施工企业工程项目盈亏原因分析
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摘要：本文以××公司所承建的××工程项目中的工程结算收入、工程成本状况以及项目中的管理手段为背景，通过分解工程结算收入、工程成本，对比各基本费用构成单元的盈亏状况，分析造成这些各基本构成单元盈亏的根本性原因，来评判工程管理中一些管理手段的实施效果，从而针对性的提出值得推广的方法和改善方案。希望能通过此寻找出适合于施工企业进行工程项目经济评价的有效手段，为国内施工企业提供一个进行经济评价、考核经营效果可供参考的依据。
关键词：施工企业项目管理盈亏原因分析经济评价
一、引言
目前，国内大型电力施工企业基本上都是国有企业，计划经济时代粗放式的经营管理模式在每个企业身上都留下了深深的烙印，大多数企业对所参与工程的项目经济评价，都只是在工程结束后由财务部门根据工程结算收入，工程所发生成本来判定此工程盈亏状况，然后根据承包合同中相应奖罚条款，对项目负责人奖励或处罚。但是却很少对此工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析，分析评价此工程项目在管理中的一些经营策略的实施效果，项目管理层对自己管理手段的认识，也只是凭感觉来判断其有效与否。有时项目亏损比较严重，企业才会组织相关人员进行分析，但手段也相对比较简单。
由于不进行综合的经济评价，不对亏损或盈利的原因进行深入的分析，不对经营收入和成本的详细构成进行深入分析并进行对比，项目管理者对自己众多管理手段的运用效果无准确的认识，盈不知道盈在哪些方面，各盈多少；亏不知道亏在哪些方面，问题的根源在哪。不知道哪些方法是正确的，应在以后坚持；也不知道哪些方法是错误的，应在以后改进。项目管理者更多的只是凭经验凭感觉来完成对此项目的总结，而且工作总结也总是泛泛而言，没有实际数据说明问题，对以后的工作及管理并无多大实际指导意义。由于对项目管理层管理项目的好坏无准确的评价，直接造成项目管理层管理盲目，不求创新、项目管理手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决，好的管理方法得不到推广，许多错误一犯再犯，项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上，这也是造成多年来大多数施工企业经济效益不佳的一个重要原因。
如果能寻找出适合于施工企业工程项目管理的盈亏原因分析方法及手段，将会给国内施工企业提供一个进行经济评价、考核经营效果可供参考的依据，从而逐渐提高施工企业整体管理水平、提高经济效益，保证建筑产品的整体质量，促进国家的经济的进一步发展。
二、论文的主要思路
1、根据工程项目结算收入情况，按照国家相关行业预算制度测定的费用构成及比例进行分解。
国家工程造价相关部门根据国家政策、各行业平均水平、行业内一些代表性的施工企业实际成本中各项费用的构成等综合因素考虑，对工程造价中各项费用的构成都给出了有一定
参考比例，对于电力施工企业，根据预算制度规定工程收入主要由基本直接费、其他直接费、现场经费、间接费、计划利润组成。其中基本直接费由人工费、材料费、施工机械使用费组成；其他直接费由冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工用具工具使用费、特殊工程技术培训费、特殊地区施工增加费组成；现场经费由临时设施费、现场管理费组成；间接费由企业管理费、财务费用、施工机构转移费等组成。将项目结算收入按这些最基本组成单元分解，并列入预先设计的的工程结算收入分解表中。
2、按照财务所能反映工程成本最基本构成单元分解实际工程成本。
财务反映工程成本一般分为基本直接费、其他直接费、间接费用、企业管理费用和其他费用。其中基本直接费由现场人工费、材料费、施工机械使用费组成；其他直接费由临时设施费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工用具工具使用费、特殊工程技术培训费、特殊地区施工增加费、流动施工津贴等组成；间接费用由现场管理人员工资、福利费、折旧及修理费、办公费、业务招待费等组成。企业管理费用指企业管理人员工资、福利费、折旧及修理费、办公费、业务招待费等分摊于此项目的部分。将工程项目成本按照这些基本组成单元分解，列入预先设计的工程成本费用分解表中。
3、将工程结算收入、工程财务成本按照各基本费用构成单元进行列表对比。
由于工程结算收入与工程财务成本一些构成费用单元虽然名称一致，但构成内容却有很大区别，因此需要进行调整，分解或合并各成本构成单元。将结算收入、工程成本同口径列入结算收入财务成本对比表中进行对比，确定那些费用赢利，那些费用亏损。
4、各基本费用构成单元盈亏原因分析
针对各基本费用构成单元的盈亏情况，结合工程项目特点，分别对收入和成本两方面按其内部组成情况及其实际形成过程进行分析，主要着重于成本的分析，分析可能影响各基本单元盈亏的一切原因，并编制盈亏原因汇总表。
5、盈亏原因根本性原因分析及建议解决方案
对各费用构成单元盈亏原因进行详细的分析推理，确定造成这些原因的最根本原因，哪些原因是可控因素，哪些原因是不可控因素，对可控因素进行分析总结，对促进各基本费用构成单元盈利的因素向全公司推广，对造成各费用构成单元亏损的因素提出改善建议。
三、论文正文
一）工程结算收入的分解
××公司在××工程项目结算情况如表1：
表1：××工程结算收入一览表
序号
名称
单位
结算造价
一
建筑工程元
6192649
1
合同承包价元
6276463
2
经济签证元
60349
3
循环水管沟土方开挖元77993
4
扣打桩费用元
-222156
二
安装工程元
32310022
1
厂区系统合同承包价元27888243
2
热网首站结算元543655
3
热工控制系统新增费用元2094520
4
设计变更元
339095
5
经济签证元
295789
6
设备消缺元
149304
7
设备材料代办费元
合计
38502671
根据国家电力预算制度规定的各项费用构成及比例将上述结算收入进行分解，如下表2：表2：××工程结算收入分解表
费用名称
单位
金额
基本直接费人工费元
4265513
甲供材料费元
14367864
自供材料费元
5374662
施工机械使用费元
1366442
其他直接费冬雨季施工增加费元
1258621
夜间施工增加费元
222137
施工用具工具使用费元
529970
特殊工程技术培训费、元
208971
特殊地区施工增加费元
588153
现场经费临时设施费元
1475365
现场管理费元
1737716
间接费企业管理费元
2791299
财务费用元
施工机构转移费元
717109
计划利润元
2329202
1269646
合计元
38502672
注：1、其中人工费、材料费、机械费根据××设计院出版的施工图预算取得，其他费用根据国家电力预算规定的相关比例分摊结算总造价取得。
2、由于本工程大部分主要材料由建设单位供应，且此部分材料价格为协议价格，所以专门列出甲供材料一项。
二）工程成本费用的分解
根据××公司在××工程项目1998、1999、2000年财务会计报表，可得到表3。
表3：××工程工程成本分解表
费用名称
单位
金额
占总成本比例（%）
现场施工人员工资元
5366668.84 14.37
材料费甲供材料元
15945539.32 42.69
自供材料元
5119143.88 13.71
施工机械使用费元
1515308.66 4.06
其他直接费小计元
3236530.81 8.67
临时设施费元
874942.3
夜间施工增加费元
216453.06
施工用具工具使用费元
332645.14
特殊工程技术培训费元
56342.11
其他（其中包括特殊地区施工增加费、冬雨季施工增加费、流动施工津贴等）元1756148.2
间接费用小计元
4898175.7 13.11
现场管理人员工资元
1514748.23
福利费元956829.68
折旧及修理费元258563.88
物料消耗元157347.54
办公费元
33840.94
差旅交通费元59000.04
低质易耗品摊消元120686.27
工会经费元135662.8
职工教育经费元102005.33
财产保险费元3505.23
检验试验费元31017.23
劳动保护费元92722.06
水电费元
50062.36
取暖费元164455.1
业务招待费元15140.71
其他元
1202588.78
企业管理费用小计元1270177.46 3.4
工资元
715544.72
福利费元
94554.58
折旧及修理费元11119.68
物料消耗元31735.72
办公费元
25427.65
差旅交通费元
6440.2
低质易耗品摊消元
875
工会经费元
13507.76
职工教育经费元
10130.83
财产保险费元
4204.5
劳动保险费元
314571.6
业务招待费元
30535.44
其他元
11529.64
合计元
37351545
三）结算收入与实际成本对比
将结算收入分解表（表2）与工程成本分解表（表3）进行同口径比较，可得收入成本对比表（如表4），在此表中结算收入中没有列入计划利润与税金两部分，这是考虑到计划利润是一般管理水平下工程正常进行所应达到的利润水平，是否能超出此正常利润才能作为评判此工程管理层管理水平的高低的标准，工程各项费用的盈亏比较应该是在保证此正常利润前提下的比较。税金部分虽然也是结算收入中一部分，但一般直接由建设单位从施工进度款和结算款中扣除，上缴税务部门，收支平衡，不存在差额。
表4：结算收入与财务成本对比表
费用名称
单位
结算收入
工程成本
盈亏
盈亏比例（%）
现场施工人员人工费元
4265513 5366668.84 -1101155.84 -25.82
材料费甲供材料元
14367864 15945539.32 -1577675.32 -10.98
自供材料元
5374662 5119143.88 255518.12 4.75
施工机械使用费元
2083551 1515308.66 568242.34 27.27
其他直接费小计元
2807852 2361588.51 446263.49 15.89
夜间施工增加费元
222137 216453.06 5683.94 2.56
施工用具工具使用费元
529970 332645.14 197324.86 37.23
特殊工程技术培训费元
208971 56342.11 152628.89 73.04
冬雨季施工增加费、特殊地区施工增加费等费用元
1846774 1756148.2 90625.8 4.91
临时设施费元
1475365 874942.3 600422.7 40.7
间接费用（现场管理费）元
1737716 4898175.7 -3160459.7 -181.87
企业管理费用元
2791299 1270177.46 1521121.54 54.5
合计元
34903824 37351545 -2447721 -7.01
通过表6，对各项费用的收入与发生成本进行对比，我们可以看出在保证一般正常利润2329202元的前提下，各项费用累计亏损2447721元，其中自购材料费、机械使用费、夜间施工增加费、施工用具工具使用费、特殊工程技术培训费、企业管理费用等赢利；现场施工人员人工费、甲供材料费、现场管理费亏损。
四）各项费用盈亏原因分析
1、现场施工人员人工费
现场施工人员人工费指直接从事建筑安装工程施工的生产工人的工资性费用和相关费用。根据表6，可以看出现场施工人员人工费亏损共1101155.84元，亏损比例达25.82%。由于亏损可能有结算收入与工程成本两方面原因，因此现就从这两方面分别进行分析。
1）工程收入分析
a、现场施工人员人工费结算收入是根据国家相应预算定额编制取得，共4265513元，共有202830个工日数，人工费单价21.03元。但按照此工程实际发生工资情况，现场共投入施工人员人工工日数158921个，实际发生总工资5366668.84元，实际平均人工单价33.77元，已远远超过国家及地区相关预算定额所规定计取的人工单价。尽管近年来施工工艺的提高、施工机械的更加自动化，相应减少了实际需要耗用的工日数，但是依旧无法弥补实际人工费与定额人工费单价之间的巨大差距。
b、此工程在合同签定时，对于合同范围内承包工程发生的设计变更、经济签证、材料代用采用包干费的形式一次性给予包干。在此工程中合同中，合同包干费共583296元，但在实际施工中，由于设计单位设计粗漏，施工图纸漏设、错设比比皆是，造成大量的设计变
更、材料代用，这些变更不仅扰乱了正常的施工计划，也造成施工单位一些不必要的人力耗用。经此施工单位施工结束后对这些变更签证作施工图预算，造价共2465300元，其中人工费369795元，材料费1536720元，机械使用费483731元。这也就是说，如果此施工图预算属实，那么此施工单位仅在此方面就损失人工费收入282301元。
2）工程成本分析
为了分析清楚造成成本超支的原因，需要了解现场施工人员人工费的形成过程。现场施工人员人工费一般主要包括以下几项：职工工资、临工工资、奖金、企业补充储蓄等。此工程项目期间内工资发生情况以及完成产值情况如下表5：
表5：工资与完成产值统计表
时间施工人员工资完成产值
工资总额其中临工工资其中奖金
1998年4季度95592.5 4438.6 1061980
1999年1季度494831.1 12256.3 12827.5 4473649
1999年2季度818644.7 48412.3 55441.9 6742572
1999年3季度1292411.2 146934.7 122422.4 9747887
1999年4季度1181346.8 292645.3 196665.7 9637524
2000年1季度538182.7 50891.52 31967.3 5554538
2000年2季度117016.3 5367.8 8648.5 1284522
根据表5，绘制工资曲线与完成产值产值曲线，如图1：
图1：工资曲线与完成产值曲线图
从图1可以看出，①、工资曲线与完成产值曲线变化趋势基本相同，从98四季度开始随着施工人员的不断增加，工资不断增长，施工产值也不断增长；到99三季度施工人员达到最多，工资达到最高峰，施工产值也到达最高；之后随着施工人员的减少，工资不断减少，施工产值也不断降低。这说明施工人员的增加可以促进施工产值的增长。②、从98四季度到99年二季度中期，工资与施工产值基本上同比例增长，但从99年二季度中期到99年三季度后期，工资的增长速度明显超过了施工产值的增长比例，这说明在这期间平均劳动生产率下降，可能出现窝工现象。从99年三季度后期到99年四季度后期，工资的递减速度又超过了施工产值的递减速度，这说明随着施工人员的减少，窝工现象在逐渐消除，劳动生产率在逐步提高，直到99年四季度后期以后工资的缩减速度与施工产值的降低速度趋于一致。
③、从99年三季度中期工资达到最高以后，工资迅速递减，但是施工产值却没有随之迅速递减，而是在99年三季度到四季度之间基本维持了一个上方平台，另外从图1我们还可以看出，工资中的奖金和临工工资在总工资从99年三季度后期开始逐渐递减时，并没有随之递减，而是继续增长，直到99年四季度达到最高峰。这说明施工产值能保持不迅速递减，极有可能是由于奖金和临工工资的促进作用。
根据表5、图1以及施工现场情况，可能造成现场施工人员人工费超支的原因大致有以下几个方面：
a、施工高峰期不能合理有效统筹安排施工。
关于这一点可以在图1中得到体现，在施工前期、后期施工任务相对单一，投入的施工人员较少，现场管理人员可以使所有施工人员都能充分发挥其作用，生产效率较高，所以人工的投入能与施工产值成正比；但随着工程进入高峰期，各种专业多项施工内容交叉复杂，投入的现场施工人员也相对增多，由于不能合理安排各项作业的工序，统筹利用各种有限的生产资料，常出现一些作业由于缺乏工具或材料、或由于其他作业的影响无法正常进行、造成窝工现象，造成生产效率的下降，从而增加了人工费的耗用。
b、大量的变更、签证造成人工费的耗用
此工程中由于设计单位施工图设计粗陋，施工中设计变更、材料代用繁多，极大的扰乱了既定的施工计划，造成一些生产资料供应不及时，甚至造成一些返工，从而造成一些不必要的人工耗用。例如在此工程中循环水管道制作工作量较大，所以安排在工程前期提前制作了一部分，但是在就要安装时，设计院出了一项设计变更，认为此管道原设计壁厚δ11无法满足设备压力要求，需要变更为δ12，这样就造成原来已经制作好的管道全部成了废料；另一方面，由于所有管道均需重新制作，无法及时供应，造成了安装工期的滞后。
c、设备到货不及时
此工程所有设备由建设单位定货，由于建设单位资金问题，输煤系统、供水系统部分设备迟迟不到货，延误了工程的进展，从而增加了人工费的耗用。
d、施工机械及工器具品种单一，性能落后
此公司由于多年来一直从事小型电力工程建设，资金势力薄弱，施工机械及工器具相对于同行业一些先进企业来说，品种单一，性能落后，自动化程度低，相应增加了人力的耗用，影响了工作效率的提高。例如土建工程混凝土浇注，此公司依然采用小推车运输，人工浇注，而同行业许多企业都已采用罐车运输、泵车浇注，这之间在人工的耗用上有天壤之别。
e、长期频繁的加班加点造成施工人员极度疲惫，工作积极性不高,工作效率较低。
由于建设单位大多都希望投资项目能在最短的时间内投产，尽快的收回投资，在工期上一般要求都比较紧迫。施工单位有时为了能中标，往往也以最短的工期作为承诺，因此在实际施工过程中，为了能在限定的工期内顺利完成承包工程，一般都是以牺牲休息时间作为代价。此工程就是一个典型，从工程开工就规定每两周只休息一天，而且每天大约工作10小时，甚至当工程进入高峰期，连续三四个月都不会休息，工人们长期处于高度的紧张状态，身体与精神极其疲惫，情绪烦躁，安全、质量意识松懈，返工现象时有发生，从而又降低了工作效率。
f、工程试运期过长，从而增加了人工费的支出。
此工程从开始试运到移交验收，共耗用了大约三个月的时间，而同行业同类型机组的正常运行时间仅为一个月。造成运行期过长的原因主要有三方面，一、由于建设单位运行人员缺乏经验，造成多次人为的故障，影响了正常的运行。二、在试运期间多处设备出现质量问题，延误了正常的运行。三、在试运行合格后，建设单位为了能更好的使机组运行，故意拖延验收时间，致使施工单位施工人员无法撤出。
尽管人工费处于亏损状态，但是从图1，我们还是可以看出，99年四季度奖金及临时工的增加有效的提高了生产效率。这主要是由于99年三季度后期，随着大部分主要作业的完成，此项目管理层变逐渐撤出了部分骨干力量，但此时剩余的工作还非常多，且多是一些繁杂琐碎的简单工作，于是就增加了临时工的雇用，尽管此时现场施工人员的人数没有减少，但大量的临时工多属于低技术体力劳动力，工资相对较低，直接减少了人工费的支出。另外，项目管理层对各个小项目实行承包，按期完成就可以拿到一笔奖金。这样一来，直接就刺激了工人的工作积极性，提高了工作效率，因而施工产值依旧保持了一个高水平状态。
2、甲供材料费
根据此工程合同，合同范围内装置性材料中的电缆、电缆桥架、共箱母线、组合导线、阀门、管件等由建设单位负责供应，施工图范围内材料价格采用1992西北电管局材料预算价格进行结算与调拨，超出施工图部分采用实际价格调拨。从表4反映，甲供材料费亏损1577675元，亏损率10.98%。根据施工现场情况，造成亏损的原因主要有以下几方面：
a、大量的设计变更、材料代用造成了大量的材料耗用与浪费
由于设计单位设计粗漏，造成大量的设计变更、材料代用。经此施工单位对这些设计变更及材料代用作施工图预算，造价共2465300元，其中甲供材料费1536720元。但根据双方合同，对于合同承包范围内工程设计变更以及材料代用，采用包干费形式一次性包干使用，多之不补，少之不退。但包干费仅583296元，如果按照此施工图预算中甲供材料含量，合同包干费中仅有甲供材料费363692元，那么此施工单位仅在此方面就损失材料费收入1173128元。
b、大量施工作业的返工，造成材料的浪费
此工程在此工程高峰期出现了多处的的返工，造成了一些材料的浪费，相应增加了材料费的支出。
3、自供材料费
自供材料费是指由此施工单位供应的一部分主材及所有消耗性材料。从表4可看出，自供材料盈利255518.4，盈利率4.75%，自供材料能够盈利，主要原因有以下几点：
a、施工工艺的提高，降低了消耗性材料的耗用。
由于此工程结算参考定额为1988年编制，参考施工方法及工艺都是88年施工水平。但
是近年来施工工艺已经有了很大的提高，相应减少了一些消耗性材料的消耗。
b、严格的材料申用计划及购买审核程序，减少一些不必要材料的购买
材料问题一致是个此企业的大问题。多年以来，此企业一直在不断尝试，以寻求一套有效管理材料的办法。在本工程中材料管理主要是严格执行材料申用审批及购买审核程序，程序具体如下：
①、所有用料单位必须对所需用材料提出申用计划，此申用计划必须要经过施工科、计划经营科审核后，才能报送材料科，作为材料科编制采购计划的依据。
②、材料科在收到各用料单位经过批准的材料申用计划后，要对材料的市场价格、购买成本以及供应商有关情况进行市场调查与对比。
③、材料科根据各材料申用计划及这些材料的市场调查情况编制采购计划，采购计划内容中必须要标明采购材料的数量、规格、价格。
④、采购计划编制好后报送公司计划经营科及项目负责人审核，审核后的可作为材料科采购的依据。
⑤、材料科根据审批后的采购计划进行采购，采购后的材料经材料验收人员验收后，方能交于用料单位。
这种严格的材料申用计划及购买审核程序，尽管多了一些手续，但却有效的遏制了材料的无度领用，杜绝了无计划购买，从而减少一些不必要材料的购买。
c、二级核算、费用节余分成制度，激发了施工人员节约材料的积极性，从而减少了材料的消耗。
此公司从1998年开始对各基层施工单位完成施工产值及发生成本实行独立核算，节余费用可以进行分成的制度。由于材料的节约，直接可以影响各单位的收入，所以有效的刺激了各基层单位施工人员节约材料的积极性，由此减少了一些不必要材料的领用，在工作中也比较注意减少浪费。这种制度在此公司多个项目中都受到了很好的收效。
4、施工机械使用费
施工机械使用费是指使用施工机械作业所发生的机械台班费以及机械安、拆和厂外运输费用。从表4可看出，机械使用费盈利568242.34，盈利率27.27%，机械使用费能够盈利，主要原因有以下几点：
a、施工机械的逐渐现代自动化，提高了工作效率，与定额相比减少了台班的耗用。
由于此工程结算执行定额为1988年编制，参考施工方法以及机械使用性能都是88年的水平。但是近年来施工机械的性能、自动化程度以及施工效率都有了很大的提高，因此相应
减少了台班的耗用。
b、大型施工机械使用费的费用包干
此项目管理层在此工程开工前，就施工机械的使用与此企业内部施工机械提供部门签定了一项协议，关于大型施工机械的拆除、运输与安装费用、检修、维护费用以及相关人员的工资都根据一定的标准作出预算，然后对拆除、运输与安装费进行总费用包干使用，对检修、维护费用以及相关人员的工资等采取月租费包干使用。由于这些费用的包干使用，机械提供部门只有提高工作效率才能缩短机械运转时间，减少机械磨损、减少耗油。只有加强平时的维护，才能减小机械故障，减少维修费用。这种方式一方面有效的刺激了机械使用部门维护设备的积极性，保障了施工机械的长期连续运转，从而保证了工程的顺利进行。另一方面，也使机械费的使用处于有效的控制之下。
c、二级核算、费用节余分成制度，激发了机械使用部门减少使用机械的积极性，从而尽量减少了一些大型机械的使用。
5、夜间施工增加费
夜间施工增加费指在夜间连续施工而另外增加的费用。主要包括工效降低及安全照明设施所需的费用。由于表4显示此费用基本持平，而且费用数额较小，就不再加以分析。
6、施工工具用具使用费
施工工具用具使用费指施工中生产、检验、试验部门所需不属于固定资产的工具用具的购置、摊消和维护费用。从表4可看出，施工工具用具使用费盈利197324.86，盈利率37.23%。施工工具用具使用费能够盈利，主要原因有以下几点：
a、由于实行二级核算制度，费用节余进行分成，基层施工单位尽量减少了一些不必要的工器具购买。
b、随着一些焊接设备、机械设备的现代自动化，代替了一些工器具的工作，从而减少了一些工器具的使用。
7、特殊工程技术培训费
特殊工程技术培训费指火电安装工程中为进行高温、高压管道及容器焊接，需要对焊工进行技术培训和年度考核所需的费用。从表4可看出，特殊工程技术培训费盈利152628.89，盈利率73.04%。特殊工程技术培训费费能够盈利，主要原因有以下几点：
a、由于近年来工程连续不断，绝大部分焊工都一直在施工现场从事焊接工作，此工程所用焊工大部分都是直接从其他施工现场抽调来，因此没有进行技术培训。
b、此公司专门设有焊工培训基地，集中培训有利于节约培训费用。
8、临时设施费
临时设施费指为工程进行正常施工活动而设置的施工、生活、设备材料储存的临时建筑物、构筑物以及其他设施的搭设、维修、拆除、折旧急摊消费用。从表4可看出，临时设施费盈利600422.7元，盈利率40.7%。特殊工程技术培训费费能够盈利，主要原因有以下几点：
a、本工程由于工期短，所以没有专门盖职工临时宿舍，而是租用了附近的居民民房，以及建设单位单身楼，节省了部分临建费用。
b、此工程点靠近公司驻地，许多现场施工人员住在自己家中，减少了临时宿舍的需求量。
9、现场管理费用及企业管理费用
现场管理费用指施工现场为组织和管理施工所必须的费用。内容主要包括现场管理人员的工资及福利费、交通差旅费、办公费、固定资产使用费、工具用具使用费等费用。
企业管理费用指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用，其内容主要包括管理人员工资及福利费、差旅费、办公费、固定资产折旧、修理费、工具用具使用费、工会经费、职工教育经费等其他费用。
从表4可以看出，现场管理费用亏损3160459.7元，亏损率181.87，而企业管理费用赢利1521121.54元，盈利率54.5%。现场管理费与企业管理费出现如此大的偏差，主要是因为此公司对××工程项目采用项目部制管理方式，也就是，由公司从公司管理层中委派一名项目经理，全权负责此工程项目，然后由项目经理从公司内部各职能科室抽调管理人员组成项目管理层，专门管理此工程项目。这样就造成部分企业管理职能转化为现场管理职能，从而造成现场管理费用支出增加，而企业管理费用支出减少。因此，只能将二者结合起来，来判定总体管理费的盈亏情况。二者结合起来的收入成本对比情况见下表6：
表6：管理费用收入成本对比表
费用名称单位结算收入财务成本盈亏盈亏比例（%）
现场管理费元1737716 4898175.7 -3160459.7 -181.87
企业管理费用元2791299 1270177.46 1521121.54 54.5
合计元4529015 6168353.16 -1639338.16 -36.2
其中：占总成本中比例
现场管理人员工资元2230292.95 36.16%
福利费元1051384.26 17.04%
折旧及修理费元269683.56 4.37%
物料消耗元189083.26 3.07%
办公费元59268.59 0.96%
差旅交通费元65440.24 1.06%
低质易耗品摊消元121561.27 1.97%
工会经费元149170.56 2.42%
职工教育经费元112136.16 1.82%
财产保险费元7709.73 0.12%
劳动保险费元314571.6 5.1%
检验试验费元31017.23 0.5%
劳动保护费元92722.06 1.5%
水电费元50062.36 0.81%
取暖费元164455.1 2.67%
业务招待费元45676.15 0.74%
其他费用
元
1214118.42
19.68%
备注：其他费用指工程招标费、各种年审费、机关管理人员的企业补充各项保险费用、会议杂费、考察学习费、资产报废损失、各项城市增容费等等无法列支在具体项目下的管理费。
通过表5可以看出，总体管理费亏损1639338.16元，亏损率36.2%。从实际管理费中各项费用所含比例来看，管理人员工资、福利、折旧及修理费、劳动保险费以及其他费用所占比例相对较大，管理费亏损的原因分析就从这几方面入手，主要原因有以下几方面：
a、机构设置过多，办公室后勤人员过多，导致过多的工资耗费及相关的各项费用（如福利费、劳动保险费、劳动保护费等）。
从表6可以看出，在管理费中，管理人员的工资为2230292.95元，而现场施工人员的工资为5366668.84元，其比例为1：2.4，这也就是说，每3.4个员工中就有一个管理人员,这在一定程度上说明此公司机构设置肯定有很大问题,从此工程项目的机构设置上来看,此项目管理层分为三部一室,即工程部、经营部、物资部、办公室。其中工程部、经营部、物资部主要负责工程的正常运转，人员大约20人，办公室主要负责党政工团事务、宣传、食堂管理、宿舍管理、医务室以及施工现场安全保卫等后勤工作，人员大约40~50人。从功能上来说，这些机构的设置都有其存在的意义，但是从实际的利用效率上来讲，由于项目工程人员不多，办公室管理范围内的食堂、宿舍、医务室等机构并不能最大限度的发挥其作用，因此浪费了一些资源，从而造成了管理费的亏损。
b、工程前期准备、后期收尾阶段管理费用支出过多
根据工程期间各阶段管理费用及管理人员工资发生情况（不包括外包工程），可得表7：
表7：管理费用及管理人员工资统计表
时间
管理费
完成产值
比重（%）
管理人员工资比重（%）
产值
比例（%）
1998年4季度387946.40 7.58 171912.93 9.12 1061980
2.76
1999年1季度582475.34 11.39 227655.62 12.07 4473649 11.62
1999年2季度743004.39 14.52 268494.47 14.24 6742572 17.51
1999年3季度925479.24 18.09 362788.10 19.24 9747887 25.32
1999年4季度947635.23 18.52 358471.55 19.01
25.03
2000年1季度
859671.81
16.8
274986.43
14.58
5554538
14.43
2000年2季度
669712.70
13.09
221644.20
11.75
1284522
3.34
合计
5115925.21
1885953.3
38502672
根据表7，绘制管理费用曲线与管理人员工资曲线，如图2：
从图2可以看出在工程前期、后期管理费用及管理人员工工资的支出并不随着施工产值的下降而同比例减少，在施工产值极少的施工前期及后期管理费用及管理人员工资也保持了一定的数量，这当然主要是由于工程前期准备、后期首尾工作主要由管理层来完成，会发生一定管理费用的开支，但是经表7统计，在完成施工产值仅占总产值6.2%的98年四季度、2000年二季度内，管理费用耗用了总费用的20.67%，管理人员工资耗用了总费用的20.87%，如此大的差距肯定是不合理的，这说明此工程前期准备工作及后期准备工作工作效率不高，有待改进之处。
c、企业补充各项保险费用数目较大
按照国家相关规定，此家企业应补充职工各项保险比例大约占职工工资额的13%左右，此工程共发放工资7252622.14元，也就是说企业补充各项保险费用大约为942840.88元。
但国家预算制度规定中却没有此项费用，如此大的一笔支出对企业来说是很大的负担，姑且不论此笔支出是否合理，但从国内大多数国营企业都欠缴企业补充各项保险费用的事实来看，不会仅仅是因为国营企业经营效益不佳这一事实。
d、退休职工太多，劳动保险费耗费太多
此企业是一家老企业，目前退休职工大约有300余人，而且这些职工在职期间都还没有实行基本企业养老保险制度，这给企业带来了沉重的负担。
将上述各项费用盈亏原因综合，可得盈亏原因汇总表，如表8：
表8：盈亏原因汇总表
序号
盈亏原因
一
正面原因
1
奖金比例的增加提高了生产效率
2
临时工比例的增加提高了生产效率
3
施工工艺的提高，降低了消耗材料的耗用
4
严格的材料申用计划及购买审核程序，减少了一些不必要材料的购买
5
二级核算、费用节余分成制度，激发了施工人员节约费用的积极性，减少了材料的消耗、机械使用和一些工器具的购买。
6
与定额相比，施工机械的逐渐现代自动化，提高了工作效率，减少了台班的耗用
7
机械使用费的费用包干，有效的控制了机械费的使用
8
一些焊接设备、机械设备的现代自动化，代替了一些工器具的工作，从而减少了一些工器具的使用
9
工程连续，焊工没有中断焊接工作，减少了培训费用
10
专门设有焊工培训基地，集中培训有利于节约培训费用
11
租用了附近的居民民房，以及建设单位单身楼作为职工宿舍，节省了部分临建费用
12
工程点靠近公司驻地，节省了临建费用
二
负面原因
1
国家相关定额人工单价过低。
2
合同包干费入不敷出。
3
施工高峰期不能合理有效统筹安排施工。
4
大量的设计变更、材料代用增加了人工费、材料费等费用的消耗与浪费。
5
设备到货不及时。
6
施工机械及工器具品种单一，性能落后，增加了人工的耗用。
7
长期频繁的加班加点造成施工人员极度疲惫，工作积极性不高,工作效率低下，并造成大量的返工，增加了人工费的耗用并造成材料的浪费。
8
工程试运期过长，从而增加了人工费的支出
大量施工作业的返工，造成材料的浪费
10
工程前期准备、后期收尾阶段管理费用支出过多
11
机构设置过多，办公室后勤人员过多，导致过多的工资耗费及相关的各项费用（如福利费、劳动保险费、劳动保护费等）。
12
退休职工太多，劳动保险费耗费太多
13
企业补充各项保险费用数目较大
五）、盈亏原因的根本原因分析及建议解决方案
1、正面原因的根本原因分析及推广
1）奖金比重的增加有效的提高了生产效率
此企业员工薪水主要由基本工资、奖金组成。一般由于奖金相对很少，基本工资又相对固定，因此职工之间工资差距相对较小，职工之间多干与少干在工资收入上并无太大区别。并不能完全体现多劳多得、按劳分配的工资分配原则。因此奖金比重的加大，可以有效的刺激员工工作的积极性，从而提高工作效率。此项目奖金的使用主要采用承包奖的形式，也就是将工程内容尽可能的划分为一些容易界定的小项目，为每个小项目设定一定数目的奖金，奖金的数目应以能调动员工的积极性为准则，然后由各相关专业员工自由组合进行承包，如果能按期保质的完成，就能得到奖金。这种方式的采用，在此工程中获得了很好的收效，建议应在全公司推广。
2）临时工比例的增加有效的提高了生产效率
临时工的雇用主要是用于一些简单的体力性劳动，由于其工资水平低，在技术性不高的工作中，减少一些高工资技术工人的数量，增加一些临时工的雇用可以有效的减少人工费的耗用。此项目临时工占工程总人数比例最高时达到30%，此时施工产值基本依旧保持了很高的水平，但工资支出却并不是最多，这说明30%的临时工比例不会影响工程后期工作的进展速度。公司在以后的同类工程中可以考虑在一些技术性不高的工作中使用临时工比例达到30%。
3）与定额相比，施工工艺的提高，降低了消耗材料的耗用
施工工艺的提高，是一个循序渐进的过程，需要企业不断学习积累，此企业虽然施工工
项目盈亏点预测分析 项目部成立了以项目经理为组长的成本管理小组，并明确了各自责任。成本管理主要从以下几方面： 23.1人工费的控制 要合理安排施工工序，使施工人员适时进入施工现场，做好工种之间的配合与协调，减少窝工和工时浪费，减少无效用工的发生。其次，要做到对施工现场进行合理布置，避免现场材料二次搬运发生导致不必要的二次搬运用工发生，合理安排施工，达到双赢的目的。因此我们在分包管理的时候，在尽量压低单价的同时也要考虑到分包的成本，尽量避免非实体性工作量。最后要严格控制质量，避免因质量原因造成的返工。 23.2材料费成本控制 材料费的控制首先要优化材料采购流程，降低采购成本。项目部前期完成了对钢筋、商混、电线电缆、石材、铝板、空调机组、灯具等大型物资的招标采购工作。其次要减少在整个施工过程中的浪费。首先，根据施工进度的安排，对各个时段材料的需求量要有准确的计算，要求技术员要参与到材料使用的整个过程当中，积极与各施工作业班长沟通，严格控制下料程序，争取做到物尽其用，减少材料的浪费。其次，加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成的材料浪费。最后，严把质量关，杜绝因返工现象而造成的时间成本和质量成本。总之，加强材料管理，发现材料管理中存在的问题，及时采取措施改进。
23.3机械费成本控制 施工机械费成本的控制，合理安排施工区段，合理布置现场施工机械的安放位置，合理安排机械的进场次序和退场时间，做到充分利用施工机械，最大限度地发挥机械设备的效能。其次，根据工程的需要，选择合适配套的施工机械，尽量做到一机多用，充分发挥机械效能。再次，选择熟练的机械设备操作人员进行规范操作，减少机械故障造成的费用上升引起的成本增加。另外，还要做好机械设备的日常维修保养工作，提高机械的完好率，为整体施工进度提供保证，避免因机械设备不能按时作业引起的工期延误所造成的成本增加。最后，还要注意保管、维护好租赁来的施工机械，防止损坏赔偿引起的机械成本增加。 23.4措施费和管理费成本控制 首先，措施费中的现场临时设施应按经济实用、易于周转的原则设立，尽可能减少浪费。临时设施的使用时间较短，则可以采取租用的方式解决，减少临时设施的搭建费用，项目部在工地旁边租赁了一栋老年公寓做为项目住所。其次，要压缩现场非生产人员的数量，精心安排现场管理机构，对现场管理机构实行合理定员定岗，减少管理层次，提高工作质量和工作效率，减少管理费成本支出。再次，要制定出费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项管理费支出。对管理费用中的招待费、差旅费等容易超支的项目制定专门的管理办法，或者对其使用实行审批制度，规定各种费用的审批数量或审批权限，最大限度地控制管理费支出。
仓库盘点报告 仓库盘点报告 篇一: 仓库盘点报告外购仓盈亏报告各位领导: 您好～八月盘点于201X年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下: 盘点方式: 一次终结盘点盘点范围: 外购仓盘点方法: 1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式; 2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料种类; 3、由于是月度盘点，主要采用由PMC内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。盘点情况: 一、盘点状况: A类: 存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。 B类: 存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁损情况。 C类: 存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残破毁损情况。 二、盘点结果: 8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中****盘亏，盘亏总数量为**个，其中****盘赢，盘赢总数量为**个，其余物料盘点无差异。
三、盈亏问题点: 1. C类物料一部分(如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等)由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。 2. A类物料一部分(如锌合金、软管、阀芯等)，其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。 3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。 4.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。 四、原因分析: 1. 人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物(锌合金、软管类)。及发货后未能及时开调拨单据至组装。 2. 仓储6S方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。 五、解决方案 1.对于漏开单现象，后期对照C类小配件，进行每日抽查，保证数据的准确性。 2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有特殊原因，备注说明。 3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问题，不予接收。 4.针对仓储6S方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，严格执行。 六、后续工作重点 1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做到，把好出入关，规范程序，常抓不懈;确保物料的账务一致性。 2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
第二章施工技术总结内容 第1节项目概况 2.1.1项目概况中应简述包括项目主要情况和项目主要施工条件等内容。具体内 容应包括工程背景情况、编制依据、工程概况、设计概要、工程难点及对策等。 2.1.2 工程背景情况应包括下列内容： 1．项目名称、项目性质、地理位置和建设规模等项目背景及简明的项目建设、勘察、设计单位情况； 2．工程内容、结构特征及单位工程、分部工程、分项工程的划分与工程量。 2.1.3 编制依据应简述下列内容： 1．施工基本依据文件：招标文件、勘察报告、设计图纸与设计图说明； 2．主要参照规范：施工规范、标准及质量检验评定标准等； 3．施工过程变更情况：设计变更文件情况。 2.1.4 工程概况应简述下列内容： 1．项目建设地点的气象状况、项目施工区域地形和工程水文地质状况，水位情况及土层钻孔柱状图、土工试验参数等； 2．项目施工区域地上、地下构筑物和管线及相邻的构筑物等情况，并附以平面位置图或立面图； 3．与项目施工进度、施工技术影响有关的道路、河流及其他施工条件。2.1.5 设计概要应包括设计方案、采用基础处理类型或重要结构的目的与设计参 数，验收要求达到的标准和验收技术参数。 2.1.6 工程难点及对策应简述与设计或施工有关的难点，及对施工进度、质量、 安全与环境有影响的特殊条件及处理措施。
第2节项目实施情况 2.2.1 项目实施情况内容中含施工策划、技术准备计划、施工组织设计以及其他 各项指标实施完成情况，具体如下： 1．简述施工策划编制、实施过程及效果； 2．简述技术准备计划与实施情况； 3．简述施工组织设计实施过程及效果； 4．简述有关技术创新情况及关键技术的工艺标准； 5．评价工程总体目标，简明阐述技术、质量、安全、环境等目标的完成情况，各分部或分项工程的竣工工程量。 第3节施工技术 2.3.1 施工技术包括总体施工技术和分部（或分项）工程施工技术。对单位工程， 应按分部（或分项）工程简述总体施工流程；对分部工程应按分项工程详述施工技术。分部（或分项）工程应根据工程特点按1.0.3条规定划分。2.3.2 总体施工技术宜包括以下内容： 1．工程施工总体布署，简明阐述工程总体目标，施工区段或施工阶段划分、专业工程交叉，大型船机、专门设备投入情况，新技术、新设备、新工艺和新材料使用情况。 2．总体施工顺序和方法，是施工策划和方案的重要体现，宜附以工程平面图或典型施工断面图按流程图模式表述工程总体施工流程、施工顺序情况； 3．施工现场平面布置，包括施工现场总平面布置、临时工程、施工用水、电及交通实施情况，评价其合理性、经济性及存在问题与建议； 4．总体施工组织，简述关键工序上设备投入数量、效率，人员、材料投入及关键施工技术保障措施与效果，简述总体施工各分部或分项施工开始时间和完工时间，简述不利因素对施工总体进度的影响、经验与建议。
项目部经济活动分析报告模板 一、项目基本情况 1、工程基本情况（工程部提供） 青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站，止于城阳区东郭庄，途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区，沿黄岛长江路、滨海大道向北过海至主城区团岛，沿费县路、胶州路、延安路、和兴路、人民路、四流路、重庆路、凤岗路、中城路、S209至城阳东郭庄，线路全长59.941km，共设车站40座，其中换乘站12座，平均站间距1564m。 由中铁青岛地铁钢筋集中加工一厂（下称“加工一厂”）承担青岛地铁1号线8个车站的钢筋加工及配送任务，即沧安路站、永年路站、兴国路站、南岭路站、遵义路站、瑞金路站、沟岔村站、东郭庄站。
二、项目部组织机构及人员配备 1、项目班子2人，其中经理1人，负责中心全面工作。副经理1人（兼生产部部长），负责生产加工和材料进库及配送工作。 2、部门设置：项目部设置两部，即生产部、保障部。生产部配备6人，包括技术主管1人（兼工经），质检工程师1人（兼安全及试验），技术员1人，材料员1人（兼调度），机电2人。保障部配备4人，包括部长1人，财务1人，小车司机1人，厨师1人。 3、作业工区划分 加工中心设置4个加工生产区、2个原材料存放区、2个成品与半成品存放区。 三、合同情况 合同未与业主签订。(单价未落实好） 2、项目定包利润指标情况（财务部提供） 介绍项目与公司定包利润指标签订情况。 （力求精简，原则上不超过当前页面的三分之一） 二、上期问题整改落实情况（各责任部门提供） 由整改部门或责任人汇报对上期存在问题的整改落实情况，相
关问题是否已经得到整改，如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。 三、项目生产任务完成情况（工程部分析） （一）生产任务完成情况 1、本期生产任务完成情况，与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。（由于施工队施工图纸未到，上个月公司未下达生产计划） 2、开累生产任务完成情况，与实施性施工组织设计对比分析工期进度是否滞后，对控制性或重难点工程应单独分析。针对工期进度滞后制定整改措施。（由于土建单位施工图纸未到位导致加工厂任务量不饱和） 现场管理情况分析 重点分析各项资源配置是否合理，施 组、施工方案及工序安排是否合理，现场有无人员窝工、设备闲置，有无停工待料等现象，施工工艺、工法对进度和成本影响情况。针对存在问题提出改进措施。 施工方案及工序安排是合理，由于土建单位施工图纸未到，现场存
xxxx财务盘点制度 第一条目的 为保证存货及财产盘点的正确性，使xxx盘点工作处理有章遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。 第二条盘点围 (一)存货盘点：系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件 保养材料等。 (二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券。 (三)财产盘点：系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。 1.固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具 等。 2.代保管资产：系由供货商提供，使用后结帐的物品。 3.低值易耗品：购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。第三条盘点方式 (一)年中、年终盘点 1.存货：由各管理部门、采购部门会同财务部门于年(中)终时，实 施全面总清点一次。 2.财务：由财务部会计人员盘点。 3.财产：由各部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面清点。 (二)月末盘点 每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次。 第四条人员的指派与职责 (一)总盘人：由总经理任命，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工 作的进行及异常事项的裁决。 (二)主盘人：由各部门经理担任，负责实际盘点工作的推动及实施。 (三)盘点人：由各部门指派，负责点计数量。 (四)监盘人：由总经办派人担任。 (五)会点人：由财务部门指派，负责会点并记录，与盘点人分段核 对、确实数据工作。 (六)协盘人：由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。 (七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点 人、会点人、抽点人，其职责亦同。 第五条盘点前准备事项 (一)盘点编组：由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编 排“盘点人员编组表”，交总经理审定后，公布实施。 (二)各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当；所需盘点表格，由 财务部门准备。
工程施工项目工作总结集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
个人工作总结2017年6月，根据公司工作安排，我被分配到了省道539偃师山化至顾县 营房口改建工程施工六标段项目部参与建设工作，该工程是公路路面改建 工程，合同工期24个月，技术标准二级，全长约5.872KM，涵盖了路面工程、安全设施。这是公司在外市地区中标的施工项目，必须建好项目树立公司形象，也是我在项目中担任副经理这一职务，这对我来说是一次非常好的机会，能够把自己以往所学的施工知识和经验在施工中充分结合起来，能够通过副经理一职了解实际施工过程中的各种困难、并通过自己的分析找出解决这些困难的方法，要经过这个工程的工作锻炼，我要做到了解及掌握各个分部分项工程的施工工艺、施工要点以及各个部门管理工作的流程。 回顾项目的工作情况，我看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好工作 总结，使以后的工作做得更好，现将我在省道539偃师山化至顾县营房口改建工程施工六标段项目部的工作情况作如下总结： 一、在工作中增强三种意识，尽快适应自己的本职工作。 一是集体意识。施工过程是要靠上下级之间信息交流的，上级下发指示精神，下级上报工作情况，上下级之间协调合作。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。 二是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己的手中停顿，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让同事、施工工作人员在自己这里受到冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。 三是奉献意识。无论何时何地，都要培养自己的奉献意识。不要因为可能占用了自己的休息时间而停下手中的任务，要做到今日事今日毕，身在一个集体，不要把个人利益放在第一位，时时刻刻为他人着想。 二、工作情况 在项目工作中，我的工作大致分为两个交叉循环阶段，一个是作为参建人员施工阶段，一个是项目职务不断学习的阶段。 在施工阶段，进驻施工现场后，我便和项目部各个部门人员一起，勘察施工现场，审核图纸，主动去寻找可能存在的问题，发现问题积极研究处理，并与领导保持沟通，及时汇报。施工开始后，在施工现场测量放线，指导劳务人员按图施工，积极与监理人员沟通，对各项分部分项工程的施工工艺做到心里有数，对施工原材料来源详细调查、试验，时时刻刻把握施工质量。每天坚守施工现场了解施工情况，要让自己心里知道每天哪一段正在施工，施工过程及质量怎么样，什么时候完工，完工后计划下一步施工，所施工的环节是否存在问题甚至是错误。如果发现问题，及时指出问题所在，尽量减小工程的损失，使公司的效益最大化。
施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用， 项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机 等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部 成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定 成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本 与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣 除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活 动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工 费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指 直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各 项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分 析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。 比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。 比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法
某项目工程施工总结 XX工程位于位于重庆市永川区xx，总建筑面积XX平方米，地上XX层，地下XX层。本项目的结构形式为框剪-核心筒结构。实际开工时间XX年XX月XX日，拟竣工时间XX 年XX月XX日。面对工期紧、施工场地小、资金压力大的不利条件，我项目部发扬了善打硬仗的铁军精神，利用科学的管理和先进的技术，圆满完成了施工任务。 一、安全生产，永恒的主题 安全生产，以人为本，人的生命是最宝贵的。安全工作与广大职工的生命和每个家庭的幸福息息相关，它重于泰山，做到立足于以人为本、强化管理，始终把安全工作放在首位。全面推行现代安全管理，实施JGJ59-99标准。从思想上抓统一(目标统一)，从职责上抓落实(组织措施、安全技术措施、劳动保护措施)。 根据有关法律、法规、规范的要求，结合项目工程的实际，成立了安全生产、文明施工管理小组，建立健全安全保证体系，实行统一领导、分工负责、明确责任，使安全管理的目标、措施、检查、整改、总结评比环环相扣，推动安全、文明施工规范、有序开展。 1、开展安全生产、预防为主的安全生产宣传教育和进行安全生产知识培训，全员参加、全面考核，综合考核合格率100%。 2、建立一套严格的安全技术标准和要求，一套科学的事故(隐患)调查处理程序、一套完善的规章制度和劳动纪律及赏罚严明的奖惩条例。 3、制定了科学的针对性强的安全组织、技术、劳动保护措施，规范现场管理和作业行为，完善了防护设施、实行施工过程控制。如对高空作业、起重作业、四口五临边的安全防范管理，达到了全员、全面、全过程、全天候。 4、认真执行安全生产检查制度，实施自查、互查、专职检查和综合检查，及时落实以三定为原则的整改，把事故锁定为零。 5、按有关标准，对大型、特种机械设备进行定期检测，正确维修保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，更好的服务生产;对特种作业人员加强业务素质培训，使其持证合格率100%。 6、加强安全内业资料管理，按照规范要求较好的完成整套的安全管理软件，内业资料全面具体，可追溯性强。 同时，组织项目管理人员虚心向兄弟单位学习以弥补自身不足，并特邀请有关管理专家来现场指导，以加强管理意识、提高管理水平。 通过精心策划、扎实的实施，使现场的安全管理工作始终沿着安全、稳定、发展的健康轨道前进。
XXXXX项目工程盈亏分析 人工费：因工期紧，导致人工费单价过高，1#馆650元/㎡，总价17225000元，预算测算人工费为248元/㎡，总价6572000 元，亏损10653000元；2#馆800元/㎡，总价5256000元， 预算测算人工费为272.82元/㎡，总价1792427.4元，亏损 3463572.6元；3#馆800元/㎡，总价5936000元，预算测算 人工费为394元/㎡，总价2923480元，亏损3012520元； 合计亏损17129092.6元。 材料费：钢筋截止9月，一级钢实际用量56.48t，预算量215.589t，节余159.109t，节超额842840.18元，三级钢实际用量 3022.09t，预算量2943.94t，节余-78.15t，节超额627807.14 元。 商砼截止9月，预算用量22528.062m3，总价9130894.78元， 实际用量27090.5m3，总价9433038元,节超量-4562.438m3， 节超金额-302143.22元。截止5月主体完成预算用量 19027.23m3，总价7805114元，实际用量15561.5m3，总价 5519413元，节超量3465.726m3，节超金额2285701元。主 要为C35P8阻锈节超-1563.16m3，原因为3#馆预算没有该 标号砼；C15节超-530.79 m3，地面垫层预算为60mm厚， 实际地面垫层为80mm~100mm厚；C30节超-895.78m3。 木方因工期紧，甲方要求材料质量高，预算用量741.82m3，
实际用量980m3，亏损1114724元。 竹胶板预算为5次周转1813.58㎡，实际为46630㎡，亏损 1923478.9元 机械费：塔吊截止9月预算费用1597283.51元，实际结算563000元，节超额103423.51元；因施工场地限制，周转料需立即转到 空场地，产生大量装载机使用费，截止7月共产生机械费 11246861.43元，预算机械费为7881688.93元，亏损 3365172.5元。其中装载机结算1894890元，吊车1086220 元。 土方工程：为赶工期，现场实际采用基坑大开挖，产生额外的挖土量和回填量，预算挖土量为21671.737m3，实际为39784.095 m3，回填土预算为素土16534.305 m3，实际为素土 53477.417 m3，2:8灰土23894.24 m3，回填土为15元/m3， 额外产生1160574.86元费用。 变更签证及暂定价：1、外墙由红色陶柔砖和白色乳胶漆变为一体板，预算价：陶柔砖220元/㎡，乳胶漆138.7元/㎡，一体 板314.58元/㎡(材料费：陶柔砖207元/㎡，乳胶漆116 元/㎡，一体板149元/㎡。) 2、玻璃幕墙暂定价为1000元/㎡，实际合同签 订为1186元/㎡。
浅谈盈亏平衡和敏感性分析 房地产开发由于开发周期长、投入资金量大、产品固定等特点，因而开发风险高，在国外被认为是最具风险的行业之一。丰厚的开发利润与企业亏损、倒闭在房地产行业中并存，这就要求房地产开发企业善于捕捉房地产市场的变化趋势，运用科学的定性和定量分析方法，把握其风险和不确定因素的变化规律，以降低风险程序，提高房地产开发决策的科学性。 所谓不确定性分析，就是分析可能的不确定因素对经济评价指标的影响，从而推断项目可能承担的风险，进一步确认投资项目在财务、经济上的可靠性。项目经济评价中的不确定性分析包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。其中盈亏平衡分析和敏感性分析对于房地产营销策划人员尤为重要。 1、盈亏平衡分析 盈亏平衡分析又称为保本分析或损益临界分析，是通过项目盈亏平衡点（BEP）来分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法，主要用来考察项目适应市场变化的能力以及考察项目的抗风险能力。 在对房地产开发经营项目进行经济效益评价过程中，我们不难发现其商品房面积、成本、利润三者之间存在这样一个关系，即： 销售利润=产品销售收入-总投资额-税金 产品销售收入=销售面积×单位建筑面积价格 总投资额=变动成本+固定成本 由上述关系式可知，销售收入和总投资额都可以是销售面积的函数。当它们呈线性函数关系时，则认为它们之间的盈亏平衡属线性盈亏平衡关系，反之，为非线性盈亏平衡关系。线性盈亏平衡关系是我们应该掌握的。 图中横坐标表示开发的建筑面积，纵坐标表示销售收入和总投资额，销售收入和成本的两条直线交于BEP点，表明当开发的建筑面积达到一定数量时候，销售收入和成本相等，利润为零，交点BEP称为盈亏平衡点或保本点。 BEP点将销售收入和成本的两条直线所夹的范围分为盈与亏两个区。如开发的建筑面积大于此点，则开发项目能获利，反之，则开发项目就亏损。 因此，盈亏平衡点越低，开发项目盈利的机会就越大，亏损的风险就越小，盈亏平衡点表达了开发项目最小的开发建筑面积。 2、敏感性分析
即将过去，我们将迎来崭新的，时光飞逝，酒店已快进入开业后的第三个年头。随着南沙经济的不断发展，南沙公司的经营业绩不断上升，人流量的不断增加，酒店的营业情况也随着南沙这片热土的持续升温而不断提高。经过一年的酒店工作，我来总结一下在酒店在经营管理方面的情况。 酒店营收表 月份餐饮部客房部康体部其他收入总计盈亏累计营 业额总盈亏 123935417082526061-170302.65526061-170302.65 204280-214890.98830341-385193.63 3146289146210.871399653-219982.76 474405539053.5508512.515718.171908166-204264.59 59487531640502359-6596.572410525-210861.16 61.571536.521495.692906928-188235.47 7154156285601.88116167.535526591451.38627383498379-125497.47 8169646.5405035.5125894122588.914224273-2908.56 91487621264174.3065.75 16447364.564408.3803558.8211900.2859.03 11(预计)1683695419966.03 12(预计)125419966.03 总计：17958174132731.88750478.5442926.87121954419966.9966.03 1、酒店营收情况分析： 酒店各部门的经营指标是：总营业额650万，其中餐饮部195万，盈亏指标-25万，客房部340万，盈利指标220万，康体部67万，盈利指标17万，其他收入50万，后勤管理费用为162万。总体盈亏目标是收支平衡。 截止11月30日，在领导的正确指导下和全体员工的共同努力下，我们提前一个月完成公司下达给我们的全年营业指标650万，完成盈亏平衡的目标，并且盈利约为40万元左右。但是根据酒店营收表可以看出，客房部和康体部超额完成既定的340万和67万的营业额指标和盈亏指标，但是由于年初2月餐厅由西餐向中餐转型等一些原因未能完成指标。 2、酒店内外部销售 2.1对外销售 对外销售的任务主要是由酒店营销部去完成，我们的客源主要分为商务客源、政府客源、中介客源、旅游团体、公司会议团体、滨海业主、上门散客七大类，营销部根据每种客源的不同进行拓展和维护。是酒店进入正式开业的第二年，在酒店行业中称为次新店，客源积累开始慢慢沉淀，出现一批相对比较稳定的商务客源、公司会议团体和旅游团体，从1月试营业开始，截止到今年年底，与我们酒店签约的商务公司并且已有入住房数的约160家公司；区政府各级单位和部门都与我们酒店签订了住房协议；国内五大中介（携程、艺龙、同程、号码百事通、12580）关于酒店的订房服务也全部开通，并且尝试与国外中介（雅高达）合作，拓展港澳、日本、东南亚等地的客户；团体客源中德邦物流、uc、中国人寿、羊城之旅、广中旅、中青旅、职旅、禅之旅、万象国旅等都已把酒店作为长期定点合作单位，另外依靠越秀集团和南沙公司的影响力，集团各分公司、南沙公司兄弟单位、协作单位也成为酒店客源
工程项目工作总结4篇 2017-04-24本文目录工程项目工作总结工程项目部经理工作总结范文工程项目年终工作总结模板精选工程项目年底工作总结一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。 不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。 质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。 改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。 缩短工期36天，节省投资近46万余元。 深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑
料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。 坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文交底。
第七章工程项目不确定性分析与风险分析 1．线性盈亏平衡分析的前提假设是什么盈亏平衡点的生产能力利用率说明什么 问题 2．敏感性分析的目的是什么要经过哪些步骤敏感性分析有什么不足之处 3．风险分析和不确定性分析有何区别和联系风险测度的基本方法有哪些风险决 策的最显着特征是什么风险控制的基本方法有哪些 4．某企业生产某种产品，设计年产量为6000 件，每件产品的出厂价格估算为 50 元，企业每年固定性开支为66000 元，每件产品成本为28 元，求企业的最大可能盈利，企业不盈不亏时最低产量，企业年利润为 5 万元时的产量。 5．某厂生产一种配件，有两种加工方法可供选择，一为手工安装，每件成本为 元，还需分摊年设备费用 300 元；一种为机械生产，需投资 4500 元购置机械，寿命为 9 年，预计残值为 150 元，每个配件需人工费元，维护设备年成本为 180 元，如果其他费用相同，利率为 10%，试进行加工方法决策。 6．某投资项目其主要经济参数的估计值为：初始投资15000 元，寿命为 10 年，残值为 0，年收为 3500 元，年支出为 1000 元，投资收益为 15%，（1）当年收入变化时，试对内部收益率的影响进行敏感性分析；（2）试分析初始投资、年收入 与寿命三个参数同时变化时对净现值的敏感性。 7．某项投资活动，其主要经济参数如下表所示，其中年收入与基准收益率为不 确定性因素，试进行净现值敏感性分析。 参数最不利 P很可能 M最有利 O 初始投资（万元）-10000-10000-10000 年收入（万元）250030004000 基准收益率20%15%12% 寿命（年）666 8．某方案需投资25000 元，预期寿命 5 年，残值为 0，每年净现金流量为随机 变量，其可能发生的三种状态的概率及变量值如下：5000（P=）；10000 元（P=）；12000 元（ P=）；若利率为 12%，试计算净现值的期望值与标准差。 9．某投资方案，其净现值的期望值E[NPV]=1200元，净现值方差D[NPV]=× 106,试计算 :(1)净现值大于零的概率 ;(2)净现值小于 1500 元的概率。
施工企业年终工作总结2020 一年飞逝，很快一年又没了，在迎接新的一年前我们应该把今年的错败总结，以至于新的一年中不在犯。下面是由小编为大家整理的“施工企业年终工作总结20xx”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 施工企业年终工作总结 20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年四月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20xx年六月初，20xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误
性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。 在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社
工程项目亏损原因分 析
【涨姿势】工程项目亏损的11个主观原因，快来对照检查吧！ 2016-08-16 建筑管理 来源：技术负责人 所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！ 1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上；即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制，而可
变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。 2. 材料、构配件制度不全 在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。 在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本；如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时竟相差10%以上；而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。
***标*项目 20**年**季度成本分析 （图片自选） ****公司 **项目部 二○**年**月**日
目录
******项目 20**年**季度成本分析报告 一、工程概况 简要。 二、征地拆迁情况 1、拆迁工作概况 简要介绍拆迁总量、沿线主要拆迁内容。 2、已完成征拆情况 完成建构筑物拆迁数量及占比；完成征用地数量及占比；开工段 落里程、总开工里程占比。 3、本季度征拆存在的主要问题或困难 4、下阶段拟采取的主要措施 三、施工进度 1、 **季度产值完成情况 **季度施工产值完成情况单位：万元 2、形象进度完成情况 列5-10项主要形象进度完成情况 3、主要项目超额或未完成说明
说明主要项 4、确保完成年度计划及项目总计划主要措施 从资源组织、技术保证、方案落实等方面说明 四、验工计价 1、验工计价基本情况 **季度验工计价情况单位：万元 （注：本表主要反映总计价与计划对比情况，主要分部分项验工计价 完成比例，主要分部分项只列主要大项，合并成综合指标反映，不需 列清单明细。详细计价表另附。） 2、验工计价其他情况说明 其他需要说明的情况
五、二次经营进展情况 1、变更索赔情况 ①先简要介绍下项目共梳理多少清收索赔项目，预估金额多少，分类别情况。 ②介绍主要变更索赔项进展（主要项，已落实的也列上） 主要变更索赔情况说明及处理措施 2、量差情况分析 主要量差情况说明及处理措施 3、岩溶处理情况分析 情况说明及量差处理措施。 六、成本管理的主要工作
（主要介绍成本管理方面好的做法及工料机成本管理基础工作） 1、技术管理 （1）、施组优化 介绍本期施工组织方面有哪些优化的地方（不论大小，能展示项目的思路和优化措施就行）。 （2）、方案优化 介绍实施中的方案及工艺方面的优化情况（一些细节的优化、控制举措也可以介绍）。 （3）、其他技术管理工作 介绍各项技术工作亮点或继续努力的地方。 2、劳务情况 （1）、劳务合同签订情况 合同累计签订的数量、有无违约情况、合同封闭情况，有无超限价及超限价审批情况。 （2）、劳务结算情况 **季度劳务结算情况单位：万元
项目管理大反思活动心得 最近我公司开展了项目管理大反思活动，其主要目的就是要通过全员和全面的深刻反思，查清问题、找准根源、对症下药，彻底扭转项目亏损的被动局面，确保企业的持续健康发展。这对我公司的成本管理有着重大意义，有利于提高企业管理的质量，提高企业的赢利能力和经济效益，保持企业持续发展。 作为一名水电安装负责人，我通过阶段性学习讨论以及看过资料后，结合自己参加工作以来的经验，总结如下： 我一毕业就进入了**** 这个大家庭，参加工作也才刚一年多一点，我对其他公司的管理模式也没什么了解。就我个人来说，我还是很欣赏**** 实行的“风险抵押金”制度。因为这样可以充分调动每个成员的管理积极性，从“要我管”转变为“我要管” ，使大家自觉的参与到成本控制中来。这是我对管理模式的一点看法。 刚参加工作时，只想着做什么事，完全没想过管理原来有这么多讲究。也没想过什么成本控制，但还是知道一点，那就是：工地上的材料不能浪费。这其实也就是成本控制的最重要的一个环节。我个人认为一个工程如果可以做到不浪费一点材料，那这个工程是绝对不会亏本的，最不好的结果就是不赚钱而已！因为做过预算的应该知道：其实我们预算中最重要的是工程量的计算，我们计算完后都有一个材料损耗率。这个损耗率按照正常施工是完全足够的，但是为什么我们有的工程会出现最后实际花费比起预算超出一大截的问题呢？其实就是这个损耗率没有控制好或者完全没有控制。我们通常计算中的损耗
率只是正常施工中的损耗率，这部分不用考虑。因为最后结算是会把这部分算进去的，也就是能拿回这部分的钱。但是材料丢失、供应商材料缩水等问题没有考虑在损耗内。这些问题也是我们控制的关键所在。这些问题也是最难管理和控制的，因为管理材料的就那几个人，不可能所有的事都管得完。但是我们实行“风险抵押金”这样的管理模式后就好办了，这样以来材料的管理就不是某个人的事了，而是每个人都参与进来了，一旦出了问题那么谁也说不掉。这样我们每个人看到有浪费材料、乱堆乱放、使用不当及偷窃等行为时，我们每个人都有职责制止，并举报。只有这样才能尽量减少材料的不必要浪费。 材料的管理也得有制度。我认为谁提的材料就应该由谁来分配，如果其他人要使用那么必须得到提材料的人同意后方可使用。因为每个人提材料都是有计划的，如果谁乱用别人的材料那么肯定会对施工的进展产生影响，最重要的是这样一来材料就乱套了。就我水电安装来说吧，我计划的材料进场以后那么我的材料就只能我来分配，水电施工队要领材料必须得到我同意才行，而且别人都不能随便使用。这样我的材料才有数，如果我计划的材料别人也拿去用了，那么到最后材料超出太多就不好说是谁的责任了。 后面**** 工程中，我主要就负责现场水电施工了。这段时间里我认为作为成本控制最主要的方法就是严格要求施工质量。特别是水电安装，如果我们施工质量不好：如配管不走最近线路、预埋管堵了很多、预留孔洞不准确等等。这些问题如果大量出现，那么我们的工程