河南能源化工集团鹤煤公司
2015年机电运输重点工作安排
鹤煤公司2015年机电运输工作指导思想：秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，按照“改革创新，进中求优”的工作总基调，以“保安全、提效率、抓落实”为重点，以专业化培训为基础，以量标准化和“双基”建设为载体，进一步规范机电运输管理制度，全面提高员工素质，重点推进主力矿井信息化、精细化管理试点建设，实现机电运输系统安全、高效运行。
工作目标：消灭重伤及二级以上非伤亡事故，杜绝影响矿井安全生产的供电事故；实现大型固定设备台台完好，设备综合完好率96%以上，小型电器合格率96%以上，设备待修率3.3%以下，机电事故率0.8%以下；采煤机械化率85%以上，掘进综合机械化率稳步提高；瓦斯发电量完成4500万kWh; 完成“十二五”年度节能指标；“三化”管理取得新进展，机电运输质量标准化建设取得新成效。
为确保完成上述工作，2015年机电运输管理需重点抓好以下方面工作：
一、基础管理方面
1、规范机电运输考核奖惩机制，切实保障专业管理执行力
以安全“双基”建设考核为抓手，完善自上而下纵向到底的“系统抓”机电运输月度“双基”考核机制。充实双基考核内容，引入“量化考核”机制，将管理效果与个人收入挂钩。将闭环管理机制应用到机电运输管理的各个层面以及每个层面的所有环节，建立从矿井、区队、班组、员工的专业管理考核体制，明确
各级管理责任，形成一级对一级负责、各个管理环节和系统设备均有人负责的机电运输管理格局。
本部矿井、区域公司要按照上述要求完善相应制度，于2015年3月10前报公司机电部备案。
2、强化过程管理，引入阶段验收机制
树立从管结果向管过程转变的管理理念，由检查型向管理型迈进。除做好日常专业指导、监管外，引入阶段验收机制，矿井机电管理部门要参与含有机电运输设施所有工程的阶段验收工作，包括工作面安装验收、煤巷进尺验收、岩巷进尺验收、巷修进尺验收以及有关的单项工程验收等，重点验收原煤运输、轨道运输和排水等系统是否合理，电气设备安装是否符合规定，轨道及安全设施是否符合规定，图纸、制度牌板是否规范，管线吊挂是否规范。对机电运输专业不合格、不规范的工程，有否定权和扣减权，有权责令限期或停工整改，从源头上保障机电运输质量标准化水平。公司将对验收情况进行抽查，发现机电管理部门没有参与验收进行结算的，对矿井双基扣分；发现参与验收但不达标的，对机电专业双基扣分。
3、进一步健全机电运输管理体系，明晰管理流程
在总结目前机电运输管理体系建设的基础上，进一步明确机电矿长至员工之间各级岗位职责，量化标准，强化责任落实，将闭环管理机制应用到机电运输管理的各个层面以及每个层面的所有环节，形成一级对一级负责、各个管理环节和系统设备均有人负责的机电运输管理格局。按照河南能源化工集团文件要求，对采煤、掘进、巷修等作业区域的机电运输管理，矿井分管机电、生产副矿长负同等责任；对通风、抽采、钻探等作业区域的机电
运输管理，矿井分管机电、总工程师负同等责任。
4、转变管理方式，强力推行走动式管理
各单位根据《鹤煤公司矿井机电运输专业管理人员走动式管理制度》要求，进一步规范机电管理干部上岗路线及检查内容，督促机电管理干部深入到现场对照标准查找问题，解决问题，对生产过程及作业人员进行监督管理，实施有效控制，建立切合实际、运行高效的走动式管理机制，提高日常管理的质量、深度和广度，消除管理盲区。要注重转变管理检查方式，在查现场的同时，更要着重查制度制定、查制度执行、查体制机制、查员工素质、查过程管理。通过转变管理及检查方式逐步建立机电运输管
理长效机制。
2015年5月份公司组织专题培训，推广先进矿井管理经验。机电部月度检查落实矿井走动式管理执行情况、考核结果及兑现情况。
5、创建矿井机电专业化管理模板，实现机电管理规范化、标
准化
各单位结合自身实际，根据矿井规模和管理水平，分类建立
机电专业管理标准模板，内容包括：机构设置、人员配置（岗位
设置）、专业管理制度、工作流程、工作标准、考核与奖罚机制等，
探索出一套可行的专业管理体系。
9月底中泰公司完成模板矿井建设，实现矿井机电管理规范
化、标准化。四季度机电部将跟踪落实运行情况。
6、创新培训模式，构建高效培训机制
2005年培训作为一项重点工作来抓，本着“安全、实用、高效”的原则，遵循“先干部、后工人”的培训主线，采取理论与
实践相结合的模式开展培训工作，建立“小型化、专业化、常态化”的专题培训及考核机制。一是建立逐级培训机制，矿井要建立机电矿长、机电副总工程师、机运科长、机运科分管副职、机运科工程师、区队主管队长、区队主管技术员、班组长逐级培训机制；要制定各级培训人员的次数、时间和内容，机电矿长或机电副总（机运科长）每月不少于一次，区队每周不少于一次专业管理、操作技能培训，并编制年度培训计划。二是重点做好班组培训工作，班组长是培训第一负责人，密切结合现场实际根据班组人员的素质有计划的进行理论和实操培训。三是改进考核方式，矿井要将日常考核与集中考核有机结合起来，将各单位、人员的培训效果纳入当月的双基考核。日常考核以日常工作中对员工现场技术提问为主，集中考核以理论考试、技术评比为主，切实将专业化培训工作落到实处，全力打造一批关键时刻能够冲上去的技术人才队伍。
各单位根据公司培训计划，3月底前编制本单位培训计划，报机电部备案，明确培训时间、地点和内容，确保培训工作取得实效，提高广大职工业务水平。每月公司将对培训工作进行排名，后三名“双基”考核分别扣减5分、3分、1分。
7、持续强力推进机电运输质量标准化工作
机电运输质量标准化工作要以“突出重点，标杆引路，以点带面，整体推进”的达标思路，逐步实现从静态达标向动态达标转变。根据鹤煤公司机电运输达标规划，严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》（试行）要求，结合公司下发的年度及月度重点工作，完善安全质量标准化建设和资料建档工作。矿要建立年度及月度机电运输达标规划，明确责任人、标准和时
间，完善管理和验收流程，确保机电运输达标工作扎实推进。
2015年底地面固定车间（锅炉房除外）、井下各水平变电所和泵房、电车库等全部达到标杆示范工程；每个矿井至少建成从井底到采掘头面2条精品线路。每月将对标准化进行排名，后三名“双基”考核分别扣减8分、6分、4分。
8、规范矿井采掘机电运输设计
持续落实集团公司2014年机电运输工作要点要求，强力推进矿井采掘机电运输设计规范工作，加强与公司技术管理部门和设计部门的沟通、联系，2015年10月底前完成鹤煤公司采掘工作面设备选型标准规范的制定，进一步明确采区布置中所有涉及机电运输系统的设计标准和要求，矿井机电管理部门要参与涉及机电运输系统的设计和施工组织，推进采掘机电管理向纵深开展，从源头上保障机电运输安全。
9、切实抓好兼并重组煤矿机电运输管理帮扶工作
随着各区域公司兼并重组煤矿逐步开工生产，公司将加大兼并重组煤矿的帮扶力度，重点就机电运输管理标准的建立、管理体系建设、管理机制规范、人员素质提升、技术资料管理等方面进行指导和帮扶，使各兼并重组矿井管理逐步向规范化、标准化、精细化迈进。公司将抽调优秀工程技术人员及专业技师，组成专家巡查组，定期对兼并重组矿井管理人员、检修维护人员及主要岗位操作人员进行实操化培训。
机电部将制定帮扶计划，安排专人按计划实施，区域公司结合自身实际，制定相应计划，结合公司要求有序开展各项工作，确保安全运行。
二、安全管理方面
1、持续抓好系统月度安全评价工作，着力提升安全评价效果
持续深入抓好副井提升系统、井下电气保护管理、井下电气防爆管理三大系统安全评价。以八矿安全评价为模板，各矿要创新评价模式，规范评价流程，根据不同系统的特点，进一步细化检查位置、检查手段、检查方法、检查周期、评价标准和动态数据变化趋势分析。将日常评价、专项评价和集中评价有机结合起来，从而建立起评价模式科学、评价内容全面、评价流程有序的安全评价机制。
4月底前八矿完成安全评价模板细化工作。5月份公司牵头组织，利用八矿样板对矿井参加安全评价等重点工作的管理技术人员和专业维护人员，开展标准模板培训。其它矿井6月底前完成安全评价修订，三季度公司对各矿评价过程及效果进行检查、验收。
7月份公司组织提升系统专项检查活动，内容包括各种管理制度执行情况，设备、设施完好情况，定期检查、检修、保护试验情况等，通过检查对各矿月度安全评价工作开展情况进行落实，同时对副井提升系统准运证进行审核，完成准运证发放工作，月度机电例会对检查结果及排序情况进行通报。
2、强化矿井机电运输主要系统检测检修及日常维护工作
一是做好大型固定及主要设备预防性检修工作，规范大型固定设备周期性检查、检验、检修，根据《鹤煤公司大型固定设备周期检修管理办法》（试行）要求，重点做好主通风机、主副井提升机、压风机、主排水泵、抽放泵的日常维护和预防性检修工作，确保大系统安全、可靠运行。二是做好设备性能测试、探伤和试
验工作，各矿要按期委托资质单位对设备进行性能测试，对设备的关键部件和部位进行探伤；机电矿长或机电副总（机运科长）及分管副科（队）长要参与检测检验全过程，机电矿长对检测检验结果必须组织进行全面分析，对存在问题必须按照“五定”原则研究提出整改措施，并形成会审意见上报公司机电部；对于检测检验中存在的问题，矿要制定出整改方案，限定整改时间，并编制整改期间的安全技术防范措施，确保设备安全运行。三是做好大型固定设备备品、备件管理工作，同一型号设备由机电公司统一备用，单一型号设备矿井做到现场备用。四是细化各种设备日常维护标准，各矿针对所有设备要编制设备日常维护细则，明确各种设备及关键部件的日常维护项目、内容、标准和周期。
2月底前各矿编制出年度检修计划，上报机电部备案，对于占用时间24小时以上、影响整个矿井生产的检修项目原则上安排在煤炭销售淡季进行，特殊情况上报公司领导审批后实施。
3、深入推进采掘机电运输“双化”工作
按照河南能源化工集团采掘机电运输“双化”工作要求，继续全面推进采掘地区机电运输规范化、统一化标准建设，2015年重点做好各类图纸的规范工作，确保井下采掘地区所有设备、设施的安装图纸标准统一，各矿井要制定年度、季度、月度机电运输“双化”实施规划，并做好规划的组织实施、落实工作。公司着重加强对矿井的采掘机电“双化”过程管理检查和监管力度，进行月度排名，并在机电运输例会上通报，确保各项规范、制度、标准落到实处。各单位发挥机修厂批量生产优势，统一加工采掘设备安全设施（如：皮带机护栏、护罩、过桥、挡煤板、开关架、运输坡挡设施等），规范现场安装和使用。要求各矿加强过程监管、
指导和月度验收，确保标准落实到实处。以上工作纳入当月安全“双基”考核。
中泰公司确定为模板矿井，4月10日前完成模板矿井建设工作，5月份公司组织现场会进行推广。2015年，矿井新安装采煤工作面及新开工掘进工作面必须全面落实“双化”标准，否则专业考核一票否决。
4、大力开展系统优化工作
本着安全、科学、经济、高效的原则，力推机电运输系统优化工作。三矿、八矿围绕新副井运行做好供电、排水和运输等系统的优化工作；配合公司技术部门逐步淘汰双祥分公司北副井、八矿小立井、九矿老副井和十矿小立井；督促做好三矿-550水平排水系统、六矿三水平排水系统优化；加快中泰矿业南翼三水平胶带运输线、六矿211采区胶带运输线、八矿南翼胶带运输线和十矿南翼皮带线的优化改造工作，简化运输环节；做好电网升级改造，完成四矿站、胡三电源线路改造（大胡变电站至三矿变电站）、汤胡电源线路改造（汤阴变电站至大胡变电站）、四矿站Ⅱ龙梁改造（龙宫变电站至四矿变电站）、五环分公司二路供电线路改造工作；5月底前鹤济公司完成克井二矿供电线路改造和王屋山矿、富源矿上级电源改造工作；年底前供电处和各矿完成对主要用户用电计量装置技术改造，实现预付电费型用电卡消费，提高电费回收率。
5、优化运输系统配置，规范辅助运输管理
各矿要在巩固2014年轨道运输会战成果的基础上，将工作重心由设备安装转移至设备的现场使用维护上，高标准、严要求，强力推进各项工作进度，切实巩固提高轨道运输会战成果。严格
落实准运证发放制度，同时加强日常检查工作。2015年要重点做好以下几方面工作：一是矿井所有新设计采区主要斜坡道必须采用固定式提升绞车运输方式，消灭调度绞车运输方式，对现有调度绞车提升方式制定整改计划，完善安全措施；二是推广新型辅助运输方式，在中泰矿业、六矿、九矿应用无极绳绞车和八矿应用气动单轨吊运输基础上，完善相关辅助运输方案、经验总结，完成推广无极绳绞车8套、气动单轨吊6套；三是完善井下集中运输巷及斜坡轨道运人系统，对2014年未完成的2套机械运人装置计划，严格制定时间节点，确保按期完成，要求十矿13南翼架空人车3月底投入使用，十矿-575大巷平巷人车6月底投入使用，对于新安装的机械运人装置总结现场使用效果，加大职工培训力度，确保井下职工操作方便，切实减轻职工劳动强度。四是在总结固定式架空人车无人化管理的基础上，对摘挂式架空人车重点完成“0”速上下人、座椅通过导向轮改造工作，方便职工乘坐；五是规范装载站、斜巷提升各甩车场及信号硐室设计，从源头上把好运输安全关，保证矿井运输安全。
6、加强供电管理，全力做好雨季“三防”工作
进一步完善电气防爆检查制度，3月份公司出台新制度，规范检查流程、检查频次和工作标准，做到现场检查有记录，对井下电气设备按照机运科每季度、区队每月全覆盖原则，把电气防爆检查做扎实。
进一步规范接地电阻测试和远方漏电试验操作流程及保障措施，纳入机运科专业化管理，各矿井完善相应试验制度，3月底前上报机电部备案。
针对2014年12月份供电专项检查存在的问题，各矿井按照整改计划3月底前完成整改工作，确保供电安全，4月份公司组织开展专项抽查工作，对未按期完成隐患整改或整改不彻底的单位，当月“双基”加倍扣分。供电处要严格按照《电力设备预防性试验规程》，对固定变电所高、低压电气设备预防性试验和升井电气设备性能测试进行检测检验工作，确保预防性试验在5月底全部完成。完善修订各种应急预案，5月中旬前完成各种应急演练和演习。水泵大修、水仓清理、水沟清挖、水泵联合试运转及供电线路沿线树枝的砍伐等工作要求5月15日前结束。
三、技术与装备方面
1、持续深入推进采掘机械化工作
全面做好矿井装备升级，提升单产单进水平，实现减人提效。一是重点抓好中泰矿业3309B保护层工作面综采设备大修维护工作，确保设备按期下井安装。二是做好六矿ZF6400/19/32型升级液压支架的制作、使用，积极应对深部倾角大、断层多等复杂地质条件的煤层机械化开采，认真做好经验总结，为鹤煤公司深部大倾角煤层机械化开采奠定坚实的基础。三是积极推广岩巷作业线、履带式挖装机，2015年新增2套岩巷作业线，中泰公司、六矿做好前期准备工作；新增8台履带式挖装机，提高岩巷掘进机械化率，解决传统耙岩机故障率高、安全性能低等问题。
2、积极引进先进的技术和装备，着力提高矿井自动化水平
加大新技术、新装备的推广应用力度，力促机电运输系统装备升级。五矿、六矿完成井下胶带输送机集中控制改造；八矿、十矿完成灯房超市化改造；六矿、八矿完成轨道运输监测报警系
统的研究及应用；六矿、九矿完成瓦斯发电智能控制改造。
完成五矿主井箕斗定重装置的研制与应用、湿式喷浆机研制与应用、大断面煤巷掘进上梁车的研制与应用、架空人车无人值守改造研究与应用、三矿新副井智能摇台改造应用、九矿瓦斯发电+空压机余热技术研究与应用、六矿皮带集中控制改造研究与应用等科技创新项目。
加强创新交流，矿井、供电处、机电设备租赁公司、总机厂等单位每月上报科技项目2-3项，每季度机电部创办一期机电科技苑，以期刊形式下发给各矿，供各矿参考、学习；每半年对基层单位上报的技术创新、管理创新、五小成果等项目进行一次评比，对评出的优秀成果进行推广，并将评比结果纳入“双基”考核。
四、节能降耗方面
1、规范外转供电管理工作
供电处在抓好安全供电管理的前提下，严格按照《鹤煤公司外转供电管理办法》（鹤煤机…2013?470号）文件扎实稳步推进外转供电规范化管理工作；各矿要积极配合，分管矿长负责跟踪落实和协调。各单位外转用户移交要分阶段实施，要求各单位的低压外转用户在三季度末完成移交工作，对未按期完成移交的用户下达停电通知，并停止供电；进一步加强外转电费的回收力度，杜绝关系电、人情电。
2、加强设备调剂、大修理管理工作
一是每季度组织机电租赁分公司、物资供应分公司、机械设备制造公司等有关单位到矿井召开座谈会；每月定期组织采掘机械化设备管理专题会议，及时协调解决矿井生产接替过程中遇到
的各类生产装备问题。二是机电租赁分公司负责设备的仓储管理，租赁设备到货后全部入库管理，做好设备调剂、大修理和在用设备管理。四是机电租赁分公司要积极开展设备预防性修理工作，对产能或使用周期达不到要求的设备及时安排预防性修理，保证设备发挥最佳效能。
3、积极开展设备修旧工作
对待报废的设备进行技术鉴定，凡能够通过修理、改造恢复使用的设备都要进行修复利用，对本部闲置设备通过优惠政策鼓励区域公司使用。一是组织各矿积极开展旧设备修复利用工作，严把液压钻机、局部通风机、乳化液泵、调度绞车、潜水泵、电动滚筒、电动机、高低压开关等常用设备的报废鉴定关，提高机修车间及区队维修人员的节约意识。二是积极开展对报废设备可利用辅机、部件、零件的回收利用工作，达到物尽其用。三是组织各单位对申报的报废设备（如：皮带机、刮板机、液压钻机等）自行清查工作，对其中可回收利用的部件、辅机、零件，分类进行筛分建账，真正做到节支降耗，合理降低生产成本。
4、稳步推进节能工程改造工作
细化“十二五”节能责任目标分解、考核工作，加大节能降耗宣传和培训力度；持续开展矿井大型设备工序能耗监测工作，实施工序能耗对标管理，确保系统经济运行；积极推广节能先进技术，有序开展高耗能设备更新、变频改造、余能利用等节能工程；积极推行压风机余热、瓦斯发电余热合同能源管理项目，九矿二季度前完成试点建设工作；提高瓦斯发电站安全质量标准化，组织好中泰、十矿发电机组更换和在用发电机组的日常维护及大修理工作，降低瓦斯发电机组停机率，提高机组发电效率，努力
实现机组效率达到80%，确保效率70%以上，全年发电完成4500万kWh。
河南能源化工集团有限公司 会议纪要 （2015年第24期） 7月21日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了煤炭板块总工程师技术例会。会议贯彻学习了国家和省里近期下发的关于加强瓦斯、水害防治等有关文件精神，听取了各煤业公司上半年瓦斯防治、防治水、冲击地压等灾害防治情况和科技创新项目计划进展情况，通报了近阶段对各煤业公司开展的重大灾害防治技术会诊情况以及上半年科技创新工作考核情况，并对焦煤赵固一矿注浆堵水工作进行了分析总结。集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步科技创新和技术管理工作做了重点部署和要求，集团公司副总工程师辛新平主持会议。现将会议主要内容纪要如下： 一、积极行动，认真贯彻落实上级文件和集团公司年中工作会议精神 （一）要积极落实国家总局82号局长令、《关于落实河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求的执行意见》等文件精神。一要抓住问题的关键环节和关键点，把瓦斯防治的技术管理工作与安全监察紧密的结合起来，形成联防联治；二要突出异常区管理，关注异常，运用科学的手段、科学监测、科学分析、科学管理消除异常灾害；三要稳定技术队伍、强化责任
落实，要继续落实好瓦斯综合治理纲要规定的工程技术人员、特别是突出矿总工程师的待遇问题，充分调动技术人员的积极性，达到人员稳定、责任落实、灾害防治事半功倍的目标。 （二）要积极落实河南省工业和信息化委员会转发的《国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿水害防治工作的通知（安监总煤调〔2015〕64号）》（豫工信〔2015〕202号）。要做好隐蔽致灾因素的普查工作，运用先进的探查手段，做到优势资源互补和共享，做好水害超前治理和综合防治工作，落实好雨季“三防”工作和强降雨期间停产撤人措施，有针对性地开展现场水灾应急演练，提高作业人员的水害防范技能和应变能力，保障矿井和人身安全。 （三）要积极落实集团年中工作会议精神、将“三严三实”活动融入到日常工作中去。一要落实好重大隐患的整改工作。在处理重大隐患整改的过程当中，要采取积极的技术手段和措施，落实责任、限期、资金整改重大隐患；二要落实好降本增效。开展技术攻关出主意想办法节约成本，如解决支护问题降成本、提高资源回收率降成本等；三要开展好“三查三保”活动。总工程师必须严以修身，敬畏企业，对企业所制定的制度要有敬畏之心，为企业解忧分愁，攻坚克难，尽职尽责，把安全技术管理工作全面落实到位。技术管理人员，要借助企业提供的技术管理平台，持之以恒，坚持修身，不断内省、不断纠偏，不断完善，按规律办事，做到“莫以问题不大而妄动”、
中国平煤神马集团人员定位系统联网 技术规范
中国平煤神马集团人员定位系统联网技术规范 （ .2.24） 第一章总则 第一条为了实现集团公司不同人员定位系统联网，达到多系统统一标准、综合应用的目的，规范数据上传的格式，指定统一的接口程序功能标准。 第二条集团人员定位联网系统，能够接收到各个矿井井下人员定位数据信息，但当前各矿井的人员定位系统厂家数量较多，数据格式均不相同，没有形成统一的标准，因此，为了规范各矿人员定位系统的管理，并能更好的提供人员定位数据到集团服务器，实现人员定位系统的集中展现。特提出中国平煤神马集团人员定位系统联网数据规范。 第三条本办法的制定部门为信息化工作领导小组办公室，监督和检查部门为总调度室和安监局。 第四条本办法适用于集团公司下属各个矿井的厂家人员定位系统数据传输要求。本标准适用于人员定位系统的数据格式规范、接口程序功能。 第二章术语和定义 第五条对本规范中使用的属于和定义做出注释。 1.内网
集团内部办公网络 2.接口程序 由人员定位厂家编写的，从位于矿端的工控机上运行读取矿段的数据库服务器数据的程序。 3.上传程序 运行在矿端的工控机上，由计算机通讯份公司编写的程序。功能为获取接口程序生成的数据，上传至集团服务器。 4.数据上传 厂家的接口程序把生成的数据放于矿段的工控机，由上传程序获取并经过内网传输至集团服务器。 第三章联网技术规范 第六条网络连接示意图
接入内网的矿井经过集团内网专线上传数据，其它矿井经过外网租赁的专线上传数据。 第七条联网数据规范 一、数据分类 人员定位系统联网有三类数据，编码类的、实时数据和统计数据。 ●编码类数据有分站定义、部门定义、人员定义、 图形定义、工作面定义、路径定义； ●实时数据包括人员实时信息； ●统计数据包括当前井下人员统计、出入井统计、 区域人员统计、出入区域统计，出勤统计。 二、数据格式定义 1）区域定义
附件1 首批煤炭行业技能大师名单 （38人） 张 奋 神华宁夏煤业集团有限责任公司 杨 杰 淮北矿业（集团）有限责任公司 张文市 开滦(集团)有限责任公司 白国周 中国平煤神马能源化工集团有限公司 魏建雄 神华准格尔能源有限责任公司 孙清岭 中煤集团大屯煤电集团有限责任公司 吴友良 中煤集团大屯煤电集团有限责任公司 郭云鹏 中煤张家口煤矿机械有限责任公司 张玉群 中煤北京煤矿机械有限责任公司李启英 中煤建筑安装工程集团有限公司 周公建 中煤三建集团公司 白宝增 开滦(集团)有限责任公司 王雷雨 大同煤矿集团有限责任公司 王岐林 山西潞安矿业（集团）有限责任公司 马俊波 山西潞安矿业（集团）有限责任公司 常爱军 山潞安矿业（集团）有限责任公司栗俊平 山西焦煤西山煤电（集团）有限责任公司伏 军 山西焦煤西山煤电（集团）有限责任公司 夏伯党 徐州矿务集团有限公司 王忠才 淮北矿业（集团）有限责任公司 李忠敬 淮南矿业（集团）有限责任公司 王凯利 皖北煤电集团公司恒源股份 程文亮 山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司王立国 山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司李传忠 山东能源淄博矿业集团有限责任公司 韩 颖 山东能源淄博矿业集团有限责任公司 李召荣 山东能源肥城矿业集团有限责任公司 王国富 山东能源龙口矿业集团有限公司 周先锋 中国平煤神马能源化工集团有限公司 游 弋 河南煤业化工集团永煤公司 闫 军 河南煤业化工集团鹤煤公司
申麦成 河南煤业化工集团焦煤公司 李明安 河南煤业化工集团中原大化公司 崔荣立 河南神火集团有限公司 宋朝隆 重庆能源集团永荣矿业公司 李树森 华能扎赉诺尔煤业有限责任公司 刘荣武 国投新集能源股份有限公司 赵 辉 国电平庄煤业（集团）有限责任公司
2011年机电运输工作总结暨20１2年重点工作安排 三交河煤矿机电科 20１１年12月1日
２０１1年机电运输工作总结暨201２年重点工作安排 2011年，三交河矿机电运输工作严格遵循两级公司的整体工作部署,在矿党政领导的直接引领和全体机电人的不懈努力下，坚持“管理、装备、培训”三并重原则,以“安全、高效、发展”为指针,不仅在质量标准化和示范矿井建设、系统环节优化简化、新技术新装备推广应用,以及安全供电等方面继续保持平稳、持续、健康的发展态势；而且，还以“采掘设备配套科学化、供电系统数字智能化、提升装置调速变频化、辅助运输无绳无轨化、小型设备无电风动化、主排水系统直排自动化”为目标,积极推进先进机电装备及相关设施的科学应用，使全矿机电工作取得长足进步,实现了煤矿机电装备技术水平及作业能力的大跨越,为“十二五”期间全矿整体工作的跨越式发展提供了保障,开了个好头。 （2011年度工作总结）: 一、成本管理 ２01１年1-１0月份原煤产量计划29８万吨，实际完成271．８２万吨,完成计划的９1．21%。 机电计划成本费用6９３4．13万元，吨煤费用为2５．５1元,实际消耗成本8203.０４万元,吨煤费用为３0.18元，超耗126８.９1万元，吨煤费用为4.67元。其中: １、大材计划成本费用为5４３.4６万元，吨煤费用为２元，实际消耗成本890．2３万元，吨煤费用为3.28元；原材料涨价和工
程实际用量增加(如：５12大采高工作面及下组煤双回路安装导致电缆等大材用量大幅增加)是实际消耗增加的主要原因。 2、配件计划成本费用为2356.68万元，吨煤费用为8.67元,实际消耗成本３3７９.７7万元,吨煤费用为12.4３元;全矿原煤产量及巷道掘进工作量的较大提高，导致各类设备使用率的大幅增加,致使设备维修及保养工作量增大，是配件用量增幅加大的主要原因。 3、专工计划成本费用为１27.76万元，吨煤费用为0.47元，实际消耗成本48.13万元，吨煤费用为0.１8元。 4、油脂计划成本费用为1３5.91万元，吨煤费用为0．５元,实际消耗成本312.78万元，吨煤费用为１．15元;设备使用率的提高导致油、脂更换次数的增加（提高了油品的总消耗量)，油脂价格增加导致总费用的提高。 ５、其它材料计划成本费用为712.17万元,吨煤费用为2．６2元,实际消耗成本677.74万元,吨煤费用为2.４9元。 6、电费计划成本费用为20３8.65万元，吨煤数为7.5元，实际消耗成本15９４．67万元，吨煤费用为5．8７元。 7、修理费计划成本费用为27７.26万元，吨煤费用为1.02元实际消耗成本2８4.66万元,吨煤费用为1.05元。 8、运费计划成本费用为13５．91万元,吨煤费用为0．５元，实际消耗成本170.48万元,吨煤费用为０.63元。 9、租赁费计划成本费用为６0６．1６万元，吨煤费用为２.23元,实际消耗成本5１0.2万元,吨煤费用为1.８８元。
鹤煤公司安全培训考试题库 （开拓、掘进专业） 一、填空题 1．矿井地质构造包括褶皱、断层、节理、（层间滑动）。 2．根据断层上下两盘岩体相对移动的方向，断层分为正断层、逆断层、（平推断层）。 3．断层的要素包括断层面、断盘断、层线、断层交面线、（断距）。 4．煤层顶板可分为伪顶、直接顶、（基本顶）。 5．按照煤层的厚度将煤层分为薄煤层、中厚煤层、（厚煤层）。 6．根据断层走向与煤层走向之间的关系，断层分为倾向断层、走向断层、（斜交断层）。 7．煤（岩）层的产状要素有走向、倾向、（倾角）。 8．断裂构造的形式分为断层、（节理）。 9．巷道顶板的变形与破坏形式主要有顶板规则冒落、顶板不规则冒落、（顶板弯曲下沉）。 10．根据冲击地压发生的地点和位置，冲击地压可分为煤体冲击、（围岩冲击）。 11．根据支护材料不同，棚式支护可分为木支架、金属支架、（装配式钢筋混凝土支架）。 12．支架、（砌碹）支护方式是着重改善围岩运动状况。 13．锚杆“三径”的合理匹配是获得最大锚固力和最佳经济效果的关键，这“三径”是指钻孔直径、药卷直径、（锚杆直径。） 14．棚子的梁腿结合处不宜出现（吊唇、后穷）等质量问题。 15．对将受施工影响的棚子进行加固的方法有挑棚、打点柱、设木垛、（加密支架）。 16．掘进工作面淋水的处理方法有预注浆封水、快硬砂浆堵水、截水槽截水、（截水棚截水）。 17．架棚支护常出现的质量问题是吊口（唇）、抚肩歪斜射箭、后空、后硬、棚腿叉角不合格、（迎山无力）。 18．被动支护方式主要有架棚支护、（砌碹）支护等。 19．锚杆支护可以起到加固拱、组合梁、（悬吊）作用。 20．喷射混凝土和喷浆支护可以起到结构、充填、悬吊、（柔性支护）作用。 21．树脂锚固剂主要有超快型、快型、中型、（慢型）等类型。 22．冒顶范围的不同可将煤层顶板事故分为局部冒顶、（大型冒顶）。 23．按发生冒顶事故的力学原因进行分类，可将煤层顶板事故分为压垮型冒顶、漏垮冒顶、（推垮型冒顶）。 24．伪顶一般由炭质页岩、（泥质页岩）组成，厚度在0.5m以下。 25．老顶一般由砂岩、石灰岩、（砾岩）组成，不易垮落。 26．直接顶一般由页岩、粉砂岩、（砂质页岩）组成，厚度从几米到数十米。 27．漏顶如不及时处理，会使棚顶托空、（支架松动）煤层顶板岩石继续冒落。 28．冒顶区的正常通风如一时不能恢复，则必须利用压风管、水管、（打钻）向埋压或截堵的人员供给新鲜空气。
平煤神马集团帘子布公司 Prepared on 22 November 2020
岗位实习报告 班级 专业安全工程 指导教师 学号 姓名 二○一二年十二月 前言 安全工程类专业是一门极其重要的工程技术学科，它直接关系到人民的生命财产安全和国家社会稳定和谐。随社会的发展和不断进步，矿业、施工等安全问题越来越引起人们的重视，每年由于人和物的不安全操作和状况导致的事故和死亡率都触目惊心，因此安全关系这每个人的利益。而作为安全专业的学生更应该担负起提高全民安全意识水平的责任，具备安全知识的素养，运用安全评价、检测、分析、管理等科学方法和技术找出事故隐患，预防生产事故发生，给人民减少灾难和痛苦，给国家、企事业单位减少不必要的损失。由于安全工程的特殊性，就要求安全技术人员必须理论与实践相结合，因此实践环节尤为重要，只有将事故实例与现场环境结合起来，才能更深层次的理解安全工程学科实际内涵，从而更好的指导安全生产。因此，实习是安全工程专业学生的基本要求。也是理论与实际结合的必要步骤。 目录 一、岗位实习目的 (3) 1. 中平能化七星公司选煤厂 (3)
1原煤受煤 (3) 2原煤准备 (3) 3分选系统 (4) 4产品脱水脱介 (6) 5煤泥水系统 (8) 6运输系统 (8) 2.平煤神马集团帘子布公司 (8) 二、实习内容 (3) 三、实习心得 (9) 一、岗位实习目的 岗位实习是安全工程专业在完成部分专业之后的一个实践性教学环节。通过岗位实习，是学生本人对专业概况、主要课程在社会实践中应用和地位有一个全 面的了解，对本专业所涉及领域及技术岗位有一个感知的认识。要求学生了解和 熟悉当前安全工程学科的主要内容，了解我国不同领域存在的安全隐患及采取的 安全管理措施与技术，为今后的毕业实习和从事安全工程工作打下坚实的基础。二、实习内容 1中平能化七星公司选煤厂 今年实习的第一个地点就是中平能化七星公司选煤厂，下面针对选煤工艺流程及其工艺过程中存在的危险源和处理方法做一些说明。 七星选煤厂工艺总的说来，是由几大相互关联的系统构成的。可以分为受煤系统、原煤准备系统、分选系统、脱水脱介系统、煤泥水系统和产品运输系统。下面将结合七星选煤厂实际，分为跳汰和重介系统分别加以介绍。
证券代码：601666 证券简称：平煤股份公告编号：2020-031 平顶山天安煤业股份有限公司 关于召开2019年年度股东大会的通知 重要内容提示： ●股东大会召开日期：2020年5月20日 ●本次股东大会采用的网络投票系统：上海证券交易所股东大会网络投票 系统 一、召开会议的基本情况 (一)股东大会类型和届次 2019年年度股东大会 (二)股东大会召集人：董事会 (三)投票方式：本次股东大会所采用的表决方式是现场投票和网络投票相结 合的方式 (四)现场会议召开的日期、时间和地点 召开的日期时间：2020年5月20日 14 点00 分 召开地点：河南省平顶山市民主路2号平安大厦 (五)网络投票的系统、起止日期和投票时间。
网络投票系统：上海证券交易所股东大会网络投票系统 网络投票起止时间：自2020年5月20日 至2020年5月20日 采用上海证券交易所网络投票系统，通过交易系统投票平台的投票时间为股东大会召开当日的交易时间段，即9:15-9:25,9:30-11:30，13:00-15:00；通过互联网投票平台的投票时间为股东大会召开当日的9:15-15:00。 (六)融资融券、转融通、约定购回业务账户和沪股通投资者的投票程序 涉及融资融券、转融通业务、约定购回业务相关账户以及沪股通投资者的投票，应按照《上海证券交易所上市公司股东大会网络投票实施细则》等有关规定执行。 二、会议审议事项 本次股东大会审议议案及投票股东类型 本次股东大会还将听取公司2019年度《独立董事述职报告》。
1、各议案已披露的时间和披露媒体 上述议案中第10、11项议案经第八届董事会第三次会议通过，并于2020年1月18日刊登在上海证券交易所网站；第12项议案经公司第八届董事会第四次会议审议通过，并于2020年2月29日刊登在上海证券交易所网站；其余9项议案经第八届董事会第五次会议通过，并于2020年4月28日刊登在上海证券交易所网站；具体披露内容详见上海证券交易所网站及公司指定媒体《中国证券报》、《上海证券报》和《证券日报》。 2、对中小投资者单独计票的议案：4、6、7、10、12 3、涉及关联股东回避表决的议案：6 应回避表决的关联股东名称：中国平煤神马能源化工集团有限责任公司、河南省平禹铁路有限责任公司、中国平煤神马集团平顶山朝川矿。 三、股东大会投票注意事项 (一)本公司股东通过上海证券交易所股东大会网络投票系统行使表决权 的，既可以登陆交易系统投票平台（通过指定交易的证券公司交易终端） 进行投票，也可以登陆互联网投票平台（网址：https://www.doczj.com/doc/6e16281866.html,）进 行投票。首次登陆互联网投票平台进行投票的，投资者需要完成股东身 份认证。具体操作请见互联网投票平台网站说明。 (二)股东通过上海证券交易所股东大会网络投票系统行使表决权，如果 其拥有多个股东账户，可以使用持有公司股票的任一股东账户参加网络 投票。投票后，视为其全部股东账户下的相同类别普通股或相同品种优 先股均已分别投出同一意见的表决票。 (三)同一表决权通过现场、本所网络投票平台或其他方式重复进行表决 的，以第一次投票结果为准。 (四)股东对所有议案均表决完毕才能提交。 四、会议出席对象
河南煤业化工集团 2012年机电运输重点工作安排 2012年集团公司机电运输工作要持续深入贯彻“两调整、两提高”“两创新、两带动”发展战略。紧紧围绕“持续提升，稳中求进”工作方针，以“强基础、保安全、上装备、促发展”为重点。切实规范机电运输管理制度，切实改进管理机制，切实打牢员工岗位基础素质。进一步强化安全管理。持续提升采掘机械化、矿井自动化装备水平，重点推进部分主力矿井信息化、精细化管理试点建设，以装备升级推进矿井安全高效发展。实现机电运输系统的安全、高效运行。 工作目标是：杜绝较大事故，杜绝零打碎敲事故，消灭电气失爆，杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井生产安全的供电事故；实现大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率95%以上，小型电器及移动设备完好率95% 以上，设备待修率3.6%以下，机电事故率1%以下，基本消灭机电事故影响时间；采煤机械化率80%以上，掘进综合机械化率有所提高；以矿井自动化、信息化为基础的精细化管理取得新尝试，机电运输质量标准化建设取得新进展。 一、切实筑牢机电运输管理基础 1、切实规范机电运输管理制度 制度是企业一切管理行为、操作行为的基础规范。针对目前机电运输管理制度建设方面存在的突出问题，各煤业公
司要以流程化、标准化、可操作为基本原则，首先规范各工种操作规程、巡回检查制、事故应急处理流程、交接班制度等岗位员工最基本制度，使其基本操作切实做到“据”可依，从员工操作行为这个基础源头上保障安全。并组织对煤业公司层面的机电运输管理制度和标准进行认真梳理，按照所有管理及技术业务均要有制度、有标准、有规范的原则，制定或修订具有针对性和可操作性的管理制度和标准。并督促所属矿井制定相应的制度及实施细则。切实做到以制度、标准来规范各级管理人员的管理行为，规范岗位员工的各类操作行为。 各煤业公司要制定出此项工作的实施计划，并在11月底前分期分批逐步完成制度的修订及组织实施。集团公司将把此项工作作为双基考核的重点予以督促实施。 2、切实理顺机电运输管理体制 健全管理体制是搞好管理工作的基础。由于历史原因，目前集团公司大部分矿井采掘区队的机电运输管理，尚没有纳入机电运输管理体系，这是采掘机电运输管理问题频出、面貌差的根本原因。各煤业公司要采取强化措施，督促所属矿井于六月底前理顺采掘区队机电运输管理体制。即将其机电运输及轨道运输所有从业人员及业务，均纳入区队机电班统一管理并纳入矿井机电运输管理体系。 3、切实改进机电运输管理机制 建立良好的管理机制是企业做好管理工作的前提。各煤业公司要改革传统管理行为，建立自机电副总到机电运输管
中国平煤神马能源化工集团个人年度工作 总结 2019年3月 不知不觉间，来到中国平煤神马能源化工集团公司已经有三年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 在从来到公司到现在的时间里，先后参与了XXXXX系统、XXXXXX信息管理系统和现在正在参与的储备项目：XXXXXXXX。 二、在工作中主要存在的问题有： 1、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的 情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。 2、在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但 是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到 了很好的解决。 3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工 作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺 乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认 知能力从而做出工作的最优流程。 三、工作心得 1、在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。 3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。 在半年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
2018年机电运输安全质量标准化达标工作实施方案 为进一步加强我矿机电运输管理工作，强化机电运输建设，进一步做好机电运输安全质量标准化的各项工作，实现安全生产工作目标，推动我矿安全质量标准化工作向前发展。为此，围绕公司安全质量标准化工作主体思路，根据我矿实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 以“安全第一，预防为主”为总的指导思想，以现行《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化考核标准及办法》以及上级有关文件为依据，坚持以人为本，强化现场管理，严格考核制度，开展“质量达标准、安全创水平”活动，努力提高全员安全质量标准化工作意识，明确目标、落实责任，对照标准，查漏补缺，真正做到发现一处，整改一处，落实一处，努力将我矿打造成为机电运输质量标准化一级矿井。 二、工作目标 1、通过实施机电运输安全质量标准化方案，全面提升我矿“机电运输”安全质量水平，以实现年度“矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患”为目标。 2、全面加强机电运输安全质量标准化建设，抓好现场文明生产管理工作，到年底实现矿井安全质量标准化达到山西省一级标准要求。 三、组织机构及工作职责 1、为了加强安全质量标准化管理工作，成立机电运输安全质量标准化工作领导小组。 组长：刘栓俊 副组长：张功、常玉威 成员：陈建军、向伟、崔会林、栗志明、吴晖远、崔令其、刘勇杰、张学良、崔玉华、郭军、龙威 机电运输安全质量标准化领导小组下设达标办公室，达标办公室设在机电部，负责组织机电运输安全质量标准化的日常检查、验收、考核、
督查工作及矿井机电运输安全质量标准化目标的制定。各队组配备专职达标员，负责本队达标工作具体实施。 2、领导小组职责： 刘栓俊全面负责矿井机电运输安全质量标准化工作的全面部署和安排工作。 张功主要负责组织机电安全质量标准化开展和推进工作，资料及现场的跟踪监管。 常玉威全面负责井下机电运输安全质量标准化工作的监督与检查工作。 郭军负责井上机电安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。 龙威负责井下机电安全牌板质量标准化建设的具体安排、落实工作。 刘勇杰负责胶带运输安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。 陈建军负责井下供电安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。 向伟负责井下电缆安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。 崔会林负责“五小”电器安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。 栗志明负责井下机电设备安全质量标准化建设的具体安排、落实工作。 成员组其他成员严格按照其相关职责对机电运输安全质量标准化建设负各自责任。 四、达标管理制度 1、检查验收制度 机电部组织每周一次机电运输安全质量标准化检查验收，对查出的问题及时按“三定表”形式下发各单位督促整改。每月一次总评，及时反应达标工作存在问题和检查验收情况。 2、安全质量标准化会议制度 机电部每月组织召开一次机电运输专题达标分析会议，对当月机电
2016年第一季度科技创新考核通报为认真贯彻落实河南能源集团公司科技创新指导思想，充分发挥科技创新引领和支撑发展的作用，进一步规范和加强鹤煤公司科技创新市场化运作，按照鹤煤公司2016年科技创新市场运作考核办法，由鹤煤公司生产技术部组织企管部、组干部、劳资部、财务部、工会、宣传部等科技创新考核验收成员部室，于2016年5月9日-13日对鹤煤公司生产经营单位的科技市场运作情况进行了检查，重点对创新组织管理、科技项目管控体系、科技市场运作、科技成果评价与验收、技术经济一体管理与优化等方面的考核指标进行了验收考核，现将考核情况通报如下： 一、创新绩效 2016年第一季度鹤煤公司共收购各项技术成果28项，推广应用新技术9项，技术革新12项，创经济效益3600多万元；3项科研成果获鹤壁市科技进步奖。分别为：严重突出厚煤层煤巷掘进综合高效防突技术研究（八矿），获二等奖；矿井提升系统开发及参数关联度研究（设计处）、深部岩巷围岩变形规律及其控制技术研究获三等奖（十矿）。 二、整体评价 在集团公司科技创新的大力倡导下，生产经营单位的创新积极性有所提高，创新工作在原有的基础上扎实推进。2016年第一、二季度科技创新考核中，成绩突出的单位有三矿、八矿、九矿、热电厂、鹤润工贸。 三、科技市场运作中存在的共性问题 1.各矿对公司制定的科技创新市场运作制度执行不力，科技市场的运作停滞不前。矿主要领导对科技创新工作不过问，出现负责科技创新工作的部门与相关科室之间配合不力；技术管理体系运作不规范，个别单位的科技市场运作没有按照文件规定进行，资料管理不规范，管理流程走过场；对职工的创新成果验收、收购兑现不及时，使科技创新市场运作失去了应有的时效性，没有起到推动科技创新工作持续深入开展的促进作用，随着时间的推移，造成广大职工创新的积极性逐渐消退，创新氛围不断萎缩。 2.科技创新领导管理体系不健全，科技创新管理科室及人员职责不明确，管理制度可操作性不强、工作标准不健全的现象普遍存在。矿生产科室与组干、企
中国平煤神马集团梁北二井采矿权 出让收益评估报告 矿通评报字[2018]第079号 摘要 （公示稿） 评估机构：北京矿通资源开发咨询有限责任公司。 评估委托人：河南省国土资源厅。 评估对象：中国平煤神马集团梁北二井采矿权。 评估目的：中国平煤神马能源化工集团有限责任公司拟办理中国平煤神马集团梁北二井采矿权采矿许可证之事宜，按国家现行法律法规规定，需征收采矿权出让收益，本次评估即为实现上述目的而为河南省国土资源厅提供中国平煤神马集团梁北二井采矿权出让收益评估价值参考意见。 评估基准日：2006年6月30日。 评估日期：本评估报告起止日期为2018年7月6日至2018年9月18日，本评估报告提交日期为2018年9月18日。 评估方法：折现现金流量法。 评估主要参数：根据国土资源部国土资矿划字[2005]009号《国土资源部划定矿区矿围批复》及国土资矿划字[2017]015号关于同意延缓中国平煤神马能源化工集团有限责任公司梁北二井划定矿区范围预留期的函。采矿权申请人为中国平煤神马能源化工集团有限责任公司，矿山名称为中国平煤神马集团梁北二井，划定矿区范围由20个拐点圈定，矿区面积为25.7620平方公里，开采深度-300米至-1100米标高，规划生产能力90万吨/年，划定矿区范围预留期至2019年5月31日。 依据《河南省禹洲煤田梁北二井勘探报告》矿产资源储量评审意见书，截止2006年6月30日梁北二井划定矿区范围内（-300～-1100米标高）勘探提交并经评审通过的二1、二3、四6、七2号煤层查明资源储量（331+332+333）21758万吨，其中探明的内蕴经济资源量（331）2897万吨，控制的内蕴经济资源量（332）6354
2010年机电、运输工作总结 2010年的机电、运输工作，在兰太资源公司的正确领导下，在公司各部门的大力协作下，在巴音煤矿矿领导的正确指挥下，在项目部全体员工和矿工程技术人员的共同努力下，紧紧围绕资源公司下达的各项指标及目标任务，狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落实，使机电、运输工作呈现出安全平稳的运行态势。基本实现了供电系统的安全、可靠、经济、高效运行。在机电组的共同努力下,全年未发生机电、运输安全事故，为公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。较好地完成了全年的各项工作,为明年各项工作的开展打下坚实的基础。现就2010年所做的工作进行总结，以便为2011年的各项工作的顺利开展打下坚实的基础。 一、加强供电管理工作，保证基础建设和矿井建设的正常进行。 1、加强地面供电管理。 因生活福利区爆破扩展路面,使生活福利区临时架空线受损，中断施工供电。为了确保施工用电,重新延长架设线路，线路总长100米（3月中旬）。为了加快福利区清水泵房、锅炉房的供电早日投入运行，重新计算负荷、重新修改线路，共计铺设动力电缆450米。拆除原架空线路300米（10月28日--10月30日）；为了加快福利区2号宿舍楼的照明，10月14日埋设电缆75米。以上供电保证了生活福利区基础建设的正常运行和为2号宿舍楼的临时供电提供了便利的基础。 2、加强工业广场的供电管理。根据工业广场土建施工的安排,对施工方供电，从3月份开始陆续为各个施工单位及时、合理的安排了供电工作，并安装电度表，对土建工程进行用电计量。并对架空线受损、拉断、立即安排人员重新架设线路，全长共计400米。确保工业广场用电达到合理、公平、准确。 3、矿井机电建设是巴音煤矿工作的重点，由于矿井逐渐的延伸，须加强供电管
2016年机电运输工作安排 在全矿上下共同努力下，2015年机运工作总体上取得了较好的成绩，有效完成了各项机电运输工作目标任务，实现了安全生产。2016年，机电运输工作要继续发扬成绩，克服不足，力争在公司和矿党政的领导下以及全矿职工的共同支持参与下取得良好成绩。现将全年工作安排如下： 一、指导思想 以2016年集团公司机电运输工作精神为指导，盯紧机电运输、环境保护各项工作目标和重点工作，牢牢坚持“安全第一”中心思想，坚持“培训、管理、装备”三并重原则，从“人、机、物、环、管”全方位入手，秉持“以人为本、管教并重，质量为基、动态达标，统筹兼顾、重点突出，严抓细管、责任到位”的工作理念，在建立健全机电运输综合治理责任体系上下功夫，在深入推行“精、细、严、实”管理上求实效，切实改进机电运输工作，全力保障机运安全和生产。 二、工作目标 （一）安全生产 1.杜绝重伤以上人身事故，力争实现全年无轻伤； 2.杜绝斜巷断绳跑车、强力皮带断带、无计划停电停风、电气着火等较大以上非伤亡事故； 3.杜绝环境保护、特种设备方面的各类事故。
（二）设备“三率” 设备三率保持“90、5、1”（设备综合完好率不低于90%，待修率不高于5%，事故率不高于1%），大型设备台台完好。 （三）安全质量标准化 矿井机电、运输专业安全质量标准化均达到一级标准。 （四）节支降耗 加强材料、配件管理及修旧利费、配件加工、清仓利库等工作，完成矿下达的相关指标。 （五）能源管理 矿井综合能耗控制在公司下达的指标之内。 （六）环保管理 完成上级安排的各项工作，杜绝各类环保事故。 三、组织领导 为加强机电运输工作的管理，确保机电运输各项工作目标的顺利实现，矿成立机电运输工作领导小组： 组长：矿长 副组长：矿党委书记、工会主席、总工程师及各副矿长 成员：各副总工程师，各部室、区队负责人及相关工程技术管理人员。 领导小组下设办公室，办公室设在机电运输部，机电运输部部长任办公室主任，机电运输部和相关部室、区队管理人员为成
鹤煤十矿关闭退出职工安置工作实施方案 按照河南省化解过剩产能领导小组办公室《关于做好2020年化解煤炭过剩产能工作的通知》（豫化能办〔2020〕6号）要求，鹤煤十矿列入河南省2020年关闭退出矿井，为平稳有序分流安置职工，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《河南能源化工集团2020年化解煤炭过剩产能实施方案》（豫能〔2020〕93号）、《鹤煤公司2020年化解煤炭过剩产能实施方案》等法律法规规定和相关文件要求，结合矿井实际，制定本实施方案。 一、职工安置范围 鹤煤十矿在册并按规定正常缴纳社会保险的职工。 二、职工安置工作的基本原则 （一）依法依规与以人为本相结合。坚持以法律为准绳，以政策为依据，依法依规处理好劳动关系，切实维护企业和职工双方合法权益，立足职工鹤煤公司内部转岗分流，促进职工尽快实现再就业。 （二）统一组织与分类施策相结合。根据鹤煤公司有关要求，严格按照国家、省有关法律法规和政策，结合矿井自身实际细化措施，对职工分流安置工作分类推进。 （三）积极推进与稳妥有序相结合。按照实施方案各项工作时间节点，加快推进，确保按期完成分流安置职工任务，确保稳妥有序和社会稳定。 三、职工安置渠道
安置渠道选择：鹤煤十矿所有在册人员，自愿选择以下安置渠道，享受对应的政策待遇。选择分流安置意向的由鹤煤公司办理正式调动手续。选择内部退养、解除劳动合同的，由鹤煤十矿上报鹤煤公司批准后，办理相关手续。职工在规定时间内不选择安置渠道的，视为放弃选择权力，由矿上报公司分类处置如下；在规定时间内不返矿报到的，按旷工解除劳动合同。报到而不选择安置渠道的，由单位推荐分流，到新单位仍不报到的，按旷工解除劳动合同。 （一）鹤煤公司内部转岗分流 1.职工个人选择转岗分流意向的，由职工个人申请，经企业同意后，矿井负责编制分流人员花名册上报鹤煤公司，由公司统一组织转岗分流。 2.分流安置到其他单位的职工，与矿井解除或终止劳动合同，重新与新的用人单位签订劳动合同，服从新单位的管理，不支付经济补偿金。 3.人员转岗分流后，由矿井相关部门按规定将转岗人员个人档案和社保关系及个人住房公积金账户转移至新单位。 4.转岗分流到新单位的职工要在规定时间内到新单位报到，超过规定时间不报到的按旷工解除或终止劳动合同，不支付经济补偿金。 （二）实行内部退养 截止2020年8月31日，以职工个人档案中第一张退休资格有效确认表中记载的出生年月为准（计算个人年龄时精确到“月”），对距离法定退休年限5年以内，经职工本人
关于中国平煤神马集团 参保人员意外受伤联网住院审批的通知 各参保单位、定点医疗机构： 为规范意外受伤人员住院管理，减轻职工看病负担，现对意外受伤人员联网住院有关事宜通知如下： 一、意外受伤的参保人员因年迈行动不便或因病（如高血压、低血糖、骨质疏松、脑血管意外后遗症等）引起的确属不可预料原因导致的无第三方责任的意外受伤，准许联网住院。 二、因工伤、交通、自残、自杀、他伤、犯罪、酗酒、吸毒、宠物致伤、医疗事故等原因造成的伤害不属于意外受伤范畴，医疗保险统筹基金不予支付。 三、参保患者在受伤48小时内（节假日顺延）提出申请，经审核同意后进行联网登记，审核表及证明材料原件交收住科室随病历保存备查，各定点医疗机构不得推诿病人联网住院，如无特殊原因造成在定点医疗机构不能联网住院的，全部费用由点定医疗机构承担。 四、参保患者意外受伤首次通过审核联网住院，后续需治疗受伤相关疾病，可凭首次审核表复印件和相关住院手续在参保单位开具住院介绍信，定点医疗机构将审核表复印件随病历保存备查。 五、各参保单位、定点医疗机构应积极配合，认真审核，做好此项工作。 六、此通知自2011年10月1日正式实行。 附件：1、《中国平煤神马集团参保人员意外受伤联网住院审批表》 2、《证人证言》 中国平煤神马集团人力资源部 二○一一年九月三十日
中国平煤神马集团参保人员意外受伤联网住院审批表 参保人员单位名称：（盖章） 引起的确属不可预料原因导致的无第三方责任的意外受伤。 2）因工伤、交通、自残、自杀、他伤、犯罪、酗酒、吸毒、宠物致伤、医疗事故等原因造成的伤害不属于意外受伤范畴，不予联网住院。 3）收治医院提供住院证、急诊或门诊病历原件，患者持此证件到单位医保办审批。 4）参保人员单位及收治科室认真审核；经集团公司医保同意后开具联网住院介绍信。 5）本表及证明信在住院48小时内（节假日顺延）完成，经审核批准后原件交收住科室随病历保存备查。
中平…２０１５?３２号 印发《中国平煤神马集团关于加强煤矿技术基础管理工作规定》的通知 基层各单位，机关各部门： 《中国平煤神马集团关于加强煤矿技术基础管理工作规定》已经集团同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。 中国平煤神马集团 2015年1月22日（电子公文）
中国平煤神马集团 关于加强煤矿技术基础管理工作规定 为落实原煤生产单位安全生产主体责任，进一步加强煤矿技术基础管理工作，提高安全技术水平和安全技术保障能力，依据《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》及《煤矿防治水规定》等法律法规、政策、技术标准和规范，结合集团实际，特制定本规定。 一、技术管理制度和标准 （一）完善安全技术管理制度。各原煤生产单位应依据国家相关法律法规、政策文件、标准规范及集团相关规定，结合矿井实际，建立完善技术管理制度（重点包括：矿井发展规划，年度生产作业计划，矿井灾害预防处理与应急救援计划的编制、审查；技术管理例会制度；专项工程和专业系统等的设计、审批和备案；作业规程、操作规程和专项安全技术措施的编制、审批、贯彻、检查与落实；矿井业务保安各专业的技术管理；各专业技术管理事故的追查分析、责任追究；各种技术资料管理制度），加强对技术管理制度的监督检查，确保落到实处。 （二）完善安全技术标准。原煤生产单位要依据安全生产法律法规、规章标准及集团有关规定，结合矿井实际，制定并完善各专业安全生产技术标准，形成满足矿井安全生产工作需求的技
术标准体系。 （三）加强学习与贯彻落实工作。各原煤生产单位要结合实际，组织各级工程技术人员认真学习相关技术的法律法规、政策、技术标准和规范，严格组织落实。 二、设计管理 （一）严格矿井设计管理。要按照相关设计规范做好新建矿井、改扩建、技术改造（产业升级）、水平延深、采区和工作面等项目的设计工作，安全设施与主体工程要同时设计、同时施工、同时投入使用。必须按工程设计的不同要求，在原有勘探部门提交的矿井精查地质报告基础上，根据矿井建设生产实践和补勘地质资料，编报生产地质报告或说明书。新建矿井、改扩建、技术改造（产业升级）、水平延深要委托有相应资质的设计单位编制方案设计和初步设计，矿井报废按规定报上级管理部门审批，水平（采区）报废由原煤生产单位编制专项设计，报集团审批，各类设计必须严格执行设计审批和备案程序，建立工程技术档案。 （二）严格专项设计管理。根据《煤矿安全规程》及相关规定，对下述情况进行专项设计： 1.一通三防及防突专业：矿井综合防尘设计；煤层注水专项设计；灌浆站设计；采空区灌浆专项设计；开采容易自燃和自燃的煤层，对采空区、突出和冒落孔洞等空隙采取预防性灌浆或全部充填、喷洒阻化剂、注阻化泥浆、注凝胶、注惰性气体、均压
煤矿2014年机电运输工作总结及2015年工作计划2014年机电运输工作总结 2014年，我矿机电运输系统全体成员在矿领导的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，紧紧围绕“精细化管理”的各项要求，确保了机电运输设备的安全、合理、经济运行。当然机电运输工作也存在很多不足。先将13年机电运输工作总结如下： 一、主要完成工作 1、提升系统：（1）更换了轨道下山斜井信号装置。（2）改造了提升机液压站和盘闸系统，使提升系统安全可靠性又进一步提高。 2、运输系统：（1）1021安装一台无极绳绞车及信号系统。提高运输的安全可靠性，改善了运输环境。（2)完善了下山150米皮带的改造工作，使用变频控制系统，不仅提高了运输能力，对安全有很大的保障。（3）为满足客户用煤需要，我矿在地面安装一台破碎机，进行原煤破碎。 3、供电系统：（1）完成了回风平硐的供电线路铺设。（2）完成监控室双电源自动切换的安装工程。（3）完成了井下局扇双电源线路的铺设工程。（4）完成了井下主要大巷及下山的照明系统安装工作。（5）完成了采煤工作面供电线路及电器设备的安装工作。（6）完成了地面空压机、注氮机的安装及供电线路的铺设工作。（7）对采煤工作面的电气设备进行了更换，采用2台组合开关集中控制。（8）对回风平硐局扇进行了改造设计，采用抽出式方式。配合负压风筒进行供风。 4、供水系统：为不影响井下及地面用水，我矿对供水管路进行改造。对水泵进行了更换。 5、辅助工程：全年加工锚索1700多根；加工钢带7000多套；制作钢支架200多副。 6、完善规章制度，细化作业程序（标准），强力推进制度化管理.强化了人员组织机构并成立了机电运输队。更行完善了管理制度汇编中的多项管理制度及机电运输系统各工种岗位责任制、操作规程、岗位描述相关内容。 7、狠抓现场管理，确保矿井安全生产。自9月份以来，我们坚持执行每周“重点监控与隐患自查整改”制度，充分利用每周管理人员井下自查、每月一次的系统全体管理人员会议进行监督落实体制，加强现场管理。现场检查严格执行走动式管理制度，采取不分业务范围、不定检查内容，将现场设备运行、电缆吊挂、硐室卫生面貌、记录填写等情况通过“四订”落实清楚，使管理人员随时掌控现场情况。 二、存在问题及整改方案