施工现场管理人员网络图`
施工现场质量管理网络图`
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施工现场治安管理网络图
县级XXXX部门 计算机信息员能力标准 根据XX和XXXX部门信息化工作的要求，制定县级XX和XXXX部门信息员能力标准。 一、基本标准 除达到乡级人员标准外，县级人员还应具备更高的素质： 1、熟悉信息管理的基本原理。 2、具有计算机应用系统安全和保密基础知识。 3、熟悉Windows操作系统主要功能、原理、配置及其维护。 4、理解数据库的基本概念及关系数据模型，了解关系数据语言,能够使用mssql server建立数据库，进行数据的查询、统计及数据导入导出。 5、了解演示文稿的基本知识，掌握PowerPoint的基本操作和应用。 6、掌握基本的HTML语言，能够使用Dreamweaver等工具开发简单的网页。 7、了解服务器和服务的概念，掌握IIS、Ftp、数据库服务等常用服务的安装、启动和配置管理，以及端口、IP地址等计算机通信知识。 8、了解局域网和广域网架构知识，能够进行局域网组网、广域网连接设置等操作以及防火墙和路由器的简单配置。 9、了解国家电子政务建设的总体思路与框架。 10、维护本县(市、区)的育龄妇女信息系统，指导基层应用。 11、掌握必要的XX和XXXX规划统计知识。 二、基本知识与技能 1、计算机基础知识 计算机的概念、类型及其应用领域；计算机系统的配置及主要技术指标。常用数制的概念，二进制、十六进制与十进制整数之间的转换。数值信息在计算机内的表示。数据的存储单位(位、字节、字)。文字信息与文本在计算机内的表示。西文字符与ASCII码；汉字及其编码(国标码)的基本概念。计算机的安全操作和病毒的防治。 2、微型计算机系统的组成 计算机系统、硬件、软件及其相互关系。计算机硬件系统的组成和功能，包括：中央处理器(CPU)、内存储器(ROM与RAM)、外存储器(软盘、硬盘及性能指标、活动硬盘与光盘)、外设接口(串行接口、并行接口、SCSI接口、USB接口)、输入设备(键盘与鼠标)、输出设备(显示器与打印机)。计算机软件系统的组成和功能。了解软件、系统软件和应用软件、程序设计语言(机器语言、汇编语言、高级语言)的概念。多媒体计算机系统的初步知识。 3、操作系统的功能和使用
项目现场管理组织机构网络图
项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 工程施工现场安全组织管 理网络正式版
工程施工现场安全组织管理网络正式 版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。 2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。 3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。 4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告
等管理制度。 5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。 6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。 7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，
安全生产管理组织机构 一、安全管理组织机构。 为全面做好设备管理部的安全管理工作，根据平安高精铝业有限公司相关文件精神和相关要求，结合我部门实际情况，成立设备管理部安全管理组织机构，全面负责设备管理部安全管理工作和安全生产事故的抢修、救援组织工作，具体安排如下： 安全生产领导小组： 组长：王春林部门主任 副组长：张林斌部门副主任 成员：韩伟、刘伟、林来库、杨军平、葛秀建、刘怀荣、梁国鹏、张海明、贾学云、曹玉峰、李守祥、蔡文德、马晓辉、宇善政、周青 山、袁军、李树栋、祁海明、李林君、刘贵山、盛增雷、刘富良以上所有人员均实行“一岗双责”，在做好本职工作的同时，必须抓好现场的安全管理工作，形成安全管理工作齐抓共管的局面。
1、贯彻执行国家及上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和修订各类设备的规程和管理制度。 2、负责相关的机械、电气、液压系统及水、电、气、天然气设备与管网的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求，确保安全运行，无跑、冒、滴、漏。 3、编制设备检修计划时应有相应的职业安全卫生措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督。 4、参加安全大检查及有关的伤亡事故的调查处理。 5、负责组织部门所辖区范围内安全大检查，对提出的有关问题，要有计划地及时整改，消除事故隐患。 6、参加相关设备事故的调查与处理，及时上报事故报告书。 7、采用新设备、新工艺、新技术应考虑安全措施，且符合安全要求，在投产使用前，应会同安全环保部、生产技术部门制定管理办法、安全技术操作规程等制度并监督实施。 8、对所辖区特种设备（起重设备）进行登记取证工作。 9、对外来检修和施工有关人员，应组织做好安全教育工作及施工中的安全措施监督、管理工作，严格执行“两票四制”。 主任安全管理职责 1、认真贯彻党和国家安全生产方针，严格执行国家有关安全生产法规以及有关安全工作的规定，公司制定的各种安全生产规章制度、决定、条例等，对部
东北石油管道公司铁岭生产厂薛房工程施工现场安全管理网络及安全技术措施 辽宁金帝第一建筑工程有限公司 2014年8月1日
施工现场安全管理网络图
预算员：闻洪波 质 量 员 ： 刘 志 强 安 全 员 ： 陈 冠 池各班组负责人 施工现场安全管理网络及安全技术措施
、安全生产管理目标及管理体系 1、安全生产管理目标 在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1%o以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。 2、安全生产管理保证体系 确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系： 安全保证体系: 3、安全生产责任制 (1) 项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 (2) 生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 (3) 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施
工过程中不安全的技术问题。 (4) 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 (5) 施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 二、安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 1、安全教育的特点 (1) 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 (2) 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。 (3) 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。
广州xxxx有限公司 研发组织机构及设施和设备管理制度 1、组织机构: 2、部门职责： 2.1 总经理办公室 总经理办公室是公司行政、人力资源、企业文化、工会、档案、法律事务的归口管理部门，在总经理的领导下开展工作： ●负责公司的行政管理和日常事务，负责公司对外联系； ●负责公司对内、对外宣传，组织起草综合性报告、总结； ●负责公司文件的收发、审查管理；负责掌握机构设置和人力资源的需求动态，并进行合理配置； ●负责员工队伍建设；负责职工培训计划制定工作，组织实施； ●负责岗位人员和特殊岗位人员的资格评定和员工业绩考核工作； ●负责公司工会的日常工作；负责公司注册、变更及与生产、销售相关的法律事务； ●负责公司公文、技术、项目、财务、设备等档案管理工作； ●负责公司工作场所的合理安排，达到产品要求的工作环境； ●负责基础设施的确定、提供、维护和管理； ●负责制订办公用品、装备、固定资产购置计划，并组织实施，合理配置； ●负责支持性服务（如运输或通讯）的提供；领导交办的其它工作。 2.2 财务资产部
财务资产部是公司资产管理、资金运作、成本控制的归口管理部门，在总经理的领导下开展工作： ●负责落实国家和上级主管部门的各项财务政策； ●负责公司财务管理制度、办法和相关实施细则的制定和组织落实； ●负责公司股权管理，负责公司注册、变更等事务； ●负责公司资金筹措、管理；负责公司资产、成本、费用控制与管理；负责项目成本核算； ●负责公司年度财务预决算和财务信息系统管理。 2.3生产部职责 ●建立生产管理的指挥系统，确保生产过程及实体产品均符合规定要求，包括环境、职业健康安全、食品安全、饲料添加剂和预混料质量方面的要求； ●负责对存在于生产环境中的对员工人身有影响的因素、危险源进行识别、管理，按规定实施职业病防治措施； ●协调组织、指导制定针对产品质量不符合、环境污染事件、职业健康安全事故、食品安全不符合、饲料添加剂和预混料质量不符合所采取的纠正和预防措施； ●负责组织、指导计量管理； ●协助指导和实施保修期服务，处理顾客和有关方面其他相关方的投诉； ●根据环境目标和指标对公司废气、废水、废渣的排放、处理进行控制、管理、监测。 ●负责产品可追溯性和标识的管理控制； ●负责生产设备的日常维修； ●根据使用部门要求，设计、指导制造、改装生产设备； ●负责对新购设备进行安装、调试； ●指导、督促各设备部门制定设备发展规划，并指导设备的维护、保养和管理。 2.4 技术质量部 技术质量部是公司技术管理、质量管理、科研及科技产业化管理的归口部门，在主管副总经理的领导下开展工作，其中质量管理在总经理授权的管理者代表的领导下开展工作： ●负责公司技术发展策略、科技产业化规划及实施方案的制订，并组织实施； ●负责年度科研计划的编制并监督实施，组织科研项目的立项审查、阶段成果评审； ●负责组织科研开发项目合同的签订，并处理与科技开发合同相关的事宜；
项目现场管理组织机构网络图 项目经理：王凤梅 技术负责人：曹存显项目总工：薛建敏 试质安造施测材验价工量量全料员员员员员员员 王何蒋刘祝汤窦赟伟申杰长海娜嫣涛华英
安泥机木钢工装工械 项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
安全生产责任制度 1.1 安全生产责任人职责 1.1.1遵守并督促检查公司各部门遵守特种设备法律、法规、标准 和规定以及上级关于职业安全健康指示的执行情况及员工安 全学习培训工作。 1.1.2审批职业安全健康规章制度、安全操作规程和事故应急救援 预案。 1.1.3督促检查公司各部门对特种设备管理人员、操作人员进行安 全技术培训，提高安全生产意识和安全操作技能。 1.1.4参加特种设备安装验收及试车。 1.1.5组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。 1.1.6组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项要求。 1.1.7组织事故应急预案的演练。 1.1.8参加特种设备事故的应急救援，按“四不放过”原则做好事 故调查处理工作。 1.2 特种设备安全管理机构及管理人员职责 1.2.1贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。 1.2.2制定特种设备的安全管理规章制度、审核安全操作规程。 1.2.3参加特种设备订购，进厂和安装的验收及试车。 1.2.4经常检查特种设备的运行情况、维修情况和安全附件校验情 况等。 1.2.5协同组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的 整改。 1.2.6协同组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项 要求。 1.2.7对特种设备的检验、修理、改造和报废等进行技术审查。 1.2.8编制特种设备的年度定期检验计划，并负责组织实施。
1.2.9向当地安全监察机构报送特种设备数量和变动情况的统计 报表、定期检验计划的实施情况以及存在的主要问题及处理 情况等。 1.2.10协同组织事故应急救援预案的演练。 1.2.11参加特种设备事故救援，协助进行事故调查和处理。 1.2.12组织特种设备有关人员进行安全法律、法规、标准及有关 规章制度的培训。 1.2.13对特种设备进行使用登记及技术资料的管理。 1.2.14坚持“管生产必须管安全”的原则，认真执行安全生产 “五同时”，（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同 时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作），执行公 司特种设备管理制度。不违章指挥。 1.2.15对安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行 定期校验、试验、检修等。 1.3 生产部及负责人职责 1.3.1贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。 1.3.2坚持“管生产必须管安全”的原则，认真执行安全生产“五 同时”，（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时， 计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作），执行公司特 种设备管理制度。不违章指挥。 1.3.3参加特种设备安全会议。 1.3.4合理安排生产，防止特种设备超负荷运行。 1.3.5制定新工艺，使用新技术、新材料时，充分考虑特种设备能 力，防止特种设备超负荷运行。 1.3.6协同做好员工的安全培训工作。 1.3.7参加特种设备事故的应急救援。 1.4 人事部及负责人职责 1.4.1贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。
安全管理网络图
职责与权限： （1）项目经理： ①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； ②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； ③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和 资源的配置； ④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协 调。 （2）项目副经理： ①根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； ③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； ④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； ⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； ⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核； ⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效 整改措施，防止再发生； ⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。 （3）项目技术经理：
①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； ②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施； ③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案； ④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； ⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； ⑥对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。 （4）项目安全员： ①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收； ②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记
施工现场安全管理网络及 安全技术措施 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
施工现场安全管理网络及安全技术措施 一、施工现场安全管理网络布置图： 应坚守岗位，严禁酒后操作。 （2）电工、焊工、各种机动车辆司机，须经过专门培训，考试合格持证上岗。 （3）正确使用安全防护用品。进入现场，必须戴安全帽。 （4）施工现场的洞、坑、沟、预留孔、楼梯口、通道口等危险处，要设有盖板、围栏、安全网等防护设施明显标志。 （5）楼层洞口，设置防护盖板及栏杆。 （6）在各施工通道入口处搭设双层防护棚。 （7）砂浆搅拌机搭设双层防护棚。 （8）施工现场有交通指示标志，交通频繁的交叉路口应指挥道口两侧，应设落杆，危险地区，要悬挂“危险牌”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。
（9）施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置，保证现场整洁。 （10）施工现场要设消防栓、备有足够的、有效的灭火器材，用水方便，道路畅通。木工棚、宿舍区要设灭火器和砂箱；焊接、切割等明火作业选在安全地点，由专人负责、严禁在易燃、易爆品的附近禁止吸烟。 高处作业的安全技术措施 （1）施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术搭施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。 （2）高处作业中的安全示志，工具、仪表，电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确保其完好，方能投入使用。 （3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。 （4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。 （5）雨雪天进行高处作业，采取可靠的防滑，防寒，防冻措施。遇有三级以上强风，浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登与悬空高处作业。 （6）悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网，栏杆或其他安全设施。 外脚手架技术措施： （1）本工程采用双排钢管扣件式脚手架，由专业架子工班组搭设。 （2）钢管扣件材料经检验合格后使用。
宁东能源化工基地二期净配水工程管网 工程Ⅰ标段项目部 施工设备管理机构及制度 宁夏回族自治区水利水电工程局 宁东能源化工基地二期净配水工程配水管网一标段 二○一四年六月二十八日
第一章总则 第一条为了加强宁夏中南部城乡饮水安全水源工程成工程项目部设备安全管理，保障机械设备的正确、安全使用，发挥机械效能，确保安全生产，特制定本规定。 第二条项目部所属各工区/标段项目部必须遵照执行本规定和其他有关设备安全生产的法律、法规、建立、健全设备安全生产责任制度。 第三条特种设备的安装、使用、保养遵照《特种设备质量监督与安全监察规定》实行。 第四条施工机械设备安全管理的内容：以防患于未然的科学态度，查找事故隐患，并制定对策和措施，及时排除。 第五条设备安全管理应坚持专业管理与群众管理相结合的原则，健全管理网络，加强班组安全建设。 第二章机构与职责 第六条项目部项目部设置设备管理部门作为设备安全管理业务部门。 第七条项目部材料设备部主要职责： 一、认真执行国家及上级主管部门颁发的安全生产政策、法规，管理制度，操作规程等。 二、监督、检查项目部所属各施工队遵照国家有关法规和项目部相关机械设备管理办法管理本单位的设备。 三、参加项目部安全大检查和主持机电设备安全检查，
组织涉及机电设备事故的调查处理工作，并针对事故原因提出预防技术措施。 四、制定机电设备管理办法，组织审查设备安全技术操作规程、岗位责任制、保养计划和交接班制度并检查执行情况。 五、确保采购的机电设备符合国家有关安全法规的要求。 六、新的和大修后的大型设备、项目部材料设备部组织有关人员按规定进行检查鉴定、试运转和验收。 七、会同相关部门对设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核、合格者发证，不合格者不准上岗操作。对使用新设备、组织从业人员进行专门的安全生产教育和培训，并按“五懂”、“三会”要求随时考核从业人员。 第八条项目部技术负责人负责设备管理主要职责： 一、建立、健全设备安全生产责任制。 二、组织制定设备安全生产规章制度和设备安全操作规程。 三、确保设备安全生产投入的有效实施。 四、督促、检查设备安全生产工作，及时消除设备生产安全事故隐患。 五、负责组织制定并实施设备生产安全事故应急救援预案。 六、及时、如实报告设备生产安全事故。 第九条项目部设备管理部门主要职责是： 一、协助领导建立、健全设备安全生产责任制。 二、制定设备安全管理制度和设备安全技术操作规程、交
现场组织管理机构框图 项目经理 项目总工程师项目副经理 施工管理组 施工技术组施工综合组 技术员测 量 员 资 料 员 质 检 员 试 验 员 计 划 统 计 员 设 备 材 料 员 安 全 文 明 员 财 务 后 勤 员 施工二工区 施工一工区施工三工区 土 方 施 工 队 雨 污 排 水 施 工 队 综 合 管 线 施 工 队 沥 青 道 路 施 工 队
质量管理组织机构框图 公司经理部 总工程师技术部中心试验室其他职能处室 公司经理部 主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班 公司经理部 各分项技术主管 各生产班组
质量目标保证体系框图 质量目标：保证合格，争创优良 组织保证体系目 标 管 理 体 系 技 术 保 证 体 系 质 量 监 控 体 系 物 资 供 应 体 系 后 勤 保 障 体 系 质量管理机构设置质 量 监 控 人 员 配 备 质 量 目 标 分 解 措 施 分 项 目 标 承 包 措 施 分 项 目 标 承 包 管 理 施 工 工 艺 保 证 措 施 计 量 管 理 保 证 体 系 技 术 管 理 保 证 体 系 材 料 质 量 保 证 措 施 关 键 工 序 控 制 措 施 作 业 质 量 检 验 措 施 计 划 采 购 保 证 措 施 现 场 供 应 核 算 措 施 劳 动 工 资 合 同 措 施 生 活 服 务 保 证 措 施
施工质量监控组织体系 施工工艺、施工 过程的质量监控 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 投入品的质量监控 产出品的质量监控 实现施工全过程质量控制 项目经理 技术负责人
现场组织管理机构框图 质量管理组织机构框图 质量目标保证体系框图 施工质量监控组织体系 施工质量监控流程框图 工序质量监控流程 公司经理部 总工程师 技术部 中心试验室 其他职能处室 公司经理部 主任工程师 工程师 工地试验室 其他职能科室 公司经理部 质检工程师 测量班 质量目标：保证合格，争创优良 组织保证体系 目标管理体系 技术 保证体系 质 量监控 体系 物资 供应体系 后勤 保 障体系 质量管理 质量监控 质量目标 分项目标 分项目标 施工工艺 计量管理 技术管 理 材料质 量关键工序 作业质量 计划采购 现场供应 劳动工资 生活服务 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 项目经理 技术负责人 项目经理 工程技术处 提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 缺陷修复 缺陷修复 公司总工办 1、审核现场材料试 验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制、自检、预 检、验收制度 5、制定安全责任 制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理 制定工序施工方案 自 检 工序施工项目经理 项目总工程师 项目副经理 施工管理组 施工技术组 施工综合组 技术员 测量 员 资 料员 质 检 员 试验员 计划统计员 设备 材料员 安全 文 明员 财务后勤员 施工二工区 （兴慈二路工区） 施工一工区 （兴慈一路工区） 施工三工区 （兴慈三路工区） 土 方施工 队 雨污排水施工队 综合管线 施工 队 沥青道路施工队
不合格 合格 安全保证措施控制框图 项目安全管理体系 安全责任保证体系 文明施工管理体系框图 互 检 交接检 专职检 监理工程师 旁站监督 质量评定 进行下一道工序施工 监理工程师 检验确认 查寻原因 返工处理 安全监控系统 主导因素 安全管理 管理模式 管理依据 安全制度 主要领导重视程度 安全员工作能力 管理模式 管理模式 安全检查 例行处理 隐患整改 意外隐患 工作失误 超自然力 工 地 用 电 安 全 监 督 工 程 施 工 安 全 监 督 高空作 业安全监督 岗位 操 作 安 全 监督 文 明 施 工 交 通 安 全 项目经理 专职安全员 施工队长 施 工班组 一 施工班组二 施工 班 组 三 施 工班组四 安全员 安全员 安全员 安 全员 项目经理 安全负责人 技术负责人 施 工进度负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其他有关部门 1、监督 施工 2、配合 施工 3、安全 教育 4、管理 用品 1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题 1、合理 安排施 工计划 2、组织 安全施工措施 1、保证 机械安 全运行 2、监督 机械操 作人员 1、保证 灭火设 备齐全 2、消除隐患组织工作 1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结 合 落实财务、卫 生、行政等部门工作 公司文明施工管理办 项目副经理 工地专职文明创标化施工组 工地办副主任 专职文明施工队 班组文明施工员
工人 职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施 安全管理网络图 项目经理 职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任 生产经理 职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作 技术经理 职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审 施工 职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作 安全 职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理 材设 职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作 财务 职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制 事务 职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实 木工班组长 职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 钢筋班组长 职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 砖瓦工班组长 职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 安装班组长 职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 仓库 职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作 后勤 职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全
管理组织网络图
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表 注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)
安全管理网络图
安全质量标准化责任目标分解图
项目工程安全目标管理网络图 安2—4
项目部安全生产目标分解（参考） 安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 七、砼工长、班组长 负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝“，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过‰。 八、临时用电工长：电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过‰。
设备管理部安全组织机构图
安全生产管理组织机构 一、安全管理组织机构。 为全面做好设备管理部的安全管理工作，根据平安高精铝业有限公司相关文件精神和相关要求，结合我部门实际情况，成立设备管理部安全管理组织机构，全面负责设备管理部安全管理工作和安全生产事故的抢修、救援组织工作，具体安排如下： 安全生产领导小组： 组长：王春林部门主任 副组长：张林斌部门副主任 成员：韩伟、刘伟、林来库、杨军平、葛秀建、刘怀荣、梁国鹏、 张海明、贾学云、曹玉峰、李守祥、蔡文德、马晓辉、宇善 政、周青山、袁军、李树栋、祁海明、李林君、刘贵山、盛 增雷、刘富良 以上所有人员均实行“一岗双责”，在做好本职工作的同时，必须抓好现场的安全管理工作，形成安全管理工作齐抓共管的局面。
部门主任：王春林部门副主任：张林斌 机械专工：梁国鹏 液 压 专 工 ： 张 海 明 液 压 专 工 ： 贾 学 云 机 械 专 工 ： 宇 善 政 电 气 专 工 ： 李 守 祥 电 气 专 工 ： 蔡 文 德 主 任 工 ： 林 来 库 主 任 工 ： 程 慧 斌 主 任 工 ： 杨 军 平 主 任 工 ： 刘 怀 荣 主 任 工 ： 葛 秀 建 机 械 检 修 班 ： 周 青 山 点 巡 检 班 ： 袁 军 轧 辊 装 配 班 ： 李 树 栋 电 气 检 修 班 ： 刘 富 良 冷 轧 自 控 班 ： 李 林 君 热 轧 自 控 班 ： 盛 增 雷 精 整 自 控 班 ： 刘 贵 山 轧 辊 磨 削 班 ： 祁 海 明 自 控 专 工 ： 马 晓 辉 自 控 专 工 ： 马 晓 辉
三、设备管理部安全管理职责 1、贯彻执行国家及上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和修订各类设备的规程和管理制度。 2、负责相关的机械、电气、液压系统及水、电、气、天然气设备与管网的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求，确保安全运行，无跑、冒、滴、漏。 3、编制设备检修计划时应有相应的职业安全卫生措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督。 4、参加安全大检查及有关的伤亡事故的调查处理。 5、负责组织部门所辖区范围内安全大检查，对提出的有关问题，要有计划地及时整改，消除事故隐患。 6、参加相关设备事故的调查与处理，及时上报事故报告书。 7、采用新设备、新工艺、新技术应考虑安全措施，且符合安全要求，在投产使用前，应会同安全环保部、生产技术部门制定管理办法、安全技术操作规程等制度并监督实施。 8、对所辖区特种设备（起重设备）进行登记取证工作。 9、对外来检修和施工有关人员，应组织做好安全教育工作及施工中的安全措施监督、管理工作，严格执行“两票四制”。 主任安全管理职责 1、认真贯彻党和国家安全生产方针，严格执行国家有关安全生产法规以及有关安全工作的规定，公司制定的各种安全生产规章制度、决定、条例等，对部门的安全管理工作负全面领导责任，是安全第一责任人。 2、作好分场的安全管理工作，做好规划，采取有效措施，组织实施，确保安全生产。 3、在计划、布置、检查、总结、评比部门工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。把安全工作贯穿到每个具体环节中去，每月进行一次安全生产情况分析会，对重大不安全问题要及时采取有效措施，预防事故的发生。
2.1.2安全生产管理网络图2020 全领导机构文件编号: 万运发（xx）第011号批准: ______________________修订时间 :全文结束》》年1月8日发布时间 :全文结束》》年2月1日公司名称 : 汕头金平区万通运输有限责任公司安全生产管理网络图安委会：林杰安全环保部兼专职安全员：张千业财务科袁红办公室许建中门卫蔡茂隆运输管理科孙小荣技术质量科赵一多车间季少荣生产班组叶金生监控周俊山机务刘宏松安委会安全责任制 1、作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产全面负责，落实安全生产基础和基层工作。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 3、建立、健全本企业安全生产责任制，建立健全安全管理机构，根据公司的情况配备充实安全管理人员，定期听取安全生产运输管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 5、保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施，并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。 6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 7、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 8、及时、如实报告生产安全事故，组织安全事故的调查和处理。 9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力，取得安全管理资格证书。 10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。 安全环保部安全责任制 1、安全环保部是安全环保的综合管理与监督部门，在总经理的直接领导下，监督检查企业对党和国家安全环保方针、政策、法令及有关安全环保的规定、指示贯彻执行情况，搞好调查研究，及时向主管领导提出强化安全管理的建议与措
盘州新兴医院医学装备管理组织架构 一、盘州新兴医院医学装备管理组织架构图
二、医学装备管理委员会名单及职责 主任：杨新 副主任：金良沛蔡应考 成员：陈云丽梁蒙李盘江何传江李鑫磊伊立文 邹倩陈雍魏正军徐东娄洪文李玲岑娟沈伟 宁惠明周朝利张怀周李长武吴雪梅江书宋怀河 卢丽刘贤菊汪艳丽杨静李珺珺郑云香 职责： 医学装备管理委员会的职责是在院长或主管院长领导下负责医院的医学装备管理工作。认真贯彻落实《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《医疗机构管理条例》、《大型医用设备配置与使用管理办法》、《医疗器械监督管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》（试行）、《放射诊疗管理规定》《中华人民共和国计量法》（2009年修正本）、《中华人民共和国职业病防治法》有关法律、法规，制定本院医学装备管理工作的规章制度并监督实施，促进医学装备安全使用、定期保养、保修，制定大型医学装备的调研、立项计划，使医院医学装备（尤其是大型医学设备）管理达到制度化、规范化和科学化的要求，保障医院各项医疗工作的安全、有序进行。 二、设备科工作职责 1、在医学装备管理委员会的领导下，全面负责医院医疗设备、特种设备、家电、空调、污水处理设备、净化设备、供气供氧设备的
采购、供应、管理及维修工作。 2、根据国家相关的政策和法规，制定本单位的设备管理工作制度，并组织实施。 3、积极收集国内外有关医疗设备的情报信息和动态，做好咨询服务;及时总结经验，不断提高管理水平。 4、收集汇总各部门的设备需求申请,会同有关部门共同拟定医疗设备年度采购计划，经医学装备管理委员会批准后组织实施。 5、严格按照政策规定程序进行年度预算内设备采购。急需设备按医院既定程序审批后及时采购。 6、对医疗设备项目前期论证、招标采购、安装验收、日常维护保养、报废报损、立账建档等全程设备管理。 7、建立设备操作规程和使用管理制度，确保医疗仪器安全有效运作。 8、掌握大型仪器设备的管理、使用、维修情况，组织协作共用。建立全院设备应急调配机制，并组织实施，提高设备使用效益。 9、负责全院电梯、压力容器特种设备的定期检验、维护保养、维修工作及管理工作。负责医疗仪器设备、家电、空调、净化及污水处理设备等维修保养工作。使设备常年处于良好状态，满足医院工作需要。 10、负责计量设备、压力容器的管理工作，定期检定。严格执行国家计量法，建立健全计量管理制度及档案。 11、检查各部门对万元以上设备使用及记录情况，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能。 12、组织开展贵重医疗设备效益分析工作，为合理配置医疗设备提供
施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位：江苏农垦建设有限公司
现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目