质量管理ppt2篇
第一篇：质量管理原理与方法
一、质量管理的定义
质量管理是指在产品、服务和过程中，通过充分利用组
织资源实现满足需求、提高满意度和持续改进的管理方法和活动。其目标是提高产品和服务质量、提高生产效率、降低成本、提升客户信任和忠诚度。
二、质量管理原则
1. 客户导向原则：客户是企业的生命线，企业的一切活
动都应以满足客户需求为目标。
2. 全员参与原则：质量是全员责任，员工应该积极参与
质量管理活动。
3. 全过程管理原则：企业应对生产和服务的全过程进行
控制，从而保证产品和服务质量的稳定性。
4. 系统性管理原则：企业应对各工作环节进行系统化管理，包括计划、实施、检查和改进等环节。
5. 持续改进原则：企业应时刻关注产品和服务质量，不
断改进以提高质量水平。
三、质量管理方法
1. PDCA循环模型
PDCA循环模型包括Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(行动)四个环节。通过这个循环模型，企业能够不断改进，不断提高产品和服务的质量水平。
2. 6σ管理
6σ管理是一种重视质量管理的全面性和持续性的管理方法，可以提高产品和服务的品质度，从而达到提高客户满意度的目的。通过6σ的实施，企业能够消除制约企业发展的问题，提高生产效率和效益。
四、质量管理的重要性
1. 提高品质度和销售额
企业通过实施质量管理，可以提高产品和服务的品质度
和客户满意度，从而提高销售额。
2. 降低成本和提高效率
质量管理可以将制程或服务过程中的变异、中断和缺陷
降低到最小，从而提高工作效率，减少成本。
3. 增强企业竞争力
通过质量管理，企业在市场竞争中获得了优势，能够更
好地满足客户需求，吸引客户和保持现有客户。
总之，质量管理是企业稳定发展的基石，只有通过质量
管理，企业才能够提高品质度和效率，增强竞争力，实现可持续发展。
第二篇：质量管理体系建设
一、什么是质量管理体系
质量管理体系是指通过制定质量方针、质量目标和质量
计划，建立质量手册、程序文件和工作指导书，明确职责和权利，制定作业指导和记录管理，实施质量管理评价，并采取不断改进的活动，保证产品和服务的质量。
二、质量管理体系的基本要素
1. 质量方针和质量目标：确定企业的方向和目标，是质
量管理体系的基本要素。
2. 质量手册和程序文件：文件化质量管理体系的各项政
策和规章制度。
3. 工作指导书与作业记录：记录管理，根据工作指导书的要求，对各项作业的过程和结果进行记录。
4. 人员培训和教育：确保每个员工都有足够的技能，能够执行质量管理体系的各项规定。
5. 内部审核和管理评审：检查质量管理体系的实施情况。
6. 不断改进和纠正预防措施：寻找问题根源和改进方案，防止同类问题再次发生。
三、质量管理体系的建设
1. 确定需求：根据企业需求制定质量管理体系的目标和方针。
2. 制定文件：建立质量手册和程序文件，规定各项管理流程和制度。
3. 宣传质量方针：向员工传递质量方针和目标，让员工明确质量理念和绩效评价，以及各项程序流程、质量标准和评价标准。
4. 建立体系：通过内部审核和管理评审来检查质量管理体系的实施。
5. 不断改进：通过纠正措施和预防措施来修正缺陷和提高工作效率。
四、质量管理体系的优点
1. 提高工作效率：有效管理可以减少失误和浪费，提高工作效率和质量水平。
2. 提高客户满意度：以客户需求为导向来制定和实施质量管理体系，可以提高客户满意度。
3. 减少成本：通过质量管理体系可以减少不必要的操作流程和二次加工，降低成本。
总之，质量管理体系是企业的保障，可以对产品和服务实现有效的控制，提高客户满意度和工作效率，减少成本，实现可持续发展。
食品动物及产品生产质量安全管理ppt 1、食品安全的PPT有哪些？！ 去搜索关键词HACCP SSOP GMP ISO SGS QS 等，望采纳! 2、食品与安全PPT 可以到食品伙伴网去下载 3、简述食品质量安全管理体系 食品安全管理体系是指与食品链相关的组织(包括生产、加工、包装、运输、销售的企业和团体)以GMP和SSOP为基础，以国际食品法典委员会CAC《HACCP体系及其应用准则》(即食品安全控制体系)为核心，融入组织所需的管理要素，将消费者食用安全为关注焦点的管理体制和行为。 食品质量安全管理体系特点如下： (1)食品安全管理体系是一个基于科学分析而建立的体系，需要强有力的技术支持，当然也可以寻找外援，吸收和利用他人的科学研究成果，但最重要的还是企业根据自身情况所做的实验和数据分析。 (2)食品安全管理体系是一个应该认认真真进行实践—认识—再实践—再认识的过程。企业在制定食品安全管理体系后，要积极推行，认真实施，不断对其有效性进行验证，在实践中加以完善和提高。 (3)食品安全管理体系是根据不同食品加工过程来确定的，要反映出某一种食品从原材料到成品、从加工场到加工设施、从加工人员到消费者方式等各方面的特性，其原则是具体问题具体分析，实事求是。 (4)食品安全管理体系不是一个孤立的体系，而是建立在企业良好的食品卫生管理传统的基础上的管理体系。如GMP、SSOP、职工培训、设备维护保养、产品标识、批次管理等都是食品安全管理体系实施的基础。如果企业的卫生条件很差，那么便不适合实施食品安全管理体系，而首先需要企业建立良好的卫生管理规范。 (5)食品安全管理体系是预防性的食品安全控制体系，要对所有潜在的生物的、物理的、化学的危害进行分析，确定预防措施，防止危害发生。 (6)食品安全管理体系不是一种僵硬的、一成不变的、理论教条的、一劳永逸的模式，而是与实际工作密切相关的发展变化的体系。 (7)食品安全管理体系强调关键控制点的控制，在对所有潜在的、生物的、物理的、化学的危害进行分析的基础上来确定哪些是显著危害，找出关键控制点，在食品生产中将精力集中在解决关键问题上，而不是面面俱到。 (8)食品安全管理体系并不是没有风险，只是能够减少或者降低食品安全中的风险。作为企业，光有食品安全管理体系是不够的，还要有具备相关的检验、卫生管理等手段来配合共同控制食品生产安全。 4、食品生产现场管理与品控ppt
品质工程师年终总结ppt 尊敬的领导、尊敬的评委、亲爱的同事们： 大家好!我是品质工程师小李，很荣幸能够站在这里向大家汇 报我在过去一年的工作情况和成果。 一、工作总结 在过去的一年里，我一直以品质工程师的身份负责产品的质量管控和质量改进工作。在这一年里，我主要从以下几个方面进行了工作： 1.建立完善的质量管理体系：我针对公司现有的质量管理体系 进行了深入的了解和分析，结合实际情况，提出并实施了一系列的质量管理措施，包括建立产品质量检测标准、制定流程和管理规范等，提高了产品的质量稳定性。 2.优化工艺流程：针对产品生产过程中出现的问题和质量缺陷，我与相关部门紧密合作，重新设计了工艺流程，消除了工艺上存在的问题，提高了产品的质量和生产效率。 3.加强供应商管理：我着重加强了对供应商的质量管理，建立 了供应商评估体系，对供应商进行定期的质量评估，大大提高了供应链的质量稳定性。 4.推动质量改进：我与研发部门紧密合作，针对产品在使用过 程中的问题，开展了一系列质量改进工作，有效降低了产品的
质量风险，提高了客户的满意度。 二、成果展示 在过去一年的工作中，我取得了一系列的成果，具体如下： 1.质量管理体系建设：建立了完善的质量管理体系，包括产品 质量检测标准、流程和管理规范等，提高了产品的质量稳定性。 2.工艺流程优化：重新设计了工艺流程，消除了工艺上存在的 问题，提高了产品的质量和生产效率。 3.供应商管理：建立了供应商评估体系，对供应商进行定期的 质量评估，大大提高了供应链的质量稳定性。 4.质量改进：与研发部门紧密合作，开展了一系列质量改进工作，有效降低了产品的质量风险，提高了客户的满意度。 三、感悟与展望 在过去一年的工作中，我深刻体会到品质工程师的重要性和责任。质量是企业的生命线，只有通过持续的质量管理和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为品质工程师，我必须要时刻保持对质量的高度敏感性和责任感，积极参与到产品开发过程中，确保产品的质量满足客户的需求。 展望未来，我将继续深入学习和掌握品质管理的最新理论和技术，提高自己的专业能力，并进一步加强与各个部门的合作，
质量管理ppt2篇 第一篇：质量管理原理与方法 一、质量管理的定义 质量管理是指在产品、服务和过程中，通过充分利用组 织资源实现满足需求、提高满意度和持续改进的管理方法和活动。其目标是提高产品和服务质量、提高生产效率、降低成本、提升客户信任和忠诚度。 二、质量管理原则 1. 客户导向原则：客户是企业的生命线，企业的一切活 动都应以满足客户需求为目标。 2. 全员参与原则：质量是全员责任，员工应该积极参与 质量管理活动。 3. 全过程管理原则：企业应对生产和服务的全过程进行 控制，从而保证产品和服务质量的稳定性。 4. 系统性管理原则：企业应对各工作环节进行系统化管理，包括计划、实施、检查和改进等环节。 5. 持续改进原则：企业应时刻关注产品和服务质量，不 断改进以提高质量水平。 三、质量管理方法 1. PDCA循环模型 PDCA循环模型包括Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(行动)四个环节。通过这个循环模型，企业能够不断改进，不断提高产品和服务的质量水平。 2. 6σ管理
6σ管理是一种重视质量管理的全面性和持续性的管理方法，可以提高产品和服务的品质度，从而达到提高客户满意度的目的。通过6σ的实施，企业能够消除制约企业发展的问题，提高生产效率和效益。 四、质量管理的重要性 1. 提高品质度和销售额 企业通过实施质量管理，可以提高产品和服务的品质度 和客户满意度，从而提高销售额。 2. 降低成本和提高效率 质量管理可以将制程或服务过程中的变异、中断和缺陷 降低到最小，从而提高工作效率，减少成本。 3. 增强企业竞争力 通过质量管理，企业在市场竞争中获得了优势，能够更 好地满足客户需求，吸引客户和保持现有客户。 总之，质量管理是企业稳定发展的基石，只有通过质量 管理，企业才能够提高品质度和效率，增强竞争力，实现可持续发展。 第二篇：质量管理体系建设 一、什么是质量管理体系 质量管理体系是指通过制定质量方针、质量目标和质量 计划，建立质量手册、程序文件和工作指导书，明确职责和权利，制定作业指导和记录管理，实施质量管理评价，并采取不断改进的活动，保证产品和服务的质量。 二、质量管理体系的基本要素 1. 质量方针和质量目标：确定企业的方向和目标，是质 量管理体系的基本要素。 2. 质量手册和程序文件：文件化质量管理体系的各项政
质量部门年终总结ppt9篇 质量部门年终总结ppt 1 加入质检部不已有数月了，针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应该以身做责，为酒店起到带头的作用。全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。现将质检部20xx年的工作总结如下，质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处，请批评指正。 一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依。 1、按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。 执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。另外，开展质检工作。规范和制度的掌握上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。 虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作提供了参考依据。 2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。
坚持“酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。 3、做好定期对新入职员工的培训工作。 对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗能力，以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的业务知识和岗位技能。 4、坚持以引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现的问题 对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于多次强调的一些问题，多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进行扣分处理，质检通报一式三份，质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。 二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立。
品质部年终工作总结ppt 品质部年终总结3篇 品质部年终总结一： 一：工作的达成情况： 1.来料检验： 1.1 现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督!在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求! 1.3 在目前外协处的电镀抽检中，发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象一直存在着，没有得到很好的改善!其次就是外观性异常特别多，基本上每批次都有XX%左右的不良品被挑选出来!造成生产和成本的双增加;在这方面很多都是电镀厂原因造成! 1.4 外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比较难决定;在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定;在实际工作中发现仓库的送检单上的
名字跟技术部的清单名字不统一;有时各有各的叫法，这点必须进行改善!物料在全公司必须有固定的代码和名称! 1.5 在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善!之前出现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等! 2.思想汇报专题制程检验： 2.1 五金车间： 2.1.1 五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中可以满足实际需要!实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等;检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等;在观察期间，对于机加内部检验可以发现问题并能提出解决;品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够，在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有：主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工; 2.1.2 在抛光的抽检没有发现大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观;主要问题是外观不良等!基本可以解决!总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改进! 2.2 注塑车间： 技术方面的压力，处理的不是很及时!
采购质量管理评审报告 一、引言 本报告旨在对公司采购质量管理进行全面评审，以了解当前采购质量管理的情况，并提出相应改进措施。通过评审可帮助公司发现潜在的问题，并提高采购流程的质量和效率。 二、评审目标 本次评审的主要目标如下： 1.评估当前采购质量管理控制措施的有效性； 2.检查采购过程中可能存在的风险和问题； 3.提出改进建议，以提高采购质量管理的效果。 三、评审内容 本次评审主要对以下方面进行分析和评估： 1.采购流程：评估采购流程的有效性和合规性，包括采购计划、供应商 选择、采购合同管理等； 2.供应商质量管理：评估供应商评估体系、供应商质量管理措施以及供 应商绩效评估； 3.采购文件管理：评估采购文件的完整性、准确性和可追溯性； 4.物流管理：评估物流流程的管理控制，包括配送、仓储、运输等； 5.采购数据分析：通过对采购数据的分析，评估采购质量的趋势和问题。 四、评审方法 本次评审使用以下方法进行： 1.文献资料分析：对公司的相关文件、规章制度等进行分析，了解目前 的采购质量管理情况； 2.审查会议：通过与相关部门负责人进行会议讨论，深入了解采购过程 中存在的问题和挑战； 3.数据分析：通过采集和分析公司的采购数据，评估采购质量的现状。 五、评审结果 经过评审，我们得出以下结论：
1.采购流程存在一些问题，如采购计划编制不准确、供应商选择程序不 规范等； 2.供应商质量管理方面存在一些不足，如供应商评估指标不完善、绩效 评估不及时等； 3.采购文件管理需要进一步加强，确保文件的完整性和准确性； 4.物流管理方面存在一些问题，如配送时间不准确、仓储管理不规范等； 5.采购数据分析工作需要改进，以更好地发现问题和改进机会。 六、改进建议 基于评审结果，我们提出以下改进建议： 1.优化采购流程，确保采购计划准确，并加强供应商选择程序的规范性； 2.完善供应商评估体系，建立科学有效的评估指标，并定期进行供应商 绩效评估； 3.确保采购文件的完整性和准确性，加强对采购文件的管理和归档； 4.加强物流管理，优化配送时间，改进仓储管理，提高物流的效率和准 确性； 5.加强采购数据分析工作，建立数据分析团队，定期分析采购数据，及 时发现问题并采取相应措施。 七、总结 通过本次采购质量管理评审，我们对现有的采购流程和控制措施进行了全面的 评估。评审结果表明，当前采购质量管理存在一些问题和不足。我们提出了相应的改进建议，以帮助公司完善采购质量管理，提高采购流程的效果和效率。公司应尽快落实这些改进措施，并定期进行评估和监督，以确保采购质量的持续改进。
质量总监述职报告ppt 篇一：质量主管述职报告 质量主管述职报告 1、公司质量主管个人述职报告 在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作： 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化
发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作 XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划 的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
检验科质量安全管理制度及流程培训教材(PPT 45页)
检验科质量安全管理制 度及流程 文件编号：LFKER -18~01 第A版 编制： 审核： 批准： 生效日期：2018年1月1日 临汾市凯尔锐医院院检验科
目录
检验科质量与安全管理小组职责 检验科质量与安全管理小组成员： 组长：刘维华 成员：李莹婕岳亭如 检验科质量与安全管理小组职责 1、全面负责本科室的医疗质量、医疗安全与持续改进 2、根据本科室的实际情况制定《质量手册》，拟出程序文件，标准化操作规程；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责； 3、在医务科和医院医疗质量管理委员会的指导下，定期或不定期、对本科室医疗质量进行检查，每次对查出的问题及整改措施都要详细记录。督促本科室工作人员执行各项规章制度和操作规范。 4、对科室的质量控制进行检查和考核，分析科室质控数据、临床反应情况、质量缺陷问题，查找质量隐患。 5、经常到临床科室听取其对检验科各方面的要求和建议，及时改进和加强检验工作中存在的问题，提高检验质量，满足临床诊疗工作的需要。 具体职责分工： 刘维华：负责科室医疗质量与安全管理 李莹婕：协助主任负责科室医疗质量与安全管理
实验室室内质控规则 室内质控是实验室内部对所有影响检测质量的各个环节进行系统控制，目的是控制本实验室常规工作的精密度，提高常规工作前后的一致性。室内质控品的选择质控品应当选用与人血清基质相同、分析物含量均一、无传染危险性、稳定性好、瓶间差小、有较可靠的靶值或预期结果等。我室目前常规开展了生化、血液学. 一、质控品的保存和使用 购买回质控品后，严格按照要求保存，并做好标识。使用时应根据实验用量，有规律、有计划地对其融解，不要一次融解过多。冰冻状态融化使用时，应轻轻摇匀，切忌剧烈振摇。未用完部分可在4℃冰箱内保存，避免反复冻融。另外，在实验过程中应当尽量减少质控血清在室温的放置时间，加样完毕后及时收回放进冰箱。只有这样才能保证质控血清内各成分相对稳定，从而使监测实验结果的精确性得到保证。 二、均值和质控限的确定 在开始室内质控时，首先要确定质控图的均值和质控限，将质控品应与常规标本一起测定。根据20次质控结果对数据进行离群值检验(剔除超过3s外的数据)，计算出平均数和标准差，作为暂定均值和暂定标准差，以此暂定值作为下一个月室内质控图的均值和标准差进行室内质控。一个月结束后，将该月的在控结果与前20个质控测定结果汇集在一起，计算累积平均数和累积标准差（第一个月），以此累积平均数和标准差作为下一个月质控图的均值和标准差。重复上述操作过程，连续三至五个月。以最初20个数据和三至五个月在控数据汇集的所有数据计算的累积平均数和标准差作为质控品有效期内的常规均值和标准差，并以此作为以后室内质控图的均值和标准差。 三、室内质控图的绘制 我室主要采用Levey-Jennings质控图。 四、质控规则的选择 1.1_2s：1个测定值超过X士2s质控限，这是L-J质控图的警告 限； 2.1_3s:1个质控点落在士3s之外，这是L-J质控图的失控限； 3.2_2s:连续两个点超过X+2s或X-2s，或同一天不同水平同时超过 士2s； 4.R4s：连续2个质控点相差超出4s范围； 5.41s:连续4个质控点落在同一侧士1s之外；
质量部门年终总结ppt6篇 质量部门年终总结ppt (1) 转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于来说也是不平凡的一年， 我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击 波，让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。 质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、 质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、 内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。20xx 年质量体系的主要工作有： 1.20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部 门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均已经按要 求在规定时限内进行整改。 2.20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审， 审查结果比较理想：没有不合格项（轻微、严重），但有2点建议需要整改。公 司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了 修订。 3.公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部 负责会议决议的执行跟踪。 4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手 册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。 5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之 处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范； 二、原材料外购件进厂检测
药品经营质量管理制度PPT 篇一：药品经营质量管理制度 1.药品采购、验收、陈列、销售等环节的管理，设置库房的还应当包括储存、 养护的管理 进货与验收 1 购进药品应按照可以保证药品质量的进货质量管理程序进行。应包括： (一)确定供货企业的法定资格及质量信誉。 (二)审核所购入药品的合法性和质量可靠性。 (三)对与本企业进行业务联系的供货单位销售人员，进行合法资格的验证。 (四)对首营品种，填写“首次经营药品审批表”，并经企业质量管理工作的负责人审核批准。 (五)签订有明确质量条款的购货合同。 (六)购货合同中质量条款的执行。 2 对首营品种合法性及质量情况的审核： 1）药品的批准文号和取得质量标准； 2）药品的包装、标签、说明书应符合规定；
3）了解药品的性能、用途、检验方法、储存条件以及质量信誉等内容。 3 在签定的购销合同中应明确的质量条款： (一)在工商购销合同中： (1)、药品质量符合质量标准和有关质量要求； (2)、药品附产品合格证； (3)、药品包装符合有关规定和货物运输要求。 (二)商商间购销合同中应明确： (1)、药品质量符合质量标准和有关质量要求； (2)、药品附产品合格证； (3)、购入进口药品，供应方应提供符合规定的证书和文件； (4)、药品包装符合有关规定和货物运输要求。 4 建立完整的药品购进记录 1）记录内容应包括：药品的品名、剂型、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、购货 日期等项； 2）药品购进记录保存时间：应保存至超过药品有效期1年，但不得少于3年。 5 购进特殊管理的药品，应严格按照国家有关管理规定进行。 6 药品验收与检验环节的质量管理 到货质量验收检验是一项管理制度，是分清质量责任、把好质量关的关键环节。
现场质量管理7QB培训资料PPT 一、引言 现场质量管理是保证项目施工过程中质量达到要求的重要环节。为了提高现场管理人员的专业素质和能力，本次培训将重点介绍现场质量管理7QB，其包含了七个方面的内容。 二、质量管理概述 现场质量管理是指在施工过程中对质量进行有效控制和监督，确保项目能够按照设计要求和相关标准完成。它包括了质量计划制定、质量控制、质量检查、质量记录等多个环节。 三、现场质量管理7QB介绍 1. QB1：质量管理组织体系 - 管理机构设置 - 质量管理职责划分 - 监督检查机制 - 质量管理相关文件 2. QB2：工艺控制 - 工艺流程图 - 工艺参数控制
- 工序操作规范 - 工艺纪律执行 3. QB3：材料管理 - 材料验收标准 - 材料存放管理 - 材料追溯体系 - 废料处理 4. QB4：现场设施与环境管理 - 施工现场布置 - 临时设施管理 - 施工现场环境保护 - 安全文明施工 5. QB5：施工组织与管理 - 施工组织设计 - 施工计划制定 - 施工人员管理 - 施工现场协调与配合
6. QB6：质量控制与监督检查 - 质量控制方法与技术 - 质量检查指标与方法 - 质量监督检查组织 - 异常情况处理与整改 7. QB7：质量记录与档案管理 - 质量记录要求与管理 - 质量档案建立与归档 - 质量问题处理与追踪 - 质量监督报告编写 四、培训内容回顾 本次培训详细介绍了现场质量管理7QB的各个方面内容，包括质 量管理组织体系、工艺控制、材料管理、现场设施与环境管理、施工 组织与管理、质量控制与监督检查、质量记录与档案管理。通过培训，希望能够提高现场管理人员对质量管理的认识和能力。 五、结语 现场质量管理是项目施工过程中的关键环节，只有做好质量管理， 才能保证项目质量达到要求。本次培训的目的是帮助现场管理人员全 面了解并掌握现场质量管理7QB的内容，通过培训提高他们的专业素
科室质量管理制度ppt范文 科室质量管理制度 一、制度概述 科室质量管理制度是指针对科室内的医疗质量管理工作，以确保患者的安全和医疗服务的质量为目标，建立起的一系列制度和规范。本制度旨在规范科室内的工作流程和质量管理标准，最终达到提高医疗服务质量和患者满意度的目标。 二、质量管理架构 1. 质量管理委员会 科室设立质量管理委员会，由行政管理人员、医务人员、护理人员等组成。质量管理委员会负责制定科室内的质量政策、质量目标，监督并评估医疗质量管理工作的进展情况。 2. 质量管理部门 质量管理部门是科室的组织机构，负责质量管理的具体实施工作。包括质量监督员、质量评估员等职位，他们负责制定科室内的工作标准和流程，对医疗服务过程进行监督、评估，并提出改进措施。 3. 质量管理框架 为了确保质量管理工作的顺利进行，本科室采用PDCA循环 模式的质量管理框架。即计划-实施-检查-改进。具体流程如下：- 计划：制定质量管理目标和计划，明确工作任务和责任人。 - 实施：按照计划，组织实施各项质量管理工作，并做好记录。- 检查：对实施的工作进行监督和检查，评估绩效，并收集相 关数据。
- 改进：根据检查结果，制定改进方案并持续改进工作。 三、质量管理基础工作 1. 质量管理制度档案 组织建立科室质量管理制度档案，包括各项质量管理的规章制度、操作规范、工作流程等。档案应保留原件，并进行分类归档，便于查询和使用。 2. 质量目标管理 确立科室的质量目标，并根据实际情况制定详细的指标和达标要求。对目标进行定期评估和测量，及时发现问题并采取措施进行改进。 3. 质量意识培养 加强质量管理意识的培养，组织开展相关培训和教育活动。引导医务人员树立“以患者为中心”的理念，增强责任感和服务意识。 4. 过程管理 建立科室内的各项工作流程和规范，确保医疗服务的质量和流程的规范性。定期对工作流程和规范进行评估和改进，提高工作效率和质量。 四、质量管理具体工作 1. 质量评估 科室设立质量评估员，对医疗服务进行定期评估。评估内容包括医疗流程、治疗效果、患者满意度等。通过评估结果，及时
质检部门工作总结ppt_ 总结一：质检部门工作总结ppt 作为一名新员工，工作总结还过于遥远，由于我对工作上的很多问题还是知之甚少。但经***的教导，结合初加工的生产流程，还是对不同的产品工艺有了实践上的认识。格外是***，由于车间内长时间的加工，也大体上了解生产线上易消失的问题。 但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清晰。 学习工作的这段时间，我了解到对于初加工主要针对的是掌握杂质和把握半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际状况而有所转变外，其它基本上是要一步步根据工艺完成。格外是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品;因清理不当而混入的也不无所在;甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。感觉上种类甚多，但事实上要查找观看时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的掌握，那是自不待言的，除此之外，我也仅仅了降落地产品的处理了。 对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不理解。如：车间对于各种产品在包制过程中必需分清批次，而这项工作的意义是什么?发觉特别问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触?如何
单独存放?存放到什么地方?工序消失怎样的问题应当停止生产，转变到什么程度可以连续?在停产过程中，之前加工的产品怎么处理?等等。还有许多更细小的，不知道该怎样实施。 还有一部分是我感觉存在，需要我去学习，但我并不明确它指的是什么?只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。 由于工作时间较短，对于各方面的了解都过于肤浅，过多的怀疑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时间，加倍努力，以最快的速度消化汲取。 作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在2021年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好2021年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员。 总结二：质检部门工作总结ppt 2021年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺
质量管理成果交流材料ppt 质量管理是企业持续发展的重要保证，也是提高产品和服务质量的关键。以下是我为质量管理成果交流所准备的1000字 PPT内容。 【第一页：标题】 质量管理成果交流 （企业名称/部门） 【第二页：引言】 质量管理是企业持续发展的关键，通过不断改进和优化，提高产品和服务的质量，实现客户满意度的提高，从而提高市场竞争力。近年来，我们（企业名称/部门）注重质量管理，取得 了一系列的成果，现在我将向大家分享我们的质量管理成果。 【第三页：背景介绍】 1. 公司概况：介绍企业的规模、业务范围以及在市场上的地位； 2. 质量管理的重要性：讲述质量管理对企业发展的重要性，以及质量问题可能带来的影响。 【第四页：质量管理体系建设】 1. 建立质量管理团队：介绍质量管理团队的组成和职责； 2. 制定质量管理方针和目标：阐述我们制定的质量管理方针和目标，并与公司的发展战略相结合； 3. 建立质量管理手册：介绍质量管理手册的内容和编制过程； 4. 建立流程管理体系：讲述我们建立的流程管理体系，以及各个流程的设计和优化。
【第五页：问题识别与改进】 1. 客户投诉管理：说明我们的客户投诉管理制度，并介绍我们的改进措施； 2. 内部质量问题分析：介绍我们的内部质量问题分析流程，以及如何制定改进计划； 3. 建立持续改进机制：说明我们建立的持续改进机制，包括定期的质量管理评审和改进活动。 【第六页：质量数据分析】 1. 数据收集和分析：介绍我们的数据收集和分析方法，包括质量报告和统计分析； 2. 质量指标设定：说明我们的质量指标设定过程，以及如何进行跟踪和评估； 3. 数据可视化工具：讲述我们使用的数据可视化工具，如图表、仪表盘等。 【第七页：培训和教育】 1. 培训计划和评估：介绍我们的培训计划，以及如何评估培训效果； 2. 培训资源和工具：说明我们提供的培训资源和工具，如在线培训平台、培训手册等； 3. 培训成果展示：分享我们培训的成果，比如员工的技能提升和质量意识的提高。 【第八页：质量认证和奖励】 1. 质量认证：介绍我们获得的质量认证，如ISO9001等；
质量管理体系（英文版）(ppt 43页)
Section 4 Quality management system 第四章质量管理体系 4.1 General requirements 一般要求 4.2 Documentation requirements 文件要求 4.2.1 General 总则 4.2.2 Quality manual 质量手册 4.2.3 Control of documents 文件控制 4.2.3.C.1 Control of Customer-Supplied Documents and Data – The organization shall establish and maintain a documented procedure(s) to control all customer-supplied documents and data (e.g., network architecture, topology, capacity, installation termination assignments, and database) if these documents and data influence the design, verification, validation, inspection and testing, or servicing the product. 客户提供文件及数据控制－组织将建立并且维护文件化程序以控制所有客户提供的文件和数据（例如，网络体系结构，布局，容量，安装结束任务及数据库）如果这些文件和数据影响设计，验证，确认，检查及测试，或服务于产品。 4.2.4 Control of records 记录控制
年度质量工作计划ppt模板 (标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0787
年度质量工作计划ppt模板(标准版) 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划： 一、建立全面的质量管理系统 目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 二、原材料及配方控制 由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断
和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。 三、制程控制 鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：
质量信得过班组知识的认识质量信得过班组ppt 第一篇、质量信得过班组材料质量信得过班组知识的认识 以质量为中心争创质量信得过班组 钢结构车间、钳工组 一、班组简介 钳工组现有14人，其中班长1人、电工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人，主要承当构件各种筋板下料、平料、附件的制孔，成品构件的除锈、喷漆、装车，肩负着车间设备设施的维护维修工作和室内外吊车驾驶。钳工组在车间领导带着下，紧紧围绕公司开展各工程标，立足岗位、严细管理、强化班组建设。钳工组人人都在工作中牢固树立了“平安第一、确保工作质量〞的理念。 二、打造金牌班组，推进班组建设 钳工组始终以“改良生产工艺，提高生产效率，提高产量，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！〞为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生〞为班组文化核心，时刻牢记“做更平安的事情，做更优秀的我们〞为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路〞的工作理念相结合。在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在稳固优良传统的根底上，开拓创新，多措并举，打造出一流班组！ 1、“5S〞管理，班组是我家
在班组根底建设上，钳工组利用“5S〞管理为抓手，促进班 组生产和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展作业现场的定置管理、标示管理，工作现场为了建立标准有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细那么》，在工作现场划分了平安通道、工作区、设备摆放区、材料摆放区等等多个标示区。作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。努力为职工营造温馨体贴的“家〞文化，以活泼工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。 2、实现“5S〞管理，首先要有制度保障。钳工集思广益，大家共同编制完成了《生产过程质量监控程序》、《加工质量记录单》并经批准实施。包括《钳工组作业指导书》、《装、卸车记录单》、《设备平安操作规程》、《钳工组岗位标准》等，开展一次班组岗位练兵技术比武，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。 在设备仪器管理上班组除了制定《特种设备检查记录》、《设备润滑记录》外，还集中班组人员针对每台设备从新编制了操作规程，划分设备、设施、工器具使用维护专人负责，配备专用工具等一系列措施，确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。 3、以人为本，民主管理 在组织建设上钳工组突出“以人为本〞，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。在班组管理中采用民主管理的方法，可以形成强大的凝聚力，在一些问题的解决上可以得到事倍 功半的效果。每天坚持班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作方案任务进行逐项分解
质量保证方案(PPT 43页)
第一节工程总体质量保证措施 一、质量方针、目标管理 (一)质量方针 质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。 (二)质量目标 确保工程质量竣工一次交验合格率100%，不合格点控制在5%以内。 我公司将单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程的质量目标。 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9000：2000版质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主的郑重承诺。 分部分项工程质量目标
公司质量保证体系
项目质量保证体系 施工质量管理流程图
(三)质量监督检查体系 质量监督检查体系 (四)公司对项目工程的质量保证 我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能要求，为本工程施工提供全方位、高品质量的服务。 在本项目开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行创优培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时核查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。 (五)保证质量的组织管理措施 1、建立较为完善的技术管理系统和质量保证体系。从技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的自检自评，从原材料的产品标识溯源、试件试样结果的及时反馈到技术质量资料的及时整理，进行全过程的技术质量管