目录
第一项技术方案说明 (3)
一、工程概述 (3)
二、主要编制依据 (3)
三、工程范围及内容 (6)
四、设备选型 (7)
第二项施工组织设计 (8)
一、实施目标 (8)
二、项目管理目标及承诺 (8)
（一）质量目标及承诺 (8)
（二）安全、文明施工目标及承诺 (8)
（三）工期目标及承诺 (8)
三、项目管理机构 (9)
（一）项目管理架构表 (9)
（二）工程管理机构职能 (10)
（三）项目各岗位的职责 (10)
四、施工部署及配套计划 (12)
（一）施工部署 (12)
（二）施工现场平面布置 (14)
五、施工进度计划 (15)
（一）工程总控计划 (15)
（二）施工进度控制计划 (16)
（三）施工进度保证措施 (17)
六、项目成本控制 (18)
（一）项目成本控制原则 (18)
（二）项目成本控制措施 (19)
七、主要配套计划 (20)
（一）施工主要机具及检测设备计划 (20)
（二）劳动力计划安排 (21)
（三）主要设备及材料供货计划和物资管理 (22)
（四）施工用水、用电量计划 (24)
八、施工工艺及技术措施 (25)
（一）施工顺序及技术要求 (25)
（二）各系统施工、测试及调试技术措施 (29)
九、保证工程质量的主要技术措施 (83)
（一）质量保证体系及措施 (83)
（二）质量检验及不合格品的控制 (85)
十、文明施工及成品保护措施 (92)
（一）现场布置及厂容要求 (92)
（二）现场材料管理及机械管理 (92)
（三）成品保护措施 (93)
（四）文明施工保证措施 (94)
十一、环保节能措施 (94)
（一）工作目标 (94)
（二）组织管理 (95)
（三）工作制度 (95)
（四）管理规定 (95)
十二、安全生产及消防保卫措施 (96)
（一）安全生产及消防、保卫体系 (96)
（二）主要人员安全生产岗位职责 (96)
（三）现场安全生产措施 (98)
（四）雨季施工措施 (99)
（五）消防保证措施 (99)
（六）现场保卫措施 (100)
十三、工程变更管理 (100)
十四、工程资料管理 (100)
十五、系统检验和测试 (101)
（一）一般要求 (101)
（二）定型试验 (101)
（三）工厂验收测试 (101)
（四）工地测试和试运转 (101)
（五）工地验收测试 (102)
十六、系统试运行及验收 (102)
（一）试运行 (102)
（二）交付验收 (103)
（三）隐蔽工程验收 (103)
（四）分项工程验收 (103)
（五）竣工验收 (103)
（六）验收后事宜 (105)
第三项项目部人员组成 (106)
一、施工组织机构 (106)
二、主要人员岗位职责 (106)
三、主要施工管理人员一览表 (111)
第四项售后服务及培训 (114)
一、服务响应 (114)
二、售后服务计划 (114)
三、工程保养和保修计划 (115)
（一）保修内容 (115)
（二）操作和维修保养手册 (116)
（三）系统维护说明 (117)
四、人员培训计划 (120)
第一项技术方案说明
一、工程概述
大唐西市五格酒店弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。
以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程设计、施工、安装的成功验收，我公司保证在规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。
二、主要编制依据
1、参考依据
●业主提供的大唐西市五格酒店弱电施工相关招标文件
●业主提供的大唐西市五格酒店弱电施工相关设计图纸
●我国现行的规程、规范、标准及图集
●我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
●我公司在类似工程中的施工经验
●《中华人民共和国建筑法》
●《中华人民共和国安全生产法》
●施工图及各子系统技术设计方案
●建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求
●现行国家有关规范和施工标准
●施工组织设计编制、审批和管理规定
●ISO9001 质量管理文件
●陕西省建设安装工程施工质量技术资料统一用表
●各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求
●有关专业提供的技术资料和要求
●《建设工程质量管理条例》
2、参考的标准、规范：
——国内标准及规范：
●JGJ/T16-2008《民用建筑电气设计规范》；
●GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》；
●GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》；
●GB/T15381-94《会议系统的电声其音频性能要求》；
●GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》；
●GB50016-2006《建筑设计防火规范》；
●GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》；
●GB50371-2006《厅堂扩声系统设计规范》；
●GB/T4959-95《厅堂扩声特性的测量方法》；
●GBJ76-84《厅堂混响时间测量规范》；
●GB/T 14197-93《声系统设备互连的优选配接值》；
●GB/T 14476-93《客观评价厅堂语言可懂度的“RASTI”法》；
●GB50311-2007《综合布线系统工程设计规范》；
●GB 50312-2007《综合布线系统工程验收规范》；
●GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》；
●GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；
●GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》；
●GB 50254 50259－96《电器装置安装工程施工及验收规范》；
●GB50174-2008《《电子信息系统机房设计规范》》；
●SJ/T30003-93《电子计算机房施工及验收规范》；
●GB/T2887-2000《电子计算机场地通用规范》
●GB KJ-90《通信系统机房设计》；
●GB 4064-83《电气设备安全设计导则》；
●GB/T14947-94《声系统设备互连用连接器的应用》；
●GB9001-88《声频放大器测量方法》；
●GB9401-88《传声器测量方法》；
●GB50348-2004《安全防范工程技术规范》；
●GB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》；
●GB10408 1-89《入侵探测器通用技术条件》；
●GB12663《防盗报警控制器通用技术条件》；
●GA/T 75-1994《安全防范工程程序与要求》；
●GA/T 74-1994《安全防范系统通用图形符号》；
●JGJ100-98《汽车库建筑设计规范》；
●GB/T50311-2007《建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范》；
●GB/T50312-2007《建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范》；
●GBJ42-81《工业企业通讯设计规范》；
●GBJ79-85《工业企业通讯接地设计规范》；
●GY/T 121-95《CATV行业标准》；
●GY/T 106-92《有线电视广播技术规范》；
●GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》；
●GBJ115-87《工业电视系统工程设计规范》；
●GB50057-94(2000年版)《建筑防雷设计规范》；
●GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》；
●CECS 31：91《钢制电缆桥架工程设计规范》；
●CECS 24：90《钢结构防火涂料应用技术规范》；
●GBJ232-90-92《中国电气装置安装工程施工及验收规范》；
●GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》；
●GB7401-87《彩色电视图像质量主观评价方法》；
●GB1583-79《彩色电视图像传输标准》；
●GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》；
●GB/T15408-94《报警系统电源装置、测试方法和性能规范》；
●GB16796-97《安全防范报警设备安全要求和实验方法》；
●DBJ08-16-90《公共场所监视电视系统设计规范》；
●YD/T926.1-97《大楼通信综合布线系统总规范》；
●GB/T6510-96《电视和声音信号的电缆分配系统》；
●GY/T121-1995《有线电视系统测量方法》；
●GY/T135-1998《有线电视系统物理发泡聚乙稀绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法》
●——国际标准及规范：
●EIA/TIA 568A《商业建筑电信布线标准》
●EIA/TIA 569《建筑通讯线路间距标准》
●EIA/TIA 606《商业建筑通信基础结构管理规范》
●EIA/TIA 607《商业建筑通信接地要求》
●ISO/IEC 11801《用户建筑综合布线》
●ANSIFDDI《光纤分布式数据接口高速局域网标准》
●ANSITPDDI《铜线分布式数据接口高速局域网标准
●IEEE 802.3u《以太网100Base-T标准》
●EIA/TIA TSB—67 UTP《布线系统传输性能测试标准》
●EIA/TIA SP—2840《商业楼通信布线标准》
●IEC 801《电磁兼容性标准》；
●EIA/TIA TSB—72《集中式光纤布线系统标准》
●EIA/TIA TSB—75《开放式办公布线系统标准》
三、工程范围及内容
大唐西市五格酒店弱电施工，工程范围包括：
1）建筑设备管理系统；
2）综合布线系统；
3）信息网络系统；
4）通讯网络系统；
5）信息发布及引导系统；
6）卫星及有线电视系统；
7）背景音乐及紧急广播系统；
8）综合安保系统；
9）客房电子门锁系统；
10）一卡通管理系统；
11）智能会议系统；
12）客房智能控制系统；
13）客房多媒体面板系统；
14）智能调光系统；
15）机房工程；
16）综合管路系统。
四、设备选型
工程设计及设备选型上，我们做到：
1、选用国际知名品牌产品，以及有雄厚实力和绝对优秀技术支持能力的厂家、代理商，以保证设计指标的实现和系统工作的可靠性。
2、选用同类产品中技术最成熟、性能先进、使用可靠的产品型号，以保证器材和系统的先进性、成熟性。
3、选用高度智能化、高技术含量的产品，建立系统开放式的架构，以标准化和模块化为设计要求，既便于系统的管理和维护使用，又可保持系统较长时间的先进性。
第二项施工组织设计
大唐西市项目位于西安市劳动南路1号，南邻南二环，东邻劳动南路，西接桃园路，北至市规划局。整个项目分两期开发，一期为九宫格板块，工程用地176亩，建筑面积为37万平方米；二期为丝路文化风情板块、国际商务、文化交流、大型现代住宅板块等，本次主要是九宫格中五格酒店弱电系统工程。建成后将对周边的发展起到直接的带动作用。
一、实施目标
遵循酒店信息化建设的统一部署，立足于酒店各部门对信息化的实际需要，利用现代信息技术和科学的管理手段，统筹规划，科学实施，建设功能齐备、技术先进、安全稳定、适应西安大唐西市五格酒店各部门需要的信息管理系统，提高整个酒店的工作效率和质量。
为了实现先进、全面的信息化管理，提高办工作效率，保证西安大唐西市五格酒店弱电系统工程的顺利实施，对信息化管理系统建设提供先进、可扩展、安全的信息基础设施平台。
二、项目管理目标及承诺
（一）质量目标及承诺
本工程将严格按照GB/T19001-2000质量标准实施，保证工程质量合格。
承诺：如因本公司原因，导致本工程质量不合格，则视为本公司违约，本公司按合同约定支付违约金。
（二）安全、文明施工目标及承诺
确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。
按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板，确保获得当地安全文明工地称号或类似荣誉目标。
承诺：如因本公司原因，导致本工程未能获得当地安全文明工地称号或类似荣誉，则视为本公司违约，本公司按合同约定支付违约金。
（三）工期目标及承诺
在与业主签定承包合同后，本公司开始进行设计及施工准备工作，待现场具备进场条件后正式开始施工，确保按照总工期竣工。
承诺：本公司将会遵循业主、监理、土建总承包单位的综合安排，配合装修承包方等各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。如因本公司原因，导致工期延误，本公司按合同约定支付违约金，同时承担相应延期后给业主造成的损失。
三、项目管理机构
本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996及OHSMS18001要求进行施工管理。（一）项目管理架构表
（二）工程管理机构职能
指挥职能
工程管理机构应根据业主、监理、总承包方的要求，结合弱电工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
指导职能
工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理、总包的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
组织职能
本工程涉及到智能化安装工程的多个系统，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的各专业施工队伍，以保证工程施工目标的实现。
协调职能
工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。
控制职能
控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。
工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
（三）项目各岗位的职责
工程总负责人职责：
1)负责工程整体指导工作
2)定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支
援工作。
项目经理职责：
1)负责现场生产过程中同甲方、监理方、设计院等单位的协调工作。
2)对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工
工期，全面开展各项工作。
项目副经理职责：
1)对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履
行的条款。
2)负责生产过程的组织与协调工作。
3)负责组织编制工程的施工方案。
4)负责执行规范标准及技术安全措施。
5)负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。
6)负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。
技术总负责人职责：
1)负责制定技术管理规章制度，并组织实施。
2)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。
3)参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定，对技术方案进行总体把关。
4)参加系统验收工作，制定对重点质量问题的纠正和预防措施，参加重大质量事故分析
和处理方案的制定。
施工员职责：
1)认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。
2)组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时
处理。
3)参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。
4)负责收集、整理、标识、检验和试验记录。
5)做好工程的预检、隐检分项工程的质量记录工作。
质检员职责：
1)严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质
量目标。
2)认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。
3)核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、
及时。
材料员职责：
1)配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。
2)把好材料、设备质量关，无产品合格标识或产品合格标识不清的产品不准在工程中使
用。
安全员职责：
1)负责现场施工的安全、消防工作。
2)监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患整改通知书，
出现安全事故及时向上级安全部门报告。
现场技术负责人职责：
1)负责现场技术问题的协调、解决。
2)对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
四、施工部署及配套计划
（一）施工部署
1、部署原则
1)制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期
（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
2)项目部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，为各工种之间互创施工条
件，保证工程总体进度。
3)抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
4)在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确
保安装进度。
5)以精良的人员管理、充分的物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实
施。
2、各专业施工部署
弱电工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，工程安装可顺序分为以下几个阶段：
弱电工程各专业结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各工序的计划与实施。
制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总体计划。
在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及各项意见，负责并确立弱电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。
3、施工技术准备
1)技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会工程内容和要求，充分
了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。
根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准
备。
2)施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、
工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规
定，做到心中有数。
3)认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由
物资供应部门筹备。
4)图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。
5)据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
6)深化设计：在合同签署后，由技术部根据业主提供的设计蓝图及设计交底，进行图纸
的深化设计，绘制出施工管线综合布置图和施工节点做法图，为日后各专业的施工及
相互配合和设备材料加工订货提供依据性文件。
7)弱电系统的深化设计，就是对原创设计单位的弱电系统的设计图纸进行细化、补充和
完善，使其满足现场施工的要求。在深化设计的过程中，将对弱电系统各个子系统方
案进行进一步的优化论证。为了评价设计是否满足工程要求，深化设计完毕，将提交
原创设计单位和业主的认可，方可用于施工。
（二）施工现场平面布置
合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是：
1)能基本符合施工需要，工作方便；
2)充分利用现有的建筑和设施；
3)安排有序、注意节约；
主要安排好下列内容：
1)运输材料、设备和机具的道路；
2)本工程弱电设备材料等体积重量较大，故需运输专用通道，且路面相对平坦。
3)临时水、电，临时仓库，加工场地的安排；
4)施工用临时电，利用每层所设的配电箱，由该箱引至施工机具。线缆的敷设、箱体的
放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。
5)生活用临时水电，由该工程土建总包单位指定的水电接口处引出，连接方式必须达到
土建总包单位的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电
规范的要求。
6)临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，拟由土建总承包人提供约50M2左右的
区域。但必须确保干燥、安全、洁净，仓库内设置手提式1211干粉灭火器。为了半成
品加工件的出入库方便，同样由土建总承包人提供约需50M2左右的区域作为加工场地。
另外安排两间具有20M2左右的现场办公室。
临时用地计划表：
设备材料
仓库50 工地附近
具备存放电子
仪器的条件
合计120
五、施工进度计划
（一）工程总控计划
本工程采用以下计划模式：
1)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计
划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计
划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3)计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，
避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4)切实落实弱电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5)及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划
的实施。
6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7)在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，
保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。
8)为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料设备送审、订货、进场计划；施
工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。
9)在施工过程中向发包人、监理和总承包人报送项目工作周报、月报，内容包括设备材
料采办、质量检验报告、本周/本月工作完成情况、存在问题、解决措施、下周工作计
划安排。
10)为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料设备送审、订货、进场计划；施
工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。
（二）施工进度控制计划
在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：
1)合同中关于各施工项目总体进度要求
2)国家及地方的有关法令、法规
3)施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程
4)合同中规定的开、竣工日期
5)土建的施工进度计划安排
6)设计图纸和设计说明
7)有关设备的供货周期
8)本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境
9)各工种之间的施工顺序和搭接关系
我们将根据本工程图纸和合同约定，拟定出本工程进度控制计划，并承诺凭借本公司的实力、丰富的相关工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成弱电系统的施工工作。
（三）施工进度保证措施
1.提供专业施工保证
从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。
1)我们将充分发挥本公司集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素
质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。
2)选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗
制度。
3)配备充足的施工机具设备施工。
4)有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。
5)设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。
6)实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。
2.融洽各方关系，做好施工配合工作
1)融洽与政府部门、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件
和施工氛围，确保工程顺利施工。
2)做好施工配合工作。
3.搞好文明施工
严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。
4.项目风险控制管理
项目风险控制是项目抵抗意外风险，降低风险损失，保证项目成功的重要保证之一，项目经理组要及时发现隐患，提早预测可能发生的风险，要有足够的思想准备和办法对付可能发生的各种隐患。对于预测到的各种隐患提前做好应变措施，为防止在设备运输过程中的设备损坏，除了按量投保外，还要有备品备件的准备，一旦发生货物丢失毁坏，通过保险降低损失的同时，通过及时提供备品备件来代用，从而保证不延误工期。
六、项目成本控制
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正就要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
（一）项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：
1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基
本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
4、目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
（二）项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
1、组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2、技术措施
1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3、经济措施
1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4）间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
综上分析，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
七、主要配套计划
（一）施工主要机具及检测设备计划
为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，在分析工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制施工机具及检测设备计划。
根据各个子系统的施工工艺、检测等对施工机械设备及工具的需求，同时考虑到施工现场可能出现的如供水、供电不足等因素，提出现场施工应准备的施工机械设备及工具汇总表如下：
目录 第1章企业人员、管理水平、技术力量和机械设备的配备 (1) 1.1企业人员配备 (1) 1.1.1企业介绍 (1) 1.1.2企业组织机构图 (3) 1.2管理水平配备 (3) 1.3技术力量配备 (5) 1.4机械设备配备 (7) 第2章企业经营业绩 (8) 第3章企业信誉 (9) 第4章企业生产能力 (11) 第5章售后服务及零件供应的可靠性 (13) 5.1售后服务承诺 (13) 5.2售后服务保障措施 (13) 5.3零件供应的可靠性 (14) 5.4技术培训 (15) 第6章企业的承诺及优惠条件 (17) 6.1企业承诺书 (17) 6.2企业有关质量、安全的承诺 (18) 6.3优惠条件 (18) 第7章标函质量及履约措施 (19) 7.1标函质量 (19) 7.2质量履约保证措施 (19) 7.2.1质量保证组织措施 (19) 7.2.2质量保证管理及技术措施 (20) 7.3进度保证措施 (21) 7.3.1进度保证组织措施 (21) 7.3.2进度保障技术措施 (23) 7.4施工配合与协调措施 (24)
7.4.1项目协调配合管理 (24) 7.4.2项目组与相关方面的配合 (25) 7.4.3与业主方面的配合 (25) 7.4.4与设计单位的配合 (25) 7.4.5与土建总包方面的配合 (26) 7.5履约保证承诺书 (27)
第1章企业人员、管理水平、技术力量和机械设备的配备 1.1企业人员配备 1.1.1企业介绍 XXX工程有限公司成立于1991年12月，是全国最早成立的智能化企业之一，公司拥有完善的组织管理机构，具有科学的运行机制、先进的施工管理能力和完整的管理体系，在国内设有20余家分公司。公司拥有中华人民共和国住房与城乡建设部核发的消防设施工程专业承包壹级资质、消防工程设计甲级资质，并取得XX市建设委员会核发的建筑智能化工程专业承包贰级资质，注册资金为5000万元人民币。公司拥有一批实践经验丰富的高级技术人才,现有国家一、二级注册建造师20多名，中、高级技术管理人员50多名。公司已通过ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证。 历经二十年的磨练和打造，公司在整个行业中的业务份额不断发展壮大，并保持了良好的发展态势。公司承接并完成了千余项大中型消防工程，均顺利通过了消防部门的验收，其中有二十余项工程获得长城杯、鲁班奖、国家优质工程奖等荣誉，公司非常重视与政府部门的合作，为政府部门提供消防安全保障是公司奉行的宗旨，其代表工程有。。。。。。。。。。等。公司致力于以总部为核心管理中心，辐射全国重点区域，大力支持与协助各分公司拓展工程业务，并取得了突出的业绩，其代表工程有。。。。。。等。公司结合多年来的专业消防领域成功经验，敢于拼搏，善于创新，以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，在市场中树立了良好的信誉和企业形象，使公司逐步发展成为集消防工程设计施工、消防产品研制、开发、生产为一体的科技型企业。 公司一贯奉行"以服务求生存,以质量求效益,以信誉求发展,以创新求进步"的发展理念，把握“安全第一,预防为主”的行业生产特点，坚持“以科技为导
弱电施工招标文件 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
弱电施工招标文件 项目名称： 招标人： 二〇〇九年九月
目录 第一部分招标说明 第二部分招标书 第三部分投标须知 第四部分投标书格式 附件——总平面图、招标电子文件
第一部分招标说明 公司对金海岸花园别墅弱电内外线施工进行邀请招标，欢迎各弱电单位参加投标。有关事项如下： 1、发放招标文件日期: 2009年 11 月 11 日 2、发放招标文件地点: 3、答疑时间： 2009 年 11 月 18 日前 4、投标截止日期: 2009 年 11 月 23 日 5、投标书送达地点： 6、联系人: 第二部分招标书 一、项目简况 1、项目名称：金海岸花园别墅 2、项目地址： 3、建设单位: 二、招标概况 1、项目概况：本项目共24栋独栋别墅，其中6#、7#、9#、 12#、13#别墅已售出，另外19栋别墅为我公司所有，建筑面积9807平方米。本项目于2005年已交工，别墅单体内除电视、电话外未有其它弱电设置，景观、沥青车行道已形成，将来小区改造后每栋别墅以围墙围护院落，并设置住户院落大门。 2、招标范围：19栋别墅的弱电内外线施工（含有别墅内部分电视、电话修缮工程），协助完成施工图和竣工图。 3、施工范围及要求：外线尽可能走在人行步道里，而少破坏绿化和沥青车行道，外线入户经入户门槛下走地面（目前别墅地面面层未施工，进户线完工后再进行地面面层施工）进入室内；19栋别墅电视、综合布线内外线的调试（含凿墙）；19栋别墅家居智能箱的采购及安装；30个电视、综合布线终端的采购及安装（含凿墙）；别墅内各1000米电视、综合布线的管线材料及安装（含凿墙）；可视对讲、报警和监控、车辆管理系统按招标方要求报价和施工：
弱电施工招标文件 项目名称： 招标人： 二〇〇九年九月
目录 第一部分招标说明 第二部分招标书 第三部分投标须知 第四部分投标书格式 附件——总平面图、招标电子文件
第一部分招标说明 公司对金海岸花园别墅弱电内外线施工进行邀请招标，欢迎各弱电单位参加投标。有关事项如下： 1、发放招标文件日期: 2009年 11 月 11 日 2、发放招标文件地点: 3、答疑时间： 2009 年 11 月 18 日前 4、投标截止日期: 2009 年 11 月 23 日 5、投标书送达地点： 6、联系人: 第二部分招标书 一、项目简况 1、项目名称：金海岸花园别墅 2、项目地址： 3、建设单位: 二、招标概况 1、项目概况：本项目共24栋独栋别墅，其中6#、7#、9#、12#、 13#别墅已售出，另外19栋别墅为我公司所有，建筑面积9807平方米。本项目于2005年已交工，别墅单体内除电视、电话外未有其它弱电设置，景观、沥青车行道已形成，将来小区改造后每栋别墅以围墙围护院落，并设置住户院落大门。 2、招标范围：19栋别墅的弱电内外线施工（含有别墅内部分电视、电话修缮工程），协助完成施工图和竣工图。 3、施工范围及要求：外线尽可能走在人行步道里，而少破坏绿化和沥青车行道，外线入户经入户门槛下走地面（目前别墅地面面层未施工，进户线完工后再进行地面面层施工）进入室内；19栋别墅电视、综合布线内外线的调试（含凿墙）；19栋别墅家居智能箱的采购及安装；30个电视、综合布线终端的采购及安装（含凿墙）；别墅内各1000米电视、综合布线的管线材料及安装（含凿墙）；可视对讲、报警和监
******弱电工程 招标文件 招标编号：HBHY（2013）-04-148 招标人：******政府投资工程建设治理中心（盖章）招标代理机构：河北华业招标有限公司（公章）
二○一三年十月
招标公告 ******政府投资工程建设治理中心建设的******项目已由******进展和改革委员会批准建设，并已在******建设工程招标投标办公室登记备案。现决定对该项目的弱电工程设备购置进行公开招标，择优选定供货单位。 一、工程概况 工程名称：******弱电工程设备购置 建设地点： 资金来源：自筹 最高限价：8888888元（大写：贰佰玖拾贰万捌仟零叁拾叁元壹角叁分），高于最高限价的投标为无效投标。 招标范围：按照招标人提供的设备清单完成综合布线、安防监控、智能照明、楼控系统、ups不间断电源系统、服务器设备购置，电脑可能工期： 45日历天 质量标准：合格 二、投标报名资格 1. 投标人要求具有国内独立企业法人资格，现有注册资金应不低于人民币300万元；本项目不同意联合体投标。 2．单位负责人为同一人或者存在控股、治理关系的不同单位，不得参加同一项目的投标。 三、投标报名要求、时刻、地点 1、符合上述条件且有意向的投标人须持本单位法定代表人授权托付书原件、被授权人身份证原件及复印件、营业执照副本原件及复印件报名
（以上复印件均加盖公章）。 2、报名时刻：2013年10月18日至2013年10月24 日上午9：00-11：30；下午14：00-17：00（公休日、节假日除外）。 3、报名地点：******公共资源交易中心 4、领取文件地点：******公共资源交易中心（ 5、领取文件时刻：2013年 10月18日至2013年10月24日上午9：00-11：30；下午14：00-17：00（公休日、节假日除外）。 6、招标文件售价：肆佰元（￥400元）/套（售后不退）。 7、投标文件递交的截止时刻（投标截止时刻，下同）为2013年11月 7日 09时 30 分，地点为******公共资源交易中心 四.注意事项 各投标人在开标前必须在企业注册地的检察机关开具“行贿犯罪档案查询结果”，作为评标时资格审查的必要合格条件，否则资格审查将不予通过。 五、公布公告的媒介：本次招标公告同时在河北建设工程信息网、河北省招标投标综合网、河北省政府采购网、中国政府采购网上同时公布。因轻信其他组织、个人或媒体提供的信息而造成损失的，招标人、招标代理机构概不负责。 2013年 10月 18日
XXX.XXX项目 弱电工程 投 标 书 投标人：XXXXXX科技有限公司 2016.04.09
目录 目录 .......................................................错误！未定义书签。 第一章投标书 (2) 第二章投标报价表 (5) 第三章资格证明文件 (8) 第四章技术支持和售后服务 (8) 第五章项目实施 (11) 第六章闭路电视监控系统 (17) 第七章周界报警系统 (31) 第八章电子巡查系统 (36) 第九章公共广播系统 (46) 第十章楼宇对讲及门禁系统 (55) 第十一章工程验收 (65) 第十二章质量保证体系 (67) 第十三章项目人员配备 (71) 第十四章质量保证期内服务和内容 (72)
第一章投标书 致XXX地产开发有限公司招标领导小组： 根据贵公司"XXX"小区综合弱电系统工程项目招标邀请书，正式授权的下述签字人马艳总经理（姓名和职务）代表投标人XXXXXX科技有限公司（投标人的名称），提交下述文件正本1份，副本2份。 1、投标报价表 2、资格证明文件 2.1 营业执照副本复印件 2.2 法人授权书 2.3 行业资质证书复印件 2.4 业绩证明文件 2.5 公司介绍 2.5.1 公司简介 2.5.2 技术人员情况 2.5.3 技术支持和售后服务运行体系 3、项目计划 3.1 施工计划 3.2 调试计划 3.3 验收测试计划 3.4 人员配备计划 3.5 质量保证期内的服务标准和内容
4、各项承诺 根据此函，签字人宣布同意如下： （1）我们承担根据招标文件的规定，完成合同的责任和义务。 （2）我们已详细审核全部招标文件，包括招标文件修改书，参考资料及有关附件。（3）我们同意在招标邀请函中规定的开标日期及其有效期内，遵循本投标书。 （4）保证向贵方提供的资料真实有效。 （5）同意向贵方提供贵方可能要求的与本投标有关任何证据或资料。 （6）我们完全理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任何投标。 （7）同意贵方提出的工程付款方式。 投标人代表签字： 投标单位：XXXXXX科技有限公司 日期：2016年4月9日
**万怡酒店 智能化工程施工招标文件 工程名称：**万怡酒店智能化工程 招标人：******有限公司(盖章) 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2015 年 5 月16 日
目录 第一部分投标须知 一、投标须知前附表 二、投标须知 （一）总则 1、工程说明 2、招标范围 3、承包方式 4、工程质量及材料供应 5、施工工期 6、现场条件 7、资金来源 8、投标人资格 9、投标费用 （二）招标文件 10、招标文件的组成 11、踏勘现场和招标答疑 12、工程管理要求 13、违约责任及奖罚措施（三）系统应包括的子系统及要求 （四）投标文件的编制 28、投标文件的组成 29、投标报价 30、投标有效期 31、投标担保 32、投标文件的份数和签署 33、工程款支付及保修金 34、工程结算方式 （五）投标文件的递交 35、投标文件的密封和标记 36、投标截止日期 （六）开标 37、开标 （七）评标与决标 38、评标
39、合同的授予 40、履约保证金 第二部分投标文件格式 一、投标函格式 二、投标文件商务部分格式 三、投标文件技术部分格式 第三部分工程量清单及图纸 一、智能化工程量清单 二、施工图纸及联系单 三、主要材料品牌、规格、型号 投标须知前附表1
二、投标须知（一）总则
1．工程说明 1.1工程名称：*****智能化工程 1.2招标人：******有限公司 1.3工程地点： 1.4工程概况：本工程建筑面积平方米，由9栋11-18层小高层和高层组成，两个地下室。 2．招标范围 2.1本次招标范围包括******有限公司设计的智能化图纸及工程量清单范围内的内容： 综合布线系统：在本次招标范围内。 公共广播系统：在本次招标范围内； 视频安防监控系统：在本次招标范围内； 可视对讲及家居安防系统：在本次招标范围内； 门禁管理系统：在本次招标范围内；； 停车场管理系统：在本次招标范围内； 防雷接地系统：在本次招标范围内； 周界防越报警系统：在本次招标范围内； 2.2乙方负责设备材料供应、安装、软件编制、调试开通、技术支持、售后服务、直至智能化工程验收达到合格标准的所有内容，并由乙方负责智能化检测和整个工程智能化验收。 3．承包方式 3.1本次招标工程实行包工包料包验收、综合单价承包； 3.2本工程发包范围内的工程项目，中标人一律不得分包、转包。一经发现立即取消承包资格，作违约处理，并承担此引起的一切经济损失。 3.3本工程弱电智能化各系统均已确定品牌，投标单位必须按我司提供的指定品牌的工程量清单进行报价。如投标单位有其他合作品牌（但必须符合泊悦府项目的产品定位并得到我方的认可）或者在我司提供的可选品牌中选择品牌报价，可单独进行另行报价。 3.3 本次招标清单中漏项、少项、缺项，投标单位均招标答疑中予以提出。如中标单位在投标截止日后提出清单漏项、少项、缺项，视为中标单位对本工程的优惠，在结算中不予以调整。 4．工程质量及材料供应 4.1 工程质量严格按国家相应的施工质量及验收规范和标准进行施工和质量验收，质量等级为合格。 4.2隐蔽工程必须经招标人、总包单位、监理检查验收合格后,方可进行下一道工序施工。 4.3投标人在投标文件中必须编制详细、可行的施工方案。工程开工前中标人须将经完善的施工方案提交给招标人，并经招标人批准后方可
金梦海湾1#地块一期弱电工程招标 一、工程名称：金梦海湾1#地块一期安防系统及小区广播系统工程。 二、承包范围及内容： 1、承包范围： 安防系统工程包括：A对讲系统、B监控系统、C道闸系统、D电子围栏、E 电子巡更系统、F监视报警系统工程. 广播系统工程包括：A小区背景音乐、B各楼大堂的电视广告、C小区LED广 告屏、D无线通信对讲系统。 2、承包内容及功能要求: 安防系统工程： A:对讲系统： 1、小区人员出入口区口机和单元门口机位置： 在小区入口处（3处）设置区口机，楼对讲室外机要求在各单元地上大堂与电梯前室之间的玻璃门侧墙上、在各单元地上大堂侧门入口处（8.9#楼在子母门上，1.2.5.6在门旁墙上），在各单元车库大堂门入口处门旁墙上，设对讲门口主机（每单元3处，共14个单元），小区监控室设在小区内商业A楼内，对讲系统主机设在监控室内，具有备用电源应急功能、防雷击感应功能、系统联网功能。 2、小区人员出入口区口机和单元门口机要求： 本工程采用彩色门口主机（甲方选择机型），应采用不锈钢外壳、门口机按键应具有防水功能，按键使用次数在万次以上，3处小区入口区口机和3处单元门口机均可以呼叫业主房号并开锁的功能，门口机摄像头应具有有白光LED自动补光功能（保证夜间能看清来访者图像）；小区入口区口机和单元门口机具有IC/ID门禁功能、故障隔离功能、未关门延时报警功能、刷卡进出
记录功能、户户对讲功能，且各户可自设密码功能；电梯联动功能,当访客呼叫，业主按“开锁”键后或电梯刷卡后，可视对讲主机给出该业主的楼层及房号信息，系统授权开通电梯至一层或本层，如果业主没按开锁或不刷卡则不输出信号。 3、室内分机要求： 室内分机壁挂式，彩色7寸可视液晶壁挂免提分机（入户门旁，甲方选择机型），壁挂免提分机应具有占线提示功能,可设置分机密码,具有监视功能,能发布文字信息（信息可存储32屏每屏72个字）、图片及三方对讲（单元门前室外机、室内机、物业之间通话），紧急求助功能,和铉铃音，来电显示（区分从区口机、单元主机和管理中心的呼叫），免打扰,呼叫管理中心功能、监视、开锁、户内安保、访客留言/留影、，具备电梯预约功能，住户通过智能按钮可以将电梯预约到本层。安保探测器具体包括户内的门磁，幕帘，紧急按钮；将即时报警信号传送至物业管理中心。（探测器可选） 4、对讲系统：要求与道闸系统一卡通，即小区大门、单元门、车库坡道入口都 必须刷卡才可进入，且车卡与楼宇对讲门禁卡可共用，实现一卡通。 5、电梯五方对讲系统 本系统具有总控中心、电梯机房，电梯轿厢，电梯顶部、电梯基坑五方对讲。系统要求采取防雷措施，电梯的五方对讲系统，乙方只负责连线到主机，电梯内设置不必考虑。 主机系统的功能： ●可同时显示轿厢和机房分机的报警，并记忆保持。 ●主机对故障轿厢分机有检测功能。 ●主机可和轿厢分机相互呼叫及对讲。
吴越人家小区弱电（改造）工程施工投标文件 项目名称：吴越人家小区弱电（改造）工程 投标文件内容： 投标人：临安智开电脑(盖章) 法定代表人或其委托代理人：徐君(签字或盖章) 编制日期：2013年8月31日
投标总价 吴越人家小区弱电（改造）工程: 投标总额：肆拾捌万肆仟陆佰元整（￥:484600.00），其中包括监控系统（CCTV）和背景音乐系统，产品清单以及报价内容，详见后附《工程造价清单》。 临安智开电脑 二O一三年九月五号
第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 吴越人家弱电系统改造工程施工组织设计是按贵方提供的〈〈三期总平面图〉〉，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、浙江市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
招标文件 招标编号：GXTC-0815018 项目名称：…………………………………弱电工程 招标人：…………………………… 招标机构：…………………………….. ..年..月..日
弱电工程施工招标文件审查表
第一章投标邀请
投标邀请 招标编号：GXTC-0815018 …………………受……………………公司的委托，对下列项目进行国内公开招标。现邀请有意向的投标人参加投标。 1.招标内容：……………….弱电工程包含8个子系统：综合布线系统、闭路电视监控系统、停车库管理系统、有线电视系统、智能照明控制系统、楼宇设备监控系统、机房系统、综合管路。 2．投标人资格要求： 1）独立企业法人，有效营业执照企业，注册资金人民币500万元（含）以上； 2) 投标人须具备投标人须具备建筑智能化工程设计与施工二级及以上资质；或同时具备建筑智 能化系统工程设计甲级资质，建筑智能化工程专业承包二级及以上资质； 3）本项目要求配备二级及以上注册建造师（根据苏州市有关规定，原二级项目经理证书在本项目中视同二级注册建造师证书） 3. 招标文件售价：每套售价600元人民币，售后不退。国内邮购须另加 50元人民币。 4. 购买招标文件时间：2008年4月22日-4月28日，每天9:00-11:30，13:30-16:30（节假日除外）。 5. 购买招标文件地点：苏州市南园北路118号天和商务8A-211室。购买文件时务必提供：营业执照注册号、单位名称、地址、联系电话、传真、邮编、移动电话、主营业务、法人、注册资本、资质等级等有效企业信息；同时携带：单位介绍信、法定代表人授权书原件、被授权人身份证复印件、企业营业执照副本原件及复印件、企业资质文件原件及复印件、项目经理证原件及复印件，业绩要求提供的相关合同原件及复印件，所有复印件需装订成册加盖公章，原件审后即还。 6. 答疑方式：如有需澄清问题，请在..年..月..日..时前将问题传真至国信招标有限责任公司。 7. 投标截止时间和开标时间：..年..月..日..时（北京时间）。逾期递交的投标文件恕不接受。 8. 投标文件递交地点：开标当日、投标截至时间前递交至…………..，届时请参加投标的单位派代表出席开标仪式。 9.开标地点：…………………………..。 招标代理机构：………………公司 地址：北京市……………………… 邮编：xxxxxx 联系人：xx 电话：xxxxxxxx 传真：xxxxxxxxx 电子信箱：xx.xx @https://www.doczj.com/doc/794503030.html,
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！） 投标题目 投标文件 (封面) 投标项目名称: 投标文件内容: 资格标 投标单位名称: (法人公章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)联系人:电话: 投递日期:
目录 第一章编制依据 (7) 1．施工组织设计的指导思想 (7) 2．编制范围及内容 (7) 3．施工组织设计编制技术依据 (8) 第二章工程概况 (9) 1．工程内容 (9) 2．总工期要求 (10) 第三章工程实施组织计划 (10) 1．工程进度安排 (10) 2．项目管理机构的组建 (11) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (12) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (12) 3．施工组织机构框图 (13) 3.1公司组织机构框图 (13) 3.2项目管理人员岗位职责 (13) 3.3．施工组的职责 (15)
4．施工组织计划 (15) 4.1工程组织 (16) 4.2工作流程 (17) 4.3规章制度 (17) 5．项目管理机制 (18) 6．施工项目的高效运作机制 (19) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (19) 6.2树企业形象，创工程精品 (20) 7．保证施工项目高效运作的措施 (20) 8．工程施工准备 (21) 8.1施工技术准备 (21) 8.2主要施工工具准备 (21) 8.3劳动力计划安排 (22) 8.4．施工的临时设施 (24) 9．材料组织与管理 (24) 第四章工程质量管理 (26) 1．组织工作管理 (26) 2．进度控制管理 (26) 3．项目实施管理 (27) 4．风险管理 (27)
招标文件 招标人：******政府投资工程建设管理中心（盖章）招标代理机构：河北华业招标有限公司（公章）
招标公告 一、工程概况 工程名称：******弱电工程设备购置 建设地点： 资金来源：自筹 最高限价：8888888元（大写：贰佰玖拾贰万捌仟零叁拾叁元壹角叁分），高于最高限价的投标为无效投标。 招标范围：按照招标人提供的设备清单完成综合布线、安防监控、智能照明、楼控系统、ups不间断电源系统、服务器设备购置，电脑 预计工期： 45日历天 质量标准：合格 二、投标报名资格 1. 投标人要求具有国内独立企业法人资格，现有注册资金应不低于人民币300万元；本项目不接受联合体投标。 2．单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目的投标。 三、投标报名要求、时间、地点 1、符合上述条件且有意向的投标人须持本单位法定代表人授权委托书原件、被授权人身份证原件及复印件、营业执照副本原件及复印件报名（以上复印件均加盖公章）。 2、报名时间：2013年10月18日至2013年10月24 日上午9：00-11：30；下午14：00-17：00（公休日、节假日除外）。 3、报名地点：******公共资源交易中心 4、领取文件地点：******公共资源交易中心（ 5、领取文件时间：2013年 10月18日至2013年10月24日上午9：00-11：30；下午14：00-17：00（公休日、节假日除外）。 6、招标文件售价：肆佰元（￥400元）/套（售后不退）。 7、投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2013年11月 7日 09时 30 分，地点为******公共资源交易中心 四.注意事项 各投标人在开标前必须在企业注册地的检察机关开具“行贿犯罪档案查询结果”，作为评标时资格审查的必要合格条件，否则资格审查将不予通过。
XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件内容：投标文件技术标部分 投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日 目录
第一章编制依据7 1．施工组织设计的指导思想7 2．编制范围及内容7 3．施工组织设计编制技术依据8 第二章工程概况9 1．工程内容9 2．总工期要求10 第三章工程实施组织计划10 1．工程进度安排10 2．项目管理机构的组建11 2.1项目管理层——工程项目经理部12 2.2 施工作业层——直接参及施工的作业班组12 3．施工组织机构框图12 3.1公司组织机构框图12 3.2项目管理人员岗位职责13 3.3．施工组的职责14 4．施工组织计划15 4.1工程组织16 4.2工作流程17 4.3规章制度17
5．项目管理机制18 6．施工项目的高效运作机制19 6.1明确项目经理部的责、权、利19 6.2树企业形象，创工程精品20 7．保证施工项目高效运作的措施20 8．工程施工准备21 8.1施工技术准备21 8.2主要施工工具准备21 8.3劳动力计划安排22 8.4．施工的临时设施24 9．材料组织及管理24 第四章工程质量管理26 1．组织工作管理26 2．进度控制管理26 3．项目实施管理26 4．风险管理27 5．质量控制管理27 6．项目文档管理28 第五章施工部署及组织管理29 1．工程总体布置29
1.1本工程的施工指导方针29 1.2施工组织安排30 1.3做好设备单机和总调试。30 2．施工技术准备30 3．施工准备30 4．施工项目做好及业主的配合措施31 5．施工项目做好及监理的配合措施31 6．施工项目做好及设计院的配合措施32 7．做好及土建施工单位的配合措施33第六章系统安装及施工34 1．电话户线系统施工方案34 1.1系统配线施工要求34 1.2电话插座安装35 1.3电话分线盒的安装36 2．宽带网络系统施工方案36 2.1施工前的准备工作36 2.2线缆桥架施工38 2.3管道施工39 2.4线路敷设41 2.5设备安装43
###############弱电系统 2013 年 5 月 投标邀请函 拟对“恒雨动漫科技城” （一期）弱电智能化项目项目进行招标，兹 邀请符合本次招标要求的单位参加投标。 一、招标项目：“恒雨动漫科技城”（一期）弱电智能化项目。 二、投标企业应具备的一般资格要求 1、具有独立法人资格的合法企业； 2、具有良好的商业信誉； 3、具有履行本 项目合同所必须的资质、设备、专业技术能力以及资 金实力； 三、投标人领取《招标文件》时初步资格审查： 1、经年检的营业执照（复印件）； 2、税务登记证（复印件）； 3、组织机构 代码证（复印件）； 4、资质证明文件（叁级及以上资质） 5、具备10万平方米以上住宅及5万平方米大型办公楼2个以上业绩（附业绩表）。
6、经办人身份证及复印件; 说明：投标人领取《招标文件》时必须提供上述所有资料的复印件, 复印件加盖公章并留存招标单位作为备案资料。招标单位将对其进行资格初审（仅限于发售招标文件），初审合格后发售招标文件。 除明确要求在报名时需提供的资格证明文件外（资质文件、公司法人 委托），本项目投标人的资格条件在评标时进行复审。投标人应在投标文件 中按招标文件的规定和要求附上所有的资格证明文件，要求提供的复印件的必须加盖单位印章，并提供原件备查。若提供的资格证明文件不全或不实, 将导致其投标或中标资格被取消。 四、招标文件发售时间、地点: 招标文件自2013年月日9:00至2013年月曰17:00 （招 标文件售后不退，投标资格不能转让）。 五、投标截止时间: 投标截止时间：2013年月日下午5:00 （北京时间）。 投标文件必须在投标截止时间前送达开标地点。逾期送达的投标文件恕不接收。本次招标不接受邮寄的投标文件。 六、本投标邀请函在##### 报名领取（无报名的投标文件无效） 七、联系方式
XXX.XXＸ项目 弱电工程 投 标 书 投标人：XXXXXX科技有限公司 2016．０4.09
目录 目录.．.....．.．......．．.．...．.....．....．..．...．.........． (1) 第一章投标书．.．.........．．.....．.....．．....．......．...．．...．.. (2) 第二章投标报价表.．.．．.．.....．.．.......．．.．．．.．......．....．..．. (5) 第三章资格证明文件．．．..．...．..．.．...．.....．..........．．. (8) 技术支持和售后服务..．.........．．..．..．．....．．．．.．．．.....．.．8 项目实施．...．....．.．.........．...．...........． (11) 闭路电视监控系统.．.............．.．.．．.．.....．．....．....．..1７ 周界报警系统............．.....．．.....．..．．.．.......．.. (3) 电子巡查系统．.．......．...．........．..．．．.．．..．........． (36) 公共广播系统..........．...．．.．.......．..．.．............．．．.46 楼宇对讲及门禁系统.．.．.．....．．．.．....．.．.......．.. (5) ５ 工程?验收..．........．..．......．．......．..．...．.．．.. (65)
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招标文件 招标编号：HYST-ZTB-ZNH001 项目名称：安徽宁国白云山国际养身休闲度假区 别墅智能化系统工程 招标人：安徽省宁国市鸿鹰生态旅游发展有限公司 二○一三年七月
第一章投标邀请
投标邀请 招标编号：HYST-ZTB-ZNH001 宁国市鸿鹰生态旅游发展有限公司，对下列项目进行国内公开招标。现邀请有意向的投标人参加投标。 1.招标内容： 1）宁国白云山养身休闲度假区别墅区智能化系统工程的方案设计（根据业主提供的建筑施工图纸，并结合现场实地情况，综合业主的智能化系统的功能性要求设计）； 2）智能化系统相应设备及材料的供应、安装、系统集成、联动调试等相关服务，直至整个系统能够满足设计及功能要求，通过验收（安防系统需经技防办验收）；交付并投入正常运行使用； 3）智能化系统验收合格交付使用后两年内的免费质量维保。 本项目智能化系统工程主要包括以下子系统: 综合安防系统（小区内可视对讲系统、室外探头监控（强化主道路、弱化支道路）、闭路电视监控、电子巡更、周界防范、人行道闸及停车场管理系统）、室外背景音乐系统（仅主机系统）、LED信息发布系统、机房及防雷接地、综合管路等。 本工程为交钥匙工程，投标报价必须包含上述招标范围内所有价、税、费。除另作说明外，上述招标范围内各系统工程的有关的所有设备及材料均含在此次招标中，包括但不限于强、弱电线缆、桥架、系统设备、接插件、安装支架、辅材等等。 2．投标人资格要求： 1）独立企业法人，有效营业执照企业，注册资金人民币100万元（含）以上,承接过100万以上智能化工程项目（至少3个）； 2) 投标人须具备投标人须具备建筑智能化工程设计与施工二级及以上资质；或同时具备建筑智能化系统工程设计乙级资质，建筑智能化工程专业承包二级及以上资质； 3）本项目要求配备二级及以上注册建造师 3. 领取招标文件时间：2013年7月2日。 4. 答疑方式：如有需澄清问题，请在2013年7月4日16：00时前将问题传真至宁国鸿鹰生态旅游发展有限公司。 5. 投标截止时间和开标时间：2013年7月9日8:30时（北京时间）。逾期递交的投标文件恕不接受。 6. 投标文件递交地点：开标当日、投标截至时间前递交至宁国鸿鹰生态旅游发展有限公
XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件 项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件内容：投标文件技术标部分 投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (8) 1．工程进度安排 (8) 2．项目管理机构的组建 (9) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10) 3．施工组织机构框图 (10) 3.1公司组织机构框图 (10) 3.2项目管理人员岗位职责 (11) 3.3．施工组的职责 (12) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (13) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (14) 5．项目管理机制 (15) 6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (16) 7．保证施工项目高效运作的措施 (16) 8．工程施工准备 (17) 8.1施工技术准备 (17) 8.2主要施工工具准备 (18) 8.3劳动力计划安排 (18)
8.4．施工的临时设施 (20) 9．材料组织与管理 (20) 第四章工程质量管理 (22) 1．组织工作管理 (22) 2．进度控制管理 (22) 3．项目实施管理 (22) 4．风险管理 (23) 5．质量控制管理 (23) 6．项目文档管理 (24) 第五章施工部署及组织管理 (25) 1．工程总体布置 (25) 1.1本工程的施工指导方针 (25) 1.2施工组织安排 (25) 1.3做好设备单机和总调试。 (26) 2．施工技术准备 (26) 3．施工准备 (26) 4．施工项目做好与业主的配合措施 (26) 5．施工项目做好与监理的配合措施 (27) 6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28) 7．做好与土建施工单位的配合措施 (28) 第六章系统安装及施工 (30) 1．电话户线系统施工方案 (30) 1.1系统配线施工要求 (30) 1.2电话插座安装 (31) 1.3电话分线盒的安装 (31) 2．宽带网络系统施工方案 (31) 2.1施工前的准备工作 (31) 2.2线缆桥架施工 (33) 2.3管道施工 (34) 2.4线路敷设 (36) 2.5设备安装 (37) 2.6系统的安装调试 (40)
招标文件 招标编号：HYST-ZTB-ZNH001 项目名称：安徽宁国白云山国际养身休闲度假区 别墅智能化系统工程 招标人：安徽省宁国市鸿鹰生态旅游发展有限公司 二○一三年七月
第一章投标邀请 投标邀请 招标编号：HYST-ZTB-ZNH001 宁国市鸿鹰生态旅游发展有限公司，对下列项目进行国内公开招标。现邀请有意向的投标人参加投标。 1.招标内容： 1）宁国白云山养身休闲度假区别墅区智能化系统工程的方案设计（根据业主提供的建筑施工图纸，并结合现场实地情况，综合业主的智能化系统的功能性要求设计）； 2）智能化系统相应设备及材料的供应、安装、系统集成、联动调试等相关服务，直至整个系统能够满足设计及功能要求，通过验收（安防系统需经技防办验收）；交付并投入正常运行使用； 3）智能化系统验收合格交付使用后两年内的免费质量维保。 本项目智能化系统工程主要包括以下子系统: 综合安防系统（小区内可视对讲系统、室外探头监控（强化主道路、弱化支道路）、闭路电视监控、电子巡更、周界防范、人行道闸及停车场管理系统）、室外背景音乐系统（仅主机系统）、LED信息发布系统、机房及防雷接地、综合管路等。 本工程为交钥匙工程，投标报价必须包含上述招标范围内所有价、税、费。除另作说明外，上述招标范围内各系统工程的有关的所有设备及材料均含在此次招标中，包括但不
限于强、弱电线缆、桥架、系统设备、接插件、安装支架、辅材等等。 2．投标人资格要求： 1）独立企业法人，有效营业执照企业，注册资金人民币100万元（含）以上,承接过100万以上智能化工程项目（至少3个）； 2)投标人须具备投标人须具备建筑智能化工程设计与施工二级及以上资质；或同时具备建筑智能化系统工程设计乙级资质，建筑智能化工程专业承包二级及以上资质； 3）本项目要求配备二级及以上注册建造师 3. 领取招标文件时间：2013年7月2日。 4. 答疑方式：如有需澄清问题，请在2013年7月4日16：00时前将问题传真至宁国鸿鹰生态旅游发展有限公司。 5. 投标截止时间和开标时间：2013年7月9日8:30时（北京时间）。逾期递交的投标文件恕不接受。 6. 投标文件递交地点：开标当日、投标截至时间前递交至宁国鸿鹰生态旅游发展有限公司会议室，届时请参加投标的单位派代表出席开标仪式。 7.开标时，将请各投标单位对自身设计方案进行汇报说明，时间控制在30分钟以内，请各投标单位考虑参与开标仪式的人员代表组成。
目录 第一项技术方案说明 (3) 一、工程概述 (3) 二、主要编制依据 (3) 三、工程范围及内容 (6) 四、设备选型 (7) 第二项施工组织设计 (8) 一、实施目标 (8) 二、项目管理目标及承诺 (8) （一）质量目标及承诺 (8) （二）安全、文明施工目标及承诺 (8) （三）工期目标及承诺 (8) 三、项目管理机构 (9) （一）项目管理架构表 (9) （二）工程管理机构职能 (10) （三）项目各岗位的职责 (10) 四、施工部署及配套计划 (12) （一）施工部署 (12) （二）施工现场平面布置 (14) 五、施工进度计划 (15) （一）工程总控计划 (15) （二）施工进度控制计划 (16) （三）施工进度保证措施 (17) 六、项目成本控制 (18) （一）项目成本控制原则 (18) （二）项目成本控制措施 (19) 七、主要配套计划 (20) （一）施工主要机具及检测设备计划 (20) （二）劳动力计划安排 (21) （三）主要设备及材料供货计划和物资管理 (22) （四）施工用水、用电量计划 (24) 八、施工工艺及技术措施 (25) （一）施工顺序及技术要求 (25) （二）各系统施工、测试及调试技术措施 (29) 九、保证工程质量的主要技术措施 (83) （一）质量保证体系及措施 (83) （二）质量检验及不合格品的控制 (85) 十、文明施工及成品保护措施 (92) （一）现场布置及厂容要求 (92) （二）现场材料管理及机械管理 (92) （三）成品保护措施 (93)
（四）文明施工保证措施 (94) 十一、环保节能措施 (94) （一）工作目标 (94) （二）组织管理 (95) （三）工作制度 (95) （四）管理规定 (95) 十二、安全生产及消防保卫措施 (96) （一）安全生产及消防、保卫体系 (96) （二）主要人员安全生产岗位职责 (96) （三）现场安全生产措施 (98) （四）雨季施工措施 (99) （五）消防保证措施 (99) （六）现场保卫措施 (100) 十三、工程变更管理 (100) 十四、工程资料管理 (100) 十五、系统检验和测试 (101) （一）一般要求 (101) （二）定型试验 (101) （三）工厂验收测试 (101) （四）工地测试和试运转 (101) （五）工地验收测试 (102) 十六、系统试运行及验收 (102) （一）试运行 (102) （二）交付验收 (103) （三）隐蔽工程验收 (103) （四）分项工程验收 (103) （五）竣工验收 (103) （六）验收后事宜 (105) 第三项项目部人员组成 (106) 一、施工组织机构 (106) 二、主要人员岗位职责 (106) 三、主要施工管理人员一览表 (111) 第四项售后服务及培训 (114) 一、服务响应 (114) 二、售后服务计划 (114) 三、工程保养和保修计划 (115) （一）保修内容 (115) （二）操作和维修保养手册 (116) （三）系统维护说明 (117) 四、人员培训计划 (120)
（此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！） 投标题目 投标文件 住寸面） 投标项目名称: __________________________________________ 投标文件内容: _______ 资格标______________________ 投标单位名称: _________________________________ （法人公章） 法定代表人或其委托代理人 : __________________ （签字或盖章）联系人: _______________________ 电话: ____________________
投递日期： _____________________________________________
第一章编制依据 (7) 1 .施工组织设计的指导思想 (7) 2. ......................................................................... 编制范围及内容 .. (7) 3. ..................................................................................... 施工组织设计编制技术依据. (8) 第二章工程概况 (9) 1. .................................................................. 工程内容9 2. ........................................................................ 总工期要求10第三章工程实施组织计划.. (10) 1 .工程进度安排 (10) 2. ........................................................................... 项目管理机构的组建 (11) 2.1项目管理层一一工程项目经理部 (12) 2.2施工作业层一一直接参与施工的作业班组 (12) 3. ......................................................................... 施工组织机构框图 .. (13)