万科地产成本管理制度范文
万科地产成本管理制度范
第一章总则
第一条为了加强万科地产公司的成本管理，提高企业的经济效益，根据国家相关法律、法规和公司内部管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于万科地产公司全体员工，包括全资子公司、分支机构和合作伙伴。
第三条成本管理是指对企业生产经营活动中发生的各项费用进行预算、控制、核算和分析的管理活动。
第四条万科地产公司将成本管理作为企业的核心管理之一，旨在确保企业实现可持续发展，提高经济效益。
第五条成本管理的原则包括合理、规范、透明、公平、权责明确以及预算与实际相结合。
第六条万科地产公司将建立健全的成本管理体系，包括成本管理组织机构、职责分工、业务流程和信息系统支持等。
第二章成本管理组织机构
第七条万科地产公司成本管理组织机构由总部与基层相结合
的双层架构构成。
第八条总部成本管理组织机构包括成本管理部和财务部。
成本管理部负责制定成本管理制度、编制成本预算、分析成本偏差、提出改进建议等工作。
财务部负责成本核算、资金管理及其他财务相关工作。
第九条基层成本管理组织机构包括各项目部和各管理中心。
每个项目部设立成本管理岗位，负责项目成本的预算、核算和控制工作。
每个管理中心设立成本管理岗位，负责管理中心成本的预算、核算和控制工作。
第三章成本管理职责分工
第十条成本管理部的职责包括：
1. 制定成本管理制度和相关政策，明确成本管理的方法与标准；
2. 编制年度成本预算，并定期进行预算执行情况的监督和评估；
3. 分析成本偏差，提出改进措施，并进行成本管理的推进和监督；
4. 组织开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识；
5. 提供成本管理的报告和分析，为企业的决策提供依据。
第十一条项目部成本管理岗的职责包括：
1. 制定项目成本预算，确保项目成本控制在合理范围内；
2. 核算项目成本，及时掌握项目成本的动态情况；
3. 分析项目成本偏差，提出改进措施，确保项目成本的有效控制；
4. 提供项目成本的报告和分析，为项目的决策提供依据。
第十二条管理中心成本管理岗的职责包括：
1. 制定管理中心成本预算，确保管理中心成本控制在合理范围内；
2. 核算管理中心成本，及时掌握管理中心成本的动态情况；
3. 分析管理中心成本偏差，提出改进措施，确保管理中心成本的有效控制；
4. 提供管理中心成本的报告和分析，为管理中心的决策提供依据。
第四章成本管理流程
第十三条成本管理流程包括成本预算、成本核算、成本控制、成本分析和成本改进等环节。
第十四条成本预算的流程包括：
1. 制定成本预算的指导思想和原则；
2. 调研和分析市场情况、竞争对手情况以及内外部环境的变化；
3. 分析企业的经营策略和发展战略，确定成本预算的目标和任
务；
4. 制定成本预算的指标体系，包括收入、支出、利润等指标；
5. 按照指标体系，编制年度和季度的成本预算。
第十五条成本核算的流程包括：
1. 收集和整理相关的成本信息，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等；
2. 根据成本信息，进行成本分配和分配依据的确定；
3. 核算成本，并编制成本报表，并于上级部门进行审核；
4. 按照成本报表，制定成本分析报告，并提出改进建议。
第十六条成本控制的流程包括：
1. 掌握成本控制的方法和技巧，包括预算控制、实际控制和调整控制等；
2. 根据成本控制的要求，落实预算控制，包括成本预算的合理安排和执行；
3. 监督实际控制，包括成本的实际支出情况的监控和分析；
4. 及时调整控制，包括成本超支的原因分析和改进措施的制定。第十七条成本分析的流程包括：
1. 根据成本分析的目的和要求，选择适合的成本分析方法；
2. 收集和整理相关的成本信息，包括成本分类、成本变动的原因和成本效益等；
3. 进行成本分析，包括成本变动的原因分析、成本效益的评估
和成本效果的改进措施。
第十八条成本改进的流程包括：
1. 根据成本分析的结果，确定成本改进的方向和重点；
2. 制定成本改进的具体措施和计划，并进行实施；
3. 监督成本改进的效果，并根据需要进行调整和改进。
第五章成本管理信息系统
第十九条成本管理信息系统是支持成本管理的重要工具，旨在提高成本管理的效率和准确性。
第二十条成本管理信息系统包括成本预算管理系统、成本核算管理系统和成本控制管理系统。
成本预算管理系统用于制定和执行成本预算，及时调整和优化成本预算。
成本核算管理系统用于核算和报告成本情况，包括成本分配和成本报表的生成。
成本控制管理系统用于监控和分析成本情况，包括预警和提醒功能。
第二十一条成本管理信息系统应具备以下功能：
1. 数据采集和管理功能，用于收集和整理成本数据；
2. 数据处理和分析功能，用于核算和分析成本情况；
3. 报表生成和分析功能，用于生成和分析成本报表；
4. 预算编制和执行功能，用于制定和执行成本预算；
5. 监控和预警功能，用于监控成本情况并及时预警。
第六章成本管理培训
第二十二条成本管理培训是提高员工成本管理意识和能力的
重要手段，旨在提高成本管理的质量和效果。
第二十三条万科地产公司将组织定期的成本管理培训，包括
成本管理的基础知识、方法和技巧等内容。
第二十四条成本管理培训的方式包括内部培训和外部培训。
内部培训由公司人力资源部门组织，在公司内部进行培训。
外部培训由公司委托专业培训机构进行。
第七章成本管理的监督与评估
第二十五条万科地产公司将建立成本管理的监督与评估机制，包括内部监督和外部评估。
第二十六条内部监督由成本管理部负责，包括对成本管理制
度和相关政策的执行情况进行监督和评估。
第二十七条外部评估由第三方专业机构进行，包括对成本管
理制度和成本管理工作的评估和审计。
第八章附则
第二十八条本制度经公司董事会审议通过，并由公司总裁签署生效。
第二十九条本制度的解释权归万科地产公司所有。
第三十条本制度自发布之日起执行。
万科地产成本管理制度范文 万科地产成本管理制度范 第一章总则 第一条为了加强万科地产公司的成本管理，提高企业的经济效益，根据国家相关法律、法规和公司内部管理要求，制定本制度。 第二条本制度适用于万科地产公司全体员工，包括全资子公司、分支机构和合作伙伴。 第三条成本管理是指对企业生产经营活动中发生的各项费用进行预算、控制、核算和分析的管理活动。 第四条万科地产公司将成本管理作为企业的核心管理之一，旨在确保企业实现可持续发展，提高经济效益。 第五条成本管理的原则包括合理、规范、透明、公平、权责明确以及预算与实际相结合。 第六条万科地产公司将建立健全的成本管理体系，包括成本管理组织机构、职责分工、业务流程和信息系统支持等。 第二章成本管理组织机构 第七条万科地产公司成本管理组织机构由总部与基层相结合
的双层架构构成。 第八条总部成本管理组织机构包括成本管理部和财务部。 成本管理部负责制定成本管理制度、编制成本预算、分析成本偏差、提出改进建议等工作。 财务部负责成本核算、资金管理及其他财务相关工作。 第九条基层成本管理组织机构包括各项目部和各管理中心。 每个项目部设立成本管理岗位，负责项目成本的预算、核算和控制工作。 每个管理中心设立成本管理岗位，负责管理中心成本的预算、核算和控制工作。 第三章成本管理职责分工 第十条成本管理部的职责包括： 1. 制定成本管理制度和相关政策，明确成本管理的方法与标准； 2. 编制年度成本预算，并定期进行预算执行情况的监督和评估； 3. 分析成本偏差，提出改进措施，并进行成本管理的推进和监督； 4. 组织开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识； 5. 提供成本管理的报告和分析，为企业的决策提供依据。
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标 (编号： ) 项目期 目 标 成 本 及 控 制 责 任 书 （第稿） 深圳市万科房地产 20 年月日
编制依据及说明 按照深圳市万科房地产经营规划和利润打算，为加强前期成本设计能力及过程中成本操纵的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本治理部结合市场现状及项目具体情形，编制了《项目目标成本及操纵责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的操纵责任作出了明确规定，编制要紧依据如下： 1．项目进展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2．设计治理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建筑标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标； 3．采购治理部：招标工作打算； 4．项目经理部：场地平坦、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建筑标准、主体建安的过程操纵、监理费用打算； 5．销售经营部：景观分区建议，营销费用打算； 6．财务治理部：资本化利息运算依据、治理费用运算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本治理部整体负责。各部门在操纵责任成本的同时应主动向成本治理部反馈相关信息。 成本治理部 年月日 《项目目标成本及操纵责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项操纵目标。现予以公布，请相关部门遵照执行。 签发人： 签发日期：200 年月日 主送：公司治理层 抄送：集团成本审算中心、（区域成本治理中心） 一、项目整体目标成本指导书：
1.项目概况 1) 期规划指标 ?容积率: ，绿化率: ?总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2 其中：可售面积：m2，不可售面积：m2 ?住宅总套数：套 ?总车位：个 ?入伙日期：年月 2.成本目标 项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》
万科房地产有限公司费用管理制度一、目的： 为规范管理费用支出,提高管理费用使用效能,特编制本费用管理制度. 二、适用范围： 1、本制度适用于江苏苏南万科房地产有限公司所有员工含试用期员工； 2、本制度共涉及20项管理费用的管理要求及说明.
三、管理原则
四、各项费用管理要求 1、差旅费 定义： 日常差旅费：指公司职员因公务至外地执行公司业务、参加会议、培训、招聘、双向交流、因公出国境等发生的往返交通费、住宿费及出差补助费等. 专项差旅费：指公司或部门组织的为提高专业技能或补充合作资源进行的专项外出考察发生的往返交通费、住宿费及出差补助等. 归口部门：差旅费的预算编制和管理责任归口到各部门,由各部门负责人负责,公司内由财务管理部统筹控制. 日常差旅费费用管理方式： 在具备其他沟通条件的前提下如会议、视频会议,应尽量减少出差发生频率. 差旅费采用额度管理与程序有效相结合的办法,出差前需通过K2系统提前发起出差申请含苏南公司项目所在城市日常公务往返,完成相应审批手续,出差期间将费用控制在标准额度内. 专项差旅费费用管理方式. 专项考察需按照规定流程事前申请,经审批同意后方可安排出行,费用计入公司整体,不占用部门额度. 考察结束后需及时向部门负责人、人力资源部邮件提交考察报告,以此作为费用报销依据. 费用标准： 酒店、机票及高铁费用报销标准,参见万科集团管理费用个人额度标准一览表A4版. 预定酒店机票采取外包方式,由携程公司提供服务员工也可入住公司协议酒店,员工在出差审批完成后,应主动将申请交与前台. 除公司管理层之外,外出会议、培训等需要多人住宿的必须安排双人间,额度按照单人标准执行,有特殊情况无法按标准安排的,邮件报备公司内控负责人后可予部分调整. 任何职级的人员不得入住商务套间,如特殊公务需要入住商务套间的,需书面报相关领导审批或自行承担.两人以上同行外出,可与职级最高者住同一酒店,住宿标准参照条 差旅费报销需提供酒店住宿水单,不得报销与住宿无关的休闲费用、餐饮酒水费用,额度内可报销酒店上网费、早餐费.
万科房地产企业项目投资管理制度 1. 引言 本文档旨在规范万科房地产企业项目投资的管理流程和制度，确保投资决策的科学性、合理性和风险可控性。本制度适用于万科房地产企业的所有房地产项目投资。 2. 定义和缩写 •项目：指万科房地产企业进行房地产开发的具体单元。 •投资管理：包括项目投资决策、投资审批、投资管理、资金管理等相关活动。 3. 投资流程 3.1 项目筛选阶段 在项目筛选阶段，万科房地产企业将对潜在项目进行初步 评估，以确定是否具备投资价值。具体流程如下： 1.项目提议：项目发起人提出项目提议，包括项目背 景、市场分析、投资预算等信息。 2.项目评估：投资部门根据提议信息进行项目评估， 评估指标包括市场需求、盈利预测、投资风险等。 3.决策会议：投资部门将评估结果提交决策委员会审 议，决策委员会根据评估结果决定是否进一步考虑该项目。 3.2 项目尽职调查阶段 在项目尽职调查阶段，万科房地产企业将进行深入调查和 分析，以评估项目的可行性和风险。具体流程如下： 1.尽职调查计划：投资部门根据项目评估结果制定尽 职调查计划，明确调查的重点和方法。
2.调查实施：投资部门组织相关人员进行调查，包括 市场调研、财务分析、法律风险评估等。 3.尽职调查报告：投资部门根据调查结果编制尽职调 查报告，包括项目可行性分析、投资回报预测、风险控制 措施等。 4.决策会议：投资部门将尽职调查报告提交决策委员 会审议，决策委员会根据报告决定是否批准投资该项目。 3.3 项目审批阶段 在项目审批阶段，万科房地产企业将对已通过尽职调查的 项目进行详细审批和确认。具体流程如下： 1.投资方案编制：投资部门根据尽职调查结果编制投 资方案，包括项目实施计划、财务预测、风险分析等。 2.投资方案审批：投资部门将投资方案提交决策委员 会审批，决策委员会根据方案对项目进行最终确认和决策。 3.合同签署：投资部门和项目合作方根据审批结果签 署项目合同，明确双方权责和合作细则。 3.4 项目执行阶段 在项目执行阶段，万科房地产企业将按照投资方案和合同 要求进行项目实施和管理。具体流程如下： 1.项目启动：项目经理负责启动项目并组织项目团队 进行实施，明确项目目标、工作计划和资源需求。 2.项目进度管理：项目经理监督项目进度，并及时报 告项目进展情况，确保项目按时按量完成。 3.质量控制：项目经理负责项目质量控制，进行质量 检查和验收，确保项目交付的质量符合要求。 4.成本控制：项目经理负责项目成本控制，监督项目 资金使用情况，防止超支和浪费。
房地产公司责任成本管理体系制度 房地产公司责任成本管理体系制度 一、前言 随着社会的不断发展，企业越来越需要建立一个完善的责任成本管理体系制度，以规范企业内部的责任管理，为企业的可持续发展提供保障。房地产公司作为一个重要的行业，其责任成本管理尤为重要。本文旨在为房地产公司制定一套科学、实用的责任成本管理体系制度。 二、概述 1.1 目的 房地产公司的责任成本管理体系制度是一套从企业生产活动过程中各个层次和角度来综合管理和控制企业成本和效益的管理制度。其目的是为了优化企业的成本结构与效益结构，提高企业运营效率，实现经济效益和社会效益的有机统一。 1.2 适用范围： 房地产公司任何有关成本管理的项目或环节。 三、责任成本管理体系 2.1 开发阶段 （1）资源调查 在开发项目实施前，需进行充分的资源调查工作，表量现场的人员分工，确定业主代表、工程师、草土工程师、监理等工作人员的职责及任务细节，把握资源规划。 （2）土地开发 土地开发是一个比较复杂的过程，需要考虑多方面的因素，如土地特性、环境、政策和市场需求等。在土地开发过程中应严格按照开发计划，控制土地成本，通过技术手段降低成本，在保证工期的前提下减少不必要的成本支出。 （3）设计阶段 设计阶段是保障工程质量的关键，要确保设计满足投资方的要求，尽可能减少设计改动，避免增加不必要的成本支出；同时要加强施工图的深化设计，切实落实建筑节能、环保等设计要求，降低投资方在建筑物运营期间的费用开支。
2.2 施工阶段 （1）管理制度 引入先进的行业管理制度，如成本管理制度、进度管理制度、质量管理制度等，通过规范各方的行为规范和管理流程提高效率和减少成本。 （2）物资管控 在施工过程中，对于物资如水泥、砂石等大宗物资要进行有效的管控，避免配送不当，导致物资丢失或浪费。制定物资的收发、使用及退库规定，通过物资的计划配送，降低成本。 （3）人员管理 要加强人员管理，确保工人安全，满足安全保障的要求，从人力资源角度入手加强岗位培训，提高工人的技能和安全意识。 2.3 竣工阶段 （1）验收工作 在竣工验收阶段，必须严格执行质量验收规定，减少事故带来的影响。同时，结合现有的各种证照和技术标准来开展验收工作，保证房屋竣工验收质量，并对问题逐 项分析，确保问题及时得到解决，并采取适当的措施防范下次管理中再犯类似错误。 （2）保证管理 房地产公司在房屋交付后，应加强装修保修等服务，为业主提供完善的售后服务，在保证返修质量的前提下将成本控制在合理的范围内。 四、总结 房地产公司责任成本管理体系制度是一套对企业管理的完整体系，它不仅对于规范业务管理、提高经济效益具有重要意义，还对于提高企业社会形象有很大帮助。通 过制定详细的管理流程和管理规定，可提高企业效率和管理质量，降低费用开支，切 实落实房地产行业的社会责任和行业准则。
地产的成本管理制度 地产成本管理是指在地产开发过程中，为达到预期目标而运用各种管理手段、方法和技术，合理控制和管理开发成本全过程。建立完善成本管理制度，对于地产企业 实现优化经营、提高效益等方面都起到了至关重要的作用。 一、成本管理的重要性 1. 安排资金，保持经济运行。正确的成本管理可以通过相应的财务规划和预算，为公司安排资金，掌握公司经济运行状态和未来走向，从而可以更加稳健和有条不紊 地进行业务拓展。 2. 确保开发进程。成本管理可以通过掌握开发进程、建筑质量等方面，及时发现问题并进行纠正，确保开发进程平稳高效地进行。 3. 降低开发成本。成本管理可以在细节方面进行科学规划，控制开发成本，确保合理利润等多个角度开发企业的经营效益不断得以提高。 二、成本管理的基本要点 1. 费用管理制度。 费用管理制度是成本管理的核心，制度建立的好坏直接决定着成本管理的质量，它包括各阶段的成本要素和执行规范标准，比如选材、施工开销，以及相关监测台账，方便后期对开发成本进行复核验证。 2. 财务管理制度。 财务管理制度包括会计制度、报表制度、核算制度等，它可以直观表现出企业运营状态，提供最权威的财务数据信息。在成本控制上，财务制度可以更好地控制预算，优化资金流出与流入，达到合理分配资金的目的，其中预算制度是重中之重。 3. 契约管理制度。 契约管理制度是保证整个成本管理制度开展的重要保障。在投资物业的过程中，企业需要与各个供应商、投资方、建筑师等订立合同，在合同中约定各项开支和成本 方案。良好的契约管理制度可以规范每个环节的开支和成本，确保开发成本不发生超支，防止发生任何额外的不必要损失和赔偿。 三、成本管理的实施方案 1. 制定科学的预算方案。
编号：______________万科房地产成本管理制度 审核：__________________ 时间：__________________ 单位：__________________
万科房地产成本管理制度 用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 万科房地产成本管理制度 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 (一)集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情
况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： ◆立项资料是否齐全、规范; ◆市场定位是否明确、恰当; ◆投资成本估算是否经济、合理; ◆投资回报是否符合集团利润目标要求; ◆投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作
万科成本管理制度 1. 引言 成本管理是企业运营管理的重要组成部分，它关系到企业的盈利能力、竞争力以及可持续发展。作为中国房地产行业的领先企业，万科始终重视成本管理，并建立了一套完善的成本管理制度，以实现成本的合理控制和优化。本文将围绕万科的成本管理制度展开详细介绍。 2. 成本管理目标 万科的成本管理目标是实现成本的合理控制、优化和降低，以提高企业的盈利能力和竞争力。具体目标包括： •控制项目开发阶段的成本，确保项目的盈利能力。 •提高建筑材料和施工技术的使用效率，降低日常运营成本。 •优化供应链管理，降低供应链成本。 •提高人力资源管理效率，降低人力成本。 •不断优化运营流程，提高运营效率。 3. 成本管理制度的内容 3.1 成本预算管理 万科在项目开发之前会进行详细的成本预算，包括完整的项目建设预算、营销预算和运营成本预算。成本预算由项目负责人和相关部门经理共同制定，并报经公司领导层批准。预算编制要充分考虑项目特点、市场需求和经济环境，确保成本预算的准确性和合理性。 3.2 成本控制管理 万科采用严格的成本控制管理制度，确保项目开发过程中的成本控制。具体措施包括： •严格执行成本预算，确保项目的成本在可控范围内。 •设立专门的成本控制团队，负责监控和协调各项成本。 •引入先进的技术和工具，提高成本控制的效率。 •定期进行成本监测和分析，及时调整成本控制策略。 3.3 供应链管理 万科注重供应链管理，以降低采购成本和提高供应链效率。具体措施包括：
•建立供应商评价制度，评估供应商的信誉、质量和交货能力。 •与优质供应商建立长期合作关系，优化采购流程。 •加强对材料和设备的质量控制，确保供应品质。 3.4 人力资源管理 万科致力于优化人力资源管理，以降低人力成本和提高员工的工作效率。具体 措施包括： •建立科学的招聘、培训和绩效考核机制，提高员工素质和工作能力。 •通过合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。 •提供良好的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感。 3.5 运营流程优化 万科积极推进运营流程优化，提高运营效率和降低成本。具体措施包括：•优化物流和仓储管理，提高物流效率。 •引入先进的信息系统和软件工具，提高运营管理的智能化水平。 •不断优化售后服务流程，提高客户满意度。 4. 成本管理制度的效果 通过实施成本管理制度，万科取得了明显的效果： •项目开发阶段的成本得到有效控制，提高了项目的盈利能力。 •日常运营成本得到降低，提高了企业的经济效益。 •供应链管理的优化使得采购成本降低，并提高了供应链的效率。 •人力资源管理的优化使得人力成本得到降低，员工工作效率得到提高。 5. 结论 万科成本管理制度的建立和实施有效地提高了企业的盈利能力和竞争力。该制 度包括成本预算管理、成本控制管理、供应链管理、人力资源管理和运营流程优化等内容，通过严格的管理和优化措施，有效地降低了成本，并带来了明显的经济效益。万科将继续不断完善成本管理制度，为企业的可持续发展做出贡献。
房地产成本管理制度 房地产成本管理制度是房地产企业为规范成本管理、提高盈利能力而制定的管理规程。本文将介绍一份房地产成本管理制度，包括制度内容、适用范围、责任人、执行程序和强制措施等。 一、制度内容 1.成本核算。房地产企业应当按照财务会计准则和税务法规，并根据实际情况进行成本核算，确保成本数据的真实、准确、完整。 2.成本预算。房地产企业应当按照公司的经营计划、发展策略和市场形势，编制并实施年度、季度成本预算，对成本进行有效控制。 3.成本管控。房地产企业应当对房屋建设、物业管理、行政人事、市场营销等方面的各项支出进行管控，通过费用审核、财务审批或者其他立项程序，确保各项支出的合理性和经济性。 4.成本分析。房地产企业应当对不同阶段的成本进行分析，适时发现和解决成本过高的问题，提高成本效益。 5.成本报告。房地产企业应当编制月度、季度、年度的成本报告，及时向公司高层汇报成本情况，并提出意见建议，为企业经营决策提供依据。 二、适用范围 本制度适用于房地产企业的所有部门和人员，包括总经理、经理、主管、会计、出纳、财务管理人员、工程师等。
三、责任人 1.总经理：负责本制度的制定、修订和执行。 2.经理、主管、会计、出纳、财务管理人员、工程师等：负责各自领域的成本管理和控制。 四、执行程序 1.成本核算。房地产企业应当建立和完善成本核算和成本管理的制度，实行“先核算、后结算”的原则。每月底或者季度末，各部门应当按照成本核算规则，出具成 本明细表和成本汇总表，并提交给财务部门。 2.成本预算。房地产企业应当在每个年度上半年进行成本预算。各部门应当在每个季度末或月底，按照成本预算要求，编制费用预算，提前提出预算差异分析和调整 方案。 3.成本管控。房地产企业应当实施成本管控实施方案，建立成本案件归口管理和动态管控机制，对各项支出进行严格把控，并通过费用审核、财务审批或者其他立项 程序，确保各项支出的合理性和经济性。 4.成本分析。房地产企业应当对不同阶段的成本进行分析，及时发现并解决成本过高的问题。每月底或书季度末，各部门应当按照成本分析要求，出具成本分析报告，提出意见建议，为企业经营决策提供依据。 5.成本报告。房地产企业应当于每月底、季度末和年度末，编制成本报告。成本报告应当包括成本核算表、成本预算表、成本管控报告、成本分析报告，以及其他需 要汇报的内容。 五、强制措施
房地产公司成本管理制度 一、引言 本文档旨在介绍房地产公司的成本管理制度，以确保公司 在经营过程中能够有效控制成本、提高经济效益。成本管理是房地产公司持续发展的重要方面，通过建立合理的成本管理制度，可以确保公司的盈利能力和竞争力。 二、成本管理的目标 房地产公司的成本管理旨在实现以下几个目标： 1.提高公司的财务状况和经济效益； 2.确保项目的质量和进度，并控制运营风险； 3.提高项目的竞争力，提供更好的产品和服务； 4.优化资源配置，提高公司的资源利用率； 5.提高员工的工作积极性和幸福感。 三、成本管理的原则 房地产公司在制定成本管理制度时，应遵循以下原则： 1.合理性原则：成本管理制度应合理、科学、可操作， 确保成本的真实性和准确性； 2.适应性原则：成本管理制度应与公司的发展需求相 适应，能够适应不同项目的特点和不同阶段的需求； 3.预算控制原则：成本管理制度应建立起完善的预算 控制体系，通过预算控制来实现成本的合理安排和控制； 4.绩效评估原则：成本管理应建立起绩效评估机制， 对成本的管理和控制进行评估，以评价其有效性和效率； 5.持续改进原则：成本管理制度应不断改进和完善， 以适应市场环境和公司的发展需要。
四、成本管理的流程 房地产公司的成本管理流程主要包括以下几个环节： 1.预算编制：根据公司的发展战略和业务计划，制定 年度、季度或项目的成本预算； 2.成本核算：对项目或部门的成本进行核算，包括直 接成本和间接成本； 3.成本控制：通过预算控制、成本管控等手段，实现 成本的合理边界和控制； 4.成本分析：对成本进行详细分析，找出成本的重点、 瓶颈和优化方案； 5.绩效评估：对成本管理和控制的效果进行评估，评 价成本管理的有效性和效率； 6.改进优化：根据绩效评估结果，进行相应的改进和 优化，提高成本管理的水平和效果。 五、成本管理的措施 为实现有效的成本管理，房地产公司可以采取以下几项重 要措施： 1.设立成本管理部门：公司内设专门的成本管理部门， 负责成本管理相关工作的组织和推进； 2.建立预算体系：制定完善的预算制度和预算管理流 程，确保预算的制订和执行； 3.建立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确 保成本的准确核算和查询； 4.引入成本管理软件：选择适用的成本管理软件，提 高成本管理的效率和准确性； 5.建立绩效评估体系：制定相应的绩效评估指标和评 估方法，对成本管理的绩效进行评估；
万科项目管理制度范文 万科项目管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范万科集团项目管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，提高项目管理效果，特制定本制度。 第二条本制度适用于万科集团旗下所有项目的管理，包括房 地产开发项目、基础设施建设项目、工程咨询项目等。 第三条项目管理是指，在一定的时间、成本和质量约束下， 协调各种资源，通过合理的组织、计划、指挥、控制和决策等手段，达到项目目标和绩效目标。 第四条项目目标是指项目组织所规划达到的效益和成果目标，绩效目标是指为了达到项目目标而制定的绩效指标。 第五条项目管理应遵循开放性、系统性、科学性、主动性、 灵活性、合理性的基本原则。 第六条项目管理应注重前期准备、过程控制、风险管理、品 质保证、绩效评估等环节。 第二章项目组织管理 第一条项目经理是项目组织的最高管理者，负责项目的整体
规划、组织和控制工作。 第二条项目经理应具备较高的业务素质和管理能力，同时具 备良好的沟通和协调能力。 第三条项目组织应具备明确的组织结构和职责分工。 第四条项目组织应建立科学合理的绩效考核体系。 第五条项目组织应建立健全的项目目标管理体系，确保项目 目标的全面落实。 第三章项目立项管理 第一条项目立项是指项目开始前对项目进行可行性论证、评 估和确定，确保项目的可行性和合理性。 第二条项目立项应编制项目立项报告，对项目的市场、技术、经济、管理等方面进行全面评估和论证。 第三条项目立项报告应包括项目背景、项目目标和任务、项 目可行性分析、项目组织和管理、项目投资和资金筹措计划、项目风险和对策等内容。 第四条项目立项报告应经过相关部门审批，并获得上级主管 部门的批准。 第四章项目计划管理
中海龙湖万科地产的成本管理亮点 中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点 第一部分：中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。（3）总部各部门的职责分工：a 投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控
中海龙湖万科地产的成本管理亮点项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 b 规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。c 营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。 d 财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。 e 发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。（5）各地区公司应根据本公司架构和部门分工，建立有效的部门成本归口管理责任制，把目标成本分解落实到相应部门。2、执行统一成本科目（1）总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项目成本科目》，对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定，并根据实际需要进行不定期的调整与完善。（2）各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目，除非另有规定，不得自行增加或删改。3、实施全过程目标成本管理：（1）在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。（2）对处在不同阶段的项目，地区公司应编制并上报成本、盈利测算资料，经总部项目成本管理小组审核，公司发展管理委
房地产公司成本管理制度 房地产公司的成本管理制度 (三) 一、了加强公司的成本管理,降低消耗,提高企业的经济效益,根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。 二、成本管理的基本任务是:通过预测、计划、核算和分析,正确反映经营成本,促进企业各部门加强管理,寻找降低成本,减少消耗的途径,提高企业的经济效益。 三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规,遵守财税部门关于成本范围的规定,坚决服从和严格执行董事会的各项指令。 四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任,经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任,在做好成本
管理工作的前提下,公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。成本管理责任制 一、管理责任建立的原则 (一) 公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则,建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。 (二) 公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达,由公司总经理全面负责实施。 (三) 公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。 五、成本管理责任分工: (一) 经管部: 1、根据董事会批准的项目总体目标和规划,组织编制目标和规划的预算成
本; 2、董事会下达目标成本后,经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解,并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。 3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪,分析和控制,并每月提供书面分析报告送总经理审阅。 (二) 财务部: 1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。 2、参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。 3、组织公司的成本核算,及时、准确地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。 4、每月编制成本报表,在次月七日前报董事长、总经理。
地产公司成本管控模式 第一部分：中海地产成本管理机制 中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法. 中海地产成本总体思路 以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进. 中海地产成本具体做法及要求 1、调整组织架构 1在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责. 2总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作. 3总部各部门的职责分工： a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准. b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控.同时,对影响建安成本的主要设计指标如钢筋含量、混凝土含量等的合理性和经济性提出专业意见. c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控. d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控. e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督. 4各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责. 5各地区公司应根据本公司架构和部门分工,建立有效的部门成本归口管理责任制,把目标成本分解落实到相应部门. 2、执行统一成本科目 1总部发展管理部负责制定、颁布和管理房地产开发项目成本科目,对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定,并根据实际需要进行不定期的调整与完善. 2各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目,除非另有规定,不得自行增加或删改. 3、实施全过程目标成本管理： 1在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段,分别建立成本控制目标,实行全过程目标成本管理.
** 地产集团成本管理制度 第一章总则 一、目的 为规范河南** 地产集团有限公司成本管理，为成本工作营造有章可 循、有据可依、可监控、可复制的健康、有序环境，根据兰德咨询公司、赛普咨询公司制定的管理制度，结合集团公司情况，编写《河南** 地产集团有限公司成本管理规定》，对公司成本管理行为进行规范。 二、适用范围 本办法适用于河南** 地产集团有限公司下属地产主业项目公司。 三、管理制度的订立原则 （一）规范操作流程原则：各项目成本管理流程必须规范，不得越级、越步骤、越审批操作，不得在资料不齐全情况下进行结算。 （二）便于统一管理原则：规范集团成本管控中心对各项目的目标成本、预结算成果及经济指标统一格式、统一管理，形成集团成本指标库。 （三）可追溯原则：各项目根据周计划总结每周将项目预结算、签证变更、经济指标发送至成本管控中心进行审核备案。 （四）廉洁奉公原则：所有成本人员必须廉洁奉公，不得利用职务、职权之变谋求私利。 第二章职责划分 一、集团成本管控中心职责
（一）负责制定成本管理操作流程、标准、表格模板； （二）负责编制并组织评审项目《目标成本测算》及项目动态成本监控管理； （三）负责对超目标成本审批程序、年度调减结算子目审核负责对项目主体工程预结算审核； （四）负责对超合同价10%且结算价-合同价》10万元工程结算审核； （五）负责对项目签证变更审批、执行流程操作正确性审核； （六）负责对项目除第4、5、6 项以外的预结算、签证变更进行不定期抽查审核； （七）负责对项目结算资料的完整性、签证变更审批流程的正确性审核； （八）负责对项目主体工程、分包工程经济指标审核； （九）建立集团成本指标数据库；（十）负责对造价咨询公司的选择及成本公司选择的造价咨询公司 的审核； （十^一）负责项目EAS应用的监控； （十二）负责对项目公司成本工作的协调与服务工作；二、项目公司职责 一）负责项目所在地建设工程地方条文收集、前期缴费标准统计 及材料价格调研等； （二）负责项目各项指标统计； （三）负责协助成本管控中心进行《目标成本测算》编制及核对； （四）负责项目月度动态成本编制及核对；
房地产开发公司管理制度 成本部 1、成本部职能. 成本部管理职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。 2、工作原则. 2.1、正直忠诚，公正廉洁原则。 2.2、实事求是，精细精准原则. 2.3、严格保密原则。 2.4、最大限度节约公司成本原则。 3、成本部职责和工作流程。 3.1、项目策划阶段。 3.1。1、项目策划阶段职责。 负责协助市场策划部完成项目可行性研究报告。依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。 为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。 3。1。2、项目策划阶段工作流程。 3.1。2。1、结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分 析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项 目的成本指标。 3.1。2.2、依据关于项目定位的《市场调查报告》、《土地规划指标》
及相关土地状况资料，该地区类似项目成本造价指标，市场同类档次项目的建造标准及形式等信息编程项目可行性分析估算成本报告。 3。1。2.3、项目有多方案需要比较的项目,成本部应对各方案的成本差异性进行分析和说明,比较后提出成本建议。 3。2、项目规划和设计阶段。 3.2。1、项目规划和设计阶段职责. 负责项目规划设计阶段编制限额设计成本目标,组织成本部、工程部、市场营销部等部门对规划设计进行优化讨论，提出合理优化建议.完成设计阶段建安成本的概算,编制项目目标成本. 3。2。2、项目规划和设计阶段工作流程。 3。2.2.1、成本部须组织工程技术、营销策划部对规划方案进行研讨,对规划方案设计成本提出要求和建议； 3。2。2。2、规划方案设计完成后，成本部依据提供的规划方案设计完成成本测算，对前期可研阶段的项目《成本估算》进行修正并对项目成本影响较大或成本容易流失的单项工程做专项成本分析和建议。 3.2。2。3、成本部将建安成本目标尽可能的合理分解到每一个单 项工程或专业工程上，形成技术设计阶段的成本限额设计初步建议； 3.2.2。4、成本部组织召集公司相关人员讨论技术设计阶段的成本限额初步建议,充分沟通，审批后作为技术设计阶段的成本限额； 3.2。2.5、技术设计完成并提交后，成本部须组织编制项目成本概算，概算依据技术图纸针对典型配套(如地下室、会所、网球场馆等)及不
房地产成本管理(5篇) 房地产成本管理(5篇) 房地产成本管理范文第1篇 一、房地产成本管理的内容 房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面: (一)土地费用及建安成本 土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。 (二)基础及配套设施费用 主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。 (三)管理成本及其他不行预见成本 针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。 二、房地产企业成本管理中存在的问题 市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题: (一)企业内部成本管理制度不完善 很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。 (二)成本管理意识上存在误区 目前大部分房地产企业还没有实行“全员、全过程、全要素、全方位”的全面成本管理,成本管理意识缺失。房地产行业正在进入精细化管理的时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,因此任何微小的成本要素都应当纳入成本管理范围。 (三)成本管理方法落后 房地产企业的成本管理主要分为事前管理、事中管理以及事后管理,传统的房地产企业只注意事中、事后管理,而忽视了制造价值最大的事前管理;另外,过程掌握在企业成本掌握中相对缺乏,这与现代房地产企业管理
房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开辟建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，特别是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。 (一)立项环节的成本控制 1、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开辟节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容 (《可行性研究报告》详细内容详见《可行性研究报告指引》)： 1.成本费用估算和控制目标及措施； 2.投资及效益测算、利润体现安排； 3.税务环境及其影响； 4.资金计划； 5. 《竞投方案》 (仅限招标、拍卖项目)； 6.投资风险评估及相应的对策；
7.项目综合评价意见； (二)规划设计环节的成本控制 1、规划设计单位的选择应遵循以下原则： 1)能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成； 2)需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。 2、总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标，即目标成本：详见附录1－目标成本的编制与审核)，应首先上报由公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段(如单体设计、扩初设计、施工图设计) 。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概(预)算》，并在与上一阶段的概(预)算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概(预)算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。 3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。 4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、精密性、经济性(包括建成后的物业管理成本、用户使用成本)等进行会审，提出明确的书面审查意见，并催促设计单位进行修
房地产成本管理规定People should have great ideals. October 2, 2021
房地产成本管理办法 第一章总则 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合公司成本管理的要求和实际,制定本制度； 成本管理的基本原则：以保证质量为前提,以过程控制为环节,以规 范操作为手段,以提高经济效益为目的； 成本监控的任务：遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本、提高 经济效益; 成本管理的目的：是保证成本的支出获得最大效益----提升价值,以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势; 成本管理的基本内容：合理确定成本与有效控制成本 第二章成本管理职责 一、公司成本管理部职责 1、公司成本管理部负责成本管理,控制和核算; 2、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各分公司项目部落实 公司的成本管理制度,并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控; 3、组织各方面专家对拟建项目投资估算进行评估,把握投资决策,做好项目前期策划中的成本控制;评估的重点是： 1投资成本估算是否经济、合理；
2投资回报是否符合公司利润目标的要求； 3投资风险能否得到有效控制; 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本 的实际构成,汇编公司成本报表,分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各分公司项目部做好项目操作过程中的成本控制工作; 5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为公司管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各分公司项目部; 6、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算 审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见；并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标; 二、分公司项目部成本管理职责 分公司项目部负责人为成本管理责任人;其职责是： 1、认真执行公司成本管理制度,结合实际制定本单位的成本管理制度,并自觉接受公司监督； 2、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降 低成本技术组织措施； 3、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控,保证将成本控制在目标成本范围内；