公司管理提升的意见或建议内容最新3篇大家好，我是管理前线版块的新人。我现在是公司的普通职员。一直
以来，我对企业管理都有浓厚的兴趣，但却始终没有机会真正在工作中实
践我的管理思想。在工作中，我们总是会遇到各种各样的现实问题，虽可
以说与我无关，我总在思考，看如何能够更完善的解决问题。我利用业余
时间，针对我公司管理现状，写了一点个人认为亟待解决问题的建议，准
备上呈给领导。但这只是一相情愿，大家都明白这样的事情是不受领导欢
迎的，原因自不需要说明。所以，我只准备把这些文字当成自己思考的锻炼，我想，不管它们有没有实在价值，自己思考了终归比把这工夫浪费在
其他事情上要有意义。由于我在写作过程中没有参考书籍和资料，也没有
对公司实际状况进行科学调查，文章显得比较薄弱。我把它发表在这里，
希望与大家交流，从各位这里得到启发，向各位学习。请不吝赐教！
虽然我仅仅是公司的一名普通员工，但我在完成本职工作的同时，也
在感受公司的氛围，吸纳各方面的信息，思考公司运行和发展过程中面临
的问题，从而形成一定的认识。这一方面是自己的一种总结和深入学习，
满足一下个人的爱好和获得人们尊重的需要，也希望可以配合领导的工作，提出个人对公司事务的有益看法。所以，尽管我的这些思考是不成熟的、
肤浅的，但我仍然把它写下来，提供给领导和同事们，希望在推动公司发
展上尽到微薄之力。
一，人力资源管理和职工人际关系沟通管理
人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备
专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造
优秀的人才，为我所用。知人善任，是一门专业、科学的学问。往往，人
们总是根据自己的主观判断来衡量一个人是否自己需要的人才，这种判断
又往往是建立在自己的经验之上，同时受到个人感情和性格等因素影响。
我们看，这样的做法并不符合科学，人总是自然的“自以为是”，但这个“是”是不是符合客观环境和岗位职责的要求呢？我们需要人才，一定是
首先设定了客观标准和要求条件，以使人才的使用能帮助我们达到企业的
目标。这种主观判断，妨碍了这一目标的实现。所以，得人才首先在于选人。公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。使用人才的同时，注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务
和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。一方面，公司提供这样
的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
人力资源管理还必须担负起公司职工之间沟通协调的责任。凡是由人
组成的集体，必然存在人与人沟通的问题。合则生利，然而公司又是一个
利益交会与分配相当复杂的地方，这就需要公司有意识的沟通和疏导，使
公司人与人之间关系变得简单，具有凝聚力。公司存在着上下级关系、利
害关系、利益关系，人与人不可能达成完全坦诚不设防线的交流。职工之
间容易形成“性相近”或者“利相近”的情形，普通职工与领导之间也存
在沟通的障碍。由于共同不畅，容易造成小帮派小团体的出现，损害集体
利益；由于普通职工与领导沟通不力，容易产生不满情绪；由于职工之间
的不了解和不理解，容易造成效率低下、互相推委扯皮，等。沟通不畅，
是一种情感的浪费，时间的浪费，造成效率降低，公司文化氛围不和谐。
所以，公司需要有计划有针对性的加强沟通管理。员工之间产生误解和矛
盾的时候，人事专员需要对双方进行教育，做好传达意思与协调；下级对
领导有不满意的地方，或者有工作的建议，或者有岗位和薪金的要求时，
不方便直接反映的，可以通过人事专员传达；领导对下属的工作、态度不
满意时，特别是领导生气的时候，通过第三人转达自己的意思，可以不伤
害员工的感情和自尊的情况下更好的起到教育、惊醒的作用；职工的建议
和看法等也可以通过人事专员上达领导；在一些特殊的情况下，不方便或
者不能直接沟通，那么，沟通管理的效果和协调关系的作用就会更加突出。
二，工资和岗位设置管理
工作，对于普通人来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事
业追求。当然，也有一部分人工作是为了社会交往。但这只是极少部分人
的想法，因为不通过工作人们也可以有社交。所以，人们工作的目的主要
是挣钱和完成事业。对于不同的人来说，在生活环境、思想水平和综合素
质上有较大差异，人的需求也不同，把工作当成事业来做，这仅仅是少数
人的层次。因此，只有挣钱是所有人工作的普遍的和主要的目的。了解到
这样的本质，从公司管理的角度，我们可以对职工工资要求实施人性化管理。
每一个员工，虽然他不能在企业行为中成为一个完全的“理性经济人”，但他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力
可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。
基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超
过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。公司
与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳
动力。所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要
求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引到高素质的人才；只有
高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提高职
工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值。
三，部门设置
部门设置的原则是完成项特定职能。在垂直管理中应坚持扁平化的管理方针。从公司最高领导层到基层员工，只需要三个层次：总经理（副总），部门经理，员工。尽量减少领导人员的数量和管理层次，多设置以职责为职能的岗位，促使职工从以官本位思想转变为以岗位责任、权利为本位的思想。职能部门只拥有经营权，不再拥有人事权、财权、组织权，相应的权利收归公司的人力资源部、财务部等。利润中心为自己的经营成果负责，接受监督和管理。
部门应当具备发现人才和人才竞争的机制。发现人才是一件科学复杂的事情。“千里马常有而伯乐不常有”，所以，每个部门的领导必须具备一双发现千里马的慧眼，他具备认知、考察、发掘人才的能力。他也应当具备有效沟通交流的手段，运用一定的程序由现象认识到本质，了解员工的内心世界，判断员工的性格、思想、行为方式和工作能力，从而发现人才。他还应当善于使用人才，让员工的能力用于正当的途径，符合公司的需要，同时发掘潜能。在部门内部，创造公平、公开、公正的人与人竞争的氛围，比态度，比贡献，比能力，比创造价值，形成良性竞争，奖励先进，激励后进。
四，效率和效益管理
效率是对公司运行状态的一种比较抽象的描述。我们受到时间、客观条件和自身知识经验的限制，不可能对公司的效率做出科学的量化调查和
评判，但，依据我们的感受，我们可以认为，我公司的效率还可以通过加
强管理得以提高，这也是公司追求利润最大化目标的必然要求。
我们首先分析一下导致效率不高的原因：职工专业知识和技能不够，
导致处理事务解决问题的速度缓慢；办事人员的思想意识、态度、经验不
足带来的见解消极影响；服务意识、责任意识较差；工作程序不流畅；职
工不能达到满负荷的工作状态；等。
如果把在相同的时间里处理更多的事情或者处理相同的事情需要更少
的时间作为一种效率较高的标准的话，那么，提高效率的途径就是，选拔
具备专业知识和经验，具有强烈的责任心和服务意识的高素质人才，加强
制度建设，规范工作流程，在工作中引入竞争机制，使职工优胜劣汰，实
施末位淘汰制，逐步裁汰不合格人员。从主观和客观环境上敦促职工努力
工作，提高效率。
五，财务管理
严格核算成本。
资金管理。
库存管理。
发票管理。
六，业务管理
企业必须有自己明确的的发展方向。这既是企业长期的战略目标，也
是企业日常运行中累积信息不断决策的结果。确定公司业务发展方向，需
要注重实践经验。公司经营中，每个投资项目，都应该首先进行市场调查。调查可以引用其他途径得来的研究成果，也可以自己组织本公司人员采用
蹲点、问卷等形式，调查分析市场容量、消费者喜好、潜力，以及投资回
报率等。采集到第一手资料后，应做出整理，把原始资料整理为调查报告，计算出投资决策需要的相关指标的数据，确定市场需求状况、市场价值、
投入与产出比率，结合公司的资源状况，作出可行性报告。“知己知彼，
百战不殆”。如果说调查研究重在“知彼”的话，那么，投资决策还应做
到“知己”，认清公司自身情况。
每一个市场机会对于投资者来说都是一个诱惑，公司在决策前也要根
据自己的实力，以决定是否投入。分析公司的资源，一要分析人力资源，
看现有人员配置是否具备相应的专业知识和能力，适应新的市场机会的需要；同时也要看一旦进入市场，是否能满足对人才提升的需求，能否从所
处环境的外部吸引更多更高层次的人才；二要分析公司的社会资源，包括
公司与银行的关系，是否能够通过银行或者其他途径融资，以满足不断增
长的资金需求；公司与工商、税务等政府部门的关系，创造良好的企业生
长外部环境；公司与供应商、主要客户之间的协调关系；三要分析公司已
经具备的市场营销经验、企业管理经验、从业经验，看是否能够适应新的
业务，并且看是否能够在新领域中保持比较优势。
在鞋材网布、运动服装面料行业充当“寡头”，甚至于垄断这个行业。本文将主要侧重于内部管理方面，关于外部的运营战略请详见其他篇章。
兵法有言“水无常形，兵无常势”，如果用现代的视角来看待，意思
就是说外部的宏观经济形势、产业政策是变化不定的，行业的竞争也是动
态的，瞬息万变的。其实，如果从微观的角度来看，企业也类似于一个微
观的内部市场，包括员工之间，上下级之间，部门之间，甚至于整个集团
的不同子公司之间的协作配合，都涉及到很多动态的因素。因此，可以说
企业的内部运营管理也是动态的，也是时刻在改变的。那么，是不是就因
为它是动态的，我们就难以去管控它，难于去协调它，难以去整合它。不
是的，就像外部的市场竞争都要遵循一定的经济规律（例如价格机制，供
求原理）一样，内部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企业内部
管理的层次高低，主要的参照因素就是公司的流程优化、内部的制度和用
人标准、领导的责权划分、管理者的心态以及执行力，下面将主要围绕这
五个方面进行阐述和分析，并提出些许浅薄建议，如果里面有言辞过激、
脱离实际或者偏颇之处，还望董事长能见谅包涵。
一、公司的流程优化
如果我们把公司的业务订单系统比喻成一个动态环，那么围绕着这个
动态环所进行的一切运作过程，就构成了流程。像我们这种大型织造企业，流程的主轴无非就是把外部客户的订单转化成内部的订单，然后对这个内
部订单系统进行纵向和横向分解，分解成多个环节步骤，最后又把这些环
节以最快最短的时间衔接起来。
现如今，网布织造行业竞争之激烈，远甚于之前任何一个时期，表面
看起来，似乎我们公司目前的主要竞争对手是达盛、华宇、德兴乃至国内
外的其他网布供应商。其实不然，将来的企业竞争将不再只是单一企业与
单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。现阶段的国内运动鞋服行业，除了李宁、安踏优势较为明显之外，其
他的都还处于“军阀混战”的品牌操作阶段。因此，未来的运动产业将会
面临更大程度的洗牌，并将通过融资兼并，整合出几家超级运营商，垄断
着主要行业资源，实行轻资产运营模式，侧重于研发设计，品牌打造，供
应链管理，把制造环节以贴牌形式外包。到时，处在供应链上游的材料商
们拼的就不仅仅只是谁成本更低，谁报价更有优势，谁质量更可靠，而是
谁的产品线更新速度最快，谁的订单服务效率最高，谁的供应链管理能力
最强。
所以，现阶段我们不仅要迅速扩大产能规模，大力推行材料、工艺和
概念的创新，还要对现有的业务流程进行不断的优化改造以突出企业的核
心竞争优势和差异化策略。
（一）品牌业务流程优化（针对业务及市场大货）
另外，业务部每天的异常问题反馈，有很大一部分是出自染整环节，
特别是色差、缸差，排染进度赶不上交货期。染整环节的可控性一旦薄弱，将极大地削弱公司产品的竞争力，并造成品牌形象受损。集团新建的染厂
根本满足不了目前的染整需求，而且初始运行还需要很长一段磨合期，不
可能短时间内就能运转良好。因此，前期应该侧重于染整技术的研究，操
作管理的规范化，为后来的规模化复制打下基矗如果我们自身的染整规模
足够庞大，那么成品的质量管控权将掌握在我们的手里，必要阶段甚至可
以考虑再成立一个染整控制中心。
总而言之，我们要尽量加快可控性较强的生产环节进度，提高订单反
应能力，缩短异常反馈时间，把工作重心转移到可控性较弱的染整环节，
加大自主染整技术的研究力度，为后期的规模化扩张打下基矗（二）市场业务流程优化（只针对市场打样、零售，业务打样、补数、改色等）
以市场柜台为唯一营运窗口，现场部为后勤服务部门，由市场运营主
任负责市尝现场两大部门的统一调控，日常具体工作由现场和市场主管分
管协助。从ERP系统中分一个数据支流到打样仓，把打样仓当作一个内部
客户。这样不仅有利于ERP店面仓储系统（二三四五层）的数据精确化管理，同时也有利于把公司的日常成品损耗缩小到打样仓。
第一，可以限定一个基准码数（比如说20码），当仓库支布的总码
数低于这个基数，可以直接出库到打样仓，ERP系统上账面出库时直接指
向打样仓。举个例子，假如柜台叫了40码的D51，缸号为100928，这支
布本来有50码，很明显剩余码数将低于20码，那么仓库就直接按出库到
打样仓，下面备货组打码后，剩余部分可直接排到打样仓。假如，预期剩
余的布数不止20码，上面仓库就不能直接扔整支下来，而是要量好后，
把剩余布再放回仓库原位。
第二，根据型号畅销程度对打样仓布架进行重新调整，一些经常打样
的型号可以规划到前几排，并且对这每一个型号都要备上较为齐全的颜色。一些较为偏僻的型号可以集中在一个架子上，排到打样仓最里面去。现场
选拔出10个最熟练最快速的老员工专门负责翦样，并且每个人各负责一
个畅销型号架子的整布工作，哪个型号缺货了，或者颜色不齐全了，要即
时记录下来，随时从仓库调货出库。
第三，每个楼层仓库各安排三个仓管搬运，一个仓库文员，前者负责
进出仓搬运、量布备货，后者主要负责色卡和账单出库。仓库文员负责色
卡的保管、数据改写工作，如果丢失色卡，责任将由三个仓管搬运平均分担。仓库只听柜台指令，严禁任何人未经柜台窗口，私自到仓库剪布、调货。
第四，大厅安排四个记单人员，两个负责仓库出库记单，两个负责打
样仓出库记单。另外设立一个备货组（3至4个人），负责打码、打卷、
包装。特别要注意的是，如果整支打码后剩余布数是要排在打样仓的，那
么之前打码的那些布要按打样仓出库，不能按仓库出库，包装好后要交到
负责打样仓的记单人员。至于仓库上面扔下来的那些已量好的，可以直接
打卷后按仓库出库，交给负责仓库出库的记单人员。为了防止一些客户甚
至业务员没有交环提货单直接把布拿走，可以在大厅设立一个领布区，专
门放那些打样、零售的一包包，客户和业务员必须拿财务开的提货单到领
布区提货。设立记单人员的主要目的不是为了统计他们的那些出库数据
（特别是打样仓记单，一两码也不好统计汇总），而是为了严格把控每一
块成品的流出。
综上所述，整个打样仓独立运作的最大难题可能就是打样仓的空间设计，如果能合理布置好，再加上挑出来的10个翦样员都是精英级，翦样
的速度一定会加快很多，而且可以把成品损耗范围缩小到打样仓。至于日
常跟车送货，卸货搬运，经常要抽调现场翦样员的情况，建议公司可以招
4到5个专门负责搬运的普工，纳入物流组，由司机组组长负责统一调度。
二、内部的制度和用人标准
很多人只要一提到家族式企业，马上就会罗列出一大堆的弊端，说这
不好，那不好。不可否认，目前家族式企业确实存在着众多的障碍和问题，但是无论是在国内还是国外发达国家，家族式企业都是很普遍的。
家族企业和其他类型的企业相比，只是在股权方面不一样，但是在管
理上都是一样的，因为家族企业也要讲流程化，也要讲管理机制的，也要
讲制度标准。特别是对于刚起步阶段的企业，使用亲人、朋友凝聚力比较强，而且成本也比较低。另外，因为我们国内的信托机制还不够健全，在
这种情况下，企业家族化这种模式反而更适合中国的国情。
但是，随着公司的不断发展，家族内部就要进行一些适当的调整，要
有统一的价值观和制度体系。具体可以从两个方面进行调整，第一是实行
资本家族化，第二是实行管理社会化。
第一、资本家族化
为什么要实行资本家族化，家族为什么要控制这个企业？
首先，如果一家企业正处在快速成长的行业阶段，资本家族化会让企
业比较迅速地作出决策，可以集中力量干大事。就好像中共中央政治局几
个棠委，形成一个领导班子和决策层。
其次，我们信泰集团的发展战略是“创网布全球第一品牌，做网布科
技领航者”，所以要有一个人或者几个人为这家企业的未来方向护航，这
样很多发展战略的制订才会更加长远。如果纯粹用职业经理人结构，企业
生命周期可能会短期一些，因为他们没有能力把企业按照未来十年、二十年、一百年去做规划，可能会更侧重于追求短期的利益行为。但如果是家
族式企业的话，就会有这样的人去做规划，会去兼顾长期跟短期的利益。
第二、管理社会化
家族企业不能等同于所有环境都离不开家族成员，内部管理还是要社
会化的。对企业决策层来讲，为了使治理结构能够听取各方面的意见，以
降低决策失误的几率，控制决策失误的成本，可以让职业经理人适当地参
与进来。当然，家族人员也可以是职业经理人，不过我们要使用同一个制
度和用人标准去要求。在制度和用人方面，如果对内和对外实行不同的标准，那就表明这不是一家规范的现代型企业。
当然现阶段，公司的中心将主要侧重于制度体系的建立，实行统一的
奖惩标准。在这一点上面，关键是要有一个人敢于去主抓，去推动，当然，也要老板和几位高层的大力支持。公司制度原则上的一些重大条例，一定
要管得严一些，在一些无关大局的细节方面，有时候也是可以酌情放宽的，只有这样，管理才能兼具制度化和人性化。
在用人方面，我们还不能急于进行大刀阔斧的，只能循序渐进的调整。在财务，研发，营销等涉及到商业机密的核心岗位上，我们还是要尽量使
用靠得住的内部人员，进行内部挖潜。在生产管理方面可以尽量放开，大
力引入外部人才。
只要能在制度和用人标准方面有一个统一的标准，家族企业照样可以
做到基业常青，照样可以创出百年品牌，世界品牌。
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据
现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进
行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就
没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工
作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可
以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们
对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道
该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发
给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的
签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的
信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议
将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建
议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化
建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足
持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为
努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。
对公司的意见和建议优秀范文3篇 如何对公司提好的意见和建议?那么，下面是给大家收集的对公司的意见和建议优秀范文3篇，供大家阅读参考。 自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部 门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合 在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。 另外提几条个人建议： 1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。 4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。 5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。 6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
公司管理提升的意见或建议内容最新3篇大家好，我是管理前线版块的新人。我现在是公司的普通职员。一直 以来，我对企业管理都有浓厚的兴趣，但却始终没有机会真正在工作中实 践我的管理思想。在工作中，我们总是会遇到各种各样的现实问题，虽可 以说与我无关，我总在思考，看如何能够更完善的解决问题。我利用业余 时间，针对我公司管理现状，写了一点个人认为亟待解决问题的建议，准 备上呈给领导。但这只是一相情愿，大家都明白这样的事情是不受领导欢 迎的，原因自不需要说明。所以，我只准备把这些文字当成自己思考的锻炼，我想，不管它们有没有实在价值，自己思考了终归比把这工夫浪费在 其他事情上要有意义。由于我在写作过程中没有参考书籍和资料，也没有 对公司实际状况进行科学调查，文章显得比较薄弱。我把它发表在这里， 希望与大家交流，从各位这里得到启发，向各位学习。请不吝赐教！ 虽然我仅仅是公司的一名普通员工，但我在完成本职工作的同时，也 在感受公司的氛围，吸纳各方面的信息，思考公司运行和发展过程中面临 的问题，从而形成一定的认识。这一方面是自己的一种总结和深入学习， 满足一下个人的爱好和获得人们尊重的需要，也希望可以配合领导的工作，提出个人对公司事务的有益看法。所以，尽管我的这些思考是不成熟的、 肤浅的，但我仍然把它写下来，提供给领导和同事们，希望在推动公司发 展上尽到微薄之力。 一，人力资源管理和职工人际关系沟通管理 人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备 专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造 优秀的人才，为我所用。知人善任，是一门专业、科学的学问。往往，人 们总是根据自己的主观判断来衡量一个人是否自己需要的人才，这种判断
员工对公司意见和建议（通用24篇） 员工对公司的意见和建议（通用24篇） 员工对公司的意见和建议篇1 为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议： 一、规范企业部门设置，完善管理体系 1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌; 2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档; 3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益; 二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标 作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。 员工对公司的意见和建议篇2 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，
10条对公司改善建议3篇给单位提建议10条 精品文档，仅供参考
10条对公司改善建议3篇给单位提建议10条 在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。以下是本站小编为大家带来的10条对公司改善建议3篇，希望能帮助到大家! 10条对公司改善建议1 我作为***品牌的一员时刻关注着公司的命运,因为公司兴则个人强!通过半年多时间的观察和自己作为员工有些感触: 1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场,保守而不像品牌应有的激进,作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力,这是从上而下传达出去的; 2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标,部门没有明确的、实操的目标,个人有的或许只是一腔热诚,时间长了变得迷茫.而市场竞争更加激烈,时间是不等人的; 3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念,大家私下只会猜测,动摇军心,可以说上下级之间严重缺乏对话; 4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神,大家每天只是按部就班,各司其职,部门之间联系不紧密,各自为盈; 5、员工待遇在同行业中处于中低水平,没有任何激励考核制度,或者有制度不能很好的执行下去; 6、没有认真坚持推行培训、培养制度,人才重视程度不
高,老员工已是老油条、新员工没有人帮带,人才流失频率异常; 7、企业文化流于表面,没有深入人心、没有形成自发的企业精神,没人敢说真话、提谏言,有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行,公司不能让大家有归宿感; 8、员工不懂自己公司的产品,没有产品培训及新品内部推介.最先接触到产品的一定是公司的员工,员工都不了解和接受自己的产品,想说服消费者有些困难. 当然了,一股脑儿说的那么条感受似乎都是消极的一面,但是的确是个人所看到的问题.那么我认为公司目前的重点不是抢抓市场也不是建立足够多的终端网络,而是先笼络住员工的心,公司上下拧成一股绳子、凝结成强烈的向心力,我想肯定是指到哪里打到哪里! 10条对公司改善建议2 对公司的意见及推荐(一)： 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;
给公司提建议10条 3篇 建议1：实施科技创新战略 科技创新是企业发展壮大的重要关键点，面对当今不断变化、多变的市场竞争环境， 企业应该实施科技创新战略，发展科技创新的能力。这不仅有利于提供新的产品和服务， 提高企业核心竞争力，更加关注研发宣传、产业集成、品牌管理和营销，加强企业的综合 实力。我建议公司充分发挥其核心竞争力，积极运用科技创新，不断发展新的技术和服务，满足客户的需求。 建议2：实施继续教育制度 对于发展和实现企业长期稳定增长，员工素质维持和增强是至关重要的因素之一。实 施继续教育制度，可以有效地提高员工素质，提升工作效率。继续教育制度可以根据企业 当前的发展需要，定期进行就业培训，加强对员工的业务技能的熟悉，培养员工的创新思维，同时也能提高员工的社会和文化意识，提高工作整体水平，促进企业健康发展。 建议3：强化项目管理 项目管理是企业发展的关键步骤，可以及时了解企业项目的实施进展和效果，及时调整，实现企业管理的有机统一。强化项目管理可以有效促进企业的主动发展，提高项目的 识别能力，推动项目的有效落实，起到积极的推动作用，从而使企业发展更持久、更稳定。因此，我建议公司加强项目管理，实施项目管理体系，建立一套有效的组织机制，建立有 效的审批机制，改进作业流程，合理安排企业活动，帮助企业实现可持续发展，有利于企 业长期稳定发展。 建议4：实行激励机制 员工对企业发展至关重要，为了保持企业持续发展，倡导员工积极性及创新性是必不 可少的。因此，我建议公司实行激励机制，不仅要给予经济激励，更要给予心理激励，让 员工以发挥潜力、勇于创新的态度和心态，实现个人发展和企业发展的双赢。 信息化对企业发展至关重要，是当今企业变革发展的关键点，也是发展企业实力的重 要手段。近年来，越来越多的企业开始成功建成信息化管理体系，充分利用信息化手段， 实现企业管理有机统合。我建议公司也要加强信息化管理，整合管理资源，提高工作效率，节约管理成本，实现企业主动发展。 建议6：提升团队合作能力 企业团队的每一位成员都是实现企业发展的重要关键，团队之间的顺利协作、良好交 流和高效分配是发展企业的重要条件。因此，公司要加强团队培训，提升团队合作能力， 改变传统式管理，引导员工加强自觉性，平衡分配权力，引导员工智慧去发现问题，多发 表意见，共同参与项目管理，提高团队合作效率。
公司内部管理建议3篇 公司内部管理建议·1 关于对公司内部管理的建议书 敬重的××总： 您好! 在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关怀与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力缺乏。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流
程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝聚力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的"用人管人'向"用制度管人'进行转变;从"以人为本'向以"执行为本'转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 公司内部管理建议·2 一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工， 俗话说：棒子下出孝子。 二、业务学问 不断的给员工进行培训，素养培育，加强业务学问，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。 三、聘请 目前公司处于缺少人员，应加大力度，假如人员充分状况下，望
公司管理提升的意见或建议内容 建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见。下面店铺整理了公司管理意见或建议，希望对你有所帮助！ 公司管理意见或建议篇一 在鞋材网布、运动服装面料行业充当“寡头”，甚至于垄断这个行业。本文将主要侧重于内部管理方面，关于外部的运营战略请详见其他篇章。 兵法有言“水无常形，兵无常势”，如果用现代的视角来看待，意思就是说外部的宏观经济形势、产业政策是变化不定的，行业的竞争也是动态的，瞬息万变的。其实，如果从微观的角度来看，企业也类似于一个微观的内部市场，包括员工之间，上下级之间，部门之间，甚至于整个集团的不同子公司之间的协作配合，都涉及到很多动态的因素。因此，可以说企业的内部运营管理也是动态的，也是时刻在改变的。那么，是不是就因为它是动态的，我们就难以去管控它，难于去协调它，难以去整合它。不是的，就像外部的市场竞争都要遵循一定的经济规律（例如价格机制，供求原理）一样，内部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企业内部管理的层次高低，主要的参照因素就是公司的流程优化、内部的制度和用人标准、领导的责权划分、管理者的心态以及执行力，下面将主要围绕这五个方面进行阐述和分析，并提出些许浅薄建议，如果里面有言辞过激、脱离实际或者偏颇之处，还望董事长能见谅包涵。 一、公司的流程优化 如果我们把公司的业务订单系统比喻成一个动态环，那么围绕着这个动态环所进行的一切运作过程，就构成了流程。像我们这种大型织造企业，流程的主轴无非就是把外部客户的订单转化成内部的订单，然后对这个内部订单系统进行纵向和横向分解，分解成多个环节步骤，最后又把这些环节以最快最短的时间衔接起来。 现如今，网布织造行业竞争之激烈，远甚于之前任何一个时期，
关于企业管理建议书3篇 企业管理建议书篇1 尊敬的××总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题： 一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
对公司的合理化建议范文3篇 第1篇:我对公司的合理化建议 一说到建议和想法其实也许多的只是有的好用有的却不肯定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的须要听取我们的建议。 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区万籁俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的，
哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我可以尽我的实力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一每天壮大 出现的问题还是会许多的，希望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案： 1、肯定时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能须要提示才会留意专心。 2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。 五、公司整体的工作支配 完全的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们须要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。 六、我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户 出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
员工对公司发展的意见和建议3篇 员工对公司发展的意见和建议1 为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及激励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： 一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识; 二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 三继续完善和贯彻__质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 6、培养员工创新和节约的意识。 员工对公司发展的意见和建议2
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的*衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 员工对公司发展的意见和建议3 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。
对公司的意见和建议优秀范文3篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、报告材料、策划方案、条据文书、演讲致辞、合同协议、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary plans, report materials, planning plans, doctrinal documents, speeches, contract agreements, party and youth organization materials, lesson plan materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
员工对公司意见建议 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。 建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也
跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门防止此类情况再次发生。 对公司开展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。假设企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的根底，企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值表达与平安感缺乏。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和开展，公司应该让员工有归属感和平安感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而平安感那么是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 4. 培养研发人员的创新精神。
对公司的建议三篇 对公司的建议 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公
司的产品，想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成
对公司开展的建议和意见(通用3篇) 【篇1】对公司开展的建议和意见一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的缺乏，并为工程工程的投标出谋划策，替工程联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取工程联系人的联营诚意，使没有诚意的工程联系人重新作出决定，以获得中标。 二、严把质量平安关，强化质量平安 三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系 四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡开展 五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质 六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。 七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养，创立品牌形象。 八、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。
九、提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司开展战略、实现公司开展目标的管理队伍。 十、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，防止因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。 【篇2】对公司开展的建议和意见今年，由于国家政策法规的影响，公司的开展面临着严峻的挑战。如何在这一特殊时期实现攻坚克难、谋求开展，成为我们必须思考的关键问题。经过十年的开展，公司规模越大，在社会上的知名度就越高。但同时，随着企业的开展，一些问题变得非常突出，严重制约了公司的开展。只有解决了这些问题，才能保证公司顺利渡过难关，实现二次开展。 以下是我对企业开展的建议: 即人才储藏: 要积极创造人才资本，营造良好的内外部环境，特别是加大企业管理和经纪人才的培养。增强凝聚力，防止人员过度流动，储藏人才。困难是暂时的。我们应该为时机做好准备。只有这样，我们才能抓住机遇，在竞争中赢得主动。 关于开源节流: 1.开源:受环境影响，交易量下降，直接影响公司收入。积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。业务、租赁、联动、抵押、评估、房屋管理等。加强一线员工的客户效劳意识，积累优质资源，为交易提供条件。 2.节流:在困难时期，发动全体员工克服困难，努力做到节约不浪费。同
对公司和部门发展的建议和意见3篇 对公司和部门发展的建议和意见1 公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入__我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。 __公司成立于__年_月__日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行
政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。 公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。 公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。 刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在
最新公司改善建议(三篇) 公司改善建议篇一 当我们还沉浸在新春佳节阖家欢乐的祥和气氛中的时候，我们的家人陈凤山却遭受着不幸，20xx年1月20日下午四点半左右，陈凤山来公司上班的途中发生车祸，经诊断为右肩胛骨粉碎性骨折，医疗费用共六万多元，因对方为左侧行驶，理应负全部责任，可对方家庭也确实困难，老实厚道的陈凤山只要对方支付了两万元的医药费，可似乎上天不够眷顾他，最近又查出他的妻子患有子宫肌瘤，需尽快手术，这无疑是雪上加霜。 身体还未康复的陈凤山现在所面对的，一位80高龄的老母亲，一个还在上学的孩子，以及病床上的妻子，如果这是我们自己的家庭，我们会不会认为是天塌了一半呢。陈凤山为人忠厚老实，在工作中尽职尽责，也经常帮助他人，可这次需要帮助的却是他自己。 为了帮助陈凤山渡过难关，现向北雁家人们发出捐款倡议，捐款不分多少，善举不分先后，点点爱心，汇聚成河。请各位家人伸出你们的友爱之手，献出一份爱心，帮助陈凤山的家庭走出困境!成全一份勇敢的坚持，传递一份生命的热度。用北雁人的爱、北雁人的心，点亮一盏希望的灯，帮陈凤山的家庭渡过难关…… 捐款自愿，数额不限。愿我们的“一角一元十元”汇成真情的暖流，让希望光芒重新照亮陈凤山人生!
捐款方式 办公室20xx年2月29日 公司改善建议篇二 敬爱的邬校长： 您好! 首先请原谅我们冒昧地打扰您，鲁莽地写下这份建议书，并大胆地指出学校在食堂管理中的漏洞： 1.几个月中，食堂用餐时，饭桶前总是一片水渠不通，同学们人人你挤我拥，毫无半点纪律，甚至把人挤痛了也无人有丝毫退让之意。更值得重视的是同学们不顾绅士风度，不讲究淑女形象，一个个都用碗去捞饭，不但泼出了不少珍贵的米饭，还泼出了自己的形象，而且由于米饭遍布在地板上，像一个个滑板似的，时刻都有导致同学们滑到的威胁。对此，我们认为应该尽早提醒和管理，引导学生不抢队不挤队，有自主排队的好思想，而且可能的话，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛饭，是混乱不再重现。 2.大量浪费现象也十分严重。值班老师虽已多次告诫，反复强调，但效果不佳，不少同学依旧我行我素，把饭菜原封不动的晾在那里，或者只扒几口就一溜烟不见了人影，白白让来之不易的粮食付之东流。这种行为不仅让费了米饭蔬菜，还使去盛汤盛饭的同学被见怪不怪的食堂阿姨收去饭菜，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里，郁闷之极。对出现以上情况我们进行了探究，水落石出的真相让我们大吃
公司发展的合理化建议3篇 公司发展的合理化建议1 1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体__当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。 4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主
要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。 5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 7、关以工作模式方面的问题。公司*时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。 8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度
建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。以下是为大家带来的公司内部管理建议3篇，希望能帮助到大家! 公司内部管理建议·1 关于对公司内部管理的建议书 尊敬的××总 您好! 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 公司内部管理建议·2 一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公
对公司业务发展和管理提升方面的意见建议范文(精选5篇) 对公司业务发展和管理提升方面的意见建议篇1 1. 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。 2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。 5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6. 以人为本没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1. 人才的引进、留住及激励。 2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： ㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识; ㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 ㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4. 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 6. 培养员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。 对公司业务发展和管理提升方面的意见建议篇2 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜