议由公司副总经理何晓杰主持。
姚明烨指出，中储棉总公司管理提升活动是在2011年“管理年”的基础上，进一步提升、进一步深化。按照国资委总体部署和要求，结合公司实际，中储棉总公司进行了顶层设计，制定了《中储棉总公司管理提升活动实施方案》及《管理提升活动第一阶段推进表》。目前第一阶段两个环节工作进展顺利。一是动员到位，做到人人主动参与，人人自觉参与管理提升活动。二是充分利用网络商学院，将学习贯穿管理提升活动始终。三是积极开展自我诊断、找准问题。制度是管理的载体。中储棉总公司如火如荼开展规章制度宣贯“每周一课”活动，让每一项规章制度深入人心。通过开展规章制度宣贯与征文比赛有力结合，对标先进，深入查找管理中的问题。目前初步诊断出8项问题。一是储备棉制度尚未完全落到实处。“两头不落地”、是否切实做到了“两保一稳”，是我们面临的关键问题。二是公司持续发展面临困难。中储棉总公司如何解除由于政策变动、库存大幅波动，带来效益大幅波动，目前还没有很好的解决方法。三是“三大板块”有待完善发展。四是干部轮岗交流机制亟需建立。五是代储库监管难度增大。六是劳务派遣用工方式存在较大风险。七是人力资源管理有待进一步加强。八是制度建设有待进一步加强、执行力有待进一步提高。
姚明烨强调，要全力做好管理提升活动第二阶段各项工作，一是做好第二阶段顶层设计、继续查找问题。各所属单位要结合自身实际，找差距，找短板、找瓶颈。各所属单位要步调一致、短板要找齐，瓶颈要突破。不仅如此，我们还要把找差距、找短板的任务变成各单位、各部门、各责任人的自觉行为。二是管理提升活动坚持边查边改。扎实开展全方位的对标工作，找出自身存的问题，并且要及时纠正，切不可拖延。我们不搞表面工程，也不搞轰轰烈烈的形象工程，发现一项改一项，有助于使我们工作更协调。三是要降本增效。我们要与民营企业比、与代储仓库比，费用水平、支出、管理水平、管理成本还有很大的提升空间，降本增效在中储棉总公司还是具有很大的潜力，各部室、各所属单位都要切实认识到降本增效是管理提升活动的重要内容。
中储棉总公司副总经理何晓杰做会议总结，何晓杰强调，要以《企业管理提升辅导手册》为指导，全面启动第