河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定
第一章总则
第一节适用范围和奖惩原则
第一条为强化河南能源化工集团有限公司（以下简称集团公司）激励约束机制，大力弘扬集团公司“用心做事，追求卓越”核心价值观，规范员工管理，加强队伍建设，促进企业持续健康向好发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和集团公司章程，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及所属全资、控股企业（以下简称集团公司所属各单位）依法直接建立劳动关系的员工。
第三条集团公司员工应严格遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。
第四条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。
第五条员工奖惩按照“谁管辖、谁实施”的原则办理，由员工管理单位组织人事部门记入员工档案。
第二节奖惩种类和运用规则
第六条奖励分为荣誉奖励和物质奖励，其中荣誉奖励分为“通报表彰”、“授荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。
荣誉奖励和物质奖励可同时运用。
第七条奖励事项如为多人共同完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。
第八条惩戒包括组织处理、纪律处分和经济处罚。
组织处理包括通报批评、责令检查、取消荣誉（政治）待遇、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、职务禁
入和停职、免职等。
纪律处分分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用察看及解除劳动合同七种。
经济处罚指扣减薪酬或赔偿经济损失。
组织处理、纪律处分和经济处罚可同时运用。
第九条处分期间指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。分别为：
（一）警告6个月；
（二）记过、记大过、降级（降职）12个月；
（三）撤职、留用察看24个月。
第十条受到处分（解除劳动合同除外）的员工，在处分期间有悔改表现，没有再发生违规违纪行为的，处分期满后，处分自动解除。
员工在处分期间有重大立功行为或受到上级和集团公司表彰的，原处分批准单位或上级单位可作出提前解除处分的决定。
第十一条受到处分的员工在处分期间不得评选先进或优秀人才，不得列为后备干部，不得晋升职级、职务（含技术职称），不得提高工资级别和工资水平。企业领导人员因违反本规定受到撤职以上纪律处分的，二年内不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。
受降级（降职）处分的，降低一个职级。
受撤职处分的，由所在单位安排适当工作，根据其所从事的岗位发放相应薪酬。
受留用察看处分的，其职务自然撤销，留用察看期间按其单位所在地最低工资标准发放工资。
受解除劳动合同处分的，由所在单位办理解除劳动合同手续。
第十二条员工处分解除后，其评选先进、推荐后备干部、晋升职级、职务（含技术职称）、提高工资级别和工资水平不再受原处分的影响，但本规定第八十六条除外。
受到降级（降职）、撤职处分的，处分期满不视为恢复原职级、原职务和原待遇。
第十三条员工违规违纪应受到降级（降职）、撤职处分的，在决定处分时，本人已经平调或提升其他职务的，
在现任职务上降级（降职）或撤职。
担任两个以上职务的，在给予撤职处分时，从其担任的最高职务开始依次撤职。
第十四条本规定所称降级主要指对无行政职务员工，对其工作岗位级次的降低；降职是指对有行政职务的员工同时降低行政职务和工资级别；撤职是指对有行政职务的员工撤销现任职务；暂停职务指在立案调查中，暂时停止被调查人履行职责，其职务不变、工资待遇不变的一种临时组织手段。
第十五条违反本规定分则中规定的两种及以上应当受到处分的违规违纪行为的，应当合并处理，按违规违纪行为中应当受到的最高处分加重一档给予处分。
第十六条有下列情形之一的，可以从轻、减轻或者免予处分：
（一）主动交代本人违规违纪问题的；
（二）主动检举共同违纪人或者其他人的违规违纪问题经查证属实的；
（三）主动上交违规违纪所得或者赔偿损失的；
（四）主动采取措施有效避免或者挽回损失，或者有效阻止危害结果发生的；
（五）被调查期间有其他立功表现的。
第十七条有下列情形之一的，应当从重或者加重处分：
（一）在共同违规违纪行为中起主要作用的；
（二）拒不退还违规违纪所得或者拒绝赔偿损失的；
（三）强迫、唆使他人违规违纪的；
（四）伪造、销毁、隐匿、转移证据材料的；
（五）串供或者阻止他人揭发检举、提供证据材料的；
（六）包庇违纪人员或者打击报复检举人、证人及其他人员的；
（七）有其他干扰、妨碍组织调查行为的。
第十八条具有本规定的从轻或者从重处分情节的，应当在本规定相应的处分幅度以内给予较轻或者较重的处分。
具有本规定的减轻或者加重处分情节的，应当在本规定相应的处分幅度以外，减轻或者加重一个处分档次给予处分。
第十九条有违规违纪行为，但情节轻微、危害不大，经批评教育后改正的，可免予处分。
第二十条受处分员工对处分决定不服，可自收到处分决定之日起30日内向作出处分决定的单位或上一级纪检监察、人事部门提出申诉，也可提请劳动仲裁或向人民法院提起诉讼。作出处分决定的单位或上一级纪检监察、人事部门应当按照有关规定予以受理。在申诉受理部门或仲裁、诉讼机构未作出改变原处分的决定前，仍按照原处分决定执行。
第二十一条对员工给予解除劳动合同处分的，应征求工会意见。工会可依法为受处分员工提出申诉或劳动仲裁。
第二十二条员工为中国共产党党员的，发生违规违纪行为，除执行本规定外，由所在党组织按照《中国共产党章程》和《中国共产党纪律处分条例》的相关规定处理。党纪处分和本规定所列处分，可以单独适用，也可以同时适用。
第二十三条员工受警告处分的，扣减其当年薪酬总额的5%；受记过处分的，扣减其当年薪酬总额的10%；受记大过处分的，扣减其当年薪酬总额的20%；受降级（降职）处分的，扣减其当年薪酬总额的30%；受撤职处分的，扣减其当年薪酬总额的50%。
员工因责任追究被责令辞职的，扣减其当年薪酬总额的30%；免职的，扣减其当年薪酬总额的40%。党员员工受党纪处分的，比照执行。
第二十四条扣减受处理员工收入，由所在单位人事部门负责执行，同级纪检监察部门监督执行情况。第二十五条员工因违规违纪给企业造成经济损失的，责令其承担相应的经济赔偿责任。
第二十六条员工被人民法院判处有期徒刑以上刑罚收监执行的，一律解除劳动合同。其中被宣告缓刑的，可以根据情节给予留用察看处分或解除劳动合同；第二十七条员工构成犯罪免予刑事处罚或判处管制、拘；第二
十八条有关责任人员的区分；（一）直接责任者，指对发生的违规违纪问题及造成的；（二）主要领导责任者，指对其直接主管或管辖的工作；（三）重要领导责任者，指在其职责范围内，对应管的；第二十九条本规定所称的经济损失根据金额大小和影响；（一）一般经济损失：直接经济损失
的，可以根据情节给予留用察看处分或解除劳动合同。给予留用察看处分或在缓刑期间安排临时工作的，按当地最低工资标准发放工资。
第二十七条员工构成犯罪免予刑事处罚或判处管制、拘役的，视情节轻重给予降级（降职）、撤职、留用察看、解除劳动合同处分。
第二十八条有关责任人员的区分。
（一）直接责任者，指对发生的违规违纪问题及造成的后果起直接和决定性作用的人员。
（二）主要领导责任者，指对其直接主管或管辖的工作、员工不负责任，不履行或不正确履行自己的职责，对发生的违规违纪问题及造成的后果负直接领导责任的人员。
（三）重要领导责任者，指在其职责范围内，对应管的工作或应参与决定的事项，不履行或不正确履行职责，对发生的违规违纪问题及造成的后果负次要领导责任的人员。
第二十九条本规定所称的经济损失根据金额大小和影响程度分为一般经济损失、较大经济损失、重大经济损失和巨大经济损失：
（一）一般经济损失：直接经济损失在2万元以下且影响较小的；
（二）较大经济损失：直接经济损失在2万元以上（含2万元）30万元以下；
（三）重大经济损失：直接经济损失在30万元以上（含30万元）100万元以下；
（四）巨大经济损失：直接经济损失在100万元以上（含100万元）。
第三十条本规定中一般、较大、重大及特别重大生产安全事故、环境污染事故等级和事故归属的划分，重大危险源的定义，按照国家及集团公司有关事故调查规定和定义执行。
第三节调查处分程序
第三十一条纪检监察及相关职能部门负责组织对违规违纪行为进行调查，并提出处理意见，报经研究批准后执行。
职能管理部门发现员工违规违纪行为，应及时提出调查处理意见并报纪检监察部门。
第三十二条在立案调查中，纪检监察部门认为被调查人在职或继续履职可能影响调查的，可按程序批准后暂停其职务。
第三十三条对违规违纪员工的调查处理，应执行下列程序：
（一）根据管理权限对需要调查处理的事项进行初步核实；
（二）经初步核实，认为存在违规违纪事实，需要追究责任的，办理立案手续；
（三）对被调查人员违规违纪事实做进一步调查，包括收集、查证有关证据材料，并形成案件调查报告；（四）将调查认定的违规违纪事实告知被调查人，听取其陈述和申辩；
（五）需要给予解除劳动合同处分的，事先征求工会意见；
（六）将处分建议报请由处分决定权的机构批准后，作出是否处分的决定；
（七）将处分决定以书面形式送达有关部门和受处分人，并在一定范围内宣布；
（八）受理不服处分决定的申诉，做出复审决定；
（九）将处分决定、复审决定、解除处分决定等有关材料转组织人事部门归入受处分人档案。
第二章奖励分则
第三十四条员工有下列情形之一的，经评选或研究决定可给予“通报表彰”奖励。
（一）工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行各项规章制度者；
（二）工作努力、业务纯熟，能圆满完成重大或特殊任务者；
（三）认真勤奋，承办、执行、督导工作得力者或能经常超额完成任务、全年绩效考核成绩优秀者；
（四）策划、承办、执行重要事务成绩明显者；
（五）品行端正，恪尽职守，为广大员工传颂者；
（六）在艰苦条件下努力工作，足为楷模者；
（七）有显著善行佳话（拾金不昧、尊老爱幼等），为企业赢得荣誉者；
（八）对工作流程或管理制度经常提出合理化建议，多次被采纳者；
（九）积极研究改进工作方法，提高工作效率、经济效益或降低成本确有成效者；
（十）见义勇为，敢于抵制各种违规违纪等不良行为者；在平安建设、治安防控、消防管理等方面成绩突出者；对损害公司利益和声誉等各种违纪行为勇于举报者；
（十一）积极维护企业利益和荣誉，保护公共财产，减少或避免损失500万元以内者；
（十二）认真完成本职工作，在紧急抢险、救灾、抢修等单项工作中表现突出者；
（十三）发现职责外故障，予以速报或妥善处理避免损失扩大者；
（十四）采取有效措施，防止事故发生和挽回经济损失500万元以内，确保企业人员、财产安全者；（十五）合理化建议被采纳，在应用中产生经济效益500万元以内者；
（十六）集团公司认为需要“通报表彰”的其他情形。
第三十五条员工有下列情形之一的，经评选或研究决定可授予“先进个人”、“先进工作者”、“优秀管理工作者”、“劳动模范”等荣誉称号：
（一）严格遵守各项规章制度，工作业绩优秀者；
（二）领导有方，主管业务拓展取得明显成效者；
（三）工作中能发扬团队精神，起到表率作用者；
（四）爱岗敬业，经常超额完成工作任务者；
（五）认真践行和传播集团公司先进企业文化，足为学习楷模者；
（六）在维护企业荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；
（七）工作业绩突出，树立企业标杆者；
（八）策划、承办、执行重要事项表现优秀，被集团公司所属各单位及以上范围内树为学习典型者；
（九）见义勇为使国家、社会、企业免受或减少经济损失500万元—1000万元者；
（十）勇于创新，做法或革新成果在集团公司所属各单位及以上范围内进行推广者；
（十一）在安全生产、市场营销、行风建设、效能建设、规范管理及争先创优等方面成绩突出者；
（十二）合理化建议被采纳并产生经济效益500万元—1000万元者；
（十三）维护企业声誉和利益，挽回、减少或避免经济损失500万元—1000万元者；
（十四）专业研究，管理、创新领先，使成本明显降低或利润明显增加者；
（十五）集团公司认为可“授予荣誉称号”的其他情形。
第三十六条员工有下列情形之一的，经评选或研究决定可给予“特殊贡献奖”奖励：
（一）在安全生产、质量、经营管理等领域中做出突出成绩，取得经济效益1000万元—3000万元者；
（二）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救，避免或减少经济损失1000万元—3000万元者；
（三）通过自身努力，避免人身事故、生产事故、质量事故、设备设施事故等潜在损失1000万元—3000万元者；
（四）合理化建议被采纳，在应用中取得经济效益1000万元—3000万元者；
（五）检举揭发侵害企业利益的行为，挽回或避免经济损失1000万元—3000万元者；
（六）在技术创新、管理创新、机制创新以及科研攻关等方面为企业创造经济效益1000万元—3000万元者；（七）完成重大专项任务、做出突出贡献被集团公司认定者；
（八）在融资、项目开发和建设、资源整合、资本运作等方面做出特殊贡献者；
（九）在团队建设和人才培养方面成绩显著，为集团公司输送、培养大批优秀人才者；
（十）对社会作出较大贡献，受到媒体及社会的广泛评价，为集团公司赢得良好社会声誉者；（十一）集团公司认为可给予“特殊贡献奖”的其他情形。
第三十七条员工有下列情形之一的，经评选或研究决定可给予“杰出贡献奖”奖励：
（一）避免重大人身伤亡事故发生者；
（二）在开发、生产、质量、管理等领域中做出显著成绩，取得经济效益3000万元以上者；
（三）遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，挽回企业及社会损失3000万元以上者；
（四）避免人身事故、生产事故、质量事故、设备设施事故等潜在损失3000万元以上者；
（五）检举揭发侵害企业利益的行为，为企业挽回财产损失3000万元以上者；
（六）合理化建议被采纳，在应用中取得经济效益3000万元以上者；
（七）在技术创新、管理创新、机制创新以及科研攻关等方面为企业创造经济效益3000万元以上者；
（八）集团公司认为可给予“杰出贡献奖”的其他情形。
第三章惩戒分则
第一节可不予处分的情形
第三十八条员工有下列情形之一，经批评教育有改正愿望和改正行为的，可给予“通报批评”和一定经济处罚，不再给予处分：
（一）违反员工行为规范情节轻微者；
（二）不服从工作安排，不能按时完成工作任务者；
（三）上班迟到早退者；
（四）仪表不雅、不讲文明及其他影响企业形象者；
（五）上岗不按规定着装、佩带标志者；
（六）同事之间相互谩骂、吵架等无理取闹影响团结者；
（七）工作场所妨碍他人工作者；
（八）故意损坏公共设施或公物价值在500元以内者；
（九）对集团公司各项规章制度执行不到位，造成不良影响者；
（十）谎报虚报情况情节轻微者；
（十一）拒绝、阻碍管理人员履行职权，情节轻微者；
（十二）对待顾客和客户不礼貌，态度不友好，影响公司形象者；（十三）提供的资料差错率高，工作质量差，给工作进；（十四）未经组织批准，对外透露单位未经公布的重大；（十五）责任心不强，丢失资料、证书、文件或办公器；（十六）未正确履行职责，给单位造成不良影响或一次；（十七）需要通报批评、经济处罚的其他情形；第二节单方面解除劳动合同情形；第三十九条员工有下列情形之一者，企业可按规定单方；（一）在试用期间被证明不符合录用条件者
（十三）提供的资料差错率高，工作质量差，给工作进展造成一定影响者；
（十四）未经组织批准，对外透露单位未经公布的重大人事变动、财务管理信息、各项经济技术指标、科学技术资料以及各项管理办法、规章制度等单位秘密者；
（十五）责任心不强，丢失资料、证书、文件或办公器材，致使本单位或本部门工作受到一定影响，但未造成较大经济损失者；
（十六）未正确履行职责，给单位造成不良影响或一次造成直接经济损失在1000元以内者；
（十七）需要通报批评、经济处罚的其他情形。
第二节单方面解除劳动合同情形
第三十九条员工有下列情形之一者，企业可按规定单方面解除劳动合同。
（一）在试用期间被证明不符合录用条件者。
1.应聘时提供虚假或伪造的离职证明、身份证明、学历证明、工作经历、体检证书或婚姻、生育证明证件者；
2.应聘前患有精神疾病、传染疾病及其他严重影响工作的疾病而未声明者；
3.应聘前曾被依法追究刑事责任而在应聘时未声明者；
4.试用期间因健康原因或其他个人原因不能保证正常工作者；
5.试用期间严重违反劳动纪律或企业规章制度者；
6.岗前培训考核不合格者；
7.试用期内达不到《职位说明书》规定的工作标准或定额要求者；
8.其他不符合试用期录用条件的情况。
（二）严重违反集团公司规章制度者。
1.打架斗殴、恐吓、偷窃、参与黄、赌、毒等违法行为或有其他严重危害正常工作秩序的行为者；
2.不服从管理，辱骂、殴打管理人员，或对管理人员进行打击报复者；
3.出现违章、违纪现象一年内累计达3次以上者；或擅自离岗、脱岗、误岗引发事故者；
4.违反治安防控措施，引发各类案事件及火灾事故者；
5.行为不端，损害企业声誉、名誉,造成严重后果者；
6.个人原因违反规定无证上岗或岗证不一，造成严重后果者；
7.连续旷工时间超过十五日，或者一年以内累计旷工时间超过三十日者；
8.试用期满后，发现在应聘过程中提供的资料信息弄虚作假、隐瞒事实足以影响招聘结果者；
9.工作时间打牌、打麻将、玩游戏、炒股等从事与工作无关的事情一年内累计二次及以上者；
10.集团公司及所属各单位根据工作需要调整员工岗位、薪酬时，拒不服从调动、分配安排者；
11.在受处分期间仍然发生违规违纪行为的；
12.有弄虚作假或有不诚信行为的；
13.有其他严重违反集团公司规章制度的行为者。
（三）严重失职渎职，营私舞弊，给企业造成重大损害者。
1.严重失职、渎职，利用工作之便营私舞弊者；
2.贪污腐化、收受贿赂、挪用公款，数额达2000元以上者；
3.擅自离岗、私自换岗或有其他玩忽职守的行为，造成责任事故或其他严重后果者；
4.工作中无正当理由拒不服从指挥、严重影响工作者；
5.不遵守安全操作规程，造成严重责任事故者；或阻碍正常的工作调查，隐瞒真相甚至破坏现场者；
6.偷窃企业设备、原材料、产品或其他财产，或间接为盗窃行为提供信息者；蓄意破坏企业的财物，损坏设备、工具、计算机信息系统，浪费原材料、能源，一次造成2000元以上经济损失者；
7.违反保密规定，泄漏企业商业、技术秘密者；
8.滥用职权，给企业造成重大声誉损失或经济损失者；
9.其他严重失职，营私舞弊，给集团公司造成重大损害的行为者。
（四）有其它严重违规违纪行为者。
1.工作失误给企业造成重大声誉损失或经济损失超过100万元者；
2.涂改报销单据或骗报差旅费超过2000元者；
3.虚报人事资料或隐瞒重大传染性疾病被查实者；
4.冒用他人笔迹签发、伪造文件、资料给企业造成严重不良影响或重大经济损失者；
5.盗用企业名誉对外活动，严重损坏企业形象、影响企业管理或者给企业造成重大损失者；
6.在企业内、外散布谣传、恶意中伤企业或企业领导形象，使企业蒙受损失者；
7.与其他用人单位建立劳动关系或提供服务者；
8.因违法犯罪承担刑事责任者。
第三节违反生产经营管理规定的行为
第四十条违反合同管理规定，在签订、执行合同的过程中，有下列行为之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）违反合同管理方面的法律、法规，受到国家行政执法机关查处，给企业造成经济损失的；
（二）不了解对方资信情况，盲目与之签订合同或者签订有重大缺陷或无效合同，给企业造成经济损失的；（三）擅自变更或解除合同，或对对方变更、解除合同的正式函件未及时作出答复，给企业造成经济损失的；
（四）未签订合同即预付款，给企业造成经济损失的；
（五）违反规定，未经授权或批准，擅自超越权限签订合同，给企业造成经济损失的；
（六）工作不负责任，造成合同不能履行，被对方追究违约责任，给企业造成经济损失的；
（七）发现对方违约给企业利益造成危害，不及时采取措施，或可以追究对方违约责任而擅自放弃的，
或者不及时采取其他有效措施对企业利益加以保护，给企业造成经济损失的；
（八）承办人员无正当理由延误审核，对正确审查意见无故不予采纳，或者因失职未审出合同重大缺陷，给企业造成经济损失的；
（九）发生合同纠纷后，隐瞒不报或不及时采取措施，给企业造成损失的；
（十）提供虚假资料；或者出具有关法律性文件未经审核；或者丢失、毁损合同文本及相关文件，给企业造成经济损失的；
（十一）在合同签订或履行当中，与对方或第三人恶意串通或收受贿赂的；或者泄露合同意向、商业秘密和企业规定的秘密，给企业造成经济损失的；
（十二）有其他违反合同管理行为的。
第四十一条在物资采购管理活动中，有下列行为之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）玩忽职守、徇私舞弊，购进假冒伪劣物资以及其他不符合规定标准物资；或者购入物资的价格明显高于市场同类产品价格的；
（二）发现购进的物资质量不符合规定标准或要求，不及时采取措施，以致延误索赔期的；
（三）虚报计划、不按计划采购、超计划采购，或者在仓储管理工作中不正确履行职责，造成物资严重积压、浪费、变质、失效或存在重大安全隐患的；
（四）违反企业有关规定擅自决定购买物资的，或内外勾结，以权谋私，指定购买物资的；
（五）工作不负责任，未能及时处理好供货、接货等到货前工作，致使物资损失、损坏等，给企业造成经济损失的；
（六）违反物资发放规定，错发物资致使对人身、设备造成安全隐患或经济损失的；
（七）有其他违反物资采购管理规定行为的。
第四十二条在产品销售管理活动中，有下列行为之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处
分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）不严格按照集团公司销售管理框架进行机构设臵、运作的；
（二）不认真执行集团公司统一销售战略决策和重大部署的；
（三）不认真执行价委会集体决策、个人或少数人决定销售价格的；
（四）擅自降价销售或以明显低于市场价格销售的；
（五）无合同擅自销售的；
（六）擅自赊销或销售款不能及时回笼的；
（七）销售款私存或挪作他用的；
（八）因失职造成质量、合同纠纷，给企业造成损失的；
（九）发生质量、合同纠纷后不能及时采取有效措施致使损失扩大的；
（十）泄露商业秘密，给企业造成损失的；
（十一）对客户吃、拿、卡、要的；
（十二）违反同业禁止规定谋利的；
（十三）仪表、行为不端，影响企业形象的；
（十四）有其他需要追究责任行为的。
第四十三条在招投标管理活动中，有下列行为之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）未经批准擅自开展招投标工作的；
（二）未按照集团公司招标监督管理相关规定提前通知监督部门，致使招投标监督缺位的；
（三）干扰、阻碍监督部门及其工作人员依照规定实施监督的；
（四）故意刁难客户，影响企业形象的；
（五）必须进行招标的项目不招标，或将项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的；（六）以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，或；（七）泄露标底的，或者违规透露招标评标有关情况的；（八）评标委员会成员及有关人员收受投标人的财物或；（九）无正当理由在中标候选人以外确定中标人的；；（十）与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订；（十二）同意、授意、指使或者默认中标单位转包或违；（十三）有其他违反招标投标管理规定行为的；第四十四条在工程建设
（六）以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，或者强制要求投标人组成联合体共同投标的，或者限制投标人之间竞争的；
（七）泄露标底的，或者违规透露招标评标有关情况的，或者违反规定，与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的；
（八）评标委员会成员及有关人员收受投标人的财物或者其他好处的；
（九）无正当理由在中标候选人以外确定中标人的；
（十）与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的，或者订立背离实质性内容的合同的；（十一）串通、舞弊、操纵招标结果，或暗示、引导、威胁评标专家评标的；
（十二）同意、授意、指使或者默认中标单位转包或违法分包的；
（十三）有其他违反招标投标管理规定行为的。
第四十四条在工程建设、技术改造的设计、施工、验收、结算工作中，有下列行为之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）虚列虚报项目，转移资金的；
（二）在没有基础资料的情况下，擅自批准或决定进行项目设计；对违反设计规范作出的错误设计，未经审核就擅自批准；擅自将项目的勘察设计委托给不具有相应资质、资格的单位或个人；未按规定程序审批而随意变动设计方案造成重大经济损失和重大影响的；
（三）在施工中不遵守规定，没有设计图纸或方案，擅自同意施工；违反程序，擅自修改已批准的设计方案或技术规格、图纸，构成重大损失的；擅自将施工任务委托给不具有相应资质的单位或个人的；
（四）违反工程建设、技术改造结算管理规定，工作失职，或者弄虚作假，导致企业利益受到损害的；（五）违反施工质量管理的有关规定，或者不按照技术要求施工，造成工程项目重大安全、质量隐患或导致事故发生的；
（六）在施工、验收中，对工程项目不进行严格的质量监督、管理和检查，造成经济损失或严重不良后果的；（七）违反国家和企业有关规定，安全健康设施、环保设施不与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，或者未按规定审批、验收，擅自组织施工和生产的，被查处或处罚的；
（八）工程项目计划、设计变更，未经审批，擅自结算的；
（九）工程项目超计划、超预算，未经审批，擅自施工的；
（十）有其他需要追究责任行为的。
第四十五条在技术引进活动中，有下列行为之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）提供虚假资料或论证，使不应引进技术得到批准的；
（二）盲目引进或技改，造成引进技术或设施长期闲臵，或无法使用的；
（三）引进的技术或技改性能指标达不到规定要求，给企业造成损失的；
（四）有其他需要追究责任行为的。
第四十六条在生产经营活动中，有下列行为之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）未取得安全生产行政许可及相关证照或者不具备安全生产条件从事生产经营活动的；
（二）弄虚作假，骗取安全生产相关证照的；
（三）出借、出租、转让或者冒用安全生产相关证照的；
（四）被依法责令停产停业整顿、吊销证照、关闭的单位，继续从事生产经营活动的；
（五）虚报、瞒报生产经营数据的；
（六）有其他需要追究责任行为的。
第四十七条在生产经营活动中，有下列行为之一，但尚不构成生产安全事故的，对有关责任人员给予
警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）违规操作、违章作业、违章指挥，或者不按照作业技术标准、安全、质量、健康及环保要求进行生产经营，造成重大事故隐患的；
（二）工作不负责任，致使企业财产被非法侵吞、盗窃、诈骗、丢失、损坏、变质、浪费或给企业造成其他损失的；
（三）在组织生产经营活动时，缺乏周密策划和布臵，对可能发生的问题未采取有效措施加以防范，造成重大事故隐患的；
（四）违反计量法规和企业有关制度，破坏计量、设备、设施的准确度，伪造计量数据、利用计量、设备设施作弊的；
（五）拒不接受合理化意见，不服主管人员管理的；
（六）对可能造成重大人身伤亡或设备事故的隐患、险情，未及时采取措施或措施不力的责任的；
（七）违反国家和企业生产安全工作规定，不履行生产安全工作职责，造成重大事故隐患的；
（八）违反国家和企业安全生产工作规定，不切实履行安全生产监督职责的或不按规定设臵安全监督机构和配备专兼职安全监督人员，造成重大事故隐患的；
（九）违反国家有关规定，对本单位重大危险源、重大风险没有制定应急预案并按规定进行演练，或应急准备、保障投入不足，造成重大事故隐患的；
（十）未按规定进行安全生产教育和培训并经考核合格，允许或默许无资质人员上岗，造成重大事故隐患的；（十一）违反国家和企业有关规定要求的审批程序，进行发包工程；或将生产经营项目、场所、设备发包或出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人的；
（十二）制造、销售、使用国家明令淘汰、禁止或者不符合国家标准的设施、设备、器材或者产品的，
或者生产假冒伪劣产品，给国家、企业和消费者利益造成危害的；
（十三）超能力、超强度、超定员组织生产经营，拒不执行政府有关部门整改指令的；
（十四）有其他需要追究责任行为的。
第四十八条在生产经营活动中，违反国家和企业生产安全相关规定或违章指挥，构成重大、特别重大生产安全事故、环境污染事故的，对有关责任人员按以下规定进行处分。
（一）对直接责任者给予留用察看、解除劳动合同处分；
（二）对次要责任者和直接责任者所在部门负责人给予撤职处分；
（三）对事故责任单位行政正职和分管副职，给予撤职处分；
（四）对事故单位上一层级行政正职和分管副职，给予降级（降职）或撤职处分。
第四十九条在生产经营活动中，违反国家和企业生产安全相关规定，导致人员伤亡或直接经济损失，构成较大生产安全事故，对有关责任人员按以下规定进行处分。
（一）对直接责任者给予撤职（停职）处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分；
（二）对次要责任者给予记过、记大过处分；情节严重的，给予降级（降职）、撤职处分；
（三）对直接责任者所在部门负责人给予记过、记大过处分；情节严重的，给予降级（降职）、撤职处分；（四）对事故责任单位行政正职和分管副职，给予记过、记大过、降级（降职）、撤职处分；
（五）对事故单位上一层级行政正职和分管副职，给予警告、记过、记大过、降级（降职）处分。第五十条在生产经营活动中，违反国家和企业生产安全相关规定，导致直接经济损失，构成一般生产安全事故, 对有关责任人员按以下规定进行处分。
（一）对直接责任者给予记过、记大过处分；情节严重的，给予撤职（停职）处分；
（二）对次要责任者给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降级处分；
（三）对直接责任者所在部门负责人给予警告、记过处分；情节严重的，给予记大过、降级（降职）处分；（四）对事故责任单位行政正职和分管副职，给予警告、记过、记大过处分。
第五十一条在生产经营活动中，违反国家有关交通法规和企业相关规定，导致负主要责任的重大交通事故发生，对有关责任人员按以下规定进行处分。
（一）负直接责任者给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分；
（二）负次要责任者给予记过、记大过或降级（降职）处分；
（三）对直接责任者所在部门负责人给予警告、记过、记大过处分；
（四）对事故责任单位行政正职和分管副职，给予警告、记过处分。
第五十二条在生产安全事故调查中，有下列行为之一的，对有关责任人员给予记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看处分。
（一）拒绝执法人员进行现场检查，或在被检查时隐瞒事故，不如实反映情况的；
（二）对发生的事故瞒报、谎报或者拖延不报的；
（三））组织或参与破坏事故现场，出具伪证或隐匿、转移、篡改、毁灭有关证据，阻挠事故调查处理的；（四）生产安全事故或突发事件发生后，不及时组织抢救、处理或者擅离职守的。
生产安全事故发生后逃匿的，给予解除劳动合同处分。
第五十三条在市场经济活动中，有下列行为之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，留用察看、解除劳动合同：
（一）采取不正当竞争手段从事营销活动，被国家行政执法机关查处，给企业造成经济损失的；
（二）虚假宣传欺骗和误导用户，致使用户索赔或者被国家行政执法机关处分的；
（三）营销假冒伪劣产品或有害产品，给用户或消费者造成财产损失、人身伤害，使企业声誉和经济利益受到损害的；
（四）不对市场进行调查，盲目经销，给企业造成损失的；
（五）玩忽职守、徇私舞弊，在出售物资、产品时不认真进行质检、计量，给企业造成损失的；(六)有其他需要追究责任行为的；第五十四条在报表（报告）编制、数据统计工作中，有；（一）拒报、虚报、瞒报统计资料的；；（二）屡次错报统计资料，造成严重后果的；；（三）领导人员自行修改统计资料，编造虚假数据或强；（四）对拒绝、抵制篡改统计资料或者拒绝、抵制编造；（五）有其他违反统计工作法律、法规和企业规定行为；第四节违反财务、资产和投资管理规定的行为；第五十五
(六)有其他需要追究责任行为的。
第五十四条在报表（报告）编制、数据统计工作中，有下列行为之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看处分。
（一）拒报、虚报、瞒报统计资料的；
（二）屡次错报统计资料，造成严重后果的；
（三）领导人员自行修改统计资料，编造虚假数据或强令、授意统计部门、统计人员篡改统计资料或者编造虚假数据的；
（四）对拒绝、抵制篡改统计资料或者拒绝、抵制编造虚假数据的统计人员打击报复的；
（五）有其他违反统计工作法律、法规和企业规定行为的。
第四节违反财务、资产和投资管理规定的行为
第五十五条在会计工作中，有下列行为之一，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看处分。
（一）不依法设臵会计账簿或私设会计账簿的；
（二）未经批准随意变更会计处理方法的；
（三）未按规定设臵会计机构、岗位设臵和任用会计人员的；
（四）未按照规定建立并实施单位内部会计监督制度，或者拒绝接受监督，或者不如实向监督管理部门提供有关会计资料及情况的；
（五）伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告以及其他会计资料的；或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告以及其他会计资料的；
（六）授意、指使、强令会计机构、会计人员及其他人员伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告以及其他会计资料的；
（七）对依法履行职责、抵制违反《会计法》行为的会计人员实行打击报复的；
（八）有其他违反会计工作法律、法规和企业规定行为的。
第五十六条在财务管理工作中，有下列行为之一，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）转移、截留企业收入，私设“小金库”的；
（二）以联营合资、投资其他产业或建立其他经济实体等方式，非法转移利润或资金的；
（三）违反规定对外提供经济担保或未经上级批准而提供超出权限担保的；
（四）隐瞒资产不入账，造成账外资产的；
（五）虚报冒领，骗取专项拨款或补贴的；
（六）偷逃税款的；
（七）私分、侵占国有资产的；
（八）抽逃资本金或擅自冲减资本金的；
（九）不按规定进行成本核算，随意核销费用，乱挤乱摊成本的；
（十）财务资产管理制度和内部控制制度不健全，账目管理严重混乱的；
（十一）有其他违反财务管理制度行为的。
第五十七条在资金运作工作中，有下列行为之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）未按照规定使用、调度资金的；
（二）超越权限或者违反程序授权、批准资金支出的；
（三）未经集团公司批准私自向金融机构借款和违规拆借资金的；
（四）因资金管理工作不严，发生贪污、失窃、卷款、携款潜逃等事件的；
（五）违反有关规定委托其他机构或者个人从事理财业务的；
（六）未及时清理应收账款或应收账款长期挂账，造成损失的；
（七）为他人代开信用证的；
（八）擅自转移银行存款、私存私放资金的；
（九）违反规定私自办理保险业务的；
（十）有其他违反资金运作规定行为的。
第五十八条在投资活动中，有下列行为之一的，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）未履行规定的投资决策程序的；
（二）对投资项目未进行必要、充分可行性研究论证的；
（三）越权审批或者擅自立项扩大投资规模的；
（四）未履行规定程序超概算投资的；
（五）以个人名义使用企业资金从事投资业务的；
（六）故意将投资业务化整为零分解报批或备案，从而规避监督和审批权限规定的；
（七）在从事投资业务中与有关方恶意串通，造成企业资产流失的；
（八）违规擅自批准投资业务或以权谋私，造成企业资产流失的；
（九）有其他违反投资规定行为的。
第五十九条违反国家票据管理规定，有下列行为之一的，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）伪造、变造票据的；
（二）故意使用伪造、变造、虚假票据的；
（三）签发空头支票或者故意签发与预留签名式样或者印鉴不符的支票，骗取财物的；
（四）签发无可靠资金来源的汇票、本票，骗取资金的；
（五）汇票、本票的出票人在出票时作虚假记载，骗取财物的；
（六）冒用他人的票据，或者故意使用过期、作废的票据，骗取财物的；
（七）付款人同出票人、持票人串通，骗取财物的；
（八）支票等票据丢失未及时采取有效措施的；
（九）有其他违反票据管理规定行为的。
第六十条违反资产管理工作规定，有下列行为之一的，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）在资产重组、股份制改造、承包、租赁、联营或者与外商合资经营、合作经营以及向境外投资过程中，将企业资产非法转移到个人或其他企业名下的；
（二）未按照规定进行清产核资、财务审计和资产评估，造成产权界定不清或致使企业资产流失的；
（三）干预或者操纵清产核资、财务审计和资产评估，造成鉴证结果不实的；
（四）违反规定低价出售、低价折股、无偿处臵国有资产或企业资产的；
（五）在企业资产租赁或者承包经营中，以不合理低价出租或者发包的；
（六）未按规定做好债权性资产管理，以致呆坏账发生，造成资产损失的；
（七）未按规定切实履行存货管理职责，造成物资闲臵积压并发生实质性损失的；
（八）未按规定切实履行固定资产管理职责，造成固定资产毁损、流失的；
（九）违反有关土地和房地产管理的规定，给企业造成经济损失的；
（十）违反知识产权保护的有关规定，擅自泄露、转让重大科研成果，造成国家或企业知识产权流失的；（十一）有其他违反资产管理规定行为的。
第六十一条在从事股票、期货、外汇以及金融衍生工具等投资业务中，有下列情形之一的，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）违规经营或者超范围经营的；
（二）风险控制制度存在重大缺陷的；
（三）资金来源违反国家有关规定的；
（四）以个人名义使用企业资金从事投资业务的；
（五）违规买卖本企业股票、债券的；
（六）未履行规定程序或者未经授权擅自决策的；
（七）有其他应追究责任行为的。
第六十二条在保证、抵押、质押等担保活动中，有下列情形之一的，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）违规进行保证、抵押、质押的；
（二）对担保项目未进行有效监管，发生损失未及时采取有效措施的；
（三）未履行规定程序或者未经授权擅自为其他企业及个人提供担保的；
（四）有其他应追究责任行为的。
第五节违反政治纪律、组织、人事及监督管理规定的行为
第六十三条领导人员有下列行为之一的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）违背党和国家的方针、政策或拒不执行集团公司决定的；
（二）对本单位、本部门发生的违反国家有关法律、法规及相关政策和企业规章制度的行为失于监控，或发现问题不能及时制止、纠正和处理，严重失职、渎职造成严重后果的；
（三）违反国家有关政策和集团公司有关规定，不能认真及时地解决本单位、本部门存在的问题，致使矛盾激化，导致发生影响企业和社会和谐稳定的重大事件或群体事件的；
（四）作为出资者代表或董事违反国家和集团公司有关规定，作出错误决策，或对损害本企业利益的行为发现后不制止，或超越授权范围行使职权，致使本单位权益受到损害的。（五）拒不执行组织决定的分配、任免、调动、交流，；（六）制定并实施与集团公司相违背的规定，造成不良；（七）有其他需要追究责任行为的；第六十四条在员工晋级、干部选拔任用工作中，有下列；（一）违反干部选拔任用条例和工作程序，造成严重影；（二）违反竞聘上岗规定的；；（三）不按任用条件和任职资格，擅自任用的；；（四）弄虚作假、欺骗组织为本人或他人谋取职务的；；（五）
（五）拒不执行组织决定的分配、任免、调动、交流，或向组织提出不合理要求的；
（六）制定并实施与集团公司相违背的规定，造成不良影响的；
（七）有其他需要追究责任行为的。
第六十四条在员工晋级、干部选拔任用工作中，有下列行为之一的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、降级（降职）处分；情节严重的，给予撤职、留用察看处分。
（一）违反干部选拔任用条例和工作程序，造成严重影响的；
（二）违反竞聘上岗规定的；
（三）不按任用条件和任职资格，擅自任用的；
（四）弄虚作假、欺骗组织为本人或他人谋取职务的；
（五）透露领导班子或组织人事部门酝酿、讨论人事任免情况，造成严重影响的；
（六）在人事考察过程中故意隐瞒或歪曲事实的；
（七）在领导人员选拔任用工作中，利用职权对他人进行打击报复或者营私舞弊的；
（八）工作失职，造成用人失察或失误的；
（九）有其他违反员工晋级、干部选拔任用规定行为的。
第六十五条违反薪酬管理规定，有下列行为之一的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、降级（降职）处分；情节严重的，给予撤职、留用察看处分。
（一）违反年薪管理规定，领取额外薪酬的；
（二）违反规定套取工资挪作他用的；
（三）弄虚作假、骗取薪酬的；
（四）擅自提高岗位绩效工资薪级的；
（五）违反规定滥发奖金的；
（六）有其他违反薪酬管理规定行为的。
违反（一）、（三）、（四）、（五）款规定的，退出违规所得，其中，违反（五）款规定的，按违规资金的二倍扣减单位的工资总额。
第六十六条在员工招聘录用、子女选招、劳务工流转、岗位调动、考试考核、收入分配、奖励处罚、职称评定、人才评选、退休审批、社保管理、复转军人接收安臵等工作中，违反国家、企业规定，弄虚作假、营私舞弊的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、降级（降职）处分；情节严重的，给予撤职、留用察看处分。
弄虚作假招聘的员工、选招的子女、流转的劳务工、安臵的复转军人，视情节给予留用察看、解除劳动合同处分。
第六十七条违反国家劳动用工法律、法规和企业规定，侵犯员工合法权益或弄虚作假，给企业造成损失或恶劣影响的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、降级处分；情节严重的，给予撤职、留用察看处分。
第六十八条违反劳动纪律和工作纪律，有第三十九条（二）、（三）、（四）款行为之一，但尚未达到解除劳动合同程度的，给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、降级（降职）处分；情节严重的，给予撤职、留用察看处分。
第六十九条违反外事纪律及有关规定，有下列行为之一的，对有关责任人员给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）在国（境）外期间，触犯所在国家或地区的法律或者不尊重当地的宗教习俗，造成不良后果的；
（二）未经授权或超越授权范围擅自与外方达成口头或书面协议的；
（三）临时出国（境）团组擅自延长在国（境）外期限，或擅自改变路线的；
（四）违反规定办理出国手续，或者擅自组织出国（境）考察、学习、培训团组的；
（五）发现在国外的工作人员或本团组成员出走不归，不及时向上级报告，不及时采取措施，或者为出走人员出走提供条件的；
（六）有其他违反外事纪律和管理规定行为的。
第七十条违反国家信访法律法规，组织、串联、煽动集体上访或者滥访、闹访、缠访，影响社会、企业和谐稳定，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
第七十一条在纪检监察、审计工作中，有下列行为之一的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、降级（降职）处分；情节严重的，给予撤职、留用察看处分。
（一）拒绝或者故意拖延提供与纪检监察、审计事项有关资料的；
（二）提供虚假资料，或者转移、隐匿资产，干扰阻碍纪检监察、审计工作的；
（三）隐瞒或虚报财务收支及与纪检监察、审计事项有关经济活动情况的；
（四）拒绝对纪检监察、审计部门所提问题做出解释和说明的；
（五）无正当理由，拒不执行纪检监察、审计决定、建议的；
（六）纪检监察、审计人员玩忽职守、滥用职权、营私舞弊的，或利用纪检监察、审计职权打击报复的；（七）有其他需要追究责任行为的。
第七十二条对控告人、检举人、申诉人、批评人以及监督管理人员进行打击报复的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
第六节违反廉洁从业规定的行为
第七十三条违反决策原则和决策程序决定企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作事项的，给予直接责任人记过、记大过处分，其他责任人警告处分；情节较重的，给予直接责任人降级（降职）处分，其他责任人记过、记大过处分；情节严重的，给予直接责任人撤职、留用察看、解除劳动合同处分，其他责任人撤职、留用察看处分。
第七十四条利用职务或工作上的便利，有下列行为之一的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）私自从事营利性经营活动，或者在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业从事证券投资以外的投资入股；或通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益；
（二）接受或者索取本企业的关联企业、与本企业有业务关系的企业，以及管理和服务对象提供的不正当利益；（三）违反规定兼任下属企业或者其他企业、事业单位、行业组织、中介机构的领导职务，或者经批准兼职的，擅自领取兼职工资或者其他报酬的；
（四）为本人或者特定关系人从事牟利活动；
（五）其他谋取私利损害企业利益的行为。
第七十五条违反规定，有下列行为之一的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）接收可能影响公正履行职责的宴请或者营业性娱乐、健身活动的；
（二）将应该由个人支付的费用，到下属单位或其他单位报销的；
（三）本人及亲属接收下属单位或关联业务单位安排的私人旅游活动的；
（四）用企业资产操办婚丧喜庆事宜，或者借婚丧喜庆、患病事宜敛财的；
（五）违反规定建房、购房，或在其中侵犯企业和职工集体利益的。
第七十六条利用职务或工作上的便利，有下列行为之一的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）利用职权提拔配偶、子女、身边工作人员或其他特定关系人的；
（二）用公款支付配偶、子女及其他亲友学习、培训费用的；
（三）为配偶、子女及其他亲友出国（境）旅游、探亲、留学、定居，索取或者接受资助的；
（四）为配偶、子女、亲友及其他有利益关系的人经商办企业或者其他营利性经营活动提供帮助、谋取利益的；（五）将国有资产委托、租赁、承包给自己的配偶、子女、亲友及其他有利益关系的人经营的；
（六）按规定本人的配偶、子女应当实行任职和公务回避而没有回避的；
（七）为本人的配偶、子女其他可能损害企业利益行为提供便利条件的。
第七十七条侵犯职工合法权益，有下列行为之一，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）在涉及职工切身利益的重大事项中违反民主管理制度，谋取私利的；
（二）按照规定应当公开、公示的事项而未公开、公示的；
（三）在职工利益分配中，不依据企业章程和有关规定，暗箱操作、有失公平的；
（四）为谋求业绩，违反劳动、安全、社会保障等法律法规，忽视职工安全卫生保护，危害职工生命、健康的；（五）其他侵犯职工群众合法权益的行为的。
第七十八条有以下行为之一的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、降级（降职）处分；情节严重的，给予撤职、留用察看处分。
（一）违反规定购买或者更换小汽车、新建和装修办公楼、添臵高档办公用品的；
（二）违反规定用公款进行高消费娱乐活动的；
（三）用公款支付或者报销应当由个人承担的购臵住宅、住宅装修、物业管理等生活费用的；
（四）其他违反规定的职务消费行为。
第七十九条利用职务或工作上的便利，有以下行为之一的，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）将国有资产或企业资产以明显低于市场的价格出售、折股、转让或无偿处臵给其他单位或个人的；（二）以明显高于市场的价格，收购其他企业或个人的资产的；
（三）擅自将国有资产或企业资产抵押、担保、委托代理的；（四）以个人名义用企业资产、资金、技术、专利注册；第八十条利用职务或工作上的便利，有下列行为的，对；（一）贪污公共财物的；；（二）侵占企业财
物的；；（三）私分企业财物的；；（四）盗窃企业财物的；第八十一条利用职务或工作上的便利，有下列行为之一；（一）索取或者非法收受他人财物，为他人谋取利益的；（二）通过他人的职务行为，为第三人谋利，从中索取；（三）接受下属单
（四）以个人名义用企业资产、资金、技术、专利注册公司或投资参股的；
第八十条利用职务或工作上的便利，有下列行为的，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）贪污公共财物的；
（二）侵占企业财物的；
（三）私分企业财物的；
（四）盗窃企业财物的。
第八十一条利用职务或工作上的便利，有下列行为之一的，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
（一）索取或者非法收受他人财物，为他人谋取利益的；
（二）通过他人的职务行为，为第三人谋利，从中索取或收受财物的；
（三）接受下属单位和关联业务单位现金、贵重物品和有价证券的。
（四）经济往来中，违反规定，索取或者收受各种名义上的回扣、手续费，归个人所有或私分的。
第八十二条利用职务或工作上的便利，占用国有资产或企业资产归个人使用，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。第八十三条利用职务或工作上的便利，挪用公款归个人使用或借贷给他人，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。挪用公款或企业资金不退还的，从重或加重处分。
第八十四条个人借用公款或本企业资金逾期不还的，对有关责任人给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
第八十五条违反本规定，获取的不正当经济利益，责令退还；拒不退还或者拒不承担经济赔偿责任的，通过法律途径追究其责任。
第八十六条企业领导人员不能认真履行党风廉政建设责任制，导致本单位出现违规违纪行为的，追究单位主要领导人员和分管领导人员责任，并视情况给予党政纪处分。
第七节违反社会管理秩序的行为
第八十七条违反法律规定组织参加集会、游行、示威、募集、签名活动，组织参加制作、散布反政府的宣传品，或者以提供财物等方式支持反对政府活动的，对策划者、组织者和起骨干作用的人员给予留用察看、解除劳动合同处分。对其他参加者，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
第八十八条组织参加民族分裂活动和非法宗教活动，有下列行为之一的，按下列规定给予处分。
（一）策划、组织民族分裂活动和非法宗教活动的给予解除劳动合同；
（二）参加民族分裂活动和非法宗教活动，对骨干分子给予留用察看、解除劳动合同；对其他参加者，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
第八十九条组织、参加严重违反社会管理秩序的罢工活动，对策划者、组织者和起骨干作用的人员，给予留用察看、解除劳动合同处分。对其他参加者，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
第九十条组织、参加邪教组织或者其他危害国家安全、社会稳定的非法组织的，对组织者、策划者和起骨干作用的人员，给予留用察看、解除劳动合同处分。对其他参加者，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
第九十一条公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人，损害他人人格，破坏他人名誉，造成不良影响的，以及诬
告、陷害他人的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严
重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
第九十二条搞封建迷信活动，扰乱生产、工作、社会生活秩序或骗取财物的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
第九十三条嫖娼、卖淫、组织卖淫或者为卖淫提供场所等便利条件的，给予记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
第九十四条有包养情人、通奸行为的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看处分。
第九十五条参加赌博的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
为赌博活动提供场所等便利条件的，给予降级（降职）、撤职处分；从中牟利的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
第九十六条违反国家人口与计划生育政策超计划生育的，给予记过、记大过处分；情节较重的，给予降级（降职）、撤职处分；情节严重的，给予留用察看、解除劳动合同处分。
第四章附则
第九十七条本规定未明确规定的违规违纪行为，比照最相类似的条款处理。
第九十八条本规定属集团公司基本制度，其他规章制度与本规定不一致的，按本规定执行。第九十九条本规定由集团公司负责解释。
第一百条本规定自发布之日起施行。
主办：河南能源化工集团纪检监察部
河南能源化工集团综合办公室2014年1月16日印发
集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
员工奖惩制度 一、总则 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型
河南能源化工集团有限公司 会议纪要 （2015年第24期） 7月21日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了煤炭板块总工程师技术例会。会议贯彻学习了国家和省里近期下发的关于加强瓦斯、水害防治等有关文件精神，听取了各煤业公司上半年瓦斯防治、防治水、冲击地压等灾害防治情况和科技创新项目计划进展情况，通报了近阶段对各煤业公司开展的重大灾害防治技术会诊情况以及上半年科技创新工作考核情况，并对焦煤赵固一矿注浆堵水工作进行了分析总结。集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步科技创新和技术管理工作做了重点部署和要求，集团公司副总工程师辛新平主持会议。现将会议主要内容纪要如下： 一、积极行动，认真贯彻落实上级文件和集团公司年中工作会议精神 （一）要积极落实国家总局82号局长令、《关于落实河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求的执行意见》等文件精神。一要抓住问题的关键环节和关键点，把瓦斯防治的技术管理工作与安全监察紧密的结合起来，形成联防联治；二要突出异常区管理，关注异常，运用科学的手段、科学监测、科学分析、科学管理消除异常灾害；三要稳定技术队伍、强化责任
落实，要继续落实好瓦斯综合治理纲要规定的工程技术人员、特别是突出矿总工程师的待遇问题，充分调动技术人员的积极性，达到人员稳定、责任落实、灾害防治事半功倍的目标。 （二）要积极落实河南省工业和信息化委员会转发的《国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿水害防治工作的通知（安监总煤调〔2015〕64号）》（豫工信〔2015〕202号）。要做好隐蔽致灾因素的普查工作，运用先进的探查手段，做到优势资源互补和共享，做好水害超前治理和综合防治工作，落实好雨季“三防”工作和强降雨期间停产撤人措施，有针对性地开展现场水灾应急演练，提高作业人员的水害防范技能和应变能力，保障矿井和人身安全。 （三）要积极落实集团年中工作会议精神、将“三严三实”活动融入到日常工作中去。一要落实好重大隐患的整改工作。在处理重大隐患整改的过程当中，要采取积极的技术手段和措施，落实责任、限期、资金整改重大隐患；二要落实好降本增效。开展技术攻关出主意想办法节约成本，如解决支护问题降成本、提高资源回收率降成本等；三要开展好“三查三保”活动。总工程师必须严以修身，敬畏企业，对企业所制定的制度要有敬畏之心，为企业解忧分愁，攻坚克难，尽职尽责，把安全技术管理工作全面落实到位。技术管理人员，要借助企业提供的技术管理平台，持之以恒，坚持修身，不断内省、不断纠偏，不断完善，按规律办事，做到“莫以问题不大而妄动”、
员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是，奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。
第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长：总经理 二、副组长：副总经理、总经理助理 三、成员单位：人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长： 1、负责奖惩管理制度的核定、审批； 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长： 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查； 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议； 三、成员单位： 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施； 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导； 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。
2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出 具考核单； 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请； 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议； 三、由总经理进行最终审批； 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报
公司员工奖惩制度范本 篇一：公司员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则
1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、奖惩项目设置（一） 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站： 为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。 公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：hjjt_rs@https://www.doczj.com/doc/6111091297.html,； QQ: 22074264/85723497） 附：《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度（试行） 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产 率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种： (1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）； (2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）； (3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）； (4)晋级：工资晋升一级（并计10分）； (5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并 计20分）； 2、有下列情形之一者，予以嘉奖： (1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上)； (3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者； (4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者； (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的； 3、有下列情形之一者，予以记功： (1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特 别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）； (2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；
河南能源化工集团经济系列中级专业技术职务 任职资格核定条件 第一章总则 第一条为科学、客观、公正地评价集团公司经营管理专业技术人员的水平和能力，培养和造就一支高素质的经营管理人才队伍，根据河南省职称改革精神，结合经营管理专业特点和集团公司实际，制定本条件。 第二条本条件适用于集团公司所属全资、控股、参股但有人力资源管理权的单位及人力资源业务委托代管单位。 第二章申报条件 第三条基本条件： （一）拥护党的路线、方针和政策，遵守国家法律、法规，恪守职业道德，具有良好的敬业精神。 （二）任职年限内年度考核均为合格以上。 （三）身体健康，能够全面履行现岗位职责。 （四）参加全国经济等以考代评系列中级技术资格考试成绩合格，并取得专业技术资格证书。 第四条学历及资历符合下列条件之一： （一）研究生毕业并获得硕士学位，从事经营管理工作满2年。 （二）双学士学位或研究生班毕业，从事经营管理工作满3年。 （三）大学本科毕业，从事经营管理工作满5年。
（四）大学专科毕业，从事经营管理工作满7年。 （五）中等专业学校毕业，从事经营管理工作满16年，并担任助理经济师职务满4年。 第三章评审条件 第五条业务工作能力和经历符合以下要求： （一）较系统地掌握本专业理论知识和相关专业知识，了解国家宏观经济政策，熟悉中华人民共和国与本行业相关的基本法律、法规。 （二）了解国内外现代经济理论、方法和发展趋势，在实际工作中，能够运用现代管理方法和手段，改进本部门管理工作。 （三）具有较强的开拓精神和创新能力，能够结合本企业实际，不断进行管理创新，创造出具有推广价值的先进管理方法或经验。 （四）在企业发展过程中，大力推进制度创新，建立和完善现代企业制度，充分调动员工的积极性和创造性，增强了企业活力。 第六条具有较高的理论素养和学术水平，符合下列条件之一： （一）公开出版经营管理专业学术著作1部，每部本人撰写1万字以上。 （二）独著或作为第一作者在公开发行的期刊发表本专业论文1篇，论文每篇不少于3000字。
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
最新集团公司员工奖惩制度 公司员工在工作中出现纰漏，给公司造成这样、那样的损失在所难免。当做错事的员工没有收到公司里的惩罚，很可能同样的错误还要重演。因此，公司建立健全奖惩制度非常毕业，以下的奖惩制度范文仅供参照。 餐饮公司员工奖罚制度 随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。 一、奖励制度： 1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。 2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。 3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人) 4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表
现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。 5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容) A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密) B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。 C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。 D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。 E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。 6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。 二、惩罚制度(每分1元)
员工奖惩管理规定 《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定( 暂行) 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。
奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖; 符合下列情况之一的个人, 公司可给予奖励。同时, 可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上, 工作一贯表现突出, 视情可奖励人民币1000—元; 2.改进经营管理方法, 使公司管理规范化且有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 3.提合理化建议, 被公司采纳, 且在工作实践中有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 4.其它应予奖励的, 视情可奖励1000-50000元; 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名, 填写《奖励呈报表》, 执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励, 由公司提名, 报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则:
1.一事一罚的原则, 但能够多项处罚并举; 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则; 3.惩前毖后、治病救人的原则; 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题, 应从重从严处理。 惩处的形式: 通报批评、通报批评并扣发奖金( 或工资) 、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取; 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律; 5. 不遵守劳动时间; 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗; 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种( 项) 财务开支标准; 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等; 11. 违反公司安全、治安纪律; 12. 违反( 或触犯) 国家法律、法令; 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱她人;
河南能源化工集团有限公司文件 河南能源〔2013〕240号 关于印发河南能源化工集团有限公司 信访稳定工作体系的通知 集团公司所属各单位、机关各部室： 《河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系》已经集团公司研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。 2013年11月26日
河南能源化工集团有限公司 信访稳定工作体系 为进一步密切联系职工群众，强化各级领导干部的责任意识，保护信访人的合法权益，维护信访秩序，推动信访工作依法有序进行，以完善稳定的工作机制促进和谐企业建设，根据国家、河南省有关法律法规和河南省政府国资委文件精神，结合集团公司实际，建立本信访稳定工作体系。 一、组织机构 按照统一领导、分工协作、简化程序、快捷高效的指导思想，成立集团公司信访稳定工作领导小组，对集团公司信访稳定工作及上级交办的信访稳定工作负总责。 组长：董事长、党委书记 副组长：总经理、常务副总经理、分管信访稳定工作的副总经理、工会主席、纪委书记、法务总监、总会计师等相关领导成员单位由综合办公室、工会、组织部、人力资源部、财务管理部、纪检监察部、武装保卫部、安监局、宣传部等职能部室组成。 领导小组下设信访稳定办公室。 集团公司所属各单位要参照集团公司组织模式，建立本单位相应的信访稳定工作机构。 二、责任分工
遵循分级负责、归口办理的信访工作原则，根据集团公司实际，集团公司领导和机关各部门信访稳定工作事项的责任分工如下： （一）中央、省、市及省政府国资委有关部门交办的信访事项，职工群众来信来访事项的综合协调处理，由集团公司分管信访稳定领导批示，信访稳定工作领导小组办公室协调，相关部室配合。 （二）企业改革、改组、改制、破产、国有资产管理、产权界定登记和划转。资产评估、资产收益、股权转让、资产流失、分离企业办社会、主辅分离、辅业改制等方面的信访稳定工作，由资本运营部、财务管理部、综合办公室负责受理。 （三）国有资产管理有关法律法规执行、涉法涉诉等方面的信访稳定工作，由综合办公室负责受理。 （四）劳动就业、工资收入、劳动合同纠纷、职称评定、职工劳保待遇、基本生活保障、复转军人待遇、安置等方面的信访稳定工作，由人力资源部、社保中心负责受理。 （五）党员组织关系、党龄计算和党组织管理工作、干部管理工作、老干部管理等方面的信访稳定工作，由组织部负责受理。 （六）企业党风廉政建设、党员和领导人员违法、违纪、申诉等方面的信访稳定工作，由纪检监察部负责受理。 （七）有关企业安全生产、安全事故的调查处罚等方面的信访稳定工作，由安全监察局负责受理。
集团公司员工奖惩制度范文 一、总则(一) 目的: 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二) 范围: 公司全体员工 (三) 职责: 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四) 签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序
(一) 工龄服务奖: 1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二) 年度优秀团队奖: 1. 评选标准: ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现; ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升; ③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上; 2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位) 3. 评选流程: 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填
写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准; 4. 奖励标准:奖金3000元。 (三) 年度“优秀员工奖”: 1. 评选标准: ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年(含)以上员工; ⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上; 2. 评选对象:公司全体员工;
中国电信XXX分公司员工奖惩暂行办法 第一章总则 第一条为维护公司正常的生产和工作秩序，增强员工的事业心和责任感，调动员工积极性和创造性，奖励先进，鞭策后进，营造团结奋进、积极向上的工作氛围，促进和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规和《中国电信股份有限公司员工职业操守守则》等企业规章制度，结合公司实际，制定本暂行办法。 第二条实行奖惩制度，必须尊重事实，奖惩分明。坚持以精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原则；坚持以思想教育为主、教育与惩处相结合的原则。 第三条本办法适用于中国电信xxx分公司全体员工。 第二章奖惩管理 第四条员工必须自觉遵守国家的法律、法规和社会公德以及公司的各项规章制度，爱护公共财产，努力学习，熟练掌握科学文化技术知识和专业技能，团结协作，努力完成通信经营生产任务。 第五条各级管理者（指公司各级企业部门经理及以上管理人员）必须切实履行职责，担负起教育、引导和带领员工遵章守纪，共同完成通信经营生产任务的责任。 - 4 -
第六条奖惩管理，按人事管理权限，实行二级管理模式。 市分公司负责员工奖惩制度的制定，负责市分公司本部以及全分公司员工的奖惩管理的实施；各分公司负责对本公司员工奖惩管理的具体实施。 第七条市分公司和各分公司，应成立相应的员工奖惩管理委员会，成员由分公司领导、部门领导、人力资源工作人员、工会等相关部门负责人组成。主要职责为： （一）负责本单位员工奖惩管理规定的审核; （二）负责对本单位员工奖惩决定的审批； （三）负责对本单位员工申诉的裁定。 第八条员工奖惩管理委员会下设办公室。主要职责为：负责本单位员工奖惩的初审并提出意见；负责本单位员工奖惩的实施、申诉受理及材料归档等日常管理。 第三章奖励 第九条员工有下列行为的，应当给予奖励： （一）在完成通信经营生产任务中，积极工作，业绩突出的； （二）在开拓创新等方面具有发明创造或提出合理化建议，取得重大成果或显著成效的； （三）在保卫国家、公司财产，争取和维护企业利益，防止重大事故发生，避免企业重大损失,事迹突出的； （四）在维护法纪，维护公司信誉，弘扬企业文化、促进公 - 5 -
生产型企业员工奖 惩制度 1
奖惩制度 1.目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据<中华人民共和国劳动法>、<中华人民共和国劳动合同法>以及<中华人民共和国劳动争议调解仲裁法>,结合本公司实际情况,特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写”奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车 间主任级以上主管)填写。其它人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也能够向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限 规定的程序,逐级审批,必要时人事部组织有关主管评议经过,由人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审 核,交副总经理批准后,由人事部实施。 2
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚 (包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。 2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚,由品管科主管或行政部主管提 出书面意见,由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类: 3.2.1嘉奖:对于有下列表现之一的公司员工,将给予嘉奖。 A)拾获贵重物品而不昧,值得表扬者; B)发现职责外的问题,予以速报或妥善处理避免公司损失者; C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者; D)对于原材料、工具等节约或废物利用,细心维护公司设备等,有 显著节省成本成效者; E)有其它突出成绩者。 3
员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2适用围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视。 2.2员工的表现只有较超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型
公司员工奖惩制度范本 ：12-03 员工的奖惩制度是一个企业不可缺少的制度之一，下面小编为大家搜集的一篇公司员工奖惩制度范本____，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审;
4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;
河南能源化工集团有限公司总体发展战略 信息化分报告 前言 1信息化建设现状 1.1集团概况 公司概况，包括：公司成立及重组时间、产值，在河南省内及全国行业内的地位和作用。 1.2信息化基础设施 硬件建设及网络设施的情况，集团总部和各分子公司间的联网及信息交换方式等。 1.3应用系统建设 集团总部及下属各分子公司建设的主要应用系统所解决的主要管理问题、主要功能、技术架构、部署方式、应用情况、存在问题等。 集团总部各系统间及各分子公司系统之间的关系——如：系统内在联系、依赖关系等。 1.4信息化组织机构和人才队伍建设 集团总部和主要分子公司的信息化主管部门的组织结构、隶属关系、职责及人员配备情况等。 1.5信息化建设存在的问题 从集团信息化建设的现状来看，集团内各业务板块、各分子公司的信息化建设水平还不够均衡，集团的整体信息化水平较低，信息化对集团管理和经营的作用不明显，尚不能与集团整个发展战略相匹配。 目前，集团信息化建设中存在的主要问题包括以下几个方面： （1）信息化缺乏统一的规划、标准，难以形成规模性、整体性和延续性。 （2）各业务板块、各企业信息化建设水平不均衡，总体水平较低，无法有效支持业务工作。 （3）普遍存在的信息孤岛问题，影响信息获取的及时性和有效性。 （4）信息化组织机构不健全，职能偏弱，难以进行总体协调。 （5）人才队伍基础薄弱，难以满足系统使用和运维要求。 （6）信息化建设规章制度不健全，标准化和规范化水平不高。 2信息化发展战略 2.1总体目标 建成集团总部、分子公司一体化的网络通信及信息系统服务平台。 2.2指导思想 统筹规划、急效先行（急需、投资少短期见效的先行）、平稳过渡、分步实施。 2.3技术原则 先进性、成熟性、标准化等 2.4与现有业务融合的路径、模式及业务创新战略 解决信息化建设如何适应未来业务的变化、集团内部组织机构调整和优化以及各种不确定性问题。 3建设阶段和内容 3.1信息化建设三步走的总体战略 按打基础促应用，综合集成，全面提升三个步骤实现信息化总体目标。 3.2近期建设目标：完善基础设施建设、深化重点业务应用系统建设，提高业务管理精细化
职员奖惩管理暂行办法 第一章总则 第一条为坚持贯彻我司现阶段“依靠人才、积极进取、资源高效”的经营理念，继续保持职职员作积极性和职业自律性，特修订本办法。 第二条奖励原则：有功必赏、有利必返、奖励从快； 惩戒原则：底线为界、逾越必罚、以功补过。 第三条奖励方式实行精神鼓励与物质奖励相结合。力争通过“鼓励先进、奖罚分明、鞭策落后”的机制来促成职员忠于职守、追求效率、工作创新的良好氛围。 第四条本办法适用于本公司全体职员。 第二章奖励 第五条奖励是公司对职员高度认同企业价值观，并在工作行为与态度、工作业绩、职业操守、社会公德、应急救援、参与管理、学习进步、人才举荐等诸多方面有良好且突出的表现时给予及时、有力的肯定与表扬，鼓励继续保持先进的有效机制。 第六条即时奖励类（适合于无须绩效考核或公开评估选拔的情形，即发生即奖励） 一、提案奖 鼓励职员在公司多方面、多渠道的提供个人价值。这是公司的核心价值观之一。 提案制度正是公司激发人力资源个体的参与活性和思维活性、不断提升职业参与感和成就感、助力公司走向成功的重要动力机制之一。 本奖项偏重于奖励基层员工、工程师与非管理者。 （一）奖励条件：本奖适合于全司在职职员，凡符合以下之一条件，即时奖励。 1.管理提案经采纳后，使得公司从成本节省（含营销费用、采购费用、管理费用、建安费用、财务税费等）、综合效率提升、管理流程优化等其中某个方面取得明显经济效益的； 2.提案经采纳后使得本部门内的工作成效获得明显提升，或部门内人力成本得到明显节省； 3.有关新技术、新材料、新设备、新工艺等的提案经采纳后收益明显； 4.有关较大程度提高施工质量、加快施工进度的提案； 5.工作中善于思维或方法创新，有效突破原有模式，获得明显工作收效的；
企业员工奖惩制度范本 惩戒制度，指通过剥夺公务员的权利和增加公务员的义务，对违法渎职行为给予最大限度的防范和纠正的制度，是一种负激励机制。奖惩制度是公务员制度的核心内容之一。奖励制度与惩戒制度的合称。现在，就来看看以下三篇关于员工奖惩制度的文章吧! 企业员工奖惩制度 一、目的 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为) 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行) 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献) 三、奖惩原则 1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、奖惩项目设置(一) 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 五、奖惩项目设置(二) 1. 累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2. 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大
公司员工奖惩制度 第一章总则 第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。 第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。 第二章奖惩的原则 第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。 第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时
期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章奖惩职责 第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。 第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。 第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。 第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。 第四章奖励 第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： (一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
河南能源企业标识 释义： 河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。 河南能源企业文化理念 企业使命：勇于担当成就梦想 释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇
意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景：行业领先国际一流 释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学：人企合一顺势而行 释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。 核心价值观：用心做事追求卓越 释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。 管理理念：三化为本创新驱动 释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管