项目部组建方案
前言
为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项目部规范化管理。提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部的策划方案。请领导批阅。
第一章项目部组建方案
第一节项目部的组织机构
成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特殊情况时，（1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员分片管理，2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行，）。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整，本方案成员属于基本成员）
第二节项目各组的主要业务范畴
1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、
决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生
产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计
划、经营、控制项目成本和安全生产工作。
2、施工、技术组：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施
工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术
工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。
3、质检组：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督
促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施
工生产、文明施工等工作。
4、安全组：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和
文明施工工作。负责安全资料的收集、整理、移交工作。
5、经营、计划组：全面负责项目施工资料的收集、整理、移
交工作；全面负责提供一切与项目相关（机具、材料、用
工、等等）的计划；全面负责项目直接成本、间接成、本
（含项目经理日常开支）的计划；全面负责项目施工分包
合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及
时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。
6、物资、人力资源、综合组：全面负责所有项目管理人员、
所有项目施工队伍的日常生活事务；负责观察项目施工现
场所有人员的思想动态、工作态度，并做好沟通工作；负
责按材料计划采购材料，组织供应商比价采购，保证优质
低价材料入场；督促所有物资的采购、入库、报账工作。
全面负责所有物资、人力资源档案的建立、整理工作。负
责保卫工作，负责售后服务。
7、财务组：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各
种原始单据入账，及时与公司财务部门沟通，做好成本报
账工作。配合成本核算员的日常工作，配合副项目经理发
放所有员工工资和材料款的支付。
第三节项目部股权及红利分配
1、股权：项目部股权的分配采用永久股（项目部原始股。根
据公司发展趋势项目部有可能持公司股权比重加大，防止
公司股权流失后难以控制）和合作股（针对某项目临时配
股。调动中层管理人员的积极性，且不影响公司股权流失）进行管理。
A、项目部永久股：持该股权人只控制在正、副项目经理范
围内。正项目经理持股51%；副项目经理持股49%。决
策，责、权、利均按此比重实施。
B、项目部合作股：合作股为管理合作股和项目合作股。a、
管理合作股：原则上为各科室负责人平均持有（项目经
理部持股人为项目总工），负责人之间可微调，也可选
择性的针对科室管理人员进行配股。股权分配：按项目
产值配股。b、项目合作股：原则上为公司、甲方直接
指定分包单位持有，项目部如指定项目分包合作必须向
公司申请，审批后实施。此股权由合作方自负盈亏，与
公司（或项目部）签订责任书，项目部负责统一管理，
工程款必须经公司指定账户，项目经理签字后方可使
用，项目部在进度款中提留重大安全、质量事故保证金
交公司财务管理，无重大安全、质量事故返还；项目部
收取管理费。
C、股权配备及分红分配，要跟据项目工程的大小以及项目
成员的意见而定，再报给公司审批。（方案中的原则和
比例仅作参考）。
2、股权配备及红利分配
第二章项目部日常主要工作程序及管理流程
第一节项目安全生产的控制及流程
1.安全组为该项目流程的核心，正、副项目经理对该项目的
控制负直接责任。
2.安全组对该项目的控制负领导责任，其它科室必须配合安
全科的工作。
3.安全防护的投入：安全科必须在月（周）资金计划中列出。
综合科必须以安全防护中涉及的材料为先，施工、技术科
配合安全科落实，安全科对落实的结果付直接责任。
4.安全生产控制流程图如下：图A
第二节项目施工生产进度的控制及流程：
1.项目副经理为该项目控制的核心，项目总工对施工
生产的控制负直接责任。
2.其它组和施工班长配合总工和施工、技术组的工作。
3.指导施工用的月、周计划由总工和施工、技术组负
责安排、制表、落实，项目副经理监督。
4.项目总工必须每周组织一次生产例会，项目管理人
员、施工班组长就安全施工生产情况进行讲评、协
调，资料员负责会议的记录、整理工作。项目副经
理出席会议，特需情况可要求项目经理参加。
5.施工、技术组对每个分部分项工程必须给班组长进
行书面交底，要求施工班组长签字后交给资料员。
6.质检组落实好“三检”制度，形成书面材料，整理
成册以备与施工班组决算用。（真实填写时间）
7.项目施工生产进度的控制流程如图：图B
第三节项目施工生产技术、质量的控制及流程：
1.项目总工为该项目的核心，施工、技术组和质检组
对施工技术、质量的控制负直接责任，其它组配合
施工、技术组和质检组的工作。
2.施工、技术组负责组织施工员及相关单位人员对图
纸及施工技术疑难问题的解答工作，负责与甲方、
监理、设计院的接洽，资料员配合技术负责人的工
作。
3.技术负责人负责编制施工组织设计及专项施工方
案，先报项目总工审批后，上报其它职能部门。
4.质检组必须每周组织一次质量大检查工作，全体项
目管理人员必须参加，资料员做好详细记录，项目
副经理督促，特需情况要求项目经理参加。
5.质检组落实好“三检”制度，形成书面材料，整理
成册以备与施工班组决算用。（真实记录项目实体质
量）
6.资料员每两天针对施工现场的安全、质量、进度、
文明施工、材料的控制情况拍摄不少于20张的图像
资料，日期、时间必须有显示。要求分类保存，以
便项目经理真实了解项目实情。
7.项目施工生产技术、质量的控制流程如图：图C
第四节项目分包合同的控制及流程
1、经营、计划组为该项目控制的核心，项目经理（正、
副）对该项目负直接责任。
2、合同签订前，项目经理需组织各组负责人会审，通
过后由项目经理签订，双方签字后交会计备案。
3、合同内容部分：经营、计划组、项目经理部负责造
价、工程款的支付、承包范围；其它组室负责承包
范围内的职责、管理制度和管理手段的补充，经营
计划组形成书面文本。
4、项目分包合同的控制流程如图：图D
第五节项目成本计划的控制及流程：
1、经营计划组为成本计划控制的核心，项目经理负责
工程间接成本的控制，项目副经理负责工程直接成
本的控制。
2、由经营计划组向项目经理下发项目直接、间接成本
控制指标，项目经理必须以身作则严格控制成本。
3、项目其它组负责按项目经理（正、副）的意见实施，
项目经理（正、副）对成本控制付直接责任。
4、经营计划组每月28日前向项目经理（正、副）以书
面形式下达计划。（表1、表2）此表计划部分由预
算员填写。
5、项目成本计划控制流程如图：图E
第六节项目成本核算的控制及流程：
1、项目经营计划组为成本核算控制的核心；项目经理
（正、副）、综合组、财务组负责项目成本核算的控
制，对项目成本负直接责任；其它组负责实施。
2、项目经理（正、副）每月26日前向成本核算员以书
面形式汇报成本控制情况。（延用表1、表2）
3、此表中实际成本和项目对比栏由会计负责统计填
写，项目经理（正、副）必须签字后报成本核算员。
4、项目成本核算的控制流程如图：图F
第七节材料采购、入、出库的控制及流程：
1、综合组为材料采购、入、出库控制的核心；预算员、
会计负责分别配合施工员、仓库保管员的工作；施
工员对材料控制负直接责任；仓库保管员对材料的
入库、出库、库存、原始单据的收集负直接责任；
会计负责整理材料的原始单据，及时记账。
2、材料员在办理入库手续前必须向仓库保管员提供该
材料的原始单据，否则保管员不得办理入库手续，
按挂账处理。
3、大型材料进场后材料员通知施工员、保管员；由施
工员组织相关人员卸货，与保管员办理入库手续，
与班组长办理出库手续；小型材料必须材料进库、
办理入库手续后方可办理出库。大型材料主要指木
材、钢材、水泥、砂、石子、外墙石材、砖等等不
能放入库房的材料，材料员必须要求送货单位堆放
整齐并有利于点数，原则上材料员点数后交保管员
复核，材料员不在场可以由保管员点数交材料员复
核。卸货时必须在场监督。
4、施工员根据月施工进度计划、周施工进度计划相应
编制材料采购计划，对材料采购计划负直接责任，
材料员对采购的数量、市场价负直接责任。
5、每月25日前施工员负责办理完材料采购计划审批表
（表3）；每周五（按监理例会时间划分）前施工员
负责办理完材料采购计划审批表（表4）；材料员必
需按采购表中的计划及时，无误的采购进场；不得
擅自更改材料的型号、规格、质量，如有异议领表
当日与项目经理（正、副）协商，意见不统一按项
目经理（正、副）的意见办理。关系安全、文明施
工方面的材料如有异议必须与项目经理协商，意见
不统一按项目经理的意见办理。
6、保管员必须认真、及时、准确填写记录卡并办理入
库、出库手续（表5）。
7、所有欠账材料（含砂、石、砖、水电材料等等）只
要入场材料员就必须负责办理入库手续，保管员做
好欠账材料登记卡（表6）
8、材料入库、出库记录卡与欠账登记卡中重合部分必
须分别填写，材料名称、入库时间必须对应、吻合。
9、所有欠款材料的材料款支付：每月25日前由材料员
负责填写材料款申请支付审核表（表7）交给会计，
项目经理审批后，材料员负责支付（可邀请会计支
付）。支付完毕后材料员必须及时提供原始单据给保
管员。
10、每周内保管员必须向会计提供至少两次以上的原始
单据，以便会计能及时、准确记账。
11、材料员必须及时向材料供应商索要正规发票，财务
会计根据公司财务需要及时报账。如供应商不能足
额提供发票，项目会计有权迟付、拒付材料款。材
料员对材料发票的收集负直接责任。
12、固定资产含生活用品、办公用品、作业工具、测量
工具等等保管员需办理入、出库手续。
13、材料的采购、出入库的控制流程如图：图J
第八节项目资金的控制及流程：
1、项目部财务组为项目资金控制的核心，项目经理对
项目资金的控制负直接责任，项目副经理，其它组
负责实施。
2、会计必须在每月26日前汇总项目部下月资金计划
（直接成本、间接成本），向公司财务上报用款计划。
3、会计必须在每月26日前根据材料入、出库记录卡汇
总及相关凭证填写直接成本、间接成本控制表，上
报项目成本核算员分析、纠偏（提出可行性意见）
4、项目部会计根据建筑行业的特点负责制定帐页、帐
套，要求合理、清晰、易懂、准确。
5、材料员负责落实材料金额、欠款材料的支付；项目
副经理负责落实人工费（生活费、员工工资）；
6、施工员必须在每月25日前向会计上报人工费申请用
款计划审核表（表8）。
7、财务会计负责人工费的发放（制定相关管理办法）、
对人工费的发放付直接责任，由出纳支付。（表9）
8、项目直接控制的流程如图：图H
第三章项目部管理细则
第一节行政管理
1、党风廉政建设
反腐倡廉工作是一项系统工程，是在市场经济条件下，坚持以经济建设为中心，加强企业的两个文明建设，是提高经济效益的必要条件。党的十五大强调指出:加强党风廉政建设，必须坚持党的各级组织统一领导，党政齐抓共管。紧密地依靠群众，结合我单位的实际，进一步落实党风责任制，建立有效的监督约束机制，为促进反腐倡廉工作的开展，特做以下规定：
1.1以邓小平理论和党的基本路线为指导，以《党章》和廉政
准则为依据，坚持两手抓，两手都要硬的方针，从本项目
部的实际出发，把党风廉政责任与业务工作责任紧密的结
合起来，使党风责任制达到范围清晰、责任明确、相互监
督、严格考核、奖惩挂钩、齐抓共管、层层落实。
1.2党支部的责任：抓好廉政教育，抓好党员干部的思想作风
建设，解决好本项目部的热点、难点问题，正确处理管辖
范围内的违纪问题，不护短，主动配合查处。贯彻落实公
司关于党风廉政建设和反腐败工作会议、决定，确保计划
的落实。带头贯彻执行上级和公司廉政建设的各项规定。
严于律己，围绕表率。要对项目部党风廉政建设负总责任。
定期组织党员干部学习上级廉政建设有关规定，严格管
理，严格要求，长抓不懈。
1.3项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金
流向，企业经营方针，工资分配方案等，必须由经理办公
会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策
的正确和有效实施。
1.4严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生
产经营过程中的招投标，分包合同留在财务一份;预算受
款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。要把财
务管理作为企业的中心环节来抓。坚决取缔账外账，不准
截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支
标准，不准私自超发工资奖金。不准在承发包中接受贿赂。
1.5严格对经营业务人员的管理：
1.5.1实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，
一级抓一级，层层抓落实。
1.5.2严格财务制度，坚持项目经理“一只笔”审批制度，不准
挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
1.5.3工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大
透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
1.5.4在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公
事办私事，严格按规定办理。
1.5.5项目部管理人员，不得接受民工、业务供货单位的吃请，
不准在分包的劳务单位安排亲友就业，如有发生每人次罚
款100—500元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本
项目部。
1.5.6严禁利用业务关系，以公谋私，接受贿赂的违法行为，如
给项目部造成一定经济损失的人员送交公司纪检部门追
究其法律责任。
1.5.7项目部自购材料的采购，应按规定选择三家以上供货方，
实行公开竟标，并由项目主管、材料、技术、财务、劳资
等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料
设备及商品。
1.5.8严格控制招待费的使用。项目各部门之间原则上不许招
待，对外招待应本着“轻重有别，适度节约”的原则。一
切招待事宜，必须经项目经理批准后，方可招待。
1.5.9项目部工资分配。必须坚持公开、公正的原则，严格按照
项目部《工资核算发放办法》实施，增加透明度并接受职
工的监督。
2、项目部管理人员工作
2.1项目部管理人员作业纪律
2.1.1项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，
树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团
结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、
维护形象。
2.1.2项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项
工作。
2.1.3项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，
更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工
处理。
2.1.4中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反
劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒
发生的事故后果自负。
2.1.5工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除
外），发现一次罚款 100—300元。
2.1.6工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间
内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款100—500
元。
2.1.7按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，
不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款100
元，迟到的扣款50元，并写出书面检查。
2.1.8在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，
随意走动，并做好详细记录。
2.1.9项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地
内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
2.2考勤制度
2.2.1所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，
任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款50元。
2.2.2考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，
纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
2.2.3项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每
XXX项目部财务管理办法 为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。 第一条会计和出纳的职责 1、会计的职责： （1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。 （2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 （3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。 （4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。 （5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。 （6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。 （7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。 （8）完成经理部领导交给的其他任务。 2、出纳的工作职责 （1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。 （2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 （3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。
（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。 （5）配合会计做好各种帐务处理。 （6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密 （7）完成经理部领导交给的其他任务 第二条、财务部门的职责与权利 1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。 3、财务部直接对项目经理负责。 第三条、财务日常工作办法 1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。 2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。 3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票,特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理。 4、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。 5、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。 6、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。 7、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司《总公司管理办法》执行。
天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿） 一、总则 工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。 公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。 公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。 公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。 如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。
二、项目经理职责 1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。 2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。 4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。 6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。 9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。 10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。 11、公司经理办公会赋予的其他职责。 三、项目副经理职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。 3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标 4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。
项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人 综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人
质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公路工程施工安全管理实施细 则(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
公路工程施工安全管理实施细则(标准版) 第一章总则 第一条：为加强***高速公路第*合同段的施工安全管理，确保施工安全，结合项目部实际情况，特制定本细则。 第二条：凡从事本工程施工活动的单位和个人，必须遵守本细则。 第三条：质量安全科具体负责施工安全的管理和监督工作，任何单位和个人对安全隐患及事故有权向质量安全科建议和投诉。 第四条：施工安全目标：无重大伤亡和质量事故，重伤率不超过0.3%、轻伤率不超过3%。 第五条：施工安全管理贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管施工必须管安全”的原则。 第二章施工安全岗位责任制 第六条：**项目部建立以项目经理为组长，项目总工程师、项
目副经理为副组长，分管工程的副经理、副总工及各科室科长、协作单位主管为组员的施工安全委员会，并设三个施工安全小组，由分管工程的副经理、副总工担任小组长。各协作单位设不少于两人的专职安全员。 第七条：组长安全岗位职责： 1、对全体官兵及施工人员进行“安全第一、预防为主”的教育，提高安全意识。 2、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的施工安全规定、规程以及施工规范。 3、正确处理安全与施工、安全与质量、安全与进度、安全与效益的关系，确保施工安全。 4、支持安全员的工作。每月组织一次施工安全大检查，针对主要安全问题，主持安全事故分析会，及时上报有关部门，妥善解决。 第八条：副组长安全岗位职责： 1、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的规定、规程、安全措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。
工程建设项目财务管理制度1 xxxxx集团有限公司工程建设项目 财务与合同管理目标考核制度 项目名称： 目标管理责任人： 为规范项目管理行为，提升项目财务与合同管理水平，根据集团项目管理相关规定对项目实行财务（合同）目标考核制度。 一、财务管理 1、公司工程项目的核算方式一般有项目自行核算方式及公司核算方式，本项目采用，工程未竣工和未与甲方办理结算前，项目部必须将工程款全部绝对用于工程，不得挪作它用，否则按国家法律视为挪用公款处理，追究当事人的经济及法律责任。 任何项目不得以任何借口要求建设方将工程款汇入合同外账号，否则甲方将追究乙方的经济与法律责任。 2、公司财务部掌握工程款与农民工工资保证金的使用情况，根据工程进度及施工合同有关条款规定，拨付工程款，并依照专款专用的制度，确保建设单位资金用于该工程。公司财务人员对工地财务核算员进行监督，并负责指导。 2.1、公司委派作为本项目项场财务核算员，乙方所有对外签定的材料与劳务合同，及对外支付的款项均须经财务核算员报甲方备案，建立材料设备采购、租赁台账，并按月报送工程形象
进度，按季报送财务会计报表。 2.2、建设方工程款支付至公司账号后，公司留存工程款的5%后，再由公司财务直接支付大额材料款与全部劳务工资。 2.3、项目部应对所有进场劳务人员进行登记并办理，以本人身份证办理个人建设银行储蓄卡，每月由各劳务班组将签发放明细表造册，由项目部提交至公司财务部，公司在经核实后直接划拨至农民工个人账户上。 3、项目部应遵循项目所在地及综合总公司所在地税收政策缴纳各类税金及税务部门代收的费用。并严格按《税法》的税收制度进行 项目核算，杜绝一切偷税、漏税及抗税行为。 4、项目正式进场开工之日起一个月内，项目责任人必须安排项目部的结算人员，根据中标项目的施工图纸，合同条款、投标报价书及相关的资料等，结合实际的市场情况，编制真实、准确、可靠、可行的项目成本分析报告。成本分析报告必须有准确的人工费、材料费及机械使用费的相关分析统计报表，同时考虑项目所需承担的所有成本因素，能真实反映施工当期的市场行情。在上述规定时间内编制好后，及时交公司合约审核备案，如未能及时提供则给项目责任人伍万元的罚款。 二、合同管理 公司合约部负责项目合同管理和目标考核，项目合同管理是对项目部组织、实施工程项目建设过程中签订的各类合同进行分类管理，通过合同管理与考核，杜绝违法分包、转包、挂靠等违
七冶建设集团 项目部组建策划书AAAAA DADI 2015/10/19
项目部组建明细 1.项目部组成人员 2.项目部主要职责 3.项目部平面规划图 4.项目部人员管理 5.项目部施工管理 6.项目部安全维护以及环境美化 7.项目部解释
◎项目部组成人员
◎项目部主要职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。 （一）项目前期规划 1．参与前期投资机会研究。 2．参与前期项目策划的方案选择。 3．参与企业项目可行性论证和立项工作。 4．参与企业的项目招投标工作。 5．洽谈并签订项目合同。 （二）项目设计管理 1．根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。 2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。 （三）项目物资管理 1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。 2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。
4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。 5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。 （四）项目施工管理 1．负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。 2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。 3．参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。 4．提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。 5．参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。 （五）项目质量管理 1．根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。 2．负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。 3．负责项目的质量、环境、安全信息管理。 （六）项目风险管理 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。
工程施工安全管理制度 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 篇一：施工现场安全生产管理制度 施工现场安全生产管理制度 安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康, 关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行, 特制定安全生产管理制度如下： 1.建立安全生产管理领导小组, 建立健全安全生产管理责任制, 形成网络管理。 2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育, 凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。 3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽, 严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场, 施工现场严禁吸烟, 现场明火作业必须持有用火证。 4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律, 严格按操作规程操作, 并制止他人违章作业。 5.施工现场严禁酒后上岗, 高空作业需系好安全带, 严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。 6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程, 有安全防护措施, 施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。
7.特种作业人员必须持证上岗, 持证上岗率达到100%, 严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等, 拒绝违章作业。 8.现场使用机械、临电要有方案, 技术交底要详细, 验收手续要齐全, 重要设备设专人管理, 维修设备必须拉闸、断电。 9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底, 司机、信号工必须 持证上岗, 严禁违章作业, 服从信号工的统一指挥。 10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动, 拆除和移动安全设施、设备造成事故, 视情节给予罚款处理, 严重者追究刑事责任。 施工现场消防保卫管理制度 为了加强施工现场消防保卫工作, 预防火灾和各类案件的发生, 保证集体财产及职工生命安全, 贯彻执行好《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》, 把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成, 制定如下施工现场消防保卫管理制度： 1.施工现场建立健全消防, 保卫组织结构, 义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火, 治安岗位责任制。 2.现场设警卫室, 配备足够的护场巡逻警卫力量, 并做好值班记录。 3.施工现场严禁吸烟, 吸烟请到吸烟处, 任何人未经批准不得私自动用明火, 现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗, 持有用火审批手续, 有灭火设施和看火人员。
公司项目财务管理办法 公司项目财务管理办法2007-02-02 21:54:26 公司所属各科室、项目部： 为加强公司财务管理，完善项目财务管理，规避项目财务风险，防止项目资金体外循环。现结合本公司的具体情况，吸取以往经验教训，特制定本办法。 一、项目资金管理 财务科是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务科统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括： ⑴所有项目的工程款必须由财务科开具正式预收工程款收据，汇入公司指定帐户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。 ⑵××市九县三区所有项目不单独开户，九县三区以外的项目由财务科开立帐户。 ⑶所收工程款由财务科或委派会计按内部承包合同比例划收应上交公司管理费，代扣建安税、职工个人两金和质量、安全、贯标、文明施工押金后，汇入项目会计和承包责任人的双控帐户，由项目经理或承包人自行安排付款计划（承包人签名），项目会计按付款计划付款，项目资金只能用于项目部施工生产活动的支出，不许挪作他用，严禁将资金全部交由项目经理并由其支付，如工程进度款到位而内部合同未签订，所收工程款一律暂不支付，待内部合同签订合再行支付。
⑷项目经理可借少量备用金，备用金比例控制在所收工程款的10%以内，备用金必须及时冲帐。 ⑸委派人员必须掌握项目资金流向，并及时向公司领导和财务科汇报。 ⑹建设方需交押金工程，承包责任人必须先将押金汇入公司财务科，再由公司财务科汇入建设单位，以便掌握押金具体数额，押金返回以外部施工合同为准。 ⑺需垫资工程，承包责任人必须将垫资款汇入公司财务科或项目财务双控存折上，以便掌握项目具体垫资数额。 ⑻工程竣工后来第一笔工程款时，财务科根据工程量大小，除按合同扣除有关款项外，另加扣1-5万元竣工资料押金（具体金额由工程科定），以确保资料及时备案归档，押金在资料备案归档后如数退还。 ⑼付工程尾款时，必须由各部门、科室、分公司领导签字确定无遗留问题后，财务科才能支付。 二、项目会计管理 ××市九县三区项目财务人员实行委派制或兼任制，××地区以外的项目财务实行委派制，项目会计工资由××公司统一发放，××公司对所属项目按工程总造价3‰收取财务代理费，财务代理费用于发放委派会计和兼职会计的工资等，具体由财务科自行安排。 三、项目会计责任 1、全体财务人员必须加强职业道德教育，增强服务意识，提高服务质量。 2、兼职会计必须确保机关工作和项目服务两不误，提高工作质量。 3、项目会计必须确保项目工程款进公司指定帐户，保证公司各项目税、费、押金的及时收取。 4、项目会计应对项目资金实行监控，防止项目经理或承包人将资金挪作他用，确保民工工资、
XX项目部组建方案 前言为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。 XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。 项目部组织机构框图 综
项目管理人员配备计划表 项目各部门的主要业务范畴 1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 2、工程技术部：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 3、质量管理部：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。 4、安全环保部：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作；负
责安全资料的收集、整理、移交工作。 5、计量合同部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6、财务管理部：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账；全面负责所有项目管理人员日常生活事务，及时与公司财务部门沟通，督促所有物资的采购、入库以及做好成本报账工作；配合成本核算员的日常工作；配合项目经理发放所有员工工资、生活办公用品和材料款的支付；负责人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。 7、协调部：全面负责对外协调部的各项工作；根据项目部施工计划，提报用地计划，办理施工用地审报的相关手续；与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题；负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作。 8、综合办公室：全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作：及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理；及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作；做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档工作。 以上为各部门岗位主要职责说明。特此申明，各部门应严格执行本公司各项操作规程，各部门相互协同、积极配合完成项目部领导分配的任务和其他有关工作，确保业务质量，对项目负责人负责。
建设事业部四分公司内部工作流程 一、组建项目部： 责任人：分公司经理、项目经理 参与人：分公司职能部门 工作重点：确定项目部的岗位设置及人员数量 二、图纸会审： 责任人：技术负责人 参与人：项目部所由技术人员及各班组长 工作重点：1、承包范围内的图纸是否齐全 2、确定施工重点、难点及图纸中存在的问题 3、在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改 4、图纸会审的手续办理 三、编制施工组织设计： 责任人：技术负责人 参与人：项目部所由技术员、班组长、预算员、资料员 工作重点：1、编制专项施工方案、进度计划 2、工程主要经济指标分析 3、周转材料、材料计划 4、质量安全保证体系 5、劳动力需用计划 四、施工现场管理：
责任人：项目经理 参与人：技术负责人、技术员、质安员、保管员、施工员、各工种班组长工作重点： 1、技术控制方面 ①放线、抄平：由技术员进行实测并校核，项目部技术负责人抽检，合格 后签字进行下道工序。 ②技术交底：由技术员编制技术负责人审核项目经理批准，对重点工序施 工的操作工种做培训交底后签字。由分公司职能部门过程监督实行。 ③技术资料管理：由资料员负责整理、技术负责人、技术员编制试化验台 账，并做好施工日记记录。做到及时准确，分公司职能部门监督执行。 ④图纸变更管理：由技术负责人负责和设计、甲方、监理对接，并办理手 续分发给相关技术人员、班组、资料、预算员及报总分公司相关职能部门。 ⑤新工艺新技术：由所在项目部技术人员及时整理，并安排合理时间对分 公司成员培训学习。 2、质量控制方面： （1）基础填土、设备基础定位、验槽等均由项目技术员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。 （2）模板的尺寸、位置、标高、支撑体系由项目质检员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。 （3）预埋件、预留洞的位置数量，由项目技术员验收，技术负责人复核报分公司职能部门验收后进入下道工序。 （4）质检员负责检查验收外加工箍筋、板筋的尺寸及规格型号。钢筋绑
施工安全管理制度 健全的安全保证体系包括了5个保证：思想保证、组织保证、制度保证、技术保证、资金保证。 思想方面，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，施工安全管理应严格遵守国家现行的有关法律、法规和操作规程，加强施工项目所有人在内的法律法规教育，杜绝违法乱纪行为的发生。积极开展例会及阶段性教育，使安全生产的观念始终贯彻在项目施工的建设中。积极组织安全活动，并在施工处设立醒目的安全标语等，促使施工人员提高安全警觉，维持施工安全进行。 组织方面，建立项目部安全机构，建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，制定安全管理制度和措施，并严格检查落实。 制度方面，项目部应建立健全安全管理制度以及监理单位安全制度，上级积极监督检查，并落实施工单位等各处制度学习遵循情况。 技术方面，设立安全管理部门，加强对施工现场的安全管理，落实项目设计要求，并对各个部门人员实施安全技术交底。 资金方面，建立奖罚分明的制度和惩奖措施，实行每月安全绩效考核，以保证安全第一的思想始终贯彻。 安全管理措施： 基础设施具体方面： 1.安全标志 （1）施工现在应有安全标志布置平面图。 （2）安全标志应按图挂设，特别是主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关的安全标志。悬挂高度距地面1.5米以上2.5米以下为宜。 （3）施工机械设备应随即挂设安全操作规程牌。
（4）各种安全标志赢符合国家《安全标志》（GB2894-82)的规定（1.禁止标志； 2.警告标志； 3.指令标志； 4.提示标志）制作美观、统一。 （5）施工现场使用的安全色，必须符合国家标准，《安全色卡》GB6257.1—86（安全色有四种颜色：（1）红色——禁止、停止；（2）黄色——警告、注意；（3）蓝色——指令、必须遵守的规定；（4）绿色——提示、安全状态、通行）。 （6）所有标志的尺寸、颜色、文字和架设地点，均应协调、统一，并取得建立工程师的认可。 2. “五一”、“国庆”等法定节假日或重大庆典、检查活动期间，于施工现场醒目处适时悬挂安全、质量、文明施工等主题标语，应在施工现场危险部位安设安全警示牌，各类安全标识、警示、视线诱导、指路标志等标牌应醒目，安设规范。 3. 应当对购置的劳动保护用品，以及电气产品、架设机具、机械设备的安全防护设施进行检查，经验收合格后方可使用，并加强安全设施的日常维护和管理。 4. 施工现场的危险地段设置明显的安全警示标志或者必要的安全防护设施。 5. 办公、生活区的选址应当符合安全性要求，员工的膳食、饮水、休息场所、医疗救助设施等应当符合卫生标准。做好驻地、变电所、发电机房、临时油库的防火、防洪、放风、防爆、防震、防雷等工作。 6. 对于易燃易爆品仓库、发电机房、变电所、施工单位必须采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建，严禁其他无关人员进入。 7. 所使用的设备、设施必须符合国家或行业标准，并对设备设施进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。 8. 建立防火管理制度，在施工现场按照规定设置消防设施，加强对防火器材的管理工作，在重点防火区必须禁止带入火源。 9. 应配置具有相应资质的专职电工人员，认真落实施工用电管理制度，按施工临时用电规范布设供电线路和用典，并切实做好日常维护工作。 10.办公室内墙上应装裱管理图表。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系图、工程进度图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动等有关图表及各项规章制度、工程总体目标、各部门指责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表等;办公用品整齐有序，文件陈列、管理规范。
XXX 项目部财务管理办法 4 XXX 项目部财务管理办法 为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。 第一条会计和出纳的职责 1、会计的职责： （1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。 （2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 （3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。 （4 ）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。 （5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。 （6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。
（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。 （8）完成经理部领导交给的其他任务。 2、出纳的工作职责 （1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。 （2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 （3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。 （4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。 （5）配合会计做好各种帐务处理。 （6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密 （7）完成经理部领导交给的其他任务 第二条、财务部门的职责与权利 1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。 3、财务部直接对项目经理负责。 第三条、财务日常工作办法
成立工程售后服务部门方案 工程售后服务工作是灯光亮化工程企业的一项重要基础性的工作，做好工程售后服务工作对于提升开发企业的品质，树立企业形象，具有积极的推动作用。 售后维修工作一直以来都是本公司已完成的项目里面目前最重要的工作，售后工作做的好坏将直接关系到公司信誉以及工程质保金的退还工作，然而目前公司还没有专门的售后部门，以往的售后都是由工程部联合采购部临时聘用电工进行维修，不但维修周期长，成本高，而且质量、安全方面得不到保障。随着工程规模不断扩大，成立售后服务部是十分必要且迫在眉睫的。 售后服务部的工作职责 1. 负责工程项目竣工移交起至保修期内所发生的工程质量报修问题等处理。 2. 对质保期之后的工程项目提供售后技术支持。 3、负责接待来人、来电、来信等关于工程项目质量问题的报修/投诉并且及时跟踪处理。 4、负责对业主投诉内容的落实、检查、并做好满意度的调查及回访； 5、负责协调好施工单位人员，积极落实、解决好遗留的质量问题及业主关于施工质量的报修/投诉；
6、出现重大问题及时向公司主要负责人反映、汇报。 售后服务部的主要职能： 1. 在工程部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务 和维保项目的签约和执行，落实公司质量目标和服务宗旨。 2. 制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施。 3. 维保工程费用的预算和收取。 4. 拟定维保工程实施计划，并组织实施。 5. 售后服务技术资料的整理保管工作。 6. 答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。 7. 与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。 8. 完成领导交办的其他工作 售后服务部是依附于各地项目部的一个关系非常密切的关联部门。因此，售后服务部门在运作的初期，应以配合各地项目部为主要目标，依托公司的整体支持，加强与公司内部各职能部门的联系与沟通，坚持贯彻公司的行政、人事、财务、销售方针 售后服务部的工作内容 认真执行公司关于售后部分的各项规定，不任意增减售后服务项目、数量、保修时间。项目在交付之日起，在正常使用情况下，承担保修期内有关项目的维修责任，以维护业主的合法权益。在保修期内售后服务的主要工作内容是： 1.灯具及线路故障排查，找出损坏原因及责任方;
项目安全管理制度 A、安全检查制度 ①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。 ②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。 ③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。 ④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。 ③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制 度的执行情况。 ⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。 ⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。 ⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。 ⑨建立健全安全检查资料台帐。 B、安全技术交底制度 ①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。 ②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。 ③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。
④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。 ⑤安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。 ⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。 ⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。 C、安全教育考核制度 ①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。 ②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。 ③制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。 ④项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。 ⑤抓住典型事故案例，做好安全教育。 ⑥对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。 ⑦做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。 D、班组安全活动制度 ①每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。 ②上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。 ③各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。 ④对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。 ⑤对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行
内部管理制度系列 工程项目部财务管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-46453工程项目部财务管理制度Financial Management System of Engineering Project Department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一.会计人员的基本职责 (一)如实反映项目的各项经济业务活动，提供真实可靠的会计资料，会计人员必须遵照《会计法》，执行具体会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制，为项目的经营管理提供准确的数据资料。 1.认真填制和审核会计凭证，登记帐簿，及时记录各项财产物资的增减变化。 2.准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。 3.按期核对帐目，核实库存，编制会计报表，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符，保证会计数字真实可靠。 4.及时向本单位和上级管理机关提出报告，提供准确的
会计资料。 (二)加强会计监督，维护国家财经纪律，会计人员必须按照财务制度的规定，监督财务计划、预算的执行情况。 1.对以下财务活动进行监督 (1)资金的使用是否符合规定，去向是否执行计划; (2)各项收入的取得是否合理; (3)费用开支::是否符合开支标准; (4)提取各项基金是否符合有关规定; (5)财政上缴任务是否及时完成; 2、坚决制止违反财经纪律的行为，同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。 (三)加强经济核算，讲求经济效果。贯彻节约的原则，力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费，取得尽可能大的经济效果。 二.会计人员的主要权限 (一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算，遵守国家财经纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行，并向
施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行 “三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和 标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、 有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程； 安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部 进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工 作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系， 进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全 培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对 操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 二、安全检查的方法： 定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 四、突击检查： 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。 五、专业性检查： 针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。 六、季节性和节假日前后检查： 针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。 七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。 八、对检查出的事故隐患的处理： 各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
项目部财务管理制度 一、资金预算管理 1. 根据工程进度，按合同约定，及时向甲方收取工程款。 2. 根据回款，项目部编制资金使用计划。经项目经理审批后实 施。 3.各项目部由生产经理每月20日报送当月工程完成情况说明一 份。情况说明应具体完整。 二、资金使用审批 1. 1000元以下的零星材料，由项目部材料员审核，生产经理批准。购买后应交由库管员统一发放，采购员凭采购明细表办理材料入库手续，由库管员办理入库手续，填制四联式入库单，并由库管员与采购人共同签字验收，第一联存根仓库留存登记台帐，第二联交财务，第三联结算联给对方作为在财务支款依据，第四联验收，项目统计入帐凭证。入库单传递由库管员每月15日与30日交由各方。 2. 1000元以上的材料，大额购买材料、大型机械、办公用品等由使用人员或各班组填写《申购单》提前三日交由材料员。由材料员审核，生产经理审批，由项目经理批准。购买后应交由库管员统一发放，采购员凭采购明细表办理材料入库手续，由库管员办理入库手续，填制四联式入库单，并由库管员与采购人共同签字验收，第一联存根仓库留存登记台帐，第二联交财务，第三联结算联给对方作为在财务支款依据，第四联验收，项目统计入帐凭证。入库单传递由库管员每月15日与30日交由各方。对于销售方无法及时拿取支款依据的，项
目部应采取电子扫描的方式发予对方。 3.管理人员借款，需由本人填写《借款申请》，交由统计员审核，由项目经理批准后借支。 4.施工队借款必须由项目生产经理、质检员开具工程量情况说明，交统计扣除借支款后报项目经理批准，统计员开具《班组支付凭证》。由项目经理、生产经理、质检员、统计员签字确认后付款。预防不良超支现象发生。 5.项目临时用工，由项目库管员开具入库单，应标明日期、用工数量、用工价格、用工事由。并经库管员、经办人、生产经理签字后方可支取工资。入库单填制为四联式入库单，第一联存根仓库留存登记台帐，第二联交财务，第三联结算联给对方作为在财务支款依据，第四联验收，项目统计入帐凭证。入库单传递由库管员每月15日与30日交由各方。 6.大宗材料费支付，需开具正规发票，发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。发票备注栏按公司规定填写“工程名称”“工程地址”。由统计员开具《材料费支付凭证》，项目经理、材料员、统计员签字确认后付款。预防不良超支现象发生。 7.其他费用如差旅费、业务招待费等如需报销需开具票据，报销人填写《报销申请》交由项目统计员审核，由项目经理批准后报销。 8.各项目部设立打卡机制，每月一日报送至财务。如有迟到早退或无打卡记录的情况，各管理人员需说明原因。如无原因按迟到早退