬如说建筑工程、线路安装工程等。电力事业的快速发展极大的促进着我们的生产生活，给我们带来了许多优势，然而，其中也存在着许多不足。例如安全事故的频繁发生，不仅损害了电力企业的经济利益，还损害了施工人员的自身权益。基于此，要想使得电力工程持续稳定的发展进步，就需要电力施工单位的大力支持，只有将安全问题放在电力工作的首位，加大对人、财、物力的投入，与此同时还要做好安全工作的管理，才能促使电力事业的不断发展，提高其经济效益。 1电力工程安全管理的重要性分析 （1）电力施工单位相关管理人员以及工作人员的安全意识直接决定着电力工程安全管理的效果。针对电力施工单位的人员开展安全管理教育工作，特别是针对管理者开展安全教育工作，提升他们的安全管理意识，能够使得管理者更好的协调好安全与生产、效益、进度之间的关系，避免出现只顾当下利益，不重视施工风险的问题，进而确保电力工程项目的安全施工，在最大程度上降低由于安全管理不善导致出现安全事故的可能性。（2）安全管理中，强化安全防护是其中的重要内容，对于确保现场施工工作人员的安全健康有着十分重要的意义。例如，给现场施工人员配备满足要求的常用安全工具以及其它用品，对于人字梯采用劈叉和防滑措施等。通过上述的这些安全防护措施不但能够保障现场施工人员的生命安全，更重要的是能够使得现场施工人员放心操作，无后顾之忧，这样可以显著提升他们的现场工作效果和质量。 2电力工程施工中安全管理存在的问题 2.1没有健全的施工体系 电力工程施工进度以及施工质量还受到施工体系的影响，健全的施工体系由很多施工部门以及管理部门构成的，不同的部门承担不同的责任，有着不同的任务。但是调查发现，很多的电力工程施工体系都是临时构建而成的，体系中工作人员的整体素质较差，并且工作人员的专业技能较低，还具有很大的流动性，这种施工体系难以控制施工成本，会在很大程度上影响电力工程建设的发展。 2.2缺乏完善的电力工程施工安全管理 现阶段，很多电力施工企业在施工的过程中并没有充分意识到安全对于施工的重要意义，致使某些施工单位往往只注重施工的速度以及施工带来的收益，而忽视了对于电力工程施工的安全管理。显然这种方法对于企业来说并不是明智的，施工管理人员并没有认识到安全对于施工的作用。除此之外，还有一些电力施工单位虽然把安全生产工作放在了首位，但是却没有实际贯彻落实，仅仅是表面现象没有实际行动。甚至有些施工单位为了追求更高的收益，将安全隐患不管不顾，既没有安全防护措施同时也没有深入解决安全生产问题。在安全隐患真正发生时，没有做出及时的应对措施，使得安全事故变得更为严峻。 2.3施工人员综合素质有待提升 电力工程施工现场涉及到的内容较多也叫为复杂，导致其安全管理工作存在很大难度。再加上施工现场工作人员的综合素质存在一定差异，很多施工人员仍缺少安全意识，加之施工单位节约建设成本，很少针对施工人员开展基本的岗位培训和安全教育，这些都是安全事故的重要隐患。 3提升电力工程施工安全管理对策 3.1加强对电力工程参与人员的安全意识培养 电力工程建设的相关建设人员要加强自己的安全管理意识，在对参与人员进行监督工作时，要监督参与工作人员严格遵守相关的安全标准，不仅要佩戴好相关的安全帽，还要对参与人员的衣着进行严格的把控。除此之外，相关的管理人员还要在平时对参与人员进行安全管理意识的教育，只有这样，才能更好地保准参与人员的安全情况。 3.2安全管理体系建设 建立安全管理体系并将其切实实施到施工过程中，设立相应的安全质量标准，使工程质量在工程建设要求中得到保障。制定严格的安全管理制度，明确各人员在各施工阶段负责的安全事宜、承担的安全责任；建立责任追查制度，责任到人；搭建完整的安全管理体系，提升施工管理水平。另外，在施工过程中设定适当的奖惩体制，有助于提高人员的积极性。 3.3开展危险点分析与预控 加强施工危险点分析，开展危险源调查，编制危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险源整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决绝不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。 3.4电力工程安全施工技术措施 所谓电力工程安全施工技术措施，简单来说就是依照电力工程项目施工的特征、结构、范围、工程环境、工作要求等，制定最为合适的安全防护措施，其中包括施工方法、工具设施以及交变电设备等。此外，还要分析、预测施工过程中的不稳定因素，针对可能的安全隐患及时进行整改，主要利用技术措施来应对施工过程中发生的安全事故，从而保证工程高质量高水准的顺利竣工。另外，只有将安全技术施工措施变为完整的施工方案，并运用到电力工程施工中去，加强对其安全监督与管理，使得安全技术措施更为高效。对于施工人员来说，要在施工过程中衣着安全服装，采用安全设备，做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
浅析电力工程项目管理的优化措施 摘要：随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，电力工程 建设事业也有了很大的进步，而且电力市场中的竞争也越来越激烈。从实践来看，若想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，则必须要做好电力工程项目管理工作。本文将对电力工程项目管理工作的内涵、存在差距的原因进行分析，并在此 基础上提出一些有效的应对措施，以供参考。 关键词：电力工程；项目管理；优化措施 一、电力工程项目管理 所谓项目管理，实际上就是指为了在规定的时间范围内，有效地完成既定项目，通过合 理的方式去组织相关人员对工程项目进行有效的管理，其中包括资源、数据的管理，工程项 目的建设进度控制。电力工程项目管理也是如此，主要包括以下方面的工作：第一，电力工程项目计划管理与全面协调。电力工程项目管理实际上是一项非常复杂的 工作，没有一套完整的、合理的管理机制是不行的，其具体操作过程是信息收集，并在此基 础上制定一个连贯科学的计划书，然后在通过做工作的方式来实施这一计划。电力工程项目 管理中的每个阶段都有其任务分配，同时也有确定的目标，这是保证整个工程项目总体目标 实现的基础条件。将电力工程项目中的全部工作进行细化，并将其逐渐分解至相关的部门或人；同时还要确定工作目标、范围以及标准，对各项任务的实际完成情况进行全面的的管理，及时收集相关的数据信息，为分析、控制和调整各项目标提供保障。 第二，电力工程项目建设进度管理和过程控制。电力工程项目自建议书被批准时日起就 应当对加强进度管理，对各个项目的可完成时间进行分析和确定，确认整个建设过程所需要 的时间，并在此基础上制定一套科学完善的进度计划。对于电力工程而言，作为一个重大的 建设项目，不仅要对承包单位的施工进度加强控制，更重要的是应当对影响电力工程项目建 设进度的影响因素加强控制。比如工程项目的设计、谈判签约以及相关设备和材料的采购等。 第三，投资费用管理。对于电力企业而言，投资控制目的就是要确保在合理的预算范围 内来完成电力工程项目。实践中我们可以根据资源需求，利用计划和价格来测算整个工程项 目的建设资金，并在此基础上编制资金利用计划，并将其合理地分配至各项工程与管理工作 中去。自电力工程项目设计之初，就应当对其加强控制，通过对设计变更的控制来减少日后 承包商的法律诉求数额，从而达到投资管理之目标。 第四，工程建设质量与安全管理。确定电力工程项目的施工安全目标与质量管理标准， 定期对总体工程项目的执行状况进行评估，提高各单位和人员对质量标准与安全目标的认知度。根据电力工程项目建设实际情况，进行合理的分析，以判断其安全目标与质量标准是否 与要求相符合。电力工程项目物资采购合同的管理应当加强重视，电力工程项目建设过程中 所需要的物资和设备品种非常的多，而且数量也比较大，如果处理不当则会对整个电力工程 项目产生巨大的影响。 二、电力工程项目管理工作的不足与原因 首先，计划经济体制下的工程项目管理理念依然影响着当今的管理工作。从实践来看， 当前计划经济体制下的思维定式依然没有消除，工程项目法也没有完全将工程投资、进度以 及合同管理权利全权交给工程监理人，多数大监理企业只是负责质量与安全管理工作。电力 工程项目监理企业所作出的政策定位与监理机制存在的根本目的不相符，政出多门、条块分 割的现象屡见不鲜。近年来，随着社会经济的发展，政府及其相关部门的职能在不断进行的 体制改革过程中已经得到了很大的突破，但立场不一的规章制度，却将电力工程项目管理工 作分成了一块又一块。比如，资质管理规定使工程项目监理单位感到乏力、无所适从。在这 样的情况下，所谓的甲级管理资质可以跨行业作业的规定是行不通的；同样，将工程项目切 割成设计监理、造价咨询、招投标代理、审价以及设备监理等部分，也是不科学的，毕竟这 些都是为了一个整体目标而存在。 其次，依附式的管理体制严重限制了工程项目监理企业的发展，对其涉足工程项目管理 工作也形成了障碍。所谓监理单位，其产生和存在的价值在于依附某个母体，并成为该母体
浅谈电力作业现场安全管控
浅谈电力作业现场安全管控 摘要：当前，我国经济正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。在电力生产过程中，现场作业是否符合安全规定要求将直接影响安全事故发生的概率，电力生产过程中出现问题不但会影响电力企业的经济效益，同时也会给社会经济发展带来很大的影响，对人们的生活也会产生很大的影响。本文针对电力企业现场作业中存在的一些问题，进行了剖析，并阐述了加强电力企业现场作业安全管理的一些措施。 关键词：电力企业；现场作业；安全管理 引言 电力施工作业现场主要涉及基建工程、大修工程、技改工程、业扩工程、用户工程等，具有点多面光特点，因此会造成无票作业、超范围作业、无计划作业等，就使得作业现场违章频发，管理人员不到岗到位，给安全管理带来很大压力，鉴于此，非常有必要采取措施，达到现场规范化、标准化、流程化要求，从而约束人员作业行为，遏制违章现象发生。确保作业现场可控、能控、在空。 1现场作业中存在的问题 1.1各级安全责任未认真落实
部分单位和员工对安全责任缺乏认识，对应承担的安全责任不够重视，安全责任不落实，安全工作执行不到位的现象时有发生。规章制度执行不严、工作标准要求不高，巡视检测质量不高、检修质量达不到高标准要求，安全质量管控措施得不到有效落实，加大了造成人为责任事故的风险。 1.2安全意识需进一步提升 电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，部分人员麻痹大意，对于发生的事故教训，未认真吸取教训，采取措施，通常的做法是开个大会，严明纪律――但听会者往往感觉事不关己，淡忘了生产安全意识。 1.3安全教育培训不足 部分员工安全技能不强，安全规程学习存在走过场现象。尤其是新入职员工存在安全知识培训是应付差事的思想，认为安全培训不影响工作，只重视技能学习，忽略安全知识学习。 1.4现场管控难度较大 电力企业检修工作比较集中，大修现场工作量大，各专业交叉作业，存在点多面广，人员分散，安全工器具使用频繁等问题，统一协调难度较大，安全管控工作复杂。 2加强现场作业安全管理的解决措施 2.1严格落实各级安全责任 将安全生产责任层层分解，细化、量化到每一个岗位、
工程项目管理报告 ( 2011 -- 2012 年度第二学期) 题目：浅谈电力工程施工质量管理和安全管理 院系：电气工程 班级：研电1109 学号： 1112201295 学生姓名：崔琪
浅谈电力工程施工质量管理和安全管理 电力施工企业的管理，关键在于项目管理，质量关系到企业的生存，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一．项目管理工作中，应该把安全管理工作放在首位在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备临时消防设施应及时检査维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。以上施工阶段管理必须在合同的补充条款上清楚明确的体现，以便施工现场能够更好的管理。 二．加强质量管理 2.1建立工程监理为核心的质量管理体系 建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强"三个层次"的控制和各层次的职能，即建设单位监督，项目(施工）监理和企业自检，要在建立输变电工程监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺"三者"的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。概括为：①建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；②建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；③监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。 同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织:①监理工程师依据相关法律法规、本输变电工程监理实施细则等有关技术标准、设计文件和本输变电工程承包合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。②建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。③施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和复检。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈电力工程项目安全管理 (2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
浅谈电力工程项目安全管理(2021新版) 一、电力工程项目中的不安全因素 （一）每个项目施工事前无预备方案，安全生产规章制度不健全 安全生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认志不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认知片面，具体到实际行动中必然是说一套、做一套。 （二）施工过程中管理不到位 在电力项目施工过程中管理不到位的现象表现在以下几个方面：管理的手段落后；安全意志不强；存在心理惰性及贪多求快；侥幸心理；盲目自信心理等，也是事故发生的隐患。 （三）施工结束后不总结经验教训 人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作
技能或技术素质差或生理状态不佳等因素造成的。 二、电力工程项目安全管理整治措施 （一）加强防范措施，制定切实可行的标准，使安全工作朝制度化、规范化方向发展 防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施。 （二）开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然 加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生；并加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过；制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。 （三）搞好施工前安全教育培训，提高员工安全素质
浅谈电力工程建设项目管理 背景： 日期：2011-3-18 作者：无忧论文网编辑：nobody 点击次数：52 销售价格：免费论文论文编号：lw201103180940558114论文字数：2133 论文属性：职称论文论文地区：中国论文语种：中文 收藏：https://www.doczj.com/doc/d917035850.html, google书签雅虎搜藏百度搜藏新浪vivi 和讯网摘poco网摘天极网摘qq书签饭否mister-wong365网摘LiveDiggDiglog 关键词：电力建设项目管理中国论文职称论文 摘要:在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的质量、进度、安全、投资的管理。本文将从电力工程建设项目管理的角度,结合本人的工作经历从质量、进度、安全、投资四个方面阐述如何做好管理,起到与各位工程界的同仁交流的目的。 关键词:电力建设项目管理 1关于质量管理关于质量管理,主要是开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督。审查确认承包商的质量保证体系,审查进场材料、设备的质量等几个方面。 1.1承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。 1.2工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 1.3生产设备的质量控制包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。 2关于进度管理电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度控制,是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。 3关于安全管理安全管理工作的关键在于落实和监督。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施有以下几点。 ①要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。 ②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。 ③严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。 4关于投资管理近年来,电力建设发展很快,有力地促进了国民经济的发展。同时,由于种种原因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力建设的健康发展,对此必须高度重视,下面将从决策、设计、实施各个阶段入手,重点谈谈如何严格控制电力工程造价。 4.1关于项目决策阶段在项目决策阶段,决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的
浅谈电力安全管理中存在的问题及措施云寅松 摘要：随着整个社会市场经济体系的迅速发展，电力在我国的经济发展也已经 有了广泛的应用，但整个电力工程施工过程中存在的电力安全管理问题不仅使得 电力工程人员的人身安全存在一定隐患，更是严重影响了电力工程的质量。基于此，本文对电力安全管理工作中常见的不足点进行了系统分析，然后给出了相应 的解决对策，望对相关的电力安全管理人员带来一定的帮助。 关键词：电力安全管理；问题；措施 在现代化的社会经济当中，无论是人们的日常生活，还是工作、学习都不能 离开电。在现代化经济市场快速发展的如今，广大用户依赖电力企业的需求也愈 演愈烈，在日渐激烈的市场竞争过程中，对电力行业也提议更高的条件。为了能 够实现电力企业在激烈的市场竞争中占据坚固位置，同时满足广大用户对于用电 的种种需求，必须强化电力企业安全生产的力度。因此，为解决此问题，需要有 效进行电力安全管理，解决电力安全管理中存在的问题，并提出有效的提高电力 安全管理质量的措施，以保障电力事业最根本利益，促进电力企业长远发展。 1电力安全管理的重要性 电力安全管理在一定程度上影响着居民的生命财产安全，而对电力进行安全 管理是电力企业与电力部门最为基本的任务，这样才能够保证居民安全用电的。 对电力部门与电力企业而言，想要不断地扩大自身的规模，提升经济效益的同时 保障每一名工作人员的利益，就一定要重视电力安全管理工作。近年来，社会用 电量越来越高，如果电力系统出了问题，那么对于生产经营以及国民生活都会带 来较大的影响。因此，电力安全管理是其中的关键。电力部门与电力企业要关注 电力安全管理中的常见问题，及时地发现并解决，推动我国电力安全管理走向新 的阶段。 2电力安全管理存在的问题分析 2.1安全施工管理制度落后，不够健全 电力工程安全施工管理制度从一开始就有，但是发展到现在还是不尽如人意，主要存在三点问题：①电力安全施工管理制度覆盖不全面，只是针对某一类电力工程进行安全施工管理，其他类的电力施工安全管理都没有一个成型的制度；②制度落后、不健全，在具体的实施过程中，有些安全问题并没有囊括进去，即使 制度规定上的问题，也是泛泛而谈，没有严格的规定；③面对不健全的管理制度，随之而来的就是制度贯彻落实不到位，不能起到监督、管理的作用。 2.2电力工程施工人员对施工安全认识不到位 电力施工安全事故发生之后，从个人角度讲，对施工人员伤害是最大的，直 接对施工人员的生命造成威胁，其次才是对国家财产造成的损失。由于电力工程 施工人员对电力工程施工安全认识不到位，在施工工作中不按照安全管理制度执行，往往凭经验工作，忽视了电力工程施工的特殊性，极易造成施工安全事件的 发生。 2.3电力施工安全施工责任落实不到位 在各类工程施工中都十分重视项目经理的作用，项目经理作为项目的主要负 责人，对工程项目负有最直接和最主要的责任。但是，在具体的电力项目施工过 程中，从已经发生的电力安全生产事件来看，项目经理并没有负起到相应的责任，其对项目上的安全问题既不够重视，制度落实也不力。往往只是做样子，应付了事，造成上行下效的局面，使电力施工安全生产流于形式，最终产生安全生产事
浅析电气工程的项目管理 效益有重要的意义。本文通过阐述电气工程项目的管理定义，进一步论述电气工程项目管理的现状，从而提出电气工程项目管理内容。 关键词】电气工程；项目管理；成本 1.电气工程项目管理的定义 电力企业在市场经济的环境下，随着从卖方市场向买方市场的电力供应和需求的发展，逐渐向法人企业转变，电力市场的竞争日趋激烈，提高服务质量和加强市场开发，成为电力企业搞好管理的的主题。但对于企业的管理，关键在于项目管理，项目管理对于企业的信誉、效益，能否在电力企业中占据一席之地具有重要的意义。与一般的项目管理相同，电气工程的项目管理是由一个项目团队履行一定的程序，使用一定的工具和技术，做出一定的经济分析、按照一定的程序来满足或超越客户的需求和期望，完整电力供应和安装的全过程。成功的电气工程的项目管理，项目团队，规则的实施，经济活动分析，采用的工具和技术，以及工作流程都有着严格的要求。 2.电气工程项目管理的现状 目前，我国的电气工程管理普遍采取的是粗放型的管理模式。通常的做法是把工作任务分派给各个部门的相关人员，然后设想他们取得预期的进展，结果导致很多任务的拖拉；部分电力企业还停留在无序的管理状态，硬件、软件管理不规范、对于工作不能做出合理规划，各部门间工作进度不明确，造成工期延误，人力、物力浪费，给电气工程项目
管理造成很大隐患。 3.加强电气工程管理的主要工作 目前，所有的电气工程项目与一般项目相同，都涉及时间、成本和质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标，强调不同。电气工程项目，还必须考虑到三大目标同时兼顾，综合平衡。并且使这三个目标最大限度的实现，而且还要特别注意安全控制。 3.1 项目进度管理 项目的进度管理，是指项目实施的过程中，各个阶段进展的程度和项目的最终完成时间的管理。其目的是保证项目能在时间的约束条件下实现他的总体目标。项目进度管理分为两个部分，即项目进度的计划制定和项目进度的计划的控制。电气工程的项目进度管理也是这样，并强调安装和生产的同一时间，以减少动能的转供停歇时间。 3.2 电气工程的项目质量管理 项目的质量管理是确保项目和其交付结果符合有关标准要求的过程。目前，质量是关系到企业的生存的关键因素，在电力企业尤为突出。一种线路跳闸，可能导致大面积停电，给电网造成巨大的经济损失和社会影响，这就对建筑施工企业的管理提出更加严格、更高的要求，施工企业有必要在管理上努力，挖掘潜力。特别是在项目管理中，施工质量起着至关重要的作用。 ①建立项目质量保证体系。为了保证项目的每个阶段输出符合质量标准的要求，项目团队应该在项目实施前制定一个全面的质量标准体系。完善的质量管理体系，要有一定的组织保障和健全的规则，其中主
浅谈供电所安全生产管理 供电所作为供电企业的一线生产基层站所，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，要长期树立“安全重于泰山”的安全意识。近几年网改任务还比较多，尤其再“新农村，新电力”的政策下，供电所在建设中承担了相当重的生产任务，然而，供电所其人员综合业务素质的高低决定着安全生产管理的水平，对企业的全面发展起决定性作用。就目前情况来看，由于存在人员素质的参差不齐和管理工作还不是很到位，往往凭经验工作的现象比较严重，因而导致出了这样或那样的安全生产事故。如何做好供电所的安全生产管理工作呢？那么，我从以下几个方面谈谈我的看法。 一、全面提高员工的思想认识和素质 供电所员工的安全生产意识首先表现在思安全生产想认识上。员工思想上重视安全生产是开展安全生产工作的基础，是巩固和发展安全生产良好局面的前提保证。因此，供电所必须引导职工深刻认识确保安全生产的极端重要性，做到在任何时间，任何情况下对安全生产工作都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意。要引导职工牢固树立“安全重于泰山”、“安全是最大的经济效益”的思想，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 全面提高职工的安全生产思想认识，要从夯实安全管理基础，明确安全生产责任工作抓起，注重“两票三制”工作的管理。“两票三
制”是电业安全生产保证体系几项工作内容中的最基本的工作制度，是电力企业保人身、保电网、保设备的重要手段和措施，任何人为的责任事故，均可在其“两票三制”的执行上找到原因。所以，加强对“两票三制”的管理与监督，是确保安全生产工作的重要内容，供电所必须进一步加大工作的执行力度。抓好“两票三制”工作，一是要进一步完善有关制度的工作细则；二是要加强全员、特别是对应管理岗位和一线操作人员的培训工作力度，做到定期并严格理论考试；三是要加大绩效考核工作力度，通过定期和不定期的检查，严格落实责任，实施奖罚，从而激励员工自觉做好工作。要严格执行有关安全生产的各项规章制度，组织员工定期开展安全性评价工作，定期组织召开安全生产分析例会，建立健全安全生产管理的各种技术资料、档案、台帐和记录，依照电力法规的有关规定，认真做好农村安全用电知识的宣传普及工作。 二、加强职工的安全业务培训 中国有一句俗话“初生牛犊不怕虎”，一般来说，这是一句夸人的话。但是初生牛犊为什么不怕虎？那是因为初生牛犊不知道虎的厉害。引申到安全生产上来说，那些不懂得安全生产知识的员工则是那初生牛犊，安全事故则是虎。因为无知，所以无畏，相信那初生牛犊如果知道“虎”的厉害后，那是万万要时时刻刻提防着"虎"的。要做到由“要我安全”到“我要安全”的转，我们需要认真学习《安规》，学习“两票三制”。学习公司颁布的各种安全规章。要知道安全生产要怎么做，要不断学习，再学习，县电力局成立专门的培训机构，以
浅谈电力安全生产监督管理的问题及解决建议 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈电力安全生产监督管理的问题及解决建议近年来，随着社会经济的不断发展，电力应用越来越广泛，与此同时，为了在安全、优质、高效中满足市场需求，集团公司在对安全生产管理工作常抓不懈的同时，还建立了安全生产和安全监督工作的实效强化机制，作为一名下属公司的主管生产副经理，我在骄傲的同时，也深刻认识到，安全生产管理工作想要得到不断的提升，就需要在实际工作中查找不足，发现问题，并就存在的问题进行全面深刻的分析，有针对性的拿出解决方案，为此，我就多年来从事安全生产工作所发现的问题谈以下浅见： 一、安全生产管理工作中存在的问题 一是监督管理意识不强。就公司现有安全生产监督管理过程分析来看，其监督管理意识不强的思想问题存在于其中，致使安全生产过程中各种问题的频现，有的甚至直接导致人身安全事故的发生。 比如说，在安全生产工作过程中，管理者习惯性的、被动的、针对一些问题进行监督管理，即当问题出现的时候才进行一系列的监督和管理，而没有在问题发生前进行预防性的管理，引发这种行为的最终原因就是其监督管理超前意识不强，没有忧患意识，这一问题，直接导致在日常施工中工作负责人和安全监督人员对施工中的危险点考虑不周全，防范
措施不全面，不利于总结、落实和完善日常工作中的安全监督管理工作，也使公司安全问题受到了严重威胁，从而引发一些安全生产事件。 二是监督管理过程中人员的监管力度不足、责任心不强。在生产工作中，安全监督行为的严谨程度，直接影响到安全是否到位，而制定完善的监督管理和考核流程，对于安全生产工作来说是十分重要的，尤其是在当今市场经济社会中，各类客户的用电需求越来越多、越来越精细化，势必导致我们电力工作在生产、运行中的安全要求日趋复杂，我们也迫切需要更为先进的电力安全监督管理与之相配合。只有强调和巩固对各类生产、运行的监管内容的领会程度，才能提高监管人员自身对各种危险点发展的判断力，从而促进地电系统的安全生产监督管理措施的完善。 从目前公司的监督和管理整体水平来看，其在整个管理监督过程中没有呈现出人对不断发展、充实的各类监管要求完全掌握的完整性和可扩充性的状态，这种状态导致了安全监督管理措施落实的不到位。比如说未监督到基层工作人员的对事故、事件的真实推演工作，没有进行精密的设计和构建，缺乏规范化的指导和设计并让所有的监管人员熟知其中的道理，也没有根据施工计划或在市场导向性的前提下，进行过监督和管理的深层推演，极大的不利于公司现行的安全生产，直接导致基层安全监督人员在履行监管职能时，无法准确判断事件的发展轨迹，更无法在
工程部项目管理工作流程目录： 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序
一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划，编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审，提出合理化建议。
②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后，同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验，不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实，经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后，由造价咨询单位作出造价，作为竣工结算的依据，由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序，施工单位自行施工变更事项，即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项，施工单位未申报，一经查出，工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。
浅谈电网调控运行安全风险及管控措施 发表时间：2019-09-05T10:01:06.510Z 来源：《中国电业》2019年第08期作者：柳娟娟[导读] 电网调控工作对于电能供应的可靠性以及电网运行的稳定性有着一点的影响，在进行调控的过程中容易受到外界因素的影响， 国网四川阿坝州电力有限责任公司汶川县供电分公司（四川汶川 623000）摘要：电网调控工作对于电能供应的可靠性以及电网运行的稳定性有着一点的影响，在进行调控的过程中容易受到外界因素的影响，导致一些电网运行安全风险的发生，进而出现相应的电力安全问题，不仅会破坏电网调控的良好运行还会造成人员伤亡。对于我国的电力事业的发展产生了不利的影响，所以这就需要相关的电力部门做好对于电网调控运行的管理工作。本文主要是介绍了电网调控运行安全风险管理工作的重要作用进行了介绍，并且分析了一些常见的电网调控运行安全风险类型，也提出了一些预防电网调控运行安全风险的措施，希望能够提升我国电网调控管理水平。关键词：电网调控；运行安全；风险管控；措施引言：电网调控够工作是稳定电网运行的重要工作内容之一，而电网调控运行管理的过程中会经常出现一些安全风险，导致电网不能够顺利地运行。这就需要做好安全风险管理工作，加强对于电力设备以及电网线路的了解程度，并且针对一些常见性的安全风险进行相应的预防工作，同时还应该要制定一些科学有效的解决方案，引入一些先进的技术设备，提高监督预警的技术水平，从而提升安全风险的管理效率，将安全风险扼杀在摇篮中。 一、电网调控运行安全风险管理的重要作用分析 当前我国的电网结构随着城市的发展不断地扩大，导致了在电网系统运行的过程中各种故障事故发生的几率也随之增大。并且随着各种电力设备的应用，电网系统复杂程度也在逐渐的上升，并且对于电网调控人员技术能力的要求也在逐渐地增加。在进行电网调控的过程中，容易受到电网调控人员的影响，出现因各种操作失误或者不规范操作而引发的一些安全风险问题。而电网调控运行安全风险的管理工作则是能够有效的降低各种电网安全风险的发生，并且还能够提高安全风险的识别与解决水平，降低安全风险带来的不利影响，从而更好地保障我国电网的顺利运行。 二、常见性电网调控运行安全风险的类型介绍（一）设备类型的风险分析随着我国电网规模逐渐趋于扩大，为了能够更好的保障我国的电网运行，各种先进的电力设备不断地投入到电网中去，导致了电网结构中的电力设备比较复杂，种类繁多，而电力设备之间是具有着相互影响、相互关联的特点，所以当一个电力设备的运行出现了问题，那么就会影响到其他的电力设备的运行，就此引发电力设备安全风险。如果电力设备的质量不能够满足电网运行的要求，那么就会导致在电网运行的过程中，电力设备的运行效率比较差或者是耐用程度不高，从而就会导致电力设备故障的出现，进而就会引发电网调控运行安全风险。（二）管理风险分析在进行电网调控运行管理的过程中，如果不能够很好的协调电力系统的各项环节的运行，那么就会导致安全风险的方法。现阶段随着各种先进技术在我国电力系统中应用，提高了我国电网自动化的水平以及运行效率，但是最终还是需要通过管理人员来进行管理。如果在进行管理的过程中存在着一些管理责权划分模糊的问题，就会导致电网管理人员不能够有效的进行电网调控管理工作，各个环节的调控工作不能够做到位，就会引发电网调控安全风险问题。（三）集约化风险分析随着各种信息化技术不断在电网中的应用，提升了电网信息的传输速度，并且促进了电网调控管理方式的改革，现阶段下集约化的管理方式已经成为我国电网管理方式中的一个重要特点。管理人员可以通过网络来进行各项事务的管理，对于电网运行的维护水平有着重要的提升作用。但是集约化的管理方式对于管控难度有着一定的影响，会增加相应的管控难度，进而导致在进行管控的过程中，容易出现一些失误，导致电网调控运行工作出现一些异常，从而影响电网的顺利运行。 三、提高电网调控运行安全风险管控的力度的有效措施（一）做好电网调控运行方式的优化调整工作优化电网运行方式对运行安全风险的产生有着一定的预防作用，提升了安全风险的防范水平。电力企业在进行优化的过程中，要充分的利用当前比较先进的科学技术，从而弥补电网运行中的一些不足之处，管理人员可以学习一些国内外的先进管理理念，从而调整自身电网运行管理观念。此外就是要做好对于电网调控运行安全风险发生的可能性进行有效的评估，在评估的过程中，管理人员应该要结合实际情况进行计算，同时针对一些产生的可能性比较大的安全风险问题要制定具有针对性的解决方案，避免安全问题发生之后不能够及时的应对，导致影响扩大。技术人员风险评估的主要目标运输变电设备停运的概率和等级；还有就是变压器、输电线路、母线、电缆以及开关等设备的运行状态。要做好确定性风险的影响范围以及程度的计算，如：设备故障风险导致系统运行受到影响等。（二）做好安全风险管控体系的完善安全风险管控体系是确保安全风险防范以及风险问题处理的有效保障之一，并且对于各项电网安全风险的管理工作有着一定的约束和规范作用。首先就是要完善相应管理工作的考核机制，考核机制主要是针对管理人员管理能力和工作成果设定的机制，主要可以采用周期测评方式，周期可以是一周、一月也可以是一季度。在进行设定的过程中可以将安全风险管控人员的能力以及工作结果同自身的福利待遇相结合，从而使管理人员自身的管控积极性充分的调动起来。其次就是完善相应的安全风险管控责任制度，采用责任发生制度对于管理人员的管理工作进行有效的约束，并且还有明确的划分各个岗位管理人员的责任，确保当安全风险问题发生的时候，相应的管理人员能够及时解决安全问题。再次通过各种各样信息技术，搭建电网调控运行安全风险管理信息交流平台，从而使各个部门各个岗位的电网工作人员之间的交流得到一定的强化，从而实现全员参与安全风险管理。最后就是要制定比较科学标准的安全风险管控工作标准，电力企业要根据现阶段电网调控安全运行的状况以及电网的规模等，提高安全风险管控工作标准的科学性、合理性，确保管理方案以及解决方案的规范性以及可行性。