关于2014年动态调整石油化工安装工程预算定额及其费用定额的通知各有关单位：
根据工程定额动态管理要求，经测算，决定在2011年、2013年动态调整（详见中国石化建[2011]960号文、中国石化建[2013]54号文）的基础上进一步调整2007版《石油化工安装工程预算定额》、《石油化工安装工程费用定额》。现将具体事项通知如下：
一、预算定额调整
1.人工费单价调整：
由60.98元/工日调整为70.46元/工日。
2.脚手架搭拆费系数调整：
调整各专业册的脚手架搭拆费取费系数和人工费、材料费、机械费比例（详见附件1）。
二、费用定额调整
安装工程费取费基数中的人工费单价调整为70.46元/工日（计算程序和费率详见附件2）。
三、调整后的标准适用于本通知发布之日尚未批准概算的项目。
中国石化集团公司
2014年6月24日
附件1：脚手架搭拆费系数
附件2：安装工程费计算程序及费率表
2009版石油化工行业检修工程预算定额全14册附软件+计价规则 中石化定额管理站 中国石油化工集团公司2010年出版 规格：全14册+1个软件 32开本 市场价：￥2320.00 优惠价：1680元 内容简介 按照股份公司工程部{关于发行{石油化工行业检修工程预算定额)(2009版){石油化工行
业检修工程计价规则)(2009版)有关事项的通知》(石化股份建标函[2010)167号)要求，现就发行征订工作通知如下：1、《石油化工行业检修工 程预算定额》(2009版)<包括配套的《石油化工行业检修工程计价应用软件》；2、《石油化工 行业检修工程计价规则》(2009版)；3、《石油化工行业检修工程预算定额编制说明》(2009 版) 。《石油化工行业检修工程预算定额》(2009版)由8个专业册组成，适用于石油化工行业有 计划的装置停产检修及与检修同期进行的该装 置改造，生产运行期间的检修、煤化工、天然气化工等其他项目参照执行。是编制检修工程预(结)算、工程招投标底和报价依据。与《石油化工行业检修工程计价规则》(2009版)配套使用。同时配套发行《石油化工行业检修工程计价应用软件》，该应用软件已包括在定额的发行价格中，不单独发售。 《石油化工行业检修工程计价规则》(2009版)为单行本，是为了规范和指导石油化工行业 检修工程计价活动，统一石油化工检修工程费项目组成和计价方法而制定的。《附》(2009版) 为单行本，是为达到使工程造价专业人员更系统、
深入的掌握和使用额定的目的而编制。 详细目录 第一册：静置设备上下册 第二册：传动设备上下册 第三册：工业管道上下册 第四册：电气设备上下册 第五册：自动化控制仪表 第六册：隔热防腐 第七册：工业炉窑及设备衬里 第八册：电信设备 附：2009版石油化工行业检修工程计价规则附：2009版石油化工行业检修工程预算定额编制说明 附：石油化工行业检修工程计价应用软件实用说明
编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。 鉴于本标准系初次编制，希望各单位在试行过程中，注意积累资料，总结经验，如发现有需要修改和补充之处，请将意见和资料寄送油品销售事业部发展规划处，以便今后修改时参考。
目录 1.总则 (1) 2.采用的主要标准、规范 (3) 3.总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4.铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5.水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6.公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7.储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐
中国石化信息分类编码标准 Q/SH005-01-2006 设备分类标准与编码 （2006年试用版） 不作为正式发布 先由相关企业试用 2006年- 8月制订 2006年- 10月试用
目录 Q/SH005-01-2006 (1) 前言 (3) 设备分类标准及编码说明 (4) 一、编制目的 (4) 二、编制依据 (4) 三、适用范围 (4) 四、编码对象 (4) 五、术语定义 (4) 六、设备分类标准制定原则 (5) 七、设备分类标准说明 (5) 八、编码规则 (5) （一）编码规则 (5) （二）代码表结构 (6) 九、油品销售企业《设备分类标准》填报说明 (6)
前言 本标准内容包括：中国石化设备分类与编码 本标准由中国石化信息标准化领导小组提出并归口管理 本标准起草单位：中国石化股份有限公司生产经营管理部 中国石化股份有限公司信息部 石化盈科信息技术有限责任公司 本标准主要起草人： 本标准负责单位：中国石化股份有限公司设备编码组 本标准由中国石化信息标准化领导小组办公室组织专家审核
设备分类标准与编码说明 一、编制目的 本标准编制的目的是为了统一规范设备分类，统一编码，满足石化总部及上、中、下游设备管理和ERP集中建设的需要。 二、编制依据 1、中国石化23大类《设备分类与编码》（2002年版） 2、《石油天然气行业设备分类与编码》（第四版） 3、油品销售EAM分类 三、适用范围 “设备分类标准及编码”适用于中国石化股份公司本部及所属单位。 四、编码对象 设备分类编码对象为28大类1037小类的设备分类。 五、术语定义 1、工业管道系指企业、事业单位所属的用于输送工艺介质的工艺管道、公用工程管道及其他辅助管道。 2、公用管道系指城市或乡镇范围内的用于公用事业或民用的燃气管道和热力管道。 3、长输管道系指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质的管道。
中国石化集团公司《关于发布（2007版）的通知》 新文件中国石化建[2007]620号 参阅：说明；石油化工安装工程费用项目构成；费用计算程序及费率（2007年11月8日中国石化建[2007]620号） 各企事业单位： 现批准发布《石油化工安装工程费用定额》（2007版），自2008年1月1日起施行。原《石油化工安装工程费用定额》（中石化[1995]建字247号）同时废止。 本定额是编制石油化工设计概算、施工图预算、招标标底的依据，是投标报价的参考依据。 本定额由中国石油化工股份有限公司工程部负责管理，工程定额管理站负责解释。施行过程中遇有问题，及时向工程定额管理站反映。 中国石油化工集团公司 2007年11月8日 说明 为适应我国经济发展需要，满足石油化工基本建设投资管理工作的要求，合理确定并有效的控制工程造价，依据建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标[2003]206号）文件的精神，编制《石油化工安装工程费用定额》（以下简称本定额）。 一、本定额适用于石油化工工程建设项目的新建、改扩建安装工程，其它煤化工、天然气化工项目可根据建设特点参照执行。 二、本定额与《石油化工安装工程预算定额》、《石油化工安装工程概算指标》配套使用；本定额是编制石油化工设计概算、施工图预算、招标标底的依据，是投标报价的参考依据。 三、国家或集团公司未发布新的相关规定，不得增加新的费用项目或调整本定额规定的计算办法。
四、本定额主要编制依据 （一）建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标[2003]206号）； （二）中石化[1995]建字247号“关于印发《石油化工安装工程费用定额》的通知”； （三）国家统计局1999年1月1日《关于工资总额组成的规定》； （四）国务院2002年3月发布第350号令《住房公积金管理条例》； （五）国务院1999年发布259号令《社会保险费征缴暂行条例》； （六）国务院2003年4月发布357号令《工伤保险条例》； （七）国务院1999年发布258号令《失业保险条例》； （八）国发[1999]年44号《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》； （九）建办[2005]89号“关于印发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知”； （十）中国石化财[2007]96号“关于印发《中国石化安全生产费用财务管理暂行规定》的通知”； （十一）中国石油化工集团公司几家大型施工企业调研收集的资料； （十二）中国石油化工集团公司、国家及地方有关规定。 石油化工安装工程费用项目构成 石油化工安装工程费用项目构成见“表1”。 一、直接 费 直接费由直接工程费和措施费组成。 （一）直接 工程 费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括定额人工费、材料费、施工机械使用费。 1. 定额 人工 费 是指直接从事安装工程施工的生产工人的工资。
中国石化销售企业油库 建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布
编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。
目录 1. 总 则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐
中国石化建[2007]620号 序号费用类别计价方 法 费率(%) 定额人 工费 材料 费 施工机 械使用 费 备注 一直接费㈠+㈡ 126.78 %100.0 0% 100.00 % (一)直接工程费1+2+3100.00 % 100.0 0% 100.00 % 不含人 工费调 增 1定额人工费 2材料费 3施工机械使用费 ㈡措施费A+B+C26.78%0.00%0.00% A小计26.78% A 4 文明施工、环境保 护费 2.92% 2.92% 5 距离基地25公里以 远 12.38%12.38% 6 冬雨季施工增加费 （三类地区） 1×费率 3.20% 3.20% 7二次搬运费 1.92% 1.92% 8 生产工具用具使用 费 2.76% 2.76% 9夜间施工增加费 2.60% 2.60% 10 工程定位复测、点 交、场地清理费 0.25%0.25% 11检验试验费0.75%0.75% B小计0.00% B 12 已完工程及设备保 护费 特定条 件下的 费用， 发生时 按有关 规定计 算。 0.00%0.00% 13 建预制加工厂增加 费 0.00%0.00% 14 在有害身体健康环 境中施工保健费 0.00%0.00% 15 特殊地区施工增加 费 0.00%0.00% 单独计 算 16 特殊工种技术培训 费 0.00%0.00% 单独计 算
17特殊技术措施费0.00%0.00%单独计算 18大型机械进出场及 安拆费 单独计 算 19大型机械使用费单独计算 C20安全生产费财企 [2006] 478号 0.00%0.00%0.00%0.00% 单独计 算 二企业管理费（距离基 地25公里以远1000公 里以内） 1×费率68.45%68.45% 三规费D+E52.99%0.00%0.00% D小计52.99%0.00%0.00% D 21养老保险费 1×费率 27.37%27.37% 22失业保险费 2.61% 2.61% 23医疗保险费9.12%9.12% 24生育保险费0.91%0.91% 25工伤保险费 1.30% 1.30% 26 危险作业意外伤害 保险费 1.17% 1.17% 27住房公积金10.43%10.43% 28工程排污费0.08%0.08% E29工程定额测定费 安装工程费（税前） ＜1亿元 (一+二 +四 +D)×费 率 0.00%0.00%0.00%0.00% 中国石 化建 [2009] 103号 四利润1×费率22.52%22.52% 五税金按有关 规定计 算 3.380%9.151% 3.380 % 3.380 % 六安装工程费（不含 税金） 一+二+ 三+四+ 五 170.740 % 0.000 % 0.000 % 调增综 合费率 六安装工程费（含税 金） 一+二+ 三+四+ 五 179.891 0% 3.380 0% 3.3800 % 调增综 合费率 注：2007年概算指标/预算定额39.81元/工日，2000年版23.64元/工日。建议税金取费不进入综合费率，单独取费便于项目费用分解。
供应商手册 中国石油化工集团公司物资装备部 2014年3月 读有关通知，熟知相关要点，确保与中国石化业务往来过程中提供的各项资料、填报的各种信息客观、真实、准确。 二、请各供应商严格遵守与中国石化签订的合同（协议），认真履行合同（协议）中的各项义务，持续提高履约质量。如给中国石化造成损失，应根据法律规定和合同（协议）条款约定承担违约责任。
三、请各供应商严格遵守国家法律法规以及反对商业贿赂的有关规定，不要向中国石化及其人员提供折扣费、中介费、佣金、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等，严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。 四、请各供应商严格遵守中国石化供应商管理有关规定，避免在廉洁从业、质量、价格、交货、服务等方面出现违约行为， 通 信，规范经营，与中国石化共同打造高度负责的企业。 第二章中国石化供应商管理要求 中国石化建立统一的供应商网络，所有物资采购必须在网络内选择供应商。中国石化实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。物资装备部是中国石化供应商的归口管理部门，企业物资供应部门是企业层面供应商的归口管理部门。
一、实行资格预审制 对申请准入的供应商资质状况和供应服务能力进行全面审查，审查合格后方可加入中国石化供应商网络。严禁先采购后进行资格预审。 （一）资质审核 1.审查基本资质、财务状况、资质证书等，判断是否具备生 按照中国石化物料编码，根据供应商的优势产品，限定准入供应商的许可供应产品目录，采购部门严格按照供应商许可供应产品目录采购，严禁超许可供应目录范围采购。 三、实行年度评审制 每年对交易供应商的资质、整体实力和供应风险进行年度审查评价。
石化油库建设标准 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。 鉴于本标准系初次编制，希望各单位在试行过程中，注意积累资料，总结经验，如发现有需要修改和补充之处，请将意见和资料寄送油品销售事业部发展规划处，以便今后修改时参考。 目录 1.总则 (1) 2.采用的主要标准、规范 (3) 3.总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物
4.铁路收发油系统 (8) 4.1一般规定 4.2工艺流程 4.3设备选型及安装要求 4.4电气 5.水路收发油系统 (12) 5.1工艺流程 5.2设备选型及安装要求 5.3配套设施 6.公路发油系统 (14) 6.1一般规定 6.2工艺流程 6.3设备选型及安装要求 6.4电气 7.储油罐区 (16) 7.1轻油罐区布置原则 7.2库容的确定 7.3油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐 8.消防系统 (20) 8.1泡沫灭火系统 8.2消防给水 9.自控系统 (22) 9.1概述 9.2罐群自动计量系统
石油库和罐区安全规定 1 基本要求 1.1本规定所称石油库指油田、销售企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。 1.2 本规定所称罐区指炼化企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。 1.3新建、改建、扩建石油库和罐区应符合国家有关标准，其中油田企业石油库应符合《石油和天然气工程设计防火规范》GB 50183规定；炼化企业罐区应符合《石油化工企业设计防火规范》GB 50160规定；销售企业石油库应符合《石油库设计规范》GB 50074规定。 2职责 2.1 石油库应成立安全生产领导小组，设置安全工程师或专职安全员，班组设置兼职安全员。 2.2 石油库安全生产领导小组主要职责 2.2.1 贯彻执行安全生产方针、政策、法规，加强班组建设，全面落实安全生产管理工作。 2.2.2 制定落实安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、安全措施、考核标准和奖惩办法等，定期检查、考核。 2.2.3 对重点防火部位要做到定人、定位、定措施管理；制定应急预案，每季度组织1次演练。 2.2.4 对员工进行安全教育，每月组织1次安全检查。 2.2.5建立安全管理台账、记录、档案，做好基础管理工作。 2.2.6 负责与毗邻单位组成治安、消防联防组织，制定联防公约，加强联系，定期活动。 2.3罐区安全管理作为炼化企业安全管理的组成部分，执行本企业相关管理规定。 3安全管理 3.1 石油库及远离炼化企业的独立罐区应设置包围整个区域的围墙，实施封闭化管理，24小时有人值班。 3.2 石油库及远离炼化企业的独立罐区入口处应设置明显的警示标识，严禁将香烟、打火机、火柴和其他易燃易爆物品带入库区和罐区。 3.3进入石油库、罐区车辆管理 3.3.1 进入石油库、罐区机动车辆应佩戴有效的防火罩和小型灭火器材。 3.3.2各种外来机动车辆装卸油后，不准在石油库内停放和修理。除本企业消防车外，机动车辆未经批准不准进入石油库和罐区。 3.3.3装卸油品的机动车辆应有可靠的静电接地部位，静电接地拖带应保持有效长度，符合接地要求。 4防火防爆 4.1 石油库和罐区应严格执行《防火、防爆十大禁令》。 4.2 储罐区、装卸作业区、油泵房、消防泵房、锅炉房、配发电间等重点部位应设置安全标志和警示牌。安全标志的使用应符合《安全标志使用导则》GB
中国石油化工集团公司石油化工行业安装工程预算定额说明 (2007)版 中国石化集团上海工程有限公司 二零零七年
目次 石油化工行业安装工程预算定额(2007) (4) 总说明 (4) 第一册《设备安装工程》册说明 (6) 第一章现场分段、分片设备组对安装 (8) 第二章静置设备整体安装 (10) 第三章机械设备安装 (11) 第四章工业炉及蒸汽锅炉安装 (13) 第五章设备组对安装其它项目 (15) 第二册《工业管道安装工程》册说明 (16) 第一章管道安装 (18) 第二章管件连接 (19) 第三章阀门安装 (19) 第四章法兰安装 (20) 第五章板卷管与板卷管件制作 (20) 第六章管道压力试验、吹扫与清洗 (20) 第七章无损检测与热处理 (21) 第八章其它项目 (21) 第三册《金属贮罐、球形罐、气柜及其它金属结构工程》册说明 (23) 第一章金属贮罐预制安装 (24) 第二章球形罐组对安装 (28) 第三章气柜制作安装 (29) 第四章火炬及排气筒组对吊装 (31) 第五章料斗、料仓预制安装 (31) 第六章金属结构制作安装 (32) 第七章综合辅助项目 (33) 第四册《电气安装工程》册说明 (35) 第一章变压器 (36) 第二章高压配电装置 (37) 第三章母线、绝缘子 (38) 第四章低压配电装置 (39) 第五章电源装置 (40) 第六章动力、照明控制设备 (40) 第七章电机 (41) 第八章起重设备电气装置 (41) 第九章电缆 (42) 第十章配管、配线 (44) 第十一章照明器具 (45) 第十二章防雷及接地装置 (46) 第十三章10kV以下架空线路 (47) 第十四章电气调整试验 (48) 第五册《自动化控制装置及仪表安装工程》册说明 (51) 第一章过程检测仪表安装调试 (52) 第二章显示及调节控置仪表安装调试 (53) 第三章执行仪表安装调试 (54) 第四章机械量仪表安装调试 (55) 第五章过程分析及物性检测仪表安装调试 (55) 第六章仪表回路模拟试验 (56) 第七章安全监测及报警装置 (56) 第八章工业计算机安装调试 (57) 第九章仪表管路敷设、伴热及脱脂 (57) 第十章仪表盘、箱、柜及附件安装 (58)
网站统计关于发布《石油建设安装工程费用定额（试行）》的通知 新文件中国石化建[2007]709号在线文件各企事业单位： 《石油建设安装工程费用定额（试行）》业经批准，现予发布，自2008年1月1日起施行。 本定额由中国石油化工股份有限公司工程部负责管理，石油工程造价管理中心负责解释。施行过程中遇有问题，及时向石油工程造价管理中心反映。 二○○七年十二月十九日 网站统计第一节总则 新文件中国石化建[2007]709号在线文件 一、为适应石油地面建设工程造价管理工作的需要，合理确定和有效控制石油建设安装工程造价，根据国家建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（以下简称通知）的要求，结合集团公司、股份公司石油地面安装工程建设的特点，制定《石油建设安装工程费用定额》（以下简称本定额）。 二、本定额适用于油气田建设、长距离输送管道、液化天然气建设、地下储气库，油库、加油（气）站等新建或改扩建工程。 三、本定额是编制石油建设安装工程设计概算、施工图预算、招标标底和投标报价的计价依据。 四、除集团公司、股份公司另有新的规定外，不得增加新的费用项目或调整本定额规定的计算办法。
网站统计第二节费用项目组成 新文件中国石化建[2007]709号在线文件 一、石油建设安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 二、直接费：由直接工程费和措施费组成。 （一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1．人工费：是指直接从事安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括： （1）基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 （2）工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴和地区生活补贴等。 （3）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期问的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资； （4）职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 （5）生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费用等。 2．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括： （1）材料原价或供应价格。 （2）材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 （3）运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 费用。 （4）采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用，包
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化信息化建设标准规范 篇一：中石化标准化制度体系辅导材料 中国石化标准化制度体系辅导材料 企业改革管理部 二○一一年三月 目录 序言................................................. .. (3) 一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4) 二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5) 三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6) 四、标准化制度体系架构 (6) （一）以业务分类为基础进行制度分类
别 (6) （二）以适用范围为依据划分制度层级 (13) （三）以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16) （四）制度层级与制度类型的联动 (17) （五）标准化制度模板 (19) 五、制度管理内容及运行机制 (23) （一）各级管理部门职责及要求 (23) （二）制度规划与计划管理 (24) （三）制度全生命周期管理 (25) （四）标准化制度体系的建立与维护 (27) 六、制度管理信息化 (2) 8
（一）制度管理信息系统主要功能 (29) （二）制度编码规则 (29) 七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30) （一）总体要求................................................. .30 （二）具体改造步骤 (31) （三）标准化制度模板应用说明 (32) 中国石化标准化制度体系辅导材料 序言 近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新，企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。为力争实现“用10年时间，将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，党组提出了塑造中国石化管理模式的要求，特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合，按照规范化、系统化
案例七:中国石化统一信息平台实施方案 中国石化作为国家的支柱企业,在信息技术研究和应用方面起步较早,并且在2000年制定了全公司的ERP规划,指导着今后中国石化的信息化建设。各个部门都会通过各种途径收集、购买信息,用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策,但信息一般存在于各部门内部,没有有效的信息交流和共享手段,造成重复劳动和已有信息资源浪费。这些问题影响中国石化整体效益的提高,无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。因此,建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。 另一方面,随着门户技术、数据集成技术、应用集成技术、信息整合解决方案与相关产品的不断成熟,以及国际先进企业成功案例的不断涌现,通过建设企业信息平台,整合企业信息资源,消灭信息孤岛,实现信息共享,提高企业信息化水平,已经具备了现实的可行性。 正是在此背景下,中国石化从战略高度提出了中国石化总部信息平台建设及信息整合项目,整合中国石化总部经营管理工作所需的信息资源,逐步建立符合国际化经营的数字化企业,提高中国石化在国际市场中的综合竞争力。 一、需求决定信息整合 中国石化总部目前已经拥有丰富的信息资源,这些信息为公司的经营决策提供重要依据,提高了各级管理人员的决策水平。这些信息的来源主要包括两个方面: 从公司外部采集的信息。主要包括市场方面的信息,采集渠道多种多样,如通过各种信息终端下载信息、通过搜索引擎从互联网采集信息、通过电子邮件接收有关信息、手工上网查询,以及根据这些原始信息分类、汇总、分析所得到的加工信息,等等。 在公司内部产生的信息。每天,各部门的业务系统都会生成大量的报表、分析结果;各部门根据各自负责的工作范围,分析形成的各类分析、预测报告;各下属企业每日上报的各类生产、经营信息;公司内部和各种规章制度、标准规范,等等。
中石化人力资源管理信息系统 中国石化人力资源管理信息系统（HRMS）是中国石化企业资源计划（ERP）系统的重要组成部分。建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化。系统的开发建设以中国石化人力资源的科学管理为目标，覆盖股份和存续的双重业务，体现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体员工的三级人力资源业务管理模式。系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库，并通过分级、分块管理和维护，达到信息共享、资源共享。 系统针对中石化的特色，归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输，到数据挖掘、统计分析、决策支持的一整套系统的解决方案。人力资源管理信息系统要在一个高起点上，使用先进的技术，建设高水平的信息系统，要遵循以下的开发原则。 针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求，本系统进行统一的资源规划、灵活的功能设置。特别适应于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。针对各单位的信息系统建设实施，建立统一的数据仓库，实现信息资源的标准化，打破数据资源的条条分割，通过企业的ERP接口，实现与生产、经营、管理、服务信息的共享。实现自下而上的信息流采集与自上而下的控制信息管理机制。 中石化总部设在北京，通过网络体系，基层的人力资源数据将逐级上传至总部，并实现逐级的汇总分析，为各企事业单位的高层领导，提供准确而及时的基层信息源，能够以人为中心全面洞察企业的运营管理。各级领导可据此制定人才管理计划，根据人力资源的现状，调整战略部署，及时制定相应的决策。中石化人力资源管理信息系统所管理的员工数量达百万人，堪称世界上最大的人力资源系统。 中国石化人力资源系统包含了人员基本信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、经营管理人员、党群人员、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、
1、检修定额和安装定额中脚手架费用应如何计取？ 问： 答：凡套用检修定额(包括安装定额乘以检修系数)项目按检修定额说明中规定的13％系数计取，凡直接套用安装定额项目按安装定额说明中规定的7％系数计取。 问：2、直管、管件、法兰检修安装项目应如何执行定额？ 答：直管、管件、法兰检修安装，执行安装定额相应项目乘以检修系数。 问：3、高压管道、阀门拆除、检修安装费用如何计取？ 答：高压管道拆除费用按低压管道（电弧焊）安装子目乘以拆除系数；阀门拆除费用按相应压力等级阀门安装子目乘以拆除系数计取；高压管道及阀门安装费用按相应压力等级安 装子目乘以检修系数计取。 问：4、中低压法兰拆装盲板项目不发生盲板制作工作内容时如何计取费用？ 答：人工乘以系数0.9，材料扣除“钢板、氧气、乙炔气、砂轮片、电”的费用，机械不变。 问：5、管道、法兰、阀门等的补焊工作执行什么定额子目？ 答：执行“管道焊缝返修”定额子目。 问：6、电动阀门的传动部分、电气部分应执行什么定额？ 答：电动阀门的传动部分（减速器等）是指阀门的变速机构，其检修费用执行传动设备专业相应子目，电气部分（电动机）检修费用执行电气专业第七章电机检修相应子目。 问：7、定额中是否包括了拆除废料的场外运输费用？ 答：定额中不包括拆除废料的场外运输费用，发生时按合同或协议另行计算。 问： 1. 泵检修过程中，实际只完成定额中规定的大修项目中某一项或两项修理项目时如何计费? 答：定额中检修项目是根据《石油化工设备维护检修规程》所确定的修理范围进行编制的，实际检修过程应根据检修深度（即大、中、小修）按具体情况划分大中小修。 问： 2. 传动设备检修过程一般不需要搭设脚手架，如何套用定额？ 答：定额中的脚手架搭拆系数是综合取定的，不论实际发生与否，均应按定额说明计取。 问： 1. 计算金属结构的拆除费用时是否扣除预制费用？ 答：计取金属结构拆除费用的基数是《石油化工行业安装工程预算定额》中相应子目的人工、材料、机械费用（不扣除预制费用）。 问： 2. 执行检修定额的塔盘检修项目时，发现实际施工中根本未使用汽车式起重机，可否扣除汽车式起重机的费用？ 答：《石油化工行业检修与技术改造工程预算定额》是按目前石化行业内施工企业在检修和技术改造工程中普遍采用的施工方法、机械化装备、劳动效率编制的，执行定额时不得 随意调整。
中国石化信息化十二五总结 9月8日，中国石化信息化大会于北京召开。大会总结了“十二五”期间，中国石化信息化工作取得的重要进展，并提出“十三五”期间的信息化发展规划。“十二五”期间，中国石化信息化工作在六个方面实现重大突破。一是ERP大集中建设快速推进，实现88家企业推广上线，流程标准化率达到91%，大幅提升了业务标准化、管理规范化水平；二是智能工厂建设取得重大突破，4家炼化企业成功试点，打造了中国石化智能工 厂1.0版，整体处于国际先进水平；三是智能化管线管理系统成功研发并在50家企业推广，提升了油气管线隐患治理、应急响应和安全运行管理水平；四是建成了统一的电子商务和客户关系管理基础平台，支撑 国内最大的工业品电商“易派客”以及“石化e贸”等专业电商平台上线运营，促进了公司“互联网+”新业态发展；五是炼化生产执行、油气综合解释、移动应用平台等一批自主研发软件成功推广应用，部分软件填补了国 内空白；六是中国石化私有云建成投用，支撑了百余个系统快速部署和稳定运行。 “十三五”期间，中国石化将大力实施信息化“421工程”。即到2020年，中国石化将建成集成共享的经营管 理平台、协同智能的生产营运平台、互联高效的客户服务平台、敏捷安全的技术支撑平台等四大平台，构 建齐全有效的信息标准化体系和信息安全管理体系等两大体系，形成一个科学高效的信息化管控机制。公 司将加快推进智能油气田、智能工厂建设，建成3~5个智能油气田示范区、10个智能工厂，完成智能化管线系统推广，智能油气田和智能工厂的运营成本降低20%，劳动生产率提高20%，同时实现智能工厂万元产值综合能耗降低6%。下一步，中国石化将通过智能化建设，推动企业生产方式、管控模式变革，提高 安全环保、节能减排、降本增效、绿色低碳水平，促进劳动效率和生产效益持续提升。中石化信息化进程 还包括搭建统一电子商务和客户关系管理平台，加快公司各业务领域客户资源整合，全面支撑多种交易需 求和新业态发展，实现全流程在线交易服务和全方位客户服务，提升客户体验，构建“石化商业生态圈”， 培育亿级忠诚客户群。 十二五”期间，中国石化信息化在管理创新、资源优化、降本增效、安全环保等方面取得重大突破，信息化水平始终保持在央企第一方阵前列，为公司转方式调结构、提质增效升级发挥了支撑和引领作用，荣获“国家级两化深度融合示范企业”称号。目前，覆盖公司全产业链的信息化三大平台，功能更加完善，集成更加紧密，成为支撑公司上中下游生产经营管理的“中枢神经”，有效提升了集团化管控、精细化管理水平，促进了改革发展、管理创新、提质增效。“十二五”期间，公司信息化工作取得了重要进展，实现了六个方面的重大突破。 一是ERP大集中建设快速推进，实现88家企业推广上线，流程标准化率达到91%，大幅提升了业务标准化、管理规范化水平；
刷油、绝热、防腐蚀工程 定额编号项目名称单位基价 9-1人工除锈管道轻锈10m211.17 9-2人工除锈管道中锈10m225.89 9-3人工除锈管道重锈10m285.35 9-4人工除锈设备（Φ1000mm以上) 轻锈10m211.88 9-5人工除锈设备（Φ1000mm以上) 中锈10m218.99 9-6人工除锈设备（Φ1000mm以上) 重锈10m256.68 9-7人工除锈金属结构(100kg) 轻锈100kg33.85 9-8人工除锈金属结构(100kg) 中锈100kg41.22 9-9人工除锈金属结构(100kg) 重锈100kg49.44 9-10砂轮机除锈砂轮机除锈(金属面) 轻锈10m216.08 9-11砂轮机除锈砂轮机除锈(金属面) 中锈10m237.39 9-12砂轮机除锈砂轮机除锈(金属面) 重锈10m2119.23 9-13化学除锈化学除锈(金属面) 一般10m211.55 9-14化学除锈化学除锈(金属面) 特殊10m247.34 9-15喷砂除锈石英砂设备（Φ1000mm以下) 内壁10m2370.2 9-16喷砂除锈石英砂设备（Φ1000mm以下) 外壁10m2273.59 9-17喷砂除锈石英砂设备（Φ1000mm以上) 内壁10m2302.79 9-18喷砂除锈石英砂设备（Φ1000mm以上) 外壁10m2233.45 9-19喷砂除锈石英砂管道内壁10m2350.1 9-20喷砂除锈石英砂管道外壁10m2285.89 9-21喷砂除锈河砂设备（Φ1000mm以下) 内壁100kg261.4 9-22喷砂除锈河砂设备（Φ1000mm以下) 外壁10m2378.4 9-23喷砂除锈河砂设备（Φ1000mm以上) 内壁10m2236.91 9-24喷砂除锈河砂设备（Φ1000mm以上) 外壁10m2370.24 9-25喷砂除锈河砂管道内壁10m2237.14 9-26喷砂除锈河砂管道外壁10m2365.67 9-27喷砂除锈河砂金属结构外壁10m2273.88 9-28喷砂除锈河砂金属结构外壁100kg271.21 9-29喷砂除锈气柜(喷石英砂) 水槽壁板10m2397.1 9-30喷砂除锈气柜(喷石英砂) 水槽底板10m2392.38 9-31喷砂除锈气柜(喷石英砂) 中罩板10m2384.26 9-32喷砂除锈气柜(喷石英砂) 金属结构(100kg)100kg279.25 9-33喷砂除锈气柜(喷河砂) 水槽壁板10m2409.69 9-34喷砂除锈气柜(喷河砂) 水槽底板10m2455.94 9-35喷砂除锈气柜(喷河砂) 中罩板10m2403 9-36喷砂除锈气柜(喷河砂) 金属结构(100kg)100kg336.98 9-37喷砂除锈喷石英砂带钉钩的金属面100kg467.73 9-38喷砂除锈喷石英砂带龟甲网设备内面100kg599.96 9-39喷砂除锈喷石英砂单片龟甲网100kg487.66 9-40喷砂除锈喷石英砂端板及零星板100kg1323.97 9-41管道刷油红丹防锈漆两遍10m224.61 Page 1
中国石化工程建设公司采用的一些软件（转载） 工程, 中国石化, 软件, 建设中国石化, 工程, 软件, 建设 工艺系统专业（包括化学工程、工业炉、热工、安全专业） PRO-II、Aspen Plus 稳态工艺流程模拟（物料平衡，单元分析等） Aspen Polymer Plus 聚合物工艺流程模拟 Aspen Dynamics & Custom Modeler 动态工艺流程模拟与建模 Aspen Pinch 换热网络优化 FRI 塔设计、校核计算（填料塔，筛板塔，穿流塔等） HTRI、HTFS 换热器模拟、设计与校核计算 Aspen Hetran/Aerotran /Teams(B-JAC) ASME/TEMA标准换热器设计 INPLANT 管网水力学计算 Visual Flow 泄压系统的模拟计算与设计 HEXTRAN 换热网络模拟计算 CFX 流体力学仿真 Aspen Zyqad 工艺设计数据库管理（PFD，设备表，数据表等） SP P&ID、VPE P&ID 智能P&ID Vantage PE 工程数据库系统 GRTMPS/G4 通用流程工业线性规划系统 H/CAMS 原油分析管理系统（包括Chevron原油数据库） Aspen PIMS 通用流程工业线性规划系统 REF-SIM 汽油和BTX装置的操作，可用于连续重整、半再生重整和再生重整等不同专利工艺 HCR-SIM/HTR-SIM 加氢裂化模拟程序,加氢精制模拟程序 AMSIM 用于模拟从气体或液化石油气中脱出H2S和CO2的醇胺装置的稳态过程模拟器SULSIM 优化硫化装置的运行，识别工艺反应的热力学以及动力学特征 FRNC-5PC 通用加热炉模拟 REFORM-3PC 烃蒸汽转化炉模拟 FURCRAK-PC 加热炉、裂解炉、转化炉传热计算 DNV 美国DNV安全评估软件 Aspen FlareNet 火炬管网模拟计算软件 SNAMER 蒸汽管网分析监测系统 CCSOS 催化裂化单元反应－再生系统的模拟优化程序 CCDIS 催化裂化和延迟焦化单元的塔设计、核算程序 TRAYS Package 浮阀、舌形、筛板和泡罩塔板的工艺计算软件包 STEAMER 蒸汽发生器的工艺计算 HENMFD 多功能换热网络设计软件包 HEATNT 换热网络核算程序 AIRL2C 干湿空气冷却器的计算 FRHEX2C 无相变管壳式换热器的计算 FINEXCH 内波纹外螺纹管换热器的计算 HROD 折流杆换热器的计算 DXF 导向浮阀塔板的设计核算程序 HE 内插件换热器计算程序
中国石化11家企业在信息化大会上的交流发言 胜利油田认真贯彻落实总部“集中集成、创新提升、共享服务、协同智能”的信息化工作方针，加快推进“两化”（信息化和工业化）深度融合，把信息技术全面融入核心业务，为油田转方式调结构、提质增效升级提供基础保障和有力支撑。 扎实推进地质研究和油藏开发信息化，精准指导勘探开发科学决策 以信息化助推高效勘探。油田建成国内应用规模最大的企业级共享地震解释云系统；自主研发基于云技术的虚拟资源池管理技术，重构地质模型；完善应用以探井部署为主体的勘探决策系统，实现圈闭评价、圈闭管理、探井部署决策、探井生产运行、钻后跟踪评价在线运行和全过程动态管控，提高勘探成效。 以信息化助推效益开发。围绕打造“数字透明油藏”，精细地质研究抓建模；优化方案决策抓数模，开展建模数模技术培训和资质取证，实时定量描述油藏压力场、温度场、饱和度场和流线场“四场”分布，实施建模数模一体化330个项目，实现方案指标由传统油藏工程计算到数值模拟优化预测转变。 以信息化助推设计优化。以范例库建设和重大工艺设计为抓手，推广标准化模板，规范运行流程，实行专家网上会审，建立不同油价下的方案和措施储备库，方案从传统接力式向油藏、工程、地面一体化优化转变，实现工艺技术与效益有机结合。 扎实推进生产运行信息化，持续提升运行效率和安全管控能力 发挥“四化”建设示范作用。积极推进“四化”建设，探索不同油藏类型和开发方式的信息化建设模式，构建标准化、核心技术、运维管理、制度流程四大体系，推进方案设计、地面建设、物资采购、生产管控和组织管理模式五大变革，取得优化投入、精准运行、控本提质、风险受控等“八大成效”，实现由传统管理向数字化、自动化、智能化管理的新跨越。 创新生产组织运行模式。自主研发具有国家知识产权的分公司、采油厂、管理区三级信息化生产指挥平台，集远程监控、智能预警、自动调控、辅助决策等功能于一体。分公司层面抓宏观、抓监控、抓决策，