5施工准备施工准备与资源配置计划
5.1技术准备
技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有：
1）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。
2）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
（3）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
（4）按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。
（5）加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。
（6）水、电、风各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。
（7）进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。
5.2现场临时用水主管道的选择
5.2.1现场施工用水
取浇筑混凝土的全部用水定额N1 ＝800(L/m3)，每台班浇筑混凝土量约为200m3 ，故取：Q1 ＝200m3 ，取k1 ＝1.05，k2 ＝1.5 则q1 ＝8.75(L/s)
5.2.2施工现场生活用水
Q2现场最高峰期施工人数约1000人，但现场不设生活区，Q2＝0人。
Q3居住区最高峰职工及家属居民人数，Q3＝0人。（现场不设工人宿舍）N2施工现场施工人员用水定额，N2 ＝60(L/人.天)。
N3施工现场居住人员生活定额，N3 ＝120(L/人.天)。
k3，k4用水不均衡系数，k3＝1.5，k4 ＝2.5
q2＝0(L/s)
5.2.3消防用水
q3=10(L/s)
则，Q= q1 + q2 = 8.75(L/s) < q3
所以取，Q=10(L/s)
5.2.4供水管径计算
4Q
D＝–––––––––––––
π.V.1000
取V＝1.5m/s 则
4×10
D＝–––––––––––––––––＝0.092m
3.14×1.5×1000
业主需提供DN100的供水管供现场施工之用。
5.3现场临时用电选配
主要用电设备数量单机容量塔吊 1 70kW 施工电梯 2 33kW
钢筋对焊机 2 100kW
钢筋切断机 3 3kW
钢筋弯曲机 3 3kW
交流电焊机8 10kVA 潜水泵15 2.2kW 平板振动器 4 3.6kW
插入式振动棒 4 1.5kW 其他50kW 变压器容量计算
根据施工方案的选择，主要施工机电设备额定功率总和为
P１＝562.5KW
电焊机额定容量总和P２＝80kVA
室内照明容量P３＝5kW
室外照明容量总和P４＝10kW
设总需要用电容量为P，则根据公式有
P＝1.05～1.10(K1×∑P1 /COSθ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4) 取: K＝1.05，K1＝0.7，K2＝0.5，K3＝0.8，K4＝1.0，Cosθ＝0.75
则
P＝1.05×(0.7×562.5/0.75＋0.5×80＋0.8×5＋1.0×10）＝604.2kVA
因此，业主需提供两台用电负荷为315KW的电源供现场施工之用，施工用电沿弱电管道井接至各施工楼层。
5.4施工机具准备
（1）施工机具配备说明
经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量，具体情况详见主要施工机具一览表。根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。
1）垂直、水平运输机械
本工程安装1台塔吊。
2）混凝土施工机械
①现场设置2台砂浆机。
②配备混凝土振捣设备，包括插入式振捣棒、平板振动器，共8套。
3）钢筋制作及连接机械
配备钢筋制作机械准备1套，包括切割机3台、弯曲机3台、调直机l台、对焊机2台。钢筋现场接头机械l套，包括全自动电渣压力焊机2台、交流焊机8台。
4）模板加工机械
准备模板加工机械1套，包括：电锯3台、电刨1台、电钻5台。
（2）施工机具配备一览表
名称型号数量功率进场时间塔吊40TM 1台35KW 开工前外用井架 1.5T 1台4KW 开工前砼搅拌机400L 1台 5 KW 开工前钢筋调直机3台 6 KW 开工前钢筋切断机GQ-40J 3台 6 KW 开工前钢筋弯曲机QJ7-45 3台 6 KW 开工前卷扬机1T 2台8 KW 开工前电焊机BX500 8台 4 KW 开工前对焊机YBT-100 2台10KW 开工前木工机械3套6KW 开工前砂浆搅拌机250L 2台6KW 开工前平板振动器ZW-10 4台 1.5KW/台开工前
插入式振动器ZX-70
4台1.5 KW/
台
开工前
高压水泵2台 3.5KW/台开工前蛙式打夯机HW-60 1台6KW 开工前激光经纬仪苏J2 1台开工前水准仪S3 2台开工前5.5劳动力需用量计划表
工种名称最高
需要
人数
需要时间
3月4月5月6月7月8月9月10月
钢筋工 33 21 33 33 33
木工 36 15 15 36 36 36
混凝土
工
45 18 45 38 38 38
瓦工 20 20
5.6物资条件准备
由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品等送检)。
5.7主要生产设施准备
（1）场地四周已砌有围墙。
（2）在现场建筑物周边布置钢筋固定加工区，布置钢筋切割机、调直机、弯曲机、交流焊机、对焊机，钢筋加工区及堆场，上设双层安全防护棚，采取有效防止高空坠物的安全措施。
5.8雨季施工和防汛的准备
在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，直接引入建筑物本身的接地体。
抹灰工 14 14 14 其他工种 45 45 45
23 33
33
四、施工准备与资源配置 1.施工准备的内容及要求 施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。 （1）技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。 ①技术资料的准备 工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。 ②施工方案编制计划 施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。 ③试验检验及设备调试工作计划 试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定； ④样板制作计划 样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 （2）现场准备 现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。 （3）资金准备 资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。 施工准备工作计划表见表3。 （1）施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。施工资源具有下列特征： ☆ 有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素；
施工准备与资源配置计划 （1）施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择 性的资源.施工资源具有下列特征： ☆ 有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素； ☆ 稀缺性：施工资源必须是稀缺的，其需求量与供求量之间存在着一定的差距，并非取 之不尽用之不竭. ☆ 替代性：施工资源必须是可以选择的，具有一定程度上相应替代性.如劳动力和机械设备之间，各种机械设备之间等存在一定的替代效应. ②施工资源的分类 施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源. ☆ 劳动力资源是工程施工第一资源，其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产 队伍的组织. ☆ 物资资源是施工的物资基础，一般可分为材料物资和机械设备两类.物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本.物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工 主要周转材料和施工机具的配置计划两部分. ☆ 资金资源是工程建设的基本保障，施工生产过程，一方面表现为实物形式的物资活动，另一方面表现为价值形式的资金运动.技术资源是工程项目达到预定施工目标的有力手段，包括操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等.本书所指施工资源配置计划主要包括劳动力配置计划和物资配置计划两个方面. （2）施工资源计划的编制 ①资源曲线 资源曲线是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间计划相应的资源使用计划.对于每一种资源，可根据横道图或时标网络计划画出相应的资源曲线.常用的资源曲线有两种，包 括资源需用量曲线和资源累计曲线. 资源需用量曲线是把单位时间（月、日、季等）内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加，按一定比例绘制曲线，直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化，形象 描绘资源消耗的高峰和低谷. 资源累计曲线是随着计划进程，根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起来，可以得到资源累计曲线.该曲线上任何一点数值恰好等于相应的动态曲线在该点左边那部 分面积，因此也称为积分曲线. ②施工资源计划的编制步骤 施工资源计划的编制步骤如下： a）根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项 工程量；
工程项目开工前期准备工作 为了做好2014年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。 一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等）。 办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。 2、生活区办公场所及工人宿舍使用。 3、生活区用水、用电移交协商。 4、生活区安全文明管理协议拟定。 5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。 二、工程部组织机构设置准备 1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。 2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。 3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。认真执行生产、质量、安全指令，以饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。
3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。 4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。 5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。 6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。 三、劳务分包管理机构及施工队准备 根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。 1、劳务公司项目部管理层组建 项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目施工的经验，具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。 具有良好的职业道德、敬业精神，身体健康。人员配备：（⒈项目经理⒉施工技术负责人⒊施工员⒋资料员⒌安全员⒍质量员⒎材料员⒏预算员）岗位职责上墙。 2、施工队准备 施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队，或是混合施工队，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。四、施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 1.做好施工场地的控制网测量
第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。
施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
四、施工准备和资源需要量计划编制 (一）、技术准备 1.实地考察,收集有关资料。 ２.及时组织内部专业图纸会审,检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部分有无矛盾或不妥;建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部图纸会审整理后参加业主组织的图纸会审。 3.施工前，进行分区段和分项目地编排施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点,编制作业指导书。 4. 参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个人。 （二）、施工现场准备 1.开工前办理好施工许可证等各种法定手续,并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系,实现三通一平，同时以便以后及时协调。 ２. 由建设单位负责进行场地平整工作,组织相应的人力和施工机械进行工作。 ３. 根据施工平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械。详见附图:《施 工平面布置图》。 (三)、资源准备
２. 施工劳动力配置表 3.主要材料及设备的采购 1)主要设备和材料的采购由业主、监理和施工单位三方共同把关,由施工方与业主协商确定,并由业主负责主要设备和材料厂家的指定，监理方负责监督采购产品的质量，材料按工地需要分期分批进入现场。为按期、按质、按量搞好材料的供应，保证施工顺利进行,提高工程质量,提高生产效率,降低生产成本。
2)主要材料的采购由预算员提出材料计划，由材料员统一购买。做到货比三家，质优价廉。主要设备的采购,根据施工计划,提前与甲方、监理考察厂家,确定合作分包方后,签订订货合同，在保证施工需要的前提下约定到货时间。大批量的材料设备如管材、风管、风机盘管、风机、新风机组等根据施工进度、现场库房容量情况分批次进场。 ３）主要设备材料配置表
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精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑！】 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1.1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1.3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做
编制施工准备工作计划 各守其位，各司其职。工作计划是人们在工作前所构想出来的工作思路，以便后续的工作。下面是小编带来的是编制施工准备工作计划，希望对您有帮助。 1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。 2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。 3、布置施工及消防用水管网 4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。 5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。 6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。 7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。 8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同 意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划 提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库
9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。 10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和 有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。 2、向建设单位提交开工申请报告。 3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。 4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。 1、施工图熟悉、审查 1）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否 一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求： 2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策： 3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
现场施工准备与资源配 置方法 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
第四章施工准备与资源配置计划1技术准备 （1）一般准备工作 A熟悉施工图纸，组织图纸会审，准备好本工程所需要规范、标准、图集等图纸 表8-17图纸会审计划安排表 表8-18器具配置计划表
B技术培训 a：管理人员培训上岗培训，组织参加和技术交流：由专家进行专业培训：推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法规的重要条文等。 b：对劳务人员的进场教育，上岗培训：对专业人员的培训，如新技术、新工艺、新材料和新设备的操作培训等，提高使用操作的适应能力 （2）器具配置 表8-18器具配置计划表 （3）技术工作计划 A施工方案编制计划 a：分项工程施工方案编制计划。 b专项工程施工方案编制计划
B实验、检测工作计划。 表8-20原材料及施工过程试验取样原则及规定 表8-21实验工作计划表 C样板项
表8-22样板项、样板间计划一览表 D新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用计划 表8-23新技术推广应用计划 E质量管理活动计划 表8-24QC活动计划表 F高程引测与建筑物定位 G实验室、预拌混凝土供应 H施工图翻样设计工作 2、施工现场准备：障碍物的清除，“四通一平”、现场临水临电、生产生活设施、围墙及道路等施工平面图中所有内容，并按施工平面土所规定的位置和要求布置。 3资金准备 4各项资源需要量计划 （1）劳动力需要量计划 表8-25劳动力需要量计划
(2)主要材料需要量计划 表8-27主要材料需要量计划 （3）预制加工品需要量计划 表8-28与之加工品需要量计划 （4）主要施工机具设备配置计划包括大型机械的选用 A：大型机械的选用 a.选择土方设备 b.选择塔式起重机 c.选择其他设备 B
施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程得项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬得施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套得劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场得准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 1、1劳动力组织 我公司施工得工程质量优异,与我单位使用得过硬队伍有关,在本工程将她们中最优秀得几支队伍整建制调来,并配备过硬得施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬得施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员与工人进行专门得节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1、2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等得进场计划。对进入现场得机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1、3施工设备 现场主要施工机械得配备就是工程高速、按期完成得关键之一,因此我们充分考虑到该工程得诸多特点,结合我单位在机械设备方面得优势与特点,以满足该工程施工中得需要。 2、临时生产设施 根据施工得要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知,使住户了解工程得进展情况与需配合得大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力得项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质得项目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场安全围护,完成现场得水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上得问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场与加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格,以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械。
施工准备及资源配备 3.1管理机构建立 我公司将从该工程实际出发，抽调经验丰富的专业技术人员，精锐的施工力量、先进的施工机具，组建项目经理部，成立以项目经理为首的管理机构（见图3-1）；项目经理部在项目经理的统一领导、统一调度和统一协调下，合理运转，确保工程顺利进行。 管理组织机构图图3-1 3.2现场准备 3.2.1场地准备
根据现场情况，结合政府部门的环保要求；合理选定机械设备、材料堆放处、钢筋加工棚、渣土堆放场、办公室及其他临时设施场地，清理施工障碍物，平整施工场地。 3.2.2临时设施建设 根据该工程的工程实际，在施工场区内设置材料加工厂1处（40m2/处）、机械维修场1处（20m2/处）、水泥库1处（30m2/处）、钢筋堆放场1处（30m2/处）、仓库1处（20m2），均采用竹木或钢管搭设，盖加厚PVC蓬布；同时平整出400m2的砂石料场（三处），砂石料有分隔措施，修建临时供水蓄水池3座；项目部及工人宿舍、食堂等均就近租用民房；项目部配备办公桌、电脑等办公和生活设施。 3.2.3施工用水 利用附近乡镇现成的供水系统，或由葛藤村引入，采用φ32钢管就近接通并引入临时供水蓄水池。 3.2.4施工用电 利用已建电网，就近从10KV电网上“T”接引入，“T”接由电力部门负责，并通告联系方式，以便电网停电前告知项目部；根据施工现场所用机械、设备和照明电器的电功率计算所得的总电容量，配置80KVA杆上变电器一台和相应的盘柜；架设施工现场内符合施工用电需求和用电安全规范的电线线路；每个用电设备前端2m内须设置符合用电需求和用电安全规范并带有漏电保护器和安全动力开关的盘柜；为了杜绝因电网停电造成的质量缺陷，配备75KW移动发电机一台，以备不时之需。
装饰工程施工准备计划 装饰工程施工准备计划提要：根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依 本文房地产E网 装饰工程施工准备计划 技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，好尊被工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备： 1、施工说明书及施工图纸的了解 工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。 2、施工项目工作量统计和整理工作 根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 3、材料计划表 将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控
制材料开支的目的。 4、制定施工进度表 施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。 5、工地勘察 工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。 6、材料进场 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。 材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工 、选择较高的地势堆放。 、分类码放，便于取用。 、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。 、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象：石膏板、铝扣板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放
5施工准备施工准备与资源配置计划 5.1 技术准备 技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有： 1 ）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。 2 ）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。 （3）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。 （4）按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通， 做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。 （5）加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。 （6）水、电、风各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。 （7）进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。 5.2 现场临时用水主管道的选择 5.2.1 现场施工用水 取浇筑混凝土的全部用水定额N1 = 800（L/m3），每台班浇筑混凝土量约为 200m3，故取：Q1 = 200m3，取k1 = 1.05, k2 = 1.5 则q1 = 8.75（L/s） 5.2.2 施工现场生活用水 Q2现场最高峰期施工人数约1000人，但现场不设生活区，Q前0人。 Q3居住区最高峰职工及家属居民人数，Q3= 0人。（现场不设工人宿舍） N2施工现场施工人员用水定额，N2 = 60（L/人.天）。 N3施工现场居住人员生活定额，N3 = 120（L/人.天）。 k3，k4用水不均衡系数，k3= 1.5，k4 = 2.5
精心整理 施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、 2 3 1 队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。 6、图纸审查管理制度： 6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。 6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。 6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。 7 8 10%的经9 时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。 9.2、质量验收制度： 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。 ①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
开工前的施工准备工作计划 一、资质申报 计划在进场后7 个工作日内，完成下列资料报业主、监理审核（副本及复印件一套一式三份，业主、监理留存一份），主要准备资料如下： 1、企业资质、安全资质、ISO 认证体系资质、企业营业执照、施工许可证、税务登记证； 2、施工合同（副本一份）； 3、项目经理资质、项目总工（技术负责人）、安全工程师资质； 4、技术人员、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员等主要施工管理人员的资格证及上岗证； 5、主要工种（特殊）人员的上岗证、资格证及培训考试合格证； 二、技术方案申报 计划在进场后7 个工作日内，完成技术方案报送业主、监理单审核审批，主要包括如下技术方案： 1、施工组织设计 1．1 工程概况：工程名称、设计规模、工程特征、工艺要求、生态与环境保护标准、主要实物工程量（详附工程量一览表）等； 1.2 施工总体部署； 1.3 施工进度的综合安排：开（竣）工日期、总体施工网络进度控制计划、单位工程主要控制节点施工进度计划； 1.4 资源投入配置计划： ①劳动力资源配置计划及进场时间； ②工程材料及手段用料采购计划和进场时间； ③施工机械设备及工机具（包括检测设备和器具）配置计划和进场时间； ④施工现场总平面布置图及临时设施计划。 1.5 项目管理组织机构； 1.6 施工进度计划保证措施； 1.7 工程质量管理体系及保证措施； 1.8 HSE 管理体系及保证措施； 1.9 工程资金费用控制计划； 1.10 主要的专项施工方案和特殊（关键）工序作业指导书： ①专项施工方案（作业指导书）：桩基方案、基坑支护方案、基础方案、主体施工方案、高空作业安全方案；
施工准备工作计划 4.1技术准备 4.1.1施工图纸的学习和审核 1.熟悉图纸设计内容，了解设计要求，制定和落实工艺流程。 2.了解地质概况及原有地下管线的布置状况，设计地下管线的保护措施。 3.组织各专业人员熟悉图纸，掌握和了解主体结构维修改造的要求；维修工作的设计范围和设计要求等。 4.做好施工图纸的审核工作，防止图纸上的不衔接或水、电、暖设备安装工艺问题，给施工造成误工或延误工期，如：建筑标高与结构标高之间是否矛盾；线管的安装是否对结构有影响等等。 5.对于由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位参加的图纸会审，要精心准备，尽可能地解决存在的问题。 6.根据现场管线及周围建筑物具体情况编制管线及周围建筑物的保护措施。 7.做好技术交底（包括技术上的要求、质量上的要求和安全生产上的注意事项），分层分期向操作班组进行书面、口头及现场交底。 8.检查验收红线，按设计总规划图测量控制和设置基准点，建立现场测量控制网点。 9.根据公司《质量程序文件》的规定向材料部门及时提出使用机具、钢材、维修改造的装饰装修材料、水泥、砂、石子等原材料的品种、规格、强度等级及使用日期等，并依据施工规范的规定要求做好主要材料的取样检验和试验工作。 4.1.2编制施工方案和预算 1.施工组织设计是统筹规划该工程施工的概括性技术经济文件，是编制施工图预算、实施项目管理的依据，是施工前期准备的一项重要内容，故需慎重对待。严格按公司规定施工图会审完成后在开工前，编制详细的分部、分项工程施工方案。 2.编制好施工图预算是编制施工组织设计的保障也是项目经理向操作班组人员签发施工任务书和材料准备的依据，故必须抓紧时间和组织业务人员尽快完成该项工作。 编制各种加固维修构件的下料翻样图；分类做好各类材料汇总表并做出材料供应计划。4.2现场准备 1. 根据现场条件及季节施工特点，经业主同意，清整场地，清理地上障碍。按现场平面布置图完成施工现场道路施工。范围见平面布置图。 2. 设立现场办公场所：现场吊装铁皮活动板房6栋，总面积为：150m2。可设为项目部现场各职能办公室、值班室、仓库等。 3. 做好生产准备工作，按施工总平面布置图，布置施工。 生活区：与甲方协商同意后集中建设，集中管理。 4. 现场制作存放区：布设各种加固维修构件的下料翻样等各个作业区、各种材料堆场等。 5. 现场指挥部通讯以手机为主，用于现场通讯联络、指挥及调度用。 6. 组织材料和构件进场，施工机械、机具、施工人员进场。 7. 办理各种审批手续。 4.3生产准备 4.3.1主要施工机械设备及调遣方案 1、施工机械化是保证工期按时完成的主要优势，我公司有适应各种类型工程施工的机
工程进度及资源配备计划与措施 项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。 本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。 第一节施工进度计划编制 1.施工进度计划编制依据 本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计划如下表。
本进度计划的主要编制依据为： （1）项目对工期的要求； （2）项目的技术经济条件； （3）项目的外部条件； （4）项目各项工作的时间估计； （5）项目的资源供应状况。 2.施工进度计划编制说明 （1）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。 （2）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。 （3）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做
到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。 3.施工总进度计划横道图 详见附件1。 第二节施工进度计划保障措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。 1.确保进度的组织措施 组织保障措施一览表
施工前期准备工作总结 国机集团地质装备产业园B区 2018年11月30日
目录 一、前期施工准备阶段之地质勘查 (2) 二、前期施工准备阶段之文物勘察 (2) 三、前期施工准备阶段之支护方案 (2) 四、前期施工准备阶段之工程测量定位 (2) 五、前期施工准备阶段之临水临电报批 (2) 六、前期施工准备阶段之三通一平 (3) 七、前期施工准备阶段之施工部署 (3) 7.1施工部署 (3) 7.2时间部署 (3) 7.3空间部署 (4) 7.4资源部署 (4) 八、前期施工准备阶段之工地围栏及大门 (4) 九、前期施工准备阶段之培训及图纸会审 (4) 9.1开工前项目培训 (5) 9.2图纸会审 (5) 9.2.1技术规和质量标准及专项施工方案 (5) 9.2.2施工场地现状及水文分析 (5)
施工前期准备工作总结 一、前期施工准备阶段之地质勘查 仔细研究《岩土工程勘察报告》，包括土层分布、含水分布（滞水、浅水或是承压水），对于基坑支护和土方开挖方案极有针对性。 二、前期施工准备阶段之文物勘察 施工单位入场后（开工前），建设单位（或委托施工单位）通知文物勘探单位勘测，发现文物后，原则上层层上报，保护好现场，停止施工。 三、前期施工准备阶段之支护方案 开工前编制《施工组织设计》、《专项施工方案》、危险性较大工程由施工单位组织专家论证。 四、前期施工准备阶段之工程测量定位 建筑物定位参加人员：城市规划部门（下属测量队）、施工单位测量员；根据《建筑规划定位图》进行定位，最后在现场至少形成4个定位桩。放线工具为“全站仪、高级经纬仪、GPS卫星定位”。 五、前期施工准备阶段之临水临电报批 建设单位取得《施工许可证》之后，建设单位（或委托施工单位）拿许可证到电力公司、水利公司办理临时审批手续。 六、前期施工准备阶段之三通一平 三通：水通、路通、电通，随着现场办公信息化，增加了通讯、通网、通邮、通气等。 一平：场地平整。建设单位交付施工单位的场地一般为平整过的，施工前确定现场标高，开挖标高一般为±0或图纸设计标高，多余开挖土方，做好《洽商单》。 七、前期施工准备阶段之施工部署 《施工总体部署》按照“先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰”的施工原则，加强施工过程动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，“纵向到底，横向到边”，全面实施质量、安全、进度、计划管理。严格控制关键工序的施工工期，确保
第一节施工准备 一、外业准备 1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解施工现场的周围环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、拆除旧材料场堆放位置，确定运输线路； 2、根据建设单位提供的图纸资料，结合现场踏勘所掌握的情况，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况； 3、临时用水在建设单位提供水源处敷设水源进入生活区、施工区； 4、清理被拆除建筑物倒塌范围内的物质、设备等，检查周围不拆的危旧房，必要时进行临时加固； 5、拆除建筑的四面均搭设篷布，将其全部密封，使灰尘影响降到最小，并在拆除危险区周围应设置安全警戒线及安全隔离禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场； 6、向周围群众出安民告示，及时与周边及有关工程管理部门取得联系，经求得上述单位对拆除工程的支持； 7、切断、迁移影响拆除工程安全施工的各种水电管线，并确认全部切断后方可施工； 8、对拆除建筑外侧临近的架空线路和电缆线路，及时与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工； 9、对拆除工程周围相邻的建（构）筑物、道路，先采取相应的保护措施，切实做好施工现场的防火措施。 二、内业准备
1、在拆除施工前，先熟悉拟拆除房屋工程的有关图纸和资料，详细了解拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料； 2、编制分阶段、分专业的施工组织设计和安全保证计划及成本预算； 3、编制日作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划； 4、加强思想教育工作，树立管理者和施工人员良好的形象，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育； 5、进一步深化施工方案，如编制施工劳动力各专业工程调配和优化等，并报批； 6、对拆除施工作业人员进行详细的书面安全技术交底。使被交底作业人员全面了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程，在安全技术交底文件上签字，并接受安全管理人员的监督检查； 7、对拆除施工作业人员进行专门的安全作业培训，考试合格后方可上岗作业； 8、为拆除施工作业人员办理相关手续，签订劳动合同，办理意外伤害保险。 第二节组织机构、总体部署 一、组织机构 针对本拆除工程的特点和拆除工程周边环境的具体情况，为确保工期和安全，进一步加强工程管理，我们将充分发挥本公司在东莞基地的优势，以及以往所做的拆除工程施工管理经验，组织精干、熟练，有丰富经验的专业拆除施工队进场，密切配合施工现场、作好施工准备工作，加快拆除施工进度，安全高效地按合同要求完成本次拆除施工