招标文件
招标人：******政府投资工程建设管理中心（盖章）招标代理机构：河北华业招标有限公司（公章）
招标公告
一、工程概况
工程名称：******弱电工程设备购置
建设地点：
资金来源：自筹
最高限价：8888888元（大写：贰佰玖拾贰万捌仟零叁拾叁元壹角叁分），高于最高限价的投标为无效投标。
招标范围：按照招标人提供的设备清单完成综合布线、安防监控、智能照明、楼控系统、ups不间断电源系统、服务器设备购置，电脑
预计工期： 45日历天
质量标准：合格
二、投标报名资格
1. 投标人要求具有国内独立企业法人资格，现有注册资金应不低于人民币300万元；本项目不接受联合体投标。
2．单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目的投标。
三、投标报名要求、时间、地点
1、符合上述条件且有意向的投标人须持本单位法定代表人授权委托书原件、被授权人身份证原件及复印件、营业执照副本原件及复印件报名（以上复印件均加盖公章）。
2、报名时间：2013年10月18日至2013年10月24 日上午9：00-11：30；下午14：00-17：00（公休日、节假日除外）。
3、报名地点：******公共资源交易中心
4、领取文件地点：******公共资源交易中心（
5、领取文件时间：2013年 10月18日至2013年10月24日上午9：00-11：30；下午14：00-17：00（公休日、节假日除外）。
6、招标文件售价：肆佰元（￥400元）/套（售后不退）。
7、投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2013年11月 7日 09时 30 分，地点为******公共资源交易中心
四.注意事项
各投标人在开标前必须在企业注册地的检察机关开具“行贿犯罪档案查询结果”，作为评标时资格审查的必要合格条件，否则资格审查将不予通过。
五、发布公告的媒介：本次招标公告同时在河北建设工程信息网、河北省招标投标综合网、河北省政府采购网、中国政府采购网上同时发布。因轻信其他组织、个人或媒体提供的信息而造成损失的，招标人、招标代理机构概不负责。
2013年 10月 18日
目录
第一部分投标人须知
第二部分技术要求
第三部分投标文件格式
第四部分供货合同主要条款
第五部分评标办法
说明：
本招标文件除封面外共有56页，投标人在领取招标文件时请自行核对，如发现缺页、错装等情况，请于购买招标文件之日起二日内向招标人提出，如未提出，所有责任及由此造成的一切后果由投标人自负。
第一部分投标人须知
前附表
弱电工程项目实施流程 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
弱电工程项目实施流程 施工前准备阶段： 1、项目合同副本、最终报价清单、设计图纸、招标文件副本、投标文件副本 2、销售工程量交底、施工范围交底、施工周期有无特殊要求 3、供应商联系方式、单位负责人联系方式 4、施工材料下单到货周期及货物到现场时间节点 5、工程量预算、施工计划编写 6、安排施工队进场时间 7、临时办公地点及仓库堆放货物地点 8、项目开工申请审批 施工阶段： 1、与单位负责人沟通施工计划及施工确认 2、联系好车辆、机具、及材料进场 3、根据图纸清单等进行现场确认施工可行性方案 4、安排施工队有序进场 5、召开工程例会进行施工技术交流及人员分配 6、做好开箱报验、材料报验、设备报验、隐蔽工程报验 7、跟进货物到现场时间节点合同安排施工人员 8、做好施工日志，周报，月报，及施工进度表。 9、设备调试记录、软件调试记录、设备配置记录 10、工程变更和工程增量签证单 11、做好质量监督，安全监督，风险评估
12、设备试运行记录 验收阶段： 1、中标通知书 2、工程项目合同 3、设计方案 4、施工方案 5、项目工程变更及项目增量签证单 6、材料及设备报验、报备，隐蔽工程报验、强电施工安全报验、消防工程报验 （有监理单位） 7、设备及材料合格证、检测报告、说明书、保修卡等文档 8、培训记录 9、设备交接清单、试运行报告、设备配置文档、技术配置文档交底、系统拓扑 图、竣工图纸（强/弱电线路图纸、布局图、安装图纸、管道图纸、消防图纸） 10、设备试运行、消防演练（根据用户需求） 11、验收申请 12、验收意见 13、验收人员登记表 14、设备交接、软件交接、注意事项 15、配合销售审计、回款事宜。
附件八 弱电系统故障应急预案 一、概况 弱电系统应急情况主要发生在台风、雷电、暴风雨等恶劣天气。在出现上述天气条件的情况下，采取以下措施： 1、关闭室外监控设备的电源。 2、关闭红外系统设备的电源。 3、关闭室外停车场道闸系统设备的电源，开启手动装置，用人工控制道闸。 4、弱电系统具体应急操作及注意事项： （1）由相关单位根据具体的天气情况，确定停用的设备及时间段，并做好责任记录。（2）相关单位值班员按要求，停用相关设备。 （3）设备停用期间，客户需做好应对措施，加强人工巡查和管理，确保小区安全。 （4）相关部门员工在设备停用期间加强同各客户的联系，配合客户检查，排除设备的安全隐患。 （5）设备重新开启时间，由相关单位根据具体情况确定，并通知客户，同时做好责任记录。（6）设备重新开启后，由相关单位人员检查各客户设备情况，处理相关故障，保证设备及系统的正常运行。 二、分项 1.计算机网络 1.1 应急预案 计算机网络系统风险等级评估： A级：网络设备/硬件损毁、线路损毁、电力中断…等不可预知因素致使网络瘫痪。 B级：来自外部网络攻击、大规模计算机病毒爆发、网络操作系统/路由&交换系统IOS故障…致使网络通讯中断。 C级：服务器、终端、楼层交换…等节点故障导致部分区域通讯中断或者单机系统故障。 预备操作： A级事件预备措施：做好备用设备的配置以及运行测试、做好预留线路状态检查； B级事件预备措施：做好各区域及楼层服务器、路由器以及交换机系统配置文件更新保存&备份操作；关注网络安全动态，根据及时升级局域网安全软件以及防火墙配置文件。 C级事件运行措施：加强网络管理人员专业知识学习，不断提高网络管理人员技术层次。 应急操作：
机房应急预案-基础设施篇
1概述 1.1目的 为了提高XX机房突发事件的应急处理能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障设备正常运行，制定本预案。本预案参照国家相关规范或行业规范，对机房空调、电力、消防、漏水以及网络系统五种突发情况制定具体的应急工作流程。 1.2应急预案存放 1) 电子版本 本应急预案电子版存放于单位共享服务器及所有项目组成员工作电脑中。 2) 纸质版本 本应急预案纸质文档存放于XXX机房XXX室柜子内、XXX办公区办公室。 1.3编制依据 本应急预案编制依据《单位安全管理规定》及国家部分规范编写。 1.4技术资料 2 适用范围及启动条件 1)地域范围： 本预案适用于本单位机房及网络运行中发生故障时使用。 2)人员范围： 本预案在执行中涉及的人员包括机房网络、基础设施运维人员，相关主管领导及
机房内各系统负责人等。 3)启动条件 机房、网络运行中出现的一般性突发事件和重大突发事件。 一般性突发事件：是指机房、网络突发故障，将影响机房提供正常服务及网络服务的能力且预计修复时间大于30分钟，此时应立即启动应急预案，主要包括： 1)市电中断和UPS故障引起的电力供应中断。 2)机房空调冷凝水或上下水管道漏水。 3)机房温度超过30℃。 4)网络故障影响用户范围超过20%，预计修复时间在2小时以内。 重大突发事件：是指一般性突发事件在特定的时间内无法修复或发生特殊事件时，严重影响机房提供正常服务及网络服务的能力，并且修复时间大于2小时，此时除了立即启动应急预案外还应升级为重大事件，其中包括但不限定于以下分类： 1)机房出现火灾。 2)市电中断和UPS故障引起的电力供应中断。 3)机房温度超过40℃。 4)网络故障造成全网中断，预计修复时间超过2小时。 3 应急组织和职责 机房应急组名单如下： 表1 应急小组名单
弱电及智能化工程项目实施管理 一、项目组织协调管理 本项目智能化工程，对于整体建筑系统工程来讲，是其中一个子系统；而各子系统工程，又是智能化工程的子系统。如何“承上启下”，将智能化工程各子系统的各要素有机地组织协调，满足招标书、国家相关规范、及确保质量目标，是对智能化系统工程承包商单位的严峻考验。 根据我公司多年工程实践经验，我们认为，对承担智能化工程这样一个大型复杂的智能化工程的施工任务，要遵循以下十二字方针：“组织、计划、管理、控制、配合、协调”。 1、管理的内容 管理的内容主要包括目标的管理，管理制度/机制的建立，计划的管理，质量、进度、安全文明的管理等等。 1.1目标的管理 智能化系统工程的总体目标，就是要确保整体建筑工程质量的目标，质量目标达到优良、工期满足招标书要求；实现安全文明工地和绿色环保的目标。承包商的任务，就是要保证智能化系统工程各子系统工程，满足总体目标的要求。 目标管理示意图 1.2管理制度/机制的建立 1.3计划的管理 对计划实行事前、事中、事后的动态管理。
1.4施工质量的管理 以ISO9000的控制思路，抓重点工序，实现全过程的质量控制。 1.5施工进度的控制 本项目智能化工程，整体上施工周期总体偏紧，如果对整个施工过程不进行严格控制，处理各系统、各工作界面的关系和相互衔接，就很难达到预期目标。 2、制度的管理 2.1管理的措施 (1)制度与机制的建立 智能化系统工程各系统工程的质量、进度、安全文明要素的实现，工程规范有序进行，必须有规范的合同约束和严格执行的各项现场管理制度作保障。 智能化系统工程的制度必须在总包的管理制度基础上来制定，并体现专业的特点，在制度中明确“5W1H”，即Who---（由谁去做？），When---（什么时候去做，什么时候做完？），Where---（在哪里做？），What---（做什么？），Why---（为什么要去做？），How---（怎么去做？）。 (2)岗位责任制 通过明确的智能化系统工程责任制，确定智能化系统工程的关系和责任，建立、健全了完善的质量、工期、安全文明生产机构，明确了职责分工，并确定了从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构，明确了各部门、各类人员在总体目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。明确了奖罚措施，细化、量化了技术指标，使其与工程的质量等各项指标挂钩。 (3)质量管理制度 工程质量是由一系列严格质量管理制度和奖惩措施来保证的。统一制定质量与计量挂钩制度、工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等，使施工单位都能遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行工作，提高工程质量和工作效率。 (4)除以上制度外，还应包括以下制度： 智能化系统工程项目技术管理制度。
施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安
弱电机房工程应急预案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
当我们干完一个机房工程的时候，移交给业主的时候，业主都会向您索要一个应急解决方案，以备发生紧急情况，业主方的维护人员可以自己独立解决。如果您不知道怎么准备这种应急预案，那么本文你可以作为参考。 正文： 一、电源系统应急预案 定期检查机房供电设备的运行状况和电路线缆器材情况，当发生下列突发事件时，按照以下方案处置： 1、当机房发生市电供电突然停电或是电源异常时。首先应和总务处联系确认是否正常停电以及预计停电时间。检查不间断电源（UPS）的电池可供电时间，确保设备正常运行。如遇到突然断电，应及时将空调等不在UPS电源供电范围内的设备及时断电，预防突来电瞬间电流过大导致设备损坏等现象。 2、当确定停电时间超出机房UPS承载范围后，首先确定停电的范围，并立即通知**信息网络突发事件应急处理领导小组，由其统一指挥、协调各部门做好停电应急准备。 3、遇到市电或者UPS二者各自不供电的情况下，由当班值班人员打电话到总务处，告之情况让其进行抢修，总务处抢修后告之预计修好时间。如超过10分钟就应立即通知**信息网络突发事件应急处理领导小组，由其统一指挥、协调各部门做好停用应急准备。
4、当确定停电原因是在本身供电系统范围内。立即打电话总务处并汇报给信息科负责人。对于恢复时间过长（10分钟），要立即通知**信息网络突发事件应急处理领导小组协调各部门做好停用应急准备。启用信息系统故障应急预案。 5、恢复供电后，严格按照操作程序逐步恢复机房设备和UPS的供电，以防瞬间电流过大造成设备损坏。 二、网络和服务器系统应急预案 定期对中心机房的服务器设备及网络通信线路进行检查，经常关注机房环境和各设备的工作状态，当发生下列突发事件时，按以下方案进行处置： 1、发生网络故障时，首先检查机房设备（交换机或防火墙）情况，确定网络故障的原因 2、确认原因后，首先要启动备用线路和设备，保证网络的正常运行，然后再联系产品技术支持，及时处理和排除故障。 3、当确认原因为短时间无法恢复（10分钟左右），应及时要信息科负责人汇报，并通知**信息网络突发事件应急处理领导小组，协调各部门的工作。 4、当人为或病毒破坏的故障发生时，具体按以下顺序进行：判断破坏的来源及性质，断开影响安全与稳定的信息网络设备，断开与破坏来源的物理网络连接，跟踪并锁定破坏来源和其他网络用户信息，修复被破坏的信息，恢复系统。 5、服务器由于硬件系统异常无法正常运行时。检查服务器设备故障报警指示灯状态，初步确定故障原因，如果不能自行排除（5分钟内）立即启用备用服务器。由备用服务器接管相关业务应用，同时安排人员将故障服务器脱离服务器网络，保存系统状况不变，保护原始数据。
弱电工程项目实施解决方案【此文档为word版本可任意编辑】
第一章弱电工程实施方案 1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理
1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计 和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和 文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现 的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关 系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工 等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告， 并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面 对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。
一、办公通信中断应急预案 1. 发现办公通信中断和通信设施损坏后，应立即将情况报告给弱电主管，弱电主管发现情况后立即成立通信保障应急小组， 展开抢修并将情况报告给工程部经理。 2. 通信保障及抢修应遵循先一线、后二线，先重点、后一般，先急后缓的原则。 3. 对通信网络资源的调度一般顺序为先网间后网内，先近后远等原则。 4. 通信保障应急领导小组应始终保持良好状态，实行24 小时值班，主要负责人和管理人员的手机24 小时开机，保证能随 时联系，事态严重时，所有人员应坚守工作岗位待命，直至修复 为止。 5. 弱电主管主动与大物业、市政通信运营商等相关部门保持 联系，及时了解通信状况，积极做好通信应急保障的各项准备工作。 6. 在通信恢复应急工作过程中，应顾全大局，积极搞好与客 户间的协作配合，必要时由领导小组进行统一协调。 7. 现场通信保障应急领导小组在组织执行任务过程中，应及时向客户方上报阶段性任务的执行情况。 8. 通信应急保障任务结束后，立即告知客户故障排除。事后，工程维修负责对本级应急处置事件的调查分析，视情况对网络运
项目经理 工程经理 弱电主管 报修 通知大物业 市政通信运营商技 术人员抢修 检修设备 行指标进行检测， 对事件后果进行评估， 防止此类事件的再次发生。 办公通信中断应急预案流程图
二、楼宇自控应急预案 1. 故障分类： 供电故障：供电适配器损坏、供电开关跳闸。 控制线路故障：DDC 控制器故障： 2. 应急操作： 供电故障：立即联系电工协调解决/更换适配器、更换开关。 控制线路故障：测试点对点线路完整性，启用备用线路替换故障线路。 控制器故障：检查系统上下连接端子有无松动或脱落，及时联系维保厂家更换控制单元。 楼宇自控应急预案流程图 项目经理 工程经理 弱电主管报修
后勤保障应急预案
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停水突发事件应急预案 为应对突发停水事件,确保医院正常运转，特制订本预案。 一、领导小组 组长：熊枝平 成员：水电维修所有人员 二、停水应急小组职责 1.如生活水管路停水,总务科接到信息后应立即与自来水厂联系,了解原因，报告主管副院长,通知院办、医务部、护理部。在征得自来水厂同意后，立即开启消防进水管路,保证医院正常供水。 2．当遭受自然灾害或重大突发事件，导致两路进水管路系统全部突然停水,启动医院突发事件应急指挥小组。各部门职责如下: (1)马上切断所有出水点,关闭水箱水池，听从组长统一安排; （２)及时、快速地向组长汇报应急进展情况。 (3）临床工程部保证净化水有序使用。 （４)组长立即通知业务院长,根据停水情况,必要时取消所有接台手术和择期手术,视病人不同情况有组织地疏导病
人转院或离院。 (5）根据情况,在突发事件应急指挥小组的统一安排下，优先保障净化水、锅炉房、食堂、手术室和吸引用水，关闭和停用其它一切用水。
停电突发事件应急预案 一、制定目的 为确保我院就医患者生命安全和减少财产损失，保证医院用电畅通,促进事故应急工作的制度化和规范化,迅速有序地组织和恢复供电,依据国家相关法律法规,结合我院实际情况,制定本预案。 二、应急原则 停电事故处理工作贯彻“预防为主,常备不懈”的方针,遵循“统一领导,完善机制,明确责任,加强合作,快速发应,措施果断”的原则。
1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划 我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。 开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施 本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。 这6个关键特性是: ?响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 ?有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 ?可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 ?项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 ?准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 ?弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。 另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 ?项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 ?施工队每日工作进度表
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 项目周报 总期第三期 2017年2月10日- 2017年2月14日一、项目概述 二、项目总体进展 三、客户意见 1 / 9
四、施工劳动力及机械设备投入情况 4.1 本周劳动力投入一览表： 总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名。 计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。 4.2本周机械设备投入一览表： 五、本周质量控制情况
六、材料/设备到场情况
七、本周施工进度情况 7.1 本周施工进度情况及偏差分析 7.1.1本周共完成工作容如下： 1.数据中心暖通系统完成80% 2.2号楼综合布线系统管线敷设1000000000米 目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右。 7.1.2 进度滞后原因： 1、穿线设备未能及时进场。 2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。 八、下周进度控制目标及措施 8.1 进度控制目标
8.2 改进措施： 8.2.1 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。 8.2.2 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm，请业主与设计联系确认。 九、本周财务控制情况 9.1项目收付款情况一览表 9.2 项目部资金支出一览表
十、近期风险 “风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0－100%”；“风险影响”值为“0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。 十一、问题（含故障） 本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题）
办公大楼防汛应急预案
防汛应急预案 一、 目的 进入汛期后为了对在物管中心管理内 可能发生的洪涝灾害事件做出全过程科学 控制，确保在发生紧急情况能迅速有效的采 取反应措施，减少突发暴雨漏水事件给公司 造成财产和环境损失，特制定《汛期应急预 案》： 二、 防汛指挥组织架构与人员组成 工程管理 部主管 防汛小组组长 中心总经理 安全管理 部主管 综合服务 部主管 各部门员工
三、相关职责 1．中心总经理/防 汛小组组长负责制订《防汛应急预案》并对 预案的适宜性进行审核，同时负责紧急状态 下应急准备与相应的组织、监督工作。2．中心综合服务 部负责组织《防汛应急预案》的培训，具体 培训工作由相关部门负责组织实施。 3．中心安全管理 部负责在遇洪涝灾害紧急状态下的组织施 救、组织人员搬运沙袋进行围堵跑水区域，财产抢救、人员疏散、做好现场保护和车场 的指挥、疏导。 4．中心各部门负 责人保证防汛物资的准备、检查与补充工 作。 5．中心各部门负 责人负责各重点防范部位的巡回检查，加强
岗位人员防汛意识，保存好各种防汛物资。6．中心安全管理 部负责在天气异常情况下，及时通知各部门 负责人做好防汛准备工作。 7．发生大暴雨并 出现大范围漏水期间，由中心总经理/防汛 小组组长担任现场总指挥负责对中心资金、人员及应急物资统一调配，中心所属部门及 人员必须服从总指挥的指示与命令。 8．各重点防范部 位应建立相应的管理防范措施，加强巡回检 加强岗位人员防护意识，配备必要的防汛物 资、器材。 9．非标准时间防 汛抢险工作组长由中心安全管理部当班负 责人担任。 四、外部机构与联 络方法 北京市消防报警中心119 北京市110报警中心110
00000000工程 应急救援预案 一、应急预案的方针与原则 1、应急预案的编制原则： 为保障施工现场人员及财产安全，保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，针对本工程施工特点，特制定本预案。 2、适用范围 本公司所涉及实施的项目。 二、编制依据： （中华人民共和国安全生产法） （陕西省建设工程安全生产条例） （建筑施工安全检查标准） jgj 59--2001 (建筑施工高处作业安全技术） jgj 80--91 （施工现场临时用电安全技术规范） jgj 46--2005 (建筑机械使用安全规范） jgj 33--2001
（建筑工程施工现场消防安全技术规范）gb 50720--2001 安全事故报告和调查处理条例 三、应急准备管理体系 1、应急救援小组 组长：电话： 副组长：电话： 成员：００００００００ 四、应急物资清单 1、防火、防泄露工具：灭火器、消防钩、水桶、管钳等。 2、急救用具：医药箱（内备：止血绷带、急救药品等） 3、应急救援车辆：小车1辆、面包车1辆平板车１辆 五、应急准备 1、对应急人员进行应急准备相关培训： 对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育；对扑火救灾、救 护人员的知识能力教育；对抢救摔伤人员知识能力教育；对紧急切断电源、抢救触电人员知道能力教育
2、制订切实可行的安全施工方案及安全技术交底，备足备好应急工具和 应急用品，做好预防准备。 六、应急响应 1、一般事故的应急响应 （1）当事故或紧急情况发生后，当事人应立即将信息报告给项目部管理人员，使得消息迅速报告到应急救援小组办公室，并采取应急措施，防止事态扩大。 （2）项目经理及应急人员对事故应及时进行处理，并及时向公司安全质量部报告。 2、重大事故的应急响应 （1）重大施工安全事故发生后，当事人或发现人应立即向项目部负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。 （2）项目经理及应急人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告公司安全质量部门及上级主管部门。 3、报警 紧急事故发生时，发现人应立即报警。 （1）向内部报警，简述：出事发点、事态状况、报警人姓名 （2）向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况报警人姓名、单位、地址、电话。 4、上报
应急预案 1 2020年4月19日
1、暖通系统应急预案 当暖通系统发生突发事件时，为使事件合理及迅速的得到解决，降低损失，制定以下各类相关应急预案。 （1）突然停电对空调设备的恢复运行应急预案 ①根据培训计划中暖通系统模拟突发事件，现场实站演练培训的紧急处理经验，经过对讲机等通讯工具，组织暖通相关技术人员到达相关设备现场进行紧急处理； ②市电恢复供电后，首先给冷冻主机、循环水泵等设备通电； ③检查冷水机组系统（主机、水泵、冷却塔）运行相关的电动阀门是否处于开启状态； ④启动冷冻泵、冷却泵、冷却塔，并观察运行情况； ⑤主机故障报警解除后，开启空调主机； ⑥运行工、空调工对空调系统的主机、冷冻/冷却泵、冷却塔、管道阀门、新风机房/未端设备等进行全面检查，确保正常运行； ⑦填写突发事件记录表。 （2）有害气体泄漏或传染病流行期的应急预案 ①建立应急处理小组和应急队伍，其中含有对建筑空调通风系统实际情况熟悉的专业人员； ②对于突发事件，应急小组组织力量，尽快判断污染或伤害来源、性质和范围，采取主动应对和被动防范相结合的措施，做出相应的处理决定；
③根据突发事件的性质，结合空调通风系统实际情况，建立内部安全区和外部疏散区，判断高危区域，采用相应防范或隔离措施； ④对于突发事件的高危区域，空调通风系统应独立运行或停止运行； ⑤突发事件中人员疏散区应选择在建筑物上风方向的安全距离处； ⑥对突发事件的安全区或其它未污染区，应全新风运行，应防止其它污染区域回风污染； ⑦对于源于室内固定污染源释放的污染物，可采取局部排风措施，在靠近污染源处收集和排除污染物。对挥发有机化合物，应采用清洁的室外新风来稀释； ⑧当房间中或者与人活动无关的空调通风系统中有污染物产生时，应在房间使用前将污染物排除，或提前通风； ⑨在传染病流行期内，空气通风系统新风口周围必须保持清洁，保证所吸入的空气为新鲜的室外空气，严禁新风与排风短路，重点保持新风口和空调机房及其周围环境的清洁，不得污染新风； ⑩在传染病流行期内，空调机房内空气处理设备的新风进气口必须用风管或新风竖井或新风百叶窗相连接，禁止间接从机房内、楼道内和吊顶内吸取新风； ?在传染病流行期内，空调新风系统原则上应采用全新风运行，防止交叉感染。为加强室内外空气流通，最大限度引入室外新鲜空气，宜在每天冷暖源设备启用前或关停后让新风机和排风机多运行1~2个循环；
项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排 1、施工进度控制体系 1）进度控制目标 熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排），保证工期完工。如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。 2、工程主要阶段任务 1）系统现场勘测，明确系统管线走向； 2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等； 3）设备的包装、运输、到货的检验、检查； 4）管线施工； 5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等） 6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）；7）联合调试； 8）试运行； 9）质保期. 3、进度控制体系 、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划a
控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月（旬）、周作业计划。计划 编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的 实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职 能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证 实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按 作业计划时间完成规定的任务。．
机房应急预案 随着XXX信息化建设的不断深入,加强机房各类设备、系统以及信息与网络安全等方面应对突发事件的处理能力将是信息部门目前面临的一项重要任务。 为应对机房可能发生的突发事件，将正在发生或已发生事故的损害程度减轻到最低，确保员工安全，特制定本应急处置预案。 1.1机房突发事件分类 1?自然灾害：指地震、火灾等因自然因素引起的网络与信息系统的损坏。 2.事故灾难:指电力中断、网络损坏、软件、硬件设备故障等引起的网络与信息系统的损坏。 3.人为破坏：指人为破坏网络线路、通信设施，黑客攻击、病毒攻击、恐怖袭击等引起的网络与信息系统的损坏。 1.2应急处理人员组织机构
纽织机构框架图 1.3应急机构人员岗位职责 1、应急总指挥职责 （1）保证在任何时间，及时协调应急行动所有涉及的岗位人员； （2）提供必须的紧急响应设备； （3）在紧急情况下全面负责紧急行动； （4）在必要时向外界求救，例如：119、110、120等。 2、应急副总指挥职责 （1）在总指挥领导下具体开展工作，当总指挥不在时履行总指挥职责；（2）根据获得的应急信息下达命令。 3、各相关设备负责人职责 （1）负责尽快收集信息向应急总指挥汇报事故情况； （2）负责现场临时设备抢救和对事态的控制；
(3)听从上级指挥人员的指挥 1.4信息与网络安全突发事件处理原则 1?预防为主。立足安全防护，加强预警，重点保护基础信息网络和关系信 息安全、稳定的重要信息系统，从预防、监控、应急处理、应急保障等环节，在管理、技术、人员等方面采取多种措施充分发挥各方面的作用，共同构筑信息与网络安全保障体系。 2?快速反应。突发事件发生时，按照快速反应机制，及时获取充分而准确的信息，跟踪研判，果断决策，迅速处置，最大程度地减少危害和影响。 3.分级负责。按照谁主管，谁负责”的原则，建立和完善安全责任制及联动工作机制。根据各负责人的职能，各司其职，加强各负责人的协调与配合，共同履行应急处置工作的管理职责。 4?以人为本。把保障人员以及公共利益的安全作为首要任务。 5.常备不懈。加强技术储备，规范应急处置措施与操作流程，定期进行预案演练，确保应急预案切实有效，实现网络与信息安全突发公共事件应急处置的科学化、程序化与规范化。 1.5机房应急开关机具体措施 机房各设备关闭顺序如下：
目录 第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配备 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期的技术组织措施 1.5系统测试、验收及竣工资料 1.6施工配合及施工段划分 第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件的用量计划 2.3民工工资支付保证措施 第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1施工进度计划说明 3.2项目进度计划的安排 3.3施工进度计划的管理 3.4项目施工进度保证措施 第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4.1施工组织管理 4.1.1组织机构 4.1.2组织职能设置 4.2项目的质量、进度及安全目标 4.2.1质量目标 4.2.2进度目标 4.2.3安全目标
4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1施工现场要求 4.3.2施工条件准备 4.3.3劳动力使用计划 4.3.4技术准备 4.3.5项目管理总体安排 4.3.6与总包、机电、装修单位的协调 第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点 5.2主要施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术措施 5.5.1综合布线系统 5.5.2计算机网络系统 5.5.3有线电视系统 5.5.4公共广播系统 5.5.5安防监控系统 5.5.6防盗报警系统 5.5.7校园一卡通系统 5.5.8多功能会议系统 5.5.9多媒体显示与查询系统 5.5.10弱电机房工程 5.5.11防雷及接地
111计算机系统重大突发性事件应急预案 第一章计算机系统重大突发性事件应急预案 1.说明 华夏人寿保险股份有限公司信息系统应急方案是为了确保当华夏人 寿关键系统发生故障或供应链因以外中断时，关键业务仍可继续运作，而预先制定和准备的一系列操作方案。本应急方案并不能代替解决问题的工作，它只提供一个最低可接受的服务水平，以便有充足的时间去修复出现故障的系统。其价值在于，计划和方案在危机出现前就已经制定好，能最大限度地争取时间。通过应急方案主动的有预见性的，而不是被动地仓促地对紧急情况做出反应。 2.应急方案的目标/范围 2.1目标与范围 (1)业务连续：确保华夏人寿的日常业务能够连续运行，不出现中断。在某些系统或子系统功能失效的情况下，关键系统不至于瘫痪，主要功能不会丧失。 (2)降低风险：应急方案必须采取各种措施，把由于问题而产生的风 险降到最低。 (3)减少损失：对于可能产生的风险，采取技术和管理方面的补救措施，尽量将各种损失减少到最低。 (4)避免灾害：尽量避免因为系统故障而产生灾害的高危系统造成的
直接或间接影响，确保人民生命财产安全和社会稳定。 目前，华夏人寿保险公司基于计算机和网络的业务处理系统主要包括核心业务系统、财务系统和办公系统。 2.2关键业务系统描述 核心业务系统 业务生产系统配置1台8420服务器和1台7420，8420和7420分别划分两个硬件分区，一个硬件分区配置是4、8G内存作为业务系统的数据库服务器，另一个硬件分区是4、4G内存作为业务系统的应用服务器。一套磁盘阵列500，作为核心业务系统和财务系统1 / 14 的硬件支撑平台。另外配置一台3410作为核心业务系统及财务系统的测试服务器,运行非关键的开发和测试工作。 财务系统 财务系统安装在1台4440服务器上，同时与核心业务系统共用一套磁盘阵列500。4440也划分两个硬件分区，一个硬件分区配置是2、4G内存，运行财务系统的数据库，另一个硬件分区配置是2、2G内存，运行财务系统的应用程序。核心业务系统的服务器与财务系统的服务器做双机互备，平时业务系统运行在8420上，财务系统运行在4440上，当一台服务器的一个分区发生故障时系统切换到另一台服务器的相应分区上运行。 3.应急团队组织结构 应急方案都是在发生灾害的非常时期进行。因此，充足的人力资源配备和明确的责任分工显得尤为重要。如果没有一个组织有序的团队，
目录 1项目建设思路 (2) 2项目施工管理 (2) 2.1项目管理机构设置 (2) 2.2主要管理制度 (3) 3项目实施指导思想 (4) 4项目施工安排原则 (4) 5项目施工前期准备 (5) 5.1技术准备 (5) 5.2生产准备 (8) 6项目实施详细方案 (8) 6.1项目施工准备 (8) 6.2项目组织实施 (9) 6.3项目组织协调 (9) 6.4项目施工工序 (10) 6.5保证设备及线路正常使用的具体措施 (12) 6.5.1施工工艺要求 (12) 6.5.2施工注意事项 (16) 6.6安全施工 (19) 6.7工程收尾 (20) 7项目验收测试详细方案 (21) 7.1项目整体调试和验收计划 (21) 7.2产品到货验收 (21) 7.3网络设备安装方案 (23) 7.4设备及系统调试 (34) 7.5设备试运行 (34) 7.6工程检测及验收方法 (35)
弱电工程项目实施及验收测试详细方 案 1项目建设思路 网络建设是涉及自动控制、通信、计算机网络、广播电视等高新技术领域的综合性项目，系统涉及的应用需求较多，各类型子项目实施的紧迫性和难度不一。为了使项目投资既合理可行又尽量节省，在统一规划的基础上明确投资的重点，有步骤、有层次地推进工程实施，必须遵循“4个要”的建设思路： 1）互联互通、网络安全、网络基础设施要重点保障； 2）机房建设，各网需要统一考虑，节省投资； 3）综合布线系统建设，主干光纤具有冗余，信息点充分考虑，但可分布实施。 4）在项目实施过程中，要通盘考虑各网络的资源整合，体现信息化建设的整体效益。 2项目施工管理 2.1项目管理机构设置 项目管理机构设置是项目整体施工中最重要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。管理机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则，同时还应考虑本项目工程的规模及本公司的具体情况。 根据本项目的规模和性质，确保本工程的工期、质量、服务、安全文明施工达到预期目标，满足业主要求，我公司将每标段选派一名
1.1项目管理和协调方法 在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证： 1.1.1项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。1.1.2项目状态报告 在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。 1.1.3项目里程碑/阶段评估验收 在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。 1.1.4项目审计 项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、
弱电工程应急方案 技术有限公司 二零一九年三月一日
施工组织设计（方案）报（复）审表 工程名称：编号： 001 致（监理单位）： 现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查 和批准。 附：施工组织设计（方案） 承包单位项目部（公章）：项目负责人： 项目技术负责人：年月日 专业监理工程师审查意见： 1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充 专业监理工程师： 年月日总监理工程师审查意见： 1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充后 并于月日前报来。 项目监理机构：（公章） 总监理工程师：年月日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。 建设、监理、施工单位各留一份。 四川省建设厅
施工组织设计（方案）报审表 方案名称： 项目经理部报审意见： 项目经理部编制人(审核人): 年月日 项目经理部审批人：年月日 安全管理部安全监管人员审核意见： 审核人：年月日安全管理部部门负责人审核意见： 部门负责人：年月日公司生产副总经理审批意见： 审批人（盖章）：年月日 仁铭住工安全管理部制
一、应急预案的方针与原则 1、应急预案的编制原则： 为保障施工现场人员及财产安全，保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，针对本工程施工特点，特制定本预案。 2、适用范围 本公司所涉及实施的项目。 二、编制依据： （中华人民共和国安全生产法） （陕西省建设工程安全生产条例） （建筑施工安全检查标准） jgj 59--2001 (建筑施工高处作业安全技术） jgj 80--91 （施工现场临时用电安全技术规范） jgj 46--2005 (建筑机械使用安全规范） jgj 33--2001 （建筑工程施工现场消防安全技术规范）gb 50720--2001 安全事故报告和调查处理条例 三、应急准备管理体系 1、应急救援小组 组长：电话： 副组长：电话：