公司员工境外培训制度
摩托罗拉：自办大学。在企业内部自办大学，这是现代企业在日趋简单的环境下推出的一种新举措。如美国的麦当劳大学、摩托罗拉大学家喻户晓，皆为各自的企业培训了大量人才。摩托罗拉大学是公司的员工培训机构，该大学总部设在伊利诺州肖姆堡，从东京到檀香山共设有14所分校，预算超过1.2亿美元。学校课程由“辅导工程师”制订，内容包括批判式思维、解决难题的方法、治理、计算机、英语补习和如何使用机器人等等，内容特别丰富。
企业自办大学，可以大范围地培训员工，大幅度提高企业员工素养，形成自身的企业文化。在国外，经教育机构认定，有的企业大学还可授学位。
奔驰：学企联姻。德国的职业教育实行学校与企业结合的方式，以企业为主。这种模式强调理论与实践相结合，以实践为主。从4年制小学毕业后学生进入主体中学。其中局部学生经过5年修业，期满后与工厂企业签订合同，即成为工厂企业的学徒，同时进入相应的职业学校学习，3年后成为技术工人。在职业培训期间，根据工商行会颁发的培训规章，学徒每周3—4天在工厂承受培训，1—2天在学校按部颁教育规划进展文化学习。实习培训与理论课之比约为7：3或8：2，由企业支付绝大局部学习
费用。这种模式的特色在于：法律介入其中，自始至终都以立法的形式将企业与学校连在一起。
贝尔：产学融合。在加强企业职员培训时，兴旺国家的企业大多很留意与闻名高校的联合与协作。同时开设各种学制讨论生班，学员通常都是具有四五年工作阅历的在职人员。他们可以边工作边学习。如闻名的贝尔试验室就与麻省理工学院、斯坦福大学等37所高等院校合作，这些高校负责为其培育讨论生。产学联合培训，不仅发挥了高校的科技、人才、信息的优势，也利用了企业的根底、设施、资金的优势，二者相互促进。
松下：海外培训。为更好地开拓海外市场，为使驻外业务人员适应海外文化，兴旺国家的很多一流企业都不惜重金开展海外培训。日本的松下电器公司就有一整套的员工海外留学制度，始终坚持定期选派技术人员、治理人员到国外学习。群众汽车公司提出要培训世界性经理，在地球上任何地方都像在自己家乡一样，能快速适应别国的文化传统，开展业务必需本地化。一个好的培训规划应包括两方面内容：一方面是传授文化学问，包括历史、社会、宗教、风俗等的根本状况，让外派员工能更多地了解两种文化的差异。另一方面是让员工们做好心理预备。韩国的三星财团每年派出400名“单身业务员”到世界各地，驻外培训时间为一年，以训练一批“地区性业务专家”。今日，这种培训模式正越来越受到大企业的青睐。
丰田：轮换岗位。对于一线岗位工人，日本丰田公司留意培育和训练多种力量的作业员，通过采纳轮调工作的.方式，可以让一些资深的技术
工人和生产骨干把自己的特长技能和学问传授给年轻工人，以避开技术专长后继乏人。对各级治理人员，丰田公司实行五年调换一次工作的方式进展重点培育。每年1月1日进展这种组织变更，调换的幅度一般为5%左右，调换的工作目标通常是本单位相关部门。这种轮岗，使治理人员大多成为业务多面手。
IBM：网络育人。随着当今网络技术的进展，培训软件开头进入互联网络，作为信息高速大路上的一个站点，它将学习与工作完善地融合为一体。第一个提出并进展互联网络培训的美国公司制造了第一个学问支持系统，该系统名叫培训测试参谋，该系统用软件代替三天的培训课程。另一个名叫职能治理助手的软件受到了越来越多的留意，由于它给公司员工供应了各种各样的联机帮忙，因此深受欢送。
公司员工境外培训制度2023-08-27 10:37 | #2楼
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培训需求确实定
（1）依据国家法律、法规的有关规定和对各类人员的力量验证结果，及公司进展的需要，识别并确定为满意人员力量所需的培训。
（2）对培训对象的培训需求确定后，由行政部编制每年的员工培训规划。
培训规划的制定
一，制定依据
（1）依据公司的进展和实际工作的需要、质量治理体系运行和顾客投诉状况，有针对性确实定需培训的内容；
（2）培训对象的培训需求；
（3）围绕公司的质量目标和进展需要确定设计与现代化治理需要的培训内容；
（4）开展各类培训活动的力量（包括时间、师资、场所、教材、经费等）。
二，制定步骤
（1）各职能部门依据公司的要求和本部门的需求，于每年元月下旬向行政部提出本部门的培训需求申报表；
（2）行政部依据公司领导的指示及汇总各部门提交的培训需求申报表，于每年2月上旬编制出公司员工年度培训规划表；
A.培训资源
公司治理者、专业骨干、行政部，外部专家/学者/特地培训（教育）机构。
B.培训形式
a.特地课程：公司举办的内部培训课程；外部特地培训/教育机构举办的各类课程。
b.在职辅导：由单位领导或同事通过指导业务工作进展培育。
c.网上研修：利用网络学习平台自行研习各类课程。
d.外出考察：为拓展视野、启发思路组织赴境内外考察。
C.公司鼓舞员工通过学习取得各类职业资格及相应职称；对已取得职业资格及相应职称，公司将供应其连续教育的时间及费用。
（3）公司年度员工培训规划表经治理者代表审批后，由行政部下发执行。
三，培训内容
（1）质量意识教育；
（2）质量治理体系与质量治理学问培训；
（3）专业技术培训；
（4）特别要求培训。
四，培训规划的实施
（1）做好开班前的预备工作，包括托付与指定专人负责开班工作，落实培训参与人员、培训时间、地点、教员、教材、经费等。
（2）做好开班的掌握，包括坚持考勤、掌握教学进程和课堂纪律。
（3）培训完毕后实行考试、考核制度与做好培训资料的归档工作。
五，培训的有效性评价
（1）每次培训工作完毕后进展工作总结，对培训结果进展评价。
（2）每年年末行政部组织召开年度培训工作会议，总结与评估培训的有效性，征求改良培训工作的意见和建议，不断提高培训工作的治理水
平和有效性。
（3）从培训班实施本身、员工考核成绩、实际使用力量和培训前后工作业绩与效率进展综合评价，填写培训有效性评价表。
（4）对在考核中发觉不能胜任本职工作的员工，准时安排补充培训并考核，或调换工作岗位，使其具备的力量与所从事的工作相适应。
员工进展一，你在公司的个人进展表现为你个人价值的提升，不仅意味着力量提升，还包括：
（1）以精彩的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；
（2）以丰富的经受和出色的专业水准猎取更多的进展空间。
二，职业体系
（1）公司关注员工的职业进展，鼓舞员工在公司的指导和帮忙下制定个人的职业进展规划。
（2）公司向员工供应两种职业进展道路：
A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的进展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标；
B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。
（3）为鼓舞员工提高自身的专业水平，员工在职期间利用业余时间考取国家成认的各类职称、职业资格证书、攻读学位(历)等，可以向公司
申请报销肯定金额的培训、考试费用。
三，晋升条件
在消失职位空缺的前提下，符合以下条件的员工将有时机获得晋升和进展。
A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素养；
B、不断学习，提升自己的力量，以制造出优秀的业绩；
C、敏锐地发觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；
D、获得同事的高度信任，和他们共同制造优秀成果；
E、具有全局观念，了解公司的战略；
F、符合职位的资质要求，并有愿望担当此项工作。
四内部流淌
（1）公司依据员工的工作力量、表现和业务需要，在征求员工个人意愿后，安排在本单位内进展流淌，以更好地帮忙员工发挥潜质；
（2）员工有在本单位内部流淌的意愿，可向相关部门提出，由行政部门协调办理调动手续并最终确认；
（3）行政部门将准时公布内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推举外部人才，行政部及相关部门会负责详细协调工作。
五，特殊提示
公司不主见员工过于频繁地调换工作岗位：
（1）员工入公司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上
公司不承受调动申请；
（2）公司录用的高校应届毕业生，原则上两年内不能申请内部调动；
（3）在申请调动胜利一年之内，公司不再承受内部调动申请。
境外派出人员安全教育培训 一、安全培训 为进一步规范企业安全培训，确保员工具备相应的安全风险防范与处置的意识和技能，能够安全有效地履行岗位职责，确保企业在境外业务开展过程中的安全运行，特制定本章。 本章详细阐述了企业安全管理在安全培训方面的管理要求和内容需求，包括培训对象与能力要求，以及培训形式和内容。 二、培训对象与能力要求 1. 管理层 管理层指境内公司总部、境外中资企业本部及其所属境外项目的管理层。企业应对管理层进行安全培训，使其所具备的安全意识有助于提升安全绩效，利用社会专业安全资源来提升商业适应力。 经过安全培训，管理层应具备以下能力： 知晓和了解安全风险管理、安全风险评估程序、安全风险管理计划、安全审核、个人安全要求、保安力量管理等要求； 能够分析和应对高风险环境及分配各项安全工作任务； 知晓和了解危机和紧急事件应对管理程序； 知晓和了解设施安全标准、信息安全要求、员工安全要求。 2. 执行层 执行层指分管安全管理工作的专职经理。企业应对执行层进行安全培训，使其能够有效地对安全工作进行管理，熟练掌握各种控制措施和应急技巧。执行层经过培训要能够胜任以下工作：
知晓和了解安全风险管理； 进行安全风险评估； 准备安全计划； 管理设施安全； 管理保安力量的行动和运作； 管理对紧急事件的应对； 管理信息安全； 管理员工个人安全； 进行安全检查和审核； 进行安全行政管理； 指导个人安全操作； 管理安全突发事件。 3. 操作层 操作层指境外中资企业一般现场操作员工和承包商。企业应对操作层进行安全培训，使其能够认知威胁，了解个人和企业的安全措施。操作层的能力要求为： 知晓和了解个人安全防范知识； 知晓和了解个人应对紧急事件的知识； 知晓和了解不同层次安全风险的定义和相关要求； 知晓和了解武器、危险性物质和设备； 认知可能会造成安全威胁的人物的性格特征和行为举止； 认知社会安全威胁；
境外人员培训方案 境外人员培训方案 一、概述 随着全球化时代的到来，越来越多的企业和组织在进行国际业务拓展时，需要派遣员工赴境外工作。为了帮助境外人员适应新环境，提高工作效率，开展培训活动是必要的。本培训方案旨在帮助境外人员适应工作环境和文化差异，提高工作技能和沟通能力，使其能够更好地完成工作任务。 二、培训内容 1. 文化和环境适应培训 - 境外工作环境介绍：包括目的地国家的气候、地理、人群特点等。 - 目标国家文化和礼仪：学习并了解目标国家的文化价值观念、商务礼仪和社交习惯。 - 文化冲突解决：培训员工面临跨文化交流中可能出现的问题，提供解决方案和技巧。 2. 语言培训 - 目标国家语言课程：提供基础的目标国语言学习，以便员工能够与当地居民进行简单的沟通。- 商务英语培训：提供商务英语培训，以帮助员工在跨国商务环境中有效沟通。 3. 工作技能培训 - 职业技能培训：根据员工的工作职责，提供相关技能培训，使其能够胜任工作任务。 - 团队合作培训：培训员工如何在跨文化团队中有效合作，提高团队工作效率。 4. 跨文化沟通与谈判技巧培训 - 跨文化沟通：培训员工如何与来自不同文化背景的人进行有效的沟通，避免误解和冲突。 - 谈判技巧：提供在跨国商务环境中进行谈判的技巧和策略，使员工能够在商务谈判中取得更 好的成果。 5. 安全培训 - 目标国家安全意识培训：提供目标国家的安全意识培训，让员工了解当地的安全问题和风险，做好安全预防措施。 - 急救培训：提供基本的急救知识和技能培训，以便员工在紧急情况下能够做出正确的反应。 三、培训方式和时间安排 1. 在岗前培训 - 为期一周的在岗前培训，在员工出国前进行，包括文化和环境适应培训、语言培训、工作技 能培训和安全培训。 2. 在岗期间培训 - 定期举办专题培训班，包括跨文化沟通与谈判技巧培训，安全培训等。
公司员工境外培训制度 摩托罗拉：自办大学。在企业内部自办大学，这是现代企业在日趋简单的环境下推出的一种新举措。如美国的麦当劳大学、摩托罗拉大学家喻户晓，皆为各自的企业培训了大量人才。摩托罗拉大学是公司的员工培训机构，该大学总部设在伊利诺州肖姆堡，从东京到檀香山共设有14所分校，预算超过1.2亿美元。学校课程由“辅导工程师”制订，内容包括批判式思维、解决难题的方法、治理、计算机、英语补习和如何使用机器人等等，内容特别丰富。 企业自办大学，可以大范围地培训员工，大幅度提高企业员工素养，形成自身的企业文化。在国外，经教育机构认定，有的企业大学还可授学位。 奔驰：学企联姻。德国的职业教育实行学校与企业结合的方式，以企业为主。这种模式强调理论与实践相结合，以实践为主。从4年制小学毕业后学生进入主体中学。其中局部学生经过5年修业，期满后与工厂企业签订合同，即成为工厂企业的学徒，同时进入相应的职业学校学习，3年后成为技术工人。在职业培训期间，根据工商行会颁发的培训规章，学徒每周3—4天在工厂承受培训，1—2天在学校按部颁教育规划进展文化学习。实习培训与理论课之比约为7：3或8：2，由企业支付绝大局部学习
费用。这种模式的特色在于：法律介入其中，自始至终都以立法的形式将企业与学校连在一起。 贝尔：产学融合。在加强企业职员培训时，兴旺国家的企业大多很留意与闻名高校的联合与协作。同时开设各种学制讨论生班，学员通常都是具有四五年工作阅历的在职人员。他们可以边工作边学习。如闻名的贝尔试验室就与麻省理工学院、斯坦福大学等37所高等院校合作，这些高校负责为其培育讨论生。产学联合培训，不仅发挥了高校的科技、人才、信息的优势，也利用了企业的根底、设施、资金的优势，二者相互促进。 松下：海外培训。为更好地开拓海外市场，为使驻外业务人员适应海外文化，兴旺国家的很多一流企业都不惜重金开展海外培训。日本的松下电器公司就有一整套的员工海外留学制度，始终坚持定期选派技术人员、治理人员到国外学习。群众汽车公司提出要培训世界性经理，在地球上任何地方都像在自己家乡一样，能快速适应别国的文化传统，开展业务必需本地化。一个好的培训规划应包括两方面内容：一方面是传授文化学问，包括历史、社会、宗教、风俗等的根本状况，让外派员工能更多地了解两种文化的差异。另一方面是让员工们做好心理预备。韩国的三星财团每年派出400名“单身业务员”到世界各地，驻外培训时间为一年，以训练一批“地区性业务专家”。今日，这种培训模式正越来越受到大企业的青睐。 丰田：轮换岗位。对于一线岗位工人，日本丰田公司留意培育和训练多种力量的作业员，通过采纳轮调工作的.方式，可以让一些资深的技术
境外安全教育培训工作制度 第一条:目的通过制定和实施境外安全生产教育培训制度,有效开展境外安全生产教育,不断提高我司境外工作人员的安全生产意识和安全生产操作技能。 第二条:适用范围适用于本单位境外安全生产教育培训管理工作。 第三条:职责 境外安全小组,主要职责是： 1)依据国家安全生产相关规定和所属单位、部门的安全培训需求,编制《年度安全教育培训计划》,并监督、组织实施； 2)组织开展安全技术、安全管理等多形式、多层次的安全培训； 3)监督检查境外安全教育培训管理工作； 4)负责境外安全工作人员的送培工作 第四条:相关要求 1、凡在境外工作的境外工作人员、参加实习的学生,均应按照相关规定接受安合小组组织安排的安全教育。 2、境外工作人员内部调动,变换工种或脱离岗位6个月以上返回岗位的,均应接受安全小组组织安排的安全教育。 3、教育培训时间不少于3天。所有生产作业员工,每年接受安全教育培训时间不少于20学时。内容包括： 1)国家有关安全生产法规。 2)本单位安全生产管理要求。
3)本单位安全生产重点部位、环节以及事故案例,相对应的安全基础知识。 4）参观学习人员,应在接受例行安全教育的基础上由本单位熟悉现场人员带领进行。 5）临时用工人员上岗前应接受相关的安全生产知识和岗技能教育培训,否则不得上岗作业。 6）对脱离操作岗位3个月以上,重返岗位操作的,应接受岗前安教育。 7）对员工进行经常性安全教育的内容及形式包括： a)班前班后会议上或每个项目开工前,说明安全事项,讲评安全 情况。 b)开展例行境外安全学习,进行例行境外安全教育、组织例行境 外安全检查。 c)召开专题境外安全生产会议,或专题布置、检查、总结、评比 境外安全生产工作。 d)组织安全知识竞赛、安全生产月活动,观看安全生产展览等 e)张贴安全生产宣传画、警示标语及标志:采用板报、刊物、专 栏等形式进行安全生产教育。 4、所有境外安全生产教育培训应保持记录,建立档案 5、境外安全生产教育培训实施情况的检查考核工作，由境外安全管理部门进行。
外部培训管理制度 一、目的 为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。 二、适用范围 适用于公司所有人员的外部培训管理。 三、培训管理职责 1. 公司领导职责：负责外训人员申请和费用审批。 2. 人力资源部职责：外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。 3. 各部门职责：结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。 4. 财务部职责：外训费用报销审核。 四、外部培训方式 1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。 2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。 五、外训类型 1. 公派外部培训 1) 公派外训有以下适用情形但不限于： ①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。 ②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。 ③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 ④其它因工作需要公司指派参加的外部培训。 2) 公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。 3) 公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。 2. 自费外出学习 1) 自费外出学习有以下适用情形但不限于： ①参加外部学历提升教育。 ②参加相关职位、职称考取资格证书。 ③个人兴趣爱好参加其它技能培训。 2) 自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。 3) 自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。 六、外训机构的确定 1. 外部培训信息收集：人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训 信息。包括：培训机构信息(名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等)和培训师信息(个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等) 。
外派人才培养班实施方案 一、培养目的：为了响应公司国际化开展战略,根据海外市场业务的 需求,从公司内部选拔一批认可企业文化、外语水平优秀、工作业绩突出的人员参及海外人才班,并且通过此次培养快速提升海外工程储藏人才能力素质,为海外生产基地输送人才，特制定此方案。 二、海外人才的选拔： 1．申报条件 以上学历，英语四级及以上，担任基层管理岗位的人员，以及工作满2年的关键岗位人员； 企业文化，沟通能力与执行力强，目标导向与成功意愿强，受压能力较强； 1.3服从工作地点安排，能适应长期出差； 1.4全年内绩效考评结果在B及以上，无不良违规记录； 1.5同时满足上述条件经本人报名，各单位推荐，人力资源部 与海外工程组综合测试合格者。 2．选拔培养程序： 2.1符合上述申报条件者自行申报并经单位推荐填写?海外人 才选拔申请表?，经单位人力资源部门审核、单位负责人审批后报送至人力资源部。 2.2各事业部人力资源部对各分〔子〕公司、厂报送的候选人 员进展审核，并将审核意见反应各分〔子〕公司、厂。
2.3由各分〔子〕公司、厂组织对经初审通过的海外人才候选 人进展行测笔试，通过测试与笔试的人员进入下一轮面试环节。 2.4由人力资源部及海外工程组共同组织对通过测试的候选人 员进展面试，根据面试结果最终确定海外人才人员名单。 2.5选拔出的人员参加由集团组织的为期18个月的海外人才 培养班，通过海外人才培养班培养合格后，集团公司根据需进 展统一安排与调配，培养期间考核不合格者返回所在工厂。 三、培养对象：内部选拔储藏人才35人； 四、培养时间：18个月〔2021年1月1日-2021 年6月1日〕培养共分三个阶段，第一阶段：理论培训阶段，第二阶段：国外学习阶段，第三阶段：岗位实践阶段。 五、培养内容：涉外英语、专业技能、商务礼仪、当地文化培训、日 常生活用语、当地法律法规知识、压力及情绪管理六、培养过程中组织架构及职责: 培养总负责人：1、负责培养方案、培训经费的审批；
公司境外机构人力资源管理办法 第一章总则 第一条为建立规范有效的境外机构人力资源管理机制，推进实施海外项目发展战略，依据《集团公司境外机构人力资源管理办法》，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部及所属各单位。 第三条境外机构员工是指赴境外全年累计工作90天以上的中方员工，及境外机构在属地国或港澳台地区雇佣的当地雇员。赴境外承担工作全年累计不满90天以及赴境外出差、学习、培训、调研等人员不适用本办法。 第四条管理原则 （一）战略导向原则。坚持落实公司“走出去”发展战略。 （二）合法合规原则。坚持依据国家及属地国、所在地法律法规要求，遵循国际惯例。 （三）分类管理原则。根据境外机构特点和员工类型实施分类管理。 （四）有效激励原则。建立有效的激励机制，调动员工境外工作的积极性，加快聚集国际化人才。 第二章组织机构管理 第五条根据法人主体的不同，境外机构分为境外法
人主体的全资企业/控股企业、参股企业、境内法人主体的境外项目部及境外代表机构四类。 第六条公司根据生产管理需要和属地国或港澳台地区法律法规要求，组建全资企业/控股企业。按照专业化管理原则，由相关专业管理部门牵头，政策与法律部、资本市场与股权部、人力资源部等部门配合实施组建工作，公司人力资源负责报集团公司审批。 公司根据集团公司国际化发展需要和业务协同的原则，设立境外代表机构的，由公司人力资源部负责报集团公司备案。 第三章员工配置管理 第七条境外机构人力资源规划由公司人力资源部牵头组织制定，报集团公司备案。 第八条境外机构员工按劳动合同主体的不同，分为外派员工、派遣员工、当地雇员、劳务派遣员工四大类。 （一）外派员工是指与境内企业签订劳动合同，派往境外工作，与境内企业的劳动关系不变，原劳动合同工作地区或岗位变更的员工。 （二）派遣员工是指由原企业派往境外工作，与境外企业签订劳动合同的员工。派出企业应与派遣员工就回国时间、出国期间的薪酬补偿等各方面涉及员工切身利益的事项与员工进行合同约定，变更原有劳动合同。
1.1. 定义 1.1.1. 本办法所称境外机构是指企业在境外设立的分（子）公司、代表处以及直属企业在境外设立的各级分（子）公司、办事处和项目部。 1.1. 2. 本办法所称境外公共安全事件是指因政局动荡、社会动乱、武装冲突、恐怖袭击、绑架劫持、刑事犯罪、自然灾害、重大安全环保事故、公共卫生及内部管理不善等原因，造成或可能造成企业境外人员伤亡、财产损失、业务受阻和声誉受损等的事件。 1.1.3. 本办法所指境外公共安全培训分为境内管理人员培训、境外管理人员培训、一般外派人员培训和境外现场培训。 1.1.3.1. 境内管理人员培训是指对各派出单位负责境外公共安全工作的有关领导及境外公共安全管理部门、涉外业务管理部门和外事部门（包括直属企业相关二级单位）负责人、安全主管等人员的境外公共安全培训。 1.1.3. 2. 境外管理人员培训是指对境外机构、项目内派中方管理层和安全经理（主管）及境外一线基层管理人员的境外公共安全培训。 1.1.3.3. 一般外派人员培训是指对境内管理人员和境外管理人员以外的所有长期外派人员以及短期赴红色（极高风险）、橙色（高风险）国家（地区）现场技术支持和临时工作人员的境外公共安全培训。 1.1.3.4. 境外现场培训是指境外机构、项目对所有员工（中国籍员工、国际员工、当地员工）以及正在红色（极高风险）、橙色（高风险）国家（地区）现场技术支持和临时工作人员的境外公共安全培训。
1.1.4. 本办法所称培训基地是指经过总部组织认定的有资质的境外公共安全培训服务机构。 1.2. 管理原则 1.2.1. 境外公共安全培训按照“归口管理、分级负责、规范标准、统一发证”的原则，符合《企业境外公共安全培训标准》，采取“理论与实操并重，境内与境外结合”的方式组织实施。 1.2.2. 所有长期外派人员和短期赴红色（极高风险）、橙色（高风险）国家（地区）现场技术支持和临时工作人员均须参加出国（境）前的境外公共安全培训并取得培训合格证书，严格实行“不培训不派出、培训不合格不派出”制度。 1.2.3. 所有新到境外机构、项目人员（包括中国籍员工、国际员工、当地员工）均须参加境外现场上岗前的公共安全培训，严格实行“不培训不上岗”制度。 1.3.4. 各派出单位和境外机构、项目应把境外公共安全培训费用作为专项开支列入年度预算，保证培训工作顺利开展。 2. 职责分工 2.1. 外事局（港澳台办公室）外事局（港澳台办公室）是企业境外公共安全培训归口管理部门。 2.1.1. 负责境外公共安全培训规章制度、标准规范的制定、修订并组织实施。 2.1.2. 负责汇总各派出单位年度培训需求计划，制定全系统的境外公共安全培训年度总体计划，纳入集团公司培训计划。
公司员工外出培训管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范员工外出培训管理，保证员工外出培训学习质量，有效推广学习经验，帮助员工了解和掌握国家新政策、新技术，拓宽思维、开发技能、提高业务素质，特制订本办法。 第二条本办法所涉及的外出培训是指为了满足集团公司经营管理、专业技术及生产技能的培训需求，选派员工外出参加的各类短期培训。 第三条本办法适用于集团公司所属分公司、全资子公司、绝对控股子公司、直属单位及机关处室。 第二章外出培训类别 第四条外出培训类别： （一）国家、行业要求必须参加的发展提高和达标上岗培训。 （二）地方政府要求参加的专业资质取证性培训。 （三）新技术、新工艺、新的管理理念和管理方法，集团公司内部培训机构目前暂无法开展的各类培训。 （四）专业性强、技术含量高的各类培训。 第三章审批管理
第五条人力资源管理中心负责合理统筹安排集团公司外出培训工作，各单位必须履行审批手续方可安排员工外出培训。 第六条审批程序： （一）国家、行业、地方政府要求参加的各类培训以及专业资质取证性培训审批程序：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。 （二）非取证性培训、矿处级领导干部外出参加培训审批流程：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→集团公司分管领导批示→办理外出培训通知单。 （三）OA 办公系统转发上级主管部门通知的外出培训审批流程：集团公司分管领导批示→转办牵头处室提出外培申请→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。 第四章相关要求 第七条根据工作需要和岗位要求必须取得资质持证上岗，而集团公司目前又不能承办的培训可安排实际需要人数参加外培；提高业务素质和更新知识等培训项目，人数原则上控制在1—2人，不得超过3人。 第八条外培人员在培训期间，应认真完成培训任务，除学习后能带头完成本岗位本专业的研究创新工作外，还应将学到的经验、体会或成果在本单位（或部门）组织相关人员进行交流、
外资企业员工培训管理制度 一、前言 人才是企业发展的根本，外资企业员工培训是企业管理的一个重要组成部分。优秀员工的价值和能力的不断提升将提高企业的竞争力和市场份额。因此，建立完善的员工培训管理制度是外资企业长期发展的必要条件。 二、目的 本制度的目的是规范外资企业员工培训的管理流程，提高员工的职业素质和工作效率，从而进一步提高企业的经济效益和市场竞争力。 三、适用范围 本制度适用于外资企业员工培训的管理和实施。 四、培训课程设置 外资企业根据不同部门和不同职务需求，制定相应的培训课程。针对不同部门和不同职务，制定不同的培训计划和内容。 五、培训计划的制定和实施 1. 培训计划的制定 外资企业各部门根据自己的需求制定培训计划，并提交公司人力资源部门主管审核。审核通过后，培训计划进行公示，以便员工及时获取培训信息。 2. 培训计划的实施 （1）培训前考评 为了确定员工的培训需求和个人能力，企业应该在培训开始之前，对员工进行考评。 （2）培训课程设置 为了提高培训的针对性和有效性，企业应该根据考评结果和员工的实际需求，制定适合不同部门和不同职务的培训计划和内容。 （3）培训师的选择和培训方式 选择适合的培训师和培训方式，如面授、远程教育、在线课程等。
（4）培训效果的检测 企业应该对培训后员工的变化和提高进行跟踪检测，以确定培训的有效性。 （5）培训总结 企业应该对培训过程和培训效果进行总结，以为下一次培训提供参考。同时，也可以邀请员工对培训质量进行匿名评价，以改善培训过程和培训质量。 六、计划内和计划外的培训 1. 计划内的培训 计划内的培训是指根据制定的培训计划进行的培训，它是外资企业员工培训的基础。 2. 计划外的培训 计划外的培训是指根据员工的实际需求，企业不在计划中规划的培训活动。员工需要申请，并通过主管的审核后，方可参加培训活动。 七、培训费用的管理 1. 培训预算的编制 企业应该每个财年制定培训预算，并由主管领导审核和批准。 2. 培训费用的支付 企业应该及时支付培训费用，确保培训活动的顺利进行。同时，也应该对培训费用进行明细账务管理和审计。 3. 培训费用的报销 员工应该在规定的时间和流程内，申请报销培训费用。报销申请需要附上完整的培训材料和账单等证明文件。 八、培训记录的保管与管理 企业应该建立员工培训记录数据库，将员工的培训情况、考评结果、培训内容等进行记录和储存，并及时更新。同时，也应该留存培训材料和培训费用等有关证明材料。 九、培训效果的评价
驻外管理制度 驻外管理制度 一、目的和范围 本制度的目的是规范公司员工在海外工作期间的行为，维护公司形象和员工权益，确保公司业务在海外的正常运转。本制度适用于所有公司员工在海外工作期间的行为。 二、制度制定程序 1. 本制度由公司总经理主持制定，经公司董事会审批后生效。 2. 制定本制度前，应当充分征求各相关部门和员工的意见。 三、制度内容 1. 出国前准备 （1）公司应当为员工提供必要的海外工作培训和指导。 （2）员工应当熟悉目的地国家和当地法律法规、风俗习惯等相关信息。 2. 海外工作期间行为规范 （1）员工应当遵守当地法律法规和社会公共秩序，不参与任何违法犯罪活动。
（2）员工应当尊重当地语言、宗教、文化和风俗习惯，不歧视任何族群和宗教信仰。 （3）员工应当慎重处理与当地业务伙伴的往来，不接受或提供任何非法的好处或礼物。 （4）员工应当保密公司机密和商业秘密，不得泄露给任何第三方。 （5）员工应当遵守公司规章制度，不得擅自决策或超越职权。 3. 工作安全和健康保障 （1）公司应当为员工提供适当的保险和安全防范措施。 （2）员工应当严格遵守个人安全措施，保证自身身体健康和生命安全。 4. 惩罚措施和责任追究 （1）对于违反海外工作期间行为规范的员工，公司将根据严重程度给予不同程度的惩罚。 （2）公司将在法律允许范围内追究违规员工的法律责任。 四、制度执行程序 1. 公司应当建立海外工作管理机构，全面负责公司在海外业务的管理和监督。 2. 管理机构应当定期向总部汇报海外工作情况。
3. 管理机构应当定期对员工进行海外工作规范培训和指导。 五、责任主体 总经理负责制定本制度的执行方针，对管理机构的组建和运作负责。管理机构负责具体实施和监督本制度。 六、责任追究 对于违反本制度的员工，公司将视情况给予不同程度的惩罚，并保留追究法律责任的权利。 七、附则 1. 本制度包括出国前准备、海外工作期间行为规范、工作安全和健康保障、惩罚措施和责任追究等方面的内容。 2. 本制度适用于所有公司员工在海外工作期间的行为。 3. 对于本制度未能覆盖的海外工作相关内容，应当结合当地法律法规和当地实际情况，制定相应的管理制度。
外部培训管理制度 一、制度目的与依据 为规范公司外部培训管理，优化培训资源配置，提高培训效果，提高公司员工的综合素质和竞争力。制定本管理制度。 制定本管理制度，依据有： 1. 中华人民共和国劳动法和有关劳动法规； 2. 国家和地方有关职业教育和培训管理的规定； 3. 公司有关规章制度。 二、适用范围 本外部培训管理制度适用于公司所有员工的培训管理。包括公司委托培训机构开展的培训和公司自身组织的培训。 三、培训计划 1.年度培训计划 公司人力资源部门根据公司战略规划和员工需求进行培训规划，制定年度培训计划，每年度一次，并将计划提前公布。 2.个人培训计划 员工可以结合岗位要求、个人职业规划等因素，自行制定个人培训计划和目标，并提报部门经理和人力资源部门审核，纳入公司培训计划进行安排。 四、培训申请和审批 1.员工提交培训申请 员工提交申请参加某项培训或教育课程时，应在申请表上填写如下内容： ①培训名称； ②培训机构名称； ③培训时间； ④培训地点；
⑤培训费用，应注明含住宿费、交通费及其它相关费用； ⑥个人培训目的； ⑦联系方式。 2.部门经理审批 员工提交培训申请后，部门经理进行初步审核，并根据公司年度培训计划审批。 3.人力资源部门审批 部门经理审批通过后，人力资源部门确认申请人员是否符合培训条件、培训计划、经费等审批程序，如符合审批程序，则对员工的申请进行审批。 4.审批结果通知 人力资源部门在3个工作日内告知员工其申请的结果，如未获批准，应说明原因。 五、培训实施与管理 1.培训内容 公司组织的培训课程，应有重点、难点、热点，以全方位提高员工的综合素质和竞争力。培训的内容应当与员工的岗位职责、实际工作内容和发展方向紧密结合，符 合员工的实际需求。 2.培训方式 根据不同的培训目的和要求，公司将采取线上和线下相结合的培训方式。培训的方式应有多样性和操作性。有鉴于此，员工必须根据实际情况选择适合自己的培训方式。 3.培训收费 公司出资组织的培训，应在规定的时间内进行缴费。如员工因个人原因参加培训，将自行承担全部费用。 4.培训考核 公司组织的培训，须参加考核或达到指定标准后方表示培训结束。 5.培训记录 人力资源部门要建立员工培训档案，并记录员工的培训情况、成绩等详细情况。 六、培训后续管理
1、明确外派培训范围。 外派培训分请外面老师到公司来教授、送员工走出公司去学习两种形式；其目的都为了让员工提高技能、技术、管理等，于工作取得更好业绩再加砖瓦；其培训直接费用在1000元每人次以上的才会与员工签订培训协议，否则全部由公司给予报销。 2、培训管理办法规定。 在公司培训管理制度中，就对公司花钱外派培训进行了规范，其中就明确要求受训员工需与公司签订培训协议，承诺培训后再为公司服务5年，其培训费用（培训费、教材费、车船费、住宿费、证书费等）按月平摊。这样，在入职培训时我们就给予员工将此规定讲解清楚了。 3、外派员工基本条件。 （1）司龄：一般要求入职半年以上，特别情况经领导批准执行。（2）违纪：无记过以上的处分。 （3）学历：管理岗位需全日制大专以上，营销技术操作岗中专以上，研发岗本科以上。 （4）经验：有本行业工作经历3年或本岗位2年以上经验。 （5）稳定性：经外派员工自我评价、直接上级面谈、HR部门考查等方式，综合认可该外派中工工作稳定性比较高，基本可以确定不出特殊意外的情况（比如：自己创业、家庭变故等）培训回来后要以再工作5年以上。 （6）其他要求：如具体岗位要求达到的语言、驾驶等技能等，员工个人愿意外派学习并接受公司培训协议。
4、选择外派员工。 公司若需派员工参加某外派培训，HR部门会出相关通知，接受员工报名，同时接受相关领导的推荐，只要符合条件，都先列入候选名单。 然而组织报名员工、直接上级、HR部门领导等共同进行面谈，将外派目的、内容、要求、培训协议、意外处理等情况进行交流，如果能接受则列入拟选人员，否则，就继续原岗位工作。 将拟选人员情况以及公司派员培训的计划进行比较，若拟选人员超过公司计划人数，由HR部门、部门领导和公司领导决定取舍，若拟选人员不足公司计划人数，则按实际人数安排。 将最终确定名单进行公布，并对未选中人员进行解释、鼓励和打气，并希望他们踊跃参加公司组织的今后各种培训。 5、签订培训协议。 HR部门组织与各选中员工签订培训协议，费用一栏选填写大致数据，同时注明以最终实际产生费用为准（要见相关票据），员工签名、日期、盖手印，公司盖公章，一式二份，各执一份。 6、出发前动员。 派出去则在上车（飞机）前、请进来则在第一堂课开始，由公司主管HR的副总经理进行学习前讲话，就学习思想、心态、内容、目的、作用、要求等提出希望，并请大家照顾好身体，保证培训任务保质保量完成，学成后很好的运用到工作中，同时，大家如果在培训过程中遇到任何生活、培训困难，可以及时与公司领导、HR部门、培训机构
公司外派培训管理制度 第1章总则 第1条目的 为了规范员工外派培训管理，保证公司员工外派培训的质量和效果，特制定本制度。 第2条说明 外派培训旨在使本公司员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足公司不断发展的业务需求。 第2章外派培训申请 第3条外派培训分类 1．公派培训 公司各部门因工作或业务发展需要，选派员工参加公司外部的培训及学习活动。 2．自请培训 员工为满足个人学习的需要，自行申请并与公司达成培训协议后，参加公司外部的培训及学习活动。 第4条参加外派培训资格 1．申请参加外派培训的员工应首先满足外派培训项目对受训学员的学历、能力等方面的要求。 2．一般情况下，申请参加外派培训的员工，应至少已在本公司工作1年。
第5条员工具备外派培训申请资格的均可提出外派培训申请，报送人力资源部审议、呈总经理审批。 第6条员工外派培训申请须说明外派培训的目的和重要性、培训时间和地点、培训费用及受训人员名单等内容。 第7条员工外派培训申请经审批通过后由人力资源部为其办理外派培训手续。 第3章培训形式及费用 第8条员工可通过以下形式参加外派培训。 1．由政府行政单位举办并核定的技术职业资格评定方面的培训。 2．专业培训机构举办的特殊专业知识或技能培训。 3．派赴国外受训、参观或访问考查。 4．大专院校进修、在职学历进修。 5．MBA、EMBA进修培训。 第9条员工参加公派培训的所有费用均由公司全额垫付，由财务部对垫付的培训费用造册备案。 第10条员工参加自请培训的，其培训费用由公司按比例垫付，由财务部对垫付的培训费用造册备案。 第11条参加外派培训的员工从培训合格或取得相关证书之日起，须为公司服务1～5年，具体服务期限由培训协议约定。 第12条受训员工在服务期限内离职的，应按比例赔付公司垫
员工外派培训管理制度 1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动 2.培训费用 2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。 2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的 3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤 3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利 3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放 3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴 3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天) 4.员工责任与义务 4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档
4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力 4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作 4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象 5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。 员工外派培训管理制度（二） 第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 第二条培训目的:通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。 第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条外派培训计划:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。 第二章外派培训人员资格 第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。 第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
国外培训管理办法 1.总则 1.1.制定目的 为培训本公司职工专业智能，促进公司营运能力，并确保本公司对教育训练业务之投资，特制定本办法。 1.2.适用范围 凡隶属本公司职工奉派出国培训者，均依照本办法所规范的体制管理。 1.3.权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 1.4.管理部门 人事部为本办法之管理单位。 1.5.名词定义 (1)短期培训：国外培训时间在一个月以下者属之。 (2)中期培训：国外培训时间超过一个月，在三个月以下者属之。
(3)长期培训：国外培训时间超过三个月者属之。 2.培训职工遴选规定 2.1.培训职工资格限定 本公司职工须符合下列规定，始得奉派出国培训： (1)正式任职并连续服务满两年，并与公司签订三年以上的劳动合同者。 (2)连续两年年度考绩评定为A等以上者。 (3)无记过以上记录者。 (4)无犯罪前科记录者。 (5)健康检查合格者。 (6)年龄在四十五岁以下者。 (7)符合培训条件要求，并经公司遴选通过。 2.2.培训职工遴选办法 本公司得以指派方式及甄试方式，遴选职工出国培训。 2.2.1.指派方式 (1)适用时机 ①培训者需要特殊专长或学识，须指定具备相关条件职
工培训者。 ②工作表现认真，学识优秀，被公司列为长期培训人才者。 (2)审核办法 ①由管理单位签报适用人选资料。 ②送拟培训人员主管会签。 ③呈请总经理核准后指派。 2.2.2.甄试方式 (1)适用时机 符合培训条件在职工人数众多时。 (2)审核办法 ①管理单位应公告考试时间及办法。 ②报考人员须经主管同意始得参加考试。 ③考试后，由管理单位汇整成绩及人员资料，呈请总经理核准后指派。 3.培训费用管理规定 2.1.证照费
***公司国际项目职工行前教育 为了帮助职工顺利出境、尽快熟悉和适应国外环境，达到项目要求，更好地在国外开展工作，我们通过总结以往的工作经验，借鉴了其他单位的一些做法，编制该文件，希望能为已经出国和将来出国工作的同志提供有益的帮助。 一、出国前的准备工作 1、证件：出国之前请确认你已经参加过《公共安全培训》，已经办好了护照和签证，还有机票。首次出国或者访问签者，可能要到北办去取护照签证，请提前联系*****************；北办地址：北京市东城区和平里东街民旺北胡同甲10号。 2、物品：在境外工作时间一般为3-5个月，特殊情况下可能更长，具体时间请提前咨询你的项目经理。根据自己身体情况准备部分常用药品，但不得携带针剂。同时需准备好返程的衣物。建议自带一台可无线上网的笔记本电脑。出国时不得携带成人光碟及视频等违禁物品，赴穆斯林国家时不得携带酒类、猪肉类或其他禁忌物品。最好随身携带50—100美圆，以防急需。有些国际项目不发放任何生活费，如需购物，自带美圆。 3、知识：先自行从网上收集相关材料，对你将要去的国家的气候、国情等情况做个基本了解。记几个机场常用的英语单词，网上有，可以自己找。或者带一部有英汉词典的智能手机。如果去哈萨克斯坦的话，那就换成俄语的。 4、其他：如果你是第一次出国的话，有个同行者会方便很多。
二、出国途中注意事项 1、必须随身携带护照、签证和机票，并且随时留意，以防丢失。 2、去北京机场：自己购买到北京的车票，到站后通知北办来车站接人，联系人：**************；************。把到北京的车票交给接待人报销；之后由接待人安排食宿和送到机场3号航站楼。 3、在机场和飞机上： ⑴国际航班应在飞机起飞前3小时到达机场。短途航班宜提前2小时到达机场。 ⑵办理登机牌，同时托运行李；办理出关手续，安检，进入候机厅。 ⑶飞机上的一切用品均不得拿走。 ⑷在飞机上不要大声喧哗，以免影响他人。 ⑸上下飞机时，航空小姐站在机舱门口迎送乘客，请有礼貌地点头致意。 ⑹如团组出国，上下飞机时应清点一下人数。但不要列队而行，不吹哨集合，不喊口令，不喧哗吵闹。 ⑺下机经过海关检查护照后，到取行李处找到你的托运行李，如行李一时找不到，可通过机场行李管理人员或有关航空公司查询。如查询不到，可以留下倒班联系人的电话，机场找到行李后会通知联系人。 ⑻到出口处寻找接你的司机。到办事处询问倒班联系人是否需要把护照上交，换取其他的证件。 4、如路途中遇到麻烦，可拨打下列电话： 沙特：*************************
公司员工参加外部培训管理办法
1 目的：为了规范管理公司员工参加外部培训，特制定此管理办法 2 范围：全公司 3 权责 人资部：制定并监督实施此办法 总经办：审批此办法 4 定义 外部培训是指员工书面申请，自愿参加公司联系的外部培训或公司出资邀请知名讲师至公司内部组织的培训。 5 内容 5.1制定外部培训计划 5.1.1年度外部培训计划：人资部每年下半年与各部门、培训合作方沟通协商 后制定下一年度的外培训计划提交总经办审批 5.1.2月度外部培训计划：人资部每月底按照年度外部培训计划和培训合作方 沟通后制定下一月度的外培训计划 5.2 确定人员及签订培训协议 5.2.1确认参加外训的资格：由人资部按照月赴外培训计划在培训课程开课前 7天与各部门、总经办确认员工的资格条件、并发布培训通知 5.2.2员工自愿申请参加外部培训：符合资格条件的员工自愿书面申请选择参 加外部培训课程 5.2.3签订培训协议：由人资部负责制定培训协议并代表公司与所有确定参加 外部培训的员工于外部培训课程开课前签订培训协议 5.3 培训期间的管理要求 5.3.1指定培训负责人：每次外部培训，由人资部指定培训负责人，由培训负 责人负责协调与培训所产生的对内、对外所有事宜，包括出差单、费用 申请和报销、培训纪律、培训会前会、培训考勤监督等 5.3.2培训期间的反馈：培训负责人组织参加培训的员工在培训期间进行每日 签到，培训结束后由培训负责人上交签到表至人资部并将培训期间的情 况向人资部进行详细汇报 5.3.3培训资料管理要求：参加外部培训的员工接受培训后按照培训制度的要求 将培训教材资料（含PPT）、结业证书上交人资部存档，结业证书于培训 协议约定的服务期满后返还本人 5.3.4 培训行动计划：所有参加外部培训的员工都必须于培训结束3天内，按 照公司的模板书写培训报告并制定培训后的行动计划上交人资部
为适应公司长期发展需求，满足员工学习发展的愿望，不断拓展培训模式，充分利用有效的培训资源，特制订员工外训管理制度。 本制度合用于公司所有参加外训的员工。 外训指授课讲师为非本公司员工的培训。 外训分两类：外派培训和外请培训。 外派培训指因公司发展需要或者工作任务需要，公司将员工派出外部机构参加培训和学习。外请培训指礼聘外部讲师到公司内部来实施培训。 1.1 公司因业务发展需求或者工作任务需要，指定某些人员有针对性的外派培训； 1.2 公司基于员工自身职业发展的需要，为员工提供培训和学习的机会，为员工规划长期 的培训计划； 1.3 对于年度工作表现优异的员工，公司可以外派培训的方式作为奖励，鼓励员工学习更 多的技能和经验； 1.4 员工主动提出外派培训需求，为进一步提升某项专业技能或者经验，员工个人向公司 提出的与本职工作相关的培训请求。但须同时满足以下条件： ( 1 )在公司连续服务一年以上； ( 2 )培训期与本职工作不相冲突，培训须在不影响本职工作的前提下进行； ( 3 )公司认为有必要接受培训者。 2.1 专业证书教育； 2.2 专项技能培训项目； 2.3 公开课、论坛、交流会； 2.4 其它相关的培训和学习活动。 3.1 由申请培训的部门或者员工填写《外派培训申请表》，申请人须填写清晰参训人员基本信
息、申请原因、申请培训内容、期望达到的培训结果； 3.2 提交参训人员的部门经理签字审批，部门经理应结合部门工作安排情况、参训人员的 个人条件及日常工作表现情况，签署意见； 3.3 提交人事行政部经理签字审批，人事行政部经理将结合参训员工部门意见、培训课程 内容、费用、时间等情况，签署意见； 3.4 人事行政部提请总经理或者董事长审批； 3.5 最终结果汇总至人事行政部，由人事行政部负责培训的协调、准备工作，并与参训人 员签署《培训服务协议》。 4.1 参训人员培训结束后， 自回到工作岗位一周内应将填写好的《培训报告表》，提交至人 事行政部归档； 4.2 培训成果的分享：针对培训内容，如有需要，经总经理批示，参训人员自返回工作岗 位一个月内，应将培训内容整理成培训课件或者资料，经人事行政部评审通过后，对 公司内部相关人员进行培训，培训效果将作为参训人员绩效考核的重要指标之一。 培训课程将纳入公司日常培训课程体系。 5.1 员工外派参加培训，公司全额承担培训费用，但公司须与员工约定培训服务期，员工 在培训服务期内离职的，则应将公司为其培训所支付的培训费用按未满培训服务期 时间比例退还公司。退还费用计算公式为：退还费用=公司为员工缴纳的培训费用 ÷服务期月份×剩余服务期月份。 5.2 培训人员在培训期及服务期内，为达到辞职目的采取蓄意违反公司制度或者消极怠工 的方 式，经教育不改而被公司辞退的员工，应赔偿公司所付的培训费用； 5.3 培训服务期限对照表 5.4 关于培训服务期的说明：如果培训服务期短于劳动合同期，则员工的劳动合同期限包 含其相应的培训服务期，员工劳动合同期限以签署的劳动合同为准。 如果培训服务 期长于劳动合同，则劳动合同自动延长至培训服务期截至日期，双方应另行签署补 充劳动合同协议。 培训费用 工龄 1 年以下 1-3 年 3-5 年 5 年以上 1000-3000 元 12 个月 11 个月 10 个月 9 个月 3000-6000 元 18 个月 17 个月 16 个月 15 个月 6000-1 万元 24 个月 23 个月 22 个月 21 个月 1000 元以下 10 个月 9 个月 8 个月 7 个月 1 万元以上 30 个月 29 个月 28 个月 27 个月