诺基亚成本控制调研报告
调研报告内容概要：
诺基亚是一家领先的全球通信技术公司，致力于为全球消费者和企业提供创新的产品和解决方案。然而，随着市场竞争的加剧，成本控制对于公司的长期发展至关重要。本文将通过调研分析诺基亚在成本控制方面的策略和效果，以及相关的挑战和机会。
一、成本控制策略：
1. 供应链管理优化：诺基亚致力于优化供应链管理，以降低采购成本并提高交付效率。公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实施供应链协同计划，减少库存和运输成本。
2. 管理运营费用：诺基亚注重改进内部操作和流程，以降低运营费用。公司采取了精简组织结构、加强绩效管理和控制，确保资源的有效利用。
3. 提高研发效率：为加快产品开发速度和降低研发成本，诺基亚积极推动研发流程的标准化和自动化，提高团队合作效率，并与合作伙伴共享研发成本和风险。
二、成本控制效果：
1. 财务表现改善：通过成本控制措施，诺基亚成功实现了财务表现的改善。公司的利润率得到提升，盈利能力稳步增长。
2. 竞争力提升：成本控制使得诺基亚能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。公司能够为客户提供更具竞争力的价格和更高品质的产品。
3. 资本投资增加：通过有效的成本控制，诺基亚能够节省资金，并将其用于更多的产品研发和市场推广，以及战略性的收购和
合作伙伴关系建立。
三、挑战和机会：
1. 技术创新的投入：在成本控制的同时，诺基亚仍需保持对技术创新的投入，以满足市场和客户需求。
2. 全球供应链管理：由于全球化程度的不断提高，供应链管理面临更多的挑战，诺基亚需持续优化和调整其供应链策略。
3. 新兴市场的机会：新兴市场的需求快速增长，为诺基亚提供了更多的市场机会。公司需抓住这一机会，并制定相应的成本控制策略。
四、结论：
通过调研分析，诺基亚在成本控制方面采取了一系列有效策略，并取得了良好的成效。然而，随着市场环境的变化，诺基亚仍需持续关注成本控制，并灵活调整策略，以保持竞争优势和实现可持续发展。
诺基亚N8（N8-00）定价方法和策略分析 上海第二工业大学国际交流学院 会展策划与管理钱赵煜
前言： 诺基亚N8这款机器在2010年正式上市，此款手机一致被用户好评。同时，它也是诺基亚的第一款塞班三产品，是诺基亚的一款革命性产品。 一、程序 1. 盈利目的 前期：利润最大化 新产品N8刚进入市场，企业会追求短期利润最大化，快速地得到收益，赚取其早期投入的成本。并趁其他企业还未出能与之同样的高端手机时，可以短期垄断市场。 中期：1）销售增长率最大化 追求高的销售增长率可以帮助企业的产品迅速由投入期过渡到成长期，确立产品在市场竞争中的有利地位。但此时市场对产品价格会有所敏感，企业会在这时候采取低价策略。 2）销售收入最大化 在N8进入市场有段时间后，其他高端产品也会进入市场与其竞争，此时只有降价销售才能增加销售收入。 后期：维持企业生存 市场环境变得恶劣，企业在制定定价策略时会充分考虑如何弥补企业的经营成本，而不盲目提高产品的销售价格来追求利润。 2. 产品需求 前期： 由于N8刚进入市场能吸引喜爱新事物的消费者的购买，此时需求有无限弹性。 中期： 此时产品价格开始降低，需求量变动的百分比小于价格变动的百分比，这时需求缺乏弹性。 后期：
N8进入市场有段时间，价格也降了不少，消费者认为性价比还算高，需求量变动的百分比开始大于价格变动的百分比，这时需求富有弹性。 3. 产品成本 产品成本可分为两类：一类是固定成本，一类是可变成本。在N8上市之初，为进入市场可变成本可能会比较高，但在后来的降价期间，可变成本就可能会有所降低，以此来减少企业的支出。 4. 竞争对手 诺基亚上市初期的竞争对手则是iPhone4，主要对比如下： 屏幕大小： Iphone4：3.5 英寸 诺基亚N8: 3.5 英寸 屏幕： Iphone4：分辨率640×960 屏幕材质RetiNa 高分显示屏，屏幕细腻、逼真！ 诺基亚N8: 分辨率360×640 屏幕材质AMOLED，视角大，发光，亮度高，低耗！ Iphone4屏幕很亮很清透，N8分辨率有点低，不过省电一些！ 触摸屏： 诺基亚N8:电容式触摸屏支持多点触摸 IPHONE4:电容式触摸屏支持多点触摸 接口 诺基亚N8左侧是Micro SD卡、SIM卡插槽及Micro USB接口，右侧是音量调节键、锁定键以及拍摄快门键，最大亮点是多了HDMI 接口，可以在数字电视上欣赏N8拍摄的HDMI高清视频Iphone4下面有常规的USB 接口，右边sim卡槽，左边音量键，静音键，没有tv-out功能
关于手机的市场调研报告 手机已成为现今个人必备的电子产品之一,凸显出快速消费品的特性,正在改变着以及已经改变了人们的日常生活。目前手机市场竞争异常激烈,各手机品牌在竞争中正全力以赴,力求生存和发展。学习啦小编为大家整理了一些关于手机的市场调研报告，希望对你有用! 关于手机的市场调研报告篇1 华为公司情况简介 华为技术有限公司是一家生产销售设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。华为手机作为全球第三大手机制造商，其在全球有着较高的知名度。据IDC(国际数据公司)报告，2012年华为智能手机在北美乃至全球的市场份额都位居全球手机品牌第四名且其发展趋势十分迅猛，然而华为手机仍然与其市场的领导者三星和苹果有一段距离。 调查分析 (1)国际手机市场分析
当今国际手机市场可谓是群雄逐鹿。苹果三星两家相争，各大手机品牌比拼激烈。中国的手机厂商虽然几年来国际化进程加快，对外出货量越来越大，但是在产品创新和用户使用上显得能力不足，进一步扩大市场份额，加大产品创新，才能有可能在激烈的竞争中与传统豪强们分一杯羹。 (2)手机消费者购买习惯分析 人们的需求都是依赖于市场,都要通过具有支付能力的特定购买行为得到满足, 所以消费者是市场的主人,市场营销的核心就是满足消费者的要求。现在手机已经遍布全球，哪怕是在中国和印度这样的发展中国家，人们也几乎人手一部手机。然而不同国家的人们使用手机的习惯截然不同。在尼尔森公司发布的最新研究报告《全球手机用户调查》中，研究者观察了美国，英国，澳大利亚，中国，韩国，土耳其，巴西，意大利，俄罗斯和印度10个国家的消费者对手机型号的喜好和使用习惯，得出结论：“不同国家不同人群的手机使用习惯大不相同”。 在美国和英国，大多数用户都选择使用智能手机，然而在巴西，印度和俄罗斯，性能可靠的传统功能手机依然是用户的首选。这主要是因为在这些国家手机网络基础设施还不完善，除大城市以外的其他地区还没有建立起智能手机所需的手机网络。总体来说，年轻人更喜爱智能手机。随着这群
2019手机使用情况调查报告范文5篇 随着生活水平的改善和手机的价格下调，使不少学生拥有了自己的手机，那手机使用情况调查报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的手机使用情况调查报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019手机使用情况调查报告范文(一) 调查目的： 通过调查了解我校在校同学所使用的手机数量，手机品牌和手机的价位，以便了解其对手机市场的行情。对我校同学的消费倾向及消费行为进行分析，为手机生产企业制定营销策略，提供客观依据。 调查对象： 本次调查的对象是我校所有在校的学生。 调查方法及抽样方法 采用网上调查问卷的形式与电子邮件问卷的形式相结合调查方法。 调查结果分析 随着生活水平的改善和手机的价格下调，使不少大学生拥有了自己的手机，但在他们大部分中，究竟是什么时候开始拥有自己的手机的?在调查中发现，1998年拥有自己手机的人只占总调查人数的15%;而1999年也不见有什么起色，只有总调查人数的13%;但在XX年时，一切却改变了，有26%人开始拥有自己的手机，还记得那时候，刚好是手机竞争风暴，各手机商纷纷降价，很多人都是在那时候买的;不过更厉害的是在XX年，有30%的人拥有自己的手机，可见需求成上升趋势。到底哪个手机商拥有的顾客最多呢?马上揭出我们的谜底，最多人使用的手机牌子是----诺基亚，在调查中，一共有36%的人使用这款手机，耐用是它的一个最大卖点,而不断扩张的功能也使不少人选择它;而排名第二位的是索尼爱立信，虽然使用者人数却是诺基亚的一半，即总人数的18%,但它的市场份额有不断扩大的趋势,亮丽的外形与实用的功能是不少人选择的重点;第三位是三星,占13%,三星虽然拥有高技术,但价钱却令不少学生消费者望而却步;接着是摩托罗拉和西门子均占6%;阿尔卡特占3%;飞利浦占2%;与飞利浦占人数比相等的是索
《手机市场调查报告》 手机市场调查报告（一）： 1、用户分析： 1)用户年龄分布 透过此次移动电话消费行为的调查显示30岁以下用户的比例持续增长，其中以21-25 岁最为明显，由1999年的15.8%上升到2001年的23.4%而逐步成为一支重要的消费群； 30以上的用户比例均有下降，截止到此次调查为止下降到26.8%，31-35岁段的用户群已让位于26-30岁用户群，但在高龄用户群中仍占据绝对的优势；总的来说，移动电话用户呈年 轻化趋势。数据来源:CCID2001，11 从移动电话用户的年龄层来看，21-25岁、26-30岁、31-35岁的消费者是移动电话的 三支重度消费群，1999年来一向分占前三名，三者的比例之和在2000年底更是到达70%以上；这三支消费群中尤以21-25岁、26-30岁两支消费群为主，其比例之和在2001年已到 达46%，占据整个消费群中最多的一部分；31-35岁段的用户群虽有所下降，但不容忽视， 从调查数据显示仍占有20.6%的比例。20岁以下用户群的比例三年来虽一向在增长，但由于 其所占的比例很小且增长缓慢，在未来几年仍将不可能成为明星用户群。 追求时尚体现个性本就是年轻人的特点，对于手机的选取也更加注重手机能显示自己个性 的款式。摩托罗拉、波导在设计手机款式的时候都更加追求时尚化，满足消费者的需求。在国 产品牌中波导公司的产品在此次调查中获得广大消费者的好评，成为消费者满意的知名品牌。 2、市场份额 我国市场共有30多个手机品牌，生产厂商接近40家，其中GSM生产厂商12家，CDMA 生产厂商19家。国外品牌以摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星为主，国产品牌以波导、科健、TCL、康佳等为主。2001年销量位于前十名的品牌分别是摩托罗拉、诺基亚、三星、西门子、波导、TCL、爱立信、飞利浦、东方通信、阿尔卡特，它们占到了全部市场份额的80%以上。2001年，国产品牌手机取得了较好的业绩，市场份额由2000年的7%猛升到15%，增长了 一倍以上。2002年1～5月份上升到了16%，科健、TCL和波导手机都进入了前10名，改 变了过去洋品牌手机一统天下的局面。根据赛迪顾问的统计数据，截止到2002年4月底中国移动电话设备市场销量将近1600万台。其中，国产品牌手机的市场份额到达18%以上。位于 销量前十名的品牌分别是摩托罗拉、诺基亚、TCL、三星、西门子、波导、爱立信、飞利浦、 东方通信、阿尔卡特，它们占到了全部份额的80%以上。其中，国产品牌TCL进入前三强。 国产手机的市场份额也已由1999年的2.5％提升到2002年4月的20％。信息产业部电子 信息产品管理司司长张琪日前介绍说，今年前4月国产手机产销量同比均增长30％以上。尤 其是TCL、波导、康佳、科健、海尔5家企业的产量同比增长345％，销量增长364％，出 口624万台， 2002年4月底中国手机市场份额排行前五名数据来源：赛迪顾问2002年5月 3、总体市场与发展预测 1)随着移动通信的迅速发展，手机的消费需求也不断增加。2001年中国手机用户已达 1.45亿户，成为世界第一大市场。同期中国内地装配手机8350万部，其中4390万部在国
关于手机的调查报告范文5篇 2019关于手机的调查报告范文(一) 一、调查方案 (一)调查目的：通过了解大学生手机使用情况，为手机销售商和手机制造商提供参考，同时为大学生对手机消费市场的开发提供一定的参考。 (二)调查对象：在校生 (三)调查程序： 1、设计调查问卷，明确调查方向和内容; 2、进行网络聊天调查。随机和各大学的学生相互聊天并让他们填写调查表; 3、根据回收网络问卷进行分析，具体内容如下： (1)根据样本的购买场所、价格及牌子、月消费分布状况的均值、方差等分布的数字特征，推断大学生总体手机月消费分布的相应参数; (2)根据各个同学对手机功能的不同要求，对手机市场进行分析; 二、问卷设计 大学生手机使用情况调查问卷 同学您好： 打扰一下，帮我填一个表可以吗?为了了解在校大学生对手机消费的需求，我特地展开了此次的调查活动，希望您在百忙之中抽出宝贵时间帮我完成这份市场调查.，将您的选项填入括号中。 1、您目前拥有手机吗?() a.有
2、您的手机牌子是什么? a、诺基亚 b、摩托罗拉 c、三星 d、索尼爱立信 e、cect f、夏新 g、其他() 3、您购买手机的场所是? a、商场 b、专卖店 c、网上订购 d、其他() 4、您喜欢的手机牌子是什么? a、诺基亚b.摩托罗拉c.三星d.其他() 5、购买手机，您认为合适的价位是多少? a、500—1000元 b、1000—1500元 c、1500—xx元 d、.xx元以上 6、您购买手机的主要用途是用来什么? a、发短信 b、打电话 c、打游戏 d、其他 7、您购买手机首先考虑的问题是? a、外形 b、功能 c、价格
管理学案例分析诺基亚 【篇一：管理学案例分析诺基亚】 第一组：陶婷，华敏，肖佩佩，陈超，高建波，沈佳诺基亚公司简介： 1865年，诺基亚创始人弗雷德里克艾德斯坦（fredrik idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名 诺基亚。1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡 胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。 1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半 导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。 诺基亚前期：诺基亚的历史最早始于1865年，到1967年时，诺基 亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、 化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域，而诺 基亚开始手机生产制造却是在1960年。到 20世纪90年代中期，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择，即将其他所有产业舍弃，只保留下诺基亚电子部分析：这就说明企业的经营战略需要创新， 传统的竞争战略是你死我活的零和博弈，但是信息时代的经营战略 是竞争与合作并存的双赢战略。为了实现长期战略目标，企业将集 中力量增强有别于其他企业的核心能力。而诺基亚放弃其他选择， 只保留电子业务就是经营战略创新的体诺基亚的辉煌：从1996年 开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。 分析：这些成就离不开诺基亚保持的核心竞争力，诺基亚通过全员 全过程全企业多方法地进行质量管理。扩展至企业各层级，延伸至 整个产业链，具体至每一个一线工人都有完善的规范和指导。公司 还设立奖项奖励在质量管理中做出贡献的员工。而设奖项属于激励 因数，这可以极大地激发员工的潜能。此外，诺基亚还通过产品设 计理论不断创新来保持竞争力，如诺基亚第一个推出手机换壳的概念，使手机从通信工具变为时尚消费品，第一个推出了手机铃声下 载和屏幕保护，第一个推出手写输入的手机等。效益是管理的根本 目的，而正式诺基亚对效益的追求，以及企业经营者的远见卓识， 才造就了诺基亚的辉煌。 诺基亚的陨落：进入智能手机时代以来，iphone和android系统手机不断冲击着诺基亚手机霸主的地位，而诺基亚则由于一直采用
关于手机的调研报告（通用5篇） 关于手机的调研报告 关于手机的调研报告篇1 经过长时间的观察分析研究发现，中低年龄层手机普及率的增长要明显高于中年层的居民，而且，手机潜在消费群有低龄化的趋势，可以说青少年是一个巨大的市场。现在的大学校园、高中校园里，手持手机边走边通话的大学生、高中生已是屡见不鲜了，甚至在沿海及东部发达地区某些初中生、小学生中也出现了许多“吃螃蟹”者，且这股手机潮仍有愈演愈烈之势。作为全球市场容量最大、最有潜力的中国市场，国产品牌手机与外资品牌手机的争夺战也愈演愈烈。在这种大背景下，无收入、无职业却拥有无穷消费潜力的特殊消费群体学生手机族，已经成为手机消费市场中一支不容忽视的生力军。学生手机市场逐步成为一块新的大蛋糕，越来越多的厂商已经开始关注学生消费群体并觊觎这块大蛋糕。那么手机厂商到底该采取什么样的策略才能在学生手机市场上叱咤风云呢?下面是对本校大学生作出的调查研究，了解大学生对于手机的消费情况以及潜在的需求。 一.市场状况分析 (一)市场容量和潜力 校园的学生群体当中，大学生、准大学生群体是目前学生消
费群体的主力军。目前学生手机年消费量约在50万部左右，约占市场总消费量的8.2%，虽然还不能说对手机市场起着举足轻重的作用，但这一特殊的消费群体具有其它群体所不具备的优点和潜力，抓住这块市场，对于厂商来说大有裨益。首先是因为群体的规模较大和增长速度较快。随着近几年来各地高校的不断扩招，目前全国每年新增大学生超过了250万，高校在校生人数得到了快速的发展，今年在校生人数将接近900万，而这些年龄段在18-25岁的年轻人正是手机消费的主要群体。此外，大学生基本以集体生活为主，相互间影响大、信息交流快，这就非常利于进行集中式的促销活动，与在其他的市场上做促销相比，同样的促销投入能得到更好的回报，尤其是对一些进入市场不久、知名度不高的手机品牌来说，往往能起到事半功倍的作用。 根据国家教育部《2022年教育事业统计主要结果及分析》显示，2022年全国学生数共有__万人，其中全国普通、成人高等学校本科、高职(专科)在校生达1462.52万人;整个高中阶段教育共有学生1176.92万人;全国普通高中共有学生676.70万人。直至2022年每年这些数据都在大幅增加。目前，学生的基数是很大的，我们应该好好发掘这个潜在的巨大市场。 另外，根据对本校校500名学生随机抽查的问卷调查显示，高校有1286人拥有手机，即高校大学生的手机拥有率为64.3%;在“如果你没有手机，打不打算去买一部”的问题中，选择“有这个
手机使用调查报告15篇 手机使用调查报告1 一、大学生购买手机的动机 考虑经过对问卷调查的分析，对大学生的手机消费动机明确，消费欲望强化，大学生逐渐形成了具体的购买动机。大学生的消费动机可以分为一下几种： 1、求质量与实用的购买动机。据调查显示，大学生消费者在购买手机时，最注重的还是质量与实用功能：多数的被调查者表示，好用与耐用是最重要的；此外，还有部分的人认为手机的售后服务质量是关键的。 2、求新款式新功能的购买动机。学生消费者在购买手机时，大部分被调查者认为在质量保证的前提下，首先考虑手机的外观设计，如形状、大小、厚薄、材料、颜色等。同时，有65％的学生希望拥有为“大学生量身订做的手机”。其次手机的内部功能，如是否支持中文输入、是否支持WAP、是否支持语音拨号、是否具备免提功能等。且多数被调查者均明确表示，选购时会优先考虑质量可靠、设计轻巧、款式新颖、色彩时尚、功能够炫的手机。 3、求方便的购买动机。调查得知绝大部分的大学生消费者购买手机的真正目的在于方便与家人、朋友、同学、用人单位联系。 4、求价格廉价的购买动机。当价格在他们能够接受的范围内，他们会选择购买他们中意的新款手机。 二、大学生对品牌的概念 这也是手机商们最想知道的问题，到底哪个手机商拥有的顾客最多呢？根据我们的调查，最多人使用的手机牌子是——诺基亚，调查显示一共有57％的人使用这款手机，耐用是它的一个最大卖点，而不断扩张的功能也使不少人选择它；
而排名第二位的是索尼爱立信，虽然使用者人数却是诺基亚的三分之一，即总人数的19％，但它的市场份额有不断扩大的趋势，亮丽的外形与实用的功能是不少人选择的重点：第三位是三星，占16％，三星虽然拥有高技术，但价钱却令不少学生消费者望而却步；其他品牌则仅占总数的百分之一二。可见诺基亚这一世界手机销售商果然不负众望，霸占了头位。 80%以上使用诺基亚手机的大学生还表示，下次还选诺基亚。 三、大学生对手机价格的敏感程度 64%的大学生能接受的价格区间在1000——元之间，11%的大学生能接受的价格在1000元以下，16%愿意考虑——3000元的手机，其余9%则能够接受更高的价格。以上数据表示，大学生普遍接受的价格区间为1000——元。 四、大学生手中手机的样式选择的标准 问卷结果显示，59%被调查者使用的手机是直板机，27%使用的是滑盖机，14%使用翻盖机。主要原因是，在同一档次上，直板机相对要便宜100~300余元，这是影响被调查者购买此种手机的主要原因。此外，各大手机厂商都把低端机型做成直板机，并且此种手机外观简洁，外表美观，功能实用。作为还没有收入的大学生，直板机自然是首选。75%的被调查者使用手机的是彩屏，15%被调查者使用手机的是灰度屏，5%的是黑白屏。 五、大学生对主流手机功能期望 对未来手机功能的期望中，MP4播放功能当之无愧的位列首位，比例为36％。分析被调查者对这项问题的回答可以发现，他们对未来手机应增加哪些功能好像并不十分感兴趣。此外对手机增加游戏功能期望达20%、照明功能为16％、语音拨号占12%。 六、其他数据
手机的市场调研报告5篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如调研报告、总结报告、述职报告、心得体会、自我鉴定、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as research reports, summary reports, job reports, reflections, self-evaluation, normative documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!
战略成本案例分析：诺基亚成本与 战略的“无缝对接” 战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下,在成本管理方面进行的战略性选择与设计,它将导致企业最终交付产品和服务成本的降低,而不是在每一个环节上都追求成本最低。 从战略角度考虑,降低成本有两种途径,一种是通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧;另一种是通过降低产品和服务的品质到可以接受的程度而达到降低成本的目的。第一种途径是成本管理和成本控制层面的目标和职责,体现在具体执行环节;第二种途径是成本战略的事情,是公司整体战略课题要考虑的。 而战略成本管理的终极目标是提高收益水平,提高成本效率,而非单纯降低成本。“取舍”为战略,对不同环节的成本管理设定不同的目标、进行适当的取舍是战略成本管理的思想,它是一个决策过程,而非一个执行和作业过程。 下面给大家展示的是诺基亚公司在有关成本管理方面的几个情景,这些情景将为我们描述战略成本管理中最典型的做法和策略,从中可以领悟成本管理与战略紧密结合后企业所获得的实质性收益。 产业链集群降低物流成本 2000年,北京经济技术开发区(BDA)为星网工业园(诺基亚工业园区)划出了150万平方米的土地免费使用。而这150万平方米中诺基亚公司占地只有10万平方米,其他的面积,全部分给了将要与诺基亚一同搬家到星网的上游供应商,这些供应商有远道而来的日本、美国和欧洲的企业,也有身处国内的合资公司和本土企业,有的供应商甚至是初次进入中国。到2001年,工业园基本就绪,初具规模的星网工业园当年销售额就超过了
300亿元。至此,历时两年,经过艰苦谈判和沟通,一个现代集群产业链结构完成了。诺基亚公司此举是为提高对消费者的反应速度、降低总体成本而进行的一次战略调整,调整主旨是降低最终产品成本,提高市场竞争能力。 在这个固定成本耗资庞大的产业链构成的工业园中,诺基亚真的获益了吗? 过去,诺基亚安排生产工厂进货间隔是6个小时,但是经常出现断货的情况。比如从机场运货到公司的汽车半路抛锚,或者飞机晚点没有即时清关出港等等不可抗因素导致的问题。为了减少断货情况发生,诺基亚专门在工厂内部开辟出3000平方米的临时周转库,造成了成本上升。 工业园建成后,送货时间缩短为每两小时一次,而极少出现断货情况。所有主要物料基本上都在工业园内用电平车运送,临时周转库也立刻失去了作用,极大的节省了成本。工业园内设置了统一的第三方物流中心,所有供应商使用统一的计划协调信息平台,并且与海关联网监管,效率之高,成本之低是前所未有的。 在没有建立工业园时,尽管仓储成本、沟通协调成本和运输保险成本已经降低到同行最低,但仍然无法与现在的情况相比。虽然在工业园的建立过程中一次性投入了很多固定成本,但是,这些固定成本在几十年摊销过程中,与所获得的竞争优势相比,已经显得微不足道了。 点评:物流成本的降低已经在竞争中做到了极至,但是产业链集群的战略调整,使得我们重新认识了其中的成本空间。战略与成本的相互配合在这里起到了关键的作用。这一点正印证了当今最流行的观点:未来的竞争不是一个企业与另一个企业的竞争,也不是一种产品与另一种产品的竞争;而是一个产业链与另一个产业链的竞争,是一个产业群与另一个产业群的竞争。因为它不仅仅降低了运营成本,对最终消费者的快速响应和大规模定制的可能为企业竞争能力的提高带来无尽的想像空间。 利用地域优势合理配置人力资源成本 诺基亚公司最近对在国内的手机生产计划安排进行了重新调整,改变原来同一系列手机在东莞工厂生产一款,在北京工厂生产一款的做法;改为在东莞大量生产低档机,而在北京适量生产高档机,产量和品种计划与其他资源相应地进行调整。 这一改变的决策基础是为了尽可能降低成本。其中,人工成本是最大的一项支出,必须慎重对待。在北京,公司已经给出了人力资源的市场价格,降低成本的空间非常小,为了保持人员的稳定性,公司不能把工资待遇降低到同行业之下;而东莞的人工成本比北京低很多,缺点是流动性大,而且,相比北京的工人,技能低并且不稳定。针对这种情况,诺基亚根据自己生产的手机的特点,将高端手机放在北京生产,这些型号需要复杂的工艺和调试技能;将简单功能手机放在东莞生产,这些型号的生产工艺简单、容易控制,需要大量生产以占领市场份额;这种安排既降低了人工成本,同时也降低了培训方面的费用,并且确保了品质。 现在,北京的一些工厂到外地招工,在北京为他们租宿舍、提供伙食和相对很低的工资,也在一定程度上弥补了北京地区人工成本高的问题,但是,这种安排总体上的付出也不低,其实完全可以在战略层面进行配合
成本分析报告 成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。以下是整理的成本分析报告，欢迎阅读！ 成本分析报告篇一 一、简介 (一)公司背景 夏新电子股份有限公司原名“厦门夏新电子股份有限公司”，于20xx年7月25日更名为现在“夏新电子股份有限公司”，股票简称由“厦新电子”变更为“夏新电子”。夏新公司是经厦门市人民政府厦府(1997)057号文、厦门市经济体制改革委员会厦体改(1996)080号 文批准,在对厦新电子有限公司进行部分改组的基础上,由厦新电子有限公司、中国电子租赁有限公司、中国电子国际贸易公司、厦门电子器材公司、厦门电子仪器厂、成都广播电视设备(集团)公司等六个股东共同作为发起人,1997年4月24日,经中国证监会(1997)176号文批准,以向社会公众募股方式设立。1997年5月23日,取得厦门市工商行政管理局核发的企业法人营业执照。注册资本原为人民币18800万元,1999年度实施配股及送转增股后注册资本已变更为35820万元;20xx年度实施每10股送2股方案后注册资本增至42984万元。公司现有总股本42984万股，其中：国家股1468.8万股,境内法人股24235.2万股,境内上市的人民币流通股17280万股。公司法定代表人:柳学宏。主要经营声像电子产品、通讯电子产品、办公自动化产品及其他机械电子产品的开发与制造等。公司从以家用电子产品的生产型企业成功地转型到以通信终端产品生产为主的企业，目前手机产品占主营业务收入的80%以上，成为国内主要的手机制造商之一。中国。 (二)国内及国际未来经济展望 xx大报告对于中国未来20年的战略规划是，我国将全面进入小康
诺基亚市场调研报告 根据最近的诺基亚市场调研报告，以下是一些关键的发现和观察结果： 1. 市场份额下降：诺基亚在智能手机市场上的份额持续下降。目前，诺基亚仅占全球智能手机市场份额的5%，远远落后于苹果和三星等品牌。 2. 品牌形象问题：诺基亚的品牌形象逐渐被消费者所忽视。尽管诺基亚的产品质量和可靠性备受认可，但其在创新和设计方面的落后已经导致了品牌形象的衰退。 3. 价格竞争激烈：诺基亚面临来自中国品牌和其他低价手机制造商的竞争压力。这些品牌能够提供价格更具竞争力的产品，使得诺基亚难以与之竞争。 4. 发展新兴市场：尽管在发达市场的份额下降，但诺基亚在新兴市场依然具备一定竞争力。尤其是在印度和东南亚地区，诺基亚仍然是主要的手机品牌之一。 5. 5G 技术机会：随着全球 5G 网络的推出，诺基亚有机会重新夺回市场份额。诺基亚在 5G 技术方面拥有丰富的经验和领先的技术，这使得其在 5G 市场上具有一定竞争优势。 基于以上的调研结果和观察，诺基亚可以考虑以下策略来提高其市场地位：
1. 加强创新和设计能力：诺基亚需要加强对新技术和产品的研发，提高其产品的竞争力。尤其是在智能手机市场上，诺基亚应该注重设计和用户体验，以吸引更多的消费者。 2. 扩大市场份额：诺基亚应该寻找新的增长机会，例如通过扩大对新兴市场的投资，进一步加强在这些市场的品牌地位。 3. 加强合作关系：诺基亚可以与其他手机制造商或电信运营商合作，共同推出 5G 技术产品。这样可以为诺基亚提供更多的 市场机会，并加强其品牌在 5G 市场的地位。 在未来的市场中，诺基亚需要保持市场敏感度，积极应对竞争，并不断寻求创新和发展机会。同时，通过与其他行业领导者的合作，诺基亚可以更好地适应市场需求，并取得成功。
供应链管理-------诺基亚 1.简介 最初的诺基亚公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)的芬兰工程师于1865年的创立的, 当时主要从事纸浆的生产及造纸业务. 1967年, 诺基亚公司(Nokia Ab)与芬兰橡胶厂(Finnish Rubber Works Ltd, 成立于1896年)以及芬兰电缆厂(Finnish Cable Works, 成立于1912年)进行了合并, 从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司(Nokia Corporation)。 如今,诺基亚公司(Nokia Corporation)是全球著名的移动通信产品制造商, 在移动电 话产品市场上, 它曾是世界头号巨头. 2003年, 诺基亚公司手机发货量约1．8亿部, 是位于第二名的摩托罗拉公司(Motorola, Inc.)的2.4倍(其发货量为7510万台, 市场份额约14.5%), 占了全球市场份额的34.8％,销售额达到了295亿欧元(约合362亿美元), 利润收入为50亿欧元(约合61亿美元), 利润率为17%. 截至2003年底, 公司在全球9个国家拥 有16家工厂, 并在11个国家设立了研发中心, 雇员人数达到了约51000人。作为一家公众持股的公司, 诺基亚分别在芬兰的赫尔辛基、瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市。 诺基亚的主要产品是手机，借助Symbian系统，逐渐发展为全球第一大手机厂商，但由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。诺基亚在智能手 机市场，销售落后宏达电HTC、苹果iPhone手机，而在低端手机市场，又无法制住其它的 亚洲竞争对手。Dediu分析表示，自从2007年iPhone出现之後，诺基亚的利润从领先行业的35亿美元已经降为13亿美元以下。诺基亚智能手机长期采用备受批评的塞班系统是致命伤，斯蒂芬·埃洛普2011年初上任後不久，即发表外界称为「燃烧的平台」内部备忘，向全体员工说明公司面对的艰难处境。及后诺基亚宣布与微软结盟，于2011年底起推出一系列搭配Windows Phone 7系统的手机。但由于Windows Phone市占本身不高，即使旗下Lumia 900在欧美市场销售表现向好，都未足以挽回劣势。2012年9月，诺基亚推出搭载Windows Phone 8系统的Lumia 820和Lumia 920，被外界视为“最后一搏”。诺基亚在智能手机市场上一直处于颓势，2012年6月全球裁员万人；10月又宣布考虑出售位于芬兰埃斯波的总部大楼；10月中旬曝，诺基亚东莞8、9月份裁员近百人。 2.诺基亚供应链分析 (1) 解析星网模式 早在2000年，当时Nokia中国公司已经拥有众多全球优秀合作伙伴，包括一大批国际知名的手机零部件和服务供应商，但因为距离生产基地（北京）过于遥远而变得难以管理。建立工业园，把遍布全球、相对分散的供应商聚集在手机工厂周边是较理想的解决办法。2000年5月Nokia开始投资建设北京星网工业园（简称“星网模式”），其大量的合作伙伴开始入园驻扎，诞生了以Nokia为龙头的世界级移动通信生产基地。
手机市场调查报告4篇 一、调查方案 (一) 调查目的：通过了解大学生手机使用情况，为手机销售商和手机制造商提供参考，同时为大学生对手机消费市场的开发提供一定的参考。 (二) 调查对象：在校生 (三) 调查程序： 1. 设计调查问卷，明确调查方向和内容; 2. 进行网络聊天调查。随机和各大学的学生相互聊天并让他们填写调查表; 3. 根据回收网络问卷进行分析，具体内容如下： (1) 根据样本的购买场所、价格及牌子、月消费分布状况的均值、方差等分布的数特征，推断大学生总体手机月消费分布的相应参数; (2) 根据各个同学对手机功能的不同要求，对手机市场进行分析; 二、调查分析 根据以上整理的数据，我进行数据分析，得出结论：学生手机市场是个很广阔的具有巨大发展潜力的市场。 (一)根据学生手机市场份额分析 根据调查显示，在学生市场份额排名靠前的品牌中，学生市场份额偏高的品牌有诺基亚36%、摩托罗拉18%、三星25%等，这几个品牌无一例外都是主要以低端机冲击市场，目前国产品牌在学生市场中认可度也在不断提高。 (二)学生消费群的普遍特点 作为学生我对这个群体做了一些了解，对于我们共同的特点进行分析，得出手机市场应该针对不同学生群体开发产品或进行针对性的营销手段，才能够抢占市场。下面我们就来对学生群体的特点来进行分析： 1. 学生消费群的普遍特点： 1) 没有经济收入;
2) 追逐时尚、崇尚个性化的独特风格和注重个性张扬; 4) 学生基本以集体生活为主，相互间信息交流很快易受同学、朋友的影响。 5) 品牌意识强烈，喜爱名牌产品; (二)学生消费者购买手机的准则和特点 通过调查大学生购买手机主要考虑因素是时尚个性化款式、功能、价格、品牌等，这也成为学生购买手机的四个基本准则。在调查中表明，大学生选择手机时最看重的是手机的外观设计，如形状、大小、厚薄、材料、颜色等，占65%;但大学生也并非一味追求外表漂亮，“内涵”也很重要，所以手机功能也占有一席之位，占50%;其次看重的是价格，而较少看重的是品牌，看来现在的大学生还是比较看重实际的。 本篇手机市场调查报告，针对的是在校大学生，形式为问卷调查，详见下文： 手机市场调查报告 一、调查方案 (一) 调查目的：通过了解大学生手机使用情况，为手机销售商和手机制造商提供参考，同时为大学生对手机消费市场的开发提供一定的参(最新社会实践调查报告)考。 (二) 调查对象：在校生 (三) 调查程序： 1. 设计调查问卷，明确调查方向和内容; 2. 进行网络聊天调查。随机和各大学的学生相互聊天并让他们填写调查表; 3. 根据回收网络问卷进行分析，具体内容如下： (1) 根据样本的购买场所、价格及牌子、月消费分布状况的均值、方差等分布的数特征，推断大学生总体手机月消费分布的相应参数; (2) 根据各个同学对手机功能的不同要求，对手机市场进行分析; 二、问卷设计 大学生手机使用情况调查问卷
关于手机的市场调研报告 关于手机的市场调研报告1 1、总体市场与进展猜测 1)随着移动通信的快速进展，手机的消费需求也不断增加， 手机市场调查报告。20xx年中国手机用户已达1、45亿户，成为世界第一大市场。同期中国内地装配手机8350万部，其中4390万部在国内市场出售。截止到20xx年6月底，中国的移动电话用户总数达到1、76亿，累计新增用户3135、7万，比去年同期增长50、9%。中国早已成为拥有移动用户最多的国家，而且移动用户的数量保持快速增长的势头，平均每月以500万户左右的速度递增(见图1)。从用户类型上看，20xx年用户的增长连续以中低端用户为主，其中预付费用户比例达到24、1%。 2)20xx年中国移动电话用户的增长可保持在6000万左右，将来3年内仍将以每年6000万左右的速度增长;中国手机生产总量可达9500万台，到20xx年该数字将超过1亿台。《电子工业展望：中国》报告：到20xx年，估计中国的手机用户将突破2、6亿。此外，世界范围的手机制造商将连续将其部分生产外包给中国厂商，因此估计到20xx年，全球40%的手机将在中国制造，与此相比，20xx年只有20%。这意味着届时中国的手机年产量将高达1、4亿部，成为世界第一生产基地。 3)赛迪顾问调查表明，尽管首次购机的用户占据主体地位(70、
5%)，手机市场的增长依旧主要来源于此，随着中国移动和中国联通的移动新业务的不断开发与应用，手机更新换代所占的份额也在逐步加大，达到29、5%，形成了市场进展的新动力。 2、市场份额 我国市场共有30多个手机品牌，生产厂商接近40家，其中生产厂商12家，CDMA生产厂商19家。国外品牌以摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星为主，国产品牌以波导、科健、TCL、康佳等为主。20xx 年销量位于前十名的`品牌分别是摩托罗拉、诺基亚、三星、西门子、波导、TCL、爱立信、飞利浦、东方通信、阿尔卡特，它们占到了全部市场份额的80%以上， 20xx年，国产品牌手机取得了较好的业绩，市场份额由20xx 年的7%猛升到15%，增长了一倍以上。20xx年1～5月份上升到了16%，科健、TCL和波导手机都进入了前10名，转变了过去洋品牌手机一统天下的局面。依据赛迪顾问的统计数据，截止到20xx年4月底中国移动电话设备市场销量将近1600万台。其中，国产品牌手机的市场份额达到18%以上。位于销量前十名的品牌分别是摩托罗拉、诺基亚、TCL、三星、西门子、波导、爱立信、飞利浦、东方通信、阿尔卡特，它们占到了全部份额的80%以上。其中，国产品牌TCL进入前三强。国产手机的市场份额也已由1999年的2、5%提升到20xx 年4月的20%。信息产业部电子信息产品管理司司长张琪日前介绍说，今年前4月国产手机产销量同比均增长30%以上。尤其是TCL、波导、康佳、科健、海尔5家企业的产量同比增长345%，销量增长364%，
手机调研报告范文4篇_调研报告_范文大全 二、调查对象：大学生 三、设计调查项目和调查表 四、调查时间：xx年10月01日——xx年10月25日 五、调查方式：网络问卷 为了使调查具有普遍性，我们放弃了传统的书面问卷形式，而采用制作电子版问卷在网络上进行调查的方式。这样做的好处是显而易见的： 1. 提高效率，减少调查工作量。我们制作的电子版调查问卷使用https://www.doczj.com/doc/8719177828.html,平台开发，并挂在朋友的个人主机空间上，无需印刷，无需人工分派问卷 2. 调查范围更广，调查对象更具随机性。由于是在网上答卷，没有空间和时间的限制，回答我们答卷的大学生朋友人数在20天左右的时间内轻松突破1000人，最后达到了1237人，并且这些参加我们调查的朋友来自全国各地。这个数是由调查页面自动跟踪生成的。 3. 数据统计便捷。我专门设计了一个调查数据统计页面，对调查数据进行自动的跟踪统计，主要有人数统计，占同类选项百分比统计等 六、调查方法： 1. 由调查小组成员共同协商确定问卷内容，以书面文件形式确定，交由本人进行制作成电子版调查问卷。 2. 电子问卷制作完成并通过无错测试后，我将其上传到我朋友租用的虚拟主机空间。 3. 动员调查小组所有成员进行广泛宣传，宣传方式主要有二：一是让自己的朋友上网回答调查，二是在论坛上发布信息，让论坛上的网友帮忙回答 4. 调查完成后，由全体小组成员对调查统计数据进行分析 5. 撰写调研报告 七、调查数据统计分析： 本次调查共有1237人参加并且完成了问卷，来自全国16个省市67所高校，并且参加调查的朋友具有很高的随机性，保证了本次大学生手机调研具有一定普遍意义。我们主要针对大学生手机拥有和需求状况、学生手机的使用要求分析、学生手机族的消费动力分析、学生手机族的消费动机分析、学生手机族的目标确立分析5个方面进行数据统计和分析并最后给出我们小组的营销建议。 1. 大学生手机拥有和需求状况： 调查数据显示，在被访者中有68%的学生拥有手机。同时26%的学生将会在近期更换手机。在没有手机的学生中，61%学生将会在近期购买手机。从这些数据可看出：随着人们生活水平的提高，手机在大学里已不再是新鲜事物了，已开始普及化了。大学生已经成为手机市场中一个不容忽视的消费者群。 2. 学生手机的使用要求分析 ① 最重质量 选择手机时, 消费者考虑的主要因素依次为：质量21%，外型19%，价格18%，功能18%，品牌11%，售后服务9%，广告宣传2%，其它方面也占2%。其中，消费者对质量的要求最高，手机是日常的通讯工具，如果质量不好，将会给消费者带来极大的不便。 另外，部分消费者对外观款式要求也较高，手机厂商不断推出新款很大程度上是迎合他们的口味，由于大学生都是年轻人。随着人们生活水平的提高，以及持手机者年龄的下降，消费者对价格的敏感度会降低，而对外观款式的要求会更高。 ② 中低档产品较受欢迎 在手机价格的调查中，我们发现消费者比较倾向于1000元至1500元的价位，其比例
诺基亚公司新建手机生产线项目报告
一公司概况 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，总部位于芬兰，是一家主要从事生产移动通信产品的跨国公司，是全球第三大手机生产商。2011年2月，诺基亚与微软达成战略同盟并合作推出Windows Phone手机。2008年以来，诺基亚股票陆续从伦敦、法兰克福、巴黎以及斯德哥尔摩证券市场摘牌退市。2012年6月15日，因资金不足而大规模变卖家产，诺基亚股票连续暴跌，市值大规模缩水，回退到1980年代的水平。2012年6月15日，诺基亚宣布，全球范围裁员1万人，并关闭全球多所手机工厂，重组高层管理团队，目前诺基亚只剩下中国大陆和韩国两个地区的手机制造工厂。公司的口号是：科技以人为本。目前经营范围是消费电子，移动通信，互联网。其性质是外商独资。约有131553名员工，市值是79.02亿美元。 二项目概况 公司将决定耗资19亿美元扩大逻辑芯片的产能，建造一条新的生产线，主要生产300mm晶园，20mm及14mm制程的晶片，也生产NAND型闪存芯片，分析师估计讲耗资约3.4-4.2亿美元。 三技术分析 （一）项目先进行分析 1.三大优势 ①摄像头功能强大：摄像头采用了1200万像素卡尔蔡司镜头，并拥有自动对焦和闪光功能，这些配置都足以令iPhone用户感到眼红。还能够拍摄 720p、25帧每秒的高清晰度视频，并具有Geo-tagging地理标记相片功能。的摄像头还配备了ND（中性密度）滤光片和面部及笑容识别功能。有了这些功能，用户完全可以在eBay上卖掉家中的全自动相机。而还细心地采用了分辨率为640x48 0的VGA前置摄像头便于用户进行视频通话时使用，并在机身侧面设计了方便的摄像头快捷键。 ② HDMI接口和FM调频收音机：当用户想要播放使用拍摄的高清视频内容时，该手机为用户提供了迷你HDMI输出接口和多种复合功能，还可以通过 HDM