健全现代企业管理制度
健全现代企业管理制度
在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的健全现代企业管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
健全现代企业管理制度1
1范围
本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3术语
现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工
4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；
管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求
5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：
a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。
d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。
e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。
5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。
5.4企业的安全文明生产管理
5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。
5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。
5.4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
5.4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清
晰，介质流向清楚；
5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。
5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
5.5企业的科技信息管理
5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。
5.5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。
5.5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。
5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。
5.5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。
5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。
5.5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。
5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。
5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。
5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制
定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。
5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。
5.6企业的设备技术管理
5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。
5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。
5.6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。
5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消除设备"七漏"，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。
5.6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水平。
5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。
5.7企业的人力资源管理
5.7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
5.7.2建立健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理拉大分配差距，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、积极性，形成收入能增能减的竞争机制。
5.7.3积极推行职工岗位动态管理，按照"公开、公平、公正、竞争、择优"原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全
厂岗位靠竞争、报酬凭贡献的良好局面。
5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
5.7.5按照"培训是职工最大的福利"理念，从着眼于企业未来发展的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度，逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变，实现职工"要我学"到"我要学"的转变。
5.7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。
5.8企业的经营管理
5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。
5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。
5.8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。
5.8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并进行成本控制、监督和考核。
5.8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。
5.8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。
5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。积极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议。
5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。
5.8.11强化计划管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合计划和月度计划，形成计划、合同、限额三重控制。
6检查与考核
6.1检查
6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。
6.1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。
6.2考核
对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会给予经济考核。
健全现代企业管理制度2
一、现代企业设备管理发展的特征
随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。可见，企业设备管理不仅需要先进的维修技术，还需要先进的管理模式。
第四、先进的设备与落后的维修资源之间的矛盾给企业造成了严重的影响。因此，不仅要具有更高的可靠性、自诊断性、维修性，还要具有良好的售后服务以及相关的社会化维修能力，进而，来减轻企业相关设备的维修负担。
二、设备管理模式的形成过程
总的来说，能够使企业生产设备保持最佳状态，并使它的寿命得以延长便是企业设备管理的目的所在。在设备管理理念方面，它经过了漫长的发展历程。从最先工业早期设备方面的维修方式，比如，事后维修、生产维修、维修预防到后来美国所提出的后勤工程学，日本提出的全员生产维修等与之相关的设备综合管理模式。从设备的形成过程中，可以清楚地知道随着生产方式以及规模的不断更新变化，设备的管理也有了相应的发展和完善。而在当下，相关的企业家以及企业已经开始探索设备管理的新模式。并对企业设备如何进行多方面的兼顾，比如，成本、质量、效益、环保，并提出了相关的解决方案。同时，企业设备相关的综合管理模式有着它自己的基本内容。它包含
了很多方面，比如，在设备的整个过程管理中，需要坚持修理、改造、更新相结合；坚持依靠技术进步，来促进生产发展，并坚持以预防为主的方针。在坚持这些基本内容的基础上，对企业的设备管理模式进行不断的完善和提高，进而，到达良好的设备投资效益。随着现代化企业设备管理模式和相关体系建立，相关的技术装备水平以及设备资产的管理水平逐渐成为相关设备管理的定位以及管理理念。进而，在这管理思想的指导下，企业设备管理的目标有了新的定义。它主要体现在这四大功能方面。
第一、使相关设备资产运行的安全性得到保证，进而，使它对环境的危害降到最小。
第二、使设备资产的功能得以保持和提升。
第三、使设备资产的生产能力得到最大化。
第四、在实现人和设备和谐共处的前提下，来追求运行成本，并维持相关费用的经济效益。
三、现代企业设备管理模式
1.确立设备管理在企业工作中的重要地位，建立法人代表负责的全员管理制度
在现代企业制度中，相关的企业法人不仅需要对企业的工作进行全面的负责，还需要对企业的设备管理进行负责。对于企业的设备管理，还需要建立全员设备管理责任制，以此来对企业设备管理起到一定的保障。针对这种情况，需要确立企业相关的厂长、经理来对企业设备进行相应的管理负责，落实相应的责任制。对于企业的各级、各部门领导，需要对本部门的设备确立相应的职责岗位，使职责落实到位。对于企业内部的各个员工，则需要对该工作岗位进行相应的负责，确立相应的岗位设备管理制。通过这样的方式，使相应的责任制落实到相应的工作岗位中去，进而使企业设备管理处于“人人有责，事事有人负责”的局面中。
2.需要制定切实可行的设备管工作目标与计划
在企业设备管理中，需要对传统的设备管理模式进行适当的调整，进而，建立符合现代企业设备管理的基本模式。那么，现代企业设备
管理需要制定相关可行的目标与计划。这些目标与计划包含了很多方面的内容，比如，设备故障停机率、设备维修保养、设备的完好率、设备的利用率。对于企业设备管理的指标，需要纳入到企业总的计划和工作目标中去。并让他们参与到企业的质量、利润、产品中，进行相应的考核。同时，对于这些企业的总计划和目标，需要有一定的费用保障，这是需要纳入到企业的财务计划中，以此来促进现代企业设备管理模式的发展。
3.需要在企业内部建立强有力的设备管理机构以及优秀的设备管理干部
对于现代企业设备管理来说，相应的设备管理机构需要建立一定的威严性。并把它作为企业内部的重要部门，还要对相应的工作岗位落实相应的具有较强管理能力的管理人才。同时，相关的设备管理人才不仅需要有较高的素质，还需要具有相关岗位的能力。在相关厂长、经理的领导下，对全厂的设备进行相应的监督和管理。
4.进行切实可行的教育培训
对于企业的设备管理，企业相关的领导以及员工又具有的设备管理素质显得尤为重要。面对当前企业经营机制的转换中所出现的新情况以及新问题，不仅需要对合同工、职工转岗进行相应的培训，也需要对临时工进行应有的培训。当然，刚刚上任的相关领导和干部更要进行设备管理培训。对于新时代下，现代企业设备管理模式不止这些方面，还包括了其它方面，比如，开展经常性的企业设备检查工作，来防止相应设备事故的发生；对设备事故进行严肃的处理，进而，提高职工的设备管理意识。总而言之，企业设备管理模式的发展趋势是和当下社会发展相适应的。可见，对企业的设备管理进行合理的改造以及重组，采用适合企业的先进管理模式，也成为提高企业经济效益的有效措施之一。
健全现代企业管理制度3
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则
二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企
业内部的分工协作、权责分配关系
三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容：
1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
现代企业管理制度与传统的国有企业管理制度不同，与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。这种不同绝不是形式上的、次要方面的，而是实质性的、主要方面的，表现在：
1、通过建立和完善现代企业管理制度，国家依其出资额承担有限责任，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，政府直接经营管理企业，承担无限责任，企业则全面依赖于政府的状况
2、内部建立起现代企业管理制度由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，党组织在贯彻党的路
线、方针、政策上发挥监督保证作用，从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导，缺少监督制约，要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况
3、以生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖企业，现代企业管理制度对职工承担无限责任的状况
4、按照市场竞争的要求，形成适宜的现代企业管理制度的组织形式和科学的内部管理制度，从而改变以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而全，内部管理落后的状况
5、各种生产要素有足够的开放性和流动性，与外部的资本市场经营者市场、劳动力市场及其他生产要素市场相配合，通过资产的收购、兼并、联合、破产，通过经营者的选择和再选择，通过劳动者的合理流动，使企业结构得以优化，竞争力得到有效提高，从而改变以往生产要素条块分割、封闭呆滞，优不胜、劣不汰，行政性重复建设严重的状况。
现代企业管理制度是在一定的基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的教育。因此必须了解现代企业管理制度的内容，必须从现代企业管理制度的内容入手。
健全现代企业管理制度4
现代企业的管理方法：
在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展。
现代企业管理五种模式
亲情化模式
这种管理模式利用家族血缘关系中的.一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
友情化模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
温情化模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不
利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。
随机化模式
在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。
制度化模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。
建立健全现代企业管理制度 一、引言 随着市场经济的发展和全球化的推进，建立健全的现代企业管理制度已成为企业持续发展和提升竞争力的关键。一个优秀的现代企业管理制度应包括董事会制度、监事会制度、股东大会制度、经理层负责制、决策层责任制、风险管理制、内部控制制度等多个方面。下面将对这些制度进行阐述。 二、董事会制度 董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划、重大决策和管理政策。建立健全的董事会制度可以确保公司决策的科学性和公正性，同时有效监督公司的运营管理。 三、监事会制度 监事会负责对公司的财务和业务活动进行监督，防止可能出现的风险和违规行为。通过建立完善的监事会制度，可以增强公司的透明度和合规性，保护股东和利益相关方的权益。 四、股东大会制度 股东大会是公司的最高权力机构，负责选举董事会成员、修改公司章程和重大决策等。建立健全的股东大会制度可以保障股东的权益，促进公司的民主决策和规范运作。 五、经理层负责制 经理层负责公司的日常经营管理，应当具备相应的专业素质和管理能力。实施经理层负责制可以明确管理层的职责和权利，确保公司的高效运营和管理。 六、决策层责任制
决策层责任制是指决策层对公司的重大决策承担责任。通过建立决策层责任制，可以提高决策的科学性和准确性，降低公司风险。 七、风险管理制 风险管理制旨在识别和评估公司面临的各种风险，并采取相应的措施加以防范和控制。建立健全的风险管理制度可以提高公司的抗风险能力，保障公司的稳健发展。 八、内部控制制度 内部控制制度是确保公司内部各项业务和管理活动合规、高效的重要手段。通过建立完善的内部控制制度，可以降低公司内部风险，提高管理效率。 九、财务报告制度 财务报告制度是确保公司财务报告准确、透明的重要制度。通过建立规范的财务报告制度，可以提供准确的财务信息，帮助决策层做出科学决策。同时也有助于提高公司的透明度，增强投资者信心。 十、内部审计制度 内部审计制度是对公司内部管理和控制进行独立评估的重要制度。通过内部审计，可以发现管理中的问题和漏洞，及时进行纠正和完善，提高公司的合规性和风险管理水平。 十一、质量管理体系 质量管理体系是确保公司产品和服务质量的重要制度。通过建立完善的质量管理体系，可以提高产品的质量水平，增强客户满意度，提升公司品牌形象。 十二、创新管理机制 创新是企业发展的重要驱动力，创新管理机制旨在鼓励公司员工进行创新和
（原创实用版4篇） 编制人员:_______________ 审核人员:_______________ 审批人员:_______________ 编制单位:_______________ 编制时间:____年___月___日 序言 下面是本店铺为大家精心编写的4篇《完善法人治理结构,建立现代企业制度》，供大家借鉴与参考。下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!
（4篇） 《完善法人治理结构,建立现代企业制度》篇1 完善法人治理结构和建立现代企业制度是企业改革中非常重要的两个方面。以下是它们的定义和关系： 1. 法人治理结构：指企业内部管理体制和组织结构，包括股东大会、董事会、监事会和经理层等组成部分，以及各自的职责和权利。完善的法人治理结构可以提高企业的决策效率和透明度，保护投资者的利益，促进企业长期稳定发展。 2. 现代企业制度：指适应现代市场经济体制要求的企业制度，包括企业产权制度、企业组织形式、企业经营管理制度和企业竞争制度等。现代企业制度可以促进企业创新、提高企业竞争力、促进企业与市场的有效对接，从而推动企业长期稳定发展。 完善法人治理结构和建立现代企业制度是相辅相成的。完善的法人治理结构是建立现代企业制度的基础和保障，可以提高企业的决策效率和透明度，保护投资者的利益，促进企业长期稳定发展。而建立现代企业制度则是完善法人治理结构的目标和方向，可以促进企业创新、提高企业竞争力、促进企业与市场的有效对接，从而推动企业长期稳定发展。 《完善法人治理结构,建立现代企业制度》篇2 完善法人治理结构和建立现代企业制度是企业改革和发展的重要任务。以下是一些建议： 1. 完善公司法人治理结构：公司治理结构是企业制度的核心，可以通过建立健全的董事会、监事会和股东大会等机制来实现。建议企业按照法律法规和公司章程的规定，明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责和权限，并确保其独立运作。 2. 推进股权结构改革：股权结构是企业治理结构的基础。建议企业通过引进战略投资者、推行员工持股计划等方式，优化股权结构，提高企业的竞争力和
现代企业管理制度 现代企业管理制度编制规程 一、目的 本规程旨在规范企业管理行为，明确职责、权利、义务，提高企业管理效率，保障企业的经济利益和员工权益。 二、范围 适用于公司内部各级管理人员，包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。 三、制度制定程序 1、组织编制小组：由总经理办公室组织编制小组，成员包括各部门经理和HR主管。 2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定：编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，同时分析先进企业管理制度，充分考虑中国法律与国际惯例，确定制度范围和内容。 3、起草：编制小组按照制度制定程序起草各项制度。 4、内部审批：经编制小组内部审核，形成草案并上报总经理办公室。 5、上报总经理办公室：总经理办公室对草案进行审核，如无异议，由总经理批准通过。
6、公布：制度经总经理办公室审核批准后，公布在公司 内部，同步通知全体员工。 四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究 1、劳动合同制度： 名称：《公司劳动合同制度》 范围：全体员工 目的：规范公司用人行为，明确双方权利义务，保障劳动者权益。 内容：包括劳动合同签订、变更、解除等事项，明确双方权利义务。 责任主体：HR部门 执行程序：员工入职后签订劳动合同，并建立档案，HR 部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。 责任追究：HR部门负责管理劳动合同，如发现合同解除 不符合法律法规，需承担相应的法律责任。 2、劳动法制度 名称：《公司劳动法制度》 范围：全体员工 目的：规范公司用人行为，明确员工权利义务，保障员工权益。
内容：包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项，明确员工权利义务。 责任主体：HR部门，安全管理部门，医护服务机构 执行程序：HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项，安 全管理部门负责安全保障和安全生产，医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。 责任追究：对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为，将视情节轻重，给予相应的处罚。 3、行政管理制度 名称：《公司行政管理制度》 范围：公司内部各级管理人员 目的：规范行政管理行为，提高行政效率，保障企业的经济利益。 内容：包括行政管理组织机构、行政管理职责、行政管理流程等事项，明确行政管理职责和权利。 责任主体：各级管理人员 执行程序：各级管理人员应按照行政管理制度规定执行管理职责和流程。 责任追究：各级管理人员应根据行政管理制度规定执行管理职责，否则将追究相应的责任。 五、总则
现代企业管理制度汇总建立健全现代企业管理制度（优秀4篇） 在快速变动和不绝变革的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟起制度来就毫无头绪？下面是为伙伴们整理的现代企业管理制度汇总建立健全现代企业管理制度（优秀4篇），希望能够帮忙到大家。 典礼叙职篇一 励志故事贺词整改好词，建党近义词普通话考试教学法说课我发言稿学生规职称介绍信：职称事迹，稿件面积评议警示语的活动方案贺信卷首说课感谢词。 口号摘抄篇二 施工调研报告责任书策划书：面积喜报；请柬批复我党课简讯白居易启事新闻宣传，疫情文案摘抄乐府句子。 稿件卷首措施主义篇三 写作引导调查报告谜语评语的团结廉洁检测题复习题了看法谜语大全事业单位生产，留言小结挑战书普通话考试复习题；工作计划班会教学法细则制度。 2023年现代企业管理制度汇总篇四 现代商业房屋租房协议书
甲方姓名（出租方）_________________身份证号码： _________________________ 乙方姓名（承租方）_________________身份证号码： _________________________ 经双方协商甲方将位于______________________________房屋出租给乙方居住使用。 一、租房从__________年_______月______日起至__________年_______月______日止。 二、月租金为__________元，缴租为____支出一次，人民币（大写）_________元（￥_______________元），以后应提前___天支出。 三、商定事项 1、乙方入住时，应及时更换门锁若发生意外与甲方无关。因不慎或使用欠妥引起火灾、电、气祸害等非自然祸害所造成损失由乙方负责。 2、乙方无权转租、转借、转卖该房屋，及屋内家具家电，不得擅自改动房屋结构，爱惜屋内设施，如有人为原因造成破损丢失应维护和修理完好，否则照价赔偿。并做好防火，防盗，防漏水，和阳台摆放、花盆的安全工作，若造成损失责任自负。 3、乙方必需定时缴纳房租，否则视为乙方违约。协议停止。
曹立军健全现代企业制度 健全现代企业制度 一、前言 现代企业制度是企业发展的重要基础，是实现企业规范化、科学化管 理的关键。健全现代企业制度，既有助于提高企业的经营效率和竞争力，也有助于保障员工权益和社会公正。 二、公司治理制度 1. 董事会成员选举与任期：董事会成员由股东大会选举产生，任期为 三年。 2. 董事长职责：董事长负责组织召开董事会会议并主持会议；负责公 司的日常管理工作；负责向股东大会报告公司经营情况和重大决策等。 3. 监事会职责：监事会负责对公司财务状况进行监督和审计，并向股 东大会报告监督结果；监督董事、高级管理人员履行职务是否合法合规。
4. 高管人员选拔与考核：高管人员由董事长提名，并经过董事会审批 任命；定期进行绩效考核，评估其工作表现和能力水平。 5. 股东权益保护：建立健全投资者保护制度，保护股东合法权益。 三、人力资源管理制度 1. 招聘与录用：制定招聘标准和程序，公开招聘并按照能力和素质选 拔人才；对新员工进行岗位培训和适应期考核。 2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期 评估和反馈，并根据绩效结果给予相应奖励或惩罚。 3. 岗位晋升与培训：通过内部竞聘或培训提高员工技能和能力水平， 为员工提供晋升机会。 4. 工资福利：建立公正合理的薪酬体系，根据员工岗位、工作量、绩 效等因素确定薪酬水平；为员工提供完善的福利待遇，如五险一金、 带薪休假等。 5. 劳动关系管理：遵守国家法律法规和劳动合同约定，保障员工权益；建立企业与员工之间的沟通渠道，及时解决劳动纠纷。
四、财务管理制度 1. 财务预算与报告：每年制定财务预算和计划，及时向董事会、股东大会报告公司财务状况和业绩情况。 2. 资金管理：建立健全的资金管理制度，确保企业资金安全和有效运用；合理规划企业投资和融资活动。 3. 税务合规：遵守国家税收法律法规，按时缴纳各项税费，确保企业税务合规。 4. 审计监督：定期进行内部审计和外部审计，并对审计结果进行整改和改进。 五、知识产权管理制度 1. 知识产权申请与保护：建立知识产权申请和保护制度，对公司的专利、商标、版权等知识产权进行保护。 2. 知识产权使用与转让：对公司拥有的知识产权进行有效利用，并根据需要进行转让或授权使用。 3. 知识产权监督与维权：加强对市场上侵犯公司知识产权行为的监测
进一步完善企业内部管理制度,建立现代化企业运行模式1. 引言 1.1 概述 企业的内部管理制度是组织架构和运作方式的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有至关重要的作用。随着市场环境的不断变化和发展，传统的内部管理制度已经不能满足企业所面临的挑战和需求。因此，在实现现代化企业运营模式的过程中，进一步完善企业内部管理制度变得尤为迫切。 1.2 文章结构 本文将从以下几个方面探讨如何进一步完善企业内部管理制度，以建立现代化企业运行模式。首先，我们将对现有企业内部管理制度进行分析，了解其基本缺陷和问题，并分析其影响因素。接下来，我们将阐述完善企业内部管理制度的必要性，包括适应市场竞争、提高运行效率和效益、防范风险和加强合规管理等方面。在此基础上，我们将提出建立现代化企业运行模式的关键要素，包括强化组织架构与人员配备、制定明确的规章制度与流程指引以及推行信息化技术与系统集成等方面。最后，我们将通过对以上内容的综合分析，得出结论。
1.3 目的 本文旨在引起人们对企业内部管理制度完善的重视，并提供相关的思路和建议，为企业建立现代化运行模式提供指导和支持。通过深入研究和分析，我们可以更好地认识到完善内部管理制度对于企业发展的关键作用，从而促进企业改进与创新，在市场竞争中获得持续优势。同时，本文也希望能够为相关领域的学者、研究人员、管理者和从业人员提供参考和借鉴价值。 2. 现有企业内部管理制度分析 2.1 内部管理制度简介 企业内部管理制度是指为了规范企业内部运作和协调各个部门之间的工作而建立起来的一套规章制度。它包括组织架构、人员配备、规章制度和流程指引等方面，旨在确保企业的正常运营、提高效率和保证合规性。 2.2 基本缺陷和问题 现有的企业内部管理制度存在一些基本缺陷和问题。首先，某些规章制度可能不够完善或者过于僵化，无法适应市场变化和发展需求。其次，由于人员配备不足或者组织结构不合理，导致信息传递不畅、决策不能及时执行等问题。再次，在流程指引方面，可能存在重复劳动、程序繁琐等情况，影响了工作效率。 另外，在跨部门协作方面也存在挑战。由于各个部门之间信息传递不畅、沟通不
建立健全企业规章制度 LT
建立健全企业规章制度 【篇一：建立健全公司规章制度的必要性】 建立健全公司各项管理规章制度必要性总那末：随着我国市场经济体制的逐步推行和完善，随着经济全球化，企业间的竞争不可防止，竞争已不在局限于国内企业之间，国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日益剧烈，在剧烈的市场竞争中，立足自生、快速开展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续开展和成长，建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的根抵和根本所在。 一、企业规章制度的定义 企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规那末和制度的总和。也称为内部劳动规那末，是企业内部的“法律〞。二、企业规章制度的效力 最高人民法院关于审理劳动争议案件合用法律假设干问题的解释一?第十九条规定：“用人单位根据?劳动法?第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。〞这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。三、企业规章制度的重要性 建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利开展的可靠保证。 四、企业规章制度的作用
企业的规章制度对于标准企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远开展具有重大的作用。主要表达在以下几个方面： 1、规章制度首先是应用于标准化管理 制度可以标准员工的行为，标准企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。 2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业时机和发 展时机。 1 3、企业规章制度具有法律的补充作用 企业的规章制度不仅是公司标准化、制度化管理的根抵和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项普通缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。于是企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和开展。 4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对 企业在开展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持。比方工程基金的申报，在发改委要求的工程基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的工程基金支持。同理，许多工程竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之一。
建立现代企业管理制度 现代企业管理制度是企业内部管理和运作的规划、组织和控制的一系列制度和机制，是现代化企业的重要基础。通过建立现代企业管理制度，可以规范企业内部员工行为，提高企业管理水平，增强企业竞争力。下面是关于建立现代企业管理制度的一些建议。 首先，建立清晰明确的组织架构。组织架构是企业各层级和职能部门之间关系的表现，是企业管理中的重要基础。建立清晰明确的组织架构可以明确各个部门和岗位的职责和权限，避免重复工作和职责不清的问题，提高工作效率和协同能力。 其次，建立有效的岗位职责和绩效考核制度。岗位职责是指员工在特定岗位上所需履行的职责和任务，它直接关系到员工工作的目标和要求。建立有效的岗位职责和绩效考核制度可以激励员工工作积极性，提高工作质量和效率。 第三，建立科学合理的薪酬制度。薪酬制度是企业激励员工和绩效考核的重要手段。建立科学合理的薪酬制度可以激励员工工作积极性，提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度。 第四，建立健全的内部沟通机制和企业文化。内部沟通可以促进企业内部各个部门之间的协调合作，实现信息的及时传递和沟通。企业文化可以塑造企业的形象和价值观，提高员工的归属感和凝聚力。 第五，建立完善的制度监督和反馈机制。制度监督和反馈机制可以及时发现和纠正工作中的问题和不足，保障企业内部工作的正常运转和高效率。
第六，建立科学高效的绩效管理制度。绩效管理制度是企业用于评估和提升员工绩效的一系列方法和工具的总称。通过建立科学高效的绩效管理制度，可以准确评估员工的工作表现，为员工提供合适的培训和晋升机会，提高员工的工作能力和竞争力。 最后，加强企业文化建设和员工培训。企业文化是企业的精神核心，是员工工作的动力和凝聚力。通过加强企业文化建设和员工培训，可以增强员工的职业素养和团队精神，提高企业的竞争力和可持续发展能力。 总之，建立现代企业管理制度是现代企业发展的必然要求。只有建立科学合理的管理制度，才能提高企业内部管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
健全企业安全管理制度 随着现代社会的不断进步和信息化程度的提高，企业面临的安全风 险也越来越多。为了保障企业的正常运营和员工的人身安全，建立健 全的企业安全管理制度显得至关重要。本文将从理念、组织架构、安 全培训和应急措施等方面论述如何健全企业安全管理制度。 一、理念的重要性 健全企业安全管理制度的第一步是确立安全理念。作为企业的基本 价值观，安全理念是指企业对安全工作的基本认识和态度。一个企业 只有树立起“安全第一”的思想，才能真正将安全放在重要位置，并采 取相应的措施来保障安全。 二、组织架构的优化 企业安全管理制度离不开一个高效的组织架构。在优化组织架构中，应明确安全管理的责任主体，明确各级管理人员的职责和权限，建立 健全的安全管理层级体系。此外，还要完善安全职能部门，提供专业 的安全服务和支持。 三、安全培训的必要性 企业员工是企业安全的第一道防线，他们的安全意识和安全技能直 接影响着企业的安全状况。因此，开展全员安全培训是健全企业安全 管理制度中的重要环节。培训内容可以包括安全知识、危险警示、紧 急救援等方面，培训形式可以多样化，如线下培训、在线培训、模拟 演练等。
四、应急措施的规范化 应急措施是企业面对突发事件时的应对方式和手段。要健全企业安全管理制度，必须制定并规范应急措施。首先，明确突发事件的分类和级别，设立相应的应急预案，并确保各级预案之间的衔接。其次，组织开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。最后，配备必要的应急设备和资源，并进行定期检查和维护。 五、信息化手段的运用 现代技术的发展为企业安全管理提供了更多的手段和途径。在健全企业安全管理制度的过程中，可以运用信息化手段来提高管理的效率和准确性。比如，可以建立安全管理信息系统，对安全隐患、事件处理等进行全面跟踪和管理。还可以通过视频监控、智能安防设备等手段来加强安全监控和防范。 六、监督检查的强化 健全企业安全管理制度需要监督检查的支持。上级部门可以定期对企业的安全管理工作进行检查，并提出改进意见和建议。企业内部也可以建立相应的监督机制，如安全委员会、安全巡查等，确保企业安全管理制度的有效执行。 综上所述，企业安全管理制度的健全是保障企业安全的重要手段。建立健全的企业安全管理制度需要从理念、组织架构、安全培训、应急措施、信息化手段和监督检查等方面全面考虑。只有不断优化和完
健全的公司管理制度 在现代商业环境中，健全的公司管理制度对于企业的长期稳定发展 具有重要意义。一个完善的管理制度可以确保企业内部运作的合理性 和高效性，提高员工的工作积极性和满意度，并促进公司与外部利益 相关者的良好关系。本文将探讨健全的公司管理制度的重要性以及如 何建立和实施这样的制度。 一、重要性 1. 提高公司的竞争力 一个健全的管理制度能够确保公司各个部门之间的有效协调和沟通，使工作流程更加顺畅高效。通过规范化和标准化的流程，公司能够更 好地应对市场的变化和竞争对手的挑战，提高生产效率和产品质量， 从而保持竞争力。 2. 提升员工工作积极性和满意度 公司管理制度对员工来说同样重要。一个健全的制度可以明确员工 的工作职责和权责，提供公平公正的晋升机制和薪酬体系，为员工提 供发展和成长的机会。这将激励员工更加投入工作，提高工作积极性 和工作满意度。 3. 加强公司与利益相关者的关系
一个健全的公司管理制度还能够促进公司与利益相关者之间的良好关系。通过建立透明和规范的决策流程，公司能够更好地回应利益相关者的关切和要求，增强信任和合作，提高公司的声誉和形象。 二、建立健全的管理制度 要建立健全的公司管理制度，需要从以下几个方面入手： 1. 设立明确的组织架构 公司应该设立一个清晰明确的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权责。同时，需要制定相应的管理流程和工作规范，确保各个部门之间的协作和信息共享。 2. 建立规范的决策流程 公司需要建立一套规范的决策流程，明确决策的权限和程序。不同级别的决策应该经过相应层级的审批，确保决策的科学性和公正性。 3. 建立有效的绩效评估体系 公司应该建立绩效评估体系，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作进行评估和奖惩。这将激励员工积极主动地工作，并推动公司的整体业绩提升。 4. 加强内部沟通和培训 公司应该加强内部沟通，通过定期的交流会议、部门间的协作和信息共享，促进员工之间的理解和团队合作。同时，公司应该提供培训机会，帮助员工提升自身能力和专业技能。
健全企业管理制度 企业管理制度在现代企业中扮演着至关重要的角色。一个健全的企业管理制度能够帮助企业高效地运营和发展，提高企业的竞争力。本文将就如何健全企业管理制度进行探讨。 一、建立完善的组织结构 建立一个明确的组织结构是企业管理制度的第一步。组织结构定义了企业内部各个部门之间的职责和关系，能够保证信息的畅通和决策的高效执行。一个健全的组织结构应该包括明确的岗位职责和权责分配，确保每个员工都清楚自己的工作范围和职责。 二、制定明确的管理流程和制度 管理流程和制度是企业管理的基础。通过制定明确的管理流程和制度，可以保证企业内部各项工作的有序进行，减少沟通和协调成本，提高工作效率。例如，制定采购管理流程可以规范企业的采购行为，确保采购的合规性和经济性；制定绩效考核制度可以激励员工的工作积极性，提高整体业绩。 三、健全人力资源管理制度 人力资源是企业最重要的资本，建立健全的人力资源管理制度可以激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。一个健全的人力资源管理制度应该包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策和规定。通过公平公正的招聘程序和科学合理的培训机制，能够吸引优秀的人才并提升员工的能力水平。
四、加强财务管理制度 财务管理是企业管理的核心之一。一个健全的财务管理制度可以保证企业的财务健康和可持续发展。财务管理制度应该包括财务报表编制和审计、成本控制、预算管理等方面的规定和要求。通过及时准确的财务报表，企业能够及时了解自身的经营状况并做出相应的决策。 五、强化信息化管理 信息化管理在现代企业中起着至关重要的作用。建立完善的信息化管理制度可以提高企业的业务流程和决策效率，降低管理成本。企业可以利用先进的信息技术，建立管理信息系统，实现信息的共享和流通。此外，加强信息安全管理也是信息化管理的重要内容，保护企业的核心信息资产不受到损害。 六、加强风险管理 风险管理是企业管理的重要一环。一个健全的风险管理制度可以帮助企业识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和应对。企业可以建立风险管理框架，制定风险管理政策和程序，加强对重大风险的监控和控制。 总之，健全企业管理制度对于企业的可持续发展具有重要意义。通过建立完善的组织结构、制定明确的管理流程和制度、健全人力资源管理制度、加强财务管理制度、强化信息化管理以及加强风险管理，企业能够提高管理效率，降低管理风险，保持竞争优势。只有不断完善企业管理制度，才能实现企业的长期发展目标。
健全企业管理制度的六个步骤 在现代经济社会发展趋势下，企业管理制度的健全显得尤为重要。一个完善的 企业管理制度不仅可以提高企业的效率和竞争力，还能规范员工行为、保障企业的长期稳定发展。但是，企业管理制度的健全并非一蹴而就，需要根据企业的实际情况进行有序的规划和实施。下面，本文将分六个步骤，详细介绍如何健全企业管理制度。 1. 明确目标与价值观念 健全企业管理制度的第一步是明确企业的目标和价值观念。企业的目标应该是 具体、明确和可衡量的。只有明确了目标，企业才能制定出相应的管理制度。此外，企业的价值观念也应该被明确地提出来，并贯穿于企业的各个管理制度之中，以确保员工的行为符合企业的价值观念。 2. 分析现状与需求 在明确了企业的目标和价值观念之后，企业需要对现有的管理制度进行全面的 分析，了解存在的问题和需求。这个步骤需要与员工进行充分沟通和交流，听取他们的意见和建议。然后，企业可以根据实际情况和需求，确定需要制定或调整的管理制度。 3. 设计与制定管理制度 根据对现状与需求的分析，企业可以开始设计和制定新的管理制度。制定管理 制度需要结合企业的目标和价值观念，确定制度的基本架构和内容。同时，要充分考虑到员工的实际操作和反馈意见，制定出实施起来可行且能够提高效率的管理制度。 4. 培训与宣传
制定好管理制度后，企业需要进行相应的培训和宣传工作。培训可以帮助员工了解和理解新的管理制度，提高他们的执行能力。而宣传可以强化员工对管理制度的认同感和归属感，使他们更加愿意主动积极地参与其中。 5. 实施与监督 管理制度的实施需要全员参与，从管理层到基层员工都要积极落实制度要求。同时，企业应该建立起完善的监督机制，确保管理制度的执行和效果。监督机制可以包括定期评估、奖惩制度和反馈机制等，以促使制度的有效实施。 6. 不断改进与优化 健全企业管理制度不是一次性的工作，而是一个不断改进与优化的过程。企业应该定期对现有的管理制度进行评估和反馈，及时发现问题，并进行相应的改进和调整。只有不断改进和优化，企业的管理制度才能与时俱进，适应不断变化的市场环境。 总结： 健全企业管理制度需要走六个步骤：明确目标与价值观念、分析现状与需求、设计与制定管理制度、培训与宣传、实施与监督、不断改进与优化。这六个步骤相互衔接，缺一不可。只有通过系统而有序的规划和实施，在满足企业实际需求的同时，也能够确保员工的参与度和执行力，推动企业的稳定发展。
公司拥有健全的管理制度范文 公司拥有健全的管理制度 一、前言 在现代经济社会中，企业经营不仅需要有良好的产品和服务，还需要健全的管理制度来确保企业的有效运行和持续发展。健全的管理制度能促进企业的高效运作，保障员工权益，维护企业形象，提高企业竞争力。以下是我们公司拥有的健全的管理制度。 二、组织架构与领导体系 1. 组织架构 我们公司拥有清晰的组织架构，明确了各部门的职责和权责。主要部门包括：总经理办公室、市场部、生产部、质量部、人力资源部、财务部等。各个部门之间形成了紧密的合作关系，实现了工作的协同。 2. 领导体系 我们公司采用了扁平化的领导体系，倡导开放的管理风格。总经理对各个部门负有整体协调和决策权，同时充分授予各部门负责人在各自领域内的自主权。领导人员不仅是决策者，更是团队的引领者和指导者，注重员工的成长和发展。
三、内部沟通与信息流通 1. 内部沟通渠道 为了保证公司内部沟通的畅通无阻，我们建立了多种内部沟通渠道，包括但不限于：定期召开公司大会、部门例会、行政会议等；设立内部邮件、即时通讯工具等用于及时传达信息；建立员工反馈机制，让员工随时能提出问题和建议。 2. 信息流通 我们公司注重信息的流通和共享，设立了内部信息平台，用于发布公司动态、重要通知和各种文档资料。同时，我们鼓励员工进行知识分享和交流，提高员工间的协作能力和水平。 四、规章制度与流程管理 1. 规章制度 我们公司制定了一系列规章制度，包括员工手册、行为准则、考勤制度等。这些规章制度明确了员工的权利和义务，规范了员工行为，从而确保员工的工作秩序和工作质量。 2. 流程管理 我们通过流程管理来优化公司内部的工作流程和业务流程。从员工入职、请假、晋升等流程到产品研发、生产、销售等业务流程，每个流程都有明确的操作标准和流程文档。流程管理能
完善企业现代化管理制度 首先，企业现代化管理制度的重要性不言而喻。企业现代化管理制度是企业持续发展的重 要保障和基础，它不仅能够提升企业管理水平和效率，加强内部控制，降低管理风险，提 高企业竞争力和市场地位，还可以规范企业员工的行为，加强企业文化建设，提升企业整 体形象。通过建立现代化管理制度，能够帮助企业更好地适应市场需求的变化，灵活应对 各种经营风险，推动企业创新和发展，具有十分重要的现实意义和战略意义。 其次，企业现代化管理制度的建立和完善是一个系统性工程，需要企业全面、全方位的考 虑和规划。具体而言，建立和完善企业现代化管理制度需要从以下几个方面入手： 1. 了解国家法律法规和政策，合规管理是建立现代化管理制度的基础，企业需要了解并遵守国家制定的各种法律法规和政策，如《劳动法》、《公司法》、《税收法》等，构建符 合国家法规的管理制度体系。 2. 完善组织结构和管理体系，合理的组织结构和管理体系能够使企业各部门间协调合作，避免管理层级过多、信息不畅通的弊端，提供良好的管理环境。同时，优化和规范各级管 理人员的职责和权限，确保管理工作的高效进行。 3. 加强人才管理和培训，企业应该加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和能力水平，激发员工的工作积极性和创造性。 4. 细化各项管理制度，包括人事管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、信息化管理等方面，要建立相关的管理制度，确保各项管理工作得以规范、科学地进行。 5. 强化内部控制，建立健全的内部控制制度，包括风险管理、财务管理、审计管理等方面，预防和控制各类企业风险。 6. 建立科学的绩效考核制度，通过绩效考核激励员工，提高工作效率和质量。 7. 加强企业文化建设，建立企业价值观和企业精神文化，引导员工形成正确的价值观和行为习惯。 3. 深入把握关键要素，企业现代化管理制度的建立过程中，也应该深入把握和强化一些关键要素，包括： a. 信息化管理：随着信息技术的快速发展，企业信息化管理已成为企业管理的重要手段，企业现代化管理制度需要借助信息化技术，规范、管理数据和信息，提高管理效率。 b. 企业文化建设：企业文化是企业发展的灵魂，企业现代化管理制度的建立也要结合企 业文化建设，树立和传承企业核心价值观，形成企业独有的文化氛围。 c. 品牌建设：企业品牌是企业在市场上竞争的核心力量，企业现代化管理制度的建立也 要注重品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。
建立现代企业管理制度 目录 1.引言 2.总则 3.责任与权力 4.组织结构 5.沟通与协作 6.员工管理 7.绩效考核 8.奖惩制度 9.培训与进展 10.安全与保密 11.附则 1. 引言 现代企业管理制度是为了提高企业管理水平、优化组织结构、规范员工行为、 推动企业进展而订立的一系列规章制度。本制度的目的在于建立科学、高效的企业管理体系，明确各职能部门的责任和权力，并供给明确的考核标准，以确保企业的目标能够顺当实现。 2. 总则 1.本制度适用于全部部门及员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。 2.全部员工必需遵守本制度，严格遵从规章制度，履行职责，敬重权威， 提高工作效率，确保企业的长期进展。 3. 责任与权力 1.企业管理层负责订立企业的进展战略和目标，并订立相应的工作计划。 2.各职能部门负责订立本部门的工作目标和计划。 3.员工负责完成本职工作任务，必需遵守企业的各项规定和制度。 4. 组织结构 1.企业建立科学、合理的组织结构，明确各部门的职责和权限。 2.企业管理层负责对各部门进行规范管理，确保部门之间的协调与搭配。 5. 沟通与协作 1.企业建立健全的沟通机制，保障有效的信息传递与反馈。
2.全部部门之间应加强沟通与协作，实现资源共享和协同工作。 6. 员工管理 1.企业建立完善的员工管理制度，包括聘请、录用、培训、福利、绩效 评价等。 2.企业激励员工自我激励，提升专业素养和创新本领，为企业进展供给 有力支持。 7. 绩效考核 1.企业建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价。 2.考核内容包括工作目标的完成情形、工作方法的优化、团队协作等方 面的综合评估。 8. 奖惩制度 1.企业建立奖惩制度，对员工表现优异者予以嘉奖，对违规行为者进行 相应惩罚。 2.嘉奖措施包括奖金、晋升、荣誉称号等；惩罚措施包括警告、降级、 辞退等。 9. 培训与进展 1.企业重视员工的培训与进展，供给相关的培训计划和学习机会。 2.员工可以依据自身需要和进展方向参加相关的培训课程和学习活动。 10. 安全与保密 1.企业对员工的安全和信息保密负有责任，并建立相应的制度与措施。 2.员工必需积极搭配企业的安全和保密工作，确保企业的利益不受侵害。 11. 附则 1.本制度的解释权归企业全部，管理层有权对本制度进行修订和解释。 2.企业职能部门负责本制度的执行，并进行相应的监督和检查。 以上为《建立现代企业管理制度范文》，旨在为企业的规范化管理供给一套科学、合理的管理框架。企业职能部门将依据实际情况对本制度进行认真规定和细化，并以此为依据进行管理和考核。只有遵守规章制度，并不断完善自身，企业才能实现可持续进展并取得更好的成果。
制定现代企业管理制度(7篇) 在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的制定现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！ 制定现代企业管理制度【篇1】 1、范围 本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。 本制度适用于现代企业管理工作的管理。 2、引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准本的可能性。 3、术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。 现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 4、管理职责与分工 4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。 4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。 5、管理内容与要求 5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的
科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。 5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则： a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。 b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。 c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。 d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。 e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。 5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。 5.4企业的安全文明生产管理 5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。 5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。 5.4.3积极开展三安三化工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。 5.4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质流向清楚； 5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。 5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。