对公司内部管理的建议
在公司内部管理方面，我有以下几点建议：
首先，建议加强沟通与协作。一个公司的内部管理离不开有效的沟通和良好的协作。领导者应该积极与员工沟通，了解他们的需求和问题，并给予及时的反馈和帮助。同时，鼓励和促进团队成员之间的相互协作和合作，建立良好的团队合作氛围。可以通过定期的团队会议、交流活动以及共同的目标和项目来促进员工之间的互动和合作。
其次，建议营造积极向上的工作氛围。积极向上的工作氛围可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。公司可以通过定期举办员工培训和学习活动，提供奖励和激励措施，鼓励员工不断学习和进步。同时，给员工提供适当的工作挑战和发展机会，让他们感到自己的工作有意义和成就感。
第三，建议建立有效的绩效评估体系。绩效评估是激励员工并提高工作表现的重要手段。公司应该明确员工的工作目标和要求，并将其和绩效考核挂钩，通过绩效考核结果来奖励和激励员工。同时，绩效考核应该公平公正，尽量客观评估员工的工作表现，避免主观主义和个人偏好的干扰。
第四，建议加强员工参与和参与感。员工是公司最宝贵的资产，他们的参与和参与感对于公司的成功非常重要。公司可以通过设立员工代表大会或委员会，让员工参与决策和管理过程，听取和反馈员工的意见和建议。此外，公司还可以鼓励员工提出改进和创新的建议，并给予适当的奖励和认可。
最后，建议加强员工的职业发展和福利保障。员工的职业发展和福利保障是员工对公司的忠诚度和满意度的重要来源。公司可以提供培训和晋升机会，让员工感到工作有发展前景和晋升机会。同时，要关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，对于公司内部管理，加强沟通与协作，营造积极向上的工作氛围，建立有效的绩效评估体系，加强员工参与和参与感，以及加强员工的职业发展和福利保障，都是非常重要的。这些措施可以提高公司的整体管理水平和员工的工作满意度，为公司的发展和持续成功奠定基础。
公司内部管理建议 随着现代企业的发展，公司内部管理对于保持良好运营和提高竞争力变得至关重要。在这篇文章中，我们将探讨一些公司内部管理的建议，以帮助企业实现更高效的运营和更好的员工凝聚力。 1.明确的组织结构和职责划分 在公司内部，明确的组织结构和职责划分是确保工作流程顺畅的基础。每个岗位的职责和权限应当清晰明确，并在员工手册或规章制度中明确予以说明。此外，建议公司建立一个有效的沟通体系，以便员工之间可以随时交流和分享信息。 2.定期培训和提升员工技能 为了适应快速变化的商业环境，公司应当定期组织培训和提升员工的技能。这不仅可以提高员工的工作效率，还可以增强员工的归属感和忠诚度。培训内容可以包括技术、沟通、领导力等方面，可以通过内部培训、外部培训或在线学习等形式进行。 3.建立有效的绩效评估体系 建立一个科学合理的绩效评估体系可以激励员工的积极性，并对员工进行奖励和晋升。公司可以制定明确的绩效标准和评分体系，并定期进行评估和反馈，以促进员工个人和团队的发展。 4.优化沟通和协作机制
良好的内部沟通和协作机制是公司高效运营的关键因素之一。公司 可以采用一些工具和平台，如企业微信、内部论坛等，来促进员工之 间的交流和信息共享。此外，定期组织会议、团队building活动等也可以增强员工之间的合作和团队凝聚力。 5.激励创新和提供发展机会 为了激发员工的创新潜力，公司应当鼓励员工提出新的想法和建议，并提供适当的资源和支持。此外，公司还可以制定一些激励机制，如 奖金、股权激励等，来鼓励员工为公司的发展贡献更多的价值。 6.关注员工福利和工作环境 员工福利和工作环境对于提高员工的满意度和忠诚度至关重要。公 司应当提供具有竞争力的薪资福利，灵活的工作时间安排，合理的工 作负荷等。此外，公司还可以关注员工的身心健康，提供健身房、健 康保险等福利，提供舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和工作 满意度。 总结： 公司内部管理对于企业的长期发展至关重要。通过明确组织结构和 职责划分、定期培训和提升员工技能、建立有效的绩效评估体系、优 化沟通和协作机制、激励创新和提供发展机会以及关注员工福利和工 作环境等措施，公司可以提高员工的工作效率和满意度，从而增强企 业的竞争力和可持续发展能力。
对公司内部管理方面的建议 公司的内部管理是公司成功运营的重要组成部分，它涵盖了组织结构、工作流程、员工管理和沟通等方面。以下是我对公司内部管理方面的建议。 首先，建议公司建立一个清晰而灵活的组织结构。明确公司的管理层次，由高层决策者、部门经理和员工构成，并确定各个部门的职责和权限。同时，公司还应该为每个职位创建明确的职责描述，阐明每个员工的工作范围和目标。这样的组织结构将有助于优化公司的决策流程和工作分配，提高工作效率和团队合作。 其次，建议公司建立透明和高效的工作流程。公司应该对每个工作流程进行详细的规定和说明，包括任务分配、进度追踪和成果评估等方面。同时，公司还应该利用现代技术工具，如项目管理软件和协作平台，来帮助员工更好地协作和沟通。这样的工作流程将有助于减少工作错误和重复劳动，并提高工作效率。 第三，建议公司加强员工管理和发展。公司应该为员工提供良好的工作环境和合理的福利待遇，以提高员工的凝聚力和工作积极性。此外，公司还应该鼓励员工持续学习和发展，并提供培训和晋升机会。这样的员工管理和发展将有助于公司留住优秀的人才，提高员工的工作能力和忠诚度。 最后，建议公司加强内部沟通。良好的内部沟通是公司成功的关键，它可以确保信息的流动和团队的协作。公司应该建立定
期的团队会议和沟通渠道，使员工可以分享意见和建议，并了解公司目标和决策。此外，公司还可以利用内部社交媒体平台等工具，鼓励员工之间的交流和合作。这样的内部沟通将有助于有效解决问题和推动公司的发展。 总之，公司应该注重内部管理，建立清晰的组织结构、高效的工作流程、良好的员工管理和发展以及有效的内部沟通。通过这些措施，公司可以提高工作效率和团队合作，进而实现公司的长期发展目标。
对公司管理的意见和建议【六篇】 对公司管理的意见和建议1 一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。 二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 对公司管理的意见和建议2 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。
给企业合理化管理的建议书5篇 对于公司的经营管理感到不可恭维，向公司提出一些合理化的建议是可取的。建议书是用于表达自己意见看法的一种书信，但要从实际出发，不能夸夸其谈。下面是小编为大家精心整理的给企业合理化管理的建议书5篇，希望对大家有所帮助。 给企业合理化管理的建议书1 关于“开源节流”合理化建议 根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议： 1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。 2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。 3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。 4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短
对公司建议书最新5篇 对公司建议书1 本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、工程管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。 公司管理： 因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想开展，最起码要做到以下几点。 1、加强执行力和凝聚力。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈 2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。 3、应该加强各个工程之间的交流。可以请做的好的工程总监给别的工程传授点经验，可以举办个经验交流会什么的，实现资源共享。 4、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。 5、人才方案。公司应培养固定的团队，防止过于频繁的人员流动给公司带来影响。 6、因为我们这个行业的特殊性，公司可以考虑找一些廉政的例子，适当的时候给员工敲警钟。 工程管理： 1、一个好的工程，首先要有一个好的团队，无疑，打造核心团队是工程管理很重要的工作。在工程中，一定要调动所有成员的积极性，才能发挥出团队的力量。团队管理的一项重要工作就是善于处理团队的管理事务，做好成员的思想工作，鼓励成员，鼓舞成员，鼓舞士气，调动积极性，增强责任心和团队的凝聚力，增强集体荣誉感。 2、加强沟通和协调，工程上的人来自五湖四海，每个人的性格都不同，甚
至生活习惯都有很大的差异。这样的一个个不同的个体组成的集体是很容易产生矛盾的，所以，沟通和协调也很重要。沟通协调的重要性不仅表达在工作上，也表达在与人的交往中。其实监理工作很大一局部就是协调业主和施工单位的关系，在保证质量的前提下，使两家的利益都最大化。监理办内部更应加强沟通，有什么问题摆到桌面上，大家一起商讨问题解决的方法和措施，会更利于事情的解决。各个局部，也要及时沟通，尤其是实验室，实验室表达的是质量的具体数据，要想控制好质量，和实验室的沟通是一项不可忽略的工作。 3、监理办的本钱主要就是人员工资，日常开销。如果团队稳定，管理本钱也会降低。培养每个人都把监理办当自己家的意识，不浪费，不铺张。 4、因为从事工作特殊，所以人员的人身平安也是一个不可忽略的工作。加强每个人的平安意识，保证自己和他人的人身平安。 文化建设： 重视企业文化建设，培养员工形成企业共同的价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议： 1、尝试着在全公司范围内举办运动会，在娱乐中锻炼身体、增强职工幸福感。 2、举办集体生日。可以按身份证的出生日期给一定时间段内出生的员工举办集体生日，送上生日礼物，配以贺卡。这样更让员工感受公司的人性化管理，让员工找到归宿感。 3、有自己的刊物、例如报纸、宣传册，鼓励员工参与宣传工作，从中形成集体荣誉感。 4、组织青年年女联谊，帮助员工建立自己的小家，有助于公司人员稳定 对公司建议书2 尊敬的领导： 我于20__年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担忧不知该怎样
对公司内部管理的建议 在公司内部管理方面，我有以下几点建议： 首先，建议加强沟通与协作。一个公司的内部管理离不开有效的沟通和良好的协作。领导者应该积极与员工沟通，了解他们的需求和问题，并给予及时的反馈和帮助。同时，鼓励和促进团队成员之间的相互协作和合作，建立良好的团队合作氛围。可以通过定期的团队会议、交流活动以及共同的目标和项目来促进员工之间的互动和合作。 其次，建议营造积极向上的工作氛围。积极向上的工作氛围可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。公司可以通过定期举办员工培训和学习活动，提供奖励和激励措施，鼓励员工不断学习和进步。同时，给员工提供适当的工作挑战和发展机会，让他们感到自己的工作有意义和成就感。 第三，建议建立有效的绩效评估体系。绩效评估是激励员工并提高工作表现的重要手段。公司应该明确员工的工作目标和要求，并将其和绩效考核挂钩，通过绩效考核结果来奖励和激励员工。同时，绩效考核应该公平公正，尽量客观评估员工的工作表现，避免主观主义和个人偏好的干扰。 第四，建议加强员工参与和参与感。员工是公司最宝贵的资产，他们的参与和参与感对于公司的成功非常重要。公司可以通过设立员工代表大会或委员会，让员工参与决策和管理过程，听取和反馈员工的意见和建议。此外，公司还可以鼓励员工提出改进和创新的建议，并给予适当的奖励和认可。
最后，建议加强员工的职业发展和福利保障。员工的职业发展和福利保障是员工对公司的忠诚度和满意度的重要来源。公司可以提供培训和晋升机会，让员工感到工作有发展前景和晋升机会。同时，要关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。 综上所述，对于公司内部管理，加强沟通与协作，营造积极向上的工作氛围，建立有效的绩效评估体系，加强员工参与和参与感，以及加强员工的职业发展和福利保障，都是非常重要的。这些措施可以提高公司的整体管理水平和员工的工作满意度，为公司的发展和持续成功奠定基础。
公司管理制度建议书15篇 对公司管理制度建议 关于公司制度体系建设的建议 公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。 根据公司章程第十七条的规定，公司应当建立健全以安全生产为核心的各项规章制度，建立健全以高效管理为先导的岗责体系，建立健全以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立健全以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。为此对公司制度体系建设提出如下建议。 首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。 其次，应当按照内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。 第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机制，明确部门之间的工作任务和职责。 第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。 一、对公司发展的建议
1、公司管理的制度化与灵活性 ——广告公司管理的灵活性。灵活性是因为广告公司多是创意性工作 本身决定的，一般比较灵活，要注重员工的个人主动性和公司凝聚力，这 一点我们公司做的非常好。 ——制度化是公司长期稳定发展的基本保证。无规矩不成方圆，如果 公司没有最基本的公司规章制度，就很容易在公司管理上一盘散沙，希望 公司管理上，在注重灵活性的基础上加强制度化管理。可以在这方面多借 鉴一些比较成熟的广告公司。 2、工作统筹、时间管理与工作效率的提高 公司在工作统筹安排上，还存在一定问题，公司起步阶段因为业务和 员工的有限，会出现分工不明确等状况，但是进入快速发展阶段的时候， 就必须要注意这个问题。 ——成立项目组和工作分配。在策划总监和创意总监总统筹的基础上，成立项目组，每个项目组至少包括客服、设计、文案各一人。在工作分配上，一般情况下项目组各司其职，负责本项目的平稳发展，如果需要其他 人员帮忙的时候，可以临时抽配其他项目组人员，但分配工作时一定考虑 该人员的临时性。各项目组在完成所在项目当天的工作之后，如果没有抽 调到其他项目，可以准时下班休息，通过合理的工作统筹安排实现工作效 率的最大化，保证项目之间的不冲突，公司可以有序发展。 二、个人发展规划 ——哪一岗位适合我？能发挥潜能和学到东西？ 在个人发展规划上必须考虑几个问题：自己什么样的个性？广告公司 有什么样的岗位？哪一岗位适合我，能发挥潜能和学到东西？考虑这几个
对公司管理意见和建议 1. 加强沟通与协调：公司应建立起良好的内部沟通机制，确保各个部门之间的信息交 流畅通，减少信息壁垒和误解。同时，领导层应积极主动与员工沟通，了解他们对公 司管理的意见和建议。 2. 定期培训和提升：公司应定期组织培训，提供员工专业技能和管理能力的提升机会。这不仅可以提高员工的工作效率和质量，也可以增强员工的归属感。 3. 制定明确的目标和绩效评估机制：公司应设定明确的目标，让员工知道他们的工作 核心任务和预期结果。并且，建立起公平、透明的绩效评估机制，根据员工的工作表 现给予合理的奖励和晋升机会。 4. 鼓励创新和团队合作：公司应鼓励员工主动提出创新想法，并给予支持和实施。此外，鼓励团队合作和知识共享，可以促进员工之间的合作和协作，提高整体团队的业绩。 5. 提供良好的工作环境和福利待遇：公司要提供良好的工作环境和福利待遇，让员工 能够有一个舒适和健康的工作环境。同时，公司可以根据员工需求和公司实际情况， 提供一些额外福利，如弹性工作时间、员工活动等，增强员工的工作满意度和忠诚度。 6. 关注员工的职业发展：公司应关注员工的职业发展，提供各种培训和晋升机会，让 员工能够不断提升自己的职业技能和能力。同时，公司可以与员工共同规划职业发展 路径，激励员工在公司长期发展。 7. 建立健全的反馈机制：公司应建立一个健全的反馈机制，让员工可以随时提出自己 的意见和建议。同时，公司要及时回应并采纳适当的意见，以持续改进公司的管理水 平和工作效率。
8. 强调员工价值观和企业文化：公司应加强对员工价值观和企业文化的宣传和培养，让员工能够深入理解和认同公司的核心价值观，并将其贯彻到日常工作中。 总之，公司管理应以员工为核心，关注员工需求，进行良好的沟通和培养，提供合理的福利和发展机会，建立良好的工作环境和反馈机制，以推动公司的稳定发展。
公司内部管理的建议书 公司内部管理的建议书 篇一：关于对公司内部管理建议书 尊敬的××总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引
员工对公司内部管理的建议书（通 用10篇） 尊敬的公司领导： 作为一名员工，我对公司的管理充满热情，同时也不断思考着如何提升公司的内部管理。通过对公司的观察和实践，我提出以下十点建议： 一、建立健全奖惩制度 对于员工的表现，应建立奖惩制度，对于好的表现给予及时的奖励，以此来激励员工；对于不好的表现，按照一定的规则进行惩罚，让员工知道该如何规范自己的行为。 二、优化公司的晋升机制 公司应该建立一个合理的晋升机制，让优秀的员工有机会向上发展。同时也需要开放一些发展通道，让员工有更多的机会来展现自己的才华。 三、加强培训和学习机会 公司可以加强培训和学习机会，让员工能够不断学习，提高自己的能力，从而为公司带来更多的价值。 四、加强员工沟通的渠道
为了让员工感到被关注和被尊重，公司可以建立更多的员工沟通渠道, 让员工有更多的机会来发表自己的看法，提出自己对公司管理的建议。 五、公平公正的薪酬制度 公平、公正的薪酬制度是公司内部管理的基础，要让员工感到公司真正重视他们的付出，从而激发员工更好的工作情绪。 六、提高员工福利待遇 公司可以加强员工福利待遇，如加班补贴、社保缴纳、节日福利等，让员工感到公司关心他们的生活，从而激发员工更好的工作状态。 七、建立周到的招聘、用人机制 公司在招聘和用人方面也要建立周到、科学的机制，保证选聘的人员能够适应公司的发展需要，发挥他们的专业能力和经验。 八、完善企业文化 公司应该积极发扬企业文化，把员工们集中起来，让他们共同进步、一起创造，从而增强员工的向心力和凝聚力。 九、加强离职员工的关注和管理 对于离职的员工，公司也需要加强对他们的关注和管理，以便了解员工的真实想法，进一步提升公司的管理水平。 十、推动管理创新
公司管理改善建议 公司管理离不开不断改善的勇气，一些员工的建议也是可以参考的。下面就是店铺给大家整理的公司管理改善建议，希望对大家有用。公司管理改善建议篇(一) 为改善经营管理工作，提高经济效益，鼓励员工及时提出好建议，安徽石油面向基层一线，深入经营管理的各个环节，鼓励员工从工作中总结经验，从经验中发现问题，从问题中提炼建议，改善经营管理建议工作持续升温。截止目前为止，全省系统提报879条建议，共有68条建议通过OA系统上报省公司，省市公司获得优秀建议513条，核发优秀建议奖励资金9万多元。 针对不同对象，该公司实行分类指导宣传，一是对机关部门，采取宣传、发动的方式。宣传改善经营管理建议工作的重要性和迫切性，强调改善经营管理建议工作是手边事、身边活，建议来源于工作中的点点滴滴，通过各种形式鼓励机关工作人员自发思考;二是对一线员工，采取走访收集的方式。由省公司企管处牵头组织各市公司经理办公室走访收集建议活动，到一线加油站和油库开展建议收集工作，指导基层员工使用OA系统中的“改善经营管理建议”流程，并通过谈话录音方式，收集基层员工心声。 多项活动的开展，充分调动了员工提建议的积极性，使改善经营管理建议工作成为安徽石油强化企业管理，提高企业效益的重要抓手，为公司战略目标的实现提供了有力保障。 公司管理改善建议篇(二) 某房产公司物业管理改善建议 一、管理和服务意识观念上的改变 建立深入人心的物业企业文化理念和服务宗旨，住宅产品是扎扎实实的，服务应该是真真切切，“真诚善意、诚信透明、严谨细致、周到高效”的服务理念应深入每个工作人员工作日常行为。 改变物业是管理机构的观念，物业是一个服务机构，是靠服务获取收益或增值收益的机构。改变隶属房产公司“家侗的意识观念，业
公司内部管理建议3篇 公司内部管理建议·1 关于对公司内部管理的建议书 敬重的××总： 您好! 在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关怀与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力缺乏。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流
程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝聚力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的"用人管人'向"用制度管人'进行转变;从"以人为本'向以"执行为本'转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 公司内部管理建议·2 一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工， 俗话说：棒子下出孝子。 二、业务学问 不断的给员工进行培训，素养培育，加强业务学问，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。 三、聘请 目前公司处于缺少人员，应加大力度，假如人员充分状况下，望
公司管理提升的意见或建议内容5篇 公司管理提升的意见或建议内容1 在鞋材网布、运动服装面料行业充当“寡头”，甚至于垄断这个行业。本文将主要侧重于内部管理方面，关于外部的运营战略请详见其他篇章。 兵法有言“水无常形，兵无常势”，如果用现代的视角来看待，意思就是说外部的宏观经济形势、产业政策是变化不定的，行业的竞争也是动态的，瞬息万变的。其实，如果从微观的角度来看，企业也类似于一个微观的内部市场，包括员工之间，上下级之间，部门之间，甚至于整个集团的不同子公司之间的协作配合，都涉及到很多动态的因素。因此，可以说企业的内部运营管理也是动态的，也是时刻在改变的。那么，是不是就因为它是动态的，我们就难以去管控它，难于去协调它，难以去整合它。不是的，就像外部的市场竞争都要遵循一定的经济规律（例如价格机制，供求原理）一样，内部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企业内部管理的层次高低，主要的参照因素就是公司的流程优化、内部的制度和用人标准、领导的责权划分、管理者的心态以及执行力，下面将主要围绕这五个方面进行阐述和分析，并提出些许浅薄建议，如果里面有言辞过激、脱离实际或者偏颇之处，还望董事长能见谅包涵。 一、公司的流程优化 如果我们把公司的业务订单系统比喻成一个动态环，那么围绕着这个动态环所进行的一切运作过程，就构成了流程。像我们这种大型织造企业，流程的主轴无非就是把外部客户的订单转化成内部的订单，然后对这
个内部订单系统进行纵向和横向分解，分解成多个环节步骤，最后又把这些环节以最快最短的时间衔接起来。 现如今，网布织造行业竞争之激烈，远甚于之前任何一个时期，表面看起来，似乎我们公司目前的主要竞争对手是达盛、华宇、德兴乃至国内外的其他网布供应商。其实不然，将来的企业竞争将不再只是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。现阶段的国内运动鞋服行业，除了李宁、安踏优势较为明显之外，其他的都还处于“军阀混战”的品牌操作阶段。因此，未来的运动产业将会面临更大程度的洗牌，并将通过融资兼并，整合出几家超级运营商，垄断着主要行业资源，实行轻资产运营模式，侧重于研发设计，品牌打造，供应链管理，把制造环节以贴牌形式外包。到时，处在供应链上游的材料商们拼的就不仅仅只是谁成本更低，谁报价更有优势，谁质量更可靠，而是谁的产品线更新速度最快，谁的订单服务效率最高，谁的供应链管理能力最强。 所以，现阶段我们不仅要迅速扩大产能规模，大力推行材料、工艺和概念的创新，还要对现有的业务流程进行不断的优化改造以突出企业的核心竞争优势和差异化策略。 （一）品牌业务流程优化（针对业务及市场大货） 以外部市场订单为导向，以自身供应链为枢纽，消化外部订单，转换成内部订单，建立内部订单系统。业务员以及市场方面，接到客户大货订单并经各自业务小组负责人审核之后，以ERP软件为输入端口，第一时间转换成内部订单，进行统一的订单编号。针对四大生产厂区，集团可以设立一个生产控制中心，全面负责成品生产调度，制定生产计划指令，以
对公司建议书1 本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。 公司管理： 因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。 1、加强执行力和凝聚力。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈 2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。 3、应该加强各个项目之间的交流。可以请做的好的项目总监给别的项目传授点经验，可以举办个经验交流会什么的，实现资源共享。 4、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。 5、人才计划。公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。
6、因为我们这个行业的特殊性，公司可以考虑找一些廉政的例子，适当的时候给员工敲警钟。 项目管理： 1、一个好的项目，首先要有一个好的团队，无疑，打造核心团队是项目管理很重要的工作。在项目中，一定要调动所有成员的积极性，才能发挥出团队的力量。团队管理的一项重要工作就是善于处理团队的管理事务，做好成员的思想工作，激励成员，鼓舞成员，鼓舞士气，调动积极性，增强责任心和团队的凝聚力，增强集体荣誉感。 2、加强沟通和协调，项目上的人来自五湖四海，每个人的性格都不同，甚至生活习惯都有很大的差异。这样的一个个不同的个体组成的集体是很容易产生矛盾的，所以，沟通和协调也很重要。沟通协调的重要性不仅体现在工作上，也体现在与人的交往中。其实监理工作很大一部分就是协调业主和施工单位的关系，在保证质量的前提下，使两家的利益都最大化。监理办内部更应加强沟通，有什么问题摆到桌面上，大家一起商讨问题解决的办法和措施，会更利于事情的解决。各个部分，也要及时沟通，尤其是实验室，实验室体现的是质量的具体数据，要想控制好质量，和实验室的沟通是一项不可忽略的工作。 3、监理办的成本主要就是人员工资，日常开销。如果团队稳定，管理成本也会降低。培养每个人都把监理办当自己家的意识，不浪费，不铺张。 4、因为从事工作特殊，所以人员的人身安全也是一个不可忽略的工作。加强每个人的安全意识，保证自己和他人的人身安全。