精益生产推进动态
公司精益生产推进动态
集团公司召开上半年精益生产视频会
7月21日下午2:00,集团公司改革与管理部召开了上半年精益生产视频会。公司副总经理刘平生、各专责组组长以及精益办全体成员在大楼四楼会议室参加了视频会。
会上，集团公司改革与管理部主任张健作了题为《扎实推进精益管理，着力夯实基础管理，进一步提高发展质量和效益》的工作报告。根据中期精益管理检查情况，通报了下属各企业在上半年的精益生产和精益管理推进情况，表扬了上半年精益管理工作进展和成效较为显著的企业，对推进缓慢的企业提出了要求。总结了上半年推进中普遍存在的问
题和薄弱环节，强调了下半年的精益管理工作计划和措施。公司上半年推进工作得到了集团的充分肯定。三家先进企业做了经验交流报告。一0七厂推行的“骏马奖、蜗牛奖”评比机制、二二六厂推行的人才队伍建设、价值流分析在车间运用、班组基础建设；以及长安汽车的精益战略规划各具特色，举措得力、成效显著，为各兄弟企业精益管理的全面深入推进提供了很好的借鉴。
召开公司二季度精益改善案例发布会
7月15日上午，公司在103工房四楼会议室召开了二季度精益改善案例发布会。公司董事长兼党委书记赵继春、总经理高新发、副总经理刘平生、总会计师胡远桂出席了会议。各单位负责人、分工会主席、班组长代表和专责组成员近120余人参加了会议。
公司副总经理刘平生在会上宣读了关于表彰公司二季度优秀改善员工的决定。授予别卫平、尤小敏、傅兰、陶红亮、贾谊华等5名同志二季度优秀改善提案奖，授予彭胜在、王云、韩英、朱琴琴、张亮、蔡朝华、王勇等7名同志优秀自主提案奖。公司领导赵继春、高新发、刘平生、胡远桂分别为获奖人员颁发了奖金，并与获奖人员合影留念。
会上，优秀改善提案奖获得者物资公司别卫平、尤小敏、傅兰、一分厂陶红亮分别以PPT形式向与会人员展示了《剪板机改进》、《油漆采购与使用项目》、《117库房有色金属使用改善》、《简易工装改造》等提案的实施背景，改善前存在的问题和现象，改进的原理、方法，以及改进所发生的成本和创造的效益，并以大量照片和图表的形式展现了改善前后效果的明显对比。一个又一个富有创意和智慧的“金点子”，不时博得满堂喝彩！
公司总经理高新发在会上作重要讲话，并提出了三点要求：一是要深刻理解改善提案活动的内涵和意义。提高现场的自我改善能力，强化基础管理的改进，提高效益。二是立足本职，全员参与，全方位开展改善活动。三是加强组织领导，确保改善提案工作取得更大成效。
召开《品质概论》学习培训
7月13日下午，爱波瑞公司刘旭老师在103工房四楼会议室主持了《品质概论》学习培训，公司质监处、质检处、车灯公司质保部以
及各生产单位领导和相关人员参加了学习。
会上，刘旭老师阐释了精益品质的概念，重点讲解了现场品质控制推进的十个基本步骤以及检查体制、品质检测作业流程，并以主要指标和大量图表的方式，指导与会人员如何使用QC工程标准、品质检测标准以及用于发现工序内不良，以供改进的PPn图。为筑牢现场质量控制水平、提升公司品质管理奠定了基础。
军品精益生产推进动态
召开四分厂轴类线搬迁实施协调会，完成轴类/圈/多头螺纹综合加工线布局
7月8日上午9:00，生产安全部、四分厂、十分厂领导和相关人员以及精益办军品小组成员，在精益办召开了四分厂轴类线完善方案搬迁实施协调安排会。成立了搬迁指挥领导小组，明确了各相关人员职责，详细制定了具体实施步骤和时间节点。围绕会议安排，各人员迅速组织开展工作，于7月14日全面完成具体工作，并顺利实现了试生产。此次轴类线完方案，一是增设了两台数控车，在符合加工轴类产品的同时，能满足圈和多头螺纹的加工，扩宽了该线的加工范围，提高了设备的使用率。二是将屋内的数控设备移出，安装至现场对应的位置，优化了屋内来往于现场的物流、实现了设备的1人多机、1人多
序，减少了大量在制品，并为四分厂标准刀量具库的规划设置提供了条件。
完成富华制造部镜管线整体设计方案
富华制造部结合市场发展趋势和主产品特点，对镜管加工线进行了进一步优化和完善，在原镜管加工线布局的基础上，融入进一体管的生产加工设计，使得在一条生产线内同时满足多种类型产品的加工，提高了该生产线的使用率。根据两种产品加工时的工序能力表，制作了镜
管线改善后的山积图、标准作业票，从而完成了富华制造部镜管精益线设计实施方案。
集团子公司信息简报管理制度 集团子公司信息简报管理制度 服务单位: 上海XX管理咨询有限公司 二零零六年四月 本报告仅供客户内部使用,未经XX公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 P1
目录 第一章总则 (2) 第二章职责 (2) 第三章工作细则 (2) 第四章附则 (3) 附录：信息周报 (4)
第一章总则 第一条为规范XX集团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特制定本制度。 第二条本规定适用于整个XX集团。 第二章职责 第三条集团总裁办负责全集团的信息管理工作： （一）定期收集各分子公司和总部各中心的工作动态和重要信息，并将信息进行汇总和整理； （二）每月编制集团信息简报，下发到各分子公司和总部各中心。 第四条分子公司办公室负责收集所在公司各部门的工作动态和重要信息，进行汇总和整理后上报集团总裁办。 第五条分子公司各部门每周填写信息周报，上报所在公司办公室；总部各中心每周填写信息周报，上报集团总裁办。 第三章工作细则 第六条总裁办负责制定信息简报管理制度，连同信息周报表模板（见附表）一起下发给分子公司办公室和总部各职能中心。 第七条分子公司办公室将信息简报管理制度，连同信息周报表模板一起下发给所在公司各部门。
第八条各部门须委派专人记录本部门上周的主要活动、重大事件以及其他重要信息，每周一报送办公室。 第九条办公室汇总各部门报送的信息周报，必要时向相关部门咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成分子公司的信息周报，每周二报送集团总裁办。 第十条总裁办汇总各分子公司办公室报送的信息周报，必要时向相关办公室咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成集团的信息周报。 第十一条总裁办每周三将集团信息周报报送集团各高层领导、各职能中心、各分子公司办公室，同时将周报信息在公司局域网上公示。 第十二条经集团总裁批准后，总裁办将集团重大活动和重要信息在公司外网上公布。 第十三条各分子公司办公室将集团信息周报报送公司高层领导和各部门。 第十四条各相关部门填写周报必须准确及时，有重大事件者必须详加说明；各分子公司办公室和总裁办负责相应的催收工作。 第十五条总裁办负责筛选整理当月的集团周报，形成集团月报并分别报送集团各高层领导和各职能中心，同时在集团局域网上公示，经总裁批准后在集团外网上公布。 第十六条办公室对所在公司各部门的信息简报具有核实责任，总裁办对各办公室和集团各中心上报的信息简报也具有核实责任。 第四章附则 第十七条本制度经集团公司董事会批准后发布执行，集团总裁办负责制订、修改并解释。此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。本制度由制定并负责解释和修订。
烟草精益管理工作总结 篇一：精益管理推进汇报材料 精益管理推进汇报材料 首先我要感谢领导、感谢企管科给我们提供了这次学习、探讨精益管理工作的宝贵机会。专卖科在精益管理方面相对是比较滞后的，今天我要在检讨、分享之余和大家一起学习精益管理知识，帮助我们更好的推进精益管理工作，水平有限，不到之处请大家批评指正。 精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院的“国际汽车计划组织”研究人员经过多年的全球调研后分别在1991年和1996年撰写《改变世界的机器》和《精益思想》两本重要著作，总结了丰田模式并提出“精益思想”的概念和精益生产系统，从此精益思想在全球范围传播和实践。 跨越21世纪后，精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程，发展成为“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费.美国企业从上世纪九十年代以来，在全社会大力推进精益管理，极大的提升美国企业在全球市场的竞争力。 精益管理是一种管理思想，也是一种管理方法。“精”就是少投入、少消耗资源、少浪费时间；“益”就是多产出，多创造价值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，创造最大的价值”。所以精益管理不只是简单工具的运用，它的关键
在于能够真正树立精益思想，不断持续改进。目前，烟草行业面临的新领域不断扩展，新情况层出不穷，新问题不断涌现，这给工作提出了更高要求。然而推行精益管理对于烟草行业而言，能够大幅提升企业内部流程效率，对客户需求的快速反应，提高客户的满意度。因此我们要整合现有资源，扎实推进精益管理，以低消耗达到高产出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。 首先我想说精益管理它很大，大到无所不能，大到应用于方方面面。在波音西雅图伦敦工厂737车间里，有一个小小的橱窗，里面用卡车、飞机等造型展示了实施精益管理前后生产车间生产、运输和管理的变化。精益制造随处可见。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、运营中心也实施了精细化管理。精益管理可以用于各行各业，是缩短时间，提高效能的工具和手段。国家烟草专卖局副局长李克明在XX年全国烟草行业企业管理现场会上提出“三个需要，五个精益”，即推进精益管理是“提升企业管理水平的需要，是行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要”，要导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标“五个精益”。对于我们而言，精益管理可以与体系建设相结合，与对标管理相结合，与创优工作相结合，与业务流程相结合，与创新考核机制相结合，与企业文化建设相结合。真正把精益思想，精益方法，精益组织，
企业工作简报 企业工作简报 样本一：制造一部勤奋工作为世界级风神贡献力量1月6日，制造一部组织全体管理人员学习公司20 年管理年会及五届二次职代会精神。制造部部长刘要求全体管理人员认真学习领会会议精神，在学习的过程中大家明晰了公司20 年工作方针和目标，了解了公司近期及长远的发展规划。通过学习大家纷纷表示：董事长王锋的讲话让我们看到了风神未来的蓝图，对风神的发展充满信心。王锋在会上提出的打造世界级风神的构想不仅振奋人心、催人奋进，更是对我们的鞭策。为了20 年工作目标的圆满完成，制造一部全体员工将在公司推变革、破瓶颈、促发展工作主题的引领下，脚踏实地，勤奋工作，用安全生产、精益生产和高品质的产品大踏步向三个满意迈进，努力践行报告的内容，促进公司发展战略的平稳落地，快速向成果转化。在下一步的工作中我们要树立责任意识、进取意识，集聚我们的正能量，为世界级风神的梦想，为20 年工作目标的实现贡献我们的力量。制造三部围绕主题扎实有效开展各项工作20 年1月5日上午，制造三部在二楼会议室召开贯彻公司管理年会及职代会精神专题会议，会议由XX 区党总支书记崔主持。制造部部长许庆彬就公司管理年会及职代会重要精神作了宣贯，并对20 年公司工作取得的成绩和获得的诸多荣誉做了详细的介绍。许庆彬要求与会人员，要积极的将此次会议精神传达到每一位员工，并提出制造部管理人员积极学习，认真贯彻落实公司精神，扎实有效的围绕公司20 年工作思路开展各项工作。崔喜平对公司职代会精神做了宣贯，内容涉及公司企业年金、员工薪值提升及调
整年度先进奖等涉及到员工切身利益的重要决议。在谈及员工代表提案时，崔喜平鼓励各位员工代表积极提出宝贵建议，认真履行代表职能，为风神发展提供不竭动力。样本二：狠抓下事故仍多发忽视安全等于效益流失认真吸取20 年安全事故教训，向安全管理要效益年头岁尾，在总结生产经营成绩的同时，我们同样有必要认真回顾一年来发生的安全事故，一些有价值的教训摆在我们面前：安全始于防范，责任重于泰山。尽管我们制订和执行了每周安全检查制度和安全事故上报制度，但事故仍然频频发生。本期简报，梳理一些重大和有影响的事故，目的就是再次提醒我们全体干部员工，将安全生产的这根弦绷得紧些再紧些。忽视和放松安全管理，不仅让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。重大突发事故：一般重大突发事故：严重违规操作事故时有发生：以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻: 今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。20 年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了管理效益年的灰色回忆。这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，年我们要向安全要效益。有了安全不一定有一切，但
工程项目工作简报 重点工程项目建设工作简报--第5期（共第82期） 第5期 （总第82期） 定南县重点工程项目建设领导小组办公室2014年1月30日 【重要信息】 定南县重大项目集中开工仪式在精细化工产业园举行 1月30日上午10:18分，按照市委、市政府统一部署，全市重点项目集中开 工仪式定南县分会场——精细化工产业园开工仪式在老城镇隆重举行，城市中心片区的容汇广场、温州商业街两个城市建设项目同时开工。县委副书记、县长蓝应尚、县委副书记龙小东等在家的四套班子领导出席开工仪式。 精细化工产业园与容汇广场、温州商业街等3个项目的集中开工，是我县 2014年重点项目建设的开局，标志着我县园区开发和重点项目建设迈上了一个新 台阶。 【项目介绍】 定南县精细化工产业园位于老城镇，原为环保涂料化工小区，始建于2014年，是县城至老城工业带的核心产业园,主要集中在定广公路至赣粤高速公路老城出口 沿线，可零距离上高速，处于珠三角3小时经济圈，有便捷的交通和独特的区位。园区一期规划面积3500亩，按照省级精细化工产业基地标准开发建设，重点引进 涂料、油墨、林产化学品、表面活性剂、胶粘剂等精细化工项目，着力打造赣粤边际化工产业聚集地和省内最大精细化工产业基地。目前，已平整土地500亩，签约企业17家，平整场地11家，在建企业4家，投产企业2家。环保涂料化工小区的升级，是园区开发建设思路的调整和理念的转变，以及产业发展的转型和升级，使园区跳出了涂料化工的传统定位，突出了精细化工的产业特色，厘清了科技、环保、高端的精细化工产业发展方向。 2014年，重点推进北娄背和水西两个小区基础设施建设，完成县城至老城公 路的改造，以及达方化工、安普化工、科润化工、聚盛化工、泽嵘化工等5个重点项目的建成、投产。同时，抓好并提升精细化工产业园的招商引资工作，扶持并引导投产企业研发新领域精细化工产品，推动园区产品高档化、精细化、复合化、功能化。 月度检查综合简报编号：gjds2014-03 项目名称：受检月份：年月 2014年04月26日公司检查组组织有关人员对中山国际灯饰商城工程进行03、04份月度检查，具体检查情况如下： 该工程正在进行钻（冲）孔桩和止水帷幕工程施工。 一、质量管理
供水集团企业简报 供水简报 第＊＊＊期 zz供水集团有限公司 讲文明树新风规范服务促进供水事业发展 为全面贯彻落实科学发展观,进一步加强政风行风建设提高行业整体服务质量和水平,促进公司精神文明建设,我公司开展”讲文明、树新风,规范服务促发展”百日竞赛活动。活动的主题是保障需求、安全生产、文明服务、市民满意。把文明礼仪的基本要求融入到员工的工作、学习和生活中,规范行业服务行为,提高整体服务水平,促进行业发展,并以实际行动影响社会,营造积极向上、和谐文明的人文环境和工作氛围,服务全市经济社会发展。 (一)安全生产方面: 1、防大汛、抗大涝。6月份汛期来临,为明确责任,严密组织,确保汛期安全供水,根据市城管执法局2013年防汛工作方案精神,公司高度重视,组织防汛专项检查,排除安全隐患,全面部署防汛工作。公司各部室做好防大汛、抗大涝工作准备,安排值班及时上报汛情工作,责任到人、落实到位。 2、排查隐患保安全。就近期我省相继发生多起重、特大等公用行业方面的安全事故,为深刻吸取事故教训,举一反三,有效防范和坚决遏制各类生产安全事故发生,确保供水安全生产工作落到实处,按照市安委会文件和城市管理综合执法局信城管执法[2013]120号文件精神,下发《zz市供水集团有限公司关于加强近期安全隐患排查工作的通知》,按照”全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的原则,做好供水安全隐患排查工作并提出要求,切实把安全生产隐患排查治理工作抓细、抓实、抓好,从源头上防范、杜绝各类生产事故发生。 3、酷暑高温保供水。公司启动应对高温酷暑天气供水安全应急预案,工程技术部的抢修人员除了加大巡查测漏力度外,他们不顾高温酷暑,不怕苦不怕累,急用户之所急,一旦出现爆管、漏水,抢修人员将采取快速抢修:白天供水,夜间抢修,24小时不间断连续作战等措施,最大限度地减少爆管给市民带来的影响。随着7月17日湖东大道DN1200玻璃钢管连续36小时和7月15日人民路DN400以及8月9日平桥光明路DN300供水管道的抢修完成,截止到8月14日45天内供水抢修人员共完成大小管道维(抢)修246处(次),抢修及时率100%、合格率100%。并义务为用户查水42处(次),有效的保证了全市在持续高温中的用水需求。 4、高铁片区加压站实现通水。严格按照市委、市政府要求,做好2013年市政府”双十工程”之一的高铁片区供水管网改扩建工程,高铁片区供水管网改扩建工程是为了满足高铁、工业城片区及平桥区部分区域的用水需求,在确保工程安全和质量的前提下,坚持科学组织、精心施工,工程的建设者们的不分昼夜、加班加点、克服重重困难,全面加快工程建设进度,确保了加压站于7月30日实现试通水。下一步,工程将按照计划,加快高位水池等其它加压站供水构筑物建设,确保10月底全面建成使用。 5、复线工程动工。湖东复线工程主要是铺设湖东水厂取水头部至净水厂管道4200米,工程紧、任务重,连日来天气持续高温,局领导、公司领导顶着烈日,冒着酷暑来到施工一线,职工们在施工现场不畏困难,加班加点,他们汗流浃背地投入到湖东复线工程的施工建设中。预计3个月完工,复线工程将进一步提高中心城区供水的安全保障性。 6、组织一次应急抢险演习。为检验城市供水突发事件应急预案的科学性、有效性、可操作性,确保遇到突发事件时,做到信息准确、报告及时、指挥一致、分工明确、工作协调、措施有力、处置得当,将事故造成的损失降到最低。根据《zz市城市供水系统事故应急抢险预案》方案,公司组织一次供水应急抢险演习并制定了具体方案。 (二)保障供需方面
烟草商业企业如何推进精益管理 【摘要】全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。如何持续推进精益管理，应从导入精益管理理念入手，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益营销和精益物流为重点，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。 【关键词】改善提高效率减少浪费 一、烟草行业全面推进精益管理的重要意义 全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。精益管理落实到各项具体工作中主要体现在企
业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。从当前看，推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，提升企业效益的有效手段；从长远看，是全面提升水平，挖掘发展潜力，转变发展方式，实现可持续发展的迫切需要。因此，推进精益管理既有重要的现实意义，更有长远的战略意义。 二、如何持续推进精益管理 （一）导入精益理念 “精”就是少投入（包括人力、设备、场地等）、少消耗资源、少花费时间，“益”就是多产出经济效益，多创造价值。精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。通过导入精益管理，改革传统的思维方式和原有的管理模式，推进精益转型，应用精益持续改善的方法和工具，全面消除生产经营管理过程中存在的时间、空间、人力、资源各种浪费，为企业创造更大效益，实现企业管理升级。 1.正确识别价值流。以客户为中心，从客户角度而不是从企业或职能部门角度来思考和精确定义活动价值，运用价值流程图等精益工具，对营销、配送等价值流进行系统分析，确定所有增值的步骤和目前不可避免的非增值步骤，找出企业存在的浪费活动，消除不必要的环节和程序。 2.优化价值流程。围绕价值流的顺畅流动，对保留下来的步骤进行优化组织，打破部门间的壁垒，按最佳顺序排列，运
烟草精益管理降本增效工作汇报2016年以来，XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 （一）充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，XX分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。 （二）精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点
要求进行了量化明确。通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2016年1-5月份，XX分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。 （三）紧抓措施保障降本增效落实到位。 1.烟叶生产方面。 （1）“一优”即“优化收购流程”。一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。 （2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。 减少用工数量方面：一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工241名，比去年减少22人，可节约费用9万元左右。二是减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700-1800担/人聘请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担，合计约82万元。 减少烟叶浪费方面：一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担（含专业化分级指导队员人均日工作量为6.6担）。同时
精益生产方式的历史发展过程 20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征，改变了效率低下的单件生产方式，被称为生产方式的第2个里程碑。大规模生产方式是以规范化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。大规模流水生产在生产技术以及生产经管史上具有极为重要的意义。但是第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了。精益生产方式在实践应用中根据丰田实际生产的要求而被创造、归纳总结出来的一种革命性的生产方式，被人称为“改变世界的机器”，是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第3个里程碑。
总体来说，根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提出），精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理论进行再思考，提出新的见解）。 1丰田生产方式的形成与完善阶段 1950年一个年轻的日本工程师丰田英二到底特律对福特的鲁奇厂进行了三个月的参观，当时鲁奇厂是世界上最大而且效率最高的制造厂．但是丰田英二对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察，回到名古屋后和生产制造方面富有才华的大野耐一一起很快得出了结论：大量生产方式不适合于日本。因为第一，当时日本国内市场狭小，所需汽车的品种又很多，多品种、小批量并不适合大量生产方式的要求；第二战后的日本缺乏大量外汇来大量购买西方的技术和设备，不能单纯地仿效鲁奇厂并在此基础上改进；第三缺乏大量廉价劳动力。由此丰田英二和大野耐一开始了适合日本需要的生产方式的革新。大野耐一先在自己负责的工厂实行一些现场经管方法，如目视经管法、一人多机，U型设备布置法等，这是丰田生产方式的萌芽。 随着大野耐一式的经管方法取得初步实效，他的地位也得到了逐步提升，大野耐一式的经管在更大的范围内得到应用，他的周围同时也聚集了一些人，进一步完
项目管理2020年终工作总结 项目管理是信息系统工程建设的关键。下面是小雅精心为您 整理的“项目管理20xx年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 项目管理20xx年终工作总结1 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实 公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建 立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产 监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同 努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平 稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的 工作，现将20xx年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目 的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全， 为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量 安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖
惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。 密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。
有关集团领导视察工作简报-简讯简报有关集团领导视察工作简报 xx年3月8日下午，区委书记***、政府副区长***和区卫生局局长**、办事处主任**等一行来到我中心指导工作，对我中心的党建工作开展情况进行指导。我中心支部书记***和院长***向*书记等区领导介绍了医院的基本情况，并对医院开展党建工作情况做了汇报。*书记对医院的党建工作给予了充分的肯定，并向医院的党建工作提出了宝贵的意见和建议，要求医院今后要进一步加强党组织的建设，抓好党员的活动，把党组织活动制度化，积极开展好党员“创先争优”活动。他明确指出：“医院党建工作的关键是要将党务、政务、院务工作紧密结合起来，抓紧落实本阶段的党建工作任务，促进医院党建工作不断发展。” 视察中，*书记对我中心的各项工作给予了充分肯定.并对社区工作提出相关要求。他说，社区工作是为人民群众提供预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术指导和基本医疗“六位一体”服务的卫生服务机构，社区卫生服务工作最大的好处就是便民、利民，能很好地缓解居民看病难、看病贵问题，是利国利民的大好事情。要加大社区卫生服务的宣传力度，促进社区卫生服务工作的深入开展。 *书记此次来我中心视察工作，充分肯定了区领导对我中心工作的关心和支持，对医疗卫生工作的重视。使我中心工作人员倍感鼓舞，大家表示，要努力工作，创造条件，
克服困难，把社区卫生服务工作落到实处，把党的温暖送到千家万户，为广大市民的健康提供保障，为建立我区一流社区卫生服务中心而努力。 有关集团领导视察工作简报 **年6月13日上午，XX区政府副区长刘彤、基建科副科长杨勇一行冒雨深入肖家沟小学进行教育教学及安全工作视察。乐欣校长、叶琴副校长全程陪同。乐校长首先向刘副区长汇报了学校目前的发展态势及学校特色教育工作以及学生生源及教师基本情况等。乐校长特别介绍了我校近几年开展“博雅”课题研究后所取得的显著成效，特别是今年，学校与XX市少儿图书馆的“小义工”活动蓬勃发展;学生兴趣小组参加市级长绳比赛获得第四名，区级合唱比赛一等奖、区级纸膜服饰比赛一等奖、区级绘画比赛一等奖，成绩斐然。刘副区长听完后露出了满意的笑容，肯定了学校能充分发挥教师特长，开展兴趣活动无私培养学生值得颂赞，希望继续把学校兴趣小组工作做好，使更多的农民工孩子受益。接着刘副区长在绵绵的细雨中仔细察看了学校的校园坏境，并逐层楼进行巡视。觉得学校校园虽小，但窗明几净，环境优雅，同时也要求我们还要加强师德师风建设，坚决杜绝乱收费现象，并结合当前形势特别指出，由于我校地理位置特别，一定要在安全工作上下功夫，做好学校的消防、防溺水、交通安全等工作，要利用校讯通、告家长书等形式加强和家长的沟通，家校结
论烟草商业企业精益管理工作的思考 发表时间：2018-10-01T20:40:53.510Z 来源：《建筑模拟》2018年第19期作者：吕颖[导读] 目前全球的众多企业都在推广精益管理，烟草商业也不例外，它通过深化精益管理，降本增效，在行业内做到全程引领、全程监控和全面提升的精益管理，夯实了烟草商业高质量发展的基础，提升了企业的管理水平。 吕颖 山东莱芜烟草有限公司 271100 摘要：目前全球的众多企业都在推广精益管理，烟草商业也不例外，它通过深化精益管理，降本增效，在行业内做到全程引领、全程监控和全面提升的精益管理，夯实了烟草商业高质量发展的基础，提升了企业的管理水平。本文从烟草商业企业精益管理的意义着手，论述了烟草商业企业精益管理工作面临的问题。 关键词：烟草商业；企业精益管理；思考 On the thinking of tobacco commercial enterprise lean management Ying Lv Abstract：At present，lean management were promoted in many enterprises around the world，and the tobacco business was no exception，which enhanced lean management，reduced costs and increased efficiency，then whole-process leading，whole-process monitoring and comprehensive improvement of lean management in tobacco commercial enterprise were achieved. This management lay a solid foundation for the high-quality development of tobacco business and improves the management level of enterprises. Starting from the significance of tobacco commercial enterprise lean management，this paper discussed the problems faced by tobacco commercial enterprise lean management. Keywords：tobacco commercial；enterprise lean management；thinking 1 引言 近几年中，全球先进的企业都在广泛推行精益管理理念，烟草商业也不例外。在国家烟草专卖局和中国烟草总公司的统一调控下，烟草商业步步深化精益管理工作，大大提高了整个企业的管理水平，切实将烟草商业的企业管理推向一流化。国家烟草专卖局在企业管理方面始终坚持夯实基础管理，推动自主创新。目前，我国的烟草商业在“四大难题”和“三大压力”的重重夹击下，整个企业的经济运行和管理方式都面临着巨大挑战，要想让企业健康可持续发展，就必须针对这个棘手问题，采取相应的措施，针对烟草商业的企业管理需要进一步深化精益管理，图1呈现精益管理的基本流程，这样的管理模式可以降本增效，用最小的投入创造最大的价值，在行业内做到全程引领、全程监控和全面提升的精益管理，夯实烟草商业高质量发展的基础，有效提升企业管理水平。 图1 精益管理的基本流程 2 烟草商业企业精益管理的意义 2.1 提升市场竞争力 烟草商业属于国有企业，近几年，国家和中央都针对国有企业提出了新的要求，要求它们可以充分发挥市场作用，合理配置市场资源，有效推动提质增效。为了积极响应中央政策，烟草商业需要全面推行并开展精益管理工作，因为这种管理模式可以有效消除浪费现象，使整个企业的业务流程得到优化，还可以使得整个企业在低成本中保有较高的效益。另外，这种精细化的管理模式还可以使各项业务流程趋于标准化，从而提高企业的市场竞争力[1]。 2.2 实现降本增效 烟草商业属于实体经济，它的发展对国家宏观经济有着不容小觑的作用，它不但是国家财政收入的一大重要来源，而且在市场上也占有很大的消费需求比重，但是近期随着卷烟消费需求的下降，烟草商业整体的经济可持续发展遇到难题，为了更好的解决这些问题，实现降本增效的目的，烟草商业企业需要改变传统的管理模式，深化市场化改革，积极推行精益管理，有效消除浪费现象，从提高自身发展实力出发来为企业营造可持续高质量的发展空间。比如，2013年山东烟草公司经济效益在前几年高速发展的基础上持续增长，其销售卷烟达到369万箱，稳居全国第一，实现税利180万亿元，上缴税金居全省服务业第一。 2.3 推动企业管理升级 烟草商业是一个看重企业管理的行业，它会为了提高自身企业的管理水平而积极借鉴和吸收其它行业的管理模式或管理工具，比如，烟草商业为了使行业内各项业务流程趋于规范化，它引入了质量管理体系和对标管理工具等，某种意义上使自身企业管理的基础得到夯实。但是在这个充满风险的政策和市场调控下，烟草商业要想避开这些风险，成功突破挑战，就必须借鉴和引入精益管理的理念和方法，为企业管理增添活力，推动企业管理升级。 2.4 提升员工素养
精益生产实施案例 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
分厂各单位：按照公司、分厂两级工作会议要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年分厂精益管理推进单位成果的基础上，结合分厂2015年工作实际，精细各项基础管理，全面提升管理质量和经济效益，特制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，望各单位认真贯彻执行。附件：1、北郊分厂2015年度精益管理工作要点2、北郊分厂2015年度精益KPI指标二〇一五年二月十五日 按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，2015年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，具体内容如下。 一、总体要求按照公司及分厂2015年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。二、管理目标按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指
项目建设工作会议简报 4月1日上午，邵阳市重点项目建设工作会议召开。会议列出了xx年全市重点建设项目计划表(第一批)和xx年市本级重点建设项目计划及责任分解表(第一批)。邵阳市委书记、市人大常委会主任龚文密，市委副书记、市长刘事青出席会议并讲话，市委副书记、市委政法委书记张殿文主持会议。 xx年，邵阳市330个市级重点建设项目完成投资668亿元，为年度计划的104.3%，同比增长6.2%;65个项目实现全部投产，78个项目实现单项投产。根据计划安排，xx年全市第一批重点建设项目287个，年度投资550亿元。 会议强调，项目是加快发展的载体和支撑，全市上下要背水一战，切实加强产业项目建设的紧迫感和责任感。要突出重点，努力实现产业发展和重点项目建设态势的根本性转变。要瞄准高新技术，培育壮大有发展潜力的产业项目。要提高传统产业的有效供给，打造品牌，突出一县一品一产业，优化产业链。要夯实全域旅游基础，加强设施建设，打造特色小镇和美丽乡村。要坚持推动“顶天立地”和“铺天盖地”项目的同步发展，进一步整合招商资源，争取大项目、优势品牌企业来邵投资布局，同时培育壮大中小微企业，强化产业发展基础。
龚文密要求，要进一步解放思想，创新引领，把精力落实到项目和产业上。要严格对照目标任务，认真履职，兑现承诺，做到“一事一人、责任唯一、一抓到底”。要加强考核问责，加快推进重点项目建设。 刘事青要求，重点项目要重点抓，努力抓好矛盾化解、要素供给、手续办理以及环境优化工作，强力推进建设。 今天，市委、市政府召开全市科学发展暨招商引资和项目建设大会，对全市招商引资和项目建设工作进行全面部署。会议强调，全市上下要进一步深化思想认识，把握重点任务，统筹协调推进，聚焦发力、重点突破，强力推进、务求实效，推动全市经济社会实现更高水平的发展。 市委书记王云鹏出席大会并讲话，市委副书记、市长李希信主持大会，市委副书记张涛，市人大常委会主任唐福泉，市政协主席周桂萍等出席大会。 王云鹏在讲话中从“新班子新作为要体现新追求、新班子新作为要营造新气象、新班子新作为要推出新举措”三个方面对我市工作进行全面安排部署。他指出，作为新一届领导班子，要千方百计推动发展，一心一意为民谋利，努力实现经济总量越来越大，发展质量越
关于公司员工工作会议简报范文 引导语：会议简报是会议期间为反映会议进展情况、会议发言中的意见和建议、会议议决事项等内容而编写的简报。今天，小编为大家整理了公司员工工作会议简报范文，欢迎阅读与参考! 公司员工工作会议简报范文 **总公司于2月22日召集公司总部全体员工及所属招标公司、燕山酒店、华南油品公司中层以上干部在燕山大酒店召开2013年工作会议。 会议首先由公司党委书记、常务副总经理田陆屏同志传达集团公司总经理熊群力同志1月19日在集团公司2013年工作会议和2013年党建暨纪检监察工作会议上所做的题为深入贯彻落实党的十八大精神，深化改革，加速发展，开创全面转型新局面的工作报告，以及集团公司党组书记樊友山同志代表集团公司党组所做的题为深入贯彻十八大精神，全面推进体系建设，为集团公司转型发展提供有力保证的党建工作报告和集团公司纪检组长毛远建同志所做的体系牵引，量化有效，着力提升纪检监察工作水平的报告主要精神和相关内容，并结合远东公司发展实际，从六个方面强调了公司党委2013年的工作要点。其主要内容：一是强化理论武装，不断增强思想引领保证;二是以求真务实为要，不断促进工作作风的转变;三是创新工作方法，加强干部队伍建设;四是以惩防体系建设为主线，切实加强内控监督;五是千方百计化解矛盾，高度重视维稳工作;六是以人为本，加强对职工群众工作的领导。 会议的第二项内容是由公司总经理黄国强同志就远东公司新一年的主要工作做报告。他说，今天，我们济济一堂，共商远东发展大计，话题并不轻松。从今天
的会议议程和会期的安排上，大家也能感受到，会期缩短到仅有一天，形式简约。关键是我们的议程，只有传达集团工作会议的精神和由我来报告工作，剩下半天时间就是座谈，用座谈的形式集思广益，群策群力，围绕着集团工作的要点，围绕着远东发展的思路，结合着本单位的实际情况，想方设法，探索一条复兴远东之路。 接着，通过数字列举2012年中央企业、集团公司和电科国际的经营状况，对比远东公司在过去几年的经营现状，进行知彼知己的分析后，对今后远东的长远发展提出了一些思路。黄国强同志认为，尽管远东公司当前确实面临着不少问题，甚至可以说远东到了最危险的时候，黄金时刻已去，但比黄金更金贵的时期到来了，这就是信息化，信息革命的高潮即将到来，这对集团对远东都是利好消息。 他在会上提出，远东正面临着一个极为难得的机遇期，理由有三：一是远东独立运作经营。远东还是我们了解他，熟悉他，喜欢他。有了这样一个独立的.空间，我们可以用我们的智慧、聪明把他梳妆打扮得美丽动人。二是去年集团通过一系列的干部队伍调整和资源整合，首次确立了军品、民品、外贸、投资、薪酬与福利等专项预算纳入全面预算管理并启动实施，形成了军品、民品贸易相互促进，协调发展的战略格局，我们生正逢时，贸易、海外贸易和工程是集团今后几年发展的重点，熊总第一次表态，要和大家一起开拓市场。强调做企业就是做市场，做市场就会有风险，在风险中才有机遇，才有发展。没有做风险迎接风险的意识是做不成企业的。贸易、市场，这恰恰是远东公司所具有的传统优势，虽说我们的企业和员工有点廉颇老矣，尚能饭否的状态，但是经验阅历丰富，业务熟悉的各位，只要振作精神，行动起来，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照样能够重返市场。在这一方面上，应该说，我们比有些科研院所有优势。这个机遇期，对集团重要，对远东尤为重要，生正逢时，多难得呀，这样的时候，就是天赐良机。集团的胡总就告诉我们，远东要放开手脚，国际贸易能做多大就是多大，做什么都可以。当然，我的注释是，加强与电科国际的业务联系合作，可以有交叉，但绝不对立更不能内讧，通过协调、商量、沟通来工作。三是年近而立的远东有着开拓市场的基础，有着不畏艰险，顽强拼搏的传统，有着攻坚克难的勇气，
烟草物流中心工作总结-其他工作总结范文 烟草物流中心工作总结 2018年，物流中心在市局（公司）的领导下和全体物流人员的共同努力下，不断夯实工作基础，突出加强队伍建设，扎实推进非法人实体化运作，深入开展精益管理，较好完成年初制定的工作目标。现将具体工作总结如下： 一、主要工作回顾 （一）注重科学统筹，着力保障物流生产任务 2018年，物流中心统筹安排、科学调度，各部门、岗位、工序之间密切联系、协调配合，积极做好卷烟生产信息的及时传递，实现了与工业企业、销售部门的无缝对接，卷烟出入库和分拣过程的准确无误，落实了卷烟配送安全送货到户。全年累计入库卷烟230621箱（**165156箱、**65465箱）、出库和分拣卷烟225875箱（**161296箱、**64579箱），累计配送卷烟161282箱（其中本级终端配送61456箱，中转配送99826箱）。 “元旦、春节”高峰期间，物流中心制定高峰预案，提前部署，全面检修设备（车辆），多次召开高峰生产动员会、协调会、布置会，统一思想、明确分工、周密安排；编排黑、白两班，不间断分拣生产。“两节”期间，累计入库卷烟43788箱（**31030箱、**12758箱）、出库和分拣卷烟45268箱（**31914箱、**13354箱）。累计配送卷烟31914箱（其中本级终端配送11963箱，中转配送19951箱）。 （二）注重多措并举，着力加强物流队伍建设 一是开展物流师技能鉴定工作。物流中心组织开展了六次以上的集中培训、测试，培训时长近百学时，参与人数达上百人次，并通过采取分散学习、互帮互学、讨论解析等手段，在7月27日和11月23日两次物流师技能鉴定中，我市第一批次通过率70%，第二批次通过率98%，两次通过率均位居全省前列。 二是组织送货员技能竞赛活动。通过组建四人集训小组，科学制定集训计划，合理安排培训时间，系统复习竞赛内容，研究编制培训试卷，全方位保障了送货员技能比武工作扎实推进。在10月25日全省系统送货员技能竞赛中，我市三名送货员荣获团体全省第一、个人全部进入前十名的好成绩。 三是开展岗位练兵和技能比武。物流中心提前谋划竞赛内容，制定下发了《物流中心2018年岗位技能比武实施方案》，定期与不定期督促、考核各部门练兵情况，分两个阶段、四个批次开展技能大比武活动，参赛人员（共计130人次）和竞赛项目（共计10项）数量均创物流中心历史之最。活动前，物流中心还首次组织编写发放了《赛务手册》，使全体参赛人员均能详细知晓竞赛整体安排、竞赛流程及注意事项等内容，保证竞赛过程顺畅、高效。四是加强物流中心文化建设。构建物流中心文化长廊，积极开展主题论坛活动，评选物流序列学习标兵、技术能手，寻找身边的感动，促进文化建设上水平。 五是深入推进物流班组建设。制定完善了班组学习制度，明确班组日常学习的内容、周期及考核方式，营造了学习型班组氛围，加强学习型班组创建，推动班组日常学习行为常态化、规范化。 六是召开党员、青年员工座谈会。倾听党员、青年员工诉求，教育引导党员、青年员工牢固树立群众观点，强化责任意识，履行岗位职责，端正工作态度，加强自我约束，充分发挥党员和青年的模范带头作用。