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工作票、操作票奖惩管理
办法(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-7169-99 工作票、操作票奖惩管理办法(正
式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
一、总则
第一条为规范公司（以下简称公司）工作票、操作票的执行与管理，切实保障作业人员人身安全、防止误操作事故发生，特制订本办法。
第二条本办法以华电集团公司《电力安全工作规程（试行）》、《工作票和操作票管理使用规定》为准则，以现场安全操作规程为依据，并结合公司生产实际，采取奖励与处罚相结合方法，对工作票（电气第I种工作票、第II种工作票和热力机械工作票、动火工作票）、操作票（简称两票）管理与执行实施奖励考核。
二、逐级评价
第三条各生产单位（以下简称车间）对工作票
签发到办理终结全过程，以及操作票在执行过程中是否违反“安规”和操作规程必须认真把关，加强现场监督。车间、生产技术部、安全监察部都应对工作票、操作票执行全过程进行现场检查、监督、考核。
第四条各生产班组应对照华电集团公司《电力安全工作规程》、《工作票和操作票管理使用规定》、珙电公司《工作票、操作票实施细则》以及本奖惩办法的规定，每周（轮周）统计、评价本班组办理的工作票、操作票，将评价结果记录在班组安全活动记录中，并在每月25日前将电子版报送车间。
第五条各车间每月25日收集本单位从上月25日至本月25日期间办理的工作票、操作票，逐一认真评价，车间管理人员在评价栏内指出该工作票、操作票存在的问题，并签字确认。车间每月28日将两票统计评价结果电子版报安监部（要求填报存在问题的工作票编号、存在的具体问题及整改措施），并将工作票、操作票装订成册交安监部审核。车间应通过本单位月度安全例会向班组通报工作票、操作票考核情况，开
展相关教育、培训。
第六条安监部汇总各车间、生产技术部对两票的评价，分析存在的普遍性、倾向性问题，提出整改措施及整改要求，在月度安全简报上发布。
三、两票奖励标准
第七条每年以1-6月、7-12月上下半年各为一周期，以车间为统计单位，办理工作票数额超过200张（工作票开工、完工手续齐备统计为1张），未发生公司领导、职能部门考核，则每周期奖励2000元。工作票张数在100-200张的车间，未发生公司领导、职能部门考核，每周期奖励1000元，工作票张数低于100张的车间不受奖。
第八条按照《公司电气千次操作无差错奖惩办法》实施操作票奖励。
第九条两票执行及管理中，下列情况给予个人奖励：
1、制止工作票执行中的一般违章行为并及时汇报安监部，经调查属实的，每次奖励50-100元。
2、制止检修无票作业、严重作业性违章等违章行为并及时汇报安监部，经调查属实的，每次奖励100-200元。
3、在两票管理中成绩突出的车间管理人员、班长或班组安全员，每周期奖励200-500元/人。
4、针对公司在两票管理执行中存在的不足，提出书面改进建议被职能部门采用并推广，每项次奖励100-200元。
5、发现已开工工作票存在重要安全措施遗漏、工作条件与实际不符，可能对工作人员造成伤害，及时制止并报告安监部，经调查属实的，每次奖励100-200元（多人发现奖励最先汇报的人员）。
6、检举运行无票操作、不按操作票操作、运行管理人员授意或默许无票操作、未经批准擅自解锁操作等操作中的严重违章行为，经调查属实的，每次奖励100-200元。
7、经公司领导或安监部认定应奖励的其他两票管理与执行中的突出行为。
四、两票考核标准
第十条工作票执行中发生下列情况，每张次考核100－200元（代签姓名按代签人数每人考核50－100元）。
1、代签姓名，含措施执行栏、危险点分析及预控措施栏代签姓名；
2、工作票执行未登记或遗留工作票未登记、转录，消除遗留后未及时注销记录；
3、工作票签发人、负责人、许可人未取得资格，未经考试合格正式公布；
4、关键措施涂改超过1处，非关键措施工作票涂改超过3处；
5、工作地点、工作任务填写不规范，可能造成运行、检修人员错误理解、错误执行；
6、工作票签发人、负责人遗漏重要安全措施，运行人员未补充完善，运行、检修人员遗漏重要措施双方均考核；
7、检修描述措施不具体，运行无法执行（如切断
所有汽水阀门等安全措施）；
8、工作负责人变动，工作班成员变动、工作票延期等手续不符合规定；
9、工作许可人和工作负责人未按规定办理许可手续；
10、转移工作地点工作负责人未向工作班成员交代有关安全事项；
11、工作票执行后未盖章；
12、工作票负责人委托他人办理工作票开工、完工手续，工作中现场未保留工作票；
13、动火工作票期限超过规定时限仍在执行动火作业；
14、已结束的工作票接地线（包括接地刀闸）拆除（断开）情况、安全措施收回、保留情况未填写。
15、运行、检修人员工作票开、完工未签字，值班负责人对安全措施收回、保留情况未签字确认；
16、检修开工前未向工作班成员交代安全注意事项及危险点预控措施，工作班成员不清楚运行的隔离
范围；
17、工作票签发人不认真审核工作票，被运行值班负责人认为不合格，反复发回重新签发；18、工作票完工后无正当理由，安全措施未收回；
19、经安监部认定应该考核的其他工作票违规行为。
第十一条工作票执行中发生下列情况，每张次考核200－400元。
1、已开工工作票遗漏重要的安全措施。应断的系统未填写，未执行；应挂的警示牌未填写，未执行；
2、安全措施存在明显的违规（如：动力机械上工作只停操作电源未停动力电源）；
3、工作票所列安全措施未执行到位；
4、危险点分析无针对性或预控措施不具体，严重不符现场作业条件、作业环境，不符合安全要求或分析内容；
5、送电试转后重新开工安全措施未重新按照工作票要求布置；
1、目的 为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作业绩﹑工作能力﹑工作态度等进行以事实为依据的客观评价﹐幷为晋升﹑提薪﹑奖励﹑教育培训和自我开发等提供依据﹐特制订本办法。2、适用范围 本公司全体员工均适用。 3、参考文件（略） 4、权责 此办法由人事部制订，相关部门负责实施。 5、定义（略） 6、内容 6.1 考核时间 6.1.1考核时间为每月22日前（含行动办公室员工）由人事部组织实施﹔ 6.1.2考核结果纳入薪资核算中的考评工资项目栏。 6.2 考核分类 6.2.1被考核者分为两类﹕具体作业层和中间管理层。 6.2.2考核分为三步走﹕自评分计15%﹑第一次考核者占25%﹑第二次考核者占60%； 6.3考核原则 6.3.1公司要求各员工对自己的工作情况进行 "日写实﹑周小结﹑月总结"（参见附件一作业）﹐先进行自我评价﹐自我打分﹐作为考核的基本依据﹔ 6.3.2考评者（被考核者的直接领导）审议被考核者的工作报告或工作总结﹐参照平时对该员工工作业绩﹑工作能力﹑工作态度等多方面的观察﹐正确理性评分﹔ 6.3.3对被考核者的评价应消除个人偏见﹐尽量做到公平﹑公正﹑合理﹔ 6.3.4依据组织结构﹐分定各考核人员﹐一次考核者为被考核者的直接领导﹐二次考核者为一次考核者的直接领导﹐不得有任何人为违规现象﹐即﹕作业层员工→组长→部门主管→行政办公室主任→总经理(或指定代理人)﹐其他职能部门人员照样执行﹐凡上级缺省者﹐则直接由上上一级主管行使审核权。 6.3.5考核结果共分五等级﹕A类（优秀）员工占10%﹔B类（良好）员工占20%﹔C类（一般）员工占40%﹔D类（勉强）员工占20%﹔E类（较差）员工占10%。
工作票、操作票管理办法 1 总则 1.1本办法规定了北疆发电厂工作票、操作票的使用方法及管理要求等。 1.2本办法适用于北疆发电厂生产管理部门、生产部门、生产外包单位、建材公司对工作票、操作票的使用及管理。 1.3 本办法依据《电力安全作业规程》（热力和机械部分）、《电力安全作业规程》（电气部分）、《电力设备典型消防规程》编制。 1.4 本办法未尽事宜执行1.3条各规程规定。 2 管理职责与分工 2.1 安健环室负责全厂工作票和操作票的监督管理工作。 2.2 各生产部门、生产外包单位、建材公司负责本部门工作票、操作票的实施操作及日常管理工作。 3 管理内容与要求 3.1 工作票操作票的格式 3.1.1 工作票包括：电气第一种工作票（附录A）、电气第二种工作票（附录B）、一级动火工作票（附录C）、二级动火工作票（附录D）、热力机械工作票（附录E）、热控工作票（附录F）工作联系单（附录G） 3.1.2 操作票包括：倒闸操作票（附录H）、热机（机械）操作票（附录I）、电气倒闸操作票危险点分析卡（附录J）、热机（机械）操作票危险点分析卡(附录K)、电厂热机检修工作停送电联系单（附录L）、定期切换试验卡（附录M）。 3.1.3 工作票、操作票专用标准章式样（附录N、O） 3.2 工作票、操作票执行人安全职责 3.2.1 工作票签发人职责 3.2.1.1 工作必要性。 3.2.1.2 工作是否安全。 3.2.1.3 工作票上所填安全措施是否正确完备。 3.2.1.4 所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。 3.2.1.5 经常到现场检查工作是否安全地进行。 3.2.2 工作负责人职责 3.2.2.1 正确安全地组织工作。 3.2.2.2负责组织参加该项工作的所有成员进行危险点分析，并结合实际工作进行安全培训；工作开始前必须对工作班成员交代安全措施。
公司员工奖惩制度范本 篇一：公司员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则
1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、奖惩项目设置（一） 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励
国网工作票管理办法示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
国网工作票管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为了进一步贯彻落实国家电网公司颁布的《国 家电网公司电力安全工作规程》（国家电网安监〔2005〕 83号文）（简称《安规》）的规定，公司依据安全生产有 关的规程、标准、制度、条例，结合公司实际情况，在总 结各管理处工作票管理方法的基础上，制定《国网运行有 限公司工作票管理规定（试行）》（简称《规定》）。 第二条制定本《规定》的目的是：加强工作票科学 化、制度化、规范化、标准化管理，防止事故发生，确保 跨区直流输电工程安全稳定运行。 第三条本《规定》适用于公司系统各单位在其管辖设 备上的工作。
第二章工作票管理工作的职责分工 第四条各管理处主管生产副经理（总工）为工作票管理的负责人。 第五条各管理处生产技术部门负责工作票制度执行的管理。安全监察部门负责工作票制度的制定、执行的监督、考核工作。 第六条公司所辖各管理处部门安全员每月应对本部门已执行工作票的100%进行检查，部门负责人每月应对本部门已执行工作票的30%进行抽查，管理处安监部门每月至少应对已执行工作票的30%进行抽查，管理处领导每月至少应对已执行工作票的10%进行抽查。对不合格的工作票，应在统计分析记录中予以注明，提出改进意见。 第三章工作票所列人员的基本条件 第七条总体要求 公司系统所属各单位员工，开展现场工作前，必须经
员工奖惩管理规定 一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。 二、适用围：本规定适用于公司全体员工。 三、定义： 1、员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。 2、员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。 四、办公室及人力资源部权力： 1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。 2、所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。 3、本规定的修订与解释。 五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。 六、员工奖励规定： （一）员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。 1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。 2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。 3、小功：每次记功奖金为200～500元。 4、大功：每次记功奖金为500～1000元。 （二）有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。 1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。 2、提出合理化建议，经采纳富有成效者。 3、节省物料，有显著成绩者。 4、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 5、接到顾客的书面表扬，经调查情况属实的。 6、做好人好事及拾金不昧的。 7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决，妥善处理的。 8、灾难面前挺身而出，处置适当者。 9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。 10、表扬累计达三次者。 （三）有下列事迹之一者，予以记小功。
1、提合理化建议或发明创造，使公司获得明显效益者。 2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 3、执行临时紧急任务能依限期完成者。 4、维护公司利益，避免重大损失者。 5、成绩突出，为公司带来丰厚收益者。 6、嘉奖累计达三次者。 （四）有下列事迹之一者，予以记大功。 1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。 2、及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。 3、对意外事故能奋勇救护，使公司减免损失者。 4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。 5、服务满五年以上，业绩突出，未有旷工或记过以上处分者。 6、记小功累计三次者。 （五）有下列事迹之一者，予以晋级。 1、一年获大功二次以上者。 2、对本职工作表现优异，品德良好，成绩显著，有具体事实 说明者。 3、工作上有特殊贡献，使公司增加收益或减少损失者。 （六）员工合理化建议 1、公司任何员工对公司的经营管理，均有权书面提出改进建议。每条建议应包括以下容： （1）建议改进的具体容。 （2）建议提出的原因。 （3）改进的意见和办法（包括方法、程序、步骤等）。 （4）预测效果（如提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等）。 2、建议书写妥后，提交店长办公室。 3、店长办公室将定期汇总审议员工的建议，对建议合理的，决定采纳并负责监督改进。同时，评比优秀建议书，并作出奖励决定。 4、员工提出的建议，如有下列之一的，应给予奖励： （1）对公司组织管理提出改进意见，能达到提高管理效果的。 （2）对销售或售后服务提出改进意见，具有重大价值或增进效益的。
电气工作票与操作票管理制度 HHCPTJ—YW—04—10 1 主题内容与适用范围 1.1 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立中电投集团公司安全思想理念，加强运行管理和设备管理，规范设备检修程序，确保设备正常运行，杜绝各种误操作，保护人身和设备安全，特制订本制度。 1.2 本制度适用于淮沪煤电有限公司田集发电厂电气工作票与操作票的管理。 2 电气工作票安全管理 2.1在电气设备上进行工作应执行工作票制度，电气工作票标准按照《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)规定执行。 2.2 电气工作票分为第一种工作票和第二种工作票。 2.3 填用第一种工作票的工作为： 2.3.1 高压设备上工作需要全部停电或部分停电者; 2.3.2 二次系统和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电者或做安全措施者; 2.3.3 高压电力电缆需停电的工作； 2.3.4 其他工作需要将高压设备停电或要做安全措施者。 2.4 填用第二种工作票的工作为： 2.4.1 带电作业和在带电设备外壳上的工作; 2.4.2 控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作; 2.4.3 二次系统和照明等回路上工作，无需将高压设备停电者或做安全措施者; 2.4.4 转动中的发电机励磁回路、高压电动机转子电阻回路上的工作; 2.4.5 非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。 2.5.6 高压电力电缆不需停电的工作。 2.5 维护检修单位在发电厂进行设备维护检修工作时，检修单位工作
负责人按规定填写工作票，由发电厂生产技术部负责签发（或发电厂授权检修单位签发，具体名单发电厂另行公布），运行部门许可，并对执行安全措施的正确性负责。检修单位对工作票所列工作负责人及工作班成员是否适当和足够精神状态是否良好负责，检修单位在工作过程中，对工作范围内设备的安全措施保持正确性负责。 2.6 其他检修单位直接承包发电厂工作，需要停用设备或应做安全措施时，也应执行本制度，其工作票由生产技术部签发，运行部门许可。 2.7 工作票要用钢笔或中性笔填写一式二份，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改，应字迹清楚，仅限修改一处，用一横线划去错字处，并在修改处旁签名。 2.8 工作票中的检修设备名称应统一规范，超过二个设备及以上，并且属同一主设备或系统内的设备，可采用简写形式，即自第二个设备起省略主设备名，但其他名称不能省略。 2.9检修工作内容的填写应简单明确，能反映出检修工作的目的。2.10工作票的一份应保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由工作许可人收执，按值移交。工作许可人应将工作票编号、工作任务、许可和终结时间记入登记簿。 2.11 一个工作负责人只能发给一张工作票，工作票上所列的地点以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一电压，位于同一楼层，同时停、送电且不触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次完成。 2.12在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。 2.13 一个电气连接部分或一个配电装臵全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，并填明主要工作内容。在预定时间内，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布臵好安全措施后，方可继续工作。当工作内容附有试验工作时，工作票上应盖有“试验工作，内部联系”字样，试验期间安全措施由工作负责人负责。 2.14一般情况下，第一、二种工作票应在工作前一日送交运行人员。临时工作，第二种工作票可在工作开始当天直接交给运行人员。节日
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度 商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全 公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；
7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- *****元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故 串岗的； 7.工作时间内与同事、其他人无理争吵，影响正常工作秩序的； 8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的； 9.故意损坏公物或污损工作生活环境的； 10.利用公司设备办理私人事务的，或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的；
国网郎溪供电公司配电第一种工作票 单位检修建设工区编号PDMY- 1．工作负责人解宗斌班组线路二队 2．工作班人员（不包括工作负责人）解吾奎、解书林、张遗、詹必祥、赵蔚程、戴生龙、郑子胤、刘大炎、王林华共玖人。3．工作任务 工作地点或设备（注明变（配） 电站设备、线路双重名称及起 止杆号） 工作内容 35kV祥村站10kV金润171 线1、10KV金润171线碧河路支线01#杆#24171支线开 关安装避雷器； 2、10KV金润171线24#杆#26171支线开关安装避雷 器； 35kV祥村站10kV南塘173 线 同杆架设配合停电 4．计划工作时间自2015年06 月09 日06 时30 分 至2015 年06 月09 日10 时30 分 5．安全措施（应改为检修状态的变电站线路间隔，配合停电线路或设备，配网应拉开的断 路器（开关）、隔离开关（刀闸）、熔断器，应合上的接地刀闸，应装设的接地线、绝缘隔板、遮拦（围栏）和标示牌等）
调度管理设备范围应采取的安全措施（变电站线路间隔、配合停电线路只填名 称和状态） 已执行拉开10KV金润171线由运行转检修 拉开10KV南塘173线由运行转检修 接地线装设位置、接地刀闸双重名称接地线编号 已装设（已 合上）已拆除（已拉开） 工作班补充采取的安全措施已执行 1、登杆前检查登高工具； 2、工作点设置围栏、警示 接地线装设位置、接地刀闸双重名称接地线编号 已装设（已 合上）已拆除（已拉开） 10KV金润171线碧河路支线01#杆工作点两端01#、02# 10KV金润171线24#杆工作点两端03#、04# 10KV南塘173线24#杆电源侧05# 10KV金润171线新河#2台区400V线路06# 其它配合停电线路或设备应采取的安全措施（配合停电线路只填名称和状态）已执行10KV南塘173线转检修 10KV金润171线新河#2台区400V线路检修
员工奖惩管理办法 1 目的和适用范围 为维护公司正常的生产、工作秩序，营造健康的企业文化，增强员工的责任感，激发员工的工作热情，确保公司各项规章制度的有效执行，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。 实行奖惩办法，必须把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上，要坚持以精神鼓励为主，精神鼓励和物资奖励相结合的原则；对违反规章制度员工的处理，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。 本办法适用于集团公司各职能部门及下属企业分（子）公司。参控股公司可参照执行。 本办法所指“以下”均含本数（级），“以上”均不含本数（级）；所称的“一年内”、“二年内”，除特别指明外，统计周期均从奖励或惩处决定生效之日起计算。 2 定义 显著成绩：指令公司年度经营、管理成本同比降低20%以上，或使年度经济效益同比增长20%以上，或使工作效率提高20%以上，或年度伤亡人数同比下降20%等成绩。 突出贡献“指具有事实，并获得国家级、各级政府的表彰表扬，或造成良好社会影响的个人行为。 社会影响、声誉：是指公司服务对象通过电视、网络等媒体对本公司成绩、员工行为予以指导的。 工资降级：指下调1-3级工资岗级、或下调效益工资档级的处罚。 撤职：指撤销职务处罚。员工被给予撤职处罚后，由公司另行安排岗位工作。 留守察看：指员工违规违纪后，公司保留其工作岗位，并根据其改正错误的态度、工作表现等情况，决定是否对其进一步进行处罚，留岗察看期间只发放岗位标准（基本）工资。
停职待岗：是指违规违纪后给予的待岗的处罚，待岗期间按450元/月标准发放生活费。受处罚的员工，自处罚决定生效之日起的一年内，取消其参加公司各类岗位竞聘的资格。 一般经济损失：指给公司带来可计算的财务、合同等损失额在3万元以下的经济损失。 较重经济损失：指给公司带来可计算的财务、合同等损失3万元以上5万元以下的经济损失。 重大经济损失：指给公司带来可计算的财务、合同等损失金额超过5万元的经济损失。 刑事责任：指触犯中华人民共和国刑法，依据刑法有关规定应受到刑事处罚的责任。 3 职责 公司的奖惩体系统一由人力资源部门进行建设与归口管理。 各职能部门、所属单位可结合工作实际，在遵循本办法的前提下制定本部门、单位业务相关的奖惩细则，经集团公司审批后予以实施。 人力资源部负责对各部门、各单位制定的相关奖惩细则进行监督指导，并将相关资料备案。 4 奖惩管理 为确保公司运营安全、顺行、持续、稳定，各项经营活动正常开展，必须实行严格的管理。 员工必须热爱祖国、自觉遵守国家的法律、法规和社会主义道德，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产、努力学习，掌握文化技术业务知识和技能，履行劳动合同书中约定的条款，服从组织、听从指挥、团结协作，按时完成工作任务。 各级管理责任者必须履行职责，负起教育员工、带领员工共同遵章守纪，完成工作任务的。
电气工作票、操作票管理制度 第一章总则 第一条为了保障《电气安全操作规程》的认真贯彻执行，使操作票和工作票的填写及执行更加标准化、规范化和程序化，特制定本制度，本制度适用于公司所有电气工作票、操作票的管理。 第二条凡在发电厂和变配电所（站）的电气设备上、在电力线路上、6kV电动设备、双电源馈线的电缆线路及电力变压器上工作，都必须严格执行《电气安全操作规程》和本制度。 第三条本制度参照电力行业“电气操作票,工作票执行规定”的条款，结合我公司电气系统的实际情况编制而成。 第二章倒闸操作票制度 第四条倒闸操作票的填写要求 1、编号 操作票各生产单位自行编号，每张操作票一个编号,每个编号由四部分组成，如：RD-2014-05-001，解释为：RD热电厂（各单位代号）-2014年（年代号）-05 五配（配电室代号）-001 第一份（按签发顺序编号）。操作票由各单位统一印刷，生产车间到厂部领取，各车间要建有操作票登记台帐（车间主要是指：热电厂各值及其他单位机电车间或维检车间）。 2、操作开始时间和终了时间 操作开始时间：指一个操作任务首项即将操作的时间。 操作终了时间：指一个操作任务最后一个操作项目已操作完结时间。
从值班员接到调度下达操作命令后填写开始时间，全部操作完毕汇报调度后填写终了时间。 3、电气设备操作状态分类 （1）运行状态：隔离开关（开关手车）和断路器已经合闸，使电源和用电设备连成电路，设备是在运行中。 （2）热备用状态：指某设备（如变压器）由于断路器的拉开已停止运行，但断路器两端的隔离开关仍接通（或开关手车仍在工作位置），设备一经合闸即可运行。 （3）冷备用状态：指某设备所有的隔离开关和断路器均已拉开（或开关手车在试验位置）。 （4）检修状态：指设备所有隔离开关和断路器及控制回路全部拉开（或开关手车本体在开关柜外，二次插头已取下），并悬挂标示牌和装设遮拦及装设好接地线，即设备有人工作，并做好安全措施。 ①开关手车位置 开关手车本体所处的三种位置，即工作位置、试验位置、检修位置（断开位置）。 a工作位置 开关手车本体在开关柜内，一次插件（动、静触头）已插好。 b试验位置 开关手车本体在开关柜内，且开关本体限定在“试验”位置，一次插件（动、静触头）在断开位置。
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
国家电网公司生产现场作业“十不干” 习题集 一、单选题 1.在电气设备上及相关场所的工作，正确填用工作票、操作票是保障安全的基本（）。(A) A组织措施B技术措施C现场措施D安全措施2.在电气设备上的工作（操作），做到（）明确、作业危险点清楚，是保证作业安全的前提。（C） A工作时间B工作地点C工作任务D工作人员3.在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过（）时，应使用安全带，或采取其他可靠的安全措施。(B）A1米B1.5米C2米 D 2.5米 4电缆井、电缆隧道、深度超过( )的基坑、沟（槽）内等工作环境比较复杂，同时又是一个相对密闭的空间，容易聚集易燃易爆及有毒气体。(C) A1米B1.5米C2米D2.5米 5.工作期间工作负责人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，并告知（）。（C） A工作许可人B工作票签发人C工作班成员D 专责监护人
6.采取全面有效的危险点控制措施，是现场作业安全的根本保障，分析出的危险点及预控措施也是“两票”、“三措”等中的关键内容，在工作前向全体作业人员告知，能有效防范可预见性的（）。(A) A安全风险B安全事故C安全隐患D安全事件7.工作监护是安全（）的最基本要求，工作负责人是执行工作任务的组织指挥者和安全负责人，工作负责人、专责监护人应始终在现场认真监护，及时纠正不安全行为。（A） A组织措施B技术措施C现场措施D安全措施 8.悬挂标示牌和装设遮拦（围栏）是保证安全的（）之一。 (B) A组织措施B技术措施C现场措施D安全措施9.（）在工作许可手续完成后，组织作业人员统一进入作业现场，进行危险点及安全防范措施告知，全体作业人员签字确认。（D） A工作许可人B工作票签发人C工作班成员D工作负责人 10.合格的安全工器具是保障（）安全的必备条件，使用前应认真检查无缺陷，确认试验合格并在试验期内，拒绝使用不合格的安全工器具。(A) A现场作业B人身C设备D电网 二、多选题
员工奖惩管理制度 第一条、目的： 为规范员工行为，维护公司正常工作秩序，鼓励先进，鞭策落后，使员工奖惩工作有所遵循，特制定本制度。 第二条、适用范围： 公司全体在职员工。 第三条、主管部门： 管理部、人力资源部。 第四条、员工奖励分下列各项： 1、表扬：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的2%，同当月工资一同发放，年 度绩效加2分。 2、嘉奖：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的4%，同当月工资一同发放，年 度绩效加4分。 3、小功：每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的8%，同当月工资一同发放，年 度绩效加8分。 4、大功；每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的16%，同当月工资一同发放，年 度绩效加12分。 第五条、员工有下列情形之一的，应当给予公告表扬。 1、积极维护公司形象，在客户中树立良好形象和口碑； 2、工作表现出色，执行安全文明生产表现突出者； 3、关心集体，热心参与公司集体活动者； 4、拾金不昧（三佰元以上），乐于助人者； 5、有工作或家庭生活事迹，可树为员工之学习榜样者； 6、技术考核成绩优秀者； 7、战胜困难、恶劣环境足为楷模者； 8、企业认为其他可以给予表扬者。 第六条、员工有下列情形之一的，应当给予公告嘉奖。 1、服务尽责，工作努力，能及时完成重大或特殊交办的任务者； 2、有显著的善行佳话，足以使企业引以为荣者； 3、热心培训工作，成绩突出者； 4、领导有方，使业务工作拓展有相当成绩者； 5、及时抢修生产设备令生产不致中断者； 6、节省物料，有显著成绩者； 7、研究改善生产设备、加工工艺，有特殊功效者；
8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告嘉奖者。 第七条、员工有下列情形之一的，应当给予公告记小功。 1、主办业务有重大拓展或改革具有实效者； 2、执行临时紧急任务能按时完成者； 3、利用废料回收有较大成果者； 4、检举违规或损害企业利益者； 5、遇非常事故临机应变处置得当，减少企业损失者； 6、发现职守外故障，予以速报或处置得当避免损失者； 7、遇有灾害，勇于负责，处置得当者； 8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告记小功者。 第八条、员工有下列情形之一的，应当给予公告记大功。 1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经验证确有成效者； 2、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者； 3、适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严重损失者； 4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者； 5、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者； 6、维护正义，并被社会认同的见义勇为行为者； 7、维护公司财产、员工安全，冒险执行任务，确有功绩者； 8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告记大功者。 第九条、员工惩处有下列各项： 1、警告：每次罚款10元，从当月工资中扣减，年度绩效扣2分； 2、申诫：每次罚款个人基本薪+绩效薪之2%，从当月工资中扣减，年度绩效扣 4分； 3、小过：每次罚款个人基本薪+绩效薪之4%，从当月工资中扣减，年度绩效扣 8分； 4、大过：每次罚款个人基本薪+绩效薪之8%，从当月工资中扣减，年度绩效扣 12分； 5、开除：自公告之日起，双方劳动合同关系自行终止。 第十条、员工有下列情形之一的，应当给予警告。 1、遇非常事变，故意规避者； 2、在工作场所内喧哗、串岗、情节较轻者或初次违反者； 3、破坏公司财物、环境卫生，情节轻微者或初次违反者； 4、检查人员或监督人员未认真执行职务者； 5、浪费物料，价值较小（50元以内）或积极改正者；
工作票、操作票管理制度1 工作票、操作票管理制度 1 范围 本制度规定了**电厂热力机械（热控）第一、二种工作票、热力机械操作票、电气第一、二种工作票、电气操作票的使用和管理规则 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励研究使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。 《电业安全工作规程》（热力和机械部分）电安生〔1994〕227号 《操作票工作票实施细则》吉林省电力工业局DL—408—91 《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）能源部1991—3—18发布 《中国大唐集团公司工作票和操作票管理标准》 3 缩略语 三权——工作监护权、工作许可权、工作票签发权
两票——工作票、操作票 4 热力机械（热控）工作票 4.1 适用范围 4.1.1 热力机械（热控）第一种工作票 4.1.1.1 在热力机械（热控）设备、设施或系统上，运行人员必须采取安全措施后才能进行的检修工作。 4.1.1.2 可能危及检修人员人身安全的（中毒、窒息、气体爆燃等）的特殊工作。 4.1.1.3 在热控保护、自动回路及主要参数仪表上的工作，不论安全措施是否由运行人员来采取，都必须填写热力机械（热控）第一种工作票。 4.1.2 热力机械（热控）第二种工作票 4.1.2.1 在热力机械设备、设施或系统上的工作，不需要运行人员采取安全措施，但须经运行人员许可的检修工作。 4.1.2.2 在热控设备、设施或系统上的工作（热控保护、自动回路及主要参数仪表除外），不需要运行人员采取安全措施，但须经运行人员许可的检修工作。 4.2 工作票中所列人员的安全责任 4.2.1 工作票签发人： ——工作是否必要和可能；
烟草专卖局（公司）员工奖惩管理制度本质要求：奖惩分明，贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展。 第一节总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定，制定本制度。 第二条本制度所称企业，是指＃＃市烟草专卖局（公司）及县级局；所称员工，是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。 第三条本制度所称《企业管理制度》，是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。 第四条员工必须遵守国家的法律、法规，遵守企业管理制度。 第五条实行员工奖惩制度，必须坚持“严格制度，公平公正；严肃程序，规范运作；贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展”的原则。 第二节奖励 第六条对于有下列表现之一的员工，企业给予奖励： （一）在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出，受到市局（公司）以上机关表彰或者推广的； （二）在企业经营管理中提出合理化建议被市局（公司）以上机关采纳，并取得实际效果的； （三）在保护公共财产，防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的； （四）同歪风邪气、坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的； （五）其他应当给予奖励的。 第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时，可发放一次性奖金。 第八条对受到国家局（总公司）表彰的员工，给予奖金为3000--5000元奖励；受到省局（公司）表彰的，给予奖金为1000-3000元奖励；受到市局（公司）表彰的，给予奖金为500--2000元奖励；奖金数额在以上幅度内，由市局（公司）行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励，由市局（公司）党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。
文件编号：RHD-QB-K4879 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 国网工作票管理办法标 准版本
国网工作票管理办法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为了进一步贯彻落实国家电网公司颁布的《国家电网公司电力安全工作规程》（国家电网安监〔2005〕83号文）（简称《安规》）的规定，公司依据安全生产有关的规程、标准、制度、条例，结合公司实际情况，在总结各管理处工作票管理方法的基础上，制定《国网运行有限公司工作票管理规定（试行）》（简称《规定》）。 第二条制定本《规定》的目的是：加强工作票科学化、制度化、规范化、标准化管理，防止事故发生，确保跨区直流输电工程安全稳定运行。
第三条本《规定》适用于公司系统各单位在其管辖设备上的工作。 第二章工作票管理工作的职责分工 第四条各管理处主管生产副经理（总工）为工作票管理的负责人。 第五条各管理处生产技术部门负责工作票制度执行的管理。安全监察部门负责工作票制度的制定、执行的监督、考核工作。 第六条公司所辖各管理处部门安全员每月应对本部门已执行工作票的100%进行检查，部门负责人每月应对本部门已执行工作票的30%进行抽查，管理处安监部门每月至少应对已执行工作票的30%进行抽查，管理处领导每月至少应对已执行工作票的10%进行抽查。对不合格的工作票，应在统计分析记录中予以注明，提出改进意见。
6.操作票、工作票管理制度 6.1主要内容与适用范围 本标准规定了操作票、工作票的使用、填写要求、检查 6.2操作票使用规定 （1）为保证倒闸操作的正确性，倒闸操作时应填写操作票和在监护人的监护下进行。 （2）倒闸操作应根据运行车间领导的命令（机械操作应根据值长通知），值（班）长组织，受令人复诵无误后；并将操作命令的内容和时间记录在操作记录簿上。 （3）每张操作票只能填写一个操作任务，不得使用事先印好的典型操作票进行操作。 （4）操作票填写以后，操作人和监护人应根据模拟图核对所填写的操作项目，核对无误后分别签名，然后交值（班）长审核签名方可开始操作。 （5）倒闸操作必须由两人执行，操作人和监护人必须是顶岗人员，其中监护人为对设备较为熟悉者担任。 （6）操作前应核对设备名称、编号和位置，操作中应认真履行监护复诵制并按顺序操作，监护人唱票操作人复诵、打手势，监护人认为正确后方可操作。每操作一项，做一个“√”记号，全部操作完毕后进行复查，盖“已执行”章并及时更改模拟图，装拆接地线应记录
在装拆接地线登记簿内。 （7）已填写好的操作票，在操作过程中因故没有操作的项目应打“×”，由于外界原因而中途停止操作，监护人或操作人应向值（班）长或运行车间发令人汇报终止项目，由值（班）长在该票备注栏注明原因并签名；该票作为已执行的操作票统计。 （8）操作中发生疑问时，应立即停止操作并向值（班）长报告，弄清楚后再进行操作，不准擅自更改操作票和操作项目，不准随意解除闭锁装置。 （9）操作票由各部门统一编号并顺序使用，已填写的因各种原因而未执行和填写错误的操作票按作废处理作废的操作票应盖上“作废”章，由值（班）长在该票备注栏注明原因并签名。 （10）下列操作可以不用操作票进行，但应在监护下进行操作并记录在操作记录簿上。 ①事故处理； ②断开或合上开关的单一操作； ③断开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。 6.3操作票填写要求 （1）操作票应用蓝、黑的钢笔或圆珠笔按统一操作术语、统一格式和设备双重称号（即设备名称和编号）填写，字迹应清楚，不得任意涂改（包括刮、擦、改），错漏字的修改每项不应超过一个字，每页不得超过三个字。修改时在错字上划两道横线，漏字可在填补处上方作“v”记号，然后在相应位置补上正确或遗漏的字，字迹应清楚，
第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。