关于日照港股份一公司企业文化建设的调查问卷
尊敬的各位员工：
您好，感谢您长期以来为公司所付出的努力与所做的贡献！为了帮助公司建立起有益的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司内进行本次问卷调查。您的见解和意见可能会对公司未来的发展有所影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。（本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示。）感谢您的支持与合作！
问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。
1-1 工作环境与工作内容
1、您对本公司的工作环境与室内设施是否满意（）
A．非常满意 B．比较满意 C．一般D．不太满意E．非常不满意
2、您认为本公司的作息时间安排是否合理（）
A.非常合理
B.比较合理
C.一般
D.不太合理
E.非常不合理
3、您认为本公司的规章制度是否合理（）
A.非常合理
B.比较合理
C.一般
D.不太合理
E.非常不合理
您觉得有哪些需要改进的方面＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
4、您认为公司是否为您的工作配备了充足的资源（）
A.充足
B.一般
C.不充足
D.难说
E.没考虑过
如果有必要，您希望公司为您提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
5、您认为本公司的薪酬水平相对于行业平均水平（）
A.高于平均水平
B.持平
C.低于平均水平
D.不清楚
6、您对本公司的福利是否满意（）
A．非常满意B．比较满意C．一般D．不太满意E．非常不满意
7、您对自己的工作内容与兴趣所在关联度评价是（）
A．非常一致B．比较一致C．一般D．不太一致E．非常不一致
8、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会（）
A．有B．一般C．没有D．难说
9、您认为您的工作给你带来的压力（）
A.很大
B.较大
C.一般
D.不大
E.难说
1-2 工作群体
1、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意（）
A．非常满意B．比较满意C．一般D．不满意E．很不满意
2、您认为公司是否给予员工足够的信任（）
A．是 B．一般C．否D．难说
3、您认为您的工作是否受人尊敬（）
A．受尊重B．一般C．不受尊重D．不知道E．从来没想过
4、您对所在部门的团队合作情况是否满意（）
A．非常满意 B．比较满意 C．一般D．不太满意E．非常不满意
5、您认为自己及周围的同事是否能够符合制度和工作流程规定进行工作（） A．完全符合B．比较符合C．一般 D．不太符合E．完全不符合
6、您认为您的工作能否充分发挥您的个人能力（）
A.能
B.一般
C.不能
D.难说
E.没考虑过
7、您认为自己在公司内是否得到公平的对待（）
A．是B．一般C．否D．难说E．不在乎
1-3 企业背景
1、公司是否有清晰的目标给员工以振奋和激励（）
A．有B．一般C．没有D．难说E．没考虑过
2、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么（）
A．是B．一般C．否D．难说
3、您对公司未来发展的目标是否了解及认可（）
A．是 B．一般 C．没有 D．难说
4、您认为公司是否关心员工个人的成长和前途（）
A．关心 B．一般 C．不关心 D．难说
5、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确（）
A．明确 B．一般 C．不明确 D．难说
您对自己的职业规范＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6、有不同意见或创新思维，您是否愿意主动提出（）
A．非常愿意 B．比较愿意 C．视情况而定 D．不太愿意 E．没考虑过7、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是（）
A．友善接受 B．有所反应 C．毫无反应 D．不接受 E．难说
8、您认为公司需要提高的方面主要是（）
A．行政人事工作 B．财务管理 C．销售工作 D．公司管理 E．公司发展方向F．企业文化及企业宣传
1-4 个人观念
1、在公司内工作，您最想获得什么（）
A．高薪酬 B．社会尊重 C．自身能力的提高D．自我价值的实现 E．其他
补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性（）
A．增加收入、福利 B．给个人施展才华的机会 C．得到系统培训 D．工作有挑战性 E．人际关系和工作环境的改善 F．业余文化、生活活动的丰富补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3、通常，为了集体的利益，您是否会选择牺牲个人利益（）
A．会 B．有这种倾向 C．视情况三思而行 D．不太愿意 E．没考虑过
4、您认为员工需要提高的方面主要是（）
A．业务能力 B．沟通能力C．专业知识和技能 D．敬业精神 E．忠诚度补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
5、您与同事之间出现冲突，您可能选择（）
A．主动找对方进行协商 B．愿意接受对方来协商 C．寻求上级或其他第三人帮助 D．规避，淡化冲突的存在 E．没考虑过
2-1 公司现有文化状况
1、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作（）
A．非常重视 B．比较重视 C．一般 D．不太重视 E．很不重视
2、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况（）
A．经常提及 B．偶尔提及 C．很少提及 D．没有提及E．不太清楚
3、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可（）
A．完全认可 B．基本认可 C．一般D．不认可 E．不清楚
4、公司是否把加强员工学习能力作为一个考核的目标，并重视学习过程与学习成果的交流、共享（）
A．是 B．一般 C．否 D．不知道
5、公司是否鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励（）
A．是 B．一般 C．否 D．不知道
6、公司领导是否会经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见（）
A．经常 B．偶尔 C．较少 D．没有 E．不知道
7、公司领导是否能够对公司所倡导的行为做到身体力行、率先示范（）
A．完全能够做到 B．基本能够做到 C．不太能够做到 D．说不清楚
8、您认为公司员工的客户服务意识（）
A．非常好 B．比较好 C．一般 D．较差 E．非常差
9、公司基层文化活动设施配备和利用情况（）
A．设施齐全，利用充分 B．设施齐全，利用率低 C．设施不全 D．不清楚
2-2 员工企业文化认知度
1、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系（）
A．有 B．没有 C．不知道 D．无所谓
2、您认为企业文化应该是（）
A．主观打造的 B．客观形成的 C．员工主动地适应、融入企业文化
D．企业文化顺应员工，因员工而变化 E. 企业文化顺应企业家、高层管理者
F. 企业与员工互动关系，相互影响、相互改造
3、您认为企业文化应该达到的效果是（）
A．使企业人心凝聚、目标一致 B．使员工服从企业的目标和决定，全力效力于企业
C．使企业更富文化力、人性力 D．实现企业、员工、社会的共赢
4、您认为以下哪一项对企业文化最重要（）
A．培植企业文化 B．企业文化的形成 C．企业文化的发展 D．企业文化的传播 E．企业文化的变革
其他: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
5、您认为优秀的企业文化是基于（）
A．企业悠久历史的沉淀和凝结 B．企业家精神、企业创业之道与理念
C．企业员工的共识、信仰与行为准则
其他：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2-3 员工对企业文化建设的看法
1、您认为公司内开展的集体活动（）
A．很多 B．一般 C．较少 D．没有 E．不太清楚
（若上题您选择A/B/C，请回答）过去开展的公司集体活动（）
A．很有意义 B．一般 C．意义不大 D．难说
您希望公司开展什么活动＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
您的兴趣、爱好＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2、您是否认为公司有必要多开展一些集体活动（）
A．很有必要 B．一般 C．没什么必要 D．无所谓
3、如果公司开展集体活动，您是否愿意主动参加（）
A．非常愿意 B．比较愿意 C．一般 D．不太愿意 E．很不愿意
4、您认为公司是否需要进行文化拓展活动（）
A.需要
B.无所谓
C.不需要
D.难说
您对此的建议＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
5、您认为公司是否有必要对礼仪、着装等方面进行统一规定（）
A．很有必要 B．可以考虑 C．无所谓 D．没必要 E．难说
若进行统一规定，您是否愿意坚持＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
6、您认为公司是否有必要对先进个人或优秀工作成绩进行突出表彰（）
A.非常必要
B.比较必要
C.一般
D.不太必要
E.完全没必要
7、您认为公司企业文化建设工作，要优先从（）方面进行
A．概念层面 B．实物层面（标识等） C．宣传工作 D．员工意识形态、企业价值观 E．品牌建立与推广
补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
8、您认为公司是否需要制定相关制度、行政章程对日常工作行为予以规范（）A．很有必要 B．比较必要 C．无所谓 D．不太必要 E．完全没必要9、您心目中优秀的企业文化应该是什么样的＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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3-1 个人基本信息
1、您的性别（） A.男 B.女
2、您在公司工作时间（）
A.6个月以内
B.6-12个月
C.1-3年
D.3-5年
E.5年以上
3、您的文化程度（）
A.初中
B.高中
C.中专或技校
D.大专
E.本科
F.硕士及以上学历附：若您对本问卷有任何意见或建议，请告诉我们。
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企业文化调查问卷内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
XXXX企业文化调查问卷 说明: 本次调查问卷内容包括（20个问题）: 内容: 一、个人信息 1、您的性别是： A、男 B、女 2、您的文化程度是： A、大专及以上 B、大专 C、本科 D、硕士及以上学历 3、您所在的岗位是： A、技术人员 B、生产单位管理人员 C、职能部门管理人员 D、经营人员 二、企业现状 1、您认为XXXX最大的优势在于（限选三项）： A、领导的远见卓识、决策力 B、员工的向心力、士气 C、规模大 D、优秀的人才 E、行业品牌优势 F、创新意识强 G、高效的管理 H、良好的企业文化建设基础 I、其它 2、您认为制约公司发展的主要因素有(限选三项)： A、管理效率比较低 B、制度不健全 C、管理粗放，且不规范 D、员工素质有待提高 E、市场开发强度不足 F、缺乏先进的企业文化 G、缺乏高质量的管理人才 H、竞争与危机意识比较淡薄 I、其它
3、您认为公司在哪些方面急需提高与改善(限选三项)： A、形象塑造与品牌建设 B、管理模式与管理水平 C、人才建设 D、执行力和战斗力 E、凝聚力 F、创新精神 G、观念转变 H、其它 三、员工素质 1、目前XXXX员工的素质，有哪些方面让您印象深刻？(限选三项) A、凝聚力和向心力 B、学习力与技能 C、创新精神 D、沟通能力 E、追求与进取精神 F、团队合作精神 G、工作效率与灵活性 H、责任心与态度 2、目前XXXX员工的素质，您认为哪些方面还需要提升 (限选三项) A、凝聚力和向心力 B、学习力与技能 C、创新精神 D、沟通能力 E、追求与进取精神 F、团队合作精神 G、工作效率与灵活性 H、责任心与态度 四、沟通与士气 1、您是否清楚XXXX日常发生的大事 A、非常清楚 B、清楚 C、一般 D、不清楚 2、平时您了解XXXX各类信息主要的渠道是什么 (限选三项) A、会议传达 B、文件通告 C、同事传达 D、宣传栏 E、企业邮箱 F、企业OA系统 G、企业网站 H、企业微信平台 I、其它 3、您认为您所在部门领导人员在制定决策过程中是否重视员工的意见和建议 A、非常重视 B、重视 C、有时重视 D、不重视 4、您认为您所在部门领导人员与员工沟通频率如何？ A、沟通频繁 B、一般 C、沟通不足 D、基本无沟通
**企业文化调查问卷 我们共同发展的“**”——企业文化调查问卷 企业文化是推动企业进步的精神动力，是凝聚员工力量。在这个竞争激烈的时代，技术、品牌都可以模仿，惟一不可模仿的就是文化。**自成立至今，历经11年的积淀，形成了独特的**文化。面对未来市场的竞争，塑造、建设**文化势在必行。如果您热爱**，期望与**共同发展，那么就请您在百忙之中参与这份调查，为**的企业文化建设贡献一份力量，在此我们深表感谢！ 填写说明：请如实填写您对以下问题的看法，以反映最真实的信息。 1.您理解的企业文化是（）[多选题] A.高层管理者的经营理念 B.企业标志、标语、纪念品、文化手册 C.企业价值观、经营理念和行为方式的总和 D.管理理念 E.管理制度 F.其它__________________________________________________________。 2.您对我司目前的企业文化现状看法是（）[多选题] A.主导文化模糊，部门亚文化突出，各部门各有特点 B.价值观未能跟上发展的需要，倡导的精神过时 C.典型人物不突出，缺乏学习的榜样 D.大锅饭现象仍然存在，干多干少无差别 E.企业文化建设只是表面文章 F.领导身体力行，以身作则 G.企业文化建设成共识，很有必要推行 H.有企业文化内容，但落实方面还有不足 I.其它____________________________________________________________。 3.您认为目前我司最大的优势是（）[多选题] A.领导远见卓识，决策能力强 B.拥有优秀的人才 C.管理独特、水平高、创新意识强 D.员工向心力强、士气高 E.规模大、设备设施先进 F.具有行业优势，及优秀品牌 G.具有良好的企业文化建设基础 H.其它____________________________________________________________。 4.您认为目前制约我司发展的主要因素有（）[多选题] A.市场开发强度不足
您的基本信息： 1.您是？ A.部门（含二级部门）负责人及以上 B.业务骨干（含课题组长、业务主管、副研以上研究人员） C.普通员工 2.您属于？ A.原事业编制人员 B.非事业编制人员 3.您所在的部门是？ A.生产经营（包括：生产、销售、物流、采购） B.管理支撑（包括：办公室、人力资源、财务、发展部、信息、物业） C.科研开发（包括：研究室、课题组、测试部门） 4.您在广化公司任职的时间为？ A.3年以下（含3年） B.3-8年（含8年） C.8-20年（含20年） D.20-30年（含30年） E.30年以上 5.您在现部门任职的时间为？ A.1年以下（含1年） B.1-3年（含3年） C.3-8年（含8年） D.8年以上 6.您的年龄是？ A．30岁以下（含30岁） B.30～40岁（含40岁） C.40～50岁（含50岁） D.50岁以上 7.您的学历是？ A.初中及以下 B.高中或中专 C.大学或大专 D.研究生 8.您所学的专业是？ A.化学相关专业 B.管理类相关专业 C.其他（请注明）） D.无专业 问卷部分 9.您对广化公司的发展？
A.充满信心 B.比较有信心 C.没有感觉 D.信心不足 E.对未来发展悲观 9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.产品和行业发展前景喜人 B.科研院所转制带来的活力 C.员工素质能力及专业技能水平较同行高 D.公司基础管理相对较好，具备超越其它同行的条件 E.公司员工的凝聚力较高 F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源 G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯队 I.其它） 排序：1 2 3 ） 10.您认为以下哪几方面是影响公司未来发展的主要问题？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.公司缺乏明确且鼓舞人心的发展战略 B.组织结构不合理 C.流程不清晰或者不合理 D.内部激励约束机制不足，影响员工工作积极性 E.缺乏市场开拓能力 F.技术研发投入及关键技术储备不够 G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支持 I.传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营管理 K.规范的课题项目管理能力 L.适合业务发展的信息系统 M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素 N.其它） 排序：1 2 3 ） 11.总体来说，您对广化公司的满意度？（特别说明：对公司的整体评价而非仅薪酬收入的满意度）： A.非常满意 B.比较满意 C.说不清楚 D.不太满意 E.很不满意 12.您对广化公司感到满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.公司发展势头良好 B.收入较高 C.个人有发展空间，将来我可以谋得职位或者能力提高 D.人际关系和谐 E.分工合理、明确 F.工作稳定 G.上级对我不错 H.工作环境较为宽松 I.其它） 排序：1 2 3 ） 13.您对公司感到不满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.收入不高 B.收入分配不公 C.个人发展空间小 D.工作不愉快，觉得比较沉闷和压抑 E.缺乏创新和挑战 F.被授权机会少 G.部门之间配合不足，工作效率低， H.个人能力无法施展 I.压力太大 J.公司发展机会不大，始终存在不安全感 K.上级对我缺乏工作指导，工作没有方向 L.其它） 排序：1 2 3 ） 14.转制以来经过多年的发展，广化公司取得了长足的进步，您认为公司取得目前成绩的关键因素有哪些？请 选择三项您认为最重要的进行填写并排序；如您认为下述列表有缺失，请在其它后面进行补充后再行排序。 A．迅速提升的批量产品生产能力 B.较强的生产成本控制能力 C．转制前研究所的技术积累 D.较强的产品销售能力 E．完善的市场销售渠道 F.中科院品牌优势 G．公司自身品牌影响力 H.新产品新技术研发能力 I．比较充足的流动资金 J.适合公司发展的企业文化 K.有利的国家政策和市场机会 L.高素质的经营管理团队 M．科研经费获取能力 N.整体素质较高的员工队伍
企业文化调查问卷 尊敬的各位同事: 您好～为了了解公司企业文化建设的现状及未来改进的方向，特在全公司按部门人数比例进行一次匿名的问卷式调查，你的见解和意见对公司来说是非常的宝贵和有意义的，因此请你客观、 ～在此，衷心的感谢你对本次活动的大力支真实地填写，我将以职业的态度对你的答卷进行保密 持与合作～ 在填写问卷前，请您如实的填写个人信息，谢谢～(注:有选项的请?，没有的请填写) 1. 你的性别: A.男 B.女 2. 你所在的部门: A综合部 B.营销部 C.采购部 D.财务部 E.技术部 F.物仓部 G..品管部 H.生产部 3. 你的教育程度: A.或高中以下 B中专、技校或高中 C大专以上 4.您的年龄:( ) A 20-29 B 30-39 C 40-49 D 50-59 5.您在本公司的工作年限:( ) A 1年以下 B 1-5年 C 5-10年 D 10年以上 ) 6(参加过哪些方面的培训(多选题):(
A 新员工培训(公司历史/规章制度等) B 岗位专业技术培训 C 管理技能培训 D 营 销技能培训E 特殊岗位、特殊技能培训 F 企业文化培训 G 其他从未参加过任何培训 一 该部份为单选，请你在所选的答案字母上打?，谢谢～ 1( 企业文化管理已被认为是最高层立次产管理，企业文化越来越被受到重视。请问你对企 业文化有怎样的了解。 A.很了解 B.有些了解 C.听说过但不知其为何物 D.从没听说过 2(你如何评价公司现有的企业文化，文化氛围如何, A.优良 B.一般 C.落后 D.不清楚 3(你对公司的远景规划与战略目标了解吗，对自己有职业规划吗, A.很了解有规划 B.部份了解没规划 C.公司有自己没想过 D.公司没有这东西 4(你认为让员工了解公司的远景规划、战略目标对员工的工作信心、工作热情、工作效率 是否有帮助。 A.很有积极作用 B.有些积极作用 C.作用不明显，时间不长 D.根本没作 5(你对自己工作有信心、有激情吗。 A.很有激情、热情 B.有一点 C.没有为了生活 D.无所谓 6(在公司你最想得到的是什么, A.高薪酬 B.社会的尊重 C.自身能力的提高 D.不知道 E.从没想过 7(你是否对自己的所做的工作有成就感, A.有 B.有时有 C.没有
上海市有线网络有线公司企业文化调查问卷 北大纵横管理咨询公司 2003年12月
调查问卷说明 尊敬的上海市有线网络有限公司的员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与您们一起为上海有线迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解公司企业文化的过去、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见是至关重要的。北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。请您放心、真实填写问卷，非常感谢您的参与支持！ 北大纵横管理咨询公司上海有线项目组 二零零三年十二月填写问卷注意事项： 1、本问卷采用不记名方式，请单独填写，并客观发表真实意见； 2、请注意阅读各题型的答题要求（打√、排序或阐述）； 3、请在12月9日（周二）13:30 PM 前完成并送交到北大纵横上海有线项目组（康 定花园西楼204室，电话：62567766－821）； 公司战略对员工个人发展的影响： 1.您认为有必要让公司的大部分员工了解公司未来的发展规划吗？ 2.您了解公司未来的发展规划吗？ 3.您认为在公司的未来发展中的重心是什么？（只能选取一个您认为最重要的，不能多选）
4.您对公司的发展有信心吗？ 5.公司的发展规划让您觉得自己的工作重要吗？ 6.在工作中，您每天都有机会做您最擅长的事吗？ 7.您是否愿意在上海有线长期工作？ 8.您继续留在上海有线的主要原因是什么？（可多选） 9.您原先进入上海有线工作的主要原因是什么？（可多选） 10.您是否有愿意接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ 二象限分析： 11.您对公司提出的“二次创业”的感觉是
关于******有限公司企业文化建设的调查问卷 尊敬的各位员工： 您好，感谢您长期以来的努力付出与贡献！为了帮助公司建立起积极向上的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司范围内进行本次问卷调查。今天您就是医生，我们将为公司做一次全面体检，您的见解和意见可能会对公司未来的健康发展有着重大影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示（并对部分“敏感”话题采取保密措施）。感谢您的支持与合作！ 问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。基本信息： 您的性别： A、男 B、女 您的年龄： A、20—30 B、30—40 C、40—50 D、50—60 您在该单位工作的时间年月 部门职位 第一部分精神文化调查 1、您是否认为中船重工环境工程有限公司有着良好的发展前景？ A、有良好发展前景 B、前途令人担忧 C、不知道 2、您是否认为了解公司的目标对于您的工作有指导意义？ A、意义重大 B、有些意义 C、毫无意义 D 3、请问您清楚的知道公司未来的发展方向吗？ A、不清楚 B、了解不多 C、很清楚 4、请问你知道公司主营业务的发展趋势吗？ A、知道 B、不知道 C、部分了解 5、请问您对公司上下呈现出来的主流精神状态是怎样的感觉？ A、消极怠工 B、积极向上 C、中规中矩 6、您认为在未来几年内会影响公司发展的最可能的威胁是什么？ 7、您认为在未来几年内公司面临的外部发展机遇有？ 8、您在公司外，当遇到有人误解公司时，您的态度如何？ A、极力维护 B、置之不理 C、附和了事 9、您认为您的上级领导决策的过程中是否积极听取下属意见？ A、积极听取，客观评价 B、偶尔会听，依心情而定 C、完全不听，主观评价 10、您与上级领导沟通时，双方达成共识的情况？ A、很默契，都能达成 B、基本达成 C、偶尔达成 D、没有过 11、您的领导的哪些特点对您工作最有积极影响？ 12、您对公司高层管理人员的信任度是？ A、完全信任 B、基本信任 C、可信度不高 D、其他 13、您是否愿意向上级提出自己的真实想法？ A、很愿意 B、不大愿意 C、完全不想 D、其他
组织诊断调查问卷 说明 1.用问卷所附答案纸回答。 2.请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合自己所属的组织，就在答案纸上相应的空格内（格内的数字代表题号）打个“×”号；如果觉得不符合自己所属的组织，便不要在答案纸上做任何记号。 3.每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。 4.一定要真实地按照自己的看法填写答案。 请开始回答，谢谢合作！
1.在我们公司里,占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好像一样 多。 2.公司的职责划分并不是很清楚。 3.似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里。 4.我们公司的员工并不缺乏某些技能，但已有的技能，包括一些正在给员工培 训的技能，并不是我们所需要的。 5.如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性，那将对公司更有好 处。 6.常常有好的建议不被当回事，或是提了意见却没有任何反馈。 7.每个部门各自为政。 8.某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作。 9.大家对哪些人是公司中的“关键人物”并不是很清楚。 10.大家并没有足够的时间来计划未来。 11.大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致，但又不知如何发表自己 的意见。 12.要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。 13.上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚，常有扯皮现象发生。 14.上级对下级授权不够，有时有猜疑的情况。 15.管理人员好像没有足够时间认真做好对下属的训练工作。 16.公司里并没有实在的动因促使大家改进工作，所以大家都不是很在乎如何改 进工作。 17.在公司里，与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过。 18.公司的各个或部门并没有在一起来解决共同的问题。 19.管理人员总是相信要求越严，工作或生产的效率越高。 20.公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员。 21.我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现。 22.由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辞职。 23.干工作的人常常不能得到一个更能发挥自己才能的职位。 24.我们公司的管理已不合适宜，需要赶上时代。 25.只有高层管理人员才有资格参与重要的决定。 26.各个部门对培训所采取的态度不一样。 27.奖赏的力度和形式似乎并不能给人一种受激励感。 28.只要我们公司敢于多冒一点险，就会增加成功的机会。 29.在公众场合，大家并不打算说出他们真正想法。
企业文化调研问卷通用 版 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
问卷说明 …… 第一部分个人基本状况 1．您的性别： (1) 男 (2) 女 2．您的正规学历：(1)初中及以下 (2)高中、职业高中 (3)中专、技校 (4)大专 (5)大学本科 (6)本科以上 3. 您在本公司中的工龄：(1)1年及以下 (2)1－3年(3)3－5年 (4)5－10年（5）10－20年（6）20年以上 4. 您的年龄：(1)18－25岁 (2)26－30岁 (3)31－35岁 (4)36－40岁 (5)41－45岁 (6)45岁以上 5、您现在的岗位： （1）普通员工（县市级一般员工）（2）基层干部（股级干部） （3）中层干部（科级干部）（4）高层干部 (处级干部) 6．您所从事的工作类型：（1）综合管理类（2）专业管理类（3）专业技术类 （4）生产操作类（5）业务类（6）服务类 7. 您所属的用工线：（1）烟叶线（2）营销线（3）专卖线（4）机关（5）其他 8. 您的合同类型：（1）无固定期限（2）有一定期限（3年）（3）未签合同 9. 您目前总的年收入（包括基本工资、各种奖金、津贴等）： (1)5万以下 (2)5-10万 (3)10-15万 (4)15-20万 (5)20万以上 第二部分：单选题（需要根据调研内容重新设置）
本部分问卷旨在了解您对公司文化的一些看法，请不要遗漏。每道题有六个选项，各选项的含义为：1完全不同意2基本不同意3不确定、不好说4基本同意5完全同意0不适用。请根据您对各问题的真实看法选择您的答案。 如果问题准确描述了**公司的正常状况，您就应当表明同意该项陈述。如果陈述未能准确描述**公司的正常状况，您就应当表示不同意。如果您难以决定在两种答案中应当选择哪一种，请选择最接近的答案。如果您觉得对陈述既不同意也没有异议，则应当选择中性的回答。如果某项陈述题与您无关，可以不回答。
企业管理诊断内部调查问卷 尊敬的集团公司员工： 您好！我们是xxx管理咨询公司某集团项目组。我们正与你们一起为集团确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 xxx管理咨询公司某集团项目组 XX年X月X日一、战略问题 1．1您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解一般不太了解不知道（注明原因） 1 2 3 4 请简单描述您所知道的公司战略： 1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？ 非常必要无所为没有必要不知道（注明原因） 1 2 3 4 1．3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）： （）工人努力生产的结果 （）开拓市场的结果 （）技术改造，设备领先的结果 （）各科室部门的积极支持与配合 （）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （）技术人员开发出新产品 （）其他：
1．4 您认为集团的未来发展方向发展战略应该是： （）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者 （）专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者（）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 （）从事多种经营，什么赚钱做什么 （）如果不同意以上看法，您的看法： l．5 您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）： （）设备先进 （）技术领先 （）市场前景看好 （）领导人高瞻远瞩 （）良好的政府关系 （）高素质的人才 （）优良的传统和企业凝聚力 （）其他 l．6 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 1 2 3 4 1．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）： （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （）生产能力不足，无法满足市场需求 （）市场开发不力，销路不畅 （）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （）分配制度的不合理 （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （）领导班子改革力度不够 （）产品质 >品质量不过关 （）资金紧缺，财务风险大 （）内部没有竞争机制
企业文化调查问卷 企 业 诊 断 201 6年10月29日 管理顾问：金钥匙企业管理咨询有限公司
部门: _________ 职务: ____________ 姓名： __________
调查问卷说明： （1）本次调查问卷的目的在于真实详细地了解公司的各个方面情况，为今后公司的变革提供依据。 （2）本调查问卷的密级为C 级，您的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，未经许可不会泄露给他人，所以您可以放心作答。 （3）当您有超过20%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；选择题可选择一个或多个答案，视题目实际情况而定。 （4）以下问卷里面的“建议或补充是你要回答的内容” ，你的优秀的建议或补充被采纳，我们将推荐给公司。 （5）此问卷每人限答一份问卷，多填无效，答完后直接电子版传交给顾问胡老师。
企业文化基本信息调查 目录： 第一章企业理念识别系统 第二章企业行为识别系统 第三章企业视觉识别系统 第四章企业文化传播系统 前言文化企业文化文化力 说起文化，首先要了解什么是文化。关于文化的定义，人类学家、民族学家、社会学家都从自己的学术角度对文化进行了不同的诠释的理解。据统计，从1871 年到现在，全世界有关文化的定义已有四五百种，足见仁者见仁、智者见智的纷繁状况。 文化是一个外来词，来源于拉丁文中cultura 一词，具有居住、耕作、精神等意，后来人们把它引申为个人修养、社会知识、文艺作品和一定时代的社会生活等。
企业文化的四个层次: 物质文化、行为文化、制度文化、精神文化4个部分（见图） 1、物质文化 即是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。它主要包括企业产品结构和外观颜色、企业劳动环境和员工休息娱乐环境、文化设施、以及厂容厂貌等。外观的物质文化是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映，集中表现了一个企业在社会上的外在形象，因此，他是社会对一个企业总体评价的起点。 2、行为文化 是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出企业精神和企业的价值观。企业行为包括企业家行为和员工行为。 3、制度文化 是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称, 包括厂规、厂纪、厂服、厂徽以及生产经营中的文化方式、行为准则等。
企业内部调查问卷宁波方太厨具有限公司 罗兰·贝格（上海）国际治理咨询有限公司 上海，2002年7月23日
致销售部/市场部职员： 随着公司业务的持续进展和产品的更新换代，宁波方太需要对公司过去的运作作一个全面的分析和评估。为了实现可连续的进展，增强企业的核心竞争能力，公司需要在全面评估的基础上提升营销组织的能力和流程的有效性。罗兰·贝格（上海）国际治理咨询有限公司受我们公司的托付，对我们公司营销体系目前的运作进行全面地调查和诊断，并在此基础上提出方案和建议。 企业的变革和成功需要全体职员的参与和支持，同时也关系到全体职员的切身利益。您的合理建议将得到充分的重视，并体现在最终的调整方案中，因此，我郑重地期望宁波方太的每一位职员配合此次调研工作，客观、完整、认真、实事求是地填写这份咨询卷。 您的意见和建议是对公司最大的支持！ 总经理： 2002年7月23日
咨询卷填写讲明 1、咨询卷的信息和结果仅供罗兰·贝格（上海）国际治理咨询有限公司用于项目的内部分析，您的任何意见和建议我们都会保密 2、本咨询卷填写的对象为宁波方太现有营销组织部门的人员，包括 销售部/市场部总部有关人员 各地区销售经理和业务人员 3、咨询卷请于8月1日12:00之前收齐 4、如答卷空间不够，请加附页讲明 5、如您在回答咨询卷时有何疑咨询, 请随时与宁波方太销售部
A、组织结构部分 1、您认为目前宁波方太的营销组织可能存在的值得改进的方面要紧有哪些？（请您在以下空格内打勾，可多选） □战略目标不明确 □机构臃肿，冗员太多 □责权益不对等 □职能划分不清晰 □组织的向心力不强，职员的归属感差 □过于集权，灵活性差 □过于分权，缺乏综合调控 □流程太复杂，效率低下 □业务人员的业务能力不能满足业务进展的要求 □治理人员的治理和领导能力不能满足公司经营治理的要求 □人浮于事，责任心差 □职员的危机意识薄弱 □绩效考核不能体现科学和公平的原则 □薪酬制度不公平，薪酬没有充分体现业绩的差别，阻碍职员的工作主动性 □公司内部缺乏良好的沟通机制 □缺乏客户导向 □市场应变能力差 □决策效率低 □成本太高 □没有完善的信息系统支持 □其它（请注明） ____________________________________________________________ ________________________________________________________________
员工满意度调查问卷 您好！此次问卷调查的目的是为了更确切地了解公司的客观情况，了解员工对公司战略、组织管理、企业文化、制度管理及人力资源管理现状的评价，以及对企业管理改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，并感谢您的积极参与和支持。 填写说明：请在选项前划“√”，○表示为单项选择，□表示为多项选择，（）表示为按要求排序，有限选要求的请按照要求选择，下划线表示可以填写其他内容。 个人信息（问卷不需署名，只需要勾选如下个人信息，每一行中限选一项）： 1.您认为下面对公司战略制定的描述，哪个比较符合现状：（单选） ○A公司有明确的发展战略，而且完全符合公司现状及未来发展需要 ○B公司战略比较明确，只是不完全适合公司和市场情况 ○C公司对战略认识错位，着眼于经营收入，缺乏对核心能力的培养 ○D公司没有明确的战略，走一步算一步 2.您认为公司目前倡导并落实的比较好的是：（限选3项） □A责任意识□B无私奉献□C顾全大局□D务实合作 □E真诚守信□F以人为本□G爱岗敬业 3.您认为公司目前做的不好，需要在未来发展强化的是：（限选3项） □A成本意识□B质量意识□C服务意识□D竞争意识
□E创新意识□F危机意识□G执行力 4.您认为目前员工对公司的忠诚度如何？（单选） ○A很忠诚○B比较忠诚○C一般○D不太忠诚○E很不忠诚○F不清楚 5.您认为目前公司的凝聚力如何？（单选） ○A很强○B比较强○C一般○D不太强○E没什么凝聚力○F不清楚 6.您认为公司内部运行效率如何？（单选） ○A非常高○B比较高○C一般○D比较低○E非常低○F不清楚 7.当您发现一项工作无人负责，您一般会？（单选） ○A自己主动承担○B向上级主管反映○C不管不问 8.您对公司或部门的建设提出过建议吗?（单选） ○A非常愿意提建议，因为公司很重视○B经常提建议,但被采纳的很少 ○C没有，因为没有发表建议的渠道或措施○D没有，因为不关心 ○E不愿提建议,因为好的建议常常不被当回事儿 9.当您在工作中犯了错误，通常会：（单选） ○A坦诚承认，共同补救，争取将损失降到最低○B和要好的人沟通，协商补救○C埋于心底、设法补救○D焦虑、极力掩盖 10.您的上级在工作中是：（单选） ○A教练○B工作分配者○C监工○D绊脚石 11.您认为现在公司的管理者与员工的关系如何？（单选） ○A很融洽○B比较融洽○C一般○D比较紧张○E非常紧张 12.您认为公司管理者的权威主要来自：（单选） ○A职位权力○B个人魅力○C管理能力○D资历经验 ○E专业能力○F其他（请注明） 13.您认为公司还存在哪些影响管理者与员工关系的因素？（可多选） □A管理者不能充分及时与员工沟通□B管理者缺乏对员工的关心 □C管理者很少深入基层□D管理者作风粗暴，缺少人性化 □E管理者官僚主义严重，高高在上 □F 管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多，对人员表扬、奖励少 □G员工的思想观念还没完全转变，对有些管理措施不太理解 14.在您心目中，一个优秀的管理者应该是：（限选3项） □A个人能力强，能高效解决各类问题□B有公正心态，能公平、公正地处理问题
企业文化建设调查问卷
关于XXXX企业文化建设的调查问卷 尊敬的各位员工： 您好，感谢您长期以来为公司所付出的努力与所做的贡献！为了帮助公司建立起有益的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司内进行本次问卷调查。您的见解和意见可能会对公司未来的发展有所影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示（并对部分“敏感”话题采取保密措施）。感谢您的支持与合作！ 问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。 1-1 工作环境与工作内容 1、您对本公司的工作环境与室内设施是否满意（） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意 E．非常不满意 2、您认为本公司的作息时间安排是否合理（）
A.非常合理 B.比较合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理 3、您认为本公司的规章制度是否合理（） A.非常合理 B.比较合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理 您觉得有哪些需要改进的方面＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 4、您认为公司是否为您的工作配备了充足的资源（） A.充足 B.一般 C.不充足 D.难说 E.没考虑过 如果有必要，您希望公司为您提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 5、您认为本公司的薪酬水平相对于行业平均水平（） A.高于平均水平 B.持平 C.低于平均水平 D.不清楚 6、您对本公司的福利是否满意（）
A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意 E．非常不满意 7、您对自己的工作内容与兴趣所在关联度评价是（） A．非常一致 B．比较一致 C．一般 D．不太一致 E．非常不一致 8、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会（） A．有 B．一般 C．没有 D．难说 9、您认为您的工作给你带来的压力（） A.很大 B.较大 C.一般 D.不大 E.难说 1-2 工作群体 1、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意（） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不满意 E．很不满意
企业文化诊断问卷 【篇一：企业文化诊断调查问卷(新)】 企业文化诊断调查问卷 【篇二：企业文化诊断调查表】 企业文化诊断调查表 企业文化诊断要点 填表人：审核人： 选择题 请从下面五种选择中选择最能说明你所处的环境和表达你的感受的 其中一种。其中：“a”代表“几乎从来没有”；“b”代表“不经常”；“c” 代表“有时”；“d”代表“经常”；“e”代表“几乎总是”。 给分题 请用：“5”为很好、很满意，“1”为很不好，很不满意? ?回答下列问题 【篇三：组织文化诊断问卷】 问卷中每5题项用同一颜色底色标出，表示测量企业文化的同一纬度，包括问卷1、3、6. 问卷一： 企业文化诊断问卷 尊敬的先生、女士： 您好！ 以下是一份关于集团所属企业组织文化的调查问卷，旨在了解企业 组织文化的现状，并 据此进行科学的分析，以便为企业的组织文化建设提供科学的依据。因此，您的回答对本次 调研非常重要，此问卷是不记名的，并且所有填写的内容仅在研究 中使用，严格保密。希望 您在填写时不要有任何顾虑，如实、完整地作答。谢谢您的合作！ 2009年3月 第一部分您的基本信息 1、您的性别：（1）□男（2）□女 2、您的年龄：（1）□25岁及以下（2）□26－30岁
（3）□31—40岁（4）□41—50岁 （5）□51—60岁（6）□60岁以上 3、您的最后学历（含在读学位）： （1）□专科（不含）以下（2）□专科 （3）□本科（4）□硕士研究生及以上学历 4、您从事管理工作多少年： （1）□无（2）□1年以下（3）□1年-3年 （4）□4-5年（5）□6-10年（6）□10年以上 5、您属于哪个公司：（请在下面的括号内写下您所在的公司名称）（） 第二部分诊断问卷 填答说明： 这部分共有60道题，请仔细阅读每道题，您认为这句话在多大程度上符合公司的实际 情况，在相应的方框中打“√”。 1、您认为公司的核心价值观是什么？ 2、您认为公司中最值得保留的传统是什么？ 3、您认为公司在内部管理中最需要改进的是什么？ 4、请讲出（写下来）一个在公司里实际发生过的最让你感动的故事（可另附纸）： 问卷填答到此结束，谢谢您的大力支持！ 问卷二：
武汉怡海置业有限公司 企业文化调查问卷 1
调查问卷说明 尊敬的地产公司员工： 您好！我们是地产企业文化办公室。我们正与您们一起为＊＊地产迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解＊＊地产企业文化的历史、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于＊＊地产未来的发展至关重要。我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！ ＊＊地产企业文化战略办公室 二零零七年六月五日 填写问卷注意事项： 1、请单独填写，并客观发表意见； 2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）； 3、请在6月8日（周五）17：00前完成，并送交到企业文化办公室 说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，只选一项； 一、＊＊文化的历史沿革 1.您认为＊＊地产应该传承文化有哪些内容？（选出最重要的3项） 1、创新 2、求实 3、拚搏 4、奉献 5、勤俭节约 6、自力更生 7、其它 二、影响因素 2.您认为影响＊＊地产文化形成的主要因素依次是（按重要性由大到小排列在横线上）： 1、＊＊发展历史 2、福州地域文化 3、中国传统文化 4、市场经济 答案： 3.您认为中国传统文化对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）： 1、仁爱互助，同心同德 2、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责 3、以诚待人，相互尊重 4、遵守承诺，取信于人 5、忠心为国，自强不息 6、唯上，盲目服从 7、唯书，因循守旧 8、唯官，等级森严 9、知足常乐，随遇而安10、做事稳健11、事不关已，高高挂起 4.您认为福州地域文化对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）： 2
企业文化诊断问卷 尊敬的先生、女士： 您好！ 以下是一份关于集团所属企业组织文化的调查问卷，旨在了解企业组织文化的现状，并据此进行科学的分析，以便为企业的组织文化建设提供科学的依据。因此，您的回答对本次调研非常重要，此问卷是不记名的，并且所有填写的内容仅在研究中使用，严格保密。希望您在填写时不要有任何顾虑，如实、完整地作答。谢谢您的合作！ 2009年3月 第一部分您的基本信息 1、您的性别：（1）□男（2）□女 2、您的年龄：（1）□25岁及以下（2）□26－30岁 （3）□31—40岁（4）□41—50岁 （5）□51—60岁（6）□60岁以上 3、您的最后学历（含在读学位）： （1）□专科（不含）以下（2）□专科 （3）□本科（4）□硕士研究生及以上学历 4、您从事管理工作多少年： （1）□无（2）□1年以下（3）□1年-3年 （4）□4-5年（5）□6-10年（6）□10年以上 5、您属于哪个公司：（请在下面的括号内写下您所在的公司名称） （） 第二部分诊断问卷 填答说明： 这部分共有60道题，请仔细阅读每道题，您认为这句话在多大程度上符合公司的实际情况，在相应的方框中打“√”。 题项 完全比较不清楚比较完全不符合不符合符合符合 01 大多数员工对工作很投入□□□□□ 02 哪个群体最了解情况就让哪个群体参与决策□□□□□ 03 公司内部信息公开，员工可以随时得到所需要的信息□□□□□ 04 员工相信自己能够对公司产生积极的影响□□□□□
不符合不符合符合符合 05 公司业务规划具有持续性，员工都能参与其中□□□□□ 06 公司积极鼓励不同部门之间进行合作□□□□□ 07 员工在工作中的合作比较广泛□□□□□ 08 公司领导层采用民主的管理方式□□□□□ 09 公司是以团队的方式开展工作的□□□□□ 10 员工了解本职工作和企业目标之间的关系□□□□□ 11 员工被授予权力，可以自己进行决策□□□□□ 12 员工的能力在工作中不断地得到改善□□□□□ 13 公司对员工的技能进行不断的投资□□□□□ 14 领导认为员工的能力是公司核心竞争力的重要来源□□□□□ 15 员工不具备工作所必需的技能，工作中经常出现问题□□□□□ 16 领导和管理者能够信守诺言□□□□□ 17 领导者具有独特的管理风格和管理方法□□□□□ 18 公司拥有一致的价值观指导员工的日常工作□□□□□ 19 忽略企业的核心价值观会使员工的工作陷入困境□□□□□ 20 公司拥有明确的道德准则规范员工的行为□□□□□ 21 出现分歧时，员工会尽全力找到双赢的解决方案□□□□□ 22 公司拥有一种强有力的文化□□□□□ 23 即使遇到难题，员工也总能达成一致意见□□□□□24在关键问题上，员工经常难以达成一致意见□□□□□ 25 员工拥有比较一致的是非判断标准□□□□□ 26 员工在工作中表现出来的行为方式是可以被预测的□□□□□ 27 不同部门的员工拥有共同的目标□□□□□ 28 协调不同部门之间的工作并不困难□□□□□ 29 与其他部门的员工进行合作时十分困难□□□□□ 30 员工、中层领导和高层领导的工作目标是一致的□□□□□ 31 公司内部的工作方式十分灵活□□□□□ 32 员工善于应对业务环境中的变化□□□□□ 33 员工愿意不断采纳先进的工作方法□□□□□
XXX 企业文化调查问卷（主观题部分） 一、作答单位基本信息 二、问卷正文 1、关于XXX “使命” A 、背景知识 使命，表达的是一个企业存在理由和发展的意义。它回答以下两个问题： （1）我们从事什么样的事业； （2）我们在从事这一事业的过程中，为经济发展和社会进步作出什么样的贡献。
2、关于XXX“愿景” A、背景知识 愿景，简要的内涵就是：“愿望的景象。”愿景描述的是一个形象化的、极具挑战性的目标，是一个全体人员心向往之的生动画面。 3、关于XXX“核心价值观” A、背景知识 核心价值观，是企业和全体员工始终遵循的，做人做事的根本价值标准和精神。核心价值观是企业文化的核心。此处，“核心”的内涵： ①核心价值观决定其他价值观，其他价值观可能是由核心价值观派生出来的； ②核心价值观是价值判断的最高标准，当其他价值观与核心价值观发生矛盾时，应服从核心价值观。
4、关于XXX的“企业精神” A、背景知识 企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。
5、关于XXX“利益相关者政策” A、背景知识 “利益相关者”政策，就是企业对与企业联系最密切的相关利益方的思想态度和行为承诺。企业的主要利益相关者一般包括： ①股东；②客户；③员工；④供应商（业务合作伙伴）；⑤竞争对手；⑥社会与公众。 一个负责任的企业，往往会系统、庄重地表达对各个利益相关者的态度和承诺，并鼓励相关利益方对公司的行为、员工的行为进行监督。 企业的核心价值观决定企业和全体人员对各种利益相关者的基本态度和行动承诺。有什么样的核心价值观，就有什么样的公司行为、个人行为，就可能对这些利益相关者产生相应的影响。 B、举例 中国移动通信集团公司的利益相关者政策（见附件：开放式问卷作答参考） C、问题 考虑XXX的实际情况，我们公司的主要利益相关者应包括：客户、股东、员工、业务合作伙伴、同业者、社会。
企业诊断--企业诊断内部调查问卷 尊敬的集团公司职员： 您好！我们是xxx治理咨询公司某集团项目组。我们正与你们一起为集团确定进展战略、迎接以后的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、职员对公司治理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见关于某集团以后的进展至关重要，问卷匿名填写，治理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 xxx治理咨询公司某集团项目组
多项选择题（如无特不讲明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾） 一、战略问题 1．1您了解公司现在的战略目标吗？ 特不了解一般不太了解不明白（注明缘故） 1 2 3 4 请简单描述您所明白的公司战略： 1．2你认为是否有必要让集团的每一位职员充分了解企业的战略？ 特不必要无所为没有必要不明白（注明缘故） 1 2 3 4 1．3 您认为集团过去几年中获得进展的缘故是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）： （）工人努力生产的结果 （）开拓市场的结果 （）技术改造，设备领先的结果 （）各科室部门的积极支持与配合 （）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大伙儿共同奋
斗 （）技术人员开发出新产品 （）其他： 1．4 您认为集团的以后进展方向进展战略应该是： （）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者 （）专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者 （）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术制造市场需求成为行业的领先者 （）从事多种经营，什么赚钞票做什么 （）假如不同意以上看法，您的看法： l．5 您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）： （）设备先进 （）技术领先 （）市场前景看好 （）领导人高瞻远瞩 （）良好的政府关系 （）高素养的人才 （）优良的传统和企业凝聚力