美国杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的化学品生产公司，建立至今已近200年。在这200年中，尤其是20世纪以来，企业的组织结构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。企业组织结构发展演变的一般特点为：
一、成功的单人决策及其局限性
整个19世纪中期，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。
亨利是伊雷内的儿子，军人出身，由于接任公司以后完全是一套军人派头，所以人称“亨利将军”。在公司任职的40年中，亨利挥动军人严厉粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式，被称着“恺撒型经营管理”。实际上是经验式管理。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都由他亲自开，所有契约也都得由他签订。在亨利的时代，这种单人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为：
（1）公司规模不大，直到1902年合资时才2400万美元的资产；
（2）经营产品比较单一，基本上是火药；
（3）公司产品质量占据绝对优势，竞争对手难以超越；
（4）市场变化不甚复杂。但是单人决策需要非凡的精力，经营方式还要与时代相适应。
二、集团式经营的首创
正当公司濒临危机，无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时候，三位堂兄弟出来力挽家威，他们果断地抛弃了“亨利将军”的那种单枪匹马的管理方式，精心地设计了一个集团式经营的管理体制。集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。由于在集团式经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。
三、充分适应市场的多分部体制
杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以后逐步走向多角化经营，使组织结构遇到了严重问题。每次收购其他公司后，杜邦公司都因多角化经营遭到严重亏损。这种困扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外，主要是由于公司的原有组织对企业成长缺乏适应力。杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织结构设置的原则，创造了一个多分部的组织结构。在这种形式的组织结构中，自治分部在不同的、明确划定的市场中，通过协调从供给者到消费者的流量，使生产和销售一体化，从而使生产和市场需求建立密切联系。由于多分部管理体制的基本原理是政策制定与行政管理分开，从而使公司的最高管理层摆脱了日常性经营事务，把精力集中在考虑全局性的战略发展问题上，研究与制定公司的各项政策。新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个极具效率的集团，所有单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性，能适应需要的变化。
四、“三驾马车式”的体制
杜邦公司的执行委员会和多分部的管理结构，是在不断对集权和分权进行调整的情况下去适应需要的。60年代以后，杜邦公司的组织结构又发生了一次重大的变更，这就是建立起了“三驾马车式”的组织体制。新的组织体制是为了适应日益严峻的企业竞争需要而产生的。60年代初，杜邦公司接二连三地遇到了难题：过去许多产品的专利权纷纷期满，在市场上受到日益增多的竞争者的挑战；道氏化学、孟山都、美国人造丝、联合碳化物以及一些大石油化工公司相继成了它的劲敌。以致于1960年到1972年，在美国消费物价指数上升4%，批发物价指数上升25%的情况下，杜邦公司的平均价格却降低了24%，使它在竞争中蒙受重大损失。再加上它掌握了多年的通用汽车公司10亿多美元的股票被迫出售，美国橡胶公司转到了洛克菲勒手下，公司又历来没有强大的金融后盾，危机重重。公司新的经营战略是：运用独特的技术情报，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长商品，开发新的产品品种，稳住国内势力范围，争取巨额利润。然而要转变局面决非朝夕之功，这是一场持久战。有了新的经营方针，还必须有相应的组织结构作为保证。
这一变革具有两方面的意义。一方面，杜邦公司是美国典型的家族公司，公司几乎有一条不成文的法律，即非杜邦家族的人不能担任最高管理职务。甚至实行同族通婚，以防止家族财产外溢。现在这些惯例却被
大刀阔斧地砍去，不能不说是一个重大的改革，另一方面，在当代，企业结构日益庞大，业务活动非常复杂，最高领导层工作十分繁重，环境的变化速度越来越快，管理所需的知识越来越高深，只有实行集体领导，才能作出满意的决策。
所以，可以毫不夸张地说，杜邦公司成功的秘诀，首先在于使企业的组织结构设置适应需要，即适应生产特点、企业规模、市场情况等各方面的需要。而且，这样的组织结构也不是长久不变的，还需要不断地加以完善和发展。
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文件编号：KG-AO-8946-71 完善江苏省电力公司安全管理体系 的构想 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 〔摘要〕介绍了职业安全健康管理体系(OSHMS)，与安全性评价作了分析比较，阐述了公司系统推行OSHMS的必要性，提出了如何推行OSHMS的建议和完善公司安全管理体系的构想。 〔关键词〕 OSHMS；安全管理；建议；构想 20xx年以来，江苏省电力公司(以下简称省公司)相继推出“同业比较”、“国际比较”，拓展了干部员工的管理思路。在积极吸收和借鉴国际先进的管理理念和管理经验，瞄准国际一流企业的管理水平和最新动态，寻标杆、找差距的过程中，不断改进公司的管理体系。通过推进学习型企业的建设，培养和锻炼了管理队伍，为实现公司“四化一先”的战略目标奠定了坚实的基础。
省公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极探索、不断实践事故预防和超前控制的管理方法，树立了“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的公司安全理念。在“同业比较”、“国际比较”中，围绕这一安全理念，重点开展了安全性评价和危险点分析预控工作，取得了实效。 在跨入新世纪之际，一个继质量管理体系 (ISO9000)和环境管理体系(ISO14000)之后的新的管理体系——OSHMS，引起国电公司和省电力公司的关注。 OSHMS产生到现在，不过10多年的时间。自1996年，我国对外贸易业务较多的部门，就已经开始推行OSHMS。1997年，中国石油天然气总公司制订了3个有关石油工作的OSHMS行业标准。1998年，中国劳动保护科学技术学会提出了《职业安全健康管理体系规范及使用指南》。1999年，国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》，下 发了在国内开展OSHMS试点工作的通知，并于
美国杜邦公司农药产品专页介绍 曾昌铭(杜邦公司四川办事处 610081) 毛建辉 (四川省农科院植保所) ———杜邦万灵 无 公害杀虫剂 ———杜邦新万生 果树用广谱杀菌剂 杜邦万灵杀虫剂已经在全球登记可以防治80多种作物、120种以上的害虫,在国内已经获得登记的有棉花棉铃虫、烟草烟青虫、甘蓝菜青虫、柑桔潜叶蛾及茶小绿叶蝉等。 农民喜欢使用杜邦万灵有两个重要的原因,一是万灵瞬间击倒性很强,有如闪电般的杀虫效果。在喷药后数十分钟后,就可以看得见药效。二是 万灵可以将成虫、幼虫及虫卵一齐杀灭,做到一次 清。 杜邦万灵最优秀的一个特点是在快速杀虫后功成身退,像甘蓝、葡萄、番茄、柑桔、茶叶等在喷药后 数天就可以采收食用。国外在蔬菜、茶叶上用药均使用杜邦万灵。我国广东省在蔬菜用药上也大力推广该药。四川也开始在一些蔬菜基地使用,效果良好。 杜邦万灵可以与多种药剂混用。如与甲基1605混用,可有效防治棉铃虫。防止害虫抗药性的产生。 新剂型的杜邦万灵粉剂采用铝箔袋10克包装。每包可兑水30—50公斤。 新高效广谱杀菌剂 ———杜邦福星 杜邦福星是杜邦公司于90年代推出的一种高效广谱杀菌剂,除对梨黑星病有特效外,对其它经济作物的病害也有良好防效。 一、药剂性质及作用 40%杜邦福星(N EWS TA R )乳油是一种强内吸性杀菌剂,药后叶面迅速吸收,避雨水冲失。对大多数病害(霜霉病、尖镰孢菌类病害及晚疫病除外)均 有良好的防治作用。该药剂毒性低,LD50口服1850毫克/公斤。尤其是其使用剂量极低,达到8000—10000倍。 二、防治对象及使用技术 1、梨黑星病。是为害梨的花和幼果的主要病害,常造成梨树大量落花落果,梨成熟后表面凹凸不平,口感极差。该药剂对其有特效。为保证良好效果,第1次施药应在苞吐绿开花前,第2次应在开花初期即在第1次药后半个月。第3次在花谢约2/3后,可防止幼果感染。一般情况下,经过3次施药后即可有效保护果实正常发育。为压低来年病原基数,可混合或轮替其它常规药剂施药1—2次。四川省农科院植保所在苍溪梨产区使用防效达90%左右,是所有参试的国内外药剂中最好的药剂。 2、葡萄白粉病。据成都市龙泉驿农资公司在龙泉葡萄基地试验,在发病初期、盛期各施药1次可有效防治病害。若与杜邦克露或新万生混合使用,可使葡萄上的所有病害得到有效防除。 3、苹果黑星病、赤锈病、白粉病、斑点落叶病等。据河南省植保站试验,该药剂防治效果理想,生理落果减少,大大提高着果率。 4、番茄叶霉病。据山东农资部门试验,杜邦福星8000倍的防治效果达到94.72%,比对照70%代森锰锌(59.56%)高30多个百分点。 此外,该药剂对小麦白粉病、条锈病、菜豆锈病、豌豆白粉病、黄瓜黑星病均有良好防效。 杜邦新万生(MA NZA T E200) 是杜邦公司生产的又一广谱性杀菌剂。该药剂是世界先进的代森锰锌络合物,具有良好的悬浮性和湿润性能。 该药剂对大多数蔬菜、瓜果病害均具有显著的防效,同时,施用后瓜果色泽好,深受广大农户的欢迎。施用该药剂不产生药害,无抗药性,较耐雨水冲刷,能与大多数杀虫、杀 菌剂混用(碱性药剂除外)。 使用方法:一般情况下,在病害发病前或发病初期开始喷药,使用浓度为600—800倍。使用间隔期依发病的严重度而定,一般为7—15天。喷药次数依病情和生育期而定。喷药要均匀周到,全株叶片正反面、果实均要喷到,药剂才能充分发挥效力。 1998年第3期 9
美国杜邦公司常用包装和工业用热封及粘合树脂选用指南
（二）杜邦热封及粘合树脂优点及特色综述 1．沙林?（Surlyn?）——离子聚合物树脂 1）包装工业最优秀的全能封口材料。6）热封温度低，允许包装线速度加快，提高包装线生产效率。 2）卓越的热粘强度和最宽的热粘温度范围。7）优异的成型性能和深拉性能。 3）最宽广的热封温度范围（使包装成功率在老、旧包装机上8）清澈的透明性，增加包装物的外观吸引力。 也得到保证。) 9）耐油、耐脂、耐溶剂，抗化学物质。
4）杰出的过污染物进行封口的性能（减少包装废品率、降低10）绝佳的耐磨损及耐刺穿性能。 货架裂漏率）。11）绝佳的耐磨损及耐刺穿性能。 5）直接涂布于纸和铝箔，有优异的粘合性。 2.牢靠?（Nucrel?）——酸共聚物树脂 1）铝箔粘合的最佳选择。效率。 2）对纸、玻璃、金属尤其是铝泊有绝佳的直接涂布粘合力。4）抗油、酸、盐和其他化学物质。 对其它极性材料也有粘合性。5）优异的热粘强度和较宽的热粘温度范围（仅次于沙林）。3）热封温度低，可以使包装线速度加快，提高包装线生产6）优秀的过污染区封口性能。 3．拜牢?（Bynel?）——共挤塑粘合树脂 1）最齐全的包装用粘合树脂系列。3）在高速、高效率生产时，具有稳定的加工性能。 2）在多层包装结构中，共挤塑粘合彼此不同性质、互不相粘4）满足任意的包装结构设计。 的材料，提供优异的层间粘合力。 4．易万事?（Elvax?）——乙烯-醋酸乙烯共聚物（EV A） 1）比LDPE（低密度聚乙烯）更低的热封温度，可满足提高4）适用于共挤塑工艺、以及包装物对温度较敏感的场合。 包装线速度、以及比LDPE更好的封口质量和稳定性的要求。5）在液体包装中具有较好的抗揉曲开裂性能。 2）增加薄膜柔软性、粘合性能，提高薄膜抗冲击性能和抗刺穿性能。6）用于可剥离封口材料的配方。 3）比LDPE更好的透明性能。7）低收缩温度，适用于有水浴的场合。
美国杜邦公司有着207年的历史，公司在全球500强大企业中名列前茅，高居化工行业榜首，其安全业绩举世闻名。 杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。 杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。 一、杜邦公司的安全管理理念 1、预防为主：一切事故都是可以预防的。 公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程度。因此，应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为，杜绝不安全行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，预防事故的发生。 2、管理优先：各级管理层对各自的安全负责。 “员工安全”是杜邦的核心的价值观。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理要成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对
各自的安全管理范围负责。每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的安全都有直接的责任。 3、行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。 杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和工人的共同要求。另外，工作以外的安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。因为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。公司要求“铅笔不得笔尖朝上插放”，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的抽屉必须及时关上，以防人员碰撞；上下楼梯，看短信视为违纪；走楼梯请用扶手等。 要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。“若不能肯定某工作是否安全，就不要做。”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制。 4、安全价值：安全生产将提高企业的竞争地位。 杜邦公司把资金投入到安全上，从长远考虑，成本并没有增加，因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上，既挽救了生命，又给公司带来良好的声誉，使消费者对公司更有信心，从而为公司带来效益的大幅增长。 二、杜邦公司安全管理十大基本理论
PA66 101L 美国杜邦公司 物性数据
①原料描述部分 规格级别： 注塑级 外观颜色： --用途概述： 用于机械零件、消费用品等 备注说明： 特性：改进机器进料和脱模特性。
②原料技术数据 性能项目 试验条件[状态] 测试方法 测试 数据 DAM 50%RH 数据单位 基本性能 % 吸水率 % 物理性能 --泰伯磨耗量 cs-17 Wheel,1000g ---7 比重 --ASTM D-792 1.14 1.14 饱和(23℃) ASTM D-570 8.5 吸水率 24 小时浸渍(23℃) ASTM D-570 1.2
mg/1000 cycles 机械性能 --洛氏硬度 M --洛氏硬度 R --拉伸强度 MPa 屈服强度 MPa 断裂伸长率 % 屈服伸长率 % 剪切强度 MPa 揉曲模量 MPa 1%形变时的压应力 --ASTM D-695 33.8 23℃ ASTM D-790 2827 1207 23℃ ASTM D-732 66.2 --ASTM D-638 5 25 23℃ ASTM D-638 60 ≥300 23℃ --- 82.7 58.6 23℃ ASTM D-638 82.7 77.2 --ASTM D-785 R121 R108 --ASTM D-785 M79 M59 硬度计硬度 --- ASTM D-676 89 82
MPa 埃佐冲击强度 j/m 拉伸冲击强度 KJ/m2 拉伸冲击强度 KJ/m2 电气性能 --体积电阻率 Ω.cm 介电常数 --介电常数 --介电常数 --耗散因数 --耗散因数 103Hz(cps) ASTM D-150 0.02 0.2 100Hz(cps) ASTM D-150 0.01 0.2 106Hz(cps) ASTM D-150 3.6 4.6 103Hz(cps) ASTM D-150 3.9 7.0 100Hz(cps) ASTM D-150 4.0 8.0 --ASTM D-257 1015 1013 耗散因数 106Hz(cps) ASTM D-150 0.02 0.1 短试样 23℃ ASTM D-1822 157 231 长试样 23℃ ASTM D-1822 504 1470 23℃ ASTM D-256 53 112
美国杜邦公司的安全管理 美国杜邦公司是世界知名企业，在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列，杜邦公司以化工生产为主，因此特别注意安全管理和各类事故的防范。 杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工还是来访者，谈论最多感受最深的永远是安全。 杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的员工的日常交流中，40%多与安全有关，他们在安全方面的表现是评价员工业绩最重要的方面。 在杜邦公司看来，一切事故都是可以预防避免的，公司对事故的理解是基于简单的统计分析，每100个疏忽或失误会有一个造成事故，每100个事故中就会有一个恶性的，所以要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。当然光宣传还不行，还要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。 2000年12月5日，苏州杜邦公司附近有一家工厂因电焊引发火灾，苏州杜邦公司消防管理人员是最先赶到现场的人员之一。在对火灾进行观察分析后，杜邦员工对本厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训、消防演练、火警预告和自行喷淋系统进行比照分析，结果是在杜邦公司该事故绝不可能发生。 若不能肯定某项工作是安全的就不要做，这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求，杜邦
公司认为从经济方面考虑也是一样的，经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。 在杜邦公司，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换1个灯泡，都有极严格的程序和控制，在走廓上，没有紧急情况时不允许跑步，上楼梯必须扶扶手等等。 高层领导以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。杜邦公司认为，安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。这是杜邦公司200年安全管理经验的归纳与总结，也是杜邦公司的切身体会。 用杜邦公司的一位高层人的话说，就是杜邦公司必须做到的事情没有后退的余地，不能讨价还价。杜邦公司故此十分强调安全、健康、环保的重要性，用安全管理来创造效益与业绩。 杜邦公司给予我们很好的启发，在我国的很多行业，地区都有伤亡事故率的“指标”说是因为存在不可避免的因素。结果是让很多单位和部门都提前给自己留下了后路，心存侥幸。认为自己出问题的几率很小，即使有点小问题，也可以上下通融消化在“指标”之内。这样久而久之安全工作就被置于脑后，在与其他工作发生冲突时，往往牺牲安全工作，积小成大，从而导致了安全管理工作的松懈，安全管理工作是一项基础工作，同时也是一项长期工作，没有什么高招可言。指望一两个点，依靠一两次突击检查来解决问题是不切实际的。惟有严格制度，落实责任，科学管理，常抓不懈，才能真正把安全管理工作做好，从而保证员工安全。 杜邦公司安全管理制度
电力工程安全管理体系与措施第一节安全目标 本工程杜绝重大伤亡，无重大设备、火灾、管线、交通等事故。安全管理规范，资料齐全，安全考核达市级标化工地。完成建设单位下达的文明标化工地要求。 本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标： 安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大恶性事故发生，无重大设备、管线事故，控制工伤频率低于0.06%，达标率为100％，确保重大事故为“零”，创市级安全标化工地。 施工现场安全达标。 不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。 安全控制要点 根据本工程的特点，安全工作控制点主要有：运输过程防撞车；在管理方面防爆、防盗、防火、防暑、防食物中毒等。 第二节安全生产保证体系 抓生产必须抓安全，以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全
安全生产保证体系。 安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。 贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施，真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则，做好安全生产技术交底，加强安全措施，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作的计划，成立安全及消防管理体系。 2.1组织保证 为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。 建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。 为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度
美国杜邦公司安全管理见闻 杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司，拥有206年的发展历史。杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。2008年3月16日—29日，我有幸参加中国石油华北销售公司杜邦安全管理考察组，对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验，感受颇深,受益匪浅。现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。 一注重安全业绩，安全责任清晰 在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理的讲座，参观了车间。这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。 据这位专家介绍：他们这个厂已经有3686天无事故，604天没有工作外损工事故，2913天没有承包商发生损工事件。工厂设总经理和安全健康环保管理部门（简称“HSE”）以及若干职能部门，没有副总经理。HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度，指导直线组织制定各种操作标准，代表中央安委会指导考核各直线组织HSE工作、事故统计分析，制定公司HSE年度及更久的发展计划、规划。各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作，上到部门下至车间班组，安全责任横向到边，纵向到班组、个人。HSE部门是咨询部门不是执法机构，时常提示、警示安全注意问题。 杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全的，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。一把手对安全向上司和员工承诺是第一的；各直线组织理所当然把HSE当做自己的责任与生产一同融合而不可分；每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用的条件，违犯是要付出代价的；所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免的；零事故、零伤害是每个人追求的目标。工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享，由主持人或请参加会议的成员说一个事故案例，简述事故经过、造成损失、分析事故原因、从中吸取哪些教训，使大家引以为戒。案例都结合自已亲身经历或发现的相关报道，给人印象深刻。每天早晨每名员工都会得到安全短信提示。 员工进入杜邦就知道杜邦安全管理规定的严厉性。绝大多数都接受杜邦的理念和规定，绝大多数不会感觉到在杜邦工作因安全要求严厉而不舒服，相反他们感觉在杜工作是安全的。他们厂20年因违反安全制度解除雇用关系20人。上岗前安全培训是重要的。一般两周时间，由HSE部门专家讲授安全文化、规章、危害因素及相关案例。生产部门技术专家讲生产工艺操作标准、流程，医务人员讲职业健康知识，环保专家讲相关环境常识、危害、安全措施，人力部门讲违反HSE规定会得到何种处理，总经理到场表明自己的安全承诺，亲自讲杜邦安全十大原则。告诫员工按操作标准是唯一的，按标准做是正确的，不按标准做是不正确的。要会识别正确与错误的操作，操作前三思而后行是重要的。总经理告诉新员工每一步操作都要正确才会得到同事、上司的肯定和尊重，各层面主管都不能要求员工做不符合操作标准的动作。各主管必须把安全操作放在首位，主管有责任确保操作安全受控。公司提拔各级职员
电力企业安全生产管理制度汇编(全)１ 电力企业安全生产管理制度 “安全第一,预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度： 一、公司在编制各种计划和年度计划时,把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等； 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标; 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一； 四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格; 五、公司每月组织一次大的安全检查,检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结； 六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 安全生产例会制度
为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识，特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者, 将根据公司有关制度给予罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 １、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 ２、传达上级部门有关文件及会议精神。 ３、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 ４、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。 5、布置下月安全工作及安全活动内容。 四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。 五、每月30日上午3：0０时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。 安全生产教育制度
美国杜邦公司的安全管理理念 安全认识 我们致力于使我们的工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；我们致力于使我们的客户安全地销售和使用我们的产品。 安全管理是我们事业的一个组成部分，是建立在这样基石上的信仰：所有的伤害和职业病都是可以预防的；任何人都有责任对自己和周围工友的安全负责，管理人员对其所辖机构的安全负责。 杜邦的目标 ●零伤害和职业病 ●零环境损坏 杜邦安全信仰 ●所有伤害和职业病都是可以预防的。 ●关心工人的安全与健康至关重要，必须优先于关心其他的各项目标。 ●工人是我们公司的最重要财富，每个工人对公司作出的贡献都具有独特性和增值性。 ●为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所作出的安全承诺，必须表现出领导作用并作出榜样。 ●安全生产将提高我们的竞争地位，在我们的社会公众和顾客中产生积极的影响。 ●为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计。
●工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害。 ●参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识，增强对危害的识别能力，对预防伤害和职业病有很大的帮助作用。 杜邦的安全管理原则 ●我们将安全视为所从事的工作的一个组成部分。 ●确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对此条件负责。 ●要求所有的工人都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责。 ●认为管理者对伤害和职业病的预防负责，对工伤和职业病的后果负责。 杜邦安全管理原则 我们将： ●提供一个安全的工作环境。 ●遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求。 ●工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴。 ●按需求的各种方式，充分利用我们的安全知识来帮助我们的客户和社会公众。 我们将： ●使所有工人参与到职业安全卫生活动中去并使之成为产生和提高安全动机、安全知识和安全成效水平的手段。 ●要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。安
文件编号：RHD-QB-K8466 （安全管理范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 电力企业安全保证体系和安全监督体系的作用 示范文本
电力企业安全保证体系和安全监督体系的作用示范文本 操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 〔摘要〕阐述了安全生产保证体系和安全监督体系的基本构成和主要功能以及两者的关系，对生产安全而言，安全生产保证体系起内因的作用，安全监督体系起外因的作用；介绍了安全监督体系的工作方法，强调安全监督要把思想工作与严格的奖惩有机地结合起来，安监部门要与各生产部门协调配合，形成合力，使安全管理的整体功能得以发挥。 〔关键词〕电力企业；安全生产；保证体系；监督体系 电力企业中安全生产保证体系和安全监督体系构
成了电力企业安全管理的有机整体，2个体系各自发挥作用并协调配合，是电力企业搞好安全生产的关键。 1 安全生产保证体系的基本构成和主要功能 电力企业安全生产保证体系由决策指挥保证系统、执行运作保证系统、规章制度保证系统、安全技术保证系统、设备管理保证系统、政治思想工作和职工教育保证系统等六大系统组成。在安全保证体系中，有3个基本要素：人员、设备、管理。人员素质的高低是安全生产的决定性因素；优良的设备和设施是安全生产的物质基础和保证；科学的管理则是安全生产的重要措施和手段。安全保证体系的根本任务，一是要造就一支具有高度事业心、强烈责任感、良好安全意识、娴熟业务技能、遵章守纪的优良品质
POM 美国杜邦 525GR美国杜邦公司物性数据 ①原料描述部分 规格级别：注塑级外观颜色：--- 用途概述：需要较高刚性的机械零件 备注说明：中粘性。25%玻纤增强级有特高刚性及强度。 POM 美国杜邦 525GR物性表资料 由金橙塑胶提供 T e L: 1 5 2 0 7 6 9 2 6 2 0 ②原料技术数据 性能项目试验条件[状 态] 测试方法测试数据数据单位 物理性能密度--- ISO 1183 1580 kg/m3吸水率 平衡于50%相 对湿度 ISO 62 1.3 % 机械性能屈服点应力5mm/min 23℃ ISO 527-1/2 140 Mpa 屈服点应变5mm/min 23℃ ISO 527-1/2 3 % 拉伸系数1mm/min 23℃ ISO 527-1/2 9500 Mpa 弯曲模量--- ISO 178 8000 Mpa 埃佐缺口冲击试验23℃ ISO 180/1A 9 KJ/m2夏比缺口冲击试验23℃ 179/1eA 8 KJ/m2 热性能热变形温度0.45MPa ISO 75-1/-2 176 ℃ 热变形温度 1.8MPa ISO 75-1/-2 172 ℃ 融点--- ISO 3146C 178 ℃ 如果对POM 美国杜邦525GR方面还有什么疑问,请与我们详谈!
1:美国杜邦系列(聚甲醛)POM: 美国杜邦POM 100AF 20%铁氟龙增强合金低磨耗高粘度高韧性POM 美国杜邦POM 500AF 20%TEFLON3纤维增强高流动低磨耗聚甲醛 美国杜邦POM 100P 注塑级高粘度高韧性POM 美国杜邦POM 500P 高流动性表面经润滑树脂 美国杜邦POM 900P 高流动性低黏度表面经润滑树脂厨卫网 美国杜邦POM 1700P 超高流动级POM 超低粘度均一物性美国杜邦POM 100T 坚韧高粘性 美国杜邦POM 100ST 高黏度表面经润滑,超强韧性聚甲醛树脂美国杜邦POM 500T 低磨耗高流动POM
看了《美国杜邦公司的安全管理见闻》和杜邦的STOP，再联系中国很多企业的安全管理现状，真的是云泥之别。 1、安全业绩 从杜邦100多年的安全记录看，在提出“一切安全事故都是可以防止的”理念之前，杜邦的各管理层在思想对安全也不是很重视，还是有安全事故。到了1940年，提出这个理念之后，就成为一个信条，在许多公司厂长、经理办公室都挂了这条，在发展计划时都对照有没有违背这十条，对整个安全的促进是相当大的。可以看杜邦的安全表现，以200万人工时为单位的业绩，比美国平均值好30到40倍。可以看杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录，很多企业都是在20年以上、甚至30年都没有事故，这个事故是一天以上的病假，这也包括中国大陆、台湾。以2001年为例，杜邦在全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日(1天及以上病假)事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，安全业绩是很好的，被评为美国最安全的公司之一，连续多年获得这个殊荣。 2、未经公司高层管理层亲自操作前，任何员工不得进入新工厂操作。 这一条绝对能秒杀中国绝大多数的企业。 3、HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作。HSE部门是咨询部门，是幕僚、顾问。 在中国不但很多公司领导认为安全由HSE部门来管理，有的HSE部门自己也这样认为，甚至以黑脸包公自居。在杜邦，专职安
全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者。 4、杜邦公司，技术最优秀的人去做安全工作 安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过专门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼，是不可能掌握的。所以专职安全人员应该也必须是技术、经验、技能和知识最丰富的人员，否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。 在中国，很多企业还是沿袭过去路子，让一些老弱病残的人来做，甚至把某些人安排到安全岗位作为一种发配。 5、安全投入不再是成本，而应看作是一种回报丰厚的投资。 安全投入的回报至少可以从两方面加以考察。首先，由安全投入所减少的直接和间接安全事故损失，即是最大的投资回报。另外，对于杜邦这样从事危险行业的公司，保险费用投入非常大。而大多数保险公司要求企业的保费支付与企业当年发生的事故比率成正比。因此，实现安全生产本身，就是在为公司减少成本支出。
电力企业安全管理体系(标准 版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
电力企业安全管理体系(标准版) 2002年底，我国新一轮的电力体制改革方案开始实施，原国家电力公司被拆分，成立了国家电网公司、南方电网公司和五大发电集团公司，初步实现了网厂分开。此次改革的目标是在发电侧和售电侧引入市场竞争，输电和配电由政府控制，以提高中国电力的发展水平，为社会经济发展提供可靠支撑。电力市场化的不断推进使发电企业不得不面对如何处理安全生产和争取利润最大化的问题。由于电力是产供销一体化的商品，而且受地域的限制和输电通道的制约，差异化程度极小，电力商品的竞争只能采取成本领先战略，而电力生产的安全与否将直接影响到机组经济指标的好坏，从而影响到企业成本的高低。因此，随着电力
市场化步伐的加快，市场竞争将日趋激烈，发电企业必须不断地提高安全生产水平，降低生产成本。 发电企业要想保持和不断提升企业的竞争优势，促进可持续发展，就必须坚持以人为本，不断推进体制创新、科技创新和管理创新，全面提高安全生产管理水平。 几十年来，电力企业在实践过程中，已经形成了一个系统的安全生产标准、制度、管理办法等，保证了安全生产的基本需要。电力企业中安全生产保证体系和安全监督体系构成了电力企业安全管理的有机整体，两个体系各自发挥作用并协调配合，是电力企业搞好安全生产的关键。 电力企业安全生产保证体系由决策指挥保证系统、执行运作保证系统、规章制度保证系统、安全技术保证系统、设备管理保证系统、政治思想工作和职工教育保证系统等六大系统组成。在安全保证体系中，有三个基本要素：人员、设备、管理。人员素质的高低是安全生产的决定性因素；优良的设备和设施是安全生产的物质基础和保证；科学的管理则是安全生产的重要措施和手
美國杜邦在中國全部公司名稱 1. 杜邦中國集團有限公司 Du Pont China Holding Co.,Ltd. 2. 杜邦中國集團有限公司北京分公司 Du Pont China Holding Co.,Ltd. Beijing Branch 3. 杜邦中國集團有限公司北京第二分公司 Du Pont China Holding Co.,Ltd. Beijing No.2 Branch 4. 杜邦中國集團有限公司上海分公司 Du Pont China Holding Co.,Ltd. Shanghai Branch 5. 杜邦中國集團有限公司广州分公司 Du Pont China Holding Co.,Ltd.Guangzhou Branch 6. 上海高性能塗料分公司 Shanghai Performance Coatings Branch 7. 東莞杜邦電子材料有限公司 Electronic Materials DuPont Dongguan Co., Ltd. 8.杜邦高性能塗料（長春）有限公司 DuPont Performance Coatings (Changchun) Co., Ltd. 9.杜邦貿易（上海）有限公司 DuPont Trading (Shanghai) Co., Ltd. 10.鐵嶺先鋒種子研究有限公司 Tieling Pioneer Seed Research Co., Ltd. 11. 杜邦鈦白科技（上海）有限公司 DuPont Titanium Technology (Shanghai) Co., Ltd. 12.杜邦鄭州蛋白有限公司 DuPont Zhengzhou Protein Co., Ltd. 13.杜邦（上海）採購中心有限公司 DuPont (Shanghai) Sourcing Center Co., Ltd. 14.杜邦（中國）研發管理有限公司 DuPont (China) Research & Development and Management Co., Ltd.
杜邦安全管理文化探讨 美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。 笔者以杜邦安全管理为模式，结合独山子石化公司实践体会，探讨我国企业如何搞好安全管理。 一、人——安全管理的核心 人的活动离不开管理 什么是安全？说得完整一些，是人在生活及生产过程中，消除能导致伤害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。因此可以说：安全是人类活动本身的有机组成，是人类活动过程中始终必须保持的一种状态。没有“安全”的状态，人类活动是无法进行的。 人在进行各种活动的过程中，必然要对活动本身进行管理（控制），以求实现活动目标。那么，在对活动本身的所有管理（目标管理、过程管理、成本管理……）当中，就必然同样存在着对“安全状态”的管理。所谓安全管理，就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。究其核心，笔者认为无非三点： （1）活动过程的危害识别。即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。 （2）活动过程的风险评价。即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的伤害，这种因素将造成多大损失，能否接受。
（3）针对不能接受的伤害，采取安全预防措施，保持良好的安全状态。 二、管理的三个过程 人在进行各种活动过程当中，每一项活动都是按照这三步过程进行着，只不过有的人并没有意识到。例如：在吃饭的过程当中，我要实现一个目标，“将一块鱼肉吃进肚子里”。首先，我将一块鱼肉夹进自己的碗里，检查鱼肉里有没有刺（危害识别），发现刺后判断这根刺的大小、软硬（风险评价），剔除这根刺（采取安全措施），将这块鱼肉吃到肚子里（最终实现活动目标）。 又例如：“行人穿越马路”，过程是这样的：首先，在穿越马路前，左右看看有没有上下行的汽车（危害识别），有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断，是否在马路中间与汽车相交（风险评价），当与汽车在马路中间相交的可能性很大时，自己停下来，让汽车先过（采取安全措施），最后在没有危险时，再穿过马路（最终实现活动目标）。 所以我认为，只要是人类活动，就必然存在着安全问题，就必然存在着安全管理（如上述的三个过程）过程。而且，活动过程中不断发生着时间、空间、客观物质条件等的变化，因此，这三个过程始终在随着这种变化不断进行。 那么，人类活动本身，是否存在不进行“安全管理”的情况？答案是肯定的，否则就不会出现这么多事故。 同样以“行人穿越马路”为例，什么样的人不进行危害识别？“盲人”。他看不见上下行的汽车，即，不能作出危害识别。什么样的人不进行风险评价？“智障”。尽管他看到上下行的汽车，但总是不能对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出准确计算判断，即，不能作出风险评价。什么样的人不采取安全措施？“行为失控者”。尽管他看到上下行的汽车，也对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度能作出准确计算判断，但由于中枢神经系统的问题，大脑“叫停”，脚却不听，所以被车撞。于是，下面又有这样的一个问题被提出来：“盲人、智障、行为失控者”是否每次过马路都会被车撞？不会的。因为“被车撞”事故的发生，不仅取决于人的状态而且还取决于客观的物质条件（车及道路等的情况）。但是，“盲人、智障、行为失控者”过马路不被车撞是偶然的，而被车撞则是必然的。
TPEE美国杜邦Hytrel?G3548L物性表： 产品文字提供久隆塑胶原料tEl134******** Hytrel?G3548L是一个硬度为35ShoreD，颜色稳定，含抗氧化剂、热稳定剂、及增塑剂树脂。嵌段共聚物，低温耐冲击性，以及优良的机械性能。主要用于电线电缆、软管、片材、流延膜、汽车及体育用品等。加工方式：吹膜、流延膜、铸件、挤压、挤出吹塑成型、挤出涂覆、长丝挤出、发泡加工、注射吹塑成型、注射成型、异型材挤出、片材挤出成型等。 熔体流动指数10g/10分ASTM D1238 温度190°C- 加载 2.16公斤- 成型收缩率（MD）0.005毫米/毫米ASTM D955 密度（73°F）1150公斤/立方米ASTM D792 吸水率（24小时）5％ASTM D570 熔体体积流动速率（MVR）10厘米3/10分钟ISO1133 成型收缩率（平行）0.9％ISO294-4，2577 成型收缩率（垂直）0.9％ISO294-4，2577 拉伸断裂强度10.3兆帕ASTM D638 断裂伸长率200％ASTM D638 弯曲模量32.4兆帕ASTM D790 邵氏D硬度35-ASTM D2240 悬臂梁冲击强度缺口（1/8）?千焦耳/米ASTM D256 悬臂梁缺口冲击强度（低温）?千焦耳/米ASTM D256 温度-40°C ASTM D256 UL94阻燃等级HB-UL94 热膨胀系数（MD）180E-6/K ASTM D696 热膨胀系数（TD）240E-6/K ASTM D696 熔化温度156°C ASTM D3418 密度1160公斤/立方米ISO1183 熔体密度1030公斤/立方米- 熔体的热传导性0.16W/（M K）- 产品规格。熔体的热容量2140J/（千克K）- 联邦军。热扩散 5.44E-8平方米/秒- 喷射温度70°C- TPEE美国杜邦Hytrel?G3548L注塑成型参:数干燥温度为100°C干燥时间，除湿机=2-3小时处理水分含量<0.08％熔体温度处理最佳=190°C模具的最佳温度为40°C模具温度范围=30-40°C
杜邦公司安全管理制度 杜邦公司由法裔移民Eleuthere Irenee du Pont de Nemours于1802年在美国特拉华州创立，经过近200年的发展，公司现已成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一，在美国《财富》杂志列举的全美500强大企业中名列前茅，并位居化工行业榜首。 1．安全的历史渊源 在工业界，“杜邦”与“安全”可谓是同义词。自公司创立之时起，杜邦就与安全结下了不解之缘。 现在，杜邦公司的产品超过2000种。而在创业初期，公司以制造黑火药为主。在杜邦美国总部所在地威明顿，有一条美丽的河——白兰地河。如今，白兰地河谷是悠闲的游人和浪漫的情侣们钟爱的地方。可是在近两个世纪以前，这近百公里的白兰地河谷上下有几十个火药加工车间。生产火药危险性极大，稍不当心，事故就会发生。正是由于火药生产的特殊性和事故所带来的血的教训，使安全在杜邦占有极其重要的位置。“安全至上”长期以来是杜邦公司的企业精神；“任何工业事故都是可以避免的”则是每一个杜邦人的信念。公司很早就规定在制造黑色火药时，任何一道新的工序在没有经过杜邦家族成员试验以前，其他员工不得进行操作。杜邦家族成员能在危险面前身先士卒，正是基于他们对安全的高度重视，早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全条例。公司目前保存着自1911年以来的安全操作记录。这些记录体现出安全操作水平随着杜邦的不断发展而得到显著的改进。杜邦人用自己谱写的安全历史实现着自己的信念，那就是“一切事故均可避免”。 2．十大安全信息 杜邦在工业安全方面的表现在全球工业界居领先地位。杜邦人常自豪地说：杜邦的安全记录优于其它工业企业的平均10倍，杜邦员工在上班时比下班后还要安全10倍。达到这个理想成绩，要归功于杜邦严守的十大安全信念： (1) 凡工业意外均可避免。 (2)管理层须对意外的发生负责。 (3)要尽一切对意外的发生负责。 (4)维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责。 (5)员工必须接受严格的工业安全训练。 (6)管理层必须时常审核安全设施及系统。 (7)如有任何错漏，必须立即纠正。