管理学基础各章自测练习含答案
管理学基础各章自测练含答案
每年都有很多考生在网上搜寻相关的资料来温管理学考试。为了方便大家，我特意把管理学所有的题型都汇集起来供大家参考。以下是第一章管理和管理学的练题。
一、单项选择
1.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D）控制。
2.“管理就是决策”是西蒙经济学家的观点。（C）
3.“凡事预则立，不预则废”，说的是计划的重要性。（D）
4.组织是管理的基本职能之一，它是由目标、部门和关系
三个基本要素构成。（C）
5.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使实践活动符合于计划。（A）
6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是精神领袖的角色。（D）
7.对于基层管理者来说，具备良好的技术技能是最为重要的。（C）
二、多项选择
1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如具有二重性、科学性和艺术性。（ABC）
2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多，基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多。（ABD）
3.XXX通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为人际关系角色、信息角色和决策角色。（ACD）
4.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必
须具备以下技能：信息技能、人际技能和概念技能。（BCD）
5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就
是宏观环境，它主要包括技术环境、政治法律环境、经济环境和社会文化环境。（ABCD）
6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源等。（ABCD）
三、判断正误
无明显错误的段落。
为了方便考生温管理学考试，以下是第一章管理和管理学的练题。包括单项选择、多项选择和判断正误题型。
单项选择题中，控制职能被认为是最具规范性和技术性的职能。XXX是提出“管理就是决策”观点的经济学家。计划的
重要性被表述为“凡事预则立，不预则废”。组织是管理的基本职能之一，由目标、部门和关系三个基本要素构成。控制职能的实质是使实践活动符合计划目标。管理者在接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，行使的是精神领袖的角色。对于基层管理者来说，技术技能是最为重要的。
多项选择题中，管理作为一种特殊的实践活动具有二重性、科学性和艺术性。高层、中层和基层管理者三者之间的关系可以描述为高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多，基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多。XXX
通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为人际关系角色、信息角色和决策角色。管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备信息技能、人际技能和概念技能。对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括技术环境、政治法律环境、经济环境和社会文化环境。物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源等。
判断正误题中无明显错误的段落。
A.经验
B.直觉
C.个人喜好
D.目标和资源
5.计划的实施需要（B）的支持。
A.技术
B.资源
C.政策
D.市场
6.计划的控制是（A）的一种。
A.管理活动
B.计划编制
C.决策
D.组织设计
7.计划的评价是对计划实施情况进行（C）的过程。
A.编制
B.控制
C.反馈
D.改进
二、改写和删除
1.改写：古典管理理论的代表人物包括XXX、XXX和XXX等人。
2.删除：D选项，科学管理方法可以提高效率这一段。
3.改写：XXX认为，任何组织都需要某种形式的权力作为基础来实现目标，这些权力包括传统的权力、理性-合法的权力和超凡的权力。
4.改写：企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化三个部分组成，是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。
5.改写：XXX教授的《第五项修炼-研究型组织的艺术与
实务》主要内容包括系统思考、改变心智模式、超越自我和建立共同愿景。
6.改写：物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括
产品设计、产品质量、厂容厂貌和员工服饰。
7.删除：经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学
问题，被称为经验教学这一段。
5.当外部环境不确定性高时，计划应该是指导性的，并且
计划期限应该更短。
6.综合计划是整体，专项计划是局部，它们之间是整体与
局部的关系。
7.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是
策略。
8.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预
测就是市场预测。
9.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对
该产业的发展趋势进行长期预测。
10.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行长期预测。
1.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在计划和控制工作是不可分的，计划的确定总是在其他管理职能之前，计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中。
2.战略计划与作业计划相比较，战略计划的内容具有纲领性，对象是组织全局，任务是设立目标，风险性较高。
3.用数字形式表示的计划是预算，如销售费用预算、广告预算、成本预算等。
4.规划是指组织为实现它的发展、目标、策略、政策等而制定的综合性计划。
5.任何组织的经营目标都是多元化的，比如高利润、提高市场占有率、提高员工福利待遇等。
6.收益、成本、期限、风险属于备选方案的评价指标。
7.为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好确定具体评价指标和确定指标的权重两项工作。
8.影响预测准确性的因素有预测时间长短、预测方法、人员的知识技能、信息的准确度等。
1.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划，这个说法正确。
2.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划，这个说法不正确。计划制定应该是一个参与式、协作式的过程，不应该仅由高层管理人员来决定。
1.正确。战略管理的基础工作是预测，即对未来进行预测和研究，以制定相应的战略。
2.正确。组织战略所确定的战略目标和发展方向是纲领性和指导性的规定，是对组织未来的粗线条设计。
3.正确。具体实施战略属于职能战略，是为了实现公司战略和业务战略而制定的具体行动计划。
4.正确。战略管理是高层管理者最重要的职责，因为高层管理者负责制定和实施组织的战略。
5.正确。SWOT分析是一种常用的战略分析方法，通过综合分析组织内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
6.正确。组织制定业务层战略和职能战略的依据是公司层战略，即组织的总体战略方向和目标。
7.正确。密集型发展战略是一种通过集中资源和精力来实现规模经济效益的战略，XXX采用这种战略来实现市场份额的增长和产品线的扩展。
8.正确。组织的战略远景包括经营目标、经营理念和企业宗旨，这些内容共同构成了组织的长期发展方向和目标。
9.正确。确定组织的宗旨应避免语言晦涩、表述过长、狭窄和空泛，应该简明扼要地表达组织的核心价值和使命。
10.正确。公司在决策是否进入某一产业时，需要考虑该产业在产业结构中的地位、是否具有吸引力、公司是否拥有优势资源以及该产业的盈利能力等因素。
11.正确。战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段，这些阶段相互关联、相互作用，构成了一个完整的战略管理过程。
12.正确。密集型发展战略的优点表现在经营目标集中、管理简单方便、取得规模经济效益和对环境变化的适应能力强等方面。
13.正确。一体化发展战略是一种通过扩展组织经营范围来实现增长和发展的战略，主要有前向一体化和后向一体化两种表现形式。
14.正确。XXX采用的发展战略属于复合多元化，即在多个领域进行经营和投资，实现多元化发展。
2.激励方法的适当运用有助于激发和调动员工的积极性。XXX的心理学家XXX对员工进行的研究表明，按时计酬的员
工只能发挥20%至30%的能力，而受到激励的员工的能力可以发挥到80%至90%。
3.需要层次理论将人的需求从低到高分为五个层次，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4.XXX提出的双因素理论认为，保健因素不能直接起到激励作用，但可以防止人们产生不满情绪。
5.“一个组织的成败与其拥有高成就需要的人数有关”是成就需要理论的观点。
6.根据强化理论，员工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是消极强化。
7.工作丰富化的重点是一般专业人员，而不是高层次的管理人员或专业人员。
8.表扬、赞赏、增加工资、奖金和奖品，以及分配有意义的工作等行为在强化理论中属于积极强化。
1.当一个人的需求得不到满足时，会产生挫折感。受挫后
的防范措施通常包括积极进取的措施和消极防范的措施。
2.在需要层次理论中，安全需要包括维持生命的衣食住行、生活的基本保障、避免人身伤害和失业保障，以及年老时有所依靠。
3.在双因素理论中，要给员工提供适当的工资和安全保障、改善他们的工作环境和条件、以及对员工的监督要能够被他们接受，这些体现了保健因素。
4.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需求得
到满足后，还需要满足权力、社交和成就等激励需求。
5.强化理论中的强化类型包括积极强化、消极强化、惩罚
和自然消退。
6.归因理论认为，人们将自己的成功和失败归结为四个方
面的因素，包括努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方
面的因素可以按照三个方面来划分，即内在因素、外在因素和稳定因素。
7.工作丰富化试图通过鼓励下属参与管理、放心任用下属、增加同类工作数量和确保下属看到自己的贡献等方法来使工作具有更高的挑战性和成就感。
3.书面沟通的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
4.引起沟通组织障碍的原因是地位差异。
5.个体障碍中选择性知觉的原因会产生沟通障碍。
6.组织冲突产生的基本原因中，个体差异的客观存在是其
中之一。
1.沟通的深层次目的是激励或影响人的行为。
2.按照功能进行分类的沟通类型中，情感式沟通具有润滑
剂的作用。
7.现代管理中，需要激发的冲突是建设性冲突。
2.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，其中
协调始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。
3.即时控制通常指的是现场控制。
4.根据控制措施作用的环节不同，控制可分为现场控制、
前馈控制和反馈控制。
5.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度
的利润指标，这在控制标准中属于历史标准。
6.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于实物标准。
7.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的可检验性要求。
8.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控
制应具有全局观念。
多项选择：
1.企业中应当承担控制职责的人员包括企业高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
2.按照控制对象的范围，可以将控制分为全面控制和局部
控制等类型。
3.控制系统是指由控制主体、控制客体、控制信息和控制
措施组成的具有自身目标和功能的管理系统。
4.下列选项，销售额、成本总额和工资总额属于没有确定
的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
5.用于衡量工作绩效的各种信息应满足及时性、可靠性和经济适用性等方面的要求。
6.为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循目标明确原则、控制关键点原则和及时性、经济性原则等基本原则。
判断正误：
1.√
2.×
3.×
1.一般来说，高层管理人员主要从事非例行、非程序性和重大的控制活动，而中层和基层管理人员则主要从事例行的、程序性的控制活动。
2.控制的目的是对被控制的对象进行全面而细致的评估和监督。
3.成本标准和收益标准都是实物标准的一种。
4.控制工作需要根据管理者的个人情况进行定制，统计师和会计师偏向使用复杂的表格形式，而工程技术人员则更喜欢使用数据或图表形式。
第十三章控制系统和方法
单项选择：
1.人员控制系统的控制对象是员工的行为。
2.基层管理者常用的控制方法是直接监督或巡查。
3.人事调整的目的是保证工作或任务的完成。
4.进行质量控制，首先应该掌握全面质量管理方法。
5.对于营利性组织来说，降低成本是提高组织经济效益或
获取价格优势的基本途径。
6.确定目标成本的方法中，定额法是以组织在长期的实践
过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
7.对供应商的评价中，协同能力主要涉及的是供应商响应
买方需求变化的能力。
8.总预算是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支
出项目的总的预算。
9.运营能力控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管
理者了解企业的经营管理水平。
10.投资收益率反映企业资产创造利润的效率。
多项选择：
1.人员控制系统的功能主要体现在明确任务及偏差的责任人、为岗位或任务配备合适的人员、合理安排薪酬、调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力等方面。
2.一般来说，对作业系统的控制主要围绕质量、成本、采购等问题展开。
3.单位产品的总成本一般由可变成本和固定成本构成。
4.预算可以根据不同的分类标准划分为不同的类别，包括部门预算、收入预算、总预算等。
《管理学基础》自测题一1、单项选择题（参考答案、四栏） 第一章管理与管理学 单项选择 I. 教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。A. 管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性I）.管理具有二重性 2. 社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B ）项。 A. 影响作用 B.领导作用 C.制约作用 D.决定作用 3. 管理者的首要职能是（D ）. A.指挥B.控制C.协调D.计划 4. 管理的职能分为一般职能和（A）。具体职能B.计划职能C.指 挥职能D.控制职能 5. 就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制I）.管理就是经山他人去完成一定的工作 6. 一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A）。A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性 7. 企业管理的重点在经营，而经营的核心在（D）。A.计划B.协调 C.组织 D.决策 8. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ）A.泰 罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯 9. 在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B ）。A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征 10. “凡事预则立，不预则废。”是强调（D ）的重要性。A.预防 B.预测 C.组织 D.计划 II. 在管理的各项职能中，（C）职能能够保证H标及为其而制定的计划得以实现。A、领导B、协调C、控制D.计划 12. 组织是管理的基本职能之一，它是由（B ）三个基本要素构成。II标、原则和结构B、目标、部门和关系C、I ［标、部门和 效率D.甘标、部门和人员 13. 为了保证计划H标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A ）。A、实践活动符合于计划B、计划接近实际活动 C、实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行 14. “三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（C ）的重要性。A、计划B、人事C、协调D.激励 第二章管理理论的形成和发展 单项选择 1. 西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A.亚当.斯密B.查尔斯-巴比奇C.泰罗D.大卫-李嘉图 2. 法约尔提出的管理五项职能或要素是（A）。A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制 3. “管理的十四项原则”是山（D ）提出来的。A、韦伯R、泰罗C、梅奥D.法约尔 1. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（C）。A、工业管理之父 B、科学管理之父 C、经营管理之父D.行政管理之父 5. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D ）为重要标准。 A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、科学的理念D.效率的逻辑 6. 理想的行政组织体系理论，是山马克斯-韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（A ）组织形式。A、最有效和合理的 B、最符合需要的 C、最经济和合理的D.最先进科学的 7. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B ）。A.科研部门B.军队C.学校D.企业 8. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为 （C ）。A、经验教学R、案例学派C、案例教学I）.经验学派 9. 战略管理的核心是（D）。A.对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B.对企业的现在和未来进行有效的管理C.对企业的现在和未来进行价值观的培养D.对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理 10. 企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（B）等所组成。A、战略制定、战略实施和战略控制B、战略制定、战略实施和战略评 价及控制 C、战略目标、战略方针和战略实施6 D.战略目标、 战略实施和战略评价及控制 第三章计划 %1.单项选择 1. 狭义的计划指的是（B ）。A.执行计划B.制定计划C.计划准备I）.检查计划 2. 涉及计划工作的基本特征的下列务种说法中，错误的是： （C ） O A.计划工作的普遍存在 B.计划工作居首要地位 C.计划是一种无意识形态 D.计划工作要讲究效率 3. 基本建设计划、新产品开发计划等属于（B ）计划。A.综合B.专项C.生产D.财务 4. （D ）也被称为数字化的划A.政策B.目标C.规则D.预算 5. 计划工作的核心是（B ）。A、组织B、决策C、预测D.领导 6. 战略性计划一般由（B ）负责制定。A、董事会B、高层管理人员C、中层管理人员D.基层管理人员 7.公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资
《管理学基础》（第二版）各章自测练习（含答案） 第一章 管理和管理学
一、单项选择 1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ D）。 A．计划 B．组织 C．领导 D．控制 2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ C） A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯 3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（ D）的重要性。 A．组织 B．预测 C．预防 D．计划 4．组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。 A．目标、原则和结构 B．目标、部门和效率 C．目标、部门和关系 D．目标、部门和人员 5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A ）。 A．实践活动符合于计划 B．计划接近实际活动 C．实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行 6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D ）的角色。 A．发言人 B．组织联络者 C．领导者 D．精神领袖 7．对于基层管理者来说，具备良好的（ C）是最为重要的。 A．人际技能 B．概念技能 C．技术技能 D．管理技能 二、多项选择 1．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC ）。 A．管理具有二重性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性 D．管理具有时效性 2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ABD ）。 A．他们所履行的管理职能是相同的 B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD ）。 A．人际关系角色 B．组织角色 C．信息角色 D．决策角色 4．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD ）。 A．信息技能 B．技术技能 C．人际技能 D．概念技能 5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD ）。 A．技术环境 B．政治法律环境 C．经济环境 D．社会文化环境 6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD ）等。 A．人力资源 B．物力资源 C．财力资源 D．技术资源 三、判断正误 1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（× ） 2．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（ ×） 3．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ √） 4．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（×） 5．组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（× ） 6．处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（× ） 7．对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（√ ） 8．人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。（√ ）
第二章 一、单项选择
1．西方早期的管理思想中，（A ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 A．亚当?斯密 B．查尔斯·巴比奇 C．弗雷德里克·泰罗 D．大卫·李嘉图
2．泰罗科学管理理论的中心问题是（C ）。 A．科学技术 B．加强人的管理 C．提高劳动生产率 D．增强责任感
3．被称为“组织理论之父”的管理学家是（D ）。 A．乔治·梅奥 B．弗雷德里克·泰罗 C．亨利·法约尔 D．马克斯·韦伯 4．法约尔提出的管理五项职能或要素是（C ）。
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管理学基础各章自测练习含答案 管理学考试每年都有会有很多考生在网上搜寻相关的资料来温习，为了方便大家，我特意把管理学所有的题型都汇集起来，供大家参考。 第一章管理和管理学 一、单项选择 1 .在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（ D ）。 A. 计划B .组织C.领导D.控制 2. 管理就是决策"是下列哪位经济学家的观点？（C） A. 泰罗B .法约尔C.西蒙D.韦伯 3. 凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。 A.组织B .预测C.预防D.计划 4. 组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。 A.目标、原则和结构 B.目标、部门和效率 C.目标、部门和关系 D .目标、部门和人员 5. 为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A ）。 A.实践活动符合于计划 B .计划接近实际活动 C.实践活动具有指标约束 D.计划得以严格执行 6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ D ）的角色。 A.发言人 B .组织联络者 C .领导者 D .精神领袖 7. 对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。 A.人际技能 B .概念技能 C .技术技能 D .管理技能 二、多项选择 1. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC ）。 A.管理具有二重性 B .管理具有科学性 C.管理具有艺术性 D .管理具有时效性 2. 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ABD ）。 A.他们所履行的管理职能是相同的 B .高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C .高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 D .基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 3. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD ）。 A.人际关系角色 B .组织角色 C .信息角色 D .决策角色 4. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD ）。 A.信息技能 B .技术技能 C .人际技能 D .概念技能 5. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD ）。 A.技术环境 B .政治法律环境 C .经济环境 D .社会文化环境 6. 物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD ）等。 A.人力资源 B .物力资源 C .财力资源 D .技术资源 三、判断正误 1. 管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（X ） 2. 事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（X） 3. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ 4. 从教材给管理"所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（X）
《管理学基础》(新版)各章自测 练习(含答案)
D
2
3
4
7．从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（√ ） 8．目标管理强调成果，实行“效益至上”。（ ×） 9．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法， 提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标 的责任。（ ×） 10．强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中， 要强调企业的中长期目标。（ ×）
第五章 战略管理
一、单项选择
1．战略管理的基础工作是（B ）。
A．决策 B．预测 C．计划 D．组织
2．组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，
是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ A）特征。
A．纲领性 B．长远性 C．指导性 D．客观性
3．像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，
属于（D ）。
A．竞争战略 B．公司战略 C．业务战略 D．职能战略
4．战略管理是组织（ B）最重要的职责。
A．创始人
B．高层管理者 C．全体管理者 D．股东大会
5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二
者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（B ）。
A．竞争战略分析 B．SWOT 分析 C．BCG 矩阵分析 D．行业寿命周期法
分析
6．组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ C）。
A．竞争战略 B．组织目标 C．公司层战略 D．组织内部资源
7. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ D）。
A．一体化发展战略 B．多元化发展战略 C．稳定型发展战略 D．密集
型发展战略
二、多项选择
1. 组织的战略远景包括以下内容：（BC ）。
A．经营目标 B．经营理念 C．企业宗旨 D．企业资源
2. 确定组织的宗旨应避免（CD ）。
A．语言晦涩 B．表述过长 C．狭窄
D．空泛
3. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（BCD ）。
A．该产业在产业结构中的地位 B．该产业是否具有吸引力 C．公司是
否拥有优势资源 D．该产业的盈利能力
4. 战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（ABCD ）。
A．战略分析 B．战略制定 C．战略实施 D．战略控制
5．密集型发展战略的优点表现在：（ ABC）。
A．经营目标集中
B．管理简单方便 C．取得规模经济效益
D．对环境变化的适应能力强
6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形
式，即（AB ）。
A．前向一体化战略 B．后向一体化战略 C．多维一体化战略 D．多元
一体化战略
7．目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。
这种发展战略属于（CD ）。
A．关联多元化 B．同心多元化 C．无关联多元化 D．复合多元化
三、判断正误
1．战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态
平衡。（√ ）
2. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（× ）
3．公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。×
4．战略控制必须以战略目标为控制标准。（√ ）
5. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（× ）
第六章 决策 一、单项选择 1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属
于（ A）。 A.战略性决策 B.战术性决策 C.业务性决策 D.程序化决策
2.决策的第一步是（ B）。
A．拟定备选方案 B．确定决策原则 C．确定决策目标 D．识别问题
3．决策的前提是（A ）。
A．识别问题 B．拟定备选方案 C．确定决策目标 D．确定决策原则
4.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（ A）。
A．盈亏平衡点法 B．哥顿法 C．决策树法 D．莱普勒斯法
5．（ C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A．德尔菲法
B．哥顿法 C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法
6．某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单位可变成本为 1000 元，
每台售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是（C ）。
A．25 台
B．100 台 C．125 台
D．12.5 台
7．某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为 5000，单位
变动成本为 100；乙方案固定成本为 12000，单位变动成本为 60；丙方案固定成
本为 30000，单位变动成本为 30。若丙方案为最佳方案，则产量为（D ）。 (此
题超出教材)
A.150 B.300 C．500 D.700
8．某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，产品单位售价为 80 元，本年
度产品定单为 10000 件。据此，单位可变成本降到（D ）元/件时才不至于亏
损。
A．300 B．130 C．60 D．30
9．某公司生产某产品的固定成本为 30 万元，单位可变成本为 30 元，产品
单位售价为 45 元，如果现在的产销量为 25000 件，则该公司的经营安全状况属
于（ C）。
附表：经营安全率和经营安全状况表
经营安全率 S >30% 25%--30%15%--25%
10%--15% <10%
经营安全状 况
安全
较安全
不太好
要警惕
危险
A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕 10．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面 临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态概率和损益值如下表所示：
市场状态 概率
畅销 0.4
较好 0.2
一般 0.3
滞销 0.1
甲
110 80
50
0
乙
90
60
40
20
丙
70
50
30
10
那么，用决策树法选出的最优方案是（ A）方案。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 11．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市 场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
市场状态 损 方 甲 益 案 值 乙
畅销 65 80
一般 45 50
滞销 40 0
丙
120
40
-40
那么，用冒险法选取的最优方案为（C ）。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状 态下的损益值如下表所示：单位：万元
市场状态 损益值
畅销
一般 滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
则，用折衷法选取的最优方案为（C ）。（设：最大值系数为 0.7） A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和丙 13．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市 场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
市场状态 畅销 一般 滞销
5
国开《管理学基础》章节自测题作业答案 第一章 一、单项选择 题目1 在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。 A.控制 题目2 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。 A.管理的实践性 题目3 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（） C.西蒙 题目4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A.精神领袖 题目5 组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。 A.目标、部门和关系 二、多项选择 题目6 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。 管理具有二重性, 管理具有科学性, 管理具有艺术性 题目7 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。 人际关系角色, 信息传递角色,
决策制定角色 题目8 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。 生产力, 社会化大生产 题目9 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。 技术技能, 人际技能, 概念技能 题目10 下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。 企业家角色, 干扰应对者角色,
资源分配者角色, 谈判者角色 三、判断正误 题目11 一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。（） 对 题目12 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（） 对 题目13 事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（） 错 题目14 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（）
错 题目15 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（） 错 第二章 一、单项选择 题目1 西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 正确答案是：亚当•斯密 题目2 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。 正确答案是：军队 题目3 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
《管理学基础》自测练习参考答案 第一章管理与管理学 一、单选题 1、A 2.D 3.B 4.B 5.A 6.B 7.D 8.C 二、是非判断并改错 1 错。不存在改为存在。 2、错。做出决策改为达到组织目标。P3 3、错。预测改为计划。P8 4、对。P6 5、对。P7 6、对。P9 7、错。奖励改为激励。P10 8、错。出生背景、人际关系改为个体素质，管理者的群体结构，以及他们之间的关系和联 系。P13 第二章管理理论的形成和发展 一、单选题 l. A 2.A 3.C. 4.A 5 .D 6.B 7.B 8.A 9.D 10.C 二、是非判断并改错 1、错。泰罗的科学管理重视技术因素，不重视人的社会因素。 2、错。权变理论认为，由于组织内各部分间的相互影响和外界环境影响，组织管理并没有绝 对的正确方法和理论，采用哪一种方法和理论，要视组织实际情况而定。P35 3、错。行政改为一般。 4、错。一般改为经营。 5、错。正式组织改为非正式组织。 6、错。企业作风是企业文化的后向层改为企业精神是企业文化的核心层。P38 7、错。改造改为再造。 8、对。P36 9、错。企业战略管理改为企业流程再造。P40 10、错。程序性决策改为非程序性决策。P35 第三章计划 一、单选题 l. A 2.A 3.B 4.A 5.D 6.C 7.B 二、是非判断并改错 1、错。决策改为计划。 2、对。
3、错。确定目标改为估量机会。P53 4、对。P50 5、错。灵活性和及时性改为一贯性和完整性。P53 6、对。P54 7、错。预测改为预算。P58 第四章目标管理 一、单选题 l. D 2.A 3.D P79 4.B P67 5.B P68 6.B 7.B P74 8.A 9.B P78 10.D P66 二、是非判断并改错 1、错。针对性改为灵活性。P70 2、错。利润改为顾客。P67 3、对。P68 4、错。工作目标改为工作成果。P72 5、对。P71 6、错。《目标管理》改为《管理实践》。P71 7、错。以科学技术为中心改为以工作为中心。P72 8、错。略低于改为略高于。P74 9、错。目标的制定具有变动性，确定之后可以修改。P69 10、对。 第五章预测 一、单选题 1、B 2.C 3.C 4.C 5.A 6.B 二、是非判断并改错 1 错。正比关系改为反比关系。P88 2、错。定量预测不一定比定性预测准确。P94 3、对。 4、错。短期预测改为中期预测。P88 5、错。经济预测改为定性预测。P88 第六章决策 一、单选题 l. D 2.A 3.C 103 4.D 5.C P103 6.A 7.D 8.C 9.A 二、是非判断并改错 1、对。
第一章 一、单项选择 题目１ 在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是( ). A. 控制 题目2 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是( ）。 A。管理的实践性 题目3 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(） Ｃ。西蒙 题目4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。Ａ。精神领袖 题目５ 组织是管理的基本职能之一,它是由（ )三个基本要素构成。 A. 目标、部门和关系 二、多项选择 题目６ 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质,比如（ )。 管理具有二重性， 管理具有科学性, 管理具有艺术性 题目7 明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为( )． 人际关系角色， 信息传递角色, 决策制定角色 题目8 根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是( ）.
生产力， 社会化大生产 题目9 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能：如（）。 技术技能, 人际技能， 概念技能 题目1０ 下列选项中，( )属于管理者所扮演的决策角色。 企业家角色, 干扰应对者角色， 资源分配者角色， 谈判者角色 三、判断正误 题目１1 一般来说,组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。( ） 对 题目1２ 控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。( ) 对 题目１３ 事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（） 错 题目14 处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的。（ ) 错 题目15
从教材给“管理"所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。(） 错 第二章 一、单项选择 题目１ 西方早期的管理思想中,（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 正确答案是:亚当•斯密 题目2 管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于( )。 正确答案是：军队 题目3 泰罗科学管理理论的中心问题是（ )。 正确答案是:提高劳动生产率 题目4 企业流程再造强调（)的理念。 正确答案是:顾客为导向和服务至上 题目5 古典管理理论对人性的基本假设,认为人是（ ). 正确答案是：经济人 二、多项选择 题目6 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:（）. 传统的权力， 理性—-合法的权力, 超凡的权力 题目7 1９90年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作—-《第五项修炼-－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中( )是其主要内容。
国开《管理学基础》章节自测题作业1-7 章答案 在管理中，决策是指管理者根据目标和资源的情况，选择一种或几种可行的方案进行实施。（） 对 题目15 管理者在组织中扮演的角色是固定不变的，不会因为不同的情境而有所变化。（） 错 第一章 一、单项选择 1.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是哪个？ A.控制
2.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是什么？ A.管理的实践性 3.“管理就是决策”是哪位经济学家的观点？ C.XXX 4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是什么角色？ A.精神领袖 5.组织是管理的基本职能之一，它是由哪三个基本要素构成的？ A.目标、部门和关系 二、多项选择
6.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如哪些？ 选择一项或多项： A.管理具有二重性 B.管理具有时效性 C.管理具有艺术性 D.管理具有科学性 反馈：正确答案为：管理具有二重性、管理具有科学性、管理具有艺术性 7.XXX通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为哪些？ 选择一项或多项：
A.信息传递角色 B.人际关系角色 C.组织人事角色 D.决策制定角色 反馈：正确答案为：人际关系角色、信息传递角色、决策制定角色 8.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是哪些？ 选择一项或多项： A.社会化大生产 B.社会制度
C.生产力 D.生产关系 反馈：正确答案为：生产力、社会化大生产 9.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如哪些？ 选择一项或多项： A.人际技能 B.技术技能 C.信息技能 D.概念技能 反馈：正确答案为：技术技能、人际技能、概念技能
XXX《管理学基础》自测题库及答案(1-6 章) XXX《管理学基础》自测题库及答案（1-6章） 第一章 一、单项选择 1 .在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。 A.控制 2.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。 A.管理的实践性 3. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（） C.XXX 4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。 A.精神领袖 5.组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。 A.目标、部门和关系 二、多项选择
6.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。选择一项或多项： A.管理具有二重性 B.管理具有时效性 C.管理具有艺术性 D.管理具有科学性 7.XXX通过实证研究发现：管理者在构造中扮演十种脚色，这些脚色被分为（）。 选择一项或多项： A.信息传递角色 B.人际关系角色 C.组织人事角色 D.决策制定角色 8.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。 选择一项或多项： A.社会化大生产 B.社会制度 C.生产力 D.生产关系
9.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。 选择一项或多项： A.人际技能 B.技术技能 C.信息技能 D.概念技能 1 0.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策脚色。 选择一项或多项： A.干扰应对者角色 B.资源分配者角色 C.谈判者角色 D.企业家角色 三、判断正误 1 1 .一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。（）对 1 2.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）对 1 3.事先对未来行为所作的安排就是展望，它是人们有意识的举动。（）错
国开《管理学根底》章节自测题作业答案 第一章 一、单项选择 题目1 在管理的各项职能中,最具有标准性、技术性的职能是〔〕。 A.控制 题目2 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是〔〕。 A.管理的理论性 题目3 “管理就是决策”是以下哪位经济学家的观点？〔〕 C.西蒙 题目4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是〔〕的角色。 A.精神领袖 题目5
组织是管理的根本职能之一，它是由〔〕三个根本要素构成。 A.目的、部门和关系 二、多项选择 题目6 管理作为一种特殊的理论活动，具有其独特的性质，比方〔〕。 管理具有二重性, 管理具有科学性, 管理具有艺术性 题目7 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为〔〕。 人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色 题目8 根据管理二重性的原理，与自然属性相联络的是〔〕。 消费力, 社会化大消费 题目9
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如〔〕。 技术技能, 人际技能, 概念技能 题目10 以下选项中，〔〕属于管理者所扮演的决策角色。 企业家角色, 干扰应对者角色, 资分配者角色, 会谈者角色 三、判断正误 题目11 一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。〔〕 对 题目12 控制的本质就是使理论符合于方案，方案就是控制的标准。〔〕 对 题目13
事先对将来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。〔〕 错 题目14 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。〔〕 错 题目15 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资。〔〕 错 第二章 一、单项选择 题目1 西方早期的管理思想中，〔〕是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 正确答案是：亚当•斯密 题目2 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来于〔〕。 正确答案是：军队 题目3
第一章 一、单项选择 题目1 在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（）。 A. 控制 题目2 人们常说“管理是一门艺术"，强调的是（ ). A。管理的实践性 题目3 “管理就是决策"是下列哪位经济学家的观点？（） C。西蒙 题目4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是( )的角色。A。精神领袖 题目5 组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。 A。目标、部门和关系 二、多项选择 题目6 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）. 管理具有二重性, 管理具有科学性， 管理具有艺术性 题目7 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。 人际关系角色， 信息传递角色, 决策制定角色 题目8 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ )。
生产力, 社会化大生产 题目9 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能:如（）. 技术技能, 人际技能， 概念技能 题目10 下列选项中，（ )属于管理者所扮演的决策角色. 企业家角色， 干扰应对者角色， 资源分配者角色, 谈判者角色 三、判断正误 题目11 一般来说,组织规模越大,管理者必须应对的环境因素的数量越多。（） 对 题目12 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。( ) 对 题目13 事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动.（） 错 题目14 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。( ） 错 题目15
从教材给“管理"所下定义中,可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（ ) 错 第二章 一、单项选择 题目1 西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 正确答案是:亚当•斯密 题目2 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于( ）。 正确答案是：军队 题目3 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。 正确答案是：提高劳动生产率 题目4 企业流程再造强调( )的理念。 正确答案是：顾客为导向和服务至上 题目5 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。 正确答案是:经济人 二、多项选择 题目6 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标.这些权力包括：（）. 传统的权力， 理性--合法的权力， 超凡的权力 题目7 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。
情境1 认知管理 知识测试 一、单选题 1.科学管理理论的代表人物是（）。 A法约尔 B泰罗 C西蒙 D韦伯 2.（）对于所有层次管理的重要性大体相同。 A技术技能 B人际技能 C概念技能 D领导技能 3.法约尔一般管理理论的主要贡献是（）。 A提出了科学管理理论 B提出了管理职能 C提出了行为科学理论 D提出了权变理论 4.管理对象是指组织中的（）。 A人员 B技术 C设备 D一切资源 5.管理者是指（）。 A组织的高层领导 B组织的中层领导 C从事管理活动的人 D组织的员工 6.管理者平息客户，或者对员工之间的争端进行调解，扮演着（）的角色。 A代表人 B组织联络者 C故障排除者 D谈判者 7.基层管理者所需的技能中，最重要的是（）。 A概念技能 B组织技能 C人际技能 D技术技能 8.法约尔的统一指挥原则认为（）。
A一个下属接受多个上级的命令 B上级统一意见后再下命令 C整个组织只能由一个领导指挥 D一个下属只应接受一个上级的命令9.认为没有普遍使用和最好的管理理论是（）。 A管理过程学派 B权变理论学派 C社会合作学派 D管理科学学派 10.下面陈述正确的是（）。 A任何类型组织都需要管理 B只有企业才需要管理 C个体企业不需要管理 D社会团体不需要管理 二、多选题 1.下列职能中，属于法约尔的管理五项职能有（）。 A计划职能 B组织职能 C激励职能 D协调职能 2.管理者拥有的技能包括（）。 A技术技能 B人际技能 C概念技能 D协调技能 3.古典管理理论的代表人物有（）。 A泰罗 B法约尔 C亚当斯 D韦伯 4.管理者按照所在管理层次划分为（）。 A高层管理者 B参谋管理者 C基层管理者 D中层管理者 5.现代管理理论的主要观点有（）。 A权变观点 B创新观点 C系统观点 D人本观点 6.管理者表演的角色有（）。 A决策制定 B信息传递 C人际关系 D维护秩序
《管理学基础》自测题参考答案 第一章管理与管理学 一.単项选择 1.教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。A.管理具有时效性 2.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B）项。B.领导作用 3.管理者的首要职能是（D）。D.计划 4.管理的职能分为一般职能和（A） 0 A.具体职能 5.就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 6.一般来说，企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A）。A.变动性 7.企业管理的重点在经营，而经营的核心在（D）。D.决策 8.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C） C.西蒙 9.在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B）。B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征 10.“凡事预则立，不预则废。"是强调（D）的重要性。D.计划 11.在管理的各项职能中，（C）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。C、控制 12.组织是管理的基本职能之一，它是由（B）三个基本要素构成。B、目标、部门和关系 13.为了保证计划冃标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A）。A、实践活动符合于计划行 14.“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（C）的重要性。C、协调第二章管理理论的形成和发展 一.单项选择 1.西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A.亚当.斯密 2.法约尔提出的管理五项职能或要素是（A） 0 A、计划、组织、指挥、协 调和控制 3.“管理的十四项原则”是由（D）提岀来的。D.法约尔 4.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和 一般管理》，他被誉为（C） o C、经营管理之父 5.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的 一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。D.效率的逻辑 6.理想的行政组织体系理论，是由马克斯-韦伯提出来的。其中“理想的” 是指现代社会（A）组织形式。A、最有效和合理的 7.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）。B.军队 8.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（C）。C、案例教 学 9.战略管理的核心是（D）。D.对企业的现在和未来的整体效益活动实行全 局性管理 10.企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实 施的全过程，一般由（B）等所组成。B、战略制定、战略实施和战略评价及控制 第三章计划 一.单项选择 1.狭义的计划指的是（B）。B.制定计划 2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（C）。C.计划 是一种无意识形态 3.基本建设计划、新产品开发计划等属于（B）计划。B.专项 4.（D）也被称为数字化的划D.预算 5.计划工作的核心是（B） o B、决策 6.战略性计划一般由（B）负责制定。B、高层管理人员 7.公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于 （B）。 B、程序