第六章存货决策
一、单项选择题
1.下列各项中,与再订货点无关的是( 。
A 经济订货量 B日耗用量 C交货日数 D保险储备量
2.下列各项中,与经济订货量无关的是( 。
A 每日消耗量 B每日供应量 C储存变动成本 D订货提前期
3.下列各项中,不属于订货成本的是( 。
A 采购部门的折旧费 B检验费 C按存货价值计算的保险费 D差旅费
4.某公司使用材料 A ,一次订购成本为 2000元,每单位成本为 50元,经济订购批量为 2000元, 单位资本成本率为 10%, 全年用量 8000个单位。该材料单位储存成本中的付现成本是 ( 元。 (提示:储存成本通常包括两大类:一是付现成本,二是资本成本。
A 8
B 3
C 4
D 5
5. 数量折扣视为机会成本时是指放弃可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本, 等于 ( 。 A 最大订购量折扣 B该公司拟选订购政策的折扣
C 最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额
D 最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之和
6. 某种商品的再订购点为 680件, 安全库存量为 200件, 采购间隔日数为 12天, 假设每年有 300个工作日,则年度耗用量是(件。
A 11 000
B 10 000
C 12 000
D 13 000
7.在存货决策中, (可以不考虑。
A 订货成本 B固定订货成本 C变动订货成本 D变动储存成本
8.下列各项中不属于储存成本的是( 。
A 企业自设仓库的水电费、空调费 B按存货价值计算的保险费
C 陈旧报废损失 D采购人员的检验费
9.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失,称为( 。
A 储存成本 B缺货成本 C采购成本 D订货成本
10.储存成本中,凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本,称为( 。 A 固定储存成本 B变动储存成本 C资本成本 D无关成本
11.首先从产品装配出发,每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间提出要求, 发出工作指令,前面的工序和车间完全按这些指令进行生产的方式,称为( 。
A 推动式生产系统 B拉动式生产系统 C预算工时 D实际工时
12.为避免由于延迟到货、生产速度加快及其他情况的发生,而将满足生产、销售需要的存货量, 称为( 。
A 安全存货 B营运存货 C超额存货 D经营存货
13. (是指由存货的买价和运杂费等构成的成本,其总额取决于采购数量和单位采购成本。
A 缺货成本 B订货成本 C储存成本 D购置成本
14.公司每年耗用材料 2500千克,每批订货成本为 160元,每千克材料年储存成本为 20元,则在定量采购方式下每次采购量为(千克。
A100 B200 C300 D400
15.下列成本中,属于决策无关成本的是( 。
A 订货成本 B固定订货成本 C变动订货成本 D变动储存成本
二、多项选择题
1.存货对制造企业等绝大部分企业来说是必需的,因为( 。
A 保证企业不间断的生产对原材料等的需要,应有一定的储存量
B 满足产品销售批量经常化的需要,应有足够的半成品、产成品存储量
C 保证企业均衡生产并降低生产成本,应有一定的存储量
D 避免或减少经营中可能出现的失误,防止事故对企业造成的损失,应有一定的存储量
E 零购物资价格较高,整批购买价格有优惠,出于价格考虑,应有一定的存储量
2.企业为控制存货缺货成本,采取的方法主要有( 。
A 提前订货 B按经济订货量采购 C 设置保险储备
D 供应与耗用保持一致 E增加每日送达存货的数量
3.存货决策中,通常需要考虑的成本有( 。
A 采购成本 B订货成本 C储存成本 D缺货成本 E沉没成本
4.下列各项中属于缺货成本的是( 。
A 停工期间的固定成本 B因停工待料发生的损失 C无法按期交货而支付的罚款 D 停工期间的人员工资 E因采取应急措施补足存货而发生的超额费用
5.在为存货模型编制数据时,应观察所掌握的每一项成本是否随下列(项目的数量变化而变化。
A 缺货的数量 B存货的数量 C购入的数量 D一年内发出的订单数 E全年需要量 6.库存耗竭的发生,会导致( 。
A 专程派人采购材料 B停产等待新的材料运达 C失去顾客 D经济损失 E增加平时储存量 7.库存耗竭成本包括( 。
A 备选供应来源的成本 B失去顾客的成本 C失去商业信誉的成本
D 库存耗竭期内停产的成本 E缺货成本
8.某企业年需要 A材料 2000千克,单价 100元,一次订货成本 40元,年储存成本1%,则其经济订货量、经济订货次数为( 。
A 经济订货量 400千克 B经济订货量 40 000元 C经济订货次数 5次
D 经济订货次数 6次 E经济订货量 4 000元,经济订货次数 5次
9.订货成本、储存成本中的固定部分和变动部分,可依据历史成本资料,采用(进行分解。
A 高低点法 B散布图法 C最小二乘法 D约当产量法 E因素分析法
10.存货过多,会导致( 。
A 占用大量的流动资金 B增加仓库设施,扩大仓库容量
C 增加管理费用,提高产品成本 D易形成自然损耗 E增加储存成本
11.安全库存量的确定方法主要有( 。
A 经验法 B作业成本计算法 C成本法 D不连续的概率法 E差量法
12.取得成本是下列哪些选择之和( 。
A 订货固定成本 B订货变动成本 C购置成本 D储存成本 E缺货成本
13. 下列项目中,属于存货的储存变动成本的有 ( 。
A 存货占用资金的应计利息 B租入仓库的租金 C自有仓库折旧
D 存货的破损变质损失 E按存货价值计算的保险费
14. 在存货陆续供应和使用的情况下,导致经济批量增加的因素有 ( 。
A 存货年需要量增加 B一次订货成本增加 C每日耗用量增加
D 每日入库量增加 E变动储存成本增加
15. 下列说法中不正确的是 ( 。
A 在计算经济订货量时,凡是与存货批量有关的成本都要考虑
B 存货资金的应计利息属于存货储存变动成本 C经济批量与缺货成本成正向变动关系 D 采购批量的大小与一次性订货成本成正比 E经济批量与变动储存成本成正比
16. 在有数量折扣的情况下,属于订购批量决策中的相关成本有 ( 。
A 一次性订货成本 B变动储存成本 C采购成本 D缺货成本 E生产成本
17. 适时制的观点认为,存货对企业的负面影响有 ( 。
A 企业持有存货,占用流动资金 B会发生仓储成本 C可能掩盖生产质量问题 D 掩盖生产的低效率 E增加企业信息系统的复杂性
三、判断题(正确的打“√” ,错误的打“×”
1. 固定订货成本和固定储存成本,属于存货决策中的相关成本。 (
2.缺货成本大多属于机会成本,由于单位缺货成本计算困难,所以在进行决策时,不用估算单位缺货成本。 (
3.一般来说,接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、储存量或订单数的变动而变动,属于固定订货成本或固定储存成本,与决策无关。 (
4.在有数量折扣的决策中,订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本,而采购成本则与决策无关。 (
5. 安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发生为基础计算的。 (
6. 一般来讲, 当库存存货量降到采购间隔期的耗用量加上安全库存量的总和时, 就应再次订购货物。 (
7.安全库存量的储存成本等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。 (
8.当存储量含有约束性因素时,应该通过租用新的库房、建造新仓库等来增加存储量,以达到最佳存储量的要求。 (
9.购买者可以利用数量折扣,取得较低商品价、较低运输费、较低年订购费用的机会,使得从大批量中得到的节约,可能超过抵偿增支的储存成本。 (
10.库存耗竭成本是一项储存成本。 (
11.采购成本属于相关成本。 (
12.在某种存货全年需求量已定的情况下,降低订购批量,必然增加订购批次。 (
13.适时制存货管理法的目的是消灭存货,以达到成本最低。 (
14.经济订货批量的确定与再订货点无关。 (
四、计算分析或综合题
1. 某公司的会计资料如下:
购买价格:每单位 5元运入运费:每单位 0.5元
电话订货费:每次 30元装卸费:20元 /次+0.50元 /单位
存货税:每单位存货每年 0.5元每次材料运到公司的成本:200元
接货人员的月工资:600元库存保险费:每单位每年 0.10元
仓库租金:每月
1000 平均损失每单位每年 1.00元
资本成本:每年进价成本的 15% 每月处理的订单数: 500份
上述数据中,有的与决策相关,有的与决策无关,该材料年需求总量为 5000单位。
要求:计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低相关总成本。
2. 商品年需求量为 30 000个,单位商品的购买价格为 20元,每次订货成本为 240元,单位商品的年保管费为 10元, 求:该商品的经济订购批量及相关的存货总成本, 每年的订货次数及平均订货间隔周期(一年按 365天计算。
3. 某物流企业全年需从外购入某材料 1200件,每次订货成本为 400元,单位材料的年储存成本 6元,该材料每件进价 10元。销售企业规定:客户每批购买量不足 600件,按标准价格计算,每批购买量达到 600件,价格优惠 3%。要求:
(1计算该企业进货批量为多少时,才是有利的。
(2计算该企业最佳的进货次数。
(3计算该企业最佳的进货间隔期为多少天?(全年按 360天计算
4. 某公司向 300名顾客询问他们遇到缺货时的态度,发现其中 10%的顾客会推迟购买; 70%的顾客会去购买其他生产商的商品, 但下次有货时会再购买该企业商品; 20%的顾客将永远转向其他供应商。企业又计算出三种情况下的缺货成本分别是 20元, 50元, 1200元。请计算该企业的平均一次缺货成本。
5.F 制造公司全年需用某种材料 40,000千克,按经验数据每次订货的变动性订货成本为 25元, 单位材料年平均变动性储存成本为 8元。试就以下各不相关条件分别做出决策:
(1不存在商业折扣,不允许出现缺货现象,每批订货均能一次到货, ? 试求经济进货批量及最低的相关总成本。
(2供货方规定,当一次采购量小于或等于 400千克时,单价为 11元,采购批量大于 400千克小于 1,000千克时 , 单价为 10.5元 ; 采购批量等于或大于 1,000千克,小于 10,000千克时,单价为 10元;采购批量等于或大于 10,000千克时 , 单价为 9.5元。其他条件同(1 ,试求经济进货批量及其最低的相关总成本。
(3 企业允许出现缺货, 因采取补救措施而发生的单位缺货年均成本为24.8? 元, 其他条件同 (1 。试求经济进货批量、平均缺货量及相关总成本。
6. 设欧亚公司全年需要甲零件 1600个,可以自制亦可以外购。如自制,每天可生产 10个, 每日需领用 5个,每批调整准备成本为 50元,每个零件的年平均储存成本为2元,每个零件的生产成本为 14元 (直接材料 6元, 直接人工 4元, 变动制造费用 3元, 固定制造费用 1元。如外购,每次订货成本为 64元,一次到货,采购单价为 12.9元。求:
(1最优生产批量及其相关总成本。
(2最优采购批量及其相关总成本。
(3请做出该零件是自制还是外购的决策。
(4若外购,自制设备的生产能力无法转移,请再做出该零件是自制还是外购的决策。
7. 某供应商销售甲材料时,由于运输原因,只接受 300 件整数批量的订单(如 300 件、 600 件、 900 件等 ,不接受非 300件整数倍批量的订单(如 500 件。某公司全年需用量 2 000 件, 每次订货成本为 120元,每件年储存成本为 3 元。要求:
(1计算不考虑订单限制时的经济订购批量。
(2计算在订单限制情况下的最佳订购量。
8. 某公司每年需要 A 材料 250000 千克 , 每次订货成本 2160 元 , 每千克全年储存成本为 1.2 元。该公司目前仓库最大储存量为 25000千克。考虑到业务发展需要 , 已与其他单位达成意向 , 租用一间可储存 30000千克 A 材料的仓库 , 年租金约为 2000 元。要求 :进行最优订购与储存决策。
9. 某公司材料的相关资料如下:
(1材料需用量 6000千克,每日送货量为 40千克,每日耗用量为 10 千克,单价 20 元。一次订货成本 30 元,单位储存变动成本 2元,要求:计算经济订货量和在此批量下的总成本。 (2假定材料单位缺货成本为 5 元,每日耗用量、订货批数及全年需要量同上,交货时间的天
要求：计算企业最合理的保险储备量。 10.某企业全年需要材料 24000 千克，规定不允许缺货，每千克材料一个月所需的储存费为 0.1 元，每采购一批材料所需的采购费用为 350 元，一年工作日为 300 天。要求：（1）计算每批采购多少材料最为经济；（2）该材料的正常订货提前期为 5 天，若不考虑安全储备，则其订货点为多少？（3）根据过去经验，如运输过程中出现意外情况，交货期最长将延到 8 天；在订货期间，每天正常每天耗用量为 80 千克，最高每天耗用量为 100 千
克，最低每天耗用量为 60 千克，计算其安全库存量及再订货点。五、思考题 1.存货决策中需要考虑的相关成本有哪些？ 2.存货的作用有哪些？在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？ 3.零存货管理的思想是什么？我们应把零存货作为管理方法还是作为管理理念？【参考答案】一、单项选择题：ADCBC 二、多项选择题： ABCDE AD AC ABC ABCD ABDE BCDE ABD ABCD CE ABCD ABCD ×√√√ ABCDE ABCDE AC ABC ABCDE CBDBB BADBB 三、判断题：
××√×√ 四、计算分析或综合题1. 250 2.5 1000 2500 √√×√× 2.1200 4.277 612000 25 14.6 3.（1）600 （2）2 （3）180 5.（1）500 4000 （2）1000 405000 （3）575 140 3478 6.（1）400 400 （2）320 640 （3）外购 8. 25000 （2）20 10.（1）3742 （2）400 （3）400 800 （4）自制 7.（1）400 （2）300 9. （1）490 734.85 第六章存货决策第 6 页共 6 页
第六章 存货控制 一、单项选择题 1．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A ?每日消耗量 B ?每日供应量 C .储存变动成本 D ?订货提前期 2．某公司使用材料 A ，一次订货成本为 2000元，每单位采购成本为 50元， 经济订货批量为 2000个，单位资本成本为单位采购成本的 10%，全年用量为 8000个。该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。 A ．8 B ．3 C ．4 D ．2 3．某商品的再订购点为 680件，安全存量为 200件，采购间隔日数为 12 天， 假设每年有 300 个工作日，则年度耗用量为（）件。 A ．11000 D ． 13000 4. （）不是存货的形式 6. 下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A.采购部门的折旧费 B ?检验费 C.按存货价值计算的保险费 D ?差旅费 7. 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为 （）。 A.订货成本 B ?缺货成本 C.采购成本 D ?储存成本 8. 在储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成 本，称为（）。 B ． 10000 C ．12000 A ?原材料 C .产成品 5. 在存货决策中， A. 订货成本 C.变动订货成本 ）可以不考虑。 B D B ．在产品 D ．应收账款 ．固定订货成本 ．变动储存成本
A.固定储存成本 C.变动储存成本 二、多项选择题 1. 当采购批量增加时，（） A.变动储存成本增加 C ?变动订货成本增加 2. 按存货经济订购批量模型，当订货批量为经济批量时， （） A. 变动储存成本等于变动订货成本 B. 变动储存成本等于最低相关总成本的一半 C. 变动订货成本等于最低相关总成本的一半 D.存货相关总成本达到最低 3. 计算经济订购批量时，不需用的项目是（） 。 A.全年需要量 B .固定储存成本 C.每次订货成本 D .安全存量 4. 订货成本、储存成本中的固定部分和变动部分， 可依据历史成本资料， 采 用（）进行分解 A ?咼低点法 B .散布图法 C.最小二乘法 D .约当产量法 三、判断题 1. 分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本 2. 无论供应商是否提供数量折扣，经济批量控制要考虑的相关成本是一样 的。（） B ．无关成本 D ．资本成本 B ．变动储存成本减少 D ．变动订货成本减少 5. 存货过多，会导致（） 。 A.占用大量的流动资金 B C.增加储存成本 D 6. 在有数量折扣、不允许缺货的情况下， A.订货成本 B C.采购成本 D ．增加仓储设施 ．自然损耗额增加 属于订购批量决策相关成本的是 （） ．缺货成本 ．储存成本
企业存货管理信息决策探讨 存货管理在企业管理中的重要地位 存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。企业为了保证生产经营过程的连续，必需有计划地购入、耗用、和销售存货。 存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。实施正确的存货管理方法，通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。 另外，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要成份，据营销学家估算，其成本降低的潜力比任何其它市场营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，这其中的存货费用大约能占35％，而物流成本又能占产品全部成本的30～85％；在美国，直接劳动成本不足工厂成本的10％，并且在不断下降，全部生产过程只有5％的时间用于加工制造，余下的95％时间都是储存和运输时间。由此看来，降低存货成本已经成为"第三利润源泉"。在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。 企业存货管理信息决策的提出 美国著名经济学家西蒙曾经提出"管理就是决策"的著名论断，存货管理同样也不例外，其中最重要的一环就是存货决策。但任何决策的科学性和有效性都是以信息为基础的，信息与决策成为不可分割的同一过程的两个方面，信息的完备程度，与决策的正确与否息息相关。因此，存货管理包括两个方面的内容，即存货的信息管理和在此基础上的决策分析。 存货信息管理：企业的存货信息包罗万象，信息量十分大，而且种类庞杂。包括存货本身信息，如存货的种类、名称、数量、质量等，还有与存货有关的业务信息，如存货的收发、盘点、运输等信息。 存货决策：决定与存货有关的业务如何进行。这包括进货的购进和发出的时间、地点，进货的种类、数量、质量等。 在手工处理方式下，企业对于存货的管理面临着较为复杂的局面，尤其是那些综合性的制造企业，其管理的存货种类繁多、数量巨大、管理人员往往被每天大量的单据、台帐淹没，信息处理速度低而且容易出错，在这种情况下，对市场的存货供应和产成品需求的变化反映迟钝，更谈不上决策的科学性。由此，我们引入决策型企业存货管理信息系统，以解决企业在存货管理中遇到的问题。把计算机用于企业存货管理，不但可以发挥计算机信息处理速度快的优势，从而达到节省人力，降低劳动强度的目的，而且由于存货管理决策属于半结构化的决策类型，建立科学的存货决策模型，达到预期的辅助决策效果是完
第六章存货控制 一、单项选择题 1．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A．每日消耗量B．每日供应量 C．储存变动成本D．订货提前期 2．某公司使用材料A，一次订货成本为2000元，每单位采购成本为50元，经济 订货批量为2000个，单位资本成本为单位采购成本的10%，全年用量为8000个。该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。 A．8 B．3 C．4 D．2 3．某商品的再订购点为680件，安全存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量为（）件。 A．11000 B．10000 C．12000 D．13000 4.（）不是存货的形式。 A．原材料B．在产品 C．产成品D．应收账款 5.在存货决策中，（）可以不考虑。 A．订货成本 B．固定订货成本 C．变动订货成本 D．变动储存成本 6.下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A．采购部门的折旧费 B．检验费 C．按存货价值计算的保险费 D．差旅费 7.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。 A．订货成本 B．缺货成本 C．采购成本 D．储存成本 8.在储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为 （）。 A．固定储存成本 B．无关成本
C．变动储存成本 D．资本成本 二、多项选择题 1.当采购批量增加时，（）。 A．变动储存成本增加 B．变动储存成本减少 C．变动订货成本增加 D．变动订货成本减少 2.按存货经济订购批量模型，当订货批量为经济批量时，（）。 A．变动储存成本等于变动订货成本 B．变动储存成本等于最低相关总成本的一半 C．变动订货成本等于最低相关总成本的一半 D．存货相关总成本达到最低 3.计算经济订购批量时，不需用的项目是（）。 A．全年需要量 B．固定储存成本 C．每次订货成本 D．安全存量 4.订货成本、储存成本中的固定部分和变动部分，可依据历史成本资料，采用（）进行分解。 A．高低点法 B．散布图法 C．最小二乘法 D．约当产量法 5.存货过多，会导致（）。 A．占用大量的流动资金 B．增加仓储设施 C．增加储存成本 D．自然损耗额增加 6.在有数量折扣、不允许缺货的情况下，属于订购批量决策相关成本的是（）。 A．订货成本 B．缺货成本 C．采购成本 D．储存成本 三、判断题 1.分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。（） 2.无论供应商是否提供数量折扣，经济批量控制要考虑的相关成本是一样的。（） 3.安全库存量是指为了防止材料存货意外毁损而事先准备的储存量。（） 4.安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发生为基础计算的。（）
管理会计本科第六章存货决策作业
第六章存货决策 一、关键概念 储存成本 订货成本 采购成本 缺货成本 最佳订货批量 安全存货 再订购点 二、分析思考 1. 在存货决策中需要考虑哪几项成本？ 2. 你认为最佳经济订货批量确认中应该注意的问题是什么？ 3. 有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？ 4. 在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？ 三、单项选择题 1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。 A.在10天内付款，可享受1/10的价格优惠 B.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天 C.在10天内付款，可享受10%的价格优惠 D.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，付款的最后期限为月底
2.下列哪项（）不属于年金的特点. A.同间距 B.同金额 C.同方向 D.同地点 3. 下列各项中，与再订货点无关的是（）。 A.经济订货量 B.日耗用量 C.交货日数 D.保险储备量 4. 下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A.每日消耗量 B.每日供应量 C.储存变动成本 D.订货提前期 5. 下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A.采购部门的折旧费 B.检验费 C.按存货价值计算的保险费 D.差旅费 6. 在存货决策中，（）可以不考虑。 A.订货成本 B.固定订货成本 C.变动订货成本 D.变动储存成本 7. 某商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量为（）。 A.11 00件 B.10 000件 C.12 000件 D.13 000件 8. 在存货决策中。（）可以不考虑。 A.订货成本 B.固定订货成本 C.变动订货成本 D.变动储存成本
海尔的零库存案例分析-全面信息化管理 零库存,没有资金和仓库占用,是库存管理的理想状态。然而,由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约,企业的库存不可能为零,,通过有效的运作和管理,企业可以最大限度地逼近零库存。 海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场，海尔取得极大成功，其经验值得借鉴。 海尔集团取得今天的业绩，和实行全面的信息化管理是分不开的。借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零营运资本和（与用户）零距离”的终极目标迈进。 以市场链为纽带重构业务流程 海尔现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品出库；一年的资金运作进出达996亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账；在全球有近1000家供方（其中世界500强企业44个），营销网络53000多个；拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。如此庞大的业务体系，依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模式，很难维持正常运转，业务流程重组势在必行。 总结多年管理经验，海尔探索出一套市场链管理模式。市场链简单地说就是把外部市场效益内部化。过去，企业和市场之间有条鸿沟，在企业内部，人员相互之间的关系也只是上下级或是同事。如果产品被市场投诉了，或者滞销了，最着急的是企业领导人。下面的员工可能也很着急，但是使不上劲。海尔不仅让整个企业面对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市场，把市场机制成功地导入企业的内部管理，把员工相互之间的同事和上下级关系变为市场关系，形成内部的市场链机制。员工之间实施SST，即索赔、索酬、跳闸：如果你的产品和服务好，下道工序给你报酬，否则会向你索赔或者“亮红牌”。 结合市场链模式，海尔集团对组织机构和业务流程进行了调整，把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团统一营销、采购、结算；把原来的职能管理资源整合成创新定单支持流程3R（研发、人力资源、客户管理）和基础支持流程3T（全面预算、全面设备管理、全面质量管理），3R和3T流程相应成立独立经营的服务公司。 整合后，海尔集团商流本部和海外推进本部负责搭建全球的营销网络，从全球的用户资源中获取定单；产品本部在3R支持流程的支持下不断创造新的产品满足用户需求；产品事业部将商流获取的定单和产品本部创造的定单执行实施；物流本部利用全球供应链资源搭建全球采购配送网络，实现JIT定单加速流；资金流搭建全面预算系统；这样就形成了直接面对市场的、完整的核心流程体系和3R、3T等支持体系。 商流本部、海外推进本部从全球营销网络获得的定单形成定单信息流，传递到产品本部、事业部和物流本部，物流本部按照定单安排采购配送，产品事业部组织安排生产；生产的产品通过物流的配送系统送到用户手中，而用户的货款也通过资金流依次传递到商流、产品本部、物流和供方手中。这样就形成横向网络化的同步的业务流程。 ERP CRM：快速响应客户需求 在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔客户关系管理网站（https://www.doczj.com/doc/81602715.html,），后台的一条链是海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供应链系统、ERP 系统、物流配送系统、资金流管理结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。 海尔ERP系统和CRM系统的目的是一致的，都是为了快速响应市场和客户的需求。前台的CRM网站作为与客户快速沟通的桥梁，将客户的需求快速收集、反馈，实现与客户的零距离； 后台的ERP系统可以将客户需求快速触发到供应链系统、物流配送系统、财务结算系统、客户服务系统等流程系统，实现对客户需求的协同服务，大大缩短对客户需求的响应时间。 海尔集团于2000年3月10日投资成立海尔电子商务有限公司，全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务。通过电子商务采购平台和定制平台与供应商和销售终端建立紧密的互联网关系，建立起动态企业联盟，达到双赢的目标，提高双方的市场竞争力。在海尔搭建的电子商务平台上，企业和供应商、消费者实现互动沟通，使信息增值。
江西省高等教育自学考试 工商企业管理专业本科毕业论文丰田公司存货管理研究 论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师： 主考学校： 完成时间：
目录 一、存货理论概述 (1) （一）存货及存货管理的含义 (1) 1、存货的含义 (1) 2、存货管理的含义 (1) （二）存货管理的方法 (1) 1、经济订货批量（EOQ）模型 (2) 2、即时制(JIT)采购 (2) 3、ABC分类法 (2) 二、丰田公司存货管理的问题 (3) (一）内部控制体系的不完善 (3) （二）经济预测的不完善 (4) （三）采购效率还需提升 (4) （四）存货管理的相关配置需要改善 (5) 三、丰田公司存货管理方法的改进建议 (5) （一）调节内部存货控制 (5) （二）做好存货管理的经济决策 (6) (三）优化采购效率 (7) （四）优化存货管理中配置的创新服务 (7) 四、总结 (8) 参考文献 (9)
丰田公司存货管理研究 【摘要】随着社会市场经济的不断发展和完善，存货管理在现代的企业中占据越来越大的分量，它关系着一个企业是否能持久健康的发展。本文通过介绍存货的含义及成因来强调存货管理的重要性。以此来详细地分析目前丰田公司存货管理存在的现状和问题，结合所学知识提出合理的解决建议及措施。通过对丰田公司存货管理研究来阐述加强企业内部控制的重要性以及与时俱进不断创新存货管理方法的必要性。 【关键词】存货采购计划内部控制存货决策 丰田公司作为一家世界十大汽车工业公司之一，随着销售业务和扩展项目不断的在世界各国拓展，资金的健康循环和良好的经营收益是丰田公司立于不败之地，增强自身竞争力的有力基础。但随着科技化的迅速发展，以及竞争同行的不断兴起和扩大，加速了全球范围的经济化步伐，竞争力不断在加大，丰田公司对外的竞争优势已不再是仅仅停留在规模和品牌效益上，而是对自身存货的管理的好坏，将直接影响到该公司是否能基于不败之地长久发展的重要因素。因此对于丰田公司存货管理的研究是非常有必要的。 一、存货管理的概述 （一）存货及存货管理的含义 1、存货的含义 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。企业中的存货需要同时满足下列条件的，才能予以确认为存货：第一：与该存货有关的经济利益很可能流入企业；第二：该存货的成本能够可靠地计量。即存货是作为一项企业资产存在的。 2、存货管理的含义 存货管理就是为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等的工作的总称。企业的存货管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析和管理，最后进行有效控制，达到存
一单项选择 1.应收账款的成本中不包括（）。 A.管理成本 B.机会成本 C.转换成本 D.坏账成本 2.某企业按“1/20，n/55”的条件购进商品一批，若该企业放弃现金折扣，而在信用期满 时付款，则放弃现金折扣的成本为（）。 3. A.11.22% 在下列各项中，属于应收账款机会成本的是 （）。 A．收账费用 B．坏账损失 C．应收帐款占用资金的应计利息 D．对客户信用进行调查的费用 4.企业置存现金的原因，主要是为了满足（）。 A．交易性、预防性、收益性需要 B．交易性、投机性、收益性需要 C．交易性、预防性、投机性需要 D．预防性、收益性、投机性需要 5.某企业预测的年赊销额为900万元，应收账款平均收账期为45天，变动成本率为70%， 资金成本率10%，则应收账款的机会成本为（）万元。 A． B．8.2 C． D． 6.下列公式中错误的是（）。 A. 应收账款机会成本=应收账款平均余额×资金成本率 B. 维持赊销业务所需要资金=应收账款平均余额×变动成本率 C. 应收账款平均余额=年赊销额/360×平均收账天数 D. 应收账款平均余额=平均每日赊销额×平均收账天数 7.某企业按“2/10，n/30”的条件购进一批商品，并假定商品价款为100万元。若企业放 弃现金折扣，在信用期内付款，则其放弃现金折扣的机会成本为（）。 8. A．35% B．33% C．34% D．% 9.现金作为一种资产，它的（）。 10.A．流动性强，盈利性也强 B．流动性强，盈利性差 11.C．流动性差，盈利性强 D．流动性差，盈利性也差 12.某企业全年需用A材料2400吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储备成本12元， 则每年最佳订货次数为（）次。 13.A．12 B．6 C．3 D．4 14.企业信用政策的内容不包括（）。 15.A.信用标准 B.现金折扣政策 C.信用期间 D.信用额度
第六章存货决策 一、计算与核算题 1.某公司的会计资料如下： 购买价格每单位5元 运入运费每单位元 电话订货费30元 装卸费每单位（20+）元 存活税每单位存货每年元 材料运到公司的成本200元 接货人员的月工资600元 库存保险费每单位每年元 仓库租金每月1000元 平均损失每单位每年1元 资本成本率每年15% 每月处理的订单份数500份 上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。 要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。 2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。 要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。 3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为元。 要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。 4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。 要求：计算其经济订购批量和年成本合计。 5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为元，每次订货费用为元。供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。 要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。 6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6 要求： （1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。 （2）计算最佳订购量。 7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为元。该公司目前仓库最大储存量为25000千克。考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。 要求：进行最优储存的决策。
存货管理 --三好杯具制品有限公司的存货管理 摘要如今的市场竞争残酷而又激烈，参与市场竞争的各个企业经营中存在着许多的风险。然而，存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标的一种内部控制系统。我们知道，存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但过多的存货却会占用较大的资金，使企业承担利息支出，影响企业的资金周转速度；与此同时，存货过多，与存货有关的各项开支则会增加，如：采购成本、仓储成本、管理成本等等，从而会导致企业的经营成本上升、利润下降。因此，它管理的好坏直接影响到了企业的经济效益。 本设计从三好杯具制品有限公司的存货管理的分析入手，针对该公司存在的存货管理的问题，找出影响该公司的存货管理的因素，并且结合实际情况，从内部控制制度、管理制度、电算化系统的利用、第三方物流的利用等方面加强三好杯具制品有限公司对存货的管理，提出具体的、适用的、可行的解决办法，希望对三好杯具制品有限公司有实质性的帮助。 关键词存货存货管理内部控制
Inventory management –Miyoshi Cup with products in inventory management Abstract Today's cruel and fierce market competition, various enterprises participate in market competition, there are many risks in operating. However, inventory management is an important part of corporate internal control, enterprises achieve business objectives of internal control systems. We knows, stock of increased can enhanced enterprise organization production, and sales activities of mobile, but too much of stock occupies larger of funds, makes enterprise bear interest expenditures, effects enterprise of funds turnaround speed; Meanwhile, stock too much, and stock about of the expenditure is will increased, as: procurement cost, and warehousing cost, and management cost,, thereby will led to enterprise operating cost rose, and profit declined. Therefore, it managed directly affects the economic efficiency of enterprises. This design from Miyoshi Cup with products limited of stock management of analysis start, for the company exists of stock management of problem, find effects the company of stock management of factors, and combines reality, from internal control system, and management system, and electric is of system of uses, and third party logistics of uses, aspects strengthened Miyoshi Cup with products limited on stock of management, made specific of, and applies of, and viable of settlement approach, hopes on Miyoshi Cup with products limited has substantive of help. Keywords inventorymanagementstrategies
第六章库存管理 学习目标 1.理解库存的涵义及作用 2.了解库存的弊端 3.了解库存的不同分类 4.理解库存控制的定量控制、定期控制和最大最小系统 5.理解ABC分类法 6.理解EOQ经济订货模型 7.理解供应商管理库存VMI 引导案例 美的公司的供应商管理库存 价格大战、库存压力、材料涨价、利润滑坡，这是国内空调厂商正面临的几大头痛问题。根据2002年3月底行业的统计数据，全国空调厂商估计有700万台空调库存。长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少5-7天的零部件库存和几十万台的成品库存。在强敌如云的市场中，这一数字仍然不能让美的熟寐。相对于其他产业的优秀标杆企业，这一存货水准还是让美的大为“汗颜”。美的经过分析之后，便悄悄导入供应商管理库存模式（VMI），开始实践“用信息替代库存”这一经营思想。 美的作为供应链里的核心企业，供应商则追求及时供货（JIT）。对于美的来说，较为稳定的供应商共有300多家，零配件（出口、内销产品）加起来一共有三万多种。但是，60%的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，如广东的清远一带。因此，只有15%的供应商距离美的较远。在这个现有的供应链之上，美的实现VMI的难度并不大。对于这15%的远程供应商，美的在顺德总部（美的出口机型都在顺德生产）建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。运输距离长（运货时间3-5天的）的外地供应商一般都会在美的的这个仓库里租赁一片区（仓库所有权归美的），并把零配件放到片区里面储备。在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上——在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。此外，美的在ORACLE 的ERP（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点，就能看到美的订单内容：品种、型号、数量和交货时间等等。供应商不用也安装一整套ORACLE的ERP系统，而是通过互联页（WEB）的方式，登录到美的公司的页面上。 实施VMI以后，美的零部件库存周转率上升到了70-80次每年。零部件库存也由原来平均的5-7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”；资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下降、材料成本下降幅度惊人。 案例资料来源：https://www.doczj.com/doc/81602715.html,/17/42/article208934217.shtml 第一节库存概述 一、库存的定义 库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。从一般意义上说，库存是将闲
北京邮电大学远程、函授教育 《渠道管理》综合练习题 一、填空题： 1.营销渠道是指产品从制造者手中转至消费者所经过的各个_____连接起来形成的通道，渠道的起点是____，终点是_____，中间环节包括各参与了商品交易活动的______、____、_______和______。 2.评估渠道方案的标准包括：______、_______、_______。 3.常用的选择中间商的方法有______、_______、_______。 4.渠道成员在渠道中的地位存在着差异，根据他们扮演的角色的不同可以分为____、______、______、_____、_____、_____。 5．渠道权力主要包括：____、____、_____、____、_____等。 6．按照渠道冲突产生的主体，可以将渠道冲突分为：____、____、____；按照渠道冲突的不同表现程度，渠道冲突分为：____、_____、_____。 7．渠道战略联盟的主要形式有：____、____、_____、______。 8．按照渠道控制的程度可以将渠道控制分为：____、_____；按照渠道控制的具体内容可以分为：_____、_____；按照渠道控制的结果导向可以分为：_____、____。 9．在渠道激励的期望理论中，决定激励强度的三个变量是：____、____、____。 10.物流所需具备的三个最基本的要素是：_____、_____、_____。 11．物流的主要功能包括：____、____、____；物流的辅助功能包括： ____、____、____、____。 二、选择题：（在下列每小题四个备选答案中选出一个至四个正确答案。）
第六章存货决策 一、单项选择题 1．下列各项中，与再订货点无关的是（）。 A经济订货量 B日耗用量 C交货日数 D保险储备量 2．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A每日消耗量 B每日供应量 C储存变动成本 D订货提前期 3．下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A采购部门的折旧费 B检验费 C按存货价值计算的保险费 D差旅费 4．某公司使用材料A，一次订购成本为2000元，每单位成本为50元，经济订购批量为2000元，单位资本成本率为10%，全年用量8000个单位。该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。（提示：储存成本通常包括两大类：一是付现成本，二是资本成本。） A 8 B 3 C 4 D 5 5．数量折扣视为机会成本时是指放弃可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本，等于（）。A最大订购量折扣 B该公司拟选订购政策的折扣 C最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额 D最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之和 6．某种商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量是（）件。 A 11 000 B 10 000 C 12 000 D 13 000 7．在存货决策中，（）可以不考虑。 A订货成本 B固定订货成本 C变动订货成本 D变动储存成本 8．下列各项中不属于储存成本的是（）。 A企业自设仓库的水电费、空调费 B按存货价值计算的保险费 C陈旧报废损失 D采购人员的检验费 9．由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失，称为（）。 A储存成本 B缺货成本 C采购成本 D订货成本 10．储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。 A固定储存成本 B变动储存成本 C资本成本 D无关成本 11．首先从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间提出要求，发出工作指令，前面的工序和车间完全按这些指令进行生产的方式，称为（）。 A推动式生产系统 B拉动式生产系统 C预算工时 D实际工时 12．为避免由于延迟到货、生产速度加快及其他情况的发生，而将满足生产、销售需要的存货量，称为（）。 A安全存货 B营运存货 C超额存货 D经营存货 13．（）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
财务管理课程论文 学生姓名：刘瑞秋 学号： 班级: 130118 专业：财务管理 指导老师：容少华 2016年1月 美特斯邦威存货管理案例分析 摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。 关键词：美特斯邦威存货管理存货积压 Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions. At the same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference. Key words: Metersbonwe inventory management inventory backlog
目录 0绪论 案例分析背景 自改革开放以来我国经济得到迅速发展，在此环境下服装业发展迅猛，催生了不少如森马、以纯、美特斯邦威等服装品牌。同时，不少国外知名品牌（班尼路、真维斯、优衣库等）纷纷进入我国市场使之服装市场呈现饱和
富日物流--仓储管理案例分析 一、背景分析 公司背景 杭州富日物流有限公司是一家2001年投资建立的现代第三方物流企业，注册资本为5000万元。公司起步时，以先进的“哈佛”现代物流理念为指导，以降低社会物流成本为己任，为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，并迅速在当时的浙江物流业引发了一场“冲击波”。作为近几年崛起的新业态，它最大程度整合社会资源，推动浙江物流业共同发展,物流辐射全国各地（除台湾外）。 富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构建完成30万平方米常温带月台式物流中心，并已全部投入使用，为客户提供全方位的第三方物流服务，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。 富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。目前，富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5亿元。最近，还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10亿元左右。富日物流已经成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：
富日物流的仓库全都是平面仓。部分采用托盘和叉车进行库内搬运。少量采用手工搬运。月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。 与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。 富日物流在业务和客户源上已经形成了良性循环。如何迅速扩充仓储面积，提高配送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了富日物流公司决策层的考虑重点。 富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式迈向科学管理的新台阶，富日物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施ISO9000质量管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的要求，并且在信息系统的帮助下，使得富日物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。 公司的经营理念 亲切：客户永远是对的，服务客户是我们的荣幸。 安全：货品安好无损，完成托付任务。 迅速：依客户需求，Just in time。 准确：系统制度化，管理电脑化，错误率=0。 现在，我们小组针对富日物流月雅库区的仓库进行分析 一）仓库平面布局图
（决策管理）E于存货管理决策中的应用
Ｅｘｃｅｌ于存货管理决策中的应用 (2008-07-0810:05:28) 转载 标签： 存货管理 财务管理 作者：杨鉴淞 中国管理信息化年10期字数：2113 [摘要]经济订货量法是现代库存优化的方法之壹。本文以Excel为工具，分别就库存管理决策基本的经济订货批量模型、扩展的经济订货批量模型和有数量折扣不允许缺货的经济订货模型进行了分析设计。透过实例表明，这些模型简单、实用，能够作为存货管理决策的有效工具。 [关键词]存货管理；经济订货批量；订储费用 [中图分类号]F275;F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2006)10-0041-03 壹、引言 存货是企业于生产运营过程中，为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、于产品、产成品等。企业的存货壹般于流动资产中占有较大的比重，存货管理水平的高低会对企业的财务情况和运营成果产生巨大的影响，因此，加强存货管理具有重要意义。经济订货量法（EconomicOrderQuantity，EQQ）也称经济批量法，是指企业每次订货的数量使得存货费用最低的方法，是现代库存优化方法之壹。本文以Excel为工具，探讨库存管理决策的分析方法和模型。
二、基本的经济订货批量模型 存货的功能是满足生产运营的需要，而存货必然发生相应的成本。经济订货批量是存货的关联总成本最低的壹次订货批量。经济订货批量应根据实际情况，分不同类型来确定。基本的经济订货批量模型建立于以下的假定条件之上： （1）订购的存货瞬时到货； （2）不允许缺货； （3）全年的存货需求是确定的； （4）存货的价格稳定，没有数量折扣； （5）存货的耗用比较均匀。 于上述假定条件下，存货的关联成本包括以下俩项： （1）订货费用。订货费用是指为组织进货所发生的各种费用，包括采购人员的差旅费、通讯费、运输费、检验费等。这些费用壹般和订货的次数有关。于存货的全年需求量壹定的情况下，壹次订货量越多，全年的订货次数越少，订货费用越低。 （2）存储费用。存储费用是指企业为持有存货而发生的费用，包括存货资金占用费用或机会成本、仓储费用、存货保险费用等。这些费用壹般和平均存货水平的高低成正比。于存货的全年需求量壹定的情况下，壹次订货量越多，全年的平均存货水平越高，存储费用越高。基本的经济订货批量有关的计算公式如下： 其中： Q*：经济订货批量 R：壹定时期存货的需求量 S：壹次采购费用 C：存货单价
和瑞公司实施库存控制分析 一、采用的库存控制方法的定义 库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 二、和瑞公司企业简介 和瑞公司系于1999年组建的股份制企业，是当地最大的面粉企业之一。公司年加工小麦42万吨，拥有员工500余人，总资产3.5亿元。年产优质小麦专用粉和高等级面粉10万吨、食用油3000吨、豆粕1.2万吨。2000年实现销售收入1.848亿元，创利税2846万元。面粉厂新上优质小麦专用面粉生产线，总投资5000万元，被全国光彩事业促进会和省人民政府列为“全国光彩事业重点企业”和省重点扶持建设小麦加工转化龙头企业，现已达到日处理小麦600吨，可生产蛋糕粉、面包粉、方便面专用粉、水饺、馒头专用粉、拉面、烩面专用粉7个种类产品，年可实现销售收入1.3亿元，创利税2920万元，2006年年底新上日处理小麦1000吨的面粉厂。 三、详细分析,需要回答以下几个问题： 1 企业实施库存管理的前的状况？ 随着企业逐步的发展壮大，原材料和备品备件的采购资金占公司总体成本的70%以上。生产规模的不断扩大，经济形势的变化，原辅材料的价格频繁调高，存货积压不断上升，使产品成本有了较大的增长。但是对于公司原材料仓库的管理方法一直很落后，存货不合理，查询不方便等。因此，公司内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已成为存货管理中相当严重的问题。公司物品品种成百计，其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同。 2 企业实施库存管理技术的后的状况？ （一）优化存货管理流程 1、优化存货管理流程的思路 利用物流的先进管理理论和管理方法，对公司存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代存货管理的趋势和重点。加强存货管理的所有资源，通过业务流程重组，增强物流信息系统自动处理功能，进而缩短存货周期，提高管理效率，使存货管理各业务环节真正实现其控制作用，促进存货管理目标的实现。 2、存货管理流程设计 (1)产品入库验收控制 主要是指产品入库的数量和质量，一定要做到准确、安全入库，并标明库位号，因为这直接关系到存货产品的警戒线和印制数量的实施。 (2)建立严格发货制度 发货是公司的主旋律，产品只有发出去，才能变现，才是真正的“流动资产”。仓库保管人员要核查发货单。无论是何种形式的发货单，均要有营销业务经手人签字和部门负责人批准签字，储运人员仔细验单、核发数量，并在实物出库凭证上签字。存货发出后，仓库保管人员及时登记存货记录卡片，计算结余数，并与存货产品警戒线对照。以便及时、准确地掌握存货的数量。 (3)退货的控制