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0.绪论
核电与火电相比的一个重要优点在于它可避免燃烧化石燃料（煤、石油和天然气）引发的各种各样的环境问题。这些问题可能比人类的任何其它活动所引起的后果还严重。最引人注目的是全球变暖、酸雨、空气污染和大规模的采煤带来的破坏性后果及石油的外泄。核电的另一个优点在于所消费的燃料的种类。煤在全世界的供应量是有限的，估计可能不够100年的消费。另一方面，作为核燃料的铀对于其它用途来说没有什么价值，而利用增殖堆可满足世界数十亿能源的需要[1,2]。然而，据IAEA（国际原子能机构）统计[3],一座1000MWe核电厂运行一年将产生600m3放射性固体废物。按此计算，我国核电厂运行10年产生的放射性固体废物将达几万m3,这是相当可观的数字，这还不包括我国正在建设和拟建设中的核电站。可见，控制和贮存固体放射性废物是发展核能源技术的一个极其重要的环节，如果固体放射性废物得不到很好的控制，将会给人类的安全带来极大的隐患。
1.核废料的分类
核废料（nuclear waste material），泛指在核燃料生产、加工和核反应堆用过的不再需要的并具有放射性的废料。也专指核反应堆用过的乏燃料，经后处理回收钚239等可利用的核材料后，余下的不再需要的并具有放射性的废料[4]。
核废料按物理状态可以分为固体、液体和气体三种；按比活度又可分为高水平（高放）、中水平（中放）和低水平（低放）三种。高放废料是指从核电站反应堆芯中换下来的燃烧后的核燃料。中放和低放主要指核电站在发电过程中产生的具有放射性的废液、废物，占到了所有核废料的99％。按半衰期不同，将放射性核素分为长寿命（或长半衰期）放射性核素、中等寿命（或中等半衰期）放射性核素和短寿命（或短半衰期）放射性核素[5,6]。
2.核废料处理的基本原则
核废料是核物质在核反应堆（原子炉）内燃烧后余留下来的核灰烬，具有极强烈的放射性，而且其半衰期长达数千年、数万年甚至几十万年。也就是说，在几十万年后，这些核废料还能伤害人类和环境。
安全、永久地处理核废料有两个必需条件：首先要安全、永久地将核废料封闭在一个容器里，并保证数万年内不泄露出放射性。其次要寻找一处安全、永久存放核废料的地点。这个地点要求物理环境特别稳定，长久地不受水和空气的侵蚀，并能经受住地震、火山、爆炸的冲击[7,8]。
1995年，国际原子能机构（IAEA）提出了放射性废物管理的9条基本原则[9]：
保护人类健康：放射性废物管理必须确保对人类健康的影响达可接受水平；
保护环境：放射性废物管理必须确保对环境的影响达到可接受水平；
超越国界的保护：放射性废物管理应考虑超越国界的人员健康和环境的可能影响；
保护后代：放射性废物管理必须保证对后代预期的健康影响不大于当今可接受的水平；
给后代的负担：放射性废物管理必须保证不给后代造成不适当的负担；
国家法律框架：放射性废物管理必须在适当的国家法律框架内进行，明确划分责任和规定独立的审管职能；
控制放射性废物产生：放射性废物的产生必须尽可能最少化；
放射性废物产生和管理间的相依性：必须适当考虑放射性废物产生和管理的各阶段间的相互依赖关系；
设施安全：必须保证放射性废物管理设施使用寿期内的安全。
IAEA制定的上述原则，将辐射防护与安全问题置于核废物管理的首位，对实际工作具有重要的指导意义。
放射性废物管理的基本原理为：
稀释—分散；
浓缩—封隔；
滞留—衰变。
一般说来，为达到安全处置的目的，对放射性废气和低水平放射性废液，采用净化或衰减到排放标准以下再稀释扩散到环境中去的方式处理和处置；对低水平的放射性固体废物和一切中高水平放射性废物，采用浓缩减容并使其与环境隔离的方式处理和处置；对于短寿命放射性废物，采用滞留—衰变，以降低其放射性水平[10]。
现行的低中放废物管理方式十分安全可靠而有效，正在开发的高放废物地质处置也表明，高放废物可以与生物圈长期隔离而不至对人类健康和地球环境构成威胁。
3.核废料的处理方法及新技术展望
根据国内外有关核废料处理的研究方向，现对未来核废料处理新技术研究领域加以概述。
3.1深度钻孔
将核废料埋入地下正成为最受推崇的处理方式之一，深度钻孔这一解决方案仍处在计划阶段。深度钻孔有其优势一面，可以在距离核反应堆很近的地区进行钻孔，缩短高放射性核废料在处理前的运输距离。然而，与将核废料送入太空面临的困难一样，钚回收也是一项挑战——将核废料埋入地下3英里（约合4.8公里）是一回事，安全回收则完全是另一回事[11]。
3.2冰冻处理
核废料温度很高。将核废料球放入较为稳定的冰原，它们会随着周围冰的融化向下移动，之上的融冰则又再次凝固。这一想法遭到拒绝的原因很多，其中一个原因便是冰原会发生移动，导致放射性物质会像冰山一样在海洋中漂浮[12,13]。
3.3使用液压笼
如果在核废料周围建造一个类似三维壕沟的水笼，地下水便被赋予一条替代路径，不会渗入放射性物质。未来的核废料处理装置应该可以做到防泄漏，而液压笼的作用则是防止地下水污染这一最严重的情况发生[14]。
3.4废矿井处置
将低、中放废物处置在地下废矿井中，是一种较安全的处置方法。可供处置低、中放废物的废矿井有：盐矿、铁矿、铀矿、石灰石矿等矿井。废矿井处置可以利用矿山原有的采矿巷道采空区堆置废物容器。德国阿什废盐矿井低、中放废物处置库，以及康拉德废铁矿井低、中放废物处置库，就是利用废矿井处置低、中放废物的典型实例。阿什处置库在1967~1978年间已处置低放废物40000m3，中放废物260m3。
废矿井处置法的优点是：①不占用大片土地；②可充分利用矿山原有的竖井、地下采空区等，处置成本较低；③处置空间大，据统计，按目前美国每年开采盐矿的数量，只要利用其中1%的采空矿山，便可供处置全美国当年产生的所有核废物；④处置深度较大，安全性较好。该法的局限性在于，废矿井一般离核设施较远，需长途运输废物，而低、中放废物数量多，一般宜于就地处置[15,16,17]。
3.5深海床处置
高放废物的深海床处置，是选择底部沉积物为粘土的深海区，将高放废物容器置入深海（4000~6000m）底部粘土沉积物深处（>20~30m），借海底未固结粘土和海水永久隔离核废物。该方法与低、中放废物海洋投弃的区别是，后者是将废物容器投弃在海底沉积物表面，一般得不到海底沉积物屏障的保护。自开发研究以来，该方法是美国和欧洲一些临海国家计划将其作为今后处置高放废物的方法之一。1972年伦敦倾废公约明文规定，禁止向海洋投弃或向海底植入中、高放废物，但是世界上大部分国家仍希望在共同协商和保证安全的前提下，有控制地将高放废物处置于海底沉积物中。因此国际上对该处置方法尚有争议[18,19]。
3.6送入太空
实际上，这一方案最早是由原苏联科学院院士卡比察于1959年提出的。30年后，美国著名物理学家施勒津热尔也独立提出了类似主张。但由于受当时国际形势和技术条件的限制，各国对核废料的处理基本上都流于应付。实际资料显示，运载火箭的发射事故率通常在2%左右，为了解决由此而引发的核灾难，专家们在设计建造密封容器方面颇费了一番精力，并决定用高强度的钛钢制作外壳。表面再敷以多层隔热材料。按照设计，密封容器呈子弹头形状，高3.4米，内径为3米，分设三个隔离仓。上部隔离仓用于安装电源、光源和无线电指向台，其中后者可借助专用应急系统严密跟踪密封容器。中部隔离仓充填铝质多孔轻型防水材料，它能使密封容器一旦落入海洋时能漂浮水面，以利事后抢救。下部隔离仓则存放有效载荷，即核废料集装箱。该箱体钢壁十分坚固，可承受在100米/秒速度下落时与岩石的撞击。它的内部
核废料处理方法及管理策略研究
华北电力大学自动化系郝卿刘长良杜子冰
［摘要］核能是一种高效能源，利用其进行发电的核电站相对于火电厂来说消耗能源少，污染小，对环境危害不大，且燃料费用占发
电成本的比例低；核燃料能量密度大，运输存储方便。然而，核能为我们带来无尽益处的同时也带来了难题。核废料是一种难以再
循环利用且具有长期危害的物品。其中半衰周期短的核废料危害时间相对来说较短，处置较易。本文介绍了我国核电站常规核废
料的分类及收集处理基本原则思路，指出了研究开发核电站核废料处理的方向及未来核废料处理新技术的发展趋势。
［关键词］核电站核废料新技术
作者简介：郝卿（1985-），男，河北石家庄人，在读硕士研究生，主要研究领域为：智能控制、仿真技术等。刘长良（1965-），男，河北沧州市人，博士，教授，博士生导师，主要研究领域为：火电厂的建模与仿真、智能控制等。
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中国核废料处理 处置库选址 自从上个世纪90年代中国的第一座核电站———秦山核电站投产发电以来，中国核电事业在十几年间获得了飞速发展。根据来自核工业部门的最新资料，2002年中国核电总装机容量已达540万千瓦，预计到2005年，中国核电发电量将占全国总发电量的3%左右。随着我国核电站数量的增加，中国东部经济发达地区能源短缺的巨大压力得到了有效缓解，但这些核电站在发电的同时也产生了大量的核废料。目前我国核电站每年产生150吨具有高度放射性的核废料，预计到2010年这些核废料的积存量将达到1000吨。由于高度放射性核废料对环境与人体都有极大的危害性，中国百姓对于核电安全性的关注也日益增强。为了全面了解中国高放射性核废料处理的详细情况，记者来到了核工业北京地质研究院环保中心，对中国高放射性核废料处理项目负责人王驹博士进行了专访。几十年来，世界各国对高放射性核废料处理技术进行了广泛的研究，经过对各种方法评估比较后，深地质处置法成为最佳选择，即将高放射性核废料保存在深入地下几百米处的特殊处置库内。由于核废料的高度危险性，一旦处置库选址不当，将造成无法挽回的损失。因此核废料处置库选址必须非常慎重，需要综合考虑整个国家的经济发展布局、人口分布、交通设施、候选地的地质、水文和气候条件等因素。王驹博士告诉记者，一般来说，世界各国的核废料处置库都建在经济落后、人烟稀少的地区。那么中国的核废料处置库最终将建在哪里呢？当记者提出这个问题时，王驹博士起身走到办公室墙上的中国地图旁边，手指指向了位于中国西北部的一个地区，“这个地区叫北山，是我国高放射性核废料处置库的重点候选地之一”。谈到为什么选在这里，王驹博士用略带兴奋的语气说道，“北山的条件实在是太好了，这里是一片与海南省面积相当的戈壁滩，人烟非常稀少，整个地区人口不到1.2万人，可以说除了沙砾和枯黄的骆驼草以外，寂寞得连回声都没有。北山经济发展很落后，周围也没有什么矿产资源，建设核废料库对经济发展影响较小。这里气候条件也很理想，全年降雨量只有70毫米，而蒸发量却达3000毫米，因此地下水位很低，也就减少了放射性元素随地下水扩散的危险。北山还拥有便利的交通运输条件，库址距离铁路也就七八十公里。此外北山的地质条件非常优越，这里地处地壳运动稳定区，库址所在地有着完整的花岗岩体，而花岗岩是对付辐射的最好的…防护服?。国际原子能机构的专家们在北山进行考察之后称，北山是世界上最理想的核废料库址之一”。 保障十万年安全 当记者问到核废料处置库是否会对当地环境造成影响时，王驹博士信心十足地表示处置库绝不会对当地造成不良影响。他向记者介绍了高放射性核废料的处理过程。这些核废料首先要被制成玻璃化的固体，然后被装入可屏蔽辐射的金属罐中，最后人们将这些金属罐放入位于地下500—1000米的处置库内。由于核废料的半衰期从数万年到10万年不等，在选择处置库时必须确保其地质条件能够保障处置库至少能在10万年内安全。为了更好地消除记者的顾虑，王驹博士做了一个形象的对比，“为核电站提供核燃料的铀矿矿藏一般都蕴藏在断层较多、地质条件不稳定的地区，但是只要我们不开采它们，这些铀矿床并不会对地表环境造成什么影响。我们的核废料处置库建设在一个没有地质断层，地壳运动稳定的地方，深度比铀矿床要深很多，周围又设有防护辐射的工程屏障，使其与外部环境相隔离。既然与地表隔离条件不好的铀矿床都不会对地表环境造成什么影响，那么我们专门建设的核废料处置库必然比天然的铀矿床更加安全”。
驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： ·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 ·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 ·时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 ·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 ·人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 ·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步
外国放射性核废料处置方式。 1、是直接把乏燃料当核废料，经过处理装在大罐子里直接埋到很深的地层下，像美国、俄罗斯、加拿大、澳大利亚等幅员辽阔的国家目前都是这样做的。 2、是将装有核废料的金属罐投入选定海域4000米以下的海底。将核废料埋在永久性处置库是目前国际公认为最安全的核废料处置方式。不过截止目前，全世界已经确定建设高放射核废料处置场厂址的国家只有芬兰。 国内放射性核废料处置方式。 1、高放废液：处理方式是蒸发浓缩，以便减容，通常用加甲醛的方法进行浓缩，可获得100倍的浓缩倍数。然后分别除有机相和储油后进入暂存罐，后用蒸汽喷射器注入到高放废液贮存大罐贮存。待条件成熟时实施固化。 2、中低放射液：中底放废液净化处理得到的浓缩物，包括沉淀后的残渣、废离子交换树脂以及蒸残液等，这些废物通常用沥青固话、水泥固化或聚合物固话处理。固化体包装送中间贮存库待最终处置。 3、低放固废物：用塑料袋封后放入200L或400L金属桶中包装运至暂存库。 4、中放固废物：用塑料袋封后放入200L或400L金属桶中包装运至暂存库。 5、高放固废物：装入专用容器（MERC）用专用车辆运至暂存库。 6、超铀固废物：装入专用容器（PADIRAC）用专用车辆运至暂存库。 焚烧 灰烬用水泥等固化剂固化 封存 暂存库 最终处置 图对可燃废物处理过程
破碎 压实 装入不锈钢桶内水泥固化 封存 暂存库 最终处置 图对不可燃废物处理过程 2.核废料的处理方法设想 2.1使用液压笼， 使用该方法，一旦渗入地下水，地下核废料储存设施将变得尤为危险。而液压笼的作用则是防止地下水污染这一最严重的情况发生。图片展示的是捷克的理查德核废料储存仓库。这种方法占地较大，不实用！ 2.2封入合成岩， 当前最为现实的做法，将放射性核废料封入合成岩中。合成岩于上世纪70年代研制，用于储存高放核废料。在设计上，合成岩可以吸收清水反应堆和钚核裂变产生的特定废物。它们是一种陶瓷制品，能够将核废料封入晶格内，用以模拟在地质构造上较为稳定的矿石。 2.3海床下储存 在海洋的大部分区域，海床都由厚重的粘土，构成，最适合吸收放射性衰变产物。1973年，伍兹？霍尔海洋研究所海洋学家第一次提出海床下储存的建议。1986年，美国曾认真考虑这种处理方式。海床下储存需要在水下钻孔，当前的“深海地平线”原油泄漏事故让这
中国发展核能利大于弊 总部位于法国巴黎的国际能源署2010年7月19日发布的最新数据称，中国已超过美国，成为全球最大的能源消费国。2009年年中国消费了22．52亿吨油当量，较美国高出约4％，美国消费了21．70亿吨油当量. 而纵观当今中国能源的结构，2011年底全国电力总装机达到10.5亿千瓦。其中，火电7.6亿千瓦，占装机总量72.4%；水电装机2.3亿千瓦，核电装机1191万千瓦，风电装机4700万千瓦，非化石能源发电装机占比为27.5%。 众所周知，中国目前的能源结构仍是以火电为主。中国的核电发电量，仅占全部发电量的2%，与14%的世界平均水平相比，差距很大。而火电的主要燃料是煤。中国探明可直接利用的煤炭储量1886亿吨，人均探明煤炭储量145吨，按人均年消费煤炭1.45吨，即全国年产19亿吨煤炭匡算，只能在开采100年左右。而煤炭的形成要经过上亿年的时间，这就表示，一百年后中国的煤炭储量将消耗殆尽。 再看其他的能源。 全球天然气储量为143万亿立方米，按1991年全世界天然气消费是2.1万亿立方米估算，可供消费67年。 全球石油探明储量达13331亿桶，其中包括处于积极开发阶段的加拿大油砂储量和由委内瑞拉政府上调的本国官 方储量。以2009年的年开采速度计算，可开采45.7年。
太阳能是一种清洁无污染的能源，但发展太阳能投资太大，再加上光辐射的不稳定性，以及材料的寿命限制，太阳能很难在全国普及。据预计，到2030年太阳能发电占全球总电量的比例不会超过10%。 潮汐能、地热能、风能都是新型清洁能源，但它们都受到严重地域限制，无法成为未来的主导能源。 由此看来，加速发展核能并且广泛普及核能是中国应对能源危机的最好出路。 一直以来，在人们的心目中，核能总给人一种神秘的感觉，甚至让人感到恐惧（也许是因为核武器的巨大杀伤力）。核能固然有弊有利，弊端好比成本，利益好比收益。于是，我们就来具体探究一下，生产“核能”这种商品是赚了还是亏了。 我们先来看看核能的威力。到家都知道，核能的产生是因为铀235在裂变的时候发生了质量亏损。根据质能方程，一千克铀235完全裂变所释放出的能量为7.68×1013焦耳。说形象一点，这个能量相当于2500吨煤完全燃烧所释放出来的能量。再举一个熟悉的例子吧，原子弹的爆炸原理与和发电原理相同，都是通过铀235的裂变释放能量。广岛原子弹爆炸形成了10 亿度的高温，把一切都化为灰烬，处在爆心极点影响下的人和物，象原子分离那样分崩离析。离中心远
中国固废处理市场十三五规划分析与发展战略研究报告2016-2021年 编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 【报告目录】 第1章：中国固废处理行业发展背景 36 1.1 固废处理行业相关概述 36 1.1.1 固废处理行业研究范围 36 1.1.2 固废处理行业统计标准 36 1.1.3 固废处理行业数据来源 36 1.1.4 固废处理行业影响因素 37 （1）影响行业发展的有利因素 37 1）政策驱动 37 2）市场需求驱动 37 3）技术驱动 37 （2）影响行业发展的不利因素 37 1）理论技术基础薄弱 37 2）市场机制不够完善 37 3）国际市场竞争加剧 37 1.2 环保产业投资路线分析 38 1.2.1 环保产业投资规模分析 38 1.2.2 环保产业投资规划分析 39
1.2.3 环保产业投资前景分析 40 （1）大气污染治理市场投资前景 40 （2）污水处理市场投资前景分析 41 （3）固废处理市场投资前景分析 41 1.2.4 环保产业投资机会分析 42 （1）工业固废投资机会分析 42 （2）城市生活垃圾处理投资机会分析 44 1.3 固废处理产业链结构概述 45 1.3.1 固废处理产业链全过程分析 45 1.3.2 固废处理产业链分析 45 1.4 固废处理行业政策背景 46 1.4.1 行业发展规划 46 1.4.2 行业补贴及收费政策 47 1.4.3 行业鼓励政策 48 第2章：中国固废处理产业链上下游分析 50 2.1 固废处理行业技术发展分析 50 2.1.1 固废处理技术结构分析 50 2.1.2 传统固废处理技术发展分析 50 （1）固废填埋技术现状及研发进展 50 1）固废填埋技术现状 50 2）填埋技术研究进展 51 （2）固废堆肥技术现状及研发进展 51
一：环保行业的分类： 1大气污染治理：脱硫，脱硝，除尘 2固废处理：生活垃圾处理，工业固废处理，危险固废物处理。 3污水处理：工业废水处理，生活污水处理。 4噪声污染处理 5其他 二：环保细分行业- 大气污染治理之脱硫 1大气污染治理之脱硫 1.1 现状 我国电力行业脱硫发展的高峰期已过，2008年我国电力SO2排放绩效已经超过美国。截至2013年底，已投运火电厂烟气脱硫机组容量约7.2亿千瓦，占全国现役燃煤机组容量的91.6%，未来电力脱硫市场主要在新建火电机组和现有火电机组的改造。脱硫行业已经进入平稳发展的时代，未来脱硫市场拓展的领域主要在钢厂脱硫。 1.2、火电脱硫 附：火电脱硫行业10大企业（按中电联发布：2013年底累计装机容量） 1北京国电龙源环保工程有限公司13.79% 2北京博奇电力科技有限公司7.28% 3福建龙净环保股份有限公司7.05% 4中电投远达环保工程有限公司 6.44% 5武汉凯迪电力环保有限公司 6.11% 6浙江浙大网新机电工程有限公司5.60% 7中国华电工程（集团）有限公司5.02% 8山东三融环保工程有限公司 3.81% 9浙江天地环保工程有限公司 3.47% 10同方环境股份有限公司 3.36% 10家占据市场份额的61.93% 1.3、钢铁行业脱硫 1.3.1行业现状环境保护部办公厅2014年7月8日印发《关于公布全国燃煤机组脱硫脱硝设施等重点大气污染减排工程名单的公告》为督促重点减排工程的正常运行，现将全国已建成投运的燃煤机组脱硫脱硝设施、钢铁烧结机及球团脱硫设施、水泥熟料生产线脱硝设施、石化催化裂化再生烟气脱硫设施名单予以公告。其中，全国燃煤脱硫机组共4467台，总装机容量7.5亿千瓦；燃煤脱硝机组共1135台，总装机容量4.3亿千瓦；钢铁烧结机脱硫设施526台，烧结机总面积8.7万平方米；占比69%。 1.3.2、行业竞争格局 进入该行业较早且投运业绩较多的公司主要分为三类第一类是中冶系统工程公司，主要包括：武汉都市环保工程技术股份有限公司、中冶北方院、山东冶金设计院股份公司、宝钢设计院等；第二类是长期在钢铁行业从事环保业务的公司，如大连绿诺环境工程科技有限公司、北京北科环境工程有限公司、六合天融环保科技有限公司等；第三类是拥有众多火电脱硫项目经验并较早涉足钢铁烧结脱硫的公司，如福建龙净环保股份有限公司，湖南永清环保股份有限公司（在钢铁烧结脱硫行业，位列业内第一名等）。
IT项目管理的三五九――九大知识领域 三、项目管理的九大知识领域 项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。 1、项目整体管理知识 项目的整体管理，或者说是综合管理也不为错，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。 项目的整体管理包括三个主要过程： 项目计划制定：即收集各种计划编制的结果，并形成统一协调项目计划文档。 项目计划执行：通过执行项目计划的活动，来实施计划。 整体变更控制：控制项目的变更。 项目经理负责协调完成一个项目所需的人员、计划以及工作，统领全局，带领团队实现项目的目标；当项目目标之间或参与项目的人员之间出现冲突时，负责拍板定夺；并负责及时向高层管理人员汇报项目进展信息。总而言之，项目经理主要负责项目的整体管理，这也是项目成功的关键。
回顾以前负责的项目，觉得主要存在以下问题： 未找到项目发起人，或者项目发起人不明确，常把自己当成项目发起人； 项目交付成果定义不清，以致后收尾时无法对照计划进行验收； 缺少组织结构描述； 对项目的控制未能规范化，尤其是项目范围的变更控制； 风险管理未得到重视，只是在项目组内讨论，并停留在项目负责人的头脑中； 缺乏项目干系人分析； 没有规范的进度报告，项目进展报告随意性较大。 要有效的开展项目管理，引用项目管理的知识体系与方法工具，先依样画葫芦，通过实践，进一步领会这些内容是必须的。 2、项目范围管理知识 项目范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档――项目章程。然后为了保证项目的实施，明确项目组成员的工作责任，还必须分解项目范围，使之成为更小的项目任务包――工作分解结构（WBS）。 后还有就是要认识到项目本身不是孤立的，因此有时范围的变更也是必须的，关键是当变更发生时，如何加以控制。
核废料处理工艺流程实习 一、实习时间 2013年6月14日下午 二、实习地点 四川省绵阳市九院核废料处理实验中心 三、实习单位及单位概况 绵阳九院，全称中国工程物理研究院（CAEP）又叫科学城，中物院，或839 。国家高度保密单位，创建于1958年，是国家计划单列的我国唯一的核武器研制生产单位，是以发展国防尖端科学技术为主的集理论、实验、设计、生产为一体的综合性研究院。 四、背景现状： 目前，世界上约有12万吨高级核废料，而且每年正以7200吨的速度增长。美国是世界上最大的核废料国家，有5万吨左右；欧洲和亚洲分别有3.5万吨左右。 中国过去的核军事工业，造原子弹氢弹产生了一些高放废物, 这些废物现在是液体, 将来要变成固体, 要最终处置。现在中国在大力发展核电站，也要产生乏燃料，乏燃料要经过后处理。处理的整个流程是乏燃料从反应堆里拿出来以后，要经过后处理，把铀和钚回取出来。剩下的是高放废液，这种液体要变成玻璃固化体，最终埋到地底下去。 据了解，在核工业产生的废物中99%属于中低放废物，处理起来相对容易。而剩下的1%含有多种对人体危害极大的高浓度放射性核素，其中一种被称为钚的核素，只需摄入10毫克就能让人致死。其毒性尚不能用普通的物理、化学或生物方法使其降解或消除，只能靠自身的放射性衰变慢慢减轻其危害。高放废物要达到无害化需要数千年、上万年甚至更长的时间。在现阶段深地质处置是高放废物处置最现实的一种方法：即在地下建造一个处置库。为了保障核素不会向外迁移，必须设置层层屏障。首先将高放废液进行玻璃固化，再将玻璃固化体装入金属罐。在处置库中这些废物罐周围充填有回填材料。同时还要找到一块巨大的天然岩石做处置库的外壳。因为稳定完整的岩体才是确保核素不向外迁移的最强有力的保证。
家用臭氧机可以帮你清除蔬菜上的农药； 富含84种矿物质的玫瑰盐纯天然无污染，可以让我们吃得更健康； LED美容仪能够帮助改善皮肤； 吃大蒜可以抗癌； 吃烧烤可以致癌 …… 这些通通都是骗人的！类似的谣言扰乱了我们的生活，甚至还会带来生命危险。如何防止被忽悠？那就是提高自己的科学素质。 4月21日，科技部官方网站发布了《中国公民科学素质基准》。 《基准》共有26条基准，涵盖132个基准点，包括了解阴阳五行等传统哲学思想、宇宙大爆炸等天文知识、生物进化等生物知识；了解人体生理知识；知道常见疾病和安全用药的常识；掌握饮食、营养的基本知识，养成良好生活习惯；掌握常见事故的救援知识和急救方法等内容。 制定《基准》是健全监测评估公民科学素质体系的重要内容，将为公民提高自身科学素质提供衡量尺度和指导。 测评时，从500道题库中随机选取50道题目(必须覆盖26条基准)进行测试，形式为判断题或选择题，每题2分。正确率达到60%视为具备基本科学素质。 以下为26条基准、132个基准点，快来仔细对照看看，你的科学素质能打多少分？
1. 知道世界是可被认知的，能以科学的态度认识世界。 （1）树立科学世界观，知道世界是物质的，是能够被认知的，但人类对世界的认知是有限的。 （2）尊重客观规律能够让我们与世界和谐相处。 （3）科学技术是在不断发展的，科学知识本身需要不断深化和拓展。 （4）知道哲学社会科学同自然科学一样，是人们认识世界和改造世界的重要工具。 （5）了解中华优秀传统文化对认识自然和社会、发展科学和技术具有重要作用。 2. 知道用系统的方法分析问题、解决问题。 （6）知道世界是普遍联系的，事物是运动变化发展的、对立统一的；能用普遍联系的、发展的观点认识问题和解决问题。 （7）知道系统内的各部分是相互联系、相互作用的，复杂的结构可能是由很多简单的结构构成的；认识到整体具备各部分之和所不具备的功能。 （8）知道可能有多种方法分析和解决问题，知道解决一个问题可能会引发其他的问题。 （9）知道阴阳五行、天人合一、格物致知等中国传统哲学思想观念，是中国古代朴素的唯物论和整体系统的方法论，并具有现实意义。
项目管理九大知识领域 1、项目范围管理就是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 2、项目时间管理就是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。 3、项目成本管理就是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、项目质量管理就是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制与质量保证等。 5、人力资源管理就是为了保证所有项目关系人的能力与积极性都得到最有效地发挥与利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘与项目的班子建设等一系列工作。 6、项目沟通管理就是为了确保项目的信息的合理收集与传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输与进度报告等。 7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策与风险控制等。 8、项目采购管理就是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、项目集成管理就是指为确保项目各项工作能够有机地协调与配合所展开的综合性与全局性的项目管理工作与过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等
目录 目录 (2) 1、项目范围管理 (3) 2、项目时间管理 (7) 3、项目成本管理 (10) 4、项目质量管理 (12) 5、项目人力资源管理 (14) 6、项目沟通管理 (17) 7、项目风险管理 (21) 8、项目采购管理 (25) 9、项目集成管理 (29)
核废料的处理与利用 随着人类的日益发展，人们对能源的需求越来越大，传统的煤电和水电已经难以满足人类的需求，于是人们开始将目光投向效率更高的核电。经过及时年的发展，核电已经与水电、煤电一起构成了世界能源供应的三大支柱，在世界能源结构中有着重要的地位。目前世界上已有30多个国家和地区建有核电站。根据国际原子能机构（IAEA）统计，截至2010年10月底，全世界共有441台核电机组在运行，总装机容量约3.7亿千瓦。主要分布在北美、欧洲及东亚的一些工业化国家，其中美国有104台、法国58台、日本54台、俄罗斯32台、韩国21台。核电发电量约占全球总发电量的16%，其中法国高达75.17%，日本为29.23%，美国为20.17%，已有18个国家和地区核发电量占发电总量的比例超过20%。目前全球在建核电机组63台，装机容量为6080万千瓦，主要集中在亚洲的中国、印度和俄罗斯等国家。 然而就如马克思主义哲学中所述，任何事物都有两面性，核电显然也不例外。核电拥有诸多优点，比如： 1.核能发电不像化石燃料发电那样排放巨量的污染物质到大气中 2.核能发电不会产生加重地球温室效应的二氧化碳。 3.核燃料能量密度比起化石燃料高上几百万倍，故核能电厂所使用的燃料体积小，运输与储存都很方便，一座1000百万瓦的核能电厂一年只需30公吨的铀燃料，一航次的飞机就可以完成运送。 4.核能发电的成本中，燃料费用所占的比例较低，核能发电的成本较不易受到国际经济情势影响，故发电成本较其他发电方法为稳定。 然而其缺点也显而易见，首先核电站要求极其高的防护系数，一旦出现微小额疏漏，就会酿成难以挽回的巨大灾祸（如震惊世界的切尔诺贝利核电站爆炸事件）。而更让人头疼的就是核废料的处理了。 核废料是核物质在核反应堆（原子炉）内燃烧后余留下来的核灰烬，具有极强烈的放射性，而且其半衰期长达数千年、数万年甚至几十万年。也就是说，在几十万年后，这些核废料还能伤害人类和环境。由于核废料已经无法发电，显然不能在把他作为原料投入核反应堆，但是有不能随便丢弃，因为其有极其强烈的放射性，一旦流入自然环境，将使一定范围内的自然环境造成毁灭性的打击，需
项目管理知识体系中的九大知识领域 九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。 1.4.1集成管理 集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。 下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题： 1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致. 2、将项目的各个过程有机的集成起来。在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。 3、项目管理与企业日常运营管理的集成。不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系。在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要，这就是经常遇到的一种集成管理的要求。例如在创新活动中，项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品，企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此，企业往往在项目初期定义项目成果时，就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。 4、项目生命周期与产品生命周期的集成。企业管理的核心内容都是围绕产品的（包括服务型产品），企业一定会对产品的生命周期进行管理，在产品的整个生命周期当中，产品的每一次进步，都是以项目的方式来实现的，从市场调研、可行性分析、产品设计、产品生产、市场促销、产品改进等各个不同的阶段，都可以单独成为项目。这时的项目的生命周期包含在产品的生命周期当中，项目的成果成为产品发展的阶段成果。因此，在项目管理中，还要同时兼顾产品长远发展的需要。 5、项目范围与产品范围的集成。当一个产品由不同的部分组成时，每个部分都可以单独生产时，就一定存在着项目范围与产品范围集成的要求。例如在汽车装配厂，需要从许多不同的加工厂采购不同的零部件来进行装配，对于零部件加工厂来说，设计、改进零部件的创新项目，不能孤立的对待，而是要考虑该零部件与其它相关部分的配合关系，考虑对整车的影响。如果把整车涉及的全部零部件看作是产品范围，针对某个零部件的改进就是单个项目的项目范围，那么项目范围就应该与产品范围进行有效的集成。 6、不同部门的成果的集成。当一个项目涉及企业内外多个部门和单位时，特别是当项目在企业中处于职能式或弱矩阵式组织结构时，通常会出现各个部门分头完成自己所分管部分的任务，将各自的成果提交给项目，那么在项目中就必须将这些成果集成在一起，形成项目的整体成果。 7、项目中不同约束条件的集成。不同的利益干系人可能会对项目提出不同要求，各种各样的外部因素会对项目形成不同的约束条件，例如外部法规的强制性要求、企业内部的管理要求、不同领导和部门的限制性要求、内部资源自身的特殊要求、项目发起者对项目本身的相关要求等，为项目管理勾画出了项目的边界，这个边界就直接反映出各个方面的约束条件的集成结果。 还有许多其它方面的集成问题，这里不能一一列举。由此可以看出，项目并不是孤立存在的，它受到来自项目内部和外部的多方面的影响，要管理好项目，就必须有很强的全局观。因此，在企业级项目管理
关于“核废料污染100万年”，你真的要看看 这篇文章 2015.11 导读：从《核电将毁灭中国》一文发布以来，关于核安全的讨论就没停过。如何保障核电的安全运行？核废料怎么处理？退役的核电站怎么办？这些问题能豆君都说不清，但是能豆君的小伙伴们很了解！曾在中广核研究院工作的中科院等离子所博士Mr.Zhang就来给大家讲讲核工业的“达摩克里斯之剑”。 为什么要讨论核问题？先讲两组事实： 一组数据： 截至 2014 年6 月 1 日，全球在运核电机组共434台，总装机容量 374.611GW。目前，全球核电机组已产生约351500 T乏燃料，按照当前核电装机规模，每年将产生约10000 T乏燃料。 截至今年9月末，我国核电装机容量达到24.14GW，跻身世界前五名，在建规模则雄踞全球之首。 一组事件： 2009年9月，瑞典奥萨马尔在投票中胜出，将于2020年建成世界上第一座永久性核废料存储库。
图一与核为邻的小镇 2010年3月，奥巴马政府撤销了永久性核废料存储库——尤卡山存储库的许可申请，进行了22年时间的尤卡山计划正式终止，美国国内5万吨核废料无处安放。 图二Yucca Mountain乏燃料填埋场（计划已终止）
2011年11月，从法国拉阿格核废料处理厂运往德国核废料暂存地的核废料运载列车，遭到反核组织成员的阻拦。（当然，当从法国捷克进口的核电顺着电网入境的时候，他们并没有阻拦） 图三反对核废料入境的德国人 2013年，中国核工业集团和法国阿海珐集团签署中国大型商业后处理 - 再循环工厂项目意向书，计划在我国建设一座年处理规模达到800 吨的乏燃料后处理基地，工程造价预计达到2000 亿人民币。 随着后福岛核事故时代的到来，世界核工业开始缓慢复苏，中国进入核能快速发展时期，“十三五”末中国核电机组的总数很可能会达到90余台，总装机容量将近90GW，在不久的将来，核废料这柄核工业领域的达摩克利斯之剑势必寒光闪闪。 核废料是什么？ 核废料问题是核能可持续发展的关键制约因素已经毋庸置喙，一座百万kW 的压水堆（PWR）核电站，每年卸出乏燃料约25 t；其中含有可循环利用的铀约23.75t, 钚约200 kg, 中短寿命的裂变产物(FPs)约1000 kg；还有次锕系核素（MAs）约20 kg，长寿命裂变产物（ LLFPs）约30 kg。 什么是核废料？核废料，是指带有放射性的废料，它不仅产生于核电站中，也产生于核燃料生产加工、医院、同位素生产等领域。
项目管理九大知识体系 范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底…… 风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。同时，项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。这种不确定性就是项目的风险所在…… 沟通管理：做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通” 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭…… 可能你遇到的情况比上面谈到的还要复杂。问题到底出在哪儿呢？ 质量管理：如何做好软家工程质量管理？ 提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的…… 时间管理：磨刀不误砍柴功如何避免工期拖延? “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容……
项目管理的五个过程和九大知识领域 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及家居装修等等，都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中，都存在项目管理问题，不过，实际生活与工作中，可能更多关注的事情本身，而对做好事情相关的组织、计划、控制等过程相对缺少关注，或者没有经验与能力加以关注。 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。 一、项目管理的三个约束条件 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。这要求项目经理要用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。 1．项目的范围约束 项目的范围就是规定项目的任务是什么？作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。 因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。 2．项目的时间约束 项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。当进度与计划之间发生差异时，如何重新调整项目的活动历时，以保证项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期，以保证活动的时间与质量。 在考虑时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究，因为项目历时的变化，对项目成本产生的影响。并及时跟踪项目的进展情况，通过对实际项目进展情况的分析，提供给项目干系人一个准确的报告。 3．项目的成本约束 项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。关键是通过成本核算，能让项目干系人，了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。当项目的范围与时间发生变化时，会产生多大的成本变化，以决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。 在我们实际完成的许多项目中，多数只重视项目的进度，而不重视项目的成本管理。一般只是在项目结束时，才交给财务或计划管理部门的预算人员进行项目结算。对内部消耗资源性的项目，往往不做项目的成本估算与分析，使得项目干系人根本认识不到项目所造成的资源浪费。因此，对内部开展的一些项目，也要进行成本管理。
温州大学试卷纸 You should start your essay with a brief description of the picture and then express your views on the importance of doing small things before undertaking something big. You should write at least 200 words. 范文:As is vividly depicted in the cartoon given above, we can observe that there are many students sitting in a classroom. When listening to the teacher, one of the students just interrupts the teacher and says " No offense, but by the time we’re in the job market, won't that stuff be outdated?" Having heard this question, the teacher stops demonstrating the Multiplication Table and seems to be quite shocked and embarrassed. The cartoon informs us of the phenomenon that quite a few students undervalue the importance of learning basic skills these days. Confronted with fiercer competition from society and employment market, students are more focused on practical skills which can be applied in daily work immediately. Moreover, they also fears that the basic knowledge and skills they learn today will be outdated by the time they are in the job market. However, no one can disclaim the importance of learning basic skills. It enables us to lay a strong foundation for further learning and exploration. In other words, those who have mastered basic skills well are more likely to acquire other skills and knowledge with ease. Basic skills are equivalent to the first step of success, as an ancient Chinese saying goes, " A road of thousand miles towards the success begins 1
针对三大"瓶颈" 中科院拟定我国核能发展路线图 核能具有绿色、高效、低碳排放和可规模生产的突出优势已被世人公认，从20世纪90年代开始，全球核能迎来发展的春天，而近年来我国更是将“积极发展”核能列入了中长期发展规划的战略重点之一。 据国家发展和改革委员会2007年10月通过的《核电中长期发展规划（2005-2020年）》，到2020年，我国核电运行装机容量争取达到4000万千瓦；仅仅3年之后的今天，这一目标已经不能满足社会经济发展的需要，据有关专家透露，到2020年，中国核电装机容量将达7000万～8000万千瓦，到2030年，核电装机将提高到2亿千瓦，2050年则将提高到4亿千瓦。 可以预见，我国核能长期持续发展的主要瓶颈是“核废料处理”、“核燃料稳定供给”和“核科学工程人才”。近来，中国科学院针对这些核心问题，提出了以建立ADS（加速器驱动的次临界系统）嬗变系统和钍基核能系统为最终目标的“未来先进核裂变能”战略性先导科技专项，希望通过开展基础性、前瞻性和战略性的先导专项研究，储备未来先进核能的核心技术和人才，并与我国已有或正在部署的其他重要内容一起，构成我国近中远相结合的核能发展完整布局，保障其长期持续发展。 利用ADS系统嬗变长寿命核废料 根据我国的核电中长期发展规划和相关预测，我国的核电发展速度将远远高于世界核电发展的平均速度。目前全球在建的28个核电站中，17个在亚洲，而我国就占其中的12个。
有关专家给记者算了一笔账：一座1GWe的核电站，按一年使用25吨浓缩铀计算，则每年卸出燃烧过的乏燃料约25吨，其中，可再利用的铀（其中含1%235U）约为23.75吨，钚约200公斤，中短寿命的裂变产物（FPs）约1吨，寿命长达百万年的次锕系核素（MAs）约20公斤，长寿命裂变产物（LLFPs）约30公斤。 目前，我国《核电中长期发展规划（2005-2020）》的调整方案正在等待国务院最后审批。其2020年的保守目标是运行75GWe（1GWe=1百万千瓦）、在建30GWe，努力目标则是运行80～100GWe。按保守目标估算，到2020年的核乏料累积存量为0.75万～1.25万吨；按努力目标计算，则达到2.0万～2.5万吨，其中钚160～200吨、MAs16～20吨、LLFPs24～30吨。 那么，在快速发展核电的同时，如何安全地处理处置长寿命核废料？ 美国作为世界上核电规模最大的国家，采用的是被称为“一次通过”的方案，也就是核乏料从核电站反应堆内卸出并经冷却后，直接进行永久性地质深埋储存。该方案的出发点是不分离核乏料中的钚，以免核扩散；但这种方案也浪费了核乏料中仍可使用的核燃料，而且建设和运行地质处置库的成本极高。更为严重的是，核废料的放射性寿命长达上百万年，“在如此长的时间内，它们对整个生物圈的放射性危害难以预估和控制。”相关专家表示。因此，美国的“尤卡山计划”在实施22年后于2009年9月被奥巴马政府终止。 法国是世界上核电占全国总发电量比例最高的国家，达到80%。