商家联合推广活动方案书
南昌微商网络科技有限公司
背景
没有人能吃下所有的市场，我们不需要竞争。
微时代，整体商业环境渐次蜕变，线下商店面临数据化、电子化的急剧整合，是冲击亦是商机与发展，一次时代的机遇正在赋予线下商户真正意义上的盘活，鉴于各界商家的呼声，资源互换性的强烈意向，南昌微商网络科技有限公司潜心策划了一次跨界资源整合方案，让商家资源互换，全方位提升商家在南昌粉丝脑海中的碎片印象，增加精准目标粉丝与店内转化！本次活动合作商家类型主要有：餐饮，蛋糕，咖啡，小吃，旅游景点！
活动目的
核心目的：
通过全体商家线上素材推送，由所有商户粉丝进行截图领取各店优惠券，不仅是一次粉丝的红利，更可增加对应商家的粉丝量，通过扩展营销，商家可自行派发线下领取其他优惠券，引导粉丝下次消费，将来公司的联合推广会升级到商户卡券联合派发等更为互联网的营销活动。
其他目的：
增长线上（微信公众账号粉丝），带动线下（目标客户转化汲取）
活动时间
4月1日-4月15日（暂定）
活动方案
推广方案概述
方案形式
（1）活动形式：
●在线领取优惠券：
通过在线活动推广预热，各家粉丝都可以看到同一条素材，通过GIF截图的方式，领取想要商家的优惠券（想要什么切什么，用户可截图多次，择取心仪
的产品。）
●使用情形：
初步暂定所有粉丝凭借截图进行到店消费，每人限用一种优惠，建议商家选用一款免费产品和一张可以当次使用的优惠券进行粉丝红利，有客户才会有盈利，一次小小让利，可能吸收到很多新客源，继而进行沉淀。
（公司建议：其实可以选定为优惠券卡券核销，扫码领券等更多“高大上”参与方式，但是简单粗暴易参与的初级互联思维，往往是培养用户行为习惯的第一步，后期可循序渐进进行更多科技感营销。）
●在扫码领卡
线下通过桌贴、展架、宣传单上的二维码进入活动界面进行领取下次优惠券操作，或者直接进行人工派发，主要针对暂时没有掌贝的客户。
（2）活动流程：
活动资源参与
按照用户习惯结合商家建议，我们建议每位参与联合推广的用户提供一个免费的产品和一张优惠券，我们的设计人员会设计出一个趣味行的GIF 动图，让粉丝们更有乐趣性！
大家一起来截图
截自己想要的优惠券，到店消费，感受互联网的正能量与商户的时尚新颖，更带来
前所未有的体验，加深对商户的印象！
数据共享交换平台解决方案 1. 概述 在我国，政府职能正从管理型转向管理服务型，如何更好地发挥政府部门宏观管理、综合协调的职能，如何更加有效地向公众提供服务，提高工作效率、打破信息盲区、加强廉政建设 已成为当前各级政府部门普遍关注和亟待解决的问题。国家“十五”计划纲要要求“政府行政管理 要积极运用数字化、网络化技术，加快信息化进程”。各级政府、行政管理部门都面临着利用 信息技术推动政务工作科学化、高效率的新局面。 随着电子政务建设的不断发展，政府拥有越来越多的应用数据，如何建立政府信息资源采集、处理、交换、共享、运营和服务的机制和规程，实现分布在各类政府部门和各级政府机关 的信息资源的有效采集、交换、共享和应用，是电子政务建设的更高级的阶段和核心任务。 信息资源只有交流、共享才能被充分开发和利用，而只有打破信息封闭，消除信息“荒岛” 和“孤岛”，也才能创造价值。目前各级政府都在进行政务资源数据的“整合”，但“整合”什么？ 如何“整合”？“整合”后做什么？将是摆在政府各级领导面前的首要问题。 北京华迪宏图信息技术有限公司凭借自身丰富的电子政务建设经验、自主创新的技术研发优势，为各级政府机构的实际需求提供了政务资源整合的综合解决方案——华迪宏图数据共享 交换平台。 2. 电子政务总体框架 华迪宏图数据共享交换平台总体框架如下： 由上图可以看出，华迪宏图数据共享交换平台交换体系共分为六个层次，分别是安全和标准体系、网络基础设施、信息资源中心、共享交换平台、应用层和展示层。 （1）展示层 通过建立综合信息集成门户系统为用户提供统一的用户界面，信息和应用通过门户层实现统一的访问入口和集中展现。 （2）应用层
社会面视频整合设计 1.1.社会面视频整合设计 本次项目拟将前期已建设的社会面视频监控资源整合接入，设备接入通过对接主流编码器的方式、平台对接通过在平台后端建设联网网关，进行平台通讯的中间件接口协议开发，使各家平台已接入的视频资源实现共享。 对于后期本市其他社会单位建设的视频资源可通过此次建设的市公共安全视频联网系统实现接入及资源共享。 1.1.1.建设容 本次社会监控资源整合联网前端点位涉及点多面广，目前部分单位已建设了视频监控系统，但是采用的视频监控方案、技术指标、设备型号和接口标准等方面仍然存在着不同程度的差异，可分为如下方式分别对待： 数字（IPC）前端接入、模拟矩阵接入、数字平台接入和模拟前端接入。 通过前期调研和统计分析。全市城区重点单位、企业、机关团体单位、中小学校、幼儿园、行业场所共有XX家。其中银行单位XX个网点，重点单位（含水电油气）机关团体XXX家，娱乐场所、酒店、特种行业XX多家，中小学、幼儿园XX家，大型商场、超市XX家。十二个政府单位如：交警、数字城管、自行车租赁、平安城市等已建平台摄像机XX路，十类社会单位视频图像共XX 路。五个辖区共XX个小区，统计视频资源为XX路。本次项目计划接入十二类政府单位视频资源XX路、十类社会单位XX路、XX个小区XX路，合计接入视频资源XX路，其中对于符合要求的前端/平台需要进行平滑改造，对于部分无法接入的前端/平台需要进行标准替换。 1.1.1.1.数字平台接入 对于拥有成熟数字视频监控平台的社会单位，图像清晰、视频资源存储安全可靠，可以采用GB/T 28181标准进行对接，也支持像DB33等地方标准协议进
施工组织设计（方案）报mg审表 GD220207 单位(子单位)工程名称珑门广场1座、2座、3座 致广东鼎耀工程技术有限公司（项目监理机构）: 我方已根据本公司有关规定完成了工程创优方案编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。 附件：（施工组织设计/施工方案） 1 份 项目经理部（项目章） 项目负责人： 日期：年月日专业监理工程师/总监代表审查意见： 专业监理工程师/总监代表： 日期： 总监理工程师审核意见： 总监理工程师： 日期：年月日
GD220103 0 1 广东省工程创优方案 单位工程名称：珑门广场1座、2座、3座 工程地点：佛山市南海区大沥镇广佛国际商贸城中心区7号地 施工单位：(法人章）：广东电白二建集团有限公司 编制单位：广东电白二建集团有限公司珑门广场1座、2座、3座工程项目部 编制人： 编制日期：年月日 审核人： 审批人：（企业技术负责人） 审批日期：年月日
目录 第一章工程概况 (1) 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (2) 第二章工程特点、重点、难点及解决办法 (3) 一、工程特点、重点、难点 (3) 二、工程特点、重点、难点的解决办法 (4) 第三章工程创优目标 (4) 第四章工程创优小组架构 (5) 第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工 (5) 一、技术部 (5) 二、质安部 (8) 三、施工部 (10) 四、机电部 (12) 五、物资部 (13) 六、综管部 (15) 第六章工程质量的管理体系 (16) 一、质量管理架构 (16) 二、质量管理程序 (16) 三、工程项目质量管理方法 (17) 四、QC小组质量管理项目 (18) 五、中交?港湾大厦工程项目质量基础管理 (18) 六、工程项目质量管理制度 (19) 6.6.1 质量责任制 (19) 6.6.2 技术责任制 (19) 6.6.3 图纸会审、图纸交底制度 (19) 6.6.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 (19) 6.6.5 技术复核和技术交底制度 (20)
目录 概述 (5) 应用背景 (5) 总体目标 (5) 设计原则 (5) 设计依据 (6) 术语解释 (7) 需求分析 (9) 政策分析 (9) 业务分析 (10) 社会视频资源现状 (10) 存在的问题 (10) 系统需求 (11) 网络复杂，如何整合 (12) 品牌众多，如何接入 (12) 安全隐患，如何规避 (12) 体量巨大，如何管理 (12) 系统总体设计 (13) 设计理念 (13) 分级分类按需接入 (13) 可信可控安全联网 (13) 一机一档加强管控 (14) 资源共享惠民服务 (14) 总体架构 (14) 整体架构图 (14) 系统拓扑图 (17) 数据流向图 (19) 联网技术要求 (19)
联网方式 (23) 视音频编/解码及封装格式 (25) 统一寻址规则 (26) 转码要求 (29) 整合及汇聚接入建设 (31) 设计概述 (31) 社会视频资源分类 (31) 按建设主体分类 (31) 按行业属性分类 (32) 按承载网络分类 (33) 按技术架构分类 (34) 网络传输链路整合 (35) 互联网链路整合 (35) 行业专网链路整合 (39) 社会资源接入网建设 (40) 社会视频资源接入 (45) 监控设备接入 (45) 监控平台对接 (48) 视频存储备份设计 (51) 常规存储要求 (51) 重要视频备份要求 (51) 视频存储容量估算 (52) 社会视频接入平台设计 (52) 平台架构 (53) 平台技术路线 (54) 平台模块组成 (55) 平台业务功能 (57)
平台运维功能 (68) 平台部署 (72) 社会视频资源基础档案库设计 (75) 信息采集 (75) 建档录入 (76) 信息展示 (78) 统计分析 (80) 整合接入安全性设计 (80) 前端设备安全 (81) 网络边界安全 (81) 网络入侵防护 (85) 系统应用安全 (89) 共享及惠民服务建设 (90) 设计概述 (90) 公安综合应用建设 (90) 服务治安巡防工作 (90) 服务反恐维稳工作 (90) 服务指挥调度工作 (91) 服务侦查破案工作 (91) 服务社会管理工作 (91) 政府共享服务建设 (91) 分类管理、分类应用 (91) 多部门联动资源共享 (92) 应急指挥、快速反应 (92) 视频惠民服务建设 (92) 公共交通动态状况 (92) 校园安全可视监控 (92)
广州市优良样板工程评选程序 发布时间:2009-09-16 一、工程结构质量工程评优阶段：（一）、企业制定创优良样板质量目标计划；（二）、填写好《广州市优良样板工程申报表》（见穗建筑[2002]5号文附件二）办理申报手续；（三）、工程转由所属质量监督机构初评小组跟踪；（四）、当工程主体结构施工完成至50%左右，倘初评小组及施工单位认为工程主体结构质量特别好，或工程质量目标是省级或国家级奖项时可推荐参加工程结构优良样板工程评选；（五）、填好《广州市建设工程结构优良样板推荐表》（见穗建联[2002]8号文附件），及时送到市评优办（如工程已封顶则不接受推荐）；（六）、市评优办组织专家组对推荐工程进行检评，每年确定一批结构优良样板工程项目；（七）、各质监机构初评小组须及时把参评工程的基础和主体结构综合评定综合评定结果于工程封顶后30天内报送市评优级办；（八）、参加工程结构质量评优的工程，其基础和主体结构经质监机构初评小组评为优良或经市评优办评为结构优良样板，竣工后才可参加竣工样板评选。 二、工程竣工样板评选阶段：（一）申报：1、每年年初前后，广州市建筑业联合会发文公布申报时间；2、施工企业在规定日期内，填写好《广州市优良样板工程评选推荐表》（见每年广州市建筑业联合会评优文件），按时申报；（二）工程资料审查：1、对申报工程，组织工程资格审查及工程施工技术资料审查。2、对达不到“基本齐全”以上的房屋建筑工程以及工程资料评分未达到85分以上的市政、园林绿化工程，由评优办公室归纳存在问题，书面通知申报单位，不再安排工程实物验评。（三）工程实物验评：1、对通过资料审查的参评工程安排现场实物检评。2、按得分高低次序，结合工程类型，施工工艺、资料审查情况等综合评选，由市评优办初评出当年度的广州市优良工程。“五羊杯”奖工程等项目，以及同时初评出的结构优良样板工程的项目。 三、由领导小组组长召集并主持领导小组成员会议，研究讨论、审查通过市评优办初评出的广州市优良样板工程和“五羊杯”奖工程，以及结构优良样板工程；确定推荐申报省级或更高奖项，包括“鲁班奖”（国家优质工程）等评选项目。 四、广州市优良样板工程和“五羊杯”奖工程，由广州市建设委员会发文通报表彰。
阜阳市公路工程有限责任公司 FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD. 整合方案阜阳市公路工程有限责任公司整合方案 为整合公司资源，深化企业改革，凝聚职工向心力，通过内部整合与重组增强公司活力和市场竞争力，适应公司发展战略需要，根据公司实际情况，经过多方调研，制订公司整合方案。 一、当前公司基本情况 ㈠公司设立沿革情况 阜阳市公路工程有限责任公司（下称总公司）成立于1997年，为市公路局国有独资企业，经三次增资扩股后注册资本为6089.6万。总公司下辖四个分公司。第一分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局机械化筑路队（后更名为阜阳市公路局公路工程处），第二分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局工程队（后更名为阜阳市公路局路桥处），第三分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局公路机械厂（曾用名阜阳市公路局工程三处，后更名为阜阳市公路交通工程处）。三个分公司成立后，作为阜阳市公路局下属科级事业单位三个处没有撤销，总公司注册资产也没有并到总公司，账务也未进行合并。第四分公司又称机械分公司，其前身为阜阳市公路局机械中心。 2004年，公路处与路桥处分别出资成立了养护公司。 ㈡人员状况 截至2006年12月31日，总公司在册职工356人，其中离退休职工83人（含内退职工8人），在职职工273人（含聘用职工57人）。
全部管理人员共59人，其中总公司机关21人，第一分公司8人，第二分公司12人，第三分公司11人，机械分公司7人。 ㈢各项保险缴纳情况 原事业身份职工均已参加事业养老保险、失业保险、医疗保险等强制性保险（统称三险），并按期缴纳。 二、整合基本思路 ㈡人员整合基本思路 职工岗位实行双向选择。有技能的、愿干的职工岗位可选择余地大，收入稳步增长。不会干、不愿干的职工岗位可选择余地少，并逐步淘汰。 公司选择项目经理，项目经理组合项目管理人员，确定劳务分包班组。 在一、二、机械分公司全体职工的基础上成立分公司性质的内部劳务公司与人才中心，在条件成熟后逐步过渡为总公司控股的子公司。普通职工受聘于劳务公司，劳务公司实行作业班组制。直管项目面向劳务公司实行劳务分包。管理人员、技术人员休岗时由人才中心统一管理。 交通工程处（含第三分公司）职工由劳务公司、人才中心统一调配使用，其在岗期间各项待遇参照公司标准执行，休岗期间待遇标准由交通工程处另行制订、发放。 ㈢资产设备整合基本思路 按照市局出资有关文件，做实总公司资产。除交通工程处设备外，大型机械设备由新成立的资产经营租赁公司统一进行经营管理。 ㈣整合后的公司组织结构
某平台公司整体转型发展实施方案 一、基本原则和工作措施 （一）基本原则 全面深化国有企业改革，理顺政府与平台公司关系，实现公司市场化、实体经济化：按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”的原则，依据市场资源配置的要求，不断优化调整公司结构，创新优化公司运行机制和资本运作机制，大力发展实体经济，实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级，实现企业实体化、多元化战略发展目标。 （二）工作措施 1.建立现代企业制度，完善法人治理结构 按实体公司运作要求，构建现代企业制度和人力资源管理体系，严格按照《公司法》建立法人治理结构，实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”的良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建设，一手抓文旅产业发展，突出主业，采取模块化运作模式，以市场化为导向，明确项目运作的市场机制，逐步通过业务的整合和拓展，提升公司的盈利能力和可持续融资能力，在此基础上，建立完善现代企业制度，完善公司法人治理结构。 2.积极转变管理观念，适应企业化经营 落实模块化、功能化的运营分工模式，谋划好公司各业务板块的管控和整合，实现从政府注入到企业自主经营、良性运作的转变，规范企业经营、提高投资收益，确保国有资产保值增值；整合公司资源，通过整合和重组，形成独具特
色和优势的产业模块板块，通过产业集聚、富集和产业延伸，提高产业的竞争力；强化市场运作，对经营性和准经营性资产，通过市场化运作的方式，引进战略投资者，不断提高企业的盈利能力和综合实力，满足经济发展需要，提升文旅服务功能；逐步建立有效的选人用人和人才激励机制，不断提升管理人员和专业技术人员的能力和素质;对公司管理人员进行分层、分类学习培训，加强对企业领导人员的教育培训和企业经济管理后备人才队伍建设，努力建设数量充足、结构合理、素质优良的企业人才队伍。 3.加强资源整合，增强区级旅游平台公司的控制力和影响力。 鉴于目前公司的控制力和影响力还很弱，公司发展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段，作为区内的旅文类平台公司，责无旁贷的需对辖区内各类文旅实体进行整合，通过政府授权，资产剥离和组合、资本运作等多种方式，不断壮大公司资产，重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心的职能定位，强化子公司功能模块能力，提升项目实施、计划管理、建设管理、资产经营的执行职能。进一步实施投资经营型的管控模式，清晰平台公司与子公司、参股、控股公司之间的“上下界面”，使总公司的“综合管理”与子公司、参股、控股公司“专业经营”相分离，总公司层面专注于战略方向、整体规划和整体发展，子公司层面则根据模块功能分工，专注于提高竞争优势、融资能力和经营能力。 4.进一步提升政府指导能力和支持力度 进一步理顺公司与政府、与相关职能部门的关系，政府对公司运作进行必要指导；在不干预公司日常经营活动的前提下，根据市场化运作原则，在政策措施、授权经营、项目建设、资金筹措等方面给以公司支持；对委托代建的各类民生、扶贫工程非经营性重资产进行剥离减负，公司实现市场轻装上阵。
目录 一、工程概况 (3) 1.1工程概况 (3) 1.2工程创优目标 (3) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (4) 3.1质量保证体系 (4) 3.2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施 (14) 四、主要质量控制措施 (17) 4.1事前预控 (17) 4.2质量控制要点 (17) 4.3钢筋工程 (29) 4.4模板工程 (30) 4.5混凝土工程 (30) 4.6装修工程 (31) 4.7钢结构工程 (32) 4.8材料检验 (34) 五、资料管理措施 (41) 5.1技术资料管理 (41) 5.2分部工程资料要求 (42) 5.3单位工程观感质量目标 (43) 5.4单位工程质量保证资料 (44) 六、成品保护措施 (44) 6.1成品保护的责任 (44) 6.2成品保护措施的制定和实施 (44) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (45)
6.4半成品及成品的保护 (45) 6.5结构工程成品保护 (46) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (49) 6.7砌体工程成品保护措施 (49) 6.8屋面工程成品保护措施 (50) 6.9门窗工程成品保护措施 (50) 6.10装饰工程成品保护措施 (51) 七、质量通病防治措施 (52) 7.1 地基与基础工程 (52) 7.2砌体工程 (52) 7.3钢筋工程 (52) 7.4混凝土工程 (53) 7.5屋面防水 (53) 7.6楼地面工程 (53) 7.7装饰工程 (54) 八、节能专项创优措施 (54) 九、安全文明施工 (54) 9.1安全施工要求 (54) 9.2文明施工措施 (55)
凯迈测控服务器虚拟化资源整合建设方案
一、前言 云计算如何让IT 改头换面 在这个必须先发制人、IT 对每个决策都很关键的商业世界，IT 响应能力和敏捷性可为企业带来竞争优势。然而，许多IT 组织却难以作出足够快的反应，这是因为他们的基础架构不但管理成本高昂，而且还由于过于复杂而难以进行调整。 云计算提供了一种更为高效、灵活和经济的方法，可帮助IT 组织满足不断增长的业务需求：IT 即服务。VMware 提供了一种向这种新模式转型的变革性实用方法，采用的解决方案既能够充分利用云计算的强大功能，又能够确保安全并实现对现有技术投资的保值。 VMware 的方法：踏上“你的云”之旅 虚拟化是云计算的基本促进因素。作为虚拟化领域的领导企业，VMware 将这一坚实的基础作为立足之本，其平台和解决方案可为云计算基础架构提供动力、构建并运行强健的云计算应用程序，并将终端用户计算作为基于云的服务提供。 我们的方法具备全面性，但与其他云计算产品不同，它并不试图用一种云满足所有需求。为了实现竞争优势，必须灵活地对云计算进行量身定制和调整以满足您的个性化需要。对于您的企业而言，云可以是内部私有云、利用外部服务的公有云，或二者相结合的混合云。 无论哪个云选项最适合您，都只有VMware 可提供用于构建和管理云的完整解决方案体系，而且VMware 拥有广泛的合作伙伴体系，可以确保其解决方案中的一切均安全、无缝地正常运转。我们不会向所有客户都提供同样的云，我们提供的是“你的云” - 通过促进IT 交付能力来促进您更快取得业务成效。 VMware 的定制方法能通过实现以下方面带来灵活性和安全性，并同时保护您的现有投资： ?通过提高利用率和实现自动化来提高效率 池化资源以及动态优化的自助管理环境可以显著提高IT 性能- 利用现有资源以避 免不必要的基础架构投资和技术锁定。这样可以降低总体拥有成本(TCO)。 ?敏捷性和可控性 云计算旨在加强终端用户的计算能力，同时确保安全性并保留IT 的监督和授权能 力。VMware 解决方案将所有三种云计算环境结合在一起，从而可极大地简化IT 服务调配和部署，同时保持IT 控制力、防护性保护以及合规性。因而，IT 组织可以更加快速安全地响应不断发展的业务需求。 ?自由选择 IT 保留了支持传统系统的能力，并获得了在内部或外部部署传统系统的灵活性，而不必局限于任何一种技术或一家供应商。开发人员可以构建可在通用的管理和安全框架内的混合云、私有云和公有云之间移植的应用程序。
信息数据整合方案公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
信息资源整合方案 一、总体思路 全面梳理市局各气象业务系统的硬件架构、数据流程、存储方式等，根据梳理结果制定现有服务器、存储资源整合方案，将满足虚拟化整合技术要求的服务器及存储设备，整合到资源池。实现信息资源的有效共享和关键数据的多业务复用，最终形成统一的全局数据视图，促进气象信息数据的优化管理。二、信息资源整合方案 利用今年新购置的Isilon高性能存储设备对市局数据存储业务进行初步整合。充分发挥Isilon设备可扩展容量大、扩容速度快、数据处理性能高的优势，利用可靠性高、可维护性高、空间利用率高的集中式NAS存储逐步替代市局原有松散的存储设备，并接管其上的数据存储业务，达到信息资源整合的目的。 目前新购置的Isilon高性能存储设备为裸空间99TB的 3节点集群，每个节点配置24GB内存，33TB数据盘，800GB SSD缓存盘。按照其实际可用空间80T估算，预计可对市局以下存储业务进行整合。 1、支撑预报一体化平台高性能存储需求。 购置Isilon高性能存储设备的最初目的是为了解决预报一体化平台数据访问I/O瓶颈，满足数据产品共享存储高效访问的需求。因此， Isilon首要目的是支撑预报一体化平台高效运行。按照项目开发组提供的需求，Isilon将分别为数据库提供12TB数据存储，为虚拟化服务器提供10TB本地存储，为数据加工产品提供一年38T的共享存储空间，合计 60TB。未来根据存储实际使用情况，可考虑对Isilon空间进行扩容。
2、接管气象台WRF模式存储管理业务。 由于气象台7TB的模式数据二级存储已经应用多年，设备老化，性能较低，存在一定的不稳定因素，拟在Isilon设备中分配10TB空间，用以替代气象台现有7TB二级存储，逐步接管气象台WRF模式存储管理业务。 3、其他数据存储业务整合 预报一体化平台的主要存储迁移到Isilon设备上之后，将为服务器虚拟化平台释放掉大约20T存储空间。山洪项目采购设备到位之后，预报一体化平台的数据库和产品加工等密集计算节点将迁移至物理资源池，服务器虚拟化平台的计算资源将得到有效释放，为更多低开销型应用、业务迁移至虚拟化平台提供足够资源。根据实际业务需求，考虑在NAS设备上分配2TB空间用于存放CMACast短期广播数据，对局域网用户提供全开放访问，同时将MICAPS3数据处理服务由物理服务器迁移至虚拟化平台，MICAPS3实时历史数据逐步迁移至虚拟化平台，其它探测资料的历史归档数据也逐步迁移到存储资源池进行统一管理。原存储设备释放出空间后，将根据设备可用性实际情况，加入到虚拟化平台进行异构管理。 三、整合步骤与安排 1、需求调研（2016年12月） 分别对预报一体化平台项目开发组、气象台、科研所等单位进行调研，了解存储资源实际需求，理清各业务系统之间的关联关系，确定存储资源分配、迁移、整合、回收方案。 2、数据迁移（2016年12月-2017年3月）
目录 一、编制说明............................................... 错误!未定义书签。 二、编制依据............................................... 错误!未定义书签。 三、工程概况............................................... 错误!未定义书签。 四、样板工程实施目标....................................... 错误!未定义书签。、进度目标 ............................................... 错误!未定义书签。、质量目标 ............................................... 错误!未定义书签。、安全目标 ............................................... 错误!未定义书签。、成本目标 ............................................... 错误!未定义书签。、环保及文明施工目标..................................... 错误!未定义书签。 五、样板工程实施方案....................................... 错误!未定义书签。、原材料实施方案......................................... 错误!未定义书签。、钢筋工程实施方案....................................... 错误!未定义书签。、模板工程实施方案....................................... 错误!未定义书签。、混凝土工程实施方案..................................... 错误!未定义书签。、预埋件工程实施方案..................................... 错误!未定义书签。 六、样板工程实施组织机构及职责 ............................. 错误!未定义书签。 组织机构................................................. 错误!未定义书签。 领导小组主要职责........................................ 错误!未定义书签。 七、样板工程安全施工实施方案 ............................... 错误!未定义书签。 制度保证................................................. 错误!未定义书签。 样板工程安全施工技术措施................................ 错误!未定义书签。 钢筋的制作及安装安全措施.............................. 错误!未定义书签。 模板施工安全措施...................................... 错误!未定义书签。 混凝土作业安全控制措施................................ 错误!未定义书签。 钻孔作业安全技术保证措施.............................. 错误!未定义书签。
资源整合方案 木秀于林风必吹之，沙堆于岸水比湪之。今晚8点要想立于不败，不被新的市场冲击或淘汰，就必须利用现有的资源进行整合。资源整合是公司战略调整的手段，也是公司经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，有进有退、有取有舍，从而获得整体最优。 资源整合也是公司对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新资源动力一个复杂的动态过程。强者+强者=更强，一根筷子易折断，十根筷子折不断，在面临新开业装饰豪华夜总会的市场冲击，才能保持更稳定的经营，才能进行强有力的反击。 在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把公司内部彼此相关但却彼此分离的职能，把公司外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。 在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。根据公司的发展战略和市场需求对有关资源进行重新配置，以
突显公司的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强公司的竞争优势，提高客户服务水平。 保持现状独立经营的分析： 1、公司设备陈旧，装修老化，面对新开业的经营场所的冲击力，无法进行对抗。 2、与众多夜总会在硬件上无法进行比拼。 3、营销方案可能被模仿挤兑 4、一些新的项目无法完成，会有举报，产生恶意竞争，孤立无援。 5、人员无法及时补充，新鲜血液无法经常更新。 资源整合后的可行性分析： 1、在执行活动方案时，可产生一定大的规模，使方案能更有力的冲击市场。 2、在面对新的经营场所带来的冲击，可灵活的运用多方面资源让危机化为无形，同时可以给对手以打击。 3、在规模上可以吸收更多的公关，可以保障她们的上班问题，能更好地提升公关质量。 4、可以保障营销方案的稳定性、持久性，对公司在操作方案空间的可把握性。
社会面视频整合设计 1.1. 社会面视频整合设计 本次项目拟将前期已建设的社会面视频监控资源整合接入，设备接入通过对接 主流编码器的方式、平台对接通过在平台后端建设联网网关，进行平台通讯的中 间件接口协议开发，使各家平台已接入的视频资源实现共享。 对于后期本市其他社会单位建设的视频资源可通过此次建设的市公共安全 视频联网系统实现接入及资源共享。 1.1.1.建设内容 本次社会监控资源整合联网前端点位涉及点多面广，目前部分单位已建设了 视频监控系统，但是采用的视频监控方案、技术指标、设备型号和接口标准等方 面仍然存在着不同程度的差异，可分为如下方式分别对待： 数字（ IPC ）前端接入、模拟矩阵接入、数字平台接入和模拟前端接入。 通过前期调研和统计分析。全市城区重点单位、企业、机关团体单位、中小学校、幼儿园、行业场所共有 XX 家。其中银行单位 XX 个网点，重点单位（含水电油气）机关团体 XXX 家，娱乐场所、酒店、特种行业 XX 多家，中小学、幼儿园 XX 家，大型商场、超市 XX 家。十二个政府单位如：交警、数字城管、自行车租赁、平 安城市等已建平台摄像机 XX 路，十类社会单位视频图像共 XX 路。五个辖区共 XX 个小区，统计视频资源为 XX 路。本次项目计划接入十二类政府单位视频资源 XX 路、十类社会单位 XX 路、 XX 个小区 XX 路，合计接入视频资源 XX 路，其中对于符合 要求的前端/平台需要进行平滑改造，对于部分无法接入的前端 /平台需要进行标准 替换。 1.1.1.1. 数字平台接入 对于拥有成熟数字视频监控平台的社会单位，图像清晰、视频资源存储安全 可靠，可以采用 GB/T 28181 标准进行对接，也支持像 DB33 等地方标准协议进
万通实业企业资源整合系统 系统实现目标： 1、通过对信息流、人力资源管理、资金流、成本控制、业务流程的优化和固化，真正 实现公司扁平化结构的管理优势，加强事前和事中管理的力度； 2、实现战略发展研究、企业人力资源、资金管理、成本控制、客户关系管理、公司办 公自动化、项目管理等各方面在同一平台上的整合和无缝集成； 3、实现信息传递及时准确和文档管理的规化、企业办公自动化和业务协作的流程化效 率最大化； 4、实现公司对外形象的统一和企业信息门户的建立；实现企业知识管理协作体系和知 识库的支撑体系。 5、实现企业的决策支持系统和创新业务开展、增加更多的业务点、盈利点、服务点； 6、最终达到充分发挥企业的阿潜力和能量，提高公司核心竞争力的目的。 为了实现万通实业的上述目标，MLS网络科技结合30年在房地产行业的系统集成经验和先进的MLS体系和理念，根据万通在房产行业的地位、实力和当前企业运营实际情形，在综合考核行业特征和客户需求的基础上，进行初步的基础调研后，按照企业集成的层次：数据集成、工作流程集成、知识集成的层次来组织系统开发和实施，目前我们提供关于该系统各个模块的概要描述和其中的交叉关系。 系统集成功能： 根据以上方针，万通公司的企业资源整合平台应包括以下方面： 一、信息资源整合 二、项目管理系统 三、客户资源管理 四、人力资源管理 五、资金流管理 六、成本控制管理 七、办公自动化 八、创新业务 九、知识管理 十、决策管理 十一、企业信息门户
系统各个模块的描述： 企业信息资源整合 目标：主要实现对来自企业外部资讯信息的采集、编辑、审批、发布和历史信息处理等工作。 系统功能： 示意图如下： 内部信息 1）信息采集：信息采集允许信息提供者可以自己纂写信息，从Internet 下载信息和引入原有的Word、WordPro等文件； 2）信息编辑：信息管理人员可以对信息源进行编辑、修改、分类和组稿，形成公司的最新信息、每周简报、科技动态、市场分析、行业信息等； 3）信息审批：信息管理员将完成组稿的信息送相关领导进行； 4）信息发布：信息管理员将领导审批同意的信息在指定围通过授权阅读或发送等方式进行发布； 5）历史信息：可以根据用户的定义将超过一定时间的信息设置为历史信息并进行单独管理，方便用户对现有信息的查阅; 6）全文检索：普通用户可以按照信息发布时间、作者、标题或信息中的某些标志性的文字等任意条件对信息进行全文检索，以最快、最直接的方式获得所需信息；
广东省市政优良样板工程评选规定 【发文部门】:gdszxh 【加入时间】:2013-07-17 15:26 【文章浏览】:572次 第一章总则 1.1 为促进我省市政基础设施工程科技进步，提高我省市政基础设施工程质量和管理水平，参照《广东省优良样板工程评选办法》（粤建管字[2001]49号）及有关规定，特制定本规定。 1.2 凡被推荐申报广东省市政优良样板工程（以下简称“省优“）的，必须是已获得所在地市级优良样板工程奖的市政基础设施工程、具有代表性或科技先进性的工程项目。 1.3 ”省优”的评选，以国家和省颁布的有关建设工程的法律、法规、强制性技术标准及有关行业评优标准为依据，对工程竣工技术资料、实物质量、外观进行综合验评，按照“公平、公正、客观”的原则择优评定。 1.4 ”省优”每年评选一次，由广东省市政行业协会具体组织。评选活动接受省建设厅的监督和指导，评选结果报省建设厅备案审核。 第二章评选范围 2.1 凡在本省行政区域内，纳入国家、省、市、县（区）计划建设的项目及外资、合资、集资的项目，符合下列规定之一的均可参与申报评选： 2.1.1 投资在1000万元以上的城市道路、桥梁、隧道、给水、排水（含泵站、管线等）、防洪、供热、地铁、轻轨、垃圾处理厂（场）等市政基础设施工程。 2.1.2 投资在日处理（或生产）能力在20000m3以上（含20000m3）的供水厂、污水处理厂。 2.1.3 投资在200万元以上的城市道路照明以及施工面积10000 m2以上的城市广场。 2.1.4 投资规模小于以上规定，但具有显著社会效益、环境效益、经济效益、有纪念性意义，且工程质量符合评选条件的工程。 2.1.5 以交通、水务为建设单位的工程，在取得相应主管部门同意，经当地协会评为市优良工程后，可推荐到我协会参与评选“省优”。 2.2 有下列情况之一的市政基础设施工程不纳入评选范围。 2.2.1 违反基本建设程序的工程。 2.2.2 超越资质范围施工的。 2.2.3 结构或使用功能存在严重质量隐患的工程。 2.2.4 不按国家有关规定进行施工安全评价或评价不合格的工程。 2.2.5 没有执行国家强制性技术标准的工程。 2.2.6 工程在建设过程中发生过一般事故（含一般事故）以上重大安全、质量事故的工程。 2.2.7 未按设计图纸、合同约定完成全部工程量，不具备该项目工程设计的全部使用功能的工程。 2.2.8 竣工后被完全隐蔽，不能够组织现场外观和实体质量检查的工程。 2.2.9 保密工程。 第三章申报条件及程序
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
市市级投融资平台整 合调整方案 为深化投融资体制改革，提升国有资本、国有资产统筹运营能力，实现政企分开、政资分开，做大做强投融资平台，特制定本方案。 一、总体要求 （一）主要目标。整合国有资源、国有资产、国有资金、国有资本，探索通过注入存量资产、国债、规费、土地储备收益、税收返还等方式，并同时优化监管机制，提升平台投融资水平，提高议价能力，更好地促进“四个中心”建设。 （二）基本原则。 1.坚持问题导向、注重实效。立足解决现有投融资平台存在的问题，明确各投融资平台功能定位，完善体制机制，进一步健全政府投融资体系。 2.坚持分类整合、统一监管。将现有投融资平台按功能属性进行整合调整，划归市人民政府国有资产监督管理委员会统一监督管理。机关事业单位的经营性资产与原单位脱钩，政府部门直接管理的企业与主管部门脱钩，按性质分别
注入或整合到新组建的投融资平台。现金流充沛的水、气、暖等公用事业资源，也要注入新组建的投融资平台。政府部门不再直接管理企业。 3.坚持创新机制、服务发展。创新工作机制，打通投融资渠道，拓宽投资项目资金来源，充分挖掘社会资金潜力，让更多资源、资产、资金、资本储蓄转化为有效投资，服务于我市城乡建设、产业发展和民生事业。 4.坚持统筹兼顾、协同推进。整合调整与深化事业单位分类改革、国有企业改革等领域和行业改革建立协同机制，有机衔接、整体推进，切实形成工作合力。 二、主要内容 （一）组建城市投资集团。将济南旧城开发投资集团、济南城市建设投资集团合并组建城市投资集团，主要负责筹集、管理城市建设资金，投资城市基础设施及配套项目建设等，城市水、气、暖等资本和现金流纳入该平台统一运营。 （二）组建城市建设集团。将济南西城投资开发集团、济南滨河新区建设投资集团合并组建城市建设集团，主要负责城市开发、建设与经营等，以建安和市政建设、城建路桥为主业。 （三）保留产业发展投资集团。主要负责成立产业发展基金，最大限度拉动社会资本和信贷资金投入，支持我市实体经济发展。
江门市江海区康城广场创优策划方案 前言 江门市康禾投资有限公司公司开发的江门市江海区康城广场是中国建筑第四工程局有限公司的重点工程之一。在工程建设伊始，公司就明确设定质量目标为“江门市优良样板工程”，秉承我公司多年来“科学管理，持续创新，关爱员工，保护环境、诚信守约、构筑精品”的质量方针通过开展一系列的创优活动为手段，来打造一个工程设计先进、结构坚固、功能可靠、施工精细美观，装饰精美耐用，施工质量优良的典范工程。为此专门成立了由项目部各部门主要负责人组成的创优领导小组，作为创精品工程的直接领导机构，同时将寻求江门市质量安全监督部门的大力支持。 本创优计划从十九个方面进行策划 序号创优策划内容 1 工程概况及特点 2 质量目标 3 创优管理流程 4 创优计划 5 质量目标管理及目标分解 6 创优管理组织 7 质量管理制度 8 施工质量责任制 9 创优管理办法 10 教育、培训 11 创优综合措施 12 施工过程管理 13 总承包管理 14 质量通病防治 15 资料管理 16 主要建设阶段的工作要求
17 质量奖惩措施 18 创优过程中的注意事项 19 影像资料管理 第一章工程创优策划 1、工程概况 1.1 基本概况 工程名称江门市江海区康城广场 工程地点江门市江海区府西小区（江门轻轨站南侧） 建设单位江门市康禾投资公司 设计单位江门市建筑设计院 监理单位广东中火炬监理咨询有限公司 监督单位江门市质量安全监督站 施工单位中国建筑第四工程局有限公司 本工程位于江门市江海区府西小区。东西方向长度约为300m，南北方向长度为80m。 本工程总体设计效果图如下： 1.2 主要经济指标
公安社会资源整合解决方案
目录 一、项目背景 (2) 二、现状分析 (3) 三、社会资源接入面临的问题与挑战 (4) 四、解决方案 (4) 4.1、方案综述 (4) 4.2、总体框架 (5) 4.3、社会视频资源接入方式 (5) 4.3.1、互联网接入方式 (5) 4.3.2、专网接入方式 (6) 4.4、视频通介绍 (7) 4.4.1、功能介绍 (8) 4.4.2、产品参数 (8) 4.5、应用场景介绍 (9)
一、项目背景 2015年5月，发改委提出了针对关于加强公共安全视频监控建设联网应用工作的若干意见，意见指出： 公共安全视频监控建设联网应用，是新形势下维护国家安全和社会稳定、预防和打击暴力恐怖犯罪的重要手段，对于提升城乡管理水平、创新社会治理体制具有重要意义。近年来，各地大力推进视频监控系统建设，在打击犯罪、治安防范、社会管理、服务民生等方面发挥了积极作用。但随着视频监控建设应用不断深入，现有法律法规不完善、统筹规划不到位、联网共享不规范、管理机制不健全等问题日益突出，严重制约了立体化社会治安防控体系建设发展。为贯彻党中央、国务院关于加强社会治安防控工作的有关要求，落实中央关于深化社会体制改革的部署，推进平安中国建设，现就加强公共安全视频监控建设联网应用工作提出以下意见： 主要目标。 到2020年，基本实现“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”的公共安全视频监控建设联网应用，在加强治安防控、优化交通出行、服务城市管理、创新社会治理等方面取得显著成效。 ——全域覆盖。重点公共区域视频监控覆盖率达到100%，新建、改建高清摄像机比例达到100%；重点行业、领域的重要部位视频监控覆盖率达到100%，逐步增加高清摄像机的新建、改建数量。 ——全网共享。重点公共区域视频监控联网率达到100%；重点行业、领域涉及公共区域的视频图像资源联网率达到100%。 ——全时可用。重点公共区域安装的视频监控摄像机完好率达到98%，重点行业、领域安装的涉及公共区域的视频监控摄像机完好率达到95%，实现视频图像信息的全天候应用。 ——全程可控。公共安全视频监控系统联网应用的分层安全体系基本建成，实现重要视频图像信息不失控，敏感视频图像信息不泄露。 分析：社会面视频监控联网应用将成为公安维护社会稳定、预防和打击恐怖犯罪的重要手段。