公司内部企业文化调查问卷1 调查问卷
尊敬的员工：
感谢您为公司经营管理所做出的贡献！为进一步增强公司凝聚力、精心打造优秀企业文化，全面提升公司管理水平。请您真实地填写问卷中的要求填写的内容（除标注多选、限选外其余皆为单选题），您的建议或意见对公司的发展至关重要，感谢您的积极参与和支持！
第一部分：个人资料
1、您的姓名：（匿名可不填）
2、您的性别：
A:男B:女
3、您所在的部门(单位):
A:集团公司B:新发地C:汽车城D:比亚迪E:搅拌站
4、您在公司的工龄为：
A:未满一年B:1-2年C:2--4年D:4年以上
第二部分：企业战略
1．您认为公司的未来前景如何：
A: 会更好
B:和以前差不多
C:会变差
D:说不清楚的原因，请写出
2.您认为公司的优势是什么：（最多选择三项）
A: 优良的文化和企业凝聚力
B: 管理能力强
C: 领导人高瞻远瞩
D: 高素质的人才
E:公司环境、待遇业内领先
F: 其他，请指出
3.您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么：（限选三个）
A:员工努力的结果
B:市场销售良好的结果
C:企业策划成功的结果
D:各部门的积极支持与配合
E:领导深谋远虑，领导大家共同奋斗
F:工程技术人员努力的结果
G: 其他，请注明
4.您认为公司的风险可能来自哪些方面：（可多选）
A:关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
B:市场竞争激烈，销售不畅
C:分配制度不合理，员工积极性不高
D:无法降低企业成本
E: 市场定位不清
F:资金紧缺，财务风险大
G:内部没有竞争机制
H:其他,请注明
第三部分：组织问题
1、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复
A:经常B:一般C:偶尔D:说不清
2、公司内部处理日常事务是否有序：
A:非常有序B:一般C:混乱D:说不清
3、您是否明确工作职责和权力：
A:非常明确B:比较明确C:不明确D:很不明确
4、您认为公司管理制度健全吗：
A:非常健全B:健全C:说不清
D:不健全（请明示）
5、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行：
A:能B:好像能C不知道
D:不能（指出原因：）
6、您所在的部门是否制定工作计划：
A:制定B:制定了一部分C:根本不制定D:说不清
7、领导是否对工作提出了明确的要求：
A:非常明确B:比较明确C:不明确D:很不明确
8、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况：
A:经常B:有时C:偶尔D:没有
9、下列哪些部门不能很好协助您所在部门的业务：（可多选）
○1总部财务部○2总部办公室○3总部综合办○4信贷部
○5新发地销售部○6汽车城销售部○7新发地综合办○8汽车城招商部
○9新发地招商部○10汽车城市场部○11新发地市场部○
12汽车城物业部
○13新发地物业部○14新发地安保部○15搅拌站泵房部○16搅拌站财务部
○17搅拌站生产部○18搅拌站营销部○19搅拌站化验部○20搅拌站调度部(不好的原因,请指出：）10、部门间是否存在推诿或扯皮现象：
A:经常存在B:偶尔C:不存在D:说不清
11、如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因（最多选三项）A:部门间职责不清B:业务流程不合理
C:规章制度不健全D:部门本位主义严重
E:员工解决问题主动性不强F:其他,请注明：
12.如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决
（可多选）
A:各位领导按照业务流程的特点进行重新分工
B:由一位集团公司领导统一协调各业务部门
C:设立负责统一协调的部门D:加强部门之间的考核
E:从企业文化上强调各部门之间的配合协作意识
F:其他：
13、您认为部门内部的职责分工是否明确：
A:明确B:适中C:不明确D:不知道
第四部分：企业文化问题
1、您认为公司的人际关系氛围如何：
A:很好B:比较好C:较差D:很差
2、您希望公司有什么样的价值取向：(可多选)
A:优胜劣汰B:团队精神C:严守商业道德D:以人为本E:客户至上
F:股东利益第一G:人尽其才H:服务社会I:充分考虑员工利益
J:服务取胜，不断创新K:其他（请指出）
3、您认为公司现任中、高层管理人员的优势是什么：（可多选）A:年富力强有远见B:知识丰富C:开拓创新D:有凝聚力E:较强的管理能力F:工作效率高G:尊重人才H:广泛良好的社会关系I:行文能
力强J:其他（请写出）4、下列哪种情形在公司比较常见：（可多选）
A:时间观念差B:没有人愿意拍板决策C:职能部门服务
意识不强
D:注重绝对公平、不注重效率E:领导经常交办一些事情但却不问结果
F:上级的上级经常直接干预自己的工作G:经常不知道应该向谁汇报
5、您认为公司企业文化建设重点应该放在哪些方面：(可多选) A:企业内部娱乐设施的建设B:员工的文化教育与培训C:规范企业内部
职工文化行为D:建设与规划企业文化的基本内涵E:其他方面：
6、您对“金田集团2015年年会暨成立20周年庆典”活动举办的满意程度为
A:非常满意B:满意C:一般D:不满意
请指出
7、您认为公司是否有必要建立“建议和投诉管理机制”等类似制度，可以以邮箱、邮筒
或监督电话的形式向公司反映，用以鼓励员工发表自己的建议或看法：
A:有必要：
B没有必要，请写出您的看法：
8、您认为学习培训对实际工作帮助大吗：
A:比较大B:一般C:有些作用D:没什么作用第五部分：其他问题
1、您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题？
①
②
③
2、您认为您需要向公司管理层反映哪些问题？
再次感谢您的支持与配合！
2016年3月4日
污、巨额财产来源不明一案日前在南宁市兴宁区法院进行公开开庭审理。三项指控共涉及金额折合人民币300多万元。
公诉机关称，被告人黄箭雀在担任南宁百货大楼副总经理、总经理期间，利用职务便利，为他人谋利，多次非法收受他人财物，共计人民币88.9万元；以公司职工名义开户，使用本公司资金炒作本公司上市股票，通过股票帐户提取现金及出售股票，共计贪污46万余元；此外，被告人黄箭雀对价值人民币188万元、美元8800元的财产无法说明其合法来源，经查证亦无合法来源的根据。
黄箭雀女士出生于1951年，大专文化，曾任南宁市百货公司向阳商场经理、南宁百货大楼副总经理和南宁百货大楼股份有限公司董事、常务副总经理兼董事会秘书。黄箭雀于1999年底被聘任为南宁百货副总经理，并于2002年底出任公司总经理。2004年12月6日，黄箭雀辞去董事、总经理职务。目前，此案还在进一步审理中。
公司内部企业文化调查问卷1 调查问卷
尊敬的员工：
感谢您为公司经营管理所做出的贡献！为进一步增强公司凝聚力、精心打造优秀企业文化，全面提升公司管理水平。请您真实地填写问卷中的要求填写的内容（除标注多选、限选外其余皆为单选题），您的建议或意见对公司的发展至关重要，感谢您的积极参与和支持！
第一部分：个人资料
1、您的姓名：（匿名可不填）
2、您的性别：
A:男B:女
3、您所在的部门(单位):
A:集团公司B:新发地C:汽车城D:比亚迪E:搅拌站
4、您在公司的工龄为：
A:未满一年B:1-2年C:2--4年D:4年以上
第二部分：企业战略
1．您认为公司的未来前景如何：
A: 会更好
B:和以前差不多
C:会变差
D:说不清楚的原因，请写出
2.您认为公司的优势是什么：（最多选择三项）
A: 优良的文化和企业凝聚力
B: 管理能力强
C: 领导人高瞻远瞩
D: 高素质的人才
E:公司环境、待遇业内领先
F: 其他，请指出
3.您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么：（限选三个）
A:员工努力的结果
B:市场销售良好的结果
C:企业策划成功的结果
D:各部门的积极支持与配合
E:领导深谋远虑，领导大家共同奋斗
F:工程技术人员努力的结果
G: 其他，请注明
4.您认为公司的风险可能来自哪些方面：（可多选）
A:关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
B:市场竞争激烈，销售不畅
C:分配制度不合理，员工积极性不高
D:无法降低企业成本
E: 市场定位不清
F:资金紧缺，财务风险大
G:内部没有竞争机制
H:其他,请注明
第三部分：组织问题
1、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复
A:经常B:一般C:偶尔D:说不清
2、公司内部处理日常事务是否有序：
A:非常有序B:一般C:混乱D:说不清
3、您是否明确工作职责和权力：
A:非常明确B:比较明确C:不明确D:很不明确
4、您认为公司管理制度健全吗：
A:非常健全B:健全C:说不清
D:不健全（请明示）
5、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行：
A:能B:好像能C不知道
D:不能（指出原因：）
6、您所在的部门是否制定工作计划：
A:制定B:制定了一部分C:根本不制定D:说不清
7、领导是否对工作提出了明确的要求：
A:非常明确B:比较明确C:不明确D:很不明确
8、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况：
A:经常B:有时C:偶尔D:没有
9、下列哪些部门不能很好协助您所在部门的业务：（可多选）
○1总部财务部○2总部办公室○3总部综合办○4信贷部
○5新发地销售部○6汽车城销售部○7新发地综合办○8汽车城招商部
○9新发地招商部○10汽车城市场部○11新发地市场部○12汽车城物业部
○13新发地物业部○14新发地安保部○15搅拌站泵房部○16搅拌站财务部
○17搅拌站生产部○18搅拌站营销部○19搅拌站化验部○20搅拌站调度部(不好的原因,请指出：）10、部门间是否存在推诿或扯皮现象：
A:经常存在B:偶尔C:不存在D:说不清
11、如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因（最多选
三项）A:部门间职责不清B:业务流程不合理
C:规章制度不健全D:部门本位主义严重
E:员工解决问题主动性不强F:其他,请注明：
12.如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决
（可多选）
A:各位领导按照业务流程的特点进行重新分工
B:由一位集团公司领导统一协调各业务部门
C:设立负责统一协调的部门D:加强部门之间的考核
E:从企业文化上强调各部门之间的配合协作意识
F:其他：
13、您认为部门内部的职责分工是否明确：
A:明确B:适中C:不明确D:不知道
第四部分：企业文化问题
1、您认为公司的人际关系氛围如何：
A:很好B:比较好C:较差D:很差
2、您希望公司有什么样的价值取向：(可多选)
A:优胜劣汰B:团队精神C:严守商业道德D:以人为本E:客户至上
F:股东利益第一G:人尽其才H:服务社会I:充分考虑员工利益
J:服务取胜，不断创新K:其他（请指出）
3、您认为公司现任中、高层管理人员的优势是什么：（可多选）A:年富力强有远见B:知识丰富C:开拓创新D:有凝聚力E:较强的管理能力F:工作效率高G:尊重人才H:广泛良好的社会关系I:行文能
力强J:其他（请写出）4、下列哪种情形在公司比较常见：（可多选）
A:时间观念差B:没有人愿意拍板决策C:职能部门服务意识不强
D:注重绝对公平、不注重效率E:领导经常交办一些事情但却不问结果
F:上级的上级经常直接干预自己的工作G:经常不知道应该向谁汇报
5、您认为公司企业文化建设重点应该放在哪些方面：(可多选) A:企业内部娱乐设施的建设B:员工的文化教
育与培训C:规范企业内部
职工文化行为D:建设与规划企业文化的基本内涵E:其他方面：
6、您对“金田集团2015年年会暨成立20周年庆典”活动举办的满意程度为
A:非常满意B:满意C:一般D:不满意
请指出
7、您认为公司是否有必要建立“建议和投诉管理机制”等类似制度，可以以邮箱、邮筒
或监督电话的形式向公司反映，用以鼓励员工发表自己的建议或看法：
A:有必要：
B没有必要，请写出您的看法：
8、您认为学习培训对实际工作帮助大吗：
A:比较大B:一般C:有些作用D:没什么作用
第五部分：其他问题
1、您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题？
①
②
③
2、您认为您需要向公司管理层反映哪些问题？
再次感谢您的支持与配合！
2016年3月4日
公司年会策划书,企业年会策划书,公司年会
策划方案
【- 活动策划书】
为了犒劳忙碌了一年的员工，同时也为了激励他们在新的一年里更有拼劲，元旦来临之际，大部分公司都会举办年会。下面是出国留学网为大家搜集整理的公司年会策划书，欢迎阅读。
公司年会策划书(一)
一、年会主题：XXX公司2015年度年终总结会
二、年会时间
2015年xx月xx日下午14点00分至21点30分会议时间：14:00——17:30
晚宴时间：18:00——21:30
年会地点：西国贸酒店一层多功能宴会厅
年会参会人员：公司全体员工(41人)
年会流程与安排
本次年会的流程与安排包括以下两部分：
年终大会议程安排
13:50 全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;
14:00—15:30 大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。
15:30—15:45 大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。
15:45—16:00 大会进行第三项，副总经理宣读2010年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。