BIM的工程造价精细化管理
发表时间：2017-04-20T10:55:11.050Z 来源：《基层建设》2017年2期作者：刘颖[导读] 摘要：在国民经济快速发展下，建筑行业已经成为我国重要产业之一，其正处于不断进步阶段。天津市诚信招标有限公司天津 300000 摘要：在国民经济快速发展下，建筑行业已经成为我国重要产业之一，其正处于不断进步阶段。在建筑企业发展中，虽然工程造价管理占据重要地位，但是还存在许多问题未进行及时解决，从而阻碍了企业的长远发展，促使企业发展缺少一定的精细化、信息化特征，最终出现企业发展与社会需求难以保持同步的状态。在科学技术快速发展下，BIM技术的诞生实现了工程造价的信息化管理，进而防止工程
造价出现失控现象。基于此文章对BIM在工程造价管理中的应用进行详细分析，意在促进企业的长远发展。关键词：BIM；工程造价；精细化管理引言在建筑行业中，作为项目管理的核心领域——工程造价管理，其管理效益直接牵涉到整个项目建设目标的实现。目前我国现行的造价管理水平较低，管理过程中各种问题亟待解决。BIM技术的应用，可以使工程造价管理更加标准化、精确化、流程化，加强了管理的效用，实现为项目增值的目标。基于BIM的工程造价的精细化管理，从根本上改变了工程造价管理的发展方向，具有很大的发展空间。
1 BIM技术在精细化工程造价中的技术特点 1.1 协同化特点协同化的体现主要在于可以将工程参见方在工程进行的各阶段，利用BIM技术无缝连接协同设计平台对工程造价进行数字化，并实现数据资料的共享作业，进行工程造价精细化的创新。
1.2 可视化特点利用BIM技术，由于其三维的可视化特点，能够简单明了地将项目各种信息呈现出来，使业主能够进行直观的模拟体现。
1.3 可模拟化特点 BIM技术对工程造价的精细化处理，可以结合工程阶段进行动态分析，模拟超前的工程造价数据模型，为造价管理提供更加优质的方案。
2 BIM的工程造价精细化管理 2.1 工程项目决策阶段的造价精细化管理基于BIM的工程造价精细化管理技术数据模型，在建筑工程项目的投资决策阶段，需要结合模拟建设及可视化技术等相关的BIM软件功能才能给建设工程模拟决策有效地提供了基础。要对已经完成的相似工程单位造价进行输出参考并且准确估算规划项目总投资额，调用出和拟建工程相似项目的造价数据，还要对所有的施工方案进行造价对比才能保证在这个阶段对投资的估算出现的偏差可控。
2.2 工程项目设计阶段的造价精细化管理在项目工程的设计阶段，依据初步的设计方案，即可进一步构建更详细的BIM模型，并获得更多基本工程量信息。以专业造价软件所查询获得的工、料、机的市场价格为依据，编制相应的项目概算文件，即可进行价值工程分析和限额设计。如将各个专业的BIM模型导入BIM碰撞检查软件中，则可提前识别管件设置可能存在的碰撞问题，从而减少或避免后期的返工问题。随着工程项目设计深度的不断深入，BIM模型中所包含的信息也随之丰富，甚至可运用BIM模型，计算并汇总各分部分项工程的具体工程量信息，简化传统的计价工作。而通过在BIM模型中，引入时间维的方式，可构成4D-BIM模型，进而实施虚拟建造，以作为科学合理安排工程进度的技术支持，提高各个专业间协同工作效率，为进度款支付、材料采购计划制定、劳动力计划和限额领料等工作提供依据。
2.3 工程项目招投标阶段的造价精细化管理（1）招标人可以运用BIM技术来科学编制出招标控制价。通常招投标阶段的时间都较为紧迫，而招标人通过运用BIM模型在短时间内构建起BIM工程量模型，并科学、合理、快速的编制出投标控制价与工程量情况。不仅如此，还能够利用BIM数据库来对工程量清单的有效性进行复核，并提供更多的时间让造价人员来收集最新的价格信息，并对其单价的构成进行深入研究，从而有效确保招标控制价的合理性，将招标人的风险降到最低。（2）投标人可以利用BIM技术来有效进行投标报价。投标人可以运用招标人所出具的BIM模型来复核清单工程量，大大提高了投标报价编制的进度，从而预留出更多的时间进行报价分析。不仅如此，投标人还可通过BIM云与企业BIM数据库来获取到最新市场价格，并对投标报价的策略进行深入研究，从而实现报价竞争力最优。（3）评标人能够通过BIM造价模型来科学选择中标候选人。在投标文件中，投标人以招标人所提供的BIM模型所编制的投标报价也是其中一项重要内容。这个模型中所包含的报价信息也可以直接作为评标人的评判依据，从而帮其能够快速的在经济标部分进行有效评审，并合理选定中标候选人。
2.4 工程项目施工阶段的造价精细化管理在建筑工程众多特点中，施工周期长、涉及范围广尤为明显，加之工程不稳定因素相对较多，促使工程造价管理工作难度较大，而在建筑项目施工阶段，将BIM技术合理应用于工程造价管理，可以改善整体管理工作效率，其中审核人员应结合BIM中历史数据，利用信息技术对数据进行模拟计算，从而计算与分析工程各施工环节实际消耗量，并完成输出与汇总等工作，确保限额领料真正发挥自身价值。除此之外，BIM技术利用自身碰撞检查，帮助相关人员顺利完成图纸的审核工作，避免因停工、返工等现象的出现，阻碍工程的顺利开展。与此同时，BIM技术还可以对施工现场给予实时监测，促使工程造价管理、工程质量和工程进度得到有效保证，实现多角度的管理模式。
2.5 工程项目竣工阶段的造价精细化管理（1）采用BIM技术来审核结算资料。在BIM中央数据库可存储项目工程的合同、价格、工期以及变更签证等信息，方便各参与方能够进行信息共享与调用。在进行竣工结算时，审查人员能够对该数据库内容进行直接访问，并将存储与其中的工程资料调取出来，使得工程结算工作的效率与质量得到大幅提升。（2）采用BIM技术来审核结算工程量。通过BIM中的三维模型能够对直接修改原设计图的变更部分，并且能够将由于变更而引起的其他结构构建工程量进行自动关联，让工程量的计算更为准确。（3）采用BIM技术来审核竣工结算费用。通过将BIM与互联网相连，从而能够快速获取到建安税税率、人工费用调整系数等最新的政府政策与法规。并且凭借BIM模型自身特定能够将与政策法规相符的费用标准自动提出出来，以确保审核竣工结算费用的准确性。结束语
建筑工程造价管理中的精细化管理 发表时间：2019-06-27T11:16:22.400Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：崔伟 [导读] 造价管理是影响工程效益的关键，只有做好造价管理，才能够确保工程效益不受损害。 烟台金桥置业有限公司山东烟台 264002 摘要：造价管理是影响工程效益的关键，只有做好造价管理，才能够确保工程效益不受损害。在工程造价的各个阶段及环节，应该实行工程造价的精细化管理，充分考虑到每一个细节，严防出现造价管理的疏漏，充分调动各方利益者参与到造价管理中来，从投资设计阶段开始一直到工程竣工阶段，都要全程实施造价控制，确保项目管理的资金实现良性的循环，最后就才能保证工程最大效益的实现。本文对建筑工程造价管理中的精细化管理进行分析。 关键词：建筑工程；造价管理；精细化管理 建筑工程造价精细化管理是运用经济、法律等管理手段和科学、技术原理，解决工程建设中造价控制与确定、经济与技术、管理与经营等实际问题，提高经济和投资效益。工程造价精细化管理贯穿建设工程规划、设计、施工、竣工全过程，是工程造价管理市场化的必要途径。各企业固定资产投资在总投资中的比重越来越大，做好工程造价管理的精细化管理非常重要。 1建筑工程造价管理方面存在的问题 在建筑工程造价管理中，虽然全过程造价管理可以有效的管理资源，保证工程成本和效益，但是受传统的粗放化管理方式的影响，导致造价管理中常常出现各种问题，从而影响工程经济效益目标的实现。究其主要原因，主要包括以下几个方面的内容： 1.1对工程造价的控制重视度不高 对施工建设项目进行合理的选择是确保工程建设过程中经济资源优化配置的有效手段。在工程施工阶段，提高项目投资效益的有效手段是对工程的投资决策进行控制，但是在具体的施工过程中往往存在一些问题，在工程设计阶段受到人为因素的影响使得整个设计存在较多的漏洞，施工设备的采购和施工材料的购买没有按照市场的具体价格进行综合制定。此外，在当前的项目施工过程中，建设单位提出的设计标准超过了施工项目规定的具体标准。导致整个施工存在问题。 1.2缺乏对工程造价管理的全过程监控 由于对工程造价管理进行全过程监控是建筑企业实现控制高效控制成本的一个重要措施，在日常的工程造价管理工作中发挥着重要作用，使其成为大部分建筑企业进行造价管理内部有效控制和监督的重要方式。但是，由于部分建筑企业缺乏一定的风险意识，没有建立相应的监控部门，或者即使建立了在建筑企业工程造价管理工作中也没有被纳入重要工作这一列。这就导致工程造价的核算机制没有健全，而工程报价决议计划基础也相对单薄。另外，部分监控部门在进行工程造价管理监控工作时，只进行常规的财务稽查，没有充分发挥工程造价内部控制和监控的积极作用。这就容易出现不按规律办事、盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款等现象，从而造成建筑企业建设项目质量差、工期长、超预算及效益低。 1.3人员职业素养有待提高 随着建筑业的快速发展，其需要更多的专业人才。虽然目前从事建筑业的人员很多，但是精尖人才却却很少，所以目前建筑业需要更多技术过硬的人才来应对快速发展的建筑业。目前，更多的造价管理工作人员通过日常的培训、学习和评估，来取得相关的资质证书，但是由于建筑工程造价管理与实际生产的紧密性以及新时期下的多变性，同时各相关人员自身素质的差异性，其成长的造价管理工作人员还不能很好的进行建筑工程的造价管理工作，这一定程度上阻碍了建筑工程的进程，是一个无法回避的问题。 2加强建筑工程造价管理的有效对策 2.1做好设计阶段的造价管理 设计阶段是进行工程造价控制的第一个环节，也是做好造价管理的关键所在。一是设计招标。从经济与质量相结合的角度，做好设计招标工作。在实施工程主体招标的同时，将与其配套的工程一起招标，对参与竞标的多家设计公司进行综合评比，最终选出最佳的设计单位所设计出的最好方案，以尽可能地减少设计工程造价。二是限额设计。通过限额设计来控制造价额度。作为设计人员，必须十分熟悉造价总定额，根据所掌握的材料预算价格，然后进行项目投资估算，再用此对施工图设计及概算进行控制。从当前的工程造价设计来看，常常因为设计变更而使造价控制增加了困难。因此，必须对投资估算进行设计限额，如造价限额、三材消耗限额等，并构建奖惩激励制度。三是合同控制。根据当前设计人员的责任意识差、经济观念不强的问题，导致设计质量不高。因此，应从设计合同上签订经济条款，对设计变更进行明确的控制，当设计变更超出合同规定的某一比例时，则应该扣罚设计费用。 2.2投标决策阶段 把投标决策阶段作为建设承包企业造价管理的重要阶段，是建设承包方成本控制思路的重大转变。过去只重视在工程施工阶段进行成本控制，实际上标段决策好坏，直接影响了工程项目盈亏。按照精细化管理的思路，在这个阶段由专门的招标风险评估小组，对投标环境、招标合同条款等方面的进行精准与细化分析。细化的分析是决策的精准的基础，主要表现把投标环境分析细化为：业主的资金、管理方式、资信等；工程所在地的自然条件、工程本身的技术难度等；当地政府、民风民俗等社会环境；把招标合同条款主要分析细化为资金支付、质保金返还、索赔条件、合同义务等等。最后要形成分析报告，这是决定是否投标和投标报价的基础。精准表现在把握大原则，作为建筑施工承包企业有“三不投”，即不投垫资大资金支付比例低的标、不投风险大的标、不投资金支付比例低的标。 2.3决策阶段 建筑工程决策阶段的造价管理对于整个建筑工程项目投资有着巨大的影响，在决策设计阶段，要对拟建的建筑工程项目的用途、质量、规模等进行深入的调查比较和分析研究，对建筑工程项目的可行性进行科学论证，为建筑工程的投资决策提供重要的依据，科学评价工程的经济技术。在建筑工程的决策阶段，要结合建筑工程的实际情况，编制科学合理的投资估算，要具有较高的质量和准确性，严格控制项目决策误差，提高建筑工程的经济效益。 2.4加强施工阶段的造价管理 一是强化合同管理。在建筑施工过程中，做好工程变更的控制，是建筑施工阶段的是否重要的内容。从当前“低价中标”的方式来承揽
浅谈设备精益化管理的方法与实践 设备管理是保证设备发挥应有效能、提高设备经济性的有效手段。设备管理的方法和理论本没有太大差异。但不同企业的设备管理水平之所以千差万别，就在于是否把各项管理举措做精、做细、做实。设备精益化管理是指控制设备的每个细节，使设备运行时每个环节都能相互配合、让生产水平能尽可能的提高。 为提高我厂的设备精益化管理水平,工厂启动了精益TPM管理体系的导入工作，按照“统筹兼顾，重点突破、试点推进”的工作思路，从基础导入、框架搭建、试点实践等方面，循序渐进推进设备精益管理工作，围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，深入推进设备精益管理，实现管理增值，管理创效，为后续工厂全面推进精益设备管理积累了经验。为我们今后的设备精细管理指明了方向，结合自己多年的设备管理与维修经验，我谈几点设备精益化管理的方法与实践。 一、正确认识全面推进设备精细化管理的重要意义 通过认真分析近年来的设备管理现状，我们已经看到，全面推进设备精细化管理迫在眉睫。近年来，由于设备使用不断老化，各生产装置已经陆续进入设备故障的高发期。如何使有限的费用最大限度的发挥作用，关键就在于全面加强设备精细化管理，做足“用”和“管”两篇文章。作为全面推进设备精细化管理的重要手段，部门领导经常强调：“设备系统要把功夫下在提升保障能力上，努力为生产系统实现平稳操作，优化运行创造有利条件；生产管理块要把长周期和优化稳定放在首位，严格控制工艺指标，减少物料中断次数和故障停机，为设备运行的平稳奠定基础。因此，我们每个人都要高度重视设备精细化管理工作，要充分认识到加强设备精细化管理，是我们保持生产装置稳定长周期优化运行的重要保证，是我们全面完成各项任务指标的重要基础和保障。打破管理界限，着力构建“大设备管理”的格局，切实从生产管理、工艺操作、安全保障、制度执行、技术攻关等各个方面，为设备的正常稳定运行创造有利条件，真正通过规范操作和精细化管理，最大限度的降低设备故障停机率，最大限度的延长装置运行周期，彻底扭转被动救火的状态。近几年，部门先后建立了“班组设备兼管制度”、“设
工厂精细化管理 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
第1章工厂生产计划管理 1 生产能力核定 3 生产能力核定流程 3 生产能力核定方案 4 生产计划制订7 年度生产计划制订流程7 月度生产计划制订流程7 生产计划编制规定8 生产计划编制方案9 生产计划报告范本11 生产计划执行12 生产计划执行流程15 生产计划执行规定16 生产计划控制18 生产计划控制流程18 生产计划控制制度19 生产计划变更22 生产计划变更流程22 生产计划变更规定23 第2章工厂物料采购管理27 采购计划29 采购计划编制流程29
采购预算编制流程30 采购计划管理制度31 物料需求计划方案34 采购合同36 采购合同签订流程36 采购合同执行流程37 采购合同管理制度38 物料采购合同范本40 采购流程46 工厂采购管理流程46 采购决策管理流程47 采购制度48 采购作业管理制度48 采购招标作业细则51 供应商管理作业细则53 第3章工厂生产设备管理57 设备购买管理59 生产设备选购流程59 设备购买执行规定60 设备购买合同范本62 设备安装管理66 设备安装工作流程66
设备安装工作标准67 设备保养维修69 设备保养管理流程69 设备点检管理流程70 设备自修管理流程71 设备外修管理流程72 设备点检管理制度73 设备保养管理制度75 设备自修管理制度78 设备外修管理规定80 设备事故处理规定81 设备备件管理83 设备备件管理流程83 设备备件管理制度84 闲置设备管理87 设备报废管理流程87 设备报废管理制度88 设备转让管理规定90 设备封存管理规定91 第4章工厂生产技术与工艺93 生产技术管理95 技术设计管理流程95
建筑工程施工监理质量精细化管理探讨梁海福 摘要：随着我国经济社会的高速发展和城市化进程的加快，工程建设项目数量庞大，建设工程项目的质量也逐渐成为关注的焦点。建设项目的监督在中国已经进行了很多年。随着政府强制实施工程建设监理制度，在建筑行业已经得到了广泛的普及和认可，施工监理在我国项目建设管理中发挥了极其重要的作用。因此文章就建筑工程施工监理质量精细化管理展开相关论述。 关键词：建筑工程；施工监理；质量；精细化管理 改革开放以来，伴随着经济社会的持续稳定发展，中国建筑业也迎来了蓬勃发展，整个社会出现了高涨的建设热潮。以建筑工程为核心的建筑质量自然成为人们关注的焦点。工程项目的质量意味着在满足设计文件和相关标准的基础上，也要满足业主的使用要求。施工监理是指通过对内外部环境的勘察研究，对可能出现或已出现的事故进行预测分析，采取有效措施加以控制，确保施工目标的顺利进行。 一、建筑工程施工监理内涵分析 建设工程质量是建筑行业的灵魂所在，也直接关系到人民群众的生命财产安全。所以现场施工监理工作的质量显得尤为重要。施工监理是工程质量监督的重要体系之一，是加强工程质量的重要保证。加强施工阶段质量控制体系，提高施工过程监理工作的重要性，对提高项目整体质量具有弥足关键的作用。目前，中国建筑业发展迅速，人们对建筑施工的要求有所提高，建筑工程质量的控制主要是对建设工程质量的满意度。这是建设工程施工合同质量的重要保证。控制建设项目质量的主要目的是为了提高建设项目的服务质量，而建设项目的监督是监理单位受项目法人委托，然后根据项目法人的相关文件、国家建设工程建设和法律法规，对建设项目进行监督管理，确保建设项目的整体质量。 二、精细化管理概述 精细化管理是一种科学合理的管理模式，是在管理过程中对于工作进行系统分工基础上，提高管理效率达到预期目标的目的。精细化管理要按照相应的管理条款来执行，要做到对职责有一个明确的了解，达到权责均衡，同时还要严格执行精细化管理过程中的工序合理控制，充分发挥各自的职能，协调好各个部门之间的关系，精确到管理中的每个步骤，通过共同的努力，来实现精细化管理的目标。精细化管理的目标：主要分为四个阶段：①明确建筑施工监理工作的各项内容，并进行明确的划分；②将各项工作流程进行量化，以便对整个工程的施工监理进行评估和监控，清晰显示项目的实际状态，并有效调整和提升工程监理整体的管理质量；③引入先进的管理理念，将管理流程进行信息化改革，进而实现快速、简单的操作，达到提高管理效率，减少人力成本的目的；④目前现阶段监理目标仍是四大目标控制，但其他辅助目标的实现与基本目标是一致的，且相辅相成。 三、建筑工程施工监理质量精细化管理措施 （一）加强建筑工程施工前监理质量 1.确定建筑工程施工目标 当监理工程师来到建筑工程施工现场以后，需要了解建筑项目的建设情况、建筑工程建设特点，考虑业主的实际要求，按照相关的建筑工程管理规章制度以及建筑质量验收标准对建筑进行监理。以上述因素为基础，监理工程师需要制定出比较详细且明确的质量监理工作目标。工程监理目标的制定需要将建筑项目工
2015城市精细化管理实施方案 时间：2015-01-09 13:02 第1篇：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 （一）构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破 在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”（以下简称“城管局”）具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 （二）增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。 （三）加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式
加强设备精细化管理确保设备长周期经济运行 设备管理工作紧紧围绕设备长周期、经济运行机制，以保障生产任务为目的，强化服务意识，细化管理过程，稳步推进以“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。以精抓设备“六大法”，实现设备运行参数最优化、效率最高化、能耗最低化、效益最大化，全面提升设备精细化管理水平，截至目前，设备完好率达99.2%，综合利用率91.0%。 文化引领，培养精细管理意识。以“故事文化”为基础着力培养员工设备精细管理意识，引导员工增强设备精细管理的紧迫感和责任感，不断创新管理方法。如集输队“情感融入式”与采油队“257设备点检式”管理工作法，形成了独具特色的设备精细管理文化。 建章立制，规范精细操作程序。通过建章立制，逐步形成“管理有制度、岗位有职责、操作有标准、事故有预案”管理规范。今年，修订完善了“2011年低温集输、节能降耗、使用维护、更新改造、检查考核”等12项汇编管理制度，为规范精细操作夯实了基础。 全员培训，奠定精细管理基础。以岗位人员“四懂三会”、“十字作业”等应知应会为依据，开展“今天我当设备管理员”、“轮流上台讲设备安全”等培训活动6次；组织设备管理知识培训活动8次，全面提升了岗位人员操作水平。 四化操作，强化精细管理责任。总结提炼出“四化”设备维护保养法：即“细心化调整、情感化管理、加强化保养、效益化运行”，力争做到随时维护，随坏随修，随漏随堵，随穿随焊，确保每一台设备安全平稳运行。 状态监测，精细掌控运行状态。广泛开展设备状态监测工作，从温度、压力、震动等方面掌控运行状态，确保重点关键设备的正常运行，有效控制了设备维修费用。截至目前，对机泵进行状态检测约100多台次，节约维修费用约10万元。 四级点检，加大精细管理力度。以“矿级月度抽查、小队旬度检查、班组每日巡查、岗位按时巡检”等方式，对查出的问题限期整改。截至目前查出问题137项，整改率达100％。
建筑工程监理工作中精细化管理运用 发表时间：2017-04-19T09:38:19.077Z 来源：《基层建设》2017年2期作者：罗颖新 [导读] 摘要：在我国的建筑行业当中，监理发挥着不可代替的作用，。建筑工程施工环境会对监理工作形成一定的影响，也不断增加了监理工作的难度。 广州市东建工程建设监理有限公司 摘要：在我国的建筑行业当中，监理发挥着不可代替的作用，。建筑工程施工环境会对监理工作形成一定的影响，也不断增加了监理工作的难度。要想使监理工作水平得到进一步的提升，实现建筑工程的监理目标，本文结合建筑工程监理工作中的细化管理，对于当今存在的问题进行深入的研究，提出具有针对性的解决措施。 关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理 针对建筑工程的监管领域，建筑施工整个过程中当中的作用对象就是精细化管理工作，并且制定出来的监理策略具有数据化和标准化的特点，使建筑工程可以顺利的完成施工。监理工作对于建筑工程发挥着非常大的作用，当今城市化进程不断加快，建筑工程的规模不断得到扩大，工程结构逐渐变得复杂，这样使监理工作也会变得更难，需要利用精细化的管理理念，对于监理工作形成指导，在建筑工程的全过程当中进行落实。对于监理行为尽行规范，从而使其管理水平得到提高，使建筑工程可以更加圆满的完成。 一、精细化管理的内涵和作用 现代化社会在不断发展过程中，精细化管理属于以后自动比较先进的管理理念，坚持对于工作负责的态度。精细化的管理涉及到很多方面，需要在市场经济的影响下，实现社会分工的细致化处理。建筑工程监理的管理体系当中，实现精细化管理，可以将建筑工程的建立管理效果进行有效的提升，将监理和施工之间存在的关系进行有效的协调，发挥出非常重要的作用。在工程监理体系当中，利用精细化管理工作，明确的规定了监理工作人员的职责和去哪里，结合具体实际情况，建设出标准化监理各种要求，从而将监理工作人员的技能水平进行大幅度的提升，在建筑工程当中利空精细化管理，那么所有的资源就会实现最佳的配置，将监理人员的积极工作性进行充分的调动，实现建筑工程施工管理秩序化，与此同时，将监理企业的竞争力进行有效的提升。 二、建筑工程施工监理的实际内容 建筑工程施工管理主要由很多方面组成，对于不同的建筑工程，其施工监理的内容也是不同的，大体上主要分为施工组织的管理和施工材料的监理等等各个方面。每项内容又由多个环节组成。施工组织进行监理主要目的就是使组织进行稳定的运转，明确组织责任，科学合理的划分责任和权力。监理施工材料需要有效的控制材料质量，使用的全部材料都要符合相关的工程要求，对材料的成本进行控制，可以有效的令施工材料，并且安全的存放。监理施工测量，在施工过程中涉及到的各项数据，都要对其准确性进行保证，可以更好的匹配施工。监理施工进程，就要管理在有效时间当中的各项工程的进度，各个工程的施工进程都要具有合理性，可以按照具体的实践将工程建设进行完成。监理施工过程就是在实际施工过程中，使每项内容都要符合相关的规范要求，监理施工质量就是建筑工程的施工质量需要对于国家的标准进行符合，要具有一定的使用价值和使用寿命。监理施工成本就是使投资实现最大化，将其中的价值充分的发挥出来，避免在施工过程中出现浪费的情况，提高企业的利益最大化。监理施工安全是对于施工设备和施工人员的安全给予有效的保证，杜绝出现安全事故。 三、建筑工程监理工作中精细化管理的运用 （一）在技术管理方面应用精细化管理 当前我国的现代化工程的规模变得越来越大，涉及到的内容也变得愈加丰富，和传统的建筑工程进行比较，也变得更加复杂，监理工作人员方面，对其技术管理水平标准提出了更高的要求。例如一些大型的建筑工程具备建筑学专业，与此同时，还涉及到暖通工程和给排水专业等等，这样一来，监理就会变得越来越难。引入精细化管理，可以细致的划分施工环节，促进施工有序的发展。还可以这怒地施工重点和难点，采取精细化管理，将这个环节的技术和操作管理进行强化，避免发生安全事故。除此以外，监理人员在这个过程中需要对于自己给予严格的要求，必须要遵循相关的规定，如果工作具有很大的危险性，那么就要更加注意将监督力度进行提高，对于施工质量给予保障，从而使监理质量的控制水平得到有效的提升。 （二）在人员管理中利用精细化管理 利用精细化管理，可以将施工监理质量控制水平进行提高，促进监理工作人员参与到培训学习当中。在专业人才的招聘当中，需要严格的考核应试人员的专业技能和职业道德，使其可以在建筑工工程当中更好的完成监理工作。当前我国城市化建设进程不断得到促进，扩大的建筑规模，建筑数量逐渐得到增加，建筑自身的结构变得越来越复杂，监理人员不仅需要具备专业技能，还要将工程当中存在的问题及时的发现，从而联合施工单位进行整改，整改完毕还要采取跟踪调查的方式，将存在的安全隐患彻底的消除。在人员管理过程中利用精细化管理理念，并且将现骨干的责任制度落实到实际工作当中，与此同时，监理人员需要结合具体情况制定出培训计划，将自身的管理水平径提升，使建筑工程的圆满完成奠定坚实的基础。 （三）在施工管理方面利用精细化管理 监理单位需要不断强调安全意识，在建筑工程的每个施工环节当中利用精细化管理。建筑工程在实际建设的过程中，其重要的内容就包括安全管理，在实践的过程中强调预防为主的理念，利用各种有效的监理手段和方法，综合性的处理各种建筑工程质量问题。结合实际工程情况，安全责任需要落实到个人，并且邀请相关的专家进行现场只掉，结合各种监督机制，将监理安全管理工作认真的完成，日常的施工安全需要得到保障，使工程可以顺利的开展下去。 （四）在建筑施工监理过程中利用精细化管理 建筑原材料在采购的过程中，需要经过检验合格之后才能投入到生产当中，如果发现出任何问题，都要和相关部门进行及时的沟通，要保证在工程当中运用的都是合格的原材料。 采取建筑工程的精细化处理，工程的每一个施工步骤进行落实，对于各个分项的质量都要进行维护，从而使整体的工程质量可以达到标准。施工管理在实际运行的过程中，主要利用旁站、巡视、抽检的管理方式，对于关键项目更是要实现有效的旁站监理。针对不合格的工序，或者没有经过标准减压的工序，坚决不能投入到下一道工序的当中。 施工单位需要将项目进度进行全面的空内置，施工项目的管理需要得到加强，促进工工程项目目标的完成。进度计划在审批的过程
1.在竣工结算审核工作中，下列不属于工程量审核方法的是（）。（3.0分） A.经验审查法 B.重点审查法 C.全面审査法 D.片面审查法 我的答案：D√答对 2.下列描述不属于预算控制管理的是（）。（ 3.0分） A.提高工程预算编制的准确性 B.加强工程预算的动态管理 C.加强工程预算的统筹管理 D.提高工作人员素质 我的答案：D√答对 3.下列不属于竣工结算审计工作流程的是（）。（3.0分） A.回笼剩余资金 B.收集计价依据及相关基础数据 C.熟悉资料、有针对性踏勘现场，进行必要的实测实量 D.进行工程量的计算与校核 我的答案：A√答对 4.关于建筑施工企业在施工阶段实施精细化管理，下列描述不正确的是（）。（3.0分） A.能够严格控制成本 B.能够提高利润率 C.能够提升企业核心竞争力 D.能够降低生产效能 我的答案：D√答对 5.下列不属于BIM在工程造价管理环节中设计阶段的应用的是（）。（3.0分） A.BIM碰撞检测实现成本控制前置 B.利用BIM技术实现设计与造价的协同工作 C.基于BIM技术的设计阶段造价管理流程 D.运用BIM技术有效进行施工报价
我的答案：D√答对 6.（）是指发承包双方在工程合同中，约定从应付合同价款中预留用以保证承包人在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的金额。（3.0分） A.缺陷保证金 B.修复保证金 C.质量保证金 D.承包保证金 我的答案：C√答对 7.下列描述不属于预算控制管理的是（）。（3.0分） A.提高工程预算编制的准确性 B.加强工程预算的动态管理 C.加强工程预算的统筹管理 D.提高工作人员素质 我的答案：D√答对 8.下列不属于BIM在工程造价管理环节中竣工阶段的应用的是（）。（3.0分） A.利用BIM技术进行结算价款审核 B.利用BIM技术进行竣工结算工程量审核 C.利用BIM技术进行竣工结算费用审核 D.基于BIM技术的竣工结算阶段造价管理流程 我的答案：A√答对 9.用精细化管理中（）的管理方法可为工程建设节约时间成本。（3.0分） A.“精” B.“准” C.“细” D.“严” 我的答案：B√答对 10.下列不属于BIM在工程造价管理环节中施工阶段的应用的是（）。（3.0分） A.工程量及价款计算
沿海报告 (2) 上海城市精细化管理经验及启示 近年来，上海市积极开展城市精细化管理，探索出一些独到经验和做法，值得研究和借鉴。 上海城市精细化管理的基本做法： 一、重视网格管理，打造城市管理新手段。过去在社会治理中，往往由于赋权不够，使得发现问题后，在一线解决问题的能力不强，随着信息时代的发展，网格化管理成为城市建设和管理的新手段。网格化管理，指的是依托数字化平台，将管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的巡查，实现对公用设施、道路交通、环卫环保、园林绿化等方面的数字化管理。旨在主动发现问题和解决问题，将基层问题“网”在第一线。上海市在2013年8月发布了《上海市城市化网格管理办法》，各区已陆续建成城市网格化综合管理中心。网格管理中心成为辖区内城市相关问题统一处理、统一派单、统一协调、统一监督、统一考核的平台。同时将清晰、科学地划分管理网格，
实现全区统一编号、统一标识。 网格化管理包含信息平台建设、管理网格划分和队伍组建工作，将建立“三支队伍”，即网格中心信息员、网格监督员和综合执法队伍，其中综合执法队伍的建立就是为了“重心下沉”。这支队伍将整合城管、公安、工商、卫生、安全生产监督等区级执法部门下沉的执法力量，按比例、有侧重地调配到管理网络，以加强条块工作联动，承担网格内各类问题的有效发现、联合执法和综合整治。不仅助力城市管理“及时发现问题，快速处置问题”，也折射出现代化的执政理念：政府管理方式的主动作为。加大对问题处置的事前、事中和事后的监督和安全警示措施，同时与职能单位建立更紧密的沟通协调处置机制，进一步提高处置时效。深化拓展网格化管理是城市管理精细化的体现和整合政府资源的需要，更是政府职能转变的重要举措，各街镇和职能部门也逐渐把工作重心转到管理和服务上来。 二、全力推进海绵城市建设 上海积极改善生态环境，特别是在水、绿化等方面加大投入，这是促进可持续发展和建设宜居城市的需要，也是推进上海国际化大都市的形象必须创造的条件。在上海市郊区新城、六大重点功能区域、五大转型区域（高桥、桃浦、吴淞、南大、吴泾等区域）、成片开发区域和郊野公园全面落实海绵城市建设要求。建成区要结合旧区改造、“城中村”改造、城市更新、老旧工业区改造、道路改造、排水系统提标改造等因地制宜推进海绵城市建
工厂精细化管理 Prepared on 22 November 2020
第1章工厂生产计划管理 1 生产能力核定 3 生产能力核定流程 3 生产能力核定方案 4 生产计划制订7 年度生产计划制订流程7 月度生产计划制订流程7 生产计划编制规定8 生产计划编制方案9 生产计划报告范本11 生产计划执行12 生产计划执行流程15 生产计划执行规定16 生产计划控制18 生产计划控制流程18 生产计划控制制度19 生产计划变更22 生产计划变更流程22 生产计划变更规定23 第2章工厂物料采购管理27 采购计划29 采购计划编制流程29
采购预算编制流程30 采购计划管理制度31 物料需求计划方案34 采购合同36 采购合同签订流程36 采购合同执行流程37 采购合同管理制度38 物料采购合同范本40 采购流程46 工厂采购管理流程46 采购决策管理流程47 采购制度48 采购作业管理制度48 采购招标作业细则51 供应商管理作业细则53 第3章工厂生产设备管理57 设备购买管理59 生产设备选购流程59 设备购买执行规定60 设备购买合同范本62 设备安装管理66 设备安装工作流程66
设备安装工作标准67 设备保养维修69 设备保养管理流程69 设备点检管理流程70 设备自修管理流程71 设备外修管理流程72 设备点检管理制度73 设备保养管理制度75 设备自修管理制度78 设备外修管理规定80 设备事故处理规定81 设备备件管理83 设备备件管理流程83 设备备件管理制度84 闲置设备管理87 设备报废管理流程87 设备报废管理制度88 设备转让管理规定90 设备封存管理规定91 第4章工厂生产技术与工艺93 生产技术管理95 技术设计管理流程95
BIM 的工程造价精细化管理要点分析 发表时间：2019-10-14T16:45:17.977Z 来源：《建筑细部》2019年第6期作者：王艳丽 [导读] 管理人员应积极引入基于 BIM 的工程造价管理形式，实现建筑工程造价管理模式的精细化，减少预算中的资金浪费。 江苏中和信工程咨询有限公司江苏常州 213000 摘要：BIM 并非单纯的集成数字信息，还包括了在整体项目的各个阶段运用数字信息，由策划项目开始直至维护项目阶段，均可将有关数据模拟出来。对于工程中存在的问题能够在第一时间内发现，并采取针对性的对策进行解决。不但能够控制问题的恶化，减少今后维修的难度，而且还能够有效提升工程效率，减少成本费用的支出，将承包商与建筑商的资金风险降到最低。本文在对工程造价管理进行分析时，具体对BIM 的工程造价精细化管理要点进行探讨。 关键词：BIM 技术；工程造价；精细化管理 工程造价是对于一项建筑工程全过程所需费用进行预算、控制与管理，进而高效利用有限的资源，避免不必要的资金浪费与超预算的问题。在新形势与政策下，国家对于项目的工程造价管理要求更为严格，精算工程造价的难度进一步提升，因此，为了精细化管理工程造价，管理人员应积极引入基于 BIM 的工程造价管理形式，实现建筑工程造价管理模式的精细化，减少预算中的资金浪费。 1 建筑工程造价管理的现状 一是在项目确定阶段的问题。这个阶段主要的工作是确定建筑工程的质量要求、进度要求还有成本要求。但是结合目前实际情况，很多建筑工程项目存在盲目决定而造成经费或资源的损失，不利于项目的可持续发展。对建筑工程项目的研究不够并且工程造价的不合理是这个阶段存在的主要问题；二是建筑工程设计方面问题。众所周知，建筑工程设计的质量高低对于工程造价有着非常重要的作用。主要表现在制度上的约束性和对设计的理解不全面，造成造价管理数据不真实，结果也不准确；三是建筑工程施工的过程中存在一些不合理因素。比如对施工的认识不到位，现场管理混乱，没有进行实事求是的工程造价，虚报或瞒报价格，和计价的方式存在问题；四是建设项目结算时的造价管理问题，这个阶段中，工程结算中的计价方式有可能存在高于市场的计价方式，还有可能进行重复计量，也可能对工程造价重复计取，导致偏差，如果建筑工程造价人员专业化程度不高，很有可能造成建设单位的经济受损。 2 BIM 的工程造价精细化管理要点 2.1 决策阶段造价的精细化管理 在任何一个工程项目中，项目决策阶段都是非常重要的，其决策方案的可实施性直接关系到工程的后续开展。根据以往的经验和实践得知，虽然，工程项目的设设计阶段、投标阶段、施工阶段以及竣工移交阶段，都会对工程造价管理造成不同程度的影响，但是，决策阶段的影响是最大的。所以，在对决策方案进行选择的过程中，应该从经济以及技术两个角度进行考虑，确保投资估算具有较强的合理性以及可靠性。同时，在决策阶段，还应该对BIM 模型进行运用，保证其可以辅助工作人员快速收集以及整理工程量信息，提升投资估算方案科学性，进而促进工程造价精细化管理水平提高。 2.2 设计阶段造价的精细化管理 众所周知，设计阶段是工程建设的核心以及关键，对工程建设的正常开展有着很大影响。故此，为了能够实现工程造价的精细化管理，在设计期间，应该对 BIM 技术进行科学利用。 第一，科学利用 BIM 碰撞检测，以保证可以实现对工程项目前期成本控制。在具体工作开展阶段，利用 BIM 技术开展设计工作，可以提供相应的信息数据库，将电气、结构、给排水等的碰撞冲突过程，通过 3D 效果，直观地展示出来，以便可以减少设计错误，保证设计的高效性阁。 第二，通过应用 BIM，实现设计与造价管理的统一性、协同性。应用先进的现代化手段开展工程项目设计工作，将机电等 BIM 模型导入 BIM 造价软件，进行二次加工，提升工程量信息的精准度。同时，对于在工作中节省下来的人力和物力，可以对数据进行进一步分析，进而有效提高工程造价精细化管理水平。 第三，利用 BIM，保证工程设计的科学性、经济学、可靠性。在具体的设计工作进行期间，设计人员通过对施工现场情况的分析和考察，可以采用 BIM 技术，利用制图软件对施工图纸进行设计，不断对设计细节进行完善和优化，从而实现工程造价精细化管理目标。同时，在设计概算方面，通过 BIM 技术完成，能够合理的计算出整个项目的工程用料等工程量，避免了实际建设与设计图纸出现偏差的情况，促进了精细化管理质量的提高。 2.3 房地产开发项目不同阶段造价的精细化管理 成本控制工作始终存在于整个的地产项目开发建设的生命周期当中，工程不竣工，成本控制工作就不会结束，就其整个项目生命建设周期来说，有项目决策、设计、施工和投资回收四个阶段，第一要对建设项目的各个阶段的成本进行分析，以此作为 BIM 成本控制流程建立的前提。具体来说，针对于每个房地产项目施工工序而言，各施工阶段相应的施工点和施工需要的时间进行统合分析，从中能够得到这样一个结论：越是尽早投入到项目开发当中的投资在项目总体投资比例中的占比就会越高，起到的影响作用也就越大，节省出的费用也越多。相关资料显示，房地产开发工程项目早期的决策和设计阶段的投资费用在项目建设总投资中的占比在 10% 左右，但是却对项目 85%左右的项目投资总额产生十分巨大的影响，同时我们可以知道在房地产开发项目当中重视项目早期投资费用，对其进行成本管控工作的重要意义。 2.4 施工阶段造价的精细化管理 在工程造价管理的整个过程中，施工阶段造价管理属于最关键部分，这一过程中的任务主要就是对工程施工过程中有关各个项目费用实行有效控制，对于工程变更所出现各种费用实行管理，同时通过有效措施将工程合同费用中相关索赔问题得以解决，从而使工程项目造价费用得以减少，从而使投资目标得以实现。在实际操作过程中，在应用 BIM 技术的基础上，可通过对其参数化特点的利用，从而对所需相关工程信息进行自主选择，在此基础上通过计算机信息技术的利用，构建工程量汇总表格，同时工程施工现场实际情况调整 BIM 数模型数据，使相关工程信息保持和现场施工具有一致性，确保其更加具有时效性。另外，作为工程造价管理工作人员，通过对 BIM 技术进行利用，可对可靠计量表进行编写，有效实施工程结算，还能够利用 BIM 模型数据核对整体施工环节相关信息，从而使其真实性能够得到更好
设备精细化管理方案 一、设备日常管理方面： （1）制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度，制定了《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容，设备安全操作规程等等详尽而有效的管理办法。项目部根据大西公司关于“标准化管理”的要求，建立健全的管理机构，规范施工管理，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人为成员的领导小组，同时根据现场的施工区段和作业内容的不同，根据设备的使用功能对设备建立了责任制。 （2）设备在日常管理中责任到人，责权利统一，在日常的保养过程中，实行每个月对设备进行一次保养，由项目部人员监督及督促作业队对设备进行保养，并且每个月由项目部领导带队对项目部所有设备进行一次大检查，不定期设备部对设备进行巡检，已达到对设备的有效控制。严禁设备无人空运转及带病运转。 （3）设备的保养、维修工作。（a）重视保养，减少维修。按照制定的设备保养计划对设备进行二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。（b）对重点设备维修做到抢修及时。对设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障，与项目部相关部门进行沟
通协调，安排设备维修，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 （4）做好设备改造、大修工作。xx年5月份架桥机完成首架方向后，及时对架桥机进行改造，完成了29.5m非标梁的顺利架设。xx 年7月根据发动机实际工况，完成了900t运梁车两台柴油机的大修工作。 （5）做好设备换季保养工作。 （6）配件管理。对重点设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。 二、设备新购安装及租赁 1、设备购置及现场安装。根据公司设备合同规定，严格按照设备采购流程，做到了市场调查，厂家沟通，招标、投标，安装及验收使用等程序。 2、设备租赁。（a）摸清当地设备租赁市场行情，多找低价备用设备资源，如汽车 吊、挖机、混凝土破碎机、货车、汽车泵、混凝土运输车等，确保在生产急需时租赁设备的及时到位，又同时保证在施工正常使用的情况下尽最大减少开支。（b）根据现场生产需要，对租赁设备及时进行调整。 3、做好设备日常维修保养工作。 三、节能减排能源管理
目录 第1章工厂生产计划管理 1.1 生产能力核定方案 1.2 生产计划编制规定 1.3 生产计划报告范本 1.4 生产计划执行规定 1.5 生产计划控制制度 1.6 生产计划变更规定 第2章工厂物料采购管理 2.1 采购计划管理制度 2.2 采购合同管理制度 2.3 物料采购合同范本 2.4 工厂采购管理流程 2.5 采购作业管理制度 2.6 采购招标作业细则 第3章工厂生产设备管理 3.1 设备购买执行规定 3.2 设备购买合同范本 3.3 设备安装工作标准 3.4 设备保养管理制度 3.5 设备事故处理规定 3.6 设备备件管理制度 3.7 设备报废管理制度 3.8 设备转让管理规定 3.9 设备封存管理规定 第4章工厂生产技术与工艺 4.1 生产技术管理制度 4.2 技术引进管理制度 4.3 技术改造管理制度 4.4 工艺纪律管理制度 4.5 工艺文件管理制度 4.6 工艺装备管理程序 第5章工厂生产质量管理 5.1 生产质量管理制度 5.2 质量提案管理规定 5.3 试制过程质量管理制度 5.4 原材料进料检验规定 5.5 制程质量管理制度
5.6 仪器量规管理办法 5.7 成品质量检验制度 5.8 不合格品管理制度 5.9 质量文件管理办法 第6章工厂作业方式管理 6.1 5S活动检查及奖惩办法 6.2 废弃物处理管理规定 第7章工厂物料成品仓储管理7.1 物料入库管理规定 7.2 成品入库管理规定 7.3 入库物品验收规范 7.4 产品仓储管理流程 7.5 仓库规划管理制度 7.6 工厂仓储管理制度 7.7 库存物资盘点制 7.8 物料出库管理制度 7.9 物料发放管理规定 7.10 仓库领料管理规定 7.11 仓库退料管理规定 7.12 产品发货管理办法 7.13 物料库存控制制度 第8章工厂物流管理 8.1 运输车辆管理制度 8.2 运输车辆安全管理规定 8.3 配送工作管理制度 8.4 货品运输控制制度 8.5 货品包装管理制度 8.6 货品装卸搬运制度 8.7 物流信息系统管理制度 8.8 信息系统安全管理制度 第9章工厂成本费用管理 9.1 采购成本控制流程 9.2 生产成本管理制度 9.3 质量成本控制制度 9.4 物流成本控制制度 9.5 行政费用管理制度 第10章工厂标准认证管理10.1 产品认证准备方案 10.2 质量标准认证准备规定
浅析建筑施工阶段监理质量的精细化管理 发表时间：2019-08-26T10:48:54.923Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：梁秋妍 [导读] 建筑工程监理是指接受建设单位委托的有合格资质的工程监理企业，根据合同条款。 广东华晨项目管理咨询有限公司中山分公司广东省中山市 528400 摘要：随着国内房地产业的迅速发展，很多建筑拔地而起，建筑施工阶段的监理质量是确保建筑高品质的重要保障，所以做好监理工作的精细化管理对于提高建筑品质、促进建筑技术发展、增强建筑安全性具有重要意义。本文主要探讨如何从管理策略上提高建筑施工阶段监理质量的精细化管理水平。本文首先阐述了精细化管理建筑施工阶段监理质量的目标，然后分析了在建筑施工阶段监理质量的精细化管理过程中存在的问题，最后针对性地提出了解决问题的对策。 关键词：建筑施工；监理质量；精细化管理 一、精细化管理建筑施工阶段监理质量的目标 建筑工程监理是指接受建设单位委托的有合格资质的工程监理企业，根据合同条款，对承建单位的建设行为进行控制的专业化管理服务活动。建筑工程监理工作对于建筑工程建设过程是全程跟进的，包括前期准备期、施工期、竣工期，其中对于建筑最终品质影响最大的是施工期，所以施工期是最需要加强监理的环节。 建筑施工监理的具体业务内容覆盖面非常广泛，涉及多种技术，包括施工组织建立、施工材料监理、施工测量监理、施工进度监理、施工过程工序监理、施工质量监理、投资成本监理、施工安全监理共计八个方面。 建筑施工监理的精细化管理是以提高监理质量为目的，将监理工作进行科学合理的分工，其目标具体分为三个阶段： 第一，明确定义、区分监理对象的工作内容； 第二，建立科学的监控和评估机制对监理对象进行过程控制； 第三，应用信息技术提高监理效率，降低监理成本[1]。 二、建筑施工监理质量的精细化管理存在的问题 （一）缺少完善的精细化管理制度 监理企业的发展也遵循了类似中国经济发展“先扩张，再治理”的路线，在发展早期追求快速扩张，而相关技术和管理并没有跟进规模扩大的速度，这使得企业规模发展到一定程度之后就会遇到瓶颈，增长乏力，这时需要通过改善技术和管理水平来寻求进一步的发展。目前国内多数监理企业都缺少一套完善的精细化管理制度，而这种缺陷却经常被监理企业忽视，造成了一定程度上的发展阻碍。 在现有的监理工作模式中，普遍存在着三类问题：一是岗位设置不明确，没有划分和界定清晰不同岗位的管理职责；二是工作对接流程和标准不明确，没有清晰规定监理人员之间、监理人员和施工人员之间的工作对接制度；三是监理人员的权力和责任没有很好地对应，导致“滥用职权”和“找不到负责人”的现象频有发生。 （二）质量控制体系不够严格 现代监理企业为了快速占领市场，取得竞争优势，往往盲目扩张而忽视了对监理质量的控制，质量控制体系不够严格，这样的状态会导致监理企业的监理质量得不到保障，如果出现质量安全问题会导致企业形象严重受损，影响企业的市场扩张和未来发展。 因此，监理企业需要改变业务理念，严格控制监理质量，将原有的质量控制体系重新进行精细化拟定，对施工过程质量提出高标准、高要求，确保建筑工程的高品质。 （三）监理人员缺少必要的专业技能 由于监理企业往往过于重视市场扩张，对于监理质量的提升一直缺乏重视，对于监理人员专业技能的控制也不严格，缺少更新监理人员专业技能的在岗培训，导致很多在岗的监理员工缺少必要的专业技能，对建筑工程的质量验收考核不准确，对工程上出现的问题难以及时解决，这严重影响了建筑工程的品质，也不利于监理企业的发展与进步[2]。 三、提高建筑施工监理质量的精细化管理水平的对策 （一）完善精细化管理制度建设 现代监理企业要完善精细化管理制度建设，提高精细化管理水平，可以从三个方面入手： 第一，明确划分和界定岗位职责，合理构建岗位体系。在设计岗位体系时，要合理配置不同岗位，并将岗位职责做出清晰的界定，确保监理团队的工作能够高效、顺利地进行； 第二，明确工作对接流程和标准，通过精确的制度规定来确保监理人员之间、监理人员和施工人员之间工作对接的顺利进行，避免出现互相推诿责任、工作步调不一致的情况； 第三，合理对应监理人员的责任和权力，用责任约束监理人员使用权力，避免出现“滥用职权”的现象，同时要明确每个工作内容的负责人，做到“专人专管”，责任落实。 （二）优化监理质量控制体系 优化监理质量控制体系对提高建筑的工程质量非常重要，为了监理企业的长远发展，必须提高监理质量的管控水平，提高监理人员的责任意识。 建立完善的监理质量控制体系，可以从三个方面入手： 第一，要严格核查建筑材料质量。建立建筑材料质量标准审核体系，对各项建筑工程所需材料的性能、规格、型号、资质甚至品牌要做出明确规定，让监理人员有可以执行核查的文件依据； 第二，定期进行施工质量检查。根据不同工程项目的建设特点设定不同的检验频率，及时发现问题并解决问题，并明确质量评级体系，增强工作人员的质量意识； 第三，加强施工质量验收工作。加强验收审查标准有利于促进监理质量的提高，敦促监理人员认真督查施工人员，促进施工操作规范