石家庄北人集团
企业精神：勇争第一
企业自训：以学习求智慧以管理求效益以勤奋求生存以创新求发展
企业理念：顾客至上诚信第一以人为本敬业兴企学习创新挑战自我拼搏开拓竞争求强
石家庄北国人百集团有限责任公司是经石家庄市政府批准、于2000年由石家庄北国商城和人百集团合并组建的国有独资企业。目前在河北省大、中型店铺超过38家，总建筑面积超过50万平方米，员工总数近3万人，2003年，北人集团跻身中国商业零售企业前十强。集团目前拥有3万平方米以上的百货店6家，8000平方米以上的超市16家，电器连锁店21家，珠宝连锁30家，还有4家以租赁会展业为主的企业。形成了以百货连锁、超市连锁、电器连锁为主，珠宝连锁为生力军，租赁业会展业为辅的业态结构。
石家庄北人集团是下属公司是以直营连锁为主的地区连锁类型，是在总部直接控制下，统一经营。
北人集团以SCM/电器采购及结算系统、电器物流配送系统、SCM百货结算系统为主的信息管理系统构成集团的商业供应链管理系统。
北人集团发展策略
一精心打造旗舰店从一支舰队来看，其核心就是旗舰。旗舰在其中起着战略决策、战术执行，调动形成整体作战能力、进而形成远程式控制制能力。旗舰装备和能力的强弱，就决定了整支舰队能力的强弱。北人集团在连锁扩张前的基础工作，很大部分就是把精力集中在打造旗舰店上。就商业竞争来说，首先就是门对门、店对店的竞争，刚开始比的并不是谁的规模大、谁的连锁店多，而是我这个店有多旺的人气，有多大的销售规模，有多少的经营利润，在一个区域市场中处于什么样的地位。商业的竞争力，或者说很大程度上的单店竞争力，我们认为主要是由成熟高水平的商业管理能力、稳定的高质量的供应商资源、忠诚度高的顾客
一、精心打造旗舰店从一支舰队来看，其核心就是旗舰。旗舰在其中起着战略决策、战术执行，调动形成整体作战能力、进而形成远程控制能力。旗舰装备和能力的强弱，就决定了整支舰队能力的强弱。北人集团在连锁扩张前的基础工作，很大部分就是把精力集中在打造旗舰店上。就商业竞争来说，首先就是门对门、店对店的竞争，刚开始比的并不是谁的规模大、谁的连锁店多，而是我这个店有多旺的人气，有多大的销售规模，有多少的经营利润，在一个区域市场中处于什么样的地位。商业的竞争力，或者说很大程度上的单店竞争力，我们认为主要是由成熟高水平的商业管理能力、稳定的高质量的供应商资源、忠诚度高的顾客形成的。
二、复制旗舰店我们开的第一个百货连锁店，是北国商城益友百货。益友百货的特级超市、名品百货和平价家电的定位，就新的业态划分标准来说，应该属于大卖场之类。但对于大卖场的具体定位特点，很多时候只是有个比较含糊的概括。益友百货对北国商城企业文化、管理制度、主要商品品牌的复制，迅速成长为一个具有较强独立生存发展能力的商场。
三、积累单体店管理到集团化管理经验益友百货的成功，只是使北人集团旗下又多了一个单体店，益友百货的管理与北国商城的管理还相对独立，没有形成进一步的合力。通过一系列平台的搭建，尤其是管理人员在此基础上的轮岗使用，使得集团内所有的资源得到
自由流动，加快了集团整体发展的速度。
四、大规模连锁扩张在连锁机制下的集团化的管理经验逐步成熟后，企业就具备了快速克隆发展的条件。根据北人集团现有资源、市场发展状况，我们通过SWOT方法，分析了我们下一步发展存在的优势和劣势，外部环境能够带给我们的发展机会，我们发展中可能遇到的威胁等因素，制定了未来三到五年的发展规划。
北人集团基本结构
xx集团供应链管理（SCM）系统 可行性报告 xx企业集团有限公司 2xxxx3年8月xx8日
（一）企业基本情况 xx、基本情况 企业名称：xx企业集团有限公司 通讯地址：南昌国家高新技术开发区高新六路xxxx6号 注册时间：xx995年2月 注册资金：人民币伍仟零贰拾捌万元（RMB 5xx28万元） 登记注册类型：股份制 经济规模：公司于xx995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三家、省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。xx997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备 技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高 了5xx%，位列全国同行业之首。现年产达xx2xx万平方米，年销售收入达xx.3亿元，自xx997年至今累计实现利税8xxxxxx多万元。2xxxx3年集团发展需要，在高新开发区投资xx.2亿元兴建了xx高新工业园，为xx集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源：公司现有人员xx98人（不含销售人员），其中大专以上学历人 员8xx人，占总数4xx%，本科以上学历xx9人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员xxxx2人，分别占企业人员总数的xx3%、4%、5xx.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，xx省安义县人，管理类大专学历，经济师，历任xx省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、xx建材工业有限公司董事长兼总经理，任xx企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建 材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、xx省外 商投资企业协会常务理事、xx省建材工业协会常务理事。 企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“ xx省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“x x省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“
附件1： 河北省巾帼文明岗名单 石家庄： 石家庄市中级人民法院民四庭 石家庄市裕华区第二幼儿园 石家庄市赞皇县国家税务局办税服务厅 石家庄市长安区城管局督察指挥中心 鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司二公司磅房 石家庄市平山县财政集中支付中心 石家庄高新技术产业开发区地方税务局征收分局中共石家庄市委党校人事处 石家庄市新乐市医院妇产科 石家庄市无极县地税局征收分局 石家庄市高新区佐益种植专业合作社 张家口： 张家口市蔚县交通运输局路政管理站 张家口市尚义县审计局 张家口卷烟长有限责任公司 中国工商银行股份有限公司张家口东山支行 张家口市涿鹿县财政支付中心 承德： 承德市住房公积金管理中心业务大厅
河北承德京承高速公路建管处承德收费站 承德市平泉县政务服务中心 承德市工商局注册登记大厅 承德联通公司信息导航业务中心114电话导航秦皇岛： 秦皇岛市卢龙县地方税局征收分局 秦皇岛经济技术开发区教育局教研室 秦皇岛市第七中学 秦皇岛市北戴河区妇幼保健站 秦皇岛市财政支出绩效评价管理所 秦皇岛市失业保险事业管理处 唐山： 唐山市滦南县医院妇产医院 唐山市开滦一中高三年级组 唐山市妇幼保健院 唐山市人民检察院机关党委 唐山市国土资源局地产评估咨询中心 唐山市电子政务管理办公室网站部 唐山鸿宴饭庄 开滦中润煤化工有限公司甲醇分厂中控室甲班唐山市古冶区顺缘会馆餐饮部 廊坊： 廊坊日报社 廊坊市广阳区地方税务局征收分局
廊坊市卫生监督所 廊坊市房产交易登记管理中心 廊坊市安次区龙河盛都社区居委会 保定： 保定市妇女联合会 保定市第二医院健康体检科 保定市委办公厅 保定市新市场小学 保定市顺平县国家税务局白云分局 保定市曲阳县人民检察院计财科 保定银行人民支行 保定市望都县城内学校 保定市定州市紫光都国际商厦 沧州： 沧州市沧县广播电视台电台编播室 沧州市肃宁县广播电视台新闻部 沧州市东光县家政服务培训中心 河北省沧州中西医结合医院 中国工商银行股份有限公司沧州福宾支行营业室沧州市高新技术开发区地方税务局 沧州市泊头市城镇居民医疗保险基金 衡水： 衡水老白干酒业公司研究所 衡水市精神病院护理部
供应链管理系统 Prepared on 22 November 2020
供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程 系统基本功能 >>生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转仓储的销售出库单管理、销售发货单转销售公司收货单、销售发货单发送给物流公司。
《供应链管理系统（SCM）》教学大纲 课程编号051711课程性质学科方向（选修） 学时32学分2 适用专业信息管理与信息系统、电子商务 Ⅰ大纲本文 一、课程内容 （一）供应链管理概论 1. 供应链及供应链管理的产生 2. 物流与供应链的关系 3. 供应链的流程及类型 4. 供应链管理的概念 5. 供应链管理的地位和作用 6. 供应链管理的基本内容及基本思想 7. 供应链管理的国际发展趋势 8. 电子商务与供应链管理（电子商务模式对供应链管理的影响；电子商务化供应链的方法和实现手段；电子商务支持供应链管理的途径等） （二）供应链管理的构建 1. 供应链体系设计策略与原则 供应链管理对企业组织结构的影响 3. 供应链战略伙伴关系（供应链内构筑战略伙伴关系与信任机制；合作伙伴的选择与评价等） （三）供应链管理中的战略与策略 供应链管理与企业核心竞争力 业务外包战略 客户资源管理战略 准时采购策略 供应商管理库存策略 用户化定制与延迟策略 （四）供应链管理下的管理与运作 1. 供应链管理下的采购管理（采购目标与策略；供应商的选择与评估；供应商关系管理；供应链管理下的采购与组织；电子采购等） 2. 供应链管理下的生产管理（传统生产计划与控制；供应链环境下的生产计划与管理；供应链管理下的预测与计划等） 3. 供应链管理下的库存管理（库存管理的基本方法；供应链环境下的库存策略等） 4. 供应链物流管理（物流管理及其在供应链管理中的作用；物流配送；供应链管理环境下的国际物流；物流运作结构；物流中的储存控制；第三方物流等） 5. 供应链管理的方法（QR；ECR；CM；ERP等） （五）供应链管理中的业务流程重组 1. 供应链企业关系和业务流程重组的意义 2. 供应链业务流程重组的原则和实施过程 3. 供应链企业业务流程分析方法 4. 供应链企业业务流程重组设计 （六）供应链管理系统
印刷行业案例启发思考作业
北人集团公司与TSK战略联盟案例 启发思考题作业 —2011届MBA2班 一、依据合作项目之前北人集团的内外部环境状况，分析北人集团为什么要进入印后设备领域？ （一）外部环境分析： 1、PEST分析 （1）中国印刷制造业市场需求逐年增高，与国际先进国家相比，可发展比重空间很大； （2）中国印刷制造业已经形成了一定的生产规模，区域印刷基地已成气候；（3）企业多种所有制形式并存，民营企业发展势头强劲； （4）外国资本和外国先进技术的进入，推动了我国产品结构和产业结构的调整与升级主，也给中国印刷机制造企业带来了巨大的竞争压力； （5）国外印刷机械产品进口增加，形成了对国内市场新的冲击； （6）传统印刷术借助新的科技手段得到全面的更新和改造，整合产业链已经成为国际印刷机制造业发展的主流。 2、五种竞争力分析： 从五种竞争力分析中我们不难看出，潜在进入者的进入威胁在五种力量中占
土地资源优势：在北京市城区拥有60多万平方米的土地使用权。 （3）现有企业的市场优势 品牌优势：经过50多年的发展，“北人牌”胶印机的商标已确定为北京市著名商标，“北人”无形资产、商誉价值20亿元人民币； 战略性障碍： 1、限制进入定价； 2、进入对方领域。 （二）内部环境分析： 1、体制制约，国有独资企业，现存体制制约企业的发展； 2、技术差距，北人集团印刷机制造的总体技术水平与国际竞争对手相比相对落后，数字化、网络化技术在印刷机上的应用还有差距，特别是整合产品链尚未形成； 3、面对国内外同行业的激烈竞争； 4、企业核心竞争力发掘、发挥与培育不够；企业培育核心竞争力研究力度较小，对中长期的企业发展战略的研究力度不够，造成企业应变能力差，市场营销意识以及信息技术相对落后，特别是协调不同的生产技能和有机结合多种技术的能力欠缺；而一些上海的竞争对手早已经开始在整合产业链上下工夫了。 2001年，中国加入世界贸易组织之际，中国印刷业迎来了技术改造的高潮，尤其是印后设备的技术改造正在如火如荼地进行，在这样的行业背景下，作为印刷机制造业的龙头老大，为了适应市场竞争的需要以及赶上国家技术改造的高潮，北人集团必须对其业务进行拓展以及整合。
关于石家庄商圈分布情况的调查 石家庄传统意义上存在三大商圈： 桥东、西区：北国商圈、火车站商圈、博物馆商圈海悦天地西美花街(红旗南大街) 裕华区：空中花园怀特商圈，万达商圈 长安区：东胜(谈固) 西美第五大道 具体情况如下： 北国商圈：以建设大街与中山东路交叉口的北国商城为核心，向周边延伸0.8公里，为北国商圈。该商圈以石家庄最著名的百货类购物商场——北国商城为核心，涵盖石家庄最大的购书中心——图书大厦，是目前石家庄最为火爆，且持续多年的商圈。 东青园街西休门街南四中路北健康路 火车站商圈:主要包括南三条批发市场、东方城市购物广场(09年被银座股份及山东省商业集团收购，更名为“银座商城东购店”)、福兴阁、天元名品、太和电子城、人民商场（02年被北人集团收购，更名为“新百广场”）等。该商圈业态分布较为齐全，包括百货、服装批发、饰品、电子数码产品等。 东休门街西中华大街南裕华路北新华路 怀特商圈：位于石家庄市区东南部，槐安路、体育大街、育才街三面环绕，交通便捷，主要依托怀特商城而形成，主要业态包括百货、家装建材等，目前已形成包括怀特装饰城、怀特陶瓷城、怀特家居城、怀特古文化茶城在内的产业链的延伸。 东体育大街西富强大街南东岗路北槐北路 以上为传统意义上的商圈，在三年大变样和城市建设的不断发展中，石家庄商圈也在发生着巨大的变化，传统意义上的商圈进一步壮大，如新天地商城、大洋百货的加入
打破了北国商圈由北人集团一人唱“独角戏”的局面、位于南三条批发市场附近的新源乐汇城将于4月28日隆重开业等，与此同时，新的商圈也在城市的变革中如雨后春笋般崛起，演绎出一幕幕新的传奇。 博物馆商圈：以河北省博物馆为核心，向周边辐射0.5公里，主要包括北国先天下、北国东尚MALL（衡水百货集团开发，09年5月开业，后于10年被北人集团以整体收购的方式接手，11年4月再次开业）、广安大街中心线地下购物广场等。该商圈属于新兴型商业形态，其中北国先天下是石家庄目前档次最高、最多国际化品牌的百货商场，北国东尚MALL则致力于打造贴近年轻群体消费的“国际青年城”，两者对于细分市场的定位明确，近年来发展劲头十足。 东育才街西青园街南裕华路北和平路 东方明珠商圈：位于翟营大街的东方明珠空中花园属于较有特色的商业形态，它是将七座高层住宅楼的第六、七、八、九层连接起来，以大型钢结构和全封闭中空高透光率玻璃框架围和而成，模拟热带自然环境打造的室内生态公园。依托空中花园这一独特的旅游景点，周边的商业体得以迅猛发展，目前北国超市、天元名品均已入驻，其中位于天元名品地下的国际洋货名品街以其独树一帜的西洋宫殿式装修风格赢得了消费者的青睐。 东谈固大街西建华大街南塔南路北槐安路 万达商圈：槐岭路以南、建华大街以西区域为万达广场的核心区——商业中心区，该区域包括一个建筑面积近28万平方米的商业购物中心及3栋共10万平方米的高档公寓，其中购物中心涵盖万千百货、万达国际影城、国际著名连锁家居超市、国美电器、神采飞扬电子游艺广场、大歌星KTV等各类商业业态；槐岭路以南、建华大街以东区
供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 ?系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程
?系统基本功能 >> 生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转
德国的工业4.0已经成为整个制造业的热点，工业4.0强调横向整合(供应链的整合和智慧化)、纵向整合(订单、排产、排程，直到装配和加工)和设计整合(含众包设计和客户设计)。其中在供应链方面：通过SCM、采购物流和制造物流，把外购、自制和外协物料“准时”调达到生产现场，批量或单件管控，支持智能料架、AGV和集配等，并对在线库、扣料、在制品和成品进行管控，支持生产判断和缺料预警。 供应链管理是借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 图1.企业SCM管理X型图 企业效益: ?扩展企业的目标 -缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设周期; -提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争;
-采用更广泛的产品周期的概念; -形成更为有效的组织和系统; ?扩展企业的特征 -核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商; -扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把它们当作合作伙伴而不是竞争对手; -为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动; ?提升企业管理 -建立企业的基础信息结构，包括集成的信息网络和全面统一的数据交互格式； -建立企业的基础信息结构，包括集成的信息网络和全面统一的数据交互格式； -减少物流环节中的浪费，提高了工作效率； -切实把数据纳入计算机管理，真正实现信息的电子化管理，为企业随时迎接新的挑战以及与国际接轨打下良好的基础; ?技术创新效益 -建立了以电子化数据为基础的数据传输方式，为数据的交换传输提供了保证； -保证了数据的一致性； -数据准确性得到保障； -为企业的生产、采购协同搭建了平台，缩短了采购周期；
纸箱包装存储条件和存储期限等问题沟通纸箱的存储环境应保持通风，干燥，远离火源，避免雨淋，暴晒和被污染。 堆放距离地面的高度应在15cm以上，采用不易于传热、传湿的材料如木质或塑料的托盘，通常要求有专门的存放仓库，要求温湿度可以控制，另外需要配备防虫灯等灭虫设备，避免纸板纸箱被污染。每一个托盘纸箱需要有一定的空间间隔，以保证最好的通风。 瓦楞纸板、纸箱存储期限不应大于半年。 纸箱爆线翘曲等现象是由于纸箱纸板的水含量不够，一般水分含量在8-12%是正常生产的水分含量，低于这个值，就会产生爆线、翘曲等现象。 温度一般都是有自然通风系统，或者是中央通风系统来控制的，湿度由于地区差异，已经季节交替变化大，所以一般都需要专用的加湿设备来解决，室内的湿度一般保持在60-65%RH，就可以了。 作为仓库管理的重要方面，仓库的温湿度管理十分重要，需要掌握空气温湿度的有关知识。仓库温湿度的测定：测定空气温湿度通常使用干湿球温度表。在库外，为避免阳光、雨水、灰尘的侵袭，应将干湿表放在百叶箱内。百叶箱中温度表的球部离地面高度为2米，百叶箱的门应朝北安放，以防观察时受阳光直接照射。箱内应保持清洁，不放杂物，
以免造成空气不流通。在库内，干湿表应安置在空气流通、不受阳光照射的地方，不要挂在墙上，离地面高度为1.5米左右。每日必须定时对库内的温湿度进行观测记录，一般在上午8点至10点，下午2点至4点各观测一次。记录资料要妥善保存，定期分析，摸出规律，以便掌握商品保管的主动权。 运输是物资流通过程中的一个重要环节。所有原材料和产品从生产地送到需要地，都必须通过运输。运输是商品生产在流通领域的继续，也是创造价值的生产性劳动。为使运输合理化，必须组织商品合理运输，提高商品的运输效率和装载效率排版，建立运输量大、速度快的新运输体制。并采用相应的新包装形态。为了保护产品在流通过程中的安全，产品包装应满足运输的如下要求。 1、包装完整，箱面标志清楚。货物的运输包装一般应完整、满装、成型。内装货物应均匀分布装载、排摆整齐、压缩体积、内货固定、重心位置居中靠下，对庞大的产品应考虑拆装，以使拆装后的体积小于原来整体产品的体积或满足运输工具装载的规定。同时在箱面应印刷必要的标志扫描，以方便理货，识别和引起应有的注意。如当某种原因发生货、单分离时，就可根据包装标记来加以辨认；对某些有防护要求（防潮、易碎、易燃等）的包装件，则可根据相应的标志，对其进行合理的操作。
供应链管理系统建设方案 供应链管理系统建设方案 （提示：此文档word版本！下载后可任意编辑修改！）
（一）企业基本情况 1、基本情况 企业名称：某某企业集团有限公司 网址： 电子邮件： 通讯地址： 注册时间： 注册资金： 登记注册类型：股份制 经济规模：公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三某某省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了50%，位列全国同行业之首。现年产达120万平方米，年销售收入达1.3亿元，自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要，在高新某某区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源：公司现有人员198人（不含销售人员），其中大专以上学历人员80人，占总数40%，本科以上学历19人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员102人，分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，某某省某
某县人，管理类大专学历，经济师，历任某某省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、某某省外商投资企业协会常务理事、某某省建材工业协会常务理事。 企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“某某省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“某某省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。 泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南某某区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起，成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等某某省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌某某区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿，工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时，集团通过边贸将产品销往中某某区，在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。 2、信息化工作小组 2002年11月1日，经总栽办公室会议讨论，决定组建
企业采购供应链管理系统 （2004-1-2 17:26:00） 1. 概述 近年来，随着IT产业的进展，企业相继建立了MRP II、ERP系统，并在持续建设和完善下图中的有关系统，各系统的建设为企业的治理带来了庞大的变化，但企业信息化建设的差不多目标是关心企业开源节流。 当今，电子商务技术的显现，给企业的进展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业以后的进展。“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上讲出了企业电子商务的重要性。 什么是企业的电子商务？建立一个企业?COM网站，将企业的差不多信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就能够了，这确实是目前国内众多企业的现状。 作为企业电子商务而言，能够充分用于企业CRM（客户关系治理）和企业SCM（供应链治理），同时企业SCM又能够分为P-SCM（采购供应链治理）和S-SCM（销售供应链治理），S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务，即B2C和B2R（Business-to-Reseller），P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。B2C、B2R解决的是企业销售链的咨询题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直截了当面对终端消费者，消费者的消费倾向和中意度的咨询题直截了当地暴露在企业自己面前，能够讲企业对市场的把握有了一定量的增强。然而，目前的Internet尚未十分普及，上网的群体往往
是某一年龄层次的居多，也确实是讲B2C中的“C”事实上并不能给企业一个完整的反馈。因此目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，专门是企业采购供应链系统。 按照本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的明白得，觉得企业应第一从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业能够要求供应商主动加入采购信息网，另一方面企业采购供应链系统能够为企业节流，并带来丰厚的利润。 2. 什么是P-SCM？ 企业采购供应链治理（Procurement Supplier Chain Management）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提升采购产品质量和提升供应商服务质量的目的。 3. P-SCM中的采购内容 企业在实施采购供应链治理系统时，需要按照不同采购对象的采购量来确定其优先度，例如制造业的协作产品和原材料的采购（用于生产制造的采购）占总采购量的60%-80%。企业采购的内容能够分成三种类型： 原材料：企业生产所必需的生产性直截了当原材料； 协配产件：坚持企业生产活动连续进行的装配件等间接物料（包括零部件、备品备件等）； 日常用品：坚持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、运算机、灯具以及服务等）。 3.1 P-SCM系统目标 企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提升质量、节约成本的关键。 建立企业采购供应链系统，第一需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提升工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。 企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：
烫金工艺是一种不用油墨的特种印刷工艺。所谓烫金是指在一定的温度和压力下将电化铝箔烫印到承印物表面的工艺过程... 近年来书刊印刷，我国轻工、包装印刷行业发展迅速，商品的包装装潢已成为促进商品流通的重要手段。从烟、酒、药品、食品到服装、化妆品等日常生活的各个领域已无不反映出包装装潢印刷发展的迅猛势头，因而导致印刷市场的竞争越来越激烈。 为了提高印刷品的附加值和科技含量，印后整饰越来越受到人们的重视。时下，尽管由于科技的发展裁切，印后整饰工艺不断创新，出现了冷烫印、全息定位烫印等多种新工艺，但传统烫金（亦称烫印）作为印后整饰中的重要工艺，对印刷品起着独特的装饰作用，并没有受到冷落其他包装，相反仍备受人们的关注和偏爱。因此，很有必要继续对烫金工艺进行探讨。 1烫金 烫金是一种不用油墨的特种印刷工艺。所谓烫金是指在一定的温度和压力下将电化铝箔烫印到承印物表面的工艺过程。包装防伪 电化铝烫印的图文呈现出强烈的金属光泽，色彩鲜艳夺目、永不褪色。尤其是金银电化铝，以其富丽堂皇、精致高雅的装潢点缀了印刷品表面，增强了印品的艺术性唐山玉印，起到了突出主题的宣传效果；其光亮程度大大超过了印金和印银，使产品具有高档的感觉和给人以美的享受。同时由于电化铝具有优良的物理、化学性能，起到了保护印品的作用，所以烫金工艺被广泛地应用于高档、精美的包装装潢商标、挂历和书刊封面等印刷品上；其次，电化铝烫印范围非常广泛人物，从一般书籍封面、商标图案、宣传广告、塑料制品到日用百货，从纸张到皮革、棉布等；再则，烫金是一种干式加工方法，工件烫金后可立即包装、运输。所以，烫金技术目前被广泛地采用印前工艺，烫印的适用范围还在不断扩大。 2烫金工艺 由于电化铝箔质量的优劣、规格、型号等都会影响到烫印质量，因此，科学合理选用电化铝箔是提高烫金工艺质量的先决条件。要想正确地选用电化铝箔，必须首先了解它的组成和烫印机理。 1）电化铝箔组成 烫金的主要材料是电化铝（也称金箔），它是以涤纶薄膜为片基柯达，涂上醇溶性染色树脂层，经真空喷镀金属铝，再涂上胶粘层而制成。即由基膜层、醇溶性染色树脂层（又可分为隔离层、染色层）、铝层和胶粘层组成。套印 基膜层是电化铝箔其它各层的载体薄膜，起着支撑作用，基膜层所用的材料为12～16μm厚的涤纶薄膜。 隔离层可以使电化铝箔的染色层与基膜层烫印时易分离；染色层用以显示电化铝箔的颜色出版动态，它是由三聚氰胺醛类树脂、有机硅树脂等和染料组成。 镀铝层可使电化铝箔呈现金属般的光泽，铝是很好的光反射材料，气态铝在真空下可均匀地附着在染色层表面。 胶粘层主要由甲基丙烯酸酯或虫胶组成，用以在烫印时使电化铝箔涂层粘接到承印材料上，并起保护镀铝层的作用。2）烫金机理 烫金的工艺流程包括： 烫印准备→装版→垫版→烫印工艺参数的确定→试烫→签样→正式烫印。 其工艺主要是利用热压转移的原理。在合压作用下电化铝与烫印版、承印物接触柯达，由于电热板的升温使烫印版具有一定的热量，电化铝受热使热熔性的染色树脂层和胶粘剂熔化，染色树脂层粘力减小，而特种热敏胶粘剂熔化后粘性增加，铝层与电化铝基膜剥离的同时转印到了承印物上高保真印刷，随着压力的卸除，胶粘剂迅速冷却固化，铝层牢固地附着在承印物上完成一烫印过程。
五大策略，成就燕赵零售王 ——记石家庄北国超市 河北省省会石家庄，中国交通枢纽，其独特的地理位置，使其自古便是兵家必争之地。如今，战场演变为商场，为了成为华北门户的零售领头羊，万客隆、家世界、忆初莲花、世纪联华、华普、人人乐等知名超商集团相继入主石门。一时间，石门零售业风起云涌，硝烟弥漫，只可惜在燕赵大地上，外来的和尚却不懂了念经——万客隆三个月易帅、家世界五店梦破灭、世纪联华收购万利福四家店后仍然经营惨淡、华普三家店已经举步为艰……同时，在激烈的竞争下，石市本地的美家乐、盛福祥、万利福等大型超市相继倒闭，在外界人的眼中石家庄成为了可怕的超市坟墓。但是，就是在这样一种环境下，却屹立着一棵零售常青松——北国超市。 北国超市成立于1999年，是北人集团三大业态之中的重要支柱，其前身为北国商城食品商场。其首家店成立之初，当年销售额就达亿元，紧接着，2000年北国超市天河店起航成功；2001年北国超市西兴店开业；2002年北国超市益友店开门纳客；2003年北国超市柏林店开业；2004年北国超市新石店、谈固店开业；2005年北国超市自由港店正式运营……至今，北国超市已经在石家庄布下了天罗地网，其销售覆盖面达石市的60%，单店客流量甚至百倍于一些超市，当之无愧的坐上了石家庄零售业的头把交椅。 那么，是什么让北国超市创造了这样的奇迹呢？下面，我就对其进行一下详尽的分析： 一精准的品牌定位——石家庄人的购物首选
石家庄地处华北平原，从生活及消费情态来看，该地区消费者的特性可以概括为：保守、从众、有较为浓重的地域情节。其中，地域情节是当地人的一个显著特点。在蒙牛与三鹿的会战中，三鹿巧妙的利用了老石家庄人对当地品牌的信赖感，打了一场漂亮的家乡保卫战，其销售额始终大幅领先于外地各品牌。而石家庄卷烟厂也充分利用着当地人的怀旧情节，几年来，“石家庄”、“新石家庄”、“西柏坡”等品牌一直保持着良好的销售态势，同时还有逐步升级的可喜状况。可以说，正是这种浓重的地域情节造就了北国超市的品牌核心价值——“来北国购物，石家庄人一辈子放心的选择”。 相对于北国超市的亲情态度，外地超市就多了一份霸气，少了一份温和。记得在一家外资超市工作的朋友曾对我讲过这样一段话：我们的大区总裁说过了，在未来的3年内我们要让这里的零售界重新换血，那时我们的门店将分布在石家庄的每个角落，以我们的实力，就是一直赔着卖也要把这里的土超市挤垮！而当我前些日去这家洋超市购物时却不免为这家洋老大捏了把汗，8000多平米的卖场中，仅有百十来位顾客，这其中还有一定数量的内部保安！ 可见，石家庄本地的“土”超市，却有着有效的“土”办法，通过对本地人消费特性的把握，北国将品牌核心价值精确锁定，一来大大的提高了品牌亲和力，二则突现了浓郁的地域情节，那么摸到老百姓心坎的“土”办法，又怎能不宾客盈门呢？ 二营销策略——北国超市，为您省钱！ 众所周知，在当今的零售大战中价格一直是最为敏感的要素。石家庄作为内地一省会，其大众收入一般在600~1500元，在国内属中低端水平。在这里，我首先举一则典型
什么是SCM供应链管理?它究竟能做什么 什么是供应链管理?SCM即(Supply Chain Management)供应链管理是一门艺术与科学的结合，其目的是为了改善公司寻找原材料的效率与方式，确保最终交付到客户手中的产品成品或服务的质量。通常而言，SCM供应链管理是由以下五个基本部分所组成。 1.计划：这属于SCM中的战略部分。你需要有一套战略来管理所有的资源，以满足客户在产品或服务上的需求。计划主要指制定一套度量来监控供应链的效率与成本，并保障提供高质量和价值到最终客户。 2.搜索：选择能够为你的终端产品提供品质优良的材料或服务的供应商。制定一套与供应商之间关于价格、交货和付款的流程，创建度量来监控并改善与供应商之间的关系，同时建立流程来管理验收、运输与货款支付。 3.生产：计划生产、测试、包装和运输所关联的活动。测量质量等级、产量和员工生产力。 4.交货：也称物流。规划仓储网络，选择货运公司，并建立发票开票系统来收回货款。 5.退货：建立一个流程及网络来接收客户退回的瑕疵产品，并对问题产品客户提供支持与帮助。 SCM供应链软件能做什么?
SCM供应链管理软件是一种复合兼复杂的应用。前面所列出的五大组成部分中各自都包含了一系列的特定任务，其中许多任务都需要特定的软件来完成。虽然部分软件厂商尝试去将各种独立软件整合到同一个架构下，但目前为止，仍没有一款完整的应用套装能适用于所有的公司。 大多数公司都需要追踪客户订单、材料供应、生产状态、物流和分销动态，这就要求他们与供应商及各阶段的伙伴之间分享数据。尽管有一些大型ERP厂商(比如SAP)所提供的产品可以执行全部或部分的供应链管理任务，但鉴于每个行业供应链的独特性，因此企业往往都会采用单项最佳的独立应用，而不是完全整合的产品。 SCM供应链管理与ERP系统之间有什么关系? 许多SCM供应链管理应用都依靠ERP软件来供给信息。从理论上说，你可以自己从遗留系统或应用(比如EXCEL电子表格)中收集并整理信息来供给SCM供应链管理应用，但却很难以做到快速、可靠、持续的信息流。ERP是一种优秀的工具，它在单一应用中集成了所有的信息，因此SCM供应链管理与ERP系统之间是一种供需关系。 有不少CIO在安装了SCM供应链管理应用后庆幸自己先部署了ERP。而目前大多数的ERP厂商都开发了SCM供应链管理模块，因此在部署ERP的同时，SCM 供应链管理也能随之建立起来。具体操作上，公司应根据自己的需要决定这类集成产品能否满足他们的需要，或者定制个性化的系统。 供应链管理软件的目标是什么?
如何提升中国石化油品零售业竞争力 我国入世后，国外商业零售巨头加速在国内抢滩布点，部分国内零售巨头也迅速向其他城市拓展网点，一些城市的零售业被外来巨头蚕食，于是有人开始高估外来零售巨头的实力，国际著名管理咨询公司麦肯锡公司更是在2001 年发表调查报告称，中国各城市的零售市场将在2004年到2006年被外来零售巨头占据80%的市场份额。6 年后的今天，国外巨头确实在部分城市取得了阶段性的成功，但本土零售企业在与外来巨头的博弈中并没有败阵，如上海华联超市超越所有外来巨头占据沪上超市头把交椅，西安本土零售企业联手对抗家乐福迫使家乐福因业绩下滑而关门歇业，石家庄更是成为外来零售业的滑铁卢。 中国石化的油品零售即加油站业务也属于泛零售业的范畴，销售企业在国内大多数省份属于扎根当地几十年的本地企业，国外石油公司和国内主要竞争对手对中国石化的传统辖区也是虎视眈眈。相对于油品零售来说，传统商品零售业处于更加激烈的竞争环境，受政府政策的影响相对较小，因此，同属零售业的本土商业零售业与外来巨头竞争的成功案例值得借鉴。通过对经济发展处于中等发展水平的河北石家庄的本土零售业击退外来零售巨头案例的研究，可以给中国石化销售企业的发展一些有益启示。 外来零售巨头败走石家庄 清末平汉铁路（现京广铁路）、正太铁路（现石太铁路）与石德铁路在石家庄交会，于是这里开始成为繁荣的贸易重镇，石家庄随之从一个华北平原的小村庄迅速发展至今。由于城市历史源于本地商业的兴起，因此这里的商业竞争一直比较激烈，在外来零售巨头进入本地前，当地企业已经具备了相当实力，使得外来零售企业在这里频遇滑铁卢绝非偶然。 先来看一下外来企业留下的痕迹：马来西亚百盛集团1996 年进入石家庄，1998年退出；荷兰万客隆超市2003年进入石家庄，2005 年退出；北京王府井百货2004 年进
公司供应链管理系 统讲义
供应链管理在中国汽车制造业的成功应用案例 一、引言 今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面,伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织,中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压,而且随着市场经济的发展,中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下,企业要想生存和发展下去,必须寻求新的出路。 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体,已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而,在越来越激烈的竞争环境下,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)成为近年来在国内外
逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式,在企业管理中得到普遍应用。风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。 风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂,其市场占有 率高达51%,年销量20万辆)、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的,由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下,风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法,取得了当年组建、当年获利的好成绩。经过供应链系统,风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势:经过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系,优化了链上成员间的协同运作管理模式,实现了合作伙伴企业之间的信息共享,促进物流通畅,提高了客户反应速度,创造了竞争中的时间和空间优势;经过设立中 间仓库,实现了准时化采购,从而减少了各个环节上的库存量,避免了许多不必要的库存成本消耗;经过在全球范围内优化合作,各个 节点企业将资源集中于核心业务,充分发挥其专业优势和核心能力,最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离,实现对客户需求的快速有效反应,大幅度缩短订货的提前期;经过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力,实现优势互补和资源共享,共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。风神公司当前的管理模式无疑是成功有效的,值得深入研究和学习借鉴。
国家发展和改革委员会、财政部、海关总署、 国家税务总局公告2005年第64号 [2005]第64号 根据《国家认定企业技术中心管理办法》和《国家发展改革委办公厅关于组织申报2005年国家认定企业技术中心事项的通知》（发改办高技[2005]410号）要求，按照《财政部、国家税务总局关于企业（集团）技术中心等继续享受有关进口税收优惠政策的通知》（财税[2001]112号）规定，经审定，确认中国三江航天工业集团公司等37家企业技术中心和中国铝业股份有限公司等4家分中心为第十二批享受优惠政策的企业（集团）技术中心。请享受优惠政策的企业（集团）技术中心按照《海关总署关于调整科教用品进口免税审批手续有关问题的通知》（署税（1998]787号）规定，办理有关手续。 根据国家认定企业技术中心2005年评价结果，江西江中药业股份有限公司等8家企业技术中心评价为不合格，按照《国家认定企业技术中心管理办法》规定，决定撤消上述8家国家认定企业技术中心资格，停止享受优惠政策。 特此公告。 附件： 一、第十二批国家认定企业（集团）技术中心及分中心名单 二、撤消的8家国家认定企业技术中心名单 三、国家认定企业技术中心名单 国家发展和改革委员会 财政部 海关总署 国家税务总局 二○○五年十月十八日 1/1
附件一： 第十二批国家认定企业(集团)技术中心及分中心名单 序号企业名称企业技术中心名称 1中国三江航天工业集团公司中国三江航天工业集团公司技术中心 2成都光明光电股份有限公司成都光明光电股份有限公司技术中心 3恒有源科技发展有限公司恒有源科技发展有限公司技术中心 4中法合营王朝葡萄酿酒有限公司中法合营王朝葡萄酿酒有限公司技术中心5天津中新药业集团股份有限公司天津中新药业集团股份有限公司技术中心6天津赛象科技股份有限公司天津赛象科技股份有限公司技术中心 7戴卡轮毂制造有限公司戴卡轮毂制造有限公司技术中心 8石家庄制药集团有限公司石家庄制药集团有限公司技术中心 9开滦(集团)有限责任公司开滦(集团)有限责任公司技术中心 10天脊煤化工集团有限公司天脊煤化工集团有限公司技术中心 11山西焦煤集团有限责任公司山西焦煤集团有限责任公司技术中心 12内蒙古北方重工业集团有限公司内蒙古北方重工业集团有限公司技术中心13沈阳重型机械集团有限责任公司沈阳重型机械集团有限责任公司技术中心14齐齐哈尔二机床(集团)有限责任公司齐齐哈尔二机床(集团)有限责任公司技术中心15上海复星医药(集团)股份有限公司上海复星医药(集团)股份有限公司技术中心16浙江亚太机电股份有限公司浙江亚太机电股份有限公司技术中心 17浙江阳光集团股份有限公司浙江阳光集团股份有限公司技术中心 18宁波海天集团股份有限公司宁波海天集团股份有限公司技术中心 19奇瑞汽车有限公司奇瑞汽车有限公司技术中心 20安徽国风集团有限公司安徽国风集团有限公司技术中心 21厦门翔鹭化纤股份有限公司厦门翔鹭化纤股份有限公司技术中心 22泰豪科技股份有限公司泰豪科技股份有限公司技术中心 23山东时风(集团)有限责任公司山东时风(集团)有限责任公司技术中心
北人集团公司职工住宅楼集资合作建房遗留项目实施办法（2014 年 10 月 21 日北人集团公司四届十二次职代会通过）第一章总则 第一条根据《关于印发〈北京市进一步深化国有企业住房制度改革加快解决职工住房问题的指导意见〉的通知》（京国土房管方[2001]1027 号）、《关于印发〈关于加快解决国有企业住房困难职工住房问题促进企业稳定的若干意见〉的通知》（京国土房管方[2003]20 号）、《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》（国发[2007]24 号）的精神，为改善北人集团公司（包括原北人印刷机械股份有限公司）（以下简称公司）及相关困难人员住房条件，有利于广大职工安居乐业、有利于稳定，推进公司又好又快发展，经北京市规划委员会、北京市通州区和北京京城机电控股有限责任公司批准，北人集团公司研究决定组织建设职工住宅楼。 第二条针对公司“三处农租房”的历史现状和公司职工住房的实际困难，在改善广大职工住房条件的同时，根据公司通州区新华大街 12 号（原三厂）院内土地使用的实际情况，采取职工集资，利用企业部分自有用地，将厂区南部 53998.912 平方米土地用于职工集资建房用地，为改善职工住房状况提供首要条件。 第三条依据《关于北人集团公司集资合作建房项目重新复核的批复》（京房改办[2009]162 号）、《建设部发展改革委监察部财政部国土资源部人民银行税务总局关于印发〈经济适用住房管理办
法〉的通知》（建住房[2007]258 号）、《北京市人民政府关于印发北京市经济适用住房管理办法（试行）的通知（京政发 [2007]27 号）、《国家计委、建设部关于印发〈经济适用住房价格管理办法〉的通知》（计价格[2002]2503 号）、《关于职工参加集资合作建房超标面积部分缴纳地价款等有关问题的通知》(京建改[2008]776 号）、《北京市房屋土地管理局关于加快办理出售公有住房权属审查、面积测算、买卖过户、登记发敃手续有关问题的通知》(京房地权字[1998]第 473 号）、《关于按房改政策出售住房售房款存储使用等有关问题的通知》(京房改办[2007]4 号）、《北京市人民政府办公厅关于做好市属国有企业租用农村土地建宿舍腾退工作的通知》（京政办函[2008]24 号和《北人集团公司职工集资建房管理规定》(2008 年 11 月 17 日）等文件精神，结合公司实际情况，制订本实施办法。 第二章项目规划建设 第四条公司为解决腾退农租房历史遗留问题、改善职工居住环境、解决无房及未达标职工的住房问题，利用通州区新华大街 12 号院企业部分自有用地集资建设职工住宅楼。已获取《关于北人集团公司集资合作建房项目重新复核的批复》（京房改办[2009]162 号）、《关于北人集团公司职工住宅楼集资合作建房遗留项目核准的批复》（通发改（2011）204 号）和（京发改[2011]831 号）及《项目延期的批复》（通发改（2013）292 号）和（京发改[2013]961 号）、《建设用地规划许可敃》（2013 规（通）地字 0013 号）、本项目 1#住宅楼等5 项《建设工程规划许可敃》[2013 规（通）建字 0136 号]、本项