武汉市水务集团有限公司
2009年度第一期短期融资券跟踪评级报告
上海新世纪资信评估投资服务有限公司
Shanghai Brilliance Credit Rating & Investors Service Co., Ltd.
新世纪评级
Brilliance Ratings
评级机构：上海新世纪资信评估投资服务有限公司
本报告表述了新世纪公司对武汉水务2009年第一期短期融资券信用评级观点，并非引导投资者买卖或持有本债券的一种建议。报告中引用的资料主要由武汉水务提供，所引用资料的真实性由武汉水务负责。
主要财务数据
项 目 2006年
2007年 2008年
2009年6月
发行人：
总资产(亿元) 89.38 99.59 112.70 111.13货币资金(亿元) 10.15 12.68 11.25 8.29总负债(亿元) 52.74 61.10 73.14 71.70归属于母公司所有者权益(亿元) 30.01 30.82 31.70 31.62营业收入（亿元） 12.68 13.97 14.51 6.73净利润(亿元) 1.00 0.73 0.25 -0.06经营性现金净流入量(亿元) 2.77 5.90 1.21 0.45EBITDA （亿元） 3.24 4.73 4.21 —EBITDA /利息支出（倍）
2.03 2.27
3.37 —资产负债率(%) 59.01 61.35 6
4.90 64.52流动比率(%) 78.35 90.35 83.81 84.68现金比率(%) 32.98 37.88 29.61 21.51净资产收益率(%)
3.44
2.38
0.81
-0.20注：根据发行人武汉水务2006～2008年审计报告及2009
年6月未经审计的财务报告数据整理计算。
分析师
陈晶晶、戴志刚
上海市汉口路398号华盛大厦14F
Tel ：(021)63501349 63504376 Fax ：(021)63500872 E-mail ：mail@https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html, https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,
跟踪评级观点：
2008年以来武汉水务经营情况较为稳定，但受武汉市水价未能及时上调的影响，武汉水务成本压力继续加大，盈利能力有所下降，未来将维持一定的投资规模，在水价未明确调升的情况下，武汉水务仍将面临较大的成本上升压力。 z 武汉水务是武汉地区供水和污水处理等产业链较为完整的综合水务集团，具有区域垄断优势。
z 武汉水务主营业务突出，供排水规模较大，污水处理能力较强，收入规模逐年扩大，整体经营较为稳定。
z 武汉水务财务结构基本稳健，货币资金相对充裕，对债务的保障能力较强。
z 水价调整政策性较强，从调价建议的提出到调
价的实施具有一定的时滞，对武汉水务盈利水平及其稳定性产生一定不利影响。截至2009年8月末，武汉市尚未调升水价。
z 2008年以来武汉水务供排水业务成本上升速度较快，成本压力持续增大。
z 武汉水务供排水业务投资规模较大，投资回收期较长，银行借款等债务融资规模较大，利率的变动将影响公司的财务成本。
存续期间 10亿元人民币，期限为365天
主体长期信用等级 评级展望 债项信用等级 评级时间 跟踪评级： AA 级 观望 A-1 级 2009年9月 首次评级： AA 级 观望 A-1 级 2008年12月
武汉市水务集团有限公司2009年度第一期短期融资券跟踪评级报告 概要武汉市水务集团有限公司2009年度第一期短期融资券 编号：【新世纪债跟踪（2009）100037】
跟踪评级报告
按照武汉市水务集团有限公司(以下简称“武汉水务”)2009年短期融资券信用评级的跟踪评级安排，本评级机构根据武汉水务提供的经审计的2008年财务报表及相关经营数据，对武汉水务的财务状况、经营状况、现金流量及相关风险进行了动态信息收集和分析，并结合行业发展趋势等方面因素，得出跟踪评级结论。
一、债券发行情况
2008年12月，中国人民银行签发中市协注[2008]CP119号《中国人民银行关于武汉市水务集团有限公司发行短期融资券的通知》，核定武汉市水务集团有限公司待偿还短期融资券最高余额为10亿元，期限为365天。该公司2009年度第一期短期融资券起息日为2009年2月11日，兑付日为2010年2月11日（遇中国法定节假日顺延至下一个工作日），本次短券发行额度为10亿元人民币。
该公司曾于2007年7月10日发行为期365天的10亿元短期融资券，已于2008年7月10日按期兑付偿还。
二、跟踪评级结论
（一）公司管理
2008年以来，该公司通过将总体目标任务分解到各子公司与各部门，并与各子公司签订目标责任书，将目标任务量化到季、月、旬，从而加强了在各节点对工作任务的进度控制和目标管理。
在内部管理方面，该公司当年建立和完善了《固定资产管理办法》、《处理违规违纪职工的有关规定》、《治安保卫工作管理制度》等管理制度，同时加强了对工程项目和大额物资采购招投标程序的监督力度。在安全生产方面，公司当年进行了水质分析质量控制考核，在做好安全优质供水的同时，根据处理工艺及运行状况，制订了污水处理工艺调控方案，建立污水处理应急预案和水质管理体系，确保水质达标排放。
（二）经营环境
城市水务行业的产业链涵盖水源工程、管道输送、水生产、水配
送、管网建设、污水处理、中水回用、水环境治理等多个环节，是关系到国计民生的重要公用事业。近年来，城市供排水问题的严重性和重要性已日益成为社会各界共识，中央和地方各级政府部门都把城市供排水问题提到重要位置。国家“十一五”规划就明确提出要加强市政公用事业建设，加强城市供排水、中水管网改造和建设，增强安全供水能力，扩大再生水使用范围。
根据《中国可持续发展水资源战略研究综合报告》，随着人口增长、城市化发展和经济发展，我国水务市场将呈现出持续快速增长的态势，水务基础设施建设的需求也会不断增加。预计“十一五”期间，供水行业中自来水、污水处理和节水投资共需资金2000亿元左右，整个城市供水市场年增长率将保持在15%左右。根据城市化趋势预测，到2030年，全国用水总量将达到7000亿至8000亿吨，我国城市供水行业发展前景广阔。但是由于排污管网建设不完善、污水处理定价机制不合理等原因，污水处理行业仍存在处理比率过低的问题。《国家环境保护“十一五”规划》指出，水污染治理是我国环保投资的重中之重。“十一五”期间计划新增城市污水日处理能力4,500万吨，到2010年，全国城市污水处理能力要达到1亿吨/日。
2002年以来，随着我国水务行业准入开放制度的实施，水务行业的市场化进程逐步加快，国际知名的水务企业如法国威立雅、法国苏伊士昂帝欧、英国泰晤士和德国柏林等水务集团相继进入我国。这些外资水务企业，凭借其先进的技术和管理优势，多渠道参与中国水务市场经营，在一定程度上促进了我国水务行业整体发展。另外，随着对水资源稀缺性认识的深入，我国正逐步建立促进水资源高效利用的水价体系，通过实施与物价水平、居民收入水平以及企业运营成本相适应的价格联动机制，使水价回归到合理的价格区间。
总体看来，我国水务领域正在进入改革与发展的黄金期，水务市场在挑战中蕴含着巨大商机。根据《节水型社会建设“十一五”规划》和国家水利部公布的《2007 年水资源管理工作要点》，预计“十一五”期间我国自来水供应行业的年产值在2010 年将提高至1,500-2,000 亿元，年增长率将保持在15%左右。中国城市化和工业化进程的不断推进，给该公司主营的供水和污水处理业务带来较大的发展空间。
（三）经营状况
作为武汉市给排水基础设施投资、建设与经营管理的综合性企业集团，截至2009年6月末，该公司拥有10座自来水厂，供水管网总长6298公里，供水面积701平方公里，日供水能力达到317万立方米；拥有污水处理厂9座，日处理污水能力为153万立方米。
2008年初的冰冻雪灾天气给该公司当年度的运营带来了一定的影响，但总体而言，公司2008年度经营情况相对较为稳定，全年实现主营业务收入14.27亿元，同比增长5.31%，收入增幅较去年有所下降，其中：水费及污水处理费收入10.38亿元，工程结算收入3.21亿元，房地产收入为0.64亿元，物业管理收入为0.04亿元。
在供水业务方面，该公司2008年仍然负责除武钢外的武汉城区供水业务。2008年售水总量为56321万立方米，完成供水业务收入66830.28万元，较上年下降了16.89%。当年出厂水水质综合合格率达到99.6%，供水管网水质合格率达到100%，出厂水压力合格率达到99.4%。2009年计划完成计费售水量52728万立方米，完成供水业务收入7.13亿元。
该公司供水业务的主要成本包括折旧、维修、人工、动力和矾、氯等药剂，2008年供水成本为58230.78亿元。2008年以来动力和人力等成本进一步上升，当年供水业务毛利率继续较上年有大幅下降，为12.87%，较上年下降了15.35个百分点。
在污水处理业务方面，2008年，该公司污水处理量为50005万立方米，污水处理率达70%以上，污水处理排放水质合格率99.4%。武汉市城市排水发展有限公司是其主要业务平台，武汉三镇实业控股股份有限公司的沙湖污水处理厂也从事该项业务。武汉地区公司范围以外尚有45万立方米的污水日处理能力，其中公司参股20%的武汉汉西污水处理厂的污水处理能力为40万立方米/日。
该公司污水处理业务的收入来源是污水处理费。公司每年通过其股东武汉城投向武汉市财政局上报当年的污水处理的运营费用、投资计划和还本付息安排等用款计划，由武汉市财政局根据需求从居民和企业缴纳的污水处理费中划拨款项，通过武汉城投拨入作为公司的污水处理业务收入。2006-2008年公司污水处理费收入分别为 2.58亿元、2.97亿元和3.70亿元。2008年公司实际获得批准的污水处理费用
款为4.01亿元，2009年公司污水处理费用款计划4.5亿元。
2008年度该公司污水处理业务的毛利为1.68亿元，污水处理业务的毛利率达到45.44%；2009年上半年公司污水处理业务的毛利为1.10亿元，污水处理业务的毛利率达到56.12%，较2008年有所上升，处于较高水平，预计2009年度公司污水处理业务的毛利水平将基本与上期持平。
在投资方面，该公司2008年全年完成投资106168万元，实施了一批重点建设项目。供水方面共投资13600万元，完成了白沙洲水厂一期改造供水工程；配合道路建设新建和改造供水管道27公里。污水处理方面共投资27712万元，基本完成落步嘴污水处理厂主体工程；二郎庙污水处理厂主体工程完成85%；南太子湖污水处理厂扩建场平工程完工；三金潭、黄家湖、落步嘴等污水处理厂配套污水收集管网及泵站建设稳步推进。非经营性项目方面共投资7402万元，完成南车集团污水管网10公里。长江隧道工程投资57454万元，已于2008年12月28日通车试运行。
该公司水务产业链完整，业务类型稳定，主营业务突出，但是2008年来，由于水价和污水处理费定价政策性较强，水价未得以提升，当年公司盈利状况有所下降，2009年上半年甚至出现亏损。
（四）财务状况
截至2008年末，该公司负债总额为73.14亿元，较上年末增长19.71%，由于负债规模增速快于资产规模增速，公司年末资产负债率小幅上升3.55个百分点，为64.90%；2009年6月末公司的资产负债率为64.52%，公司总体负债规模继续处于适中水平。从债务构成来看，公司2008年末流动负债为37.99亿元，占负债总额的51.94%，公司长短期债务比处于92.55%，负债期限结构较合理。在公司年末流动负债中，随着营业规模的扩大，由商业信用（包括应付账款、应付票据和预收账款）形成的短期债务有所扩大，为7.65亿元，占流动负债的20.14%。同期末公司短期借款、应付票据和一年内到期的非流动负债等短期刚性债务为23.62亿元，较上年末大幅上升，主要是短期借款大幅上升，占流动负债的62.17%。2009年6月末公司通过发行短期融资券置换了部分银行借款，包括短期借款、应付票据、应付短期融资券和一年内到期的非流动负债在内的短期刚性债务为24.76亿元，占流动负债的65.18%。总言之，公司债务中刚性债务的占比较高，存
在一定的短期刚性债务偿付压力。
截至2008年末，该公司资产总额为112.70亿元，同比增长13.16%。公司2008年末流动比率和速动比率较上年末有所下降，处于较低水平，其年末流动比率和速动比率分别为83.81%和66.04%；2009年6月末流动比率和速动比率为84.68%和61.56%，公司的资产流动性存在一定不足。从流动资产的构成来看，2008年末公司应收账款及其他应收款共计9.84亿元（其中应收账款5.34亿元，其他应收款4.50亿元），合计占流动资产的30.91%，其中账龄在一年以内的应收账款和其他应收款占比相对较高，应收账款坏账损失风险相对较小；公司2008年末存货规模较上年同期增长30.26%，达到6.20亿元。公司年末依旧保持了较为充足的货币资金储备，余额为11.25亿元，占流动资产的35.33%，虽然期末现金比率较上年有所下降，为29.61%，但总体而言，较充足的货币资金存量为公司即期债务的偿还提供了一定保障。
2008年以来，尽管该公司的经营状况保持稳定，但受年初冰雪灾害天气的影响以及人工等成本的不断上升，当年度公司的盈利状况较上年有所下降。2008年全年实现营业收入14.51亿元，较上年增长3.87%；实现净利润0.25亿元，较上年下降65.75%。2009年上半年，公司实现主营业务收入 6.73亿元，净利润亏损为619.53万元。受人工、原料等成本不断上升的影响，2008年毛利率进一步下降为23.21%。在水价未能调升的情况下，预计2009年度公司净利润将出现亏损。
2008年随着成本上升、支出增加等诸多因素的影响，该公司当年的经营性现金净流量较上年大幅下降，为 1.21亿元，较上年下降79.49%。年内为建设长江隧道、污水处理厂等工程，仍保持了相当的投资规模，全年投资活动产生的现金净流量为-11.61亿元。2009年上半年，公司的经营性现金净流量和投资性现金净流量0.45亿元和-3.42亿元。
综上所述，2008年该公司内部管理体制进一步得到完善。尽管受到年初冰雪灾害等因素的影响，但公司全年经营情况相对稳定，营业收入保持增长，但由于水价的调升受政策影响较大，当年水价未如期得以提升，使公司当年的盈利状况继续较上年有所下降。尽管公司债务中刚性债务占比超过50%，但公司的债务期限结构相对合理，自有
资本实力强，负债经营程度适中。公司较为充裕的货币资金储备能对其债务偿还提供有效支撑。
经本评级机构信用评级委员会评审，确定维持武汉市水务集团有限公司主体长期信用等级为AA级，评级展望为观望；维持武汉市水务集团有限公司2009年度第一期短期融资券信用等级A-1级。
上海新世纪资信评估投资服务有限公司
2009年9月25日
附录一
武汉水务主要财务指标表
人民币(亿元) 2006年2007年2008年2009年6月
资产总额(亿元) 89.38 99.59 112.70 111.13
流动负债(亿元) 24.35 30.23 31.84 32.64
股本总额（亿元） 12.90 12.90 12.90 12.90
归属于母公司所有者权益(亿元） 30.01 30.82 31.70 31.62
营业收入 (亿元） 12.68 13.97 14.51 6.73 EBITDA(亿元) 3.24 4.73 4.21 —
净利润(亿元） 1.00 0.73 0.25 -0.06
经营性现金净流入量(亿元) 2.77 5.90 1.21 -0.06
投资性现金净流入量(亿元) -8.15 -10.16 -11.61 -3.42
资产负债率(%)59.01 61.35 64.90 64.52 长期资本固定化比率(%)111.55 104.88 108.23 108.14 流动比率(%)78.35 90.35 83.81 84.68
速动比率(%)69.28 74.24 66.04 61.56
现金比率(%)32.98 37.88 29.61 21.51
应收账款周转速度(次) 3.55 4.36 3.35 —
存货周转速度(次) 3.38 2.79 2.03 —
固定资产周转速度(次) 0.38 0.38 0.39 —
总资产周转速度(次) 0.15 0.15 0.14 —
毛利率(%)30.89 28.23 23.21 24.70
营业利润率(%)12.03 5.78 0.44 -1.09
利息保障倍数(倍) 1.47 1.05 1.32 —
总资产利润率(%) 2.83 2.30 1.55 —
净资产收益率(%) 3.44 2.38 0.81 —
营业收入现金率(%)99.13 109.37 92.58 —
经营性现金净流入与流动负债比率
(%)9.95 18.29 3.38 1.17
非筹资性现金净流入与流动负债比率
(%)-19.31 -13.19 -29.11 -7.76 EBITDA/利息支出(倍) 2.03 2.27 3.37 —EBITDA/流动负债(倍)0.12 0.15 0.12 —注：表中数据依据武汉水务2006-2008年审计报告及2009年6月未经审计的财务数据整理计算得出。
附录二
各项财务指标的计算公式指标名称计算公式
资产负债率期末负债总额/期末资产总额×100%
长期资本固定化比率（期末总资产－期末流动资产）/（期末负债及所有者权益合计－期末流动负债）×100%
应收账款周转速度报告期营业收入/[(期初应收账款余额+期末应收账款余额)/2] 流动比率期末流动资产总额/期末流动负债总额×100%
速动比率(期末流动资产总额－存货净额－预付账款－待摊费用－待处理流动资产损益)/期末流动负债总额×100%
现金比率(期末货币资金+期末短期投资净额+期末应收票据<银行承兑汇票>余额)/期末流动负债总额×100%
存货周转速度报告期营业成本/[(期初存货余额+期末存货余额)/2]
固定资产周转速度报告期营业收入/[(期初固定资产净额+期末固定资产净额)/2] 总资产周转速度报告期营业收入/[(期初资产总额+期末资产总额)/2]
毛利率1－报告期营业成本/报告期营业收入×100%
营业利润率报告期营业利润/报告期营业收入×100%
利息保障倍数(报告期税前利润+报告期列入财务费用利息支出)/报告期利息支出×100%
总资产利润率 (报告期利润总额+报告期列入财务费用的利息支出)/[(期初资产总额+期末资产总额)/2]×100%
净资产收益率报告期归属于母公司所有者的净利润/[(期初归属于母公司所有者权益合计+期末归属于母公司所有者权益合计)/2]×100%
营业收入现金率报告期销售商品、提供劳务收到的现金/报告期营业收入×100%
经营性现金净流入与
流动负债比率
报告期经营性现金流量净额/[(期初流动负债+期末流动负债)/2]×100%
非筹资性现金净流入与流动负债比率报告期非筹资性现金流量净额/[(期初流动负债+期末流动负债)/2]×100%
EBITDA/利息支出＝EBITDA/报告期利息支出
EBITDA/流动负债＝EBITDA/（（期初流动负债＋期末流动负债）/2）
注：(1)上述指标计算以公司合并财务报表数据为准
(2)EBITDA=利润总额+利息支出（列入财务费用的利息支出）+折旧+摊销
(3)EBITDA/利息支出＝EBITDA/（列入财务费用的利息支出+资本化利息支出）
(4)报告期利息支出＝列入财务费用的利息支出+资本化利息支出
(5)非筹资性现金流量净额＝经营性现金流量净额+投资性现金流量净额.
附录三
评级结果释义
本评级机构发行人主体长期信用等级划分及释义如下：等级含义
AAA级短期债务的支付能力和长期债务的偿还能力具有最大保障；经营处于良性循环状态，不确定因素对经营与发展的影响最小。
AA级短期债务的支付能力和长期债务的偿还能力很强；经营处于良性循环状态，不确定因素对经营与发展的影响很小。
A级短期债务的支付能力和长期债务的偿还能力较强；企业经营处于良性循环状态，未来经营与发展易受企业内外部不确定因素的影响，盈利能力和偿债能力会产生波动。
投资级
BBB级短期债务的支付能力和长期债务偿还能力一般，目前对本息的保障尚属适当；企业经营处于良性循环状态，未来经营与发展受企业内外部不确定因素的影响，盈利能力和偿债能力会有较大波动，约定的条件可能不足以保障本息的安全。
BB级短期债务支付能力和长期债务偿还能力较弱；企业经营与发展状况不佳，支付能力不稳定，有一定风险。
B级短期债务支付能力和长期债务偿还能力较差；受内外不确定因素的影响，企业经营较困难，支付能力具有较大的不确定性，风险较大。
CCC级短期债务支付能力和长期债务偿还能力很差；受内外不确定因素的影响，企业经营困难，支付能力很困难，风险很大。
CC级短期债务的支付能力和长期债务的偿还能力严重不足；经营状况差，促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素很少，风险极大。
投机级
C级短期债务支付困难，长期债务偿还能力极差；企业经营状况一直不好，基本处于恶性循环状态，促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素极少，企业濒临破产。
注：除AAA级、CCC级及以下等级外，每一个信用等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级。
本评级机构短期债券信用等级分为四等六级，即：A－1、A－2、A－3、B、C、D。
等级含义
A－1 最高级短期债券，其还本付息能力最强，安全性最高。
A－2 还本付息能力较强，安全性较高。
A等
A－3 还本付息能力一般，安全性易受不良环境变化的影响。
B等 B 还本付息能力较低，有一定违约风险。
C等 C 还本付息能力很低，违约风险较高。
D等 D 不能按期还本付息。
注：每一个信用等级均不进行微调。
国内水务公司排名 发布时间：2012-05-31 （一）、水务投资最活跃企业、排名仅为参考： 1、北控水务集团有限公司 2、中国水务投资有限公司 3、威立雅水务集团 4、北京桑德环保集团有限公司 5、中环保水务投资有限公司 6、中法水务投资有限公司 7、中国节能环保集团公司 8、金州环境集团股份有限公司 9、重庆市水务集团股份有限公司 10、北京首创股份有限公司 11、江河水务投资有限公司 12、深圳市水务（集团）有限公司 13、天津创业环保股份有限公司 14、中国水务集团有限公司 15、深圳市金信安水务集团有限公司 16、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 17、成都市兴蓉集团有限公司 （二）、水务投资最具成长力企业、排名仅为参考： 1、凯丹水务国际集团 2、挪威阿科凌控股有限公司 3、中山公用事业集团股份有限公司 4、胜科公用事业投资管理（上海）有限公司 5、广西华鸿水务投资有限公司 6、柏林水务中国控股有限公司 7、国中控股有限公司 8、汇津中国有限公司 9、北京建工环境发展有限责任公司 10 、新加坡联邦环境与能源有限公司 11、SK燃气
（二）、水务工程最活跃企业 1、北京万邦达环保技术股份有限公司 2、扬州澄露环境工程有限公司 3、北京桑德环保集团有限公司 4、北京碧水源科技股份有限公司 5、威立雅水务工程（北京）有限公司 6、GE水处理及工艺过程处理公司 7、深圳市金达莱环保股份有限公司 8、北京美华博大环境工程有限公司 9、北京建工金源环保发展有限公司 10、武汉都市环保工程技术股份有限公司 11、江苏天雨环保集团有限公司 12、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 13、江苏鹏鹞环保集团有限公司 14、首创爱华（天津）市政环境工程有限公司 15、浦华控股有限公司 16、中科成环保集团股份有限公司 17、德和威（北京）环境工程有限公司 18、标准水务有限公司 19、福建新大陆环保科技有限公司 20、浙江欧美环境工程有限公司 21、同方股份有限公司 22、浙江德安新技术发展有限公司 23、广东新大禹环境工程有限公司 （备注：最活跃企业考量年度签约数量，签约额，参股、控股、独资企业情况等。） （三）、水务工程最具创新企业 1、得利满水处理系统（北京）有限公司 2、西门子（天津）水技术工程有限公司 3、金科水务工程有限公司 4、帕克环保技术（上海）有限公司
武汉市水务集团有限公司技术进步规划（2006年—2020 年）排水分册（上） 编者按《武汉市水务集团有限公司技术进步规划（2006年—2020年）排水分册》（以下简称《规划》）经过专业技术组的努力，现已编制完成。为了便于大家对武汉市排水技术工作全面了解、学习和交流，本刊从本期开始将对《规划》进行连续刊登，以飨读者。 前言 为适应水务集团污水处理技术发展的要求，充分发挥现有污水处理设施的作用，本着全面、协调、可持续发展的观念，集团公司组织编制了《武汉市水务集团有限公司技术进步规划》（以下简称《规划》）下册：污水处理部分。这是对国家关于污水治理、改善环境、实现经济可持续发展要求的积极响应，也为水务集团指出了技术发展方向。 《规划》(污水处理部分)对污水处理设施现状及存在的主要问题进行了系统分析，在此基础上对污水处理工艺、污泥处理、除臭、中水回用、管网管理以及电气自动化等方面的问题进行了细致地探讨，制定了水务集团污水处理技术进步的近、远期目标，并指明了技术发展路线，对实现污水处理厂稳定运行、节能降耗、保证管网畅通、提高管网利用率等方面具有一定的指导意义。 1.1编制目的 随着我国社会主义经济建设转入科学发展轨道，坚持科学发展观，强调以人为本，建设和谐社会，不仅成为我国社会主义市场经济发展的原则和目标，也是城市污水处理事业发展的基本指南。 编制本《规划》的主要目的是：在全面分析我市污水处理技术现状的基础上，分析查找我市污水处理技术和先进地区的差距，降低污水处理厂运行管理成本，以优化工艺、提高出水水质以及除臭降噪，改善环境质量为重点，提出今后一段时期污水处理技术发展的目标和任务，并以此为指导思想，以技术进步为动力，促进水务集团的全面发展。 1.2主要编制依据 《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月） 《中华人民共和国水法》（2002年8月） 《中华人民共和国水污染防治法》（1996年5月） 《中华人民共和国水污染防治法实施细则》 《中华人民共和国城市规划法》（1989年12月） 《建设项目环境保护管理办法》（1986年3月） 《水功能区管理办法》（2003年5月） 《湖北省水功能区划》（2003年7月） 《地表水环境质量标准》（GB3838-2002） 《城市污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002） 《室外排水设计规范》（GB50014-2006） 《城市排水工程规划规范》(GB50318-2000)
水务公司个人工作总结 岁月如梭，光阴任苒，转眼间到xx水务公司已有三年，在这宝贵的三年里，在公司领导的关心指导下，在同事们的帮助下，个人茁壮成长，思想素质和业务能力均得到了提高。为此，首先感谢领导给我提供这个学习和工作的平台，谢谢同仁们在工作上对我的帮助。在以后的工作中，我将竭尽所能，在平凡的工作岗位上发光发热。下面将个人的工作总结如下： 一、发挥能动铺设管网 在工作中，个人能够积极主动的发挥出个人的能动性，努力让工作做的更加完美；xx年6月至xx年4月，本人在xx水务公司安装部门从事供水管网的铺设工作，在部门领导的关心和指导下，我很快熟悉了管道施工工艺规程及施工规范。在对发xx小区、xx小区、xx小区等几个小区的供水网进行改造时，由于各别小区地形复杂，给现场测量和画平面图带来了难度，为了破解这一难题，本人最后提出以小区大门为中心，采用地毯式当标准画平面图及测量小区每栋楼的标准位置和尺寸，功夫不负有心人，终于在规定时间内完成了领导布置的任务。 二、严格履职规范项目 立足本职，扎实做好各项本职工作是我长期以来在工作上始终追求的，在给工作上，我能够严格履职，不断规范项目管理。xx年4月至5月，本人在xx区域供水建设项目施工科，从事项目的开工通知，施工规范、进度，统计施工安装材料，管网测压，竣工验收，现场监督施工规范等工作，此项目以xx为中心，向周围各镇泵站铺水网对接。
在工作中我严格要求自己，尽职尽责，对施工现场做好监督和管理，积极帮助同事解决工作上的难题，安全、有序、规范地推进项目的工程进度。 三、努力学习提升技艺 在三年的工作中，个人深深的认识到学习的重要性，因此，在工作中，个人通过各种途径不断强化学习的力度，通过学习，努力提升自己的记艺水平，让自己更好更快的融入到本职岗位，服务好本职岗位。xx 年5月至11月在xx水务全德水厂工作，进入到新的工作岗位要学习的东西很多，在水厂净化站在师傅们的指导下，学习了净化站处理水的工艺流程及设备操作，拓宽了业务领域，提高了专业技能。两个月后调到二泵房工作，继续学习如何控制水压的设备操作，通过不断的学习，在较短的时间里，熟悉和撑握了水厂的净化流程工艺及相关的操作规范。 四、立足岗位扎实开展监理工作 xx年11月至今，本人在xx水务监理部工作，在部门领导的指导下，个人较好的完成了各项水务监理工作，认真的履行好了本职职责，具体如下：一是认真学习各项业务知识，夯实监理本职基础，如：学习了城市管网安装工程和改造工程的施工规范及工程竣工验收；二是立足本职，认真履职；在工作实践过程中，按时做好的开工通知、对于施工过程中存在的问题，及时指出并督促整改，确保工程规范有序，同时，结合时间节点，做好施工进度的督促，确保各项工程能够按时有序的进行开展；三是严格竣工核算验收。严格按照规章制度，对工
2010“绿色中国”环保企业评选结果发布 文章来源：蓝白蓝网2011-01-17 16:59 评论(6) 由《给水排水》杂志社、《中国给水排水》杂志社、《水工业市场》杂志社、谷腾环保网（https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,）、蓝白蓝网（https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,）五家媒体联合举办的“2010‘绿色中国’环保企业评选”结果日前揭晓。 本次评选类别包括水务投资公司、水务工程公司、水务设备公司、固废投资公司、固废工程公司、固废设备公司、大气污染治理企业、环境监测企业、噪声控制企业、咨询服务企业、生态修复企业等，奖项包括最具社会责任、最活跃、最具成长力等类别。最具社会责任指标以年度社会责任事件作为参考，包括股东回报、员工关怀、遵纪守法、企业自律、环保公益、慈善捐赠、社区活动等。最活跃指标体现企业年度签约数量，签约额，参股、控股、独资企业情况等。最具成长力体现企业股东方实力、技术和资金实力、资源整合能力等。随着中国环保市场逐渐壮大，越来越多的外资身影出现在中国环保的舞台，他们形成了一道独特的风景线。鉴于此，主办方特别增设了外资环保企业在华公众形象榜，该奖项主要从公司治理、盈利能力、员工关系、商务关系、投资者关系、消费者关系、品牌传播、危机管理、企业社会责任九项指标衡量。评选分数计算方法是问卷调查占10%，网民投票和评议占10%，专家、媒体打分和评议占80%。 本次评选在环保行业产生了很大的影响，得到了行业内的广泛关注。主办方策划负责人对记者透露，这次活动很多环节创新设置，在国内为首次。1、权威环保产业媒体联合发布公益评选，为首次；2、环保行业细分市场进行分类汇总和排序，为首次；3、增设外资环保企业在华公众形象榜，为首次。本次评选参选企业众多，是对环保行业的一次集中和精细的梳理，为企业合作和业务开拓树立了参考，甚至标杆。 全部结果请参见以下附件。2010“绿色中国”环保企业评选结果发布 文章来源：蓝白蓝网2011-01-17 16:59 评论(6) 附件一 2010“绿色中国”环保企业评选（水务投资类）结果 （一）、水务投资最活跃企业 1、北控水务集团有限公司 2、中国水务投资有限公司 3、威立雅水务集团 4、北京桑德环保集团有限公司 5、中环保水务投资有限公司 6、中法水务投资有限公司 7、中国节能环保集团公司 8、金州环境集团股份有限公司 9、重庆市水务集团股份有限公司 10、北京首创股份有限公司 11、江河水务投资有限公司 12、深圳市水务（集团）有限公司 13、天津创业环保股份有限公司 14、中国水务集团有限公司 15、深圳市金信安水务集团有限公司 16、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 17、成都市兴蓉集团有限公司 （备注：最活跃企业考量近三年签约数量，签约额，参股、控股、独资企业情况等。） （二）、水务投资最具成长力企业 1、凯丹水务国际集团 2、挪威阿科凌控股有限公司 3、中山公用事业集团股份有限公司 4、胜科公用事业投资管理（上海）有限公司 5、广西华鸿水务投资有限公司 6、柏林水务中国控股有限公司 7、国中控股有限公司 8、汇津中国有限公司 9、北京建工环境发展有限责任公司 10 、新加坡联邦环境与能源有限公司 11、SK燃气 （备注：最具成长力企业考量股东方实力、
创新积聚新能量着眼未来新起航 ——2017年水务分公司工作报告 2017年，在集团公司、公司战略引领下，在公司各级领导的殷切期望下，打造出了水务分公司。我们的目标是以公司战略转型机遇为依托，以水务工程建设和水环境治理为战略发展方向，全力打造集团公司水务专业品牌及专业核心竞争力，最终实现对标社会优质水务品牌企业的专业分公司。自1月1日分公司正式成立以来，全体干部职工以高度的责任感、使命感，积极研究分析形势，从容应对挑战，全力推进分公司整合工作，确保水务分公司快速步入正常运营轨道，为推进长期战略发展成功迈出了艰难的第一步。 现我将全年工作总结如下： 第一部分 2017年工作回顾 20167年，是分公司收获丰硕成果的一年，分公司在公司转型升级、结构调整的战略方针中，抢抓公司战略转型机遇，发展水务专业优势，在公司的正确领导下，面对经济大转型、行业大变革带来的多维冲击，分公司深入贯彻落实公司“两会”和董事长系列重要讲话精神，抢抓机遇、直面挑战，凝心聚力、务实拼搏，保持了持续健康发展的良好态势。 盘点 2017年工作，主要呈现以下亮点： 一、经营指标实现稳步增长，专业化道路发展取得可喜成绩 2017年，分公司累计完成市场签约50亿元，同比增长102%；其
中利用自身能力投标项目108个，中标项目99个。主要是万元；万元；元。这些都为分公司下一步专业化发展奠定了坚实的市场基础。 分公司全年实现产值189086万元，完成产值877676万元。全年分公司共计上交管理费565677万元。分公司整体经营状况呈良性发展态势。 二、水务专业优势凸显，在建工程亮点频现 分公司目前有1个项目部，其中在建项目部0个，运行项目部4个，尾工项目0个。全年在建项目涌现出一批亮点，黑龙江项目部于12月9日在业主开展的“创样板”工程劳动竞赛中成为唯一获得“样板工程”评比创优的单位。白水项目部于1月13日提前实现供水目标，获得了业主贺信嘉奖和当地政府的高度肯定。清江项目部收到三峡水电开发有限公司官地水力发电厂发来表扬信，对主动承担多项非合同内的“急、难、杂、重”任务表示感谢，对项目部全体职工在工程建设过程中充分发扬克服困难，顾全大局，服务工程的精神提出了表扬。 三、加快分公司融合，直面困难与挑战 （一）“不折腾、不观望、树信心” 分公司成立之初，有些项目部发现经营状况堪忧，部分干部思想不在状态，有些职工思想波动大。为加快融合，分公司将过渡期干部职工群众的思想工作作为为首要任务来抓。一方面通过座谈会、调研等各种交流方式，对症下药，疏通思想顽症，引导干部职工正确理
【视野】国外抽水蓄能电站发展及启示 2014-04-24能源情报 文/罗莎莎刘云刘国中聂金峰中国能源建设集团南方电网 能源情报按：国家电网公司拟推出实行混合所有制的领域包括抽水蓄能电站，看看国外的情况有助于理解国内的发展方向。 1前言 世界上第一座抽水蓄能电站于1882 年在瑞士苏黎士建成，但直到20 世纪50 年代，抽水蓄能的发展仍然十分缓慢，主要集中在西欧少数国家。从20 世纪50 年代开始，抽水蓄能电站的发展进入起步阶段，年均新增装机容量约30万kW，至1960年，抽水蓄能装机容量达到350万kW，约占总装机容量的0.62%。 20 世纪60 年代以后，抽水蓄能电站得到了快速发展，至1990 年装机容量达到8300万kW，占总装机容量的 3.15%，30 年内装机容量增长近23 倍，占总装机容量的比例增长了 4 倍。2010年，全球抽水蓄能装机容量约13500
万kW，继续保持较快增长。据中国储能研究院预测，2015 年全球抽水蓄能装机容量将达到18800万kW。 作为一种特殊的电源形式，抽水蓄能电站既可以调峰填谷、优化系统内各类电源工作位置，又可以承担事故备用、调频、调相和黑启动等动态功能，从而起到提高供电质量、保障供电安全、减少停电时间、降低环境污染等作用。建设合理规模的抽水蓄能电站，是解决电网调峰问题、保障电网运行安全、促进各类电源经济运行的重要手段。 本文在总结典型国家抽水蓄能电站发展概况及年发电利用小时数的基础上，分析了抽水蓄能电站在不同电力系统中的作用及功能定位，并进一步对影响抽水蓄能电站配置规模的主要因素进行了深入分析，以期为我国抽水蓄能电站的发展提供一定的借鉴和参考。 2国外抽水蓄能电站发展现状 目前，日本是世界范围内抽水蓄能电站装机容量最大、装机比例最高的国家。截至2010 年底，日本共有抽水蓄能电站45 座(其中百万千瓦级以上抽水蓄能电站7 座)，装机容量合计2537万kW，占总装机容量的11.13%。此外，韩国、西班牙、法国、德国、意大利等国家的抽水蓄能电站装机比例也均接近或者超过5%，美国抽水蓄能电站装机比例虽然只有2.2%，但其总装机容量仍处于世界领先水平。2010 年主要国家抽水蓄能电站装机容量及年发电利用小时数见表1。 国外抽水蓄能电站年发电小时数大部分集中在400～1000h 之间，超过 1000h 的有美国、英国和德国，低于400h 的有挪威、日本和澳大利亚，其中澳大利亚抽水蓄能电站的年发电小时数仅67h。
北控水务发展之路 一、发展历程 北京控股集团有限公司（以下简称“北控集团”）成立于2005年1月，是北京市人民政府出资设立，由原京泰实业（集团）有限公司、北京控股有限公司与北京燃气集团有限责任公司通过联合重组方式组建的市属大型国有企业集团，2011年7月与北京京仪集团有限公司实施联合重组，企业实力进一步增强，是兼具境内外市场、实业经营和资本运营的国有控股集团。旗下拥有北京控股、北控水务、北京发展、北京建设、中国燃气5家香港上市公司和燕京啤酒、惠泉啤酒2家A股上市公司。 北控集团作为首都基础设施和公用事业重要的投融资平台，多渠道融资成果显著。自集团成立以来，市场影响力持续扩大，融资能力不断增强，并多次抓住市场有利时机，通过股权债权等多种方式融资，累计金额达到622.06亿元，投资于北京项目建设，有力地支持了北京市国企重组和重大项目建设，为首都经济社会发展做出了贡献。 二、发展模式 北控集团始终坚持“立足北京，服务首都”的发展宗旨，不断创新服务首都发展模式，认真履行国企社会责任，圆满完成了各项重大活动的服务保障工作。此外，积极参与社会公益事业，先后向首都见义勇为基金会、北京市公安民警抚助基金会、奥运城市发展基金、北京市残疾儿童特殊教育基金等捐款；积极支持体育文化事业发展，赞助北京女子乒乓球队、女子足球队、男女橄榄球队等。 近年来，北控集团重点发展燃气、啤酒、水务、高端装备制造等城市运行服务保障、具有品牌和市场优势、影响带动力大的基础性业
务；加快培育固废处理、光伏发电、磁悬浮轨道交通、绿色地产、上 游能源开发与战略储备等符合高端产业方向、成长空间大、发展动力 强的成长性业务，有力支撑了首都经济社会发展和产业结构调整，市 场影响力显著提升，企业规模不断扩大，经营业绩始终位居市属国有 企业前列，连续多年入选由中国企业联合会和中国企业家协会评定的“中国企业500强”。 三、经验 北控水务的融资并购成长之路 以并购为主要手段的“做大”方式并非最优，但在目前中国水务行业所处的政策、市场环境及发展阶段下，这却是北控水务的现实选择。 2013年11月20日，北控水务集团（以下简称“北控水务”）再度发力融资渠道，成功与亚洲开发银行（以下简称“亚行”）在北京签署贷款协议，亚行将向北控水务提供2.4亿美元长期贷款，用于污水处理厂的升级改造，以达到一级A标准。而此次签约更是亚行与北控水务长期合作的开始，签约仪式上，亚洲开发银行私营部门业务局主任投资专家木村寿香表示，未来亚行将向北控水务及其子公司北控中科成环保集团有限公司提供1.2亿美元等值的美元人民币双币种直接贷款，以及由商业银行出资的1.2亿美元等值的美元人民币双币补充贷款。 事实上，作为重资产的水务公司，北控水务在2013年“融资、并购”的脚步从未停歇。在2013年年中以13.5亿元人民币重磅收购标准水务有限公司的两个全资子公司及其36个以污水处理为主的水务项目之后，北控水务2013年在国内的新增日处理量或已达到350万吨。 在北控水务集团有限公司执行董事房勇看来，作为水处理行业的龙头企业，北控水务日处理量2000万吨，市场占有率仅有4%，行业集中度显然亟待提高。在接受《中国投资》杂志采访时他告诉记者：“以并购为
关于水务有限公司工作情况汇报 尊敬的XX县政协柳主席并各位副主席、各位专委主任：首先，欢迎各位领导的到来，感谢各位领导在百忙之中莅临公司指导工作，在此，我们表示衷心的谢意！ 上栗银龙水务有限公司在县委、县政府、集团的正确领导下，以实践科学发展观为指针，坚决贯彻党的方针政策。各项工作逐步走上正轨，现将工作情况作如下汇报： 一、合资前公司的基本情况： 上栗银龙的前身-XX县自来水公司，是县属事业单位，主要从事县城的自来水生产、供应及相关安装工程业务。有干职工69人。 二、关于合资的基本情况： 随着XX县城的快速拓展，经济的飞速发展，人民生活质量与要求的提高，XX县供水公司仅靠自身经营积累不能满足城市建设需要的大量资金。为加快上栗城市供水的改革和发展，引进外来资金和经营管理机制是公司的最好出路。 中国水务集团有限公司是一家在香港交易所主板上市公司，与上栗供水公司本着利益共享，风险共担的原则，设
立上栗银龙水务有限公司。 XX年11月20日，聘请双方认同的中介机构完成了对供水公司的资产评估。 XX年1月1日合资公司-上栗银龙水务有限公司正式挂牌成立。共同出资注册资本金为人民币1450万元，中国水务集团出资870万元，占注册资本金的60%，县供水公司出资580万元，占注册资本金的40%。经营城市的原水、自来水供水及供水相关业务、排污、污水处理等，经营期限为30年。 三、合资后公司的基本情况及经营状况： （1）改制后，公司本着“以水为本，达善社会“的经营理念，一如既往地做好城市供水的各项生产、服务、经营工作。 （2）69位干职工工资及福利待遇有所改善，公司依法为职工办理了养老保险、医疗保险和失业保险。公司生产经营管理运行状况良好，在公司人员增多，工资增长，生产成本急剧增加的情况下，有效地保障生产经营活动的正常运行和职工工资的正常发放。出现生产发展、资本增值、效益增加、职工增收、人心稳定的良好局面。 （3）XX年全年完成水费收入万元，比去年增长%(XX年
**市水务集团组建方案 为加大城市水源管理力度，提高制水、供水质量，实现城乡水务管理一体化，现结合工作实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕优化水资源配置、强化水资源管理、提高水资源使用效率、增强企业行业竞争力的工作目标，对全市目前制水、供水资源进行彻底整合，组建市级水务集团，不断扩大企业经营范围，优化组织经营结构，实现全市供水工作系统化运作、产业化发展和现代化管理。 二、工作原则 （一）政府主导、共同参与的原则。在市委、市政府统一领导下，按照统一部署稳步推进水务集团组建工作。市住建、国土、财政等部门、各属地政府及供水企业各司其职，密切配合，共同完成组建工作。 （二）市场运作、依法实施的原则。在自我组建水务集团的同时，寻求民营资本进入，发挥市场在资源配置中的决定性作用，运用市场机制、采取PPP模式实施水务集团的建设与管理。严格按照法律规定，依法对原有机构及资产进行整合重组，建立现代法人治理结构，组建全市统一的制水、供水运营和管理平台。 （三）统筹规划，稳步推进的原则。结合当前全市水务工作实际，认真搞好调查研究，科学编制组建方案，指导组
建工作。处理好改革、发展和稳定的关系，妥善处理各类历史遗留问题，有序推进水务集团组建工作，科学制定企业发展规划和经营方略，实现企业效益稳步增长。 （四）以人为本，提高效益的原则。组建过程中，充分尊重民意，做好群众工作，采取有力措施，保障企业职工切身利益不受损害，维护社会稳定。优化配置现有的技术、管理、人力等资源，实现集约化管理，最大限度地降低成本，提高工作效率和管理水平。 三、整合对象及业务范围 （一）整合对象。以现有的**水务有限公司为依托，整合****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司及周边乡镇自来水公司。 （二）业务范围。整合后的市级水务集团经营范围将覆盖全市供水业务。 四、工作安排 （一）水务集团挂牌成立（即日起至5月31日）。办理工商、税务等相关手续，整合****水务有限公司、****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司、挂牌运行。 （二）并入两县、****水务公司，关停地下水（6月1日至8月31日）。启动两县并入工作，历史遗留问题由属地政府同步处理，涉及资产无偿划入，人员按自来水管理相关标准配置上收。同时，确定供水区域后，同步关停地下水源，具体完成关停时间视管线等配套情况而定。
中水十五个局 中国水利水电第一工程局长春市绿园区锦西路933号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html, 中国水利水电第二工程局北京西城区六铺炕南小街1号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第三工程局陕西省西安市龙首北路西段22号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第四工程局青海省西宁市互助西路13６号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第五工程局成都市一环路东四段八号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第六工程局辽宁省丹东市振兴区人民路60号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第七工程局四川省成都市郫县成灌东路349号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第八工程局湖南长沙城南中路2号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第九工程局贵州省贵阳市瑞金北路116号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第十工程局四川省都江堰市蒲阳路166号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第十一工程局河南省三门峡市黄河中路147号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第十二工程局浙江省杭州市环程北路6号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第十三工程局山东省德州东风东路88号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第十四工程局云南省昆明市环城东路159号 https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html,/ 中国水利水电第十五工程局西安市边家村水文巷1号https://www.doczj.com/doc/6f4500393.html, 中国水利水电第十三工程局 中铁建十八局集团有限公司 中国水利水电第十二工程局 中国水电建设集团十五工程局有限公司 中国水利水电第十工程局 中国水利水电第十四工程局 中国水利水电第四工程局 中国水利水电第一工程局
2020中国水务集团有限公司招聘试题及答 案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 张某去商店买东西路过李某门前，被李某的狗追咬，为避免被狗咬伤，张某夺 过在路旁乘凉的王某的手提包将狗打退，但致使王某的手提包损坏。张某的行为属于_____。 A: 正当防卫 B: 侵权行为 C: 紧急避险 D: 自助行为 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：紧急避险是指为了使本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在发生的危险，不得已采取的避险行为。故本题答案选C。 2. 文化是人行为的一种规则。从博弈论的角度看，简单地说，文化是一组人群行 为的稳定预期和共同信念。当你预期别人会干什么，别人预期你会干什么时，倘若这种预期成为一种共同信念，我们就归结为一种文化。下列选项有误的一项是：_____ A: 人在行为中产生文化 B: 人在预期过程中受文化影响 C: 文化在博弈论中最为简单地得以阐述 D: 文化是一组人群行为规范的稳定预期和共同信念 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：文段说的是“从博弈论的角度看，简单地说”，即从博弈论的角度简单概括，而非C项所谓的“在博弈论中最为简单地得以阐 述”。本题选C。 3. 哲学的基本问题是_____。 A: 社会和自然的关系问题 B: 政治和经济的关系问题 C: 思维和存在的关系问题 D: 理论与实践的关系问题 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 【解析】思维与存在的关系问题是任何哲学派别都不能回避的问题，也是解决其他哲学问题的前提和划分哲学中基本派别的依据，是人们实际行动的基本问题，是哲学研究中的一条指导性线索，对它的认识直接关系到是否能够进入哲学思维的领域，也是我们认识和改造世界的一个根本指导原则。 故选C。
证券代码：000826 证券简称：启迪环境公告编号：2019-151 启迪环境科技发展股份有限公司 关于授权公司及控股子公司对外提供 担保额度的公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整， 公告不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 一、担保情况概述 为支持启迪环境科技发展股份有限公司（以下简称“公司”或“启迪环境”）控股子公司的发展，提高向金融机构申请融资的效率，公司及公司控股子公司拟为公司及控股子公司提供总额不超过109,200万元人民币担保额度（含借款、信用证开证、银行承兑汇票、信托融资和融资租赁等）。 为严控对外担保风险，公司控股子公司桑德智慧（苏州）环境管理有限公司、河南桑德恒昌贵金属有限公司向公司出具了关于公司本次拟为其贷款事项提供担保的反担保措施。 具体如下：
同时向股东大会申请以下授权： 1、提请公司股东大会授权董事会安排经营管理层在股东大会审议通过后，在现有担保总额的基础上，为本次拟提供担保的控股子公司提供总额不超过人民币109,200万元担保额度； 2、提请公司股东大会授权董事会安排经营管理层在上述规定事项范围内，根据各控股子公司主营业务经营情况按步骤实施其所需的贷款担保额度，同时签署与本次贷款担保相关的法律文本； 3、提请公司股东大会授权经营管理层可在担保额度内根据各子公司的实际需求调整对各子公司的实际担保额度。 公司本次担保总额授权申请事宜已经公司于2019年12月17日召开的第九届董事会第二十五次会议审议通过，该担保事项经公司于2020年1月6日召开的2020年第一次临时股东大会审议通过后方可实施，上述担保额度的有效期为自公司2020年第一次临时股东大会审议通过之日起12个月内。 二、被担保人情况 1、被担保人名称：桑德智慧（苏州）环境管理有限公司 公司注册地点：苏州吴中经济开发区越溪街道东太湖路38号6幢4层 法定代表人：葛春勇 注册资本：人民币500万元 经营范围：环境保洁管理;物业管理;保洁服务;市政工程施工及维护;园林绿化养护;虫害消杀服务;汽车及汽车配件、环保设备及配件的研发和销售;计算机软件开发;城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输、处理服务;普通货物仓储;供应链管理服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 成立日期：2015年1月20日 关联关系：公司间接持有其51%股权，其为公司控股子公司。 截止2018年12月31日，被担保人经审计的资产总额1,707.45万元，负债总额887.07万元（其中银行贷款总额0元、流动负债总额887.07万元），净资产820.39万元；2018年度营业收入1,660.68万元，利润总额468.13万元，净利润297.07万元。（上述数据经审计） 截止2019年9月30日，被担保人的资产总额1,651.30万元，负债总额1,263.39万元
2020年水务公司发展战略和经营计划 2020年3月
目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、进一步深化运营管理，巩固运营优势 (4) 2、加大市场开发力度，扩大主营业务规模 (4) 3、建立市场化激励机制，深化管理创新 (5) 4、强化基础，加大投入，科技引领作用进一步显现 (5) 二、行业格局和趋势 (6) 1、PPP模式进一步规范，有利于控制项目风险 (6) 2、污水处理排放标准持续提高，提标改造将是未来行业的重要增长点 (7) 3、碧水保卫战方案陆续出台，污水处理商业模式亟待创新 (7) 4、传统水务业务规模增速放缓，水务项目高品质运营时期到来 (9) 5、市场竞争呈现多元化，促进水务行业加速走向集中 (9) 三、公司核心竞争力 (9) 1、安全、稳定、达标、高效的运营能力 (10) 2、实用、领先、灵活、持续的研发能力 (10) 3、专业、尽责、合作、创新的员工团队 (11) 4、诚信、担当、规范、稳健的企业信誉 (12) 四、公司发展战略 (13) 五、公司经营计划 (13) 1、继续强化科技引领，提升核心竞争能力 (14) 2、继续强化项目运营管理和建设管理，提高运营质量，确保项目建设进度 (14)
3、促进市场化改革落地见效，激发公司发展活力 (14) 4、构建市场开发新模式，加快公司发展 (14) 5、进一步完善内控体系建设，不断提升公司治理能力 (15) 6、加强党的领导，为公司发展提供坚强保障 (15) 六、可能面对的风险 (15) 1、可能面对的风险 (15) （1）XGYQ带来的风险 (15) （2）政府信用的风险 (15) （3）政策变更的风险 (16) （4）运营管理风险 (16) 2、风险管控措施 (16) （1）做到“YQ防控”与“经济工作”两手抓，充分应对短期风险 (16) （2）充分利用法律法规，维护企业合法利益 (17) （3）加强全面风险管理 (17) （4）不断提高运营管理水平 (17)
第一章项目概况 一、工程概况 武汉市水务集团惠济二路办公楼拟建在汉口建设大道与惠济二路交汇处，其地上7层，局部6层，主楼拟采用框架－剪力墙结构，基础型式拟采用预应力管桩桩基础，主楼设一层地下室，深基坑设计工作巳由武汉地质工程勘察院完成，并巳通过深基坑审查。基坑设计采用桩撑支护，钢管支撑，浆喷桩止水帷幕与中深井降水相结合的基坑支护体系。 本施工组织设计提供为桩基及基坑支护。 二、场区地质概况 本场地工程勘察资料由武汉市勘测设计研究院提供，根据资料摘取以下内容： （一）场地地层结构特征：
三、设计概况 1、办公楼主体基础部分设计采用预应力管桩。 2、基坑支护部分设计采用桩撑支护，钢管支撑，浆喷桩止水帷幕与中深井降水相结合的基坑支护体系。（详见设计并简述如下）：
设计参数一览表 四、场地地下水特征 场地地下水按赋存条件及含水层性质可分为上层滞水和孔隙承压水，上层滞水主要赋存于上部人工填土中，无统一自由水面，其水位变化较大，水量随大气降水及地表排水强度波动，总体有限，但不容忽视；孔隙承压水主要赋存于场地下部的粉土和砂砾卵石层中，与长江有较密切的水力联系，其水位变化幅度受长江水位涨落影响，水量较大。据勘察期间实测，场地土层滞水埋深0.50m～1.05m。承压水头埋深约2.5m，相当于标高18.0m左右。据武汉市汉口一级阶地水文观测资料，承压水头标高一般在18.5～20.0m之间，年变幅为3～4米。根据武汉地区一级阶地粉细砂层渗透系数经验值（16.0～20.0m/d），并结合邻近工程抽水试验结果，建议本场地（4）单元砂土层的渗透系数初步按18.0m/d
考虑。为获取较准确的数值，建议做现场抽水试验。 根据场地水质分析成果，本场地地下水对混凝土中的钢筋及钢筋混凝土无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。 第二章编制说明 一、总述 根据本工程设计图纸、地勘报告及现场实际情况，结合国家、地方和行业现行的施工及验收标准、规范、规程及我公司的质量体系文件，编制了这份施工组织设计。 本施工组织设计在编制的过程中，充分考虑了本工程特点，结合我单位施工类似工程的经验，经优化施工方案，本着确保施工质量、缩短工期和保证施工安全的原则，制订本基础工程的施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等措施，确保优质、高效、安全、按期完成本基础工程。 二、编制依据 1. 本工程施工合同的要求。 2. 本工程相关设计图纸及设计变更。 3.《工程测量规范》（50026—93） 4.《建筑桩基技术规范》（JGJ 94—94） 5.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002） 6.《建筑地基基础技术规范》（DB42/242-2003） 7.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
水务集团工作总结及工作计划 一、XX年工作回顾 （一）把握全局，稳步推进，各项指标顺利完成 XX年，公司在全体干部职工的共同努力下，通过真抓实干，出色地完成全年经济指标。具体如下： 1.收入指标：公司全年物资销售收入万元，比去年同期增加%；聚合氯化铝实现销售收入万元，比去年同期万元增加%；纯净水销售收入万元，物业管理费（含电费万）收入万元。累计实现主营业务收入万元，完成全年考核指标的%。 2.成本费用及效益指标：公司XX年主营业务成本万元，上缴税收万元，投资收益万元，全年账面合计盈利万元。 （二）严格管理，优化服务，生产经营稳步推进 1、物资保障取得新成绩。公司在物资保障业务上，攻坚克难、务求实效，切实解决推进集团重大工程项目服务和物资管理中的突出问题，取得了实足性成绩。一是把江东、临江、钱江世纪城、“新塘综合泵站”及南片黄海高程25米以上等重大工程项目材料供应作为物资供应的第一要务，努力做好工作，保障了各随路给水工程的物资供应。二是通过集团平台，组织抢修、维修零星管线DN100-DN1000球墨管招标两次，签订供货买卖合同43项。配送大项工程材料合计20项，应急抢修材料36项，阀门类配件80项。
2、净水药剂超额完成全年经济目标。公司在净水药剂业务上，根据市场的变化，调整经营思路，以稳定内销，扩大外埠业务、保证产品质量、提升服务水平为总体目标，强化质量管控，生产出的优质产品，赢得市场信誉，通过了卫生许可证的更换。在维护好老客户的同时，积极开拓新客户，今年先后新增四家客户，实现销量吨，其中外销首超吨，超额完成全年经济目标。 3、一方净水发展势头平稳良好。一方净水重抓质量、狠抓客户服务，严把成本控制，主抓大客户业务。一是严格按QS质量标准组织生产，顺利通过省、市、区的质量验收；二是积极做好快捷服务的调研工作，提高送水及时率；三是加强纯净水的成本控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，并创新营销模式，将业务重点放在大客户管理，并对经销点加强了监管；四是对设备进行及时更新维护，XX 年新增6家经销点，扩大了市场经营范围，为后续净水销售打下良好基础。 4、物业管理能在平淡中创造亮点，一是加强成本控制，做好节能降耗，提高成本意识；二是完成物业三级资质年审，为后续物业管理顺利开展提供有力保障；三是强化服务质量，把保洁、会务及住户的满意度作为服务好差的标杆；四是加强食堂管理，严把卫生关和食品质量关；五是加强设备管理，如对奥的斯电梯、VRV空调等设备进行了年检和养护，对大楼屋顶平台进行补漏，全年设备完好率达到95%以上。
北控水务商业模式小结 一、企业概况 北控水务集团是北京控股集团有限公司旗下专注于水资源循环利用和水生态环境保护 事业的旗舰企业。北控水务集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运作为一体，是综合性、全产业链、领先的专业化水务环境综合服务商，业务涵盖市政水、 流域水、工业水、村镇水、海淡水及环卫固废、科技服务、金融服务、清洁能源等领域。作为香港主板上市公司(红筹股，股票代码：HK00371)北控水务已入选香港恒生 中资指数成份股、恒生中国内地100指数成份股、恒生综合中型股指成份股、摩根斯 坦利资本国际指数及沪港通首批试点单位。 北控水务集团连续八年荣登“中国水业十大影响力企业”榜首；在2014年全球水务高峰论坛上作为唯一一家中国水务企业入选全球年度水务公司四佳；2016年、2017年，连续两年入选《财富》中国500强；2016年，北控水务新加坡樟宜项目荣获年度最佳水务交易大奖；此外荣获“最具品牌价值上市公司”、“最具社会责任感上市公司” 等奖项。 二、重点业务领域 北控水务的重点业务领域包括：市政水务、水环境综合治理、环卫及固废处理、工业 水务、村镇水务、海外业务、海水淡化、科技服务、金融服务、清洁能源。 北控水务在中国环保领域较具影响力的典型项目包括：北京稻香湖地下再生水厂、深 圳横岭污水处理厂、洛阳城镇综合水务项目、通州北京城市副中心水环境治理PPP建 设项目、赤峰市中心城区防洪及环城水系治理工程PPP项目、北京凉水河环境综合治 理项目、洛阳洛河水系综合整治工程项目、贵阳南明河水环境综合治理工程项目、马来西亚吉隆坡潘岱II污水厂项目、新加坡樟宜II新生水厂DBOO 项目、葡萄牙4个特许经营及多个工业服务项目、河北省蔚县地面光伏电站项目、百万吨淡化海水进京项目、三沙市海水淡化项目等。 2017年，北控水务实现年营业收入超211亿港元，同比增长22%，实现归属母公司 净利润超37亿港元，同比增长15%。截至2017年12月31日，北控水务总资产超1004亿港元，在全国及海外拥有782座水厂(含污水处理厂、自来水厂、再生水处理 厂及海水淡化厂)。 三、发展战略 作为中国环保产业的领军企业，北控水务秉承“政府放心，市民满意，企业盈利，员 工受益，伙伴共赢”的企业理念，近年贯彻快速发展二次创业的战略，把握市场高速 增长机会，不断加大增量业务，并坚持市政水务与水环境综合治理两大主业互相配合。
水务集团组建方案 水务集团是当地政府授权特许经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等方式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。 一、组建水务集团的必要性 虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如宁波市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城
市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业内部管理不严,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规范经济效益更加难以实现,企业内部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双方的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难. 为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“服务园区，奉献社会”为宗旨，实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理方面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规范并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的朝阳行业,国家重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效克服单一，所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济