现场组织管理机构框图
质量管理组织机构框图
质量目标保证体系框图
施工质量监控组织体系
施工质量监控流程框图
工序质量监控流程
安全保证措施控制框图
一、现场施工组织机构 一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。 项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下： 1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。 2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。 4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。 5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。 6）计划合同部：负责本项目的合同管理。 7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。 9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。 10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。 二、现场管理系统 现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项目法人全面、全过程负责。
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项目部组织机构图
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装修工程项目部组织管理图
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建筑工程项目经理部署管理组织结构图
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项目现场管理组织机构网络图
项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、 安全、环保满足业主要求。 负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、 对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责（ 15000元/月） 在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工 1、 室的管理职责； 2、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、 执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定； 4、 组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸 会审和现场调查、核对； 5、 6、 在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审； 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决 策及时报审； 7、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实 物的保密设防措施； 8、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行 把关控制； 9、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 工程施工现场安全组织管 理网络正式版
工程施工现场安全组织管理网络正式 版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。 2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。 3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。 4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告
等管理制度。 5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。 6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。 7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，
东北石油管道公司铁岭生产厂薛房工程施工现场安全管理网络及安全技术措施 辽宁金帝第一建筑工程有限公司 2014年8月1日
施工现场安全管理网络图
预算员：闻洪波 质 量 员 ： 刘 志 强 安 全 员 ： 陈 冠 池各班组负责人 施工现场安全管理网络及安全技术措施
、安全生产管理目标及管理体系 1、安全生产管理目标 在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1%o以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。 2、安全生产管理保证体系 确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系： 安全保证体系: 3、安全生产责任制 (1) 项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 (2) 生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 (3) 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施
工过程中不安全的技术问题。 (4) 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 (5) 施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 二、安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 1、安全教育的特点 (1) 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 (2) 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。 (3) 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。
项目部组织架构图 Prepared on 22 November 2020
项目部组织架构图
人员配置说明： 说明：技术负责人岗位职责 1、全面负责项目部的技术管理工作，协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。 2.、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸，提出设计变更意见或方案，主持编制项目实时性《施工组织设计》，编制重要工序分部分项的技术方案。 3、组织和参与设计技术交底，测量交接桩交底等。 4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底，对关键和特殊工序进行施工技术交底。 5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。 6、对项目部安全生产方案或措施提供技术指导，解决和处理施工中的技术问题。
7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。 8、组织好竣工资料的整理和归档工作。 9、向业主申报开工报告的办理工作。 质检员岗位职责 质量检查员的在主任工程师的直接领导下，负责质量检验的技术工作，并对试验员的工作进行指导，其具体职责如下： 1、熟悉施工图和验平标准，掌握相关的专业知识。 2、督促施工员做好工序自检，并及时进行复检。各种表格的填写、记录、必须完整、真实、准确、及时、清晰，防止潦草或使用非法定计量单位。 3、及时办理隐蔽工程及各个工序的初验，请设计部门、工程监理或质监单位验证。 4、督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告。 5、指导试验员按规定频率进行原材料、半成品、工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。 6、负责对设备安装、工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录，参入评审及验证工作。 7、完成质量体现规定的质量职责。
施工现场安全管理网络及 安全技术措施 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
施工现场安全管理网络及安全技术措施 一、施工现场安全管理网络布置图： 应坚守岗位，严禁酒后操作。 （2）电工、焊工、各种机动车辆司机，须经过专门培训，考试合格持证上岗。 （3）正确使用安全防护用品。进入现场，必须戴安全帽。 （4）施工现场的洞、坑、沟、预留孔、楼梯口、通道口等危险处，要设有盖板、围栏、安全网等防护设施明显标志。 （5）楼层洞口，设置防护盖板及栏杆。 （6）在各施工通道入口处搭设双层防护棚。 （7）砂浆搅拌机搭设双层防护棚。 （8）施工现场有交通指示标志，交通频繁的交叉路口应指挥道口两侧，应设落杆，危险地区，要悬挂“危险牌”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。
（9）施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置，保证现场整洁。 （10）施工现场要设消防栓、备有足够的、有效的灭火器材，用水方便，道路畅通。木工棚、宿舍区要设灭火器和砂箱；焊接、切割等明火作业选在安全地点，由专人负责、严禁在易燃、易爆品的附近禁止吸烟。 高处作业的安全技术措施 （1）施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术搭施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。 （2）高处作业中的安全示志，工具、仪表，电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确保其完好，方能投入使用。 （3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。 （4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。 （5）雨雪天进行高处作业，采取可靠的防滑，防寒，防冻措施。遇有三级以上强风，浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登与悬空高处作业。 （6）悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网，栏杆或其他安全设施。 外脚手架技术措施： （1）本工程采用双排钢管扣件式脚手架，由专业架子工班组搭设。 （2）钢管扣件材料经检验合格后使用。
现场组织管理机构框图 项目经理 项目总工程师项目副经理 施工管理组 施工技术组施工综合组 技术员测 量 员 资 料 员 质 检 员 试 验 员 计 划 统 计 员 设 备 材 料 员 安 全 文 明 员 财 务 后 勤 员 施工二工区 施工一工区施工三工区 土 方 施 工 队 雨 污 排 水 施 工 队 综 合 管 线 施 工 队 沥 青 道 路 施 工 队
质量管理组织机构框图 公司经理部 总工程师技术部中心试验室其他职能处室 公司经理部 主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班 公司经理部 各分项技术主管 各生产班组
质量目标保证体系框图 质量目标：保证合格，争创优良 组织保证体系目 标 管 理 体 系 技 术 保 证 体 系 质 量 监 控 体 系 物 资 供 应 体 系 后 勤 保 障 体 系 质量管理机构设置质 量 监 控 人 员 配 备 质 量 目 标 分 解 措 施 分 项 目 标 承 包 措 施 分 项 目 标 承 包 管 理 施 工 工 艺 保 证 措 施 计 量 管 理 保 证 体 系 技 术 管 理 保 证 体 系 材 料 质 量 保 证 措 施 关 键 工 序 控 制 措 施 作 业 质 量 检 验 措 施 计 划 采 购 保 证 措 施 现 场 供 应 核 算 措 施 劳 动 工 资 合 同 措 施 生 活 服 务 保 证 措 施
施工质量监控组织体系 施工工艺、施工 过程的质量监控 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 投入品的质量监控 产出品的质量监控 实现施工全过程质量控制 项目经理 技术负责人
现场组织管理机构框图 质量管理组织机构框图 质量目标保证体系框图 施工质量监控组织体系 施工质量监控流程框图 工序质量监控流程 公司经理部 总工程师 技术部 中心试验室 其他职能处室 公司经理部 主任工程师 工程师 工地试验室 其他职能科室 公司经理部 质检工程师 测量班 质量目标：保证合格，争创优良 组织保证体系 目标管理体系 技术 保证体系 质 量监控 体系 物资 供应体系 后勤 保 障体系 质量管理 质量监控 质量目标 分项目标 分项目标 施工工艺 计量管理 技术管 理 材料质 量关键工序 作业质量 计划采购 现场供应 劳动工资 生活服务 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 项目经理 技术负责人 项目经理 工程技术处 提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 缺陷修复 缺陷修复 公司总工办 1、审核现场材料试 验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制、自检、预 检、验收制度 5、制定安全责任 制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理 制定工序施工方案 自 检 工序施工项目经理 项目总工程师 项目副经理 施工管理组 施工技术组 施工综合组 技术员 测量 员 资 料员 质 检 员 试验员 计划统计员 设备 材料员 安全 文 明员 财务后勤员 施工二工区 （兴慈二路工区） 施工一工区 （兴慈一路工区） 施工三工区 （兴慈三路工区） 土 方施工 队 雨污排水施工队 综合管线 施工 队 沥青道路施工队
不合格 合格 安全保证措施控制框图 项目安全管理体系 安全责任保证体系 文明施工管理体系框图 互 检 交接检 专职检 监理工程师 旁站监督 质量评定 进行下一道工序施工 监理工程师 检验确认 查寻原因 返工处理 安全监控系统 主导因素 安全管理 管理模式 管理依据 安全制度 主要领导重视程度 安全员工作能力 管理模式 管理模式 安全检查 例行处理 隐患整改 意外隐患 工作失误 超自然力 工 地 用 电 安 全 监 督 工 程 施 工 安 全 监 督 高空作 业安全监督 岗位 操 作 安 全 监督 文 明 施 工 交 通 安 全 项目经理 专职安全员 施工队长 施 工班组 一 施工班组二 施工 班 组 三 施 工班组四 安全员 安全员 安全员 安 全员 项目经理 安全负责人 技术负责人 施 工进度负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其他有关部门 1、监督 施工 2、配合 施工 3、安全 教育 4、管理 用品 1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题 1、合理 安排施 工计划 2、组织 安全施工措施 1、保证 机械安 全运行 2、监督 机械操 作人员 1、保证 灭火设 备齐全 2、消除隐患组织工作 1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结 合 落实财务、卫 生、行政等部门工作 公司文明施工管理办 项目副经理 工地专职文明创标化施工组 工地办副主任 专职文明施工队 班组文明施工员
施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位:江苏农垦建设有限公司
现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人(工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应，运输验收工作。 安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员,负责进场的原材料，配件，构件,衡器的送检，检验,测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系, 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目
管理组织网络图
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表 注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)
安全管理网络图
安全质量标准化责任目标分解图
项目工程安全目标管理网络图 安2—4
项目部安全生产目标分解（参考） 安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 七、砼工长、班组长 负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝“，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过‰。 八、临时用电工长：电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过‰。
施工现场质量、安全管理组织机构网络图 施工单位：南京大地建设集团责任有限公司 项 目 部 技术负责人：郭 项 目 经 理：单伟 预算员： 质检员 ：资料员： 安全员：财 务：鲁材料员： 各专业班 施 施施施施 安全员： 施 工 员 ：现场负责人： 缪
现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组
卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。 总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的 关系， 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管 理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序 流 动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督 和检 查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管 理层与
施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位：江苏农垦建设有限公司
现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图 2、各部门的职责 项目经理职责 1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。 2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。 3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。 4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。 5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分 项目经理 生产经理 工 长 安 全 员 技 术 员 试 验 员 测 量 员 资 料 员 预 算 员 材 料 员 财 务 部 商务经理 质 检 员 项目总工
包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。 7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。 8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。 项目总工程师职责 1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价她们的工作成绩，并实施具体指导。 2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。 3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。 4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工
工程项目部组织机构图[1] -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实，管理控制。项目经理部设下述专职岗位人员: 项目经理:全面负责工程施工的实施，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现，圆满完成工程施工。 技术负责人:指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案，负责施工技术和质量控制工作。 技术员:负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。 施工员:贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员:负责工程工具、构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员:参与安全技术措施的编制，负责制订工地安全管理规定，及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。 质检员:负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检查验收工作，对衡器安规定送检，检验，测试等工作。
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 资料员:负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。 统计员:负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。 预算员:能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
呼市如意项目施工组织机构计划 1.1项目管理机构配备情况 1.2 项目管理结构配置说明 1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。 2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下： (1)项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作； 项目部 商 务 部 / 调 度 部 施工管理部 技术质量 部 材料管理部 综合 安全办公室 下属施工队
（2）商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各建设监察部门的关系协调，协助项目经理编制好项目年度预算，定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好项目部日常产销汇总和报销工作。 (3)施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。(4)技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，为监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导； （5）材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进场设备进行检验，做好材料的出入库工作； (6)综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，负责整个工程的安全生产和生活的管理，接受项目经理的领导；
******有限公司组织架构图 备注：前期阶段，可以1人兼几个职位。 各部门职能说明书 一、 董事长职能 1、 决定总公司的诀议。 2、 决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 有限公司组织架构图 ****** 刚总境理 总工程丼 赫业后錠欝 T 资料员 I 设备工程师 ! 土建工右 J?
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经理职能 I、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理。 3、向董事长提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事长批准的预算利利润 指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 II、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖 15、向董事长提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公 司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事长提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、总工程师职能 1、在总经理的领导下全面主持公司技术管理工作，制定公司技术发展规划，积极开展相关技术交流与合作。 2、负责建立、健全、更新和完善相关法律、法规、规范和导则等相关内容资料库，并定期组织技术人员学习并考核。 3、负责建立、健全、更新和完善公司技术培训与管理相关的体系、制度、流程以及技术人员与技术事务的评价、考察和考核办法并负责组织实施。 4、负责公司的对内对外技术交流和考察等工作。
项目部组织机构图
项目经理
项目总工程师
项目副经理
技
施
质
术
工
安
部
部
部
材
行
项
料
政
目
部
部
办
公
室
各专业施工队
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装修工程项目部组织管理图
公司主管经理
项目经理
项目技术负责人
预
质
测
安
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材
施
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检
量
全
料
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工
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木
泥
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水
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队
队
队
队
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作
作业
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队
队
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建筑工程项目经理部署管理组织结构图
技术负责人
公司 项目经理
施工负责人
施
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组
组
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组
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现现测材内安
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生施放试技监
产工线验术督
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项目现场管理组织机构 网络图及人员职责 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目现场管理组织机构网络图
项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。