武汉华星光电运营管理部
1. 简介
武汉华星光电（Wuhan BOE Optoelectronics Technology Co., Ltd.）是一家专注于液晶显示产品研发、生产和销售的高新技术企业。运营管理部是华星光电公司的重要部门，负责协调和管理公司的运营工作，以确保公司的运营顺利进行。
2. 组织架构
运营管理部是公司的核心职能部门之一，由部门主管、经理和各个运营团队组成。
部门主管：负责整体运营管理部门的领导和决策工作，制定公司运营策略和规划，并协调各个运营团队的工作。
经理：负责具体的运营管理工作，包括资源调配、流程优化、效果评估等，同时与其他部门进行协调合作。
运营团队：根据公司的运营需求，分为市场运营团队、生产运营团队和供应链运营团队等不同的专业团队，为公司的运营提供支持和服务。
3. 主要职责
运营管理部的主要职责是确保公司的运营活动与业务目标保持一致，提高整体运营效率和效果。具体职责包括：
3.1 运营规划
•制定公司的运营目标和计划，并与其他部门进行协调配合；
•负责运营预算的编制和控制，确保资源的合理分配；
•确定关键绩效指标，监控运营过程中的结果。
3.2 流程优化
•分析和评估公司运营流程，提出改进建议，推动流程优化；
•设计和实施运营流程标准化和自动化，提高工作效率和质量。
3.3 资源调配
•管理和调配公司的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用；
•协调各个运营团队的工作，优化资源配置，提高运营效益。
3.4 供应链管理
•跟踪和管理供应商的绩效，确保供应链的稳定和高效运作；
•制定采购计划和供应商评估制度，优化供应链的成本和质量。
3.5 风险管理
•分析和评估运营风险，制定相应的应对策略；
•建立风险预警机制，及时发现和解决运营中的问题。
4. 工作流程
运营管理部的工作流程通常包括以下几个阶段：
1.需求收集：与各个业务部门沟通，了解公司的运营需求和目标。
2.规划制定：根据需求收集的结果，制定公司的运营计划和目标。
3.资源调配：根据运营计划，合理分配和调动公司的资源，包括人力、
物力和财力。
4.流程优化：分析和评估现有运营流程，提出改进措施，并制定相关的
标准和指南。
5.运营执行：根据运营计划和流程，组织和管理运营团队，执行运营工
作。
6.结果评估：根据运营结果和绩效指标，评估运营的效果，进行问题分
析和改进措施的制定。
5. 运营管理部的挑战
运营管理部在面临以下挑战时需要加以应对：
•快速变化的市场需求：随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，运营管理部需要不断适应和应对市场的快速变化。
•资源限制：运营管理需要合理配置和利用资源，解决资源有限的挑战。
•人员需求和培养：运营管理部需要具有专业能力和管理能力的人才，需要进行人员培训和能力提升。
6. 结语
运营管理部在华星光电公司中扮演着重要的角色，负责协调和管理公司的运营
工作，确保公司的运营顺利进行。通过优化流程、资源调配和风险管理等职责，运营管理部为公司提供高效的运营工作，持续提升公司的竞争力和发展。
华星光电公司部门架构 1. 引言 华星光电公司是一家专注于光电子技术领域的企业，致力于研发、生产和销售各类光电子产品。为了更好地组织和管理公司的各项业务，华星光电公司实行了一套完善的部门架构体系，以确保各部门之间的协作和高效运转。 2. 公司总部 2.1 高层管理部门 •董事会：负责制定公司整体发展战略和决策。 •总裁办公室：负责协调各个部门之间的工作，监督和指导全面运营。 •财务部：负责公司的财务管理、预算编制、资金运营等工作。 •人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理相关工作。 •法务部：负责处理公司合同、法律事务以及知识产权保护等法律事宜。 2.2 研发中心 •光学研究所：负责光学技术研究与开发，为产品提供核心技术支持。 •电子研究所：负责电子技术研究与开发，包括电路设计、芯片开发等工作。•软件研发部：负责光电产品的软件开发和系统集成。 2.3 生产制造部门 •制造工程部：负责生产线的规划、设备选型和生产过程的优化。 •生产计划部：负责制定生产计划，协调各个生产环节，确保按时交付产品。•质量控制部：负责产品的质量管理和检验，确保产品符合标准。 2.4 销售与市场部门 •销售部：负责公司产品的销售和市场推广。 •市场营销部：负责市场调研、品牌推广等工作。 3. 分支机构 3.1 北京分公司 •北京办事处：负责北京地区的销售、市场推广等工作。 3.2 上海分公司 •上海办事处：负责上海地区的销售、市场推广等工作。 3.3 广州分公司 •广州办事处：负责广州地区的销售、市场推广等工作。
4. 部门间协作 华星光电公司各部门之间密切协作，形成高效的工作模式。 •研发中心与生产制造部门：研发中心根据市场需求研发新产品，同时与生产制造部门紧密合作，确保产品的可生产性和质量。 •销售与市场部门与研发中心：销售与市场部门负责了解市场需求和竞争情况，并将信息反馈给研发中心，以指导新产品的研发方向。 •销售与市场部门与分支机构：销售与市场部门通过分支机构开展地区销售和市场推广工作，提供客户需求反馈，并协调分支机构的资源和支持。 •高层管理部门与各部门：高层管理部门通过定期会议和报告了解各个部门的工作进展和问题，并提供指导和决策。 5. 人员流动 华星光电公司鼓励员工在不同岗位之间流动，以促进全员素质提升和跨领域合作。员工可以根据个人兴趣和职业规划，在岗位内外进行调岗或晋升。 6. 结语 华星光电公司部门架构设计合理，各部门之间协作紧密，形成了高效的工作模式。通过科学的组织和管理，公司能够更好地满足市场需求，提供优质的光电产品和服务。 以上是华星光电公司部门架构的简要介绍，每个部门在实际运营中还会有更详细的职责和工作内容。华星光电公司将不断优化部门架构，以适应市场的变化和发展需求。
企业文化展交会特刊：华星光电当责文化(2015-07-02 11:54:31) 新优势咨询公司导读：展交会干货放送不间断！今天为大家带来华星光电首席人力官、华星学院院长吴岚女士的演讲实录。一起来看看吴总解读华星当责文化实践。 在TCL集团2014年的年报中提到：去年其营业收入首次突破千亿元，达到1010.29亿元，同比增长18.41%。其中华星光电成为TCL集团最大的亮点。从2014年初开始，华星光电便表现出强劲的增长态势。液晶电视大尺寸化趋势加快和海外市场的需求回暖，让华星光电的液晶面板从去年三季度起处于供不应求状态，产品售价也随之提高。财报显示，48英寸以上大尺寸产品销量同比增长113%，超高清产品销量同比提升247%。这样骄人的业绩当然也是与企业文化建设的成功分不开的，华星光电的价值观是：用户至上开放创新合作分享诚信尽责 （以下为演讲实录） 各位HR的同仁，做企业文化的同事们，大家下午好！ 非常高兴新优势搭建了这样一个平台，让大家能有机会、有平台就“企业文化”这样一个话题进行交流。企业文化对于做这个工作的人一定觉得难度相当大，刚才几个企业的领导也都说这个事真的很难做，要落地就难上加难了。TCL集团以及华星光电公司在这方面也在做很多的探索，在这个探索当中，有一些经验的沉淀，也取得了阶段性的成果，但是一切都还在路上，还在不断摸索和前行，希望借这个平台得到大家的指导，希望有机会多多跟大家交流分享，向大家学习，把企业文化做得更好。 给大家介绍一下华星光电在企业文化方面的探索。华星光电公司现在是在光明新区，是在2009年11月份成立的。这是深圳市建市以来单体投资最大的工业项目，我们的厂房是亚洲单体最大的工业厂房。我们一共投资690亿人民币，一期工程投资245亿，二期244亿，三期一共投资160亿，未来四期和五期正在规划当中。大家从投资额可以看出来，这个行业是属于资金密集型、技术密集型、人才密集型。TCL投资这么大的企业，我们到现在成立5年多了。主要生产什么呢？任总这边生产拼接屏，我们生产电视机的屏幕和手机的屏幕，也是生产屏的企业。 我会从几方面简单介绍企业文化的落地。刚才跟大家讲到，TCL集团投资了这样的企业，我们在5年多的时间里快速发展，在人才方面有从外面搬运的，也有自己不断持续培养的人才。这个行业有一个特点，就是人才特别稀少，全球能够数得到的企业，无非是台湾两家，韩国两家，日本两家，中国两三家。我们这个企业从海外引进很多人才，有台湾、日本和本土的，这样一个多元化的来自全球各地的人到了这里以后，我们快速发展，使得在公司运营中跑得很快，就难免有一些滞后的空间，不是那么快的流程体系可以做好，而且发展中又有新的问题，就希望大家用当责的文化和态度做事情。 我们有自己的理念系统，愿景、使命、价值观。愿景是“是什么”，使命是“做什么”，价值观是“怎么做”。另外我们有经营理念、管理理念、人才理念、客户理念、品牌理念，要形成闭环，相互之间要支撑和支持。我们的愿景是想成为极具价值创新能力的全球领先显示技术企业。韩国的LG，日本的GBI是我们学习的企业，也是华星不断追赶的对象。我们已经连续九个季度是运营效率全球第一，已经连续五年在运营效率方面达成了全球第一，当然还有很多方面正在追赶当中。 大家可以看到，我们是自主创新的企业，我们的技术都是自己研发和创新的，有自己独立的
东湖国家自主创新示范区左岭新城建设行动计划（2013-2016） 左岭新城建设管理办公室 2013年7月28日
左岭新城2013-2016年 工作计划与行动方案 左建办 2013年7月18日 一、指导思想和发展目标 (一)指导思想 以科学发展观为统领，全面贯彻落实国务院关于建设武汉东湖国家自主创新示范区的批复精神，紧紧围绕《东湖国家自主创新示范区发展规划纲要（2011-2020年）》各项目标任务，根据示范区经济社会发展规划、产业发展规划、城市规划，立足于光谷东进战略重要支点和武汉东部地区产业支撑重要节点的左岭新城总体定位，进一步解放思想、抢抓机遇，努力培养和聚集一批优秀创新人才特别是产业领军人才，努力吸引和集聚一批具有全球影响力的创新型企业，努力研发和转化一批国内一流的科技成果，显著提高自主创新能力，大力发展战略性新兴产业，成为示范区发挥高端聚集、示范引领和辐射带动作用的重要抓手和特色板块，推动左岭新城建设取得显著成效，建设“科技左岭、生态左岭、智慧左岭、人文左岭、幸福左岭”，并最终将左岭新城建设成为“世界知名、国内一流的高科技产业园、全国新城镇建设的示范区”。 （二）发展原则 1、高起点规划：按照“国际化、智慧化、生态化、集约化”的要求，以城市规划更加协调，空间布局更加优化，功能和形态
更加鲜明，基础设施更加完善、公共服务更加便捷、文化内涵更加深厚，集聚辐射更加增强为目标，进一步调整并完善园区总体规划。 2、高标准建设：按照“国际知名、国内一流”的要求，高质量建设工程项目，着力打造宜居宜业、产城融合的城市建设精品。 3、高强度投入：按照“政府引导、市场运作，多元投入”的要求，加大基础设施和产业项目的高强度投入，着力提高土地的节约集约利用水平和产出水平。 4、高效率招商：按照“招大商、大招商”的要求，强化驻点招商、产业招商、龙头招商，着力引进与园区主导产业相关的“好、大、高、新”项目。 5、高效能管理：按照“创新机制，打破常规”的要求，创新方法举措、体制机制，着力形成高效能管理与社会服务的新模式。 (三)发展目标 2013-2016年是实现示范区2011-2020年规划的关键阶段。2013-2016年，左岭新城的园区建设和产业发展主要从三个方面开展工作，一是加大基础设施投入，城市现代化建设取得突破性进展。二是加大招商引资力度，形成激光、装备制造、光显示、智能电网、光电子、新能源、大数据、港口物流等八大产业园区。三是加大服务体系建设，构建面向企业、面向居民的现代公共服务体系。围绕三个方面的主要工作，2013-2016年将完成固定资产总投资379亿元，工业投资167亿元，实现工业总产值达到300亿元，并在以下四个方面取得突破：
三星电子 1、战略与市场 2、财务 3、技术 4、人事 5、营销策略 6、品牌推广 7、问题处理 8、培训 简介：三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列，2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司-- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。 韩国三星集团是一个具有六十年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一，也是世界著名的跨国公司 三星集团目前约有26.7万名员工，分布在世界66个国家。三星集团1997年营业额为961亿美元。其中电子行业263亿美元(27.4%)、机械行业63亿美元(6.5%)、化工行业21亿美元(2.2%)、金融业262亿美元(27.2%)、贸易及其它行业352亿美元(36.7%)。 三星集团始于贸易公司，进而以电子产品，特别是电子高科技领域的新产品研制开发能力而闻明世界。1994年，三星电子开发出世界第一个256M动态存储器(动态存储器是决定计算机存储量的关键部件)。1995年开发出世界第一个22英寸TET-LCD。1996年成功地开发出
武汉华星光电运营管理部 1. 简介 武汉华星光电（Wuhan BOE Optoelectronics Technology Co., Ltd.）是一家专注于液晶显示产品研发、生产和销售的高新技术企业。运营管理部是华星光电公司的重要部门，负责协调和管理公司的运营工作，以确保公司的运营顺利进行。 2. 组织架构 运营管理部是公司的核心职能部门之一，由部门主管、经理和各个运营团队组成。 部门主管：负责整体运营管理部门的领导和决策工作，制定公司运营策略和规划，并协调各个运营团队的工作。 经理：负责具体的运营管理工作，包括资源调配、流程优化、效果评估等，同时与其他部门进行协调合作。 运营团队：根据公司的运营需求，分为市场运营团队、生产运营团队和供应链运营团队等不同的专业团队，为公司的运营提供支持和服务。 3. 主要职责 运营管理部的主要职责是确保公司的运营活动与业务目标保持一致，提高整体运营效率和效果。具体职责包括： 3.1 运营规划 •制定公司的运营目标和计划，并与其他部门进行协调配合； •负责运营预算的编制和控制，确保资源的合理分配； •确定关键绩效指标，监控运营过程中的结果。 3.2 流程优化 •分析和评估公司运营流程，提出改进建议，推动流程优化； •设计和实施运营流程标准化和自动化，提高工作效率和质量。 3.3 资源调配 •管理和调配公司的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用； •协调各个运营团队的工作，优化资源配置，提高运营效益。 3.4 供应链管理 •跟踪和管理供应商的绩效，确保供应链的稳定和高效运作；
•制定采购计划和供应商评估制度，优化供应链的成本和质量。 3.5 风险管理 •分析和评估运营风险，制定相应的应对策略； •建立风险预警机制，及时发现和解决运营中的问题。 4. 工作流程 运营管理部的工作流程通常包括以下几个阶段： 1.需求收集：与各个业务部门沟通，了解公司的运营需求和目标。 2.规划制定：根据需求收集的结果，制定公司的运营计划和目标。 3.资源调配：根据运营计划，合理分配和调动公司的资源，包括人力、 物力和财力。 4.流程优化：分析和评估现有运营流程，提出改进措施，并制定相关的 标准和指南。 5.运营执行：根据运营计划和流程，组织和管理运营团队，执行运营工 作。 6.结果评估：根据运营结果和绩效指标，评估运营的效果，进行问题分 析和改进措施的制定。 5. 运营管理部的挑战 运营管理部在面临以下挑战时需要加以应对： •快速变化的市场需求：随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，运营管理部需要不断适应和应对市场的快速变化。 •资源限制：运营管理需要合理配置和利用资源，解决资源有限的挑战。 •人员需求和培养：运营管理部需要具有专业能力和管理能力的人才，需要进行人员培训和能力提升。 6. 结语 运营管理部在华星光电公司中扮演着重要的角色，负责协调和管理公司的运营 工作，确保公司的运营顺利进行。通过优化流程、资源调配和风险管理等职责，运营管理部为公司提供高效的运营工作，持续提升公司的竞争力和发展。
TCL集团关于华星光电“星居计划”二期无息住房贷款计划的公告查看PDF原文 公告日期：2016-03-29 证券代码：000100 证券简称：TCL集团公告编号：2016-033 TCL集团股份有限公司 关于华星光电“星居计划”二期无息住房贷款计划的公告 TCL集团股份有限公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 一、事项概述 2015年2月5日，经公司第五届董事会第六次会议审议通过了《关于华星光电“星居计划”无息住房贷款计划的议案》，本公司控股子公司深圳市华星光电技术有限公司（下文简称“华星光电”）推出了“星居计划”一期项目，拟在3年时间内，分期投入2亿元人民币，委托银行向深圳华星员工发放上限不超过30万元的5年期无息贷款，帮助骨干员工购置安居房。截止2016年2月，“星居计划”一期项目共发放贷款6085.82万元，发放对象230人。目前贷款员工离职率仅3%，远低于同期11.6%的整体水平，“星居计划”提升员工稳定度的目标基本达成。 经历2015年3月、2016年2月两轮首付比例、契税等政策调整后，深莞惠房价较去年同期涨幅惊人，武汉也有一定程度上涨。房价新一轮上涨后，员工收入与房价的差距进一步扩大，筹集首付及归还银行贷款的压力持续增长，原星居计划一期项目上限为30万元的无息贷款对员工购房的支持效应减弱。 为秉持“星居计划”项目有效保留人才，提升员工的幸福感和稳定度的宗旨，华星光电拟提前结束“星居计划”一期项目，将深圳华星一期剩余资金滚动进入二期，同时将项目范围从华星光电扩大至华星光电子公司武汉华星光电技术有限公司（以下简称“武汉华星”），进一步促进华星光电员工安居乐业。 “星居计划”二期总体规划：1、深圳华星“星居计划”一期、二期总体投入维持2亿元不变，使用深圳华星自有资金，覆盖率约18.26%（覆盖率=理论申请人数/3年内符合条件员工总数）；2、武汉星居基金：武汉华星新投入5,000万元，使用武汉华星自有资金，覆盖率约19.49%。通过委托银行向华星光电部长级（含） 以下职员、服务满2年、最近1年年度绩效等级为B或以上，家庭名下在工作地及购房地无房产或房产转让已超过5年的员工发放贷款。深圳华星员工用于在深圳、东莞或惠州购买家庭住房的首付；武汉华星员工用于在武汉购买家庭住房的首付。 按照《深圳证券交易所股票上市规则（2014年修订）》年的相关规定，本次无息贷款项目不构成关联交易，该事项构成对外提供财务资助，已经公司第五届董事会第二十次会议审议通过，不需提交股东大会审议。 二、提供财务资助的主要内容 1、星居计划的主要内容 “星居计划”启动时间预计在2016年4月。
家用电器公司简介范文销售 还在为家用电器公司的简介而烦恼吗，来看看下面的范文吧，会对你有用的，下面是店铺为你整理的家用电器公司简介范文，希望对你有用! 家用电器公司简介范文一 TCL即 the creative life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活 TCL集团股份有限公司是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，整体在深交所上市(SZ.000100)，旗下另拥有三家上市公司： TCL多媒体电子(01070 .HK)、TCL显示科技(00334.HK)、通力电子(01249. HK)。同时，翰林汇(835281)在新三板挂牌。 公司创立于1981年，前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器(惠州)有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。集团现有8.2万名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。 2015年，集团营收再创新高，实现营业收入1045.79亿元，其中海外收入占47%，实现净利润32.3亿元，纳税总额59.6亿元。2015年，集团LCD电视销量全球排名第3位;手机全球排名第5位;液晶面板全球排名第6位;空调国内排名第5位;洗衣机国内排名第6位;冰箱国内排名第7位。2015年TCL品牌价值达765.69亿元人民币，继续稳居中国百强品牌第七位，连续十年蝉联中国彩电业第一品牌。 玉羊奋蹄辞旧岁，金猴跳跃迎新春。为了尽快实现下一个千亿目标，2015年，TCL集团制定了双轮驱动发展战略：通过“双+”转型建立新的业务能力;通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。 为了适应移动互联网的高速发展和跨界竞争的需要，集团2014年初提出“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+” 战略转型，并在2015年将产业结构调整为七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投及投资业务，共11个业务板块。其中产品业务领域包括TCL多媒
华星光电技术有限公司招聘 华星光电技术有限公司成立于2014年，总部位于武汉市 洪山区关山大道16号，是一家专业从事TFT-LCD、AMOLED等 显示技术研发、生产和销售的高新技术企业。公司以自主研发、自主创新、自主生产为核心，致力于为用户提供高品质、高性能的显示产品，为实现数字化、智能化制造贡献力量。 招聘岗位： 1.市场主管 职位描述： 1.负责市场推广活动的策划、组织、执行及效果评估； 2.定期收集、整理市场信息，分析市场动态和竞争现状，制定针对性的销售策略； 3.负责与客户沟通、洽谈，完成销售目标； 4.参与市场调研和市场分析工作，撰写市场分析报告。 职位要求： 1.本科及以上学历，市场营销、管理、电子信息相关专 业背景； 2.有5年以上技术产品市场运营、策划经验； 3.具有良好的市场敏感度和市场分析能力； 4.具有较强的洞察力和创意能力、沟通能力、协调能力和执行能力。 2.财务分析师 职位描述： 1.负责资金日常预算、资金管理；
2.负责完成公司财务数据分析报表，形成合理的投资和融资预算，为公司经营决策提供数据支撑； 3.编制成本费用预算与核算，控制成本； 4.每季度对公司进行财务风险评估，并出具报表； 5.配合审计工作，参与会计核算、税务、财务决算工作的审核和检查，鉴别非正常财务和会计处理行为。 职位要求： 1.本科及以上学历，财务、会计相关专业； 2.有5年以上财务分析经验，具有较强的计划与预算能力，熟悉企业融资和投资决策流程； 3.熟练掌握办公软件，如Excel、Word等，具备良好的数据分析能力，熟悉金蝶软件； 4.具备良好的沟通能力、协作能力、较强的责任心和抗压能力。 以上岗位工作地点为华星光电总部，公司提供优厚的薪 资福利待遇，欢迎有志之士加入我们，共同推动行业进步！ 上一篇结束，接下来是下一篇招聘信息。 招聘岗位： 1.工艺工程师 职位描述： 1.负责产品工艺流程规划及实施； 2.负责工艺喷涂、固化等核心环节的技术开发及成果推广； 3.解决工艺生产过程中的技术问题，并协助现场人员完成生产任务； 4.负责生产所需技术参数的测试、记录、分析，编写工艺标准，并制定考核规范。 职位要求： 1.本科及以上学历，电子、物理、材料科学与工程等专
LDC 精益数字云PowerProject 企业项目管理系统
一、企业简介 爱波瑞是中国精益生产管理咨询专业品牌；精益数字化整体解决 方案最早创建者；中国最早把精益生产管理引进中国企业的咨询机构； 中国第一个提出用精益打造中国企业管理模式的开路先锋；中国第一个把精益道场训练模式引进中国企业的专业机构；中国第一个研发全系统、全流程精益管理模式的咨询机构；唯一一家入围中国咨询业百强的精益 管理咨询机构；拥有众多中国企业咨询实践经验的精益管理咨询机构。 爱波瑞项目管理团队核心产品是 PowerProject-企业级项目管理 系统，核心团队有超过十多年的研发项目管理和软件开发经验，专注 于开发企业级的项目管理系统和企业运营管理平台。我们的目标是协 助企业在项目管理上达到更高的水平。客户遍布大型企业集团、IT 研发、金融、能源、汽车、科研院所、大型制造业、设计、咨询、高等教 育等各行业。先后为超过 400 多家的大中型企业客户提供专业的软件 产品和服务。 项目管理团队在金融行业信息科技部项目管理系统深耕多年， 积累了丰富的行业经验，开发出了符合金融行业信息科技部特点的项 目过程管理平台。
二、工业APP 简介 （一）、问题定位 针对企业的不同角色和岗位，解决问题和和核心价值如下： •各级领导 ✓对部门或者公司的项目执行状态有全局性的掌控 ✓对项目的执行细节可以第一时间了解到，不需要再通过大量的会议、邮件、电话来了解项目情况 ✓对项目中存在的问题或风险可以及时进行协助解决，有助于项目目标的达成。 •PMO 项目管理部门 ✓对项目全生命周期的过程规范进行有效落地，更高效的推行项目管理各项规范的执行 ✓对项目的过程执行监控更直观、更实时、更准确 ✓对持续改进提供了第一手资料，为完善项目管理过程提供知识积累 •项目经理 ✓可以把项目管理过程的所有活动都纳入管理，提高了计划编制的效率和准确性、问题跟踪的及时性、文档交付的一致性等✓有助于打破部门壁垒和制度阻力，提升项目的协同执行效率，为项目经理的沟通减负 ✓有助于项目经理的经验积累，能力提升 •项目成员 ✓对自己的被分配工作有一个完整的了解，及时完成任务，及时反馈问题，及时提交成果
TCL华星光电 人力资源专员岗位笔试(选择题)附笔试技巧 TCL华星光电人力资源专员笔试题目 一、选择题（10题，每题3分，共30分） 1. 以下哪项不是人力资源专员的职责？ A. 参与招聘和选拔新员工 B. 拟定并执行员工培训计划 C. 协调员工绩效评估 D. 负责所有员工的工资和福利发放 答案D. 负责所有员工的工资和福利发放。人力资源专员负责管理和规划员工福利，但并不直接负责所有员工的工资和福利发放，这通常由财务部门或其他相关部门负责。 2. 对于人力资源系统的哪个部分，人力资源专员通常需要负责？ A. 系统架构设计 B. 系统数据管理 C. 系统技术支持 D. 系统战略规划 答案B. 系统数据管理。人力资源专员通常负责管理人力资源系统中的数据，例如员工信息、绩效评估、福利管理等。系统架构设计、技术支持和战略规划通常由IT部门或其他相关部门负责。 3. 以下哪个全国的人力资源管理理念和实践与中国的非常接近？
A. 美国 B. 日本 C. 德国 D. 韩国 答案D. 韩国。在人力资源管理理念和实践上，韩国与中国较为接近，都强调集体主义、忠诚和长期发展，而美国、日本和德国的人力资源管理理念和实践则有所不同。 4. 以下哪项技术对人力资源专员的工作非常具有颠覆性？ A. 人工智能（AI） B. 大数据分析 C. 云计算 D. 区块链技术 答案A. 人工智能（AI）。人工智能技术在人力资源领域的应用已经逐渐展开，例如自动招聘、候选人筛选、员工培训等，能够大大降低人力资源专员的手动工作量，提有效率。 5. 以下哪个行业对人力资源专员的需求非常大？ A. 金融业 B. 制造业 C. 服务业 D. 建筑业 答案A. 金融业。金融业由于其特殊的行业性质，对人才的需求较高，对人力资源专员的需求也相应较大，主要用于招聘、培训、绩效评估等方面。
TCL华星光电 法务专员岗位笔试题目（精选） TCL华星光电公司法务专员岗位笔试题目 一、选择题（每题2分，共20分） 1. 下列哪一项不是法务专员的职责？ A. 审查公司合同，防止法律风险 B. 代表公司进行法律诉讼 C. 对公司进行法律培训，提升员工的法律意识 D. 制定公司的广告策略 参考答案：D. 制定公司的广告策略。法务专员的主要职责是处理公司的法律事务，包括合同审查、法律诉讼和法律培训等，而广告策略的制定通常由市场部门或广告公司负责。 2. 在进行合同审查时，法务专员应主要对接哪些内容？ A. 合同的法律条款是否违反法律法规 B. 合同的商业条款是否合理 C. 合同中的保密协议是否足够完善 D. 合同中的诉讼条款是否明确
参考答案：A. 合同的法律条款是否违反法律法规。合同审查是法务专员的核心职责之一，主要对接的是合同的法律条款是否合法，是否违反了全国的法律法规。 3. 当发生商业纠纷时，法务专员的角色是？ A. 协商解决 B. 仲裁解决 C. 诉讼解决 D. 以上都不是 参考答案：A. 协商解决。在商业纠纷发生时，法务专员通常会代表公司与其他方进行协商，寻求非常有利于公司的解决方案。 4. 法务专员在审查合同时，非常常用的审查工具是？ A. 公司内部的合同管理软件 B. 法律数据库 C. 合同范本 D. 以上都不是 参考答案：B. 法律数据库。法务专员需要依靠专业的法律知识和经验来审查合同，而法律数据库通常包含了大量的法律信息和案例，是进行合同审查的重要工具。 5. 下列哪一项不是法务专员必须具备的素质？ A. 扎实的法律专业知识 B. 良好的沟通技巧 C. 对公司业务有深入了解 D. 会使用电脑 参考答案：D. 会使用电脑。虽然现代办公需要使用电脑，但这不是法务专员必
武汉市软件和信息技术服务业发展现状及趋势研究“十二五”期间，我市开始创建中国软件名城，大力发展软件和信息服务业。 全市软件业务收入由2010年的165.6亿元，发展到2015年的1006亿元，年均增长率超过43%，呈现出跨越式发展的势头，软件和信息技术服务业已经成为我市转变经济发展方式的重要引擎。 一、发展基础 （一）发展优势 1、软件和信息技术服务业初具规模。 在信息技术服务领域，达梦数据库管理系统荣获全国优秀软件产品；瑞达信息和武汉大学合作生产出国内第一台可信计算机；烽火通信传输网网管系统、三江网信网络安全监管系统、瑞达网络信任管理系统在网络和信息安全领域处于国内先进地位；空间信息服务领域的全国首个北斗地基增强系统、武汉“影像城市”地图、国家地球空间信息公共服务平台公众版——天地图等系统已建设完成。此外，天喻移动支付IC卡操作系统、蓝星科技智能车载信息系统、安通科技智能家居控制系统荣获湖北省优秀软件产品。 在研发设计服务领域，IT服务公司、消费电子设计公司、集成电路设计公司、研发外包等大量从传统产业价值链上分解出来的专业研发、设计公司，成为武汉高技术产业发展的新亮点，尤其以研发外包、工程设计、工业设计等重点行业领域为特色。软件与服务外包形成了以HP、软通动力、武汉佰钧成等为代表的企业群。设计服务产业，武汉开目研发的开目计算机辅助工艺设计系统、开目PDM（产品数据管理）系统、华中数控通用交流驱动单元软件在制造业信息化领域倍受青睐。此外，烽火通信微电子设计与服务已成功服务于烽火大容量高速传输系统。 在数字内容服务领域，动漫游戏产业在国内处于领先地位。初步形成了动漫游戏产品研发、制作、运营和周边产品开发的产业链。已形成光谷创意产业基地，具有区域特色的动漫游戏、数字创意体验、数字出版等核心产业，集聚了斗鱼TV、江通动画、玛雅动画、海豚传媒等一批具有相当影响力的龙头企业。 2、互联网龙头企业快速发展。 “十二五”期间，我市着力培育和引进了一批互联网龙头企业，填补了我市互联网产业发展的空白。阿里巴巴、腾讯、华为等互联网产业巨头纷纷在我市设立区域研发中心，并布局重大产业项目；宁美国度、斗鱼TV、卷皮网等一批本土互联网企业成长迅速，成为各自行业的龙头。 腾讯科技（武汉）有限公司自2011年成立以来一直呈跨越式增长，发展势
跨文化的领导力 21世纪经济报道姜中介;吴丹 2013-01-11 23:43:36 评论(0)条随时随地看新闻 核心提示：如何培养跨文化领导力？把领导放在其他文化中开展沉浸式培养是 一种方法，这一方法中最关键的一点是要找到并消除跨文化管理中的障碍。 建立海外总部的同时，如何打造跨文化的领导力？联想的做法是将总部分散在北京、巴黎和北卡罗莱纳州罗利市，以此确保其领导力在跨文化环境中得到提升。不过，要寻找到足够的运营人才还是一个循序渐进的过程，培养多元化特质的高管应该是个长期的计划。 如何培养跨文化领导力？把领导放在其他文化中开展沉浸式培养是一种方法，这一方法中最关键的一点是要找到并消除跨文化管理中的障碍。例如在“The Ideas Exchange”系列节目第七集提到，未来能够配合在海外建立真正跨国领导文化的公司，应该是业务覆盖全球但仍保留其民族文化特点的企业。不过在这个访谈节目中，企业家也强调，在业务运营市场寻找并培养人才是一个渐进的过程，这样的做法能为大型企业提供足够多的多元化高管。 TCL集团董事长李东生就为此吃过亏。 作为中国企业国际化的先驱者，在对汤姆逊彩电和阿尔卡特手机的两次并购中，TCL遇到了其国际化以来最大的挑战。2005年TCL通讯的巨亏，以及2006年TCL 多媒体欧洲业务的巨亏，将此前从来没有亏损过的TCL集团和当初力主国际并购的李东生推上了风口浪尖。 李东生的反思是：在人才储备和企业文化调整上还没有做好准备。 虽然在此之前TCL通过对德国施奈德和美国Govidio的两次并购练了一下手，但并没有为后来的并购融合铺设坦途。李东生的观察是，与国外企业相比，中国企业最大的差距依然是人的能力。三星、索尼在中国的高管都拥有着丰富的全球化运营经验，很多都在欧美市场摸爬滚打了多年，而TCL目前真正的全球化时间只有5年多，在人才积累和全球化运营能力上还显得不足。 从2006年开始，TCL以“鹰的重生”为核心进行了三年的基础性建设，TCL通过企业文化变革，进行组织再造、业务模式创新和品牌愿景梳理，提出了全景管理
2024年需求计划岗位职责6篇 目录 第1篇需求计划工程师岗位职责任职要求 第2篇需求计划经理岗位职责任职要求 第3篇需求计划工程师岗位职责 第4篇需求计划经理岗位职责 第5篇需求计划主管岗位职责 第6篇需求计划主管岗位职责任职要求 需求计划经理岗位职责任职要求 需求计划经理岗位职责 岗位职责: 1、需求预测:建立预测模型，管理需求变化，指导供应计划，提高订单满足率; 2、需求预测分析:通过分析总结预测与实际的差异，优化需求管理、预测模型; 4、供需平�协调:整合供应链资源评估供应计划与需求计划的差异，并结合供应的情况大程度满足销售需求;
销售沟通消耗方案，并监督执行; 6、完成上级安排的其他支持和协调工作。 岗位要求: 1、大专学历以上，统计学、信息学、经济学、应用数学及其相关专业优先考虑; 2、2年以上快速消费品相关岗位工作经验�px先考虑; 3、精通excel数据统计分析、熟练使用spss、sql等统计软件; 4、有较强的分析能力、逻辑推理能力、沟通协调能力; 5、熟练office办公软件、工作认真、有良好的职业道德，沟通表达能力与成本控制意识。 岗位职责: 1、需求预测:建立预测模型，管理需求变化，指导供应计划，提高订单满足率; 2、需求预测分析:通过分析总结预测与实际的差异，优化需求管理、�&��型; 3、s&op会议:定期与事业部推广部开会，讨论促销方案对销量的影响，从而修正销售预测，便于供应计划的更好地执行; 4、供需平�协调:整合供应链资源评估供应计划与需求计划的差异，并结合供应的情况大程度满足销售需求;
销售沟通消耗方案，并监督执行; 6、完成上级安排的其他支持和协调工作。 岗位要求: 1、大专学历以上，统计学、信息学、经济学、应用数学及其相关专业优先考虑; 2、2年以上快速消费品相关岗位工作经�**优先考虑; 3、精通excel数据统计分析、熟练使用spss、sql等统计软件; 4、有较强的分析能力、逻辑推理能力、沟通协调能力; 5、熟练office办公软件、工作认真、有良好的职业道德，沟通表达能力与成本控制意识。 需求计划经理岗位 需求计划主管岗位职责任职要求 需求计划主管岗位职责 工作内容: 1，承接事业部的销售计划，促销计划，评估未来需求计划。同时协调生产供应链，确认保障需求计划的执行。s&op 流程推进执行 2，产成品及促销品净需求管理 3，成品库存周转管理 4，产成品库存健康度管理
液晶模组项目财务分析表 一、背景分析 全面实施创新驱动发展核心战略，以科技创新为核心，推进产业创新、金融创新、制度创新、文化创新，大力培养和聚集创新创业人才，闯出一条更多依靠创新驱动发展的道路。 （一）全力抢抓区域发展战略机遇 加快实施创新驱动发展行动计划，强化企业创新主体地位，激发大众创业、万众创新活力，构建国际化高水平创新体系。 （二）打造面向全球的人才高地 深入实施人才强市战略，以服务创新驱动发展为核心，加快推进人才发展体制改革和政策创新，促进粤港澳人才深度合作，形成具有国际竞争力的人才制度优势，吸引集聚海内外优秀人才来珠海创新创业。 （三）以信息化建设开拓发展新空间 统筹建设智慧城市，打造综合平台，推进主题应用，成为智慧城市群的重要一极。坚持信息化先导发展，建设高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施。研究制定统一的技术标准，为智慧城市建设和跨进大数据时代做好充分准备。
光电系统作为背光模组的光源及显示系统，与导光板或扩散板、 扩散膜、增亮膜、反射膜等光学膜产品、配套件等组成背光模组，背 光模组与液晶面板组合用于液晶模组的制造。由于液晶面板中的液晶 本身不自发光，所以必须搭配背光模组提供外加光源以达到显示效果，背光模组中的光电系统则是液晶面板实现图像显示的光源提供器件， 也是液晶模组的核心部件之一，液晶模组市场需求的持续增长将直接 带动背光模组光电系统、量子点显示光电系统等相关配套产业的发展。 近年来，一方面受益于液晶电视、液晶显示器、笔记本电脑、平 板电脑、手机、车载显示器、工控显示器、医用显示器等终端电子产 品市场需求的强劲增长；另一方面“新型显示产业”作为主要工业国 家的战略新兴产业，近年来在韩国、日本、中国、台湾地区等各国及 各地政府大力扶持和市场积极推动下，取得了长足的发展，液晶模组 产业作为新型显示产业，近年来蓬勃发展，液晶模组市场需求量逐年 增加。 受液晶模组产业终端市场的带动及液晶模组应用领域的扩展，未 来全球液晶模组产业市场需求仍将保持持续增长的趋势，至2020年全 球液晶模组产业的市场需求将达到34.38亿片。因此背光模组光电系
TCL集团股份有限公司 内部控制环境分析 小组成员：车君梦24100641财务管理6班 于依洋24100615 财务管理6班 蔡静24100647 财务管理6班 曹玉秀65100220 财务管理6班
一、企业概况 TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。TCL即The Creative Life,意为创意感动生活。目前，TCL已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团，以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块。 经过三十年的发展，TCL成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。2011年TCL全球营业收入608.34亿元人民币，在全球40多个国家和地区设有销售机构。2011年TCL在全球各地销售1086万台液晶电视机，4361万部手机。TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。2012年TCL品牌价值达583.26亿元人民币，继续蝉联中国彩电业第一品牌。 TCL将在未来十年继续遵从“为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任”的企业使命，构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的"三力一系统"，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。 二、企业内部控制环境分析 企业内部控制环境是指由一些相互依存、相互制约、不断变化的因素组成
OLED新材料项目风险应急预案 OLED新材料是指用于有机发光二极管（OLED）的材料，OLED技术被视为显示技术的一项重要进展。C）LED新材料可以分为有机材料和无机材料两类。 有机材料主要包括荧光有机材料和磷光有机材料。其中，荧光有机材料具有良好的发光效率和色纯度，但其发光波长固定，不易调节；而磷光有机材料可以通过调节分子结构来改变其发光波长，但发光效率相对较低。 无机材料则包括量子点和有机-无机杂化材料。量子点具有优异的光学特性和可调谐性，但制备成本较高；有机-无机杂化材料则可以在有机材料和无机材料间形成界面互补，从而提高了OLED的效率和稳定性。 总体来说，OLED新材料主要集中在提高发光效率、色纯度、可调谐性以及降低制造成本等方面，这些研究将有助于推动OLED技术的发展和应用。 一、OLED新材料行业发展有利条件 （一）市场需求强劲 随着智能手机、电视等电子产品的普及，OLED显示屏也逐渐受到市场的青睐。OLED具有高清晰度、对比度高、响应速度快等优点，能够提供更加逼真、细致的画面显示效果，因此在消费电子领域有广泛的应用。此外，在智能家居、智能交通等领域，OLED显示屏的需求也逐渐增加。据市场研究机构预测，2021年全球OLED 市场规模将达到320亿美元，未来几年市场需求将会持续增长，这为OLED新材料行业的发展提供了巨大的市场空间和机遇。 （二）政府扶持力度加大
智能制造是中国制造业转型升级的重要方向，也是“中国制造2025”战略的核心内容。在国家政策的引导下，OLED新材料行业得到了大力支持和扶持。2019年，中国发布了《新型显示产业创新发展行动计划（2019∙2021年）》，明确提出要加快推进新型显示技术的研发和产业化，支持OLED等新型显示技术和材料的发展。此外，在财税政策、科技创新政策等方面也有相应的扶持措施，这将为OLED新材料行业的技术研发和市场推广提供更多的政策支持和保障。 （三）新材料技术不断突破 OLED显示技术的发展需要有更加高效、稳定、可靠的新材料作为支撑。目前，OLED新材料领域的研究已经取得了一些重大突破。例如，发光材料方面，研究人员成功地合成出了具有高效、长寿命的新型有机发光材料，这种材料在亮度、效率和寿命等方面都有着较大的提升空间；载流子传输材料方面，有关专家针对其中较大的能带结构不匹配问题，提出了有效的解决方案；玻璃封装材料方面，通过优化材料配比和工艺参数，使得OLED显示屏具有了更好的耐久性和稳定性等等。随着科学技术的不断进步，OLED新材料的研究也将不断深入，为行业的快速发展提供坚实的基础。 （四）产业链完备度高 OLED新材料的生产需要大量的高精密度设备和仪器，这就需要有完备的产业链来为其提供支撑。中国在光电显示领域已经建立起了完整的产业链，涵盖了材料研发、设备制造、技术服务等多个环节。例如，在国内，拥有一流的OLED设备制造能力的公司主要有京东方、天马微电子、华星光电、维信诺等。此外，还有一些中小型企业专注于OLED新材料的开发和生产。这些企业构成了OLED新材料产