关于机械科学研究院北京地区资源整合总体思路
第二条北京地区资源整合的范畴包括：二里沟地区及其所在单位（机科进展、生产力中心、物业中心）、德外地区
及其所在单位（自动化所）、学清路18号及其所在单
位（机电所）（含昌终生产基地）。延庆试验场不包含
在内。
第二章产业资源整合
第三条京内产业资源的整合将形成面向市场，主业突出的机械院核心企业。
第五条进入机科股份的产业资源，将按照机械院的整体进展战略，在业务、市场、人才等资源进行整合的基础上，
对核心业务实行资源倾斜配置，扶持股份公司核心产
业快速进展。
第六条目前股份公司的四个分公司退回母体，自动化所和机电所的主业部分与股份公司实施重组。以2004年6月
30日为评估基准日，12月31日作为建账日。
第七条机科股份将建立完善的公司治理结构和管控模式，依照资源整合的不同时期，由财务治理型过渡到战略治
理型。
第八条在完成资源整合的基础上，通过内部组织结构的调整，
结合机械院集团进展战略，依照条件不同可组建子公
司或者分公司。
第九条重组完成后，提出个人股权设置、期权鼓舞、战略投资者引入方案，2005年适时推进和实施。
第三章物业资源整合
第十条通过北京地区物业资源整合，形成物业经营集约化治理，发挥资源效能。
第十一条整合物业资源范畴包括：原院本部、机电所、自动化所所属地区的房产、地产、非主业资产等。
第十二条成立物业公司，对招待所、卫生所、职工餐厅、安全保卫、园林绿化、后勤保证等功能性业务实行统一治
理；对房屋租赁等实行托付经营。
第十三条依照物业资源整合情形，组建物业公司下属的子公司。第十四条积极争取和利用主辅分离、辅业改制的有关政策，享受税收方面的优待。
第十五条为促进集团产业进展后劲，对京内研发资源进行整合，适时组建院集团的技术研发中心。
第十六条技术研发中心面向政府和产业公司市场信息的反馈，以科研项目的开发、组织和执行为要紧任务。
第十七条组成以院总部为核心辐射各直属单位的多层次结构，虚实结合，纵横结合，实行研发项目的一体化治理。
人员采取流淌与固定相结合。
第十八条研发资源整合初期，以承担重大纵向科研项目为依靠，组建小规模研发中心，以后逐步规范和完善。
第十九条在研发体系的整合中，逐步从课题承包制过渡到项目制运作机制。
第五章行业资源整合
第二十条充分发挥行业优势，挖掘和整合全院行业资源，通过行业服务资源的整合，逐步形成行业服务的统一平台，
实现行业服务资源的有效配置和优势互补，最终形成
规模化服务体系。
第二十一条通过制定行业服务业务和产业体系对接的利益分配机制，并逐步过渡到行业服务统一平台和产业体系进
行对接，实现行业服务和产业公司的业务互动和和谐
进展。
第二十二条通过内部组织结构调整，优化组合，实现统一治理和资源的合理配置。
第二十三条成立“离退休人员治理服务中心”，对北京地区的离退休人员实施统一治理。
第二十四条成立“人才交流服务中心”，对分流富余人员进行统一治理和安置。
第七章遗留咨询题
第二十五条除进入股份公司的资产外，其余在京资产上划院总部实施统一调配和治理；部分遗留咨询题成立专门机
构进行处理，职能挂靠院行政事务部。
第二十六条整合后的产业、研发和行业机构能够使用原各单位的品牌等无形资产，品牌治理由股份公司负责。
第八章组织实施
第二十七条为了确保北京地区资源整合工作的顺利推进和实施，必须做到组织落实、人员到位、职责明确。
第二十八条成立由院领导牵头各单位要紧领导参加的领导小组，负责总体方案的策划，研究处理有关重大咨询题。第二十九条成立负责各项具体工作的工作小组，明确负责人和职责，制定确实可行的工作打算，落实保证措施。
战略管理制度 1 目的 通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。 2 适用范围 适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。 3 职责权限 战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战略管理日常工作；负责战略评价的组织工作。 投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责编制总公司资本运作规划工作；负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导，负责对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作； 财务部负责总公司财务规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责对各公司财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。 人力资源部负责对总公司人力资源规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作； 总经办负责对总公司公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作； 审计部负责总公司财务体系、投资、实业经营领域风险防范、预警系统建立的规划工作； 总公司各部及所属各公司负责战略的实施。 4术语定义 无 5 工作内容和程序 总公司战略规划内容 5.1.1总公司发展战略。包括：愿景和目标、业务发展战略。 5.1.2战略的支持策略。包括：核心竞争力的规划、公司管理平台的建设、财务规划、营销规划、人力资源规划、筹融资计划、其他需要提升的方面。 5.1.3战略的实施计划。需要明确的实施阶段、内容、时间和责
任人。 5.1.4战略规划的附件。包括：外部环境分析及内部条件分析、行业/市场研究、竞争对手分析、财务模拟、其他在制定战略规划所必备的文件。 工作程序 5.2.1公司董事会提出制订战略规划的要求。 5.2.2公司战略发展部组织各相关部门成立战略规划制订小组，并制定详尽的工作计划。 5.2.3战略规划编制小组按计划推进工作。总公司各部将收集的材料及分析报告、分类规划按规定时间交战略规划编制小组汇总；各公司根据要求，如实上报从事生产经营领域的市场情况、行业情况及其它与战略研究相关的资料。 5.2.4战略发展部组织相关专家及公司领导层对战略规划文本进行审议，战略规划编制小组汇编战略规划文本。 5.2.5战略规划文本经总公司总经理审核后，提交董事会审批。通过后，由总公司各部及各公司进行战略的实施。 5.2.6战略实施阶段。总公司管理层根据战略规划制定年度方针目标，各公司根据总公司年度方针目标的要求，制定实施对策；战略发展部对各公司的经营情况定期进行检查、落实和考核；对经营偏差进行跟踪检查；对重点工作完成情况进行督查。 5.2.7战略发展部每3个月对各公司重点工作及战略规划的实施情况进行监督检查并形成书面报告，上报总公司总经理。 5.2.8总公司战略发展部负责对战略实施过程中事关重大的内、部环境变化因素进行跟踪研究，对战略规划的实施情况进行评估，并于每年8月至10月，对战略规划进行调整和修订，并将修订方案报董事会审批。6 相关支持文件及流程 《机械院集团发展战略研究报告》 《年度方针目标及实施对策》
液压元件的发展状况 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
液压元件的发展状况 （一）国内外橡塑密封件行业现状 1、国内情况 我国中小橡塑密封件生产企业约有300多家。近年来，企业发展在优胜劣汰的竞争中呈两极方向：一部分企业消亡，如原化工部所属的企业“中南橡胶厂"濒临破产倒闭，一些小型企业破产或转产；另一些企业迅速发展壮大，如安徽宁国中鼎密封件有限公司，2002年橡胶密封制品产品销售亿元，其中销往汽车行业亿元；青岛基珀密封工业有限公司，2002年橡塑密封件产品销售4447万元，其中销往农机和工程机械行业 882万元、汽车行业2246万元；中车集团南京七四二五工厂发展较快，2002年产品销售收入亿元，其中销往农机和工程车辆341万元；广州机械科学研究院密封研究所，2002年生产销售也达3100万元，并且发挥了其研发专长，为冶金、电力、工程机械、轻工机械等行业研制生产了一系列大型、精密、特种橡塑密封件。据中国液气密行业协会统计，国内较具规模的5家橡塑密封件生产企业，2002年工业总产值销售收入约亿元（人民币），比上年增长约30%。表明规模生产的增长速度是可喜的。产品销售去向（销售额）：汽车工业占% ；工程车辆、工程建筑机械和矿山机械占% ；冶金、化工和石油机械占% 。 5家主要橡塑密封件生产企业统计资料如下：2001年的工业总产值为亿元，销售产值亿元，销售收入亿元；2002年的工业总产值为亿元，销售产值亿元，销售收入亿元，200 2年分别比2001 年增长%，%及%。 我国机械工业2002年总产值始终保持两位数的增长，全年销售收入17186亿元，产值增长最快的是工程机械行业（ %）和汽车行业（ %）；盈利额最多的仍然是汽车工业，达974亿元，占机械工业利润的 %。汽车行业始终是拉动机械工业增长的主要动力，目前汽车密封制品需求量中，我们橡塑密封件行业在国内自给部分占有比例非常小。从本行业产品结构看，在汽车行业密封制品所占比例最大，但以其他配件为主，核心部件用挤压、旋转、往复三大类密封件产值产量很小，仅占（产量）% 、（产值）% ；而其他密封制品占（产量）%、（产值）% 。 2、国际情况
机械科学研究院项目思 路梳理 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
机械科学研究院项目思路梳理 1项目的重点：战略是重点，改制在其次 1.1战略问题 1.1.1客户战略定位不清 1.1.1.1专业分的很细、业务非常复杂 1.1.1.2业务分类不太科学，没有从客户和市场角度来划分 1.1.1.3没有一个科学的业务主线 1.1.2客户战略目标没有可操作性 1.1. 2.1去年的主营业务收入为9亿，但不知明年能达到多少， 很不理性 1.1.3各下属单位的业务没有进行梳理、定位和选择发展 1.1.4北京地区业务的重组：将自动化所和机电所装入核心企业 机科股份 1.1.5客户战略措施不明 1.1.5.1没有具体的、可实施的战略措施 1.2改制问题 1.2.1客户的改制方案已经想得比较周全，关键是方案提升、宣 传和落实 1.2.2集团层面的改制方案 2战略模块的切入点 2.1目标客户和目标市场分析 2.1.1可以解决战略定位和业务分类问题 2.2产业链分析 2.3价值链分析 2.4战略群研究 2.5发展途径和所需能力、措施分析 2.6机械院的内部能力分析 2.7发展模式研究：不同发展模式所需的条件：政策、能力和措施。－－ “目前的积累式发展模式需要改变，希望能找到突破性的发展思路” 2.8业务选择和定位的原则和方法 2.9科研院所的发展历程和其在各个阶段的价值所在 3近期研究点 3.1产业链分析： 3.1.1上游：中国科学院、研究型大学 3.1.2中游：技术所和产品所 3.1.3下游：企业――企业要不要科研院所？ 3.2技术所和产品所的关系 3.2.1纵向：机械院的下游是产品所，如果采用和产品所结合的 策略，会赢得很多优势，但是目前机械院和产品所的整合非常困 难，主要原因有：
建筑节能研究院 建筑节能研究院成立于2009年底，是从事空调系统节能及优化、绿色建筑、建筑节能、生态可持续城镇建设、健康建筑、智慧建筑、农产品干燥和农作物生长环境营造等领域相关理论及技术研究的专业研究机构。负责广东省建筑节能与应用技术重点实验室和广东省可持续城镇建设工程技术研究中心管理和建设工作。现有研究人员28人，已形成了城市热环境与建筑微气候、建筑通风、空调节能技术、健康建筑环境、智慧建筑、建筑节能材料、蓄热技术、可再生能源利用等研究团队。 近5年来承担国家级科研项目12项，省（部）级科研项目30 余项，出版学术专著等11部，发表学术研究论文300余篇，其中SCI、EI等收录58篇，国内核心期刊150余篇。实验室目前建筑面积已达3700m2，固定资产2000多万元人民币。 研究院与相关领域的国内外高校、科研机构、企事业单位建立了广泛的联系，加强了学术合作与交流。 研究院的研究方向: 1、建筑热湿环境控制理论与技术研究方向 研究健康建筑环境的形成机制与技术；研究高湿动态热环境下人体热舒适的评价方法，以及服装材料的热湿特性对人体-服装-空调环境耦合系统的影响规律；以室内空气环境为对象，将现有的污染源散发模型与扩散模型相结合，采用CFD技术，研究室内污染物浓
度的分布状况，研究通风方式、风量、气流组织、污染物散发量与污染物浓度的关系和影响；研究建筑室内外温湿度和气流的空间分布及优化、建筑自然通风优化设计理论及技术、建筑微气候形成及演化机理、建筑火灾烟气流动规律、建筑消防控制方式及设备、建筑火灾安全评价理论及方法。 2、建筑用能设备及系统节能理论与技术方向 研究暖通空调设备传热传质和流动、强化传热传质技术与设备开发；研究绿色建筑配套的绿色照明系统、节能节水系统的应用技术；研究建筑空调系统的运行优化控制理论与技术；结合校园能耗实时监测系统，研究优化监测的内容和方法、以及建筑用能规律。 3、新型节能建筑材料开发理论与技术方向 研究新型建筑功能材料，包括研究新型相变蓄能墙体材料，新型调湿墙体材料，气凝胶复合墙体材料等；研究成套装配式快装、快拆建筑构件技术；研究符合建筑节能技术标准的建筑新构件、建筑构件标准化技术、地区特色的节能构造技术。研究建筑能耗模拟技术和方法。 4、建筑先进能源系统理论与技术方向 研究复合技术与复合能源供应系统技术，包括区域供热（冷）技术、热电（冷）联供系统、蓄能系统（冰蓄冷、水蓄冷等）、可再生能源建筑应用复合技术；研究光伏发电与建筑一体化技术和产品的标准化技术；进行光伏发电技术与建筑一体化技术的示范研究，研究可再生能源建筑适宜技术规模化集成应用专家系统技术。
机械科学研究总院考生谈博：考博与读博有感 从自己参加几所知名高校考博的经历而言，我觉得考博也不是想象的特别困难，导师联系和考博信息的收集在整个考试的过程中起到很大的主导作用。因为在整个博士招生的过程中博士导师的自主权还是很大的！对考生是否录取起到很大的主导作用。结合自己的经历和感受谈一些个人的看法，希望对博友么有所帮助，对于导师的联系我认为刚开始通过email发邮件联系是最直接最合适的方式，通过邮件把自己的个人情况，学术成果通过电子邮件的形式发送给导师，让导师对你有个大概的认识和了解，也给导师对学生的选择提供充足的思考时间。至于导师对你什么态度，从导师的回信中略微可以获得一些有用的信息。一般导师回信有以下几种：“你好，报考的人很多，。。。”这种情况下最好不要报考，因为一般导师只招考两三个学生，这样的竞争很大，没有什么意思，也许有人认为自己的实力很强，其实强与不强都是相对的，看导师怎么认为了！不是你分数考的高就可以。“欢迎报考”这种回信一般是最多，喜忧各半，你可以继续加强联系和沟通，从而获得更多的导师想法。“已经有几个人联系报考，请改换其他导师，谢谢”这种情况导师的意思很明白了，就是基本上报考的学生问题不是很大了，你再报考的话，即使考的很好，录取的希望也不是很大，这种情况大家最好再改投导师把。“欢迎报考，对你的研究方向很感兴趣，然后介绍很多自己的研究方向的内容和整个实验室的内容”这种情况，我认为是比较圆满的！可能导师的回信还有很多很多种，如果大家有兴趣可以那出来，一起交流，我认为email联系是选择导师的最关键的一步，基本上通过email联系就可以把导师确定下来了。然后根据email联系情况你可以选择电话或者登门拜访等方式，进行进一步的沟通。有很多的朋友咨询直接打电话是否好？联系我们扣扣：四九三三七一六二六。电话：四零零六六八六九七八 我觉得如果在双方不是很了解的情况下，电话沟通很容易造成尴尬无话可说的情况，而且你也不太容易知道博导是否在忙，什么时候打比较合适，所以我觉得最好还是email先联系，，然后再通过email预约的方式再电话联系的要好些！还有很多的博友问到：第一次去见导师的时候是否需要带礼物，我觉得如果到导师家里话，可以适当的带些家乡的特产表达一下自己的心情，是不错，如果是到办公室的话，我觉得最好的礼物就是自己简历和一些学术成果，让导师对你有个很好的映象！ 说了这么多关于导师联系的情况，也许有人会说，我只管考我的试就可以了，联系导师有什么意义！其实好多博友也知道现在很多高校博士是开始收费了，你所报考的导师是否有公费的名额，名额有几个，自费的导师是否可以资助，所有的这些问题，咨询任何人都是没有意义的，最直接最有效的答案就是通过联系从导师那里获得的！而且在我的经历中，有部分的考生是导师破格录取的，比如说考生学术水平很高，业务技能不错，很适合导师的研究方向，导师也可以适当放宽要求录取的！换句话说，在很多的博友中也有分数考的很高，可是由于硕士学校不是很多，或者其他种种原因不能被录取的情况也是很多的，总而言之，言而总之，导师联系的意义还是很大，希望广大的博友慎重选择！
机电设备的电气自动化改造及维护研究 发表时间：2019-07-15T15:07:35.140Z 来源：《当代电力文化》2019年第05期作者：谢祥强[导读] 改革开放以来，我国社会经济快熟发展，科学技术也一同快速发展。特别是在工业自动化方面，电气自动化工程取得了显著的成效。 广州市京穗房地产开发有限公司圣丰索菲特大酒店摘要：改革开放以来，我国社会经济快熟发展，科学技术也一同快速发展。特别是在工业自动化方面，电气自动化工程取得了显著的成效。电气自动化的技术和设备越来越先进，应用领域越来越广泛，极大地推进了企业的加工生产效率，降低了人工劳动成本和生产成本，提升了产品质量和水平，促进了社会经济的快速发展，是我国成为工业制造大国的推动力量之一。当下，科学技术日新月异，发展迅速，稍微不注意就会被时代所淘汰。关键词：机电设备; 电气自动化; 改造维护; 引言： 科学技术的创新发展为机电行业的发展带来了机遇，并奠定良好的技术基础，促使其逐渐向自动化方向改造，以满足当前的需求。机电设备自动化水平的提升，促使当前的生产力实现增长，并降低人力资源的投入，提升生产效率与质量。我们生活的周围都是依附电气自动化控制系统的存在而产生的产品。电气自动化控制系统推动了社会经济的发展，为广大人民群众的生活带来了诸多便利，提升了企业和工厂的生产效率和生产质量。当前，社会资源紧张，企业发展压力大，为了迎合社会和企业对电气自动化控制工程的需求，我们要对现有的电气自动化控制技术进行整改和创新，使电气自动化控制技术朝向更加智能化、更加经济化、更加环保的方向发展，更好地服务于社会和人民。 1 机电设备的电气自动化改造及维护的意义 改革开放背景下，我国经济繁荣发展，人们生活水平提升，促使其对机电设备性能提出更高要求，积极对其进行自动化改造，可以提升整体效能，具体来说，其自动化改造的意义主要体现在以下几方面: (1) 合理进行机械设备电气自动化改造，有助于生产效率提升。实现自动化生产，改变传统的人工生产方式，合理进行优化，提升设备整体性能，并提高企业的经济效益。与此同时，实现自动化有助于机电设备的安全性提升，合理对自身运行状态进行监测，及时发现故障问题，实现现代化发展。 (2) 提升企业经济效益，积极进行自动化改造，促使机电设备的整体性能提升，提高生产效率，优化其整体运行效果，促使企业降低生产成本，满足当前的需求。同时及时监控设备，提升设备的安全性能，保证生产安全。 (3) 促使企业实现可持续发展，科学技术创新发展为机电设备带来了发展活力，促使其逐渐向智能化与信息化方向发展，实现整体的优化，促使企业提升生产技术水平，降低成本的投入，实现可持续发展。 2 机电设备的电气自动化改造及维护的有效策略2.1 深入了解设备改造要求 对于机电设备的电气自动化改造来说，在进行改造时应在熟知设备原有性能的基础上，合理进行完善改造，根据实际的需求采取有效的措施，以保证设备改造后满足生产需求。与此同时，合理进行设备改造的目的还包括促使企业适应市场，优化自身的整体产业结构，带动其生产力水平提升，提高其运营水平。因此，在进行创新过程中，企业应灵活利用当前的科学技术，合理进行技术创新，积极进行优化，通过新材料、新技术的应用促使设备整体性能提升，提升生产效率。在当前的自动化设备改造过程中，应首先了解其实际的需求，并明确其生产工艺，通过分析机电设备的工作原理与结构，加强对电气控制系统的优化，促使其系统得到改变。其次，工作人员应按照设计要求进行完善，灵活利用设计图纸进行改造，并制定合理的改造措施，提升整体改造效果。最后，在改造过程中应保证其先后顺序，确保其顺利进行改造，及时发现改造过程中存在的安全隐患，提升整体安全性。 2.2 提升技术人员整体水平 技术人员是当前机电设备电气自动化改造的基础，直接影响改造的效果与质量。因此，通过提升工作人员自身的综合素养促使改造工作有效的进行，实现创新发展是必由之路。例如，积极引进先进的技术人才，创新现有的技术理念，推动企业多方面发展。积极与周边的研究院、高校以及科研单位进行技术合作，严格按照《中国制造2025》进行技术改造，实现整体的自动化发展，适应时代需求。与此同时，积极进行数据整理，通过收集的数据进行分析，为机电设备的技术改造提供数据支持，提升改造质量。 2.3 提升改造安全性 严格按照标准规定与制度进行机电设备改造，深化落实改造技术，积极进行优化创新，如企业可以根据实际要求成立技术改造小组，严格控制整个改造流程，不断进行完善，深化落实技术改造措施，提升整体的技术改造质量。根据企业要求建立完善的安全措施，将安全作为首要的工作任务，不断进行安全管理创新，充分发挥出其保障与促进的功能，实现安全改造与安全生产，全程对技术改造进行监督，明确现场的整体安全状况，满足改造需求。在改造完成后，技术人员应进行有效的设备运行测试，通过数据分析明确其整体改造效果，保证改造计划的合理性。 2.4 电气自动化控制系统要向着开放化发展 电气自动化的未来发展趋势之一就是开放化发展。目前在电气自动化控制系统的应用中，一般都是与计算机技术相结合。纵观计算机技术的发展就是集成电路的发展，这也会推动着电气自动化控制系统变得集成化。现在，我国已经出现了与世界先进技术相通的ERP系统集成管理。在ERP系统中，所有的电气控制系统都能够与所有的控制系统连接起来。通过ERP系统集成管理理念，对于系统数据的收集和整理都可以在此系统内部完成。这样在企业的不同部门之间，可以共享企业的资源，进行信息的沟通。 2.5 电气自动化控制系统的市场化 电气自动化控制系统的主要应用还是工业的生产。如果电气自动化系统想要长期的发展，就必须实现市场化的发展。首先要进行的是技术和集成系统的科技创新和研发，要使零部件的生产也变得专业化，能够满足高端设备的需求。这样，电气自动化控制系统才能得到长久的发展。 2.6 电气自动化控制系统的安全化
机械科学研究院外部环境分析 作者:
日期： 机械科学研究院外部环境分析 （一）、政治、政府和法律环境 《“十一五”规划》和《2020 年国家中长期科技战略规划》通过科技制度改革和科技规划的实施，加大科技投入力度，推进高新技术发展和产业化。 1．稳步推进科技体制改革 国务院体改办（2003 ）9 号文件“关于深化科研机构产权制度改革若干意见的通知”要求，转制的科研院所也要遵循“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，有步骤地实行规范的公司制改造 2．大力推进高新技术发展和产业化 3．加入WTO ，国家在政策上给予科技企业支持但是，我们也应看到，入世既给我们带来机遇，也向我们提出了挑战。 加入WTO 后，机械行业特别是在汽车、机床、高技术产品、中档产品方面将面临更激烈的竞争，机械行业由国内竞争走向国际竞争。 入世给机械院带来了严峻的挑战1 由于我院主营业务不突出，产品种类繁多，参与竞争的市场分散，开拓市场的成本较大；2院改制后，原来一些税收优惠政策到期。 （二）、经济环境 1．国际经济环境 经济全球化进程日益加快促进了我国经济和机械制造业的发展。 从国际环境看，未来10年，国际经济环境总体上将保持稳定增长的局
面。据国际货币基金组织预测，未来10年世界经济每年将保 持3%左右的增长率。入世为我国企业进入国际市场，参与全球市场竞争创造了条件，制造业国内市场国际化，国际竞争国内化的趋势愈发明显。 2.国内经济环境 我国国民经济持续发展，国民经济预计保持高速增长态势，未来10年有望保持年平均7%左右的增长速度，预计2015年我国GDP将达到22万亿元。 国有企业改制、改组、改造和加强管理不断向纵深发展，股份制将成为国有企业的主要形式。 机械工业优化产品结构，努力开拓市场，依靠制度、管理和技术创新，提高了竞争能力和综合实力，技术创新促进了我国机械工 业的发展。 3.国家重点工程相继实施和相关产业大发展给制造业提供了机 遇。 我国“南水北调”、“西气东输”、“西部大开发”、“东北 老工业基地调整与改造”“三峡工程”等国家重点工程相继实施，给制造业提供了巨大的市场，也为我院的发展提供了良好的机遇。 我院服务的客户主要为机械制造加工业，在冶金、电力、机械、电子、能源、石油化工、基础设施工程（如港口、道路、桥梁、输油、气水管）等方面，是近五年来随国家经济政策导向最受惠的产业群体。特别是2003年国家发改委批准的13个电站建设项目，总投资额约512亿元。我院所主导产品中，多数为发电装备服务，有很大的机遇。 预计我国汽车工业将以每年13%的速度增长，其中轿车需求增长率将保持在每年15%以上。当大批机械制造企业介入汽车工业发展时，汽车零部件生产快速提高，受益的既是汽车工业，更是机械制造产业。涉及我院的有机
机械科学研究总院专业技术序列职位设置试点方案 一、目的、原则和对象 （一）设置目的：为建设和培养适应机械科学研究总院（以下简称“机械总院”）发展需要的高素质专业技术人才队伍和学科带头人，拓宽专业技术人员职业发展通道，更好地激励和保留优秀人才，结合机械总院实际情况，制定本方案。 （二）设置原则：专业技术职位坚持公平、公正、公开的选聘原则，择优选聘，动态调整，职位名额按照总量和结构比例进行适当控制。 （三）适用对象：机械总院各二级单位工程技术序列专业技术人员。 二、专业技术职位设置 各二级单位专业技术职位根据专业技术职位知识、能力、职责的不同要求设置五个职位层级：首席专家、总工程师、副总工程师、主任工程师、主管工程师。 三、专业技术职位定位 （一）首席专家，按不同专业（或学科）如焊接、铸造、锻压、自控、热处理、材料、表面工程等（不限于以上专业）设置，是各二级单位上述专业（或学科）发展方向的把握者和专业技术权威，是专业技术类的最高荣誉职位。 首席专家的主要职责：负责组织或主持开展本专业领域重大项目研究，解决涉及本专业领域的关键技术难题；参与本单位的科技发展规划的制定、重大科技事项的论证和科技成果评价工作，接受相关技术咨询；任期内每年提交一份行业发展分析报告或作一次大型学术报告，为本单位重大科技项目决策提供科学依据，为专业或学科发展提供重要参考。 （二）总工程师，是技术管理、工艺管理、质量管理的总负责人，在行政负责人领导下，统管各项工程技术工作，牵头负责科技发展的规划研究，组织重要科研项目的研究、论证和技术攻关工作，负责技术人才培养，参与重大科研项目决策等，在符合国家相关规章制度要求的前提下设置； 副总工程师根据业务需要设置，协助总工程师或行政负责人分管某项工程技术工作。
机械科学研究院地区资源整合方案研讨(doc 5页)_New
机械科学研究院地区资源整合方案研讨(doc 5页)
第五条
第六条
第七条根据物业资源整合情况，组建物业公司下属的子公司。第八条积极争取和利用主辅分离、辅业改制的有关政策，享受税收方面的优惠。 第四章研发资源整合 第九条为促进集团产业发展后劲，对京内研发资源进行整合，适时组建院集团的技术研发中心。 第十条技术研发中心面向政府和产业公司市场信息的反馈，以科研项目的开发、组织和执行为主要任务。 第十一条组成以院总部为核心辐射各直属单位的多层次结构，虚实结合，纵横结合，实行研发项目的一体化管理。 人员采取流动与固定相结合。 第十二条研发资源整合初期，以承担重大纵向科研项目为依托，组建小规模研发中心，以后逐步规范和完善。 第十三条在研发体系的整合中，逐步从课题承包制过渡到项目制运作机制。 第五章行业资源整合 第十四条充分发挥行业优势，挖掘和整合全院行业资源，通过行业服务资源的整合，逐步形成行业服务的统一平台， 实现行业服务资源的有效配置和优势互补，最终形成 规模化服务体系。 第十五条行业服务的整合将分成两个阶段：第一步，自动化所和机电所的行业服务资源伴随各所的产业一起进入机
科股份公司中；第二步，新机科股份的行业服务资源， 根据它们和产业的契合程度和发展状况，进行：并入 产业体系；和中机生产力中合并；自然消亡三种方式 的选择。 第十六条通过制定行业服务业务和产业体系对接的利益分配机制，并逐步过渡到行业服务统一平台和产业体系进行 对接，实现行业服务和产业公司的业务互动和协调发 展。 第十七条通过内部组织结构调整，优化组合，实现统一管理和资源的合理配置。 第六章离退人员管理 第十八条成立“离退休人员管理服务中心”，对北京地区的离退休人员实施统一管理。 第十九条成立“人才交流服务中心”，对分流富余人员进行统一管理和安置。 第七章遗留问题 第二十条除进入股份公司的资产外，其余在京资产上划院总部实施统一调配和管理；部分遗留问题成立专门机构进 行处理，职能挂靠院行政事务部。 第二十一条整合后的产业、研发和行业机构可以使用原各单位的品牌等无形资产，品牌管理由股份公司负责。 第八章组织实施 第二十二条为了确保北京地区资源整合工作的顺利推进和实
机械科学研究院战略管 理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
战略管理制度 1 目的 通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。 2 适用范围 适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。 3 职责权限 战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战略管理日常工作；负责战略评价的组织工作。 投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责编制总公司资本运作规划工作；负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导，负责对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作； 财务部负责总公司财务规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责对各公司财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。 人力资源部负责对总公司人力资源规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作； 总经办负责对总公司公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作； 审计部负责总公司财务体系、投资、实业经营领域风险防范、预警系统建立的规划工作； 总公司各部及所属各公司负责战略的实施。 4术语定义 无 5 工作内容和程序 总公司战略规划内容 5.1.1总公司发展战略。包括：愿景和目标、业务发展战略。 5.1.2战略的支持策略。包括：核心竞争力的规划、公司管理平台的建设、财务规划、营销规划、人力资源规划、筹融资计划、其他需要提升的方面。 5.1.3战略的实施计划。需要明确的实施阶段、内容、时间和责任人。
ICS 点击此处添加中国标准文献分类 备案号：DBJ 广州市地方技术规范 DBJ/ XXXXX—XXXX 广州市建筑废弃物循环利用技术规范 点击此处添加标准英文译名 点击此处添加与国际标准一致性程度的标识 XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施
目次 前言................................................................................ II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (2) 4 建设要求 (2) 4.1 一般要求 (2) 4.2 特殊要求 (3) 5 产业布局 (3) 6 生产工艺与技术设备 (3) 6.1 生产工艺要求 (3) 6.2 生产技术设备要求 (4) 7 环保与节能要求 (4) 8 技术安全 (5) 8.1 设备防护 (5) 8.2 用电安全 (5) 8.3 堆料安全 (5) 8.4 运输安全 (5) 8.5 安全标志 (5) 9 工作人员职业健康防护 (5) 10 再生产品要求 (5) 10.1 应用要求 (5) 10.2 质量要求 (6) 11 企业质量管理 (6) 12 产品应用领域 (7)
前言 本规范按照GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。 本规范由提出并归口。 本规范起草单位：广州市标准化研究院、广州市白云区和秦新型墙体材料厂、华南理工大学材料科学与工程学院、广州世正环保科技发展有限公司、广州兴业混凝土搅拌有限公司、广东新瑞龙生态建材有限公司、广东基础新世纪环保资源科技有限公司。 本规范主要起草人：XXX。 本规范为首次发布。
机械科学研究院（集团）二级单位股权设计总体方案
2004年8月
目录 1.1.集团员工持股股权模式设计 (1) 1.2.持股人员范围 (1) 1.3.员工持股人员层级划分 (2) 1.4.认购系数和出资限额的确定 (3) 1.5.出资转让和回购 (4) 1.6.主业员工持有出资的方式 (5)
1.1.集团员工持股股权模式设计 机械院集团总部员工的股权将在机科发展中体现，总部员工通过成立员工持股公司和机科发展的员工以及机械院集团等共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设计如下图所示： 图1－1 机科发展股权结构图 在机科发展的股权结构中，国有法人股部分目前大多数在机械院集团手中，伴随着机科发展的发展需要，可以引入第三方战略投资者，将机械院所持有的国有法人股进行转让。 同时，预留出股权总数10％的股权作为预留股份，用于机科发展经营管理层的绩效激励和高层次人才引入基金。 机械院总部员工通过成立一个公司（建议暂时定名为：机械院控股公司），持有机科发展的股权，间接解决了机械院总部员工对机科发展的持股问题。 同时，机科发展的员工也将在公司内部进行持股。 1.2.持股人员范围 在机科发展持股的人员主要包括两部分人员： ●机械院集团总部的管理层 ●机械院领导班子 ●机械院职能部门领导
●机械院管理骨干 ●机科发展的管理技术骨干 ●机科发展董事会组成人员 ●机科发展监事会组成人员 ●机科发展经理层：包括总经理、副总经理 ●机科发展职能部门负责人 ●机科发展中心和事业部负责人 ●机科发展技术骨干 由于机械院集团员工持股和机科发展员工持股的范围存在重叠现象，在员工持股上，将采用在院里担任职务的员工一律通过从机械院控股集团里持有股票来间接持有机科发展的股票，同时将采用兼职从高的原则，也就是，如果员工从院里和机科发展都担任职务，他所持有的股票数量将按照两个职务对应持股数量较多的职务进行持股。 为了吸引、留住人才，考虑到科研院所的特点，在员工持股中，所有参与股份认购人员在认购股份前要签订竞业避止协议，以防止其从事同业竞争，损害或潜在损害公司利益，其核心内容包括： ●约束措施为对于已从事同业竞争者，如果立即放弃则可参加股份认购，而且要 保证在一定期限内（一般为3年左右）不得从事同业竞争及损害公司利益及潜在利益的行为。 ●股份认购后，若违反协议，经查实将折价回购“认购部分股份”。 1.3.员工持股人员层级划分 机械院员工和机科发展员工将按照下表，一共划分六个层级 表1－1 机械院集团和机科发展员工持股层级示意图
建设项目环境影响报告表 ( 试行 ) 项目名称：广州机械科学研究院有限公司增设油罐项目建设单位(盖章)：广州机械科学研究院有限公司 编制日期: 2016年06月23日 国家环境保护总局制
《建设项目环境影响报告表》编制说明 《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。 1．项目名称——指项目立项批复时的名称，应不超过30个字（两个英文字段作一个汉字）。 2．建设地点——指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。 3．行业类别——按国标填写。 4．总投资——指项目投资总额。 5．主要环境保护目标——指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。 6．结论与建议——给出拟建项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明拟建项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。同时提出减少环境影响的其他建议。 7．预审意见——由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。 8．审批意见——由负责审批拟建项目的环境保护行政主管部门批复。
和城市管理局的验收（批文号为：穗开环验字[2013]221号）。 广州机械科学研究院有限公司收购合并广州中机实业有限公司后，广州经济技术开发区新瑞路2号厂房成为广州机械科学研究院有限公司研发生产基地。 二、项目由来 机械公司主要主要从事机电、液压、密封、压铸机械的基础技术研究、开发应用，日常研发过程需要对汽车、机械等配套的发动机进行测试，测试过程需要添加不同燃料以测试发动机性能。因此，机械公司拟投资约100万元人民币在现有厂区南面空地建设油罐储存区，用于临时储存柴油、汽油和乙醇以做测试之用。本项目共设4个埋地油罐，其中2个5m3的柴油罐，1个5m3的汽油罐，1个5m3的乙醇罐，总容积为20m3。 根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》和《广东省建设项目环境保护管理条例》等有关法律法规中相关规定，该项目需办理环保审批手续。现受建设单位委托，广州环发环保工程有限公司承担了该项目的环境影响评价工作，对该建设项目进行环境影响评价，编制建设项目环境影响报告表。 三、项目四置情况 本项目增设的油罐区位于机械公司广州经济技术开发区新瑞路2号现有厂区南面，现有厂区东面为西陇化工股份有限公司（最近距离约为10米），南面为闲置用地（最近距离约为10米），西面隔开达路为大成气体有限公司（最近距离约为35米），北面隔新瑞路为汉成电子广州有限公司（最近距离约为35米）。拟建项目地理位置图详见附图一。拟建项目四置图及四置实拍图详见附图二、附图四。 四、建设内容和生产规模 本项目拟在现有厂区南面空地建设油罐储存区，用于临时存放试验用的柴油、汽油和乙醇。项目建设用地面积20平方米，主要建设内容包括油罐区及输送管线等。油罐区埋设油罐4个（V-01~V-04），包括2个（V-01、V-02）5 m3柴油罐、1个（V-03）5 m3乙醇罐和1个（V-04）5 m3汽油罐，折后油罐总容积20 m3。油罐区位于现有厂区南面，与现有厂房相距10 m，四个油罐并排布设，两油罐
战略规划管理制度 总则 为加强机械院集团的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的快速发展，特制定本制度。 本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。 本制度中除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团拥有控股权的二级公司（改制后，主要针对新设的股份公司）。本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团有限公司拥有实际控制权的企业。 本制度对机械院集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是机械院集团开展战略规划工作的依据，机械院集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。 战略规划管理机构 机械院集团战略规划的管理机构包括机械院集团高层办公会、机械院战略管理委员会和机械院集团战略发展部 机械院集团高层办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括： 1.审批机械院集团战略规划； 审批机械院集团战略规划年度调整提案； 2. 审议机械院集团权属公司战略规划，形成决议； 3.审议机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；4. 对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行决策。5. 机械院集团战略管理委员会是集团战略的审核机构，其主要职责包括： 1.审核机械院集团战略规划，形成意见； 审核机械院集团战略规划年度调整提案，形成意见； 2. 审核机械院集团权属公司战略规划，形成意见； 3. 审核机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；4. 对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。 5. 机械院集团战略管理委员会通过战略质询会的方式审议集团战略规划和权属公司战略规划。 机械院集团战略发展部是集团战略规划的执行机构，在机械院集团院长领导下开展工作，其职责包括：1.组织制订机械院集团各项战略规划管理制度； 组织制订机械院集团战略规划，对机械院集团战略规划进行年度调整；2. 3.建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整； 组织进行集团战略规划相关重要问题的研究； 4. 监督集团和权属公司战略规划的实施。 5. 战略规划内容要求 机械院集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划 集团战略主要包括以下内容： 1.集团发展宏图及五年战略目标； 宏观经济环境、行业发展分析及对集团影响的评估。今后五年集团所处的各行业 2.的发展展望，宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响，主要发展机会和主要威胁； 3.本集团现状分析。包括集团整体优势、劣势分析，各业务单元情况、业绩及趋势，各业务单元在所处行业内的地位及优势、弱点； 4.集团未来五年战略目标。集团未来五年业务重组，放弃哪些产业，进入哪些新业务行业，各业务单元的发展侧重点。主要战略举措包括关、停、并、转以及合资、兼并等；
关于机械科学研究院北京地区资源整合总体思路 第二条北京地区资源整合的范畴包括：二里沟地区及其所在单位（机科进展、生产力中心、物业中心）、德外地区 及其所在单位（自动化所）、学清路18号及其所在单 位（机电所）（含昌终生产基地）。延庆试验场不包含 在内。 第二章产业资源整合 第三条京内产业资源的整合将形成面向市场，主业突出的机械院核心企业。 第五条进入机科股份的产业资源，将按照机械院的整体进展战略，在业务、市场、人才等资源进行整合的基础上， 对核心业务实行资源倾斜配置，扶持股份公司核心产 业快速进展。 第六条目前股份公司的四个分公司退回母体，自动化所和机电所的主业部分与股份公司实施重组。以2004年6月 30日为评估基准日，12月31日作为建账日。 第七条机科股份将建立完善的公司治理结构和管控模式，依照资源整合的不同时期，由财务治理型过渡到战略治 理型。 第八条在完成资源整合的基础上，通过内部组织结构的调整，
结合机械院集团进展战略，依照条件不同可组建子公 司或者分公司。 第九条重组完成后，提出个人股权设置、期权鼓舞、战略投资者引入方案，2005年适时推进和实施。 第三章物业资源整合 第十条通过北京地区物业资源整合，形成物业经营集约化治理，发挥资源效能。 第十一条整合物业资源范畴包括：原院本部、机电所、自动化所所属地区的房产、地产、非主业资产等。 第十二条成立物业公司，对招待所、卫生所、职工餐厅、安全保卫、园林绿化、后勤保证等功能性业务实行统一治 理；对房屋租赁等实行托付经营。 第十三条依照物业资源整合情形，组建物业公司下属的子公司。第十四条积极争取和利用主辅分离、辅业改制的有关政策，享受税收方面的优待。 第十五条为促进集团产业进展后劲，对京内研发资源进行整合，适时组建院集团的技术研发中心。 第十六条技术研发中心面向政府和产业公司市场信息的反馈，以科研项目的开发、组织和执行为要紧任务。 第十七条组成以院总部为核心辐射各直属单位的多层次结构，虚实结合，纵横结合，实行研发项目的一体化治理。 人员采取流淌与固定相结合。
机械科学研究院（集团）战略规划报告 第四部分 集团行业服务体系战略定位分析报告
目录 第一章行业服务体系现状与存在问题分析 (1) 1.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位 (1) 1.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低 (4) 第二章行业服务外部市场分析 (7) 2.1.政策类行业服务——标准 (7) 2.2.技术类行业服务——技术服务与咨询 (8) 2.3.治理类技术服务——认证 (14) 2.3.1.ISO9000质量治理体系认证 (15) 2.3.2.ISO14000环境治理体系认证 (17) 2.3.3.市场容量/分布 (19) 2.3.4.市场准入 (21) 2.4.以后行业服务的进展趋势 (22) 第三章行业服务体系战略定位 (23) 第四章行业服务运作模式设计 (28) 4.1.行业服务运作模式研究 (29) 4.1.1.研究所模式 (29)
4.1.2.协会模式 (34) 4.1.3.生产力促进中心模式 (36) 4.2.机械院行业服务运作模式选择与设计 (37) 第五章行业服务运作模式实施步骤 (39)
第一章行业服务体系现状与存在问题分析 1.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位 机械院各二级单位在相应的专业领域内多具有较高的行业地位，如图1-1所示。 图1-1：机械院各二级单位行业地位评价 数据来源：机械院访谈 长期的积存，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰富的行业资源，各类面向行业进行服务的组织包括：标委会、检测中心、认证中心、学会、协会等等。具体行业组织及其数量如下图1-2
所示。 ?43家标委会 ?13家国家/行业级检测中心 ?2家质量管理体系认证及产品 认证 ?24家学会组织 ?10家协会组织 ?承办面向行业内的杂志17种 ?7家生产力促进中心 ?负责各类网站的维护56个 图1-2：机械院行业资源一览 资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站通过协会等行业组织多年来的运作，机械院差不多通过各种方式与行业内的企业建立起紧密地联系。下表1-1是挂靠在机械院及其各二级单位行业协会的会员情况，从这些数据我们不难看出，尽管相比机械行业为数众多的企业特不是中小企业而言，我们的会员在其中所占的比例还专门小，但某些诸如模具协会、表面工程协会的会员从绝对量上来看，差不多具有了一定的规模。
（管理制度）机械科学研究院战略管理制度
战略管理制度 1目的 通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。 2适用范围 适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。 3职责权限 3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产运营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战略管理日常工作；负责战略评价的组织工作。 3.2投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责编制总公司资本运作规划工作；负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导，负责对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作； 3.3财务部负责总公司财务规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责对各公司财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。 3.4人力资源部负责对总公司人力资源规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作； 3.5总经办负责对总公司公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作； 3.6审计部负责总公司财务体系、投资、实业运营领域风险防范、预警系统建立的规划工作； 3.7总公司各部及所属各公司负责战略的实施。
4术语定义 无 5工作内容和程序 5.1总公司战略规划内容 5.1.1总公司发展战略。包括：愿景和目标、业务发展战略。 5.1.2战略的支持策略。包括：核心竞争力的规划、公司管理平台的建设、财务规划、营销规划、人力资源规划、筹融资计划、其他需要提升的方面。 5.1.3战略的实施计划。需要明确的实施阶段、内容、时间和责任人。 5.1.4战略规划的附件。包括：外部环境分析及内部条件分析、行业/市场研究、竞争对手分析、财务模拟、其他于制定战略规划所必备的文件。 5.2工作程序 5.2.1公司董事会提出制订战略规划的要求。 5.2.2公司战略发展部组织各关联部门成立战略规划制订小组，且制定详尽的工作计划。 5.2.3战略规划编制小组按计划推进工作。总公司各部将收集的材料及分析方案、分类规划按规定时间交战略规划编制小组汇总；各公司根据要求，如实上报从事生产运营领域的市场情况、行业情况及其它和战略研究关联的资料。 5.2.4战略发展部组织关联专家及公司领导层对战略规划文本进行审议，战略规划编制小组汇编战略规划文本。 5.2.5战略规划文本经总公司总经理审核后，提交董事会审批。通过后，由总公司各部及各公司进行战略的实施。 5.2.6战略实施阶段。总公司管理层根据战略规划制定年度方针目标，各公司根据总公司年度方针目标的要求，制定实施对策；战略发展部对各公司的运营情况定期进行检查、落