“公推”发展对象推选办法（草案）
1、根据《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，结合实际，制定本推选办法。
2、本次推选、到会党员、群众代表分别超过应到会人数的一半，会议方为有效。
3、本次从本支部培养一年以上的入党积极分子中推选党员发展对
象名。实到会党员超过应到会人数的一半方可召开推选会议，组织到会的党员，采取无记名投票方式推选党员发展对象。
4、本次推荐以无记名投票的方式进行，设秘密写票处，投票人员领取选票后必须依次到秘密写票处写票，不得在其他地方写票。本人不能写票的，可由本人委托写票处工作人员代写，代笔人不得违背本人意志。因故未出席会议的人员不能委托他人代为投票。
5、填写选票时，同意该候选人的在其姓名上方的空格内划“√”，不同意的划“×”，弃权的不划任何符号。每张选票上所选人数等于或少于应选人数的有效，多于应选人数的无效。
6、本次推选设监票人、计票人、唱票人各1名。经与会人员举手表决通过。投票结束，当场由监票人、计票人、唱票人开箱清点票数。收回的选票等于或少于发出的选票，推选有效；多余发出的选票，推选无效，应重新推选。
7、党员同意票达到应到会党员的半数以上有效，按得票数由高到低确定，至取足名额数；不足的，从未确定为初步人选的发展对象中再次推选确定；经再次推选达不到规定要求的，不再进行推选。
8、推选结果经监票人、计票人、唱票人、指导员、党组织书记签字后，会议主持人向全体与会人员宣布。
9、本办法经大会举手表决通过后生效。
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经营计划管理制度 第一章总则 第一条为了加强集团经营计划管理，促进集团快速健康发展，特制定本制度。 第二条集团经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团计划、集团总部职能部门计划、二级子公司计划等层次。 第三条集团建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。 第四条本制度适用于**集团。 第二章经营计划管理组织体系 第五条集团战略投资部是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，对集团计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整，并组织考核。 第六条战略投资部组织召开年度、季度、月度经营计划会；年度、季度经营计划会由集团总裁、副总裁、二级子公司总经理、集团总部各职能部门总经理组成；月度经营计划由集团总裁、副总裁和战略投资部总经理、财务管理部总经理组成。
第七条集团各职能部门根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。 第八条二级子公司依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。二级子公司下属单位根据二级子公司经营计划层层分解落实计划指标。 第九条经营计划会以季度为单位考核集团总部职能部门、二级子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、二级子公司的薪酬挂钩。 第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。 第三章经营计划编制 第十一条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，战略投资部组织编制公司年度经营计划。 第十二条集团每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一： 第一步：集团总裁组织年度经营计划启动会，审视集团战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标； 第二步：集团各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议； 第三步：战略投资部根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案；
附件五：发展对象综合审查表填写 封面： 1、姓名，自己写上。 2、审查单位，天津财经大学珠江学院。 3、审查日期，2013年11月27日。 第一页： 一、基本信息 1、入学年月，指来珠江学院的年月。 2、申请入党年月、列为积极分子年月，必须与给定的时间一致。 3、集中培训年月，根据自己的党课结业证，写某年的上半年或下半年。（例如，2010年上半年） 4、现任职务，一律填“学生”。 5、其他基本信息，一律填上。 二、主要经历 和《申请入党人登记表》中的“本人经历（包括学历）”这一项的填写内容一样。 三、奖惩情况 和《申请入党人登记表》中的“何时何地因何原因受过何种奖励或处分”这一项的填写内容一样。 四、家庭主要成员及社会关系
和《申请入党人登记表》中的“家庭主要成员的职业和政治情况”与“主要社会关系的职业和政治情况”这两项的内容一样。 五、政治历史问题 一律填写“无”。不可以空着。 第二页： 1、培养教育情况： 空两格，根据自己的党课结业证写“某年上半年或下半年”（例如，2010年上半年），参加天津财经大学珠江学院学生党校学习培训，按照教学计划已完成培训课程。考核成绩合格。” 2、听取党内外意见（含公示）情况 空两格写：“2013年11月22日，召开了关于发展该同志为中共预备党员的群众意见座谈会，共10人参加，全体到会群众一致认为该同志基本符合中共党员条件，同意该同志加入中国共产党。” 另起一段，空两格写：“2013年11月22日，召开了发展该同志为中共预备党员的党员意见座谈会，共10人参加，全体到会党员一致认为该同志符合中共党员条件，同意发展该同志为中共党员。” 另起一段，空两格写：“2013年11月28日至2013年12月4日，对发展该同志为中共预备党员问题进行了公示，在公示期内，没有异议。” 第三页： 1、主要表现
管理工程系重点发展对象评选细则 候选人基本条件：1.大一、大二综合班级排名须在全班前1/3 大三、大四须在前1/2、专科班第二年要求1/2前 2.递交入党申请书满一年，并有积极分子结业证 3.操行成绩全优 4.使用违章电器、宿舍卫生差等同宿舍成员一律取消资格 5.受过处分者取消大学四年入党资格。 6.成绩不符合要求但是为班、系贡献特别突出且群众基础好 者由班主任推荐，系党总支研究上报院党委。 候选人投票：以班级为单位，团支部组织班级评选会议（到会人数足班级5/6以上有效）。 会议由班主任现场指导，团支书主持，其他班委协助，并随机指 定4名非班委同学，一名唱票，一名监票，二名计票。 候选人贡献计分：成为候选人的同学根据《管理工程系加分细则（附后）进 行加分。 团支部推荐名单：在符合候选人条件的基础上，按50%做群众推荐的结果成为 候选人的同学形成名单上交管理工程系学生党支部。团支 部推荐名单格式如下： 管理工程系党总支 2011年11月
管理工程系重点发展对象评选加分细则 1.参加社会工作情况：院系领导助理、学生会常委计加15分；院、系学生会正副部长、班长、团支书、学习委员、助理班主任、社团会长、广播站站长等计加10分；院系学生会干事、社团会员、广播站及校报编辑部成员、其他班团委计加5分，同时兼任职务者以最高分为准。 2.评优情况：获一次院级优干标兵、三好标兵、团干标兵计加5分，院、系级入学教育先进个人、三下乡先进个人、军训先进个人计加5分，院级优干、三好、团干计加4分，系级优干标兵、三好标兵、优秀团员计加3分，系级优干、三好计加2分。 3.英语学习情况：本科通过CET-6计加6分，CET-4计加5分；专科通过CET-4雅思计加5分。 4.计算机等级考试情况：笔试、机试全部通过者计加5分，通过一科者计加2分（因计算机报考等级不限，二级、三级通过者加分相同）。第一课堂之外获得会计从业资格证、助理会计师、人力资源职业资格及物流师证书等通过者各计加5分。 5.参加比赛情况： 获一次国家级一、二、三、优秀奖分别计加15、14、13、12分 获一次省级一、二、三、优秀奖分别计加12、11、10、9分 获一次院级一、二、三、优秀奖分别计加10、9、8、7分 获一次系级一、二、三、优秀奖、突出贡献奖分别计加9、8、7、6、5分6.文章、诗词、评论在校、系报刊上发表，一次计加2分（累计加分最高不超过10分）。 7.院系文艺晚会演员计加3分，节目未选上但之前积极排练者计加2分。 8.义务献血者、社会公益、好人好事受表扬者，经系党总支审核计加5分。 9.本学年其他特殊贡献由系党总支会议决定酌情加分。
集团公司经营计划管理办法 第一章总则 第一条为加强集团公司和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本管理办法。集团公司和各控股子公司遵照执行，参股公司可参照执行。 第二条经营计划管理是指对反映公司各项经营管理活动所涉及的主要指标进行综合汇总，确定企业的经营计划目标，并以经营计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的经营管理活动的过程。 第三条集团遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的计划管理原则，进行总量调控和管理。 第四条经营计划主要包括（但不限于）财务预算计划、产品产质量及销售计划、安全环保控制计划、项目建设计划、技改技措计划、研发计划、设备购置计划、人力资源计划、员工培训计划等。 第五条集团建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照计划、执行、监督检查、调整的程序实施循环管理。 第二章经营计划管理组织体系 第六条集团的经营计划管理组织机构包括集团董事会、集团总经理办公会、集团经营管理部门。 第七条集团董事会是集团年度经营计划管理的决策机构，其职
责包括： （1）审批有关计划管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序； （2）审批集团年度经营计划及计划调整； （3）负责对管理层的相关人员进行考核； （4）对集团年度经营计划的各项重大相关事项进行决定。 第八条集团总经理办公会是集团年度经营计划的审核机构。其职责包括： （1）审核有关计划管理的政策、制度、规定等，拟订编制方针和程序； （2）对集团年度经营计划的各项重大相关事项进行讨论，形成意见； （3）审核集团子公司年度经营计划及计划调整，形成意见； 第九条集团总经经理办公会在审核集团年度经营计划时；子公司相关负责人应列席并参加讨论。 第十条集团经营管理部门是集团年度经营计划管理的汇总整合机构，其职责包括： （1）传达集团公司确定的总体经营管理方针、目标；经营计划的编制组织和汇总； （2）起草、修订、下发经营计划方案的指标类别、格式； （3）审核集团各子公司的年度经营计划及计划调整方案提案； （4）制订集团的年度经营计划及计划调整方案提案；
关于发展对象XXX的综合审查报告 XXX，男，XX族，XXX人，生于X年X月X日，家庭出身农民，XXX学历，X年X月参加工作，现任XXXXX。 一、XXX同志基本情况 X年X月至X年X月，在X省X县X小学读书；X年X月至X年X月，在X省X中学读书；X年X月至X年X月，在X 大学读书；X年X月至今，在XXX工作。期间，一直从事XXX 工作。X年X月向XXX党支部递交入党申请书。 二、其家庭主要成员情况 父亲：XXX，XXX岁，政治面貌是X，职业是XXX，职务是XXX,政治历史清白。 母亲：XXX，XXX岁，政治面貌是X，职业是XXX，职务是XXX,政治历史清白。 妻子：XXX，XXX岁，政治面貌是X，职业是XXX，职务是XXX,政治历史清白。 妹妹：XXX，XXX岁，政治面貌是X，职业是XXX，职务是XXX,政治历史清白。 …… 三、其主要社会关系情况 — 1 —
岳父：XXX，XXX岁，政治面貌是X，职业是XXX，职务是XXX,政治历史清白。 岳母：XXX，XXX岁，政治面貌是X，职业是XXX，职务是XXX,政治历史清白。 …… 经与XXX同志谈话了解和必要的函调审查，我们认为：该同志本人、家庭及主要社会关系成员政治历史清楚，拥护党的领导，无违法乱纪行为。 四、XXX同志政治历史情况 该同志思想觉悟高，政治立场坚定，政治素质过硬，拥护党的领导，听从党的指挥。在反对民族分裂主义和非法宗教活动、维护祖国统一、维护稳定等重大原则问题上，始终与党中央保持思想一致、行动一致。在一些重大政治事件上，勇于表明自己的政治立场、政治态度，带头执行党和国家的决议、决定。 五、关于XXX同志申请入党和接受党组织培养、考察情况的情况 X年X月X日，XXX党支部召开支部委员会，根据团组织推优情况，确定其为入党积极分子，培养联系人为XXX、XXX。经过党支部的培养教育和考察，在听取党小组、培养联系人、党员和群众意见的基础上，经X年X月X日支部委员会研究决定，认 — 2 —
杭州电子科技大学信息工程学院入党积极分子、党员发展对象推选办法 (试行) 中国共青团是中国共产党的助手和后备军，积极向党组织推荐优秀团员，是党赋予共青团的一项光荣任务。为切实做好团员推优入党工作，结合学院实际，特制定本办法。 坚持公平、公正、公开的原则，根据学生党员发展工作中的不同阶段，把团员推优入党工作分为“一推”和“二推”。“一推”即向党组织推荐优秀团员作为入党积极分子培养；“二推”即向党组织推荐优秀团员作为党员发展对象培养。 一、关于推荐优秀团员为入党积极分子工作的实施细则 （一）总则 共青团组织积极开展推荐递交入党申请书的优秀团员作为入党积极分子的工作是发展学生党员的工作程序之一，本细则对推荐优秀团员为入党积极分子的工作（以下简称“一推”）进行细化和量化，明确标准，保证学生党员发展的透明度。 （二）推荐条件： 1.具有坚定的共产主义信念，已向党组织递交了入党申请书的共青团员，积极要求入党，并通过网上党校考试。 2、学习态度端正,推选时上个学期无挂科（大一第一学期一推时不按此要求） 3、尊敬师长，团结同学；举止文明，作风正派；有较好的奉献精神和服务意识；在学习生活中能起到激励和示范作用； 4、严格遵守各项规章制度，无违规违纪行为。不拉选票、不搞小团体。 5、在院团委及其指导下的学生组织担任职务的学生干部，或在入伍期间获三等功及以上的优秀退伍学生，视其现实综合表现，可根据《关于杭州电子科技大学信息工程学院优秀学生经由学院团委直接向党组织推荐流程操作办法》，由院团委直接向党组织推荐。 6、本学期转专业的同学到上学期所在团支部参加推荐评选。 7、大四学年原则上不进行一推，如有特殊情况，可经本人申请、团支部上报，院团委审批后再进行。 8、凡属于下列情况之一者，不允许参加推荐：
经营计划管理制度 经营计划管理制度 16 / 1 经营计划管理制度 目录 第一章总则 (1)
第二章经营计划管理体系 (3) 第三章年度经营计划编制 (6) 第四章年度经营计划审批 (8) 9年度经营计划分解第五章....................................................................... .................................................................... 10公司经营计划执行.第六章................................................ 计划执行情况总结分析与考核.第七章12 第八章13 附则............................................................................................. 16 / 1 经营计划管理制度 第一章总则 经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，第一条 又是安排季度、月度计划的重要依据。 经营计划的计划项目第二条公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。 经营计划的种类及主要内容第三条 组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划 时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。 经营计划的制定原则第四条 （一）以市场为导向。 （二）以销定采、以采促销、综合平衡 （三）沟通协调。 16 / 1 经营计划管理制度 （四）预算约束。 （五）滚动调整。 （六）评估考核。 经营计划和全面预算的关系第五条（一）经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。 （二）预算是经营计划的一个重要组成部分。所谓预算是指公司经
经营计划与预算制度计划书（二） 预算编制的内容及说明 1.营业计划说明书 本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。 2.客户别销售计划表 由贸易部及内销部根据市场情况，客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制。（外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测） 3.产品别销售计划表 本表系以产品别为主，分内外销，由表二汇总编制而成。 4.生产计划说明书 由一、二厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术（包括新配合）的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。 5.标准产能设定表 系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，做为生产管理中心编制产销配合计划表的参考，并做为考核实际生产效率的依据。 6.标准用料设定表
系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，做为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考，并做为考核原料耗用的依据。 7.标准人工费用设定表 系各部门在标准产能下，配置的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项，俟生产计划确定后，做为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。 8.标准制造费用设定表 系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准，分为变动及固定两项。做为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。9.服务部门费用分摊设定表 系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。 10.产销配合计划表 本表是本公司预算年度产销活动的基本报表，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准、及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。 11.生产计划表 系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划表内所列各项产品生产数量，而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量表，做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。 12.主要材料耗用量预算表 本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成。 13.资材计划说明书 由供应部就库存政策、采购政策、付款计划等加以说明。
集团公司经营计划管理 规定 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
经营计划管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。 第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门计划、子公司计划和子公司、事业部、下属部门计划等多个层次。 第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章经营计划管理组织体系 第四条集团公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。 第五条年度、季度经营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心总监、下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成；月度经营计划由集团公司分管副总裁和计划管理中心总监、财务审计中心总监、相关下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成，会后形成会议纪要，由副总裁向总裁汇报。 第六条集团公司计划管理中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。 第七条集团公司各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。 第八条子公司依据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。子公司下属单位根据子公司经营计划层层分解落实计划指标。 第九条经营计划会以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。 第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
发展对象基本情况登记表 许庄镇党委（总）支部2017年度
确定积极分子及发展对象支委会记录 XX支部委员会关于确定XX等同志为入党积极分子的会议记录会议主要议题：讨论“确定XX等同志为入党积极分子”相关事宜 一、主持人:说明召开支委会的主要内容是确定XX等同志为入党积极分子,并要求大家客观、公平、公正的谈谈对XX等同志的了解并表明自己的态度； 二、党支部书记介绍拟确定为入党积极分子人选表现情况； 三、其他支委会成员发表意见（分别记录发言内容）； 四、研究确定入党积极分子。 (附确定的全部入党积极分子名单) XX党支部委员会关于讨论确定XX等同志为发展对象的会议记录会议主要议题：讨论确定XX等同志为发展对象相关事宜。 一、主持人说明今天会议的目的，并要求大家客观、公正的谈谈对XX等同志的了解并表明自己的态度； 二、党支部书记逐一介绍拟确定为发展对象的入党积极分子情况和会前征求意见的情况； 三、培养联系人介绍相关积极分子培养情况（分别记录发言内容）； 四、其他支委会成员就是否同意确定xx为发展对象表明意见（分别记录发言内容）； 五、支委会充分讨论研究确定发展对象人选。 (附确定的发展对象名单) （两个都有的话）XX党支部委员会关于讨论确定XX等同志入党积极分子为发展XX等同志对象的会议记录 会议主要议题：讨论确定XX等同志为积极分子及XX等同志为发展对象相关事宜。 一、主持人说明今天会议的目的，并要求大家客观、公正的谈谈对XX等同志的了解并表明自己的态度； 二、党支部书记介绍拟确定为入党积极分子人选表现情况； 三、党支部书记逐一介绍拟确定为发展对象的入党积极分子情况和会前征求意见的情况； 四、其他支委会成员发表意见（分别记录发言内容）； 五、支委会充分讨论研究确定发展对象人选。（附确定的积极分子及发展对象名单)
求是学院推荐优秀团员作党的发展对象工作 实施细则（试行） 根据《中国共产党章程》关于发展党员的有关规定，为进一步做好党员发展工作，保证我院推荐优秀团员作党的发展对象（以下简称“推优”）工作制度化、规范化和程序化的开展，结合我院实际情况，特制定本细则。 一、“推优”工作的意义 中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。“推优”是党赋予共青团组织的一项光荣任务。做好“推优”工作，是培养造就社会主义事业接班人，扩大入党积极分子队伍，充实党的新生力量，加强党员队伍建设的需要，也是激发广大团员青年的政治热情，增强共青团组织的吸引力和凝聚力的需要。 二、“推优”工作的原则 （一）坚持公平、公正、公开的原则。严格按照推优程序进行推选优秀团员作为入党积极分子发展对象工作。 （二）坚持标准、择优推荐的原则。被推选的入党积极分子一定要具备入党积极分子发展对象的基本条件，为确保发展新党员质量，要严格把关，择优推荐。 三、“推优”的对象及条件 （一）“推优”的对象
18周岁至28周岁的团员青年，本人自愿递交入党申请书时间必须满一年，经过培养教育，基本具备或接近党员条件的我校在籍优秀团员，均可作为“推优”对象。 （二）“推优”的条件 1．思想情况 （1）思想政治觉悟高，对党有比较明确的认识。热爱党、热爱祖国、热爱人民，坚决拥护党的方针、政策和决定，言行上与党中央保持一致。 （2）入党动机端正，递交入党申请书时间必须满一年或一年以上，并已确定为入党积极分子。 （3）递交入党申请书后的一年或一年以上的考察期间里，每个季度主动向党支部递交书面思想汇报。思想汇报内容要求理论联系实际，正确反映自己的优缺点。 （4）必须参加班级“双学”小组学习，并有学习记录本。认真学习《团章》在内的共青团知识、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的路线、方针、政策和决议，努力提高自身的政治理论素质。 2．学习情况 （1）上课出勤率高，无旷课、迟到、早退现象。 （2）努力钻研业务，刻苦学习，掌握科学文化知识，努力培养自己的职业技能与素质，注重综合素质的提高。 （3）学习成绩优良，近一学期综合素质测评成绩排名位于班级前1/3以内。如有挂科，已于“推优”之前补考通过。 3．参加活动及服务同学情况 （1）能积极主动地参加学院、系、班的各项活动和各种公益活动。
总则 第一条 经营计划的定义 1．广义的经营计划 广义的“经营计划”，并不限于最高经营阶层所策划、推动及执行的计划，而是指企业中大大小小、各式各样的所有计划，如总经理室、策略规划小组、各部室主管以至现场的监督人员拟订的计划。 2．狭义的经营计划 狭义的“经营计划”，则是着重于“经营”两个字本身的意义，因此只限定于经营阶层或经营阶层的幕僚(staff)部门，如总经理室的执行特别助理们，经营计划部门的策略规划人员等所拟订的较有系统的、关系面广的、关系到公司生存的的计划。 第二条 经营计划管理的任务 企业经营的任务是将资金及人力投入，以最少的成本获得最大的利润，而取得利润的目的是给予各种投入的团体以适当的成果共享及利润分配。具体来说有以下几大任务： (一)在进行预测的基础上，为企业的发展前景、发展速度和发展规模提供依据，制定企业的长远规划。 (二)企业实现业绩的稳定增长。 (三)企业根据市场需要和自身的能力，签订各项经济合同，编制企业的各种计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。 (四)企业能够开发潜在的市场。 (五)企业能够合理地利用企业的一切人力、物力、财力，来取得最佳的经济效果。 第三条 企业根据“统一领导，分级管理”的原则进行计划管理，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。 第四条 为保证正常开展计划工作，应加强综合计划管理，提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和分级管理部门也必须根据需要来配备专职(或兼职)的计划人 员。 第五条 企业的各项计划是企业生产经营活动的依据，计划一经下达，各级各部门都必须采取切实有效的措施来保证计划的顺利实现。 第六条 企业应该经常开展统计工作，来监督检查计划执行的情况，来准确、及时、全面反馈公司经营计划管理制度 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
集团 年度经营计划管理办法 咨询提案 二〇一〇年十一月 目录 第一章总则 第二章经营计划管理组织体系 第三章编制原则 第四章范围与依据 第五章经营计划编制及调整流程 第六章计划指标管理 第七章经营计划执行与监控 第八章附则 附件1：年度经营计划制定与调整流程 第一章总则 第一条为加强集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本管理办法。集团公司和各控股子公司遵照执行，各参股公司可参照执行。 第二条经营计划管理是指对反映公司各项经营管理活动所涉及的主要指标进行综合汇总，确定企业的经营计划目标，并以经营计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的经营管理活动的过程。 第三条集团遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的计划管理原则，进行总量调控和管理。 第四条经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、集团公司部门计划、各子公司计划和各子公司下属部门计划等多个层次。
第五条集团建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。 第二章经营计划管理组织体系 第六条集团的经营计划管理组织机构包括集团董事会、集团总经理办公会、集团经营管理部。 第七条集团董事会是集团年度经营计划管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批有关计划管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序； （2）审批集团年度经营计划及计划调整； （3）对相关集团年度经营计划的各项重大事项进行决定。 第八条集团总经理办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：（1）审核有关计划管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序； （2）审核集团年度经营计划及计划调整，审批集团月度、季度、半年、经营计划； （3）对相关集团年度经营计划的各项重大事项进行讨论，形成意见； （4）审议集团子公司年度经营计划及计划调整，形成决议。 第九条集团总经理办公会在审议集团年度经营计划议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。 第十条集团经营管理部是集团年度经营计划管理的执行机构，其职责包括：（1）传达集团公司确定的集团总体经营管理方针、总体目标； （2）起草、修订、下发经营计划方案的指标类别、格式； （3）审核集团各子公司的年度经营计划及计划调整方案提案； （4）制订集团的年度经营计划及计划调整方案提案； （5）制订集团月度、季度、半年、年度经营计划执行情况分析报告； （6）监督集团各子公司的经营计划执行情况； （7）负责计划管理其它相关事项； 第三章编制原则 第十一条战略先导原则：集团年度经营计划的制定必须以企业发展战略为先导，要严格按照企业在“十二五”期间的部署，分步骤、分阶段实施，使经营计划真正成为企业战略的落地手段。
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解年度经营计划的结构； ●掌握制定年度经营计划的原则； ●知道制定年度经营计划需要收集的背景资料； ●正确制定年度经营计划。 年度经营计划的结构、制定原则与流程 一、年度经营计划的结构 年度经营计划的内容由八部分组成，因而可称之为“八股文”。其中的核心部分是立项，此外还要考虑到立项的前因后果，在时间、资源上的配置等。年度经营计划的内容要适中，如果太长，会过于浪费精力；如果太短，说明思考得可能不够深入、完整。 年度经营计划的基本结构与格式，主要包括： 1.战略目标 这一部分是对企业整体战略目标的描述和回顾，目的是保证年度经营计划与企业发展战略一致。该内容中要包括本年度公司的发展战略就下年度在整体战略中的地位和状态，并据此确定本年度的主题——工作主题。 2.发展目标 这一部分很简略，用几行字简单阐述即可，专门介绍企业为下一年度设定的发展目标。 3.市场分析 这一部分是对整个市场的分析，并提出企业下一年度的经营整体策略。 4.具体立项 这一部分的内容是，基于企业的整体策略应该如何立项，具体要立哪些项目。 5.项目资源需求 这一部分的内容是，为了实行具体项目，企业需要哪些资源，从而做出预算。有时也会涉及人力资源等因素的讨论。 6.执行时间计划
这一部分是关于企业全年所有项目的时间安排。企业要根据具体的时间安排，制定一张总体时间表，对所有项目进行排期。这张表要足够大，能包含所有项目。同时，所有项目的时间安排要科学，避免冲突，保证按时完成计划。 7.监控计划 在这一部分要列出保证计划实施的工具和方法，即为了实现计划，应当如何监控，以保证其质量。 8.风险评估与对策 这一部分是关于计划在执行过程中可能遇到的意外情况，要说明计划在哪些情况下需要调整或重新实行。正所谓计划赶不上变化，再好的计划也可能遇到意外情况，那些每遇到意外就需要重新制定的计划是没有指导意义的。因此，要事先设定修改计划的条件。 二、年度经营计划的制定原则 制定年度经营计划时，需要遵循以下四项基本原则： 1.自上而下的制定模式 年度经营计划不是一项孤立的计划。很多企业在制定年度经营计划时，往往只参考上一年度的计划，这是一种目光短浅的做法。因此，在制定年度经营计划时，要始终以企业的总体战略规划为指导，从全局出发，做好每一项工作。 2.围绕目标 企业一旦确定目标，就要紧密围绕目标制定项目，切忌出现与目标毫无关系的项目，尤其不能看到竞争对手采取行动就盲目跟风，这是一种僵化的思考方式。企业应该围绕目标建立一套自己的逻辑方法，明确具体工作。 3.以市场为导向 企业一定要以市场，即客户和消费者为导向制定年度计划。从根本上说，营销能否成功，不是取决于投入的多少，而是企业生产的产品能否满足客户的需求。以苹果公司为例，它对广告的投入并不比中国的很多公司多，但依然能赢得消费者的信任，最重要的原因是其设计出的产品以客户为导向。 企业要做到“把市场作为所有工作的中心”，在制定年度计划时就要真正从调研客户开始，思考或观察行情以了解行业的发展趋势，并以之为导向决定为客户提供的产品。因此，企业在制定年度经营计划时，必需要考虑的不是竞争对手在做什么，而是要牢牢抓住消费者。
企业公司经营计划管理制度1 经营计划管理制度 一、经营计划管理制度 第一章目的 第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行，减少经营过程中的盲目性，公司应编制综合全面的经营计划。 第二章管理职责 第二条公司综合办公室负责经营计划工作。在做好调查研究工作的基础上，根据公司总体经营目标，统筹经营计划的各项具体目标，编制出切合实际的经营规划草案，报送公司总经理审批。草案审批后成为可实施的正式计划，对批准的正式计划，综合办公室负责检查反馈，并对计划实行滚动调整。 第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领，努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。在计划的编制过程中，应积极配合综合办公室的工作，提供必要的调研资料，真实反映客观情况，对于具有特殊内容的计划指标，相关部门可先拟出草案，综合办公室汇总编制。例如对于合同(购货计划)的特殊规定，物资设备部负责提交；因质量体系不能完全描述的内容，则由工程技术部负责提交。 第四条公司综合办公室由总经理授权，负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。根据各类计划(长期、中期、短期)的期限，及时地组织编制工作，并开展必要的论证分
析，确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。对计划的执行过程应加大督察力度，促使计划任务按预期要求完成。 第三章计划期限的划分 第五条中长期计划、年计划、月计划。计划形式有单项和综合。 第四章作用 第六条通过综合平衡，统筹安排企业的人力、物力、财力，保证企业经营的各要素得到合理有效的利用，以取得最大经济效益。 第五章经营计划的内容 第七条长期经营计划的制订，应充分体现科技、经济与公司发展相结合，经济发展与培养人才相结合，技术改造与提高经济效益相结合的原则。其中提高经济效益是制订长期计划的核心。 第八条年度经营计划是公司中长期经营计划的具体细分。它是综合各项专业计划形成的年度总体经营计划，故又称年度综合计划。它是企业全体员工在计划年度内的行动纲领。其主要内容如下： （1）利润计划。利润是反映公司生产经营活动，经济效益的综合指标。包括计划期内的利润目标、税后利润的分配和使用等。 （2）生产计划。它规定公司在计划年度内完成工程的产量、
亚都公司2017年度经营计划编制说明 一、2017年度目标概述 年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的财务、管理、营运等方面的经营目标。 年度目标是公司年度经营活动的纲领，只有纲领性的年度目标确定后，公司各分项计划才能相应展开。 二、2016年经营计划完成情况分析及主要问题说明 （一）编制内容：要求对2016年的销量、收入及利润完成情况、产能利用率、发展战略目标的落实情况进行分析； （二）编制要点： 1.结合2016年的经营目标和实际情况对公司2016年度销售收入实现情况进行定量分析，找出影响销售收入实现的内部外原因和主要原因； 2.结合2016年的经营目标和实际情况对公司2016年度利润目标实现情况进行定量分析，找出影响目标利润实现的内部外原因和主要原因，以及不同原因的影响金额； 3.对公司产能利用率进行定量分析，找出影响产能利用率的原因及瓶颈原因； 4.对当年公司预设的发展战略目标的落实情况进行分析，找出影响发展战略目标实现的原因。 三、2017年经营方针与策略编制说明 （一）编制内容：公司为实现2017年经营目标而提出的年度经营指导思想以及策略描述。 （二）编制要点：
1.年度经营方针： 在认真审视和分析企业内外部环境、优势、劣势和机会的基础上，对2017年行业以及公司的竞争趋势做出研判，明确2017年企业的经营方针。公司提出“保证产品质量、交期情况下，销售稳定性增长”的经营方针。 2.年度经营策略：围绕2017年度经营目标和经营方针所采取的策略，包含市场策略、产品策略、品牌和招商策略、人力资源策略、采购策略等。 四、2017年主要经营目标编制说明 （一）编制内容：2017年要实现的经营总目标，包含定量和定性目标。 （二）编制要点： 1.经营总目标：2017年要达到的水准，如2017年要实现的销售收入、利润、资产回报率等核心目标。 2.关键经营指标：指为了确保年度总体目标的实现，需要在销售、生产及采购等方面实现的主要指标水准，具体可包含如下内容：目标产量、产值、市场占有率、销售细分目标、销售毛利率、成本费用费、采购成本控制率（如较上年度下降XX个百分点）等； 3.管理指标：围绕2017年总体目标、公司中长期发展战略目标的实现，企业需要在管理方面得到的水平，如飞检质量管理体系的完善，绩效考核机制的完善、各部门组织效率提升激活等定性和定量相结合的目标。 五、生产计划编制说明 （一）编制内容：要求分产品编制、分月编制。 （二）编制要点： 1.对设备、生产能力的评估； 2.对产品合格率的控制计划； 3.对成本费用率的控制计划（如原料利用率、出品率、水电费、燃料等
发展对象综合审查表 姓名______________ 审查单位_________党支部 审查日期时间要在政审之后党总支审查后 （先空着等同学们的政审回来在写） 天津财经大学学生工作部党委印制
姓名性别民族籍贯 出生年月X年X 月X日 文化 程度 高中 入团 年月 至少 到月 入学 年月 申请入党年月 与入党申 请书一致， 具体到日 列为积 极分子 年月 具体 到日 集中培 训年月 初中级 的培训 年月依 次写 现任 职务 主要经历年月至年月某某小学年月至年月某某初中年月至年月某某高中年月至年月某某大学 奖惩情况 要写明受奖励或处罚的时间、经何单位批准、获奖名称或处罚情况等。 如果没有，也应注明“无”字样。 家 庭主要成员及社会关系 称谓、姓名、工作单位、职业(职务)、政治面貌。 注意事项： “家庭主要成员”，应填写父母(或抚养者)、配偶、子女(含养子女)以及同本人长期生活在一起的人。 “主要社会关系”，应填写同本人联系密切或对本人影响较深的亲戚朋友。 “称谓”要规范，不能使用地方习惯称呼，也不要使用含义不清的称呼。 已离退休的，不能只填写“离休”或“退休”，而应写明离退休前所在单位、职业(职务)和政治情况等，并注明何时离退休。 父母已死亡的，也应写明生前所在单位、职业(职务)政治情况等，并注明死亡时间。 政 治 历 史 问 题 如有问题，应注明问题的性质、结论、组织处理意见以及对本人影响的程度等。没有的注明“无”。
培养 教育情况 年月至月初级党校（并写明党校学习的主题内容） 年月至月中级党校 年月至月积极分子培训班 等内容（在此以上均有申请人写，以后由党支部成员写） 听 取 党 内 外 意 见 （含公示）情况 1、于年月日召开群众座谈会，具体意见见“群众评议表”。 2、于年月日召开党员座谈会，具体意见见“党员评议表”。 3、于年月日至月日进行公示，公示无异议。 主 要 表 现 该生所在党支部对该生思想、学习、工作、生活各方面表现情况的说明。要求客观、公平、公正、实事求是，并突出申请人特点。 经团支部会议讨论，认为××同志符合党员条件，同意列为发展对象，提交支部大会讨论。 支 委 会 讨 论 意 见 同意 时间要在政审之后 支部书记签名：年月日 党 总 支 审 查 意 见 同意 时间要在支委会之后 总支部书记签名：年月日
东莞市xxxxxx农业发展有限公司 年度经营计划制定管理细则 第一条目的 为规范东莞市xxx农业发展有限公司【以下简称公司】年度经营计划制定工作，特制定本细则。 第二条适用范围 本细则适用于公司年度经营计划的制定工作。 第三条年度经营计划制定的周期 年度经营计划制定在每年11月初开始，12月30日前完成，制定周期为50个工作日。 第四条年度经营计划的内容 年度经营计划是对公司战略目标的分解和落实，分为公司年度经营计划、子公司年度经营计划和公司总部职能部门年度经营计划。 （一）公司年度经营计划的内容包括但不限于： 1、公司战略发展规划目标综述：阐述公司战略发展目标及本阶段战略发展规划、目标、规模、状态等以及与本年度经营计划关系； 2、年度经营环境分析：宏观经济、行业政策及其对公司经营活动的影响分析，资本市场环境分析，公司自身资源状况分析； 3、年度经营管理方针和经营管理目标：经营管理方针，各项经营管理的具体目标和任务，主要经营管理目标选择、确定的依据和过程说明； 4、年度经营计划及举措：市场发展计划、营销推广计划、品牌拓展计划、工程管理计划、设计研发计划、产品体系计划、资本运营计划、资金财务计划、人力资源计划、培训实施计划、审计计划、土地储备计划等及相应的举措； 5、年度公司风险分析及相应对策准备：战略风险及对策，经营风险及对策，财务风险及对策，人才与组织结构风险及对策，信用风险及对策。 （二）子公司年度经营计划的内容包括但不限于： 1、公司战略目标对子公司的要求：阐述公司战略发展目标对子公司发展的要求； 2、年度经营环境分析：宏观经济、行业政策及其对子公司经营活动的影响分析，市场环境分析，竞争环境分析，行业关键成功因素分析，子公司自身资源状况分析；
年度经营计划管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强集团公司年度经营计划（以下简称年度计划）的管理，规范年度计划的制订、实施和考核，特制定本办法。 第二条年度计划具体包括集团汇总计划、集团公司本部计划和集团公司各成员企业计划。 第三条年度计划是集团公司年度经营的纲领性文件，是集团各计划单位安排月度、季度计划的重要依据。 第四条年度计划的制订，必须坚持“科学合理，综合平衡， 利于控制”的原则，做到“不留缺口，不打埋伏”。 第五条年度计划实行分级管理，集团公司产业发展部是全集团年度计划的综合管理部门，各成员企业的企划部（或具有类似职能的部门）是本企业年度计划的具体管理部门。 第六条本办法适用于集团公司本部及集团公司控股或相对控股的子公司（以下简称各成员企业）。 第二章计划的编制 第七条年度计划的编制依据 （一）集团公司产业发展战略和中长期发展规划； （二）集团公司产业年度经营目标； （三）集团公司各产业产品市场预测和企业生产能力。 第八条年度计划编制程序
（一）集团公司产业发展部于每年的十月十五日前，向集团各计划单位下达编制下年度计划的通知，通知包括年度计划编制的内容及要求等。 （二）集团各计划单位接到通知后，应立即组织本单位的计划管理部门，开展年度计划的编制工作，并于本年十一月二十日前，将计划（草案）报送集团公司产业发展部。若在规定时间里难以完成，应向集团公司产业发展部提出延迟申请，但最迟不能超过十一月三十日。 （三）集团公司产业发展部接到各计划单位上报的年度计划（草案）后，应及时组织集团公司相关职能部门，对年度计划进行审查。 （四）审查结束后，由集团公司产业发展部组织集团公司相关职能部门和各计划单位召开年度计划协调会，对各单位上报的年度计划进行详细的测算和分析，形成初步意见后，提交集团公司总裁办公会议研究。 （五）经集团公司总裁办公会议研究，对年度计划（草案）没有提出异议的，将以建议的形式下达；提出异议的，由产业发展部组织相关单位对计划进行修订，并在一周内将修订后的计划提交集团公司总裁办公会议研究。 （六）各计划单位接到集团公司建议文件后，应及时履行有关法定审批程序，并负责组织实施。 （七）集团公司本部计划由集团公司产业发展部组织相