《王健林与大连万达》原句摘抄：
1. 要成事儿，除了的聪慧和努力、自然环境，十分重的一点便是敢闯敢干。
2. 创新者绝大多数变成先烈，一小部分变成优秀。可是就是由于有成功人士的这个概率，鼓励着之后人持续去攀爬，持续去创新，期待变成那一个极个别的成功人士。
3. 人生就是那样，有追求完美就过得丰富，就算有痛楚，后边产生的愉快就更宝贵，要是没有这个东西，大伙儿感觉没风险性。
4. 商业运营模式最主要的一点是创新！创新的最大方面是商业运营模式与组织结构的创新。传统式的物品即使流程优化不一样，也会出现极大的经济收益。
5. 中国如今最高的问题还并不是经济发展快一点慢一点，较大的问题是企业家精神的缺失。许多完成的企业家，或是小小的取得成功的企业家，移民投资，乃至是卖出自身企业到海外海边去度假享有。这也是十分不行的状况。当大部分企业家都不会再有拼搏精神，都卖出企业去享有得话，那这一我国就完了。
6. 只需万达进到的领域，别的企业都没机遇做大哥。
7. 杰出的企业并不是造成于成长以后，反而是造成于问世之时，一个企业如果有理想，有追求完美，有延展性，一定能健康成长。
8. 中国的购物广场并不是卖出去的，是吃出來的。
9. 亲密政府部门避开政冶。
10. 人生道路做所有的事儿，要没一种咬紧牙的精神，要没一种一直坚持不懈的这类精神，是无法完成的。
11. 每个人有获得成功的机遇，最先你需要科学研究跟他人不一
样的地方，要有创新的精神。更主要的是要有固执的精神，要不害怕不成功，要百炼成钢、不屈不挠。
12. 要做你自己喜歡的事儿，千万不要为了更好地自主创业，为了更好地取得成功，做一个自身又不太喜欢，又无所谓了的事儿。
13. 之后大家点评我，感觉我是一个真真正正的社会发展企业家，我便很符合了。所说社会发展企业家，便是将社会发展奉献作为自身的第一义务，并且勤奋去贯彻这种规范，这是我追求完美的。西方国家对企业家最高级别的点评便是社会发展企业家。例如像比尔·比尔盖茨、股神巴菲特，挣很多钱，可是赚钱的目地最终是捐赠社会发展。
14. 做一家让全球尊重的中国企业，且下一任后还能维持。
15. 事在人为！但凡取得成功的企业家或是非凡的企业家都贴近精神病。
16. 事在人为，敢闯敢想敢干竞风流。
17. 有传闻很一切正常，万达从大连市走出去，发展趋势得如此快，非常容易造成猜忌。但万达敢说不贿赂。做纯房地产不贿赂很难！
18. 我们要时刻保持清醒的头脑，知道自己处在什么样的位置，清楚自己的目标和方向，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
19.企业的发展离不开人才，万达在招聘人才时，注重的是潜力和创新能力，而不仅仅是经验和学历。我相信，有了这些新鲜血液的注入，万达的未来一定会更加精彩。
20.绿色发展理念是企业长久发展的关键，万达在追求经济效益的同时，也注重环保和可持续发展，我们希望在每个城市都能留下绿色的足迹。
21.国际化是万达的发展方向，我们将积极参与全球竞争，不断
学习国外的先进经验，以此来提升自身的竞争力。
22.企业家要有坚定的信念，即使在最困难的时候，也要保持乐观的心态，相信自己一定能够度过难关。
23.企业要与社会共同发展，万达在发展的过程中，始终坚持以人为本，关注社会问题，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
24.创新是企业的灵魂，万达在不断创新的过程中，不仅改变了行业格局，也推动了行业的发展。我们相信，只有不断创新，才能赢得未来。
25.企业要敢于面对困难和挑战，万达在发展的过程中，遇到了很多困难，但我们始终坚持下去，最终取得了成功。
26.诚信是企业的基石，万达在经营过程中，始终坚持诚信为本，赢得了客户的信任和支持。我们相信，诚信经营是企业长久发展的关键。
27.企业要注重团队合作，万达的成功离不开每一位员工的辛勤付出。我们相信，只有团队强大，企业才能强大。
28.企业家要有远见，万达在发展过程中，始终关注行业趋势，把握市场机遇，为企业的长远发展做好准备。
29.企业要勇于承担责任，万达在发展的过程中，始终肩负起社会责任，为社会的和谐发展贡献力量。
30.人生要有梦想，要有追求，万达的发展历程就是一部充满梦想和追求的传奇故事。我们相信，只要坚持不懈，梦想一定能够实现。
31.执行力是企业成功的关键，万达在推进项目时，强调高效执行，确保每一个决策都能迅速落地生根。
32.企业文化是企业的灵魂，万达致力于打造积极向上、团结协
作的企业氛围，使员工在共同价值观的指引下，为实现企业愿景而努力。
33.转型升级是企业持续发展的必要途径，万达不断探索多元化发展，以应对市场变化，确保企业始终保持竞争力。
34.企业要善于学习，万达鼓励员工不断提升自身能力，通过不断学习，吸收新知识，以适应不断变化的市场环境。
35.合作共赢是企业发展的重要原则，万达在拓展业务时，注重与其他企业建立良好的合作关系，实现互利共赢。
36.企业要关注用户体验，万达在打造产品和服务时，始终以用户需求为导向，为用户提供优质的服务体验。
37.品牌建设是企业长远发展的基石，万达注重品牌形象塑造，以诚信、专业、创新为核心价值观，不断提升品牌影响力。
38.企业要关爱员工，万达关心员工成长，提供丰富的培训和发展机会，让员工在公司的发展中实现个人价值。
39.企业要勇于担当，万达在面临市场波动和社会问题时，敢于承担风险，积极应对挑战，为企业的长远发展奠定基础。
40.企业要关注社会责任，万达在发展过程中，积极参与公益事业，回馈社会，树立良好的社会形象。
41.企业要注重可持续发展，万达在追求经济效益的同时，关注环境保护和社会效益，实现企业与社会的和谐共生。
42.企业要具有敏锐的市场洞察能力，万达在发展过程中，始终关注市场动态，捕捉市场机遇，为企业的发展提供有力支持。
43.企业要注重创新能力，万达鼓励员工勇于创新，为企业的核心竞争力注入源源不断的活力。
44.企业要树立正确的价值观，万达坚持诚实守信，以人为本，为企业的发展奠定坚实基础。
45.企业要具有强烈的使命感，万达始终将企业发展与社会进步紧密相连，为实现国家的繁荣富强贡献力量。
46.企业要善于调整战略，万达在发展过程中，根据市场变化，灵活调整经营策略，确保企业始终保持竞争优势。
47.企业要珍惜声誉，万达在经营过程中，始终以诚信为本，树立良好的企业形象。
48.企业要注重人才培养，万达在选拔和培养人才时，注重潜力与创新能力，为企业的未来发展储备力量。
49.企业要具有拼搏精神，万达在发展过程中，始终保持敢于拼搏、勇往直前的精神风貌。
50.企业要关注细节，万达在经营管理过程中，注重细节把控，以实现企业的精细化管理。
通过以上五十条论述，我们可以看出，万达集团在创始人王健林的带领下，秉持着敢于创新、勇往直前的精神，逐步发展成为我国乃至全球最具影响力的企业之一。万达的成功不仅源于其商业运营模式的创新，更在于企业家的远见卓识和坚持不懈的努力。在未来的发展中，万达将继续保持这种拼搏精神，为我国的社会发展和全球竞争力的提升贡献更多力量。
王健林的经商哲学：亲近政府远离政治 “亲近政府，远离政治”是王健林的名言，也是万达在发展过程努力达到的境界。万达从24年间从政府的烂摊子蜕变为政府上门求援的商业帝国，得益于王健林对官员追求政绩心理的准确掌握，这些能力与他18年的行伍生涯和2年的公务员经历是分不开的。 1954年10月24日，王健林出生于四川省都江堰一个典型的红色家庭。王健林的父亲是红四方面军的老红军，最高官至西藏自治区副主席，家庭背景使得他对政治有灵敏的嗅觉。14岁的时候，王健林响应号召成为内蒙古边疆扎鲁特旗边防部队的一名战士。 1986年，“百万大裁军”的大背景下，（补充军人如何)王健林转业，到大连市西岗区人民政府任办公室主任。次年，王健林主动申请接管西岗区房管处下属一家濒临破产的房地产公司，而这家公司就是大连万达集团的前身，王健林接手后第二年（1989年），公司营业收入为1285.8万元，净利润291.2万元。 1991年，西岗开发成为被选为东北地区的首批股份制试点单位，1992年8月，大连万达股份有限公司在西岗开发的基础上成立，创业初期并不富裕的万达集团便开始政府做了众多公众建筑。1990年，企业刚刚成立两年，王健林就捐赠100万元建设了大连西岗区幼儿园；1993年捐资2000万元兴建了大连市西岗区体育馆；1994年，万达又出资5亿元建设了大连大学。 而此后砸钱玩足球，大连万达足球队保持的55场不败纪录让王健林在当时的市领导那里，争得了一个很高的印象分。 万达并非在烧钱，大连市政府也懂得投桃报李，万达集团成立时有40%的股份属于国有股份，另外60%的股份分别向中国工商银行大连信托投资股份有限公司、大连渤海饭店集团和大连万达房地产集团募集，此后，国有股和内部员工认购股陆续退出。 “亲近政府远离政治”是王健林从商以来保持的一种状态，一方面他积极参与各种体制内的会议，另一方面，万达集团自称从制度上杜绝了行贿的可能，“万达的业务发展到全国80多个城市，打过交道甚至关系良好的各级官员成千上万，其中也有少数官员因腐败被查处，但从未有一人牵扯到万达。”万达集团新闻发言人这样说道。 2002年，万达放弃住宅地产，尝试向商业地产转型，并且提出“城市综合体”房地产模式：让每个“综合体”都成为城市的商业中心区。当时这种理念不被业界看好，但事实证明，万达的模式带动了当地多种相关商业的发展，增加了大量就业机会。业内人士评价说“很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。” 万达模式的成功也引得更多开发商争相效仿，王健林所创立的优势正在消退。2008年万达整合旗下文化旅游产业资源进入旅游投资领域；今后20年万达将从商业地产转向文化旅游产业。至于转型的原因，王健林认为，“城市化到75%
---认真学习《王健林先生谈万达超强执行力》演讲 读者：晓东近期集团公司推荐学习万达集团董事长王健林先生（以下简称‘王董’）在大连高级经理学院发表的演讲内容，我作为同样是标杆企业的一名普通员工，现就职于**集团旗下**置地有限公司，在集团公司投资开发的**项目担任**职务，主要分管地块工程项目管理工作。在认真阅读万达集团王董的演讲词后，领悟到了一点感想。 首先，谈谈我身边万达集团，据我了解在我们安徽合肥，万达旗下就有三个项目，按时间先后的顺序依次是芜湖路万达广场、天鹅湖万达广场、万达文化旅游城。当年芜湖路万达广场作为城市综合体开发项目，有住宅，有写字楼，还有商业及内街等，从项目开工到开业运营大概不到3年就实现，是继集团开发的**广场之后又一城市标志性建筑，而且人气旺，商家多，从知名品牌到民生生活，应有尽有。 从我们工程专业上分析，万达工程管理模式效率快，组合管理漏洞少。在建筑业尤为关心的两个问题，安全及农民工工资方面，我了解到的万达管理环节尤为严格，对违反管理模式的坚决清场，这是我个人对身边万达的一点了解。俗话说没有一个人能随随便便成功，一个企业也是如此，王董的万达集团发展速度之快就证明万达管理模式很成功。 其次，在王健林的演讲中，他谈到万达发展又好又快，主要取决于企业管理。这里的企业不是一般的企业管理，是完全创新的、超强执行力的万达模式管理。王董在谈及工程管理方面时，话语中肯，内涵深刻，对今天的工程师岗位而言，可能感触尤为深刻。更对将来走
上专业管理者层次也有着极好的教育意义。 在工程管理方面，主要是涉及我们的施工合作单位，王董的万达在选择施工单位时不随意招标，主要建立战略合作伙伴，万达现在的工程队伍全是中国建筑总公司，主要有一、二、三、四、八局等，与其建立长期合作关系，除此之外不选择其他任何企业。他也谈到跟中建合作对万达来讲增加了10%以上的投资成本，这一点我不赞同，特级建筑企业承建项目，并不是建筑成本比乡镇企业或是地方施工企业贵10%，而是像中建这样的特级企业公司管理标准比地方小企业标准要求要高，技术水平高的管理人员比地方小企业投入大，这也是建造出高质量产品的一项保障。当然这几年随着安徽合肥城市地位的攀升，合肥大建设也让不少本土建筑企业出类拔萃。房地产企业创业初期都会面临原始资金积累不足，或者资金运转能力差，真正做大做强才能摆脱集资融资难题，所以在选择实力强大的中字头建筑企业，也是过程施工过程中遇到困难的一项保障。王董的万达在发包一个项目时，不管是工程、机电全部给施工单位，不分几批次。我的见解就是甲方不单独选择分包单位，一个项目只选择一个总承包单位。王董在10年前就跟他的招标部门说，招标不是本事，议标才是本事，这里再次告诉我，首先选择大企业，再找大企业进行价格谈判，既能选择好的施工单位又能把价格谈下来。再一个战略合作还有好处，加强双方的这种合作的优势，比如哪一个工程特别急，施工单位甚至不惜成本也要干，施工单位知道干上去万达肯定不会亏待他，或者那个项目没赚到钱，后期还有大量的工程，能继续合作，也继续为施工单位增加产值。所以采用这种战略合作的模式，也是防腐，万达提出一句
王健林董事长在万达集团2010年会上的讲话 “爆竹声中一岁除，又到万达年会时”。按照计划，今年和明年的年会还要在石景山万达铂尔曼大饭店开，后年也许就要换地方了。当初我们选年会地点，没有想到与会人员规模会增长这么快，现在看起来已经很紧张了，今后万达年会会场至少要能容纳1500人。 万达几大系统、近两万名员工，2009年做出很多成绩，短短两个小时报告，不可能面面俱到，还是说了十多年的那句老话，只能“挂一漏万”，没有点到的请大家谅解。 一、2009年工作成绩 （一）超额完成年度任务 2009年集团总收入380亿元，纳税36.7亿元，净利润预计超过××亿元。其中纳税额是09年底前统计的，尚不完全，实际可能更多；考虑到商业地产公司将要申报上市，净利润以审计后的数字为准。 商业地产公司收入×××亿元，销售回款×××亿元，入伙指标完成×××亿元，超额45%完成集团09年目标，三项指标均比08年翻了一番。如果按销售额排名，商业地产公司09年排在中国房地产企业的第六名；按利润排名，可以排到更靠前位置。商业地产公司中，按收入额排名，前五名的项目公司分别是：南京、重庆、无锡、大连、上海；按超额完成计划排名，前五名分别是：合肥完成351%、包头完成251%、唐山完成239%、长春完成232%、武汉完成220%。开工面积1634万平方米，其中新开工面积1134万平方米，是08年的两倍多。别看09年中国房地产市场非常火，但全国新开工面积同比增长不多，新购地面积还下降19%。万达新开工面积增长多，说明我们发展后劲足；新开工项目多，今后两年竣工项目就多。万达商业地产的投资额、开工面积已经做到全国房地产业的龙头。 竣工开业苏州平江、上海周浦、青岛CBD、重庆南坪、西安民乐园、沈阳太原街、南京建邺、洛阳涧西八个万达广场。这里要特别表扬南京项目公司，南京建邺项目09年2月初开工，12月底开业，工期只有10个多月。项目地下两
万达企业文化手册大连万达集团股份有限公司
目录 董事长寄语 (1) 万达文化理念体系 (2) 万达发展简史 (3) 万达核心理念 (8) 万达愿景 (8) 万达使命 (9) 万达精神 (10) 万达核心价值观 (11) 万达经营理念 (15) 万达管理理念 (17) 人才理念 (17) 学习理念 (18) 领导理念 (19) 制度理念 (20) 沟通理念 (21) 服务理念 (22) 质量理念 (22) 成本理念 (24) 万达箴言 (26)
董事长寄语 人生追求的最高境界是精神追求 企业经营的最高层次是经营文化 ——万达集团董事长：王健林
万达文化理念体系
万达发展简史 万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年转制为股份制企业，是东北三省首批股份制试点企业之一。如今，经过万达人十余年励精图治，万达集团已逐步发展成为拥有超百亿元资产、上百亿元销售额、近千名员工、业务覆盖全国数十个省市和地区、以住宅地产和商业地产为支柱产业的大型企业集团。 ?初生：赢得第一桶金（1988年－1992年） 1988年，在大连，一家名为西岗住宅开发总公司的小型房地产企业，在默默无闻中成立了，注册资本仅为100万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。西岗住宅开发总公司就是万达的前身，万达激情豪迈的事业之旅，正是由此蹒跚起步。 34岁的王健林一踏进万达，就背上了200万元的负债。这位年轻的总经理，在既没有资金，又没有项目的艰苦条件下，带领万达的“元老们”完成了万达创业史上的第一个开发项目——南山住宅，该项目是从原承建商转手所得，双方按比例分成。 南山住宅的开发，并没能改变万达的窘境。1989年，万达才真正迎来了一次最为关键的生存机遇——北京街老城区改造。北京街改造工程占地7万平方米，建筑面积12万平方米，涉及拆迁800多户。当时，大连其它房地产开发商对老城改造均不看好，认为是“怎么算怎么赔钱的买卖”，根本不愿意参与。 万达怀着“求生”的希望，“迫不得已”接下了这块“烫手的山芋”。用王健林董事长自己的话说，“开发开发，要先开，才能发啊。” 北京街小区的开发果真让万达“兴发”起来，取得的业绩是任何外人无法想象的，几万平米的房子在一个月内销售一空，并创下当时大连住宅地产的最高价1600元／平方米。 成绩绝非偶然，而在于万达人的大胆创新——北京街最小的户型为85平方米，最大则超过140平方米，远远高于当时政府规定的居住标准。突破民用住宅的传统设计：调整户型结构，做明厅、明卫，增加洗手间、铝合金门窗……，万达人的创举开创了大连市旧城改造的先河，也为万达赢得了宝贵的“第一桶金”。 北京街的改造，让万达赚足了1000万。 本期万达代表作品： 1988年，南山住宅
首富王健林：机会是闯出来的 【导读】王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。（MSN理财） 2013年，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富，且四年三次登顶大陆地产富豪榜。王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。但他亦能审时度势，把握分寸，他推崇“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争”。《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”，带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。 万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己。 【《中国企业家》】颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。
夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。 地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。2012年8月中旬，万达完成收购美国第二大院线公司AMC 的交割程序，成为世界最大电影院线运营商。 将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自北京东长安街万达广场25楼。它的前台足有三四十平米，除了办公桌，偌大空间没有一件多余东西。穿过一个真皮装帧的厚实大门，再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3 重门，才能进入董事长王健林的办公室。 王健林消瘦了一些，去年他决心减肥，和实现商业目标一样，他果真做到了。王面部线条柔和，慈眉善目的外表掩盖了钢铁般坚硬的性格，对他而言，别人说看不懂万达的模式，或许正是一种褒扬。 “这两年我主要的精力是研究文化创意产业。”“文化”一词对他有特殊的魔力，谈到这里他立刻兴奋起来，他希望万达在未来5至8年彻底转型，万达未来核心竞争力是文化和旅游，“到2020年万达地产类收入要下降到45%以下。” 每天早上七点一刻，58岁的王健林就开始一天工作。他要管理的是一个庞大的商业帝国—仅2012年全部开业的就有70多家万达广场、34家五星级酒店、120家影城、1000块电影银幕、58家百货店、45家量贩KTV，还有新成立的(据说年产值200亿)文化产业集团。在回答美国记者提问时，王健林说，“我们有愿望也有实力走向全球，收购全球第二大的美国电影院线运营商AMC只是第一步。”他透露，未来几年万达将在美国投资100亿美元，酒店和零售商店都在万达的投资清单上。 自2010年以来，万达超过百亿的投资项目至少有6个，包括收购AMC，4 个巨型旅游地产项目，和投资额500 亿之巨的武汉楚河汉街。“如果一定要预测未来，那我觉得2020年万达应该在营收上排到世界前100名，在万达从事的行业中，至少有3－4个行业做到全球第一，剩下的也要做到全球前几名。”这个预测不可谓不疯狂。外界对他的身价则更感兴趣，有分析人士认为，如果万达影院和万达地产上市，王会成为中国首富。
学习“王健林先生谈万达超强执行力”有感 ---读者：晓东近期集团公司推荐学习王健林先生在大连高级经理学院发表的 演讲，通过学习王健林先生以“创新的企业管理”为题，谈万达集团管理模式，着重介绍万达超强执行力，他话语中肯，我感触很深。众所周知，万达集团以400多亿元资产蝉联2013年胡润中国内地房地产首富，在国内房地产行业排名第一，一个以房地产为主的企业如此成功，也体现了超强执行力的关键。 所谓“执行力”，就是按质按量地完成工作岗位任务和上级交办任务的能力。执行力的强弱取决于能力和态度，工作能力强、态度积极，则执行力就高；工作能力差、态度不积极，则执行力就低。如今我们集团公司已有十多个投资项目，跨地区经营管理显得尤为突出，完全靠人管理肯定不全面，靠制度管人也不一定落到实处，这就需要依靠科技管理，依靠信息化管理来完善。以能力为基础，积极向上的态度为出发点，我总结执行力依靠科技、信息化管理的几个表现： 1、项目现场的全自动管控，工程干到什么程度蒙不了。项目现场信息化管理，这里引用一下万达管理公司模式。万达商业广场的特点是面积大，人流量大，商场大概都有上万个探头，那么多车辆人员进出，他是怎么管理呢？他光制度化不行，那就需要中央智能化控制系统，把消防、人员等管理集中在监控室，全部在电脑上自动化、信息化，这就叫全自动监控管理。如某个区域的温度偏高，智能化后会
自动发现空调自动降温，不需要人看着。所有人、车、能耗等所有的管理信息完全是自动的，自动调整，而且所有信息自动上传到总部电脑，总部完全清楚哪一天这个商场进了多少人，卖了多少钱，进了多少车。这就给工程施工现场管理带来了思路，利用科技工具，在施工区域出入口设置摄像头，能随时观察工人数量，在施工区域设置摄像头，随时能监控工人在哪一部位施工，施工到哪一部位，能不能满足我们公司节点计划要求。施工人数有多少，有没有消极怠工工作的工人一目了然，我们及时通知相关单位管控跟进，管理敷衍的消极执行。 2、项目现场的全自动管控，依靠科技提升管理水平，做好工程项目合作单位的监控管理。引用万达成本控制管理模式，从设计开始管控，从设计角度控制成本，很多人说设计不用管，其实成本控制最重要就是在设计阶段的控制、还有后期招投标的控制。成本控制管理办法模块化，建立企业供方材料信息中心，使用什么材料一点自动生成成本信息。这种信息化水平，可以确保从设计阶段成本就不超支。如何管控成本控制问题是难题，我们也不可能完全做到把所有项目设计图纸全部理顺，根据图纸招标完再干，那工期也来不及。这就给我在工程现场管理方面带来了思路，工程现场管理主要是涉及我们的施工合作单位，在选择施工单位时不随意招标，主要建立战略合作伙伴，与其建立长期合作关系，在一个项目发包时，不管是土建工程、机电安装工程全部给施工单位总承包。在项目实施过程中，不断建立供方评估制度，在过程中对其评估打分，对执行力度不强的合作单位，一律予以清退。
【大连万达集团董事长王健林】： 我就讲一个问题，我讲一下运营管理是商业地产的核心竞争力，可能大家也觉得万达广场从2008年开始进入提速，我们投资建设很快，今年我们开业十七个广场、十二个酒店，整个的万达广场开出来以后，出现一个现象，不像一般的商业物业都有两年以上甚至2-3年的市场培育期才可以活起来，一般万达广场一开起来就比较活，大家觉得这是什么原因？很多人都在探讨万达广场为什么没有市场培育期？一开业就火，我觉得这个行业一开始做到现在，我自己有体会，我觉得这里面核心的一个方面是我们的运营管理比较好，就是我们的商业管理公司，这实际上已经成了万达核心竞争的一部分。因为不管是政府还是百姓，投资一个商业物业当然欢迎，但是投资以后好几年都惨淡经营，形不成税收，也形不成商气，可能大家就另眼相看，评价就不一样。为什么我们这么火？可能有这么几个原因，第一个就是合理的规划招商的业态，说穿了赚钱是赚快钱还是慢钱，万达广场有一个特点，就是次主力店和主力店的比重比较大，一般都占50%以上，百货、电影城、超市、卡拉OK、电子游戏等等，餐饮类的比重也比较大。现在还逐渐增加了很多500平米-2000平米的次主力店也越来越多，而且我们在这些主力店当中，万达广场的招商方面也特别注重一个问题，就是非零售比重，我们任何一个广场都强调非零售比重要50%以上，这就是业态的合理搭配，电影、唱歌、餐厅，尤其是餐饮业给付的租金比较低，文化、体育、健身，像游泳等这些都是租金比较低的，要不要放呢？所以有些购物中心的招商部门、商业运营部门就不懂这个道理，大量的业态同质化都是服装类、珠宝类，这些同质化很高，但是他们到你们的商场去不能体会一站式服务特点，虽然一开始给的租金高，但是可能2-3年才能火，即使招商进来以后，成长性比较低。我们也是在多年的调整当中发现了这个秘密，所以我们现在一般的一开始规划招商的时候，总是放的比较多的非零售比重，特别是现在强调文化、娱乐、餐饮，我看有一些分析师在报纸上写文章，万达广场虽然干的比较火，但是每平米的租金比较低，这里面其实有一个错误，我们统计的时候，一般的停车场也就是4-5万平米，如果把停车场面积减掉，我觉得我们的租金和其他广场的租金是一样的，为什么我们招低租金的进来？因为可以提供丰富的业态选择，可以在开业的初期积聚人气，这些业态只要一旦稳定以后，租金提升的空间、租金成长性的空间还是比较大。最近两年以来，次主力店都是5-8年，小一点的店铺是3年的租金，经过开业这一段时间，从去年开始、前年开始尤其是今后 1-2年，租赁到期进行调整，调整的时候就发现，因为广场多种业态并存，调整租金的时候，一次性调整租金都在25%以上，我们上海的店甚至达到了3年租金到期，调整业态一下调整45%，调整的成功不成功，就是这一轮调整，商家一个没出去，全都留下来了，当然这个也有合理性的问题，说明调整没有到位，如果调整出去一半商家，重新换商家，说明这个租金就有点过头了，调整一次，出去少量的3-5家，也是比较正常的。所以招商的时候，要科学的判断，一开始好像表面上给你签的租金是每平米达到100块钱，你招一些零售给的租金是70块钱，可能你损失的三成，但是三年之后你租金上去了，效果还是一样的。还有就是购物中心，这个培育期比较长，欠租率也比较高，所以我觉得我们在商业运营的时候，特别强调合理的规划商业业态，一般情况下，我们都要求零售比重要小于50%，其他的比重当中，我们比较多的注重餐饮，看万达广场特别火，我曾经在7-8年以前发表一次演讲，专门讲商业中心的餐饮比重和规划业态，我当时用了一个题目就是《购物中心是吃出来的》，为什么呢？中国人特别爱吃，而且中国的饮食文化每个省、南方北方、东方西方差距非常大，而餐饮类很难有一种产品打遍全国都受欢迎的，我们在招商过程当中，我们也是哪个商家干的不错，连锁也愿意跟着我们走，我们就说跟着走吧，后来一了解，他在一些地区经营也就是一般情况，所以我们后来在餐饮招商的时候，我们就强调每一个广场要做餐饮专门的试调分析报告，要列出当地餐饮的前20名，然后我们要求最少招50%
王健林：万达创业故事和企业家精神 企业家案例 1.王健林基本信息 王健林，1954年10月24日出生于四川省绵阳市，大连万达集团股份有限公司董事长。1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长等职。2013福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。 2015年5月1日，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为新的华人首富兼亚洲首富。王健林在当日的排名是全球第11位。 王健林鼓励年轻人创业，并就自己的创业经验阐述了对企业家精神的理解。在他看来，企业家精神是多方面的。最核心的是创造力、坚持和责任。 2.王健林万达创业故事及对企业家精神的理解 我先简单介绍一下万达集团。万达是1988年成立的，我创建的。发展到今天一共有五个产业，一个就是商业地产，做大型的购物中心。在这个行业里面做到了亚洲第一，按照现在发展速度四年以后能做到全球第一；还有高级酒店；第三是文化产业，有收藏、有演艺公司，最着名的就是万达院线，这个规模在中国是最大的，今年大概占整个中国市场16%；还有连锁百货，现在已经有26个百货店，今年就开业了15家，明年还有20家左右，速度比较快。两年左右，2012年可以做到百货行业中国第一；最后还有一个旅游度假区，我联合了五家民营企业，有联想、伊利等等。这个企业做到今年有800多亿的销售。纳税近百亿。万达大概是这么一个情况。 讲一讲我的创业故事和企业家精神。什么叫企业家精神？最高尚的人不为自己活、不为自己死，我觉得这就是企业家精神。 一．敢于创新
精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿 精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿 有两个数字，xx年收入2424.8亿元，完成年方案的101%。xx 年的目标是收入2740亿元，万达电商的活泼会员人数到达1亿人。 我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴： 1、善转型者生。万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。第三次转型是从xx年开始，大规模进军文化旅游产业。 2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个方法。 3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。王健林说：万达电商xx年活泼会员人数到达1亿人，我认为是不可能完成的任务。1亿人是个什么概念，是冲击BTA的概念，而且，没看到万达电商有什么强悍的爆品。 （一）企业管理仍存漏洞 大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
（二）工程质量出现问题 武汉积玉桥工程住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉工程公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。 （三）管理费用偏高 集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。去年下半年丁总裁牵头解决这个问题，我定下一条底线，今后万达管理费用的增长幅度，不得超过企业收入和净利润的增长幅度。 xx年主要工作安排 （一）xx年经营主要目标 全集团资产6100亿元，收入2740亿元。 商业地产开业26个万达广场、14间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。 文化集团收入450亿元。其中AMC收入183.8亿元。 万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。 大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标。 万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅工程输送游客不少于40万人次。 儿童娱乐新开店27家，收入1.4亿元。儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们做了分析，有了儿童娱乐后，万达广场的人流有一定增长。 影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入3.2亿元。
万达王健林励志演讲稿:再坚持不懈一会 感谢节目主持人，感谢诸位同学们： 今日交我讲谈以前，要我明确一个题型。之后我觉得，讲什么呢?我也定一个题型吧，叫坚持不懈才可以取得成功。我1970年到军队参军之后呢，15、六岁，我是一个新兵入伍，就毛泽东那会发过一个112次批复，马现任主席批了个字：野营训练好!当日夜里一传递就上来了，没有人背个粮袋，挎包，就拉去训炼来到。沙袋绑腿也是有20来斤吧，三千多华里。东北地区，那真的是林海雪原，降雪，那时出来走，大部分都没有了膝关节了。郊外宿营，什么也没有，必须叫你自己挖个雪洞，自身进来过一晚上。每日均值要走六十里，乃至七八十里。假如你走不了，能够到后边坐汽车。上边写上，“救助车”。可是很有可能这一年评优秀，评五好战士职业的机遇就没有了。那一个艰难，是如今的年青人大家无法想象的。一切正常的训炼，很有可能一切正常的用餐是够的。那麼一冷，再加上又累。很有可能用餐量就大，也食不果腹。我的那时候老班长说，“小赵，我跟你说个事，你最先服务承诺，你需要果断保密性，我教你一个吃饱饭的招”我讲“果断保密性!”军队那时是个缸，那么粗，那么高的大缸子。他说道，“你呢，上来先盛半缸”，他说道“你再吃得如何慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，随后你比他人吃得前面，再上去第二缸你去满满的一下子，因此你也就吃饱，请别傻傻的地先去盛一满缸，很多人都是有这一心理状态，上来先装满，等装满了再说没第二次了”我都真就是他这一招教我。尽管不大，这一年军队道上，大部分吃饱饭。 大家这一野营训练，这一路上的艰难，到哪些水平呢?我还亲眼看见一个党员干部，就在哪哭，“我说什么都不离开了，我共产党员不用了!我排党员干部也不用了!”很多人全是，都坚持不懈不出来!一千多人的精英团队，详细走出来最终不上一百人。做为一个十几岁的小孩子，我坚持不懈走到最终，便是一种信心，我走的情况下我妈妈跟我讲，“一定要当五好战士职业!”我爸爸也是老士兵了，说“你参军，争得超出你爸爸!”依靠这类信心和坚持不懈，所以我才可以参军入伍的第一年，就当上五好战士职业。因此人生道路做一切的事儿，要沒有一种咬紧牙的精神实质，要沒有一种一直坚持不懈的这类精神实质，是不可以取得成功的。 我已经讲了十几年的一个话题讨论，坚持不懈是创新精神的关键。 第一个，全部的自主创新，全部创业者的理想都仅有在坚持不懈之中才可以获得完成。我是1988年自主创业的，那个时候我已经有非常好的一个日常生活，二十多岁在军队就得了一个团职的职位，官运非常好的情况下。由于那时候学生们很有可能不了解，八十年代后期，九十年代初，在我国是自主创业的浪潮，潜水的浪潮风云变幻。遭受这类观念的危害，因为我决策自身去自主创业，完成自身的一个理想。我那时候就挑选了去做如今大伙儿很有可能感觉较为恨的一个领域——房地产业。那挑选了这一领域，去做的情况下就必须一笔注册资本。大家就跟那时候大连市的一个国有制的企业，达到了一个协议书，出借大家。可是你光富有或是寻找地还不好。得有国家建设部发下去的计划指标，沒有计划指标，怎么办呢?我又寻找那时候大连的三强国有企业之一，我的一个了解的战友，在
万达董事长王健林无锡万达城项目采访现场实 录 2021-02-28 09:47:02 • • • • 以下是大连万达集团董事长王健林同意访问时的现场实录整理： 关于万达文化旅行城 现场提问：万达加速在全国布局文化旅行地产项目，这次什么缘应选择在无锡，无锡万达城在万达全国中处于什么位置? 王健林：长三角是咱们布局的重点，咱们在全国布局十个，不管如何也可不能离开长三角，长三角必然要布局。与宁波、南京、无锡等地址相较，选择无锡的缘故一方面是由于无锡在杭州、南京和上海等地域三角形的中心位置，离每一个城市轨道交通40多分钟，开车也就一个多小时距离，交通超级便利。第二，那个城市本身经济比较发达，再加上历史上无锡也发生了很多故事，因此就选择在那个地址。 在万达所有文化旅行项目中，包括尔后还要看的项目中，“青岛东方影都”和“无锡万达城”放在一样重要的位置，这两个是咱们的核心产品。青岛项目是制造中国文化品牌，咱们想把中国的影视，包括文化打到国际上去;无锡项目是重点打造旅行式度假，或叫文化旅行的核心产品。 现场提问：您之前说过无锡万达城将会和迪士尼掰手腕，比比谁更强，您说那个话的底气从哪里来?
王健林：用四句话来形容那个项目，第一规模最大。第二内容俱全，能够享受到所有万达把握的和正在研发的产品，如室外主题公园，室内水公园等。第三创新最多，比如世界上首个0岁到15岁的室内儿童主题公园。第四科技含量最高，所有的东西像儿童乐园等等，咱们都是有知识产权。这四个特点结合起来就能够够表现出那个项目的重要性。 现场提问：为区别迪士尼，万达城有如何的本地的地域文化或中国的元素? 王健林：我说过，迪士尼再好仍是美国文化，咱们要运用中国文化。无锡万达城不只是表现中国的元素，更要突显无锡本地文化。比如说咱们的室外主题公园，此刻设计是六个园区，全数是无锡本地的故事，如对紫砂壶文化等元素的包装。 另外，最能表现文化特色的是舞台节目，确实是秀，那个还在调研当中，是美国的团队和咱们本地请的专家和咱们国内的艺术家一路在研究，还在寻觅代表本地合理且正面的故事。 能够说这是咱们最看重的项目，因为距离咱们很近的地址有一个强有力的竞争对手(迪士尼)。 现场提问：像无锡万达城如此工程浩大的项目一样选址会很严谨，一样一个地域或一个国家就只有一个，可是您的万达城要开到十个，会可不能显现自己与自己竞争的关系? 王健林：这确实是咱们模式的不同的地方。迪士尼是一个进展超级谨慎的公司，他在全世界目前也就八个，这或许是他成功的一个因素。万达单讲一个室外主题公园，我确信比只是迪士尼，迪士尼在上海有1000多平方千米，咱们只有几十公顷，可是，我会做主题公园之外的东西，而且咱们所有万达城和万达城建的酒店都是采纳的最新的空调设计，能够使的阻断率超过90%。另外，室内装修方面全员精装修，室内游乐场和很多商业结合在一路，把这些融合在一路可能会更有竞争空间。 另外，经济形势好，就算一个项目投入很高、规模专门大，我在中国摆十个、八个项目，联合起来确信比迪士尼大多了。 我怎么做到自己不和自己竞争呢?那确实是区别，做的内容不一样。咱们的哈尔滨项目是室内冰雪项目，西双版纳是热带雨林和水为主做的产品……每一个项目必然有所不同，不然不要说和迪士尼，和自己都竞争了。 现场提问：万达文化旅行旗下还有一个平台叫万达MALL，那个万达MALL和及万达城有什么区别，以后万达在万达MALL方面有什么样的安排? 王健林：万达广场和万达MALL的区别确实是定位不同，一个是以商业为主，一个是以旅行文化为主。其核心区别是，万达广场是以商业为主的产品，购物、餐饮、
王健林自传《万达哲学》读书笔记 第一章企业家精神的核心是坚持、责任和创新 不敢创业就不可能成功，创业可能100个人中有90个失败，但是总有五个十个成功。创业的氛围越来越差。 坚持才能成功 每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外，更重要的品质是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。 有志者事竟成 不管多优秀的企业，优秀和卓越不是在它做大以后，而是在诞生之时，一开始这个企业家就有这种情怀，就想发展壮大，有这种志向才可能获得这种成功。这个基因是一开始注定的。 第二章执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝 创新企业管理 靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作，从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。 解密万达执行力 执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝，就像汉代贾谊在《汉书·贾谊传》中所说的那样，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制从”。 第三章创新成为企业成长的终极密码 万达的企业创新
什么是创新精神？有多种多样的解释，我的看法是：创新精神某种意义上就是冒险精神。中国有句古话说，“富贵险中求”，就是说只有冒一定的风险才能求得富和贵，不敢冒风险是不可能有发展的。 万达创新的竞争优势 成功的原因有环境、勤奋、人才等等，但根本核心是敢闯敢试，敢于做别人没有做过的事情，敢想别人没想过的事情，这样才能获得成功。创新才能带来竞争优势，带来企业超速发展。 万达的快速发展 要想成为世界范围的著名企业，就一定要走出中国。其次是为了分散风险，不能把鸡蛋都放在一个篮子里。 第四章商业地产：只能被模仿、无法被超越的商业模式 商业地产的八点心得 什么叫商业地产？我看报纸上谈了很多商业地产，但很少有人搞明白。我个人理解，商业地产不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产。我认为，商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。 商业地产是万达的核心竞争力 中国的消费文化决定了我们的购物中心只能建在城市副中心或者近郊，这样楼就必须往高里建，充分利用土地资源。万达的创新，就是把国外的室内步行街与中国商业大楼结合在一起。 宏观调控也是一种机会 为什么这么多有实力的企业都不去做商业地产，因为商业地产很复杂，我总结为五难：定位难、规划难、招商难、管理难、资金难。我有一个比喻，做住宅开发是小
王健林名言警句_万达王健林的励志名言 1. 什么清华北大，都不如胆子大。 2. 胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。 3. 我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。 4. 优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。 5. 做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。 6. 富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。 7. 只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。 8. 人，有追求，他就活的充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦，他会觉得更珍贵! 9. 我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的， 要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。 10. 只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。 1. 中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足 球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。 2. 不能将城镇化就理解为房地产化，但城镇化的过程肯定离不开房地产。随着城镇 化进程的加快，可以预见这个市场肯定还得扩大。 3. 富贵险中求，敢闯敢干竞风流。 4. 人才是培养不出来，是摔打出来的。 5. 一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。 6. 商业的成功是建立在当地政府企业老百姓三方均得益的基础上的。 7. 商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。 8. 企业家的终极精神有二：一是创新二是坚持。 9. 万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。 10. 人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
王健林和万达脱险大作战 作者：暂无 来源：《理财·市场版》 2020年第6期 如今看来，万达的疯狂卖卖卖模式并没有让它虎口脱险，而它的掌舵者王健林似乎也没能 真正实现一年多前的对赌业绩。 文／本刊记者白利倩 大概从去年开始，一向高调的王健林突然在网上低调了下来。 甚至日有媒体发表了一篇《王健林“消失”的100天》，称现在异常低调的王健林上一次 出现还是在1月13日万达的年会上。而他在这次年会上的讲话，也是非公开的。 尽管随后万达集团在官网醒目的位置挂了一条简单的公告，称王健林当日主持召开万达集 团工作会议，要求集团各公司“未来8个月要加倍努力工作，力争完成年初确定的年度经营目标，特别强调各公司今年开店目标不变”。 但事实上，王健林并未在媒体上露面，而他的年度经营目标似乎也难以实现。 2019年年报亏损 在大幅扩张之后，这几年王健林行事低调了很多。尤其是近两年来，王健林一直在积极地 变卖资产，险境求生。正如万达对外公布的那样，万达业务正在逐渐好转并走上正轨。 但一场出乎意料的新冠肺炎疫情却打乱了这个计划，万达目前的状况可以说是岌岌可危。 2019年，万达将开店目标家数设为50家。2020年，万达虽未对外披露具体开店数字，但 据业内人士预计，这一目标将不低于50家。然而，谁都没有想到，2020年年初，全球新冠肺 炎疫情蔓延，全球经济遭受重大打击。尽管王健林仍然强调维持年度经营目标不变，并要求全 体员工未来8个月加倍努力工作，但现实却非常残酷。 4月30日，大连万达商管集团披露2019年度财务报告。报告显示，2019年大连万达商管 全年营收为786.56亿元，同比下降26.18%；归母公司净利润同比降低17.28%，为243.98亿元。 期内经营现金流量净额为168.01亿元，同比减少42.66%。截至2020年第一季度末，这一 数额变为负值，为-38.98亿元。可以看到，疫情对万达商管2020年第一季度整体经营影响颇大。 万达在报告中提到，近年来虽然公司有息负债稳步下降，但是整体规模仍相对较大。截至2019年年末，大连万达商管资产负债率为51.79%，同比降低10.08%，有息负债规模为1824.09亿元。 与此同时，万达电影也于近期发布2019年年报，实现营业收入154.35亿元，同比减少 5.23%；归属于上市公司股东的净亏损47.29亿元，同比大跌324.87%；归属于上市公司股东的 扣除非经常性损益的净亏损48.47亿元。 作为全国最大院线，这也是万达电影近5年以来首次出现净利润负增长，并跌入谷底。不 仅巨亏47亿元，王健林还未完成收购万达影视的业绩承诺，需要作出现金补偿。据万达电影此
富豪万达王健林的励志演讲稿 想了解一下有关富豪万达王健林的励志演讲稿吗?下边是我为大伙儿搜集的富豪万达王健林的励志演讲稿，供大伙儿参照，热烈欢迎大伙儿参考。 富豪万达王健林的励志演讲稿范例(一) 万达王健林思客大讲堂励志演讲稿 如今转型发展是一个十分受欢迎的词。大伙儿都是在思索，为何要转型发展?不仅有的商业运营模式仍在持续，为何还需要转?转型发展是为了更好地将来，公司要追求完美长期性平稳的现金流量。假如一个公司在十年、二十年以后它还能存活，便是取得成功转型发展。 万达广场2020年明确提出了新的转型发展总体目标——“2211发展战略”。便是到2020年，保证公司财产两千亿美金、总市值两千亿美金、收益1000亿美金、盈利100亿美金。它是大家追求完美的长期性总体目标，来源于房地产业类的收益降至30%之内。如今来看，大家的总体目标彻底有可能完成，而且会完成更完全的转型发展，大家期待万达广场不会再是一个房地产公司。 说我是“商业房产教父3”，具体教父3不敢当，可是专家教授敢于担当，由于我是最开始做这一领域的人。希望三到五年以内把“房地产”除掉，变为商业服务发展趋势企业或是商业服务服务中心，大家已经因此勤奋。 万达广场未来十年发展战略又有新说法，快看转变在哪儿 如今，万达广场往往可以真真正正完成转型发展，并逐渐向恰当的方位走，最重要的缘故是明确了恰当的发展战略转型发展方位，最少未来十年上下将紧紧围绕四个主导产业发展趋势： 一是万达商业。把原先发家的基本企业变为一个商业服务服务中心，沒有房地产。
二是文化艺术集团公司。万达广场文化艺术集团公司是大的文化艺术集团公司定义，包含文化艺术、体育文化、度假旅游这些以内。这一集团公司大约有四个控股企业，一是影视制作控投，二是体育文化控投，三是度假旅游控投，四是儿童游乐。 三是金融股。大家迅速就需要创立恒大金融集团公司，在这里以前，我们在金融业上的合理布局早已基本上明确，近期一两个月便会公布。万达广场将产生一个金融业集团公司，有金融机构、商业保险、证劵、三方支付平台、投资管理等，大家的金融业集团公司也会跟传统式的金融业集团公司彻底不一样。 四是电子商务平台。我们要做的电子商务平台并不是大伙儿想像中的网上买卖物件。当时在拟订公司名称时，我与腾讯、百度李彦宏商议了大半天，可是又不能用很长的名字。由于从营销推广上而言，最非常容易被大伙儿记牢的企业名字不超过三个字，太长了大伙儿就不容易讲了。 在首尔以前有一个企业叫乐喜金星，它有自身的球队、棒球队，可是等足球队出场的情况下，沒有一个人喊乐喜金星给油，由于名称太长了，因此这一企业在销售市场上被谈及的情况下从不会与这四个字连在一起。之后企业感觉很怪异，请了英国知名的营销策划公司给换名。那一个实例她们花了五个亿，最终就叫LG。 明确的这四个产业链还有一个特性便是具备协作性，相互之间并不会有盲目跟风超越。为何要做这种呢?商业服务往往要高周转化，是为了更好地迅速地发展趋势。商业服务发展趋势起来了，这一服务平台上便会有增加值，从而影院、儿童游乐便会发展趋势更快。这样一来，用户数便会提升，用户数的提升会使网络金融、电子商务平台企业造成大量的增加值。因此，这四个产业链是紧紧围绕着一个服务平台打造出的，而这一发展战略方位明确恰当，那麼门路就走得较为顺。 万达广场转型发展为什么能言而有信 在当代企业运营中，许多企业做不太好或是慢慢衰落，不彻底是发展战略要素，最压根的要素是执行能力不及时。假如企业的执行能力不够或是实行中走形，企业是做不太好的。 万达广场怎样保证转型发展?便是大家有顽强的实行究竟和实行转型发展的
大连万达集团董事长王健林哈佛演讲全文 2012年9月8日 各位老师、各位同学，大家下午好。不好意思，我只能讲中文。刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，所以我们丝毫也不敢懈怠，但是因为托尼教授邀请我，所以我也想跟大家有一些分享。 首先我介绍万达，为什么1988年成立，到现在24年时间，发展这么快，1988年成立的时候，其实我是借了8万美金，50万人民币注册的，当时成立的公司需要100万，因为当时进入地产需要100万，我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我就实际上注册100万，但实际上拿了只有50万，而且借了100万的人，给我要求是五年，各每年25%的回报。不过当时能借到，能发展也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许没有今天这个企业，所以正因为这样，我的企业发展以后，从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划，其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金，不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点，我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金，从我自己的发展，我有这个机会。 发展这些年，我觉得之所以能走的比较快一点，关键是我认为有这么几步，算是创新也好，还是蒙对了也好。第一，赶紧走出去，全国发展，我1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时候是
中国民营企业，也是房地产企业第一家走出去的，那时候中国的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，说你大连企业怎么跑到这来，不能注册。可能一般人觉得算了，就回去了，后来我想毛主席说两句话，世上无难事，只要肯登攀。那就去谈，看谁愿意借给我们这个执照，谈到了广州的华晓(音)房地产公司，一年交200万，他愿意，就注册一个某某分公司，反正我来管账，就把这个事办成了，就在广州开始。从那以后，就慢慢一发不可收，现在在全国到今年会超过90个城市，现在也是民营企业当中在全国城市最多的一个企业，这一步应该说奠定了我们发展的基础，从一个地区的小公司成立一个全国性的，相对比较大的公司。 第二步，想商业地产。当时2000年前的时候，生意做的很顺，为什么要想转型，做不动产，有一件事情给我启发，当时公司在前几年，公司有两个员工，跟我们一起创业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病，可能不在中国的这些人不太了解，那时候中国没有社会保障的，不像现在还有大病的保障，五种保障，养老保险、医疗保险，那时候没有保障，没有保险，你公司有钱，你就可以治他，没钱就算了。所以我当时也决定，不管花多少钱也救治这两位员工，一个花了200多万，一个人花了100多万。就给我很大的教育，我想我们公司还年轻，刚干了几年，如果再发展二十年，三十年，等我们所有人都60岁、50岁或者更多，都退休以后，员工越来越多，越老就越容易有病，到那时候有病的人多了怎么办？