线上房产
运营推广策划方案
策划人：微联众
策划时间：2015年04月26日
（一）线上房产概念
线上房产运营推广就是我们将实体的楼盘信息上传到我们为房地产商搭建的企业服务号上，通过我们搭建的系统平台将楼盘数据信息反映在客户的手中，运营者通过线上的一系列运营手段将房地产商的楼房资源信息反馈给我们的消费顾客手里从而吸引线上的消费者群体到我们线下来参观了解最终达到购房售房的目的。
（二）房地产行业信息分析
房地产随着近几年的经济飞速发展，目前已经是一个商业的赚钱热点，想赚钱就去炒房地产，所以好的赚钱机会所带来的负面效应就是行业资源的饱和，那么如何在同行业的资源竞争中能够脱颖而出、通过自己的营销方式吸引更多的购房客户前来参观了解买房呢？通过传统的印发传单来做宣传的时代已经逐渐淡出我们的视野了，现在扑面而来的是微信网络互联网时代了，只要每个人有一部手机就能成为我们的宣传平台，成为我们的宣传对象，我们可以让你的房产信息进入每个人的手机界面上，当然前提是需要我们做一系列的推广运营，将你的微信公众平台推给大家认识了解。
（三）房产行业线上如何运营推广
房地产行业目前大多是实体，看房也是在楼盘售楼中心，不同位置的楼盘他的售楼中心所在的地理位置也不一样，那么这样就带来了一个传统的弊端就是现在的人们不是多很愿意去售楼中心看，因为位置远，出行不方便，售楼中心人还多要排队什么的，如果有一个
平台能让客户不出门就能在家浏览众多楼盘的房产信息，最新购房政策，最新购房福利待遇，最新购房活动等这一系列的房产信息。真正的将我们的房产楼盘信息从线下实体转移到网络平台上。那么，这个突破点就是我们的推广运营出发点，围绕这个点我们可以开展很多的小策划，小运营活动，小的互动沟通环节，建立楼盘房产论坛等。
买房首先要看房吧，看房看什么容呢？无非是装修质量，家装环境，家具的选用，布置风格等。那么第二个运营推广点来了就是通过我们做的平台，在平台部做出一个系统，能让我一键挑选我们所喜欢的楼盘布局类型，通过你搜索查找的围为你提供最符合、最贴近的楼盘户型信息。同时我们也可以反过来先挑选房子在相中的地理位置上的房子我们可以通过功能按钮查询这个户型从设计到完工出成品房一系列流程，当然并不是所有的房子都是装修好拎包入住的，也有毛坯房需要装修，每个人喜欢的装修风格不一样那么就需要有一个参考的装修模板来供他们挑选，同时我们平台上会为客户搭建一个线上家居装修市场，在这里他们可以不用出门就能选择装修公司装修成什么样的风格，只需要把装修风格和装修的意向图发给线上家居装修市场工作室就行。那边会有一流的专业设计师根据客户的需要去精心设计出客户满意的设计图然后由装修团队去施工，这些工作客户以后只需要在家有一部手机就能全部搞定。
（四）线上运营推广的插件资源分析
微联众公司有强大的IT技术部，可以自助研发多个应用插件用来推广产品。
目录如下：
1.砸金蛋
微信公众平台开发之砸金蛋功能是吸引会员关注我们官方微信最为直接有效的方法之一。通过砸金蛋送好礼的方式吸引会员，使会员持续关注我们的官方微信,保持与我们的官方微信互动。
2. 幸运大转盘活动信息
该模块可为商家提供转盘抽奖服务，商家通过设置活动时间，预计参加抽奖人数，相应奖项和触发关键词，由网友在线参与抽奖。
3. 刮刮卡抽奖
该模块可为商家提供刮刮卡抽奖服务，可以通过微信玩刮刮卡，用户通过手机屏幕进行刮奖的游戏！
4. 优惠券活动
优惠券是用于微信上与顾客互动的一种营销方式，不仅可以展现自己的产品，更能让顾客在使用此项功能时感受到更多的乐趣。
5. 发起投票
有些事情需要投票决定,就可以在微信里发起投票。
6. 抢楼活动
通过指定时间指定楼层获奖的方式,进行各种目的的抢楼活动。有利于提高积极性,提高活动效率,推广商家获得赞助。
7. 神射手
通过射击游戏进行奖品推出，提高活动积极性，推广商家赞助。8.世界杯竞猜
竞猜活动，提高活动积极性，推广商家赞助。
9. 一战到底
微信一战到底活动,每答对一道题目可获得积分,最终以累计的总积分排名。
10. 微现场
众通过微信关注主办方的公众账号，发送消息、图片即可上墙展示，配合弹幕吐槽、抽奖投票，打赏摇一摇等互动形式，充分调动现场观众的热情，极大的活跃现场气氛。
11.微调研
对特定产品进行商家所需调研，可进行有奖调研。
12. 微信方块
最火的别踩白块游戏。
13.微测试
可进行有趣的测试游戏，软广告推广。
14. 博饼活动
每天博饼获得的积分可累积,活动结束后,排名前多少名领取奖品。
15.拆礼盒
拆礼盒游戏，提高活动积极性，推广商家赞助。
16.微助力
让好友助力，利用人际圈关系提高曝光量。
17.现金红包/助力红包/合体红包
用于不同场景条件下的利用红包引诱进行宣传
18.摇一摇红包
经典摇一摇领取红包，可用于产品用户回馈等。
19.九宫格
利用九宫格游戏。可自定义九宫格图片进行推广
20.幸运抽奖箱
线上抽奖箱，进行线上抽奖。
21.新年签
求祝福的同时还能软广告推广。
22.一砍到底
一砍到底致力于为商家打造爆款，提供给独具“经济头脑”的网购消费者，通过朋友之间的“集合力量”对每一款产品进行杀价，最终以低于市价甚至全网最低的价格购买到心仪的产品，让每一位消费者都体验到“杀价”的快感，为商家获得最大曝光量。
23.降价拍
降价拍是竞拍的另一种形式，目的在于通过降价来吸引客户的眼球参与活动再来，从而达到一个宣传推广的目的，多用在大型物件上，比如卖车、卖房等这些大型商品。
（五）资源的整合发展目标
房产楼盘有很多的房，这些房在没有卖出去我们盖如何去合理的运用这些资源，通过线上房产资源信息的宣传，我们可以将这些资源拿出来寻找合作商家，借助商家的活动效益从而达到对我们楼盘房子的宣传作用。这样的商家可以是一家、两家甚至通过我们公司其他平
台的资源优势将这个合作规模策划的大一点。让十多家不同的商户加入进来进行宣传，具体的活动方案我们可以在确定合作关系后详谈。（六）资源的合理分配
在每个行业都会有淡旺季之分，如何在淡旺季划分我们的运营方案，针对不同的时间段我们该如何去策划推广，结合时令季节我们做相对应的适应性活动。
比如淡季我们提供大量的房子给商家做活动或者提供短期新房试住体验活动，保证楼盘的容积率减少空置率。
十一月份旅游旺季是住宿高峰期，我们可以把空房拿出来招租，这样在短期我们的房子会全部爆满，旺季过后我们用空房收取了一大笔的资金，拿出其中一部分对房子进行整理维护。
这些措施实施的前提就是通过我们的微信网络平台搭建来完成，将线上的各种资源进行整合然后合并实施。
（七）合作计划
我们公司现在有一个比房购线上房产运营平台，是楼盘信息线上整合的聚集地，在这个平台各个房地产商不需要再去单独搭建一个房产平台，可以申请入驻比房购平台，通过比房购平台将所有的楼盘信息和其他行业商户信息整合最后根据合作需要相互选择合作伙伴自由组建线上资源合作发展队伍。这样相互满足各自的所需，互相宣传推广，最终达到合作共赢的局面。
（八）附录
1、运营推广详细策划方案
我们的目标 让买房卖房变得不那么繁琐，让中介变得没有那么多尔虞我诈，让客户感觉到我们的价值，让我们的服务变得无可挑剔，我相信，经纪人的时代到来了，我相信，我们的团队在你的努力下会变得更好，我相信，我们的理念会成为中介的指向标，我相信，你的付出会得到应有的回报，我相信，你的未来在你的 努力下会更好！ 经纪人时代已经到来，你还拿着千八百块钱的底薪，靠着几百块的提成度日么，那么，你的选择应该需要作出改变，作为一名经纪人，我们的职业非常神圣，我们应该赢得社会的尊重，我们的工作不是唯唯诺诺看着房东、客户的脸色度日，我们是神圣而伟大的经纪人，我们为房子找到新主人，我们为客户 找到一个舒心的家。我们本不该这样。 在这里，经纪人时代来临了，在这里，只要你有能力，获得的会很多很多，在这里，你收获的不仅仅是金钱，还有荣誉，在这里，你的付出和回报成正比，在这里你将赢得掌声，荣誉，美好的人生。 相信自己，我们是有梦想的人！我们的梦想需要我们自己追寻！ 相信自己，我们是有激情的人！我们的激情将会是我们成功路上的推进器！ 相信自己，我们是有价值的人！我们的价值体现在自己可以通过自己的双 手去创造自己想要的生活！ 我们需要脚踏实地的人！ 我们需要积极上进的人! 我们需要简简单单思想的人! 我们需要诚实守信的人! 我们需要可以把后背交给你的伙伴！ 我们需要有梦想的人! 我们要打造一个积极向上的团队！ 我们要打造一个拼搏进取的团队！ 我们要打造一个荣辱与共的团队！ 我们要打造一个创造奇迹的团队！
《门店管理规定》 一、考勤制度细则： 1、★本店员工保持24小时手机联络通畅； ★员工每日上下班必须打卡、并如实进行考勤表登记； ★员工必须先到公司后方可外出办理各项业务；如果特殊情况下不能按时到公司者，或下班未能按时返公司者，均需要提前通知店长，店长批准后方可； ★员工外出必须在本店系统内打卡，并标明外出所办理的业务；回店内后及时登陆后台打卡确认；忘记打卡者每次罚款10元； 2、员工完成工作考核细则： （1）有效客户必须每3天跟进1次；（登记的客户必须写清来源） （2）房源必须7天回访1次； （3）每人每周开发5条真实有效新房源； （4）每人每天必须完成一组房源或有效实勘； （5）每人每周必须完成6组真实带看； （6）每人每天必须完成房源有效回访跟进20条； 备注：以上6条如不按时完成者，第一次罚加班完成，第二次罚款20元，第三次(第三次以上) 者罚款50元。 3、上班时间细则： 上下班时间：春季（3、4、5月）8:30~5:30，值班到6:30下班 夏季（6、7、8月）8:30~5:30，值班到7:00下班 秋季（9、10月）8:30~5:30，值班到6:30下班 冬季（11、12、1、2月）8:30~5:00，值班到6:00下班 午休时间为12:00~13:00，当日值班人员不能离店（如有带看或其他事情，则确定好代替人员）； 4、上班必须打卡，迟到5分钟之内者罚款5元，迟到20分钟以内者罚款20元， 迟到20分钟以 上者按旷工半天处理； 5、公司所有员工不得代替他人打卡，违者罚款50元； 6、一个月4天休息时间，不允许3天以上连休，如连休3天以上按事假处理，任何 员工不得无故请假，如请假应获店长批准，申请病假需要有病假单，申请事假必 须提前一天，不提前请假没来上班者视为旷工，旷工一天扣三天工资，超过两次 直接辞退；每月事假超出5天者，当月休息减半（4天改为2天）。 二、日常管理制度 1、值班人员每天提前15分钟到岗，8:30分准时进入前台值班；
机密 公司年度经营计划（样本） XX公司 20 年月日
目录 一、项目概况.................................................. 二、项目经营计划.............................................. 1、项目开竣工、开售、交楼时间计划.......................... 2、销售指标................................................ 3、经营利润及报表体现...................................... 三、项目开发总体计划............................. 错误!未指定书签。 1、项目开发计划............................................ 2、完成项目开发计划的难点及应对措施........................ 四、项目设计计划.............................................. 1、设计计划................................................ 2、设计跟踪服务............................................ 3、设计费支付计划.......................................... 五、工程计划.................................................. 1、工期计划................................................
线上房产 运营推广策划方案 策划人：微联众 策划时间：2015年04月26日
（一）线上房产概念 线上房产运营推广就是我们将实体的楼盘信息上传到我们为房地产商搭建的企业服务号上，通过我们搭建的系统平台将楼盘数据信息反映在客户的手中，运营者通过线上的一系列运营手段将房地产商的楼房资源信息反馈给我们的消费顾客手里从而吸引线上的消费者群体到我们线下来参观了解最终达到购房售房的目的。 （二）房地产行业信息分析 房地产随着近几年的经济飞速发展，目前已经是一个商业的赚钱热点，想赚钱就去炒房地产，所以好的赚钱机会所带来的负面效应就是行业资源的饱和，那么如何在同行业的资源竞争中能够脱颖而出、通过自己的营销方式吸引更多的购房客户前来参观了解买房呢？通过传统的印发传单来做宣传的时代已经逐渐淡出我们的视野了，现在扑面而来的是微信网络互联网时代了，只要每个人有一部手机就能成为我们的宣传平台，成为我们的宣传对象，我们可以让你的房产信息进入每个人的手机界面上，当然前提是需要我们做一系列的推广运营，将你的微信公众平台推给大家认识了解。 （三）房产行业线上如何运营推广 房地产行业目前大多是实体，看房也是在楼盘售楼中心，不同位置的楼盘他的售楼中心所在的地理位置也不一样，那么这样就带来
了一个传统的弊端就是现在的人们不是多很愿意去售楼中心看，因为位置远，出行不方便，售楼中心人还多要排队什么的，如果有一个平台能让客户不出门就能在家浏览众多楼盘的房产信息，最新购房政策，最新购房福利待遇，最新购房活动等这一系列的房产信息。真正的将我们的房产楼盘信息从线下实体转移到网络平台上。那么，这个突破点就是我们的推广运营出发点，围绕这个点我们可以开展很多的小策划，小运营活动，小的互动沟通环节，建立楼盘房产论坛等。 买房首先要看房吧，看房看什么内容呢？无非是装修质量，家装环境，家具的选用，布置风格等。那么第二个运营推广点来了就是通过我们做的平台，在平台内部做出一个系统，能让我一键挑选我们所喜欢的楼盘布局类型，通过你搜索查找的范围为你提供最符合、最贴近的楼盘户型信息。同时我们也可以反过来先挑选房子在相中的地理位置上的房子我们可以通过功能按钮查询这个户型从设计到完工出成品房一系列流程，当然并不是所有的房子都是装修好拎包入住的，也有毛坯房需要装修，每个人喜欢的装修风格不一样那么就需要有一个参考的装修模板来供他们挑选，同时我们平台上会为客户搭建一个线上家居装修市场，在这里他们可以不用出门就能选择装修公司装修成什么样的风格，只需要把装修风格和装修的意向图发给线上家居装修市场工作室就行。那边会有一流的专业设计师根据客户的需要去精心设计出客户满意的设计图然后由装修团队去施工，这些工作客户以后只需要在家有一部手机就能全部搞定。 （四）线上运营推广的插件资源分析
地产项目运营管理策划书1 集团房地产开发运营管理方案策划书 2013年5月 集团房地产开发运营管理方案策划书 一、方案说明 本方案是为集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。 本方案不是最终运营方案，本方案仅是集团介入房地产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运营方案等。 二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1、中国房地产开发管理的发展趋势 2011—2012年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。2011年—2012年，一方面是以中国快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺激着中国房地产业在相当长一段时间的硬性发展；另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎
缩”的选择。 2012年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。从房价来看，据中房网全国一手房交易价格指数显示，截止到2013年3月，全国房价已经连涨8个月，房价已经回到调控前水平。限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其在5、6月份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和促销力度都达到阶段性高点，而进入2013年年之后，由于一线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划，其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产开发，成为众多企业关注的热点。 房地产商把产品品质、营销手段都做到位时，市场已开始回归理性，购买人群的观望情绪占了主导地位、市场会进入相对时间、相对地域的萧条期。在经历前一阶段的暴涨之后，房地产行业走到了重新洗牌阶段，连行业的龙头企业也无法避免。以万科
XXXX房产运营方案 一、房产周边业态情况概述 XXX号房产（以下简称：“该房产”）位于珊瑚路下段，从当前XX城市规划角度看，该房产所处区域属于市中心地段。周边1000米（以该房产为中心360度辐射面衡量）业态包含：商务楼（XX中心、XX 大厦）、商场超市（摩尔百货、加佳超市、大而多超市）、城中心花鸟市场、酒店（龙马银座酒店、摩尔酒店、贵元酒店等）商住楼（XX 大厦、XX大厦、时代新都汇）、银行（交通银行、建设银行、农业银行、中国银行、富滇银行、华夏银行）、农贸市场（窑头农贸市场、彩虹农贸市场）、小商品批发市场（彩虹桥小商品批发市场）、彩虹建材市场、住宅群若干、各档次规格餐饮若干等方面； 周边学校：XX一中、XX五中、实验中学、郑井小学等； 汽车客运站：中心客运站，城西客运站 公交车：站点较多，州城至北城客车终点站等 综上所述，该房产周边商业、住宅配套成熟，业态丰富，交通便利，车流、人流较大量大，具备城市CBD商圈各项条件，有较好的租赁、运营潜力。 二、房产情况 房产概述 该房产于2002年由XX矿业有限公司全资购买。该房产区域内设有办公主楼一幢、附楼两幢共计三幢，其中，主楼（原公司机关办公
楼）建筑面积4145.31平方米，附一楼（原机关工会、房地产公司、档案室）建筑面积1359.46平方米，附二楼（原人力资源部、营销部办公区域）建筑面积2128.95平方米，三幢楼房共计建筑面积7633.72平方米。 房产详细分布（不含具体面积） （一）停车位 1、该房产院内划线车位36个，加上未划线部分，预计院内可停50-55辆车（不含绿化部份，绿化部份占地约360-400平方米左右，若拆除后，作为车位预计可增加20-30个车位） 2、院外大门口固定划线停车位3个，该房产范围内公共道路临时停车位约15个（受城管局管制）。 （二）办公主楼 1、一层大堂，设有杂物间1间及室内开阔性场地（后期招租、运营中，若主楼整体打包对外租赁，在不影响结构、承重的基础上可以考虑与社保办事处商铺互通。比如：开设酒店用作大堂；或与主楼一层各商铺联通，作为超市） 2、二层设有15间房间、女卫生1间、二层副楼部分为原生产社能部与宣传部设备区域设有2间房间及两处敞开式区域、消防栓 3、三层设有14间房间、男卫生1间、消防栓1个 4、四层设有12间房间、男卫生1间、汇报厅1间、消防栓1个 5、五层设有15间房间、男卫生1间、大会议室共计4间（包含原总经理办公会会议室1间、吸烟室1间、原安全环保部办公室1间、
房地产运营模式： 第一步房地产开发公司的设立 第二步房地产开发项目的立项和可行性研究 房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目，签定合作意向书2、初步确定开发方案3、申报规划要点4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报告6、申报、审批项目可行性研究报告 房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划许可证执照费 第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套 房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序 一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点2、申报规划设计条件3、委托作出规划设计方案4、办理人防审核5、办理消防审核6、审定规划设计方案7、住宅设计方案的专家组审查8、落实环保“三废”治理方案9、委托环境影响评价并报批10、建设工程勘察招、投标11、委托地质勘探12、委托初步设计13、申报、审定初步设计 二、房地产开发项目的市政配套14、征求主管部门审查意见15、落实市政公用设施配套方案16、报审市政配套方案17、市政各管理部门提出市政配套意见18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费1、工程勘察（测量）费2、工程设计费3、建设工程规划许可证执照费4、竣工档案保证金5、临时用地费6、临时建设工程费7、建设工程勘察招标管理费8、勘察设计监督管理费9、古建园林工程设计费 第四步房地产开发项目土地使用权的取得 取得房地产开发项目土地使用权的法律程序 一、国有土地使用权的出让1、办理建设用地规划许可证2、办理建设用地委托钉桩3、办理国有土地使用权出让申请4、主管部门实地勘察5、土地估价报告的预审6、委托地价评估7、办理核定地价手续8、办理土地出让审批9、签订国有土地使用权出让合同10、领取临时国有土地使用证11、领取正式国有土地使用证12、国有土地使用权出让金的返还 二、国有土地使用权的划拨13、国有土地使用权划拨用地申请14、主管部门现场勘察15、划拨用地申请的审核、报批16、取得划拨用地批准
xxx有限公司 房产线上运营方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改持有者：
线上房产 运营推广策划方案策划人：微联众
策划时间：2015年04月26日 （一）线上房产概念 线上房产运营推广就是我们将实体的楼盘信息上传到我们为房地产商搭建的企业服务号上，通过我们搭建的系统平台将楼盘数据信息反映在客户的手中，运营者通过线上的一系列运营手段将房地产商的楼房资源信息反馈给我们的消费顾客手里从而吸引线上的消费者群体到我们线下来参观了解最终达到购房售房的目的。 （二）房地产行业信息分析 房地产随着近几年的经济飞速发展，目前已经是一个商业的赚钱热点，想赚钱就去炒房地产，所以好的赚钱机会所带来的负面效应就是行业资源的饱和，那么如何在同行业的资源竞争中能够脱颖而出、通过自己的营销方式吸引更多的购房客户前来参观了解买房呢通过传统的印发传单来做宣传的时代已经逐渐淡出我们的视野了，现在扑面而来的是微信网络互联网时代了，只要每个人有一部手机就能成为我们的宣传平台，成为我们的宣传对象，我们可以让你的房产信息进入每个人的手机界面上，当然前提是需要我们做一系列的推广运营，将你的微信公众平台推给大家认识了解。 （三）房产行业线上如何运营推广 房地产行业目前大多是实体，看房也是在楼盘售楼中心，不同位置的楼盘他的售楼中心所在的地理位置也不一样，那么这样就带来了一个传统的弊端就是现在的人们不是多很愿意去售楼中心看，因为位置远，出行不方便，售楼中心人还多要排队什么的，如果有一个平台能让客户不出门就能在家浏览众多楼盘的房产信息，最新购房政策，最新购房福利待遇，最新购房活动等这一系列的房产信息。真正的将我们的房产楼盘信息从线下实体转移到网络平台上。那么，这个突破点就是我们的推广运营出发点，围绕这个点我们可以开展很多的小策划，小运营活动，小的互动沟通环节，建立楼盘房产论坛等。
房地产运营管理模式： 第一步房地产开发公司的设立 第二步房地产开发项目的立项和可行性研究 房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 1、选定项目，签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告 房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费 1、可行性研究费 2、建设工程规划许可证执照费 第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套
房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序 一、房地产开发项目的规划设计 1、申报选址定点 2、申报规划设计条件 3、委托作出规划设计方案 4、办理人防审核 5、办理消防审核 6、审定规划设计方案 7、住宅设计方案的专家组审查 8、落实环保“三废”治理方案 9、委托环境影响评价并报批 10、建设工程勘察招、投标 11、委托地质勘探 12、委托初步设计 13、申报、审定初步设计 二、房地产开发项目的市政配套 14、征求主管部门审查意见 15、落实市政公用设施配套方案 16、报审市政配套方案 17、市政各管理部门提出市政配套意见
18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费 1、工程勘察（测量）费 2、工程设计费 3、建设工程规划许可证执照费 4、竣工档案保证金 5、临时用地费 6、临时建设工程费 7、建设工程勘察招标管理费 8、勘察设计监督管理费 9、古建园林工程设计费 第四步房地产开发项目土地使用权的取得 取得房地产开发项目土地使用权的法律程序 一、国有土地使用权的出让 1、办理建设用地规划许可证 2、办理建设用地委托钉桩 3、办理国有土地使用权出让申请 4、主管部门实地勘察 5、土地估价报告的预审
房地产公司内部运营模式设计方案 房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的特点，房地产公司在一定的组织机构下，根据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作体系。 本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地产公司内部运营模式的设计思路。 一、组织机构 （一）公司组织机构框架 组织机构框架设计的核心问题是职能设计。职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营体系。 职能设计需具备全面性和效率性。全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指根据职能的技术相关性划分职能部门，对于具体工作尽可能避免双重管理和交叉管理问题。 据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计方案。对于各部门所有职能内容不一一列举，这里仅提出主要职能框架。 （二）项目部组织机构 纳入项目部的公司整体机构框架拟采用矩阵式结构。项目部仍设立五部，受总公司垂直上级监督指导和项目经理的直接领导。
项目部组织机构设计的主要问题是公司五部与项目部之间的职权分配。对此，方案设计的思路是：总部控制，项目执行；效能优异，权责明晰。 “总部控制，项目执行”即房地产项目进行过程中的主控线和重点问题，全部由公司总部决策，项目部有决策的建议权和参与权；对于公司总部形成的决策，项目部负责具体执行，并拥有在公司主控线和重大问题下的工作自主权。例如，以项目预算和成本核算为中心的财务控制线，以项目总进度安排和进度调整为中心的进度控制线，应由公司总部控制；项目部按照预算方案和总进度方案自主开展具体工作，并接受总部对工作的监督和指导，保障财务和进度目标的实现。另外，涉及投资决策、设计方案选取、工程招标、材料招标等重大问题，应由公司总部管理决策。项目部按照设计方案、工程合约、材料合约，进行相应的设计管理、建筑单位管理和材料供应商管理。 “效能优异，权责明晰”是对“总部控制，项目执行”的系统架构的要求。根据“效能优异”的原则，对于主控线和重点问题之外的常规和不可预知问题，由项目部现场处理。对于涉及主控线和重点问题的变更和调整，必须经由公司总部解决。在合约签订和执行的过程中，会不可避免地出现偏差，因为合约签订和执行分属公司和项目部，就不可避免地产生公司五部与项目部之间的推诿，就此在“权责明晰”的原则下，因为合同疏忽和不完善而发生偏差，由公司总部负责处理；如果合同完善并明确约定，执行偏差由项目部负责。 （三）职位等级和职务等级设计 职位等级是根据组织机构职能确定的工作范围和权责。职位等级的设计重点是管理层次和管理幅度，即对上下级关系的界定。公司职位等级设计建立在五部的框架下，分为总经理、副总经理、部长（总监）、经理、助理、员工六级。项
房产运营方案运营示例 稿 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
X X X X房产运营方案一、房产周边业态情况概述 XXX号房产（以下简称：“该房产”）位于珊瑚路下段，从当前XX城市规划角度看，该房产所处区域属于市中心地段。周边1000米（以该房产为中心360度辐射面衡量）业态包含：商务楼（XX中心、XX大厦）、商场超市（摩尔百货、加佳超市、大而多超市）、城中心花鸟市场、酒店（龙马银座酒店、摩尔酒店、贵元酒店等）商住楼（XX大厦、XX大厦、时代新都汇）、银行（交通银行、建设银行、农业银行、中国银行、富滇银行、华夏银行）、农贸市场（窑头农贸市场、彩虹农贸市场）、小商品批发市场（彩虹桥小商品批发市场）、彩虹建材市场、住宅群若干、各档次规格餐饮若干等方面； 周边学校：XX一中、XX五中、实验中学、郑井小学等； 汽车客运站：中心客运站，城西客运站 公交车：站点较多，州城至北城客车终点站等 综上所述，该房产周边商业、住宅配套成熟，业态丰富，交通便利，车流、人流较大量大，具备城市CBD商圈各项条件，有较好的租赁、运营潜力。 二、房产情况 房产概述 该房产于2002年由XX矿业有限公司全资购买。该房产区域内设有办公主楼一幢、附楼两幢共计三幢，其中，主楼（原公司机关办公楼）建筑
面积4145.31平方米，附一楼（原机关工会、房地产公司、档案室）建筑面积1359.46平方米，附二楼（原人力资源部、营销部办公区域）建筑面积2128.95平方米，三幢楼房共计建筑面积7633.72平方米。 房产详细分布（不含具体面积） （一）停车位 1、该房产院内划线车位36个，加上未划线部分，预计院内可停50-55辆车（不含绿化部份，绿化部份占地约360-400平方米左右，若拆除后，作为车位预计可增加20-30个车位） 2、院外大门口固定划线停车位3个，该房产范围内公共道路临时停车位约15个（受城管局管制）。 （二）办公主楼 1、一层大堂，设有杂物间1间及室内开阔性场地（后期招租、运营中，若主楼整体打包对外租赁，在不影响结构、承重的基础上可以考虑与社保办事处商铺互通。比如：开设酒店用作大堂；或与主楼一层各商铺联通，作为超市） 2、二层设有15间房间、女卫生1间、二层副楼部分为原生产社能部与宣传部设备区域设有2间房间及两处敞开式区域、消防栓 3、三层设有14间房间、男卫生1间、消防栓1个 4、四层设有12间房间、男卫生1间、汇报厅1间、消防栓1个 5、五层设有15间房间、男卫生1间、大会议室共计4间（包含原总经理办公会会议室1间、吸烟室1间、原安全环保部办公室1间、材料室1间）、消防栓1个
XXXＸ房产运营方案 一、房产周边业态情况概述 XXX号房产(以下简称:“该房产")位于珊瑚路下段,从当前ＸX城市规划角度瞧,该房产所处区域属于市中心地段、周边100０米(以该房产 为中心３6０度辐射面衡量)业态包含:商务楼(XX中心、XX大厦)、商 场超市(摩尔百货、加佳超市、大而多超市)、城中心花鸟市场、酒店(龙马银座酒店、摩尔酒店、贵元酒店等)商住楼(ＸＸ大厦、XX大厦、时代新都汇)、银行(交通银行、建设银行、农业银行、中国银行、富滇银行、华夏银行)、农贸市场(窑头农贸市场、彩虹农贸市场)、小商品批发市场(彩虹桥小商品批发市场)、彩虹建材市场、住宅群若干、各档次规格餐饮若干等方面; 周边学校:XＸ一中、XＸ五中、实验中学、郑井小学等; 汽车客运站:中心客运站,城西客运站 公交车:站点较多,州城至北城客车终点站等 综上所述,该房产周边商业、住宅配套成熟,业态丰富,交通便利,车流、人流较大量大,具备城市CBＤ商圈各项条件,有较好得租赁、运营潜力、二、房产情况 房产概述 该房产于2002年由XX矿业有限公司全资购买、该房产区域内设有办公主楼一幢、附楼两幢共计三幢,其中,主楼(原公司机关办公楼)建筑面积41４5、31平方米,附一楼(原机关工会、房地产公司、档案室)建筑面积１359。４6平方米,附二楼(原人力资源部、营销部办公区
域)建筑面积2128。95平方米,三幢楼房共计建筑面积7633、７２平方米、 房产详细分布(不含具体面积) (一)停车位 1、该房产院内划线车位3６个,加上未划线部分,预计院内可停５0-55辆车(不含绿化部份,绿化部份占地约360-400平方米左右,若拆除后,作为车位预计可增加２0-３0个车位) 2、院外大门口固定划线停车位3个,该房产范围内公共道路临时停车位约15个(受城管局管制)、 (二)办公主楼 1、一层大堂,设有杂物间１间及室内开阔性场地(后期招租、运营中,若主楼整体打包对外租赁,在不影响结构、承重得基础上可以考虑与社保办事处商铺互通。比如:开设酒店用作大堂;或与主楼一层各商铺联通,作为超市) 2、二层设有15间房间、女卫生1间、二层副楼部分为原生产社能部与宣传部设备区域设有2间房间及两处敞开式区域、消防栓 3、三层设有14间房间、男卫生1间、消防栓1个 ４、四层设有12间房间、男卫生1间、汇报厅１间、消防栓１个５、五层设有1５间房间、男卫生1间、大会议室共计4间(包含原总经理办公会会议室1间、吸烟室1间、原安全环保部办公室1间、材料室1间)、消防栓1个 6、六层设有14间房间、男、女卫生2间、消防栓１个
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XXXX房产运营方案 一、房产周边业态情况概述 XXX号房产（以下简称：“该房产”）位于珊瑚路下段，从当前XX城市规划角度看，该房产所处区域属于市中心地段。周边1000米（以该房产为中心360度辐射面衡量）业态包含：商务楼（XX中心、XX大厦）、商场超市（摩尔百货、加佳超市、大而多超市）、城中心花鸟市场、酒店（龙马银座酒店、摩尔酒店、贵元酒店等）商住楼（XX大厦、XX大厦、时代新都汇）、银行（交通银行、建设银行、农业银行、中国银行、富滇银行、华夏银行）、农贸市场（窑头农贸市场、彩虹农贸市场）、小商品批发市场（彩虹桥小商品批发市场）、彩虹建材市场、住宅群若干、各档次规格餐饮若干等方面； 周边学校：XX一中、XX五中、实验中学、郑井小学等； 汽车客运站：中心客运站，城西客运站 公交车：站点较多，州城至北城客车终点站等 综上所述，该房产周边商业、住宅配套成熟，业态丰富，交通便利，车流、人流较大量大，具备城市CBD商圈各项条件，有较好的租赁、运营潜力。 二、房产情况 房产概述 该房产于2002年由XX矿业有限公司全资购买。该房产区域内设有办公主楼一幢、附楼两幢共计三幢，其中，主楼（原公司机关办公楼）建筑面积平方米，附一楼（原机关工会、房地产公司、档案室）建筑面积平方米，附二楼（原人力资源部、营销部办公区域）建筑面积平方米，三幢楼房共计建筑面积平方米。 房产详细分布（不含具体面积） （一）停车位 1、该房产院内划线车位36个，加上未划线部分，预计院内可停50-55辆车（不含绿化部份，绿化部份占地约360-400平方米左右，若拆除后，作为车位预计可增加20-30个车位） 2、院外大门口固定划线停车位3个，该房产范围内公共道路临时停车位约15个（受城管局管制）。 （二）办公主楼 1、一层大堂，设有杂物间1间及室内开阔性场地（后期招租、运营中，若主楼整体打包对外租赁，在不影响结构、承重的基础上可以考虑与社保办事处商铺互通。比如：开设酒店用作大堂；或与主楼一层各商铺联通，
《魅力》 “富邦·红颜坊” 项目运营方案 ........中中国国最最庞庞大大的的数数据据库库下下载载
一、关于“富邦红颜坊” 二、项目小组构成及管理 三、栏目规划 四、栏目核心竞争力 五、栏目特色 六、栏目宣传 七、栏目业务拓展 八、栏目经营计划
NO：1 ——最解女人千千结 1、专栏简介 有人说：如果这个世界上没有了女人， 将会失去七分的真、八分的善、九分的美…… ，是一个休闲的城市，，更是一个风月 的城市。女人，自然是这个城市风月故事中 最引人遐想的名词，因为这其中蕴涵了无尽 的旖旎风光和暧昧情调。的女人们，不仅仅 为这个城市增添了一道道靓丽的风景线，更 赋予了这个城市灵动的气韵，温柔的气质。 她们站在时尚的前沿，引领着时尚的潮流， 消费的方向。同时，她们也在这些前沿中， 让自己风情万种、温柔尽现，美到与这个城 市的风格相吻合，美到恰到好处……
“富邦·红颜坊”是富邦文化传播在《魅力》时尚杂志上专门针对女人开设的一个专栏。我们谈到的魅力，女人，永远是一个不能回避的问题，因为，女人是这个城市的灵魂。如果说，的女人们如同一个个灵动跳跃的音符，那么“富邦·红颜坊”正如风雅绝世的琴弦，演绎着女人万千情绪——那些在化妆护肤中心精致修饰的脸庞；那些在美容美体会所曲线玲珑的身影；那些在养颜塑身专柜前优雅迷人的浅笑；那些在女子俱乐部悠然回眸的眼神；那些…… “富邦·红颜坊”将使这个城市的女人们更好的爱护自己，更优雅、美丽地在这个城市生活，并赋予这个城市更多的魅力……
2、专栏名称： 中文：富邦·红颜坊 英文：Home of Charming Woman 3、专栏口号：女人的第四“SHOW”场 4、专栏定位：专门针对白领、金领女性的时尚栏目 5、媒体名称：《魅力》时尚ＤＭ杂志 6、具体版面：页连续２０页以上 7、出刊时间：２００４年８月（《魅力》总第２０期） 8、目标群体：白领、金领女性