行政人事经理述职报告模板通用版2篇
General version of report template of administrative personnel manager
汇报人：JinTai College
行政人事经理述职报告模板通用版2篇
前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考
核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位
职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的
书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习
和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
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1、篇章1：【行政人事经理述职报告一】
2、篇章2：【行政人事经理述职报告二】
篇章1:【行政人事经理述职报告一】
各级领导、各位同事：
你们好!
本人**于20XX年11月17日加入**分公司，自入职至
20xx年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后
经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上
级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。
第一部分：06年做了哪些工作
一、在品德操守方面
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。如：在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。
二、在工作能力方面
（一）、从管理思维上讲我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分
忧、减压。在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对07年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。
（二）、从20XX年行政人事部工作的完成情况上讲
1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度，使管理工作逐步规范。
2、积极使用电子化管理，提高工作效率K3人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等。C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能。社保、合同的网上申报方便了参、停保等手续的办理。个税软件的顺利安装、学习，从4月份起，所有
个税采用全员网上申报纳税。电子化的应用，在很大程度上提高了工作效率。
3、根据营业状况，合理调整人员编制于上半年完成了保安、工程等职能岗位的编制调整，下半年根据总公司的要求对市场部进行了调整，将原市场部的计调、设计、文案等5人划入行政人事部编制，经过一年的整合，我分公司编制由原487人调整至现在的506人。
4、20XX年人力资源状况分析为随时撑握公司人力状况，每月编制人事报表，及时客观的合理调配人力资源。如通过报表一（附后），招聘时注意男女比例、地区结构平衡、员工整体素质把关等，通过报表二（附后），可以反映各部门员工的稳定性（我公司20XX年年平均流动率4.87%（离职率为
5.7%）），随时撑握员工的离职动向，对于重要关键岗位，在员工递交离职呈批表时，亲自和员工进行离职访谈，及时了解员工思想动态及时改进工作中不足。通过表三（附后），可以了解公司人工成本情况，我们知道在员工工资总额较为稳定情况下，提高经营业绩，有效降低人工成本，也是提高利润率的一种方法，如：实行体检中心临时医护人员日工资也从不同程度上降低了人工成本。
5、充分发挥部门职能，尽可能提高员工工作积极性不但
组织公司每月的“服务明星”、“优秀团队”的评选，每两个月一次“员工生日聚会”的举办，拟定每季召集的本季的服务明星、优秀团队代表和总经理共进晚餐等活动，也对本部门员工按职位排序实行聚餐轮流制，增强本部门间员工的团队合作。通过活动沟通与员工的关系，增加公司与员工之间的感情，取得员工的信任，解除员工的思想怠状，对员工队伍的稳定和激励起到了一定的助力作用。自20XX年5月份公司开始评选
“服务明星”、“优秀团队”8个月以来，我行政人事部在共
有23名员工中，先后有韩磊、佟岩、郭庆、潘彩云4人被评
为“服务明星”，占总评人数的25%（其中方鹏也曾评上，我
当时为顾全大局主动让出指标），保安队被评选为一次优秀团队。这些业绩的取得，更充分说明了我行政人事部员工的优秀和团结。
6、积极开展培训工作培训工作是一项长期的工作，为指
导部门做好培训，理顺了各部门上报月培训计划、教案、上月培训总结、考核表等流程，对部门培训进行了有效管理，为统一内容，便于员工学习编制员工岗位培训系列教材1-7册。
在下半年公司积极开展的“三岗”活动中，我们召开了
主管级及以上扩大会议，对我草拟的“娱康分公司三岗活动方
案”进行研讨，目的在于深入主管，更好的开展，经集思广益，我分公司的“三岗”活动以形式多样，比赛活泼的方式进行，分成“知识竞赛”、“专题辩论赛”、“礼仪之星、之队评选”、“中基层管理培训课”、“岗位技能竞赛”五大方面进行，现在已全部进行完毕，取得了良好的效果。
7、逐步屡顺后勤行政各项工作，确保服务员工。
突出的4人间住宿问题，一直困扰着员工，没有好的休息，自然不会有精神饱满的工作，为最大限度的为员工着想，我们积极想办法将原分配的4人间改为6人间，在没有整改之前，公司按标准所有住房加在一起仅够501人住宿，改为6人间后可满足541人住宿，极大程度的缓解了住宿压力。
8、从行政方面积极想办法，降低各种成本。
在车辆管理方面，严格执行“派车单”出车原则，和财
务部协商从原来的天天出去采购，调整为一、三、五采购，大大降低了车辆使用成本。在绿化、饮用水等方面：在佟总的成本压缩及部门配合下，现已由原2万/月租赁费调整到4000元/月，原9元/瓶的加林山矿泉水调整为6元/瓶的黄杨山矿泉水，在各方面对公司成本进行有效控制。
9、从安全生产上讲在吴昊助总对安全生产工作的直接指
导下，能较好的配合总公司安委办的各项检查工作，在06年
完成了“娱康分公司安全生产管理制度”的编写工作，制度出台后组织各部门骨干员工进行理论和实操的培训学习，并进行综合应急演练，得到了总公司安委办的认可。
（三）、从员工培养上讲我们倡导只要员工有能力、有
自信，公司会提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺我们实行竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，先后我们分公司通过竞聘上岗的主管有4人，领班2人。对于自己本部门的员工，我认为，不去培养是我的责任，不去努力是员工的责任，从工作上我比较注重人性化管理，能主动和他们讨论工作的方案、听取他们的建议，执行的情况等，因为行政人事部的工作是要求严谨的，只有集思广益、群策群力才能严谨作风，减少工作失误。
第二部分：对工作的感悟及对自身的评价
一、行政人事部职能介绍
从以上职能就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求
具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的
细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
二、对自身的评价
在工作一年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自
我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：
1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡
意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。
2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问
题不够细致。
4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引
用佟总半年总结的一句话：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。
第三部分：工作中存在的主要问题
一、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我分公司行业的多样性，涉及演员、医生、教练、厨师、工程人员等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面仅开通珠海人力资源网、中国医疗人才网的网络招聘，对于演员、医生、教练、演员等稀缺岗位，招聘难度大，不能及时招聘到位，造成特殊人才人员短缺，给部门正常经营带来影响。
二、培训不够系统
因公司正处开业一年的紧张时期，各项工作都在逐步完
善中，培训师的选拔还末开展，造成公司的二级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。
由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管
理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。
篇章2:【行政人事经理述职报告二】【按住Ctrl键点此返回目录】
尊敬的公司领导：
您们好!
本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技有限公司。自入职至20XX年12月担任XX公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。
※ 20XX-11年所做工作
※ 对工作的感悟及对自身的评价
※ 工作中的问题
※ 20XX年的工作思路
第一部分：xx-xx年所做工作
1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度
xx年8月加入XX公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据XX公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪
酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施
公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20XX年年底之前，基本由X总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在XX省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。在XXXX年XX月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
XXXX年X月工厂投产前，吸取XXX厂经验教训，针对新
工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会
两场，XXX市XX乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用
工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。
3、减员增效，推行计件工资
自XXXX年X月开始，由X总牵头，在生产部配合下，公
司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70
多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正达到减员增效的目地。至X月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。
4、培养骨干员工、开展安全与技能培训
在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责
任感有能力的员工更要留得住，公司会提供给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了X月份申请总部人力中心的XXX经理来公司对
预备班、组长员工进行为期XX天的公司文化、管理制度、班
组长素质培训以外，同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导。X月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命，计
划在X下旬完成行政人事部班、组长的任命。
XXXX年X至XX月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工X人进行高压容器操作培训，设备部外派员工X人进行高压电工培训，人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2
人进行安全员培训。
内部培训除配合各部门进行2、3级生产技能培训外，一
级培训包括2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全
厂员工消防安全培训，8月进行一次全厂消防现场演练。
5、行政、后勤保障工作
XX公司在修建期间从最早在XXX小区租赁一套房开始，
随着员工不断增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及采购主管到位之前，我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参与XX厂一、二
期环评验收。立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作，才能确保服务员工，从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等，虽然限于自己能力，但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括：
1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。
2、公司二级及以上员工年度旅游活动。
3、公司废塑料袋（玉米芯、米糠的包装袋）和化学废弃
品的处理。特别是化学废弃品的处理，因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶，环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司，对方最低要价不低于XXXX元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商，告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。自XXX年XX月起，该废品收购商与公司签定了回收协议，除
了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付XXXX元
的废塑料袋收购款。由此，单化学废弃品处理一项，每年为公司节约近XXXXX元。
第二部份：对工作的感悟及对自身的评价
1、对工作的感悟行政人事部工作繁杂，既要求具有专
业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。在公司职业定位方面，我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在领导的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。入职两年多来，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司X总进行内部管理，做为行政人事部经理特别是人事方面是参与到了公司的发展规划当中的，除了做好领导交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。
2、对自身的评价
在公司两年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自
我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：
1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡
意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。
2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问
题不够细致。
4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引
用某本书上的一句话：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。
第三部分：工作中存在的主要问题
1、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我公司行业的特殊性，特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面必须经手的日常事务较多，一方面工作能力有待提高，个别招聘难度大的岗位，
不能及时招聘到位，造成专业人才人员短缺，给部门正常生产带来影响。
2、培训不够系统
因公司正处投产半年的紧张时期，各项工作都在逐步完
善中，培训教员的专业度和方式方法有待提高，造成公司的二、三级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。
3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系，执行力
度不够制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管
理工作打了折扣，管理中的PDCA（计划、执行、检查、反馈），我部门还做的远远不够，还未真正建立督导、执行等工作体系。
4、员工的考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，
目前处于主观意识决定结果的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、行政、后勤服务水平还有待提高
除了公司提供的硬件基础（美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉OK，），更重要的是软件系统（行政后勤人员的服务意识，本部门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正当需求并及时解决）还要有大幅度的提高。
第四部分：20XX年的工作思路
一、集中力量解决上述提出的主要问题。
（1）、继续扩大招聘范围，提高招聘执行人员综合素质，响应公司领导号召，多出去，多跑跑，利用多种形式加大招聘力度。
（2）、了解员工和部门培训需求，建立和落实一、二、三级培训计划，充分理解生产部门实际困难，多一些交流和沟通，见缝插针的挤出培训时间，使培训工作落到实处;
（3）、重点完善检查、督导体系，加强执行力度。
（4）、建立客观的考评体系。
（5）、通过本部门行政后勤人员的培训与沟通，练好内功，提高整体服务水平。
二、针对个人不足方面，积极调整心态，学习郭总务实细腻的领导风格，学习各部门经理和同事的求真、进取的工作作风，完善自己，提高自己。
以上是本人在20XX-20XX年度任职XXXXX有限公司行政人事部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。
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三一文库（https://www.doczj.com/doc/7b10917124.html,）/个人简历 人事行政主管个人简历样本 ◆个人信息 姓名：国籍：中国 目前住地：广州民族：汉族 户籍地：广东省身材：168cm53kg 婚姻状况：未婚年龄：36 ◆求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：总裁助理/总经理助理、人事总监/经理/主管、行政总监/经理/主管： 工作年限：15职称：中级 求职类型：全职可到职日期：一个星期 月薪要求：6500～9999元希望工作地区：广东省广州 ◆工作经历 公司名称：广州祥兴工艺品贸易有限公司起止年月： 20XX-03～20XX-11
公司性质：私营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 担任职务：总经理助理 工作描述：这公司是一间内外销全面发展企业，主要研发、生产、销售以水晶玻璃为原材料的产品有酒店用品(酒瓶、酒杯、碗、碟等)、家居用品(果盒、花瓶、烟灰缸等)、摆件及礼品等。我的主要工作是全面协助总经理对销售、生产、行政、人事及财务各方面的监管工作。 1、协助总经理监督销售人员的工作及协助总经理分析各销售区域的销售数据及占有率; 2、协助总经理对生产的全面监管，包括生产人员架构的设置及配置、各生产部门工作的跟进; 3、协助总经理对各项费用开支的审核，并给出合理的建议及节省办法; 4、负责总部人员架构的整合与优化，人员的配置与招聘，制度的草拟与制定，实施与执行等工作; 5、负责对销售、生产及物流各部门的协调与沟通等工作; 6、负责公司各个展会的筹办(广交会、家居展、名酒展及酒店用品展等)、办公环境的监管，活动的组织，会议的组织与主持等工作。 离职原因：想换环境 公司名称：德国益儿哺育科技集团(香港)有限公司起止年月：
人事主管年终述职报告 在一年的结束之时，对于工作也要进行年终述职了，本文就来分享一篇人事主管年终述职报告，希望对大家能有所帮助！ 人事主管年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！ 我是行政人事部xx，xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，xx年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的管理工作; 2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一
天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《xx人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。 首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
XX公司行政人事部经理述职报告 XX公司人事行政部经理述职报告尊敬的公司领导：您们好！本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX 科技有限公司。 自入职至12月担任XX公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。 回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。 下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。 ※所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题 ※的工作思路第一部分：09-11年所做工作1、在集团框架内逐 步制订及推行了各项规章制度09年8月加入XX公司时，公司 处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。 在集团框架内，根据XX公司实际，在总部行政人力中心的 指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。 行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第
一重点目标。． 从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到年底之前，基本由X总及我完成。 公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。 在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在XX省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。 仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达XX月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。 XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。 XXXX年X月工厂投产前，吸取XXX厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场，XXX市XX乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效，推行计件工资自XXXX年X月开始，由X总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包
个人简历 姓名XXX 性别男 出生年月1977-09-17 目前城市上海市 联系电话013000000000 住址http://resume. 请换成自己的真实地址！ 电子邮箱resume@请换成自己的真实信箱！ 求职意向 目标行业：希望应聘的行业范围 目标职位：人事经理，人事主管 期望地区：上海市 期望薪资：期待的工资水平福利需求，一般填面议比较稳妥 到岗时间：新岗位能够多长时间内到任 工作经历 2008/05—现在XXX公司 所属行业：其他行业 人事行政部人事行政经理 公司有80多年的发展历史，是全球民用和工业燃烧器制造领域中的领 袖企业。工作职责： 1. 全面负责公司的人力资源管理与开发工作； 2. 参与制订企业中长期发展战略、人力资源发展规划并组织实施， 提高集团整体综合管理水平； 3. 建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式，包括招
聘、绩效、培训、薪酬等工作，指导监督检查下属各岗位的人力 资源部工作； 4. 计划、控制人力资源和行政管理成本； 5. 及时处理公司管理过程中的重大人事问题； 6. 规划、协调、指导公司内相关行政工作； 7. 保证行政人事工作正常开展，保持与外部的协调工作。 汇报对象：总经理下属人数：1 2007/07—2007/09 **精密制造有限公司上海代表处 所属行业：计算机硬件 人力资源部人事经理 工作职责： 1. 全面负责办事处的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利与员工关系 管理等各项人事职能活动，并为将来公司WOFE的建立与正常运 行做好人力资源方面的准备。 2. 向美国总部的HR VP就公司在中国的人事政策提出方案与建议， 并执行相关的政策。 3. 招聘方面：招聘策略的建立与调整，招聘方案的计划与实施，招 聘渠道的选择与管理以及人员录用相关手续的办理。 4. 培训方面：培训政策的制订与实施，培训流程的建立与制度化， 培训内容提供商的评估与管理。 5. 绩效考核：考核的计划与方案设计，考核方案推行的协调，考核 项目指标的设定，考核实施的保障，考核实施与结果的评估以及 相应政策的调整。 6. 薪酬福利：薪酬与福利政策的计划，薪酬构架的调整，福利方案 的设计，员工满意度调查的设计与实施，人力成本分析，工资的 发放，相关保险金的交纳与事务处理。 7. 员工关系：员工职业发展计划的制定与调整、员工与部门之间关 系的协调、员工相互之间关系的协调、合同管理、人事纠纷与劳 动争议的处理。
个人简历 姓名：性别：女 出生年月：1981年12月联系电话： 民族：汉籍贯： 学历：本科专业： 住址： 电子信箱： 求职意向： 现在从事行业：快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等) 欲从事岗位：贸易·进出口快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等) 耐用消费品(服饰·纺织·家具）机械制造·机电·重工 工作经历： 2004/03-现在上海诚益房地产经纪有限公司行政人事主管 工作地点：上海 工作职责和业绩： 1、制定公司的招聘计划并负责简历的筛选、面试工作的实施； 2、员工的录用、升降、调动、离职等手续的交办工作； 3、员工手册、劳动合同、各类通知、公告、规章制度等文书的起草、修订及各类文档 的整理、归类工作； 4、参与薪资的调整方案，并贯彻落实； 5、员工在职期间初、中、高三阶段的培训工作，（包括但不限于）培训课程的设定、 培训课件的制作和讲师的联络工作；
6、公司每月大、小型会议场地的选定、节目制定、安排、主持； 7、下属秘书工作的督促、管理； 8、以及出色地完成公司董事交办的工作。 2000/08-2004/03 上海纺织控股集团人事科员 工作地点：上海 工作职责和业绩： 1、人员的招聘、录用、四金的缴纳； 2、各个生产部门考勤统计，薪资的计算、发放； 3、各个生产部门绩效考核工作的落实； 4、住宿人员的安排、管理； 5、文档的归档整理、各类统计报表的填写等等 6、完成部长交办的其他任务 教育培训： 2004/01-2008/09 上海电大 行政管理人力资源与心理学类本科 人力资源管理、行政管理、公共关系、城市管理学等学科已结束，现正在写毕业论文。2000/10-2004/04 复旦大学自考 行政管理人力资源与心理学类大专 现代管理学、管理心理学、人力资源管理、公文写作、行政管理、经济管理学、计算 机等等。 个人概述： 本人性格开朗，为人随和，善于与人沟通且具有亲和力。 工作认真仔细、负责，有5年以上的人事、行政工作经验。 学习能力极强，谦虚沉稳、有耐心，工作效率高。
行政人事经理工作总结 在线网校： 网校授课： 考试书库： 网校以及考试书库开发及拥有课件范围涉及公务员/财会类/学历类/建筑工程类 等9大类考试的在线网络培训辅导和全新引进高清3D电子书考试用书。 篇一：人事经理工作总结 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2008年。回望2007年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2005年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大
家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 二.负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三.结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
行政经理个人述职报告范文 【篇一】 下午好！ 一、加强基础管理，创造良好工作环境 组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 1、变被动为主动。 通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 我于20**年10月就任公司行政部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工
作中。 两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。 第一部分年度工作总结 行政管理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了规章是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络
人事主管个人简历模板 乐于与人沟通，擅于进行社交活动，具一定的组织策划能力，有很强的团队合作精神和集体荣誉感，在工作中学习并不断寻求上进。下面是小编给大家整理的“人事主管个人简历模板”，欢迎阅读，仅供参考。 人事主管个人简历模板(一)基本信息 姓 名： 性 别：女 出生日期： 婚姻状况：未婚 国 籍：中国 民
族：汉族 身 高： 教育程度：本科 毕业时间：xx年6月 户 籍： 现居住地： 联系电话： 职业概况 现从事行业：酒店 现从事职业：行政人事相关职位 现职位级别：初级职位(两年以下工作经验) 工作年限：1年以上 求职意向 期望工作性质：全职 期望工作地区：
期望从事行业：酒店、保险、商场、超市、外贸物流 期望从事职业：人事经理、人事助理、行政助理、人事文员、行政人事相关职位 期望薪水： 其他要求：希望提供食宿或者提供食宿之一。 希望有双休及法定节假日，加班工资等法定权益。 希望能得到更多的培训机会。 自我评价/职业目标 本人虽工作经验相对来说尚不是很足，但是学习能力强，学习的积极性也很高，能够遇事不惊，很好的处理突发事件。在上一家酒店还获得表扬给予了一定的奖励，年终也获评“先进员工”的殊荣。 本人参与的招聘过程中，深深的感觉到：在一个经验比较丰富的人和一个经验尚不足但是可塑性较强的两个人中，往往选择后者，会有更大的惊喜。 最后，首先谢谢您犹如大海捞针似的寻人中，能看到我的简历，更谢谢您在我的简历中多逗留了些许时间。 我更希望贵单位给我一个机会加入贵单位，为单位出一份力，谢谢! 教育背景
学校名称：xx大学xx学院( xx年9月 - xx年6月 ) 专业名称：工商管理 学历：本科 证书：三级人力资源管理师 工作经验 公司名称：xx酒店有限公司( xx年4月 - xx年1月 ) 所属行业：酒店
人事行政经理简历参考模板 在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。 姓名：侯先生性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：四川-南充年龄：33 现所在地：浙江-宁波身高：180cm 希望地区：广东-东莞 希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管 行政/人事类-行政经理/主管 行政/人事类-人力资源总监 寻求职位：人事&行政经理、人事&行政总监 待遇要求：可面议要求提供住宿 最快到岗：1个月之内 教育经历 2004-02～2006-10西北工业大学工商管理大专 1998-09～2000-06四川绵阳涪江职工大学信息管理大专 1995-09～1998-07四川建材校机电中专 培训经历 2008-04～2008-05东莞市劳动局员工关系管理员工关系管理证
2007-12～2007-12东莞市安全监督管理局安全生产安全主任证 2006-11～2007-07南方科技培训学院人力资源管理职业经理人证书 工作经验至今10年0月工作经验，曾在3家公司工作 公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：人事行政经理岗位类别：人事经理/主管 工作描述：1、负责根据公司战略发展方向，拟定公司人事与行政战略规划及组织实施。 2、负责公司组织机构设置、岗位设置、岗位职责及定员标准的动态管理和调整、确定。 3、负责招聘、晋升管理的监督、审核与完善工作。 4、负责公司各部门培训计划的审核、汇总、报批工作并对执行情况跟踪检查。 5、负责制定本部门年度预算，完善人员入离调转相关制度。 6、负责公司员工食堂、宿舍管理制度监督、审核与完善工作。 7、协助处理公司与本部门工作相关的资料申报工作。 8、负责公司与地方各级政府往来沟通，组织配合相关单位、政府对行政后勤工作的审查。 9、负责行政人事部的日常管理。 主要业绩： 1、行政人员转正评审机制的导入、中层半年和年度述职考评实施， 2、车间管理人员内部竞聘的的引入和实施 3、增值项目：员工关爱工程的实施
人事述职报告范文3篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 人事述职报告范文篇一： 20xx年x月x日，带着一份热爱和激情我进入xx公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时间，但是却经历了xx公司快速发展并稳步向前的过程，这个过程是苦但也是快乐的。 由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个“门外汉” ,但是通过自己的努力、xxx经理的帮助、xx的培养和总部相关职能部门的指导，我现在能够熟练的掌握自己的本职工作，并且有能力也有信心做好人事行政工作。 一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。 1、妥善办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。 2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公平、公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，达到领导在与不在一个样的最高境界修养，做好团队建设的奠基石。 3、做好员工的薪酬绩效，真正起到鼓励优秀、督促后进的目的。
这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平时工作表现、关心员工日常生活、协助领导公平公正的做好绩效工作，加强员工的归属感。 4、薪酬管理----人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度，让我大费苦心。在经历了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每月准时发放，为出现大的差错。 5、加强梯队建设的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训一是遵照执行每年的培训计划，二是参加对外的培训。在此期间，积极做好本部门的培训教程及配合各部门做培训的相关准备工作，严格执行公司的员工培训制度。 二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是汇集各个部门朝既定目标前进的中心。 面对繁碎琐杂的事务性工作，有的人面对困难退缩了，有的人面对困难迎刃而上，我属于后者。努力强化自我工作意识、注重加大工作节奏、提高工作效率。 1、做好协调工作，作为办公协调的综合部门。提高管理效率，保证及时的上传下达，配合领导督促各部门的工作，防止员工“窃取薪资”，时刻以公司利益为核心，使xx公司在领导的英明领导下，成功实现扭亏为盈。 2、抓好公司的后勤福利、企业管理的日常工作。严格按照财务审批流程，积极组织落实办公用品和员工日常用品的采购工作、联系
行政人事部经理个人述职报告范文（通用5 篇） 行政人事部经理个人述职报告1尊敬的公司领导： 您们好！ 本人xxx于xxxx年x月xx日加入xxxx集团xxx科技有限公司。自入职至20xx年xx月担任xx公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。 第一部分：xx—xx年所做工作 1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度 xx年8月加入xx公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据xx公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及招聘实施 公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为
工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20xx年年底之前，基本由x总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在xx省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试即达200人以上。在xxxx年xx月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。xxxx年xx月及xx月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。 xxxx年x月工厂投产前，吸取xxx厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的xxx市xx镇组织专场招聘会两场，xxx市xx乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效，推行计件工资 自xxxx年x月开始，由x总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到
应聘人事主管简历模板 具有良好的团队合作精神以及良好的心理素质和吃苦耐劳精神，对事有自己的见解，并有较强的共事协作能力。以下是为大家整理的，希望对你们有所帮助！ 个人信息 姓名：xxx 性别：女 民族：汉族 年龄： 29 婚姻状况：已婚 专业名称：工商管理 主修专业：管理类 政治面貌：党员 毕业院校：福建江夏学院 毕业时间： XX年7月 最高学历：本科 电脑水平：精通 工作经验：四年以上 身高： 160cm体重：51公斤 现所在地：新罗区 户籍：永定县
求职意向 期望从事职业：行政/人事主管，行政/人事助理 期望薪水： 3000-4000 期望工作地区：新罗区 期望工作性质：全职 最快到岗时间：随时到岗 需提供住房：不需要 教育/培训 教育背景： 学校名称：福建江夏学院(20XX年9月-XX年7月) 专业名称：工商管理学历：本科 学校名称：厦门海洋职业技术学院(20XX年9月-20XX年7月) 专业名称：工商企业管理学历：大专 培训经历： 工作经验 公司名称：龙岩市天丰化工有限公司(20XX年3月-至今) 所属行业：批发·零售公司性质： 语言能力 语种名称掌握程度 英语良好 普通话良好
职位名称：行政/人事主管 公司名称：福建养宝生物股份有限公司(20XX年4月-20XX 年8月) 所属行业：农·林·牧·副·渔业公司性质：私营.民营企业 公司规模： 50～200人工作地点： 职位名称：行政/人事助理 离职原因：生育 公司名称：厦门盈众汽车有限公司(20XX年9月-20XX年3月) 所属行业：汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质：其他 公司规模： 50～200人工作地点： 职位名称：客服及技术支持 自我评价 自我评价：本人诚实守信，工作严谨踏实、认真负责、上进心强，具有良好的团队合作精神以及良好的心理素质和吃苦耐劳精神，对事有自己的见解，并有较强的共事协作能力。 【扩展阅读】3大技巧提高网申成功率 技巧1：中午或凌晨填写 当很多人同时在线申请时，有些公司的服务器就经常会出现死机或连不上服务器的情况，所以网申最好挑选在午饭、凌晨等
行政经理的个人简历范文 当你做好简历后就得找工作了，此时想想自己的同学、朋友、亲戚等当中有没有混得比较好的人，不要觉得去靠别人会没面子，你又不是白吃白喝，人家给你提供一个机会那你也是需要做事的。 个人信息 fwdq 性别：男 年龄： 51岁民族：汉 工作经验： 10年以上居住地：浙江台州椒江区 身高： CM 户口：浙江台州椒江区 自我评价 做事：认真、努力，组织协调能力强，能适应各种环境下的企业环境，有一定的亲和力，熟悉民营企业的运作模式，精通计算机信息技术，能迅速融入企业行政管理工作,有良好的台州市、椒江区政府关系，特别是环保方面。 做人：做事如做人，诚实，诚信是我的立身之本，社交能力强，生活中不抽烟。 性格：坚毅、温和、严谨、诚实 专业技能：计算机络CCNP证书(思科认证络高级工程师)、助理人力管理师、英语3级、写作能力强、C1驾照求职意向
希望岗位：行政/人事类人力总监 寻求职位：办公室主任,行政经理 希望工作地点：浙江台州黄岩区浙江台州椒江区浙江台州路桥区 期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗 工作目标 / 发展方向 希望能有更好的发展机会. 工作经历 ▌XX09XX05：浙江某电缆集团 所属行业：其他(民营企业) 担任岗位：行政/人事类/人力总监 职位名称：行政经理 职位描述：行政经理 ▌XX05XX08：台州互联协会 所属行业：其他(社会团体) 担任岗位：行政/人事类/人力总监 职位名称：秘书长 职位描述：秘书长 ▌XX03XX04：台州托普软件有限公司 所属行业：计算机业(软件、数据库、系统集成)(民营企业) 担任岗位：行政/人事类/人力总监
人事经理述职报告范文 人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，下面是XXXX为您整理的“”，仅供参考，希望您喜欢！1 1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度 xx年8月加入xx公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据xx公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及招聘实施 公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。 从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20xx年年底之前，基本由x总及我完成。 公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会
和校园招聘会数十场，在XX省内各偏远贫穷地区出差四次 涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试即达200人以上。 在20xx年x月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。20xx年x月及x 月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。 20xx年x月工厂投产前，吸取xx厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的xx市xx镇组织专场招聘 会两场，xx市xx乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效，推行计件工资 自20xx年x月开始，由x总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。 因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主 管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水 平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正达到减员增效的目地。至x月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。 4、培养骨干员工、开展安全与技能培训
简历模板：人力主管 基本信息 姓名：XXX 性别：女 民族：汉政治面目：群众 学历(学位)：大专专业：文秘 联系电话：XXXXXX 手机：XXXXXXXXXXXX 联系地址：北京市XX区XX街XX号邮编：100007 Email：XXXXXX 教育背景 毕业院校：北方交通大学1990.9--1994.7经济与工商管理学院工商管理 另：其他培训情况 *1999.9-2000.1北京市劳动局人力资源干部认证培训 *1999.10诺基亚(中国)投资有限公司人力资源管理培训 *英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅*熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用Microsoft Windows 2000,Microsoft Office 2000,Adobe PhotoShop 5.5，Adobe PageMaker 6.0, Macromedia Dream Weaver 3.0得心应手，并正在学习HTML，JavaScript,ASP等。 工作经历 *1999.1---至今XX电脑公司人力资源部经理助理 负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司年度培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训 *1996.5---1998.12 XX软件公司人力资源部招募专员 负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训 *1994.10--1996.4 XX通信公司市场部市场策划 个人简介负责 多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具
人事行政主管经理个人简历 人事行政主管/经理个人简历简历编号：更新日期： 姓名：好职网国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：广州身材： 163 cm?45 kg 婚姻状况：未婚年龄： 28 岁培训认证：诚信徽章：人才类型：普通求职? 应聘职位：行政经理/主任/主管：人事经理、人力资源经理/主管：行政经理、客户经理/主管：客户经理工作年限： 5 职称：中级求职类型：全职可到职日期：一个星期月薪要求： 3500--5000 希望工作地区：广州广州个人工作经历：公司名称：广州市FEIDIE广告有限公司（十大广告公司）起止年月：xx-10 ～公司性质：民营企业所属行业：广告，策划，营销担任职务：人事行政经理工作描述： 1、修订、完善公司各项规章制度并督促严格执行； 2、负责组织对员工的各类绩效考核工作； 3、负责组织公司员工培训工作； 4、负责员工日常人事管理，入职、离职等、员工档案的、与员工订立劳动关系、员工试用转正等事务办理；
5、负责组织公司员工的招聘工作； 6、负责开展公司企业文化活动，提高员工工作积极性及主动性； 7、按公司制度规定进行各种申请审核、报批工作； 8、观察、了解员工的思想、工作情况和工作态度，掌握员工动向； 9、员工福利待遇事务的处理，社会养老保险、商业保险的购买，员工生日的庆祝； 10、所有办公用品及设备、耗材的采购、维护及相关管理；掌握公司各类设备的使用情况，多作预案，降低设备故障率； 11、负责维护公司正常工作秩序，及时发现并纠正违规行为； 12、公司所有相关证件(工商营业执照、代码证、社保证、驾驶证等)年检及办理工作； 14、巡查公司环境，随时保持办公环境整洁； 15、跟进每日出勤情况,月考勤统计的审核与相关事务的处理；
公司行政人事部经理年终述职报告 公司行政人事部经理年终述职报告 敬的公司领导： 于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。 于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上
下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。 一部分年度工作总结 政管理工作 、公司规章制度及文字材料的拟定 据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企
业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。 、加强沟通，做好上传下达、内外协调 好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 、固定资产、办公用品管理 政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地
人事经理应聘个人简历 人事经理应聘个人简历模板 求职者在编写时要做到让招聘官一眼看过去非常舒服。个人信息 性别：女 学历：大专政治面貌： 0 生日： 1993-06-23 民族： han 婚姻状况：未婚籍贯：河南新乡 身高： 160 公分体重： 43 公斤 专业：计算机多媒体工作经验： 1 年 期望工作地点：新乡市
求职意向 行业/职位：行政/后勤董事长秘书期望月薪： 3000元工作性质：全职 行业/职位：客户服务/咨询顾问客服期望月薪： 3000元工作性质：全职 行业/职位：销售珠宝销售期望月薪： 3000元工作性质：全职 行业/职位：人力资源/管理/招聘/绩效行政经理期望月薪：3000元工作性质：全职 教育经历 学校名称：河南财经政法大学专业：计算机多媒体就读时间： xx-09-01 至 xx-06-25 获得学历：大专 语言能力
语种：普通话能力：精通 工作经历 公司名称：新乡漂亮宝贝儿童摄影 工作时间： xx-09-23 至 0000-00-00 公司规模： 100～200人 所在部门：人事行政部 工作分类：人力资源/管理/招聘/绩效人事经理职位月薪：保密 工作描述： 公司名称：自主创业 工作时间： xx-11-20 至 xx-08-15
公司规模：保密 所在部门：自主创业 工作分类：美容/美发/化妆/足疗店长职位月薪：保密 工作描述： 公司名称：新乡盘子女人坊古装摄影工作时间： xx-03-09 至 xx-10-16 公司规模： 10～100人 所在部门：销售 工作分类：销售销售 职位月薪： 2000～2999
工作描述： 自我评价 性格活泼，喜欢挑战 ___工作，不怕累，有想法，从小接受文艺熏陶，舞蹈，唱歌，主持! 能跟任何人成为好朋友，没有那么多事，爱干净。 个人简历对求职者而言是职场的第一块敲门砖，想要顺利获得面试机会，求职者就必须制作一份优秀的'个人简历，这样才能够获得招聘官的青睐，从而为自己争取面试机会。很多求职者认为自身没有什么优势，因此不知道该怎么样才能通过个人简历将自己推销出去，接下来就让我们盘点一些职场竞技法教你如何扬长避短将自己推销出去。 求职者在个人简历前一定要了解自己，只有了解自身的优势劣势后才能更好的在制作个人简历时做到扬长避短。有的求职者虽然说学历不高或者是学校名气太小，这时就可以用工作经验来弥补求职者在学业这方面的不足，而且现在很多用人单位都会在招聘广告上标注有工作经验者优先录用。因此这时工作经验就成为求职者在编写个人简历时的利剑。也有一些招聘者在学术上没有什么成就也很
人事行政主管简历范文模板 基本信息 姓名：xxx 性别：女 年龄：20 体重：52 民族：汉族 身高：158cm 户籍：湖南郴州 婚姻状况：未婚 出生日期：1994年11月27日 现工作地点：湖南郴州 工作年限：3年 求职意向：人力资源/人事助理 希望工作地点一：湖南郴州 求职类型：全职 待遇要求：人民币/月(可面议) 到岗时间：半个月以内 最高学历：中专 专业类别：计算机类
2009-09-01-2011-06-28湖南省郴州市技师学院(会计电算化专业) 公司名称：广州卡绚服装有限公司2015年11月-2015年1月公司类别：互联网、电子商务 担任职位：客服主管 工作描述： 2、负责及时跟踪货品发货动向，及时与用户沟通，避免用户不满意。 3、通过阿里旺旺和客户沟通，解答客户提出的各种问题，达成交易。 (1)负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案; (2)负责进行有效的客户管理和沟通; (3)负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况; (4)负责发展维护良好的客户关系等。 技能专长 工作积极认真，细心负责，熟练运用办公自动化软件，具有较好的内外协作能力，有2年以上工作经验。善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题，有较强的分析能力。 姓名：贾XX 性别：女 婚姻状况：未婚 民族：汉族 户籍：XX
年龄：27 现所在地：XX 身高：159cm 希望地区：XX 希望岗位：行政/人事类-人事专员 寻求职位：人事文员、行政助理、办公室文员 教育经历 20XX-XX～20XX-XXXX一中计算机高中 XX公司(20XX-XX～20XX-XX) 公司性质：民营企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具 担任职位：行政助理 岗位类别：人事专员 工作描述：1.协助经理组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。 2.负责公司员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。 3.工资表的编制及工资的发放。 4.考勤的制作，考勤异常处理。 5.负责公司员工的人事档案的日常维护工作。 6.每月10号为员工举办生日宴会，每半年组织评选优秀职员、员工。 7.协助经理解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。
各级领导、各位同事： 你们好！ 本人**于2005年11月17日加入**分公司，自入职至06年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。 本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。 提纲： ※06年做了哪些工作 ※对工作的感悟及对自身的评价 ※工作中的问题 ※07年的工作思路 第一部分：06年做了哪些工作 一、在品德操守方面 为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。如：
在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。 二、在工作能力方面 （一）、从管理思维上讲 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。 在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对07年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。 （二）、从2006年行政人事部工作的完成情况上讲 1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度 有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度，如：