ZZ
考核指标
北大纵横管理咨询公司二零零一年九月
目录
第一部分高层考核指标 (4)
常务副总经理考核指标 (4)
行政副总经理考核指标 (5)
副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (6)
销售副总经理考核指标 (7)
总经济师考核指标 (8)
总会计师考核指标 (9)
总建筑师考核指标 (10)
总工程师考核指标 (11)
分公司经理考核指标 (12)
第二部分业务部门考核指标 (13)
一、市场部考核指标 (13)
市场部部长考核指标 (13)
项目研究考核指标 (14)
计划统计考核指标 (15)
二、规划部考核指标 (16)
规划部部长考核指标 (16)
技术审核考核指标 (17)
规划管理考核指标 (18)
市政管理考核指标 (19)
三、预算合同部考核指标 (20)
预算合同部部长考核指标 (20)
材料设备管理考核指标 (21)
工程合同预结算考核指标 (22)
四、总工办考核指标 (23)
总工办主任考核指标 (23)
技术管理考核指标 (24)
五、分公司考核指标 (25)
分公司管理副经理考核指标 (25)
分公司生产副经理考核指标 (26)
分公司工程技术专责考核指标 (27)
分公司项目工程管理考核指标 (28)
分公司市政管理考核指标 (29)
分公司财务会计考核指标 (30)
分公司出纳考核指标 (31)
分公司生产计划统计考核指标 (32)
分公司预算合同考核指标 (33)
销售主管考核指标 (34)
分公司办公室管理考核指标 (35)
分公司办公室行政事务考核指标 (36)
六、销售中心考核指标 (37)
销售中心主任考核指标 (37)
销售中心副主任考核指标 (38)
销售中心销售策划考核指标 (39)
销售中心销售管理考核指标 (40)
销售中心代办专员考核指标 (41)
第三部分职能部门考核指标 (45)
一、党委办公室考核指标 (45)
党委办公室主任考核指标 (45)
党委办公室干事考核指标 (46)
工会主席考核指标 (47)
二、总经理办公室考核指标 (48)
总经理办公室主任考核指标 (48)
文秘考核指标 (49)
档案管理考核指标 (50)
公共关系管理考核指标 (51)
三、人力资源部考核指标 (52)
人力资源部部长考核指标 (52)
薪酬管理考核指标 (53)
人事管理考核指标 (54)
培训发展管理考核指标 (55)
四、战略发展部考核指标 (56)
战略发展部部长考核指标 (56)
战略发展部副部长考核指标 (57)
战略计划考核指标 (58)
法律事务考核指标 (59)
资产管理考核指标 (60)
五、信息中心考核指标 (61)
信息中心主任考核指标 (61)
计算机应用开发考核指标 (62)
房库管理考核指标 (63)
六、行政后勤部考核指标 (64)
行政后勤部部长考核指标 (64)
后勤管理考核指标 (65)
食堂/资产管理考核指标 (66)
医务管理考核指标 (67)
司机班班长考核指标 (68)
司机考核指标 (69)
保卫管理考核指标 (70)
维修工考核指标 (71)
炊事员考核指标 (72)
七、审计室考核指标 (73)
审计室主任考核指标 (73)
审计人员考核指标 (74)
八、财务部考核指标 (75)
财务部部长考核指标 (75)
财务部副部长考核指标 (76)
记账会计考核指标 (77)
银行出纳考核指标 (78)
现金出纳考核指标 (79)
成本管理考核指标 (83)
第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标
行政副总经理考核指标
副总经理(租赁、拆迁)考核指标
销售副总经理考核指标
第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标
市场部部长考核指标
规划部部长考核指标
劳动合同 一、劳动合同期限 在试用期内，乙方被证明不符合录用条件的，甲方有权随时解除劳动合同。所谓试用期不符合录用条件包括： ①乙方体检或身体健康未能通过甲方入职前所要求的； ②乙方在日前未能完备所规定的手续的； ③乙方不能达到所担任岗位的绩效指标或者相应的要求的； ④乙方的背景调查或者在履历中发现有弄虚作假行为的； ⑤乙方顶撞上司或在工作期间发生殴斗行为的；或者其他任何主管认为乙方不能符合该职位的要求的； 二、工作内容 1、乙方同意根据甲方工作需要，在___________ _部门，担任_______ __岗位（工种）工作，工作地点为：，其主要工作职责见其“职务说明书”。 2、甲方根据工作经营需要，以及乙方的实际能力（专业、工作、体力）可作适 当临时性调整是不对本合同相应条款作出修改的调整。乙方根据甲方安排的工作内容和要求，按质、按量、按时地完成任务并接受甲方的考核。如 果甲方欲与乙方作出非临时性的调整，将同乙方协商并达成一致意见后修订本合同条款中的全部或者部分内容才予以实施，对此乙方表示同1意并接受。 三、劳动保护和劳动条件 甲方安排乙方执行___________工作制。 执行标准工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，平均每周不超过四十小时。甲方保证乙方每周至少休息1日。甲方根据工作需要，可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。对此乙方表示同意并接受。
执行综合计算工时工作制，在甲方所规定的时间周期内平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。 执行不定时工作制的，自保证完成甲方工作任务情况下，工作和休息休假由甲乙双方协商执行安排 甲方安排乙方加班的，应安排乙方同等时间补休或依法支付加班工资；法定节假日加班或平时加点的，甲方应支付加班费或加点费。 四、劳动报酬 1、乙方基本工资依据职位和岗位等级标准支付，正式录用后每月基本工资为人民币___________元，试用期工资为正式录用后工资的80%；每年依据工作表现调整，但不低于国家所规定的最低工资标准。 2、甲方根据公司的经营效益和乙方的个人表现和业绩发放奖金，奖金的数额没有明确的规定，完全根据甲方效益和乙方绩效来确定。 3、甲方向乙方支付薪金的期限为次月的号前（遇节假日的，不超过假日回来后的第二个工作日）足额发放乙方上月的工资，乙方收到工资后如有异议应当在3天内提出，否则视为无异议处理。 五、保险福利待遇 第十一条甲乙双方应按国家和上海市社会保险的有关规定缴纳职工养老、失业和大病统筹及其它。凡需乙方缴纳的，甲方在发工资时代扣代缴。 甲方应为乙方填写《职工养老保险手册》。双方解除、终止合同后，《职工养老保险手册》按有关规定转移。 第十二条乙方患病或非因工负伤，其病假工资历、疾病救济费和医疗待遇按国家和北京市有关规定执行。 第十三条乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家和上海市有关规定执行。 第十四条甲方为乙方提供以下福利待遇：工作午餐及年休假。 第十五条乙方享公司所规定的休息日、法定节假日、婚丧假、计划生育及女工孕期、产期、哺乳期休假等有关待遇，具体规定详见员工手册。 六、保密条款和竞业限制原则性约定 第十三条乙方对甲方的商业秘密负有保密义务。详见《保密协议》及《竞业限制协议》。 第十五条乙方在任职期间不得任职、兼职其他企业的职务，不得自营或为他们经营与甲方竞争企业、竞争性业务或与甲方相关联的业务。 第十六条乙方违反合同约定的保守商业秘密事项及第十三条所规定的事项的，
上海房地产经纪劳动合同 上海房地产经纪劳动合同 上海xx房地产经纪 劳动合同LABOUR CONTRACT 姓名:_______ NAME 部门:_______ DEPARTMENT 岗位(职务):______ POST 二0一五年八月制定 《劳动合同》签订须知 一、本合同由上海--有限公司(以下简称”本公司”)人事部门受总经理委托，根据《上海市劳动合同条例》、《中华人民共和国劳动法》和本公司的《公司管理制度》以及其他相关法律、法规、公司其他规章制度而规定。 二、本合同共十二条，内容包括:本合同期、工作岗位及工作职责、劳动报酬、劳动保险及福利待遇、工作时间、劳动纪律、商业秘密、解除和不得解除本合同的规定、本合同终止的条件、违反本合同的责任、劳动争议和其他事项。 三、凡在本公司就职的员工均须签订本合同，本合同一经双方签章生效，本公司即与签约者(本合同中称”已方”)发生本合同所约定的各项权利和义务关系。 四、签订本合同的乙方必须是乙方本人，乙方不得委托任何第三人代为签订本合同；签订本合同的甲方代表为总经理或由总经理委托的人。 五、本合同文本报上海市青浦区劳动局备案。 上海置富行房地产经纪有限公司(以下简称”甲方”)系在中华人民共和国上海注册的国内合资企业。现聘用__________(以下简称”乙方”)，合法、有效证件号码:___________为甲方全日制劳动合同制员工，乙方愿意接受甲方的聘用。乙方性别:__________，出生日期:___年__月__日，联系地址:____________，联系电话(非移动电话):____________。乙方近亲属
或关系密切之社会关系的称谓:___________，姓名:____________，联系地址:___________，联系电话:____________。甲，乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《上海市劳动合同条例》和本公司的《公司管理制度》以及其他相关法律、法规、公司其他规章制度，本着自愿、平等和诚实信用的原则，经协商一致签订本合同。 第一条本合同期限 1、本合同期限自___年__月__日起至___年__月___日止。其中自____年__月__日起至____年___月__日止为试用期。 2、本合同期限届满，本合同即行终止，甲，乙双方的劳动关系即行解除；甲、乙双方可以另行协商延长本合同期限、并办理本合同续签手续。任何一方在本合同期限届满前提出终止劳动关系的，均应提前一个月以书面形式通知对方，否则将以一方一个月的底薪代替提前通知期，本合同另有约定的除外。 3、在本合同期限内，乙方如主动向甲方提出同一部门内或不同部门之间的职务调动， 经甲方批准后，乙方需针对该调动后的职务增加三个月的试用期并重新约定相应的劳动报酬及福利待遇；在本合同期限内，乙方如根据甲方的需要发生同一部门内或不同部门之间的职务调动，则乙方无需针对该调动后的职务增加试用期，但需针对该调动后的职务重新约定相应的劳动报酬及福利待遇。 第二条工作岗位及工作职责 1、甲方安排乙方从事____部门的____职位(岗位)的相关工作。乙方应按照其岗位职责的要求，按时按质量完成甲方制定的合理的工作任务。根据甲方一岗多职的工作原则，本款所确定的岗位是乙方的主要岗位，其它由甲方安排的工作是乙方的次要岗位。双方均确认，本款所述主要岗位和次要岗位构成乙方全部工作范围。 2、甲方根据工作的需要及乙方的能力和工作表现，可以调动乙方的工作职位(职务)，并调整其相应的劳动报酬及福利待遇，无特殊情况乙方应服从甲方的调动，并办理相应的职位(职务)变动手续。 3、乙方受雇于甲方期间内应保证始终按照甲方的要求完成甲方交付的工作职责。乙方应在本合同第五条所述工作期间内以其全部时间、精力和技能致力于完成甲方布置的及乙方岗位职责要求的工作事项，并执行甲方的指示和命令而不得从事其它工作和业务。 第三条劳动报酬 1、甲方按照本公司制定的〈〈公司管理制度〉〉确定乙方的劳动报酬。乙方劳动报酬包括底薪、各种津贴、佣金、奖金或花红。 2、双方确定的甲方支付给乙方的每月底薪为人民币____元整。每月底薪发放日期为次月的8日(如逢违法定假日则相应顺延或提前，甲方有权根据具体情况选择适用)，佣金提成
劳动合同 LABOUR CONTRACT 姓名：____________________ NAME 部门：____________________ DEPARTMENT 岗位（职务）：____________________ POST
二00四年八月制定 《劳动合同》签订须知 一、本合同由上海-----------------有限公司（以下简称“本公司”）人 事部门受总经理委托，根据《上海市劳动合同条例》、《中华人民共和国劳动法》和本公司的《公司管理制度》以及其他相关法律、法规、公司其他规章制度而规定。 二、本合同共十二条，内容包括：本合同期、工作岗位及工作职责、 劳动报酬、劳动保险及福利待遇、工作时间、劳动纪律、商业秘密、解除和不得解除本合同的规定、本合同终止的条件、违反本合同的责任、劳动争议和其他事项。 三、凡在本公司就职的员工均须签订本合同，本合同一经双方签章
生效，本公司即与签约者（本合同中称“已方”）发生本合同所约定的各项权利和义务关系。 四、签订本合同的乙方必须是乙方本人，乙方不得委托任何第三人 代为签订本合同；签订本合同的甲方代表为总经理或由总经理委托的人。 五、本合同文本报上海市青浦区劳动局备案。
上海置富行房地产经纪有限公司（以下简称“甲方”）系在中华人民共和国上海注册的国内合资企业。现聘用_____________（以下简称“乙方”），合法、有效证件号码：____________________为甲方全日制劳动合同制员工，乙方愿意接受甲方的聘用。乙方性别：________，出生日期：________年________月________日，联系地址：____________________________________，联系电话（非移动电话）：_________________。乙方近亲属或关系密切之社会关系的称谓：_________________，姓名：_______________，联系地址：_____________________________________，联系电话：___________________。甲，乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《上海市劳动合同条例》和本公司的《公司管理制度》以及其他相关法律、法规、公司其他规章制度，本着自愿、平等和诚实信用的原则，经协商一致签订本合同。 第一条本合同期限 1、本合同期限自_________年_____月______日起至 ___________年_______月______ 日止。其中自_________年_____月______日起至____________年_______月______日止为试用期。 2、本合同期限届满，本合同即行终止，甲，乙双方的劳动关 系即行解除；甲、乙双方 可以另行协商延长本合同期限、并办理本合同续签手续。任何一方在
房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总 目录 第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3) 销售副总经理考核指标 (4) 总经济师考核指标 (5) 总会计师考核指标 (6) 总建筑师考核指标 (7) 总工程师考核指标 (8) 分公司经理考核指标 (9) 第二部分业务部门考核指标 (10) 一、市场部考核指标 (10) 市场部部长考核指标 (10) 项目研究考核指标 (11) 计划统计考核指标 (12) 二、规划部考核指标 (13) 规划部部长考核指标 (13) 技术审核考核指标 (14) 规划管理考核指标 (15) 市政管理考核指标 (16) 三、预算合同部考核指标 (17) 预算合同部部长考核指标 (17) 材料设备管理考核指标 (18) 工程合同预结算考核指标 (19) 四、总工办考核指标 (20)
技术管理考核指标 (21) 五、分公司考核指标 (22) 分公司管理副经理考核指标 (22) 分公司生产副经理考核指标 (23) 分公司工程技术专责考核指标 (24) 分公司项目工程管理考核指标 (25) 分公司市政管理考核指标 (26) 分公司财务会计考核指标 (27) 分公司出纳考核指标 (28) 分公司生产计划统计考核指标 (29) 分公司预算合同考核指标 (30) 销售主管考核指标 (31) 分公司办公室管理考核指标 (32) 分公司办公室行政事务考核指标 (33) 六、销售中心考核指标 (34) 销售中心主任考核指标 (34) 销售中心副主任考核指标 (35) 销售中心销售策划考核指标 (36) 销售中心销售管理考核指标 (37) 销售中心代办专员考核指标 (38) 销售中心前期管理考核指标 (39) 销售中心财务会计考核指标 (40) 销售中心出纳考核指标 (41) 第三部分职能部门考核指标 (42) 一、党委办公室考核指标 (42) 党委办公室主任考核指标 (42) 党委办公室干事考核指标 (43) 工会主席考核指标 (44) 二、总经理办公室考核指标 (45) 总经理办公室主任考核指标 (45) 文秘考核指标 (46) 档案管理考核指标 (47) 公共关系管理考核指标 (48) 三、人力资源部考核指标 (49) 人力资源部部长考核指标 (49) 薪酬管理考核指标 (50) 人事管理考核指标 (51) 培训发展管理考核指标 (52) 四、战略发展部考核指标 (53) 战略发展部部长考核指标 (53) 战略发展部副部长考核指标 (54) 战略计划考核指标 (55) 法律事务考核指标 (56)
房地产企业绩效考核指标库
房地产企业绩效考核指标库 目录 一、总经理办公室1 主任关键绩效考核指标1 战略管理关键绩效考核指标3 公共关系关键绩效考核指标4 秘书关键绩效考核指标5 档案管理关键绩效考核指标6 总工关键绩效考核指标7 二、行政管理部9 经理关键绩效考核指标9 后勤管理关键绩效考核指标10 物业管理关键绩效考核指标11 车辆管理关键绩效考核指标12 三、信息资源部13 经理关键绩效考核指标13 网络管理关键绩效考核指标14 编程维护关键绩效考核指标15 信息管理关键绩效考核指标16 四、人力资源部17 经理关键绩效考核指标17 薪酬管理关键绩效考核指标18 培训管理关键绩效考核指标19 人事管理关徘绩效考核指标20 五、开发部21 经理关键绩效考核指标21
市场研究关键绩效考核指标23 规划管理关键绩效考核指标24 资料管理关键绩效考核指标26 项目报批关键绩效考核指标27 土地管理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29 经理关键绩效考核指标29 材料工程帅关键绩效考核指标31设备工程帅关键绩效考核指标32资料管理关键绩效考核指标33 物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35 经理关键绩效考核指标35 专业工程师关键绩效考核指标37工程外联关键绩效考核指标38 资料管理关键绩效考核指标39 项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41 经理关键绩效考核指标41 会计关键绩效考核指标44 出纳关键绩效考核指标45 内部审计师关键绩效考核指标46统计关键绩效考核指标48 九、预算合同部49 经理关键绩效考核指标49 预算帅关键绩效考核指标51十、资金管理中心52 主任关键绩效考核指标52
劳动合同书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国劳动法》和相关的法律、法规，就甲方聘用乙方为员工，进行招揽房地产中介服务代理、物业租售、物业金融业务事宜，经双方友好协商，就基本条款、约定事项达成如下协议。 第一条合同期限 1、本合同期限为：年，即从年月日起至年月日止。 2、双方同意本合同有效期的前个月为试用期。如乙方未能达到本合同第二条所规定的转正标准，则甲方有权延长乙方试用期或给予终止试用处理。乙方是否转正须以甲方签发的人事变动文本为准。 第二条工作内容及考核指标 1、乙方职位为：经纪协理。 2、乙方的工作职责为： 为甲方招揽房地产中介服务代理、物业租售、物业金融业务等事宜，并为甲方赚取业务佣金。 乙方应将其招揽的业务在甲方指定的时间内及时、全部交给公司，乙方无权取消、取走、隐瞒上述任何资料。 乙方同意甲方有权随时在本人提成中扣除应纳之税和所欠甲方的债
务。 乙方服从及执行甲方制定并公示的最新的各项规章制度及通知，签订本合同视为完全清楚了解制度内容，制度包括但不限于：《公司组织架构》、《龙吟地产招聘、培训、转正、调职、离职管理规定》、《薪资及提成制度》、《考勤及请假管理制度》、《盘客管理暨房友管理制度》、《业务流程、风险防范及签约规范管理规定》、《店面形象要求制度》、《业务部门绩效管理制度》等（下统称为公司制度）。 转正标准（同时达到①、②、③项予以转正，单独达到④项予以转正）：①连续个月达到元/月以上业绩或者个月总业绩达到元。②绩效平均分数不低于分的标准。③通过资格考试。④连续个月达到元/月以上业绩或个月内完成万。 第三条工作时间 1、因工作岗位性质所限，甲方安排乙方每日工作小时。乙方每月至少休息天。 2、因乙方工作性质所限，乙方同意，自愿在非工作时间完成工作任务，不须考勤。 第四条工作待遇 1、甲方根据本单位依法制定的工资分配制度，确定乙方试用期工资不低于：￥元／月(基本工资已包含加班工资)；转正后，确定乙方工资不低于：￥元／月(基本工资已包含加班工资)；如有薪酬变动，以甲方签发的人事变动文本为据。
员工劳动协议
劳动协议 甲、乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上，签订本协议； 一、乙方的工种岗位为: 。在协议期内，甲方因生产工作需要确需调整乙方 工种的，应与乙方协商，乙方如无正当理由应服从甲方变更。 二、本协议期限采取有固定期限的形式： (一)协议期限为 1 年，即从年月日起至年月日止。 三、甲方规定责任工资为：元，业绩抽成按弄潮儿房薪金制度。 四、甲、乙双方协商一致可以解除本协议。 五、乙方有义务为甲方保守相关商业机密，如涉及甲方业绩,成交情况，运作表单,业务流程 等相关材料。除工作需要，乙方不得对外泄漏，否则甲方有权对其追究相关责任，及索要经济赔偿。 六、乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除本协议： （一）严重违反劳动纪律或者甲方规章制度的； （二）严重失职、营私舞弊、私下自做单，对甲方利益造成重大损害的； （三）被依法追究刑事责任的； （四）有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴等行为的； （五）犯有其他严重错误的； 乙方出现前款情形之一，甲方可根据不同情节及轻重，对其给予违纪辞退或开除处分、对甲方利益造成重大损害可索要经济赔偿。 七、有下列情形之一的，甲方可以解除本协议，但应当提前三十日以书面形式通知乙方： （一）乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的; （二）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 八、本协议期满或当事人约定的协议终止条件出现，协议即行终止；但乙方有下列情形之一 的，甲方不得终止本协议： （一）患病或者负伤，在规定的医疗期内的； （二）女职工在孕期、产期、哺乳期内的； 九、一方违反本协议，给对方造成损失的，应当根据损害后果和责任大小承担违约责任； 一方无正当理由擅自解除本协议或乙方属本协议第六条情形之一被解除本协议的，应赔偿对方违约金元整或每少履行一年协议赔偿对方1个月乙方解除本协议前十二个月的平均工资；甲方出资培训乙方的，乙方应另赔偿培训费总额的30 %。 十、双方认为需要规定的其它事项： 甲方：重庆弄潮儿房产经纪有限公司乙方： 年月日年月日
房地产企业绩效考核指标库 目录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标3 公共关系关键绩效考核指标4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标6 总工关键绩效考核指标 7 二、行政管理部9 经理关键绩效考核指标 9 后勤管理关键绩效考核指标10 物业管理关键绩效考核指标11 车辆管理关键绩效考核指标12 三、信息资源部13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标14 编程维护关键绩效考核指标15 信息管理关键绩效考核指标16 四、人力资源部17 经理关键绩效考核指标 17 薪酬管理关键绩效考核指标18 培训管理关键绩效考核指标19 人事管理关键绩效考核指标20 五、开发部21 经理关键绩效考核指标 21 市场研究关键绩效考核指标23 规划管理关键绩效考核指标24 资料管理关键绩效考核指标26 项目报批关键绩效考核指标27
土地管理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29 经理关键绩效考核指标 29 材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料管理关键绩效考核指标33 物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35 经理关键绩效考核指标 35 专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标38 资料管理关键绩效考核指标39 项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41 经理关键绩效考核指标 41 会计关键绩效考核指标 44 出纳关键绩效考核指标 45 内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标 48 九、预算合同部49 经理关键绩效考核指标 49 预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52 主任关键绩效考核指标 52
编号：_____________房地产经纪公司劳动合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 联系地址： 法定代表人(或委托代理人)： 乙方姓名： 身份证号： 根据《中华共和国________________》，甲乙双方经平等协商，同意自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 1. 本合同期限类型为固定期限劳动合同 双方合同期为________年，即从________年________月________日起至________年________月________日止。 二、工作内容 1、乙方同意根据甲方工作需要，在甲方公司房地产顾问业务板块负责________________工作，工作地点为：________________________。 2、甲方根据工作经营需要，以及乙方的实际能力(专业、工作、体力)可作适当临时性调整是不对本合同相应条款作出修改的调整。乙方根据甲方安排的工作内容和要求，按质、按量、按时地完成任务。如果甲方欲与乙方作出临时性的调整，须同乙方协商并达成一致意见后修订本合同条款中的全部或部分内容才能予以实施，即视作乙方表示同意并接受。 三、劳动保护和劳动条件 甲方安排乙方执行甲方_________________工作制。
执行标准工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过________小时，平均每周不超过________小时。甲方保证乙方每周休息________日。甲方根据工作需要，可以适当延长工作时间，一般 每日不得超过________小时，对此乙方表示同意并接受。执行综合计算工时工作制，在甲方所 规定的时间周期内平均日和平均周工作时间不超过标准工作时间。 乙方享有国家规定节假日休息的权利，在不影响甲方正常工作的情况下协商进行倒休安排。 四、劳动报酬 1、乙方基本工资依据职位和岗位等级标准支付，合同签署后即计入试用期，试用期工资为 ________元/月，试用期限最长不超过________个月。签署转正申请正式录用后工资标准为人民币________元/月。 2、甲方根据公司的经营效益对乙方进行额外提成奖励，提成比例依照销售房屋总价款的 ________%进行计提，如完成任务最高可跳点至________%计提。发放时间为每月________号，发放上个月销售房屋总提成比例的________%，剩余________%于所售房屋贷款到账次月 ________日随工资一次性结清。另，甲方于每季度或年终按乙方的个人表现和业绩发放奖金，奖金的数额没有明确的规定，完全根据甲方效益和乙方绩效来确定。 3、甲方向乙方支付薪金的期限为次月的________号前(遇节假日的，不超过假日回来后的第二 个工作日)足额发放乙方上月的工资，乙方收到工资后如有异议应当在________个工作日内提出，否则视为无异议处理。 五、保险福利待遇 1、甲乙双方应按国家和天津市社会保险的有关规定缴纳五险（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）。凡需乙方缴纳的，甲方在发工资时代扣代缴。 2、甲方应为乙方填写《职工养老保险手册》。双方解除、终止合同后，《职工养老保险手册》按有关规定转移。 3、乙方患病或非因工负伤，其病假工资历、疾病救济费和医疗待遇按国家和天津市有关规定执行。 4、乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家和________________市有关规定执行。
（KPI绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全
XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总 XXXX管理咨询公司 二零零三年九月
目录 第一部分高层考核指标1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标3销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分业务部门考核指标10一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核指标13 技术审核考核指标14 规划管理考核指标15 市政管理考核指标16
三、预算合同部考核指标17 预算合同部部长考核指标17 材料设备管理考核指标18 工程合同预结算考核指标19 四、总工办考核指标20 总工办主任考核指标20 技术管理考核指标21 五、分公司考核指标22 分公司管理副经理考核指标22 分公司生产副经理考核指标23 分公司工程技术专责考核指标24分公司项目工程管理考核指标25分公司市政管理考核指标26 分公司财务会计考核指标27 分公司出纳考核指标28 分公司生产计划统计考核指标29分公司预算合同考核指标30 销售主管考核指标31 分公司办公室管理考核指标32 分公司办公室行政事务考核指标33六、销售中心考核指标34 销售中心主任考核指标34
销售中心副主任考核指标35销售中心销售策划考核指标36销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41 第三部分职能部门考核指标42一、党委办公室考核指标42 党委办公室主任考核指标42党委办公室干事考核指标43工会主席考核指标44 二、总经理办公室考核指标45 总经理办公室主任考核指标45文秘考核指标46 档案管理考核指标47 公共关系管理考核指标48三、人力资源部考核指标49 人力资源部部长考核指标49薪酬管理考核指标50 人事管理考核指标51 培训发展管理考核指标52
房产公司劳动合同最新版 本文是关于房产公司劳动合同最新版，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 签订合同看起来当时麻烦，但是事前有一个文字的东西，对双方都有一个约束，能够使以后少出现不必要的矛盾，出现矛盾时也有据可查，避免出现大的麻烦。今天就给大家来参考一下房地产合同，喜欢的来阅读哦 房产公司劳动合同协议书 编号：_____________ 劳动合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。 本合同由下列双方于________年________月________日签订： (1)________________________________________以下称甲方： (2)________________________________________ 以下称乙方：身份证号码: ________________________ ; 双方兹协定如下： 一、合同期限第一条合同期限 根据双方协商，时间从__________年________月________日起至________年________月________日止，本合同无试用期。 二、工作内容 第二条乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为 。第三条乙方的工作任务或职责是。 三、工作时间 第四条工作时间┚双方协商，由于工作的特殊性，对乙方整个团队的工作时间作如下要求：团队工作人员可实行轮休，但每日在工作场所内工作人员不得少
房地产公司员工绩效考核办法 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版 绩效管理制度
房地产公司的员工绩效考核办法 第一章总则 第一条适用范围 房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《新兰化工房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核方法 第五条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； （三）各部门主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第七条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。 表1 考核关系表 考核对象考核关系 中高层管理人员直接上级、同级、下级考核 工勤人员直接上级考核 部门一般人员直接上级、同级考核 第八条考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
房地产经纪公司的劳动合同（DOC格 式）.DOC 名： ____________________NAME部门： ____________________DEPARTMENT岗位（职务）： ____________________POSTXX年八月制定《劳动合同》签订须知 一、本合同由上海-----------------有限公司（以下简称“本公司”）人事部门受总经理委托，根据《上海市劳动合同条例》、《中华人民共和国劳动法》和本公司的《公司管理制度》以及其他相关法律、法规、公司其他规章制度而规定。 二、本合同共二条，内容包括：本合同期、工作岗位及工作职责、劳动报酬、劳动保险及福利待遇、工作时间、劳动纪律、商业秘密、解除和不得解除本合同的规定、本合同终止的条件、违反本合同的责任、劳动争议和其他事项。 三、凡在本公司就职的员工均须签订本合同，本合同一经双方签章生效，本公司即与签约者（本合同中称“已方”）发生本合同所约定的各项权利和义务关系。 四、签订本合同的乙方必须是乙方本人，乙方不得委托任何第三人代为签订本合同；签订本合同的甲方代表为总经理或由总经理委托的人。
五、本合同文本报上海市青浦区劳动局备案。上海置富行房地产经纪有限公司（以下简称“甲方”）系在中华人民共和国上海注册的国内合资企业。现聘用_____________（以下简称“乙方”），合法、有效证件号码：____________________为甲方全日制劳动合同制员工，乙方愿意接受甲方的聘用。乙方性别： ________，出生日期：________年________月________日，联系地址：____________________________________，联系电话（非移动电话）：_________________。乙方近亲属或关系密切之社会关系的称谓：_________________，姓名：_______________，联系地址：_____________________________________，联系电话：___________________。甲，乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《上海市劳动合同条例》和本公司的《公司管理制度》以及其他相关法律、法规、公司其他规章制度，本着自愿、平等和诚实信用的原则，经协商一致签订本合同。第一条本合同期限 1、本合同期限自_________年_____月______日起至 ___________年_______月______日止。其中自_________年_____月______日起至____________年_______月______日止为试用期。 2、本合同期限届满，本合同即行终止，甲，乙双方的劳动关系即行解除；甲、乙双方可以另行协商延长本合同期限、并办理本合同续签手续。任何一方在本合同期限届满前提出终止劳动关系的，均应提前一个月以书面形式通知对方，否则将以一方一个月的底薪代替提前通知期，本合同另有约定的除外。
房地产公司绩效考核方案 XX房地产绩效考核 XXX年XX月
目录 第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3) 销售副总经理考核指标 (4) 总经济师考核指标 (5) 总会计师考核指标 (6) 总建筑师考核指标 (7) 总工程师考核指标 (8) 分公司经理考核指标 (9) 第二部分业务部门考核指标 (10) 一、市场部考核指标 (10) 市场部部长考核指标 (10) 项目研究考核指标 (11) 打算统计考核指标 (12) 二、规划部考核指标 (13) 规划部部长考核指标 (13) 技术审核考核指标 (14) 规划治理考核指标 (15) 市政治理考核指标 (16) 三、预算合同部考核指标 (17) 预算合同部部长考核指标 (17) 材料设备治理考核指标 (18) 工程合同预结算考核指标 (19) 四、总工办考核指标 (20) 总工办主任考核指标 (20) 技术治理考核指标 (21) 五、分公司考核指标 (22) 分公司治理副经理考核指标 (22) 分公司生产副经理考核指标 (23) 分公司工程技术专责考核指标 (24) 分公司项目工程治理考核指标 (25) 分公司市政治理考核指标 (26) 分公司财务会计考核指标 (27) 分公司出纳考核指标 (28) 分公司生产打算统计考核指标 (29) 分公司预算合同考核指标 (30) 销售主管考核指标 (31) 分公司办公室治理考核指标 (32) 分公司办公室行政事务考核指标 (33) 六、销售中心考核指标 (34)
销售中心副主任考核指标 (35) 销售中心销售策划考核指标 (36) 销售中心销售治理考核指标 (37) 销售中心代办专员考核指标 (38) 销售中心前期治理考核指标 (39) 销售中心财务会计考核指标 (40) 销售中心出纳考核指标 (41) 第三部分职能部门考核指标 (42) 一、党委办公室考核指标 (42) 党委办公室主任考核指标 (42) 党委办公室干事考核指标 (43) 工会主席考核指标 (44) 二、总经理办公室考核指标 (45) 总经理办公室主任考核指标 (45) 文秘考核指标 (46) 档案治理考核指标 (47) 公共关系治理考核指标 (48) 三、人力资源部考核指标 (49) 人力资源部部长考核指标 (49) 薪酬治理考核指标 (50) 人事治理考核指标 (51) 培训进展治理考核指标 (52) 四、战略进展部考核指标 (53) 战略进展部部长考核指标 (53) 战略进展部副部长考核指标 (54) 战略打算考核指标 (55) 法律事务考核指标 (56) 资产治理考核指标 (57) 五、信息中心考核指标 (58) 信息中心主任考核指标 (58) 运算机应用开发考核指标 (59) 房库治理考核指标 (60) 六、行政后勤部考核指标 (61) 行政后勤部部长考核指标 (61) 后勤治理考核指标 (62) 食堂/资产治理考核指标 (63) 医务治理考核指标 (64) 司机班班长考核指标 (65) 司机考核指标 (66) 保卫治理考核指标 (67) 修理工考核指标 (68) 炊事员考核指标 (69) 七、审计室考核指标 (70)
劳动合同书 用人单位（甲方）： 地址： 法定代表人（主要负责人）： 联系电话： 劳动者姓名（乙方）： 住址： 身份证（其他有效证件）号码： 联系电话：
根据《中华人民共和国劳动法》和相关的法律、法规，就甲方聘用乙方为员工，进行招揽房地产中介服务代理、物业租售、物业金融业务事宜，经双方友好协商，就基本条款、约定事项达成如下协议。 第一条合同期限 (一)、本合同期限为：1年，即从年月日起至年月日止。 (二)、双方同意本合同有效期的前1个月为试用期。如乙方未能达到本合同第二条所规定的 转正标准，则甲方有权延长乙方试用期或给予终止试用处理。乙方是否转正须以甲方签发的人事变动文本为准。 第二条工作内容及考核指标 (一)、乙方职位为：经纪协理。 (二)、乙方的工作职责为： 1、为甲方招揽房地产中介服务代理、物业租售、物业金融业务等事宜，并为甲方赚取 业务佣金。 2、乙方应将其招揽的业务在甲方指定的时间内及时、全部交给公司，乙方无权取消、 取走、隐瞒上述任何资料。 3、乙方同意甲方有权随时在本人提成中扣除应纳之税和所欠甲方的债务。 4、乙方服从及执行甲方制定并公示的最新的各项规章制度及通知，签订本合同视为完 全清楚了解制度内容，制度包括但不限于：《公司组织架构》、《中雅房产招聘、培训、转正、调职、离职管理规定》、《薪资及提成制度》、《考勤及请假管理制度》、《盘客管理暨房友管理制度》、《业务流程、风险防范及签约规范管理规定》、《店面形象要求制度》、《业务部门绩效管理制度》等（下统称为公司制度）。 5、转正标准（同时达到①、②、③项予以转正，单独达到④项予以转正）：①首月达 到3000元/月以上业绩或者2个月总业绩达到6000元。②每日平均联系客户数量不得低于20个的标准。③通过内部资格考试。④单月达到10000元/月以上业绩或2个月内完成1.5万。 第三条工作时间 (一)、因工作岗位性质所限，甲方安排乙方每日工作8小时。乙方每月至少休息4天。 (二)、因乙方工作性质所限，乙方同意，自愿在非工作时间完成工作任务，不须考勤。 第四条工作待遇 (一)、甲方根据本单位依法制定的工资分配制度，确定乙方试用期工资不低于：￥1500．00
编号：_____________房产经纪人劳动合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
用人单位名称：___________________________（以下称“甲方”） 负责人：___________________________ 地址：____________________________________ 邮政编码：___________________________ 劳动者姓名：____________________________________（以下称“乙方”） 身份证号码：____________________________________ 户籍所在地：___________________________ 邮政编码：____________________________________ 联系方式：___________________________（固定电话）__________________（移动电话） 紧急联系人：____________________________________ 联系电话：_____________________________________________ 前言 根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，您将与本公司签订本《劳动合同书》，该合同规定了您和本公司各自拥有的权利及应尽义务，您应仔细阅读本合同，您的签署表明您愿意加入本公司，愿意接受所有条款和条件，愿意承担有关义务和职责。甲乙双方在平等自愿的基础上，一致同意签订本劳动合同。 第1条合同期限 1.1 本合同自_________年_________月_________日（开始日）开始，至_________年_________月_________日（终止日）终止，为期_________年； 第2条试用期 2.1乙方在获得正式聘用之前，即从_________年_________月_________日到_________年 _________月_________日，乙方须完成个月的试用期，试用期包含在合同期内。
绩效考核方案 目录 第一章......................... 总则 第二章......................... 月和年度考核 第三章......................... 评估考核 第四章......................... 附则 第一章总则 1. 目的 1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行； 1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献； 1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了 解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率； 1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确 保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。 2. 方案制订依据 2.1公司《薪酬管理规定》； 2.2公司《绩效考核管理制度》； 3. 评估考核的作用 3.1加深了解自己的职责和目标； 3.2成就和能力获得上司的赏识； 3.3获得说明困难和解释误会的机会； 3.4 了解与自己有关的各项政策的推行情况；
3.5 了解自己在公司的发展前程； 3.6给员工提供良好的晋升空间； 3.7在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感； 3.8企业储备人才需要。 4. 适用范围 适用于云南XX房地产开发有限公司（以下简称“ xxxx ”） 第二章月和年度考核 1. 月、年度考核的目的 1.1 了解员工本年度的工作业绩； 1.2为公司明年的年度计划提供依据； 1.3检讨公司管理制度； 1.4指导公司人力资源配置； 1.5为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2. 适用范围 博欣地产所有正式员工 3. 考核指标 公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。xx地产在 设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工 岗位责任大小，将员工分为四个层次，核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对本公司的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专门设计考核标 准与量表。 3.1考核内容：％…… 3.1.1管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；…