天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿）
一、总则
工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。
公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。
公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。
公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。
如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。
二、项目经理职责
1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。
2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。
4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。
6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。
9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。
10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。
11、公司经理办公会赋予的其他职责。
三、项目副经理职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标
4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算。
9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
10、组织竣工验收及移交。
11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作
12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
13、完成项目经理交办的其它工作。
四、项目分管总职责
1、受总经理办公会授权，全面负责项目的监督工作；
2、负责项目对外投资的监督工作；
3、负责项目财务支出的监督工作；
4、负责项目工程进度的监督工作；
5、负责项目质量、安全监督工作；
6、负责协调其他部门参与本项目工作；
6、其他项目监督与协调工作。
五、财务部职责
1、负责制定建设项目财务管理办法（包含项目财务管理办法，临时外聘人员、对外临时借调人员费用支出标准，工程项目现场人员补助及加班费用标准等）；
2、根据投资发展部投融资报告所确定资金来源与资金数额准备资金；
3、委派人员参与项目部，负责项目财务管理相关工作；
4、负责派驻项目部人员的业务指导工作；
5、财务部负责按资金计划提前准备项目所需阶段性资金需求；
6、派驻项目部人员负责税务、资金管理、成本核算等工作，负责制定项目阶段性资金计划，调查了解纳税税率、税务优惠政策，了解天津当地于异地公司经营财务与税务管理手续，开具税票所需要手续准备。
7、其他财务管理相关工作。
六、投资发展部职责
1、制定项目投融资管理办法；
2、委派人员参与项目部，负责项目投资管理相关工作；
3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；
4、派驻项目部人员负责制定项目投资资金计划，负责项目各方合同、协议的起草、签订；
5、负责项目其他投资相关工作。
七、综合部
1、制定项目合同、人员聘用等相关办法；负责工程正面宣传、媒体接待等工作；
2、委派人员参与项目部，负责项目合同及综合管理工作；
3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；
4、所派驻项目部成员负责项目合同管理、用工管理、车辆管理、保险管理等相关工作，负责项目部在公司内部所需的协调工作；
5、负责项目其他综合事务管理工作。
八、技术部职责
1、负责制定项目技术管理办法（包含技术集成管理、技术专家管理）；
2、委派人员参与项目部，负责技术管理工作；
3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；
4、负责聘请专家对工程实施过程中的技术问题进行专家咨询；
5、所派驻人员负责项目工程资料编制；
6、负责项目其他技术工作。
九、工程部职责
1、牵头组建工程项目部；
2、负责项目部整体管理工作；
3、负责项目招投标相关工作；
4、派人员参与项目部，负责施工管理、质量安全管理相关工作；
5、负责派驻项目部人员的业务指导工作；
6、负责及时将工程进情况向公司领导报告；
7、负责项目其他管理工作。
十、建设项目管理
1、合同管理，良好的合同管理是项目管理的重要保障。主要工作如下：
（1）根据项目特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；
（2）提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括：勘
察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；
（3）通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避免出现不利于联合体的合同条款，维护建设单位的利益；
（4）协助联合体各公司决策层最终审定合同文件；
（5）代表联合体履行合同义务和行使合同规定的相应权利；
（6）负责向有关公司解释合同条款；
（7）负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和督促；
（8）审核合同条款的修改和补充，修改意见须报国泰节水公司批准；
（9）实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理；
（10）处理承包人和供应商索赔，主张和行使联合体的索赔与反索赔；
（11）及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护联合体的利益；
（12）为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒联合体各公司完成合同中规定的义务，若发生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助联合体各公司参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。
2、进度控制，作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，
包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有：
（1）根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报业主单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；
（2）根据总进度计划，编制二级计划，包括采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；
（3）严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；
（4）定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；
（5）设立进度报送专员，根据业主单位和国泰节水公司要求每月向精度单位、国泰节水公司工程部提供各项目工程部位完成情况报表、建设动态等；
（6）做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料。
3、投资控制，投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，对投资进行全面控制。主要工作如下：（1）按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经审查批准的工程投资目标；
（2）根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内
容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供国泰节水公司参考决策；
（3）参与各分包单位、各材料供应单位的经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务；
（4）及时处理各类索赔、扣款事宜，维护联合体的利益；项目组应实施严密的项目管理工作，尽可能避免索赔、扣款事件的发生；
（5）配合国泰节水公司委托的造价咨询公司对工程投资进行估算、审核等工作；
（6）配合建设单位办理竣工结算。
4、质量控制，质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括：
（1）根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任；
（2）督促参建各单位建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；
（3）制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；
（4）参与重要节点的中间验收，组织工程阶段验收；
（5）按照本项目的主合同目标（联合体与业主签订的合同），分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制
定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；
（6）审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；
（7）参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收；会同监理单位审核竣工图纸；
（8）每月向业主单位、国泰节水公司提交工程质量情况报告；及时向国泰节水公司汇报施工现场的情况；
（9）根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报业主单位；
（10）代表各参建单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；
（11）组织各参建单位在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补。
5、施工安全管理
（1）按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续；
（2）制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；
（3）明确各参建单位的安全职责，负责督促指导各参建单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章
制度的制定和落实；
（4）对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；
（5）一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见，并根据事故结果承担相应的管理责任；
（6）负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；
（7）设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；
（8）落实政府主管部门的有关规定，督促各参建单位签订安全施工协议；
（9）按照规定协助办好项目财产、人员等保险；
（10）代表建设单位接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。
6、文明施工管理
（1）制定本项目的文明施工管理制度、细则，并督促有关公司认真贯彻、执行；
（2）对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生活的影响（包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光
及建筑垃圾等的影响；
（3）明确施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做好文明施工，创建“文明施工工地”，并督促检查安全文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；
（4）督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，督促其实施，并定期检查，确保现场的文明施工管理达到国家和地方的规定，同时满足业主单位的要求；
（5）定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工情况进行检查，对所有违规的施工行为及时进行纠正和查处；
（6）接受政府监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。
7.信息管理
（1）建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，负责对工程资料及档案按期进行整编和管理，在项目结束后转交业主单位；
（2）合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、完整并经过处理的送达各类信息需求者；
（3）项目建设过程中及时向业主单位、国泰节水公司工程部提供信息或编制各类报告、报表、文件，供建设单位介绍、汇报、统计、决策参考；
（4）接受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交的各种报表和文件；
（5）接受业主单位及上级有关部门就工程建设下发的各种文件，
并按文件的属性及时下发有关公司；
（6）负责在施工过程中定期（每月至少一次）对监理、施工单位的同步资料进行检查，并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建设有关的所有报告和文件，以备业主单位及有关部门随时查阅和调用；
（7）编制年度、季度和月度工作计划和总结，并报业主单位、国泰节水公司工程部及有关部门审定和汇总；
（8）建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，如实反映整个建设工程的进展情况。
8、沟通协调管理
（1）根据项目的特点，设计整个项目的组织架构及工作流程；
（2）建立科学的项目沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利进行；
（3）建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中的矛盾；
（4）配合业主单位协调项目相关配套服务部门，按要求整理报送相关资料，保证各项配套设施的接入及接通。
9、风险管理
建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限于质量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人，处理程序和时限要求，以使风险、问
题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问题或事故的影响、损失控制到最低。
10、竣工验收及后续服务管理
（1）负责组织工程竣工验收工作；
（2）完成分阶段结算及竣工结算等工作；
（3）配合业主单位完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而所必须的相关分项验收（包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等）的全部工作；
（4）按建设工程竣工档案编制及报送规定和业主单位要求，负责组织工程竣工资料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认；
（5）负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认；
（6）负责配合项目审计公司开展工程审计工作；
（7）负责制定运行期的运行方案，并承担运行的管理调度工作；
（8）负责办理向甲方的工程整体的移交工作。
天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿） 一、总则 工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。 公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。 公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。 公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。 如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。
二、项目经理职责 1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。 2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。 4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。 6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。 9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。 10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。 11、公司经理办公会赋予的其他职责。 三、项目副经理职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。 3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标 4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。
浙江欧麦特电子有限公司 按 钮 事 业 部 成 立 策 划 书 编制：王肖策王金 日期：2016年7月
浙江欧麦特电子有限公司 按钮事业部成立策划书 目录 一。按钮系列开关现状.............（2~3）二。成立事业部的目的和意义.......（4~6）三。事业部与总公司的关系.. (7) 四。按钮事业部的组织架构及职能···（7~8）五。按钮事业部运行时间··········（9~10）
一．按钮系列开关现状 1.1背景现状 1.1.1目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关，小类产品拓展至上百种，物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产，在生产和管理过程中，出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常，成本无法核算等一系列的问题，不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。 1.1.2按钮系列开关品质问题相当严重；市场订单严重下滑；传统的手工作业，自动化程度不高导致劳动生产率比较低下；较高的生产成本，严重影响到公司的整体利润和企业规划。 1.1.3现有的按钮系列开关，市场上已经存在了10余年，没有新的产品，市场应变度不高，缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争，公司现有管理模式下很难处理这两大难题。 1.2 解决策略 1.2.1配件混乱解决方案：通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则，并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。 具体体现在：目前计划引进新的ERP管理软件，对按钮系列划分单独仓库，对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证，并将该系列的物料重新进行物料编码，由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。
项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人 综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人
质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门
七冶建设集团 项目部组建策划书AAAAA DADI 2015/10/19
项目部组建明细 1.项目部组成人员 2.项目部主要职责 3.项目部平面规划图 4.项目部人员管理 5.项目部施工管理 6.项目部安全维护以及环境美化 7.项目部解释
◎项目部组成人员
◎项目部主要职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。 （一）项目前期规划 1．参与前期投资机会研究。 2．参与前期项目策划的方案选择。 3．参与企业项目可行性论证和立项工作。 4．参与企业的项目招投标工作。 5．洽谈并签订项目合同。 （二）项目设计管理 1．根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。 2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。 （三）项目物资管理 1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。 2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。
4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。 5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。 （四）项目施工管理 1．负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。 2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。 3．参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。 4．提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。 5．参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。 （五）项目质量管理 1．根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。 2．负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。 3．负责项目的质量、环境、安全信息管理。 （六）项目风险管理 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。
XX项目部组建方案 前言为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。 XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。 项目部组织机构框图 综
项目管理人员配备计划表 项目各部门的主要业务范畴 1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 2、工程技术部：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 3、质量管理部：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。 4、安全环保部：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作；负
责安全资料的收集、整理、移交工作。 5、计量合同部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6、财务管理部：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账；全面负责所有项目管理人员日常生活事务，及时与公司财务部门沟通，督促所有物资的采购、入库以及做好成本报账工作；配合成本核算员的日常工作；配合项目经理发放所有员工工资、生活办公用品和材料款的支付；负责人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。 7、协调部：全面负责对外协调部的各项工作；根据项目部施工计划，提报用地计划，办理施工用地审报的相关手续；与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题；负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作。 8、综合办公室：全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作：及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理；及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作；做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档工作。 以上为各部门岗位主要职责说明。特此申明，各部门应严格执行本公司各项操作规程，各部门相互协同、积极配合完成项目部领导分配的任务和其他有关工作，确保业务质量，对项目负责人负责。
建设事业部四分公司内部工作流程 一、组建项目部： 责任人：分公司经理、项目经理 参与人：分公司职能部门 工作重点：确定项目部的岗位设置及人员数量 二、图纸会审： 责任人：技术负责人 参与人：项目部所由技术人员及各班组长 工作重点：1、承包范围内的图纸是否齐全 2、确定施工重点、难点及图纸中存在的问题 3、在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改 4、图纸会审的手续办理 三、编制施工组织设计： 责任人：技术负责人 参与人：项目部所由技术员、班组长、预算员、资料员 工作重点：1、编制专项施工方案、进度计划 2、工程主要经济指标分析 3、周转材料、材料计划 4、质量安全保证体系 5、劳动力需用计划 四、施工现场管理：
责任人：项目经理 参与人：技术负责人、技术员、质安员、保管员、施工员、各工种班组长工作重点： 1、技术控制方面 ①放线、抄平：由技术员进行实测并校核，项目部技术负责人抽检，合格 后签字进行下道工序。 ②技术交底：由技术员编制技术负责人审核项目经理批准，对重点工序施 工的操作工种做培训交底后签字。由分公司职能部门过程监督实行。 ③技术资料管理：由资料员负责整理、技术负责人、技术员编制试化验台 账，并做好施工日记记录。做到及时准确，分公司职能部门监督执行。 ④图纸变更管理：由技术负责人负责和设计、甲方、监理对接，并办理手 续分发给相关技术人员、班组、资料、预算员及报总分公司相关职能部门。 ⑤新工艺新技术：由所在项目部技术人员及时整理，并安排合理时间对分 公司成员培训学习。 2、质量控制方面： （1）基础填土、设备基础定位、验槽等均由项目技术员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。 （2）模板的尺寸、位置、标高、支撑体系由项目质检员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。 （3）预埋件、预留洞的位置数量，由项目技术员验收，技术负责人复核报分公司职能部门验收后进入下道工序。 （4）质检员负责检查验收外加工箍筋、板筋的尺寸及规格型号。钢筋绑
成立工程售后服务部门方案 工程售后服务工作是灯光亮化工程企业的一项重要基础性的工作，做好工程售后服务工作对于提升开发企业的品质，树立企业形象，具有积极的推动作用。 售后维修工作一直以来都是本公司已完成的项目里面目前最重要的工作，售后工作做的好坏将直接关系到公司信誉以及工程质保金的退还工作，然而目前公司还没有专门的售后部门，以往的售后都是由工程部联合采购部临时聘用电工进行维修，不但维修周期长，成本高，而且质量、安全方面得不到保障。随着工程规模不断扩大，成立售后服务部是十分必要且迫在眉睫的。 售后服务部的工作职责 1. 负责工程项目竣工移交起至保修期内所发生的工程质量报修问题等处理。 2. 对质保期之后的工程项目提供售后技术支持。 3、负责接待来人、来电、来信等关于工程项目质量问题的报修/投诉并且及时跟踪处理。 4、负责对业主投诉内容的落实、检查、并做好满意度的调查及回访； 5、负责协调好施工单位人员，积极落实、解决好遗留的质量问题及业主关于施工质量的报修/投诉；
6、出现重大问题及时向公司主要负责人反映、汇报。 售后服务部的主要职能： 1. 在工程部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务 和维保项目的签约和执行，落实公司质量目标和服务宗旨。 2. 制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施。 3. 维保工程费用的预算和收取。 4. 拟定维保工程实施计划，并组织实施。 5. 售后服务技术资料的整理保管工作。 6. 答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。 7. 与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。 8. 完成领导交办的其他工作 售后服务部是依附于各地项目部的一个关系非常密切的关联部门。因此，售后服务部门在运作的初期，应以配合各地项目部为主要目标，依托公司的整体支持，加强与公司内部各职能部门的联系与沟通，坚持贯彻公司的行政、人事、财务、销售方针 售后服务部的工作内容 认真执行公司关于售后部分的各项规定，不任意增减售后服务项目、数量、保修时间。项目在交付之日起，在正常使用情况下，承担保修期内有关项目的维修责任，以维护业主的合法权益。在保修期内售后服务的主要工作内容是： 1.灯具及线路故障排查，找出损坏原因及责任方;
电力工程项目部成立方案 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业
点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料；
项目 工会小组拟建方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制日期：
工会小组拟建方案 为积极营造健康和谐的施工氛围，引导、保护和调动广大员工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强施工队伍建设，实现、维护和发展好员工利益，凝聚员工力量，推动和促进公司项目部的健康发展。现就，城中央.南城项目部工会小组拟建工作制定工作方案如下： 一、工作机构 成立工会小组委员会，负责统筹管理项目部工会的有关工作。 工会小组组长： 工会小组副组长： 工会小组相关成员： 二、工会小组的基本任务 1、组织全体员工积极参与公司工作和活动开展，对项目部的运营进行民主参与和民主监督； 2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司员工权益工作； 3、关心和解决员工困难，听取和反映员工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护员工合法经济利益和民主权利。 4、组织员工围绕公司发展主题开展活动； 5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高员工综合素质； 6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。 三、工会小组组长工作职责 1、做好工会小组员工的日常政治思想工作,带领小组员工积极参加政治、业务、文化学习,提交职工队伍素质,开展有益于身心健康的文艺体育活动。
2、动员员工群众参加组民主管理,组织开展劳动竞赛，维护职工工会合法权益,努力完成生产和工作任务。 3、关心职工生活,热心为职工办实事,经常进行职工家访和谈心,对生病职工进行慰间,开展工会小组的经济,劳动,生活互助活动； 4、加强工会小组的自身建设,定期开好工会小组民主生活会，传达上级工会决议，讨论小组工作,开展批评与自我批评，进行会权利、义务教育，做好发展新会员和按时收缴会费工作； 5、做好小组内劳动争议调解工作，依法维护职工群众的合法权益； 6、加强工会小组的制度建设，建立健全工会小组的民主制度、工作制度、工作台账等，用科学的制度规范工会小组工作； 四、工会小组成员工作职责 1、负责组织工会小组的活动，并积极组织和参加工会开展的活动。 2、传达工会小组安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。 3、注意了解并及时反馈员工中出现的临时困难或生病住院等情况。 4、协助公司工会小组，做好员工的权益维护、福利等工作，关心员工，积极帮助职工解决困难。 5、做好工会工作的有关宣传报道工作。 6、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。
目录 一、项目概况 二、项目组织机构 三、项目建设程序办理计划 四、项目设计进度计划 五、项目招标进度计划 六、项目施工进度计划 七、项目资金使用计划 八、项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划 九、项目建设保证措施 一、项目概况 2010年4月12日，滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计[2010]3号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”，将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。 1、项目位置和用地面积 滨海文化商务中心位于中央大道以东、东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北，总用地面积约为30公顷。
2、主要建设容和规模 滨海文化商务中心按照统一规划，分期建设的原则。本项目一期 总建筑面积约为47万平方米，其中地上建筑面积约为29万平方米、地下建筑面积约为18万平方米，由7座建筑和地下车库组成；它们为：商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。各建筑具体功能和建筑面积如下： 商务主楼（9） 为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成双“一”字形布局，用连廊相连接，各套班子办公区域分布明确又相互联系，均取得良好朝向，地上建筑面积6.78万平方米，宽度约172米，建筑层数最高9层，立面处理简洁大气，现代明快，该幢建筑为商务中心最主要的建筑，外檐处理以浅色石材为主要装饰面，运用柱廊，檐口等细部的构造处理，以突出历久弥新，庄重典雅的建筑性格。 辅助办公楼（4层）
是辅助商务主楼的会议、办公场所，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积2.87万平方米，建筑层数为四层。 服务中心（3层） 为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所，一、二层设有开放式业务大厅，三层设有接待、办公、会议等项设施，建筑位于行政办公楼的西侧，主入口设置于南侧，方便前来办理业务的企业和市民。建筑面积为3.36万平方米，建筑层数为三层。 职工食堂（3层） 为商务中心提供接待，用餐的场所，设有多类大、小餐厅及接待服务设施，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积3.09 万平方米，分三层设置。 会议中心（2层） 为大型行政会议场所，建筑位于行政办公楼东侧，建筑面积2.25万平方米，层数为两层，一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室，二层为1200人，大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。 商务辅楼（6层） 商务辅楼位于基地东侧，分三幢建筑，建筑面积8.2万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。 公寓2栋（10层、15层） 总建筑面积为6万平米，主要为办公人员住宿用。 地下车库 区域及周边提供停车场所，车库面积为10.4万平米。 二、建设标准 (一)结构设计 本工程属重点设防类（乙类）建筑，按本地区抗震设防烈度7度设计基本加速度0.15g进行抗震设计，按高于本地区设防烈度即8
武进区远传项目部建立方案 随着常州市水表远传工程的的顺利发展，武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机，新建或需要改造的小区逐渐增多。“工欲善其事，必先利其器”，武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分，对一线的远传工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制，根据工程量适度调配施工力量，从而确保工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场前景，为更好的完成对工程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上。 一、项目部组织架构 本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为落实相关任务，全面履行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，搭建项目部组织架构。 1、人员设置 项目部设项目经理1名，项目负责人1名，技术员1名，资料员1名，施工员1名，下设布管组3人，布线组3人，安装组2人。若在建设初期，因工程量较少，部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增加现场施工人员的同时，必须提前控制进驻时间，以防出现工程需要增援时，人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及时登记。人员名单确定后，报建设方备案。 2、岗位职责及作业组分工 根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下： (1)项目经理：负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度； (2)项目负责人：配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况 (3)技术员：负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求，以及组织施工图纸设计。按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。 (4)资料员：负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。 (5)施工员：施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,现场指挥监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书(DOC 63页)
组织架构、部门职责和岗位说明书 一、组织架构 二、部门职责 1.办公室职责 2.财务部职责 3.风险控制部职责 4.工程管理中心职责 5.开发部职责 6.总工办职责 7.房地产研究职责 三、岗位职责说明 （一）事业部管理层 1.总经理 2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司） 3.副总经理（分管办公室和风险控制部） 4.总经理助理 5.总工 （二）各部门 办公室 1、办公室副主任 2、档案管理岗位
3、
4、规划建筑设计师 5、结构工程师 6、市政配套工程师 一、房地产事业部组织架构图 二、部门职责 办公室 1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况； 2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行； 3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作； 4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通； 5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作； 6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作； 7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作； 8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放； 9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；
10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤； 11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作； 12、协助集团和事业部领导做好事业部工商； 13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排； 14、负责本部门员工的考核及管理工作； 15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核； 16、负责组织事业部规章制度的起草。 17、做好领导交办的其他任务。 财务部 1、负责建立健全事业部财务管理制度体系，不断完善事业部内控管理制度，熟悉国家有关税收政策，对于违反有关法律法规及规章制度及损害单位利益的行为予以制止并纠正。 2、组织实施事业部全面预算管理制度，分析预算执行情况，逐步充分发挥预算管理制度的激励及约束效应。 3、负责有关的资金收付、财务会计核算、税金缴纳，进行事业部内各公司、各项目的财务分析等财务工作。 4、参与项目的前期可行性研究及项目完成后的评估工作； 5、参与事业部内各公司对外签订合同及合同付款的审核，并关注合同履行情况； 6、参与重大经济事项的决策过程，为事业部重大经济事项决策及内部绩效考评提供财务数据。 7、积极配合房地产事业部和集团的各项工作，起到良好的衔接作用，同时为事业部和集团提供各类管理数据。 8、负责本部门员工的考核及管理工作； 9、做好领导交办的其他任务。 风险控制部 1、协助事业部领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策活动提供法律意见，并就重大经营决策进行督导。 2、负责参与起草、审核、督办事业部重要的规章制度。 3、负责审核事业部各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，负责事业部合同管理，监督合同履约。 4、参与事业部所属公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。 5、协助办理事业部所属公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。 6、接受事业部所属公司委托，参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。 7、负责与外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。 8、对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。 9、对员工履行职责和跨部门合作进行督导和协调。 10、对事业部经营目标、计划和工作任务的完成情况进行督导。 11、督办事业部重大项目与重要业务的开展执行情况。 12、制定、修正事业部成本管理制度，督促、指导各项目公司建立完善相应成
项目部组建策划书 篇一：项目部组建策划书 七冶建设集团 项目部组建策划书 AAAAA DADI XX/10/19 项目部组建明细 1. 项目部组成人员 2. 项目部主要职责 3. 项目部平面规划图 4. 项目部人员管理 5. 项目部施工管理 6. 项目部安全维护以及环境美化 7. 项目部解释 ◎项目部组成人员 ◎项目部主要职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。（一）项目前期规划1．参与前期投资机会研究。 2．参与前期项目策划的方案选择。 3．参与企业项目可行性论证和立项工作。 4．参与
企业的项目招投标工作。 5．洽谈并签订项目合同。（二）项目设计管理 1．根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。 2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。（三）项目物资管理 1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。 2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。 3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。 4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。（四）项目施工管理 1．负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。 2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。 3．参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保
项目公司组建方案 1.1 项目公司的组建 PPP项目合同签订后 30 日，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。 1.2 项目公司组建时间 根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30 个完成 《P PP 项目合同》的签订；在此后 30 天完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。 1.3 项目公司部门机构设置 1.3.1 董事会 项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董 事长 1 名，副董事长 1 名。董事长由社会资本方委派；副董事长 由市保障性安居工程投资委派，并经市市政公用局书面同意。 1.3.2 监事 项目公司设监事 1 名。 1.3.3 经营管理机构 项目公司经营管理机构由总经理 1 名（高级工程师）、副总 经理 1 名、财务总监 1 名、技术总监 1 名组成，拟派人员的职称 均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟 派出的主要人员。
项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见下图“项目公司部门机构设置框图” 项目公司部门机构设置框图 监事董事会 总经理 财务总监副总经理技术总监 财工工安 办务程程质 资经管环公 金济理保 室部部部部 1.4 项目公司管理制度体系 项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下： 1.4.1 编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施； 1.4.2 负责项目建设资金的筹措和管理；
事业部组建执行方案 第一步：统一思路，完善组织架构。（计划10天左右）。 自公司发布之日起，根据岗位及岗位初步人员，逐一进行沟通，渗透管理理念，结合该岗位职责、权限、发展思路进行深入沟通，力争做到所选人员充分理解岗位职责内容，以及事业部对该岗位的要求，了解待选人员对该岗位的理解，要求。结合实际沟通效果及理解程度确定最终人选。 第二步：宣传、渗透管理理念及思路，明确职责分工。（1个月） 召开管理人员任命会议，宣读各岗位职责、分工、权限，以及各岗位间接口关系，分工层级。管理层级采用试用期制度，三到六个月的试用期限，设定岗位要求及目标，到期考核，淘汰不胜任人员，引入危机管理，保证管理人员具备危机意识，从思想上有紧迫感，自我紧张，珍惜岗位。 第三步：公布各项管理制度，塑造新风气（3个月） 树立“执行力”、“服从”、“负责制”、“团队”意识，以公司目前已经成型的各种制度为基础，贯彻执行。以通知形式宣传、要求，并严格执行。重点针对违纪现象加大惩处力度，改造带头违反违纪人员，不惜代价塑造新的风气。 第四步：改变基层员工工作状态、责任心、执行意识（半年） 各层级依据事业部管理思路，贯彻对工作的认知态度，全方位改变现状，组织各层级贯彻会议，描绘蓝图，增强员工对企业的认同感和忠诚度。淘汰不想改变或不愿意改变的企业“毒品”人员。 第五步：强化会议制度（1个月） 重视班前会议、计划会议、部门沟通会议、全体职工会议制度、重大问题沟通会等会议，形成会议制度并渗透各层级。 第六步：在制项目梳理（3个月力争清理完毕） 对在制项目进行梳理，理顺现状困难，制定可行性执行计划，安排人员追赶进度，并严格按计划实施。新近项目根据新的管理思路进行按部就班式管理，避免先后冲突。目前的在制项目主要问题集中点在材料配备不满足上，需要公司给予强力支持，事业部齐心协力完成陈欠项目完成，重点集中在电动缸的项目完成上。 第七步：强化计划管理 重视计划管理，各层级强调计划执行的重要性以及未按计划执行的严重性，建立事业部内计划考核制度，并试行。 第八步：结合事业部产品特点，提出设备需求，为全面改变目前加工思路进行理论准备，为精密精细加工做准备。Mazak之行才真的体会到加工理念的转变，设备投资贵，但人力、物力、管理成本的投入可削减70%，厂房利用率、设备利用率、刀具利用率等等等等，性价比应超过目前水平的成倍不止。需要进一步的去统计、研究。 【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】 可编辑word,供参考版！
项目经理组建项目部的经典流程一、项目部管理人员组织架构表
二、房建及市政工程主要管理人员配备标准
三、岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性; 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、解决处理施工中出现的各种技术问题; 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。 (二)技术负责人岗位职责 1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图; 2、负责组织图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问; 3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，
按规定报批后组织实施; 4、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底; 5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作; 6、办理设计变更有关事宜; 7、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审; 8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差; 9、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作; 10、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
河南宏海建设有限公司 关于组建龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程 （第一合同段） 项目经理部的通知 龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段由我公司中标承建，为了明确职责，规范管理，精细组织，保证依据施工设计文件规 范施工，各项检测指标达到设计标准，确保工程质量安全的情况下，加强 工程进度。经公司研究决定成立龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段项目经理部。 河南宏海建设有限公司 二0一六年十一月六日 主题词：组建通知 报：巴公镇人民政府龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程工程部、河南省光大建设管理有限公司 发：公司各科室及项目部
河南宏海建设有限公司 关于启用龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程 （第一合同段） 项目经理部印章的申请 龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段项目经理部：兹因我公司已在龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段中标，并开始承建，为保证该工程的顺利施工和按时竣工交付使用， 我公司特申请启用河南宏海建设有限公司龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段项目部印章，该印章使用范围： 1、与业主单位及监理单位的一般衔接关系用。 2、不能用于其它经营活动国。 3、用于工程资金申请。 4、项目部印章有效时间为工程开工至竣工结束。 签于以上情况，望贵单位予以批复为盼。 河南宏海建设有限公司 二0一六年十一月六日 主题词：启用项目部印章申请 报：巴公镇人民政府龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程工程部、河南省光大建设管理有限公司 发：公司各科室及项目部
甬台温高速公路复线温州灵昆-阁巷段工程第8标段 （K309+696～K313+526） 项目经理部建设方案 中交二公局第一工程有限公司 甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部 二〇一五年九月
甬台温高速公路复线 温州灵昆-阁巷段工程第8标段项目经理部建设方案 编制： 复核： 审核： 日期： 中交二公局第一公路工程有限公司 甬台温高速复线灵昆-阁巷段第8标段项目部
中交二公局一公司甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部建设方案 目录 1 场地建设 (1) 1.1 设置原则 (1) 1.2 选址情况 (1) 2 办公及后勤配置 (2) 2.1 总体安排 (2) 2.2 具体要求 (2) 2.3 各功能区规划 (3) 2.3.1 大门 (3) 2.3.2 围墙 (3) 2.3.3 办公楼 (4) 2.3.4 会议室 (5) 2.3.5 宿舍 (5) 2.3.6 生活后勤 (5) 3 文明施工及管理 (7) 3.1 标识标牌及图表 (7) 4.1.2 消防设施 (8) 4.2 其他 (8)
中交二公局一公司甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部建设方案 项目经理部建设方案 1 场地建设 1.1 设置原则 （ ）项目经理部严格按招标文件和《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》（工地建设标准化）的相关规定建设，并根据业主及监理单位部门对口原则设置相关职能部门，采用院落式封闭管理，内设办公区、住宿区、会议室及生活区附属设施等功能分区。 （ ）满足安全、实用、环保的要求，靠近现场，管理方便，不受施工干扰。 （ ）具备交通便利和通电、通水、通信条件。在条件允许的情况下，积极创建信息化办公管理条件。 （ ）用地合法，周围无塌方、滑坡、落石、泥石流、洪涝等自然灾害隐患，无高频、高压电源及其他可能污染源。 （ ）必须离集中爆破区 以外，不得占用规划的取、弃土场。 （ ）采用封闭式管理，出入口设置伸缩大门和专职保卫人员。 1.2 选址情况 根据本标段的交通、水电便利及方便现场施工管理的情况，项目经理部拟建在主线K311+000左侧1.0km位置临时征地上，占地面积为4875m2（计7.3亩），隶属于上望街道办薛前村。该位置没有泥石流、滑坡体、洪水位下等危险区域，离取土、弃土场、坍方、落石、危岩等地段较远，无高压线及高达树木。没有通信、天然气等地下管。离集中爆破区500m以上。 项目经理部布置及规划表 位 置 主线左侧，距离滨海大道 。 占地面积 功能区 办公区 办公楼（项目领导办公室、各部门办公室及资料室、会议室）停 车棚、门卫室及旗台等。 生活区 职工宿舍、食堂、餐厅、卫生间、浴室、洗衣房等。 活动区 篮球场、羽毛球场及职工之家等。