南阳市第一人民医院临床药学简报第八期 （药物不良反应专题） 1.撤出市场的处方药 据Mkt L，2001,28(8)：14报道，从1997年1月1日～2000年12月21日一些处方药因严重不良反 应从美国市场撤出，见表1。 月1日 2.药源性肺性猝死国内文献的系统性综述 摘要目的：了解引起肺性猝死药物的种类、临床特点和其它因素。方法：通过对国内主要医学期刊手工检索得到的197例药物损害肺脏或呼吸功能从而导致病人24小时死亡的资料进行分析。结果：引发肺性猝死的药物本文统计有63种。其发生原因主要是药物过敏和超剂量中毒造成的喉水肿、肺水肿、气管痉挛、呼吸道阻塞、呼吸抑制等。结论：提高认识，合理治疗将有助于减少猝死案例的发生。 关键词药源性肺病猝死药物不良反应系统性综述 在药源性疾病死亡的案例中，我们尚未见到药物影响呼吸功能而引发的肺性猝死的完整的统计资料。本文作者收集国内主要医学杂志中有关药物损害肺脏或呼吸功能导致病人在24 h内死亡的报道，对其进行总结和分析。 1 材料和方法 查阅1949年1月～1994年12月国内公开发行的临床医学期刊，对一次性文献进行手工检索。案例选择标准如下： 1.用药前疾病诊断明确，排除由于漏、误诊而导致病情骤变死亡的案例； 2. 病情突然变化和死亡与用药有直接关系； 3. 死亡的时间限定在用药后24 h内； 4. 病人猝死前的症状、体征、临床表现或死亡后的尸体解剖以呼吸系统严重受损和呼吸衰竭为主。按照上述标准将入选案例按发生原因对致肺性猝死的药物进行分类统计，分析其发病机制，并就如何防范进行讨论。 2 结果 共查阅232种临床医学杂志， 13 802期，文章合计539 985篇，从中检出有关药物损害肺脏或呼吸功能导致病人24 h死亡的报道124篇，获得197例案例，涉及药物种类63种，药物致肺性猝死的发病原因主要为过敏反应(表1)和超剂量中毒(表2)两大类。 3 讨论
集团子公司信息简报管理制度 集团子公司信息简报管理制度 服务单位: 上海XX管理咨询有限公司 二零零六年四月 本报告仅供客户内部使用,未经XX公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 P1
目录 第一章总则 (2) 第二章职责 (2) 第三章工作细则 (2) 第四章附则 (3) 附录：信息周报 (4)
第一章总则 第一条为规范XX集团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特制定本制度。 第二条本规定适用于整个XX集团。 第二章职责 第三条集团总裁办负责全集团的信息管理工作： （一）定期收集各分子公司和总部各中心的工作动态和重要信息，并将信息进行汇总和整理； （二）每月编制集团信息简报，下发到各分子公司和总部各中心。 第四条分子公司办公室负责收集所在公司各部门的工作动态和重要信息，进行汇总和整理后上报集团总裁办。 第五条分子公司各部门每周填写信息周报，上报所在公司办公室；总部各中心每周填写信息周报，上报集团总裁办。 第三章工作细则 第六条总裁办负责制定信息简报管理制度，连同信息周报表模板（见附表）一起下发给分子公司办公室和总部各职能中心。 第七条分子公司办公室将信息简报管理制度，连同信息周报表模板一起下发给所在公司各部门。
第八条各部门须委派专人记录本部门上周的主要活动、重大事件以及其他重要信息，每周一报送办公室。 第九条办公室汇总各部门报送的信息周报，必要时向相关部门咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成分子公司的信息周报，每周二报送集团总裁办。 第十条总裁办汇总各分子公司办公室报送的信息周报，必要时向相关办公室咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成集团的信息周报。 第十一条总裁办每周三将集团信息周报报送集团各高层领导、各职能中心、各分子公司办公室，同时将周报信息在公司局域网上公示。 第十二条经集团总裁批准后，总裁办将集团重大活动和重要信息在公司外网上公布。 第十三条各分子公司办公室将集团信息周报报送公司高层领导和各部门。 第十四条各相关部门填写周报必须准确及时，有重大事件者必须详加说明；各分子公司办公室和总裁办负责相应的催收工作。 第十五条总裁办负责筛选整理当月的集团周报，形成集团月报并分别报送集团各高层领导和各职能中心，同时在集团局域网上公示，经总裁批准后在集团外网上公布。 第十六条办公室对所在公司各部门的信息简报具有核实责任，总裁办对各办公室和集团各中心上报的信息简报也具有核实责任。 第四章附则 第十七条本制度经集团公司董事会批准后发布执行，集团总裁办负责制订、修改并解释。此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。本制度由制定并负责解释和修订。
企业工作简报 企业工作简报 样本一：制造一部勤奋工作为世界级风神贡献力量1月6日，制造一部组织全体管理人员学习公司20 年管理年会及五届二次职代会精神。制造部部长刘要求全体管理人员认真学习领会会议精神，在学习的过程中大家明晰了公司20 年工作方针和目标，了解了公司近期及长远的发展规划。通过学习大家纷纷表示：董事长王锋的讲话让我们看到了风神未来的蓝图，对风神的发展充满信心。王锋在会上提出的打造世界级风神的构想不仅振奋人心、催人奋进，更是对我们的鞭策。为了20 年工作目标的圆满完成，制造一部全体员工将在公司推变革、破瓶颈、促发展工作主题的引领下，脚踏实地，勤奋工作，用安全生产、精益生产和高品质的产品大踏步向三个满意迈进，努力践行报告的内容，促进公司发展战略的平稳落地，快速向成果转化。在下一步的工作中我们要树立责任意识、进取意识，集聚我们的正能量，为世界级风神的梦想，为20 年工作目标的实现贡献我们的力量。制造三部围绕主题扎实有效开展各项工作20 年1月5日上午，制造三部在二楼会议室召开贯彻公司管理年会及职代会精神专题会议，会议由XX 区党总支书记崔主持。制造部部长许庆彬就公司管理年会及职代会重要精神作了宣贯，并对20 年公司工作取得的成绩和获得的诸多荣誉做了详细的介绍。许庆彬要求与会人员，要积极的将此次会议精神传达到每一位员工，并提出制造部管理人员积极学习，认真贯彻落实公司精神，扎实有效的围绕公司20 年工作思路开展各项工作。崔喜平对公司职代会精神做了宣贯，内容涉及公司企业年金、员工薪值提升及调
整年度先进奖等涉及到员工切身利益的重要决议。在谈及员工代表提案时，崔喜平鼓励各位员工代表积极提出宝贵建议，认真履行代表职能，为风神发展提供不竭动力。样本二：狠抓下事故仍多发忽视安全等于效益流失认真吸取20 年安全事故教训，向安全管理要效益年头岁尾，在总结生产经营成绩的同时，我们同样有必要认真回顾一年来发生的安全事故，一些有价值的教训摆在我们面前：安全始于防范，责任重于泰山。尽管我们制订和执行了每周安全检查制度和安全事故上报制度，但事故仍然频频发生。本期简报，梳理一些重大和有影响的事故，目的就是再次提醒我们全体干部员工，将安全生产的这根弦绷得紧些再紧些。忽视和放松安全管理，不仅让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。重大突发事故：一般重大突发事故：严重违规操作事故时有发生：以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻: 今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。20 年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了管理效益年的灰色回忆。这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，年我们要向安全要效益。有了安全不一定有一切，但
工程项目工作简报 重点工程项目建设工作简报--第5期（共第82期） 第5期 （总第82期） 定南县重点工程项目建设领导小组办公室2014年1月30日 【重要信息】 定南县重大项目集中开工仪式在精细化工产业园举行 1月30日上午10:18分，按照市委、市政府统一部署，全市重点项目集中开 工仪式定南县分会场——精细化工产业园开工仪式在老城镇隆重举行，城市中心片区的容汇广场、温州商业街两个城市建设项目同时开工。县委副书记、县长蓝应尚、县委副书记龙小东等在家的四套班子领导出席开工仪式。 精细化工产业园与容汇广场、温州商业街等3个项目的集中开工，是我县 2014年重点项目建设的开局，标志着我县园区开发和重点项目建设迈上了一个新 台阶。 【项目介绍】 定南县精细化工产业园位于老城镇，原为环保涂料化工小区，始建于2014年，是县城至老城工业带的核心产业园,主要集中在定广公路至赣粤高速公路老城出口 沿线，可零距离上高速，处于珠三角3小时经济圈，有便捷的交通和独特的区位。园区一期规划面积3500亩，按照省级精细化工产业基地标准开发建设，重点引进 涂料、油墨、林产化学品、表面活性剂、胶粘剂等精细化工项目，着力打造赣粤边际化工产业聚集地和省内最大精细化工产业基地。目前，已平整土地500亩，签约企业17家，平整场地11家，在建企业4家，投产企业2家。环保涂料化工小区的升级，是园区开发建设思路的调整和理念的转变，以及产业发展的转型和升级，使园区跳出了涂料化工的传统定位，突出了精细化工的产业特色，厘清了科技、环保、高端的精细化工产业发展方向。 2014年，重点推进北娄背和水西两个小区基础设施建设，完成县城至老城公 路的改造，以及达方化工、安普化工、科润化工、聚盛化工、泽嵘化工等5个重点项目的建成、投产。同时，抓好并提升精细化工产业园的招商引资工作，扶持并引导投产企业研发新领域精细化工产品，推动园区产品高档化、精细化、复合化、功能化。 月度检查综合简报编号：gjds2014-03 项目名称：受检月份：年月 2014年04月26日公司检查组组织有关人员对中山国际灯饰商城工程进行03、04份月度检查，具体检查情况如下： 该工程正在进行钻（冲）孔桩和止水帷幕工程施工。 一、质量管理
供水集团企业简报 供水简报 第＊＊＊期 zz供水集团有限公司 讲文明树新风规范服务促进供水事业发展 为全面贯彻落实科学发展观,进一步加强政风行风建设提高行业整体服务质量和水平,促进公司精神文明建设,我公司开展”讲文明、树新风,规范服务促发展”百日竞赛活动。活动的主题是保障需求、安全生产、文明服务、市民满意。把文明礼仪的基本要求融入到员工的工作、学习和生活中,规范行业服务行为,提高整体服务水平,促进行业发展,并以实际行动影响社会,营造积极向上、和谐文明的人文环境和工作氛围,服务全市经济社会发展。 (一)安全生产方面: 1、防大汛、抗大涝。6月份汛期来临,为明确责任,严密组织,确保汛期安全供水,根据市城管执法局2013年防汛工作方案精神,公司高度重视,组织防汛专项检查,排除安全隐患,全面部署防汛工作。公司各部室做好防大汛、抗大涝工作准备,安排值班及时上报汛情工作,责任到人、落实到位。 2、排查隐患保安全。就近期我省相继发生多起重、特大等公用行业方面的安全事故,为深刻吸取事故教训,举一反三,有效防范和坚决遏制各类生产安全事故发生,确保供水安全生产工作落到实处,按照市安委会文件和城市管理综合执法局信城管执法[2013]120号文件精神,下发《zz市供水集团有限公司关于加强近期安全隐患排查工作的通知》,按照”全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的原则,做好供水安全隐患排查工作并提出要求,切实把安全生产隐患排查治理工作抓细、抓实、抓好,从源头上防范、杜绝各类生产事故发生。 3、酷暑高温保供水。公司启动应对高温酷暑天气供水安全应急预案,工程技术部的抢修人员除了加大巡查测漏力度外,他们不顾高温酷暑,不怕苦不怕累,急用户之所急,一旦出现爆管、漏水,抢修人员将采取快速抢修:白天供水,夜间抢修,24小时不间断连续作战等措施,最大限度地减少爆管给市民带来的影响。随着7月17日湖东大道DN1200玻璃钢管连续36小时和7月15日人民路DN400以及8月9日平桥光明路DN300供水管道的抢修完成,截止到8月14日45天内供水抢修人员共完成大小管道维(抢)修246处(次),抢修及时率100%、合格率100%。并义务为用户查水42处(次),有效的保证了全市在持续高温中的用水需求。 4、高铁片区加压站实现通水。严格按照市委、市政府要求,做好2013年市政府”双十工程”之一的高铁片区供水管网改扩建工程,高铁片区供水管网改扩建工程是为了满足高铁、工业城片区及平桥区部分区域的用水需求,在确保工程安全和质量的前提下,坚持科学组织、精心施工,工程的建设者们的不分昼夜、加班加点、克服重重困难,全面加快工程建设进度,确保了加压站于7月30日实现试通水。下一步,工程将按照计划,加快高位水池等其它加压站供水构筑物建设,确保10月底全面建成使用。 5、复线工程动工。湖东复线工程主要是铺设湖东水厂取水头部至净水厂管道4200米,工程紧、任务重,连日来天气持续高温,局领导、公司领导顶着烈日,冒着酷暑来到施工一线,职工们在施工现场不畏困难,加班加点,他们汗流浃背地投入到湖东复线工程的施工建设中。预计3个月完工,复线工程将进一步提高中心城区供水的安全保障性。 6、组织一次应急抢险演习。为检验城市供水突发事件应急预案的科学性、有效性、可操作性,确保遇到突发事件时,做到信息准确、报告及时、指挥一致、分工明确、工作协调、措施有力、处置得当,将事故造成的损失降到最低。根据《zz市城市供水系统事故应急抢险预案》方案,公司组织一次供水应急抢险演习并制定了具体方案。 (二)保障供需方面
腾大小学“两基”迎国检工作简报 第一期 腾大小学“两基”迎国检领导办公室2011年4月12日 提高认识狠抓落实迎国检4月12日下午，腾大小学全体教师会召开“两基”迎国检工作动员会，重点传达大秦乡学区“两基”迎国检的相关文件和我校近期工作的安排。 会上，校长尹平有传达了在学区“两基”迎国检工作动员会上领导的讲话和区教育局两基推进会相关精神，并就我校如何贯彻会议精神，落实“两基”迎国检有关工作提出了几点意见 一、提高认识，切实增强“两基”迎国捡工作的紧迫感。 加快教育发展，实现“两基”目标是党中央、国务院实施科技兴国战略，构建社会主义和谐社会的重大战略举措，也是国家对学校“两基”水平进行一次全面的评优和整体的确认，是学校发展中的一件大事，也是一项艰巨而光荣的任务。现在，我校“两基”迎国捡工作时间紧、任务重，各相关部门，相关人要站在落实科学发展观和维护我校形象的高度，充分认识做好迎检工作的重要意义，增强做好“两基”工作的紧迫感和责任感，心往一处想，劲往一处使，扎实做好各项基础工作，确保我校“两基”迎检工作顺利通过国家专家组的评估验收 二、狠抓落实，全力以赴做好“两基”迎国检工作。
两基迎国检的各项目标任务已经很明确了，方案已经确定，如何确保“两基”迎国检工作顺利完成，关键在于重细节、促落实。 三、责任到人，确保“两基”迎国检目标的顺利实现。 “两基” 迎国检迫在眉睫，相关责任人切实按照方案实施，精心组织，迅速行动起，确保我校“两基'”顺利通过国检 四、认真学习和领悟上级领导的讲话精神，掀起做好“两基”迎国检的工作热潮。 1会上原文学习了教育局领导和学区领导在全区县“两基”迎国检动员大会上的讲话。 2 进一步细化迎检方案。 3 迅速开展好自查自纠，对照各项指标认真开展自查，针对存在的问题要认真整改，突出工作重点，确保各项工作符合指标，要按照上级要求，抓紧做好迎检资料的准备工作，确保我校“两基”工作顺利通过国检。
精益生产方式的历史发展过程 20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征，改变了效率低下的单件生产方式，被称为生产方式的第2个里程碑。大规模生产方式是以规范化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。大规模流水生产在生产技术以及生产经管史上具有极为重要的意义。但是第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了。精益生产方式在实践应用中根据丰田实际生产的要求而被创造、归纳总结出来的一种革命性的生产方式，被人称为“改变世界的机器”，是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第3个里程碑。
总体来说，根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提出），精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理论进行再思考，提出新的见解）。 1丰田生产方式的形成与完善阶段 1950年一个年轻的日本工程师丰田英二到底特律对福特的鲁奇厂进行了三个月的参观，当时鲁奇厂是世界上最大而且效率最高的制造厂．但是丰田英二对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察，回到名古屋后和生产制造方面富有才华的大野耐一一起很快得出了结论：大量生产方式不适合于日本。因为第一，当时日本国内市场狭小，所需汽车的品种又很多，多品种、小批量并不适合大量生产方式的要求；第二战后的日本缺乏大量外汇来大量购买西方的技术和设备，不能单纯地仿效鲁奇厂并在此基础上改进；第三缺乏大量廉价劳动力。由此丰田英二和大野耐一开始了适合日本需要的生产方式的革新。大野耐一先在自己负责的工厂实行一些现场经管方法，如目视经管法、一人多机，U型设备布置法等，这是丰田生产方式的萌芽。 随着大野耐一式的经管方法取得初步实效，他的地位也得到了逐步提升，大野耐一式的经管在更大的范围内得到应用，他的周围同时也聚集了一些人，进一步完
项目管理2020年终工作总结 项目管理是信息系统工程建设的关键。下面是小雅精心为您 整理的“项目管理20xx年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 项目管理20xx年终工作总结1 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实 公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建 立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产 监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同 努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平 稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的 工作，现将20xx年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目 的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全， 为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量 安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖
惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。 密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。
有关集团领导视察工作简报-简讯简报有关集团领导视察工作简报 xx年3月8日下午，区委书记***、政府副区长***和区卫生局局长**、办事处主任**等一行来到我中心指导工作，对我中心的党建工作开展情况进行指导。我中心支部书记***和院长***向*书记等区领导介绍了医院的基本情况，并对医院开展党建工作情况做了汇报。*书记对医院的党建工作给予了充分的肯定，并向医院的党建工作提出了宝贵的意见和建议，要求医院今后要进一步加强党组织的建设，抓好党员的活动，把党组织活动制度化，积极开展好党员“创先争优”活动。他明确指出：“医院党建工作的关键是要将党务、政务、院务工作紧密结合起来，抓紧落实本阶段的党建工作任务，促进医院党建工作不断发展。” 视察中，*书记对我中心的各项工作给予了充分肯定.并对社区工作提出相关要求。他说，社区工作是为人民群众提供预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术指导和基本医疗“六位一体”服务的卫生服务机构，社区卫生服务工作最大的好处就是便民、利民，能很好地缓解居民看病难、看病贵问题，是利国利民的大好事情。要加大社区卫生服务的宣传力度，促进社区卫生服务工作的深入开展。 *书记此次来我中心视察工作，充分肯定了区领导对我中心工作的关心和支持，对医疗卫生工作的重视。使我中心工作人员倍感鼓舞，大家表示，要努力工作，创造条件，
克服困难，把社区卫生服务工作落到实处，把党的温暖送到千家万户，为广大市民的健康提供保障，为建立我区一流社区卫生服务中心而努力。 有关集团领导视察工作简报 **年6月13日上午，XX区政府副区长刘彤、基建科副科长杨勇一行冒雨深入肖家沟小学进行教育教学及安全工作视察。乐欣校长、叶琴副校长全程陪同。乐校长首先向刘副区长汇报了学校目前的发展态势及学校特色教育工作以及学生生源及教师基本情况等。乐校长特别介绍了我校近几年开展“博雅”课题研究后所取得的显著成效，特别是今年，学校与XX市少儿图书馆的“小义工”活动蓬勃发展;学生兴趣小组参加市级长绳比赛获得第四名，区级合唱比赛一等奖、区级纸膜服饰比赛一等奖、区级绘画比赛一等奖，成绩斐然。刘副区长听完后露出了满意的笑容，肯定了学校能充分发挥教师特长，开展兴趣活动无私培养学生值得颂赞，希望继续把学校兴趣小组工作做好，使更多的农民工孩子受益。接着刘副区长在绵绵的细雨中仔细察看了学校的校园坏境，并逐层楼进行巡视。觉得学校校园虽小，但窗明几净，环境优雅，同时也要求我们还要加强师德师风建设，坚决杜绝乱收费现象，并结合当前形势特别指出，由于我校地理位置特别，一定要在安全工作上下功夫，做好学校的消防、防溺水、交通安全等工作，要利用校讯通、告家长书等形式加强和家长的沟通，家校结
简报 第八期 过马营镇维稳办 2011年3月26日过马营镇集中开展寺院法律宣传教育活动为了进一步深化三项教育活动成效，确保教育活动做到全覆盖，自3月份以来，过马营镇党委、政府结合州、县委1号文件精神的宣传，对辖区扎仓、麻什干等寺院派驻驻寺工作组集中开展法制宣传教育活动。通过召开寺院僧侣大会、座谈会，举办爱国主义法律讲座等多种形式，引导广大僧侣进一步增强爱国热情，确保藏传佛教寺院在我镇健康有序发展。驻寺工作组主要从以下几个方面深入开展宣传教育活动。 一是在僧侣中组织宣传当前形势政策、中央惠农政策以及民族宗教政策和国家法律法规，让僧侣了解到政府的优惠政策和对他们的关心。二是在活动中采取多种方式方法，组织僧侣召开讨论会，对新旧历史的巨大变迁进行讨论发言，使广大僧侣进一步认识当前来之不易的美好生活，并组织寺管会主任进行现场宣讲，一起座谈、交流，畅谈对党的民族宗教政策优越性的认识。三是驻寺工作组在工作中讲究
方式方法，找准宗教活动和爱国主义教育、寺教工作的切合点，合理安排工作，切实加强落实寺院管理的各项制度。四是要求各寺管会积极配合驻寺工作组的各项工作，严格落实寺院管理制度，做好寺院管理工作，特别是要加强对后续人员的管控，进行经常谈话、教导、转化思想、谈感受、谈认识，及时掌握他们的思想动态和认识态度，教导广大僧侣自觉遵守国家的法律法规，做一名爱国爱教的合格僧人。五是及时了解寺院存在的困难问题，积极争取资金，有效的改善寺院基础设施条件，确保了宗教领域的和谐稳定，为我镇社会经济的发展提供环境保障。 抄报：县委、县政府、县委组织部、宣传部、统战部
抄送：维稳办
精益生产实施案例 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
分厂各单位：按照公司、分厂两级工作会议要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年分厂精益管理推进单位成果的基础上，结合分厂2015年工作实际，精细各项基础管理，全面提升管理质量和经济效益，特制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，望各单位认真贯彻执行。附件：1、北郊分厂2015年度精益管理工作要点2、北郊分厂2015年度精益KPI指标二〇一五年二月十五日 按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，2015年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，具体内容如下。 一、总体要求按照公司及分厂2015年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。二、管理目标按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指
项目建设工作会议简报 4月1日上午，邵阳市重点项目建设工作会议召开。会议列出了xx年全市重点建设项目计划表(第一批)和xx年市本级重点建设项目计划及责任分解表(第一批)。邵阳市委书记、市人大常委会主任龚文密，市委副书记、市长刘事青出席会议并讲话，市委副书记、市委政法委书记张殿文主持会议。 xx年，邵阳市330个市级重点建设项目完成投资668亿元，为年度计划的104.3%，同比增长6.2%;65个项目实现全部投产，78个项目实现单项投产。根据计划安排，xx年全市第一批重点建设项目287个，年度投资550亿元。 会议强调，项目是加快发展的载体和支撑，全市上下要背水一战，切实加强产业项目建设的紧迫感和责任感。要突出重点，努力实现产业发展和重点项目建设态势的根本性转变。要瞄准高新技术，培育壮大有发展潜力的产业项目。要提高传统产业的有效供给，打造品牌，突出一县一品一产业，优化产业链。要夯实全域旅游基础，加强设施建设，打造特色小镇和美丽乡村。要坚持推动“顶天立地”和“铺天盖地”项目的同步发展，进一步整合招商资源，争取大项目、优势品牌企业来邵投资布局，同时培育壮大中小微企业，强化产业发展基础。
龚文密要求，要进一步解放思想，创新引领，把精力落实到项目和产业上。要严格对照目标任务，认真履职，兑现承诺，做到“一事一人、责任唯一、一抓到底”。要加强考核问责，加快推进重点项目建设。 刘事青要求，重点项目要重点抓，努力抓好矛盾化解、要素供给、手续办理以及环境优化工作，强力推进建设。 今天，市委、市政府召开全市科学发展暨招商引资和项目建设大会，对全市招商引资和项目建设工作进行全面部署。会议强调，全市上下要进一步深化思想认识，把握重点任务，统筹协调推进，聚焦发力、重点突破，强力推进、务求实效，推动全市经济社会实现更高水平的发展。 市委书记王云鹏出席大会并讲话，市委副书记、市长李希信主持大会，市委副书记张涛，市人大常委会主任唐福泉，市政协主席周桂萍等出席大会。 王云鹏在讲话中从“新班子新作为要体现新追求、新班子新作为要营造新气象、新班子新作为要推出新举措”三个方面对我市工作进行全面安排部署。他指出，作为新一届领导班子，要千方百计推动发展，一心一意为民谋利，努力实现经济总量越来越大，发展质量越
关于公司员工工作会议简报范文 引导语：会议简报是会议期间为反映会议进展情况、会议发言中的意见和建议、会议议决事项等内容而编写的简报。今天，小编为大家整理了公司员工工作会议简报范文，欢迎阅读与参考! 公司员工工作会议简报范文 **总公司于2月22日召集公司总部全体员工及所属招标公司、燕山酒店、华南油品公司中层以上干部在燕山大酒店召开2013年工作会议。 会议首先由公司党委书记、常务副总经理田陆屏同志传达集团公司总经理熊群力同志1月19日在集团公司2013年工作会议和2013年党建暨纪检监察工作会议上所做的题为深入贯彻落实党的十八大精神，深化改革，加速发展，开创全面转型新局面的工作报告，以及集团公司党组书记樊友山同志代表集团公司党组所做的题为深入贯彻十八大精神，全面推进体系建设，为集团公司转型发展提供有力保证的党建工作报告和集团公司纪检组长毛远建同志所做的体系牵引，量化有效，着力提升纪检监察工作水平的报告主要精神和相关内容，并结合远东公司发展实际，从六个方面强调了公司党委2013年的工作要点。其主要内容：一是强化理论武装，不断增强思想引领保证;二是以求真务实为要，不断促进工作作风的转变;三是创新工作方法，加强干部队伍建设;四是以惩防体系建设为主线，切实加强内控监督;五是千方百计化解矛盾，高度重视维稳工作;六是以人为本，加强对职工群众工作的领导。 会议的第二项内容是由公司总经理黄国强同志就远东公司新一年的主要工作做报告。他说，今天，我们济济一堂，共商远东发展大计，话题并不轻松。从今天
的会议议程和会期的安排上，大家也能感受到，会期缩短到仅有一天，形式简约。关键是我们的议程，只有传达集团工作会议的精神和由我来报告工作，剩下半天时间就是座谈，用座谈的形式集思广益，群策群力，围绕着集团工作的要点，围绕着远东发展的思路，结合着本单位的实际情况，想方设法，探索一条复兴远东之路。 接着，通过数字列举2012年中央企业、集团公司和电科国际的经营状况，对比远东公司在过去几年的经营现状，进行知彼知己的分析后，对今后远东的长远发展提出了一些思路。黄国强同志认为，尽管远东公司当前确实面临着不少问题，甚至可以说远东到了最危险的时候，黄金时刻已去，但比黄金更金贵的时期到来了，这就是信息化，信息革命的高潮即将到来，这对集团对远东都是利好消息。 他在会上提出，远东正面临着一个极为难得的机遇期，理由有三：一是远东独立运作经营。远东还是我们了解他，熟悉他，喜欢他。有了这样一个独立的.空间，我们可以用我们的智慧、聪明把他梳妆打扮得美丽动人。二是去年集团通过一系列的干部队伍调整和资源整合，首次确立了军品、民品、外贸、投资、薪酬与福利等专项预算纳入全面预算管理并启动实施，形成了军品、民品贸易相互促进，协调发展的战略格局，我们生正逢时，贸易、海外贸易和工程是集团今后几年发展的重点，熊总第一次表态，要和大家一起开拓市场。强调做企业就是做市场，做市场就会有风险，在风险中才有机遇，才有发展。没有做风险迎接风险的意识是做不成企业的。贸易、市场，这恰恰是远东公司所具有的传统优势，虽说我们的企业和员工有点廉颇老矣，尚能饭否的状态，但是经验阅历丰富，业务熟悉的各位，只要振作精神，行动起来，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照样能够重返市场。在这一方面上，应该说，我们比有些科研院所有优势。这个机遇期，对集团重要，对远东尤为重要，生正逢时，多难得呀，这样的时候，就是天赐良机。集团的胡总就告诉我们，远东要放开手脚，国际贸易能做多大就是多大，做什么都可以。当然，我的注释是，加强与电科国际的业务联系合作，可以有交叉，但绝不对立更不能内讧，通过协调、商量、沟通来工作。三是年近而立的远东有着开拓市场的基础，有着不畏艰险，顽强拼搏的传统，有着攻坚克难的勇气，
项目部经营、造价管理月简报的规定 各项目部： 根据公司二次经营和造价管理要求以及过程控制需要，要求项目部每月编制关于经营、造价管理月报，月报应反映的主要内容如下： 1、对招标文件、合同、投标文件结合施工图的学习以及对甲方对本工程项目管理、收方签证、办事流程 等规定的学习情况；公司颁布新的管理文件或行业主管部门颁布的有关造价管理的新文件的学习情况。 （开工1~2个月和新文件颁布月内） 2、二次经营策划书的编制和在项目管理过程中的经营、策划管理情况。(开工1~2个月和事件发生月内) 3、施工组织设计、专项方案编制情况；编制的施工组织设计和专项方案是否结合本工程合同条件按有利 于结算原则编写，将跟造价有关的经济内容是否编写进去（具体描述结合运用了哪些条）；施工过程中新增工程施工前是否增加相应专项方案的编写。(开工1~2月和事件发生月内)
4、本月非乙方原因造成工期延误事件及时办理甲方同意工期延误的签证手续情况。 5、本月发生设计变更或技术核定及时办理书面的变更手续情况。 6、本月发生的收方、签证事件、签证书面资料情况。 7、本月发生的核价（材料和其它综合单价）及时办理核价书面资料的情况。 8、本月发生的其它索赔事件，向发包方编制和报送相关索赔资料或有关函件、报告情况。 9、项目阶段工程完成后，相应阶段的竣工图绘制完成情况。（在阶段性工程完成次月） 10、施工图预算的编制；项目阶段工程完成后，阶段性结算编制完成情况；工程完工后竣工结算的编制情 况。（编制完成次月） 11、本月对已向发包方报送的经济或跟经济有关的资料完善签字盖章手续和跟进情况，签字盖章不及时分 析原因，采取相应的措施情况。 12、本月简报与项目部每月工作简报同时提交。
公司会议简报及模板 公司会议 1.概述 它可以用于汇报工作、反映情况、指导工作、交流经验、传递信息。 会议 2.写作要点: 会议 (1)报头 同其它 上面正中用醒目大字标明 编号常用括号标在标题正下方靠近标题的地方。 (2)报身 又称正文,是会议 会议 第一种为综述法。 由编者采集各方面的言论、意见加以概括而成,相当于一份会议的综合报道,将会议的进程、出席情况、会议的发言和议程一一摄人,全面加以反映。
第二种是重点报道法。 重点反映会议的某个重要报告的内容、小组讨论情况或一个与几个人的发言等。 第三种为摘要法。 摘录代表发言的概要,供与会者参阅。 (3)报尾在 会议 当然,涉及各级机密事项的内容不应随意报道。 公司会议 **********集团公司财务工作会议简报(第期) 在清产核资工作全面展开、新的《企业会计制度》即将实施、主辅分离逐步开展的形势下，12月16日~18日，集团公司在********楼召开了*********集团xxxx年度财务工作会议，各子分公司总会计师、财务科长、决算人员、审计人员，各指挥部办事处财务主管等130余人参加了会议。 集团公司总会计师**********出席会议并做了重要讲话，在讲话中，********从认清新的财务形势、树立新的财务理念、完善成本管理机制、规范资金运作、实施新《企业会计制度》、 做好清产核资工作、做好财务预算工作、做好审计工作、加强会计基础工作、加强财会队伍建设等十个方面做出重要指示，为集团公司下一步的财务工作指明了方向。
集团公司副总会计师、财会部部长***********总结了xxxx年度************集团公司财务工作情况，并对下一年度*******集团公司的财务工作做出了安排布置， 提出了xxx年度财务工作九个方面的要点:加强内部资金管理，提高信用意识;加大成本管理工作，探索有效的成本管理途径;严格执行财务预算制度，加大对资本运营中的监控; 做好清产核资工作，为全面执行《企业会计制度》奠定基础;执行《企业会计制度》，完善相关的财务配套制度;结合“主辅分离”，紧缩经费开支;开展财会信息化建设，促进财会管理水平的提高;继续加强财会队伍的建设，提高公司的财务管理水平;加强财会学会建设，充分发挥财会学会的作用。 此次财务工作会议全面布置了xxxx年度财务决算编制工作，提出了xxxx年财务预算的编制要求，明确了清产核资的步骤和方法，解答了汇总纳税及青藏退税的有关问题。 为下一步做好财务决算编制工作，提高财务预算的编制水平，加强国有资产的监控管理，合理筹划纳税工作，全面实施《企业会计制度》打下了基础，做好了准备。 学术会议 X年X月X日 XX学术会议暨继续教育学习班隆重召开。 会议由XX医学会呼吸专委会主办，XX医院呼吸内科研
国培简报第八期(修订)
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国培一班简报 第八期 （2012年10月15日） ●名师风采 ●精彩展示 ●研修心得 ●研修花絮 卷首语 汤爱斌∕编委 在″国培″的日子里，有你我的一 路同行！在浩瀚的天空下，有你我的 无声相伴！在网络的天地中，有你我 的心灵相约！在这里你一言我已语， 我们相互交流，互相分享。交流经验 ，分享精彩。我们或许从未相识，或 许似曾相识，或许相知相识。无论你 我身在何方，在这里，我们就是故交 ，就是朋友！愿我们在″国培″的日 子里，精彩不断！收获不浅！ 本期导航
阜阳三中郑伟老师在上课 高家芳老师在给学员上课
《荆轲刺秦王》教后记 安徽省桐城市第二中学汤爱斌 9月12日上午，我在阜阳师院附属中学高一（2）班上了一节课——《荆轲刺秦王》。高家芳老师在上课前给我介绍了本班学生的基本情况，学生中考分低，基础比较薄弱，他们的自学习惯尚未养成，所以，要放低教与学的要求。高老师在早自习时安排了预习，我进教室转了转，学生读的很认真，有的拿出字典查字词义，有的相互询问字音，也有的在看英语书。这样的情况，与我带的班差不多。然而，在这样陌生的环境中上课，我还是有些忐忑。 我以金庸的小说开始，谈到大侠郭靖，神雕大侠杨过，学生的兴趣一下调动起来，在检查预习环节，学生的预习情况并不好，课文朗读不顺畅，字音读错，破句现象多；文意的梳理也有不足之处，课文下有注释，他们要么没看，要么没理解。原先的教学设想是，在他们已预习好的基础上花二十分钟时间梳理文意，接着让学生谈谈人物形象，尤其是有关荆轲身份的讨论，比如他是能说会道的“士”，他是扶危济困的“侠”，还是有勇无谋的“刺客”或兼而有之等。在文意未懂的情况下分析人物形象无疑是沙上建楼。于是，我调整教学方向，将积累文言知识，梳理文意作为本课的内容。通过字词串联与师生交流互动，课堂气氛由原先的压抑、沉闷逐渐变得轻松、活泼。总体来说，整堂课虽没有预期的那么顺畅，但是为下堂课分析人物形象打下了基础。高老师也指出，字词文意过关后，才能谈鉴赏。至于怎么让学生梳理文意则仁者见仁、智者见智了。 回过头看，本节课给我的感受很多。《荆轲刺秦王》是一篇很长的古文，对于刚刚跨入高中的学生而言，有很大的难度：一、古文意思的梳理，这篇文章的重要的字词很多，一词多义现象很多，各种句式也很多；二、必要的背景知识复杂，荆轲刺秦的最直接背景在第一段，学生不难理解，但是燕太子丹与荆轲，与樊於期的交往，太子丹与秦王的恩怨情仇以及战国诸侯争战的历史，学生很难梳理清楚；三、一般而言，学生尤其是学习能力薄弱的学生对文言文有排斥心理，很难进入学习情境中去。因此，对执教的老师提出了挑战：一是，长文如何短教，如何化繁为简，化难为易，使课堂高效；二是，如何帮助学生透过文字看文化，理解中国人所迷恋的“侠义”精神；三是，开始培养他们借助工具书自学文言文的能力；四是，也是最重要的一点，让他们克服畏难情绪，爱上古文。高一阶段，文言文的教学重点是培养他们的阅读兴趣和自学习惯。有关字词的积累可以先给学生一个学案，让他们在课下预习时独立完成，然后检测一下，不必占用课堂大部分时间，而人物分析则可由师生讨论共同完成，文中所涉及的古文化内容则由老师主讲。当然，在教学实践中怎样处理文与言的关系、古为今用的问题尚待思索！
精益生产实施案例 Prepared on 22 November 2020
分厂各单位：按照公司、分厂两级工作会议要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年分厂精益管理推进单位成果的基础上，结合分厂2015年工作实际，精细各项基础管理，全面提升管理质量和经济效益，特制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，望各单位认真贯彻执行。附件：1、北郊分厂2015年度精益管理工作要点2、北郊分厂2015年度精益KPI指标二〇一五年二月十五日 按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，2015年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，具体内容如下。 一、总体要求按照公司及分厂2015年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。二、管理目标按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指