部队管理心得体会
【篇一：如何做好部队管理的心得体会】
一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着
国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解
决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上
下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，
扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；
落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，
确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育
的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，
坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果
的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令
办事的良好氛围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其
核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人
员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；
对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派
出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出
问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大
力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人
亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律
处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚
持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽职责，
查职责”活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负
责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持
每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。
三、用心培养，加强士官队伍建设。
，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和
能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平
时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干；对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来；把每月的第一周
定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务
等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月
对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长
进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。
士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因
此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们
在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干
部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥
其特长。
四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们
将严格以旅（团）《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规
范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为
重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树
立“我
是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批
秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十
五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连；
每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，
提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官
形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月
评出1-3名养成好的干部和3-5名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督
导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会
时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵
互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等
活动，大力营造文明养成的良好氛围
五、加强事故案件的预防工作。
安全工作不是中心，影响中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，
牵涉全局。做好安全工作，同时可以带动和促进全面建设。我营将
从以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全组织。营连成立了
安全工作领导小组，各排有思想骨干，班有安全员。班每天对安全
工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工（转载自中国教
育文摘https://www.doczj.com/doc/7b13155516.html,，请保留此标记。）作的主动权。
二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的
指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的教育，严格落实每周
六上午的安全常识教育，提高官兵安全防范意识，在全营叫响“我不
出事，连队安全，营队安全”的口号。三是加强检查督导。连每日、
每周对安全部位进行一次彻底检查，营利用干部、士官早交班时间
进行讲评，及时纠正，把安全工作想在前、做在平时，防患于未然。
【篇二：部队管理教育心得体会】
一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重
大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持
思想为先的原则，才能取
得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上
下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，
扎实打牢官兵讲安全、讲
服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚
持每月落实法纪教育，增
强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和
安全常识的学习教育，强
化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官
兵思想不滑坡，安全树的
牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行
备课示教，并由营领导严
格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保
教育效果的落实。三是严
格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，
月考一次”的办法，本
着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，
搞好条令条例和安全规
定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，
战士按条令办事的良好氛
围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。教育是根本，
制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从
严治军，
严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八
小时以外人员的管理上，
实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重
大节日和节假日派出纠
察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是
严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分
析会》和《两个经常工作
分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从
管理的个人亮黄牌，对屡
教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营
门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理
漏洞，确保人人都在组织
中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽
职责，查职责”活动。
坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明
确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执
行规定的情况，坚持每天一小查，每周一
大查，每月一考核讲评。
三、用心培养，加强士官队伍建设。加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干
部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际
运行中效果较好，今年
我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己
不再是普通一兵，要认清
自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪
的标兵，做钻研本职业务
的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高
能力素质。结合旅团士官
培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官
自学，函授，积极参加培
训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干；对上级培训的
士官，要求他们必须带着成绩回来；把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛
盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制
定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任
务等全过程对士官的日常
表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、
绩民主评议的结果进行讲
评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分
信任，大胆使用。士官一
般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们
注重发挥他们的特长，敢
于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，
在经常性管理教育中当助
手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。
四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务
的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅（团）《管理教育工作指示》为依
据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范
统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重
点在对象上，重点加强“三
部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的
思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、
个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下
工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作
示范班，让官兵示范
观摩，以点带面，带动全连；每周安排两个早操时间进行养成动作
训练和会操，打牢养成基
础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、
士官形象的好差，最具说
服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-3名养成好的
干部和3-5名养成好的
士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水
平的提高。三是从检查督
导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会
时断时续，就会失去真正
的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随
纠的方法，来促进官兵
日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进
行宣传，并积极开展“文
明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成
的良好氛围
五、加强事故案件的预防工作。部队安全稳定教育整顿心得体会安
全是部队稳定和集中统一的基本标志，是部队全面建设好坏的综合
反映，安全工作作
为反映部队管理教育水平的镜子，既是经常性行政管理工作的组成
部分，也是经常性思想政
治工作的一项重要内容。实践告诉我们，人的安全意识和安全行为
的形成，不仅有赖于法律、
法规、制度等外部手段、条件的约束、管理和规范，同时更要靠强
有力的思想教育和政治工
作，提高人的素质和觉悟来达到。
一、加强思想政治工作，是奠定安全工作的思想基础在发生事故案
件的诸多原因中，
组织纪律观念差，法纪观念淡薄，违反条令条例、不遵守规章制度
是一个重要原因。因此，
要做好安全防事故工作，就必须从思想入手调动和发挥人的主观能
动性，提高人的素质，创
造良好的安全工作环境和氛围。
（一）要筑起安全工作的坚固防线，抓紧世界观和人生观的教育是
根本。人的控制力，
容忍力在很大程度上依赖其世界观和人生观。一个有崇高的思想觉悟，良好的道德品行，严
明的政策法纪观念，懂得真、善、美的人，是能够正确对待挫折、
失败以及各种意外变故的。
因此，必须经常进行马列主义基本理论，党的基本路线和革命人生
观教育，使官兵思想觉悟
不断提高，尽快成熟，在实践中划清是非界限、荣辱界限，增强光
荣感，责任感，这样就能
从思想上消除发生事故、案件的因素，打好安全工作根基。
（二）要增强安全防事故的能力，注意安全意识的培养是基础。事
故往往发生在思想松
懈麻痹的瞬间和片刻，头脑中意识减弱就会带来行动的偏差。因此，安全工作的教育一刻也
不能放松，要让安全意识在头脑中牢牢扎根。安全意识不仅体现在
重视安全上，还应明确如
何防止事故和保证安全上，尤其要善于引导官兵从耳闻目睹的事例
中受到教育，学到知识，
培养把事故、案件消除在萌芽阶段，把损失减少到最低限度，把影
响控制在最小范围的能力。
（三）要提高安全管理工作的水平，做好经常性思想工作是保证。
经常性思想工作和经
常性管理工作，是部队建设的重要环节，两者紧密联系，相辅相承，都是以提高部队战斗力，
圆满完成本职任务为目的，都是把人作为工作对象。离开了思想政
治工作，行政管理就会成
为无源之水，无本之木。把经常性思想工作做深做细，各类事故、
案件就能有效地得到预防，
安全管理工作就会更有深度和水平。加强对人员的管理、监督，使
人人都在组织中，处处都
有人管理。
二、加强思想政治工作，提高安全工作成效要把安全防事故工作变为广大官兵的自觉意识和行为，需要针对官兵的心理状态，调动
思想政治工作的积极手段，生动、活跃、全方位、多层次地开展工作。首先，要加强基层组织建设，充分发挥党、团组织作用。增强
党团组织的核心力量，动员团结党团骨干和广大群众，落实岗位责
任制，成立安全组
织，健全群众性安全防范网络，做到事故苗头一出现就有人抓，异
常情况一露头就有人报，
违章违纪行为一发生就有人管，把苗头扼死在“出土”之前。其次，
是大力宣扬先进典型。
根据年轻官兵好学上进，不甘落后的心态，在队伍中经常开展“安全
标兵”、“遵章守纪模范”、
“百日安全无事故”等各项安全竞赛活动，并及时总结评比和表彰鼓励，使先进典型榜上有
名，官兵学有榜样，讲安全蔚然成风。再次，是应正确实施惩罚。
对发生事故者必须给予严
厉的纪律处分并予以公布，达到处分一个人，教育一大片的目的。三、加强思想政治工作，预防和化解不安全因素事故案件的形成，
发生不是偶然的，有着联系、发展的内在成因。只要我们着眼预测，增强超前意识，掌握人的思想变化规律和端倪，收集思想管理信息
资料，进行科学分析和逻
辑推理，就能够把握事故、案件的发生规律和特点。首先，抓好对
人的管理。人是队伍中最根本、最重要的因素。任何事故的发生，
人的因
素起着主导的决定性的作用。因此，对事故的预测要从人开始，做
好容易发生事故、案件的
重点人的工作。其次，是抓好动态管理。边防部队执法执勤任务重，人员、船艇、车辆出动
频繁，而且具有急、难、险特点，易引发各种事故，必须及时掌握
动态信息，把预防工作作
在前。再次，是抓好时机管理。及时抓管理，不失时机做好思想工作，才能有价值，任何失去时机的管理教育只能是“亡羊补牢”。要
特别注意抓好几个时机，即执勤训练时、
分散执行任务时、节假日时、探亲休假时。这些时期人员思想活跃，受外部影响大，易出漏
洞，易发生事故案件。如果抓住时机，有的放矢地做好工作，就一
定能较好地从主观上消除
隐患，增强安全工作的预见性和主动性，达到防微杜渐防患于未然
的目的。篇三：关于如何
做好部队管理的心得体会关于如何做好部队管理的心得体会作者：不详来源：本站整理发布时间：2009-7-29 22:29:07 发布人：lsychj123
一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。教育是管理工作的基础，
也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重
大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持
思想为先的原则，才能取
得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上
下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，
扎实打牢官兵讲安全、讲
服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚
持每月落实法纪教育，增
强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和
安全常识的学习教育，强
化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官
兵思想不滑坡，安全树的
牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行
备课示教，并由营领导严
格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保
教育效果的落实。三是严
格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，
月考一次”的办法，本
着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，
搞好条令条例和安全规
定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，
战士按条令办事的良好氛
围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。教育是根本，
制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从
严治军，
严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八
小时以外人员的管理上，
实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重
大节日和节假日派出纠
察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是
严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分
析会》和《两个经常工作
分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从
管理的个人亮黄牌，对屡
教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营
门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理
漏洞，确保人人都在组织
中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽
职责，查职责”活动。
坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明
确到人，坚持按级负责，
充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天
一小查，每周一大查，每
月一考核讲评。
三、用心培养，加强士官队伍建设。加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干
部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际
运行中效果较好，今年
我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己
不再是普通一兵，要认清
自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪
的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。
二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团
士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励
士官自学，函授，积极参
加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长
知识，长才干；对上级培
训的士官，要求他们必须带着成绩回来；把每月的第一周定为士官
培训周，针对工作中遇到
的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严
格管理，不迁就照顾。我
们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完
成任务等全过程对士官的
日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进
行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是
充分信任，大胆使用。士
官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此
我们注重发挥他们的特长，
敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当
助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积
极性，发挥其特长。篇四：
部队安全稳定教育整顿心得体会部队安全稳定教育整顿心得体会安
全是部队稳定和集中统一的基本标志，是部队全面建设好坏的综合
反映，安全工作作
为反映部队管理教育水平的镜子，既是经常性行政管理工作的组成
部分，也是经常性思想政
治工作的一项重要内容。实践告诉我们，人的安全意识和安全行为
的形成，不仅有赖于法律、
法规、制度等外部手段、条件的约束、管理和规范，同时更要靠强
有力的思想教育和政治工
作，提高人的素质和觉悟来达到。
一、加强思想政治工作，是奠定安全工作的思想基础在发生事故案
件的诸多原因中，
组织纪律观念差，法纪观念淡薄，违反条令条例、不遵守规章制度
是一个重要原因。因此，
要做好安全防事故工作，就必须从思想入手调动和发挥人的主观能
动性，提高人的素质，创
造良好的安全工作环境和氛围。基。
（二）要增强安全防事故的能力，注意安全意识的培养是基础。事
故往往发生在思想松
懈麻痹的瞬间和片刻，头脑中意识减弱就会带来行动的偏差。因此，安全工作的教育一刻也
不能放松，要让安全意识在头脑中牢牢扎根。安全意识不仅体现在
重视安全上，还应明确如
何防止事故和保证安全上，尤其要善于引导官兵从耳闻目睹的事例
中受到教育，学到知识，
培养把事故、案件消除在萌芽阶段，把损失减少到最低限度，把影
响控制在最小范围的能力。
（三）要提高安全管理工作的水平，做好经常性思想工作是保证。
经常性思想工作和经
常性管理工作，是部队建设的重要环节，两者紧密联系，相辅相承，都是以提高部队战斗力，
圆满完成本职任务为目的，都是把人作为工作对象。离开了思想政
治工作，行政管理就会成
为无源之水，无本之木。把经常性思想工作做深做细，各类事故、
案件就能有效地得到预防，
安全管理工作就会更有深度和水平。加强对人员的管理、监督，使
人人都在组织中，处处都
有人管理。
二、加强思想政治工作，提高安全工作成效要把安全防事故工作变为广大官兵的自觉意识和行为，需要针对官兵的心理状态，调动
思想政治工作的积极手段，生动、活跃、全方位、多层次地开展工作。首先，要加强基层组织建设，充分发挥党、团组织作用。增强
党团组织的核心力量，动员团结党团骨干和广大群众，落实岗位责
任制，成立安全组
织，健全群众性安全防范网络，做到事故苗头一出现就有人抓，异
常情况一露头就有人报，
违章违纪行为一发生就有人管，把苗头扼死在“出土”之前。其次，
是大力宣扬先进典型。
根据年轻官兵好学上进，不甘落后的心态，在队伍中经常开展“安全
标兵”、“遵章守纪模范”、
“百日安全无事故”等各项安全竞赛活动，并及时总结评比和表彰鼓励，使先进典型榜上有
名，官兵学有榜样，讲安全蔚然成风。再次，是应正确实施惩罚。
对发生事故者必须给予严
厉的纪律处分并予以公布，达到处分一个人，教育一大片的目的。三、加强思想政治工作，预防和化解不安全因素事故案件的形成，
发生不是偶然的，有着联系、发展的内在成因。只要我们着眼预测，增强超前意识，掌握人的思想变化规律和端倪，收集思想管理信息
资料，进行科学分析和逻
辑推理，就能够把握事故、案件的发生规律和特点。首先，抓好对
人的管理。人是队伍中最根本、最重要的因素。任何事故的发生，
人的因
素起着主导的决定性的作用。因此，对事故的预测要从人开始，做
好容易发生事故、案件的
重点人的工作。其次，是抓好动态管理。边防部队执法执勤任务重，人员、船艇、车辆出动
频繁，而且具有急、难、险特点，易引发各种事故，必须及时掌握
动态信息，把预防工作作
在前。再次，是抓好时机管理。及时抓管理，不失时机做好思想工作，才能有价值，任何失去时机的管理教育只能是“亡羊补牢”。要
特别注意抓好几个时机，即执勤训练时、
分散执行任务时、节假日时、探亲休假时。这些时期人员思想活跃，受外部影响大，易出漏
洞，易发生事故案件。如果抓住时机，有的放矢地做好工作，就一
定能较好地从主观上消除
隐患，增强安全工作的预见性和主动性，达到防微杜渐防患于未然
的目的。篇五：2015最新
部队安全教育心得体会2015最新部队安全教育心得体会安全是部
队稳定和集中统一的基本标志，是部队全面建设好坏的综合反映，
安全工作作
为反映部队管理教育水平的镜子，既是经常性行政管理工作的组成
部分，也是经常性思想政
治工作的一项重要内容。实践告诉我们，人的安全意识和安全行为
的形成，不仅有赖于法律、
法规、制度等外部手段、条件的约束、管理和规范，同时更要靠强
有力的思想教育和政治工
作，提高人的素质和觉悟来达到。
一、加强思想政治工作，是奠定安全工作的思想基础在发生事故案
件的诸多原因中，组织纪律观念差，法纪观念淡薄，违反条令条例、不遵
守规章制度是一个重要原因。因此，要做好安全防事故工作，就必
须从思想入手调动和发挥
人的主观能动性，提高人的素质，创造良好的安全工作环境和氛围。
(一)要筑起安全工作的坚固防线，抓紧世界观和人生观的教育是根本。人的控制力，容
【篇三：部队正规化管理心得体会】
党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟
蓝图，提出了奋斗目标。当前，全党、全军和全国各族人民都在深
入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要
发展时期。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的
奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，
不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不
健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本
文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的
对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点
部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝
聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开
展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防
部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管
理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、部队管理中存在的问题
在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重；二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
兵员结构复杂，部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠；二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理；三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等；四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官
兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪；五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时
间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时
间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、
经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。消防部队
自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条
令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接
领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，“对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工
作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”
和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。
三、改进部队管理应把握的侧重点
部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中
不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和
工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。
管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问
题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理
者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的
问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体
发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要
勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思
想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作；二
要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，
组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和
汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题；三要做好管理规律性
预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解
决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先
要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决
主要问题；其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、
心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反
纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。
管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发
现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主
要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及
时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源；二是要依
靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思
考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。四、改进部队管理的对策
在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从
党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民
交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此
在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须
做到以下方面。
实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立
爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队
的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从
部队的管理；其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地
接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们
的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人；再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理
艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护；最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。
管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管
理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要
做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工
作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理
中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用
职权，以言代法，打骂体罚和严而无度；二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做
好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱
结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带
头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面；三是
管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一
定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个
人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、
训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，
部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵
个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理
必然有声有色，反之，管理必然混乱；二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要
坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时
工作时松的不良现象；三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一
日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到
不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面
文章的做法。
充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、
权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级
人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，
这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管
理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象；二是要
完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，
差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律
处分。
干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要
严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业
精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率；二要做到公
正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们
干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的
模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正
之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士
兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、
入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境；三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。
办公室日常事务管理办法 一、总则： 为加强公司行政事务的管理，使办公室管理系统化、标准化，保证各项日常工作有序开展，特制定本办法。 二、适用对象： 公司所有办公室工作人员（含各制造车间及各驻外办公室）。 三、细则： （一）办公环境管理： 1、办公室环境卫生由所在办公室工作人员共同整理和维护。各办公室应组织人力定期（以工作日为单位）打扫，保持清洁的办公条件。 2、办公室工作人员应保持办公区域的整洁。办公用品摆放有序，不得在办公桌上放置与工作无关的物品；窗台、文件柜顶不得堆放杂物；墙壁上不得贴、悬挂有碍观瞻的物品；定期（以工作日为单位）清理垃圾。 3、办公室禁止吸烟。 4、在办公室应避免化妆、进食等不雅行为。 5、进出办公室时应轻声关门；不得在办公区域大声喧哗，在走廊、楼梯上行走时应放轻脚步。 6、本着节能减耗的原则，空调开放期间，应及时关闭门窗，休息时间（含午休）或长时间离开办公室时，应关闭空调、电灯和电脑显示器等；晚上加班期间（17：00以后），只保留工作区域的照明；下班后应及时关
闭空调、电灯和电脑显示器，关好门窗。本款所涉事务如遇特殊情况且经办人理由充足的，可作例外处理。 （二）办公室着装管理： 参照公司《工服管理办法》 （三）办公用品管理： 1、公司办公用品由行政部统一采购、管理。 2、办公用品分类： ⑴、耐用品： 参照《办公类资产管理办法》相关分类 ⑵、易耗品： 第一类：办公文具类，如铅笔、圆珠笔（芯）、签字笔（芯）、白板笔、萤光笔、胶水、单（双）面胶、大头针、回形针、燕尾夹、文件夹、文件袋、笔记本、信封、便笺、涂改液、剪刀、钉书钉、纸类印刷品等。 第二类：办公耗材类，如：墨盒、碳粉、复印纸、打印纸等。 第三类：生活用品，如面巾纸、毛巾、纸杯等。 3、各部门需要申请办公用品的，应提报行政部（属耐用品，参照《办公类资产管理办法》相关规定办理；属易耗品，填写《办公用品申购单》，见附件1）汇总采购。 4、行政部根据各部门《办公用品申购单》发放办公用品（领用人须签字确认），并于每月中旬统计上月各部门办公用品费用。 5、申请和使用各类办公用品应遵循适用、节约的原则。笔类尽量更换笔芯；双面使用纸，不宜双面使用的，尽量用作草稿纸等；纸水杯一般只提供给来访客人使用。
部队基层义务兵，是我们军队的主体，在军队基层建设中，必须充分尊重部队基层官兵的主体地位和创造精神，心系基层、情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善官兵的物质和文化生活条件。胡主席这一重要论述，明确了坚持以人为本的基本标准、基本内涵和基本要求。那么对部队基层义务兵在队伍管理中，应当怎样落实“以人为本”思想呢？“以人为本”的管理是就应以提高官兵综合素质为出发点和中心，激发和调动官兵的主动性、积极性和创造性，以实现人与部队共同发展。 一、走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位。发扬民主，既是我们这支队伍的优良传统，也是实践以人为本的时代要求。随着80、90后加入队伍，部队人员的构成发生了很大变化，部队基层义务兵的民主意识普遍增强，走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位，充分调动官兵的主动性、积极性和创造性，才能顺乎潮流，符合新时期部队发展需要。这就要求我们要认真研究解决部队民主管理、民主建设的方法和途径，在机制建设上做文章。一是要完善队伍公开机制，以公开促公正、保公平。在基层，最容易让官兵泄气和产生怨气的往往不是条件差、任务重，而是一些领导干部有时会处事不公、缺少应有的正气。所以走民主化管理，就应当在坚持党的领导、保证部队集中统一的前提下，在官兵关注的敏感问题上实施阳光操作，给每个同志提供平等发展的机会，营造一种靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。二是要进一步拓宽民主渠道，让官兵有意见敢反映，能平安地反映。要落实党内生活和部队建设的各项制度，确保官兵的民主权利得到保障。三是要实施强有力的民主监督。部队是一个特殊的群体，下级服从上级是保证政令畅通的必然要求，但并不等于部队不要民主监督。要按照民主建设的要求，保障官兵人格上的平等，基本权利得到尊重。不能片面理解从严治警，把时间安排得满满的、把活动空间限制得小小的，把人员控制得死死的，这不是先进的手段，也是与人性化管理相悖的，要保证官兵享有人身权、隐私权、监督权、建议权、休息权和通信权等，各级领导的行为也应当在官兵的监督之中。二、走人性化管理之路，维护官兵的合法权益。在部队建设中贯彻以人为本，就是要以官兵为本，实行人性化管理，做到全方位沟通、零距离服务，无间隙关爱。这就要求在工作中做到：一要体现人文关怀。从工作上、思想上、生活上、权益上去关心官兵疾苦，倾听官兵呼声，维护官兵权益，尽心竭力为官兵办好事，解难事，用真情和关爱搭起官兵之间的连心桥，使官兵真切地感受到组织的关怀，切实增强队伍的凝聚力和向心力。二要推行办事公开，尊重维护官兵的知情权、参与权和监督权。官兵是部队的主体，一切涉及到官兵切身利益的敏感事项，都应该逐步推行办事公开制度。针对群众关心的敏感问题，如人事、财务、工程、物资采购等方面实行“阳光作业”，强化监督，进一步建立健全公开、公正、公平的机制，使官兵行使应有的民主权利，对部队建设的重大问题享有知情权、参与权和监督权，才能确保官兵的主人翁地位，使官兵积极主动地参与到部队建设中来。三要建立激励机制,创造一个有利于官兵的政治素质、军事素质、业务素质、心理素质等全面提高的环境。通过了解和满足官兵的需要，完善评功授奖、升职升迁、考学、入党、培驾等制度,从而使官兵的主动性、积极性及想象力、创造力得到充分的发挥,在官兵潜力释放和自我价值的实现过程中促进部队的发展,达到人与部队的高度和谐。 三、走知识化管理之路，提升官兵的综合素质。
办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。办公室全面实行6S现场管理法，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFE)。 第一条目的： 规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，提高办公质量与效率。 第二条职责/权限： 行政人事部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件、办公室人员及财产安全的监管。 其他部门：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。 第三条工作要求： 办公室职员工作纪律： 1. 办公室人员须保持仪容仪表整洁。 2. 文明礼貌待人，严禁大声喧哗。 3. 夏天室温26℃以上方可开启空调，温度调节不得低于26℃(含）以下。 4. 保持个人办公台面整洁。 5. 做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。 6. 办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。 7. 非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室与洽谈室。 8. 在使用公共场所（如会议室）完毕后，使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作并随手关灯、关门。
9．接打公司电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中闲聊，更不允许接打私人电话。如长时间不在工位，请同事帮忙接听电话并做好接听记录。 10. 上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会议室内进行。 11. 公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。 12. 下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。 第四条办公室职员着装要求： 1. 为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装,不可奇装异服。 2. 办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。 3. 头发梳理须整齐，男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆。 4. 各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。 第二章员工行为规范 第一条职业道德 忠诚、守纪、勤勉、尽职、敬业 第二条形象规范 1、着装：整洁、大方、得体 1）员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。 2）着装最好上下相配、平整，符合时节。
浅析基层消防部队正规化管理中存在的问 题及应对措施 摘要:本文对基层消防部队正规化管理中存在的问题进行了分析，并结合新时期部队发展实际，提出切合实际的应对措施。 关键词: 基层消防部队；正规化管理;问题;措施 党的十七大的胜利召开，提出了构建社会主义和谐社会的伟大构想，全面加强部队正规化建设，提高防火、灭火和抢险救援能力建设，为国家经济建设和人民生命财产安全保驾护航，是新时期党和国家赋予消防部队的神圣使命。部队管理是部队正规化建设的生命线，而基层又是部队正规化管理的重点，加强新时期基层消防部队正规化管理工作至关重要。 21世纪是开拓创新、催人奋进的世纪，同时也是一个喧嚣浮燥、追求个性化的世纪，各种意识形态纷至杳来。近年来，伴随着社会的发展和改革的深入，基层消防队伍管理中出现了许多新情况、新问题。为此，笔者就当前基层消防部队正规化管理中存在的问题及应对措施提出几点初浅的看法： 一、当前基层消防部队管理中存在的问题 管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管
理像在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在一边，或者就放松管理，长此以往，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题，如不假外出，逾假不归、与地方群众发生纠纷等。 部队管理基础不牢固，管理成效不明显。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题，再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。 官兵关系不融洽，不沟通。密切官兵关系是新时期促稳定保团结出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部没有从根本上端正对兵的态度，认为“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和战士们打成一片，不知道战士们在想什么，需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的应酬，不注
精心整理 办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度。 第二章员工行为规范 1、员工着装要求得体、大方、整洁。 机，应做到言简意赅、长话短说，不允许长时间接听或拨打私人电话。 6、工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 7、工作中未经他人许可，不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
桌面：保持干净、整洁、无污渍灰尘，不得在桌面上摆放与工作无关的物品。 3、软环境 吸烟：公共、办公区域内严禁吸烟，需要吸烟的人可去楼道或者不影响他人工作的地方。 食品：禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 （二）安全管理 为保证公司财产及员工人身安全，保障正常工作秩序，制定本安全管理制度。 1、防盗意识
重要文件：要做好重要资料保存工作，不得随意摆放保密文件，对于发明专利、软件、图纸要重点管理，不得随意泄露。 公司钥匙：办公室钥匙由各个分公司指定人员配备，不得转交本室以外的人员使用，未经相关负责人同意不得私自配办公室钥匙。 外来人员：员工不得私自带领与工作无关人员在办公室内长时间逗留，如需外人来我公司等候，需向人力资源部申请，方可进入。严禁将外人单独留在办公室内。 门窗：办公室门窗要牢固，人离时要关锁门窗，员工不得在办公室内存放大量现金、手机等贵重物品，以防被盗。 第五章罚则 1、本制度的检查、监督由各分公司相关负责人执行；
XXX负责人： XXX负责人： XXX负责人： 2、若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、降职降薪、辞退等处罚；第六章附则 本规定由各个分公司相关负责人协商修订，并具有最终解释权。 本规定自二○一一年十二月二十六日起执行。
第壹讲军队基层管理心理学的 研究对象、意义和方法 第壹节军队基层管理心理学的 研究对象、意义和任务 壹、心理学的研究对象和任务 心理学壹词源于古希腊语，意即“灵魂之科学”。汉语中，人们习惯于把思想和感情叫做“心”，把条理和规则叫做“理”。心理就是心思、思想、感情的总称，而心理学则是关于心思、思想、感情等规律的学问，也就是说心理学是研究人的心理活动的规律的科学。 人的任何活动均伴有心理现象。通常说的感觉、知觉、记忆、思维、情感、意志和个性心理均是心理现象。感觉是人的感觉器官对客观事物的个别属性的反映。比如，壹个干部刚到某连队工作总是通过眼、耳等感觉器官了解和认识工作对象，“视其所以，观其所由，察其所为”，形成对某壹事物的个别方面的认识，这就是感觉。知觉对感觉的综合，是对事物的整体性反映，即把客观事物各方面的属性综合起
来，形成壹个整体映象，于离开刺激物的作用后，有时仍要把自己观察的结果保持于大脑里且 随时回忆出来，即“话仍于耳，历历于目”，这就是记忆于掌握感知材料的基础上，通过头脑进行“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的制作加工，即分析、综合、推理、判断，从而认识事物的本质和规律，这就是思维，思维是对客观事物间接的概括反映，它是认识事物的高级阶段。人不仅能通过经过的事物回想起来，而且仍能想出自己从未经历过的事物，即对原有表象进行加工发行而建立新的形象，如指挥员于战前就可根据知识经验构想出未来战斗的场面，建筑师于楼房没有盖起来以前，已经于他的头脑中形成了形象，这就是。想象和思维壹样，也是高级的认识过程。这种认识过程是人们进行创造性活动的必要因素。 感觉、知觉、记忆、思维、想象均是对客观事物的认识活动，均是为了弄清同事物的性质和规律而产生的心理活动，这种心理活动于心理学上统称为认识过程。 “睹物思人”“触景生情”。人于认识客观事物时，且 非无动于衷，常常会产生喜、怒、哀、乐、惧、爱、恶、欲等主观体验，这就是情感或情绪。是人对客观事物是否符合自己需要的态度体验。
题目：部队基层安全管理工作现状及对策 摘要：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。本文主要针对部队基层安全管理工作问题从是什么、为什么、怎么办三个方面对此问题进行了阐述。 关键字： 正文： 随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。各级在部队安全管理工作虽然很重视，但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。 一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势 （一）贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。 主要表现：一是粗细倒置，上细下粗，规定细执行粗，强调细检查粗，工作落实难到位。二是大小脱节。抓安全管理，应以小见大，抓小促大。三是新旧冲突。个别领导工作思路老化，会上天天讲要研究新情况、解决新问题，但新情况、新问题就在身边却视而不见。四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够，忽视抓制度根本、抓思想基础，缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。 （二）抓工作落实的方法少，力度浅，投入与效果不符。 各级都制定了很多规定，开展了很多教育，进行了很多整顿，投入了很大人力、物力和财力，但实际效果却不尽人意，其原因就在于落实不到位。一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上，没去认真落实和检查，使很多规定、制度都形同虚设。二是有的领导深入部队没有真正地了解情况，检查工作没有发现和解决问题，只是听听汇报，看看表面，使检查考核走了过场。三是思想教育满足于集中了、搞过了，而不能联系实际，与官兵思想若即若离，对基层情况若明若暗。这样雷声大、雨点小，造成费劲不小，成效不大。四是在处理士官和义务兵的管理上，方法不多，力度不强。甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性，为安全工作留下隐患。 （三）抓安全工作的素质能力与任务要求不适应。 基层安全管理要求各级干部，特别是一线带兵人，要有良好的精神状态、扎实的工作作风和科学严谨的工作方法，但实际上不少干部还存在一定差距，既有不愿管的问题，也有不会管的问题；既有精神状态问题，也有能力素质问题。有的不是不管，而是没有认真去管，不是没有检查，而是没有认真去检查，只有思想压力，没有工作动力，想干不会干，不会干又懒得学，导致安全管理的质量和效益比较低。 （四）官兵思想行为的多元化，给部队管理工作带来新问题。 一是价值取向多样。有报效祖国的动机，更渴望实现个人的理想。有一定的无私奉献精神，更有较强的个人利益追求。二是社会交往广泛，个人经历复杂，见多识广，不满足于你说我听，你讲我做，而是遇事按照自己的标准去衡量。四是心理素质脆弱。独生子女、单亲子女增多，受家庭影响更加明显，经不起打击和挫折。基层干部中，从地方大学直接入伍人数增多，这部分干部文化层次高，思想比较活跃，由于缺少当兵的阅历，往往自由意识强，守纪意识弱，职能意识淡化，执勤备战的思想不牢。这对基层安全管理工作提出了更高的标准和要求。 二、存在问题的原因分析 （一）部分管理干部使命感和责任性不强，至使制度落实流于形式。
浅析当前基层官兵心理状况及对策 心理压力是造成心理疾患的潜在诱因，具有极强的隐蔽性、突发性和危害性，被医学界称为21世纪青年人的第一“精神杀手”。受日趋激烈的竞争环境和生活节奏不断加快的影响，部队青年官兵产生焦虑、苦闷、困惑、抑郁等心理压力的问题也日渐凸显，虽然近年来部队对心理教育的重视度不断提高，例如把心理工作加入经常性个工作的内容，但基层部队因心理问题引发的事故、案件和精神病患者时有发生，并且呈上升趋势，这就告诫我们部队官兵心理教育问题刻不容缓，是值得我们基层部队思考和要解决的问题，围绕这个课题，个人通过基层连队工作经验，在与官兵广泛谈心，多方调查之下，认为当前基层官兵心理问题是部队思想工作的一个亟待解决的重要问题。 一、当前基层部队官兵的心理状况 通过几年基层连队任职，在大量与官兵谈心、座谈讨论、问卷调查等方式显示，感到部分官兵存在一些值得注意的心理缺陷和心理障碍，主要表现为担心、害怕、怀疑、着急、怨恨、焦虑等六个方面： 一是担心处理不好上下左右的关系。部队作为一个大学校，当兵进入部队后，就意味着要在这所大学校中生存，就要处理好各种人际关系，有上下级关系，有战友关系，还有与地方政府、单位之间的协调关系等，就部队内部来说，许多战士
入伍时父母亲友反复叮嘱他们：“到部队后要好好干，要与领导、战友搞好关系。”因此，不少战士到部队后希望找老乡，找熟人，找依靠，希望多交朋友，帮助实现自我价值，生怕处理不好各种关系，影响个人成长进步。有的新战士一踏进军营，就四处打听部队有没有老乡领导，一旦听说某某大队领导是老乡，就感到心里很踏实，似乎找到了靠山，一旦得知没有老乡当领导，就感到心里没底，觉得孤立无援。有的老战士面对个人成长进步问题不是先考虑自身素质、工作表现怎么样，而是先权衡自己与领导的关系“铁不铁”，愿望实现了，就觉得领导对自己“够意思”，愿望没实现，就抱怨自己没有关系或关系不够“硬”。就部队外部来说，部队近几年，部队建设任务比较重，加上有些地方的经济条件差，在部队建设发展，对政府依赖较大，这就要求正确处理好与地方政府之间的关系，同时，在工作上还要妥协处理好与地方单位之间的关系，只有处理好了这些外在关系，部队的工作才能旗开得胜，如期完成。 二是害怕适应不了艰苦紧张的生活。基层部队作为训练、实战准备为一体的前沿部队，平常任务十分繁重，加上人员少，训练重，工作多，导致每一名官兵都要长期处于一种工作状态，时刻保持高度警备。与此形成鲜明对比的是，青年官兵中独生子女逐年增多，他们大多缺乏艰苦生活的磨砺。从而部分官兵长期不能适应艰苦紧张的生活，时常感到焦虑、厌烦和紧张，特别是站岗、训练、考核、检查和执勤等时机，心理压力之大表现得尤为突出。
浅析新时期军队基层管理优化 发表时间：2018-08-14T11:03:36.160Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：刘宇翔宋昌泽[导读] 摘要：随着国家社会经济的崛起，我国在全球发展中占据越来越重要的地位及科学技术不断完善和创新的过程中，国内的军事管理也在成为国家国务安防所重视的环节并上升到新的高度。空军预警学院湖北武汉 430019 摘要：随着国家社会经济的崛起，我国在全球发展中占据越来越重要的地位及科学技术不断完善和创新的过程中，国内的军事管理也在成为国家国务安防所重视的环节并上升到新的高度。文章就新时期军队基层管理优化进行相关内容的分析和研究。关键词：新时期；军队基层管理；优化引言： 一个国家的军队作风直接反映了国家军事发展和管理水平。我国近年来的综合国力在不断的上升过程中，军事变革也在现实社会发展的需求里得到发展和制度完善，而其所开展的军事变革，也不单单体现在技术层面，同时也对我国现实的军事管理的水平和质量进行了提高。在国家军事发展的进程中，我国通过学习国外的先进军事管理方式和实际管理情况的综合分析中，总结出我国的军事发展需从基层管理工作进行军事理论创新和管理手法的优化中，提升整体的军队管理水准。 1 我国当前的军队基层管理存在问题随着国内社会应市场经济体制的原因和国际进行接轨的过程中，新时期的军队基层管理也在互动交流国际化时，与世界进行融合统一，并在大融合的环境中，国与国之间的政治、经济、军事、文化交流不断深入。在进行国家和兴军事集成管理的建设、完善的过程中；实际影响我国军事化发展道路的因素为世界范围中的高科技武器装备的不断发展和创新，而我国在实际开展军事管理和技术研究中，其根本的目的是为保障我国在现代化技术的发展和国际交流中，能对国内的国防安全有对应的防范和应对措施，这也是我国进行传统军事技术和管理改革和构建的关键。而随着各国之间互动交流的加强，从事军事方面的人员结构和身体素质也出现变化。即兵员在受教程度、文化层次、家庭情况、个人入伍前的经历等因素出现的差别，也导致实际进行军队基层管理工作开展受到影响[1]。同时由于现今的入伍原因不在是以往的保家卫国的基本思想，而是参杂其他目的进行入伍，也导致军队整体价值观念出现不同，且在市场经济体制中“利益为上”的思想观念中，部分兵员在社会稳定的状态中，开始追求安逸、贪图享乐、以权谋私，甚至是出现违法乱纪的行为，这也对我国军队的持续发展和管理带来不利影响和作用。 2 新时期中军队基层管理的优化措施管理在现实的部队基层中是日常的工作开展，也是对不对整体的战斗力的保障，在实际的部队训练和日常工作的开展中，管理人员也要认识到，对不对基层的军事管理，不仅仅是对整体队伍思想意识的统一和集中化管理；同时也是对其在责任感和使命感有所了解的过程中，管理人员能在对自身所处军队实际情况和现实需求的综合考虑中，对队伍进行管理措施和制度的协调和统一，使其职业意识提高中相应的战斗力进行最大化的发挥和提升[2]。 2.1 及时更新军队基层的管理理念我国传统的军队管理理念已经不能在满足实际军事进程的现实需要，为此，对其军队基层管理理念进行除旧迎新的思想转变中，树立以信息主导的理念意识。在当今社会以数据信息为社会信息传递、共享的互联网媒介中，利用现代科学对国内的军队基层进行管理手段的完善和革新。如：对武器装备的管理，在相关兵员对全球军事装备有较为全面的信息化了解和发展状况的把握中，对应提升武器装备的技术含金量；利用现代化信息技术对队伍的后勤行动进行实时管控的同时，保障模拟作战实际队伍运作的顺畅和稳定性；加强对队伍模拟作战的整体情况的考核和评价等，都是对基层兵员的战斗力和战斗经验的同步提升。并通过现代信息技术对其进行线上沟通，对其政治思想工作开展在不受传统时间、空间的限制中，正确传递军队的价值观念。其次，在以人为本的人本管理理念中，将生活和工作进行有效的融合管理，也是在满足现实兵员需求的过程中，通过启发式的思想意识引导，对其进行思想政治道德的觉悟提高。在对兵员人生观、价值观、世界观进行正确引导的同时，也是对军队的团体意识和军人自我素养的综合提升。 2.2 加强基层军队管理制度的建设从当前的管理制度进行分析和研究，在全球化的进程中相关的制度建设也成为保障基层管理的措施。尤其是在用人机制中，通过激励制度对其兵员自身工作参与积极性的调动和协调，也是对兵员个体的价值的实现。在兵员受到激励的过程中，也能对其的自主学习和自主问题提出和研究，在结合团队实际发展状况的分析对实际的管理机制中存在的问题和不足进行发现和问题上报。而这里就需要有严格的约束机制，使兵员对自身的职责进行认识的同时，在遵纪守法的过程汇总规范自身的行为活动。此外，对兵员行为进行实时检查，也是保障兵员符合我国军队建设需求的同时，实现群众、舆论、组织的多方面监督和军队不良现象的杜绝。 2.3 加速对传统军队管理方式的革新速度在以上内容中，我们了解到传统的军队基层管理方式已不能适应当前军事需求，为此，进行传统军队管理方式的革新也是对军队建设中存在问题进行完善和纠正的重要环节。通过人性化的民主管理方式，对整体兵员的个人意识、民主意识进行加强。使其能在问题面前勇于表达自身的情感诉求和见解，真正行使自身权益的同时，也提高了兵员现实参与整体决策的积极性和主动性。此时，建立文化管理相对开放的环境，也是对个体兵员自身文化水品、逻辑思维、能力进行提升的重要步骤；如开展驻军的文艺汇演、军乐队建设等活动。在对兵员现实的思想层次进行丰富提升的过程里，一方面丰富其精神需求，另一方面，也在推动整体军队的作风建设中起着至关重要的作用和影响[3]。 结束语：通过对新时期军队基层管理在世界大格局环境中的内容分析和情况总结，我们也认识到现实开展实时有效的军队基层管理的优化工作对我国军事未来长期发展的重要性和必要性。在不断对军事基层管理进行措施和制度的优化过程中，以实践为基础、以先进经验为指导，在结合国内现实军事发展情况的过程中，进行管理水平的提升，也是保障我国军队建设、国防建设能在综合国力的提升中，贡献力量和发展的前提保障。参考文献：
目录 内容摘要 (1) 关键词 (1) Abstract (1) Key Words (1) 1．前言 (1) 1.1军事心理学的概念 (1) 1.2 军事心理学的分类 (1) 1.3 军事心理学的特征 (2) 2．西方军事心理学的发展 (2) 2.1 美国军事心理学发展 (2) 2.2 英国军事心理学发展 (3) 2.3 德国军事心理学发展 (4) 3．中国军事心理学的发展 (4) 2.1 起步阶段 (5) 2.2 低谷阶段 (6) 2.3 健康发展阶段 (6) 4．总结 (9) 参考文献 (10)
内容摘要：本文阐述了美国、英国和德国西方主要发达国家军事心理学的发展历程，同时对我国军事心理学发展过程进行了概述，总结了军事心理学的研究意义和军事心理学发展的主要特点。 关键词：军事心理学历程发展思考 Abstract:This paper describes the military psychology’s development history of the United States, Britain and Germany, at the same time, military psychology’s development process of our country are also reviewed, summarized the military psychology research significance and the main characteristics of military psychology development. Key words:military psycholog；process ; development ;thinking 1 前言 1.1军事心理学的概念 著名军事心理学家Driskell和Olmstedt （1989）曾说:“可能没有任何组织或机构会像军队那样与心理学科的成熟和发展有着如此紧密的联系。”Edgar M. Johnson(1991)也讲过这样句话:“军事心理学只有把焦点集中于军事应用上，它才真正是独一无二的学科。” 军事心理学(military psychology)以满足军事需要为目的、从军事作业环境出发，注重军队内部文化特点，解决部队实际问题；它既不是建立在一套系统的理论上，也不是一套常规性技术总和，而是心理学原则、理论和方法在军事环境中的应用。军事心理学是一门广阔而复杂的学科，几乎涉及心理学各个门类，但它又是一门独立的学科，直接为解决特殊军事问题服务。 1.2 军事心理学的分类 军事心理学按为军事服务的内容分类，主要研究领域包括军事人员心理选拔、军事人因学、特殊军事环境与军人适应、军队领导与组织、军队临床心理、心理战和特殊军事心理学问题等。
华榕集团福清项目部——行政事务管理工作流程 行政事务管理的主要工作内容 1、执行行政日常事务处理； 2、执行秘书事务管理； 3、执行档案的归档管理； 4、执行后勤服务保障； 5、执行办公设备、公共设施的日常管理和维护； 6、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行固定资产及低值易耗品的管理； 7、执行各种费用的控制交纳； 8、执行公司对外关系建立维护； 9、执行突发事件处理； 10、执行计算机网络管理； 11、执行合同管理； 12、执行人力资源管理； 13执行上级交办事务等工作。 一、综合部具体工作流程 （一）日常事务处理 综合部的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日计划工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。总体来讲，综合部属于服务保障部门，是为其他部门服务的，所以也要协助其他部门处理不涉及本部门的日常事务。否则会影响正常工作秩序，甚至会影响公司的经营活动。 （二）执行秘书事务管理 秘书工作是综合部的核心工作，亦是公司内部承上启下、对外联络的纽带和桥梁。在
实际操作中，要求秘书事务管理人员在做好参谋助手的同时，牢固树立超前服务意识，有条有理的搞好各项服务工作。 （三）执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门。 （四）后勤服务保障 综合部要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对工作环境、交通的管理进行监督，收集员工建议，缓解员工情绪，为员工提供较为良好的生活、工作环境，提高保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送、货物输送的时效性。
浅谈军队基层人性化管理 摘要：当前，我们所处的时代发生了深刻的变化，伴随而来的新生事物不断涌现，这给部队管理工作带来了许多新问题、新矛盾。我们要着眼官兵求新、求变、求知、求乐的特点，了解基层官兵心理和需求，充分借鉴和吸收人性化管理的积极因素，同时还要避免走进人性化管理的误区。 关键字：军队基层管理人性化管理以人为本 一、什么是人性化管理 随着社会的开放和人民生活水平的不断提高，一些官兵心理失衡，对部队的传统产生了质疑，感到“外面的世界很精彩，部队的生活很无奈”，认为部队条件太艰苦、工作太辛苦、生活太清苦。再加上我国社会民主与自由意识日益增强，在大氛围影响和感染下，一些士兵忽视军队与地方的本质区别，片面追求自由宽松，整日将民主和人性化挂在嘴边，然而对于真正的民主和人性化管理并没有深刻的了解和认识。什么才是人性化呢？是不是管理宽松，自由放纵就是实行了人性化管理呢？ 所谓人性化管理，就是一种在整管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会。具体到军队基层管理中，就是要讲民主，落实“以人为本”的指导思想。“以人为本”的管理是就应以提高官兵综合素质为出发点和中心，激发和调动官兵的主动性、积极性和创造性，以实现人与部队共同发展。 二、怎样实行人性化管理 “部队基层义务兵，是我们军队的主体，在军队基层建设中，必须充分尊重部队基层官兵的主体地位和创造精神，心系基层、情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善官兵的物质和文化生活条件。”这一重要论述，明确了坚持以人为本的基本标准、基本内涵和基本要求。那么对部队基层管理中，应当怎样落实“以人为本”思想呢？ （一）、实行人性化管理，尊重官兵的主体性地位。 发扬民主，既是我们这支队伍的优良传统，也是实践以人为本的时代要求。随着80、90后加入队伍，部队人员的构成发生了很大变化，部队基层义务兵的民主意识普遍增强，走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位，充分调动官兵的主动性、积极性和创造性，才能顺乎潮流，符合新时期部队发展需要。这就要求我们要认真研究解决部队民主管理、民主建设的方法和途径，在机制建设上做文章。一是要完善队伍公开机制，以公开促公正、保公平。在基层，最容易让官兵泄气和产生怨气的往往不是条件差、任务重，而是一些领导干部有时会处事不公、缺少应有的正气。所以走民主化管理，就应当在坚持党的领导、保证部队
十二点画室办公日常管理制度 为规范办公室区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的画室形象，提高办公效率，特制定本制度，以利于画室各项工作的开展。 一、上班期间衣着要整洁，大方得体，不穿拖鞋、背心，须穿工装。 二、画室老师必须清楚的了解画室资费、课程时间安排等相关信息，并能向家长及外界正确的介绍画室情况。 三、画室老师必须保持良好的精神面貌，时刻注重画室形象，接待时应语气温和，音量适中，微笑应答。 四、工作时不能无故离岗、串岗、吃零食、聚堆聊天，玩游戏、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 五、需保管好个人的文件、资料及办公用品，未经同意不可擅用他人的资料和办公用品。 六、办公区域内物品、书籍摆放有序，使用后及时归位，保持环境整洁。 七、画室老师在任何时候均不可利用画室的场所、设备及其他资源从事私人活动，一经发现，将予以警告、罚款，情节严重者将予以辞退。 八、画室老师在任何时候均不可向外界透漏画室发展计划、策略、学生资料及其他重要信息，否则一经发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，画室将追究其法律责任。 九、画室老师必须服从画室的整体管理，包括职务的分配和工作内容的安排。 十、画室老师必须尊重画室领导，按照领导的指示进行工作，并主动向上级汇报工作情况。 十一、老师在办公时间内，如有急事需要外出，需请假批准后方可离开。 十二、画室教师之间要和睦相处，互相团结、帮助。不得打架骂人，搞小团体主义。 十三、办公室的钥匙不得转交本室以外的人员使用，严禁将外人或学生单独留在办公室内看书、学习或玩耍。 十四、保护好个人的现金、贵重物品，以防被盗。 十五、因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。 十六、老师工作失职给画室造成一定损失的应予相应赔偿。 十七、对突发事件须应对处理并及时上报处理。 十八、宣传招生期间，教师须有强烈的团队合作精神，遵从组织的合理安排，密切配合负责人和同事的工作。 十九、每位教师都有责任和义务做好画室公众号、微信等的宣传工作。 二十、合理使用画室的水、电等资源，下班后及时关闭电灯、水阀门、空调等。 二十一、画室是一个大家庭，所有成员应团结互助，为画室发展做出努力。 备注：此制度最终解释权归十二点文化艺术培训中心。
惠安县公安消防大队作者：马宁管崇生纪育群审核：得分：6 票数：201点击：摘要:本文对基层消防部队正规化管理中存在的问题进行了分析，并结合新时期部队发展实际，提出切合实际的应对措关键词: 基层消防部队；正规化管理; 问题;措施 党的十七大的胜利召开，提出了构建社会主义和谐社会的伟大构想，全面加强部队正规化建设，提高防火、灭火和抢援能力建设，为国家经济建设和人民生命财产安全保驾护航，是新时期党和国家赋予消防部队的神圣使命。部队管理队正规化建设的生命线，而基层又是部队正规化管理的重点，加强新时期基层消防部队正规化管理工作至关重要。 1世纪是开拓创新、催人奋进的世纪，同时也是一个喧嚣浮燥、追求个性化的世纪，各种意识形态纷至杳来。近年来随着社会的发展和改革的深入，基层消防队伍管理中出现了许多新情况、新问题。为此，笔者就当前基层消防部队正管理中存在的问题及应对措施提出几点初浅的看法： 一、当前基层消防部队管理中存在的问题 （一）管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管理像在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理工作摆到议事日程抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在一边，或者就放松管理，长此以往，一些官清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题，如不假外出，逾假不归、与地方群众发生纠纷（二）部队管理基础不牢固，管理成效不明显。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题，再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。 （三）官兵关系不融洽，不沟通。密切官兵关系是新时期促稳定保团结出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部没有从上端正对兵的态度，认为“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和战士们打成一片，不知道战士们在想什
办公室日常管理制度 第一条员工应严格遵守考勤签到制度，准时上班按时下班，时间按9：00-17：30执行。 第二条上班后不得外出吃早点或办私事，需要须征得直管领导允许，午休后应准时上班。 第三条不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。 第四条员工上班时必须统一服饰，着装整洁、得体，不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。 第五条办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私打电话必须简短。 第六条上班时间内不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。 第七条个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁；部门所属的存储柜、文件柜内部由各部门指定专人负责整理和清洁； 第八条办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；随手清洁，及时归位；办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。 第九条工作午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外. 第十条下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备，午餐期间关闭应关闭显示器和电灯；公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜，关窗、锁门后方可离开。 第十一条遵守保密纪律，保存文件及技术资料，不得泄露公司机密。第十二条文明用厕，节约用纸，注意保洁。 第十三条爱护公司财产和设备，发现损坏及时向办公室报修，无法修复的应注明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。 第十四条日常办公采购由采购部门及采购人员填写办公采购申请表，报总经理签字审批后到财务处领取采购资金；采购完毕做好采购记录表，提供采购小票及发票。 本制度自发布之日起执行 二〇一一年十月十四日
行政事务分类 1、日常办公事务管理 （1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制。 （2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达。 （3）负责组织文件及有关资料的起草、核发、打印复印任务； （4）来客接待事宜管理，包括接待、客人来访登记与迎送等。 （5）文件的下发与保存。 2、办公物品及设备管理 （1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度。 （2）负责办公物品的请购。 （3）办公物品的保管、发放、使用。 （4）办公设备的日常保养与故障维修。 3、车辆管理 （1）办公车辆的高度管理。 （2）安排车辆年检，定期保养、日常维修。 4、后勤保障事务管理 （1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理。 （2）负责公司的劳保用品、办公用品的供应和资产的管理工作； （3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修。 5、公司制度管理 （1）制定及完善公司规章制度、操作规程及工作指令并监督执行。 6、法律事务管理 （1）协助处理日常涉法事务及管理合同、档案。 （2）企业工商营业执照等办公证照的办理、年检等。 7、劳动保障 （1）建立缴纳各项社会保险、住房公积金、补充医疗保险、员工意外保险等。 （2）组织员工体检、及时准确的了解员工身体状况 （3）制作工服、防暑降温等安全生产的相关保障 8、人力资源管理 （1）结合公司需要做好员工招聘、培训、绩效考核、解聘的工作流程。 （2）提供公司与员工交流的畅通有效的途径，寻求企业与员工价值最大化的最佳结合点。 9、安全 （1）企业日常安全检查及消防管理。 （2）安全体制的完善。 10、印章管理 11、档案管理
军队基层管理 部队基层义务兵，是我们军队的主体，在军队基层建设中，必须充分尊重部队基层官兵的主体地位和创造精神，心系基层、情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善官兵的物质和文化生活条件。胡主席这一重要论述，明确了坚持以人为本的基本标准、基本内涵和基本要求。那么对部队基层义务兵在队伍管理中，应当怎样落实“以人为本”思想呢？“以人为本”的管理是就应以提高官兵综合素质为出发点和中心，激发和调动官兵的主动性、积极性和创造性，以实现人与部队共同发展。 一、走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位。 发扬民主，既是我们这支队伍的优良传统，也是实践以人为本的时代要求。随着80、90后加入队伍，部队人员的构成发生了很大变化，部队基层义务兵的民主意识普遍增强，走民主化管理之路尊重官兵的主体性地位，充分调动官兵的主动性、积极性和创造性，才能顺乎潮流，符合新时期部队发展需要。这就要求我们要认真研究解决部队民主管理、民主建设的方法和途径，在机制建设上做文章。一是要完善队伍公开机制，以公开促公正、保公平。在基层，最容易让官兵泄气和产生怨气的往往不是条件差、任务重，而是一些领导干部有时会处事不公、缺少应有的正气。所以走民主化管理，就应当在坚持党的领导、保证部队集中统一的前
提下，在官兵关注的敏感问题上实施阳光操作，给每个同志提供平等发展的机会，营造一种靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。二是要进一步拓宽民主渠道，让官兵有意见敢反映，能平安地反映。要落实党内生活和部队建设的各项制度，确保官兵的民主权利得到保障。三是要实施强有力的民主监督。部队是一个特殊的群体，下级服从上级是保证政令畅通的必然要求，但并不等于部队不要民主监督。要按照民主建设的要求，保障官兵人格上的平等，基本权利得到尊重。不能片面理解从严治警，把时间安排得满满的、把活动空间限制得小小的，把人员控制得死死的，这不是先进的手段，也是与人性化管理相悖的，要保证官兵享有人身权、隐私权、监督权、建议权、休息权和通信权等，各级领导的行为也应当在官兵的监督之中。 二、走人性化管理之路，维护官兵的合法权益。 在部队建设中贯彻以人为本，就是要以官兵为本，实行人性化管理，做到全方位沟通、零距离服务，无间隙关爱。这就要求在工作中做到：一要体现人文关怀。从工作上、思想上、生活上、权益上去关心官兵疾苦，倾听官兵呼声，维护官兵权益，尽心竭力为官兵办好事，解难事，用真情和关爱搭起官兵之间的连心桥，使官兵真切地感受到组织的关怀，切实增强队伍的凝聚力和向心力。二要推行办事公开，尊重维护官兵的知情权、参与权和监督权。官兵是部队的主