第三讲建立和完善现代企业制度
一、引言
在现代社会，企业是推动经济发展和社会进步的重要力量。为了保障企业的正常经营和发展，并确保企业能够有效履行社会责任，建立和完善现代企业制度是非常必要的。本文将从企业法制建设、企业治理结构和监管机制等方面，探讨如何建立和完善现代企业制度。
二、企业法制建设
1.完善企业法律法规体系。应建立健全适应市场经济发展需要的企业法律法规体系，明确企业的权利和义务，为企业经营提供法治保障。
2.推行市场准入制度。要建立市场准入制度，明确各种企业类型的准入条件和程序，鼓励公平竞争和依法经营，保护市场秩序的稳定和企业的合法权益。
3.完善产权保护机制。加强知识产权的保护，积极推动企业技术创新和知识产权的运用，鼓励企业进行技术转让和合作，促进企业之间的合作共赢。
三、企业治理结构
1.建立股东权益保护机制。要建立健全股东权益保护机制，明确股东的权益和责任，加强对大股东和控股股东的监管，防止股东滥用权力损害广大股东的利益。
2.健全董事会和监事会制度。要加强对企业董事会和监事会的监管，确保其独立性和公正性，加强对企业重大决策和经营状况的监督，确保企业合法合规经营。
3.提升企业财务信息披露水平。要加强企业财务信息披露的监管，确
保企业及时、准确披露财务信息，提高市场透明度，增强投资者的信任和
参与度。
四、监管机制
1.完善监管体制。要加强对企业的监管，建立健全科学、高效的监管
体系，明确各级监管部门的职责和权力，加强协调合作，形成监管合力。
2.加强对企业违法行为的处罚。要加大对违法行为的查处和处罚力度，对违法行为进行严惩，并公开曝光，提高违法成本，有效遏制企业违法行为。
3.营造公平竞争环境。要加强市场监管，保护公平竞争的市场环境，
防止市场垄断和不正当竞争，促进企业发展和市场经济的健康发展。
五、结论
建立和完善现代企业制度是推动经济发展和社会进步的重要保障。通
过健全企业法制建设，强化企业治理结构和加强监管机制，可以促进企业
的健康发展，维护企业和社会的共同利益。只有建立和完善现代企业制度，才能推动企业向规范运作、可持续发展的方向迈进。
建立起完善现代企业管理制度体系随着经济全球化与信息化时代的到来，企业的竞争不再是简单的产品竞争，而是逐渐转向管理竞争。因此，建立起完善的现代企业管理制度体系成为企业的主要任务之一。本文将围绕此话题展开讨论。 一、现代企业管理制度体系的定义 现代企业管理制度体系是指企业在管理实践中，建立相应的管理制度和规范，将其集成在一起，形成支撑企业管理体系的完整、科学的管理制度体系。该体系包含企业的内部管理制度和外部管理制度。内部管理制度指企业内部员工、业务流程、产品研发、财务管理等方面的制度体系，外部管理制度指企业与外部客户、供应商、政府机构、社会公众等方面的相关制度体系。 二、建立现代企业管理制度体系的意义 建立起完善的现代企业管理制度体系，对于企业具有重要的意义。具体而言： 1.提高企业管理效率。现代企业管理制度体系能够规范企业内部的管理流程，减少重复劳动和人为的合作成本，从而提高企业的管理效率。 2.优化企业组织结构。现代企业管理制度体系能够合理的规划企业的组织结构，使得企业内部的职责划分清晰，各部门之间协同配合，形成高效的工作团队。
3.提高企业的竞争力。现代企业管理制度体系将企业内部各个环节串联在一起，并将外部环境纳入进一步考虑，对企业提升竞争力非常有益。 4.规范企业经营行为。现代企业管理制度体系能够对企业的经营行为进行规范，避免乱局的出现以保证企业不受不必要的损失。 5.提高企业的社会形象。现代企业管理制度体系能够规范企业的行为，提高企业的诚信度和公信力，提升企业的社会形象。 三、建立完善的现代企业管理制度体系的具体方式 建立一个完善的现代企业管理制度体系不是简单的工作，需要企业进行全面企业分析，深入洞察企业内部各方面，从而通过科学、系统、整体的思路建立现代企业管理制度体系。具体而言： 1.建立科学的组织结构。要建立一个清晰的组织结构，让企业内各个关键岗位能够明确职责和内部关系。 2.依托信息技术构建企业内部流程和管理的高效性。信息技术的发展和应用的推广将促进企业内部的流程优化和管理资讯技术化升级。 3.建立合理的人员培训机制。建立一套完整的人事管理制度，通过员工培训、教育和考核，提高员工业务水平，提高企业的运行效率。
现代企业制度
现代企业制度 目录 1 什么是现代企业制度 2 产权与企业制度 2.1 我国现代企业制度的基本特征 2.2 现代企业制度的主要内容 3 现代企业制度与以往企业制度的区别 4 国有企业建立现代企业制度的途径 5 现代企业制度是企业永续发展的保障 [编辑]什么是现代企业制度 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 [编辑]产权与企业制度 企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企
业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。 1、产权 所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。 产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。但是，产权和所有权并不是对等的关系。在所有权的内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。在这组财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。 2、产权的经济功能 （１）保障产权主体的合法权益。产权具有排他
性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。 （２）有利于资源的优化配置。产权具有可让渡性和可分性。任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。 （３）为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。 （４）有助于解决外部性问题。外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。对一些外部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。
（原创实用版4篇） 编制人员:_______________ 审核人员:_______________ 审批人员:_______________ 编制单位:_______________ 编制时间:____年___月___日 序言 下面是本店铺为大家精心编写的4篇《完善法人治理结构,建立现代企业制度》，供大家借鉴与参考。下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!
（4篇） 《完善法人治理结构,建立现代企业制度》篇1 完善法人治理结构和建立现代企业制度是企业改革中非常重要的两个方面。以下是它们的定义和关系： 1. 法人治理结构：指企业内部管理体制和组织结构，包括股东大会、董事会、监事会和经理层等组成部分，以及各自的职责和权利。完善的法人治理结构可以提高企业的决策效率和透明度，保护投资者的利益，促进企业长期稳定发展。 2. 现代企业制度：指适应现代市场经济体制要求的企业制度，包括企业产权制度、企业组织形式、企业经营管理制度和企业竞争制度等。现代企业制度可以促进企业创新、提高企业竞争力、促进企业与市场的有效对接，从而推动企业长期稳定发展。 完善法人治理结构和建立现代企业制度是相辅相成的。完善的法人治理结构是建立现代企业制度的基础和保障，可以提高企业的决策效率和透明度，保护投资者的利益，促进企业长期稳定发展。而建立现代企业制度则是完善法人治理结构的目标和方向，可以促进企业创新、提高企业竞争力、促进企业与市场的有效对接，从而推动企业长期稳定发展。 《完善法人治理结构,建立现代企业制度》篇2 完善法人治理结构和建立现代企业制度是企业改革和发展的重要任务。以下是一些建议： 1. 完善公司法人治理结构：公司治理结构是企业制度的核心，可以通过建立健全的董事会、监事会和股东大会等机制来实现。建议企业按照法律法规和公司章程的规定，明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责和权限，并确保其独立运作。 2. 推进股权结构改革：股权结构是企业治理结构的基础。建议企业通过引进战略投资者、推行员工持股计划等方式，优化股权结构，提高企业的竞争力和
怎样加强企业管理体系建设 一、统一管理体系的基本内容 企业管理体系的建设是指企业通过制定各项管理制度，建立符合企业特点的统一、科学的管理体系。其建设的基本内容包括： 1.建立现代企业制度：现代企业制度是指在市场经济条件下， 企业通过逐步引进、调整和完善现代企业制度措施，使企业在市场经济条件下，能依法保护组织内部利益者的权利并有效地实现其组织目标的一个系统。 2.完善业务流程体系：指企业在建立现代企业制度的基础上， 逐步完善企业自身的业务流程体系，充分发挥各部门及经营单元的作用，使企业的各项业务流程处于良好的状态、高效的运行，从而达到预期的经营目标。 3.建立激励机制：企业在统一管理体系的建设中，还必须建立 一套相应的人力资源管理体制，包括确立激励机制等，以完善企业的管理体系。有效的激励机制可以促进员工的自我激励，从而提高企业的整体经济效益。 4.建立安全管理制度：企业在建立统一管理体系时，必须制定 完善的安全管理制度，包括安全检查、职业健康检查、安全复
查、应急准备检查当中的制定安全管理制度等，以确保企业在运行或生产中的安全性。 二、加强企业管理体系建设 1.注重管理体系建设与实施：在加强企业管理体系建设中，要 强调管理体系建设与实施的统一，即要把制定的管理体系落实到企业的每一个环节中去，从而保证企业管理体系能够得到有效的实施与贯彻。 2.注重及时更新：在加强企业管理体系建设中，要注意及时更 新管理体系，因为企业的运营状况是不断变化的，因此管理体系也要随之变化。在此基础上，企业还可以通过不断引进新 的技术和管理理念，对管理体系进行改进和完善，以适应企业的发展需要。 3.注重管理体系文化的建设：企业在加强管理体系建设中，还 要注重管理体系文化的建设。企业管理体系文化主要是指企业管理人员所追求的企业文化，要求企业管理人员以诚信、勤奋、廉洁、创新为企业文化核心价值观，从而促进企业发展。
现代企业制度(modern enterprise system) 什么是现代企业制度 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 产权与企业制度 企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。 1、产权 所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。 产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分
权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。但是，产权和所有权并不是对等的关系。在所有权的内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处臵有关的一组财产权利。在这组财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。 2、产权的经济功能 （１）保障产权主体的合法权益。产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。 （２）有利于资源的优化配臵。产权具有可让渡性和可分性。任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。 （３）为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。
以完善现代企业制度为主攻方向3篇 以完善现代企业制度为主攻方向1 现代企业制度是企业治理的重要组成部分，是企业发展的重要保障措施。随着市场经济的发展和全球化的进程，现代企业制度已经成为企 业可持续发展的必要条件之一。其完善程度和实施情况直接影响着企 业的竞争力和发展潜力。 一、完善现代企业制度的重要性 企业作为市场主体，其运营和发展影响着整个市场的稳定和繁荣。完 善现代企业制度可以实现以下目标： 1、提高企业治理效率：现代企业制度建立了规范的决策层级和流程，使企业的运营更加高效、稳定和可追溯。 2、加强对企业经营风险的控制：现代企业制度建立了企业风险管理 机制，从源头上加强对风险的预警和控制，减少遭受意外损失的风险。 3、改善企业内部环境：现代企业制度注重平等和公平，强调透明度 和诚信度，开放透明的企业制度有利于员工、客户等利益相关者的获 得感和信任感。 4、强化企业的社会责任：现代企业制度要求企业要尊重环境、保护 消费者合法权益、促进公众福利等方面的责任，对强化企业的社会责 任具有重要意义。 二、现代企业制度的要素 现代企业制度主要包括董事会等治理机制、内部控制体系、财务监管
体系、企业文化等方面。下面简单阐述几个要素： 1、董事会制度 董事会是企业的最高决策机构，其角色是协助企业制定战略和政策， 指导管理层的工作。董事会制度的完善包括董事会成员的选拔和评价 机制、董事会议事规则、董事会对企业战略和政策的监督等方面。 2、内部控制体系 内部控制体系是企业内部控制和管理的重要手段，其功能是对企业的 风险进行预警和控制，保证企业运营的合法性、规范性和有效性。内 部控制体系主要包括内部管理制度、风险控制制度、内外部信息披露 制度等。 3、财务监管体系 财务监管体系是保证企业财务状况真实可靠的重要保障措施。包括企 业会计制度、内部审计制度、财务报告披露制度等。完善的财务监管 体系可以防止企业会计造假、资产负债表失实、财务报告虚假等问题。 4、企业文化 企业文化是企业的核心价值观和行为准则，是企业治理的重要组成部分。企业文化要贯穿于企业的各个层面，包括企业发展战略、制度建设、员工管理等方面。企业文化的形成要借助于社会文化的熏陶、市 场竞争的磨练和企业发展的历程。 三、现代企业制度的落实与完善 当前，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈。企业制度的完善和实
建立现代企业制度3篇 【第1篇】建立现代企业制度完善安全管理机制 1 探讨公司化改组后的安全管理思路，完善安全机制 1.1 电力企业改制后，将以资产为纽带，实行商业化运作。在电力体制改革中，企业的安全工作需要对传统的管理格局、工作方法加以调整。 1.2 在企业改制或改组过程中，应坚持“六个不变”，即“安全第一”思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产工作的力度不变；安全生产重奖重罚的原则不变；党政工团齐抓共管，依靠企业职工抓好安全生产的传统不变。 1.3 各级领导在企业转换经营机制中，一定要把安全生产作为头等大事来抓，做到“三亲自”、“四到位”，即对安全工作亲自组织安排、对安全生产亲自组织分析、对重点安、反措计划及安全整改措施亲自检查落实，和思想到位、责任到位、措施到位、检查落实考核到位，促使安全管理步步到位。 1.4 安全生产考核要强化经济效益指标，淡化对故障次数、安全天数、机组长周期记录的考核，要从严对发生了故障后引起的少发电、设备损坏的经济损失及“三不放过”执行情况的考核，以及对人身事故的危害性及直接和间接经济损失的认真考核。 1.5 全厂上下都要牢固树立“安全第一”的思想，推行全面安全管理、全过程抓安全、全员保安全的新格局，实行党政工团齐抓共管，
围绕安全生产目标，各司其职、各负其责。 1.6 坚持安全生产例会制度。每季度第一个月，由厂长主持召开一次安全生产委员会会议，对全厂安全生产进行全面分析总结，并提出下一季度安全生产工作重点。此外，生产、交通、多经及各级安全生产领导小组每月要召开一次安全生产例会，总结上月安全生产工作，并提出今后安全工作措施和对策。 1.7 各级生产领导及管理人员必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，在管理生产的同时，必须负责安全工作，做到管理生产与抓安全同步。并在安全生产工作中，变管结果为管因素，变事后把关为事前预防，变粗放型管理为严细型管理，变管事为主为管人为主。 2 实行企业法制化管理，建立监督机制 2.1 实行企业法制化管理，首要一条是要严格执行制度。这就需建立一套完善的安全生产监督体系。 2.2 落实各级安全生产责任制，首先要认真执行厂级领导安全生产责任制和到位标准；经常与分管部门的一把手研究安全工作，并深入基层督促检查，掌握第一手资料，解决安全生产突出问题。 2.3 坚持“分级控制、分口把关”的原则，在检修、运行、交通、多经方面分口抓安全，层层落实安全责任制，各负其责，逐级签订责任状。使每个单位、每个领导、每个管理人员、每个工作岗位都有明确的安全职责并切实落实。 2.4 安全监督和防火监督工作具有强制性，各级领导应支持监督检查活动的开展，对各级安监部门及消防队下达的安全整改指令，各
建立完善企业管理制度的重要性与措施 一、企业管理制度的涵义 企业的管理制度一般是指企业内部的管理形式管理思想等，是随着市场经济的发展而形成，也随着市场的发展而不断完善的组织形式，是以科学管理、政企分开、产权清晰为主要条件的企业制度。 广义的企业管理制度包括了企业的领导和激励制度、企业的战略思想、组织机构形式、企业文化等。狭义的企业管理制度具体指企业的各项管理条例、规章制度、标准等，是企业领导层为了实现标准化的生产运营而规定的各种办法、规则、标准和程度，主要有生产管理、人事管理、供应管理等部门制度。 企业管理制度对于企业的员工和企业的各项活动都有着一定的约束性，是在不断的企业发展中形成并完善的制度。企业要得到健康长远的发展，必须要建立健全系统化、科学化的管理制度，并且要求企业和员工都能严格遵守。如果没有完善的管理制度，企业在计划、决策、领导、控制、组织和协调相关生产活动时会遇到各种困难和矛盾，难以实现企业的生存和发展。 二、企业管理制度对企业发展的重要性
1.企业管理制度有利于提高企业员工的素质企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。在企业中如果没有管理制度的严格规定，对于员工的工作态度、工作方法做出一定的约束，那么员工在上班时必然会自有散漫，严重的影响到工作效果。企业的管理制度要建立在企业实际情况的基础上，在符合企业发展要求的同时也培养了员工的职业素质。另外企业管理制度的规定也要符合以人为本的原则，充分考虑企业员工的利益，尊重每位职工。这样员工在遵守制度工作的同时也会投入更多的精力，端正工作态度，提高工作效率，从而促进了企业的发展。 2.企业管理制度有利于提高企业的生产效率科学有效的企业管理制度有利于提高企业的生产效率，一定程度上推动了企业的健康发展。通过研究调查表明，企业在进行运营过程中，例如处理公司文件时只需要几分钟的时间，而如果没有明确的管理规章制度来规定流程，审批文件需要经过不同的部门分工审核，会出现过程混乱，找不到具体责任人的情况，浪费了很多不必要的时间，从而也影响了文件的处理效果，很大程度上降低了工作的效率，最终还会造成管理混乱，并给企业带来损失。因此完善正确的管理制度可以极大了节省工作时间，提高工作效率并促进企业的发展。
完善现代企业制度体系 1. 为什么需要完善现代企业制度体系 随着市场竞争的加剧和经济全球化的深入，现代企业在经营管理 中需要面对更加复杂和严峻的挑战，必须不断加强自身制度建设，以 适应市场和时代的变化。同时，国家政策和法律法规的不断完善，也 要求企业必须具备更高的规范水平，健全完善的制度体系，以确保企 业的发展和长期稳定。 2. 完善现代企业制度体系的目标 完善现代企业制度体系的目标是，通过建立科学合理、完善有效 的企业制度，促进企业管理规范化、规范化，提高企业内部管理效率，优化资源配置，提升企业竞争力和可持续发展能力。 3. 完善现代企业制度体系的内容 完善现代企业制度体系的内容主要包括企业管理制度、人力资源 管理制度、财务管理制度、市场营销制度、研发创新管理制度等方面。 企业管理制度是企业管理的基础。要建立分工合理、职责明确的 组织机构，制定完整的管理体系和工作流程，建立权责清晰、尽责到 位的管理机制。在制度设计上，要遵循“科学、统一、标准、简便、 完整、灵活”的原则，确保制度的科学性和适用性。 人力资源管理制度是企业发展的关键之一。要建立完善的人才招聘、培养、评价和激励机制，为企业发展提供持续的动力和保障。同
时，还要制定合理的薪酬制度和奖惩制度，以最大限度地激发员工的工作积极性和创造力。 财务管理制度是企业经营管理的生命线。要建立完整的财务管理制度和风险管理机制，保障企业资金的合理配置和流转，确保企业的财务良性循环和稳定发展。 市场营销制度是企业开拓市场和扩大销售的关键。要建立完善的市场调研、产品研发和营销策划机制，紧密关注消费者需求和市场动态，实现企业市场份额的持续增长。 研发创新管理制度是企业实现竞争优势的关键。要建立创新驱动的企业文化和研发创新体系，不断引入、孵化和推广新产品、新技术和新业务模式，提高企业的技术创新和市场竞争力。 4. 在完善现代企业制度体系中应该注意的问题 在完善现代企业制度体系中要注意以下问题： 1）制度的制定和执行应该尊重市场规律和企业实际，避免形式主义。 2）制度的制定应该注重前瞻性和可持续性，符合国家法律法规和政策要求。 3）制度的执行应该注重实效性和监督性，建立健全的追责机制，确保制度的有效性和执行力度。 4）制度的完善要与企业文化和企业战略紧密结合，形成统一协调的系统。
建立现代企业制度，首先要抓住现代企业制度的本质特征。现代企业制度本质上是一种责任制度，而这种责任制度是通过主权力力量实现的；我国的所以制是以公有制为主的，公有制不便于直接委托经营，而必须实行间接委托经营，于是在责任关系上增加了一个环节，因而也就侃责任关系增多了松懈的机会。正是我国的这种特殊国情以及现代企业制度的普遍本质决定了中国现代企业制度将是多元委托的主权责任制度，而且主要将是委托企业全体职工的主权责任制度。 党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。 1、产权清晰 2、权责明确 3、政企分开 4、管理科学 要使企业真正建立起以产权结构优化为核心的现代企业制度，既需要改善企业内部环境，也需要改善企业外部环境。第一，应在企业中形成一个合理的制度，营造一个使企业管理者能够与时俱进、因事而变的内部环境。第二，应为企业创造一个靠市场机制选择管理者的外部环境。 建立现代企业制度，是一项艰巨复杂的系统工程，绝不可能一蹴而就。 第一，要坚持以公有制为主体。 第二，现代企业制度是适应社会主义市场经济发展要求、依法规范的企业制度。 第三，建立现代企业制度，要全面实行“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四句话，当前要特别注意实现政企职责分开，转变政府职能。 第四，现代企业制度是一个完整的制度体系。 第五，要提高企业的管理水平。 第六，现代企业制度是依法规范的制度。 (1)建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。(2)建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：第一、有利于实现政企职责分开。第二、有利于规范企业经营者的行为。第三、有利于国有资产的保值增值。第四、有利于发挥国有经济的主导作用。第五、有利于同国际惯例接轨。
推动国有企业完善现代企业制度 2013-11-26 14:54 来源：《求是》作者：苗圩 当前，我国已经进入全面深化改革的新阶段。国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。党的十八届三中全会明确提出，必须适应市场化、国际化的新形势，进一步深化国有企业改革，推动国有企业完善现代企业制度。这是中央对国有企业改革的新要求，是增强国有企业活力和竞争力、提高国有经济发展质量的有效途径和必然选择，对完善以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度和社会主义市场经济体制具有重要的 意义。 一、推动国有企业完善现代企业制度的重要性 改革开放以来，党中央把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，坚持解放思想、实事求是，积极探索、循序渐进，作出了一系列重要决策部署。党的十四届三中全会明确提出了推动国有企业逐步建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。党的十五届四中全会提出了从战略上调整国有经济布局，推进国有企业战略性重组，建立和完善现代企业制度的任务。党的十六大确立了国家所有、分级代表，权利、义务与责任相统一，管资产与管人、管事相
结合的国有资产管理体制，为国有企业改革奠定了良好的体制基础。党的十六届三中全会对国企改革进行了全面部署。党的十七大提出要深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度。党的十八大提出，要进一步深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。党中央的一系列重大决策部署，为国有企业改革和现代企业制度建设指明了方向。
建立现代企业制度 建立现代企业制度 篇一: 国有企业如何建立现代企业制度国有企业如何建立现代企业制度 一、我国现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。基本特征为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。 1、产权清晰。 (,)有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。 (,)国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等;其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态(股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等)，总资产减去债务后净资产数量等。 2、权责明确“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。责任。与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。要做到“权
责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡。此外,在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为他们之间是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至冲突的一面。相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监督。 3、政企分开“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。 (,)政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。 (,)政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给政府和社会，如住房、医疗、养老、社区服务等。应注意的是，政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的，不能因为强调“政企分开”而改变这一点。当然，问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权。 4、管理科学“管理科学”是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义;从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理方式的“先进性”上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管理成本和管理收益的比较上做出评判。 二、推进国企改革，建立现代企业制度，要抓住以下几个方面:
《建立现代企业制度》 企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入期费用的经营费用等等。经营费用是经营过程中发生的费用支出。企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。发生于经营过程各方面、各环节的各项用性支出就是经营费用，这是企业当期发生支出的主要部分。经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。经营费用通过成本费用等账户的汇集、分配、计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。成本费用即成本性质的费用，也即将要计人某个成本计算对象账户的费用。成本费用有多种。以工业企业为例，有材料采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等。通过对它们分别进行成本费用的核算，确定应该计人材料采购成本、产品生产成本、设备购置成本的数额，从而确定库存材料、产成品、固定资产等资产的成本。可见，经营费用发生后，经过成本费用归集，形成各种资产的成本，将或早或晚被确认为费用要素。生产过程中的费用是企业成本中发生频繁、项目复杂、金额巨大的部分。生产费用也是工业企业费用要素构成中的重要部分。而且库存材料、固定资产等各种资产的耗用也将归集到生产费用，再通过”产成品”、“营业成本”而转入费用素。因而对生产过程的成本费用的核算与控制具有画龙点睛的效果。 作业成本法，简称ＡＢＣ法。它是２０世纪８０代由美国会计学
者创建的。作业成本法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用分别计算其分配率并进行成本分配的成本计算方法。其基本思想是：“作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生”。相对于传统成本计算方法，作业成本法可以说是成本计算方法上的一次历史性突破。 作业成本计算程序分为两个阶段。第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库，并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。 作业成本法的优势3.1分配方法合理 作业成本法能够将企业的间接费用按照资源动因分配到各个作业中，再用各个作业的成本分配到相应的产品当中，弥补了使用单一标准核算间接费用的不足。 3.2制造费用分配得当 通常，制造业生产企业的制造费用按照生产部门进行归集，大致归为以下3类：①间接材料和间接人工；②车间在生产过程中发生的费用；③车间为组织和管理生产而发生的各项费用。作业成本法不对制造费用加以区分，而是将所生产过程中所发生的所有制造费用，按照各个作业所消耗的实际数量，一一分配到各个作业中，保证了制造费用分配的合理性。 3.3便于了解产品成本发生过程传统成本法仅仅关注已经成形的产品，而作业成本法将成本控制的焦点更多地集中于作业的发生、产品的设计，这就使得成本计算对象更具有层次性，也便于管理者更了