自动化与信息化（上）
今天企业自动化与信息化方兴未艾，对于提升制造性企业的竞争力而言，其
内容和建设的程度都有着重大的影响。企业要想做好信息化与自动化，首先必须
对其概念有清楚地了解。
企业信息化与自动化的内涵
（一）信息化与自动化的概念
1. 企业信息化的定义
企业信息化，即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企
业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
企业进行信息化建设是想增强企业的核心竞争力；
以计算机网络技术为手段；
涉及到企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理
等职能部门；
需要高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术层）等层次的支持；
功能是进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护；
企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。
2. 自动化的定义
自动化是指机器或装置在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行
操作或控制的过程。采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力
劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来，而且能扩展人的器官功能，极大地
提高劳动生产率，增强人类认识世界和改造世界的能力。
生产过程自动化和办公自动化可极大地提高社会生产率和工作效率，节约能源和原材料消耗，保证产品质量，改善劳动条件，改进生产工艺和管理体制，加
速社会产业结构的变革和社会信息化的进程。
（二）信息化与自动化的目的
1. 企业信息化的目的
很多人错误地认为，信息化的目的就是为了信息流畅、工作便利，其实不然，其实信息化的目的在于：
快速正确决策
信息化的第一个目的是为了快速正确的决策。很多时候，决定企业成败的是
时间。谁能够快速、正确地决策，谁就掌握了先机，信息化最重要的目的就是让
你在第一时间掌握正确的数据，快速正确地决策。
简化及加速作业流程
这个目的是很多企业其实没有做到的。信息化的流程跟传统人工的流程是完
全不一样的，信息化可以一步到位，实行信息化之后，绝大部分的签章是不必要
的。因为信息化起到了简化流程、加速流程的作用，可以让企业反应速度加快，
加快反应力和执行力。
避免作业失误及舞弊
信息化的第三个目的是避免人为的失误和舞弊。人难免会失误，有的时候也
会舞弊，但是信息化可以避免这一点，在电脑中可以自动对账，自动查核。失误
了系统会提示；有人舞弊会反映出来，所以自动化可以避免人为的失误和舞弊。
组织扁平化
自动化可以让组织扁平化。在没有实施信息化以前，企业需要很多管理人员，而每个人的精力又有限，所以组织的层级越来越多。而实施信息化以后，中间的
管理层大部分可以取消，因为以前一个人只能管 5 人到7 个人，而信息化之后一个人可以管50 人到100 个人，所以企业中间的管理层级可以大幅减少。
加速培养人才
信息化最后一个目的是加速培养人才，其实信息对于人才的培养非常重要，
人要进步就必然需要大量的信息。在实施信息化之前，企业里只有主管才能得到
完全的信息，而信息化之后每一个人都能够得到完整的信息，都能够直接做决策，所以信息化之后，第一线人员得到的资讯跟他的领导是一样的，因而他已经不需
要太多的领导了，这就是信息化的目的。
2. 自动化的目的
要做好自动化，首先要明确自动化的目的，现在很多企业还没有弄清自动化
的目的。实际上自动化的真正目的并不是为了省人、降低成本、提升效率，其真
正的目的是：
稳定品质
稳定品质是自动化最重要的一个目的。因为依靠人产品的品质永远不能保持百分之百的稳定，而使用机器却可以做到这一点。产品的品质能够稳定，企业才
能够造出精品，才能够打入高端市场。稳定品质是自动化的第一个目的。
降低作业技术水平
自动化的第二个目的是降低操作的技术水平。复杂的技术操作度对工人要求很高，而高水平的技术工人，培养成本很高，而且培养周期很长。通过使用自动
化技术可以很好地解决这一问题，极大地降低了技术难度。
取代单调重复作业
自动化的第三个目的是取代单调重复的作业。因为单调重复的作业，会使人
变得烦躁不安，导致工作积极性下降，时间一长容易出错影响产品质量。应用自
动化技术可以解决这类问题。
取代危险作业
随着社会的进步，生活水平的提高，现在的工人对于危险性工作的选择越来
越慎重，一些污染类、高危性工作越来越无人问津，必须要通过自动化来解决。
取代重体力作业
自动化的发展把工人从繁重的体力劳动中解放出来，极大地减轻了工人的工作压力，改善了他们的工作环境。
【自检12-1 】
试阐述工业自动化涵盖的主要内容？
见参考答案12-1
信息化与自动化的实施方法（上）
（一）企业实施自动化与信息化的现状
很多企业很早就开始建设企业的信息化和自动化系统，但从现实情况看，尽
管企业投入很大，实际效果并不理想。据了解，信息化的成功率不到5％，95％都没有成功；自动化的实施一样不顺利，自动仓储几乎全部失败，普遍存在成本
高、效率低的问题。其主要问题表现为：
很多企业的信息化建设只重视软件实施，忽略管理提升；
软件实施之前缺乏完整的信息化规划，导致信息化建设过程的盲目性；
企业的项目是在没有理顺和提升管理、建立一套科学的管理配套体系的
情况下盲目上马的；
实施过程没有客观中立的监理机构对项目的实施全过程进行科学有效地
监督，导致项目交付不理想及实施服务公司和客户之间相互抱怨和推卸责任；
信息化与自动化项目实施后没有一套标准和方法对交付结果进行科学的
评价；
自动化进程中的计划和调度研究十分活跃，但实用化的成果还不多见。
（二）企业信息化成功率低的原因
很多企业很疑惑，高价购买了系统软件，重新塑造了管理流程，企业的投入
如此巨大，为何成功率却如此之低呢？
化工行业生产信息化和自动化 解决方案 2012年元月
目录 第一章绪论 (3) 第二章生产制造执行系统（MES） (4) 一、概述 (4) 二、行业特点 (5) 三、关于中浩MES系统 (6) 1、整体化集成平台 (7) 2、集成化的车间管控网络 (7) 3、功能模块 (8) 四、MES带来的效益 (23) 五、MES实施流程 (23) 第三章工厂设施管理与控制系统（FMCS） (24) 一、为什么需要FMCS(Facility Monitoring Control System) (24) 二、工厂设施管理与控制系统—FMCS (24) 三、FMCS系统的整体功能： (24) 四、系统设计原则： (25) 五、系统的网络构成： (26) 五、FMCS系统功能构成： (27) 1、FMCS系统功能管理 (27) 2、FMCS洁净室系统 (29) 3、循环给水及锅炉热水 (33) 3、空压系统和液氮系统 (35) 4、工艺排气系统 (36) 5、冰水系统 (37) 6、空调节能系统 (37) 7、电力供应系统 (43) 8、生产设备及工艺监控 (46) 六、采用FMCS自控系统后的良好效果： (48) 第四章能源监控管理系统（EMS） (49) 一、实施的动因 (49) 二、能耗数据范围 (50) 三、全能量(WAGES)信息: (50) 四、系统总目标 (50) 五、系统架构 (51) 六、模块结构 (51) 七、详细功能 (52) 八、系统总客户端 (52) 九、分析报表 (53) 十、客户收益 (54) 第四章污水处理厂自控系统 (55) 一．系统概述 (55) 1.自动化控制系统的原则 (55) 2.自动监测控制系统的组成及功能 (55)
石化行业信息化实现自动化和数字化是必经之路 今天，信息化在社会的各行各业迅速发展，在石化行业，自动化是信息化的重要组成部分，要以信息化带动工业化，应用信息技术改造提升石油和化工企业，加快企业信息化进程，提高信息技术应用水平。 对于石化行业来说，底层控制的自动化是实现信息化的基础，而企业运营的数字化则是目前需要发展的重点。 自动化保障效益明显 我国石油和化工自动化经过50年的发展，通过技术引进，消化吸收和不断创新，自动化水平取得了长足进步，以下就是企业目前自动化的应用现状。 现场从手工操作发展到自动控制，从低级的单回路控制发展到高级复杂系统控制，直到管控一体化。此外，在自动化装备、技术、功能、规模等方面都有了很大提高；测量和控制装置不断更新升级，正在运行的数千套DCS、PLC(可编程控制器)和IPC(工业个人计算机)系统已成为大中型石油和化工企业及小型骨干化工企业的主要控制手段。 大中型石油和化工企业主要生产过程已在不同水平上实现自动化控制，并取得显著经济效益；小型骨干化工企业主要产品的主流程也已具有比较成熟的控制系统和低成本自动化成套技术，实现了生产信息在车间的集成。 常规仪表性能大大提高，已成为石油和化工企业生产过程的主要检测手段，电子仪表、数字仪表、智能变送器与执行器的使用量逐渐增加。 现场总线控制系统的试用取得进展，近年来已成为石油和化工自动化领域发展的热点之一。 优化技术在生产操作参数的优化和控制、安全性控制、生产调度和管理中的开发与应用进一步提高，并取得良好经济效益。 虽然我国石油和化工行业自动化水平已取得长足进展，但与发达国家相比，仍然存在着一定差距。一些长期未解决的问题，造成企业自动化总体进程不快。 企业自动化发展水平不平衡，不同规模企业的自动化水平相差较大。大型石油和化工自动化水平普遍较高，存在的不足是管理信息系统与国外尚有差距。而有些行业特别是染料、农药行业自动化基础较差，大量小型化工企业及部分断续生产过程企业自动化水平仍然很低。 在自动化技术和应用软件开发上，未能形成工程化、商品化、标准化、产业化，不利于成果推广和转化。 企业管理信息化工作观念更新落后于形势发展，在管理信息化建设上与企业机制的协调方面存在很多问题，造成总体进程不快。因此，即使在自动化水平较高的企业，信息仍不能在企业内有效地传输和利用，自动化孤岛问题还很突出。 多年的实践证明，自动化已成为企业提高效率的有效手段之一。特别是随着信息技术的应用和发展，现代企业自动化的概念已不单是生产过程的自动化，还包括企业信息管理和实验室灾难性的综合自动化，具体来说包括生产过程控制与管理、计划、仓库、设备、安全、财务、人事、市场和经营等的信息系统，是企业的综合信息管理系统。 数字化增强信息共享 就企业的运营过程而言，企业数字化就是将各项单元信息技术进行集成，实现信息共享。即将信息化技术充分应用到企业决策、产品设计、工艺管理、销售、物流及客户管理上。通过计算机技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、质量和生产等全过程的管理控制。 就国际石化企业的发展看，信息技术的应用增强了企业各部门的协同工作，加快了企业
生产数据自动化采集实现能源信息化管理 0 引言 能源是人类赖以生存的基础，也是是制约经济和社会发展的重要因素。在全球能源紧缺的背景下，如何科学合理地使用新型能源、有效地节约已有能源成为众多企业、学者研究的课题。传统铸造行业设备多、能耗大、生产过程复杂，能源消耗的水平将直接影响产品的成本和利润指标。 铝工业是我国现阶段单位能耗最高的冶金工业过程，作为重要的基础原材料产业，优化其生产工艺、创新其控制和管理技术，对国民经济发展起着重要作用。 因此，优化铝工业生产过程，加强企业信息化管理，提高生产智能化程度，有效利用能源优化资源配置，实现企业的经济效益和节能降耗的统一，对我国铝加工企业的发展具有重要意义。 1现代铝企业生产流程及约束条件 1.1 现代铝企业生产主要环节 现代铝工业生产有4 个主要生产环节： 铝土矿的开采过程； 2) 从铝土矿提取纯氧化铝的氧化铝生产过程； 用冰晶石一氧化铝熔盐电解法生产金属铝的电解铝生 产过程； 铝加工生产过程。其中氧化铝生产和电解铝生产是最
复杂的两个工艺过程，此外还有铝的再生利用以及两个重要的辅助环节：炭素电极制造和氟盐生产。 铝企业具有独特的生产过程，主要体现在： * 生产阶段性显著。在熔炼阶段，主要以化学变化为主， 对铝液中化学成分的把控是非常严格的；在铸造阶段，主要以物理变化为主，需要根据客户的具体需求，按照限定尺寸严格控制产 品外形。 * 生产能力体现集中性。熔炼与铸造阶段中关键设备的好坏 将决定铝企业生产能力的大小。因此，关键设备性能通常作为企业发展的瓶颈。 * 生产阶段具有连续性。从熔炼到铸造，整个高耗能阶段以 一种连续的生产方式进行，各操作之间的缓冲有限，前后工序要求衔接匹配。 * 生产中的持续高温操作，所产生的能耗较大，加强能源管理可有效降低生产成本。 1.2 现代铝企业生产的约束条件 由于铝生产过程的特殊性，对于生产调度产生了一定的约束性，主要体现为： 1）工艺约束。工艺约束指在生产过程中为保证生产正常 进行和产品质量符合客户要求所应遵循和满足的生产规程。 2）设备约束。设备约束指在生产过程中为实现设备的合 理利用及生产顺畅、保证产品质量等目的，设备所应遵循的使用
企业进行自动化和信息化改造 2015年所有企业都面临一个问题，我们原来所熟悉的各种各样的模式都发生变化了，品牌老化了，人才、资本都发生了很大的问题。由于中国劳动成本快速上涨，为应对劳动力成本上升和来自竞争对手的激烈竞争，一些制造企业开始大量引进自动化生产设备、技术，推动工业生产向自动化生产转型，以期提高产量与质量。 利用机器人自动化生产线不仅能够大大增强企业竞争力，也给用户带来了显着效益，随着企业自动化水平的不断提高，机器人自动化生产线的市场肯定会越来越大，将逐渐成为自动化生产线的主要形式。食品、化工、医药、粮食、饲料、建材和物流等行业已经大量使用包装机器人自动化生产线，以保证产品质量，提高生产效率，同时避免了大量的工伤事故。 而在国内工业机器人自动化系统集成服务商中，湖南大捷智能技术服务优势非常明显， 优势一：强大的研发团队,大捷智能有上百人的研发生产团队,自主知识产权的工厂信息化
PDM/ERP/CAPP/MES系统和专业化的服务团队。公司有多年的汽车行业、先进制造业服务经验，公司提供数字化工厂全套解决方案及装备制造服务。已获得质量管理体系认证证书。 优势二：专项资金助推企业升级，为了扶持企业转型升级,在符合相关条件的前提下，对于购买本地机器人的企业给予10%-20%补贴。 优势三：完善的客户服务体系,大捷智能致力于为客户提供最优质的产品，最全面的服务，公司成立了专门的部门，为客户提供图纸深化分解，技术资料整理以及售后等服务.致力于打造最优质、快速、贴心全方位的客户服务。 优势四：经验丰富，大捷智能已经成功改造多个项目，如汽车冲压线自动上下料改造、家电行业冲压线改造、电表机器人自动上料方案出口车间自动线改造方案、陶瓷泥坯切边自动化专机方案、窑炉瓷棒上下料自动线改造方案等等。 大捷智能凭借在工业自动化领域的技术优势，为客户带来性能可靠的工业自动化产品,广泛应用于机械、造纸、制药、化工、烟草等众多领域;公司拥有对自动化应用技术和工控产品全面了解的销售工程师,能根据客户的要求提供自动化系统及工控产品的咨询及服务;公司拥有优秀的项目工程师和系统工程师能为客户提供全面的技术支持和
分 类 号 密 级 无 宁波大红鹰学院 分析报告(论文) 题目：工业自动化和信息化的关系 所在学院 机电学院 专 业 电气工程及其自动化 班 级 09电自3班 姓 名 高鹏 学 号 091290309 指导老师 无 年 月 日
目录 一、我国工业自动化市场特点 二、工业自动化技术简介 三、工业自动化的信息化
这是第一次接触到这个课程，带着一份迷茫开始了这门课程的学习。因为我们都不知道这到底是什么课程，从拿到板子开始，从第一次听课开始，我想为其几周的课程一定会让我饶有兴致的完成。今天不知道从什么地方开始讲起，周老师给了我们几个关键词，我想就从这里出发吧“工业自动化”工业自动化产业涉及电力、电子、计算机、人工智能、通讯、机电等诸多领域，属综合学科产业。具备如下特点： 1、产品技术含量高，专业性强， 2、厂商众多：全球厂商达20万家。仅变频器的生产商就达2000余家。 3、竞争激烈，国内工业控制系统产品供应商直接面临美、日、欧各国公司的竞争，无论IPC、DCS还是PLC，外国公司占统治地位的状况将长期存在。 4、产品繁多：至今无法形成统一确切的分类标准。业内第一门户网站；中国自动化学会的唯一门户网站及合作网站中国工控网目前分类达16个大项，200余个小项，但仍属提纲挈领。 5、应用广泛：遍及冶金、石油、化工、纺织、造纸、机械、机床、汽车、航空航天、楼宇、环境工程等所有工业及民用领域。 6、市场巨大：2000年我国工控机市场规模为170～207亿元人民币，如将传动产品、流体控制产品、传感器、仪器仪表、自动化软件产品及楼宇、环保等市场需求的迅速崛起等统计在内，市场规模将远远超过这一数字，保守的估计应为1000亿元。从目前中国的工控及自动化市场发展来看，中国拥有世界最大的市场，而中国的工控业发展又相对滞后。传统工业技术改造、工厂自动化、企业信息化需要大量的工业自动化系统，潜在市场巨大。 7、自动化企业规模太小，有信誉的品牌产品还未形成； 8、自动化企业多数急功近利，没有投入，人员不稳，不能形成积累； 9、多数自动化企业没有明显的核心技术能力，缺乏后劲，国产系统就总体水平与国际著名品牌系统相比还有差距，特别是在应用平台和开放性方面等； 10、国内自动化系统企业综合业务能力差，系统产品系列不全等。 工业自动化技术是一种运用控制理论、仪器仪表、计算机和其他信息技术，对工业生产过程实现检测、控制、优化、调度、管理和决策，达到增加产量、提高质量、降低消耗、确保安全等目的综合性高技术，包括工业自动化软件、硬件和系统三大部分。工
自动化与信息化的无缝集成 作者：黄培 在一年一度的罗克韦尔自动化全国路演活动暨2010年度罗克韦尔自动化大学活动上，我采访了罗克韦尔自动化全球软件总裁Ralph Carter先生。罗克韦尔自动化信息解决方案副总裁Bob Honor先生、亚太区信息解决方案总监、中国区行业总监Greg Turner先生，以及罗克韦尔自动化中国区信息解决方案部业务经理杨磊先生共同参与了此次访谈。 罗克韦尔自动化全球软件总裁Ralph Carter先生 黄培：各位认为全球制造业的发展趋势是什么？罗克韦尔自动化如何帮助中国制造业升级并使之在全球市场上更具竞争力？ Ralph Carter: 我对全球制造业的看法是，在北美和欧洲，现在的重点仍是提高效率以及盈利能力。因为当下制造业市场的发展不是非常迅速，所以制造企业不得不在这方面做更多的投入。但是，在中国、印度，甚至中东等国家，制造业正在迅速复苏，因此这些制造企业的投入更多的是为了发展扩大以及提高利润。 Bob、Greg和我在本周拜访了一位来自某汽车公司的高级生产经理，他们计划把在中国的工厂数量翻四倍。为了让这些工作能够顺利展开，他们非常需要我们强大的MES解决方案，例如数据采集、调度以及许多其他的技术等。另外，我们还有独特的基于模型的优化技术，可以把一个物理过程的软件模型与自动化平台相结合，因此，无论是在水泥或化工行业中，我们都能够进行流程优化，从而减少可变性，转移目标，并产生巨额的利润。但是，第一步是要拥有一个良好的自动化平台，然后才可以进行优化及MES应用。 Bob Honor: 越来越多的中国企业正在努力成为世界级的制造商，而MES的应用则是制造企业获得全球竞争力的关键。因此，MES的应用在全球非常热门，而且这种趋势也正在中国不断扩充。例如，罗克韦尔自动化中国区信息解决方案部业务经理杨磊先生最近正在与许多中国领先的制造商们一起忙于MES的应用。 黄：罗克韦尔软件业务部门在整个公司中的重要性体现在哪些方面？ Bob: 近几年，过程管理和信息化已被列为罗克韦尔自动化的主要经济增长点，其中信息化占了较大的比例。罗克韦尔自动化在研发和商业上的投资大多数是在这两个领域，而且这两个领域的投资也一直在逐年稳步增长。因此，软件业务是罗克韦尔自动化提高公司整体水平的战略领域。Ralph先生在会议上表示，全球的趋势是实现智能、安全和可持续的生产，而所有这些都需要通过信息化解决方案来实现。 Ralph: 软件业务是罗克韦尔自动化公司战略的关键组成部分。我们在世界各地有许多研发中心，包括在中国的大连，我们也成立了研发中心。 黄：罗克韦尔软件业务作为罗克韦尔自动化的一个重要部门服务于全球制造业，其独特优势是什么？它提供给全球制造企业的核心价值又是什么？ Ralph: 全球有几百家MES软件公司，因此竞争十分激烈。但是，其中大部分都是小型软件公司，而且他们的业务也只集中在一个小领域内。然而，罗克韦尔自动化通过收购及研发为用户提供了一个平台，以便插入MES的模块进行功能扩展。这也是我们的第一个优势，一个良好的、可供多应用程序运行的平台。第二个优势是，我认为没有一家MES公司能像罗克韦尔自动化一样拥有在制造业中的经验。我们的专家遍布于世界各地的不同行业中，为优化设备奋斗了多年。因此，我们在行业专业技术上有一个很好的优势，尤其是当我们在ERP领域和其他公司竞争时，这种优势显得尤为突出。我们不仅技术好，而且还拥有制造业的经验。 Greg Turner: 事实上，我们可以提供包含11个主要应用领域的纯MES的功能，但我们的解决方案并不仅仅是提供MES功能。我们也有人机界面、监测控制与数据采集、过程控制、实时数据库以及企业制造智能(EMI)解决方案等。我们可以比其他公司更好地对这些解
自动化与信息化以及物联网概述 学院：物联网工程学院 专业班级：自动化0901班 姓名：田望同 学号：0704090112 日期：2012年4月2日
1、自动化和信息化的关系及其对推动工业化的作用 自动化的英文定义如下： Automation(ancient Greek: = self dictated) or industrial automation is the use of computers to control industrial machinery and processes, replacing human operators. It is a step beyond mechanization, where human operators are provided with machinery to help them with manual work. The most visible part of automation can be said to be industrial robotics. Some advantages are repeatability, tighter quality control, waste reduction, integration with business systems, increased productivity and reduction of labour. Some disadvantages are high initial costs and increased dependence on maintenance. 自动化的概念是一个动态发展过程。过去，人们对自动化的理解或者说自动化的功能目标是以机械的动作代替人力操作，自动地完成特定的作业。这实质上是自动化代替人的体力劳动的观点。后来随着电子和信息技术的发展，特别是随着计算机的出现和广泛应用，自动化的概念已扩展为用机器(包括计算机)不仅代替人的体力劳动而且还代替或辅助脑力劳动，以自动地完成特定的作业。 今天看来自动化的上述概念也还不完善。把自动化的功能目标看成是用机器代替人的体力劳动或脑力劳动是比较狭窄的理解。这种理解甚至在某种程度上阻碍了自动化技术的发展，例如，有人就认为，中国人多，搞自动化没有很大的必要。 今天，自动化已远远突破了上述传统的概念，具有更加宽广和深刻的内涵。 自动化的广义内涵至少包括以下几点：在形式方面，制造自动化有三个方面的含义：代替人的体力劳动，代替或辅助人的脑力劳动，制造系统中人机及整个系统的协调、管理、控制和优化。在功能方面，自动化代替人的体力劳动或脑力劳动仅仅是自动化功能目标体系的一部分。自动化的功能目标是多方面的，已
经济与管理系统论企业生产过程自动化与信息化的协调发展论企业生产过程自动化与信息化的协调发展 摘要：企业自动化是信息化的基础，信息化是自动化的集成，不能片面强调哪一方面，要在企业信．ｇ化过程中，实现生产过程自动化系统的同步发展、最终实现管控一体化。 关键词：生产过程自动化；企业信息化：协调赶展 ｌ企业自动化、信息化的主要内容 （１）企业自动化、信息化定义 企业自动化是指最高程度的机械化。企业的机器、设备和仪器能垒部自动地按规定要求和既定程序进行生产，人只需要确定控制的要求和程序，不用直接操作。自动化的核心是自动控制。通常所讲的企业自动化是指企业生产过程自动化。企业自动化建设是一个漫长，循序渐进的过程。 企业信息化就是利用现代化的信息处理技术，通过网络技术和网络设备以及自动控制技术和通讯系统等手段对企业进行全方位、多角度．高效和安全的改造，实现以信息流控制物质流和能源流，通过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力。 企业信息化分为三个层面，即建立以生产控制为核心的工业过程自动化系统，实现生产过程自动化，提高企业的技术装备水平；建立以财务成本菅理为核心的现代化管理信息系统，实现企业菅理方式系统化，全面提升企业的现代化管理水平；建立以电子商务为核心的发展决策支持和现代化营销系统，实现决策科学化和商务运营电子化，增强企业的市场快速反应能力和正确决策能力。可以这样来概括：即操作自动化、管理网络化、决策智能化。这“三化”综合起来就是企业信息化的内涵。 企业信息化是一顼复杂的系统工程。在建设企业信息化过程中，人们对企业信息化的内涵理解上有一定的片面性，以为买了设备，联上网，开发几个应用系统，在财务、劳资，供销系统用上了计算机，能够输入、处理、输出、反馈各类信息就是实 自动化博览 盎－）ｌｌ公目自动化研究所）刘科军 现了企业信息化，片面强调企业管理信息化，忽视了生产过程自动化作为企业信息化基础的地位。从而，在企业信息化建设过程中，把企业信息化和自动化的关系割裂开来。 （２）企业信息化建设的必要性 首先，党的十五届四中全会重申了对国有大中型企业的“三改一加强”方针，即体制改革、机制改变、技术改造和加强科学管理。企业信息化建设应该毫无疑义地与建立现代企业制度和推动企业技术进步紧密联系在一起，是为它们服务的。企业信息化本身就是现代企业制度的标志之一，又是促进现代企业制度形成的催化剂。信息化是企业实现技术创新、体制创新、机制创新的必由之路，是企业成败的关键所在；是企业实现“两个根本转变”的手段。能加速企业从传统经济向网络经济的飞跃。 其次，随着垒球经济一体化的发展和我国社会主义市场经济体系的建立，各国之间的经济竞争、企业之间的产品竞争，实质上就是科技实力的竞争，是企业信息化水平的较量。企业信息化已成为企业发展生产力、提高经济实力和夺取竞争优势的重要保证。 第三，企业信息化是行业信息化的基础，行业信息化是国家信息化的保证。 （３）企业信息化建设的内容 内容包括：计算机的广泛利用；建立企业内部圈并与外界实现网络互联；可方便访问和利用的信息资源；生产过程控制方面的信息技术应用；计算机辅助设计用于设计新产品；企业生产、流通或服务信息系统的有效运转并利用信息网络等手段与外界进行商务往来；企业综合管理信息系统的建立：一支企业信息化人才队伍的建设；企业信息化标准规范及规章制度的制定及实施。 （４）企业信息化的结构和功能 企业信息化的结构主要有三层：过程控制层、制造管理层和企业管理层。相对应它的功能有三个：一是企业管理对象或企业运作过程的信息控制，如
自动化与信息化（上） 今天企业自动化与信息化方兴未艾，对于提升制造性企业的竞争力而言，其 内容和建设的程度都有着重大的影响。企业要想做好信息化与自动化，首先必须 对其概念有清楚地了解。 企业信息化与自动化的内涵 （一）信息化与自动化的概念 1. 企业信息化的定义 企业信息化，即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企 业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 企业进行信息化建设是想增强企业的核心竞争力； 以计算机网络技术为手段； 涉及到企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理 等职能部门； 需要高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术层）等层次的支持； 功能是进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护； 企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。 2. 自动化的定义 自动化是指机器或装置在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行 操作或控制的过程。采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力 劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来，而且能扩展人的器官功能，极大地
提高劳动生产率，增强人类认识世界和改造世界的能力。 生产过程自动化和办公自动化可极大地提高社会生产率和工作效率，节约能源和原材料消耗，保证产品质量，改善劳动条件，改进生产工艺和管理体制，加 速社会产业结构的变革和社会信息化的进程。 （二）信息化与自动化的目的 1. 企业信息化的目的 很多人错误地认为，信息化的目的就是为了信息流畅、工作便利，其实不然，其实信息化的目的在于： 快速正确决策 信息化的第一个目的是为了快速正确的决策。很多时候，决定企业成败的是 时间。谁能够快速、正确地决策，谁就掌握了先机，信息化最重要的目的就是让 你在第一时间掌握正确的数据，快速正确地决策。 简化及加速作业流程 这个目的是很多企业其实没有做到的。信息化的流程跟传统人工的流程是完 全不一样的，信息化可以一步到位，实行信息化之后，绝大部分的签章是不必要 的。因为信息化起到了简化流程、加速流程的作用，可以让企业反应速度加快， 加快反应力和执行力。 避免作业失误及舞弊 信息化的第三个目的是避免人为的失误和舞弊。人难免会失误，有的时候也 会舞弊，但是信息化可以避免这一点，在电脑中可以自动对账，自动查核。失误 了系统会提示；有人舞弊会反映出来，所以自动化可以避免人为的失误和舞弊。 组织扁平化 自动化可以让组织扁平化。在没有实施信息化以前，企业需要很多管理人员，而每个人的精力又有限，所以组织的层级越来越多。而实施信息化以后，中间的 管理层大部分可以取消，因为以前一个人只能管 5 人到7 个人，而信息化之后一个人可以管50 人到100 个人，所以企业中间的管理层级可以大幅减少。 加速培养人才
自动化与信息化 作者：柯林 如从工业现代化到各个领域的自动化与智能化。而且，信息化本身也需要自动化学科的介入，如网络的集成、建模与调控、网络服务的质量控制QoS、网络与信息的安全等等，无不与自动控制有关。 经常有人问到自动化和信息化有什么联系，在与业界人士交流的过程中，也时常遇到类似问题，甚至还有人大胆断言：当前，自动化就是信息化，信息化就是自动化。为此，笔者以此文来谈一谈个人的观点，和大家一起探索与研讨，希望能够有助于澄清一些观点，并起到“抛砖引玉”之用。当然，是否能做到这一点，还有待同行们的“集思广益”。 两者出现的时代和定义不同 1.关于“自动化” “自动化”一词出现于20世纪40年代。1953年，J·迪博尔出版了世界上第一本以《自动化》（Automation）命名的书籍。在书中，J·迪博尔给“自动化”所下的定义是：“自动化是分析、组织和控制生产过程的手段”。也就是说，自动化是将自动控制应用于生产过程的结果。随着科学技术的发展，自动化技术也在不断丰富、深化。可以说，自动化技术的发展历史是一部人类以自己的聪明才智延伸和扩展自身器官功能的历史。“自动化”的定义有许多种，《中国大百科全书》中这样描述：机器或装置在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行操作或控制的过程。自动化技术广泛用于工业、农业、军事、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务和家庭等方面。 采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣危险的工作环境中解放出来，而且能扩展人的器官功能，极大地提高劳动生产率，增强人类认识世界和改造世界的能力。因此，自动化是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。 2.关于“信息化” 从历史发展看来，信息化（informatization）概念的提出是与后工业社会或信息社会的讨论相联系的。“信息化”这个名词则是在20世纪60年代末提出的，信息化的概念起源于60年代的日本，日本社会学家梅倬忠夫在其发表的《信息产业论》中首次提出了“信息化”这个概念，认为信息社会是信息产业高度发达且在产业结构中占据优势的社会，信息化是由工业社会向信息社会演进的动态发展过程。而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的。 到20世纪90年代以来，信息化呈现出鲜明的时代特色。信息资源是信息化的基础．开发利用信息资源是信息化的核心，随着社会、经济和科学技术的发展，社会信息量不仅急剧增长．而目前成为现代社会发展的重要支柱和战略资源。信息时代是信息成为人类活动的