“三供一业”维修改造工程操作流程
1.移交企业和接收单位签订分离移交正式协议，并明确各方职责、分工、违约责任、项目建设标准、分离移交范围、项目建设时间、户均改造费用标准、资产移交等事项。
2.接收单位作为项目法人根据项目属地管理原则到当地行业主管部门申请项目立项。
3.接收单位向当地行业主管部门报送项目可行性研究报告，申请备案。
4.市建设局牵头、国资委、财务局等行业主管部门参加维修改造方案讨论，提出修改意见，最终确定维修改造方案。
5.接收单位委托设计单位组织项目设计，绘制蓝图。
6.委托工程造价单位对维修改造项目依据“三供一业”维修改造标准编制工程造价预算。
7.接收单位在公共资源交易中心对维修改造项目进行公开招标，选定施工单位。
8.接收单位会同移交企业根据工程进度申请拨付维修改造启动资金。
9.施工单位按照设计图纸，严格以“三供一业”维修改造标准为依据组织施工。
10.由接收单位会同设计、施工、设备供应单位及工程
质量监督等部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验后，取得竣工合格资料、数据和凭证。
11.项目完工，验收合格，“三供一业”整体移交至接收单位。
12.项目投资形成的资产通过相关部门出具划转文件，划转至接收单位。
13.接收单位会同移交企业申请补助资金清算，分离移交全面完成。
鸡西铁路家属区“三供一业”分离移交维修改造项目鸡冠区 物业维修改造工程施工 招标公告 项目编号：SGG .招标条件 鸡西铁路家属区“三供一业”分离移交维修改造项目鸡冠区物业维修改造工程已由相关部门批准建设。黑龙江辉珩建设项目管理有限公司受鸡西市房产物业管理公司的委托，对鸡西铁路家属区“三供一业”分离移交维修改造项目鸡冠区物业维修改造工程施工进行公开招标。 本项目招标人为鸡西市房产物业管理公司，建设资金为国家专项资金及铁路总公司、铁路局自筹，项目已具备招标条件。 .项目概况与招标范围 . 项目名称：鸡西铁路家属区“三供一业”分离移交维修改造项目鸡冠区物业维修改造工程施工 . 招标方式：公开招标 . 建设地点：鸡西市鸡冠区 . 资金来源：国家专项资金及铁路总公司、铁路局自筹 . 项目概况：包括墙体保温、外墙粉刷、小区绿化等工程，具体内容详见本项目图纸及工程量清单 . 项目投资额：约万元 ..一标段投资额：约万元 ..二标段投资额：约万元 ..三标段投资额：约万元 ..四标段投资额：约万元 ..五标段投资额：约万元
..六标段投资额：约万元 ..七标段投资额：约万元 . 标段划分：本项目施工划分为七个标段 ..一标段：客运站对面#、#、#；中北站北#；新风小区#等共栋，总建筑面积计㎡ ..二标段：新华市场后院##；新华市场对面##；火车站高层#；王家烧鸡后#等共栋，总建筑面积计.㎡ ..三标段：五交化大楼#、#、#；丰泰街法院综合楼#；鸡冠公安分局#、#、#、#等共栋，总建筑面积计㎡ ..四标段：十三中西侧#-、#-、#、#、#；园丁小学旁#；西山口电务段住宅#等共栋楼，总建筑面积计㎡ ..五标段：铁南#、#、#、#、#、#、#等共栋，总建筑面积计㎡ ..六标段：车务段家属楼#；铁南#、#；铁路医院- #、#、#；靠幸福里#；等共栋，总建筑面积计㎡ ..七标段：景观工程、照明工程等 . 计划工期：年月日至年月日，共计日历天 . 招标范围：工程量清单及施工图范围内全部工作内容 . 质量要求：符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准 .投标人资格要求 .投标申请人须是在中华人民共和国境内注册的独立法人，一、二、三、四、五、六标段投标人应具备建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包三级（含三级）及以上资质，七标段投标人应具建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包三级（含三级）及以上资质，有效期内的营业执照，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。其中项目经理（人）：一、二、三、四、五、六标段须具备建筑工程二级及以上注册建造师执业资格，七标段须具备市政工程二级及以上注册建造师执业资格，且未担任其他在建工程的项目经理；以及技术负责人人（具备中级及以上职称）、施工员人、质检员人、安全员人，以上人员必须证企相符且专业符合标段资质要求。潜在投标人未按要求报名的，不得参与本次投标； .投标人不得出现被相关部门列入最新的“限制从业招投标企业名单”，因重大质量、安全问题被县级以上行政主管部门限制投标的情况，否则将拒绝其投标； .本工程采用资格后审，只有资格审查合格的投标申请人才有可能被授予合同；
三供一业移交政策规定 在今天(13日)召开的全国国有企业“三供一业”分离移交工作视频会议上,国资委主任肖亚庆表示,今年开始,在全国全面推进国有企业“三供一业”分离移交工作,分户设表、按户收费,交由专业化的企业或其她机构实行市场化管理,到2018年底基本完成。 “三供一业”分离移交就是指国企(含企业与科研院所)将家属区水、电、暖与物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理。国资委主任肖亚庆说,经过多年来的改革发展,企业办中小学、公检法机构已基本移交,部分企业所办医院移交地方或进行了改制,但国有 企业办社会职能与历史遗留问题仍制约着她们进一步发展。 肖亚庆表示,目前各级国资委监管企业办社会职能机构约1、66万个,其中职工家属区“三供一业”管理机构约4900个,国有企业因办社会职能每年需承担费用1400多亿元。 据介绍,2012年起,财政部配合国资委率先在黑龙江省等地区推进“三供一业”分离移交试点。2012年到去年,中央财政累计拨付“三供一业”补助资金32、75亿元。肖亚庆表示,今年开始,在全国全面推进国有企业“三供一业”分离移交工作,对相关设备设施进行必要的维修改造,达到城市基础设施的平均水平,分户设表、按户收费,交由专业化的企业或其她机构实行市场化管理,到2018年底基本完成。 肖亚庆表示,2019年起国有企业不得再以任何方式为“三供一业”承担相关费用,不得在工资福利外对“三供一业”进行补贴。
国家财政部部长助理许宏才表示,将按照比例预拨、据实清算的方式拨付资金。为减轻企业筹资压力,加快推进分离移交,中央财政根据企业签订协议的情况,分别按照应补助金额的90%,或者全额来预拨资金,待三供一业分离移交完成后,再据实清算。 拓展阅读:用科学管理推进“三供一业”分离移交工作鲁瑞 “三供一业”分离移交就是指国企(含企业与科研院所)将家属区水、电、暖与物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理的一项政策性与专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。中航工业东安(简称“东安”)推进分离移交工作起步较早,2008年完成了供水职能的分离移交。自2012年以来,东安成立项目团队,按照项目管理模式积极推动电、暖与物业管理职能的分离移交,截至目前已基本完成所有分离移交工作任务。 东安专门成立“三供一业”分离项目团队,按照项目管理规范的管理流程来推进分离移交工作。实践证明,正就是项目管理的有效贯彻与落实,确保了东安“三供一业”分离移交工作的科学决策、有效实施与项目成功。 有章可循,分离移交工作顺利推进 项目启动前,通过认真的SWOT分析,东安高层与执行层一致坚信要抓住国家支持企业减负的机遇,充分利用好国家与地方政府有关政策,克服现金流紧张的压力,勇于挑战存在的问题,力求尽早实现“三供一业”职能的分离移交。
三供一业维修改造工程编制依据原则及工程建设目标及承诺 1.1 编制依据： 一、《抚顺市东洲区龙凤职工家属住宅小区“三供一业”分离移交维修改造工程(三标段龙祥)招标文件》； 二、《抚顺市东洲区龙凤职工家属住宅小区“三供一业”分离移交维修改造工程(三标段龙祥)工程量清单》； 三、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）； 四、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2015； 五、国家及行业现行规范及法规； 六、我公司技术水平、管理能力以及类似工程施工经验。 1.2 编制原则 (1) 贯彻国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设工作程序。 (2) 遵循符合性原则、先进性原则、合理性原则。 符合性原则包含两层含义，首先要求整个施工组织设计的编
制符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及本小区工程的特点要求。 先进性原则是要求在符合性的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。 合理性原则是要求以符合性为前提，以先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。 (3) 综合考虑、统筹全局，贯彻集中力量打歼灭战的方针，加强项目管理的组织与协调，分期分批合理组织施工，以达到缩短建设周期，尽快形成综合生产能力，发挥投资效益。 (4) 科学组织施工，合理安排工序，组织平行流水立体交叉作业，充分利用时间和空间，确保关键线路各工序进度。 (5) 坚持安全第一，确保安全文明施工。 (6) 因地制宜，就地取材，采取革新、改造、挖潜措施，
目录 1编制依据 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2编制范围 (1) 1.3 编制原则 (1) 1.4设计概况 (1) 2 工程概况 (2) 2.1自然特征 (2) 2.2地形特征 (2) 2.3气象特征 (2) 2.4水文特征 (3) 3 主要施工方法和施工工艺 (4) 3.1材料准备 (4) 3.2工具和用品准备 (4) 3.3技术准备 (4) 3.4施工工艺流程 (5) 3.5施工操作方法 (5) 3.6安全操作规程 (6) 3.7注意事项 (7) 4进度控制及安排 (7) 5 质量要求 (8) 6产品保护 (8)
7安全文明施工 (8)
1编制依据 1.1编制依据 （1）《合成树脂乳液内墙涂料》GB/T9756—2018； （2）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）； （3）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）； （4）《建筑施工手册》（第四版）； （5）本工程《施工组织设计》及相关图纸等资料； （7）其他有关国家、行业和地方标准、规范和规程。 1.2编制范围 本工程为XXX“三供一业”分离移交供水、物业维修改造工程，其中所有内墙、天棚梯板下楼梯间施工中需要修补，重新刮大白刷乳胶漆施工，针对楼梯间粉刷施工编制本方案。 1.3 编制原则 （1）符合性原则 （2）坚持科学、先进、经济、合理与实用相结合的原则 （3）创新、发展的原则 （4）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针 （5）施工规划组织原则 （6）保证工期的原则 （7）文明施工、环境保护的原则 1.4设计概况 封闭小区共14处，房屋150栋，建筑面积526006.74㎡，楼房
“三供一业”职工家属区 维修改造实施方案 移交方： 接收方： 2018年月日
“三供一业”职工家属区 维修改造实施方案 一、项目单位概况 单位名称： 单位地址： 工程名称：“三供一业”职工家属区维修改造工程 法定代表人： 所有制性质： 项目主管单位：中国核工业集团公司 二、工程概况 本次维修改造内容主要包括：家属住宅楼屋面防水施工、外墙维修、电梯更换、外墙雨水系统改造；楼梯间墙面、扶手、窗户维修改造，声控、消防及门禁系统施工；公共区域道路、亮化、绿化及基础建设施工改造；监控及安防系统改造；物业用房维修改造等工程。 三、维修改造项目依据 （1）国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知（国办发【2016】45号））；（2）财政部关于印发《央企下放企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法》的通知（财资【2016】31号）； （3）国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知（国发（2016）19号）； （4）关于做好2017年中央企业“三供一业”分离移交国有资本经营预算申报和清算工作的通知（国资厅资本【2017】193号）；
（5）国务院国资委、民政部、财政部、住房城乡建设部关于国有企业办市政、社区管理等职能分离移交的指导意见（国资发改革【2017】85号）； （6）关于印发《中央企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补贴资金管理办法》的通知（财资【2016】38号）； （7）财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知（财企【2005】62号）； （8）国务院关于试行国有资产经营预算的意见（国发【2007】26号）；（9）国资委关于印发《企业国有产权无偿划转工作指导》的通知（国资发产权【2009】25号）。 四、小区平面布置图
职工家属区物业管理职能分离移交 框架协议 甲方：××××××有限责任公司 乙方：××××实业有限公司 为贯彻《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（国发〔2016〕19号）、《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见的通知》（国办发〔2016〕45号）、《云南省人民政府办公厅转发省国资委财政厅关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的实施意见》（云政办发〔2016〕135号）等文件精神，甲、乙双方就甲方将×××××五个职工家属区的物业管理职能移交给乙方等相关事宜，在自愿、平等、协商一致的基础上，达成如下（框架）协议：第一条、移交范围及职能 （一）移交范围：×××××共五个职工家属区，共计住宅×幢（住宅2280户），另外还有办公楼、老年活动中心、俱乐部、篮球馆、单车棚、公厕、车库、配电室、值班室、物管大楼、商铺等公共用房，五个小区共计占地面积128521.95平方米、建筑面积196208.4平方米。（详见附件《××××××职工家属区房屋信息一览表》） （二）业务职能：在甲乙双方协商所确定的移交区域内，对房屋共用部位及公共配套设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业区域内环境卫生和相关秩序。 第二条、物业管理职能移交 根据国家政策“先移交、后改造”的原则，自本协议生效之日起，双方开始
启动物业管理职能移交。 经“三供一业”维修改造后的物业公共设施，凡涉及甲方产权和固定资产的，乙方只负责接收相应设施的物业管理职能，甲方将按照国家和地方有关政策处理有关资产。 第三条、物管用房、设施移交 （一）物业管理用房：原各职工家属区物业管理用房继续供乙方使用，由乙方负责维护管理。 （二）原各职工家属区文体设施、设备等，由乙方负责运行、维护和管理。 第四条、物业资料管理 原物业管理收费台帐、产权资料、土建、水暖、电气、供水、燃气等内业资料、档案等，继续由乙方保存和管理。 第五条、供水、供电分离移交配合 乙方有义务配合甲方落实供水、供电分离移交。在分离移交完成前，乙方按原水电运行管理方式，继续提供管理范围内供水供电设备设施的日常运行维护及费用收缴（含代收代缴）；在供水、供电设施维修改造中，乙方给予必要的协助、配合；供水、供电完成分离移交后，由专业机构或企业负责该部分设施的运行维护管理，乙方提供必要的方便和支持。 第六条、物业分离移交改造标准 甲方根据国家政策和当地有关物业分离移交维修改造标准落实物业公共设施进行必要的维修改造，达到当地基础设施建设平均水平。 第七条、相关费用 （一）本次物业维修改造费用
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/807626015.html, 代建制在“三供一业”维修改造项目中的应用作者：孙坷 来源：《经营者》2018年第16期 摘要本文主要论述代建制、“三供一业”项目的特点，对两个案例进行了剖析。 关键词代建制“三供一业” 代建费 一、“三供一业”工作的主要内容 （一）任务目标 “三供一业”工作是国有企业按照国务院国资委、财政部发布的《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》的要求，对本单位职工家属区供水、供暖、供电、物业设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理。这里的专业化企业是指各地供水、供暖企业和物业公司。 （二）重要意义 推动国有企业“三供一业”分离移交，是推进供给侧结构性改革、减轻企业负担、促进国有企业提质增效的重要举措，是发挥公共财政职能、推进公共服务均等化的具体体现，也是保障改善民生、全面建成小康社会的必然要求。 （三）资金来源 中央财政对中央企业“三供一业”分离移交具体项目的维修改造费用给予适当补助。其中，对中央企业分离移交费用补助50%，对原政策性破产中央企业分离移交费用补助100%。 （四）当事各方 当事各方包括“三供一业”移交单位（委托方）、“三供一业”接收单位（代建方）、施工单位、设计单位、监理单位。 二、代建制的主要特点 政策出处： 第一，政府投资项目。2004年7月16日国务院正式出台的《关于投资体制改革的决定》中明确指出“加强政府投资项目管理，改进建设实施方式。对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’”，即选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，建
施工组织设计 一、工程概况 工程地点分别位于培新街、开源路11号院、总库北院、总库小区、康馨花园、新程街、湛南路。施工范围包括路灯、楼梯间及屋面防水、小区大门更换、车子棚、小区绿化修补、门卫室及围墙粉刷、更换楼梯间窗户等小区范围内的全部维修改造工程。 二、施工方案 1、楼梯间的仿瓷施工。首先对于墙体上粘贴的小广告和破损的墙皮进行铲除，确保表面光滑，无灰尘，油脂，表面干燥，对于破损严重甚至露出砖墙的墙面进行砂浆或石膏补平，然后腻子底漆进行第一遍的涂刷，待第一遍涂刷完成后的24小时后，进行第二次的涂料涂刷，确保表面干燥不起皮。 2、屋面防水施工。由于是老旧小区屋面的翻新维修工程，原屋面上的个人垃圾清理工作量大，小区施工区域有限，不能使用大型机械进行垃圾从楼上下运，因此需要确保施工人员数量，清理一部分后，确保基层坚实、平整、干燥、干净，有了工作面立刻进行防水卷材的铺装，先做平面，后做立面，交界处、转角处管根等均应做成均匀一致，平整光滑的圆角，圆弧半径不少于50mm。 3、小区绿化修补。小区内原来的绿化带由于长时间没有修剪，大部分被居民私自开垦为菜园，在清理前配合物业和甲方工作人员，对住户进行告知，在获得用户的理解和支持后，使用人工进行清理，尽量不破坏原有的土层，可以直接再次绿化，对于一些高大的植被，挖掘机配合人工铲除后，尽早装车运走，保护小区内环境和道路的通畅。 4、路灯监控。所有灯具、管线位置可根据现场做适当调整，灯具金属与专用接地线可靠连接，每套灯具的导电部分对地绝缘电阻大于2欧姆，电线和电缆，线间与线对地间的绝缘电阻必须大于0.5欧姆，安装前必须严格检查灯具和监控的外观质量，根据图纸和现场情况调整路灯监控的位置，安装完成后，进行调试试运行。 5、外墙的粉刷。根据设计要求，进行不同的粉刷。墙面保持干燥清洁，过墙对于掉皮的墙面先用砂浆进行修补阴阳角需要修补的提前处理好，洞口、管道、．后，再进行粉刷工作，粉刷一单元后，由监理和甲方验收后，再进行大面积的施工作业。 6、车子棚的维修。车子棚所处的位置周围，场地狭小，机械无法进入，只能使用人工拆除后，将垃圾人工运到自卸汽车可以进入的场地后，人工装车，将原有垃圾外运后，才可进行顶棚的安装工作。原有墙面为花墙，补全为实心墙后，抹灰，刷漆。顶棚采用75mm后岩棉板和采光瓦，保证采光和防水要求。 7、小区大门和楼梯间窗户。按设计要求，采用符合要求的厂家提供的门窗，经检验合格后，用专业人员进行安装施工。 三、质量保证措施 1、从组织机构上保证质量 建立以公司为首的核心层，项目部为实施层的全面质量管理网络体系。 公司落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质
三供一业实施方案 承担“三供一业”职能，需要国企投入大量人力、物力、财力，所造成的历史包袱，危机制约了企业主业发展。下面是三供一业实施方案，欢迎阅读! 三供一业实施方案为切实做好驻xx市中央企业(以下简称驻xx央企)职工家属区“三供一业”分离移交工作，剥离驻我市央企办社会职能，根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(国发〔XX〕19号)精神，结合实际，制定本工作方案。 一、基本原则 (一)坚持政策引导与企业自愿相结合的原则;(二)坚持统筹兼顾、稳步推进的原则; (三)坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠的原则; (四)坚持按不低于我市基础设施的平均水平实施改造移交，保证分离移交后的设施设备符合现行标准、运行正常;(五)坚持“先移交后改造”的原则，通过建立机制，搭建平台，加强协调指导，积极有序地推进分离移交工作。 二、移交范围 省国资委转发国务院国资委名单中明确的驻xx央企职工家属区的供水、供电、供暖及物业管理(简称“三供一业”)职能，包括xx石化分公司、庆化公司、十九局公司、联通xx分公司、鞍钢弓矿公司、东电四公司、水电六局。 三、工作目标 根据国发〔XX〕19号文件精神，结合地方实际，采取分类指导、分批实施的方法，于2018年底前基本完成驻我市央企职工家属区“三供一业”分离移交工作。 四、组织领导 为进一步加强对驻我市央企“三供一业”分离移交工作的组织领导，成立xx 市驻xx央企分离移交“三供一业”工作领导小组，负责指导、组织和协调驻我市
央企“三供一业”分离移交工作，组长由分管城市建设副市长担任，副组长由相应副秘书长、市国资委主任担任，成员由市国资委、市住房城乡建设委、市城建公用事业局、市水务局、xx供电公司及相关接收单位主要负责同志担任。领导小组下设办公室，详尽负责央企分离移交“三供一业”的日常工作。领导小组各成员单位要按照各自职能搞好配合，简化工作程序，提供方便服务，确保分离移交工作顺利进行。 五、接收单位的确定 按照中央、省工作部署，央企“三供一业”移交项目优先移交给有实力、信誉好的国有企业，由专业化企业实行社会化管理。结合我市实际，主城区及县(市)区供水设施移交至xx市自来水公司，河东地区供水设施资产移交至市国资公司，转供水业务委托中信环境水务公司管理;供电设施移交至国家电网xx供电公司;供热设施移交至辽宁沈煤红阳热电有限公司(移交企业也可另行选择有能力、有资质的供热单位);主城区家属区物业管理设施移交至白塔房管处、文圣房管处管理，县(市)区家属区物业管理设施移交至所在地房产管理部门。移交企业与接收单位的责任、权利、义务在双方签订的委托管理协议中约定。 六、移交与接收企业责任分工 改造工程完成前，水、电、暖设施由移交企业与接收单位共同承担运行维护责任，详尽事项双方在改造协议中明确。改造工程竣工并经验收合格后，水、电、暖设施由接收单位负责运行维护。移交企业、接收企业应相互配合，完善分离移交项目涉及的各项手续。如涉及人员移交，移交企业应做好安定风险评估工作，向职工做好政策宣传解释，预防和妥善处理由此引发的集访或群体性事件。职责分工未尽事项，由移交企业与接收单位双方在协议中约定。 七、分离移交项目管理和实施 移交企业、接收单位应分别成立专项工作组，明确项目责任人，做好衔接和沟通工作。移交企业应按照国家相关法律法规和项目管理规范，与接收单位共同协商做好项目招投标和施工管理。接收单位应做好项目前、中、后期的全面组织管理，保证项目质量和施工安全。项目改造完工后，由移交企业与接收单位共同组织项目竣工验收，并委托具备相应资质的第三方机构进行竣工审计。
目录1编制依据 ............................... 错误!未指定书签。 1.1编制依据 ............................. 错误!未指定书签。 1.2编制范围 ............................. 错误!未指定书签。 1.3编制原则 ............................. 错误!未指定书签。 1.4设计概况 ............................. 错误!未指定书签。2工程概况 ............................... 错误!未指定书签。 2.1自然特征 ............................. 错误!未指定书签。 2.2地形特征 ............................. 错误!未指定书签。 2.3气象特征 ............................. 错误!未指定书签。 2.4水文特征 ............................. 错误!未指定书签。3主要施工方法和施工工艺.................. 错误!未指定书签。 3.1材料准备 ............................. 错误!未指定书签。 3.2工具和用品准备 ....................... 错误!未指定书签。 3.3技术准备 ............................. 错误!未指定书签。 3.4施工工艺流程 ......................... 错误!未指定书签。 3.5施工操作方法 ......................... 错误!未指定书签。 3.6安全操作规程? ........................ 错误!未指定书签。 3.7注意事项 ............................. 错误!未指定书签。4进度控制及安排 ......................... 错误!未指定书签。5质量要求 ............................... 错误!未指定书签。
三供一业维修改造工程保修服务及承诺 我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。 1）保修期限与承诺 (1) 保修范围 作为工程的总承包方，我单位对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。2）维修程序 (1) 维修任务的确定 当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主
管审核后，提交单位主管领导审批。 (2) 工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调企业服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面不愉快事件的发生。 (3) 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。 3）保修记录 对于回访及维修，均要建立相应档案，并由工程部门保存维修记录。回访及维修记录主要有：工程回访记录表、回访工程质量问题汇总表、工程维修记录表。
中国XXX集团公司XXX地区职工家属区 物业管理职能分离移交框架协议 甲方： 乙方：XXX实业有限公司 根据国家、XXX省、XXX市有关三供一业分离移交政策规定，在XXX市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）指导下，甲、乙双方就甲方将中国XXX集团公司XXX地区个职工家属区的物业管理职能移交给乙方等相关事宜，在自愿、平等、协商一致的基础上，达成如下协议。 第一条、移交范围及职能 （一）移交范围：座、大厦、小区、小区。共个职工家属区、栋楼、套房、套内面积共计约万平方米。（详见附件《XXX集团公司XXX地区职工家属区房屋信息一览表》） （二）业务职能：在甲乙双方协商所确定的移交区域内，对房屋共用部位及公共配套设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业区域内环境卫生和相关秩序。 第二条、物业管理职能移交 根据国家政策“先移交、后改造”的原则，自本协议生效之日起，双方开始启动物业管理职能移交。 经三供一业维修改造后的物业公共设施，凡涉及甲方产权和固定资产的，乙
方只负责接收相应设施的物业管理职能，甲方将按照国家和地方有关政策处理有关资产。 第三条、物业服务人员 乙方在确保满足所承诺服务质量的前提下，有权自行确定管理服务人员数量。因三供一业分离移交产生的物业服务富余人员，由乙方负责安置。 第四条、物管用房、设施移交 （一）物业管理用房：原各职工家属区物业管理用房继续供乙方使用，由乙方负责维护管理。 （二）原各职工家属区文体设施、设备等，由乙方负责运行、维护和管理。 第五条、物业资料管理 原物业管理收费台帐、产权资料、土建、水暖、电气、供水、燃气等内业资料、档案等，继续由乙方保存和管理。 第六条、供水、供电、供气分离移交配合 乙方有义务配合甲方落实“三供”（供水、供电、供气）分离移交。在分离移交完成前，乙方按原水电运行管理方式，继续提供管理范围内供水供电设备设施的日常运行维护及费用收缴（含代收代缴）；在“三供”设施维修改造中，乙方给予必要的协助、配合；“三供”（供水、供电、供气）完成分离移交后，由专业机构或企业负责该部分设施的运行维护管理，乙方提供必要的方便和支持。 第七条、物业分离移交改造标准 甲方根据国家政策和XXX市有关物业分离移交维修改造标准落实物业公共设施进行必要的维修改造，达到XXX市基础设施建设平均水平。 《XXX市国有企业职工家属区水、电、气及物业管理分离移交费用测算指导
三供一业维修改造工程现场职业安全健康管理及施工安全保证措施 本工程的安全生产措施的制定和实施是建立在目前现行国家相关的安全生产相关的标准规范和当地政府主管部门的有关施工现场安全生产管理的条例。 1.1 安全生产管理目标 安全生产目标：在整个施工过程中无死亡事故，一般事故发生率小于1‰，杜绝火灾事故。 1.2 安全生产管理体系 施工现场安全管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、审核、实施和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全管理体系的建立不仅是要满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关各方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理的持续改善和安全生产保证能力的要求。
1.2.1 项目安全组织机构 以项目经理为首，由安全经理、项目工程师、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成安全管理组织机构。 1.2.2 安全生产职责划分 1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 2）生产副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。 3）项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 4）安全主管：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 5）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
三供一业分离移交实施方案 国有企业职工家属区供水、供电、供热(供气)及物业管理(统称“三供一业”)分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。下面是小编收集的三供一业分离移交实施方案，欢迎大家借鉴阅读! 【三供一业分离移交实施方案】 为全面推进中央驻区企业分离移交“三供一业”(指供水、供电、供气和物业管理)及市属企业办社会职能分离移交工作，根据国务院国资委《关于推进驻河南、湖南省和重庆市中央企业分离移交“三供一业”工作的指导意见》(国资改组〔2014〕161号)等文件精神，结合我区实际，制定本工作方案： 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党的十八大及十八届三中全会精神为总揽，坚持市场化改革方向，全面深化企业改革，减轻企业负担，完成企业改制攻坚扫尾，让企业人员共享改革开放和社会发展成果，构建社会主义和谐社会。 二、工作原则 执行市级以上有关企业办社会职能分离政策，坚持“属地管理、企业自愿、整体移交、有序接收、分批实施、部门联动、提质优化、平稳过渡”的原则;坚持“以维修维护为主，改造为辅和技术合理、经济合算、运行可靠”的原则;坚持“中央、省属和市属企业统筹平衡、标准一致”的原则;坚持“先移交后理顺，先移交后结算”的原则，积极有序地推进分离移交工作。
三、组织机构 成立长沙市望城区中央驻区企业分离移交“三供一业”及市属企业办社会职能分离移交工作领导小组，负责移交工作的组织领导和总体协调，就分离移交工作对各部门、单位进行督促、检查和指导。领导小组成员名单如下：组长： 副组长： 成员单位：区政府办、维稳办、信访局、工信局(改制办)、城乡建设局、公安局、民政局、财政局(国资办)、人社局、国土资源局、水务局、计生局、行政综合执法局、规划分局、物价局、住房保障局、市政局、国税局、地税局、高塘岭街道、喻家坡街道、自来水公司、供电公司、长沙华润燃气有限公司、中航飞机起落架有限责任公司、中航长沙中传机械有限公司、长沙汽车电器厂集团有限公司、湖南中鼎置业有限公司。 领导小组办公室设区工信局，由陈建国同志兼任办公室主任，佘君武同志兼任办公室副主任。 四、分离移交范围 (一)中央驻区企业：1、中航飞机起落架有限责任公司(湘陵机械厂)所属的湘陵小区(宝粮西路178号，含山水蓝天);2、中航长沙中传机械有限公司所属的中南一村、二村、三村和四村(郭亮中路248号)。 (二)市属驻区企业：1、长沙汽车电器厂集团有限公司所属的高塘岭汽电宿舍(郭亮北路71号)和郭亮南路汽电宿舍(郭亮南路31号);2、湖南中鼎置业有限公司所属的电材厂宿舍(郭亮路北路70号)。 五、分离移交内容
xx“三供一业”分离移交 工作实施方案 “三供一业”分离移交是促进企业轻装上阵的重大改革措施。要立足当前、着眼长远，充分把握国家、省、市及潞安集团公司“三供一业”分离移交专题推进会等文件、会议精神，结合我矿实际情况，对职工家属区的相关设备设施进行维修改造，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构进行社会化管理，xx年年底前完成全部分离移交，不再承担职工家属区“三供一业”相关费用。 xx职工家属区“三供一业”分离移交工作要以维护职工利益为本，统一思想、提高认识，明确工作重点和关键点，为快速推进、高效对接，高质量的完成“三供一业”分离移交任务，特成立xx煤矿“三供一业”分离移交工作组并制定了“三供一业”分离移交工作实施方案。 一、组织机构及职责 （一）、领导组及职责 组长：矿长党委书记 副组长：后勤矿长经营矿长工会主席纪委书记生产矿长机电矿长总工程师通风矿长 安全矿长
成员：企业管理科财务科社区劳动工资科 法律顾问室党委宣传部电力科后勤中心 基本建设科矿长办公室计划科审计 科党委组织部环保办公室人事科 信访办公室广播电视台保卫科纪委 调研室机电技术管理中心 领导组负责统一领导、协调、部署、推进“三供一业”分离移交各项工作。 （二）推进组及职责 领导组下设六个推进组，分别为：综合协调组、资产组、维修改造组、职工安置组、法律顾问组、宣传维稳组。 1、综合协调组： 成员：企业管理科牵头，后勤中心、社区、调研室、矿长办公室及相关单位配合。 职责：协助领导组做好xx煤矿“三供一业”分离移交的统筹协调、政策沟通、督导检查和组织落实工作。负责xx煤矿“三供一业”分离移交实施方案的起草、修正工作；负责对接收单位及市、县相关部门的沟通协调工作；负责对接集团相关单位做好资料、图纸、方案等报备工作。 2、资产组：
“三供一业”职工家属区维修改造方案
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“三供一业”职工家属区 维修改造实施方案 移交方： 接收方： 2018年月日
“三供一业”职工家属区 维修改造实施方案 一、项目单位概况 单位名称： 单位地址： 工程名称：“三供一业”职工家属区维修改造工程 法定代表人： 所有制性质： 项目主管单位：中国核工业集团公司 二、工程概况 本次维修改造内容主要包括：家属住宅楼屋面防水施工、外墙维修、电梯更换、外墙雨水系统改造；楼梯间墙面、扶手、窗户维修改造，声控、消防及门禁系统施工；公共区域道路、亮化、绿化及基础建设施工改造；监控及安防系统改造；物业用房维修改造等工程。 三、维修改造项目依据 （1）国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知（国办发【2016】45号））；（2）财政部关于印发《央企下放企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法》的通知（财资【2016】31号）； （3）国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知（国发（2016）19号）； （4）关于做好2017年中央企业“三供一业”分离移交国有资本经营预算申报和清算工作的通知（国资厅资本【2017】193号）；
（5）国务院国资委、民政部、财政部、住房城乡建设部关于国有企业办市政、社区管理等职能分离移交的指导意见（国资发改革【2017】85号）； （6）关于印发《中央企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补贴资金管理办法》的通知（财资【2016】38号）； （7）财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知（财企【2005】62号）； （8）国务院关于试行国有资产经营预算的意见（国发【2007】26号）；（9）国资委关于印发《企业国有产权无偿划转工作指导》的通知（国资发产权【2009】25号）。 四、小区平面布置图
“三供一业”分离移交 工作实施方案 “三供一业”分离移交是促进企业轻装上阵的重大改革措施。要立足当前、着眼长远，充分把握国家、省、市及潞安集团公司“三供一业”分离移交专题推进会等文件、会议精神，结合我矿实际情况，对职工家属区的相关设备设施进行维修改造，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构进行社会化管理，年年底前完成全部分离移交，不再承担职工家属区“三供一业”相关费用。 职工家属区“三供一业”分离移交工作要以维护职工利益为本，统一思想、提高认识，明确工作重点和关键点，为快速推进、高效对接，高质量的完成“三供一业”分离移交任务，特成立煤矿“三供一业”分离移交工作组并制定了“三供一业”分离移交工作实施方案。 一、组织机构及职责 （一）、领导组及职责 组长：矿长党委书记 副组长：后勤矿长经营矿长工会主席纪委书记 生产矿长机电矿长总工程师通风矿长 安全矿长 成员：企业管理科财务科社区劳动工资科 法律顾问室党委宣传部电力科后勤中心
基本建设科矿长办公室计划科审计科党委组织 部环保办公室人事科信访办公室广播电视台保 卫科纪委调研室机电技术管理中心 领导组负责统一领导、协调、部署、推进“三供一业”分离移交各项工作。 （二）推进组及职责 领导组下设六个推进组，分别为：综合协调组、资产组、维修改造组、职工安置组、法律顾问组、宣传维稳组。 、综合协调组： 成员：企业管理科牵头，后勤中心、社区、调研室、矿长办公室及相关单位配合。 职责：协助领导组做好煤矿“三供一业”分离移交的统筹协调、政策沟通、督导检查和组织落实工作。负责煤矿“三供一业”分离移交实施方案的起草、修正工作；负责对接收单位及市、县相关部门的沟通协调工作；负责对接集团相关单位做好资料、图纸、方案等报备工作。 、资产组： 成员：财务科牵头，后勤中心、社区、计划科、审计科、基本建设科、机电技术管理中心、电力科等相关单位配合。 职责：负责煤矿职工家属区“三供一业”分离移交费用测算的编制、申请、上报工作；负责“三供一业”分离移交资产的审核备案、账务处理、维修改造资金补助申请的总体协调以及参与维修改造费用的测算指导等工作；负
包钢职工家属区三供一业2020年第二批维修改造工程设计三标段结果公示（2020） 评审日期：2020年04月10日 公示日期：2020年04月13日 公示期限：1个日历天 采购方式：公开招标 供应商投标资格：1、具有国家建设行政主管部门颁发的工程设计综合资质甲级或建筑行业（建筑工程）专业丙级及以上资质或市政公用专业工程设计乙级及以上资质；2、参加政府采购近三年内，在经营活动中没有重大违法记录的书面声明函或政府采购严重违法失信行为信息记录略、信用中国略三个网站查询无不良记录，并提供查询结果截图。同时投标人须出具通过中国裁判文书网（略）查询的无行贿犯罪档案查询证明结果截图。3、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的投标人资格条件；4、拟派项目负责人具有贰级及以上注册建筑师或注册公用设备工程师；5、本项目不接受联合体投标；6、具有独立法人资格；7、供应商须在包头市政府采购网“供应商注册”中“申报注册”填写“包头市政府采购供应商准入申请登记表”注册审核通过，查询状态为“有效”。 采购人名称：包钢职工家属区“三供一业”维修改造工程指挥部办公室 采购人地址：包头市昆都仑区青年路知书苑11栋北侧办公室 采购人联系人：屈瑞军 采购人电话（略） 采购代理机构名称：包头市金诺项目管理有限公司 采购代理机构地址：内蒙古自治区包头市昆都仑区包头乐园东门南200米处2号楼三层 采购代理机构银行帐(略) 采购代理机构开户行：中国建设银行股份有限公司包头西友谊大街支行 项目负责人：张彩云 代理机构电话（略） 评审成员：李欣冯建伟黄建英张艳丽王斌 质疑方式：依据《政府采购法》第五十二条、《政府采购实施条例》第五十三条。参与本项目政府采购活动的供应商认为中标结果使自己的合法权益受到损害的，可以在中标结果公
三供一业实施方案2篇 为切实做好驻xx市中央企业(以下简称驻xx央企)职工家属区“三供一业”分离移交工作，剥离驻我市央企办社会职能，根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方 案的通知》(国发〔2016〕19号)精神，结合实际，制定本工作方案。 一、基本原则 (一)坚持政策引导与企业自愿相结合的原则; (二)坚持统筹兼顾、稳步推进的原则; (三)坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠的原则; (四)坚持按不低于我市基础设施的平均水平实施改造移交，保证分离移交后的设施设备符合现行标准、运行正常; (五)坚持“先移交后改造”的原则，通过建立机制，搭建平台，加强协调指导，积极有序地推进分离移交工作。 二、移交范围 省国资委转发国务院国资委名单中明确的驻xx央企职工家属区的供水、供电、供暖及物业管理(简称“三供一业”)职能，包括xx石化分公司、庆化公司、十九局公司、联通xx分公司、鞍钢弓矿公司、东电四公司、水电六局。 三、工作目标
根据国发〔2016〕19号文件精神，结合地方实际，采取分类指导、分批实施的方法，于2018年底前基本完成驻我市央企职工家属区“三供一业”分离移交工作。 四、组织领导 为进一步加强对驻我市央企“三供一业”分离移交工作的组织领导，成立xx市驻xx央企分离移交“三供一业”工作领导小组，负责指导、组织和协调驻我市央企“三供一业”分离移交工作，组长由分管城市建设副市长担任，副组长由相应副秘书长、市国资委主任担任，成员由市国资委、市住房城乡建设委、市城建公用事业局、市水务局、xx供电公司及相关接收单位主要负责同志担任。领导小组下设办公室，具体负责央企分离移交“三供一业”的日常工作。领导小组各成员单位要按照各自职能搞好配合，简化工作程序，提供便捷服务，确保分离移交工作顺利进行。 五、接收单位的确定 按照中央、省工作部署，央企“三供一业”移交项目优先移交给有实力、信誉好的国有企业，由专业化企业实行社会化管理。结合我市实际，主城区及县(市)区供水设施移交至xx市自来水公司，河东地区供水设施资产移交至市国资公司，转供水业务委托中信环境水务公司管理;供电设施移交至国家电网xx供电公司;供热设施移交至辽宁沈煤红阳热电有限公司(移交企业也可另行选择有能力、有资质的供热单位);主城区家属区物业管理设施移交至白塔房管处、文圣房管处