对企业员工在企业文化建设中发挥作用的几点思考
企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。它对于提高企业员工的思想道德水准，协调规范员工的行为，增强企业的凝聚力起着重要的作用。企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要手段和方法，面对日益激烈的市场竞争，每一个企业都必须认真思考、分析和判断，并寻找出一条适合本企业发展的道路，而企业文化能够为企业经济的发展提供支撑和管理保证。
探索和思考企业文化如何融入企业发展过程中，必须要重视三个“统一”，即企业的战略目标与员工自我价值实现的统一；企业的价值与社会需求的统一；办好企业与提高员工队伍素质的统一；“三个统一”都具有相同点，那就是企业文化需要员工的参与，企业文化只有在转化为员工群众认同共同的价值观之后，才更具有活力和生命力。企业要通过各种渠道引导广大员工参与企业文化建设实践，培育提升员工参与企业文化建设能力，激发员工在建设企业文化中的积极性、主动性和创造性。
一、企业文化建设的主体和基础力量是企业内部的广大员工
（一）员工是企业的主体力量，企业的发展离不开员工的实践；企业文化是以员工为主体的文化，离开员工的实践就没有成熟的企业文化，更没有企业的持续发展。
企业文化是企业全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反映，才能得到广大员工的认同。企业文化从外在表现形式和核心内涵看都是员工精神面貌的结晶，一个优秀企业即要重视生产和管理的科学探索、创新，又要重视对员工进行企业文化的灌输、引导，使之被全体企业员工所接受，并逐渐取得广大员工的共识，使之成为企业员工共同努力的方向。海尔、联想等企业所具有各自特色的企业文化和成功经验启示我们，企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力。
（二）企业文化有赖于员工的创造、积沉、磨练、提升。
任何企业的文化都是企业员工创造的，任何企业文化的积淀总是凝炼着企业员工思想行为和道德规范，它是员工先进思想的升华，是把员工的智慧集中起来，充分发挥员工的能动性、主动性和创造性，发掘企业员工在各项工作中的真知灼见，形成激发企业蓬勃发展的不竭动力。具有水利行业特点的水利文化，就是由一大批从事水利工程的技术人员在长期的生产发展实践中形成的，并具有鲜明的时代特征的文化。
（三）企业领导者是企业的一员，既有员工的烙印，是员工的缩影，也是员工表率和标志，是企业文化的培育者、实践者、倡导者和先行者。
在实施企业文化建设过程中，企业领导者的影响力和权威性是企业文化形成和发展的决定性因素，但绝大多数企业的领导者过去也是企业的员工，他们的决策和领导能力不是突然滋长的，而是一个循序渐进、不断提高的过程，在现代企业员工队伍中还同样蕴藏着一大批善于学习、勤于思想、敢于实践、有着先进的科学的管理理念的人才，如果将这些先进理念培养发展为企业文化的补充，不仅可以丰富企业文化的内涵，还能够扩大企业文化在社会和企业中的影响力，从而促进企业文化的进一步成长和壮大。因此，企业在进行企业文化建设中过程中要坚持广纳人才，广开言路，充分发挥全体员工的聪明才智和作用。
二、拓展员工参与企业文化的渠道
企业员工既然是企业文化建设的主体力量，那么如何多层次扩大员工参与企业文化建设就需要认真研究、分析和关注，笔者认为可以通过三个途径来扩大员工对企业文化建设的参与率和认同感。
（一）参与民主管理。员工参与民主管理最重要的是要让员工参与企业重大决策，引导、鼓励员工提出合理化建议，而企业文化建设同样需要让员工参与规划、参与研究、参与决策，特别是对企业文化中的目标、愿景、使命等应广泛征求员工的意见，吸收广大员工参与讨论，将员工有价值的、合理的建议和要求吸纳到企业文化建设规划中来。企业文化是一个从上到下，反反复复，不断升华的过程，而在这个过程中要充分发挥员工的主体作用，使企业文化更广泛地体现了企业员工的精神面貌，更加潜移默化地渗入并改变员工的思想观念、品德行为。在企业深化改革的过程中，按一定比例让员工参与企业的董事会、监事会工作，最大限度地发挥员工在企业文化建设中的作用。
（二）倡导团队文化。团队文化是企业文化不可分割的组成部分，我们要倡导在班组、专业室之间建设具有各种自身特色的团队文化，并将团队文化整体纳入企业文化建设范畴，让广大员工亲自参与团队文化建设的实践活动，在实践中实现团队文化的目标，形成一种团结向上、生气勃勃的文化氛围，使之成为企业文化建设的一个亮点，让广大员工直接参与实践、改革、创新团队文化，会对企业文化建设起着重要的促进和推动作用，为此，我们要重视团队文化建设，不断完善总结团队文化的成果和经验，为进一步推进企业文化建设的健康发展创造有利条件和提供有效载体。
（三）培塑先进典型。员工中的先进人物以自己的言行、工作态度和精神面貌成为企业文化中先进典型的集中体现，他们的示范作用不仅影响着一个企业的文化，而且还对企业的发展和人才培养起着关键的激励作用，他们对专业技术的刻苦钻研和埋头实干的精神影响着大多数员工。认真挖掘员工中的先进人物，培育先进典型，总结和弘扬他们的敬业、创业精神是吸引广大员工参与企业文化建设的有效途径，也是充实、完善和丰富企业文化内容的重要源泉。
三、进一步发挥和提升员工参与企业文化建设的潜能 引导员工在更高层次、更广范围内参与企业文化建设，必须鼓励员工不断更新知识，接受新理念、新思维，提高学习能力和工作技能，这不仅可以提高企业的综合竞争力，而且会对企业文化建设带来新的需求和动力。
（一）提升员工的价值观念。在实现个人价值的同时，要重视个人在业务能力、组织协调能力以及自我发展能力上的提高，要树立正确的价值观，充分认识在实现企业价值中实现自我价值，把企业发展和实现员工个人价值结合起来，与弘扬企业精神结合起来，努力营造出“想干事业、能干事业、干成事业”的氛围，进一步唤起员工的使命感，增强向心力，将实现企业价值和自我价值内化于心，要将企业精神作为自己奋斗目标的追求。
（二）提高员工的学习能力。应不失时机运用多种形式和方法，开展“三学活动”，使员工的知识结构、文化水平有新的调整和提高，要充分运用企业网络、在线学习平台，在员工中兴起学习新知识、新技术的高潮，为提高企业的综合竞争力打下基础，从而对企业文化建设形成新的需求和动力。在现实工作中要进一步倡导“学习型组织”的创建，使员工在学习中提升理念，超越自我，提高智能，从而提高参与企业文化建设的潜能。
（三）弘扬拼搏精神。企业文化需要弘扬和宣传顽强拼搏、艰苦创业的先进人物和事迹，它是企业持续发展和提高综合竞争力的坚实基础和精神动力。企业文化建设需要培育刻苦钻研业务、爱岗敬业、顽强拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、负重前行的精神状态。企业员工要继承这种精神，充分发挥自己的聪明才智和自身价值，不断激发自己所有的潜能和力量。
（四）规范员工行为。企业文化是对企业及员工行为起到导向和规范的文化；因此必须在企业内部制订和完善规范员工行为的职业准则、道德标准和岗位职责需求，使员工在规章制度、管理标准引导下，进一步明确和规范自己在企业中的言行，使自己能够很快融合到企
业文化建设当中，并自觉地按企业文化目标来调整自己的行为。在规范员工行为的同时，还要根据企业的特点决定企业精神。从水利行业来说，由于其工作特点决定了广大工程技术人员还要树立守得住寂寞、守得住清贫的慎独思想和意识。为此，员工只有将自己的行为和意识融入到企业精神中、融入到企业文化建设中去，才能最大程度地发挥员工的潜能。
总之，企业员工是推动企业发展的基础，是企业文化建设的主体力量，充分发挥员工在企业文化建设的创新作用和潜能，既可以丰富企业文化建设的载体，又可以体现企业文化建设的个性、特点，从而有利于企业文化建设的不断发展、积沉和提升，同时要将员工的理想信念和价值观，同企业发展融合起来并成为与企业共同发展的愿景，从而更加激发起广大员工为实现企业各项目标和推进企业文化建设而发挥更大的积极性、主动性、创造性！