?百度文库首页|下载客户端|百度首页|登录注册 新闻网页贴吧知道音乐图片视频地图百科文库 帮助 全部DOCPPTTXTPDFXLS 百度文库教育专区高等教育管理学 上传文档 支持以下设备:扫二维码下载 AndroidiPhoneiPad 文档信息举报文档 lijigui0409贡献于2012-06-03 4.2分我要评价 1/2相关文档推荐 中日企业文化比较研究 13页2财富值 中日企业文化的比较研究 暂无评价17页免费 中日企业文化的比较研究毕... 19页10财富值 中日企业文化现象探讨 暂无评价2页2.00元 中日两国企业文化比较研究... 2页免费 喜欢此文档的还喜欢 中日企业文化之比较 5页免费 日本企业文化についての研... 19页免费 中日两国企业文化比较研究... 2页免费 日本企业文化特点及对中国... 3页免费 中日企业文化比较 4页2财富值 如要投诉违规内容，请到百度文库投诉中心；如要提出功能问题或意见建议，请点击此处进行反馈。 中日企业文化比较研究1151人阅读 中日文化比较研究,结合中日企业文化建设具体探讨 业文化的引导去参与企业的各项任务，而且不用上级领导不停地指示才会去做，这样企业管理成本就下来了，另一方面，员工的工作积极性提高，工作效率也高。综合来看，企业文化是对企业长远发展百利而无一弊的，我们企业要牢记这一点。?3.日本企业文化的特点 (?1?)?忠诚精神和“?家”的?观念 “忠”和“诚”是大和民族价值观的最高境界,忠诚与否成为社会衡量个人人格的最高标准,?市场经济条件下则是企业考评员工最基本要求。以厂为家,?爱岗敬业,?企业就是员工家的缩影,?员工与企业保持家的血缘,?就是把企业当成家来看业的薪酬制度和激励机制主要是终身雇佣制、年功序列制和资历等级制,?并通过这些强化企业为家的理念,?使员工与企业合为一体,?使员工对企业形成强烈的认同感、归属感和忠诚心,?为企业尽忠,?对家长(?企业主)?感恩。日本企业广泛存在家族主义、家庭理念,?企业也在有意识地营造“家庭”气氛。在企业内,?员工与管理者、员工与员工之间有着家庭成员般的感受,?把企业看成是“自家的企业”;?在企业外,?员工主动维护本企业的利益和形象,?以为企业服务为荣,?以企业为家,?有着崇高的自豪感。一个人一旦选择了某一企业,?其命运就同该企业联系在一起,?企业的成败与自身的利益密切相关,?企业成为员工的衣食父母,?员工的经济地位完全取决于企业的经营状况,甚至员工的社会地位也取决于供职企业的地位。所以,?企业内家族式的人际关系,?使个人对企业有极大的同心力,?每一员工都主动为企业的存续和发展而奋斗。在今天的日本,?一个人全部生
活的幸福,实际上仍取决于他是否受雇于一个大企业。员工以“家”的态度来对待企业,?不仅是为了企业发展,同时也是为了自身利益。从企业角度看,?员工对企业的忠诚感、经验与资历对企业的潜在贡献远比其他物质资源、资金、技术重要。企业也把员工视为家庭成员,?努力为员工提供物质保障和精神动力,?员工不仅是企业的一种生产要素,?也是企业的主人。 (?2?)?集体主义和团队精神。 日本企业虽然等级森严,?但在管理、决策上仍以集体主义倾向见长。日本企业的集体主义观念外化为团队精神,?员工的团队精神是以个人加入特定企业为前提的,?个人进入某一企业,?成为企业的一员,个人利益与企业命运即成一体并维系终身。日本企业十分重视并充分发挥非正式组织在企业管理上的效能。因此,?企业的团队精神不仅表现外在形式上,?而且也体现在心理感知上。日本企业非常重视集体努力与协作,?推崇团体智慧,?发挥整体优势,?讲究和谐统一,?培育共存共荣的团体意识,?企业认为员工的积极性是企业的重要资源,?企业要为员工营造一个愉快、温馨的环境,?员工也需要一个和谐、互动、认同的集体。个体被融合在团体中,?团体意识被强化,?个体要想在企业中获得成功,?必须与周围同化,?求同的企业文化客观上有利员工的责任感、事业心和团队精神的发挥。日本企业的决策方式是一种自上而平和,?自下而互相结合的集体决策形式,?既能群策群力,?集思广益,?保证决策的科学性与合理性,?又能调动员工的参与意识,?使计划得到顺利落实。?(3)人本主义精神 日本文化吸收了儒学“人和”?思想,?还把它引入到企业文化中来,?并得以淋漓尽致的发挥,?进而升华为人本主义。日本企业管理者认为,?“人和”不仅是人生哲学和伦理观念,?也是企业的管理哲学。在企业管理中,?各项规章制度只是管理的外化形式,而企业员工共同的价值理念、群体意识和精神面貌这些是内在本质的东西。日本企业文化是在“和合”理念基础上,?经过潜移默化逐渐形成了以人为本的管理思想。日本企业文化强调“以人为核心”来培养人和使用人,?在企业生产经营诸要素中,?“人”是最重要的资源,?没有高素质人的管理,?机器、设备、各种原材料就不能发挥最大效率。“人和”?是一种精神境界,?企业不仅是一个以追求利润最大化为目标的经济体,?而且应当成为满足企业全体成员人文需求的精神家园。在企业管理者、所有者与员工之间,?员工与员工之间,?除了在本职工作上的通力配合外,?还需要不断 增加相互之间的亲密感与信任感,?努力创造一个友善、愉快、和谐的氛
围,?使员工拥有极大的满足感、归属感,?能在工作中体味出工作乐趣。企业不仅要为员工创造舒适的工作环境,?为员工及家庭提供物质生活保障,?还要尊重员工的精神需求,?特别是为员工设计自我发展、自我实现的人生舞台,?充分调动员工的积极性和创造性,?使员工与企业成为一个集物质利益与精神需求合二为一的命运共同体,?使员工自觉、主动地为企业工作,?为企业发展着想,?从而起到事半功倍的效果。所以,?索尼公司总裁盛田昭夫说:?“日本企业的成功并无任何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论,?不是计划,?也不是政府政策,?而是人,?只有人才能使企业获得成功。 纵观日本的大量成功的企业的企业文化建设，松下公司的企业文化是日本优秀企业文化的代名词。松下的企业文化内涵十分丰富,但其中最具特色、给人留下最深刻印象的,还是自来水哲学。早在松下电器产业公司建立之初,其创始人松下幸之助就以自来水的供给为例,阐述了他的创办企业宗旨及经营信念。他认为,松下公司所生产的产品,首先要价格便宜,广大消费者能买得起,其次要货源充足,保证市场的大量需求,就好比日常生活中不可缺少的自来水一样,既价格便宜又源源不断。按照松下的企业哲学,那就是社会培育了企业,企业应该满足社会的需要。而与此同时,企业也将得到社会的酬劳。松下的企业文化中另一重要层面就是以人为本的经营理念，这点正是日本企业文化的最大特点。每当新入公司的员工进行培训时,经营者们都说这样一句话:松下公司是制造人才的地方,也同时制造产品,但在制造产品之前先培育人才。可以看出,优秀的企业文化是企业成功的决定因素。松下公司正是因为拥有了这种优秀、独特的企业文化,才使企业经营获得了成功。?4.中日企业文化比较分析 （1）中日企业文化的共性。 中日两国同在亚洲，并且彼此毗邻，尽管中日两国企业文化的渊源存在着诸多的差异,但是,在社会结构、伦理道德价值观等方面仍具有一致性,这使得中日两国企业有着许多共性文化特征。如日本企业所倡导的“工业报国”、“团结一致”、“家庭式的美德”、“人和”与“忠诚心”,以及团队精神、家庭式经营等等,与中国企业所奉行和提倡的“富强国家”、“实业救国”、“科学救国”、“爱厂如家”、“识大体、顾全局”、?“以诚相待、以信为本”等等,都或多或少地反映出儒家道德道德的影子。从这点上来看两国企业文化是共通的。?具体来说,中日企业文化的共性特征表现为: 1.家族化的特性。中日社会结构都有家族化的共性,这在一定程度上形成了中日企业的经
营也都具有家族色彩。日本企业的家族式或泛家族式经营、年功序列制、终身雇佣制,中国传统计划经济下国营企业的“铁饭碗”等等,都带有家族特征。由于家族是一个稳定的整体,不需要流动,是与生俱来的。这就促使企业员工终身全力在企业内部经营,缺乏流动性。员工把企业视为了包含浓厚道德意识的“第二个家庭”企业的经营者被拟化为社会家庭的家长。 2.稳定性。 社会结构的家族化保障了中日企业的稳定,但传统伦理价值观的束缚却使这种稳定走向了极至。中日传统伦理价值观均受中国传统儒家思想影响较深,诸如仁、义、礼、智、忠、孝、和等行为准则已深入人心。特别是在日本社会中,“忠”被放到伦理道德准则的金字塔尖,是涵盖一切伦理标准的最高美德。员工进入公司,有一种对公司感恩报得,从一而终的感情。另外,这种忠诚还表现为对企业文化存续的认同,使得企业文化持久延续、难以变异。中国企业也有同样的特点,“铁饭碗”的观念长期使职工思想稳定,乐知天命,企业领导“不求无功但求无过”的消极心态,又在一定程度上促使企业文化遵循其应有的模式一成不变。中古传统文化中的“中庸”、“平衡”也在引导企业追求平稳、中性的发展，既不激进也不萎缩，这在一 定程度上强化了企业文化的稳定性特征。 3.情感性、微妙性和亲密性。 由于中日企业文化都有视企业为大家族的特点,所以其中必然存在家族内部“和为贵”、“仁爱”、“礼让”等特征。具体来说,中国企业文化以儒家伦理为核心,以情感为基础,注重感情投资,倡导诸如“关心职工生活”、“互尊互信互助互谅”等等。日本企业常向员工昭示“礼貌谦让”、“感恩戴德”、“待人亲切”等信条,企业主、厂长、经理等扮演着严父慈母的角色,并通过自身示范和讲解,向员工传播企业经营哲学和人生价值观。 当然，作为两个相互毗邻的国家，其企业文化的共性特征远不止以上所列举的几种，只不过它们是两国企业文化中最具特点、最为明显的共性特征。这种共性特征是中日两国企业交流的基础，日本有丰田、松下这样的大公司，中国也有联想、华为、海尔这样成功的企业，有这样的企业文化共性基础，中国企业到日本发展或者说日本企业到中国发展就更有成功实现的可能性。你比如说华为到日本发展，派出中国的员工，招聘日本员工，建厂生产产品，两国员工或管理者需要交流、沟通，由于有一些共性文化的基础，沟通起来就方便自然很多，减少很多管理成本，我们很容易理解日本企业的家族化特性，因为我们中国企业也有这种特点，这样，日本企业的
终身雇佣制、家族式经营我们中国公司就可以继承，完全没必要引入新的机制，同时在与其他企业的交流中，我们也能根据其文化特点推断它们的一些经营战略，这样对于中国企业参与与日本企业的竞争或合作都有利。所谓知彼知己百战不殆，正是这个道理。 对于中日两国更多的中小型企业来说，出口进口是中日两国企业最重要的交流方式，这貌似与企业文化没什么关系，其实不然，产品设计、产品促销往往也体现着一个企业的文化，以产品促销来说，从本质上讲，产品的促销沟通过程也就是帮助顾客认知产品、改善产品形象的过程，从而也是提升产品竞争力的过程。在沟通过程中，准确地对目标顾客的文化心理的把握，以及对其意识深层中的愿望的迎合，往往可以使产品在广大沟通受众的心目中形成夺目的晕轮，从而使本企业产品轻而易举地抢占到顾客心灵位置的制高点。中国企业出口产品到日本，因为有企业文化的共性根基在，所以我们企业设计产品、在日本进行促销就有优势，产品卖得好，企业就能发展更好。当然，这种优势在在日本对中国的出口也同样体现。日本贸易振兴机构16日公布的“2011年上半年（1~6月）日中贸易”数据显示，贸易总额为1631亿5101万美元，比上年同期增长17.9%，创上半年贸易总额的历史新高。这么大的中日贸易额也暗示这两国企业文化中强劲的共性特征。 研究中日企业文化的共性，以这种共性为基础，增进相互之间的了解，加强相互之间的交流，为两国企业提供更大的发展空间，两国企业要把握好这样的契机，积极需求与对方的交流，追求企业的长远发展，实现两国企业的双赢。 （2）中日企业文化的差异性。 尽管中日企业文化深受传统文化中家族化、儒家伦理价值观的影响,表现出一定的相似特征。但是由于企业文化渊源上的诸多不同,也导致两国企业文化在一定程度上存在着差异。具体表现为：?1.个体与群体 中日社会结构都表现出家族化的特点,其企业文化理念中群体意识都很强。但是在企业内部,个体价值观、个性自由的体现却差异明显。日本人很早就注意到个人主义在某些方面的重要的作用。但他们也清醒地意识到,极端的个人主义将会导致社会和组织协调的困难。只有将个人主义融入群体和谐之中,个人在群体中的价值才能得以充分的发挥。于是,他们将个 人主义与东方文化巧妙融合在一起,形成了既重视个人表现,又讲究群体和谐的独具特色的日本式“个人主义”。在对待群体与个体的关系问题上,中国文化强调整体和谐统一,但却忽视个性价值表现。特别是在传统的中央集权计划经济的氛
围中,中国企业“集体主义”中的统一、整体的一面被无限夸大,群体与个体被对立起来,对外缺乏竞争与协作精神,最终形成中国企业内部活性的不足。?2.物质与精神。 中日均深受儒家思想的影响,但两国对儒家思想的认识却并不相同。中国把“仁”作为核心,常有“重义轻利”之举,即过分的追求名分道德,正当的物质利益要求被视为“利欲熏心”。这种轻视物质利益的传统观念导致了我国企业管理的激励结构失衡,管理者一味重视“精神激励”,而轻视“物质激励”对发挥员工能动性的作用。当西方现代物质利益观念流入中国时,“传统文化中提倡伦理中心的原则又与之发生了冲突,又出现了片面追求物质刺激的倾向,从一个极端走向另一个极端”。这反映出中国企业文化中对“义”和“利”理解的不足。日本人习惯于把外来文化加以“日本式”的改造。在对待中国传统儒家文化方面,他们既看到了儒家文化中“重义轻利”思想对企业发展和员工激励的局限性,也认识到在一定条件下中国儒家文化中节欲、勤奋的观念,对企业发展壮大和员工激励的积极作用。他们巧妙的利用中国传统文化的这种双重性,把获取物质利益视为人的正常需求,用物质利益激励员工去努力工作,同时教育员工应勤俭节约,不必奢侈浪费。这样,“他们既接受了中国儒教崇尚简朴、勤劳的美德,又巧妙地避开了中国文化中抑制物质欲望的观念”。二战后,日本工人的生活水平远远低于欧美国家的工人,但个人储蓄率却远远高于其他发达国家。正是日本的高储蓄率,帮助了日本战后经济的迅速发展。 对于中日企业文化差异的比较中，我们可以看出中国企业文化中的局限性，中国的市场经济发展并不成熟，日本经历二战后迅速崛起，已形成了成熟市场经济体制，其企业文化也相对中国更为成熟，这使我们应该认识到的。认识到这种差异是中日两国企业文化相互学习的基础，特别是对中国而言，这种差异为我们的企业向日本企业学习提供了契机，我们要学习日本企业如何将个人主义与集体主义相结合来发挥企业文化巨大的引导作用，将物质激励与精神激励相结合来发挥巨大的激励作用，学习如何将西方先进的企业管理理论与国内传统文化相结合。。。。。这都是我们企业想进一步发展必须去做的，去学习改进的。 5.结语 企业文化的机能就在于给予企业共同的思维和行为模式据此能够统一企业内部,形成巨大的“合力”,发挥出“整体效应”，企业文化的建设是现代企业走上长远发展道路的基石，企业文化不是一朝一夕能形成的，它需要企业的长久积累，通过学习先进的企业文
化企业可以为自己企业注入新的文化基因，不断升级改造原有文化中不足的方面，以此支撑为企业的长久发展。通过中日企业文化的详细比较，一方面，我们能看到两国企业文化中共性的特征，这些共性使我们两国企业交流的基础，也是交流的机会，它能促进两国经济上的发展，为双方企业提供契机，我们中国企业要把握好这样的机会；另一方面，我们也能发现两国企业文化中的差异要素，差异的存在有其必然性也有其要性，因为它可以增进双方的优势互补，只要运用得当，对方优秀的企业文化完全可以用来完善自己企业文化建设中的不足。整体上看，日本的企业文化建设更有其先进之处，日本企业在发展过程中，积极吸收西方先进的管理经验，并结合自身条件，形成日本独特的企业文化，是这种企业文化支撑着日本企业的长足发展。所以才有了世界著名的丰田、索尼、松下…….. 中国企业最缺少的还是学习力，企业文化建设尤为如此，我们很多企业发展到一定程度后就固步自封了，没有学习的动力了，企业文化没有新的基因注入，老的模式不能适应市场的变化，这样的企业必然缺乏进一步发展的动力。中国的企业要认识到这一点，这也能从日本文化建设中学习来，要将这种学习力融入到企业文化中，这是根本，这种学习能力注入企业文化中，必然引导企业积极寻求与外界交流，这样才能学到先进的管理经验，将其引入企业文化建设中，让企业文化保持一种“动态平衡”，动态是相对于外界环境变化，平衡是相对于企业已建立的文化。只有如此，我们的企业文化建设才能适应新经济条件下市场经济的不断发展，只有如此，企业文化才能成为促进企业不断发展的重要力量。 参考文献: （1）?潘承烈.中日企业文化荟萃[M].北京:企业管理出版社,1996.48.?（2）?万成博.日本企业领袖[M].北京:中国人民大学出版社,1990.51,150.?（3）?孙健.海尔的企业文化[M].北京:企业管理出版社,2002,9 （4）?陈丽华,等.透视日本企业文化及其对我国的启示[J].东北大学学报,2003,(3)?（5）?潘承烈.中日企业文化荟萃[M].北京:企业管理出版社,1996.48. 1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!@#$%^&&*()_+.一三五七九贰肆陆扒拾，。青玉案元夕东风夜放花千树更吹落星如雨宝马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪柳黄金缕笑语盈盈暗香去众里寻他千百度暮然回首那人却在灯火阑珊处 你可能喜欢 日本企业文化特点 中日美企业文化比较 美的企业文化 中日企业文化差异 企业跨文化管理 稻盛和夫 中美企业文化差异 日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示 3页 免费
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