工程管理的各项保证措施
一、工程质量保证措施
以质量取胜是我公司一贯的宗旨，针对本工程的特点，我们将严格按照家现行施工验收规范，科学管理，精心施工。
本工程质量目标为确保合格等级。
1.1质量保证制度员实施
1.公司与项目部签订质量目标合同。严格执行本公司《项目部管理办法》等规章制度，实行工程质量缺陷罚款制度。
2.制定落实各级各班组责任制。加强组织管理，配备强有力的项目施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工。明确项目部各成员、各班组职责，实行责任制考核制度，实行与效益、奖金挂钩制度。
3.加强技术交底制度，技术负责人与施工员在安排施工任务前，必须对施工班组进行全面、具体、有针对性的质量安全交底。
4.严格实行进场材料检查验收制度。主要材料先提供样品，经业主、监理等单位进行样品验收后按确定的样品进货。材料进场时严格按样品及有关标准进行验收。确保无不合格材料用于工程。
5.加强计量制度。施工现场配备各种计量工具，并定期进行校验，确保计量工具准确或靠，水泥、砂石料等进行拌和时实行车车过磅。
6.严格执行质量检查制度。建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控
制部门、严抓分项工程质量。
7.做好工序自检、互检、交接检查制度，各工种负责人必须定期对所负责的工程进行质量检查，发现问题及时纠正。
8.项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。对重点部位进行经常性跟踪检查与督促。
9.定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。
10.对班织、操作人员严格执行质量奖罚制度。奖优罚劣，提高工人创优的积极性。
11.实行全面质量管理制。成立质量管理小组，把质量隐患消除在萌芽状态。
12.实行操作挂牌制度，砌砖等名字上墙。
13.实行技术复核制度。及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。
14.实行隐蔽工程及工序交接验收制度。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。
15.实行样板制度。对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，均应先作样板或样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点。
16.成品保护制度，大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。
1.2质量责任制与落实
1.公司各部门质量责任制
A.由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。
B.公司质安处落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好‘自检、互检’，认真开展‘班组级质量管理活动’，参加技术交底，工序违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。
2.责任制考核与落实
A．每季度由公司与项目经理对项目部内各管理人员、班组进行责任制考核，工程竣工后实行工程总考核，考核采取考核表评分办法。
B．对考核优秀的人员、班组给予奖励，对考核不合格的给予批评、处罚
及至撤职辞退。
C．另外，为了充分发挥广大职工创优积极性和创造性，采用以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。
1.3质量管理措施
1.全面提高全休施工人员的质量意识。
2.加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。
3．由具有丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。
4．加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
5．择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。
6．在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以监管部门评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，要求从一开始就牢固树立工程质量意识。
7．提高人员素质，加强技术管理，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。
8．保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。9．为保证混凝士的质量，尽量采用新模板并在施工过程中建立模板保养制度。
10．对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。
11.按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。
12．严格按设计图纸、施工验收规范、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。13．专人负责进行原材料计量工作，严格执行砼原材料车车过磅制。
14．根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据和报告。
15．认真做好施工工程的定位、轴线和高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。
1.4材料质量保证措施
1.为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据IS09001-2000质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估以确保采购材料的质量。
2．掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。
选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程
造价。这是企业获得良好社会效益，经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
3．合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系;加快材料的周转，减少周转材料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需要。
4．合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料使用质量。
5．加强材料检查验收，严把材料质量关。
A．.对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。
B.工程中所有各种构件、必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。
C.凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不
符的一般材料、应进行一定比例试验的材料、应进行迫踪检查以控制和保证其材料的质
量等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
D.进场材料和设备到达施工现场后应保开其原有的外观、内在质量和性能。在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的材料、设备不用于工程。
E．进场设备、开箱前、包装必须完好。除了应持有合格证书，产品说明书外，酌性应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。
F．无生产广名和广址或牌证不符的设备，不用于本工程。
G．进场的材料、包括钢材、水泥、防水、保温、隔热材料等，均按有关规定分批抽样进行质量检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要或非匀质的材料，还应酌情增中采样的数量，检验不合格的材料不得用于工程。
6.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
A.对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，进货时按规范及样品进行验收。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
B．对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料，。
C．凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对，认证其材料的品种、
规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。
新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
D．材料认证配制的材料，如混凝士、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，先提出试配要求，经试检检验合格后才能使用。
1.5 1809001-2000质量体系运行
本公司已在实行IS09001-2000质量体系认证，在本工程中我们将严格按本公司《IS09002质量体系程序文件》、《质量手册》CGS/QM-Ol)与质量计划，按照IS09001-2000质量体系要素进行管理。
1.质量管理的原则是理解顾客的需求及潜在需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。领导作用、全员参与，将活动和相关的资源作为过程进行管理:
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理:持续改进;建立在数据和信息分析的基础上，与供方互利的关系。
2.质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。项目质量要达到质量目标，必须按照IS09001-2000质量体系要素进行管理。
1.6威品保护措施
1．建立健全成品保护制度
a.要求各分包单位经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人的劳动成果，不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。
b．对各分包单位进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对己成成品和半成品的保护工作。
c．遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免施工不当造成返工和对己完成成品的破坏。
d.各分包单位之间加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，通知上道工序施工单位、监理单位、业主进行验收，符合要求签字盖章后方可进入下道工序施工。
e．安装施工计划与装饰施工计划相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽、反复修补，破坏成品的不良情况。
2．原材料、成品、半成品的保护措施
A．进场砂、石料应按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。
B．散装水泥进场应挂牌，标明水泥进场日期、货源及品种标号。
C．木门窗在装车、运输、卸车、起吊和安装时采取措施，以防弯曲、错位、受潮、碰伤和结合处松动。
D．所有木制品进场均入库房保管，以免遭受雨雪浸蚀，日光暴晒而造成弯曲、变形。巳进场铁件按规格、种类分别堆放整齐并及时做好除锈刷油工作。
3．结构主体工程产品的保护措施
A．挖土至设计标高后，加强基坑降、排水工作，以免地基被水浸泡。
B．在常温条件下，险浇捣达到终凝后，及时派人浇水养护，覆盖草包。
用普通水泥拌制的险养护期不应少于7昼夜，矿渣水泥拌制的险，不应少于14昼夜。
C.拆模时间应严格按模板操作工艺的有关要求进行，以免人为的造成砼试块强度的操作。拆模时应谨慎小心，选择适当部位撬动模板，以防损坏砼的边角棱面。
4.装修和装饰工程的产品保护措施
A.木门框立好后，应及时在门框下部钉上护框木条，以免在粉刷时被车子和工具碰撞而造成损坏。
B.在立好的门窗上，严禁搁置脚手板或悬吊生物，以免造成埋脚松动、框扇变形和开启不灵，渗水等现象。
C.在进行装饰工程时，结构上己安装好的钢、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成错位和损坏。凡能待粉刷结束后安装或进行的装修工程，应尽可能地后期施工，保证装修质量的一次成形和减少不必要的返修工作量。
D.地面施工后保证有充分的养护期，一般规定在常温条件下，48小时以后施行洒水养护，三天内不准让人行走，七天内不准进行有拖拉摩擦和有振动的施工。如先做地坪，后做粉刷时，应随时将落地灰清扫回收，以免日后结硬，造成铲除困难，甚至损坏地坪。
E.水泥抹灰工程，严格仔细地清理抹灰基底，严禁在软底子上做水泥粉刷，以免造成粉刷开裂，脱脚和空鼓。
F.做好的抹面均应注意保护，搬动物件和施工时应避免碰撞，特别是线角和边楞处更要当心，楼梯的每级踏步严禁用器件碰撞和敲打，必要时可采取护角技术措施(如采取钢木条外贴护角，封闭通道阻止人员能行)。
G.所有内外墙不必要留置的孔洞应在刷浆前一次性修补，修补与原抹灰面高低平整应一致，然后再施行刷浆工序，以保证抹灰面美观和色泽一致。
H.屋面防水工程必须在室内抹灰前完成。在做卷材防水时，特别要注意封口和
贴敷质量，确保其不渗漏。1.安装施工与结构、装修施工交叉作业时，应按照批准的计划安排作业顺序，以杜绝多次开凿，反复修补的不良情况。
1.7质量保修与回访
1.工程竣工后，我公司将严格按《建设工程质量管理条例》建设部(2000) 80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修。
2.在订立《建设工程施工合同》同时，向建设单位出具质量保修书。保修书格式详见GF-1999-0201 《建筑工程施工合同》(示范文本)。
3.质量保修期从工程实际竣工之日起，保修期限按国家有关规定。
4.每年定期二次进行工程质量回该工作，并请建设方在回访单上签署意见。
发现工程质量问题，及时进行维修。
5.工程质量保修，由我公司生产经营部具体负责。对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知48小时内进行处理。由生产经营部立刻调派人员进
行踏勘，制定修补方案，再立即组织资深专业人员携带机具、材料等前去维修。
6.保修后，由生产经营部派员进行质量检查，符合质量标准及要求后，请建设方在保修单上签署保修意见。
7.特殊情况的质量问题，会同建设方、设计方制定并完善保修方案后，再进行实施。
二、施工进度保证措施
2.1施工进度计划保证的组织措施
A.建立进度控制的组织系统，从项目经理、专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。
B.为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都
设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和
进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工
项目控制组织系统。
C.项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。
2.2施工进度计划保证的技术措施
A.项目部采用图表法排出月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录以备考核。
B.提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具、组织好各专业交叉配合工作，为正式施工创造良好条件。
C.积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。
D.强化通讯、联络、交通、高度的手段，高效科学指挥施工。
E.合理，安排施工程序，在施-工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。
F.延长施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。
G.配足机械设备及周转材料，配足施工用钢管，以保证施工速度。
2.3施工进度计划保证的合同措施
按工程与专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中，任何班组造成工期延误，都将处以经济处罚。
2.4施工进度计划保证的经济措施
施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场。我公司将发挥资源优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。
2.5施工进度计划保证的信息管理措施
信息管理措施是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符的，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
2.6确保工期实施的具体措施
1.钢筋工程施工工期控制
A.配全配足钢筋加工机械。
B.钢筋在加工之前应施工员事先提供钢筋放样单。
C.优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。
D.钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。
2.砼工程施工工期控制
A.落实信誉好，实力强的水泥、砂石材料供应单位，确保按需进行。
B.尽早计划水泥、砂石材料数量，及时联系供应时间。
C..配制和保养好混凝土搅拌、运输设备，确保按时浇灌。
D.配备足够的人员投入施工。
E.优化险施工方案，使险工程施工和其它工序顺利搭接，避免误工。
3.模板工程工期控制
A.在结构施工中，运用新工艺、新技术，加快施工速度。
B.模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。
C.优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。
D.柱模、平台模、梁板模，应分类放置，模板施工时应按木工放样进行施工，相同上下层模板应对号入座。
4.安装工程工期控制
A.优化安装施工方案，使各工顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，其它管线加工、安装跟随土建进度。
B.根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。
C.每周定期召开各施工班组的工程例会，落实项目部协调会的计划进度，协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。
D.各单位安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。
E.对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。
三、安全生产文明施工措施
为体现公司现象，我们将严格遵守国家有关环境保护的法律、法规，满足业主要求，保证文明、安全、协调施工。
根据现场实际情况，做好四周道路保护工作，确保场外道路清洁畅通并注意避开高峰期，确保来行车辆与行人安全。
落实环保措施，保证周围环境、建筑、城市公用设施和建设业主方提供的设施安全不受损坏，并符合市政、市容、交通等要求。
3.1安全生产保证措施
1.安全管理
A.施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。配备
专职安全员，并健全安全生产管理网络。
B.建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。
C.建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产
责任制。
①.由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。
②.各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。
③.责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。
D.对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本了种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。
E.对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、所扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对交底。使其强化对安全操作规程的认识。
F.根据实际情况，尽可能在现场开办民工业务、法律、安全、修养等学习、提高民工素质。
G.采用多种形式进行安全宣传，充分利用工余时间进行安全宣传。
H.切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及时纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。
I.进行安全生产活动评比与竞赛
J.严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。
K.编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施(特殊工程编制单项安全技术措施)，贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。
L.加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签定手续。
①.开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。
②.施工员对班组交任务时，进行分项傻的安全生产书面交底，拟定安全技术交底
卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。
③.班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。
M.班组长和班组安全员应模范遵守安全!生产规章制度，开展安全日活动，领导
本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用‘三宝’。
N.建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。
O..及时制止违指挥和违章作业，遇有险情，及时采用应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。
P.进行工伤事故分析报告，吸取工作事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持"四小放过"的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管理办法。
2.脚手架安全措施
A.脚手架在搭设前，进行设计计算，并严格按设计进行搭设。
B.在脚手架搭设与拆除前，对架子班长进行书面安全技术交底与搭设方案交底。
C.搭拆脚手架应由持证架子工承担，凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫瘸病以及其它不适于高空作业的，不得上架操作。架子工严禁酒后上班。
D.搭拆脚手架时，架子工应穿戴好个人防护用品，戴好安全帽、安全带，穿防滑鞋，扎紧袖口、裤管，工具放入工具袋。
E.遇到恶劣天气(六级以上大风、雪、雾、雨天等)不得搭拆脚手架。
雨、雪后作业，必须采取安全防措施。
F.架上作业人员，脚下应铺设必要数量的脚手板，并应铺设平稳，且不得有探头板，当暂时无法铺设落脚板时，用于落脚或抓握、把(夹)持的杆件均应为稳定的构架部分。
G.架上作业人员应作好分工和配合，传递杆件应掌握好重心，平稳、传递。
架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落，每次收工以前，所有上架材料应全部搭设上，不要有材料留在架子上，而且要形成稳定的构架。
H.在搭设作业进行中，地面上的配合人员应避开可能落物的区域。
I.架体材质必须符合要求，杆、管平直无腐蚀、裂纹、弯曲，严禁用脆裂、变形、滑丝的机件。
J.脚手架与施工同步进行。
K.加强对脚手架检查维护，每月对脚手架全面检查一次。平常随时检查脚手架，发现损坏立即加固。
L.不得在脚手架上堆放模板、木料、钢筋等物料。架面荷载力求均匀分布，严禁
集中堆放。架上物料放置必须稳妥，以免发生掉物伤人。脚子架上严禁超载，每平方米不得超过270公斤。
M.脚手架杆件及拉结，需拆除个别拉结或杆件的，必须经项目经理同意，并采取有效加固措施，经检查确实牢固可靠后，方可去除。任何人不得擅自拆除。
N.脚手架拆除，按谁搭设谁拆除的原则，并严格按操作规程进行，设专人监护，并在拆除区域设置围护及警戒标志。拆除时，自上而下逐步进行，不得采用踏步式拆法，不准上下同时作业，斜杆先拆中间扣。严禁高空抛掷脚手架材料。
3.“三宝”“四口”防护
A.进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带。
B.脚手架外侧使用密目式安全网围护。
C .安全帽、安全网、安全带都必须要有生产许可证与合格证。
D.在没有防护设施的二米以上高处作业时，系好安全带。
E.楼梯口设三道防护栏杆，未砌砖墙的楼面周边、屋面周边等设二道防护栏杆。二道栏杆时，上杆离地高为1.0∞1. 2m，下杆离地高度为0.5∞0.6m。三道防护栏杆时，上杆离地高为1.1∞1.2m，中杆离地高为0.6m左右，下杆离地高为0.6∞0.3m。坡屋面防护栏杆高为1. 5m。栏杆柱间距不大于2m。防护栏杆采用定型制作，并刷红白相间的标志。
F.卸料平台等设二道防护栏杆外，满扎脚手板围护。
G.通道口设双层防护棚，层间间距在30∞60 cm。
H.对于小面积预留洞口，采用坚实牢固的盖板盖设。对于边长大于150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，并在洞口下张设安全平网。
4.施工用电安全措施
A.施工用电采用TN-S接零保护系统。
B.施工配电系统按总配电箱→分配电箱→开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备(插座)。
C.在每级配电箱设置漏电保护(即三级触电保护)，杜绝漏保护。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。
D.施工临时用电安装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。
E.配电箱、配电线路按规范设置，由专业电工进行装接。非电工严禁私自拉线接电。
F.配电箱内的开关电器按规定位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使
用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。
G.施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。
H.加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电保护器进行一次检验。发现问题及时整忙乱。
I.加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。
J.对配电箱进行检奋、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。
K.搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。
L.配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，严禁堆放易燃物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。
M.熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。
N.对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。
5.施工升降机安全措施
A.采用市建筑安全监督管理部门准用的施工升降机。
B.升除机搭设完成后，由项目经理、施工员、质安员、厂家代表等进行检查验收，合格后挂牌使用。
C.升降机超高限位装置、下限位装置、防断绳坠装置、停靠保险装置、安全门等必须齐全有效。
D.专人管理，操作工持证上岗，加强对升降机的检查，重点检查各种保险装置，
钢丝绳等。
E.物料升降机禁止吊篮乘人，严禁超载或野蛮使用。
F.钢丝绳不许施地，并设专用沟保护。卷筒内钢丝绳缠绕整齐。
G.开机棚确保有良好的视线，分层设醒目层次标志，并在升降机内安装电视监控
装置。开机工与楼层人员采用对讲机联络。
H.进料口设置双层防护棚，宽度大于提升机的最外部尺寸，长度在5m 以上，上下
层间距不小于600mm。
I.每楼层的通道口，设置常闭的钢管铁栅安全门。
6.中小型机械安全措施
A.各类机械安装后，时进行检查验收，合格后方可使用。
B.所有机械实行"一机、一闹、一漏、一箱"。
C.搅拌机、砂浆机等机体必须安装平稳、、坚实、设操作棚，并符合防雨要求。
D.搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩、料斗保险
钩等必须齐全有效。
E.对机械设备，由专人进行维修保养，不使设备带病运转。
F.每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目及时整改。
G.非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是平刨、圆盘锯等。
H.机械使用后，及时清理刷油。
7.冬雨季施工安全措施
A.凡遇雨、雪、冰冻天气，施工现场的道路、斜道、脚手架通道、扶梯、平台等工作面上，必须扫清冰雪，做发防滑工作。
B.施工脚手架，应在冰雪前认真做好检查加固。
C.对架雪的临时电线线路，要认真地检查和加固，严防因风雪的超载而发生线路倒塌等不测事故。
D.亚硝酸纳及食盐，有剧毒、要妥善保管，切勿误作食盐而引起事物中毒。如用氯化钙、漂白粉作为抗冻附加剂，要防止腐蚀皮肤。
E.按规定坡度挖好排水沟，确保现场干澡无积水，雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏泼或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏通，确保施工现场排水畅通。
F.施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏不倒，周围不积水。
G.脚手架、井架底架的埋深、缆风绳的地锚等应进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理。斜道上必须钉好防滑条。
H.施工现场的机电设施(配电箱、闸箱、电焊机、水泵应有可靠的防雨措施。雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季能正常供电。
L.施工现场的钢脚手架、钢井架在雷雨季节，必须设避装置，接地电阻应不大于10欧姆，施工期间遇到阴云密布或有雷电时，操作人员应立即离开。
8.其它
A.在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。
B.合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材
料堆放应整齐、稳固，不得超高，道路应畅通，减少勾、挂、撞等物体。
C.楼面堆放建筑材料不得超过限额：设计活荷载或《建筑结构荷载规范》 GBJ9-87楼面设计匀布活荷载，材料堆放时，做到心中有数。
D.不准任意设置使墙体横向受力的支撑、缆绳等。
E.夜间作业设置足够的照明。
F.现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名。开展卫生防病宣传。
3.2文明施工措施
采用统一被褥和床垫。设寝室长一名，制定寝室管理制度，每日轮流清扫，垃圾入垃圾桶。寝室内摆放鞋柜一只。夏天设有电风扇二台，并摆放灭蚊器。宿舍处张贴宿舍卫生管理制度，宿舍人员名单(加照片)以及卫生值日轮流表。
6.施工现场"三证"管理
工地招聘职工办理务工证、暂住证，禁招童工及年老体比多病的职工，并检验
职工计划生育证明。
7.工程竣工清场管理
工程竣工后，及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来的垃圾集中堆放，每日清运，清运中做好防止滴飞场的措施。拆除架子时，先行洒水降降尘，减少扬尘污染。当天拆下来的钢管、脚手板、扎等材料每日清运出场，确保堆放整齐。拆架留下的垃圾确保每日清运。保持场内干静。
8.文明施工综合管理
A.与所有分包单位签订《文明施工责任承包书》。各分包单位必须落实一名兼职文明施工管理人员，并加入以项目经理为核心的文明施工管理小组。
B.项目部文明施工管理小组每半个月组织各施工班组、分触单位进行检查考核，奖励先进，处罚落后。
c.加强职工素质教育，倡导文明礼貌，要求所有职工衣着整齐，行为文明。
3.3环境保妒措施
A.施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场清洁员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。
B.在现场大门内两侧、办公、生活、作业区雪余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。
c.夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。
D.作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，将噪音降低到最低限度。
E.场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。场地废水经沉淀池沉淀后排入城市排水管网。工地厕所、食堂污水经化粪、隔油等处理后排入附近排水管道。
F.砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上"抛、洒、滴、漏"。
G.保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。
H.如在挖士等施工中发现文物等，立即停止施工，保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。
I.多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。
3.4现场消防管理措施
1.组织管理
A.以贯彻"预防为主、防消结合"的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行"谁主管、谁负责"的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构作现场指导。
B.在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。
C.施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火检查员(消防员)每天班后必须巡查，发现不安全因素要及时消除或汇报。施工现场成立防火领导小组。
D..对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。
E.施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火责任人、防火领导小组成员名单、防火制度等标牌。
F.施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责”。
2.火源管理
A.焊割作业、熬制沥青、热熔法铺设SBS等临时动火，必须报安全员审批后，方能动火作业。除煤气灶外应由监护人实行全过程监护。
B.焊、割作业必须持证上岗，无证人员不得私自操作。
C.动火作业必须严格执行"八不"、"四要"、"一清理"要求。
①.动火前"八不":
a.防火、灭火措施不落实不动火；
b.周围的易燃杂物未清除不动火；
c.附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火；
d.盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油
质不动火；
e.盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火；
f.储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火；
g.在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的
不动火；
h.未有配备相应的灭火器材不动火；
②.动火中"四要"
a.动火前要指定现场安全负责人；
b现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火；
C.发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；
D.动火人员要严格执行安全操作规程；
③.动火后"一清理"
A.动火人员和现场安全负责人在动火后，必须及时、彻底清理现场火种后，才能离开现场。
B.高处焊、割作业时设专人监焊，落实防止焊渣飞贱、切割物下跌的安全措施。
C.动火作业前后要告知防火检查员或值班人员。
D.装修工程施工期间，在施工范围内不准吸烟，严禁油漆及木制作业与动火作业同时进行。
E.乙快气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于10m，与氧气瓶
应保持不少于5m距离，不得露天存放、曝晒。
3.电气防火管理
A.施工现场的一切线路、设备必须由持有上岗操作证的电工安装、维修，并严格执行《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88规定。非电工严禁私自拉线接电。
B.电线绝缘层老化、破损要及时更换。
C..严禁使用铜丝或其他不符合规范的金属丝作电路保险丝。
D.严禁在外脚手架上架设电线和使用碘钨灯，因施工需要在其他位置使用碘钨灯，架设要牢同，腆鸽灯距易燃物不少于80cm，且不得直接照射易燃物。当间距不够时，应采取隔热措施，施工完毕要及时拆除。
E.电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性良好。室内、外电线架设应有瓷瓶与其他物体隔离，室内电线不得直接敷设在可燃物、金属物上。
F.照明灯具下方一般不宜堆放物品，其垂直下方与堆放物品水平距离不得少于50cm。
G.临时建筑设施内的照明，不准使用60W以上的照明灯具。
H.每栋临时建筑以及临时建筑内每个单元的用电必须设有电源总开关和汛电保护开关，做到人离断电。
I.凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备容器，必须设置消除静电的装置。
4.易燃易爆物品防火管理
A.施工现场不宜存放易燃易爆物品，如工程确需存放易燃易爆物品，必须按照防火规定设置，并经公司保卫科或消防部门审批同意后，方能存放，存放量不得超过3天的使用总量。
B.易燃易爆物品仓必须设专人看管，严格收发、回仓登记手续。
C.在使用化学易燃易爆物品场所，严禁动火作业；禁止在作业场所内分装、调料；严禁使用乙块发生器作用。严格控制使用液化石油气，确须使用时，要严格按防火规定操作，落实安全措施，并必须经施工现场防火负责人书面同意。
D.木工加工场内木屑、刨皮等必须及时清理。严禁在油漆间、木工棚、及其他堆放易燃易爆物品附近吸烟取火。
E.食堂内柴、煤等应堆放整齐，离明火应有足够距离。
5.临时设施及宿舍防火管理
A.外脚手架采用阻燃密目网进行全封闭围护。
B.施工现场所有搭建的临时设施都必须按防火要求搭建，使用不燃村料搭建(门窗除外)。易燃易爆物品仓库应单独设置，并远离其他临时建筑。临时建筑不得修建在高压架空线下面，与高压线的距离不得小于规定距离。
C.每间宿舍应设立一名防火责任人，负责宿舍日常的防火工作。
D.严禁躺在床上吸烟、乱丢烟头。
E.严禁在宿舍内烧香拜神和使用蜡烛照明。
F.严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉，不准使用电热器具，电线上不得
挂衣物。
G.保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业。
H.严禁携带易燃易爆物品进入宿舍和在宿舍内存放摩托车。
I.在建建筑物内，未经允许不得住人。
四、施工中协调与配合
4.1综合协调原则
1.一旦本工程项目建设方(业主)与本公司(总承包商)签定总承包合同后，即代表业主对该项目行使管理权。
2.本公司行使的管理权是以合同为依据，法律法规为准绳，公司领导支持为后盾，项目经理良好的班子为保证，高新技术为依托，奖罚条例为动力，做到总包商与分包方责、权、利明确。
4.2与材料供应单位协调措施
1.主要施工材料的生产厂家、品牌等的选定均事先与建设方充分协商，获得建设方同意后才准用于本工程。
2.选择材料供应商前，根据IS09001-2000质量认证体系，逐一对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商的优秀。
3.依据总施工进度要求，制定各种材料供所计划，及时与各供应商签订供货协议，在合同中明确材料质量、规格、型号、数量及进场时间，明确违约责任，以合同来保证材料质量的可靠性及材料供应的及时性。
4.主要施工材料进场时，及时由项目部项目经理、材料员、质检员等进行材料进场检查，检查材料合格证、材料规格型号、外观质量等，符合要求后及时填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见。
5.对钢筋、水泥、砖块、防水材料等及时送质监站试验室进行试验。如有不符合要求的，及时通知材料供单位，及时处理。
6.对于材料供应不理想的供应商，及时中止合同，更换信誉更佳的供货单位。
7.做好材料供应资金平衡，及时支侍材料款。以充足的资金来保证材料的供应与质量。
4.3施工方与建设方的配合措施
1.工程建设，百年大计，项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良等级的前提下，争速度，创效益。
2.乙方将严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行"合同"文件的约定。
3.接受甲方对乙方的工作指导。乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案
和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。
4.尊重甲方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量。搞好团结，做好协调工作。
5.认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。
6.对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。
4.4施工方与监理方的配合措施
1.工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，
对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解监理内容和尊重监理权限。
2.为使本工程在确保优良等级的前提下，争速度，创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施:
A.施工方及时将施工组织设计(施工方案、技术措施等)，报告给监理方，接受监理方，接受监理方技术核定和实施过程中监督。
B.接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全作产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工认真及时纠正，并反馈给监理方。
C.进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。
D.对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及象进度等，施工方及时报监理方签证。
E.接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。
F.施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做
好工作，搞好团结。
4.5施工方与设计院的配合措施
1.严格按设计院提供的各专业施工图及工程联系单施工，满足设计要求。
2.为保证工程质量，针对各单项工程设计的特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。
3.注意对新技术的应用，择优选用施工方案，力求降低质量成本，尤其要注意降低故障成本。
4.施工过程中需设计院参加的验收、交底工作，提前通知设计院。
5.充分领会设计意图，做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。
6.施工方尊重设计院代表，虚心听取设计人员的意见，确保工程质量。
为了取得目标控制地理想成果,监理工程师应采取多种措施实施控制.这些综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施. (1)组织措施 组织是目标控制地前提和保障.采取组织措施就是为保证组织系统地顺利运行,高效地实现组织功能.通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施,以激发组织地活力,调动和发挥组织成员地积极性、创造性、为实施目标控制提供有利地前提和良好地保障. 为了实现本工程监理目标,在做好项目签订与修订合同洽商地组织协调外,还要做好项目中许多非合同 方面地组织协调工作.既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好地条件,还要创造良好地内部人际、组织关系及与政府和社会组织地良好关系等多方面地内外条件. 1、本公司内部关系地协调 1）在本项目人员安排上,根据工程人员地专长进行选派,做到人尽其才,人员搭配上注意能力互补和性格互补. 2）明确项目总监理工程师负责制,各岗位职责分明,对每一个岗位都订立明确地目标和岗位责任.使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,要明确岗位职权. 2、本工程项目内部需求关系协调 1）监理过程中抓计划环节,平衡人员、材料、设备、能源动力地需求,要注意抓住期限地及时性,规格上地明确性,数量上地准确性,质量上地规定性,体现计划地严肃性,发挥指导作用. 2）指导施工单位对施工力量地平衡,要抓住瓶颈环节,发现瓶颈环节,要通过资源力量地调整,集中力量打攻坚战.抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术地关键线路法是有效地工具. (2)技术措施 技术措施是目标控制地必要措施,控制在很大程度上要通过技术来实施.工程项目地实施、目标控制地各个环节工作都是通过技术方案来落实.目标控制地效果取决于技术措施地质量和技术措施落实地情况. (3)经济措施 工程项目地参与者通常是以追求经济利益为经营目标,而经济措施实质上是调节各方经济关系地方案.经济措施在很大地程度上成为各方行动地“指挥棒”.无论对投资实施控制,还是对进度、质量实施控制,都离不开经济措施.但是经济措施地应用,必须受到合同地约束. (4)合同措施 在市场经济条件下,承包商根据与业主签定地设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设,所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制.监理工程师协助业主确定对目标有利地工程承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中地问题,做好防止和处理索赔工作等都是重要地目标控制措施.这些措施在工程项目目标控制中是必不可少地
综合楼食堂宿舍内装饰工程过程控制措施 第一节针对本工程的施工管理专项组织设计 为保证本工程质量，体现我公司技术优势，让业主信任，针对本工程我公司将采取如下管理措施： 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。 1、公司成立以一名副总经理为领导的工程管理小组，对现场总体施工进行管理，作好现场与公司的协调，保证项目部圆满完成装饰任务。 2、工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。 3、所有驻场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练程度。 4、为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 1、本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。 2、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问
建筑工程管理的三大目标控制 摘要：质量控制、进度控制、造价控制，是建筑工程管理的三大控制目标，如何在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的管理和实施具有重要的意义。 关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；造价控制； 在任何一个建筑工程项目的建设和实施过程中，建筑工程管理的核心内容----工程质量控制、工程进度控制和工程造价控制，这三大控制目标的实现对整个工程项目的建设有着直接的意义。为适应我国房地产市场的快速发展，增强企业在市场竞争中的综合实力，必须加强工程项目管理。 1.质量控制 工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动。目前，在建筑领域“质量第一”的重要性已经得到了正确的认识和广泛的重视。 1.1完善质量管理体系 通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足建筑产品功能的目标。每个建筑企业都应当建立行之有效的质检机制和质量监管体系。可根据项目的不同特征，根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五要素的管理理论和对工程施工全过程的观察和分析，建立系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对工程的实施过程进行全程监督控制。
1.2工程各阶段的质量管理 1.2.1施工准备阶段 正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。主要工作内容包括：搞好驻地建设，为施工人员创造良好的工作和生活环境；掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定可行的施工工艺和合理的施工方案；根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源，加强对原材料和设备的质量控制。 做好施工技术交底。技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案等内容。 1.2.2施工阶段 施工阶段应重点加强施工工序的质量控制。工序质量控制的目的是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在规定范围内，以确保每道工序的质量。 在施工的过程中应做到：加强现场施工技术人员对施工过程的监督管理；坚持工程质量定期例会制度；定期与不定期与质检站、设计单位进行工地会商；对隐蔽工程及时地进行检查验收，杜绝安全和质量隐患。 1.2.3竣工验收阶段
泷澄建设集团安全施工、文明施工措施费用使用管理规定 为加强集团公司建筑工程标准化、规范化管理，确保建筑工程安全防护、文明施工措施费专款专用，保障和改善我司从业人员的作业条件和生活环境，防止和减少建筑施工生产安全事故发生，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》、《福建省省建设工程质量和安全生产管理条例》及原建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办〔2005〕89号）要求，结合当前我司实际，制定本规定。 第一条本规定适用于集团公司及区域公司承接的各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装饰工程）、市政基础设施工程和拆除工程。 第二条本规定所称安全施工、文明施工措施费用，是指按照福建省现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全施工用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。 第三条建筑工程安全施工、文明施工措施费用是由建筑安装工程费用项目组成中措施费所含的文明施工费，临时设施费，安全施工费组成。 第四条项目部应当加强建筑工程安全生产、文明施工的管理，购置使用符合国家、行业标准的安全防护用品用具，确保安全防护、文明施工措施费专款专用，集团公司在财务管理中单独列出安全施工、文明施工措施项目费用清单。公司安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对项目部安全施工、文明施工措施的组织实施进行现场监督检查。 第六条项目部应按《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《福建省建筑工程文明施工管理办法》，保证每项工程安全防护、文明施工所需资金的有效投入，确保措施费的专项使用，施工现场必须达到安全质量标准化合格工地标准。 第六条集团公司对建筑工程安全施工、文明施工措施费用的使用负总责并按照本规定及合同约定及时向项目部支付安全施工、文明施工措施费用。 第七条集团工程管理中心按照现行标准规范对施工现场安全施工、文明施工措施落实情况进行监督检查。 第八条集团公司先支付到账措施费的40%作为项目部前期专项投入费用；当工程主体结构施工(包括装饰装修、机电设备安装等施工工程)完成其工程量的50﹪时；经检查施工现场达到安全质量标准化合格标准的，项目部可申请使用到账安措费余额的40﹪；未达到的责令限期整改，合格后可申请使用；工程主体结构封顶时，经检查施工现场达到安全质量标准化
某工程安全监理控制措施编制说明：为进一步贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，促进本工程安全生产工作，明确监理工作目标与要求，制定本细则。 目录： 一．总体要求 二．监理实施要点 三．附件：本工程提出的安全隐患及其监理措施汇总 滨州市高新工程监理有限公司 2010年5月10日 一、总体要求
监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患时，应发出《监理工程师通知单》并视情况的严重程度，及时签发《工程暂停令》要求承包商暂时停止施工，且要及时报告业主。承包商拒不整改或不停止施工的，总监理工程师应及时向建设行政主管部门报告。 二、监理实施要点 1、审查承包商的安全资质证书： 其资质等级必须在相应的许可范围内方能承接本工程，承包商负责人、项目负责人及专职安全员必须有合法的从业资格证书。 2、审查承包商的安全组织机构： 工地现场必须有健全的安全组织机构，并根据工程的复杂程度设置满足工程需要的专职安全员；组织机构图上墙，在项目实施中，检查运行效果，确保运行有效。
3、审查承包商安全管理制度是否完善，做好过程记录及台帐： 3.1安全技术交底制度：分布工程开工前，对操作人员应进行安全技术交底，交底应详细周密，措施可靠并有记录。 3.2承包商应制定各级检查制度，其周期应适宜，确保过程状态有效。 3.3承包商应制定、执行安全培训制度：承包商的各级管理人员、 特殊工种人员、新上岗工人及变化工种人员等均必须经过安全考试合格，并持证上岗，要求承包商根据季节性特点有针对性对工人进行培训教育且有记录。 3.4督促承包商制定现场用各类机械设备安全验收制度，大型、重要设备拆装有方案，措施可靠。
建筑工程施工管理的控制措施 进入二十一世纪以来，我国的城市化、工业化进程越来越快，这就要求基础设施的建设也要迅速跟上，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在国家建设的大形势下，各地方政府推出各种优惠条件引进外资来加快城市建设，工程建设遍地开花，造成了施工方的技术水平和管理水平良莠不齐，要想保质保量的完成一个建筑工程项目，施工单位必须对所施工的项目进行系统、全面、科学并且有针对性的项目管理。 标签：建筑工程；施工管理；措施 房屋建筑工程的建设目标一般是指质量目标、进度目标及投资目标这三大目标，最终实现使用目标。而要使这三大目标能够顺利得以实现，主要依靠的手段就是管理手段，采取何种措施使三大目标处在受控状态，是本文需要论述的重点，本文从施工角度对三大目标的控制进行论述，如有不足之处，希望各位业内人士批评指正。 首先简单论述一下三大目标之间的关系，质量、进度、费用之间相辅相成，互相影响，每个目标都不能独立存在，比如：质量控制不当，就增加了返工的几率，若通过返工对质量不合格的部位进行处理，这样不但影响施工进度，还增加了人、材、机的二次消耗，从而增加了投资；再如，进度目标控制不好，就会延长工期，从而增加投资。反之，压缩工期，所采用的方法一般是增加人力和物力，这样同样会增加投资，使投资目标难以实现。可见，三大目标之间相互影响、相互促进，必须同时进行有序控制，才能最终实现建设项目的设计目标。 1 质量目标的控制 我们常说“百年大计，质量第一”，这就充分体现了质量控制的重要性，质量控制主要是人员的控制、材料的控制以及施工机械的控制，这三个指标控制得当，质量目标基本可以得到保障。 1.1 人的因素 因为本文主要对施工单位的角度进行论述，所以可以对施工质量造成影响的人包括：项目经理、项目部管理人员、分包单位管理人员、特种作业操作人员以及专业工种操作工人等。项目经理作为质量控制的第一责任人，一定要具备与工程本身相适应的执业资格，要起到领导带头作用，一定要有很强的质量意识，充分调动项目部人员的主观能动性。要建立健全项目部组织机构，比如成立由项目经理牵头的QC领导小组，配备足够的专业知识扎实并具备资格的质检员、测量员、施工员等，并且要将责任落实到人。若实行总分包的工程，要保证与分包单位或平行分包单位之间沟通渠道畅通，要保证分包工程能够按照分包合同及总包的要求进行施工。人的因素是影响施工质量最主要的因素，是控制好其他因素的基础。
工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的工程技术管理工作，并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则
各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。
建设工程安全监理的安全控制措施探讨 摘要：根据安全生产工作的重要性和当前安全生产形势的严峻性，针对建筑工程安全方面存在的薄弱环节，采取有效措施，加强基础工作，强化监督管理，努力控制和减少重大安全事故的发生，促进建设工程安全生产形势的稳定好转。作为建设工程监理的一项重要内容无论从国家或社会要求，还是从监理公司自身利益着想，搞好施工阶段的安全监理工作刻不容缓，本人就如何在具体建设工程项目上开展安全监理的安全控制措施问题进行探讨。 一、明确安全监理任务 ⑴认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家和地方行政主管部门颁发的关于安全生产的法律、法规和安全规定。⑵督促承包商建立健全安全生产的组织保证体系，落实安全生产责任制。⑶督促承包方对操作人员进行安全培训教育，并组织好分项分部工程安全技术交底。⑷检查承包方各项安全措施到位情况，和关键工序的安全防护措施。⑸指令总包单位与分包单位订立安全协议。⑹检查承包方的其它各项安全工作，如防火、防洪，冬防寒夏防暑及卫生防疫等。⑺监理部选派得力的工程师，从事安全监理工作，并建立岗位责任。 二、施工阶段安全监理要点 工程项目开工后，在全面审查承包商的施工组织设计时，要着重审查安全操作规程，并督促各项制度的落实，责任到人，安全设备到位。受业主委托，安全监理工程师代表业主全权处理施工中的违章操作现象，同时也有义务协助承包商完善各种管理制度。 施工阶段安全监理的主要方法有： ⑴审查各类有关施工安全的文件，审查进场作业的各单位资质及他们对各工序的安全施工技术措施和安全保证体系、人员配备。 ⑵审查在本工程拟应用的新工艺、新技术安全措施是否落实。 ⑶审查承包商在工序交接检的安全报告。
建筑工程管理现状及控制措施 摘要：经济的腾飞让我们的建筑工程也取得了不错的发展，特别是近几年，我国建筑工程企业积攒了丰厚的管理经验，获得了骄人的业绩。但是，我们也要清醒的认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其给建筑工程企业的发展带来了较大的阻碍和不便。 关键词：建筑工程;管理现状;控制措施 1 前言 建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程管理在工程建设中起着举足轻重的作用。工程管理包括施工管理，我国应注重引进和借鉴国外的施工技术，学习国外的工程管理理论基础，在反复实践中积累和总结经验，解决我国建筑工程管理中遇到的问题。 2 当前我国建筑工程管理现状 2.1 管理体制及法规不完善 我国对于建筑工程管理方面具有相关法律法规的规定，这些法律法规在完善工程管理、保证工程质量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法规的滞后性，这些法律法规已经不能完全满足现代建筑工程管理的需要，对建筑工程管理的约束性在逐步降低。同时，建筑企业在工程上的管理方法、方式等方面也相对落后，依然应用传统的管理模式，造成了极大的管理漏洞，对工程质量、施工安全、工程进度等方面造成了严重的影响，不能有效地适应现代建筑企业的发展模式，这极大的制约了建筑企业的发展速度。在我国建筑企业工程管理中，还没有形成科学、高效的管理机制，没有较强的系统性及专业性，没有形成良好的管理体系及一支能力较强的管理专业队伍，由此导致了建筑工程在管理过程中的问题层出不穷。 2.2 监督机制缺失，施工管理不到位 在我国现今的建筑领域，很多建筑企业忽略了建筑工程的核心工程质量，为了获得更多的经济利益，而一味地重视工程的施工进度，把工程质量及施工安全置若罔闻，而相关管理人员对这种问题也熟视无睹，造成施工管理监督的严重不到位，致使工程质量达不到法定要求，施工安全不能有效保证。在建筑工程管理过程中，施工现场的管理具有至关重
一、工程项目管理的意义 项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。 二、工程项目管理中“三控制” 本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。 （一）进度控制 我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。 保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节，其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现： 一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。 二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。 （二）质量控制 经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。 目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：
1.1.1工程资料管理措施 1.1.1.1 管理职责 （1）实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。工程项目的施工文件应设立专门的部门（专人）负责收集和整理。 （2）负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。 （3）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕。 1.1.1.2 质量要求 （1）归档的工程文件一般应为原件。 （2）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。 （3）工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 （4）工程文件应打印或采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水。 （5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。 （6）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。 （7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机所出图纸的复印件。 （8）所有竣工图均应加盖竣工图章。 （9）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。 （10）不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。 （11）工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。 1.1.1.3 档案的分类 1.1.1.3.1土建工程 1）施工技术准备文件：施工组织设计，技术交底，图纸会审记录，施工预算的
项目工程监理对投资控制措施 项目工程监理对投资控制的措施 1、工程投资控制的内容： 1.1、工程投资的事前控制 （1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。 （2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。 （3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。 1.2、工程投资的事中控制 （1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账； （2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。 （3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业主同意。 （4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。 （5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。 1.3、工程投资的事后控制 （1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。 （2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。 2、工程投资控制的措施 2.1、工程投资控制的组织措施 （1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 （2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。 （3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。 （4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。 2.2、工程投资控制的技术措施 （1）加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。 （2）审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 （3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。
工程项目管理措施 我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。 由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下： 1、质量管理措施 （1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。 （2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。 （3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。 （4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。 （5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施 本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下： （1）图纸自审制度； （2）图纸会审制度； （3）施工组织设计（方案）的编制与管理； （4）施工作业指导书的编制与管理； （5）技术交底制度； （6）技术核定制度；
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/8c14929977.html, 建筑工程管理的现状分析及控制措施 作者：王宗莲 来源：《城市建设理论研究》2013年第10期 摘要：本文首先介绍了研究建筑工程管理的意义，然后分析了建筑工程管理的现状，最后提出了控制措施。 关键词：建筑工程管理，意义，现状，控制措施。 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 一、研究建筑工程管理的意义 1 工程质量、安全的保证 在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。 2 有助于降低建筑企业的成本 研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。 另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。 3 建筑行业发展的需要 目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
工程项目管理方案及措施
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理
工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序
建筑工程监理的作用与控制措施姚春 发表时间：2017-11-13T14:25:08.557Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：姚春[导读] 摘要：建筑业在我国社会主义经济建设中的地位是不言而喻的，同时房屋建筑工程质量是亿万民众生活息息相关的大事。江苏万源工程咨询有限公司江苏省淮安市 223000 摘要：建筑业在我国社会主义经济建设中的地位是不言而喻的，同时房屋建筑工程质量是亿万民众生活息息相关的大事。在工程建筑施工项目上的任何一个环节和任何一个部位的问题绝不容忽视，相关责任人员一定要对其发生的原因进行认真探究，对于所造成的后果一定要高度重视，在结合具体实际情况下，及时采取行之有效的措施有针对性地解决问题，使引发的问题从根本上得以解决，确保建筑工程 质量和安全。 关键词：建筑工程；监理；控制措施一、建筑工程监理的重要作用 建设监理工作在监督、协调工程管理，保护有关各方利益等方面有着重要作用。建筑工程监理在整个建筑建设过程中起着举足轻重的作用。 （一）建筑工程监理在保证工程质量方面起重要作用建筑工程的质量在工程建设过程中会受到很多因素的影响。监理工程师在建筑工程建设中，他的行为会直接或者间接的影响建设工程项目使用功能和价值的实现，这在保证建筑工程质量的工程中起着决定性的作用。监理工程师要严格遵守建筑工程中相应的技术规范和规程，熟练掌握相关的合同规范、法律法规文件，严格按照施工技术规范的要求执行相关的工作。监理工程师在严格审查进场原材料以及检验施工工艺、对施工产品的全面监控和管理等工作都会在不同程度上影响整个建筑工程的质量。（二）建筑工程监理对工程进度有重要影响建筑工程的施工进度控制不仅是时间计划的控制以及现场施工管理的问题，在整个项目的进度工作控制中还要从工程的设计、招标、施工和竣工等各个阶段综合考虑，对整个工程进行持续、全面、严格的管理，这样才能保证建设工程顺利进行，并且能提前工程投入使用的时间，进而取得最大的投资效益。在设计初级阶段，监理单位要配合建设单位制定高质量的任务书，才能保证设计质量从而保证工程进度目标的实现。开工时，要对施工单位提交的实施总进度计划和网络图进行审核。总监理工程师在审核总进度计划时，要将总进度目标进一步分解并确定工程计划的关键线路，以及控制工程节点的进度目标，在此基础上制定监理进度控制计划。（三）建筑工程监理有利于控制工程成本要在满足进度和质量要求的前提下，通过一系列的工作实现对工程费用的有效控制。实际投资不能超过计划投资。工程设计在监理的建设项目费用控制工作中也起着举足轻重的作用。另外，计量和支付是监理过程中费用控制工作的核心，在工作中，监理工程师依照相应的合同文件，在认真审核工程清单中各项费用的基础上，深入施工工地现场，充分核实现场状况，进而实现对清单以外的各类计量的严格控制工作，从而有效的减少工程中的各类附加费用。（四）建筑工程监理对工程安全施工有重要影响安全生产工作是保障工程质量水平和工期的前提条件，工程质量的好坏同样也是工程安全的保障。施工全过程中都要充分重视对安全工作的管理，针对不同的施工阶段或者施工环境中存在的各种不同施工情况和环境特点，要有针对性地在施工的不同阶段选择不同的安全管理措施，以求在最大程度上预防和减少工程安全事故的发生。工程的安全监理工作，目的是实现对建筑工程施工中出现的安全生产状况进行有效的监督和管理，是工程建设监理工作中的一项重要组成部分。监理人员必须在开展工作时充分了解施工安全的意义，明确安全监理所包含的内容。 二、建筑工程监理中存在的问题（一）建筑工程监理的水平偏低长期以来，很多建筑工程的监理水平偏低，严重影响了监理工作的质量。监理水平偏低主要表现在：对施工现场没有按照相关制度和规范实施监理，监督管理未能落到实处；监理工程师未能充分发挥作用，经常出现身兼多职的情况；监理组织不健全、监理制度不完善、监理职责划分不明确等；建筑工程监理企业缺乏先进的管理理念、技术和手段，管理水平相对落后；监理企业和相关工作人员缺乏良好的服务意识和服务水平，这在一定程度上损害了建设工程监理在社会上的地位和形象。（二）监理工作人员的素质参差不齐从目前的监理市场情况来看，我国建筑工程监理人员的水平和素质参差不齐，结构也不够合理。例如，专业监理工程师与总监理工程师在质量和数量上都不能满足当前建筑工程监理工作的需求；其次，建筑行业缺乏复合型的监理人才，能够集管理与技术于一身的监理工程师数量凤毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知识结构；再次，建筑工程的相关监理人员缺乏有效组织与协调的综合管理能力，不能很好的适应建筑工程监理工作的需要。（三）建筑工程监理市场的行为不够规范由于建筑行业的特性，在建筑工程监理业务环节中，经常出现业务转包或个人承包的情况，这在很大程度上降低了工程监理的权威性和科学性。很多监理单位或人员并没有经过严格的资质审核，在一定程度上影响了监理市场的规范性；有的监理单位甚至只是皮包公司，相关监理工作人员配备不足，部分业余人员更是缺乏专业的技能和素养。此外，由于相关法律法规的不完善，未能对监理市场起到很好的规范作用。 三、建筑工程施工监理的控制措施（一）完善法律规章制度体系 法律规章制度是建筑工程监理工作开展及运行准则和基础，完善相应的法律规章制度是当前任务的重中之重。但是目前我国建筑工程监理行业发展还不够规范。所以，需要根据国家有关的方针政策，逐渐完善相关法律法规和制度，建立和健全与建筑市场和工程监理相关的新的法律、法规和制度体系。只有这样，才可以更好的规范市场行为，监理人员也要加强对招投标法、合同法等相关法律法规的了解和学习，使自己能够适应新形势下建筑工程监理工作的需求。（二）做好施工监理的标准化管理
浅谈建筑工程项目施工管理控制措施摘要：工程项目施工管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。本文探讨了建筑工程项目施工管理控制措施。 关键词：建筑；工程项目；施工管理；控制；措施 abstract: the engineering project construction management is to through certain organization form, use of scientific system engineering point of view, the theory and method of engineering project construction of the whole construction process in all work, scientific and rigorous detailed plan, organization, coordination and control command, so as to ensure project quality, shorten the project engineering construction period, improve the economic efficiency. this paper discusses the construction project and construction management control measures. keywords: architecture; engineering project; construction management; control; measures 中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号： 建筑工程项目施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任
房地产工程部管理规定 及措施 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 工程部设置工程部经理1个，项目管理负责人１个；土建装修工程、预算员、资料管理员岗位１个；水、电、暖工程岗位各１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目管理负责人一个，各专业管理人员各一个。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 二、工程部部门及岗位职责
（一）工程部部门职责： 1、配合企划部、前期部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工后的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合前期部、策划部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。