项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用
施工组织设计、施工现场管理制度、施工项目成本控制方法、道路施工组织设计、绿化养护承包合同、某小区绿化工程、某住宅小区绿化养护管理、某公司住宅楼基坑开挖施、城市绿化工程施工及验收、施工现场管理制度。
一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、综合管理(目标管理)。这些管理技术的实施以往主要建立在手工的基础上，实际效果不太理想，表现在：一是工作量大，较难对项目产生多方案；二是难以应付项目在实际进展中一有变化而要求计划快速作出调整的情况；三是难于作出各种要素联系、周密的计划、分析和报告。
管理技术的实施依赖手工实现只能停留在理论的或较低的水平，真正在项目管理中发挥各种管理技术的作用，必须在计算机上实现。在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具，通常的项目管理软件有：MICROSOFT公司的MICROSOFT PROJECT SYMANTEC公司的TIME LINE 6.0，SCITOR公司的PROJECT SCHEDULER 6，COMPUTER ASSOCIATES INTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。这里主要讨论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用。
PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。
PROJECT对项目管理模型的定义是极其完美的。在PROJECT看来，项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。PROJECT的任务由任务名称、任务期限和各种关联性组成；PROJECT的资源由资源名称、缩写、最大可用数、成本(标准费率、超时费率、单价和计费方式)、基本日历、群体名称和代码组成。日程控制按情况分为资源驱动和固定日程两种方式控制。资源驱动的日程控制方法中，任务完成期限、任务预计开始结束时间与资源赋予多少有关，增加资源可缩短进度，在这种情况下，成本与进度可换；固定日期的日程控制方法对任务完成期限与资源赋予多少无关，任务进度确定，进度与成本无关。PROJECT的成本核算依赖于资源的使用，根据资源标准费率、超时费率和单价三项，及其在任务中预计和实际使用情况便汇总出项目的预算成本和实际成本。
对于PROJECT的项目，任务、资源、进度和成本是紧密联系的，他们组成一个完整的系统，在这个系统中，任何一项发生变化都会反映到项目关联的其它各个部分，譬如，任务发生调整就会影响到资源、进度和成本方面的变化；资源配置的变化或费率的变化会影响项目的进度和成本；进度调整会影响成本，甚至反过来影响到任务、资源的调整。上面这种联系性在一个系统中自动实现，这种特性体现了PROJECT的优越性，它使项目管理人员可以迅速了解项目的局部调整对整体项目的影响情况，另一方面也为项目管理人员主动动态地调整优化项目管理，产生多方案提供了快速、高效的手段。
为系统地、直观地提供用户实现项目管理工作，PROJECT面向用户精心设计了一套相互联系的图表，主要包括：甘特图、PERT图、资源输入表、资源统计图、资源使用表、任务输入表、任务PERT图、任务表等；对整个项目，为方便用户提取经过组合的和按条件选取的信息，PROJECT提供表格(TABLE)和过滤器（FLTER）以实现各种信息提取；另外，在报表输出方面，PROJECT提供缺省的七套报表，包括任务报表、资源报表、周期性资源
报表、月历报表、基本月历报表及项目概要报表；对打印报表用户也可按需要自行设计制作。通过对这些图表的操作使用，用户完成自己的项目管理变得极其容易。
PROJECT在用户操作界面上和WINDOWS操作系统一样。PROJECT 软件是面向对象(OOP)技术的产物。所谓面向对象，简言之，软件以对象为单位进行组织。一个对象可以是一组数据和其相关操作的有机组合。面向对象的特性反映到用户操作使用上，变成用户的操作直接针对自己的问题，而不关心计算机中间实现过程。PROJECT同样具备下拉菜单、工具条和对话框等功能完美的操作界面。下拉菜单由菜单条、菜单和命令组成。系统菜单提供了项目管理所需的完整的实用操作功能，包括文件、编辑、浏览、表格、过滤器、格式、宏、配置、窗口和帮助等项目的服务，其中浏览项目根据菜单选项不同的功能，用户可方便地完成自己项目的建立、资源分配、项目控制、系统定制以及资料报告打印等全部管理工作。工具条是PROJECT的另一出色的操作界面，它提供的功能和下拉菜单基本一致，但它更为直观地方便用户操作，用户用工具条操作就象电子仪表操作人员按按钮操作仪器仪表一样，譬如，用户要打印屏幕上的资料，只需用鼠标点一下工具条中的打印机即可。对话框是用户在操作过程中与系统交换信息的窗口，对操作中需要说明的参数和设置，对话框会直观地与你对话。
在以上基础止，WINDOWS环境的许多操作特性同样包含在PROJECT中，对于多字体选择、打印控制、与其它应用软件间的数据交流(如同EXCEL，WORD，POWERPOINT 等软件)以及对象的鼠标拖动操作等功能，在PROJECT中同样表现得淋漓尽致。所有这些使PROJECT的操作、使用更加简练方便。下面简略说说PROJECT实际参与施工工程项目管理的使用问题。
一个大型土木工程项目从产生，发展到结束的一个完整生命期一般经历如下一个过程：招标书的研究、施工大纲、预算书(投标书)的编制、项目计划的编制(产生任务)、项目的执行和调整(实现)、工作量的统计、最后总决算及编制内业资料等。PROJECT适用于这一过程的每一步。一般地说，一个项目开始前总有一个系统的规划，对项目的时间限制、资源限制、技术限制及经济效益状况等作出总体分析，在可行情况下，结合PROJECT项目管理的要求，开展项目管理的工作。在使用PROJECT前，首先，按照项目要求界定任务(TASk)，一个大型项目可分解成一系列小项目；第二步，就项目所需的资源配置作出系统规划，施工工程的资源主要包括人工、材料和机械设备三方面的数量和费率情况。在完成这两方面的工作后，便可使用PROJECT开展项目管理。
这里介绍一下使用PROJECT的一般步骤：
一、项目建立
1．设置计划日历。计划日历是整个项目推进过程中作为参考基准的日历，它决定工作时间，据此确定工作日和休息日，如五天工作制就是一种工作日历。当然，根据需要可另行设置。
2．建立资源库。将上面资源配置规划中的各种资源输入资源库。
3．设置资源日历。因为各种资源有不同的使用特点，如：人有8小时／天工时限制，而机械设备不需要休息。因此，不同资源需设置不同的资源日历。
4．任务输入。将上面界定的各种任务输入PROJECT的任务表。
5．建立任务之间的关联性。ROJECT的任务与任务之间有关联和无关联之分。关联指一个任务的开始依赖于另一任务的执行情况，任务间有前后次序关系；无关联则反之。
6．资源配置。将资源库中的资源分配到不同的任务中；当然，用到新的资源时，可以一边输入到资源库，一边分派到任务。
7．显示、选取管理信息，打印各种管理报表。根据不同的需要，得出把握整个项目的控制信息。
二、项目控制
1．项目追踪。项目追踪可以帮助解决在项目管理上时常遇到的几个问题，如：目前的日程是否和计划相违背?如果某些任务延迟和提早是否影响项目进程?成本是否会超过预算?一般地说，一个项目追踪可由下列三步骤组成：A．设置比较基准线(Base line)；B．设置实际任务进度；C．产生比较信息。比较实际发生的日程与基准线所显示的日程，这样可以很快检查项目的进度，并且可以发现哪些任务发生拖延现象，或者可以发现是否需要额外资源，成本是否会增加等。
2．资源调整。在资源分配中，常常发生资源冲突，如：资源需求数超过可使用数时；同一资源分配到不同任务中，而不同任务发生在同一时间时。另外，在实际进度与计划发生差异时，会影响到成本和时间上的变化，在资源分配上也可能发生冲突。针对这些情况，资源必需进行调整。PROJECT系统利用资源自动分级的作法解决资源分配冲突问题。另外，手工办法也可帮助解决资源冲突问题。
经过以上一系列步骤，基本上完成了整个项目的管理和控制。
实际上，PROJECT的功能是远远超过上面所能说清楚的，如果一个项目负责人具备了全面的项目管理知识和经验，又能真正用好PROJECT，那么项目管理的质量与效率是不可想象的，由此产生的价值也是巨大的。
Project的项目管理功能 随着商业和科技的进步，项目管理已成为越来越多企业的重要工具。Project是一款功能强大的项目管理软件，它提供了多项工具和功能，让企业可以更好地规划、执行和监控其各种项目。 本文将从Project的项目管理功能入手，介绍其主要特点和优势，并阐述这些特点和优势对企业的帮助。 一、Project的项目管理功能 Project的项目管理功能包括以下几个方面： 1.计划制定和管理 Project可以让企业制定和管理项目计划，包括定义任务、安排资源、评估时间、建立里程碑等。通过Project的Gantt图功能，企业 可以方便地将任务分配和时间安排可视化，更好地掌控和管理项目进度。 2.资源管理
Project可以帮助企业管理项目所需的人力、物力、财力等资源。它能够追踪和评估每个资源的使用情况，确保在项目执行期间资源利用率最大化。 3.团队协作 Project可以促进团队成员之间的协作和沟通。它提供了共享项目信息、交流和讨论的平台，让团队成员可以更好地理解项目目标和进展，从而更好地协作。 4.预算和成本控制 Project可以帮助企业管理项目成本。它可以追踪预算、实际成本和差异，让企业更好地掌控项目预算和成本，以确保项目在预算范围内完成。 5.风险管理 Project可以帮助企业识别和处理项目风险。它可以评估可能出现的风险并为其提供应对方案，确保企业能够应对和解决各种不确定性因素。
以上是Project的项目管理功能的主要特点。接下来，我们将详 细阐述这些特点和优势如何对企业的帮助。 二、Project的项目管理功能带来的优势 1.提高项目管理效率 通过Project的计划制定和管理功能，企业可以更好地规划和掌 控项目进度。它可以让企业更好地分配任务，安排资源，建立里程碑，提高团队成员之间的协作和沟通，从而提高项目管理效率。 2.降低项目成本 Project可以帮助企业管理和控制项目成本。它可以追踪预算、实际成本和差异，并为其提供管理工具和建议，让企业能够更好地掌控 项目成本，从而降低项目成本。 3.提高资源利用率 通过Project的资源管理功能，企业可以更好地追踪和评估每个 资源的使用情况，从而提高资源利用率。企业可以更好地优化资源分配、协调资源使用，使得项目能够在最少的资源下完成。 4.提高风险管理能力
使用Project软件进行项目时程管理和进度 控制的方法 随着科技的不断发展，项目管理的方法也在不断演变和改进。在过去，项目时程管理和进度控制主要依赖手工制作的甘特图和里程碑计划表，这种方式容易出现错误和漏洞。然而，随着Project软件的问世，项目管理变得更加高效和精确。本文将介绍使用Project软件进行项目时程管理和进度控制的方法。 首先，项目时程管理是项目管理中至关重要的一环。通过Project软件，我们可以轻松创建项目时程计划，并将其可视化呈现在甘特图中。在创建项目时程计划时，我们需要确定项目的关键里程碑和任务，并根据它们的依赖关系确定任务的先后顺序。Project软件提供了直观的界面和功能，使我们能够轻松地设置任务的开始和结束日期、任务间的依赖关系以及任务的持续时间。通过这些设置，我们可以清晰地了解项目的整体时程，并能够预测项目的完成时间。 其次，进度控制是项目管理中确保项目按计划进行的重要环节。Project软件提供了实时的进度跟踪功能，使我们能够随时了解项目的进展情况。在项目进行过程中，我们可以输入实际完成的任务时间和进度，Project软件会自动计算出项目的实际进度，并与计划进度进行比较。通过这种比较，我们可以及时发现项目中的偏差和延迟，并采取相应的措施进行调整和纠正。此外，Project软件还提供了资源管理功能，我们可以分配和调整项目中的资源，确保项目按计划进行，并避免资源的过度或不足。 除了时程管理和进度控制，Project软件还提供了其他一些有用的功能，帮助我们更好地管理和控制项目。例如，Project软件可以生成各种报表和图表，如资源使用情况图、任务进展图和项目成本图等，这些报表和图表可以帮助我们更好地了解项目的状态和趋势，并做出相应的决策。此外，Project软件还支持多人协作和沟通，团队成员可以通过软件共享和更新项目信息，提高团队协作效率。
专业项目管理中的Project使用技巧与经验 总结 随着现代社会的不断发展，项目管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。 无论是企业内部的项目还是跨企业合作的项目，都需要高效的项目管理来保证项目的顺利进行。在专业项目管理中，Project软件是一款被广泛使用的工具，它能够 帮助项目经理进行项目计划、资源分配、进度跟踪等工作。本文将从几个方面总结一些Project使用的技巧与经验。 一、项目计划的制定 项目计划是项目管理的基础，它需要详细地列出项目的目标、任务、资源、时 间等信息。在使用Project软件进行项目计划制定时，可以先建立一个项目模板， 包含常用的任务、资源和时间设置。这样，在每次新建项目时，可以直接使用模板，减少重复工作。另外，为了更好地控制项目进度，可以将项目计划分解为多个阶段，并设置里程碑来标识重要的节点。 二、资源管理的优化 项目中的资源管理是一个关键的环节，它涉及到人力、物力和财力等方面。在Project软件中，可以通过设置资源池来管理项目中的资源。资源池可以包含各种 类型的资源，如人员、设备和资金等。在项目计划中，可以根据需要分配资源，并设置资源的工作量和工作时间。此外，还可以使用Project软件中的资源级别功能，对资源进行优先级排序，以便更好地进行资源调度和冲突解决。 三、进度跟踪的实时监控 项目的进度跟踪是项目管理中的重要环节，它能够及时发现项目中的问题和风险，并采取相应的措施进行调整。在使用Project软件进行进度跟踪时，可以通过 设置任务的起止日期、完成百分比等信息来记录任务的实际进度。此外，还可以使
用甘特图功能来可视化地展示项目的进度情况，以便更好地进行监控和分析。在项目进度偏离计划时，可以及时调整资源和任务，以保证项目能够按时完成。 四、团队协作的有效沟通 项目管理中的团队协作是一个关键的因素，它涉及到项目组成员之间的沟通和 合作。在使用Project软件进行团队协作时，可以通过设置任务的责任人和任务间 的依赖关系来分配任务和协调工作。此外，还可以使用Project软件中的评论功能，方便团队成员之间的交流和讨论。为了更好地进行团队协作，可以定期召开项目会议，对项目进展和问题进行汇报和讨论，以促进团队的合作和共同进步。 五、风险管理的预防和应对 项目管理中的风险管理是一个重要的环节，它能够帮助项目经理及时发现和应 对项目中的风险。在使用Project软件进行风险管理时，可以通过设置风险的概率 和影响等级来评估风险的严重程度。此外，还可以使用Project软件中的风险记录 功能，记录和跟踪项目中的风险情况。为了更好地进行风险管理，可以定期进行风险评估和分析，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险的影响。 综上所述，专业项目管理中的Project使用技巧与经验总结包括项目计划的制定、资源管理的优化、进度跟踪的实时监控、团队协作的有效沟通和风险管理的预防和应对等方面。通过合理地使用Project软件，可以提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利进行。然而，项目管理是一门综合性的学科，除了工具和技巧，还需要项目经理具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力等。只有综合运用各种管理方法和工具，才能够更好地应对项目管理中的挑战和风险。
项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用 施工组织设计、施工现场管理制度、施工项目成本控制方法、道路施工组织设计、绿化养护承包合同、某小区绿化工程、某住宅小区绿化养护管理、某公司住宅楼基坑开挖施、城市绿化工程施工及验收、施工现场管理制度。 一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、综合管理(目标管理)。这些管理技术的实施以往主要建立在手工的基础上，实际效果不太理想，表现在：一是工作量大，较难对项目产生多方案；二是难以应付项目在实际进展中一有变化而要求计划快速作出调整的情况；三是难于作出各种要素联系、周密的计划、分析和报告。 管理技术的实施依赖手工实现只能停留在理论的或较低的水平，真正在项目管理中发挥各种管理技术的作用，必须在计算机上实现。在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具，通常的项目管理软件有：MICROSOFT公司的MICROSOFT PROJECT SYMANTEC公司的TIME LINE 6.0，SCITOR公司的PROJECT SCHEDULER 6，COMPUTER ASSOCIATES INTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。这里主要讨论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用。 PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。 PROJECT对项目管理模型的定义是极其完美的。在PROJECT看来，项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。PROJECT的任务由任务名称、任务期限和各种关联性组成；PROJECT的资源由资源名称、缩写、最大可用数、成本(标准费率、超时费率、单价和计费方式)、基本日历、群体名称和代码组成。日程控制按情况分为资源驱动和固定日程两种方式控制。资源驱动的日程控制方法中，任务完成期限、任务预计开始结束时间与资源赋予多少有关，增加资源可缩短进度，在这种情况下，成本与进度可换；固定日期的日程控制方法对任务完成期限与资源赋予多少无关，任务进度确定，进度与成本无关。PROJECT的成本核算依赖于资源的使用，根据资源标准费率、超时费率和单价三项，及其在任务中预计和实际使用情况便汇总出项目的预算成本和实际成本。 对于PROJECT的项目，任务、资源、进度和成本是紧密联系的，他们组成一个完整的系统，在这个系统中，任何一项发生变化都会反映到项目关联的其它各个部分，譬如，任务发生调整就会影响到资源、进度和成本方面的变化；资源配置的变化或费率的变化会影响项目的进度和成本；进度调整会影响成本，甚至反过来影响到任务、资源的调整。上面这种联系性在一个系统中自动实现，这种特性体现了PROJECT的优越性，它使项目管理人员可以迅速了解项目的局部调整对整体项目的影响情况，另一方面也为项目管理人员主动动态地调整优化项目管理，产生多方案提供了快速、高效的手段。 为系统地、直观地提供用户实现项目管理工作，PROJECT面向用户精心设计了一套相互联系的图表，主要包括：甘特图、PERT图、资源输入表、资源统计图、资源使用表、任务输入表、任务PERT图、任务表等；对整个项目，为方便用户提取经过组合的和按条件选取的信息，PROJECT提供表格(TABLE)和过滤器（FLTER）以实现各种信息提取；另外，在报表输出方面，PROJECT提供缺省的七套报表，包括任务报表、资源报表、周期性资源
在施工进度管理中应用project 在施工进度管理中应用project 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。 一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的电站，从建成开始就背上了沉重的债务负担。 进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。北京国际金融大厦的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融大厦，全部开发周期37个月，施工周期24个月，是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目，质量获99年度长城杯奖，2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%，项目总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。 二、影响工程进度的因素分析
施工进度计划的编制与Project 的应用 第一部分：施工进度计划的编制 一、什么是施工进度控制 在《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15 条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织施工各工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项目施工的全部时间。 项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标； 且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。 为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对 进度控制目标进行分解，二是编制施工进度计划，三是严格实施施工进度计划。 1、进度计划的分解 《建设项目管理规范》第7.1.2 条规定：“进度控制总目标应 进行分解。可按单位工程分解为交工分目标（如可分为子单位工程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工），可按承包的专业或施工阶段分解完成工程分目标（如主体、装修、机电安装等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。 现在投招标的计划要求中，有很多提出阶段性计划要求（如 地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完成时间
等），我们在编制进度计划时，就要充分考虑这些阶段性时间要求。 在对进度分解时，分解的越细排出的计划越准确，一般在编 制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编制总计划，可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法不同，总计划也可以采取分解到工序，以使总计划中的各个节点（阶段）更加准确。（本部分我们在介绍Project 软件时，再进行详的讲解）。 同时在进行进度分解时，还要和经营配合，我们现在国内开 发的项目网络管理系统软件（如北京速恒新技术公司开发的Pam 项目管理系统），就是通过对工序进行拆分成若干个节点，然后输入每个节点的投标价格、成本设计价格，完成后再输入实际发生的价格，然后在这个节点上计算机进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况，达到即时管理的目的。因此我们在对进度进行分解时，还要考虑经营输入各种量的方便；太细经营的工作量加大，太粗又不准确。 另外目前的项目管理软件也有一个施工计划编制程序，它比 E xcel 要强不少，它是在计划表输入工程项目名称、工期，然后你选定开始时间后，它能自动确定结束时间，并自动画出槽道图来；但它无法表现出各工序之间的逻辑关系。无法指导施工，也不易编制施工计划。 但现在有的项目管理软件，能将Project 所编制的计划读入到自
Project2021在建筑工程进度计划管理中的应用 project2021在建筑工程进度计划管理 中的应用 特征码标签特征码] 项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。要在施工中管理好一个项目，就要建立一套行之有效的项目控制系统，就要用到网络计划技术，就要处理大量的数据。实际上，项目经理完全靠人工管理一个项目常常会遇到很大的困难，微软新推出的 microsoftproject2021是一种强大的项目管理软件，应用了它，就能够系统地、迅速地收集数据，进行分析处理，可以直观地、量化地了解项目的实施情况，以便及时作出调整。 大多数项目管理工作都牵涉一些相同的活动，其中，包含将项目划分成便于管理的多个任务、定出任务的日程、在工作组中交流信息以及追踪任务的工作进展。所有项目都包含：建立计划，追踪和管理项目，以及完结项目3个阶段。这3个阶段展开得越顺利，顺利顺利完成这个项目的可能性就越大。下面就如何应用领域project professional2021（以下简称project2021）软件，谈一些体会。1新建项目文件 启动project2021将自动新建一个空白项目文件“项目1”，为了便于管理，可以将其以工程名称留存。新建的文件自动关上一个 第1页共6页 “已经开始工作”凡塘，可以利用它的提示信息去一步一步设置，也可以自己手工设置。（1）在项目菜单下挑选“项目信息”，关上项目信息对话框。在对话框中的日程定出方法处选取从项目已经开始之日起。（2）在已经开始日期下输出计划开工日期。在project2021中日程定出方法存有2种，一种就是“从项目已经开始之日起”，此时已经开始日期可以选，顺利完成日期不容选，工期就可以由建议的动工之日向将来顺序排在。 另一种是“从项目完成之日起”，此时完成日期可选，开始日期不可选，工期只能由要求的完工之日往回排。通常，都以开工日期为准，常选用第一种方法。其余选项暂时不选。 在project2021中预设的工作时间为每周工作日5d：周一至周五，每天工作时间为8h，在视图（甘特图）中表明为白色；周六及周日为休息时间，在视图中非工作日表明为灰色。在精心安排工期时，project2021将自动UX21LI2677E非工作日。一般来说，如果施工就是已连续的，下一步就是必须调整工作时间，使日期沦为已连续。在工具菜单下挑选“修改工作时间…”，关上修改工作时间对话框，在“挑选日期”下找出动工月份的日历，可以看见该日历的周六和周日均表明为非工作日。用鼠标单击挑选本月的第1个非工
使用Project办公软件管理项目进度和资源的 技巧 Project办公软件是一种强大的项目管理工具，它可以帮助团队有效地规划、协调和监控项目的进展。本文将介绍使用Project办公软件进行项目进度和资源管理的一些技巧，以帮助项目经理和团队成员更好地利用这一工具来提高工作效率和项目成功率。 一、创建项目计划 在使用Project办公软件之前，首先需要创建一个详细的项目计划。在创建项目计划时，可以按照以下步骤进行： 1.定义项目目标和范围：明确项目的目标和范围，规划好项目的整体框架。 2.拆解任务和制定里程碑：将项目拆分为多个任务，并设置项目里程碑来跟踪项目的关键节点。 3.设置任务依赖关系：为任务之间建立合理的依赖关系，确保任务能够按照正确的顺序进行。 4.指定资源和分配工时：识别需要的资源并为其分配工时，确保项目资源的合理利用。 5.设定任务工期和截止日期：为任务设置合理的工期和截止日期，确保项目能够按计划进行。 二、调整项目进度
在项目进行过程中，可能会出现一些变更或延迟，这时就需要调整项目进度以适应实际情况。以下是一些调整项目进度的技巧： 1.标记关键路径：使用Project办公软件可以自动计算项目的关键路径，即影响项目总工期的关键任务。标记关键路径可以帮助项目经理优先处理关键任务以确保项目按时完成。 2.重新分配资源：如果某个任务的进度受到资源限制，可以考虑重新分配资源或调整资源工时，以确保任务能够按时完成。 3.调整工期和任务优先级：当项目进度发生变化时，可以通过调整任务工期和优先级来实现进度的调整。优先处理关键任务，确保项目的整体进度。 三、管理项目资源 Project办公软件还可以用来管理项目的资源，包括人力资源、物料资源和设备资源。以下是一些管理项目资源的技巧： 1.建立资源池：在Project办公软件中建立一个资源池，记录项目所需的资源信息，包括资源名称、数量、成本等。通过资源池可以更好地管理和跟踪项目资源的使用情况。 2.分配任务和资源：根据项目计划，将任务分配给相应的资源，并设置任务工时和资源工作日历，以确保任务能够按时完成。 3.资源平衡和优化：利用Project办公软件的资源平衡功能，可以优化资源的分配，避免资源过载或闲置，提高项目的资源利用率。
Project使用方法及技巧详解引言： 在现代社会中，项目管理成为了各行各业的重要组成部分。为了更好地管理和 组织项目，许多公司和个人选择使用Project软件。本文将详细介绍Project的使用 方法和一些技巧，帮助读者更好地利用该软件进行项目管理。 一、项目创建与设置 1. 打开Project软件，点击“新建”按钮创建一个新项目。 2. 在项目信息中填写项目名称、开始日期和结束日期等基本信息。 3. 设置项目的工作日历，包括工作时间、节假日和非工作日等。 二、任务创建与管理 1. 在“任务”视图中，点击“新增任务”按钮创建新任务。 2. 设定任务的名称、开始日期、结束日期和工期等基本信息。 3. 使用“前置任务”功能设置任务之间的依赖关系，确保项目按照正确的顺序进行。 4. 使用“里程碑”功能标记项目中的重要节点，以便更好地跟踪项目进展。 5. 使用“任务路径”功能查看任务之间的关联关系，帮助发现潜在的问题和瓶颈。 三、资源分配与跟踪 1. 在“资源”视图中，点击“新增资源”按钮创建新资源。 2. 设定资源的名称、类型和工作量等基本信息。 3. 使用“资源分配”功能将资源分配给任务，确保项目的资源利用率最优化。
4. 使用“资源图表”功能查看资源的工作负荷和分配情况，及时调整资源分配以 避免过度或不足。 5. 使用“资源使用状况”功能跟踪资源的实际工作情况，及时调整计划以适应变化。 四、进度管理与调整 1. 在“进度”视图中，使用“甘特图”功能查看项目的整体进度和任务的时间安排。 2. 使用“进度表”功能查看任务的实际完成情况和预计完成时间，及时调整计划 以保证项目按时交付。 3. 使用“里程碑”功能标记项目的重要节点，帮助监控项目的关键进展。 4. 使用“进度追踪”功能跟踪任务的实际进展和预计完成时间，及时调整计划以 应对延迟或提前。 五、报告与沟通 1. 使用“报告”功能生成项目的进度报告、资源报告和成本报告等，以便与团队 和上级进行沟通。 2. 使用“图表”功能生成项目的甘特图、资源图表和进度图等，以便直观地展示 项目的情况。 3. 使用“导出”功能将项目数据导出为Excel或PDF格式，方便与他人共享和查看。 结语： 通过本文的介绍，我们了解了Project软件的基本使用方法和一些技巧。在实 际的项目管理中，合理运用这些方法和技巧，可以帮助我们更好地组织和管理项目，
浅谈project软件在电厂施工进度管理中的应用张佩胜 摘要：Project软件是目前电建项目常用的计划管理软件，其具备的功能可以满 足大部分施工项目对于计划管理方面的需求，本文简述了Project软件在电建施工进度管理中的应用和常见问题处理方式。 关键词：施工进度管理；Project软件；施工计划 Project、Primavera P6、Excel是目前电建项目常用的几种计划管理软件，从功能上来讲，Primavera P6比project略强，但因Primavera P6安装困难，上手较慢，功能冗杂等问题，目前主要被国外施工公司所应用，project软件因功能完备、传 输方便，使用容易被国内大部分施工单位用于计划管理工作。 1 Project软件功能简介 Project软件是office办公软件系统的一部分，因此对于将office软件作为常 用办公软件的人群来说，能够以非常快的速度掌握Project软件的基本应用，目前施工单位常用的功能如下： （1）编制施工计划。使用Project软件编制施工计划无需特意输入公式，软 件可自行根据使用者输入的工期及开始时间计算完成日期，形成摘要任务的工期 信息，在子任务时间变更时，摘要任务的工期时间随之变动，使得计划管理人员 在进行计划编制前，无需画出网络图，可直接进行编制，大大缩短了计划编制时间。计划编制完成后，整个项目开始、结束时间、各子任务总浮时、自由浮时、 关键路径自动生成，使得计划使用者能够清楚的明确各施工任务的重要程度。 （2）施工资源加载。在Project软件中，可以对施工过程中所需的各类资源 进行定义，并加载在子任务中，加载的资源包括人力、机械、材料等，目前多数 项目采用人工时数量加载的方式确定各子任务在整体中的占比，而不是简单的考 虑任务的工期，使得项目完成比例分析的正确度大大上升，除此之外，通过人工 时资源加载，可以清楚的看出整个项目在各个时期现场需要的人力，对于编制施 工人员需求计划是很好的参考资料。而对子任务进行钢材、水泥、水等资源加载 可以帮助施工人员确定各月现场材料使用需求，提前安排资源配置[1]。 （3）施工计划维护。在一个项目施工过程中，计划是动态的，一个大型项目不可能完全按照最初的施工计划完成，会因为现场各种情况使得各项计划提前或 滞后，当施工实际进度无法满足原来的计划，就应当对计划进行变更[2]，使用Project软件编制的计划能够根据前置作业的施工时间，自动更改后续施工任务的 时间，并计算变更后的计划能否满足项目建设工期目标，出现冲突的地方给予明 显的提示，便于计划管理人员有的放矢的调整施工计划。 2 Project软件在使用过程中可能出现的问题及解决方法 项目施工人员在使用该软件时可能会遇到各种问题，大部分问题是由于使用 者对该软件功能不熟悉，没有系统的进行学习导致的，软件本身也存在一定数量 的bug，其中比较常见的问题如下： （1）子任务与摘要任务的施工时间不符合逻辑。项目施工人员在编制施工计划过程中，经常遇到子任务开始时间早于摘要任务或结束时间晚于摘要任务的情况，出现此类问题的主要原因在于计划编制人员思维方式没有转变，依然使用原 先在Excel软件中编制计划的方式，人为的添加项目的工期、开始时间、结束时间。在Project软件中，尤其是摘要任务的工期时间，是根据其子任务的最早开始时间和最晚结束时间计算得出，如果人为的对摘要任务信息进行变更，软件将把 该摘要任务定义为手动型计划，不仅在计划编制过程中不考虑其子任务的计划时
Project 软件在建筑工程项目管理中的重要性 摘要：由于国际贸易自由化程度的提高、经济全球化体系的加剧，国际建筑市场的竞争出现了前所未有的激烈场面。在激烈的市场竞争中，任何一个拥有关键技术的小企业，都可以在很短时间里迅速成长为区域性的大企业，技术和管理的创新日益成为企业间竞争的根本，随着计算机技术的迅猛发展，应用计算机进行管理已成为必然,计算机用于工程项目施工管理已成为发展的必然趋势。本文以国际上最盛行的基于网络和团队协作的项目管理软件Project软件的介绍，分析了当前建筑工程建设中 Project 软件的应用情况，阐明了 Project 软件在建筑工程项目管理中的重要性。 一、 Project 软件在工程建设中的作用在市场经济发展日益完善的今天，建筑行业也面临着优胜劣汰的竞争选择。当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，内容和管理过程更加的复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。而在国内外的大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理技术，是否能够严格控制项目的工期和质量越来越受到企业和项目业主的重视。好的项目管理软件的应用不但为企业提供了一个实施全方位、全过程监理的项目管理工具，而且也帮助企业与国际接轨，提高企业竞争力。 二、 Project 软件特点 Project作为微软的最新项目管理产品，国外项目管理的首选软件，该软件在IT、工程、研发、制造、设计、广告、石油、水电等行业领域均有很好的应用。project企业项目管理（EPM）解决方案可以建立起企业级的项目管理平台，使整个组织、各部门或各小组成员之间协调工作，及时掌握和评估项目完成的情况，通过有效的分析工具及时发现问题和把握项目实
浅谈Project在项目施工阶段进度控制中的应用 随着近年来项目管理的发展，在工程的全过程建设管理工作中，通过相关项目管理软件的信 息处理，使项目工程信息数据化，以便给管理者提供科学的决策依据。因此，对于建设单位 与施工企业来说，应用掌握项目管理软件是至关重要的。Project应用涉及的领域有建筑、公路、铁路、水利及教育等，受到了各管理范畴企业的推荐。 二.基本原理和方法 项目施工阶段是工程建设重要的实施阶段，加强施工进度控制是保证工程施工目标实现和提 高工程效益的关键，如何编制科学合理的施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度 的差异并快速有效地进行调整，如何采取纠偏措施保证项目在总工期内完成交付，对项目进 度管理人员来说并不容易。针对施工阶段的进度控制，通过近年来，在川东北项目Project的实际应用中积攒了几点认识,供大家商榷。通过在Project中创建项目，录入项目在施工阶段 的各个工序任务，按进度总目标统筹计划各工序任务的用工时，制定搭接关系，进行优化后 作为项目进度指导与基准，在施工阶段采集实际进度进行跟踪比对、调整、纠偏，对整个项 目施工进度形成有效的过程控制，本文对施工阶段进度控制方面的应用步骤及方法及做出浅析，介绍了Project在施工阶段进行进度计划编制的基本原理和操作要点，阐述了Project在 实际工程中的应用实例，为项目施工进度编制和控制提供了管理与运用的有效工具。 1、运用Project编制施工进度计划 施工进度计划编制前，应首先明确建设工程总进度对施工工期的要求，参考相邻及类似工程 项目的实际进度，再分析工程特点、难易程度并收集工程条件的落实等情况来确定施工进度 控制目标。依据目标进行工程施工进度计划的编制工作，分析影响目标实现的因素，优化任 务与工期的排布，使整个计划更加科学合理。 1）创建项目，填写项目信息，选定日程排定方法和设定的日历，根据日程排定输入开始日 期或完成日期； 2）依照施工流程排列，将总体项目由大到小、从先至后分解成若干项施工任务，形成明确 的工作分解结构（WBS），以便通过对基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。 3）为编制的各项任务输入工期，包括每项分解工作的估计工期（开始和完成时间）、里程 碑的设置、项目信息的填写。里程碑式项目控制的重要参考点，在项目计划中必须标明。项 目信息中包括任务的工期、开始时间、完成时间、完成百分比等基础信息。 4）通过FS、SS、SF、FF链接关系组织各项任务，让所有相关施工工序进行搭接，流水作业 施工体系得以建立。 5）Project通过采集甘特图表中每一项活动的时间信息，再用关键路径法（CPM），在已经 分解的工作任务之间建立相关性，按CPM的计算规则计算每个任务和项目的开始与完成时间，每个任务的时差，以及自动计算并识别出关键路径。查看Project中的网络图可以明确项目活动的依赖关系，以及处在关键线路上的任务。 6）编制的优化，对影响进度的各种因素进行全面信息采集和调查分析，预测、评估这些因 素对工程施工进度产生的影响，再调整优化出合理可行的施工进度计划。 2创建适合施工阶段的基础设定 1）设立施工工作时间