两湾一宅大公建总承包工程
桩基及围护施工创优措施
一、桩基工程
1、桩的类型
桩基础采用转孔灌注桩：其中A850桩长64m，计248根；A600桩长30m，计203根。均采用水下C30混凝土。
2、主要施工工艺流程和方法
根据施工规范及设计要求先进行试成孔，全面了解熟悉工程地质状况、成孔工艺、设备机械性能，依据成孔测试结果以调整改进施工技术，确保工程施工质量达到设计要求。
采用正循环钻进、泥浆护壁成孔、导管法水下灌注成桩工艺。针对工程设计的桩径、桩深及地层特点和工期的要求，采取有效的措施，确保成孔、成桩质量，措施如下：在钻井过程中以自然造浆为主并按需结合粘土配浆，每部钻机配备一套泥浆循环沟池，便于机台在钻井过程中根据地层的特点及时调整泥浆性能，利用其泥浆具有性能稳定好，悬浮性能强的特点，有效地把深部粉砂性颗粒在钻进过程中充分携带出来。
用优质泥浆清孔与扫孔来保证第一次清孔质量。二次清孔，用＜1.15比重泥浆清孔来保证泥浆比重验收值在1.15～1.20，含砂量＜4%，沉淤厚度＜100mm。
2.1钻孔灌注桩施工流程
埋设护筒放样定位三通一平
孔深、沉淤测定泥浆粘度检测钻机定位钻进成孔第一次清孔孔径、孔斜
孔深、检测泥浆循环系统钻机安装泥浆处理交 付
使 用废浆外运桩体检测、验收
自然养护钢筋笼检测钢筋笼吊放钢筋笼制作下导管原材料试验
第二次清孔拔除护筒钻机移位浇注水下砼
安放隔水栓
测定沉淤
2.2钻孔灌注桩主要施工方法
严格按照上海市标准《钻孔灌注桩施工规程》（DG/TJ08-202-2007）、《地基基础设计规范》（DGJ08-11-2010）和有关钻孔灌注桩设计施工图中的施工要求进行施工操作。
⑴、测量定位和护筒埋设
①.测量定位采用J2经纬仪，利用指定的轴线交点作为控制点，采用坐标法进行桩位放样定位，偏差小于5mm 。
②.利用S3型水准仪来测定护筒标高其差不大于10mm 。
③.护筒采用4mm 的钢板卷制而成，φ850工程桩护筒内径为φ950，φ600工程桩护筒内径为φ700，为防止钻进施工中护筒外圈返浆造成坍孔和护筒脱落，护筒埋入原状土0.20m ，如遇障碍物或填土层较厚，采用深埋护筒。护筒埋设位置应与，其中心与桩位中心允许偏差不大于20mm ，并应保证护筒的垂直度和水平度。若埋设护筒遇流塑性淤泥层则需用粘土换垫，以确保孔口稳定。
⑵、钻进成孔
①.钻进技术参数，参照场地的地质资料，开孔时轻压慢转，进入正常层位后，逐渐加大
转速和转压。通过阀门调节泵量，变速箱调解转速，钻机的钻杆自重调节压力。
具体参见：
②.初开孔施工以粘性泥浆为主，成孔钻进时在不同层位排出泥浆与注入泥浆性能的控制如下表：
排出孔口的泥浆性能指标：
③.钻进成孔后并扫孔，将孔内残余泥块打碎。桩孔质量检测：孔深度偏差在±100mm以内，沉渣厚度用标准测绳和标准测锤测定。
清孔方法：成孔至设计深度后，进行第一次清孔，此时应将钻具提离孔底0.1-0.3m，缓慢回转，同时加大泵量，每隔十分钟停泵一次，并将钻具提高3-5m，来回串动，再开泵清孔，以保证清孔后孔内无泥块。
⑶、钢筋笼的制作与吊放
钢筋笼制作按设计施工图纸进行，主筋采用单面焊接，搭接长度大于等于10d。加强筋与主筋点焊要牢固，制作钢筋笼时在同一截面上搭焊接头根数不得多于主筋总根数的50%，主筋搭接接头间距大于45d。
发现弯曲，变形钢筋要作调直处理，钢筋头部弯曲要校直，制作钢筋笼应用控制工具，标定主筋间距，以便在孔口搭焊时保持钢筋笼垂直度。为防止提升导管时带动钢筋笼，严禁弯曲或变形的钢筋笼下入孔内。
钢筋笼在运输吊放过程中严禁高起高落，以防弯曲，扭曲变形。
每节钢筋笼应焊设按间距2m/一组保护层垫块，每组4块保护层垫块，以保证钢筋50保护层均匀。
钢筋笼吊放采用吊索平衡，应对准孔位徐徐轻放，避免碰撞孔壁，下笼过程中如遇阻，不得强行下入，晃动，应查明原因处理后继续下笼。
每节钢筋笼焊接完毕后应补足接头部位的缠筋，放可继续下笼。
钢筋笼吊筋固定以使钢筋笼定位，一端固定在钢筋笼上，一端用钢管固定在孔口，避免灌砼时钢筋笼上浮。
由于使用的钢筋不同，焊条根据要求选用，Ⅱ级钢采用E50型焊条、Ⅰ级钢采用E43型焊条。
⑷、灌注成桩
采用水下C30 商品砼浇注成桩，砼坍落度180±30mm。
灌浆采用导管回顶法进行灌注，导管下至距孔底0.5m，使用φ258规格。灌浆管接头连接处须加密封圈并上紧丝扣。
初灌量要保证导管初埋深不小于1.20m，φ850桩砼初灌量不得小于0.9m3，且保证同时下料、连续灌注。砼实际灌注量的充盈系数控制1.1～1.3（实际灌注砼的体积与按设计桩身计算体积加预留长度体积之比），砼实际浇灌应超过桩顶不小于2.0m。
灌注砼过程中提升导管时，由各机台配备的质检员测量砼的液面高度并做好记录，严禁将导管提离砼面，起拔导管后埋深控制在4-6m，不宜小于3m，严禁小于2m。
按规范要求制作试块，标准养护28天后，送交测试单位进行测试。
灌注接近桩顶标高时应严格控制计算最后一次灌注量。
3、桩基类型
本工程采用7台GPS-15-10桩机实施施工。
4、打桩施工注意事项
4.1、质量保证项目
（1）原材料和砼强度符合设计要求和施工规范的规定。
（2）成孔深度符合设计要求，孔底沉渣厚度小于100mm。
（3）实际浇灌砼达到设计要求，充盈系数不得小于1.1，不大于1.3。混凝土灌注的充盈系数（实际灌注砼的体积和按设计桩身计算体积加预留长度体积之比）
（4）浇灌后的桩顶标高及浮浆处理应上翻2m，并符合设计要求和施工规范的规定。
4.2、允许偏差项目
⑴、成桩桩孔中心位置偏差：1/10D（桩径），且不大于100mm。
⑵、钢筋笼制作
主筋间距偏差：±10mm
箍筋间距偏差：±20mm
钢筋笼直径偏差：±10mm
钢筋笼总长度偏差：±100mm
⑶、桩垂直度偏差≤1%，孔径允许偏差 -0、+0.20D。
⑷、混凝土施工
砼试配按设计标号提高一等级，砼坍落度180mm±30mm。
主筋保护层厚度≥50mm。
⑸、所使用的材料必须具有质量保证书及检验合格证书并报监理审定。
二、围护工程
1、三轴止水搅拌桩
1.1、水泥土搅拌桩施工流程：
三轴水泥土搅拌桩施工主要包括导沟开挖、桩机定位、搅拌施工、泥浆制作等工艺流程，其具体的流程如下:
原材料检验→测量放样、开挖导沟→设置机架移动导轨→搅拌机定位→水泥浆拌制→搅拌机下沉搅拌、喷浆→搅拌机提升搅拌、喷浆→施工完毕
1.2、施工方法：
（1）放样定位：根据现场控制点和控制轴线，按设计图纸放出桩位的中心线，平面偏差不大于1cm。以确定的桩位中心线向两侧分别引出沟槽的边线，在沟槽的两侧设置可以复原中心线的标桩，以便在已经开挖好沟槽的情况下，也能随时检查沟槽的走向中心线。
（2）开挖沟槽：开挖过程中，根据基坑围护控制线，要求采用 0.8m3挖机开挖，并清除地下障碍物，沟槽尺寸1m*1.2m，开挖沟槽余土应及时处理，以保证水泥土搅拌桩正常施工。
（3）桩机就位：移动搅拌桩机至作业位置，调整桩架垂直度误差达到至1/200以下。桩机定位后，由当班机长负责对桩位进行复核，偏差不得大于10mm。
（4）桩基垂直度校正：在桩架上焊接一半径为5cm的铁圈，10m高处悬挂一铅锤，利用经纬仪校直钻杆垂直度，使铅锤正好通过铁圈中心。每次施工前必须适当调节钻杆，使铅锤位于铁圈内，把钻杆垂直度误差控制在0.5%范围内。
（5）桩长控制标记：本工程搅拌桩施工前应在钻杆上做好标记，控制搅拌桩桩长不得小于设计桩长，当桩长变化时擦去旧标记，做好新标记。应按照施工图要求控制每一施工段的桩的设计标高。
（6）水泥浆液拌制：施工前应搭建好可存放100吨水泥的拌浆平台，做好施工技术交底工作。水泥浆液的水灰比严格控制在1.5，水泥掺量20%，28天无侧限抗压强度必须达到1.0MPa 以上，水泥土搅拌桩施工时不得冲水下沉。水泥浆配好后，停滞时间不得超过2 小时。
（7）搅拌桩机钻杆下沉与提升：钻杆在下沉和提升时均需注入水泥浆液。严格控制下沉和提升速度，钻杆钻进搅拌速度一般在1m/min，提升搅拌速度一般在1.0-1.5m/min。在钻杆下沉与提升过程中，要求均匀、连续的注入拌制好的水泥浆液，二搅二喷完成后，设计水泥浆液全部注完。
（8）注浆、搅拌、提升：开始下沉搅拌时开动灰浆泵，按计算要求的速度使搅拌头下沉，边注浆、边搅拌、边下沉；待搅拌头达到设计标高后，继续搅拌数分钟后开始提升搅拌头，使水泥浆和原地基土充分拌和，直到提升到离地面50cm处或桩顶设计标高后再关闭灰浆泵。在桩底部分重复搅拌注浆，并做好原始记录。相邻两桩施工间隔不得超过12小时。注浆时由专人观测注浆压力泵，严格控制压力泵的数值，注浆泵出口压力控制在0.4~0.6Mpa。
（9）三轴搅拌桩的搭接施工：相互搭接的相邻桩施工间隔时间不得超过12小时，若产生施工冷缝，则在该冷缝位置外侧重新打设3幅三轴搅拌桩，以防止渗水，做法同原三轴搅拌桩。
单根桩的水泥用量计算
设计情况:本基坑采用灌注桩做围护结构，外围采用3￠850＠1200搅拌桩止水。
桩长18m，水泥参量20％，土的比重取1.8。
则单根桩理论水泥用量为：桩长×土的比重×加固面积×水泥参量
=18×1.8×3.14×0.4252×0.2
=3.68T
2、钻孔灌注桩
2.1、钻孔灌注桩施工流程：
2.2、施工方法：
（1）护筒埋设：埋设护筒时，其中心线与桩位中心线偏差不得大于20mm，护筒底部应深入原土层不得少于20cm。护筒与硬地坪垂直，且开挖埋设的护筒周围用粘土分层回填夯实。
（2）钻机就位：钻机就位后，底座必须用水平尺打好水平，达到平整、稳固，以确保钻进中不发生倾斜和移动；转盘中心与桩位中心的允许偏差应小于20mm，转盘在四个方向上的水平度误差小于1/300。
（3）正循环成孔：根据不同的地质特点，合理控制钻进参数（钻速、钻压）。合理地配制泥浆，严格按照土层条件的不同选用不同性能的泥浆护壁。
相邻桩距小于4d时，钻孔必须跳打，以免串浆和连孔，或混凝土灌注后相隔36小时以上，方能在相邻孔位施工。钻孔深度不得小于设计孔深，超深不得大于30cm。成孔垂直度偏差按不超过1/100控制。
（4）第一次清孔:在钻进终孔后利用成孔钻具直接进行，清孔时先将钻头提离孔底10～20cm，转盘回转冲孔，泥浆循环不断地进行，并时常串动钻具，以提高一次清孔效果。清孔泥浆进浆比重应小于1.15，返浆比重应小于1.30，手触泥浆无颗粒感觉，第一次清孔即可结束。
（5）钢筋笼施工:为防止灌注混凝土时钢筋笼移位及上浮现象发生，钢筋笼下到设计位置后必须固定好，以确保钢筋笼保护层偏差为±20mm，笼顶、底标高偏差在±50mm之间。
钢筋笼制作按设计施工图纸进行，主筋采用单面焊接，搭接长度大于等于15d。加强筋与主筋点焊要牢固，制作钢筋笼时在同一截面上搭焊接头根数不得多于主筋总根数的50%，主筋搭接接头间距大于45d。
发现弯曲，变形钢筋要作调直处理，钢筋头部弯曲要校直，制作钢筋笼应用控制工具，标定主筋间距，以便在孔口搭焊时保持钢筋笼垂直度。为防止提升导管时带动钢筋笼，严禁弯曲或变形的钢筋笼下入孔内。
钢筋笼在运输吊放过程中严禁高起高落，以防弯曲，扭曲变形。
钢筋笼吊放采用吊索平衡，应对准孔位徐徐轻放，避免碰撞孔壁，下笼过程中如遇阻，不得强行下入，晃动，应查明原因处理后继续下笼。
每节钢筋笼焊接完毕后应补足接头部位的缠筋，放可继续下笼。
钢筋笼吊筋固定以使钢筋笼定位，一端固定在钢筋笼上，一端用钢管固定在孔口，避免灌砼时钢筋笼上浮。固定采用钢筋焊接到角铁的方式，采用双面焊，焊接长度大于15d。
由于使用的钢筋不同，焊条根据要求选用，Ⅱ级钢采用E50型焊条、Ⅰ级钢采用E43型焊条。
（6）导管安装及二次清孔：采用220mm直径导管，当钢筋笼安入完毕后，应尽快安放导管，进行第二次清孔。导管放入孔底后检查孔深及导管长度，然后上提离孔底约30cm，用3PNL
泵进行泥浆循环清孔，并进行泥浆指标的调整，二次清孔的泥浆比重应小于1.10，返浆比重应小于1.30，沉渣厚度应小于200cm，清孔时间一般控制在20min左右。
（7）水下混凝土施工：砼采用水下C30商品砼，混凝土坍落度控制在19±3cm之间，石子采用5～25mm碎石。混凝土初凝时间控制在6～8小时。
水下混凝土的灌注应在第二次清孔后30min内进行，若超过30min应重新测量孔底泥浆厚度，如不符合要求应进行重新清孔。单桩灌注时间宜不大于8小时，与二次清孔验收时间间隔应≤0.5小时。沿桩身全长混凝土的充盈系数为1.1。每根桩做混凝土试块一组，每组三块，注明日期、桩号，按标准养护28天，然后测定其抗压强度。
3、压密注浆
3.1、压密注浆施工流程：
3.2、施工方法：
本工程A楼、B楼的基坑围护钻孔灌注桩与三轴搅拌桩之间设压密注浆，深度同止水帷幕深度。
1）操作步骤
（1）注浆设备就位。
（2）采用振动法将注浆管压入土层。
（3）封闭泥浆凝固，捅去金属管的活络堵头，注浆。
2）测量定位设标（用竹橛）。
3）注浆设备就位，按设计孔深丈量单孔所需浆管，堆放在施工孔位旁。用平板振动机将注浆管压到设计标高，垂直度控制在1%以内。浆管端头压到设计标高后，起管50cm，检查系统正常后方可压浆。
4）注浆流量一般为7～10L/s，不得大于20L，浆液充填率为15%～20%，注浆压力0.2～0.3MPa。
5）注浆顺序：先外后内，隔孔注浆，每次50cm一皮。注浆必须连续，注浆结束后必须用清水清洗所有机具，以便重复使用。
6）配制浆液投入材料必须经过计量，经筛网过滤，搅拌均匀，水灰比一般为0.5。
7）认真做好注浆记录。在注浆过程中，经常检查电气系统、浆管系统、注浆设备、压力表是否正常，发现异常及时处理。
16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要
求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 桩基工程创优方案 永嘉县瓯北王家圩路拆迁安置项目--浦二大厦工程桩基创优专项方案目第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节录工程概况 ........................................................ 2 编制依据 ........................................................ 2 工程质量目标 (2) 项目创优领导小组及创业组织机构.................................. 3 指导思想 ........................................................ 3 机械设备选用及数量 .............................................. 4 工程质量保证体系 ................................................ 47.1）质量管理体系 ........................................................ 4 7.2）质量责任制和经济奖罚措施 ............................................ 5 7.3）项目部管理人员质量管理责任 .......................................... 5 第八节桩基 1/ 32
目录 第一章、工程概况 (3) 一、工程概况 (3) 第二章：工程创优策划与措施 (4) 一、工程质量目标及创优目标 (4) 二、创优管理机构 (4) 3、各分项工程的创优策划及工程质量标准 (7) 3.2模板工程 (9) 3.3混凝土工程 (11) 3.4砌体工程 (11) 4、工程技术资料的管理策划 (23) 根据相关规范要求，以各单体工程为单位，及时建立与完善各分部分项工程资料的编制、收集、整理。 (23) 5、实施策划 (24) 三、创优工程措施 (25) 四、声像资料拍摄 (25) 五、创优配合措施 (28) 1、分包单位配合措施 (28) 2、材料物资检验 (28) 3、过程检验及报验 (29) 4、不合格分项（工序）处理 (29) 5、工程质量检验评定 (29)
6、质量保证资料管理规定 (30) 7、工程质量奖罚规定 (30) 第三部分：总结 (32) 工 程 创 优 计
划 ----建设集团股份有限公司 --年--月--日 第一章、工程概况 一、工程概况
第二章：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 1、创优目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准，并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建 筑工程鲁班奖”。 2、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保浙江省安全、文明双标化工地。 二、创优管理机构 2.1为实现创优目标，我们建立以集团公司副总为总指挥的项目创优管理机构及配备各级管理人员：
2.2创优管理人员职责 创优总指挥：集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理李洋洋为创优副总指挥，具体负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的各项工作。 项目技术负责具体负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编
工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。 工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和
《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施工生产安全和安全达标。 环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工：按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建”文明工地”，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。 工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 项目副经理
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
桩基创优说明 一、工程概况： 工程名称： 工程地点： 建设单位； 勘察单位； 设计单位； 监理单位； 施工单位； 建筑面积： 结构层数： 本工程由xx勘察院对项目所在地块图纸情况勘探，经xx设计有限公司验算，根据勘察建议，本工程设计采用钻孔灌注桩。桩径有600mm、700mm、800mm三种，平均有效桩长分别有50m、61m、62m、63m四种，桩总数179根，桩身混凝土为C30、C40。本项目选用GPS-15型钻机。 二、确定质量目标、落实创优计划： 本工程的整体质量目标“瓯江杯”优质工程，桩基分项工程质量目标优质桩基工程（桩基承载力试验合格率100%，桩身完整性检测Ⅰ类桩占总数的85%以上）。为确保质量目标的施工成果得以实现，我公司经研究决定选拔具有丰富施工经验的工程技术、施工管理人员
成立xx地块工程项目部，下达工程质量、安全生产与文明施工、工程进度的计划目标。 xx建设有限公司xx地块工程项目部接受公司委托，围绕公司领导为核心，在项目经理的领导下为完成公司布置的各项指标，根据工程所在地的实际情况，桩基创优按下列步骤实施： 1、建立质量管理系统 由项目经理领导，项目质检员中间控制，班组质检员基层检查三级管理系统。形成一个纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 2、成立全面质量管理（TQC）小组： 项目部成立全面管质量管理小组，由项目经理xx为组长，项目技术负责人xx、质检员xx、施工员xx为副组长，成员：安全员xx、打桩班组长xx、泥工班长xx、钢筋工班长xx、木工班长xx对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。 3、建立责任制和经济奖罚措施： 3.1建立宣传、教育机制 广泛宣传、教育交底工作，使每个职工要有明确的创优品牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，使工程质量意识深入人心。 3.2针对本工程特点，内部实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的
创优工程方案和措施 目录 一、工程概况 二、组织机构 三、创优管理措施 四、创优技术措施 五、文明施工、安全生产 六、成品保护措施
一、工程概况 工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目 建设单位：睢宁县中医院 设计单位：山东省建筑设计研究院有限公司 施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司 监理单位：江苏省平正建设管理有限公司 工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区内 睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000㎡,地下一层，地下室建筑面积约14000㎡。建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。结构形式框架剪力墙结构，框架结构。抗震设防烈度九度。 二、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%，用户满意率100%”的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。 为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。 1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有
关质量记录(要求已签证认可的)，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。 b.试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。 c.材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。 2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规范、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。 3、完善的质量问题处理制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。
目录 -、工程概况 (1) 二、组织机构、创优方针和目标 (1) 三、质量管理依据 (3) 四、质量管理程序和制度 (3) 五、主要技术标准 (3) 六、质量管理重点 (6) 七、创优措施 (7) 八、安全保证措施 (9) 九、环境保护措施 (11) 十、仓U优保证体系 (13) 十一、考核办法及奖罚规定 (13)
创优规划 为加强我部项目管理，安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路，根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神，结合檬四路工程项目特点，制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。 一、工程概况 中铁五局檬四路2标项目部，檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧，自西向东，迄于高炉子火车站北侧，路线全长3901.175m。本工程为檬四路（二标段）道路工程（桩号 K1+380~K3+901.175 ）。道路总长2521.175m，道路标准路幅宽度36m，单车道宽3.5m。 1、主要工作范围与内容 主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、 交通标志、保通等工程。 2、主要工程数量 二、组织机构、创优方针和目标 1、创优领导小组 （1 ）项目部成立创优工程领导小组，领导小组成员组成如下: 组长：曾郁副组长：黄正帅
组员：章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙 2、创优工作办公室 项目部设创优工作办公室，负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。 3、创优方针 立足全管段，系统管理，样板引路，实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标，以健全质量管理制度、落实质量责任为根本，以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手，坚决克服工程质量通病，确保工程内实外美，全力修建质量高、环保优的檬四路。 4、创优规划和目标 全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到全国先进水平，并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为：（1 ）工程质量 坚持“依靠科技，规范管理，持续改进，顾客满意”方针，做到“将檬四路建成优质道路”。 1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。 2、预制构件一次性检验合格率100%。 3、标准化管理达标率100%。 4、杜绝重大质量事故。 5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。 6、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 （2 ）建设工期 开工时间：2015年2月1日竣工时间：2016年1月31日 （3 ）创优项目 中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表： 中铁五局檬四路2标项目部创优项目
陕西电力建设总公司 新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程 创优目标及实施细则 陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目
工程创优目标及实施细则 根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的内容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。 一明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组 成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。 领导小组成员构成如下： 组长：项目部总工：代贺清 副组长：项目部技术员：王志刚 成员：质检科：王宏舒畅宁连凯 2 落实管理职责 项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容，落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核
建筑工程管理建筑工程创优方案 哈尔滨恒大中央广场首期工程 建筑工程创优方案 建设单位：哈尔滨市振业房地产开发有限公司 设计单位：哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司 监理单位：黑龙江省轻工建设监理有限公司 施工单位：黑龙江东辉建筑工程有限公司 编制： 审批： 二○一七年四月十日 目录 一、编制目的 (1) 二、工程概况 (1) 三、领导小组 (2) 四、质量管理体系 (2) 五、施工工序控制措施及创优标准 (4) 六、创精品策划 (12) 七、管理制度 (19) 八、资料方面 (25) 建筑工程创优方案 一、编制目的 为落实哈尔滨恒大中央广场首期工程创优的任务，实现对业主承
诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在哈尔滨恒大中央广场首期工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使哈尔滨恒大中央广场首期工程建成为科技自然完美的统一体，达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。 二、工程概况 哈尔滨恒大中央广场首期主体及配套建设首期工程位于哈尔滨市香坊区电碳路、规划路（未建）、香坊南北路（未建）围合区域。规划面积： 226116.15㎡，在本地块范围内拟建 3 栋 32 层、2 栋 28 层、3 栋 25 层、1 栋 22 层、1 栋 21 层、2 栋 19 层、地下车库一层、1 栋综合口、3 栋商业的住宅小区。 建设单位：哈尔滨市振业房地产开发 有限公司设计单位：哈尔滨方舟工程 设计咨询有限公司监理单位：黑龙江 省轻工建设监理有限公司施工单位： 黑龙江东辉建筑工程有限公司 本工程作为公司的重点工程，各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标，我司在结构施工阶段成立以项目经理尹立双为负责人的创结构龙江杯领导小组，并制定本管理办法，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目标顺利实现。 质量目标：确定工程质量目标为确保结构龙江杯，争创国家奖。 安全文明施工目标：达到哈尔滨市安全文明工地标准、环境保 护达标。效益目标：工程建设期间严格控制工程造价。在严格 执行设计规程，规
创优工程方案和措施 目 一、工程概况 二、组织机构 三、创优管理措施 四、创优技术措施 五、文明施工、安全生产 六、成品保护措施
工程概况 工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目 建设单位：睢宁县中医院 设计单位：山东省建筑设计研究院有限公司 施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司监理单位：江苏省平正建设管理有限公司工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区内睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000 m2,地下一层，地下室建筑面积约14000川。建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。结构形式框架剪 力墙结构，框架结构。抗震设防烈度九度。 二、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%用户满意率100%的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。 1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量
工程项目安全生产文明施工创优目标计划 一、工程概况 工程项目名称： 建筑面积： 结构、层楼： 工程质量：合格 工期： 工程项目安全生文明施工创优目标计划 1、目标定位 本工程主要为三层框架结构设计，施工过程按南昌市安全生产，文明施工的标准，要求进行控制。为有效指导本工地安全生产，文明施工工作，按职业安全健康环境管理体系及其程序文件指导现场安全生产和控制危险源，遏制伤害事故，实现施工全过程的安全管理，使安全文明施工做到标准化，规范化，程序化，特编制此计划。 2、编制依据 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《江西省建设工程安全生产责任制试行办法》 3、安全方针、目标及理念 3.1职业健康安全，环境管理方针。 安全第一，以人为全，精心施工，用户至上，爱护环境，减少污染，遵守法规，持续发展。 3.2安全文明施工创优目标。 争创“零事故”工程，确保实现“吉安市安全生产文明施工优良工地”。进行科学管理，严格控制，实现安全及文明施工目标。 3.3定性目标 争创吉安市安全生产，文明施工双优工地。 土地现场标识清楚，并实行定置化管理 实行封闭式施工。 3.4定量目标。 按JGJ59-99标准评，得分率达到85%以上。 重伤以上事故率为零。 轻伤率小于2千分之 不发生群伤事故和集体中毒事故。 3.5定制目标。 责任区模块化，区内管理标准化，设备材料定置化，安全设施规范化，人的行为循章化，标准标识统一化，检查评比制度化，重奖重罚经济化。 3.6管理理念 以人为本，扎实严谨，过程创优。 4、设立安全管理机构与职责 4.1安全文明施工领导小组 4.2安全文明施工组织机构
指挥长 12查。 31、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本工程的工程创优负全面技术责任。 2、领导工程质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新
3、负责组织优质工程申报。 工程经理 1、负责工程创优体系的管理和运行，建立和完善工程的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与工程建设所有参战人员对工程创优的积极性。 2、组织有关部门对创优资料的整理。 工程总工程师 1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。 2、对应用新技术、新工艺进行实验指导和技术交底。 3、负责组织编制创优技术措施。 4、负责组织创优资料整理及质量回访。 施工技术科 1、负责工程施工中的各项技术管理工作。 2、负责编制工程实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。 3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。 质量科 1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。
2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。 3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。 4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。 5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。 6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。 （四）创优质工程保证体系 为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。附：创优保证体系图
江门市江海区康城广场创优策划方案 前言 江门市康禾投资有限公司公司开发的江门市江海区康城广场是中国建筑第四工程局有限公司的重点工程之一。在工程建设伊始，公司就明确设定质量目标为“江门市优良样板工程”，秉承我公司多年来“科学管理，持续创新，关爱员工，保护环境、诚信守约、构筑精品”的质量方针通过开展一系列的创优活动为手段，来打造一个工程设计先进、结构坚固、功能可靠、施工精细美观，装饰精美耐用，施工质量优良的典范工程。为此专门成立了由项目部各部门主要负责人组成的创优领导小组，作为创精品工程的直接领导机构，同时将寻求江门市质量安全监督部门的大力支持。 本创优计划从十九个方面进行策划 序号创优策划内容 1 工程概况及特点 2 质量目标 3 创优管理流程 4 创优计划 5 质量目标管理及目标分解 6 创优管理组织 7 质量管理制度 8 施工质量责任制 9 创优管理办法 10 教育、培训 11 创优综合措施 12 施工过程管理 13 总承包管理 14 质量通病防治 15 资料管理 16 主要建设阶段的工作要求
17 质量奖惩措施 18 创优过程中的注意事项 19 影像资料管理 第一章工程创优策划 1、工程概况 1.1 基本概况 工程名称江门市江海区康城广场 工程地点江门市江海区府西小区（江门轻轨站南侧） 建设单位江门市康禾投资公司 设计单位江门市建筑设计院 监理单位广东中火炬监理咨询有限公司 监督单位江门市质量安全监督站 施工单位中国建筑第四工程局有限公司 本工程位于江门市江海区府西小区。东西方向长度约为300m，南北方向长度为80m。 本工程总体设计效果图如下： 1.2 主要经济指标
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
工程创优目标计划其保证措施 工程创优目标、计划及其保证措施 [1、本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创省优质工程。 [2、工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件《技术规范》及我公司的质量手册、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件《技术规范》及公司质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 工序检验流程见下图6-3：工序检验流程图。 图6-3：工序检验流程图 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。 （6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验必须配合施工生产过程进行，并应及时报监理工程师认可。 （3）、对于施工测量基线或控制网必须经过有效复核程序及工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照相关规范进行，测设精度必须满足相关规范和技术标准的要求，并应得到监理工程师的认可。测量控制网须定期复测。 （4）、及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的整理和管理工作，及时填报工程师审批签证。 [3、施工准备阶段的质量控制措施
技术质量及创优保证措施 （一）质量目标： 创市优质样板工程。 （二）创优规划： 根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次成优。 1、分部工程合格率100％，优良率达80％以上。 2、单位工程观感质量得分率达到90％以上。 3、质量保证资料准确、齐全。 （三）创优管理体系： 根据创优规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明确创优目标、创优责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次成优目标的实现。 1、成立创优部，设专人负责工程创优工作。 2、制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣。 3、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。 4、加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的操
作技能。 5、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础。 6、认真执行“样板制”，推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准，增强可操作性，便于监督检查。 7、严格按《过程控制程序》、《产品标识和可追溯程序》实行对施工工序的监控、标识，实行工序操作“挂牌制”，质量检查“三检制”提高自我控制能力，杜绝返工。 8、加强成品保护工作，装修阶段制定系统的成品保护制度，实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”，并成立专职成品保护队伍，实现定人定岗24小时值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。 （四）技术质量保证措施： 1、技术资料管理： （1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 （2）落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。 1）物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。
桩基工程创优方案
目录 第一节工程概况 (2) 第二节编制依据 (2) 第三节工程质量目标 (2) 第四节项目创优领导小组及创业组织机构 (3) 第五节指导思想 (3) 第六节机械设备选用及数量 (4) 第七节工程质量保证体系 (4) 7.1）质量管理体系 (4) 7.2）质量责任制和经济奖罚措施 (5) 7.3）项目部管理人员质量管理责任 (5) 第八节桩基工程质量控制及保证措施 (7) 8.1）组织保证措施 (7) 8.2）施工质量控制及保证措施 (8) 第九节附图表 (13) （表1）钢筋笼制作质量标准表 (15) （表2）混凝土原材料称量的允许偏差表 (15) （表3）混凝土灌注桩检验标准 (16) 图2 质监管理网络 (17) 图3 质监体系 (17) 图4 桩基施工质量管理体系图 (18) 图5 钢筋混凝土钻孔灌注桩质量监控体系图 (19) 图6 钢筋混凝土钻孔灌注桩质量监控点 (20) 图7 工序管理 (21)
第一节工程概况 温州市永嘉县瓯北王家圩路拆迁安置项目—浦二大厦工程，位于瓯北王家圩路与浦一路的交汇处北侧。工程规划用地面积5316m,总建筑面积18073.20m2,地下一层建筑面积3722.86不计入容积率)；地上由23层和24层两幢建筑组成，建筑面积14350.33m(计入容积率)。其中1#楼24层，总高度72.10m；2#楼为23层，总高度为69.20m. 本工程由永嘉县瓯北心片建设指挥部开发；地质勘察由江西省勘察设计研究院完成；施工图由浙江新中环建筑设计有限公司设计；工程由温州市诚力项目管理有限公司监理；由温州市东风建筑工程公司总承建。 本工程桩基采用泥浆护壁成孔机械冲孔灌注桩，均为端承摩擦桩。桩径均为700，共布桩313支。其中受压、受拉桩84支，（其余均为受压桩）有效桩长约37m（以桩端进入④-3卵石层 2.5m为终孔控制）；商业用房部位桩有效长度约37m,(以桩端进入④-3卵石层 2.5m 为终孔控制)；主楼部位有效桩长约40m(以桩端进入④-3卵石层 5.5m 为终孔控制)。 第二节编制依据 1、瓯北王家圩路拆迁安置工程浦二大厦施工图； 2、《瓯北王家圩路拆迁安置工程浦二大厦岩土工程勘察报告； 3、《钻孔灌注桩》（浙G23）；
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图7.7.1所示： 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；
组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及